Тема: „Организация на разработването на производство на нови продукти“

МАНИЯ

Въведение

Развитие на производството

1 Характеристика на процеса на развитие на производството

2 Организация на прехода към производство на нови продукти

Динамика на технико-икономическите показатели и планиране на производствените разходи през периода на разработване на продукта

Изчисляване на технически и икономически показатели за разработване на нови продукти по конкретен пример

Заключение

Библиография

Въведение

Пазарната икономика се характеризира с конкуренция между предприятията, което определя обновяването на производството. Подобряването на икономическата дейност на промишлените предприятия предполага необходимостта от разработване на нови методи, форми и механизми за организиране на създаването и развитието на нови конкурентни продукти, предназначени да осигурят господстващо положение на предприятията на вътрешния и външния пазар. Съвременните подходи за създаване и разработване на нови конкурентни продукти са доста интензивни на знания и изискват огромни разходи. Но от друга страна, именно разработването на нови продукти позволява на предприятията да оцелеят в настоящите условия на жестока конкуренция.

Целта на тази курсова работа е теоретично да обоснове организацията на създаването и развитието на нови конкурентни продукти в предприятието и да разработи организационни, технически и икономически методи, които осигуряват ефективното прилагане на готовността на предприятието да произвежда нови продукти, като се вземат предвид адаптация към промените във външната среда.

Постигането на тази цел включва поставянето и решаването на следните задачи:

Анализ на техническите и икономически показатели на предприятие, което овладява производството на нови продукти Изчисляване на продължителността на периода на усвояване на производството на нов продукт Изчисляване на интензивността на труда Изчисляване на количественото производство на продукти за всяка година от периода на развитие

Проучване на стратегията за поведение на предприятието на пазара, като се отчита влиянието на външни фактори върху дейността на предприятието Сравнение на максимално възможното годишно производство с очаквания обем на продажбите; Използвайки коефициента на еластичност, максимално възможния баланс на търсенето и предлагането на нови продукти; Изчисляване на себестойността на продукцията, приходите и печалбата на предприятието от производството и продажбата на продукти, необходимия брой и фонд за заплати на основните работници; Сравнение на предложената стратегия за поведение на предприятието със стратегиите „забавено изпълнение“, „ускорено развитие“ и „песимистични очаквания“.

Оценка на икономическата осъществимост на планирания процес на усвояване на производството на нови продукти, включително оценка на процеса на развитие като инвестиционен проект от гледна точка на рентабилността и рентабилността за предприятието

Обектът на изследването е организацията на дейността на предприятието за създаване и разработване на нови продукти въз основа на предоставените данни.

1. Развитие на производството

1 Характеристика на процеса на развитие на производството

Овладяването на производството е началният период на производство на продукта, започващ с пускането на първите продукти и завършващ с постигането на проектни технически и икономически показатели (проектна производителност на продукти за единица време, проектна трудоемкост, проектна цена). Този период е характерен за серийно и масово производство, където продуктовата гама е стабилна за определено време. Продължителността на този период може да варира от няколко седмици до няколко години.

При единичното производство практически няма период на разработка, тъй като актуализирането на продуктовата гама е свързано с пускането на всеки нов единичен продукт или малка партида.

Характеристики на периода на развитие:

(1) значителен брой конструктивни и технологични промени, които изискват не само корекции в техническата документация, но и промени във вече усвоените технологични операции, технологично оборудване, а понякога и процеси като цяло;

(2) необходимостта работниците да придобиват професионални умения и да развиват рационални трудови практики в променени производствени и технически условия;

(3) постигнатото ниво на готовност на предприятието за разработване на нови продукти.

Посочените по-горе характеристики на периода на развитие в крайна сметка се проявяват в технико-икономическите показатели на предприятието: продължителността на този период и изразената динамика на производствените разходи - трудоемкост, материалоемкост, себестойност.

1.2 Организация на прехода към пускането на нови продукти

Има три основни метода за преход към пускането на нови продукти:

Последователен;

паралелен;

Паралелно-последователен.

Метод на последователен преход - производството на нови продукти започва след пълното спиране на производството на спрени продукти.

Има 2 варианта на този метод: (а) прекъснато-последователен и (б) непрекъснато-последователен.

(а) Прекъснато-последователен вариант: след преустановяване на производството на стария продукт 1, работата по преустройството и инсталирането на технологично оборудване и транспортни средства се извършва в същите производствени зони (в рамките на T), а след тяхното завършване, започва разработването на производството на новия продукт 2 (фиг. 1.1.1).

T е минималната стойност на спиране на производството, по време на което няма производство както на продукт 1, така и на продукт 2.

Ориз. 1.2.1

Предимства: най-простият вариант за преход в организационно и технологично отношение.

Недостатъци: големи загуби в общата продукция. През време T, въпреки че няма производство, възникват разходи (специфични условно постоянни разходи), които ще бъдат начислени към себестойността на продукта, който се овладява.

(б) Непрекъснато-последователен вариант - производството на продукта, който се усвоява, започва веднага след прекратяване на производството на продукта, който се спира, т.е. Т = 0.

Условия: (1) необходима е висока степен на завършеност на работата по техническия и технологичен процес на нов продукт преди началото на неговото разработване (80% от технологичните процеси, до 95% от инсталираното оборудване);

(2) - за масово производство:

(a) наличието на резервно (или допълнително) производствено пространство за подготовка за пускане на нови продукти или

(б) високо ниво на унификация на нови и стари продукти (тогава е възможно да се направи без значително използване на резервно (допълнително) пространство);

за масово производство:

с високо ниво на типизация на прилаганите технологични процеси и технологично оборудване.

Методът на паралелния преход е постепенната замяна на спрени продукти с нововъведени. Едновременно с намаляването на производствените обеми на стария модел се наблюдава увеличение на производството на нови продукти (T е стойността на комбинирания период от време).

Предимства: значително намаляване (и в някои случаи пълно елиминиране) на загубите в общата продукция на продуктите при разработването на нов продукт (фиг. 1.1.2).

а) ред 3 - общото производство на продукти (прекратени и усвоени) остава непроменено, във всеки случай не намалява.

Условия: (1) допълнителни производствени работници поради по-високата трудоемкост на продукта, който се усвоява в сравнение с продукта, който се спира;

(2) увеличаване на производствения капацитет на предприятието;

при липса на тези две условия - вариант (б), при който общата продукция леко намалява при разработването на нов продукт. Но намаляването на общото производство може да бъде напълно избегнато с високо ниво на унификация на продуктите, които се заменят и усвояват;

(в) паралелно-етапно (нон-стоп) вариант - процесът на обновяване на произвежданите продукти се извършва на няколко етапа, през които се усвоява производството на т. нар. хибридни или преходни модели. Преходният модел се различава от предишния модел по дизайна на отделни компоненти, възли, елементи и блокове.

На всеки етап се актуализират само отделни компоненти на продуктите на предприятието.

Предимства: (1) не е необходима радикална реконструкция на предприятието;

(2) еднакво производство на всеки етап;

(3) намаляване на разходите за развитие на производството.

Недостатъци: удължаване на процеса на актуализиране на произвежданите продукти (оттук и преждевременното остаряване на новите продукти).

Паралелно-последователният метод е типичен за масовото производство при разработване на нови продукти, които са значително различни по дизайн от премахнатия (фиг. 1.2.3).

Ориз. 1.2.3

Условия: (1) създават се допълнителни мощности (площадки, цехове), където започва разработването на нов продукт; (2) развитие на технологичните процеси; (3) квалификационно обучение; (4) организиране на пускането на първите партиди нови продукти.

През началния период T паралелно:

(1) производството на продукти, които трябва да бъдат заменени, продължава;

(2) развитие на производството в допълнителни области.

След началния период на Tn - краткотрайна спирка както в основното производство, така и в допълнителните зони за преустройство на оборудването: оборудването на допълнителните зони се прехвърля в основните производствени цехове. След приключване на тази работа ще бъде организирано пускането на нови продукти.

Недостатъци: (1) загуби в общата производствена продукция по време на спиране на производството и в началото на последващия период на разработване на нов продукт в цеховете; (2) Необходими са допълнителни (резервни) площи за организиране на временни площадки.

Предимства: провеждането на началните етапи на разработка в допълнителни (временни) зони осигурява висок темп на нарастване на производството на нов продукт.

Винаги е необходимо да се осигури минимална загуба за дадени условия. Но няма единна рецепта: за сложни масово произвеждани продукти методът на паралелно-сериен преход може да бъде най-добрият, а за простите, с висока степен на унификация, дори последователен.

2. Динамика на технико-икономическите показатели и планиране на производствените разходи през периода на разработване на продукта

По време на периода на разработка се наблюдава значително намаляване на трудоемкостта на продуктите. Установено е, че моделът на изменение на интензивността на труда през периода на развитие се описва с уравнението

Аргументът “x” може да се използва или като времеви параметър (продължителност от началото на разработката), или като естествен (пореден номер на продукта). В последния случай уравнението ще изглежда така:

където Ti е сложността на производството на i-тия номер продукт, n-час; n е първоначалната трудоемкост на продукта, n-час; е показател, отразяващ интензивността на намаляване на трудоемкостта на продукта по време на период на развитие (0< b < 1).

Използването на уравнение (2) ви позволява разумно да планирате технически и икономически показатели през периода на разработка: интензивност на труда и себестойност на продуктите, цени на продуктите, приемливи за предприятието, очаквана печалба, необходим брой работници, необходими средства за заплати и др. Ако според плана за разработване на нови продукти, избран от предприятието, проектната трудоемкост на производството на продукта Tosv, първоначалната трудоемкост Tn, както и динамиката на намаляване на трудоемкостта (стойност "b") са оправдани. , уравнение /2/ ще приеме формата:

(3)

което дава възможност да се определи серийният номер на продукта, овладян от производството Nosv:

(4)

Производството от предприятието на продукт със сериен номер Nosv характеризира края на периода на развитие. За целите на планирането обаче е по-удобно да се определи продължителността на периода на разработка във времева скала (в месеци, години). Това се оказва възможно, ако средномесечното производство на продукти се планира през периода на разработка Nмесеци. Тогава

(месеци) = (години) (5)

където tos е продължителността на периода на разработка (месеци, години)

Ако периодът на развитие tsv се окаже равен на няколко години, използването на стойността Nmonth се оказва недостатъчно за разумно планиране на производството на продукти и тяхната трудоемкост за отделните години от периода на развитие: изкривяванията са неизбежни при изчисляването на тези стойности. Нека разгледаме типични случаи, които се различават в съотношението на средното месечно производство на продукти през периода на разработка Nmonth и прогнозираното средно месечно производство Nmonth.

Случай I.

Това съотношение съответства на равномерно, т.е. пропорционално на времето за разработка, увеличението на месечното производство на продукти (фиг. 2.1). Очевидно общият брой произведени продукти през периода на развитие tsv (т.е. Nsv) е равен на площта на триъгълника ODL, както и на площта на правоъгълника OACL (тъй като BC е средната линия на триъгълник ODL). Тъй като фигурата OBCL принадлежи както на триъгълник ODL, така и на правоъгълник OACL, следователно площите на триъгълниците OAB и BDC са равни една на друга. Средното месечно производство на продукти за време = t2 - t1 ще бъде равно на средната стойност на Nmonth1 и Nmonth2, т.е.

(6)

Случай 2.

Графично този случай е представен на фиг. 2.2 Съответства на неравномерно нарастване на месечното производство през периода на развитие - бавно в началото и ускорено в края на периода на развитие. Площта под кривата на OBD (т.е. фигурите на OBDL), подобно на площта на правоъгълника OKFL, е равна на общия брой продукти Noc, т.е. SOBDL = SOKFL. И тъй като фигурата OBFL е обща за всяка от тези фигури, следователно площите на защрихованите фигури OKV и BDF също са равни една на друга. Уравнението на кривата OB е неизвестно, така че ще използваме линейно приближение: ще заменим участъци от кривата OB и BD със съответните сегменти. Абсцисата на точка B (т.е. стойността на сегмента OE на оста t) се определя от равенството на площите на триъгълниците OKB и BDF:

Където

В крайна сметка:

(7)

Познавайки позицията на точка B (т.е. стойността на OE), човек може разумно да планира промени в месечното производство на продукти през периода на разработка и да изчисли средното месечно производство за време t.

Случай 3.

Графично този случай е показан на фиг. 2.3. Съответства на неравномерно нарастване на месечната продукция във времето - интензивно в началото на периода, бавно в края. Броят на продуктите (Nosv), произведени през периода tsv, съответства на площта под кривата на OBD, т.е. фигурата OBDL, както и площта на правоъгълника OKFL. Тъй като фигурата OBFL е обща за тях, следователно площите на защрихованите фигури OKV и VDF са равни една на друга. По-нататъшното разсъждение е напълно подобно на случай 2; позицията на точка E върху оста t се определя по същата формула, както за случай 2 (вижте формула 7).

Обща трудоемкост на продуктите Tsum, произведени през периода на разработка:

[n-час] (8)

Средна интензивност на труда за производство на продукт през периода на разработка:

[n-час] (9)

Tsum j и Tav j се определят по подобен начин (съответно общата и средната трудоемкост на продуктите, произведени през всяка j-та година от периода на разработка):

[n-час] (10)

където Nn е серийният номер на продукта, произведен в началото на j-тата година; - серийният номер на продукта, произведен в края на j-тата година.

[n-час] (11)

където Ntotal j е общият брой продукти, произведени през j-тата година.

Определящият фактор, влияещ върху динамиката на намаляване на трудоемкостта на продуктите през периода на разработка (т.е. стойността на "b" във формула 2), е стойността на коефициента на готовност kG, който се изчислява като:

(12)

където Kpr е цената на активната част от дълготрайните активи (технологично оборудване, инструментална екипировка, технологичен транспорт), необходима за осигуряване на проектната продукция на продуктите;

Kn - цената на активната част от дълготрайните активи, планирана за началото на разработката.

При ниски стойности на коефициента на готовност (kГ = 0,2...0,3), първите продукти имат повишена трудоемкост и цена, периодът на разработка се простира във времето в продължение на много месеци или дори години. При стойности на коефициента на готовност, близки до единица, е възможно да се сведе до минимум продължителността на периода на разработка и бързо да се достигнат проектните технически и икономически показатели.

Предприятията, които произвеждат конкурентни продукти и имат висока репутация сред потребителите, са склонни да започнат производство с високи коефициенти на готовност. Тази стратегия осигурява очевидни предимства чрез намаляване на периода на разработка, но изисква значителни инвестиции преди началото на производството. При такава стратегия има висока степен на икономически риск, тъй като обемът на продажбите може да бъде по-нисък от потенциалната продукция и това води до загуби за предприятието.

При ниски стойности на коефициента на готовност се изисква по-малък размер на капиталовите инвестиции в началото на производството, има по-голям шанс за адаптиране на продуктите към продуктовия пазар, но предприятието може да понесе загуби поради високото ниво на интензивност на труда и себестойност на продуктите; В допълнение, периодът на разработка, който се удължава във времето, може да се окаже съизмерим с периода на остаряване на продукта.

По този начин коефициентът на готовност предопределя размера на възможната продукция на продукта за единица време (на година, на месец и т.н.) и следователно съотношението на продукцията към прогнозирания обем на продажбите.

Стойността на средната интензивност на производствения труд Тср, изчислена по формула (11), ни позволява да определим себестойността на единица продукция във всеки период от време през периода на разработка, като използваме метода на агрегираната себестойност:

[разтриване/ред.] (13)

където M е цената на основните материали и компоненти, руб./ред.; - цената на основната заплата на основните работници, руб./ред.; ts, kop, kvp - съответно магазин, общопроизводствени и непроизводствени разходи , %;

Стойността на Lj във формула (13) се изчислява по формулата:

[разтриване/ред.] (14)

където lhour е средната почасова тарифна ставка на възнаграждението на основните работници, рубли / час.

Проектната цена (цената на завършен продукт) се изчислява по формули, подобни на (13) и (14), само вместо стойността на Тср j се взема предвид стойността на проектната трудоемкост Tosv.

Разходите на предприятието за производство на продукти през j-тата година:

[рубли/година] (15)

където Nyear j е планираният годишен обем на производството през j-тата година, бр/год.

Приходи от продажби на продукти през j-тата година:

[рубли/година] (16)

където Tspl j е продажната цена на продукта, рубли/емисия; pl j е очакваният обем на продажбите, издания/година.

Печалбата на предприятието от производството и продажбите на продукти през j-тата година:

[рубли/година] (17)

Изчислените стойности на трудоемкостта на продуктите позволяват да се планира необходимия брой основни работници и средства за заплати за: всяка година от периода на разработка.

Необходим средногодишен брой основни работници през j-тата година:

[човек/година] (18)

където Fd е действителното годишно работно време на един работник, час (можете да се съсредоточите върху стойността Fd = 1935 часа) c е средната степен на съответствие със стандартите.

Общ фонд за заплати на основните работници през j-тата година:

[рубли/година] (19)

3. Изчисляване на технически и икономически показатели за разработване на нови продукти по конкретен пример

Използвайки теоретичните принципи, разгледани по-горе, ще проведем изследване на влиянието на планирания процес на развитие върху техническите и икономическите показатели на предприятието. За да направите това ви трябва:

Сравнете максимално възможното годишно производство с очаквания обем на продажбите;

Използвайки коефициента на еластичност, осигурете максималния възможен баланс между търсенето и предлагането на нови продукти;

Оценете икономическата осъществимост на планирания процес на усвояване на производството на нови продукти.

Първоначални данни:

Компанията планира да организира производството на нов продукт със собствени и заемни средства.

Новият продукт се очаква да бъде произведен в рамките на 5 години (tп = 5 години);

Проектна трудоемкост на изработване на усвоено изделие Tosv = 120 стандартни часа;

Средномесечно производство на създадено производство (проектна продукция) Nмес.осв = 60 бр./мес.;

Капиталови разходи за осигуряване на продукцията на проекта (капиталови разходи по проекта) Kpr = 2 милиона рубли;

Интензивността на намаляване на интензивността на труда през периода на развитие (показател "b") зависи от коефициента на готовност kG и се изчислява по формулата: b = 0,6-0,5 kG;

Разходи за производство на продукта:

разходи за основни материали и компоненти M = 565 рубли/бр.;

средна почасова ставка за основните работници l час = 12 рубли / час;

допълнителна заплата на основни работници - 15 %;

единен социален данък - 26%;

магазин косвени разходи kc = 150%;

общопроизводствени разходи кон = 30 %;

извънпроизводствени разходи kvp = 5%;

Собствените капиталови инвестиции на предприятието в началото на производството Ks = 1,60 милиона рубли;

Възможен банков заем за развитие на производството на продукти Kb = 0,10 милиона рубли;

Срок на погасяване на кредита tкp = 3 години;

Лихвен процент по кредита p = 8%/година;

Коефициентът на годишно увеличение на лихвения процент при превишаване на срока за погасяване на кредита ky = 1,5%

Очаквано проектно количество продажби по година на производство на продукта qnp, бр./година:

Очакваното търсене на продукти е представено в табл. 3.1:

Таблица 3.1. Прогноза за търсене и предлагане, бр.

Трудоемкост на изработване на първия продукт (начална трудоемкост) Tn = 370 нормочаса;

Средномесечно производство на продукти за периода на разработка Nмec = 35 бр./месец;

Увеличение на себестойността на продукта за всеки процент неизползван капацитет kp = 0,3%;

Коефициент на еластичност на търсенето ke = 2,0%;

Интервал на промяна на цената - 32%;

Проектна цена на продукта Tspr.i = 7,2 хиляди рубли.

Нека въведем всички първоначални данни в таблица 3.2:

Таблица 3.2. Изходни данни

Първоначални капиталови разходи:

милиона рубли

Нека намерим коефициента на наличност:

Стойността = 0,85 означава, че периодът на разработка е намален до минимум и ще бъде възможно бързо да се достигнат планираните показатели, да се произвеждат конкурентни продукти и по този начин да се реализира печалба по-бързо и в по-големи количества.

Намираме индикатора за степен „b“ на кривата на развитие по формулата:

Сериен номер на продукта, усвоен от производството:

изд.

Обща трудоемкост на продуктите, произведени през периода на разработка

[n-час]

Максимално възможно производство на продукти по година на разработка: Nmax. година

на годината

Максимално възможното производство на продукти по година от периода на разработка е N max. година

Нека изчислим допълнителни точки:

a(1,475; 60)(0,6; 35)

y1=ax1+b b=y1-ax1=аx2+b y2=ax2+b=ax2+y1-ax1=a(x2-x1)+y1=(y2-y1)/(x2-x1)=(60-35 )/(1,475 - 0,6)=28,5=y1-ax1=60 - 28,5∙ 1,475 = 18= 28,5 ∙ 1 + 18 = 46,5

Въз основа на получените данни ще изградим график на средномесечното производство на продукти през периода на разработка

Фиг. 3.1 Промяна в средното месечно производство на продукти през периода на разработка (Nmonth = 35 бр./месец)

От графиката (фиг. 3.1) определяме стойностите на N месеца, необходими за изчисляване на средната месечна продукция през всяка година от периода на развитие. В резултат на това ние установяваме серийни номера на продуктите за всяка от тези години.

Трудоемкост на продуктите по години:

За 1 година са произведени 320 продукта, тоест от продукт 1 до 320, тогава:

[n-час]

[n-час]

През година 2 развитието продължава 6 месеца, а през останалите 6 месеца производството на 60 продукта на месец със стандартна интензивност на труда Tosv = 120 [n-час]. През първите 6 месеца са произведени продукти от 321 до 622, така че интензивността на труда е равна на:

[n-час]

На 3, 4 и 5 години Tosv = 120 [n-час]

Грешка в изчисленията на общия брой продукти, планирани за производство през периода на разработка и общата трудоемкост на тези продукти:

Сравнение на максималната възможна мощност N max. година и прогнозиран обем на продажбите qpr. Формиране на план за производство и продажби по години (Таблица 3.4)

Таблица 3.4. План за производство и продажби, бр.

Планираната връзка между търсене и предлагане може да се види на графиката

Ориз. 3.2. Връзка търсене и предлагане

Възможни стратегии:

Произвеждайте толкова продукти, колкото могат да бъдат продадени, т.е. 300 издание В този случай производствената продукция ще бъде по-малка от максимално възможната продукция с , което ще доведе до увеличение на себестойността с .

В резултат на това: мн. година1 = 300 изд. пр. 1 = 300 изд.

Цпл.1=7,2 хил. търкайте.

Увеличение на производствените разходи с 1,875%

Намалете цената до ниво, което би позволило увеличаване на обема на продажбите до 320 единици. Необходимо увеличение на обема на продажбите. Това може да се постигне чрез намаляване на цената на .

В резултат на това: мн. година1= 320 изд.пр.1= 320 изд.

Cpl.1= 7.2. 1,0335=7,4412 хиляди рубли

Възможни стратегии:

Произвеждане на толкова продукти, колкото могат да бъдат продадени, т.е.

В резултат на това: мн. година2= 450 изд.пр.2= 450 изд.

Цпл.2= 7,2 хил. търкайте.

Увеличение на производствените разходи с 10%.

Намалете цената до ниво, което би увеличило обема на продажбите до 680 продукта. Необходимо увеличение на обема на продажбите. Това може да се постигне чрез намаляване на цената на .

В резултат на това: мн. година2= 680 изд.пр.2= 680 изд.

Cpl.2= 7.2. 1,2555=9,04 хиляди рубли

Търсенето е благоприятно, превишаващо предлагането 1,3 пъти. Можете да увеличите цената, като осигурите баланс между търсене и предлагане. Приемливото намаляване на обема на продажбите е до ниво от 720 единици, т.е. На

.

В резултат на това: мн. година3= 720 изд.пр.3= 720 изд.

Cpl.3= 7.2. 1,12105=8,07 хиляди рубли.

Търсенето е благоприятно. Допустимото (равновесно) намаление на обема на продажбите е до 720 продукта, т.е.

Това ще се случи, когато цената се повиши с .

В резултат на това: мн. година4= 720 изд.пр.4=720 изд.

Цпл.4=7,2. 1,17275=8,44 хиляди рубли

Търсенето е благоприятно. Можете да увеличите цената, като осигурите баланс между търсене и предлагане. Приемливото намаление на обема на продажбите е до ниво от 720 продукта, т.е. На

Това ще се случи, когато цената се повиши с .

В резултат на това: мн. година2 = 720 изд.пр.2 = 720 изд.

Cpl.2 = 7,2. 1,4 = 10,08 хиляди рубли

Планирана програма за производство и продажби по години:

Ще изчислим себестойността на единица продукция, себестойността на годишното производство, приходите от продажби, печалбата по години на производство и въз основа на получените данни ще обосновем избора на една или друга стратегия.

Нека намерим цената на 1 единица продукция:

хиляда търкайте.

Стратегия 1:

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

Стратегия 2:

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

В този случай стратегия 2 е по-печеливша, тъй като печалбата е по-висока

Стратегия 1:

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

Стратегия 2:

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

В този случай стратегия 2 е по-печеливша, тъй като печалбата е по-висока

5,51 хиляди рубли.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляди рубли.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

хиляда търкайте.

Получените данни са показани в таблица 3.6:

Таблица 3.6. Икономически показатели за дейността на предприятието

Ако говорим за заемни средства, тогава банков заем (100 хиляди рубли) и лихва по него (100 хиляди рубли H 0,08 = 8 хиляди рубли) могат да бъдат изплатени въз основа на резултатите от първите две години на производство, защото . 100 + 8 = 108 хиляди рубли. Въпреки че сумата на заема е взета за 3 години. От това можем да заключим, че не е необходимо да правим допълнителни плащания за просрочени плащания в размер на 2% от сумата на кредита.

Средногодишният брой на основните работници по година на производство се определя по формулата (закръглена) (Таблица 3.7):

[човек/година]

Таблица 3.7. Трудоемкост и среден брой работници по години

Фондът за заплати на основните работници се изчислява по формулата:

[рубли/година]

Резултатите са показани в табл. 3.8:

Таблица 3.8. Фонд за заплати на основните работници

Динамиката на нарастване на фонда за работна заплата е показана на фиг. 3.3:

Ориз. 3.3. Динамика на нарастване на фонд работна заплата

Получените данни са представени в табл. 3.9:

Таблица 3.9. Обобщена таблица с резултати

По този начин пускането на нови продукти е икономически осъществимо и изгодно, тъй като коефициентът на производствена готовност е висок (), т.е. беше възможно бързо да се достигне планираният обем на продукцията. Периодът на разработка отне 17,7 месеца, което направи възможно получаването на значителна печалба още през втората година, когато производството все още не беше усвоено. При взети заеми в размер на 100 хиляди рубли и лихва по тях (8 хиляди рубли) ще бъде възможно да се изплати в рамките на планирания срок - 2 години. През години 1 и 2 има леко превишение на предлагането над търсенето. Чрез намаляване на цената с 3,335% за 1 година компанията остава на загуба, но избягва големи загуби. Но след като също така намали цената с 22,55% през година 2, компанията умножава капитала си няколко пъти, напускайки нерентабилната зона. Поради постоянната тенденция на нарастващо търсене, компанията има добри шансове за високи печалби чрез увеличаване на цените. Въпреки че еластичността е 2,0, обемът на продажбите е стабилен. Това явление може да показва уникалността на продаваните продукти или липсата на силни конкуренти.

На фиг. 3.4 показва тенденциите в промените в разходите, приходите и печалбата за 5 години:

Ориз. 3.4. Тенденции в разходите, приходите и печалбата

Като цяло се наблюдава тенденция за увеличаване на приходите и печалбата поради развитието на производството и постигането на нормативни стойности. Малките низходящи колебания в печалбите са свързани с прогнози за колебания в търсенето. Но ако първоначално изчислите опциите за поведение на пазара, можете да избегнете не само загуби, но и да получите повече печалба. Диаграмата (фиг. 3.5) ясно показва, че през годините 1 и 2, поради превишението на предлагането над търсенето, има 2 варианта за поведение на предприятието на пазара, значително различни един от друг:

Ориз. 3.5. Варианти на поведение на предприятието на пазара

Почти от втората година на производство имаме материално-техническите възможности да използваме напълно производствения капацитет и да произвеждаме 720 продукта, но тъй като търсенето расте с по-бавни темпове, ние сме принудени да ограничим растежа на производствените обеми, като по този начин губим известна част от парите за престой на оборудването, но загубите по време на Това е значително по-ниско, отколкото ако не бяхме в състояние да продадем всичките си продукти. През година 2 има рязък скок на печалбата, а през година 3 печалбата пада поради незначителни производствени разходи. Но по-нататъшно увеличение и стабилност на растежа на печалбата може да се види през следващите години.

Анализ на инвестиционната стратегия.

В икономическите и финансовите дейности процесът на овладяване на производството на нов продукт често се разглежда като инвестиционен проект за вземане на управленски решения. По този начин това дава възможност да се определи колко е целесъобразно да се инвестират средства в този проект и какви са реалните ползи от овладяването на производството на нови продукти.

Приемаме, че инвестициите Kn = 1,7 милиона рубли. пристигат в началото на първата година на производство, а останалата част (Kpr - Kn) = 0,3 милиона рубли. в равни дялове в началото на 2-ра, 3-та, 4-та и 5-та година от производството на продукта, т.е. по 75 хиляди рубли.

PV (1+r)n, където:

FV / (1+r)n

Индикаторът NPV ви позволява да оцените ефективността на инвестициите. Той показва нетните печалби или нетните загуби на инвеститора от влагането на пари в проект в сравнение с държането на парите в банка. Ако NPV><0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

,

където P е печалбата за проекта на i-та стъпка на изчисление, - изходящи потоци за проекта на i-та стъпка на изчисление.

Фигурата показва, че периодът на изплащане на проекта е около 1,45 години (фиг. 3.7):

, Където

Дисконтов процент, при който NPV ><0

(20% < 75% < 80%)

Вътрешният коефициент на изплащане е 75%; дисконтираният период на изплащане е стъпката на изчисление, от която NPV става и остава положителна.

Изчисляване на дисконтирания период на изплащане на проекта DPP:

Таблица 14

Инвестиции и др.

Печалба т.р.

DPP изчисление

55,8-1700=-1644,2

1644,2 -52,08+1610,4=-85,88

85,88-43,14+1066,55=937,53

937,53-36,16+1016,87=1918,24

1918,24-30,14+1322,34=3210,44

Сконтираният период на изплащане на проекта ще настъпи през 3-тата година. Можете също така да изчислите по-точен дисконтиран период на изплащане за проекта въз основа на данните от таблицата: = 2 + ((2732,75 - 1795,22) / 1066,55) = 2,88 g.

Стратегия за увеличаване на фонд работна заплата.

Ако говорим за броя на персонала и фонда за заплати, тогава има ясна тенденция към увеличаване на броя на персонала, който през планирания период се е увеличил от 27 на 45 души, което се обяснява с увеличаване на производствените обеми. Всяка година страната преживява инфлация от около 10%, така че заплатите трябва да бъдат индексирани, за да се задържат работниците. Следователно мерките за увеличаване на заплатите са не само оправдани, но и икономически осъществими. За съжаление през първите 2 години компанията няма такава възможност, тъй като е необходимо да изплати заема, но от 3-тата година заплатите могат и трябва да бъдат увеличени. Ние предвиждаме увеличение на фонда за заплати с 10%, като се започне от 2-та година на производство (Таблица 3.6):

Ориз. 3.6. Динамика на фонд работна заплата

Ориз. 3.7. Динамика на печалбата

Графиките (фиг. 3.6 и 3.7) ясно показват, че с леко намаление на печалбата (119,23 хиляди рубли през години 3, 4 и 5) можете да си позволите да увеличите фонда за заплати от 3-та година на производство, като по този начин индексирате заплатите и създават допълнителни стимули за работниците. В съвременните пазарни условия, усложнени от кризисната ситуация, загубата на квалифициран работник става фатална. Ето защо е препоръчително предприятието да разглежда тази стратегия като една от алтернативите за функционирането си на пазара.

Приемаме, че инвестициите Kn = 1,7 милиона рубли. пристигат в началото на първата година на производство, а останалата част (Kpr - Kn) = 0,3 милиона рубли. в равни дялове в началото на 2-ра, 3-та, 4-та и 5-та година от производството на продукта, т.е. по 75 хиляди рубли.

За да определите стойността, която една инвестиция ще има след няколко години, използвайте следната формула:

PV (1+r)n, където:

Бъдеща стойност на инвестицията след n години; - първоначална сума на инвестицията; - дисконтов процент (в този случай r = 20%)

Методът на дисконтиране е изследване на паричния поток в обратна посока - от бъдещето към настоящия момент във времето. За да направите това, използвайте следната формула:

FV / (1+r)n

Индикаторът NPV ви позволява да оцените ефективността на инвестициите. Той показва нетните печалби или нетните загуби на инвеститора от влагането на пари в проект в сравнение с държането на парите в банка. Ако NPV>0, тогава проектът ще донесе повече приходи, отколкото при алтернативно разпределение на капитала. Ако NPV<0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

В случаите, когато парите се инвестират в проект не еднократно, а на части в продължение на няколко години, за изчисляване на NPV се използва следната формула:

=∑(CFn / (1+r)n), където:

Брой периоди на генериране на доход - брой периоди на инвестиране на средства в проекта

По този начин проектът е привлекателен за инвеститорите, защото им позволява да генерират приходи. Нека да определим периода на изплащане на проекта. За да направите това, нека изчислим стойността на NPV за всяка година:

Изходни данни за оценка на инвестиционния проект:

1+ (NPV / (∑IC/)

1 + (3319,14 / (1700/1,2 + 75/1,44+ 75/ 1,728 + 75/2,074 + 75/2,488)) = 1 + (3319,14 / 1578,38) = 2,1>

Фигурата показва, че периодът на изплащане на проекта е около 1,3 години (фиг. 3.8):

Вътрешна норма на възвръщаемост (печалба, коефициент на вътрешна изплащане - IRR) - нормата на възвръщаемост, генерирана от инвестиция. Това е процентът на възвръщаемост (бариерен процент, процент на дисконтиране), при който нетната настояща стойност на инвестицията е нула, или това е процентът на дисконтиране, при който дисконтираният доход от проекта е равен на инвестиционните разходи. Вътрешната норма на възвръщаемост определя максимално приемливия дисконтов процент, при който средствата могат да бъдат инвестирани без никакви загуби за собственика.

R, при което NPV = f(r) = 0

Нека определим IRR, като използваме следната формула:

, Където

Дисконтов процент, при който NPV >0, r2 - дисконтов процент, при който NPV<0

(20% < 74% < 80%)

Вътрешният процент на изплащане е 74%

Ние изчисляваме дисконтирания период на изплащане на проекта (DPP):

Освен това съществуват следните стратегии за поведение на предприятието на пазара:

Нека да разгледаме тези стратегии и да ги сравним по отношение на доходността с предложената стратегия.

Стратегия „забавено изпълнение“.

Тази стратегия предполага, че ако: max година j > qpr j и N max година j+1< qпр j+1, то предприятие планирует производство продукции в j-м году больше, чем ожидаемый объем продаж в j-м году. Продукция, не реализованная в j-м году, реализуется в (j+1) году, но по пониженной цене (на 10-15%).

Нека разгледаме прогнозираната ситуация на пазара (Таблица 3.11):

Таблица 3.11. План за производство и продажби, бр.

Тази стратегия е приложима, тъй като предлагането надвишава търсенето през години 1 и 2. Излишната продукция ще се съхранява в склад, което ще увеличи разходите, но можем да кажем какво ще се случи след 3, 4 и 5 години. Търсенето на продукти ще се увеличи и ние ще можем да продаваме съхраняваните продукти в склада и по този начин да оправдаем разходите с печалба. Ще приложим тази стратегия от втората година на пускане.

Тази стратегия е приложима за години 3 и 4, тъй като предлагането превишава търсенето. Резервите от 230, формирани през година 2, могат да бъдат успешно продадени през години 3 и 4 с 10% отстъпка. Складовите запаси представляват 30% от цената.

PV (1+r)n, където: - бъдеща стойност на инвестицията за n години; - първоначална сума на инвестицията; - дисконтов процент (в този случай r = 20%)

Методът на дисконтиране е изследване на паричния поток в обратна посока - от бъдещето към настоящия момент във времето. За да направите това, използвайте следната формула:

FV / (1+r)n

Индикаторът NPV ви позволява да оцените ефективността на инвестициите. Той показва нетните печалби или нетните загуби на инвеститора от влагането на пари в проект в сравнение с държането на парите в банка. Ако NPV>0, тогава проектът ще донесе повече приходи, отколкото при алтернативно разпределение на капитала. Ако NPV<0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

В случаите, когато парите се инвестират в проект не еднократно, а на части в продължение на няколко години, за изчисляване на NPV се използва следната формула:

2113,03-75=2038,03

В този случай, както ясно се вижда от таблицата, NPV е положителна и е равна на 3319.14; и периодът на изплащане се постига вече след 2 години.

Нека изчислим индекса на възвръщаемост на инвестициите.

1+ (NPV / (∑IC/)

1 + (4060,31 / (1700/1,2 + 75/1,44+ 75/1,728 + 75/2,074 + 75/2,488)) = 1 + (4060,31 / 1578,38) = 3,57> 1, следователно проектът е печеливш.

Фигурата показва, че периодът на изплащане на проекта е около 1,3 години (фиг. 3.9):

Вътрешна норма на възвръщаемост (печалба, коефициент на вътрешна изплащане - IRR) - нормата на възвръщаемост, генерирана от инвестиция. Това е процентът на възвръщаемост (бариерен процент, процент на дисконтиране), при който нетната настояща стойност на инвестицията е нула, или това е процентът на дисконтиране, при който дисконтираният доход от проекта е равен на инвестиционните разходи. Вътрешната норма на възвръщаемост определя максимално приемливия дисконтов процент, при който средствата могат да бъдат инвестирани без никакви загуби за собственика.

R, при което NPV = f(r) = 0

Нека определим IRR, като използваме следната формула:

, Където

Дисконтов процент, при който NPV >0, r2 - дисконтов процент, при който NPV<0

Сконтираният период на изплащане на проекта ще настъпи през 3-тата година. Можете също така да изчислите по-точен дисконтиран период на изплащане за проекта въз основа на данните от таблицата: = 2 + ((2663,75 - 1795,22) / 997,55) = 2,87 g.

Така проектът ще се изплати напълно за 2,87 години.

Стратегия за "ускорено развитие".

Тази стратегия предполага, че 50% от планираната за разпределение печалба през j-тата година се насочва към развитието на производството през (j+1)-та и следващите години, което води до по-интензивно намаляване на интензивността на труда и по-кратък период на развитие . В този случай тази стратегия е неефективна, тъй като периодът на развитие е кратък, няма промяна в интензивността на труда, което не води до намаляване на периода на развитие.

Стратегия „Песимистични очаквания”.

С тази стратегия увеличението на продажбите през година j (използвайки еластичността на търсенето) води до намаляване на продажбите през годината (j+1).

Коефициентът на еластичност показва с колко процента ще се промени предлаганото количество, ако цената се промени с 1%. Въз основа на стойността на коефициента на еластичност може да се прецени степента на еластичност на предлагането:

ако E >1, предлагането е еластично;

ако Е<1, предложение является не эластичным;

ако E = 0, предлагането е напълно еластично;

ако E = ∞, предлагането е идеално еластично;

ако E =1 предлагането се характеризира с единична еластичност.

Коефициентът на еластичност на търсенето Ke = 2%, т.е. при увеличение (намаляване) на цената на продукта с 1%, очакваният обем на продажбите съответно ще намалее (увеличи) с 2%.

В икономическите и финансовите дейности процесът на овладяване на производството на нов продукт често се разглежда като инвестиционен проект за вземане на управленски решения. По този начин това дава възможност да се определи колко е целесъобразно да се инвестират средства в този проект и какви са реалните ползи от овладяването на производството на нови продукти. Приемаме, че инвестициите Kn = 1,7 милиона рубли. пристигат в началото на първата година на производство, а останалата част (Kpr - Kn) = 0,3 милиона рубли. в равни дялове в началото на 2-ра, 3-та, 4-та и 5-та година от производството на продукта, т.е. по 75 хиляди рубли.

Таблица 3.14. Изходни данни за оценка на инвестиционен проект

За да определите стойността, която една инвестиция ще има след няколко години, използвайте следната формула:

PV (1+r)n, където:

Бъдеща стойност на инвестицията след n години; - първоначална сума на инвестицията; - дисконтов процент (в този случай r = 20%)

Методът на дисконтиране е изследване на паричния поток в обратна посока - от бъдещето към настоящия момент във времето. За да направите това, използвайте следната формула:

FV / (1+r)n

Индикаторът NPV ви позволява да оцените ефективността на инвестициите. Той показва нетните печалби или нетните загуби на инвеститора от влагането на пари в проект в сравнение с държането на парите в банка. Ако NPV>0, тогава проектът ще донесе повече приходи, отколкото при алтернативно разпределение на капитала. Ако NPV<0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

В случаите, когато парите се инвестират в проект не еднократно, а на части в продължение на няколко години, за изчисляване на NPV се използва следната формула:

NPV=∑(CFn / (1+r)n) - ∑(I0), където:

n - брой периоди на генериране на доход - брой периоди на инвестиране на средства в проекта = 2000 = 3072 хиляди. търкайте.

По този начин проектът е привлекателен за инвеститорите, защото им позволява да генерират приходи. Нека да определим периода на изплащане на проекта. За да направите това, нека изчислим стойността на NPV за всяка година:

Нека поставим всички стойности в таблица:

5072/(2000/1.2)=3.04 > 1 означава, че проектът е печеливш.

Фигурата показва, че периодът на изплащане на проекта е около 1,4 години и започвайки от 2-рата година печалбата ще спадне, но започвайки от 4-тата година печалбата се увеличава (фиг. 3.9.):

Ориз. 3.9. Динамика на NPV по години

Заключение

В тази курсова работа се извършва анализ на техническите и икономическите показатели за овладяването на производството на нови продукти от предприятието. Наред с други неща, бяха изчислени продължителността на периода на усвояване на производството на нов продукт, интензивността на труда и обема на производството на продукти през всяка година от периода на разработка. Всички тези данни бяха сравнени с очаквания обем на продажбите и въз основа на това беше разработена стратегия за поведение на предприятието на пазара, като се вземе предвид влиянието на външни фактори, за да се получи максимална възможна печалба и да се изплати заеми, взети навреме.

Въз основа на получените данни са изчислени себестойността на продукцията, приходите и печалбата на предприятието от производството и продажбата на продукти, необходимият брой и фонд за заплати на основните работници и е възможно благоприятно увеличение на фонда за заплати на работниците. предвидени с цел мотивиране на персонала. Динамиката на тези показатели се показва графично, което ви позволява ясно да оцените резултатите от дейността на предприятието, както и динамиката на стратегически важни показатели за ефективност.

Освен това предложената стратегия беше сравнена с други възможни стратегии за поведение на предприятието на пазара, включително стратегиите за „забавено внедряване“, „ускорено развитие“ и „песимистични очаквания“.

По този начин, въз основа на анализа на техническите и икономическите показатели, беше разкрито, че процесът на овладяване на производството на нови продукти е полезен за предприятието, позволява му да реализира годишна печалба и да засили конкурентната позиция на предприятието на пазара.

6.1. Структурата на цикъла на създаване и разработване на нови продукти. Жизненият цикъл на продукт (продукт) и мястото в него на научно-техническата подготовка на производството

Един от основните фактори за успеха на предприятието в пазарни условия е непрекъснатото обновяване на стоките и производствените технологии, с други думи, създаването, разработването, тестването в пазарни условия и развитието на производството на нови продукти.

Новите продукти, създадени на базата на нови идеи, изследвания и технологичен напредък, осигуряват конкретен успех на пазарите за продажби. Концепцията за производствения цикъл на научноизследователска и развойна дейност предполага тясна връзка между научните изследвания и тяхното индустриално развитие. Пълният набор от работа по създаването и разработването на нови продукти е показан на фиг. 6.1.

Мястото на научно-техническата подготовка на производството в жизнения цикъл на стоките е показано на фиг. 6.2.

Ориз. 6.1. Набор от работи за създаване и разработване на нови продукти

Ориз. 6.2. Жизненият цикъл на продукта и мястото в него на научно-техническата подготовка на производството

Цялата работа, включена в системата за подготовка на производството (PPS), е немислима без информационна поддръжка и икономическо развитие. Икономическото развитие трябва да се извършва на всеки етап от SPP. Това е още по-важно, защото ако резултатите значително надхвърлят първоначалните прогнози и изискват увеличение на предварително планираните разходи, идеята за създаване на нов продукт може да бъде изоставена и загубите на компанията могат да бъдат предотвратени.

Икономическото развитие и анализът са по-важни в ранните етапи на създаване на продукта (R&D). Именно на тези етапи се полагат основите за ефективността и ефективността на нов продукт. Влиянието на системата за подготовка на производството върху формирането на крайния ефект от разработването, производството и експлоатацията на нов продукт е показано на фиг. 6.3.

Ориз. 6.3. Влиянието на системата за подготовка на производството върху формирането на крайния ефект от разработването и използването на нов продукт

Успешното изпълнение на такъв сложен проблем като създаването и разработването на нов продукт е невъзможно без използването на систематичен подход, който се основава на интегрирано решение на работата и задачите, включени в проблема, включва поставяне на цели, изисква идентифициране съдържанието на входните и изходните информационни потоци, установяване на критерии за оптимизация, прогнозиране, моделиране.

Критерии за оптимизациясистемите за създаване и разработване на нов продукт се установяват в зависимост от целите и задачите на компанията. По-специално те могат да бъдат:

Техническо ниво на продукта;
- условия на създаване и развитие;
- увеличаване на производствените обеми;
- увеличаване на продуктовата гама;
- намаляване на разходите при подготовка на продукцията и производство;
- намаляване на разходите по време на експлоатация на продукта.

Приблизителното структуриране на проблема за създаване и разработване на нови продукти е показано на фиг. 6.4.

Ориз. 6.4. Приблизително структуриране на проблема за създаване и разработване на нови продукти

6.2. Намаляване на времето, необходимо за създаване и разработване на нови продукти. Цели и методи

В условията на непрекъснато нарастваща нестабилност на пазарните условия времето за създаване и разработване на нови продукти е изключително важно (и като правило решаващо) в дейността на компанията. Късното въвеждане на нов продукт на пазара в сравнение с конкурентите прави усилията и разходите за неговото създаване и развитие напразни, т.е. води до непоправими загуби, понякога водещи до фалит.

Следователно намаляването на времето, необходимо за създаване и разработване на нови продукти (АЕЦ + ТЕЦ + ОП) е централна задача, която се постига чрез намаляване на продължителността на етапите на SPP и увеличаване на степента на тяхната паралелност. Основните задачи и методи за намаляване на времето, необходимо за създаване и разработване на нови продукти, са дадени в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Цели и методи за намаляване на времето, необходимо за създаване и разработване на нови продукти

6.3. Планиране на създаването и разработването на нови продукти. Мрежово планиране и управление

Процесът на създаване и разработване на нови продукти, както всеки друг сложен процес, състоящ се от много етапи и етапи, изпълнявани от различни отдели на компанията, трябва да бъде внимателно координиран и ограничен във времето.

Изисквания към системите за планиране и контрол:

Оценка на текущата ситуация;
- прогнозиране на развитието на събитията;
- разработване на варианти за решение и избор на оптимален ход за подготовка на производството;
- контрол на изпълнението на работата, координация и регулиране.

Графикът за подготовка на производството като елемент от системата за планиране и управление и същевременно като модел на цикъла на създаване и разработване на нови стоки трябва да отразява работата, която е от съществено значение за постигане на крайните цели (етапи, фази, и т.н.). Той също така трябва да вземе предвид възможните състояния на комплекса от съответните работи, сроковете за тяхното завършване, възможните нарушения на тези срокове и последиците от нарушенията.

Най-простите методи за планиранепредлагат използването на модели като лентови графики (фиг. 6.5).

Ориз. 6.5. Увеличена лентова диаграма на OCD

Линейните графики все още се използват днес за сравнително прости обекти за планиране на производството. Те обаче имат редица съществени недостатъци:

Те не показват връзката между отделните произведения, което затруднява оценката на значението на всяко отделно произведение за постигане на междинни и крайни цели;
- не отразяват динамиката на развитието;
- не допускайте периодични корекции на графика поради промени в работните срокове;
- не предоставят ясни точки на комбинация и интерфейс на съседни етапи;
- не позволяват използването на математически базирано изчисление на изпълнението на планирания набор от работи;
- не предоставят възможност за оптимизиране на използването на наличните ресурси и времето на развитие като цяло.

Мрежово планиране и управление

Планирането и управлението на набор от работи е сложна и като правило противоречива задача.

Оценката на времевите и разходните параметри на функционирането на системата, извършена в рамките на тази задача, може да се направи по различни методи. Сред съществуващите, методът за мрежово планиране и управление (NPC) се е доказал добре.

Основният документ за планиране в системата SPU е мрежова диаграма (мрежов модел или мрежа), която е информационно-динамичен модел, който отразява връзките и резултатите от цялата работа, необходима за постигане на крайната цел на развитие.

Най-простият мрежов модел с едно предназначение върху малък набор от произведения е показан на фиг. 6.6.

Ориз. 6.6. Пример за мрежова диаграма за малък набор от произведения

Мрежовият модел е изобразен като мрежова диаграма (мрежа), състояща се от стрелки и кръгове.

Стрелките в мрежата представляват отделни произведения, а кръговете представляват събития. Очакваното време за завършване на работата е посочено над стрелките.

Етапите на разработване и управление на напредъка на работата с помощта на мрежова диаграма имат следната последователност от основни операции:

1) съставяне на списък на всички действия и междинни резултати (събития) при извършване на набор от произведения и тяхното графично отразяване;
2) оценяване на времето, необходимо за завършване на всяка работа, и след това изчисляване на мрежовия график, за да се определи времевата рамка за постигане на целта;
3) оптимизиране на изчислените срокове и необходимите разходи;
4) оперативно управление на напредъка на работата чрез периодичен мониторинг и анализ на получената информация за изпълнение на задачите и разработване на коригиращи решения.

РАБОТА са всички процеси (действия), водещи до постигане на определени резултати (събития). Понятието "работа" може да има следните значения:

а) реална работа - работа, която изисква време и средства;
б) изчакване - процес, който изисква само време (сушене, стареене, отпускане и др.);
в) фиктивната работа или зависимостта е изображение на логическа връзка между произведения (изобразена с пунктирана стрелка, над която не е посочено време или е посочена нула).

СЪБИТИЯТА (с изключение на първоначалното) са резултатите от извършената работа. Едно събитие не е процес и няма продължителност. Настъпването на събитие съответства на момента на началото или края на работата (момента на формиране на определено състояние на системата).

Едно събитие в мрежовия модел може да има следните значения:

а) иницииращо събитие - началото на набор от работи;
б) крайното събитие - постигане на крайната цел на работния пакет;
в) междинно събитие или просто събитие - резултат от едно или повече произведения, включени в него;
г) гранично събитие - събитие, което е общо за две или повече първични или частни мрежи.

Събитие за работа може да има следните значения:

1) първоначалното събитие, което е непосредствено последвано от тази работа;
2) последното събитие, което е непосредствено предшествано от това произведение.

PATH е всяка последователност от операции в мрежа, в която крайното събитие на всяка операция от тази последователност съвпада с първоначалното събитие на операцията, следваща я.

Пътят (L) от началното до крайното събитие се нарича пълен.

Пътят от първоначалното събитие до това междинно събитие се нарича път, предхождащ това събитие.

Пътят, свързващ произволни две събития i и j, нито едно от които не е начално или крайно, се нарича път между тези събития.

Параметри на мрежовия модел

Основните параметри на мрежовия модел включват:

а) критичен път;
б) времеви резерви за събития;
в) резерви за пътуване и работно време.

Критичният път е най-дългият път в мрежовата диаграма (L cr.).

Промяната на продължителността на всяка дейност по критичния път съответно променя времето на крайното събитие.

Когато планирате набор от произведения, критичният път ви позволява да намерите датата на настъпване на крайното събитие. В процеса на управление на напредъка на набор от работи вниманието на мениджърите е насочено към основната посока - върху работата на критичния път. Това дава възможност за най-бърз и ефективен контрол на ограничен брой работи, които засягат периода на разработка, както и по-добро използване на наличните ресурси.

Времеви резерв за събитието- това е такъв период от време, с който настъпването на това събитие може да бъде забавено, без да се нарушават сроковете за завършване на комплекса от работи като цяло. Времето на забавяне на дадено събитие се определя като разликата между късните Tpi и ранните Tpi дати за настъпване на събитието:

Последният приемлив срок Tpi е такъв период на възникване на събитие, превишаването на което ще доведе до подобно забавяне на настъпването на крайното събитие, тоест ако събитието е настъпило в момента Tpi, то е попаднало в критичната зона и работата след него трябва да да бъде под същия контрол като работата на критичния път.

Най-ранна възможна датанастъпването на събитието T pi е периодът, необходим за завършване на цялата работа, предхождаща това събитие. Това време се намира, като се избере максималната стойност от продължителността на всички пътища, водещи до това събитие.

Правилото за определяне на T r и T p за всяко мрежово събитие:

T r и T p на събитието се определят от максимума на пътищата L max, преминаващи през това събитие, а T r е равно на продължителността на максимума на пътищата, предхождащи даденото събитие, а T p е разликата между продължителност на критичния път Lcr и максимума на пътищата, следващи даденото събитие, т.е

;

където C и е първоначалното събитие;
S z - крайното събитие.

Нулево събитие. За тези събития приемливото време е най-краткото очаквано време. Първоначалното (C i) и крайното (C z) събития също имат нулево време на забавяне.

По този начин най-простият и удобен начин за идентифициране на критичния път е да се идентифицират всички последователни събития с нулево забавяне.

Запазете време за пътеки и работа

Пълен резерв от време за пътуване R( L i) е разликата между дължината на критичния път t( L кр) и дължината на разглеждания път t( L i):

R(L i) = t(L cr) - t(L i).

Той показва колко може да се увеличи общата продължителност на всички задачи, принадлежащи към пътя L i, тоест максимално допустимото увеличение на продължителността на този път. Пълният резерв от време за пътуване може да бъде разпределен между отделни работни места по пътя.

Пълен резерв на работно време R nijе максималният период от време, с който продължителността на дадено задание може да бъде увеличена, без да се променя продължителността на критичния път:

,

Където t ij- продължителност на работа;
ij - началното и крайното събитие на тази работа;
T ni и T pi са съответно късните и ранните дати на събития j и i.

Зависим резерв от работно време

Тъй като времето за пътуване е резервирано L iможе да се използва за увеличаване на цикъла на работа, разположен на този път, можем да кажем, че всяка от работата по пътя L iв своя участък, който не съвпада с критичния път, има резерв от време. Но този резерв има особеност:

ако го използваме частично или изцяло, за да увеличим цикъла t(i,j) на която и да е работа (i,j), тогава резервът от време за останалите задачи намалява съответно L i. Следователно такъв резерв от време за пътуване, на който се намира, се нарича зависим резерв от работно време (i, j) и се означава с .

Независим резерв за работно време

В допълнение към зависимия резерв от време отделните работни места могат да имат и независим резерв от време, означен с . Формира се в случай, че циклите на работа (i, j) са по-малки от разликата между най-ранния възможен краен срок за завършване на събитието j непосредствено след тази работа и най-късния възможен краен срок за завършване на непосредствено предходното събитие аз:

Резервът за свободно работно време () е разликата между ранните дати на събития i и j минус работната продължителност t(i,j):

.

Резервът за безплатно работно време е максималният период от време, с който продължителността може да бъде увеличена или началото му да бъде отложено, без да се променят ранните дати на последваща работа, при условие че първоначалното събитие на тази работа е настъпило на най-ранната си дата.

Възможност за изместване на сроковеНачалото и краят на всяка работа се определят с помощта на ранните и късните дати на събитията, между които се изпълнява тази работа:

Ранна начална дата;
- късна начална дата ;
- ранна дата на завършване ;
- закъсняла дата на завършване на работата.

Анализ и оптимизация на мрежови модели

Първоначално разработеният мрежов модел обикновено не е най-добрият по отношение на времето за завършване на работата и използването на ресурси. Следователно оригиналният мрежов модел се анализира и оптимизира според един от неговите параметри.

Анализът ни позволява да оценим осъществимостта на структурата на модела, да определим степента на сложност на всяка работа и натоварването на изпълнителите на работа на всички етапи от работния пакет.

Относителната трудност при спазване на крайните срокове за завършване на работа по некритични маршрути се характеризира с коефициента на интензивност на работата:

,

където е продължителността на максималния път, преминаващ през тази работа;
- продължителността на сегмента от този път, който съвпада с критичния път;
- продължителност на критичния път.

Колкото по-висок е коефициентът на опън, толкова по-трудно е да завършите работата навреме.

Използвайки понятието „резерв от време за пътуване“, то може да се дефинира, както следва:

.

Необходимо е да се има предвид, че резервното време R(L i) на пътя L iмогат да бъдат разпределени между отделни работни места, разположени на посочения път, само в рамките на зависимите времеви резерви на тези работни места.

Стойността на коефициента на напрежение за различни работи в мрежата е в рамките на 0Ј<1.

За всички работни места критичният път е равен на единица. Стойността на коефициента на напрежение помага, когато се определят планираните срокове за завършване на работата, да се оцени колко свободно могат да се използват наличните времеви резерви. Този коефициент дава на изпълнителите представа за степента на спешност на работата и им позволява да определят реда на тяхното изпълнение, ако не се определят от технологичните връзки на работата.

За анализ на мрежовия модел се използва коефициентът на свобода (i, j), който показва степента на свобода или независимост на работните цикли, които имат резерв от свободно време, а също така показва колко пъти продължителността на работа t(i, j ) може да се увеличи, без да се засяга времето за завършване на всички събития и други мрежови операции:

.

В този случай (i, j)>1 винаги. Ако (i, j) Ј 1, това означава, че задачата (i, j) няма независимо време на застой.

Оптимизирането на мрежови модели според един от неговите параметри може да се извърши графично или аналитично. Когато решават проблема с оптимизирането на мрежов модел, те обикновено изчисляват минималната продължителност на набор от работи, предмет на ограничения върху използваните ресурси.

Оптимизирането на мрежовия модел, извършено чрез аналитичния метод, се състои в това, че той се основава на модела, при който времето за извършване на всяка работа (t) е право пропорционално на нейния обем (Q) и обратно пропорционално на броя изпълнители (m), заети в тази работа:

Времето, необходимо за завършване на целия набор от работи, се определя като сумата от продължителността на компонентните работи:

.

Общото време, изчислено по този начин, обаче няма да бъде минимално, дори ако броят на изпълнителите съответства на сложността на етапите.

Минималното време за набор от последователно извършени работи и други видове фрагменти от мрежови модели може да се намери по метода на условно еквивалентната трудоемкост.

Условно еквивалентната интензивност на труда се разбира като такава стойност на разходите за труд, при която броят на изпълнителите на еквивалентна специалност се разпределя между съставните работи, като се осигурява най-кратко време за тяхното изпълнение.

Условно еквивалентната интензивност на труда се определя по формулата:

,

където е трудоемкостта на предходната и последващата работа.

Минималното време за изпълнение на работата ще бъде осигурено със следното разпределение на работниците по етапи:

, ,

където е общият брой работници на определени етапи.

Графичен метод за оптимизиране на мрежов модел - "време-цена"

Методът на времето и разходите е да се установи оптималната връзка между продължителността и цената на работата.

Определянето на разходите и ресурсите, необходими за изпълнение на всяка работа, се извършва след разработването на мрежовия график.

По този начин материалните и трудовите ресурси се планират въз основа на цялостната структура на мрежата, създадена чрез прогнозиране на времеви оценки.

Ориз. 6.7. Диаграма време-цена

За да се изградят графики време-разход (фиг. 6.7), за всяка работа се определя следното:

Минимални възможни парични разходи за завършване на работата (при условие че работата е завършена в нормално време);
- минималното възможно време за завършване на работата при максимални парични разходи.

При определяне на първата двойка разчети се набляга на максимално намаляване на разходите, а при определяне на втората - на максимално намаляване на времето.

Възможно е приблизително да се определи размерът на допълнителните разходи, необходими за намаляване на времето, необходимо за завършване на работата, или за решаване на обратната задача, като се използва графика с приблизителна права линия. Размерът на допълнителните парични разходи, необходими за завършване на работата за съкратено време, ще бъде

.

За всеки вид работа се изчислява и изгражда собствена графика, характеризираща се с наклона на апроксимиращата права линия.

Използвайки линейната връзка цена-време за всеки вид работа, можете да изчислите коефициента на увеличение на разходите за единица време:

.

Икономическата ефективност на прилагането на SPU се определя преди всичко от възможностите за намаляване на общия цикъл на работа и намаляване на разходите чрез по-рационално използване на трудови, материални и финансови ресурси.

Намаляването на продължителността на набор от работи гарантира намаляване на периода на изплащане на инвестициите, по-ранно въвеждане на стоки на пазара, което допринася за конкурентния успех на компанията.

Курсова работа

по дисциплина:

"Организация на производството в машиностроителните предприятия"

Предмет:

„Овладяване на производството на нови продукти »

Въведение

Създаването на нови видове продукти се извършва в процеса на предварително производство, което се извършва извън рамките на производствения процес.

Предпроизводственият процес е специален вид дейност, която съчетава разработването на научна и техническа информация с нейното превръщане в материален обект - нов продукт.

Процесът на подготовка е разделен на следните работи: изследователски, проектни, технологични, производствени, икономически.

Инженерните работи (изследователски, технически и организационни разработки) са основните за подготвителния етап.

Следващият етап е процесът на производство и тестване на прототипи, прототипи и серии от машини. Те се наричат ​​експериментални производствени процеси.

Ефективността на процеса на актуализиране на произведените продукти в машиностроителните предприятия до голяма степен се определя от правилността и рационалността на избрания метод за преход към производството на нови продукти. Характерът на подновяването на продукта зависи от редица фактори:

Ресурси, с които разполага предприятието, които могат да бъдат използвани за организиране на разработването на нови продукти (капиталови инвестиции и тяхното материализиране под формата на производствени съоръжения, оборудване, технологично оборудване, както и човешки ресурси);

Разлики в степента на прогресивност на разработваните и спираните от производство продукти;

Степента на готовност на предприятието за разработване на нови продукти (пълнота и качество на техническата документация, степен на готовност на технологичното оборудване и оборудване, ниво на квалификация на персонала, наличие на допълнителни производствени мощности и др.);

Конструктивни и технологични характеристики на продуктите;

Вид производство;

Търсене на продукти, произведени от предприятието;

Ниво на унификация на продуктите, които се разработват и спират от производство.

Методите за преход към производството на нови продукти, използвани в машиностроенето, се различават преди всичко по степента, в която времето за производство на заменените и усвоените модели съвпада (или наличието на прекъсване между края на производството на заменен и началото на производството на усвоения модел), както и съотношението на темпа на спад в производството на преустановения модел и темпа на увеличаване на производството на усвоени продукти. Въпреки това, с цялото разнообразие от възможности за процесите на актуализиране на продуктите на машиностроенето, определени от различните прояви на изброените по-горе фактори, е възможно да се идентифицират характерни методи за преход към нови продукти: последователни, паралелни и паралелно-последователни.

Методът на последователния преход се характеризира с факта, че производството на нови продукти започва след пълното спиране на производството на спрени продукти

Непрекъснато-последователният вариант се характеризира с това, че производството на продукта в процес на разработка започва веднага след прекратяване на производството на продукта, който се прекратява. Организацията на разработката с помощта на тази опция е много по-трудна от организационна и технологична гледна точка. Необходима е висока степен на завършеност на работата по технологична подготовка за производството на нов продукт преди началото на неговото разработване.

Паралелният метод се характеризира с постепенна замяна на спрени продукти с нововъведени. В този случай, едновременно с намаляването на обемите на производство на „стария“ модел, се наблюдава увеличение на производството на „новия“ модел. Продължителността на времето за комбиниране варира. Този метод се използва най-често в машиностроенето, както масово, така и серийно. Основното му предимство в сравнение с последователния метод е, че е възможно значително да се намалят (и в някои случаи напълно да се премахнат) загубите в общата продукция през периода на разработка.

В масовото производство се използва паралелно-етапна версия на паралелния метод. Характеризира се с това, че процесът на обновяване на произвежданите продукти се извършва на няколко етапа, по време на които се усвоява производството на преходни модели, различаващи се от предишния модел по дизайна на отделни възли и компоненти. На всеки етап не се актуализира крайният продукт на предприятието, а само неговите отделни компоненти.

Методът на паралелно-последователния преход е доста широко използван в масовото производство при разработването на нови продукти, които са значително различни по дизайн от тези, които се премахват. В същото време предприятието създава допълнителни мощности (площадки, цехове), където започва разработването на нов продукт - разработват се технологични процеси, обучават се персонал и се организира производството на продукти, които ще бъдат заменени. След завършване на първоначалния период на развитие, основното производство продължава да произвежда продукти, които трябва да бъдат заменени. След завършване на първоначалния период на разработка настъпва краткосрочно спиране, както в основното производство, така и в допълнителни области, по време на което се преработва оборудването. В този случай оборудването на допълнителни секции се прехвърля в основните производствени цехове. След приключване на работата в тези цехове се организира производството на нови продукти.

Недостатъкът на този метод е очевидните загуби в общата продукция по време на спиране на производството и в началото на последващия период на усвояване на новия продукт в цеховете. Въпреки това, провеждането на началните етапи на развитие в допълнителни (временни) зони позволява по-късно, при стартиране на производството, да се осигурят високи темпове на увеличение на производството на нов продукт.

1. Организация на разработването на производството на нови продукти

1.1 Характеристика на процеса на развитие на производството

Производственото развитие е началният период на промишлено производство на нови продукти, през който се осигурява постигането на планираните технически и икономически показатели за проектиране (предимно проектната производителност на нови продукти за единица време и съответната проектна трудоемкост и себестойност на единица продукция към този изход). Изолирането на този период е препоръчително само за условия на масови и серийни видове производство, които се характеризират със стабилност в гамата от продукти, произвеждани от предприятието за определено време; при единично производство практически няма период на развитие, тъй като актуализирането на номенклатурата е свързано с пускането на всеки нов единичен продукт или малка партида.

По време на периода на разработка продължава дизайнът и техническото усъвършенстване на новия продукт и адаптирането на самото производство към производството на нови продукти. Следователно една от характерните черти на този период е динамиката на техническите и икономическите показатели на производството.

През този период се извършват значителен брой конструктивни и технологични промени, които изискват не само корекции в техническата документация, но и промени във вече усвоени технологични операции, технологично оборудване, а понякога и процеси като цяло.

Правенето на промени води до по-дълъг период на разработка и по-високи разходи. По време на периода на овладяване много работници, особено заетите в основните цехове на предприятията за масово производство, трябва да овладеят отново технологични операции, обслужвано оборудване, технологично оборудване, т.е. придобиват професионални умения при променящи се производствени и технически условия.

Отнема известно време, за да се развият рационални работни практики.

В допълнение, основните характеристики на процеса на разработка - продължителността на този период, динамиката на разходите - до голяма степен зависят от готовността на предприятието да осигури широко серийно или масово производство. С висока степен на готовност на специално оборудване и аксесоари за започване на пълномащабно производство е възможно значително да се намали периодът на разработка и да се осигури леко превишаване на трудоемкостта на първите промишлени продукти в сравнение с проектната трудоемкост. .

Ако нивото на технологичното оборудване в началото на разработката не съответства значително на нивото, което е предвидено за осигуряване на проектното производство на продукти, периодът на разработка се забавя и има значително превишаване на трудоемкостта и себестойността на продуктите в първите години на производство в сравнение с проектните показатели. Високото ниво на готовност на дълготрайните активи за стартиране на производството изисква значителни капиталови инвестиции, които в някои случаи могат да бъдат прекалено големи. Съществува и риск от изоставяне на част от технологичното оборудване поради интензивния поток от проектни промени през периода на оборудване. Следователно, за определени видове продукти, в зависимост от видовете производство, оптималните количества оборудване обикновено се установяват в началото на периода на разработка.

1.2 Организационна и планова подготовка на производството

Организирането на производството на нови продукти изисква не само създаване на нови технологични процеси и промени в производствената технология, но и промени във формите и методите на организация на труда и производството, промени в структурата на персонала.

Организационната подготовка на производството е комплекс от работи и процеси, насочени към разработване на проект за организиране във времето и пространството на производствения процес за производство на нов продукт, система за организиране и заплащане на труда, логистична система и регулаторна рамка за ин- планиране на завода за продукти, които се пускат в производство за първи път.

Разработването на нови продукти е неразделна част от подготовката на производството, по време на която се извършва настройката и развитието на проектираните технологични процеси, формите на организация на производството, постигането на планирания обем на производството и постигането на планираните технически и икономически показатели на продуктите. навън.

В съвременните условия подготовката на производството включва участието на отделите на машиностроителните предприятия във въвеждането на нови продукти в областта на експлоатация. Производствените предприятия не само доставят продукти, но също така извършват подготовка за потребление на продукта и постпроизводствени услуги.

Потребителското предприятие трябва да бъде убедено в ефективността на новите продукти и да му помогне да организира правилното им използване и изхвърляне. Тези задачи могат да бъдат изпълнени най-добре от предприятие, което е създало нов продукт, така че е необходимо да се подготви за продажбата на продукти, услуги и използването на продукти от потребителя.

Провеждането на подготовката на производството изисква решаване на редица проблеми: осигуряване на научна, техническа и производствена интеграция на работата за създаване на организационна структура; разработване на специални методи за планиране и управление.

Предпроизводствено планиране.

Правилно съгласуване на дизайнерски, технологични и организационни решения през целия предпроизводствен период.

Задачите за планиране включват следното:

Определяне на срокове за завършване на разработката, гарантиращи изпълнението на плана в сроковете;

Определяне на обхвата на работата;

Поддържане на разходите в рамките на плана.

Изпълнението на задачите се извършва в планове. Изпълнението на планираните планове за техническа подготовка на производството се осигурява от: рационална организационна структура на органите, участващи в техническата подготовка на производството; система за планиране; нормативна уредба.

Структурата на органите за техническа подготовка на производството зависи от сложността на задачите, които се решават, и следователно може да бъде променена със съответната заповед на ръководителя на организацията.

Системата за планиране се състои от три етапа:

1) разширено планиране - тематичен план за бъдещето (работна поръчка);

2) изясняване на тематичния план, неговото детайлизиране (координация и координация на работата с отделни изпълнители);

3) оперативно планиране и управление (изясняване на работата за календарната година и сегменти от годината).

Изборът и използването на стандарти, консолидирани или диференцирани, зависи от етапа на планиране. Най-точните стандарти трябва да бъдат на етапа на оперативно планиране.

Нормативна база за планиране на работата по техническа подготовка на производството:

· избор на планови и счетоводни единици според етапите на техническа подготовка на производството (набор от документация, оформления, части, технически процеси и др.);

· стандарти за количествени отношения, които ви позволяват да установите обема на работа, за да завършите или етап, или етап от работа, или за конкретна работа;

· норми за интензивност на труда за станция, етап или вид работа. Такива стандарти са разработени от индустриални институти и се препоръчват като стандарт;

· стандарти за време на цикъла за станция, етап или вид работа по техническа подготовка на продукцията.

Въз основа на научни и технически прогнози и целеви програми за развитие на определена област на нови технологии, като се вземат предвид плановете за развитие на индустрията и предприятието, се изготвят календарни планове и графици за подготовка и разработване на нови видове продукти развити.

За тези цели в момента се използват различни форми и методи на планиране и се изграждат матрични, линейни и мрежови графици. Матричните форми на графиките са таблица, в която редовете от лявата страна на таблицата показват етапи, етапи, изпълнители на работа и планирани резултати, а в пресечната точка на редове и колони дават сроковете за изпълнение на етап от типа работа за конкретен обект.

Използването на линейни и мрежови графики е по-широко разпространено.

Линейна употреба е, когато малък брой изпълнения участват в разработването на проблем или проблем и не се контролират много събития, а мрежовата употреба се използва в сложни системи с голям брой изпълнители и събития.

Линейният календарен график за техническа подготовка на производството обикновено се изгражда по такъв начин, че етапите на проектна подготовка на производството да се извършват последователно, а технологичната и плановата подготовка - паралелно. Това се дължи на факта, че всеки етап от подготовката на проекта за производство трябва да бъде завършен със съгласуване и одобрение от клиента и едва след това следващият етап може да бъде качествено разработен.

Линейните графици за техническа подготовка на производството имат някои недостатъци: трудности при планиране на операциите; невъзможност за пренареждане на графика; неясно регламентирани взаимоотношения между изпълнението на работата от отделни органи и изпълнители; невъзможността за ясен анализ и прогнозиране на по-нататъшния напредък на работата. Тези недостатъци са довели до използването на мрежи, които имат следните предимства:

· ясна регламентация на обхвата на работата, тяхното последователно изпълнение и взаимоотношения между изпълнителите;

· видимост на връзката между различни събития и работа и възможност за бързо преразглеждане на графика поради отклонения от планираните линии;

· способност за отчитане на динамиката на развитие и мненията на различни специалисти;

· използване на вероятностни стандарти за решаване на общ проблем.

Организация на разработването на производството на нови продукти

2.1 Условия на задачата

производство на нов продукт трудоемкост

Компанията планира да организира производството на нов продукт със собствени и заемни средства. Проведено е проучване на пазара, което позволи да се съсредоточи върху определена стойност на проектната цена на продукта Ts pr.i и да се даде прогноза за очаквания обем на продажбите на проекта q np. Очаква се да се провежда определена ценова политика при производството и продажбата на продуктите, като по този начин се влияе върху очаквания обем на продажбите през всяка година на производство (определени са стойностите на коефициента на еластичност на търсенето k 3, докато очакваният обем на продажбите реагира на промени в цената в диапазона ±∆ от стойността на C pr.i ).

ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ЗАДАЧАТА ТРЯБВА ДА:

1. Продължителност на периода на усвояване на производството на нов продукт – t OCB.

2. За всяка j-y година на производство на продукта:

а) максималната възможна годишна продукция N max година. j ;

б) средна трудоемкост на единица продукция Т ср. й.

II . Използвайкиопределени стойности k e, и ∆, обосновете за всяка година на производство планираната цена Tspl и очаквания планиран обем на продажбите qpl. й. За планирания вариант за развитие на производството:

а) средни годишни разходи за единица продукция S cp. й.

б) себестойността на годишния производствен обем S година. j ;

в) приходи от продажби на продукти W година. й

г) печалба от производството и продажбата на продукти P година. j ;

д) средногодишен брой на основните работници C cp . j ;

е) фондът за заплати на основните работници на Федералното министерство на труда. й.

2) обосновете тактиката за изплащане на заемни средства.

III . Оценетеикономическата осъществимост на овладяването на производството на нов продукт. Предложете възможни области за използване на получените печалби всяка година. Попълнете обобщена таблица на основните показатели, отразяващи планираната версия за усвояване на производството на нов продукт.

IV . Използвайтеграфично представяне на изчислените показатели под формата на диаграми и графики.

Данни, използвани за завършване на работата.

1. Новият продукт се очаква да бъде произведен в рамките на 5 години (t n = 5 години);

2. Проектна трудоемкост на изработване на усвоено изделие T osv = 120 n-h;

3. Средномесечно производство на установено производство (проектна продукция) N месеца финализиране = 60 артикула/месец;

4. Капиталови разходи за осигуряване на продукцията на проекта (капиталови разходи по проекта) K pr = 2 милиона рубли;

5. Интензитетът на намаляване на трудоемкостта през периода на развитие (показател b) зависи от коефициента на готовност k r и се изчислява по формулата b = 0,6 – 0,5 k r ;

6. Данни, използвани при обобщеното изчисление на себестойността на производството на продукт:

– разходи за основни материали и компоненти M = 565 рубли/бр.;

– средна почасова ставка за основните работници: 1 час = 12 рубли/час;

– допълнителна заплата на основните работници α = 15%;

– единен социален данък β = 35,6%;

– магазинни непреки разходи k c = 150%;

– общопроизводствени разходи k on = 30%;

– непроизводствени разходи k vp = 5%.

Определени от опции:

1. Собствените капиталови инвестиции на предприятието в началото на производството K c = 1,2 милиона рубли;

2. Възможен банков заем за развитие на производството на продукта K b =0,4 милиона рубли;

3. Срок на погасяване на кредита t до p =4,0 години;

4. Лихвен процент за заем RUB. 5%/година;

5. Коефициентът на годишно увеличение на лихвения процент при превишаване на срока за погасяване на кредита k y =2,0;

6. Очаквано проектно количество продажби по година на производство на продукта q np: 1 година – 300 бр./година, 2 година – 500 бр./година, 3 година – 950 бр./година, 4 година – 1200 бр./година , 5 г. – 1000 бр./год.;

7. Трудоемкост на изработване на първия продукт (начална трудоемкост) T n =400 n-часа;

8. Средномесечно производство на изделия за периода на разработка N m ec = 32 бр./месец;

9. Увеличение на себестойността на продукта за всеки процент неизползван капацитет k p =0,2,%;

10. Коефициент на еластичност на търсенето k e =3,0%;

11. Интервал на промяна на цената ∆=36% .

12. Проектна цена на продукта C pr.i = 7,6 хиляди рубли.

2.2 Изчислителна част

1. Определяне на първоначалните капиталови разходи:

Kn = Ks + Kb = 1,2+0,4 = 1,6 (милиона рубли)

K s – собствени капиталови вложения;

K b – възможен банков кредит;

2. Определяне на коефициента на наличност на дълготрайни активи:

K g = K n / K pr = 1,6/2,0 = 0,8

Kпр – капиталови разходи по проекта;

Стойността на коефициента е доста висока; тази позиция на предприятието ще осигури очевидни ползи чрез намаляване на периода на развитие, т. още в началото на периода на разработка ще може да се достигне ниво на производствени разходи, близки до проектните.

3. Определяне на показателя b на кривата на обучение:

b = 0,6 – 0,5* K g = 0,6 – 0,5*0,8 = 0,2;

4. Определяне на серийния номер на продукт от усвоено производство:

Tn – трудоемкостта на производството на първия продукт;

Т осв – проектна трудоемкост на изработване на усвоен продукт;

N rev = = 1372 (изд.)

5. Продължителност на периода на разработка:

t otv = N osv / N месеца = 1372/32 = 43 (месеци) = 3,5 (години)

N m ec – средномесечно производство на продукция за периода на разработка;

6. Определяне на общата трудоемкост на продуктите, произведени през периода на разработка:

T суми = (T n / (1-b)) · (N osv 1- b – 1) = (400 / 0,8) · (1372 0,8 – 1) = 161253 (n/час)

7. Изграждане на график за усвояване на производството (фиг. 1).

Дефиниция на сегмент OE:

OE = t otv · (1 – N месеца / N osv) = 43 · (1 – 32 / 60) = 20 (месеци) = 1,7 (години)

Съгласно графика се определя стойността на N месеца, която е необходима за изчисляване на средната месечна продукция през всяка година от периода на развитие. В резултат на това се установява серийният номер на продукта за всяка от тези години. Данните са обобщени в таблицата:

8. Определяне на трудоемкостта на продукт по година на разработка:

T sum1 = T n /1- b · (N osv max 1- b – 1) = 400 / 0,8 · (120 0,8 – 1) = 22500 (n-h)

T av1 = T sum1 / N osv = 22500 / 120 = 188 (n-h)

T sum2 = T n / 1-b · (N osv max 1- b) = 400 / 0,8 · (468 0,8 - 121 0,8) = 45000 (n-h)

T av2 = T sum2 / N av = 45000 / 348 = 129 (n-h)

T sum3 = T n / 1-b N osv max 1- b = 400 / 0,8 (1020 0,8 – 469 0,8) = 59000 (n-h)

T av3 = T sum3 / N osv = 59000 / 552 = 107 (n-h)

T sum4 = T n / 1-b N osv max 1- b = 400 / 0,8 (1717 0,8 – 1021 0,8) = 65860 (n-h)

T av4 = T sum4 / N osv = 65850 / 697 = 94 (n-h)

T sum4 = T n / 1-b N osv max 1- b = 400 / 0,8 (2437 0,8 – 1718 0,8) = 62500 (n-h)

T av4 = T sum4 / N osv = 62500 / 720 = 87 (n-h)

∑T сума =254850 (n-h)

9. Определяне на грешката при изчисляване на общия брой продукти, планирани за производство през периода на разработка (∂ 1) и общата трудоемкост на тези продукти (∂ 2):

∂ 1 = │((N osv – ∑N макс. година) / N osv) │ 100%

∂ 1 = │ ((1372–2437) / 1372) │ 100% = 77,6%

∂ 2 =│ ((T сума – ∑T сума) / T сума) │ 100%

∂ 2 = │ ((161253 – 254850) / 161253) │ 100% = 58%

10. Сравнение на максимално възможната производствена продукция N max година и обемите на продажбите на проекта (фиг. 2). Формиране на план за производство и реализация на продукцията по години:

Ориз. 2. Сравнение на максимално възможната производствена продукция N max година и обемите на продажбите на проекта по години на производство

Търсенето е благоприятно, два пъти повече от предлагането. Възможно е да се предвиди увеличение на цената с 36% (максималната стойност за опцията на задачата), докато възможният обем на продажбите ще намалее с 60%

q продажби = = 120 ed;

N квадрат година1 = 120 издание;

q pr.1 = 120 издание;

C pl.1 = 7,6 · 1,36 = 10,34 хиляди рубли.

Търсенето е благоприятно. Можете да увеличите цената, като осигурите баланс между търсене и предлагане. Приемливо намаляване на обема на продажбите до ниво от 350 продукта, т.е. · 100% = 30%.

Това ще се случи, когато цената се повиши с = 15%

N квадрат година1 = 348 издание;

q pr.1 = 348 издание;

C pl.1 = 7,6 · 1,15 = 8,74 хиляди рубли.

Търсенето е благоприятно. Приемливо (равновесно) намаляване на обема на продажбите до 552 продукта, т.е. за 398 бр. (950–552), или с · 100% = 40%. Цената ще се увеличи с = 20%.

N квадрат година1 = 552 издание;

q pr.1 = 552 издание;

C pl.1 = 7,6 · 1,2 = 9,12 хиляди рубли.

Търсенето е благоприятно. Приемливо (равновесно) намаляване на обема на продажбите до 697 продукта, т.е. за 505 бр., 100% = 40%,

Цената ще се увеличи с = 20%.

N квадрат година1 = 697 издание;

q pr.1 = 697 издание;

C pl.1 = 7,6 · 1,2 = 9,12 хиляди рубли.

Търсенето е благоприятно. Приемливо (равновесно) намаляване на обема на продажбите до 720 продукта, т.е. за 280 бр., 100% = 28%,

Цената ще се увеличи с = 14%.

N квадрат година1 = 720 изд.;

q пр.1 = 720 изд.;

C pl.1 = 7,6 · 1,14 = 8,66 хиляди рубли.

Планирана производствена и пласментна програма по години

11. Себестойност на единица продукция, себестойност на годишната продукция, приходи от продажби, печалба по години на производство.

Разходи за единица продукция във всеки период от време през периода на разработка:

М– разходи за основни материали и компоненти, rub./ed.;

L j– разходи за основната заплата на основните работници, rub./ed.;

к ц, к оп, к вн– съответно цехови, общопроизводствени и извънпроизводствени разходи, %;

α –

β - единен социален данък, %.

величина L j, се изчислява по формулата:

където 1 час е средната почасова ставка за основните работници, рубли/час.

Разходите на предприятието за производство на продукти през j-тата година:

S година j = S ср. j * N година j

N година j – планиран годишен обем на производството през j-та година, бр./год.;

Приходи от продажба на продукти:

W година j = C pl j q pl j

Ts pl j – продажна цена на продукта, rub./ed.;

q pl j – очакван обем продажби, тираж/година;

Печалбата на предприятието от производството и продажбите на продукти през j-тата година:

P година j = W година j – S година j

Необходим средногодишен брой основни работници през j-тата година:

F d – фактическо годишно работно време на един работник, h;

k in – средна степен на изпълнение на стандартите;

Общ фонд за заплати на основните работници през j-тата година:

L j = 188 12 = 2256

S avg1 = = 8551 rub. = 8,6 хиляди рубли.

S година1 = 8,6 * 120 = 1032 хиляди рубли.

W година1 = 10,34 * 120 = 1240 хиляди рубли.

R година1 = 1240–1032 = 208 хиляди рубли.

L 2 = 129 12 = 1548

S av2 = = 6053,6 rub. = 6,05 хиляди рубли.

S година2 = 6,05 *348 = 2105,4 хиляди рубли.

W година2 = 8,74* 348 = 3041 хиляди рубли.

R година2 = 3041 – 2105,4 = 935,6 хиляди рубли.

L 3 = 107 * 12 = 1284

S ср3 = = 6676.53 rub. = 6,7 хиляди рубли.

S година3 = 6,7 * 552 = 3698,40 хиляди рубли.

W година3 = 9,12 * 552 = 5034,24 хиляди рубли.

R година3 = 5034,24 – 3698,40 = 1335,84 хиляди рубли.

L 4 = 94 12 = 1128

S ср4 = = 4572.12 rub. = 4,5 хиляди рубли.

S година4 = 4,5 * 697 = 3136,5 хиляди рубли.

W година4 = 9,12 * 697 = 6356,64 хиляди рубли.

R година4 = 6356,64 – 3136,5 = 3220,14 хиляди рубли.

L 5 = 87 12 = 1044

S av5 = = 4275,8 rub. = 4,3 хиляди рубли.

S година5 = 4,3 * 720 = 3096 хиляди рубли.

W година5 = 8,66 * 720 = 6235,2 хиляди рубли.

R година5 = 6235,2 – 3096 = 3139,2 хиляди рубли.

12. Тактики за връщане на заемни средства.

Банков заем 400 хиляди рубли, лихва по заема - 5%, може да се изплати въз основа на резултатите от първите две години.

13. Средногодишна численост на основните работници по години на производство.

14. Фонд за заплати на основните работници.

α – допълнителна заплата на основните работници, %;

=311328 rub. =311 хиляди рубли.

заключения

Най-ниските разходи на предприятието за производство на продукти (себестойност) през първата година (1032 хиляди рубли). Най-високите разходи на предприятието за производство на продукти (себестойност) през 4-та година (3967 хиляди рубли).

Най-ниските приходи от продажби на продукти са настъпили през първата година (1240 хиляди рубли). Най-високите приходи от продажби на продукти са настъпили през 4-та година (6356,64 хиляди рубли), най-високата печалба на предприятието от производството и продажбата на продукти през 4-та година (3220,14 хиляди рубли). Най-ниската печалба на предприятието от производството и продажбата на продукти е настъпила през първата година (208 хиляди рубли). Най-малък е необходимият средногодишен брой основни работници през 1-ва година (12 часа), най-голям е необходим средногодишен брой основни работници през 4-та година (38 часа).

Най-ниският общ фонд за заплати за основните работници през първата година (311 хиляди рубли). Най-високият общ фонд за заплати за основните работници през година 5 (8 644,3 хиляди рубли).

Характерна особеност на периода на овладяване на производството е динамиката на техническите и икономическите показатели на производството, предимно разходите за труд, материали и разходи за производство на продукти.

Има превишение на трудоемкостта и цената на продуктите от началния период в сравнение с крайния.

Банков заем 400 хиляди рубли, лихва по кредита -5%, (400x0,5=200 хиляди рубли) може да бъде изплатен въз основа на резултатите от първите две години. (договор с банката за погасяване на кредита до 2 години).

Този вариант за усвояване на производството на нов продукт трябва да се счита за икономически целесъобразен.

Печалбата от първите 2 години ще се използва за погасяване на кредита и лихвите по него. В бъдеще печалбата може да се използва за подобряване на материално-техническото оборудване на предприятието, разработване и въвеждане на иновации.

Литература

1. Фатхутдинов Р.А. Организация на производството. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Организация на производството в предприятието. Учебник за технически и икономически специалности. Редактирано от O.G. Туровец и Б.Ю. Сербиновски. Издателство ЦЕНТЪР-МАРТ, 2002г.

3. Организация и планиране на машиностроителното производство. Учебник. Под редакцията на Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. М.: „Висше училище“, 2003 г.

4. Г.А. Котекин, Л.М. синигер. Организация на производството. Урок. Минск: I.P. "Екоперспектива", 1998г.

5. Л.А. Глаголева Семинар по курса на организация, планиране и управление на предприятие в машиностроителната индустрия. Урок. М.: Висше училище, 1981.

Овладяването на производството е набор от мерки за подготовка за производството на нови продукти.

Речник на бизнес термините. Академик.ру. 2001 г.

Вижте какво е „Производствено майсторство“ в други речници:

Развитие на производството- един от етапите на пускане на продукти в производство, включително тестване и тестване на подготвения технологичен процес и овладяване на практически техники за производство на продукти със стабилни стойности на индикатора и в даден обем... ... Официална терминология

РАЗВИТИЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО- набор от мерки за осигуряване на подготовката на предприятие (сдружение) за производство на продукти, които не са произвеждали преди това ...

РАЗВИТИЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО- набор от мерки за осигуряване на подготовката на предприятие (сдружение) за производство на продукти, които не са произвеждали преди това ...

отчитане на разходите за подготовка и развитие на производството- Отчитане на разходите, свързани с подготовката за пускане на нови продукти, подобряване на качеството на произвежданите продукти и др. Разходите за подготовка и развитие на производството, включени в себестойността на продукцията, включват: разходи за проектиране и... ...

СЧЕТОВОДНО ОТЧИТАНЕ НА РАЗХОДИТЕ ЗА ПОДГОТОВКА И РАЗВИТИЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО- отчитане на разходите, свързани с подготовката за пускане на нови продукти, подобряване на качеството на произведените продукти и др. Разходите за подготовка и развитие на производството, включени в себестойността на продукцията, включват: разходи за проектиране и... ... Страхотен счетоводен речник

разходи за подготовка и развитие на производството Ръководство за технически преводач

РАЗХОДИ ЗА ПОДГОТОВКА И РАЗВИТИЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО- стоки (работи, услуги): за развитието на нови предприятия, производствени съоръжения, цехове и (или) звена (разходи за стартиране); за разработване или производство на инструменти и оборудване; за подготовка и разработване на нови видове серийни или масово произвеждани продукти... ... Страхотен счетоводен речник

Разходи за проектиране, изграждане и разработване на технологичния процес за производство на нов продукт; реконструкция на разположението, пренареждане и настройка на оборудването; производство и тестване на прототип (партида продукти); на… … Икономически речник

Разходи за проектиране, изграждане и разработване на технологичния процес за производство на нов продукт; препланиране на разположението, пренареждане и пренастройка на оборудването; производство и тестване на прототип (партида продукти); на… … Енциклопедичен речник по икономика и право

РАЗХОДИ ЗА ПОДГОТОВКА И РАЗВИТИЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО НА НОВИ ВИДОВЕ ПРОДУКТИ- разходи за проектиране, изграждане и разработване на технологичния процес за производство на нов продукт; реконструкция, пренареждане и настройка на оборудването; производство и тестване на прототип (партида продукти); за дизайн...... Голям икономически речник

Книги

• Развитие на подземното пространство на градовете Научна публикация, Шуляев О., Мозгачева О., Поспехов В. Книгата разглежда историята на развитието на подземното пространство на градовете, както и особеностите на инженерно-геоложките проучвания, проектирането и изпълнението работа по време на строителството...
• Икономически рискове на минното производство, А. Петросов. Систематизирани са методи за идентифициране, отчитане, анализ, качествена и количествена оценка на риска, адаптирани към условията на икономиката на минното производство. Подходи, техники и...

Обект, предмет и цел на дисциплината “Икономика на предприятието”.

Създаване и развитие на производството на нови стоки.

Структура на националната икономика (сфери, сектори, комплекси, отрасли, предприятия)

Структура на бизнес план на предприятие.

Основни понятия за предприятието.

Пазарно ценообразуване на продуктите, обхват и определящи го фактори.

Класификация на предприятията по различни критерии.

Инвестиции, тяхното насочване и източници на финансиране.

Същност и видове предприемачество.

Маркетингова и продуктова стратегия на фирмата.

Производствена и организационна структура на предприятията.

Финансов план на предприятието.

Организация на производствения процес.

Оценка и застраховане на производствения риск.

Концентрацията на производството, нейните предимства и недостатъци.

Уставният капитал и имуществото на предприятието.

Специализация на производството и неговата икономическа ефективност.

Заплащане: принципи, форми и системи.

Комбинация от производство, неговите характеристики и ефективност.

Предприятически заеми и тяхната икономическа оценка.

Класификация и структура на персонала на предприятието.

Организационно-икономически и организационно-правни форми на предприятия в Руската федерация.

Производителността на труда, нейната оценка и икономическо значение.

Стратегия на фирмата, нейните видове и фактори за избор.

Резерви за растеж на производителността на труда.

Най-простите методи за оценка на ефективността на инвестициите.

Организация на труда в предприятието.

Теорията за оптималния производствен обем.

Нормиране на труда в предприятието.

Разходно ценообразуване на продуктите и неговия обхват.

Възнаграждение в предприятието.

План за производство на продукта.

Основни производствени фондове, тяхната класификация и оценка.

Бизнес план на предприятието, неговата цел и роля в планирането на производството.

Амортизация на дълготрайни активи.

Ценова политика на предприятието и видове цени.

Амортизация на дълготрайни производствени активи и тяхното възпроизводство.

Оценка на производствените разходи.

Производственият капацитет на предприятието и неговото използване.

Разходите на предприятието и тяхната класификация.

Оборотни средства, тяхната структура и икономическо значение.

Ефективност на инвестициите и оценката й по системата от международни показатели.

Промишлени запаси и тяхното нормиране.

Иновационна политика на предприятието.

Незавършено производство и неговото нормиране.

Инженеринг и реинженеринг в предприятието.

Нормиране на потреблението на материални ресурси.

Влиянието на конкуренцията върху цената на стоките и печалбата на предприятието.

Материалоемкостта и резервите на нейната икономика.

Обосновка на оптималното решение за планиране и управление на дейността на предприятието, избор на критерии за оптимизация.

Обръщаемостта на оборотния капитал, неговите показатели и икономическото значение на неговото ускоряване.

Остойностяване.

Качество на продукта, неговата оценка и измерване.

Себестойност на продукта и неговата структура.

Конкурентоспособността на продукта и нейните определящи фактори.

Оценка на ефективността на стопанската дейност на предприятието.

Стандарти и сертифициране на продукти.

Баланс на предприятието и изчисляване на показатели за финансовото му състояние.

Система за управление на качеството на продукта.

Данъчно облагане на предприятията и влиянието му върху ефективността на бизнеса.

1. Обект, предмет и цел на дисциплината “Икономика на предприятието”.

Икономикае изследване на това как обществото използва определени ограничени ресурси за производство на полезни продукти и ги разпределя между различни групи хора. Ето защо икономика на предприятиетое наука за това как това явление възниква в рамките на едно предприятие. Както подсказва името на курса, обектпроучването е предприятие. В съответствие с действащото руско законодателство предприятието се разбира като организация, която използва различни ресурси, обработва ги по съответния начин и получава продаваеми продукти, предоставя определени услуги или извършва каквато и да е работа с цел последваща продажба на крайния продукт на пазара. В същото време предприятието трябва да структурира дейността си по такъв начин, че да получава определена печалба.

ПредметИзследването на курса се фокусира върху производствените, икономическите и организационно-икономическите обществени отношения, които се развиват в предприятието по време на неговото функциониране.

1. Създаване и развитие на производството на нови стоки.

Качественото подобряване на производството се извършва под формата на иновации. Областта на науката, която изучава различни теории за иновациите - формирането на иновации, тяхното разпространение, фактори, които противодействат на иновациите, разработването на иновативни решения - се нарича иновация.

Иновационна дейносте процес, насочен към внедряване на резултатите от завършени изследвания и разработки в производствения процес. Иновация -е крайният резултат от иновационна дейност, реализиран под формата на нов или подобрен продукт (технологичен процес), реализиран на пазара.

Класификация на иновациите:

Според степента на новост те се разграничават:

Основни иновации (внедряват големи изобретения и са в основата на формирането на нови поколения и посоки на развитие на технологиите);

Подобряване (свързано с въвеждането на малки и средни изобретения);

Псевдоиновации (насочени към частично подобряване на остарели видове оборудване и технологии);

Според ролята си във възпроизводствения процес иновациите се класифицират на:

консуматор;

инвестиции;

По степен на трудност:

1. синтетичен;

По причини на възникване:

реактивни (насочени към оцеляването на компанията, те се появяват като правило като реакция на радикални иновативни трансформации, извършени от конкуренти);

стратегически (имат проактивен характер и са насочени към получаване на конкурентни предимства в бъдеще);

Според естеството на приложение те се разграничават:

продуктова иновация (насочена към производството и използването на нови продукти и услуги);

пазарни (откриване на нови области на приложение на вече познати продукти и услуги и позволяване на потребностите от тях да бъдат реализирани на нови пазари);

процесни иновации (насочени към нови технологии, организация и управление на процеси);

социална иновация (фокусирана върху изграждането и функционирането на нови социални структури).

Понятието „иновация“ може да се прилага само за тези иновации, чиито разходи за създаване и внедряване се възстановяват в рамките на нормативната времева рамка. В този случай се нарича периодът от време от възникването на идеята до практическото прилагане на иновацията жизнен цикъл на иновацията. Иновациите се финансират от същите източници като финансирането на всяка инвестиция (самофинансиране, заемни средства, привлечени източници и др.).

Инвестиционната политика на предприятията трябва да бъде насочена към фундаментално увеличаване на производството

У дома » Полезен » Организация на разработването на нови продукти. Обект, предмет и цел на дисциплината “Икономика на предприятието”. Система за създаване и разработване на нови продукти