• Каква е същността на управлението на иновациите.
• Какви са целите и видовете иновативно управление.
• Какви са задачите и функциите на управлението на иновациите.

Управление на иновациите(на английски innovation management - управление на иновациите) е относително нова посока на управление. Терминът стана широко разпространен, тъй като науката, технологиите, иновациите се превърнаха в ключов фактор за икономическия успех и развитието на конкурентоспособността на компаниите.

Днес управлението на иновациите е неразделна част от дейността на компанията. Ще ви кажем как да го приложите във вашата компания и да получите значителна печалба.

Защо иновативно управление на вашата компания

Съвременният иновационен мениджмънт като част от единна наука за управление се отличава с еволюционното развитие на ключови теоретични положения и концепции.

Специалистите в областта на мениджмънта твърдят, че управлението на иновациите е многофункционална дейност, а неин обект са факторите, влияещи върху новите процеси: икономически, организационни и управленски, правни, психологически.

Този тип управление, подобно на други, се характеризира със специални стратегически цели, които пряко засягат целите на управлението на иновациите, основната от които е повишаване на иновативната активност на компанията, а задачите се характеризират с достъпност, постижимост и ориентация във времето. Идентифицирани са следните цели:

1. Стратегически- са свързани с основната мисия на предприятието, неговите дълбоко вкоренени традиции. Основната им задача е да изберат общата посока на развитие на компанията, да планират стратегия, свързана с въвеждането на определени иновации.
2. Тактически- специфични задачи, които се решават при определени обстоятелства, на различни етапи от изпълнението на управленската стратегия.

Целите на управлението на иновациите могат да се различават както по нива, така и по други критерии. Според съдържанието могат да се разграничат следните критерии:

• социални;
• организационен;
• научен;
• технически;
• икономически.

В съответствие с приоритетите разпределете:

• традиционен;
• приоритет;
• постоянен;
• един път.

Основната задача на иновативните решения е да въвеждат иновации.

Собствениците на фирми се интересуват какви са видовете и какви са функциите на организацията за управление на иновациите. Има следните видове:

• функционален;
• стратегия за развитие и растеж;
• въвеждане на продукта в нови области;
• изучаване на конкурентните предимства на компанията;
• определяне на основните задачи, цели и перспективи за развитие на фирмата;
• формиране на конкурентоспособност и динамично развитие на организацията.

Иновативното управление на предприятието е насочено към решаване на определени проблеми и изпълнение на редица важни функции.

Какви задачи ще реши управлението на иновациите във вашата компания?

В задачите на управлението на иновациитевключва:

• идентифициране на обещаващи области на иновации;
• създават и разпространяват конкурентни иновации на пазара;
• развиват и подобряват производството и продуктите;
• разработване и реализиране на иновативни проекти;
• развива иновативния потенциал и интелектуалния капитал на компанията;
• създаване на система за управление на иновациите във фирмата;
• за формиране на благоприятен иновационен климат и условия за адаптиране на организациите към иновациите.

Принципите на управлението на иновациите се състоят в изпълнението на общи управленски функции, сред които могат да се отбележат следните:

1. Анализ и прогнозиране на управлението на иновативната икономика в своята област.
2. Поставяне на цели и задачи, разработване на стратегии за иновативно развитие на компаниите.
3. Обосновка на иновативни решения.
4. Планиране на иновативна дейност.
5. Организиране и координиране на иновационните дейности.
6. Контрол и регулиране на иновационната дейност.
7. Мотивация за иновативна дейност.
8. Счетоводство и анализ на иновативната дейност.
9. Развитие на иновативния потенциал на компанията.
10. Оценка на ефективността на управлението на управлението на иновациите.
11. Подобряване на иновативната дейност на фирмата.

Форми и методи за управление на иновациите

Представено управление на иновациите методи:

принуда, тоест влиянието на управляващата подсистема върху управляваната подсистема. Той се основава на законодателните актове на региона и страната, методически и информационно-директивни документи на дружеството и висшестояща инстанция, на планове, проекти, програми, задачи на ръководството.

Мотиви, фокусиран върху ефективното използване на потенциала на компанията, подобряване на качеството и конкурентоспособността на предлаганите услуги и продукти, качеството на живот на населението в съответствие с идеологията и политиката на развитие на системата. Този метод се основава на максимално възможно оптимизиране на управленското решение, както и на мотивацията на персонала за неговото изпълнение, което се проявява в икономически стимули за служителите на фирмата за постигане на крайните резултати от системата за управление.

вярваниявъз основа на изследването на психологията на личността и нейните нужди. За да убеди служителя в необходимостта да изпълни задачата с най-високо качество, с най-ниска цена и в рамките на определено време, мениджърът трябва да проучи психологическите му нагласи.

Мрежово изобразяване и контрол, тоест графично-аналитичен метод за управление на процесите на проектиране на всяка система. Същността на този метод се крие в мрежова диаграма, която показва модел на всички видове дейности, чиято цел е да се изпълни определена задача. Този модел отразява последователността на различните видове работа и тяхната взаимовръзка.

Прогнозиране, което предполага връзка между начините и методите на мислене, които позволяват да се направят относително надеждни заключения за бъдещото развитие на даден обект. Този метод се основава на анализа на информация за даден предсказуем обект.

Анализпроявява се в:

• единството на синтеза и анализа, което предполага разделянето на анализираните части и обекти на определени компоненти с цел изследване на техните характерни особености от гледна точка на взаимовръзка и взаимозависимост;
• стриктно класиране на факторите и идентифициране на ключова връзка, която включва поставяне на цели за последващо установяване на методи за постигането им;
• осигуряване на съпоставимост на различни варианти за анализиране на информация по отношение на време, обем, качество, условия за използване на обекти на анализ и методи за получаване на информация;
• навременност и ефективност;
• количествена сигурност.

Форми на управление на иновациитепредставено:

1. Специализирани звена, включително комисии, съвети, работни групи. Тяхната задача е да определят основните насоки на развитие на икономиката и управлението на иновативните технологии и да направят определени предложения, за да вземат най-доброто решение.
2. Нови продуктови подразделения, които са независими подразделения. Тяхната функция е да регулират иновативната дейност на компанията като цяло, да разработват програми и да планират иновативни дейности.
3. Специални групи по проекта, ангажирани с изследвания, разработка и производство на нови продукти.
4. Центрове за развитие, които са сравнително нова форма на организация на иновационния процес. Дейността им е насочена към въвеждане на нови продукти, разширяване на обемите на продажбите и завоюване на своята ниша на пазара.
5. Отдели за научноизследователска и развойна дейност, участващи в разработката и навременното им привеждане в етап на разработка, по-нататъшно производство и продажба.
6. Специализирани централизирани фондове за стимулиране на иновациите, които се занимават с ускоряване на процеса на въвеждане на произведени продукти в масово производство.
7. Аналитични групи, които прогнозират развитието на търсенето на нови продукти.

Цялостните и най-гъвкави системи за управление на иновационния мениджмънт са насочени преди всичко към разработването на обещаващи продукти, както и към трансформирането на управленските функции на управлението на иновациите. Тази система предполага, че отделите и службите, чиято дейност е свързана с развитието на иновациите, са разпределени във всички нива на управленската структура, свързани помежду си чрез изградена координационна система.

За да функционира правилно една такава система за управление, е необходимо да се познават и разбират основните принципи на управлението на иновациите.

15 Принципа на управлението на иновациите

Принципи на управление на иновациитеса научно обосновани фундаментални идеи, които определят целта, формата и методите за осъществяване на иновативната дейност на предприятията. Научете за най-важните принципи на управлението на иновациите в статията на електронното списание "CEO".

Етапи на управление на иновациите

Процесът на вземане на решения в управлението на иновациите се състои от следните 6 етапа:

1. Определяне на необходимостта от решение.

2. Диагностика и анализ на ситуацията, формулиране на проблема.

3. Популяризиране на алтернативи.

4. Избор на предпочитаната алтернатива.

5. Реализация на избраната алтернатива.

6. Оценка на резултатите и обратна връзка.

Определете необходимостта от решение. Мениджърите трябва да вземат решение, когато възникне проблемна ситуация или нова възможност. Проблеми на управлението на иновациите възникват, когато организационните фактори не позволяват постигането на поставените цели. Някои аспекти на работата трябва да бъдат подобрени. Възможността от своя страна се появява, когато мениджърите се фокусират върху потенциални фактори, които надхвърлят нуждите за постигане на целите. В такива ситуации мениджърите могат да видят възможност за подобряване на представянето.

Знанието за съществуването на конкретен проблем или възможност е само първата стъпка в поредица от решения, която изисква анализ на характеристиките на вътрешната и външната среда. В процеса на обучение мениджърите внимателно анализират средата, за да определят как дейностите на компанията са в съответствие с целите на средата.

Диагностика и анализ. Диагнозата е първата стъпка в процеса на вземане на решение, която се състои в анализиране на основните причини и фактори, свързани със ситуацията, която трябва да бъде разгледана. Не можете веднага да пристъпите към търсене на алтернативи, първо трябва да извършите подробен анализ на причините за конкретен проблем.

Популяризиране на алтернативи. След като проблемите бъдат идентифицирани или идентифицирани възможности, мениджърите започват да предлагат алтернативи. Този етап се характеризира с предлагане на възможни решения, които отговарят на изискванията на конкретна ситуация и отговарят на първопричините. Според проучвания решенията по правило нямат желания ефект, тъй като мениджърите намаляват времето за търсене, като избират първия подходящ вариант.

Избор на предпочитаната алтернатива. Когато бъде представен списък с приемливи предложения, е необходимо да се спрете на едно от тях. Вземането на решение е свързано с този избор. Най-подходящата алтернатива е тази, която отговаря на основните цели и ценности на компанията, позволявайки да се реши проблемът с минимален разход на ресурси. Задачата на мениджърите е да правят избори (които се определят от техните лични качества и готовност да приемат рискове и несигурност) по такъв начин, че да намалят рисковете в по-голяма степен.

Изпълнение на избраната алтернатива. По време на тази фаза се използват лидерство, управление и убеждаване, за да се гарантира, че избраната алтернатива е изпълнена. Крайният резултат се определя от това дали може да бъде приложен.

Оценка и обратна връзка. В процеса на оценка мениджърите събират необходимата информация, която ще им позволи да преценят доколко ефективно се изпълнява дадено решение и колко ефективно е то по отношение на поставените задачи.

Обратната връзка е от съществено значение, тъй като процесът на вземане на решения е непрекъснат и безкраен. Чрез обратна връзка можете да получите информация, която може да предизвика нов цикъл. Обратната връзка е неразделна част от контрола, който помага да се определи дали все още има нужда от нови решения.

За да се изгради компетентно иновативно управление в една компания, човек трябва да разбира характеристиките на управлението и да има способността да планира портфолио от иновативни решения.

Характеристики на управлението на иновациите и планирането на портфолио от иновативни решения

Иновационният мениджмънт е процес на вземане на решения в постоянно променяща се среда, постоянно изучаване на иновативни програми и тяхната преоценка както като цяло, така и на части. Ръководителят на иновационната сфера е наясно, че дейността му е заобиколена от вътрешни и външни несигурности. Той никога не е имунизиран от непредвидени технически проблеми, необходимостта от преразпределение на ресурси, нови оценки на пазарните възможности. Системата за планиране и управление на иновативните технологии в управлението трябва да бъде достатъчно гъвкава.

В рамките на управлението на иновациите проектът трябва да започне с ясно дефинирана цел, която, както и крайният резултат, зависи от нуждите на пазара. На първо място, това е съответният сегмент и неговите отличителни черти, представени от размер, приемлива цена, изисквания за техническа ефективност и време на изтегляне на стоките. Продуктите трябва да се определят по тяхната ефективност, цена и дата на въвеждане. Тези характеристики са свързани помежду си и следователно е необходима някаква итеративна процедура за прецизиране на целта.

Особено внимание трябва да се обърне на това кое техническо ниво на продукта е най-вероятно да е необходимо за определен пазарен сегмент. Излишъкът от параметри може да увеличи разходите за научноизследователска и развойна дейност и производство, както и времето за разработка и по този начин да намали рентабилността.

Първоначалната дефиниция на проекта трябва да се фокусира върху пазарната нужда и нейното задоволяване, а не върху решенията относно вида на краен продукт.

Определението на проекта трябва да бъде кратко, да не ограничава свободата на служителите при намирането на нови решения. В същото време формулирайте ясни цели, насоки за технически, разходни критерии и време за разработка.

Портфолиото от иновации може да бъде изпълнено с различни проекти: от големи до малки, близо до завършване и в начален етап на разработка.

Всеки проект ще трябва да разпредели оскъдни ресурси. Някои проекти ще бъдат прекратени в процес на изпълнение, като техните компоненти варират по брой и изисквания за ресурси и т.н. Следователно процесът на изготвяне на планове и коригиране на планове за научноизследователска и развойна дейност е непрекъснат. Броят на проектите в портфолиото се определя от два фактора: размера на проектите и общия бюджет за научноизследователска и развойна дейност. Структурата на портфолиото се определя от неговата управляемост от страна на ръководството и политиката на фирмата за научноизследователска и развойна дейност.

Портфолиото, състоящо се само от големи проекти, е доста рисковано, за разлика от малкото. С увеличаване на броя на проектите вероятността за ефективно завършване на поне някои от тях се увеличава. Освен това малките проекти са по-лесни за „напасване“ един към друг в процеса на научноизследователска и развойна дейност на наличните частни ресурси (например пилотни производствени мощности). Въпреки това, малките проекти обикновено имат скромен потенциал за печалба, което води до навлизане на пазара на продукти с ограничени перспективи. Малко вероятно е това да е в съответствие с маркетинговата политика на компанията.

Крайният успех на всеки проект се определя еднакво от техническите и пазарните качества, както и от качеството на управление на проекта. Доброто управление е критичен ресурс за повечето компании и не трябва да се разпръсква в много проекти. В крайна сметка те най-често са разделени на етапи, а изкуството на управление се състои в разпределянето на тяхното стартиране във времето, за да се гарантира ефективността на цялото портфолио.

Иновативен мениджмънт в управлението на персонала

Концепцията за управление на иновациите засяга не само работните процеси, но и кадровата политика.

Квалифицираният персонал е основният ресурс на всяка компания или организация. Постоянното търсене на иновации, които ще ви позволят правилно да оценявате представянето и да управлявате персонала, е в основата на успешното развитие на бизнеса. В съветските времена такова нещо като "кадрова политика" или "услуга за управление на персонала" не съществуваше, тъй като отделите за персонал се занимаваха само с документална поддръжка на дейността на служителите в предприятието.

Като положителен опит от използването на иновативни подходи в управлението на персонала можем да разгледаме Sony, в която се взема предвид мнението на всеки служител. Компанията въведе седмични бонуси за разработване на предложения за рационализиране, което подобрява качеството на продуктите.

Процедурата за представяне на пликове е предназначена за емоционален компонент, тъй като наградите на иноваторите се връчват от красива и красиво облечена служителка. В същото време всяка оферта за седмицата се насърчава, независимо дали ще бъде използвана в бъдеще.
Системата за управление на персонала се ражда от момента, в който всяка компания започва да функционира, ако планира да стане успешна и притежава необходимите характеристики, присъщи на всяка иновация.

Формирането и развитието на системата преминава през всички етапи на иновационния процес, отговарящи на ключовите икономически закони. Всички трансформации са насочени към подобряване на ефективността на служителите, а оттам и на успеха на компанията като цяло.

Изследването на самата система за управление на персонала като иновация трябва да се извърши, като се фокусира върху следните критерии:

1. Развитие на персонала и управление на бизнес кариерата.Програмата за обучение е изградена в условия на несъответствие между квалификационните изисквания и реалните компетенции на служителите, поради което е необходимо да се индивидуализира учебният процес, за да се получи най-ефективният резултат при минимални разходи.

2. Изграждане на система за мотивация.Традиционният мотивационен фактор е заплатата на служителя, определена от стойността на конкретна работа. Освен това системата от бонуси също е широко разпространена, включваща променлива част от заплатата, която се определя от месечния принос на всеки служител в работата на отдела и организацията като цяло.

3. Формиране на корпоративна култура.Ако всеки служител е наясно с основните ценности и мисия на предприятието, това има положителен ефект върху ефективността на работата му, а процесът на прехвърляне на тези ценности е корпоративната култура.

4. Разработване на компетентен модел.Подобна иновация има за цел да регулира многофункционалността на редица работни места и компетентно да изгради технологична верига, която помага за предотвратяване на конфликти и се фокусира върху качеството и ефективността на работата.

5. Компютърни технологии в управлението.Софтуерните продукти позволяват не само да се води отчет на персонала по различни параметри, но и да се генерират необходимите отчетни документи, които могат лесно да бъдат транспортирани по електронен път.

Ядрото на иновативните подходи към управлението на персонала е отчитането на характеристиките на човешките ресурси:

1. Хората са интелигентни същества, които реагират на външни влияния емоционално и смислено, а не автоматично, следователно взаимодействието между организацията и служителя е двупосочно.

2. Хората се стремят към непрекъснато усъвършенстване и развитие, като по този начин подобряват качеството на всяко предприятие.

3. Трудовата дейност на човек продължава средно от 30 до 50 години, което означава, че отношенията между служителите и фирмата могат да се характеризират с дългосрочни.

4. Хората избират работата смислено, като същевременно се ръководят от определени цели и очакват в замяна реализацията на своите идеи. По-нататъшният процес на сътрудничество зависи от това колко доволен е служителят от взаимодействието с организацията и обратно.

Същност на управлението на иновациите

По най-общ начин управление на иновациитее система за подготовка и вземане на решения, насочени към формиране, подкрепа и развитие на иновативния и технически потенциал на Русия като цяло, всяко предприятие, всяка организация в частност.

Управлението на иновациите е една от формите на общо, функционално управление, чийто обект са процесите на иновация и технологично развитие. С други думи, управлението на иновациите е система, набор от систематизирани съвременни знания за методите за създаване на трудоемки иновации и тяхната ефективност.

Известният английски учен Фредерик У. Тейлър се счита за основател на системата за научно управление. Той за първи път публикува своите принципи на научното управление през 1911 г.

„Първо. Администрацията се задължава да изработи научна основа, заменяща старите традиционни и грубо практически методи за всяко едно действие във всички различни видове труд, зает в предприятието.

Второ. Администрацията прави внимателен подбор на работници на базата на научно установени критерии, след което обучава, образова и развива всеки отделен работник, докато в миналото работникът сам е избирал специалността си и се е обучавал, както е могъл.

Трето. Администрацията си сътрудничи сърдечно с работниците в посока постигане на съответствие на всички отделни отрасли на производството с разработените досега научни принципи.

Четвърто. Установява се почти равномерно разпределение на труда и отговорността между администрацията на предприятието и работниците ...

Тази комбинация от инициатива на работниците, съчетана с нови видове функции, изпълнявани от ръководството на предприятието, прави научната организация толкова много по-висока по производителност спрямо всички стари системи.

В своите трудове той формулира две основни задачи на управлението:

• осигуряване на най-голям просперитет на предприемача;
• подобряване на благосъстоянието на всеки служител.

В същото време, под просперитета на предприемачеството, което е много важно и днес, той разбира не само получаването на високи печалби, но и по-нататъшното развитие на бизнеса. Говорейки за подобряване на благосъстоянието на работниците, той има предвид не само високите им заплати в съответствие с изразходваната енергия, но и развитието у всеки работник на потенциала, който природата има в него.

Принципите на научната организация на труда, разработени от Ф. Тейлър, по-късно станаха основа за създаването на конвейерно, масово производство, а основите на научното управление бяха широко използвани както в индустрията, така и в други сектори на икономиката.

След F.U. Тейлър, логически последователна система за научно управление е създадена от известния френски учен Анри Файол (1841-1925), чиито изключителни способности му позволяват не само да управлява в продължение на 30 години (от 1888 до 1918 г.) голяма минна и металургична компания във Франция , но и да го трансформира от слабо представящ се в проспериращ. След пенсионирането си през 1918 г. той оглавява създадения от него Център за административни изследвания. През всичките тези години, до смъртта си, А. Файол обобщава и публикува дългогодишните си наблюдения. Основен плод на неговите наблюдения и изследвания е книгата "Общо и индустриално управление". Нека се спрем накратко на втората част от него "Принципи и контроли".

Разкривайки, А. Файол назовава тези, които най-често е трябвало да прилага:

• разделение на труда;
• мощност;
• дисциплина;
• единство на управление (командване);
• единство на лидерството;
• подчинение на частните интереси на общите;
• възнаграждение;
• централизация;
• йерархия;
• поръчка;
• Правосъдие;
• постоянството на състава на персонала;
• инициативност;
• единство на персонала.

Много от тези принципи на управление не са загубили своята актуалност и днес.

А. Файол, освен принципите, формулира елементите на контрола, за най-важен от които смята предвидливостта, цитирайки поговорката „Да управляваш означава да предвиждаш“. А. Файол нарече програмата за действие основното проявление на предвидливостта.

Вторият елемент на управлението е организация, както материална, така и социална.

Третият елемент на контрола е управлението. А. Файол дава необходимите задължения на мениджъра:

• имат задълбочени познания за своя персонал;
• премахване на неспособните;
• да е запознат със съществуващите договори между предприятието и служителите;
• дават добър пример;
• извършват периодични проверки на предприятието;
• организират срещи с ключовите си служители за постигане на единство на управление и координация на усилията; не натоварвайте вниманието си с дреболии;
• да гарантира, че духът на ефективност, инициативност и чувство за дълг преобладават сред персонала.

А. Файол нарича четвъртия елемент на координацията на управлението – координацията на всички операции в предприятието по такъв начин, че да улесни неговото функциониране и успех.

Особено внимание се обръща на такъв елемент на контрол като контрол, който е приложим за всичко - за материални ценности, личности, действия.

Функции на управлението на иновациите

Най-важните компоненти на управлението на иновациите са неговите функции:

• прогнозиране;
• планиране;
• организация;
• мотивация;
• счетоводство и контрол;
• анализ и оценка. Нека ги разгледаме по-подробно.

Прогнозиране

Прогноза— научно обоснована преценка за възможните състояния на обекта в бъдеще, за алтернативните начини на развитие и условията на съществуване на обекта. Прогнозата в системата за управление е предварително планирана разработка на многовариантни модели за развитие на обекта на управление. Сроковете, обемите на работа, числените характеристики на обекта и други показатели в прогнозата са с вероятностен характер и задължително предвиждат възможност за извършване на корекции.

Целта на прогнозирането- Получаване на базирани на доказателства опции за тенденции в развитието, разходни елементи и други показатели, използвани при разработването на стратегически планове и провеждането на научноизследователска (R&D) и развойна работа (R&D), както и развитието на цялата система за управление. Най-трудното нещо в системата за управление е прогнозирането на качеството и разходите. Основните задачи на прогнозирането:

• избор на метод за прогнозиране и време за изпълнение на прогнозата;
• разработване на прогноза за пазарно търсене за всеки конкретен вид потребителна стойност в съответствие с резултата от маркетингово проучване;
• идентифициране на основните икономически, социални и научно-технически тенденции, които влияят върху необходимостта от определени видове благоприятен ефект;
• избор на показатели, които влияят съществено върху величината на благоприятния ефект на прогнозираните продукти при пазарни условия;
• прогнозиране на качествените показатели на новите продукти навреме, като се отчитат факторите, които ги влияят;
• обосновка на икономическата целесъобразност от разработване на нов продукт или подобряване на качеството и ефективността на продуктите въз основа на наличните ресурси и приоритети. Практическото приложение на конкретен метод за прогнозиране се определя от такива фактори като обекта на прогнозата, неговата точност, наличието на първоначална информация, квалификацията на прогнозиста и др.

Планът и прогнозата са взаимно допълващи се етапи на управление, като планът играе решаваща роля като водещо звено в управлението.

Планиране

Планиране- етапът на управленския процес, който предполага определяне на целите и задачите на дейността, разработването на необходимите методи и средства за тяхното решаване, най-ефективни в конкретни условия.

За разлика от прогнозата, планът съдържа недвусмислено определени дати за изпълнение на събитието и характеристиките на планирания обект. За планирани разработки се използва най-рационалната прогнозна опция.

Основните задачи на планирането на иновационни дейности:

• избор на перспективна фирмена стратегия на базата на прогнози за алтернативни варианти за стратегически маркетинг;
• осигуряване на устойчивост на функционирането и развитието на компанията;
• формиране на оптимално портфолио от иновации и иновации по номенклатура и асортимент;
• формиране на организационни, технически и социално-икономически мерки, които осигуряват изпълнението на плановете.

Необходимо е да се класират обектите за планиране според тяхната важност за рационалното разпределение на ресурсите. Например, ако произведените стоки имат приблизително еднакво ниво на конкурентоспособност, тогава е необходимо първо да се насочат ресурси за повишаване на конкурентоспособността на продукта, който има най-голям дял (по себестойност на продажбите) в програмата на компанията.

Променливостта на плана се осигурява от разработването на най-малко три варианта за постигане на една и съща цел и избора на най-добрия вариант, който осигурява изпълнението на планираната цел с най-ниски разходи за нейното разработване и изпълнение.

Балансът на плана се осигурява от непрекъснатостта на баланса на показателите по йерархията, например функционалния модел на обекта, модела на разходите (при извършване на функционален анализ на разходите), баланса на получаване и разпределение на ресурсите, и т.н.

организация

организация- следващата функция на системата за управление на иновациите, чиито основни задачи са да формира структурата на организацията и да й осигури всички необходими ресурси за нормалното й функциониране - персонал, материали, оборудване, сгради, средства и др., т.е. създаване на реални условия за постигане на планираните цели. Често това налага преструктуриране на производствените и управленските структури с цел повишаване на тяхната гъвкавост и адаптивност към изискванията на пазарната икономика.

Организациите сега оформят структурата си на управление според собствените си нужди.

Следващата важна задача на организационната функция е да създаде условия за формиране на такава култура в рамките на организацията, която се характеризира с висока чувствителност към промените, научно-техническия прогрес и общи ценности за цялата организация. Основното тук е работа с персонал, развиване на стратегическо и икономическо мислене в съзнанието на мениджърите, подпомагане на служители от предприемачески склад, които са склонни към творчество, иновации и не се страхуват да поемат рискове и да поемат отговорност за решаването на определени проблеми на предприятието .

Мотивация

- дейности, насочени към активиране на хората, работещи в организация, и насърчаването им да работят ефективно за постигане на целите си. За целта те се стимулират икономически и морално, обогатяват съдържанието на труда и създават условия за проявление на творческия потенциал на работниците и тяхното саморазвитие. При осъществяване на тази функция ръководителите трябва непрекъснато да влияят върху факторите за ефективна работа на членовете на трудовия колектив.

Счетоводство

Счетоводство- функцията за управление на иновациите за фиксиране на време, потребление на ресурси, всякакви параметри на системата за управление.

Трябва да се организира счетоводството за изпълнение на всички планове, програми, задачи по качество, разходи, изпълнители и срокове. Отчитането на потреблението на ресурси е желателно да се организира за всички видове ресурси, произведени стоки, етапи на жизнения им цикъл и отдели. По отношение на сложното оборудване е необходимо да се организира автоматизирано отчитане на аварии, експлоатационни разходи, поддръжка и ремонти.

Счетоводни изисквания:

• осигуряване на пълнотата на счетоводството;
• осигуряване на динамика, т.е. отчитане на показатели в динамика и използване на счетоводни резултати за анализ;
• осигуряване на последователност, т.е. отчитане на показателите на системата за управление и нейната външна среда;
• автоматизация на счетоводството на базата на компютърни технологии;
• осигуряване на непрекъснатост на счетоводството;
• използване на счетоводни резултати за стимулиране на качествената работа.

Контрол

Контрол- функцията на ръководството да осигури изпълнението на програми, планове, писмени или устни задачи, документи, които изпълняват управленски решения.

Контролът може да бъде класифициран според следните критерии:

• етап от жизнения цикъл на обекта - контрол на етап маркетинг, НИР, ОТПП, производство, подготовка на обекта за експлоатация, експлоатация, поддръжка и ремонт;
• обект на контрол е предметът на труда, средствата за производство, технология, организация на процесите, условия на труд, труд, природна среда, инфраструктурни параметри на региона, документи, информация;
• етап от производствения процес - въвеждане, оперативен контрол, контрол на готовата продукция, транспортиране и съхранение;
• изпълнител - самоконтрол, ръководител, контролен бригадир, отдел технически контрол, инспекционен контрол, държавен, международен контрол;
• степента на обхват на обекта от контрол - непрекъснат и избирателен контрол и др.

Контролът може да се определи като непрекъснат и структуриран процес, насочен към проверка на хода на работата, както и предприемане на коригиращи действия. Задачите на контрола са, след получаване на действителни данни за напредъка на проекта, да ги сравнят с планираните характеристики и да идентифицират отклоненията, като по този начин определят така наречените сигнали за несъответствие. Контролът може да бъде разделен на четири етапа:

1. наблюдение и анализ на резултатите;

2. съпоставяне на постигнатите резултати с планираните и установяване на отклонения;

• прогнозиране на последствията от настоящата ситуация;
• коригиращи действия.

В зависимост от необходимата точност се разграничават следните технологии за оценка на изпълнението на проекта:

• контрол в момента на завършване на работата (метод "0-100");
• контрол в момента на 50% готовност за работа (метод "50-50");
• контрол в предварително определени точки от проекта (метод на контрол по основни етапи);
• редовен оперативен контрол (на редовни интервали);
• експертна оценка на степента на изпълнение на работата и готовност на проекта.

Един от най-важните фактори, определящи ефективността на проекта, е качеството на цялата работа по неговото изпълнение. Качественото изпълнение на проекта означава удовлетворяване на очакванията на клиента.

Анализ

Анализ- разлагане на цялото на елементи и последващо установяване на връзки между тях с цел подобряване на качеството на прогнозиране, планиране и изпълнение на решение за развитие на обект.

Има различни методи за анализ.

Метод за сравнениеви позволява да оцените работата на компанията, да определите отклоненията от планираните показатели, да установите причините за тях и да идентифицирате резервите.

Основните видове сравнения, използвани в анализа:

• отчетни показатели - с планирани показатели;
• планови показатели - с показатели от предходния период;
• отчетни показатели - с показатели от минали периоди и др.

Сравнението изисква да се осигури съпоставимост на сравняваните показатели (еднаквост на оценката, съпоставимост на календарните срокове, елиминиране на влиянието на разликите в обема и асортимента, качеството, сезонните характеристики и териториалните различия, географските условия и др.).

факторен анализ -метод за изследване на обекти (системи), чиято основа е установяването на степента на влияние на факторите върху функция или ефективен признак (благоприятно въздействие на машината, елементи на общите разходи, производителност на труда и др.) в за разработване на план от организационни и технически мерки за подобряване на функционирането на обект (система) ).

Прилагането на методите за факторен анализ изисква много подготвителна работа и трудоемка работа за установяване на изчислителни модели.

Индексен методизползвани при изучаването на сложни явления, чиито отделни елементи са неизмерими. Като относителни показатели индексите са необходими за оценка на изпълнението на планираните цели, за определяне на динамиката на явленията и процесите.

Индексният метод дава възможност да се факторизират относителните и абсолютните отклонения на обобщаващия индикатор, като в последния случай броят на факторите трябва да бъде равен на два, а анализираният индикатор се представя като техен продукт.

Графичен методе средство за илюстриране на бизнес процесите и изчисляване на някои показатели и отчитане на резултатите от анализа.

Функционален анализ на разходите (FSA) е метод за системно изследване на обект (продукт, процес, структура), използван по предназначение с цел увеличаване на полезния ефект (възвръщаемостта) на единица общи разходи за жизнения цикъл на обекта.

Икономически и математически методи за анализ (EMM)се използват за избор на най-добрите, оптимални опции, които определят икономическите решения в текущите или планирани икономически условия.

Много автори разделят развитието на научното управление в Русия на 3-4 етапа. И така, I.I. Семенова разглежда четири етапа в развитието на управлението в СССР и Русия:

• развитие на теорията и практиката на управлението в СССР през 1920-1930-те години;
• усъвършенстване на системата за управление на икономиката през 1940-1960-те години;
• преструктуриране на системата за управление през 1960-1990 г.;
• съвременна концепция за управление и формиране на руския модел на управление.

Първият етап е времето на изграждане на социализма в СССР, което изисква създаването на нова обществена организация за управление на социалистическото производство. През тези години „общата организационна наука“ на A.A. Богданова, „трудови нагласи” от А.К.Гастев, създаване на теорията за „социалистическата рационализация” от О.А. Ермански, теорията за "всяка организационна дейност" P.M. Керженцев и др.

По време на Великата отечествена война и в следвоенния период основният принцип на управление е самофинансирането с укрепване на административно-командните методи на ръководство. Първата реформа на системата за управление на икономиката се извършва през 1965 г.: системата за териториално управление е премахната, националната икономика се връща към отрасловата система. За целта са създадени 11 съюзно-републикански и 9 съюзни министерства.

Реформата от 1979 г. е насочена към повишаване на ефективността на производството, а реформата от 1986 г. е насочена към ускоряване на социално-икономическото развитие на страната.Накрая през 1992 г. се извършва преход към пазарни отношения, който продължава и до днес.

Основните принципи на руския тип управление, формулирани от I.I. Семьонова, са:

• използване в управлението на концепцията за държавно регулиране на икономиката, включително стратегическо управление;
• свобода на избор на концепция за създаване на оптимален модел на управление, без да се отхвърлят установените традиционни методи на управление;
• управление, основано на постоянни иновации, въпреки факта, че иновациите трябва да станат най-важният компонент на руското управление;
• отхвърляне на прекомерната централизация на властта в местните фирми и придобиване на възможности за висшите мениджъри да реагират бързо на бързо променящата се външна ситуация;
• използването на специалисти като мениджъри на големи компании, които имат отрицателен опит в собствения си бизнес, но които не са загубили своя предприемачески интерес;
• разработване на управленска стратегия, фокусирана върху постоянни промени както във външната среда, така и в рамките на компанията;
• създаване на система за социална защита на населението, осъществяваща се под лозунга „благосъстояние за всички”;
• въвеждане на индикативно планиране, което предвижда разработване на дългосрочни прогнози, средносрочни планове за социално-икономическото развитие на страната, годишни планове за използване на държавния бюджет;
• усъвършенстване на методите за мотивация и управление на персонала;
• повишаване на конкурентоспособността на продуктите и предприятията на пазара, което е основен критерий за оценка на ефективността на системата за управление.

В съвремието под управлението на иновациите се разбира преди всичко направлението на организацията и управлението на персонала, посветено на разработването, внедряването и оценката на различни иновации. В същото време управлението на иновациите често може да бъде както подценено, така и, напротив, надценено от много лидери и поради това в Русия не винаги се използва по начина, който изисква пазарът. Като цяло обаче ще бъде полезно за всеки предприемач и мениджър да знае какво е управлението на иновациите и как правилно да организира управлението му в рамките на предприятието.

Управление на иновациите - какво е това

Управлението е процес и направление на дейност, което предполага управление на всякакви обекти. По този начин управлението на организацията е фокусирано върху управлението на целия стопански субект като цяло. Управлението на персонала разглежда служителите като свой основен обект, а мотивационното управление се отнася до тяхната мотивация. Съответно обект на управление на иновациите е иновацията и в съответствие с тази концепция се разглежда подобна част от функционалното управление на организацията.

Неразделна част от иновационния мениджър са понятия като R&D или R&D. R&D е научноизследователска и развойна дейност,Р& д един и съще чуждо означение -Изследвания& Развитие(инаучноизследователска и развойна дейностка).В повечето случаи съответните отдели са отговорни за прилагането и поддържането на цялата политика за управление на иновациите в организацията.

R&D или R&D, по отношение на икономическата теория и управлението са малко по-различни явления. Да, терминътР& дмалко по-широко, тъй като засяга не само внедряването на иновации, които имат материално изражение, но обхваща и различни нематериални области, където работата по разработката не може да се осъществи като такава.

Принципи и цели на управлението на иновациите в една организация

Най-лесният начин е да разгледаме практическите механизми, използвани при прилагането на управлението на иновациите, директно върху неговите функции. Тъй като обектът на тази област на дейност е дефиниран и представлява иновация, всички функции на управлението на иновациите са пряко свързани и включват следните етапи, всеки от които е най-добре разгледан по-подробно.

Прогнозиране

Прогнозирането в рамките на управлението на иновациите означава предварителна оценка на перспективите на определени области на дейност и търсене на възможни начини за подобряване на текущото състояние. В същото време основният инструмент в този аспект на дейността е създаването на многовариантни модели за развитие на конкретни процеси или на цялата организация. Функцията за прогнозиране включва следните конкретни действия, предприети в нейната рамка:

• Проверка на потенциала за развитие на дадена индустрия и възможните общи насоки за развитие.
• Оценка на потенциала на пазара за подобряване на индустрията.
• Оценка на разходите и възможността за работа за създаване на собствени иновации за развитие на разглеждания аспект на дейността.
• Вземане на решение относно целесъобразността или нецелесъобразността на прехода към практическо планиране като част от подобряването на разглеждания въпрос.

На етапа на прогнозиране не е необходимо да се установяват точните механизми за въвеждане на иновации или да се вижда крайния резултат в неговата цялост. Прогнозирането оценява преди всичко директно идеите и самия обект, който трябва да бъде разработен без разработване на практически решения.

Планиране

Функцията на планиране в рамките на управлението на иновациите може на пръв поглед да изглежда идентична с прогнозирането, но това не е така. Планирането включва ясно и конкретно отчитане на иновациите, получени в рамките на прогнозирането и създаване на подробен план за тяхното внедряване и развитие в организацията. В същото време планът трябва да има известна гъвкавост. По-специално, предвидете няколко отделни механизма за изпълнение.

Освен това планът, създаден в рамките на управлението на иновациите, трябва да съдържа най-пълно описание както на преките действия по време на внедряването на иновация, така и на очакваните последици от използването й в точни срокове. В същото време планът трябва да предполага и наличието на строго определени срокове, за разлика от прогнозата. За разлика от етапа на прогнозиране, който може да се извършва изключително от съответните специалисти в сегмента R&D, на етапа на планиране консултациите с ръководителите на областта, в която впоследствие ще бъдат въведени иновации в предприятието, са задължителни.

Планирането може да се комбинира с прогнозиране, ако целите за цялостно подобрение са очевидни и използваните инструменти са изпробвани и тествани и не са нови на пазара, но не са използвани преди това в предприятието.

организация

Задачата на управлението на иновациите е не само разработването или търсенето на определени нови решения за предприятието, но и тяхното пряко изпълнение и осигуряване на ефективността на определения процес. Въвеждането на иновации се извършва безотказно, като се използва както първоначално изготвен план, така и се правят корекции в процеса на прилагане на иновациите.

Организационната функция на управлението на иновациите предвижда възможност за временно прехвърляне на частична административна власт на представител на този сегмент в рамките на индустрията, където съществуващите бизнес процеси се подобряват или актуализират, за да се гарантира правилното преминаване на преходния период и най-бързото коригиране на проблемни ситуации . В същото време трябва да се отбележи, че всяко въвеждане на иновации трябва да става не само с участието на прякото ръководство в обновяването на бизнес процесите, но и с участието на всички служители, участващи в тези процеси.

Управлението на иновациите не трябва непременно да гарантира ефективното практическо прилагане или внедряване на иновациите. Тези отговорности могат да бъдат възложени на управлението на съответната област при предварителни консултации и ясно разбиране от всички страни на целите и практическите механизми за прилагане на разработените иновативни решения.

Мотивация

Когато се въвеждат иновации, трябва да се помни, че всякакви промени се срещат с съпротива от страна на екипа. Освен това висшето ръководство не винаги приема приемането на определени иновации, дори ако те са изключително подходящи в настоящите условия. Ето защо една от задачите на управлението на иновациите е да създаде ефективна мотивация за въвеждане и използване на иновации както сред обикновените служители, така и сред ръководството.

Като се има предвид, че директното търсене на иновации може да се осъществи и под формата на общи сесии за мозъчна атака с участието на максимален брой служители, мениджърите на иновациите трябва да могат ефективно да заинтересуват всички бизнес участници в процеса, от висшето ръководство до простите. изпълнители.

В тази ситуация управлението на иновациите в много аспекти се пресича с мотивационното управление, което може да бъде прочетено по-подробно в отделна статия.

Контрол и счетоводство

Поддържането на контрол и записи на всички събития, свързани с процеса на въвеждане на иновации, е друг аспект, върху който работи управлението на иновациите. Отговорност на съответните структури и служители е да осигурят постоянен надзор върху внедряването на всички иновации в рамките на организацията или структурното звено. Счетоводството и контролът могат да бъдат делегирани и на отделни структурни подразделения на организацията и преки ръководители и служители, но само при последващо задължително участие директно на отдела за научноизследователска и развойна дейност.

Липсата на контрол и отчитане на въвеждането на иновации не позволява последващ анализ на резултатите от иновационната политика в рамките на предприятието и не дава възможност да се оцени както качеството на самите иновации, така и качеството на внедряването на иновациите. иновационния план.

Анализ

Извършването на анализ след въвеждането на иновации в предприятието е крайната цел на отдела за иновации в рамките на една конкретна задача. Въз основа на анализа впоследствие се изгражда прогноза за бъдещи промени, като се вземат предвид съществуващите тенденции и се изяснява ефективността на определени приложени решения. Трябва да се разбере, че аналитичната част от действията на управлението на иновациите е не по-малко важна от всяка друга задача, възложена на съответните специалисти.

Колко важно е управлението на иновациите в една организация и други нюанси на неговото използване

Основната трудност на управлението на иновациите е необходимостта от отделно паралелно решаване на много задачи - ако управлението на иновациите се концентрира върху последователното решаване на горните цели, тогава тези действия имат минимална ефективност. Съответно управлението на иновациите е доста сложен и сложен процес именно поради неговата многозадачност.
В същото време отделните елементи на управлението на иновациите могат да бъдат реализирани както в рамките на цялата организация, така и в нейните отделни структурни подразделения или бизнес процеси. Трябва да се разбере, че управлението на иновациите не винаги е основен приоритет в рамките на цялостното функционално управление на една организация и трябва да се разглежда преди всичко през стабилни периоди. Въпреки това, един ефективен иновационен отдел, който успешно работи в предприятието, може, напротив, да помогне за преодоляването на кризата поради своя богат опит и успешно търсене на нестандартни решения и иновации.

Изпратете вашата добра работа в базата от знания е лесно. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, специализанти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще Ви бъдат много благодарни.

Хоствано на http://www.allbest.ru/

Въведение

Съвременните тенденции в световната икономика показват, че нивото на развитие на страната и благосъстоянието на населението до голяма степен се определят от способността на икономиката да се адаптира към бързите темпове на научно-техническо развитие. Ефективността на научно-техническия прогрес до голяма степен се определя от ефективността на иновациите, тоест от ефективността на иновациите под формата на въвеждане на нови продукти и технологии в предприятието. Основната причина, която принуждава индустриалните предприятия да инвестират милиони долари в овладяване на постиженията на научно-техническия прогрес, е жестоката конкуренция. За тази цел той следи и прогнозира ситуацията на пазара, поведението на основните и потенциални конкуренти, появата на нови научни и технологични пробиви. Този процес се влияе от външни и вътрешни фактори. Той включва определен кръг от проблеми, чието решаване в по-голямата си част се занимава с иновативно управление.

1. Съдържание и същност на управлението на иновациите

1.1 Дефиниция, цели, задачи и функции на управлението на иновациите

В наше време, в условията на жестока конкуренция, компанията определя за себе си редица проблеми и задачи, които ще й помогнат да стане лидер на пазара. Те включват: засилване на интензивните фактори в развитието на производството, които допринасят за използването на научно-техническия прогрес във всички сфери на човешката дейност; решаващата роля на науката за повишаване на ефективността при разработването и внедряването на ново оборудване и технологии; необходимостта от значително намаляване на времето за създаване, разработване на ново оборудване и технологии; повишаване на техническото ниво на производството; необходимостта от развитие на масово творчество на изобретатели и новатори; спецификата на процеса на научно-техническо производство (продължаващата несигурност на разходите и резултатите, изразената многовариантност на изследванията, рискът и възможността за отрицателни резултати); увеличаване на разходите и влошаване на икономическите показатели на предприятията при разработването на нови продукти; бързо остаряване на оборудването и технологиите; обективната необходимост от ускоряване на въвеждането на ново оборудване и технологии и др.

Приоритетът при решаването на тези проблеми принадлежи на управлението на иновациите. По-долу са дадени три дефиниции за управление на иновациите.

Иновативният мениджмънт е управленска дейност, насочена към получаване в производството на ново положително качество на различни свойства (продуктови, технологични, информационни, организационни, самото управление и др.) в резултат на разработването и прилагането на извънредни управленски решения.

Иновационният мениджмънт е съвкупност от принципи, методи и форми на управление на иновативни процеси, иновативни дейности, организационни структури, ангажирани с тази дейност и техния персонал.

Управлението на иновациите е система за управление на иновациите, иновационния процес и взаимоотношенията, които възникват в процеса на иновационно движение.

И така, от трите, доста сходни дефиниции, виждаме, че управлението на иновациите е на първо място система за управление на иновациите, в която участват всички организационни структури, за да се получи конкретен нов продукт.

Целта на управлението на иновациите е да установи основните вектори на научно-техническата и производствена дейност на компанията в следните области:

* разработване, усъвършенстване и въвеждане на нови продукти (всъщност иновативна дейност);

* по-нататъшна модернизация и развитие на стари рентабилни производства;

* закриване на стари фабрики.

Основната задача на управлението на иновациите е управлението на иновационните процеси на всяко ниво чрез техните качествени и количествени промени в резултат на прилагането на организационни и управленски методи, които осигуряват единството на науката, технологията, производството и потреблението, т.е. задоволяване на обществените потребности от иновативен продукт.

Необходимо условие за усъвършенстване на икономическия механизъм за управление на иновациите в условията на формирането на пазарна икономика е развитието на управлението на иновациите.

Управлението на иновациите се основава на:

1) целенасочено търсене на идеи, които служат като основа за иновации;

2) организиране на иновационния процес за тази иновация (което включва извършване на организационен и технически комплекс от работи за превръщане на идеята в нов продукт, готов за популяризиране на пазара);

3) процесът на насърчаване и внедряване на иновациите на пазара.

Субект на управление в управлението на иновациите може да бъде един служител или група служители (специалисти по маркетинг, финанси), които чрез различни методи и методи на управленско въздействие осъществяват целенасоченото функциониране на обекта на управление. Обект на управление в управлението на иновациите е иновацията, иновационният процес и икономическите отношения между участниците на пазара на иновации (производители, продавачи, купувачи).

Управлението на иновациите изпълнява определени функции: прогнозиране; планиране; организация; регулиране; координация; стимулиране; контрол. Най-общо казано, те помагат да се идентифицират посоките за промяна, тенденциите в научното и технологичното развитие и промените в потребителското търсене; допринасят за разработването и изпълнението на планираните цели; установяване на взаимоотношения между структурните подразделения на организацията за изпълнение на инвестиционната програма; допринасят за регулирането на технически, технологични и икономически системи; координиране на работата на връзките на системата за управление; проверка на организацията на иновационния процес, плана за създаване и внедряване на иновации.

Заключение: управлението на иновациите е система за управление на иновациите, в която участват всички организационни структури с цел получаване на конкретен нов продукт. Субекти: работник (група работници). Обекти: иновация, иновационен процес. Функции: прогнозиране; планиране; организация; регулиране; координация; стимулиране; контрол. Целите са насочени към развитие, модернизация, развитие и премахване. Задачи - управление на всички нива чрез качествени и количествени промени.

1.2 Иновацията и иновационният процес като обекти на управление на иновациите

Както вече разбрахме, обектите на управлението на иновациите са иновациите и иновационният процес.

Помислете за първия обект на управлението на иновациите - ииновационен процес. Това е процес на създаване, развитие, разпространение и използване на иновации.

По отношение на продукт (стока), иновационният процес може да се определи като процес на последователна трансформация на идея в продукт през етапите на фундаментални и приложни изследвания, разработка на дизайн, маркетинг, производство и продажби.

Има три логически форми на иновационния процес:

1) прост вътрешно-организационен (или естествен) - включва създаването и използването на иновации в рамките на една организация, иновациите в този случай не приемат стокова форма;

2) проста междуорганизационна (или стокова) - иновацията действа като предмет на продажба. Тази форма на иновационния процес означава отделяне на функцията на създателя и производителя на иновацията от функцията на нейния потребител;

3) разширен - проявява се в създаването на нови производители на иновации, в нарушение на монопола на производителя, което допринася чрез взаимна конкуренция за подобряване на потребителските свойства на произвежданите стоки.

Ходът на иновационния процес, както всеки друг, се дължи на сложното взаимодействие на много фактори. Така резултатите от дейностите в иновационната сфера не само влияят на обществото, но и изпитват обратното му въздействие и то в различни аспекти: научен, технически, организационен, социален и др.

За характеризиране на иновационния процес се използва категория, която обозначава най-важния му вътрешен компонент - концепцията за разпространение на иновации.

Разпространението на иновациите е процесът, чрез който една иновация се предава чрез комуникационни канали между членовете на социалната система с течение на времето. Иновациите могат да бъдат идеи, обекти, технологии, продукти, които са нови за съответния икономически субект. С други думи, дифузията е разпространението на иновация, веднъж овладяна и използвана в нови условия или места на приложение. В резултат на дифузията се увеличава броят както на производителите, така и на потребителите и се променят техните качествени характеристики. Непрекъснатостта на иновационните процеси определя скоростта и границите на разпространението на иновациите в пазарната икономика.

Трябва да се подчертае, че дифузията не винаги е следствие от иновациите – възможни са и обратни ситуации.

В иновационния процес е препоръчително да се разграничат следните етапи:

Постижения на фундаменталната наука;

приложни изследвания;

Експериментални дизайнерски разработки;

Първична разработка (внедряване);

Широко разпространение (действително разпространение на иновациите);

Използване;

остаряване на иновациите.

Субектите на иновационния процес могат да бъдат разделени на групи:

1) иноватори;

2) ранни получатели;

3) ранно мнозинство;

4) изоставане.

Новаторите са генератори на научно-техническо познание. Това могат да бъдат отделни изобретатели, изследователски организации. Те са заинтересовани да получат част от приходите от използването на изобретения.

Като ранни получатели действат предприемачите, които първи усвоиха иновацията. Те се стремят да получат допълнителна печалба чрез въвеждане на иновации на пазара възможно най-скоро. Наричаха ги "пионерски" организации.

Ранното мнозинство е представено от фирми, които първи въвеждат иновация в производството, което им осигурява допълнителна печалба.

Изоставащите фирми са изправени пред ситуация, при която забавянето на иновациите води до пускането на нови продукти, които вече са остарели.

В условията на пазарна икономика, като се вземат предвид редица фактори, условия и причини (усложняване на социалните потребности, бърза актуализация на иновациите, тяхната интензивност на знания), възниква необходимостта от допълнително въздействие върху иновационния процес – неговото управление.

Същността на управлението на иновационния процес е въздействието върху процеса на изследване, проектиране и разработване на иновации, с цел в крайна сметка да се повиши икономическата ефективност на предприятието.

Иновационният процес се управлява както на базата на общи, така и на базата на специфични управленски принципи. Специфичните принципи включват принципите на гъвкавостта, като се вземат предвид факторът време, сложността, като се вземе предвид несигурността на иновативната работа, като се вземе предвид тяхната творческа природа.

Принципът на гъвкавост се дължи на цикличния характер на научно-техническия прогрес, трудно е да се предвидят резултатите от научните изследвания. Принципът на гъвкавост изисква използването на специални видове планиране и форми на финансиране, засяга състава на научно-техническия персонал и избора на методи за управление.

Принципът на отчитане на фактора време се дължи на значителната продължителност на иновационния цикъл, неравномерния времеви период за изпълнение на отделните му етапи и етапи. Този принцип е свързан с необходимостта от отчитане на дългосрочните последици от управленските решения.

Принципът на сложността предполага техническо, икономическо, организационно и информационно единство на всички връзки, на всички етапи и етапи от иновационния процес.

Принципът на отчитане на несигурността на иновативната работа и техния рисков характер се проявява в прогнозирането и планирането, финансирането и методите за оценка на ефективността на иновациите. Това изисква например създаване на застрахователни резерви за отстраняване на възможни негативни последици или коригиране на времето за изпълнение на отделни иновативни произведения.

Принципът на отчитане на творческия характер на иновативната работа оказва влияние върху системата за управление на иновационния процес: определя структурата на управленските органи, начина на работа и стила на ръководство, както и оценката на ефективността на иновативната работа (особено когато стимулиране на труда на служителите).

Да преминем към следващия обект на управление на иновациите – иновациите. За първи път терминът „иновация“ се появява в научните изследвания на културолозите още през 19 век. и буквално означаваше „внасяне на определени елементи от една култура в друга“.

Едва в началото на 20 век започва да изучава икономическите закони на иновациите. През 30-те години на миналия век австрийският икономист Йозеф Шумпетер, въз основа на своя труд "Теория на икономическото развитие", въвежда понятието иновация, тълкувайки го като промяна с цел въвеждане и използване на нови видове потребителски стоки, ново производство и транспорт. превозни средства, пазари и форми на организация в индустрията. Понякога иновациите се разглеждат като процесна система, като по този начин се признава, че иновацията се развива с течение на времето и има отделна стадия.

В съвременната световна икономическа литература „иновацията“ се тълкува като трансформация на потенциалния научно-технически прогрес (НТП) в реален, въплътен в нови продукти и технологии.

Универсалната интернет енциклопедия дава следното определение:

Иновацията е внедрена иновация, която осигурява качествено повишаване на ефективността на процесите или продуктите, търсени от пазара. Той е краен резултат от интелектуалната дейност на човека, неговото въображение, творчески процес, открития, изобретения и рационализация. Пример за иновация е въвеждането на пазара на продукти (стоки и услуги) с нови потребителски свойства или качествено повишаване на ефективността на производствените системи.

Тоест виждаме: иновацията е реализиран продукт на човешката интелектуална дейност.

Трябва да се отбележи, че терминът „иновация“ е тясно свързан с понятията „изобретение“ и „откритие“. Под изобретението се разбират нови устройства, механизми, инструменти, създадени от човека. Под откриване се разбира процесът на получаване на неизвестни по-рано данни или наблюдение на неизвестен преди това природен феномен. За разлика от иновациите, откритията обикновено се правят на фундаментално ниво и не са предназначени да бъдат печеливши.

Заключение: иновационният процес е процесът на последователно превръщане на идея в продукт през етапите на фундаментални и приложни изследвания, разработка на дизайн, маркетинг, производство и продажби. Субекти на иновационния процес: иноватори, ранни получатели, ранно мнозинство, изоставащи. Управлението на иновационния процес се осъществява въз основа на такива специфични принципи на управление като принципите на гъвкавост, като се отчита факторът време, сложността, като се вземе предвид несигурността на иновативната работа, като се вземе предвид тяхната творческа природа. Иновацията е въведен продукт на човешката интелектуална дейност. Съществува тясна връзка между термина „иновация“ и понятията „изобретение“ и „откритие“.

1.3 Класификация на иновациите

Като се има предвид, че новостта на иновациите се оценява по технологични параметри, както и от пазарни позиции, ние представяме следната класификация на иновациите.

По вид: управление на иновациите иновационен потенциал

1) логистика. Включва продуктови и технологични иновации. Хранителни стокиИновациите позволяват нарастване на печалбата чрез увеличаване на цената на новите продукти или модифициране на стари (краткосрочно) и чрез увеличаване на обема на продажбите (дългосрочно). технологичнииновациите ви позволяват да увеличите печалбите чрез подобряване на подготовката на суровините и параметрите на процеса. Технологичните иновации се появяват или в резултат на единен иновационен процес, или като продукт на независими специални технологични изследвания.

2) социални. Социалните иновации се отнасят до нови стратегии, концепции, идеи и организации, които отговарят на всяка социална потребност – от условия на труд и образование до развитие на общността и здравеопазване, като допринасят за разширяването и укрепването на гражданското общество.

По отношение на иновационния потенциал има:

1) основни иновации. Те включват създаването на принципно нови видове продукти, технологии, нови методи на управление, които формират нова индустрия или подсектор. Те ви позволяват да изпълнявате досега недостъпни функции или вече познати, но по качествено нов начин (продукти от ново поколение). Пример: технология за управление "тийм билдинг";

2) модифициращи иновациите, водят до завършване на оригиналните структури, принципи, форми, т.е. съдържат относително ниска степен на новост. Всяко от подобренията е безрисково и повишава потребителската стойност на продукта, намалява разходите за неговото производство.

Пример: касетофон, след като касетофоните са пускали барабани в продължение на много години. Принципът на възпроизвеждане на звука остана същият - "магнитна глава - магнитна лента", но външният вид е значително променен, продуктът стана по-удобен и практичен.

3) псевдоиновации. незначително променят основните или модифициращи. Характерна е съмнителната степен на търсене от страна на потребителя. Такива иновации се появяват доста често, въпреки факта, че няма обективна пазарна нужда от такава иновация. Пример: чайник с два чучура.

Според принципа на връзката с предшественика, иновациите се разделят на:

1) замяна (включваща пълно изместване на остарял продукт с нов);

2) анулиране (изключете изпълнението на каквато и да е операция или пускането на какъвто и да е продукт, но не предлагайте нищо в замяна);

3) подлежащи на връщане (подразбират връщане в някакво първоначално състояние в случай на откриване на неплатежоспособност или несъответствие на иновацията с новите условия за използване);

4) отваряне (създайте средства или продукти, които нямат сравними аналози или функционални предшественици);

5) ретро-въведения (възпроизвеждат на съвременно ниво методи, форми и методи, които отдавна са изчерпани).

В зависимост от технологичните параметри:

1) хранителни стоки (включват използването на нови материали, нови полуготови продукти и компоненти; получаване на принципно нови продукти);

2) процес (свързан със създаването на нови организационни структури в рамките на предприятието).

Според вида на новостта за пазара, иновациите се разделят на:

а) нов за индустрията в света;

б) нови за индустрията в страната;

в) ново за това предприятие (група предприятия).

Според мястото на иновацията в системата (в предприятието) можем да различим:

а) иновации "на входа" на предприятието (промени в избора на суровини, материали, машини и оборудване, информация и др.);

б) иновация "на изхода" на предприятието (продукти, услуги, технологии, информация и др.);

в) иновация на системната структура на предприятието (управление, производство, технология).

В зависимост от дълбочината на въведените промени се разграничават иновациите:

а) радикален (основен);

б) подобряване;

в) модификация (частна).

Изследователският институт за системни изследвания (RNIISI) предложи разширена класификация на иновациите, като се вземат предвид областите на дейност на предприятието. Според този признак иновациите се делят на: 1) технологични; 2) производство; икономически; 4) търговия; 5) социални; 6) в областта на управлението.

Заключение: класификацията на иновациите ви позволява да систематизирате знанията за видовете иновации, техните проявления и позиции в системата на компанията.

Заключение по първа глава: Управлението на иновациите е система за управление на иновациите, в която участват всички организационни структури с цел получаване на конкретен нов продукт. Субекти: работник (група работници). Обекти: иновация, иновационен процес. Функции: прогнозиране; планиране; организация; регулиране; координация; стимулиране; контрол. Целите са насочени към развитие, модернизация, развитие и премахване. Задачи - управление на всички нива чрез качествени и количествени промени. Иновационният процес е процесът на последователно превръщане на идея в продукт през етапите на фундаментални и приложни изследвания, разработка на дизайн, маркетинг, производство и продажби. Субекти на иновационния процес: иноватори, ранни получатели, ранно мнозинство, изоставащи. Управлението на иновационния процес се осъществява въз основа на такива специфични принципи на управление като принципите на гъвкавост, като се отчита факторът време, сложността, като се вземе предвид несигурността на иновативната работа, като се вземе предвид тяхната творческа природа. Иновацията е въведен продукт на човешката интелектуална дейност. Съществува тясна връзка между термина „иновация“ и понятията „изобретение“ и „откритие“. Класификацията на иновациите дава възможност да се систематизират знанията за видовете иновации, техните проявления и позиции в системата на компанията.

управление на иновациите рационализация на иновациите

2. Управление на иновациите на ниво предприятие

2.1 Мотиви и икономически интереси на предприятието в иновациите

Въвеждането на иновации е един от най-ефективните начини за повишаване на конкурентоспособността на произвежданите продукти, поддържане на високи темпове на развитие и рентабилност. Следователно предприятията, преодолявайки икономическите трудности, започват сами да провеждат разработки в областта на продуктовите и технологичните иновации. Основните предимства на въвеждането на иновации са:

Предимства от стратегическо естество: създаване на благоприятна бизнес репутация в очите на потребители, потенциални партньори, инвеститори; повишаване на ефективността на производството поради модернизация и обновяване на производствените мощности; осигуряване развитието на предприятието чрез разширяване на пазарите за продажби и диверсификация на дейностите;

Увеличаване на рентабилността на предприятието поради временна монополизация на пазара и възможността за получаване на свръхпечалби от продажбата на радикално нови продукти; подобряване на качеството и конкурентоспособността на продуктите; увеличаване на дела на продукта на пазара;

Намаляване на разходите за икономически дейности поради преструктуриране на дейностите; намаляване на непроизводствените разходи; спестяване на енергия и суровини чрез въвеждане на спестяващи технологии; намаляване на броя на браковете;

Специални предимства и привилегии: информационна и правна подкрепа от държавни и частни структури; преференциално данъчно облагане и кредитиране.

Естеството на някои иновативни въведения зависи от организационната структура на фирмата. Сред тях особена роля се отделя на малките фирми, чийто мобилен персонал може бързо да възприема и генерира нови идеи. Например в САЩ в областта на научноизследователската и развойна дейност (R&D) приблизително 90% от всички компании са малки фирми. На база 1 долар. Американските инвестирани средства, такива фирми създават 24 пъти повече иновации от гигантските концерни. Големите компании са склонни да се фокусират върху създаването на постепенни иновации в области, в които компанията е постигнала значителен напредък. Преходът към радикално нова техника и технология е нежелан за големите фирми, тъй като това обезценява натрупания производствен потенциал. В същото време от икономическа гледна точка иновациите са по-изгодни от риска. Малките фирми нямат шанс да се конкурират на пазара без рискови радикални иновации. В случай на провал на проект, малка компания фалира, докато големите винаги работят "със застраховка", тъй като обикновено разработват няколко проекта паралелно, което им позволява да компенсират загубите.

Заключение: И малките, и големите фирми правят иновации, за да станат по-конкурентоспособни, да затвърдят позициите си на пазара, да създадат положителен имидж в очите на потребителите и да увеличат рентабилността и рентабилността на фирмата. Малките фирми, като правило, са фокусирани върху радикално рисково въвеждане на иновации, големите фирми - върху подобряване на иновациите.

2.2 Двигатели на иновациите в една организация

Способността на една организация да създава и комерсиализира иновации зависи преди всичко от нейната податливост към иновации.

Податливостта към иновации е непрекъснато обновяване на производствените фактори и гамата от продукти (работи, услуги), извършвани по собствена инициатива с доста висока интензивност.

За да разберем какво конкретно определя податливостта или нечувствителността на едно предприятие към определени иновации, ще разгледаме факторите, които определят възможността за въвеждане на иновации в предприятието.

В.М. Цицарова в книгата си „Иновационен мениджмънт” идентифицира външни и вътрешни фактори, където външните фактори включват: конкуренция, търсене и производствено-технически фактори. От своя страна вътрешните включват:

Отношението на ръководството на компанията към иновациите (важна е степента на иновативна ангажираност на лидера);

Простота и липса на бариери в отношенията между отдели и служители (елиминирането на разглежданите бариери, първо, ще осигури сътрудничество при разработването на иновации от различни отдели; второ, ще създаде възможност за т.нар. кръстосано опрашване, когато идеите на някои служители се използват в развитието на други; на трето място, става възможно постигането на синергичен ефект, който се проявява в получаване на нов резултат в резултат на обединяване на усилията и идеите на различни отдели и служители);

Значението и престижа на действията, които надхвърлят съществуващите организационни структури;

Степента на независимост на вътрешните подразделения (значителна част от иновациите в повечето предприятия се внедряват директно в производствени или управленски отдели, където служителите на местните подразделения имат ясна представа за всички необходими иновации, свързани пряко с технологиите или организация на производството);

* наличието на икономически интерес на подразделения и отделни служители: интересът към въвеждането на иновации на подразделения и служители допринася за по-успешно изпълнение на проекти;

* степента на развитие на научно-техническата инфраструктура (развитието на научно-технически информационни услуги, изложби и конференции, библиотеки създава предпоставки за своевременно навлизане на научни и технически идеи в компанията, възможност за тяхното обсъждане и обмен на мнения ). Структурата на научната и техническата инфраструктура трябва също да включва услуги, предназначени да организират експертни дискусии на проблеми, възникващи в организацията, включително мозъчна атака. Всъщност това помага за укрепване на „иновативния дух“ в организацията, еманципацията на иновационната инициатива;

* наличието на система за постиновационна рехабилитация, т.е. предприемане на мерки за отстраняване на негативните последици от въвеждането на иновации (чрез намаляване на работните места, освобождаване на работници от определени специалности и професии от производствения процес, закриване на цехове и предприятия). В този случай е важно да се създадат условия за „безболезнено“ възприемане от служителите на негативните резултати от иновациите.

Изводи: Разпределете външни и вътрешни фактори за генериране на иновативни идеи. Външни: конкуренция, търсене и производствени и технически фактори. Вътрешни: податливостта на властите към иновации, степента на независимост на вътрешните поделения, наличието на икономически интерес на подразделенията, степента на развитие на научната и техническата инфраструктура, наличието на система за постиновационно възстановяване.

2.3 Иновативен капацитет на организацията

Чрез развитието на потенциала се развива организацията, нейните структурни подразделения, както и всички елементи на производствено-стопанската система. Изборът и прилагането на иновативна стратегия зависи от състоянието на иновативния потенциал и затова нейната компетентна оценка е много важна.

Иновативният потенциал на една организация е степента на нейната готовност да изпълнява задачи, които осигуряват постигането на поставената иновативна цел, т.е. степента на готовност за изпълнение на иновативен проект или програма за иновативни трансформации и въвеждане на иновации.

Също така, иновативният потенциал на организацията се разбира като набор от характеристики на предприятието, които определят способността на компанията да извършва дейности за създаване и практическо използване на иновации.

Елементите на иновативния потенциал на компанията включват:

Материално-технически ресурси;

Финансови ресурси;

Организационни и управленски ресурси;

Човешки ресурси;

Социално-психологически фактори.

Нека опишем накратко някои от елементите.

Материално-техническите ресурси включват дълготрайни активи, консумативи и други компоненти, необходими за извършване на научноизследователска и развойна дейност, тяхната информационна поддръжка, организационно управление на цялата работа и отразяват обема и качествения състав на тези компоненти. Мярка за интензивността на получаването на тези ресурси е размерът на финансирането за НИРД (или финансовия компонент на NTPL). В същото време част от финансирането се изразходва за попълване на елементите на научно-техническата система, част от финансирането отива за функционирането на системата, а част - за нейното развитие.

Организационните и управленски ресурси включват набор от методи и методи за организиране на използването на всички компоненти на иновативния потенциал на организацията чрез специализация на труда, оптимална комбинация от различни видове труд, управление, планиране и осигуряване на трудовия процес и отразява връзки, които обединяват всички ресурси и елементи в съгласувана система. Ефективността на такъв важен компонент като научната и техническата дейност до голяма степен се определя от нивото на неговата организация. В организационния процес си взаимодействат множество фактори, чието преплитане придава уникалност на всеки научен и научно-технически екип, в резултат на което понятията за научно-техническия прогрес не могат да бъдат сведени до обикновен набор от ресурси.

Човешките ресурси са най-важният специфичен компонент на NTPL. Това се обуславя от особената роля на активното творческо участие в научната и научно-техническата дейност. Именно персоналът е връзката за останалите елементи от потенциала.

Персоналният компонент на НТП е всички видове научен и технически персонал, способен да разработва и реализира нови научни и технически идеи и да намира нови области на приложение на научно-технически резултати, да извършва научна, педагогическа, организационна, информационна работа и отразява както брой и квалификация на тези рамки. Разходите за обучение не се разглеждат като разходи за труд, а като дългосрочни инвестиции, необходими за просперитета на предприятието.

За оценка на иновативния потенциал на една компания могат да се използват следните показатели: научно-технически потенциал (брой служители с научна степен; брой рационални предложения на един служител; брой патенти и др.); показатели за комерсиализация (делът на новите продукти в общия обем на произведените продукти; броят на лицензионните споразумения и др.); продължителността на извършената работа (стойността на изоставането на иновациите); характеристика на иновативността на системата за контрол (форми за стимулиране на иновативната дейност в предприятието; участие в изпълнението на иновативни проекти на висшето ръководство; нивото на свобода, предоставено на участниците в иновативната дейност).

И малките, и големите фирми правят иновации, за да станат по-конкурентоспособни, да затвърдят позициите си на пазара, да създадат положителен имидж в очите на потребителите и да увеличат рентабилността и рентабилността на фирмата. Малките фирми, като правило, са фокусирани върху радикално рисково въвеждане на иновации, големите фирми - върху подобряване на иновациите.

Разпределете външни и вътрешни фактори за генериране на иновативни идеи. Външни: конкуренция, търсене и производствени и технически фактори. Вътрешни: податливостта на властите към иновации, степента на независимост на вътрешните поделения, наличието на икономически интерес на подразделенията, степента на развитие на научната и техническата инфраструктура, наличието на система за постиновационно възстановяване.

Иновативният потенциал на организацията е степента на нейната готовност да изпълнява задачи, които осигуряват постигането на поставената иновативна цел.

Елементите на иновативния потенциал на фирмата включват: материално-технически ресурси, финансови ресурси, организационни и управленски ресурси, човешки ресурси, социално-психологически фактори.

Заключение

Управлението на иновациите е система за управление на иновациите, в която участват всички организационни структури с цел получаване на конкретен нов продукт. Субекти: работник (група работници). Обекти: иновация, иновационен процес. Функции: прогнозиране; планиране; организация; регулиране; координация; стимулиране; контрол. Целите са насочени към развитие, модернизация, развитие и премахване. Задачи - управление на всички нива чрез качествени и количествени промени. Иновационният процес е процесът на последователно превръщане на идея в продукт през етапите на фундаментални и приложни изследвания, разработка на дизайн, маркетинг, производство и продажби. Субекти на иновационния процес: иноватори, ранни получатели, ранно мнозинство, изоставащи. Управлението на иновационния процес се осъществява въз основа на такива специфични принципи на управление като принципите на гъвкавост, като се отчита факторът време, сложността, като се вземе предвид несигурността на иновативната работа, като се вземе предвид тяхната творческа природа.

Иновацията е въведен продукт на човешката интелектуална дейност. Съществува тясна връзка между термина „иновация“ и понятията „изобретение“ и „откритие“. Класификацията на иновациите дава възможност да се систематизират знанията за видовете иновации, техните проявления и позиции в системата на компанията.

Списък на използваните източници

1. Гринев, В.Ф. Управление на иновациите: учеб. надбавка / В.Ф. Гринев – 2-ро изд. - К.: МАУП, 2001. - 152 с.

2. Дорофеев, В.Д. Управление на иновациите: учеб. надбавка / В.Д. Дорофеев - Пенза: Издателство Пенз. състояние ун-та, 2003. - 189 с.

3. Иновативна дейност на МП [Електронен ресурс]. - 2011. - Режим на достъп: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Дата на достъп: 13.12.2011 г

4. Управление на иновациите [Електронен ресурс]. - 2011. - Режим на достъп: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Дата на достъп: 20.12.2011г

5. Иновация [Електронен ресурс]. - 2011. - Режим на достъп: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Дата на достъп: 10.12.2011 г

6. Как да оценим иновативния потенциал на една организация [Електронен ресурс]. - 2011. - Режим на достъп: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Дата на достъп: 12/12/2011

7. Класификация на иновациите [Електронен ресурс]. - 2011. - Режим на достъп: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Дата на достъп: 12.11.2011 г

8. Морозов Ю.П. Управление на иновациите: учеб. надбавка за университети / Ю.П. Морозов - 2-ро изд. преработени и допълнителни - М.: УНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.

9. Ролята на иновацията в процеса на формиране на стратегия на предприятието [Електронен ресурс]. - 2011. - Режим на достъп: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Дата на достъп: 16.12.2011г

10. Цицарова, Н.М. Управление на иновациите: учеб. надбавка / Н.М. Цицарова - Уляновск: УлГТУ, 2009. - 195 с.

Хоствано на Allbest.ru

Подобни документи

Функции и техники на управление на иновациите, използването му в дейността на предприятието. Организация на управлението на иновациите в малки и средни предприятия. Опит в прилагането на иновативни механизми за управление в дейността на Пицария Престо ООД.

дисертация, добавена на 29.12.2010г


Понятие, структура, субекти на иновационния пазар. Подходи за определяне на по-нататъшното му развитие. Мотиви и цели на иновационната дейност. Концепцията за качество на продукта и неговата новост. Етапи на въвеждане на иновациите. Обекти на обмен в областта на иновациите.

курсова работа, добавена на 13.11.2014


Иновациите като обект на управление на иновациите, разработване на иновационни програми. Организация и форми на управление на иновациите, изследване и оценка на ефективността на иновациите. Управление на иновациите и стратегическо управление.

урок, добавен на 27.11.2009


Основни понятия и категории за иновативния потенциал на организацията. Количествена и експертна оценка на иновативния потенциал. Кадрови, информационни, финансови, логистични, организационни и управленски компоненти на иновациите.

курсова работа, добавена на 12.01.2015


Критерии за класификация на иновациите и иновациите. Структура и съдържание на системата за управление на иновациите. Оценка на влиянието на размера на предприятията върху тяхната иновативна дейност. Необходимостта от въвеждане на система за управление на иновациите в SNEHA LLC.

курсова работа, добавена на 05/11/2012


Иновативен икономически потенциал на предприятието: анализ на класификацията и особеностите на структурата. Анализ на АД "Мясокомбинат": задачи, структура на иновационния климат, оценка. Развитие на иновативен потенциал чрез комерсиализация на продуктови иновации.

дисертация, добавена на 24.03.2012г


Дефиниране на основните цели, задачи и функции на управлението на иновациите. Внедряване на иновации в АД "Гродно Азот". Социално-икономически характеристики на предприятието. Разглеждане на модел за рационализиране на система за пречистване на отпадъчни води в цех карбонид-2.

курсова работа, добавена на 22.02.2012 г


Основни принципи, цели, задачи и функции на вътрешната система за управление. Разработване и внедряване на нови продукти. Характеристики на американското и японското управление на иновациите. Рационално използване на материални и трудови ресурси.

курсова работа, добавена на 12.11.2013


Понятието и функциите на управлението на иновациите, неговите съвременни техники. Анализ и прилагане на иновационен мениджмънт за гарантиране на ефективността на компанията. Класификация на трансферните услуги. Намиране на креативни идеи за решаване на проблеми.

курсова работа, добавена на 20.09.2011


Концепция за иновация и иновационен процес. Видове иновации и организационни структури на управлението на иновациите. Създаване и разпространение на иновации в материалното производство. Основи на развитието и основни видове иновативни стратегии на предприятието.

Иновацията или иновацията е резултат от творческа дейност, насочена към разработване, създаване, разпространение и рентабилно използване на нови видове конкурентни продукти, съвременни технологии, въвеждане на нови организационни форми и методи на управление.

Иновациите се характеризират с ефективността на инвестиране в развитието на икономиката, осигуряване на спестяване на разходи или създаване на условия за такива спестявания.

Ролята на иновациите непрекъснато нараства. В повечето индустриализирани страни броят на хората, заети в научни разработки, изследвания и експериментални процеси, се удвоява приблизително на всеки десет години. Решаващият фактор за научно-техническия прогрес е високият темп на техническо обновяване на производството, внедряването на високоефективни продукти и технологии. Следователно, най-важният признак на иновацията е новостта на потребителските свойства, докато техническата новост играе второстепенна роля.

Методологията за системно описание на иновациите в пазарната икономика се основава на международните стандарти. За координиране на събирането, обработката и анализа на информация за науката и иновациите в рамките на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (OECD), беше сформирана група от национални експерти по научни и технологични показатели, които разработиха ръководството на Фраскати („Предложен стандарт практика за изучаване на научноизследователска и експериментална разработка“). Този документ получи името си поради факта, че първата версия на препоръките е приета в град Фраскати (Италия) през 1963 г.

Официалните руски термини за иновации са термините, използвани от концепцията за иновационната политика на Руската федерация за 1998-2000 г., одобрена с Постановление на правителството на Руската федерация от 24 юли 1998 г. № 832.

Тези термини са:

"Иновация" - крайният резултат от иновативна дейност, реализирана под формата на нов или подобрен продукт, продаван на пазара, нов или усъвършенстван технологичен процес, използван в практиката.

"Иновативна дейност"- процес, насочен към внедряване на резултатите от завършени изследвания и разработки или други научни и технологични постижения в нов или подобрен продукт, продаван на пазара, в нов или подобрен технологичен процес, използван в практиката, както и допълнителни изследвания и разработки свързани с това.

От определението за иновация следва, че в резултат на тази дейност се раждат нови идеи, нови и подобрени продукти или технологични процеси, появяват се нови форми на организация и управление на различни сектори на икономиката и нейните структури.

Резултатите от иновативната дейност се изразяват под формата на иновативни продукти, които могат да имат специфична материална форма или да бъдат в нематериална форма.

Създателите на иновациите придобиват авторски и сродни права върху тях. Има такова правно понятие като интелектуална собственост. Тази концепция е предвидена от Конвенцията, която създаде Световната организация за интелектуална собственост през 1967 г. Задачата на Световната организация за интелектуална собственост е да насърчава нейната защита.

В Русия законодателната защита на интелектуалната собственост е гарантирана от Конституцията на Руската федерация. Има и пакет от закони в областта на защитата на правата на интелектуална собственост.

Иновацията като икономическа категория се влияе от икономическия механизъм, който засяга както процесите на създаване, внедряване и насърчаване на иновациите, така и икономическите отношения, които възникват между продавачи и купувачи на иновации.

Въздействието на икономическия механизъм върху иновациите се осъществява с помощта на определени техники и специална управленска стратегия. Заедно тези техники и стратегия образуват един вид механизъм за управление на иновациите – управление на иновациите.

Управление на иновациите- това е система за управление на иновациите, иновационния процес и икономическите отношения, които възникват в хода на това управление.

Управлението на иновациите се основава на следните основни точки: целенасочено търсене на идея, която служи като основа за тази иновация; организация на иновационния процес за създаване на тази иновация; това включва извършване на организационен и технически комплекс от работи за превръщане на идеята в иновация; процесът на насърчаване и внедряване на иновации на пазара, който изисква творчески подход и активни действия на продавачите.

Управлението на иновациите включва стратегия и тактика на управление.

Стратегията се отнася до общата посока и начин, по който се използват средствата за постигане на поставена цел. Този метод съответства на определен набор от правила и ограничения за вземане на решения. Стратегията ви позволява да се съсредоточите върху решения, които не противоречат на приетата стратегия, като отхвърляте всички други опции. След постигане на целта стратегията като направление и средство за постигане на целта престава да съществува. Новите цели поставят задачата за разработване на нова стратегия.

Тактиките са специфични методи и техники за постигане на целта в конкретни условия. Задачата на тактиката за управление на иновациите е изкуството за избор на оптимално решение и методи за постигане на това решение, най-подходящи в дадена икономическа ситуация.

Управлението на иновациите, подобно на други видове управление, изпълнява редица функции.

Прогнозната функция в управлението на иновациите обхваща развитието на дългосрочни промени в техническото, технологичното и икономическото състояние на обекта на управление като цяло и различните му части. Резултатът от прогнозирането е прогноза, тоест предположение за възможната посока на съответните промени. Характеристика на иновационното прогнозиране е алтернативният характер на техническите и икономически показатели, заложени в процеса на създаване на иновация. Алтернатива означава необходимостта от избор на едно решение от взаимно изключващите се възможности.

В този процес от голямо значение е правилното определяне на възникващите тенденции в научно-техническия прогрес и тенденциите в потребителското търсене, както и маркетинговите изследвания.

В началото на 60-те години във VNIIpoligraphmash се проведе конференция под мотото „Да мечтаем“, на която бяха поканени водещи учени и най-опитните практици да разработят прогноза за развитието на печатната индустрия до 2000 г. и мерки за изпълнение на тази прогноза. Повечето от участниците в конференцията стигнаха до извода, че електронните медии през 20 век няма да могат да изместят от рафтовете печатни продукти под формата на книги, списания и вестници. Но това изисква иновативни мерки, насочени към повишаване на конкурентоспособността на печатните продукти: подобряване на качеството им, като същевременно се намалят разходите и цените. Предполагаше се, че в обозрим период ще има иновативни процеси, свързани с повишаване на нивото на механизация и автоматизация на производството, което в крайна сметка ще доведе до създаването на автоматизирани предприятия. В същото време много участници в конференцията изразиха сериозна загриженост относно проблема със заетостта на хората в условия на високо ниво на автоматизация на производството и намаляване на работната седмица до 25 часа, опасявайки се от увеличаване на престъпността. Прогнозата за автоматизирани предприятия се оказа нереалистична, а прогнозата за заетостта се оказа вярна, но възникнаха сериозни проблеми по съвсем различни причини.

Управлението на иновациите въз основа на тяхната предвидливост изисква мениджърът да развие определен усет и интуиция, както и способност да взема гъвкави решения при извънредни ситуации.

Функционално планиране на управлениетообхваща целия спектър от дейности както за разработване на планирани цели в иновационния процес, така и за тяхното прилагане на практика.

Организационна функцияВ управлението на иновациите се свежда до събиране на хора, които съвместно изпълняват инвестиционна програма, базирана на определени правила и процедури. Процедурите включват създаване на органи за управление, изграждане на структурата на управленския апарат, установяване на взаимоотношения между управленските звена, разработване на насоки, инструкции и др.

Контролна функцияв иновативното управление се състои в въздействие върху обекта на управление за постигане на състоянието на стабилност на техническите, технологичните и икономическите системи в случай, че тези системи се отклоняват от установените параметри.

Координационна функцияв управлението на иновациите означава координация на работата на всички части на системата за управление, на управленския апарат и отделните специалисти. Координацията осигурява единството на отношенията между субекта и обекта на управление.

Стимулираща функцияв управлението на иновациите се изразява в насърчаване на служителите да се интересуват от резултатите от тяхната работа при създаване и внедряване на иновации.

Контролна функцияв управлението на иновациите се състои в проверка на организацията на иновационния процес, плана за създаване и внедряване на иновации и др. Чрез контрол се събира информация за използването на иновациите, по време на жизнения цикъл на тази иновация се правят промени в инвестиционните програми, в организацията на управление на иновациите. Контролът включва анализ на техническите и икономически резултати. Анализът също е част от планирането. Следователно контролът в управлението на иновациите трябва да се разглежда като обратната страна на планирането на иновациите.

Иновационен процесе съвкупност от научни, технически, производствени, финансови, търговски и организационни дейности, извършвани в определена последователност, водещи до иновация.

Иновационният процес се състои в получаване и комерсиализация на изобретение, нови технологии, видове продукти и услуги, решения от промишлен, финансов, административен или друг характер и други резултати от интелектуална дейност. Най-общо формата на иновационния процес може условно да се раздели на следните етапи. На първия етап се извършват фундаментални изследвания. На втория етап се извършват приложни изследвания. На третия етап се извършват експериментално проектиране и експериментални разработки. На четвъртия етап процесът на комерсиализация се извършва от пускането до производството до внедряването. Така иновационният процес започва с една идея и завършва с нейното търговско реализиране, съчетавайки наука, технология, икономика, предприемачество и управление, обхващайки целия спектър от производствени и потребителски отношения.

Началото на иновационния процес се свързва с провеждането на научни изследвания от фундаментален характер за получаване на знания, информация за които е минимална или липсва. Резултатът от иновационния процес е превръщането на научното познание в иновация, която отлежава от конкретна идея до крайния продукт. Периодът от време от раждането на една идея, създаването и разпространението на иновация до нейното използване обикновено се нарича жизнен цикъл на иновацията. Жизненият цикъл определя последователността на иновационния процес през отделни етапи и етапи. Всички те могат да се характеризират с особеностите на целите и задачите, спецификата на методите и средствата за тяхното постигане, организационната форма и разходите за тяхното изпълнение, степента на несигурност на очакваните резултати.

Финансовите ресурси са основното ограничение за посрещане на нуждата от иновации. В иновационната сфера дългосрочните и средносрочните инвестиции играят решаваща роля, тъй като иновационният процес може да продължи 3-5 години или повече.

Иновационната сфера е система от взаимодействие между иноватори, инвеститори, производители на конкурентни продукти и развита инфраструктура.

Средствата, получени от внедряването на резултатите от иновационния процес, трябва да изпълняват репродуктивната функция на иновацията. За целта тези средства трябва да покриват разходите за създаване и внедряване на иновации, да реализират печалба, да действат като стимул за създаване на нови иновации и да бъдат източник за финансиране на нов иновационен процес.

Иновативните процеси са насочени към практическо използване на научни, научно-технически резултати и интелектуален потенциал с цел получаване на нов или подобрен продукт, метод на неговото производство и задоволяване на пазарните нужди от конкурентни стоки и услуги.

Основният продукт на пазара на иновации е научният и научно-техническият резултат от продукта на интелектуална дейност, който е обект на авторско право и подобни права, издадени в съответствие с приложимите международни, федерални, корпоративни и други закони и разпоредби.

Пазарът на иновациите се формира от научни организации, университети, временни изследователски екипи, асоциации на учени, независими лаборатории и отдели и индивидуални иноватори.

Съвкупност от продавачи и купувачи, които извършват сделки с подобен продукт в ситуация, в която нито един купувач или продавач няма голямо влияние върху нивото на текущите цени, се нарича пазар на чиста конкуренция.

Пазарът на чистата конкуренция действа в този процес от двойна позиция.

От една страна, търговските организации и други стопански субекти в конкурентната борба са принудени да повишават техническото ниво на производство на продукти или услуги; подобряване на продуктите и услугите; намаляване на производствените разходи; поддържа оптималното ниво на цените.

От друга страна, пазарът безмилостно отхвърля иновациите с голяма научна и практическа стойност, ако не отговарят на интересите на търговските организации. Конкуренцията не само стимулира, но буквално принуждава търговски организации и други стопански субекти да навлязат на пазара на иновации или да участват в неговото формиране. Участието в иновационния пазар се осъществява под следните форми:

развитие на собствена научна, научно-техническа и експериментална база за НИРД;

придобиване на лицензи за право на производство на стоки и услуги;

покупка на готов продукт, технология, ноу-хау и друга интелектуална собственост и др.

Иновационните процеси са разнообразни и се различават по своята същност, форми на своята организация, мащаб и начини на въздействие върху иновационната дейност. Следователно класификацията на иновациите също е много разнообразна в зависимост от класификационните признаци, които са отличителна черта на тази група иновации.

Класификацията на иновациите ви позволява да определите мястото на всяка иновация в тяхната цялостна система и отличителните характеристики на тази иновация. Това създава възможност за ефективно използване на определени методи за управление на иновациите, съответстващи на определена класификационна група. Класификацията на иновациите може да се извърши по различни схеми, като се използват различни класификационни характеристики. Практическото значение на различните класификационни признаци не е едно и също. Според съдържанието иновациите могат да бъдат класифицирани като технически, технологични, организационни, социални, икономически. Най-голямо разпространение в условията на стабилни икономически системи имат техническите и технологичните иновации. В същото време сферата на прилагане на иновативни процеси играе важна роля в създаването или потреблението на иновации. Иновациите могат да се класифицират според степента на новост: принципно нови; модернизиран; структурно сходни. При разработването на фундаментално нови иновации се прилагат големи изобретения и те често стават основа за формирането на нови поколения и области на технологиите. Такива иновации в нашата страна включват разработването на комплекс от фотонабиращо оборудване от VNIIpoligraphmash и Ленинградския завод за печатни машини, който беше удостоен с Държавната награда на СССР за 1981 г. Тази техника направи възможно не само значително увеличаване на производителността и съкращаване на производствения цикъл , но и значително подобряват и улесняват условията на труд. Модернизацията може да включва подобрения, които имат по-голямо или по-малко влияние върху основните потребителски свойства на продуктите, но не допринасят за фундаментална промяна в дизайна и параметрите на оборудването. Повечето от създадените продукти могат да бъдат класифицирани в тази група. Структурно подобни иновации могат да включват оборудване като листови офсетни машини, които разширяват обхвата на форматите. В този случай конструктивното сходство позволява намаляване на разходите при производството на продукти чрез увеличаване на серийността на частите, улесняване на поддръжката на оборудване с подобен дизайн в печатни предприятия и подобряване на използването на формата на оборудването.

В същото време за потребителя класификацията според степента на новост може да бъде напълно различна. Ако една печатна компания закупи модернизирана листова офсетова машина, за да замени високия печат с офсетов печат, тогава тази техника ще бъде принципно нова за тази компания.

Иновациите могат да бъдат класифицирани и според редица други характеристики. Според особеностите на иновационния процес: вътрешноорганизационен, междуорганизационен. Според степента на развитие и разпространение: държавно, отраслово, корпоративно, фирмено. Възможно е да се класифицират иновациите според темпото на изпълнение, мащаба, ефективността и т.н.

Преходът на световната икономика към нов етап на научно и технологично развитие изискваше повишаване на иновативната активност и нов подход към иновациите, които съчетават знания и технологии с пазара. Научно-техническият прогрес въведе нови моменти в процеса на взаимодействие между икономическата среда и иновационната дейност, конкуриращи се независими икономически субекти, принудени до голяма степен да променят стереотипите на своето поведение в тази област.

Именно иновациите играят основна роля в практическото осъществяване на съвременната научно-технологична революция. Това се дължи на факта, че в пазарната икономика иновациите са оръжие на конкуренцията, тъй като иновациите водят до намаляване на разходите, до нарастване на печалбата, до създаване на нови нужди, до приток на пари, до повишаване на бизнес активността на производител на нови продукти, за отваряне и улавяне на нови пазари, включително външни.

У дома » Как да печелите » Социални иновации в системата за управление на иновациите. Управление на иновациите: методи, видове и примери. Колко важно е управлението на иновациите в една организация и други нюанси на неговото използване