Кои от факторите на икономическата среда са. Водоразтворимите витамини включват: уроци по предприемачество"

Изберете правилния.
7. Кое от следните триплета дава примери за трите фактора на производство (труд, капитал и земя)?
а) наем, работници, пари;
б) нефт, таксиметрови шофьори, облигации;
в) находища на желязна руда, учители, камиони;
г) фермери, инвеститори, производители.

8. Лице, което започва бизнес и обединява всички производствени фактори, за да произвежда стоки и услуги, се нарича:
партньор;
б) управител;
в) предприемач;
г) брокер.
9. Икономическата рационалност е:
а) желанието да максимизирате доходите си, независимо от разходите;
б) желанието за най-пълно задоволяване на физиологичните нужди;
в) метод за избор на решения, основан на желанието да се получат най-големите икономически резултати с минимални парични разходи;
г) метод за избор на решения, основан на желанието да се получат най-големи икономически резултати с фиксирана възможна цена на всички ресурси, необходими за това.
10. Алтернативните разходи за нов стадион са:
а) заплащане за неговата сигурност;
б) цената за изграждане на стадиона;
в) промяна на реалната данъчна ставка, която се плаща от приходите от стадиона;
г) цената на други стоки и услуги, чието производство е пожертвано за изграждането на този стадион.
11. Алтернативни разходи за съхраняване на пари в банков сейф:
а) равна на нула, тъй като парите не са производствен фактор;
б) нараства при повишаване на лихвата по банковите депозити;
в) пада при повишаване на лихвата по банковите депозити;
г) пада, ако лихвеният процент по заемите (кредитите) се увеличи.
12. PPC (крива на производствените възможности) показва:
а) точните количества от двата продукта, които стопанството възнамерява да произвежда;
б) възможно най-добрата комбинация от две стоки;
в) алтернативна комбинация от блага при наличие на дадено количество ресурси;
г) времето, когато влиза в сила законът за намаляваща производителност на производствените фактори.
13. Проблемите „какво, как и за кого да произвеждаме“ могат да бъдат актуални само...
а) само за страни с държавно планиране;
б) само към пазарна икономика;
в) само към изостанала икономика;
г) на всяко общество, независимо от неговата социално-икономическа и политическа организация.
14. Ако обемът на производствените ресурси в едно общество се увеличи, то...
а) ще бъдат произведени повече стоки и услуги;
б) икономиката е в състояние да произвежда повече стоки и услуги;
в) производствената технология се е подобрила;
г) стандартът на живот се е повишил.
15. Ако всички човешки и материални ресурси са включени в производството, тогава увеличете обема на производството на някакъв продукт:
а) е възможно само в частни предприятия, а не в държавни;
б) възможно само в условията на покачване на цените;
в) невъзможно при никакви обстоятелства;
г) възможно е, ако се намали производството на някои други продукти.

"Диктатори" - Мао Цзедун, китайски. Адолф Хитлер, германец. Юлий Цезар, древен Рим. Чингис хан, древни монголи. Саддам Хюсеин, Ирак. Бенито Мусолини, италианец. Владимир Ленин, руснак. Наполеон Бонапарт, френски. Сталин, грузинец.

“Сравнителна световна политика” - Връзката между обем и съдържание в едно понятие (идеален тип, категория и др.). Плуралистична сравнителна политология. Държавно управление 2. Сравнителна политика и световна политика. Сартори. Синхронизирането на политиките е свързано с качествени промени в природата на политиката като такава. Р. Дал. Компетенции в сравнителната политология (V).

„Култура и цивилизация“ - създавам цивилизацията като пророк в конструктивен подход, използвайки моделиране. Американски или американо-съветско-германски период (от 1921 г.). Опитът от успехите и неуспехите на разумните цивилизации. Необходима е обаче онтологична организация. Археос в една рационална цивилизация се превърна в пречка за Европа през двадесети век.

„История на човечеството“ - Следи от съществуването на първобитни хора. Първобитните хора са се появили на Земята преди повече от 2 милиона години. Експонат, изложен в музей. Началото на човешката история. Наука, която изучава миналото на човечеството. Бизнес хартия. Презентация за урока по околния свят, 4 клас на учебния комплекс „Руски училища“. Човек, който прави разкопки.

„Страници от световната история“ - Страница 3 Средновековие. Америка. 2. Гробници на фараоните в Древен Египет. Магелан. (К.Е. Циолковски). Как се наричат мюсюлманските молитвени сгради? „Страници от световната история“. (Обединените нации). (В Рим). Леонардо да Винчи. Отговорете на въпросите: Художник. (Колизеум). (Партенон). Робинзон Крузо.

„История на Изтока и Запада” - Пресечни точки. Хората от Изтока. Причини за разделянето на света на Запад и Изток. Основните функции. Светът на Запада. европейски колониализъм. Възможност. Хармония с природата. Поклонници. Причини за разделението на света. Историко-географско пространство.

1.управление -

а) това е способността за постигане на цели с помощта на опит, интелигентност и мотиви на поведение;
б) функция, вид дейност по управление на хора в различни организации;
в) функцията на апарата за управление на съвременното производство да използва законите и моделите на социалното развитие ви позволява да организирате ефективно, конкурентноспособно производство в условията на външната и вътрешната среда, която непрекъснато се променя;
г) всички отговори са верни

2. Управлението е:
а) Дейности по управление на организация в пазарни условия.
б) Управление, насочено към рентабилност.
в) Специална област на научно познание и професионална специализация на мениджърите, които съставляват административния персонал на организацията.
г) всички отговори са верни

3. Терминът "управление" означава:
а) последователността от действия на ръководителя;
б) съзнателна, целенасочена дейност на човека, с помощта на която той организира и подчинява елементите на външната среда на обществото, живата и неживата природа, техниката;
в) система от научни знания, които формират теоретичната основа на управленската практика;
г) използване на обективните закони на икономическото развитие.

4. Целите на управлението се класифицират по следните критерии:
а) икономически, социални, секторни.
б) По съдържание, нива на управление, време, мащаб.
в) по отношение на нивата на управление.
г) Всичко по-горе

5. Целта на управлението е:
а) Крайната точка на целия процес на управление.
b) Специфичното, крайно състояние или желан резултат на контролния обект.
в) Оптимизиране на дейностите на обекта на управление за постигане на мисията на организацията.
г) Същото като стратегията за управление.

6. Според вас предприемач е същото като:
мениджър.
б) Ръководител на отдел в организация.
в) Продавач в магазин.
г) Лице, което поема риска да организира собствен бизнес, да представи идея или продукт.

7. Предприемачът е човек
а) взема решение и се стреми да го реализира, разчитайки на класическите методи на управление;
б) взема решения и се стреми към постигане на цели, проявявайки гъвкавост, поемайки рискове, изоставяйки нежизнеспособни идеи;
в) търси нови бизнес възможности, но не желае да рискува собствения си капитал;
г) предпочита децентрализацията в управлението, не използва неформални връзки

8. Дефинирайте какво е контролен обект?
а) лице или група хора, които са контролирани;
б) апаратура за управление;
в) хора, които участват в управлението;
г) хора, които изпълняват определени задачи.

9. Методите, насочени към детайлизиране на планове, регулиране на производствения процес и икономическите дейности, осигуряване на ясни действия на управленския апарат и координирана работа на всички отдели на предприятието, са:
а) методи на организационно управление;
b ) методи за оперативно управление;
в) икономически методи на управление.
г) стратегически методи на управление.

10. Принципите на управление определят:
а) методи на дейност на членовете на организацията;
б) правила за взаимодействие между членовете на организацията;
в) норми на управленска дейност;
г) връзки, в съответствие с които трябва да се създава, функционира и развива системата за управление;
д) всичко по-горе е правилно;
д) само а) и б) са верни.

11. Управленските функции са:
а) Същото като процеса на управление;
б) Относително обособени области на управленска дейност, с помощта на които се извършват контролни действия за постигане на целите на организацията.
в) Процесът на създаване на структура на предприятието.
г) Няма верен отговор.

Принципите на управление са:
а) научен подход, съчетан с елементи на изкуството, функционална специализация, съчетана с универсалност, оптимална комбинация от централизирано регулиране и самоуправление, целенасоченост, последователност, приемственост.
б) Организация, планиране, мотивация, контрол, координация.
в) Администрация, организация, ефективност, специалност.
г) Всичко по-горе.
13. Животът на една организация се подчинява на определени закони, които включват:
а) закони на специализация, интеграция, оптимална комбинация, централизация и децентрализация на управлението, демократизация, спестяване на време.
б) закони на допълване, запазване на пропорционалността, самосъхранение, осъзнаване, необходимо разнообразие, онтогенеза, синергия.
в) икономически.
г) всичко по-горе.

14 Ситуационният подход към управлението се основава на предположението, че пригодността и ефективността на различните методи на управление се определя от:
а) системата на отношения, която се е развила в екипа;
б) ситуацията, в която се намира организацията;
в) усъвършенстване на управленските техники и методи на мениджъра.
г) нивото на риск при вземане на решения.

15 Управленски задачи с помощта на икономико-математически методи и модели се решават чрез:
а) школа по научно управление;
б) административно училище по мениджмънт;
в) училище по управленска наука;
г) школа по системен мениджмънт;
д) школа по емпиричен мениджмънт.

16. Систематичният подход към управлението се основава на идеята за организация като:
а) затворена система, ориентирана към дългосрочно съществуване поради безупречната работа на всеки един от нейните елементи;
б) отворена система, която е набор от взаимосвързани елементи, насочени към постигане на цели в променяща се външна среда;
в) система от взаимосвързани елементи, всеки от които изпълнява една уникална за него функция, която осигурява съществуването на организацията в дългосрочен план.

17. Важният принос на „школата за научен мениджмънт“ в управленската практика беше:
а) Системно използване на стимули за труда с цел мотивиране на персонала за повишаване на производителността.
б) Създаване на универсални принципи на управление.
в) Изместване на фокуса на вниманието при управление на изпълнението на задачите към взаимоотношенията между хората.
г) Приложение на математиката, статистиката и др. в управлението.

18. Организацията е група от хора, чиито дейности са съзнателно или спонтанно координирани за постигане на:
печалба;
б) обща цел;
в) конкурентни предимства;
г) пазарни позиции.

19. Кое от посочените понятия не отговаря на определението за организация като система?
а) синегризъм;
б) симбиоза;
в) връзката между отделните елементи, всеки от които изпълнява определена функция;
г) хомеостатичност;
д) зависимост от външната среда;
д) динамично равновесие.

20. Елементите на средата на непряко действие в управлението включват:
а) доставчици, потребители, конкуренти, закони и държавни агенции;
б) трудови ресурси;
в) международни събития, състояние на икономиката, научно-технически прогрес, политически фактори;
г) всичко по-горе.

21. Характеристиките на една организация включват:
а) Систематизиране, рационализиране, изграждане на организационна структура за управление.
б) Цели, изолация, вътрешноорганизационен център, организационна култура, вътрешна среда, външна среда.
в) Гъвкавост, планиране, научен подход, специализация, последователност, решителност.
г) Всичко по-горе.

22. Организацията разграничава следните нива на управление:
а) институционални, управленски, технически;
б) институционални, средни, технологични;
в) организационни, функционални, линейни;
г) вертикални и хоризонтални.

23. Съвкупността от елементи и логически връзки между тях, която допринася за ефективната трансформация на вложените ресурси в крайния продукт и постигането на целите на организацията, е:
а) структура на организацията;
б) организационна култура;
в) технология за управление;
г) всичко по-горе е правилно.

24. Каква е мисията на организацията?
а) Набор от начини и средства, насочени към постигане на дългосрочни цели.
б) Общата цел кара членовете на организацията да изпитват чувство за стремеж към нещо.
в) Очакваното желано състояние на обекта на управление в бъдещ период.
г) Всичко по-горе.

25. Стратегията на организацията трябва да се разбира като:
a) Цялостен, интегриран план, предназначен за изпълнение на мисията и постигане на целите..
б) Цялостен план за реализиране на печалба в дългосрочен период.
в) План за постигане на целите.
г) Текущи планове за постигане на целите.

26. Стратегия, която включва търсене на възможности за растеж на съществуващ пазар чрез нови продукти, които изискват нова технология, е стратегия:
а) разработване на продукта;
b) отрязване на излишъка;
в) вертикална интеграция;
г) хоризонтална диверсификация.

27. „Дърво на целите“ е йерархия от цели, където всяка цел по-долу е:
а) средство за реализиране на най-близката висша цел;
б) начин за показване на последователността от действия, които трябва да се извършат за постигане на основната цел;
в) графично представяне на функциите, изпълнявани от различни структурни подразделения на организацията;
г) верни отговори а), б) и в);
д) верни отговори а) и б)

28. Организацията като управленска функция е:
а) разработване и използване на стимули за ефективно взаимодействие между субектите на съвместна дейност.
б) наблюдение на процесите, които се случват при сравняване на параметрите на даден обект с дадените и идентифициране на отклонения.
в) изготвяне на планове, като се вземат предвид стратегията и целите на фирмата, нейния производствен профил и спецификата на дейността й на пазара.
г) създаването на такава структура на предприятието дава възможност на персонала да работи ефективно и в сътрудничество за постигане на общи цели.
Управленските правомощия са:
а) Реална възможност за използване на ресурсите на организацията и предприемане на действия.
б) набор от официално предоставени права и задължения за самостоятелно вземане на решения, даване на заповеди и извършване на определени действия в интерес на организацията.
в) Задълженията на служителя да изпълнява задачите, присъщи на длъжността му, и да носи отговорност за резултатите от своята дейност.
г) Задължения да носи отговорност за изпълнението на задачата и резултатите от работата на подчинените му служители.
30. Функционалната структура на управление се основава на:
а) йерархия на органите, осигуряващи изпълнението на всяка управленска функция на всички нива.
б) йерархия на органите, упражняващи контрол.
в) йерархия на органите, координиращи дейностите.
г) всички отговори са неверни.
д) управление на средни и малки организации.

1. Как се осъществява текущият контрол в организацията?

1. Чрез изслушване на служителите на организацията на производствени срещи;

2. Чрез наблюдение на работата на работниците;

3. + Използване на система за обратна връзка между управляващата и управляваната система;

4. Чрез доклади на събрания и събрания;

5. По-висока структура.

2. Тест. Кой трябва да следи за изпълнението на поставените задачи на екипа?

1. Специалисти;

2. Служители;

3. + Водачи;

4. Индивидуални ръководители;

5. Министерства.

3. Контролът е:

1. + Вид управленска дейност за осигуряване на изпълнението на определени задачи и постигане на целите на организацията;

2. Вид човешка дейност;

3. Мониторинг на работата на персонала на организацията;

4. Контрол на изпълнението на отделните задачи от персонала;

5. Постоянно преглежда как организацията постига целите си и коригира действията си.

4. За да намалите необходимостта от контрол, препоръчително е да:

1. + Създаване на организационни и социално-психологически условия за персонала;

2. Създаване на подходящи социални условия за персонала;

3. Създаване на подходящи организационни условия за персонала;

4. Постоянно подобряване на системата за стимулиране на персонала;

5. Постоянно повишаване на квалификацията на персонала.

5. Контролът трябва да бъде:

1. Обективни и прозрачни;

2. Видими и ефективни;

3. + Обективно, делово, ефективно, систематично и прозрачно.

4. Ефективен;

5. Текущи.

6. Каква е основата на трудовата мотивация в японските корпорации?

1. Получаване на високо материално възнаграждение;

2. + Хармонизиране между труда и капитала;

3. Признание за заслуги;

4. Непрекъснато професионално развитие на персонала;

5. Постигане на конкурентно предимство.

7. Какви основни групи потребности са идентифицирани от украинския учен Туган-Барановски?

1. Физиологично и алтруистично;

2. Сексуални и физиологични;

3. + Физиологични, сексуални, симптоматични инстинкти и потребности, алтруистични;

4. Физиологични и симптоматични;

5. Физиологични, потребности от сигурност, от отношения на принадлежност, от себеизразяване, от самоактуализация.

8. Кога исторически възниква въпросът за трудовата мотивация?

1. От появата на парите;

2. От възникването на организациите;

3. От появата на ръководителя на организацията;

4. + От раждането на организираното производство;

5. По време на буржоазните революции в Европа.

Тест - 9. Как да разбираме мотивите за престиж?

1. Опитите на служител да заеме ръководна позиция в организацията;

2. + Опитите на служителя да реализира социалната си роля и да участва в обществено значима работа;

3. Опитите на служителя да получи висока заплата;

4. Опитите на служителя да участва в социалната работа;

5. Опитите на служителя да влияе на други хора.

10. Какви основни групи мотиви за работа са идентифицирани от украинския учен В. Подмарков?

1. Сигурност и разпознаваемост;

2. Признание и престиж;

3. + Сигурност, признание, престиж;

4. Сигурност и престиж;

5. Имидж, престиж.

11. Оперативните планове се разработват за период от:

1. + Шест месеца, месец, десетилетие, седмица;

2. В работни дни;

12. Планиране означава:

1. Вид дейност;

2. + Отделен вид управленска дейност, която определя перспективите и бъдещото състояние на организацията;

3. Перспективи за развитие;

4. Състояние на организацията;

5. Интеграция на дейностите.

13. Организационното планиране се извършва:

1. Само на най-високо ниво на управление;

2. На висшето и средно ниво на управление;

3. На средно ниво на управление;

4. + На всички нива на управление;

5. Определяне на потребностите на подчинените.

14. Ако трябва да обясните какво представлява функцията на планиране, тогава ще кажете, че това е:

1. + Установяване на цели и задачи за развитие на обектите на управление, определяне на пътища и средства за постигането им;

2. Поставяне на целите на организацията;

3. Определяне на начини и средства за изпълнение на задачите;

4. Определяне на пътища за постигане на целите на организацията;

5. Моделиране на действията на организацията.

15. Една от формите на монопол, обединение на много индустриални, финансови и търговски предприятия, които формално запазват независимост, но всъщност са обект на финансов контрол и управление на водещата група предприятия в асоциацията:

1. + Загриженост;

2. Картел;

3. Консорциум;

4. Корпорация;

5. Асоциация.

16. Вид стопанска дейност, при която някои от участниците отговарят за дългове с цялото си имущество, а някои само в рамките на вноските си в уставния капитал

1. Дъщерно дружество;

3. Пълно партньорство;

4. + Командитно дружество;

5. Акционерно дружество.

17. Вид икономическа дейност, при която нейните участници отговарят за дълговете на предприятието с вноските си в уставния капитал, а ако тези суми са недостатъчни, допълнително имущество, което им принадлежи:

1. Пълно партньорство;

2. Дружество с ограничена отговорност;

3. Командитно дружество;

4. + Партньорство с допълнителна отговорност;

5. Производствена кооперация.

18. Вид икономическа дейност, когато всички нейни участници се занимават със съвместна предприемаческа дейност и носят солидарна отговорност за задълженията на дружеството с цялото си имущество - това е:

1. Партньорство с допълнителна отговорност;

2. Дружество с ограничена отговорност;

3. + Пълно партньорство;

4. Командитно дружество;

5. Акционерно дружество.

19. Организация, която има недвусмислени вътрешни взаимоотношения и строга регламентация на всички аспекти на своята дейност, е:

1. Първична организация;

2. Органична организация;

3. Вторична организация;

5. На корпоративно ниво.

20. Средствата за мотивация за работа не включват:

1. Награди;

2. Провеждане на производствени срещи;

3. Повишаване квалификацията на персонала;

4. + Осигуряване на условия за себеизява;

5. Обявяване на благодарност.

21. Следната теория за мотивацията се основава на увереността, че човек ще получи награда за определена извършена работа:

1. Справедливост;

2. Потребности;

3. Награди;

4. + Очаквания;

5. Предположения.

22. В съответствие с концепцията на Meskon основните (общи) функции на управление се изпълняват в следния ред:

1. + Планиране, организация, мотивация, контрол;

2. Организация, планиране, контрол, мотивация;

3. Планиране, организация, контрол, мотивация;

4. Мотивация, контрол, планиране, организация;

5. Стратегия, планиране, организация, контрол.

23. Кога се извършва окончателен контрол в организацията?

1. Преди реалното започване на работа;

2. + След приключване на планираната работа;

3. По време на определена работа;

5. След като постигнете целите си.

24. Кога се извършва текущ контрол в една организация?

1. След приключване на определена работа;

2. Преди реалното започване на определена работа;

3. + При определена работа;

4. Когато е удобно на управителя;

5. Когато е удобно на екипа.

25. Какво осигурява управленската функция „мотивация”?

1. Постигане на лични цели;

2. + Насърчаване на служителите за ефективно изпълнение на възложените задачи;

3. Изпълнение на приети управленски решения;

4. Осигуряване на неоспоримо влияние върху подчинения;

5. Насърчаване на служителите да работят.

26. Ако трябва да обясните каква е мотивационната функция, тогава ще кажете, че тя е:

1. Процесът на постигане на целите, поставени пред администрацията;

2. Насърчаване на себе си за ефективно представяне;

3. + Процесът на мотивиране на себе си и другите за ефективно постигане на целите, поставени пред организацията;

4. Начин за въздействие върху персонала за постигане на целите;

4. + Механична организация;

5. Динамична организация.

27. Дефинират се следните фази от жизнения цикъл на организацията:

1. Създаване, формиране, развитие, възраждане;

2. Раждане, зрелост;

3. + Раждане, детство, младост, зрялост, стареене, прераждане;

4. Раждане, зрялост, прераждане;

5. Създаване, развитие, зрялост, стареене.

28. Основните съставни елементи на вътрешната среда на организацията не включват:

1. Потребители, конкуренти, закони;

2. + Цели, задачи;

3. Кадри, технологии;

4. Структура на управление;

5. Потребители.

29. Какво трябва да се разбира под мисията на организацията?

1. Основните задачи на организацията;

2. Основни функции на организацията;

3. Основна дейност;

4. + Ясно изразени причини за съществуване;

5. Основни принципи на организация.

30. Ако трябва да обясните какво се има предвид под организация, ще кажете, че това е:

1. Обединяване на хора за извършване на определени работи;

2. + Съзнателно сдружение от хора, което действа въз основа на определени процедури и правила и съвместно изпълнява определена програма или цели;

3. Група от хора, които съвместно изпълняват определени програми; .

4. Група от хора, които се обединяват на базата на симпатия един към друг за постигане на лични цели;

5. Обединяване на хората по интереси.

31. Вътрешната среда включва:

2. Състояние на икономиката, промени в политиката, социалната култура, научно-техническия прогрес, технологията, груповите интереси, международната среда;

3. + Цели, персонал, задачи, структура, технология, организационна култура;

32. Мениджмънт тест. Външната среда на една организация за непряко действие включва:

1. Доставчици, трудови ресурси, закони и държавни регулаторни агенции, потребители, конкуренти;

2. + Състояние на икономиката, промени в политиката, социална култура, научно-технически прогрес, технологии, групови интереси, международна среда;

3. Цели, персонал, задачи, структура, технология, организационна култура;

4. Планове, прогнози, организационна структура, мотивация, контрол;

5. Партньори, персонал, социално-психологически условия.

33. Какви принципи на управление обосновава древногръцкият философ Аристотел в книгата си „Никомахова етика”?

1. + Етични и естетически принципи;

2. Организационни;

3. Корпоративен;

4. Морални принципи;

5. Специфични принципи.

34. Как можете да обясните същността на принципа „подчинение на личния интерес на общия“?

1. В една организация винаги трябва да се вземат предвид само личните интереси на лидерите на организацията;

2. Интересът на един служител трябва да надделява над интересите на организацията като цяло;

3. Интересите на отделните ръководители трябва да надделяват над интересите на отделни групи работници;

4. + В една организация интересите на един служител или група не трябва да надделяват над интересите на организацията като цяло;

5. Интересът на организацията не трябва да надделява над интересите на екипа.

35. Какво предвижда дисциплината като принцип на управление?

1. Изпълнение на поставените задачи от всички служители;

2. + Стриктно спазване от администрацията на предприятието и неговия персонал на сключения колективен трудов договор и договор;

3. Изпълнение на поставените задачи от ръководителите;

4. Изпълнение на възложените задачи от служителите на управленския апарат;

5. Пълно подчинение на работниците на управленския апарат.

36. Какво трябва да отразяват съвременните принципи на управление?

1. Основни принципи на управление;

2. Основните връзки, които се развиват в системата;

3. Основните взаимоотношения, които се развиват в системата;

4. + Основни свойства, връзки и управляващи отношения, които се развиват в системата;

5. Задължително наличие на цели в управлението.

37. Каква е основата за управление на всяка система?

1. + Принципи, които отразяват пазарните бизнес условия;

2. Методи на управление;

3. Управленски функции;

4. Финансови средства;

5. Обект на управление.

38. Къде, според местни и чуждестранни специалисти по мениджмънт, се формира практиката за управление на организация?

1. В Шумер, Македония, Рим, Киевска Рус;

2. В Киевска Рус;

3. + В Рим и Шумер;

4. В Шумер и Македония;

5. В Руската империя.

Тест. 39. Подход, който изисква вземане на оптимално решение, което зависи от връзката между взаимодействащите си фактори, е:

1. + Ситуационен подход;

2. Системен подход;

3. Процесен подход;

4. Поведенчески подход;

5. Актуален подход. ;

40. Ако управлението разглежда всички процеси и явления под формата на интегрална система, която има нови качества и функции, които липсват в елементите, които ги съставят, тогава имаме работа с:

1. Поведенчески подход.

2. Процесен подход;

3. Ситуационен подход;
4. + Систематичен подход;

5. Актуален подход.

41. Какво представлява контролът на компонентите?

1. + Маркетинг;

2. управление;

3. Икономически процеси;

4. Социално-икономически процеси;

5. Финанси.

42. Кои методи на управление на организации играят водеща роля в съвременни условия?

1. + Икономически;

2. Социално-психологически;

3. Организационно-административни;

4. Административни;

5. Социално-икономически.

43. Първичните нужди включват:

1. Психологически;

2. + Физиологични;

3. Икономически;

4. Материал;

5. Социални.

44. Нуждите са:

1. Първични и вътрешни;

2. Вътрешни и вторични;

3. + Първични, вторични, вътрешни и външни;

4. Вътрешни и външни;

5. Първични и външни.

45. Мотивацията се основава на:

1. Потребности и себеизразяване;

2. + Потребности и награди;

3. Награди и удовлетворение на индивидите;

4. Удовлетвореност на всички хора;

5. Себеизразяване и награди.

46. Основната форма на материални стимули за персонала на организацията е:

1. Награди;

2. Награди и ценни подаръци;

3. Ценни подаръци и заплата;

4. + Заплата;

5. Бонуси и заплата.

47. Какво създава управленската структура на една организация?

1. Набор от линейни контроли;

2. Набор от функционални услуги;

3. Съвкупност от линейни и функционални служби (органи);

4. + Комплект контроли;

5. Набор от софтуерно насочени услуги.

48. Извършва се анализ на конкурентите на организацията с цел:

1. Дефиниране на тяхната стратегия и силни страни;

2. Определяне на техните цели и силни страни;

3. + Определят своите цели, стратегии, силни и слаби страни;

4. Дефиниции на стратегията;

5. Определете техните цели и слабости.

49. Целите на организацията трябва да отговарят на следните основни изисквания:

1. + Постижимост, конкретност, времева ориентация;

2. Достижимост и ориентация във времето;

3. Времева ориентация и конкретност;

4. Достъпност;.

5. Ориентиране във времето.

50. Кога терминът „организация” става широко разпространен в икономическата литература?

1. През 20-те години на ХХ век;

2. През 30-те години на ХХ век;

3. + През 60-те години на ХХ век;

4. През 70-те години на ХХ век;

5. През 80-те години на ХХ век.

51. Организацията като обект на управление:

A. Действа като основна единица на пазарната икономика, в рамките на която се вземат управленски решения

b. Служи като връзка между държавата и потребителите на произвежданите стоки и услуги

V. Помага на държавата при събирането и натрупването на различни видове данъци

52. Кои от изброените управленски функции се основават на нуждите и интересите на служителите?

А. контрол

b. Планиране

Б. Мотивация

53. Възникна управленска практика:

А. По време на бързата индустриализация на индустриалното производство

b. Едновременно с възникването на системен подход към управлението

Б. Едновременно с обединяването на хората в организирани групи

54. Крайната цел на управлението е:

А. Рационализация на организацията на производството

Б. Осигуряване на рентабилността на предприятието

V. Повишаване на мотивацията на служителите

55. Коя е най-важната функция на управлението?

А. Създаване на благоприятни условия за по-нататъшното развитие и функциониране на предприятието

b. Повишаване на продуктивността на служителите

V. Непрекъснато внедряване на постиженията на научно-техническия прогрес в производството

56. Продуктивна работа ли е управлението?

А. Не. Мениджърите и ръководителите не участват пряко в производствения процес.

b. В зависимост от формата на собственост и специализацията на организацията

V. Да. Защото управлението е неразделна част от производствения процес

57. Какво не е продукт на труда на мениджъра?

А. Стоки и услуги

b. Решение за избор на пазари за продажба

V. Изготвяне на бизнес план

58. Размерът на една организация в управлението се определя от:

Брой отдели и структурни звена

Броят на работещите в него

Брой редовни клиенти и/или клиенти

59. Целта на управлението на стабилизацията е:

Разработване на мерки, които могат да повлияят на стабилизирането на финансовото състояние на компанията

Вклиняване на компания в индустриални и междубраншови структури за стабилизиране на нейното финансово състояние

Постоянно прилагане и прилагане на мерки, насочени към стабилизиране на финансовата, кадровата, техническата и технологичната, вътрешната и външната структура на организацията

60. Какво характеризира стандарта на управляемост?

Общият брой на хората, които се отчитат на един мениджър

Броят на отговорностите, посочени в длъжностната характеристика за всеки отделен служител

Времето, през което служителят е изпълнил задачата на мениджъра

61. Мениджмънтът е наука, която изучава:

Човешки потенциал

Взаимодействие на служителите в екипа

Процеси за управление на материали, суровини, труд и др. ресурси на компанията

62. Методи на изследване в управлението:

Те представляват конкретни начини за изпълнение на управленски решения, които водят до постигане на поставените цели и задачи

Това са специфични начини на познание, техники, подходи и принципи, които правят въздействието върху обекта на управление ефективно

Набор от правила, разпоредби и научни техники, които се използват за изследване на мотивационните характеристики на служителите

63. Мениджмънтът като наука е:

Набор от интердисциплинарни изследвания, насочени към изучаване на принципите за вземане на ефективни управленски решения

Специфични икономически знания, които изучават всички видове ресурси и тяхното управление

Област на познание за това как ефективно да се повлияе на ресурсите, налични в една организация

64 - тест. Методите за управление са:

Подходи за избор и изхвърляне на ресурси

Начини за повишаване ефективността на използваните ресурси

Техники и методи за въздействие върху екипа, както и върху отделните служители, за постигане на целите и мисията на организацията

65. Планирането като функция на управление се състои от:

Формулиране на целите за развитие на организацията, както и определяне на начините за постигането им

Разработване на тактически и стратегически планове за икономическата дейност на организацията

Изготвяне на производствени планове за всеки служител

66. Процесът на вземане на решения в управлението е:

Хаотичен процес

Систематизиран процес

Рутинни дейности

67. Критерият за ефективност на управлението е:

Периодът, през който организацията работи на пазара

Набор от показатели, които характеризират колко ефективна е работата на системите и подсистемите, управлявани в една организация

Непрекъснат ръст на печалбата

Тест. 68. Целите на управлението са:

Разработване и научна обосновка на управленски решения

Създаване на необходимите условия за вземане на рационални и ефективни управленски решения

Разработване, тестване в практиката и прилагане на научни методи, подходи и принципи, които осигуряват координирана и непрекъсната работа на екипа и отделните му членове

69. Какъв е обектът и предметът на управление?

Обекти – управленски решения, субекти – ръководители, подчинени

Обекти – производствена дейност и взаимодействие с контрагенти, ресурси от всякакъв вид, пазар, информация, субект – ръководител

Обекти – пари, трудови ресурси, пазар, субект – пазарна икономика

70. Управлението е в управлението:

Основният метод на работа на мениджъра

Процесът на организиране на информация и нейното компетентно управление

Процесът на прогнозиране и планиране, организиране, координиране, мотивиране и контрол, който ви позволява да формулирате целите на организацията и да очертаете начини за постигането им

71. Организацията е в управление:

Група от хора, които работят заедно за постигане на определена цел, действайки въз основа на определени правила

Основна система за управление

Основна управлявана подсистема

72. Основател на науката за управление:

Ф. Тейлър

73. Основата за мотивиране на работната сила в японските компании е:

Равновесие между капитал и труд

Непрекъснато повишаване на нивото на квалификация

Бонуси за необичайни подходи за решаване на трудови проблеми

74. Кой осъществява контролната функция?

Преки ръководители