За Петър Семененко. Семененко Георгий Петрович - генерален директор на Кировския завод Основни дейности на завода

Образование и степени
Завършва Университета по икономика и финанси (държавна собственост) в Санкт Петербург (2004 г.). Учи специалност “мениджмънт”.

Личен живот
Син на Пьотър Георгиевич Семененко, бивш генерален директор на Кировския завод. Неженен.

кариера
Съчетава обучението си с работа като ремонтник в мартеновия цех на Кировския завод (2000 г.). Малко по-късно той е преместен в цеха за валцуване на завода "Петростал", с повишаване на ранга. От 2000 г. до 2002 г. работи като специалист в службата за модерно развитие на проекти на Кировския завод OJSC. След това през 2002 г. заема мястото на директор във финансовата компания Petrostal-invest, където остава до 2005 г. След това е финансов директор на Киров-Станкомаш. От 2005 г. е генерален директор на OJSC Kirov Plant.

Състояние и ДМА
Георги Петрович притежава дялове в Kirov-Stankomash LLC.

Генерален директор на Кировския завод.

През август 2005гВ резултат на събитие, признато за злополука, 59-годишният Пьотър Семененко загина - той падна от прозореца на пансиона "Бели нощи", собственост на завода в град Сочи.

Петър Семененко оглави заводав продължение на почти 20 години. До 2005 г. той официално притежаваше значителен (около 21%) дял в ОАО "Кировски завод" и представляваше до 75% от гласовете на общото събрание на акционерите. След смъртта му бизнес общността и журналистите прогнозираха трудни времена за Кировския завод - те предположиха, че ще започне „разделянето на наследството на Семененко“. Това обаче не се случи: управлението на завода в крайна сметка беше съсредоточено в ръцете на наследника Георгий Семененко, който все още не беше на 23 години към момента на смъртта на баща си, а капиталът беше в ръцете на семейството.

С пристигането на Георги СемененкоСъставът на Съвета на директорите на ОАО "Кировски завод" също се промени в ръководството на завода. При Петър Семененко в борда на директорите влизат много големи бизнесмени от Санкт Петербург, като Александър Аладушкин. По време на преходния период, когато Георги пое управлението, сестра му и майка му се присъединиха към борда на директорите. От 2006 г. професионални независими директори се появяват в борда. Георгий Семененко обяснява появата на независими професионалисти в съвета с желанието си да води завода към прозрачност.

Мениджърски екипс идването на новия генерален директор, това се промени, но според самия Семененко само леко: "хора, които са работили, работят и ще работят за KZ. И това се случва вече 200 години", казва Семененко. Промените в управлението бяха свързани с промени в задачите: "основният принцип: нови задачи - нови хора. Например, възникна задачата за създаване на МСФО, поставяне на облигации - имаше нужда от подходящите хора. " – обяснява Семененко.

Георгий Семененко

Въпреки това, контрол над заводаСемейство Семененко все още запазва благодарение на схема за кръстосано акционерно участие, а именно:

Съществена частакциите на ОАО "Кировски завод" са собственост на неговите дъщерни дружества. Акционерите на KZ OJSC трябва да присъстват на събранието на акционерите на OJSC KZ, а именно семейство Семененко, други акционери и представители на всички дъщерни дружества, притежаващи акции. Тоест дъщерните дружества трябва да решат кой ще представлява техните интереси на събранието на акционерите на KZ OJSC.

изпълнителен директор OJSC "KZ" е основният представител на акционера за своите дъщерни дружества и, следователно, Бог и крайната истина. Следователно генералният директор на OJSC "KZ" решава, че той самият ще представлява интересите на дъщерните дружества на събранието на акционерите.

По този начин, генералният директор на OJSC "KZ" на събранието на акционерите гласува с всички онези акции, които му принадлежат, плюс всички онези акции, които принадлежат на дъщерни дружества.

Такава схемадава възможност да концентрирате управлението на компанията в свои ръце със сравнително малък собствен капитал. В същото време подобна схема е много опасна и нестабилна в кризисни ситуации, като смъртта на генералния директор. В края на краищата, заедно с председателството на генералния директор, основният пакет акции с право на глас, концентриран в ръцете на дъщерни дружества, също преминава към новия шеф, така че желаещите да заемат такъв пост никога не са малко.

Въпреки това младият наследникуспя да спаси стола в тази тежка ситуация. Въпреки че преходният период, през който новият генерален директор усвои управлението, смени екипа и практически не общува с медиите, беше дълъг - около година и половина. Самият Семененко свързва толкова дългата продължителност на преходния период с липсата на опит в управлението на такъв мащабен холдинг.

Без колапс на задържането(ОАО „Кировски завод“ има повече от 20 дъщерни дружества), не е имало продажба на имущество. Въпреки огромната площ на обекта под завода, покачването на цените на недвижимите имоти (в периода от 2005 до 2007 г. те почти се утроиха средно) и строителния бум от онова време, Георгий Семененко не искаше да се откаже от основен профил на комбината - машиностроене, металургия, производство на енергийно оборудване. Не е имало преназначение на площите на завода за проекти за развитие.

Напротив, Семененко се опитваза разширяване на производството в тези области, по-специално, той разчита на интереса на държавата към ядрената енергетика (премиерът Владимир Путин наскоро обяви, че до 2015 г. почти 1 трилион рубли ще бъдат отделени от бюджета за развитие на ядрената енергетика и индустрия). Това, според анализаторите, е свързано със закупуването от Кировския завод на Воронежското предприятие Atomenergozapchast, което произвежда резервни части за атомната индустрия, както и охладителни устройства за нефтената и газовата индустрия. Сделката по закупуването на компанията ще приключи до края на годината.

Семененко иска да използваизгодно морско местоположение KZ: групата компании Kirovsky Zavod планира да заеме 5% от пазара на контейнерни превози в Санкт Петербург до 2010 г. За да направи това, KZ планира да изгради контейнерен терминал с капацитет най-малко 100 хиляди TEU за 2 години, като инвестира около 650 милиона рубли в този проект.

Семененко успява да се развиеОсновните дейности на завода са доста успешни, както се вижда от ръста на финансовите показатели. (вижте инфобокето). Ръстът на финансовите показатели се обяснява със значителното увеличение на обема на продажбите на продукти, работи и услуги от дъщерни дружества и на първо място металургичното производство и активното развитие на селскостопанското и строителното машиностроене.

Приоритетни задачиза групата от компании KZ, в допълнение към увеличаването на производствените обеми в основните направления, като производство на трактори, енергетика и металообработване, е модернизацията на производството и преструктурирането на предприятията, включени в холдинга.

Във въпроса какво му трябва на един бизнесмен?трябва да харчи пари, Георгий Семененко, подобно на много други собственици, на първо място мисли за реинвестиране в бизнеса: "Основното е работата. Днес това е основното ми хоби и страст. Що се отнася до инвестирането на средства, бизнесменът може да инвестира навсякъде - В края на краищата той не дължи нищо на никого, просто спазва закона. И нека хората харчат каквото искат, особено ако са в страната, създавайки нови места. Освен за работа харча малко за благотворителност. Бих искал пътувам, но нямам достатъчно време. И не изисквам в ежедневието."

Биография:
Роден на 21 ноември 1982 г
Завършва Санкт Петербургския държавен университет по икономика и финанси (2004 г.), специалност мениджмънт
През 2001 г. започва работа като специалист в службата за развитие на модерни проекти в завод Киров (до 2002 г.)
От 2002 до 2004 г. – директор на IFC Petrostal-invest
От 2004 г. до 2005 г. – директор „Икономика и финанси“ на „Киров-Станкомаш“.
От 2005 г. до 2006 г. той изпълнява длъжността генерален директор на завода в Киров след смъртта на баща си Петър Семененко, който беше генерален директор на завода в Киров.
През 2006 г. е одобрен за генерален директор на завода "Киров", който заема в момента.
Семейно положение: неженен

За компанията:
ОАО "Кировски завод"
Основана през 1801 г., предишни имена - Държавна желязолеярна, Общество на Путиловските фабрики
Финансови показатели:
Консолидираните приходи през 2007 г. възлизат на 11 605 милиона рубли, което е увеличение от 22% в сравнение с 2006 г. (през 2006 г. - 9,74 милиарда рубли) според RAS
През 2007 г. нетната печалба на Групата от компании е получена в размер на 197 милиона рубли, което е с 43,6% повече от 2006 г., когато печалбата възлиза на около 138 милиона рубли.
Според отчетите брутната печалба на Групата през 2007 г. се е увеличила с 44% и е достигнала 1,944 милиона рубли (през 2006 г. - 1,354 милиона рубли).
В сравнение с резултатите от 2006 г. оперативната печалба се е увеличила с 52% и е достигнала 426 милиона рубли.
Печалбата преди данъци възлиза на 408 милиона рубли, което е с 62% повече от 2006 г.
Капитализацията през 2007 г. беше около $250 милиона (RTS)

Основни дейности на завода:
Машинно инженерство
Металургия
Енергийни технологии
Производство на високопрецизни компоненти и детайли
Гумени и пластмасови изделия
Производство на хидравлични машини
MIOT
Превоз на товари и ремонт на железопътна техника
Машиностроителна индустрия

Мария Фадеева

Изберете фрагмента с текста на грешката и натиснете Ctrl+Enter

САНКТ ПЕТЕРБУРГ, 15 октомври - РИА Новости, Виктория Уздина.Жителите на Санкт Петербург и други региони на страната силно свързват Кировския завод с производството на трактори Kirovets, въпреки че предприятието отдавна не се ограничава до производството на селскостопанска техника. Генералният директор на Кировския завод OJSC Георгий Семененко, който преди 8 години смени баща си Пьотър Семененко на този пост, каза пред РИА Новости за плановете за доставка на автобуси, трамваи и вагони на метрото за града, както и други големи инженерни проекти.

OJSC Kirov Plant, едно от най-големите машиностроителни предприятия в Северозапада, произвежда трактори и други селскостопански технически продукти, резервни части, валцувани метали и продукти за енергетиката. В момента Kirovsky Zavod е управляващо дружество на група от повече от 35 дъщерни дружества. През 2009 г. OJSC Kirov Plant е включен в списъка на системно значимите предприятия на Руската федерация.

- Кога започна диверсификацията на производството в Кировския завод?

— Диверсификацията на производството започна още през 90-те години и се оказа, че въпреки всички катаклизми, характерни за това трудно време, Кировският завод, благодарение и на приемствеността в управлението, не премина през фалит и не смени собственика си с всички разрушителните последици от този процес. Дори фамилията на изпълнителния директор не се е променяла от 1987 г.

Това до голяма степен е заслуга не само на нашия трудов колектив, екип, но и на баща ми. От една страна, той беше достатъчно авторитетен, за да предотврати войните между акционерите, като прогони всички „горски санитари“, които се стремяха да получат контрол над предприятието. От друга страна, всичките му решения бяха проектирани в дългосрочен план. В резултат на това днес Кировският завод, за разлика от много инженерни компании от съветския и постсъветския период, е предприятие със стабилна история. А стабилността и приемствеността от своя страна ни позволяват да се конкурираме с други участници на пазара в производството на технически сложни продукти - като например парна турбина (STU) за ядрен ледоразбивач, договорът за производство на който беше сключен наскоро с Kirovenergomash CJSC (дъщерно дружество „OJSC „Кировски завод“).

Както знаете, отделът на FAS в Санкт Петербург разкри нарушения по време на търга за доставка на тази инсталация и сега клиентът, представляван от Baltic Shipyard LLC, оспорва съответното решение на антимонополния отдел в съда. Каква е вашата позиция като изпълнител на спорния договор?

— В Съветския съюз само едно предприятие произвежда подобни парни турбини — Кировският завод. Общият брой на главните турбинни агрегати, построени в предприятието, надхвърли 1000 единици и, съдейки по обратната връзка от клиента (днес това е FSUE Atomflot - бележка на редактора), тези машини са се доказали като отлични. Разбира се, през последните двадесет години някои технологични аспекти не са актуализирани, някои от „бизоните“, които са проектирали и произвеждали тези инсталации, вече не са там, но целият гръбнак, цялата основна технология е успешно запазена. Днес просто трябва да изградите мускули върху тази рамка, а нашата инвестиционна програма ви позволява да разширите тесните места.

Ето защо, по мое мнение, има всички основания да сме уверени, че Кировският завод е най-оптималният изпълнител на поръчката за доставка на промишлено техническо оборудване от техническа и технологична гледна точка. Освен това подготовката на производството за производство на PTU започна миналата година и заводът е готов да го прехвърли на клиента в съответствие с условията на сключения договор - през май 2015 г.

Що се отнася до организационните и правните аспекти, тук ние подкрепяме позицията на клиента - Baltic Shipyard LLC и смятаме, че не е имало нарушения по време на търга. По неизвестни за нас причини представители на Кировския и Балтийския завод не бяха поканени на заседанието на комисията OFAS. По този начин нито организаторът на търга, Baltic Shipyard LLC, нито техният победител, ЗАО "Завод Киров-Енергомаш", не успяха да изразят позицията си на заседанието на комисията OFAS.Ето защо представителите на OFAS, когато взеха решение, бяха ръководени от не съвсем вярна информация, предоставена от втората страна (АО Калужски турбинен завод, който също участва в търга за доставка на PTU - бел.ред.) Надяваме се, че съдът ще проучи внимателно всички аспекти на това дело и ще направи решение информирано решение.

Какви други големи проекти изпълнява Кировският завод в областта на гражданското строителство? По-конкретно, на какъв етап са два проекта, свързани с производството на метровагони – със Skoda и с украинския завод?

Проектът на завода в Киров и чешката Skoda Transportation се реализира чрез съвместно предприятие, което е изпълнител на договора за доставка на 54 високотехнологични вагона на метрото от проекта NeVa за 3,25 милиарда рубли за нуждите на града. . В момента три влака са прехвърлени в Санкт Петербург и в близко бъдеще - мисля до месец - един от тях планира да започне да превозва пътници след тестване. Доставките ще бъдат напълно завършени през третото тримесечие на 2014 г.

Разбира се, когато започнахме сътрудничество със Skoda, ние предвидихме възможността да произвеждаме автомобили, предназначени не само за метрото. В бъдеще те ще включват електрически влакове, включително двуетажни, и трамвайни вагони, доставката на които, според мен, има остра нужда от руските градове.

Производството на подобни продукти (плюс ескалатори) се предвижда и от друго съвместно предприятие, създадено на паритетна основа от Кировския завод и украинския Крюковски вагоностроителен завод (KVSZ). Сега това съвместно предприятие е на етап регистрация: ние завършваме формирането на всички документи, регулиращи бъдещата му дейност, и планираме да започнем подготовката на производствените площи след около месец или месец и половина. По предварителни данни обемът на производството ще бъде до 100 автомобила годишно.

Предвижда се продуктите на двете съвместни предприятия да се доставят предимно по държавни поръчки, като обемът на доставките ще зависи от нуждите на клиента. Автомобилите Skoda, като иновативни и високотехнологични продукти, са по-скъпи от тези на KVSZ, но украинците също произвеждат доста модерни продукти - те просто се оценяват не в категорията „супер“, а в категорията „много добра“.

Какво ще кажете за производството на автобуси, плановете за развитие на което бяха обявени през юни по време на икономическия форум в Санкт Петербург?

В началото на тази година придобихме активите на немската компания Göppel Bus GmbH, която произвежда пълна гама градски автобуси с дължина от 10,5 до 30,7 метра. Има и разработки и ноу-хау за тролейбуси, хибридни автобуси и автобуси, работещи с газ. Германската компания е насочена основно към европейските потребители - сега сме заредени с поръчки за Германия, Швейцария, Люксембург до средата на първото тримесечие на 2014 г., през тази година се планира да произведем още 40-50 автобуса, а през следващата година производственият план ще достигне 140-150 бр.

В краткосрочен план планираме да организираме производство на автобуси в Русия по немска технология. Текущата година ще премине в завършване на основната проектна и технологична работа, свързана със създаването на газов автобус, както и прехода към стандарта Евро 6. Анализът на руския пазар, подготовката на производството, изборът на място и обучението на персонала ще отнеме около още една година и ще започне през 2014 г. да бъде пуснат тук. Уверен съм, че заедно с градските власти ще намерим най-добрия вариант за разполагане на това производство в Санкт Петербург.

Какъв е делът на селскостопанската техника в момента в общия обем на производството на предприятието? Остава ли един от основните видове продукти?

Делът на селскостопанските трактори и промишленото оборудване (трактори, булдозери, челни товарачи и др.) е около 15-20% от общото производство. Не изключвам в бъдеще да се увеличи поради сътрудничеството с международната италианско-германска компания Same Deutz-Fahr (SDF), която произвежда широка гама трактори с мощност от 23 до 270 конски сили - т.е. свършва точно там, където започва нашата.

Така ние не сме конкуренти и това стана предпоставка за създаване на общ бизнес. Заради кризата леко изместихме плановете за създаване на съвместно предприятие за производство на селскостопански трактори и комбайни, но веднага след Нова година този проект ще бъде размразен. За момента Кировският завод работи като изключителен дистрибутор за продажба на SDF оборудване в Русия.

В заключение бих искал да говоря за отбранителната поръчка. Как се развива тази област от дейността на завода?

— Държавната отбранителна поръчка в Кировския завод се изпълнява в две направления. Първата е морска тема. В момента приключва доставката на резервни части за индийския самолетоносач Vikramaditya (Адмирал Горшков) на стойност няколкостотин милиона рубли. Освен това се ремонтират агрегатите на миноносеца „Бурни“, подобна работа ще бъде извършена и на кораба „Адмирал Нахимов“.

Освен това заводът „Универсалмаш“ (дъщерно дружество на ОАО „Кировски завод“) от пролетта на миналата година действа като съизпълнител на държавната отбранителна поръчка за оборудване на руските системи за противовъздушна отбрана с нови модернизирани зенитно-ракетни системи (ЗРС) С-300В4. . Универсалмаш трябва да достави 40 единици унифицирани верижни шасита, на които са базирани бойните елементи на системата за ПВО. Общият обем на поръчките за завода в Киров е около 4 милиарда рубли, в момента са доставени 19 автомобила.

Като част от изпълнението на тази поръчка извършихме огромна работа за модернизиране на производството, което не е работило по тази номенклатура от около 20 години. В резултат на това процесът е структуриран така, че да гарантира производството на поне три автомобила на месец, а в близко бъдеще ще достигнем ниво от 6 автомобила на месец. И това ще позволи на завода да достигне необходимата производителност, за да завърши тази поръчка в срок през 2014 г. и да започне производството на продукти по следващата държавна отбранителна поръчка.

Георгий Семененко

Образование: Санкт Петербургски държавен университет по икономика и финанси (2004 г.), специалност - "мениджмънт"

Опит:

2006 – досега V. – генерален директор на Кировския завод 2005–2006 г. – и.д. О. Генерален директор на Кировския завод 2004–2005 – Директор по икономика и финанси в Киров-Станкомаш 2002–2004 – Директор на IFC Petrostal-Invest 2001–2002 – специалист в службата за развитие на перспективни проекти в Кировския завод

Семейно положение: неженен

Как си представяте ръководителя на голям машиностроителен холдинг, един от стълбовете на съветската планова икономика, който трябваше да претърпи сериозно преструктуриране през бурните 90-те години? Неусмихнатият „червен директор“, който започна трудовата си кариера на машината. В разговор той лесно може да говори за характеристиките на технологичния процес или да изложи цялата истина за олигарсите, без да е особено срамежлив в изразите си. Зарежете стереотипите. Генералният директор на завода в Киров, 24-годишният Георгий Семененко, не се вписва в тях.

Първи стъпки. През юни 2005 г. Пьотр Семененко, който непрекъснато ръководи завода в Киров в продължение на осемнадесет години, загива при злополука. Георгий Семененко, който стана генерален директор на предприятието, си спомня, че му липсваше личната комуникация с баща му: „Първоначално той оглави завода, след това дойдоха лудите 90-те години - мислеше само за работа. Обичахме да се шегуваме, че имаме три деца в нашето семейство: аз, сестра ми и растението.

По правило всеки глава на семейство мечтае децата му да следват неговите стъпки. Петър Семененко не беше изключение. Желанието му беше разбрано от сина му: „Може би исках да стана космонавт, но това не беше отразено в паметта ми. Решението да отиде в предприятието беше взето от самия него, но несъмнено беше култивирано. Баща ми винаги говореше за растението и го вземаше на почивка. Предприятието се превърна в неразделна част от живота ми от ранно детство и, честно казано, не помня първия път, когато се появих на негова територия. Сестрата на Георги Наталия Семененко признава, че баща й се е опитал да я насочи към бизнеса: „Но аз отдавна съм избрала пътя си - изкуството“ (Наталия Семененко работи като изпълнителен директор на международния арт фестивал „Черешова гора“ на компанията Bosco di Ciliegi. - „F.“).

Очевидци припомнят, че на първата пресконференция в статута на изпълняващ длъжността генерален директор Георгий Семененко се появи като затворен млад мъж, неподготвен да общува. Година и половина по-късно, в разговор, той внимателно подбира думите си, а когато става въпрос за бизнес, преминава от „аз“ към „ние“: „Ние сме доста амбициозни, искаме да върнем предприятието в предишния му вид. слава и това мотивира много от нашите действия.

Към прозрачност. При Пьотър Семененко съветът на директорите на завода в Киров включваше топ мениджъри на предприятието и такива големи петербургски бизнесмени като Александър Аладушкин, съсобственик на хранителния холдинг Aladushkin Group.

По време на преходния период, когато новият генерален директор на Кировския завод засили собствената си позиция в предприятието, сестрата и майката на Георги Семененко се присъединиха към борда на директорите. Но в края на декември 2006 г. извънредно събрание на акционерите избра нов състав, който включва професионални независими директори. Георгий Семененко обяснява преходния период от година и половина с липсата на опит: „Никога не съм управлявал толкова голяма компания, така че този период отне повече време, отколкото бих искал.“

Кировският завод преди това не беше известен със своята прозрачност: структурата на капитала е объркана поради кръстосана собственост на акции, а финансовите отчети по МСФО не се публикуват. Съвсем логично е да се зададе въпросът: защо предприятие, което не възнамерява да извършва пласиране на акции и възнамерява да живее в рамките на семеен бизнес, се нуждае от независими директори, след като в руската практика има десетки примери, когато компаниите работят успешно, без да мислите за публичност или прозрачност?

– Разбира се, всичко зависи от собственика на бизнеса. Ако собственикът се чувства удобно в тази ситуация, тогава решението му не може да бъде оправдано от бизнес логиката. Собственикът е звяр, който ходи сам. Според мен трябва да вървим напред към прозрачност.

– Какво ще кажете за схемата за кръстосана собственост? Ще се отървете ли от него?

- Работата вече е свършена. Изготвяме отчети по МСФО за 2004–2005 г. за емисията облигации, от които ще се видят всички подробности.

– Тоест ще разкриете ли бенефициентите?

– Ще зависи от желанията на собствениците.

Участниците на пазара обаче не се съмняват, че семейството на Семененко контролира завода в Киров, въпреки че Георги Семененко пряко притежава само около 5% от акциите. Преди това 3,2% дял принадлежеше на Наталия Семененко, но последният списък с филиали съдържа информация, че тя вече не притежава ценни книжа на компанията. Наталия отказа да коментира движението на акциите, позовавайки се на „определени споразумения“. Въпреки че си струва да се отбележи, че делът на майката на Георги Лариса Семененко се увеличи точно с посочената цифра (3,2%). Сега делът му в капитала е 12,9%.

Наблюдатели от RAO? Сред независимите членове на борда на директорите на Кировския завод можете да намерите Сепо Ремес и Иля Южанов, също независими директори на RAO UES на Русия, и Сергей Скатерщиков, член на инвестиционната комисия на енергийния холдинг. „Целта беше да създадем ефективно работещ борд на директорите от хора, които имат опит в създаването на корпоративна стратегия и работят за повишаване на отвореността и прозрачността на компаниите. Струва ми се, че всички те отговарят на тази цел“, обяснява Георгий Семененко избора на акционерите на завода.

Но има и други версии по този въпрос. Топ мениджър на голям машиностроителен холдинг, пожелал анонимност, каза на Ф., че пристигането на директори, по един или друг начин свързани с РАО, може да бъде последвано от директно навлизане на енергийния монополист в капитала на Киров. Завод или негов филиал, специализиран в енергетиката. Той накратко описа функцията на директорите като „надзор“.

„Такъв сценарий е напълно възможен“, казва анализаторът на Antanta Capital Иля Макаров. – РАО вече установи контрол над Силови машини, а Газпромбанк – над Обединени машиностроителни заводи. Кировският завод е перспективен за увеличаване на производството като част от инвестиционната програма на енергийния холдинг.

Член на борда на директорите на Кировския завод Сергей Скатерщиков нарича подобни предположения „глупости и празни спекулации“: „Няма „наблюдатели“ от РАО или държавата. Сепо Ремес и Иля Южанов са независими директори, работещи в много компании. Техният опит в РАО беше много важен за предприятието, тъй като Кировският завод има сериозни планове за производство на продукти за енергетиката, но не говорим за някакъв формален съюз с РАО.

Сергей Скатерщиков свързва собствената си кандидатура за борда на директорите с личното си запознанство с Георги Семененко: „Преди около година той се срещна с мен като специалист по корпоративно управление и аз му дадох няколко препоръки по тази тема.“

Не е за продажба. Основната цел на новия съвет е да разработи дългосрочна стратегия за развитие на завода в Киров. И това е доста странно да се чуе от млад изпълнителен директор, защото е известно, че съвременната младеж живее един ден.

– В бъдеще виждате завода като публична или семейна компания?

– Семейният модел е по-предпочитан, защото включва работа и развитие за бъдещето. Освен това дългосрочната стратегия дава по-големи резултати. Ако дойда за една година, няма да правя стратегия.

– Заводът ще бъде ли изтеглен и помещенията ще бъдат разчистени за офиси и складове?

- Нещо такова. (Със смях.)

Георгий Семененко признава, че редовно му задават въпроса за преназначаването на парцели и производствени мощности (заводът Киров заема 180 хектара в Санкт Петербург. - “F.”), но неговата гледна точка не се е променила - ще има без пълна продажба: „В градското планиране Планът до 2030 г. планира да премести цялата индустрия извън града. В момента това не изглежда разумно, тъй като има определен стандартен шаблон, който се прилага за предприятията. Ние сме успешно предприятие, което носи печалба, защо трябва да се отказваме от всичко и да се занимаваме с развитие?“

Междувременно Кировският завод е зает с развитието на пристанищната си зона на брега на Финския залив. Първият проект е бункерен терминал (бункерирането е товарене на резерви от гориво на кораб. - „F.“), изграден в партньорство с групата Transbunker. Това ще бъде последвано от изграждането на контейнерен терминал - заводът се очаква да заеме около 5% от пазара на контейнерни превози в Санкт Петербург.

Нови продукции. Продажбите на чужди автомобили чупят всички рекорди, а чуждестранните концерни един след друг обявяват планове за изграждане на заводи в Русия - отличен повод да заявят собствените си амбиции на пазара на автомобилни компоненти. „Ние доставяхме щамповани части за завода на Ford, но по това време този бизнес нямаше икономически смисъл поради малкия брой произведени автомобили“, казва генералният директор на завода в Киров. „Сега планираме да се върнем към тази практика, предвид появата на големи международни производители в Русия.“

Освен това Кировският завод се опита да договори производството на автомобилни компоненти за Avtovaz: миналата пролет се появи информация, че компаниите ще създадат съвместно предприятие. Бизнесът обаче не потръгна. „Постигнахме споразумения с някои хора, но след това се случиха редица кадрови движения в Автоваз“, обяснява Георгий Семененко. „Дългосрочното сътрудничество изисква стабилност, а не периодични промени в мениджърския екип.“ Ръководителят на пресцентъра на Автоваз Владимир Арциков отказа коментар, тъй като „компанията не обсъжда партньорства с доставчици на страниците на медиите“.

Въпреки че стратегията на Кировския завод едва се разработва, нейните общи черти вече се очертават. В допълнение към развитието на традиционни области като тракторостроенето и металообработката, холдингът ще се опита да се наложи на пазара на пристанищни услуги, както и да увеличи производството на продукти за енергетиката. „До годишната среща, която ще се проведе през юни, ще имаме цялостен бизнес план за развитието на завода в Киров“, обещава Сергей Скатерщиков, член на борда на директорите на предприятието. Но това е само началото, защото цялата основна работа предстои.

Кировски завод

Година на основаване: 1801 (предишни имена - Държавна желязолеярна, Общество на Путиловските заводи)

Централен офис: Санкт Петербург

Консолидирани приходи през 2006 г.: 9,74 милиарда рубли (RAS)

Капитализация: $243 милиона (10.04.07, RTS)

Основни направления на дейност: прокат, тракторостроене

"Кировски" на фондовата борса

Акциите на компанията се търгуват на RTS. Книжата на Кировския завод са сред нисколиквидните - от началото на годината с тях на класическия пазар са сключени само десет сделки на стойност $330 хил. (на борсовия пазар - 93 транзакции на стойност 5,3 млн. рубли). Към 10 април 2007 г. цената на акциите беше 22,4 долара. Анализаторът на Energocapital Денис Демин смята, че компанията остава труден обект за оценка поради непрозрачната си структура. Но въпреки това той оценява справедливата стойност на ценните книжа на $35,7 с потенциал за растеж от 59%: „Тактиката за постепенно развитие на предприятието, замяната на стария мениджмънт и пристигането на нови хора, както и независими директори, са положително за Кировския завод”. Според анализатора на Antanta Capital Иля Макаров все още не може да има нов подход към оценката на завода: „Синът на Пьотър Семененко взе управлението в свои ръце - компанията разработва нови проекти, но ще може да се говори за радикална ревизия на нагласите на инвеститорите след публикуването на отчетите по МСФО и ред в акционерната структура.“ Справедливата цена, според неговите изчисления, е 26 долара, което съответства на 16 процента потенциал нагоре.

Генерален директор на Кировския завод.

През август 2005 г. в резултат на събитие, считано за злополука, 59-годишният Петър Семененко загина - той падна от прозореца на пансиона "Бели нощи", собственост на завода в град Сочи.

Петр Семененко ръководи завода почти 20 години. До 2005 г. той официално притежаваше значителен (около 21%) дял в ОАО "Кировски завод" и представляваше до 75% от гласовете на общото събрание на акционерите. След смъртта му бизнес общността и журналистите прогнозираха трудни времена за Кировския завод - те предположиха, че ще започне „разделянето на наследството на Семененко“. Това обаче не се случи: управлението на завода в крайна сметка беше съсредоточено в ръцете на наследника Георгий Семененко, който все още не беше на 23 години към момента на смъртта на баща си, а капиталът беше в ръцете на семейството.

С идването на Георги Семененко да ръководи завода, съставът на Съвета на директорите на ОАО Кировски завод също се промени. При Петър Семененко в борда на директорите влизат много големи бизнесмени от Санкт Петербург, като Александър Аладушкин. По време на преходния период, когато Георги пое управлението, сестра му и майка му се присъединиха към борда на директорите. От 2006 г. професионални независими директори се появяват в борда. Георгий Семененко обяснява появата на независими професионалисти в съвета с желанието си да води завода към прозрачност.

Управленският екип се промени с пристигането на новия генерален директор, но според самия Семененко само леко: "хората, които са работили, работят и ще работят за KZ. И това вече се случва от 200 години", казва Семененко . Промените в управлението бяха свързани с промени в задачите: "основният принцип: нови задачи - нови хора. Например, възникна задачата за създаване на МСФО, поставяне на облигации - имаше нужда от подходящите хора. " - обяснява Семененко.

Семейство Семененко обаче все още запазва контрола върху завода благодарение на схема за кръстосано акционерно участие, а именно:

Значителна част от акциите на OJSC Kirov Plant са собственост на неговите дъщерни дружества. Акционерите на KZ OJSC трябва да присъстват акционерите, а именно семейство Семененко, други акционери и представители на всички дъщерни дружества, притежаващи акции. Тоест дъщерните дружества трябва да решат кой ще представлява техните интереси на събранието на акционерите на KZ OJSC.

Генералният директор на OJSC "KZ" е основният представител на акционера за неговите дъщерни дружества и следователно Бог и крайната истина. Следователно генералният директор на OJSC "KZ" решава, че той самият ще представлява интересите на дъщерните дружества на събранието на акционерите.

По този начин генералният директор на OJSC "KZ" на събранието на акционерите гласува с всички онези акции, които му принадлежат, плюс всички онези акции, които принадлежат на дъщерни дружества.

Тази схема ви позволява да концентрирате управлението на компанията във вашите ръце със сравнително малък собствен капитал. В същото време подобна схема е много опасна и нестабилна в кризисни ситуации - като смъртта на генералния директор. В края на краищата, заедно с председателството на генералния директор, основният пакет акции с право на глас, концентриран в ръцете на дъщерни дружества, също преминава към новия шеф, така че желаещите да заемат такъв пост никога не са малко.

Младият наследник обаче успя да запази стола в тази тежка ситуация. Въпреки че преходният период, през който новият генерален директор усвои управлението, смени екипа и практически не общува с медиите, беше дълъг - около година и половина. Самият Семененко свързва толкова дългата продължителност на преходния период с липсата на опит в управлението на такъв мащабен холдинг.

Нито колапсът на холдинга (АД Кировски завод има повече от 20 дъщерни дружества), нито продажбата на собственост се случи. Въпреки огромната площ на обекта под завода, покачването на цените на недвижимите имоти (в периода от 2005 до 2007 г. те почти се утроиха средно) и строителния бум от онова време, Георгий Семененко не искаше да се откаже от основен профил на комбината - машиностроене, металургия, производство на енергийно оборудване. Не е имало преназначение на площите на завода за проекти за развитие.

Напротив, Семененко се опитва да разшири производството в тези области, по-специално, той разчита на интереса на държавата към ядрената енергетика (премиерът Владимир Путин наскоро обяви, че до 2015 г. от бюджета ще бъдат отделени почти 1 трилион рубли за развитие на ядрената енергетика и индустрията). Това, според анализаторите, е свързано със закупуването от Кировския завод на Воронежското предприятие Atomenergozapchast, което произвежда резервни части за атомната индустрия, както и охладителни устройства за нефтената и газовата индустрия. Сделката по закупуването на компанията ще приключи до края на годината.

Семененко иска да използва изгодното морско местоположение на KZ: групата компании Kirovsky Zavod планира да заеме 5% от пазара на контейнерни превози в Санкт Петербург до 2010 г. За да направи това, KZ планира да изгради контейнерен терминал с капацитет най-малко 100 хиляди TEU за 2 години, като инвестира около 650 милиона рубли в този проект.

Семененко успява да развие основните дейности на завода доста успешно, както се вижда от ръста на финансовите показатели. (вижте инфобокето). Ръстът на финансовите показатели се обяснява със значителното увеличение на обема на продажбите на продукти, работи и услуги от дъщерни дружества и на първо място металургичното производство и активното развитие на селскостопанското и строителното машиностроене.

Приоритетни задачи пред групата компании KZ, освен увеличаване на производствените обеми в основните направления като тракторостроенето, енергетиката и металообработката, са модернизацията на производството и преструктурирането на предприятията, включени в холдинга.

Що се отнася до въпроса за какво трябва да харчи пари един бизнесмен, Георгий Семененко, подобно на много други собственици, на първо място мисли за реинвестиране в бизнеса: "Основното нещо е работата. Днес това е моето основно хоби и страст. И що се отнася до инвестирането на пари, тогава един бизнесмен може да инвестира навсякъде - той не дължи нищо на никого, просто спазва закона. И нека хората харчат каквото искат, особено ако са в страната, създавайки нови места. Освен работата , харча малко за благотворителност. Бих искал да пътувам, но нямам достатъчно време. И не съм взискателен в ежедневието.

Биография:

• Роден на 21 ноември 1982 г
• Завършва Санкт Петербургския държавен университет по икономика и финанси (2004 г.), специалност мениджмънт
• През 2001 г. започва работа като специалист в службата за развитие на модерни проекти в завод Киров (до 2002 г.)
• От 2002 до 2004 г. - директор на IFC Petrostal-invest
• От 2004 г. до 2005 г. - директор по икономика и финанси на Киров-Станкомаш.
• От 2005 г. до 2006 г. той изпълнява длъжността генерален директор на завода в Киров след смъртта на баща си Петър Семененко, който беше генерален директор на завода в Киров.
• През 2006 г. е одобрен за генерален директор на завода "Киров", който заема в момента.
• Семейно положение: неженен

За компанията:

• ОАО "Кировски завод"
• Основана през 1801 г., предишни имена - Държавна желязолеярна, Общество на Путиловските фабрики
• Финансови показатели:
• Консолидираните приходи през 2007 г. възлизат на 11 605 милиона рубли, което е увеличение от 22% в сравнение с 2006 г. (през 2006 г. - 9,74 милиарда рубли) според RAS
• През 2007 г. нетната печалба на Групата от компании е получена в размер на 197 милиона рубли, което е с 43,6% повече от 2006 г., когато печалбата възлиза на около 138 милиона рубли.
• Според отчетите брутната печалба на Групата през 2007 г. се е увеличила с 44% и е достигнала 1,944 милиона рубли (през 2006 г. - 1,354 милиона рубли).
• В сравнение с резултатите от 2006 г. оперативната печалба се е увеличила с 52% и е достигнала 426 милиона рубли.
• Печалбата преди данъци възлиза на 408 милиона рубли, което е с 62% повече от 2006 г.
• Капитализацията през 2007 г. беше около $250 милиона (RTS)

Основни дейности на завода:

• Машинно инженерство
• Металургия
• Енергийни технологии
• Производство на високопрецизни компоненти и детайли
• Гумени и пластмасови изделия
• Производство на хидравлични машини
• Превоз на товари и ремонт на железопътна техника
• Машиностроителна индустрия

У дома » Инвестиции » За Петър Семененко. Семененко Георгий Петрович - генерален директор на Кировския завод Основни дейности на завода