Изтеглете ръководството за работния плот на главния инженер. Книга: Главен инженер. Ако не друго - те „засаждат“ GUI

Фролов С.Г.

Кратко справочно ръководство за главния инженер (архитект) на проекта: Учебник за университети. - М.: Издателство ДИА, 2006. - 352 с.

Наръчникът е изграден в технологичната последователност на разработване на проекта през целия му отчетен период – от прединвестиционните проучвания до въвеждането в експлоатация на завършени съоръжения.

Наръчникът съдържа извлечения от основните нормативни и ръководни документи, списъци на основните нормативни, ръководни и методически документи, действащи на територията Руска федерацияи Москва, както и референтни и методически материали, необходими за работата по проекта като цяло през неговия жизнен цикъл и за разработването на всеки от разделите на проекта.

Справочният и методически наръчник е предназначен за начинаещи GUI (GAP), инженерно-технически работници на проектантски организации, клиенти (инвеститори) на проектни продукти и за студенти от висши учебни заведения.

Фролов С.Г., 2006 г

Издателство ДИА, 2006г

ПРЕДГОВОР

През последните години професията дизайнер стана изключително оскъдна и то във всичките й специалности. Особено трудна ситуация се разви с наличието на квалифицирани главни инженери (главни архитекти) на проекти, движеща сила на всеки проект (независимо дали е проектиране на водноелектрическа централа, най-сложното линейно съоръжение - железопътна линия, или реконструкция на офис пространство). За да управлявате умело и творчески упоритата работа по разработването на проект, е необходимо да преминете през всички етапи на изпълнение на процеса на проектиране. Това отнема години.

Целта на това Справочно ръководство (наричано по-долу ръководството) е да предостави в най-кратък вид помощ на начинаещ главен инженер (главен архитект) на проекти при решаване на въпроси, свързани с предпроектния етап на подготовка на строителството, разработването на проектни сметки и преди участие в въвеждането в експлоатация на завършено строителство на съоръжения за различни цели на територията на Руската федерация и в Москва, независимо от отрасловата специализация на проектираните съоръжения и организационно-правните форми на организациите за проектиране на сгради.

Спецификата на професионалния дизайн в различни отрасли и области на дейност на националната икономика е отразена в съответните държавни и отраслови (ведомствени) стандарти, норми, правила и т.н. и не се разглеждат в това ръководство.

Ръководството е съставено от регулаторните и ръководните документи, които са в сила към 31 декември 2004 г. на територията на Руската федерация и Москва, които са необходими за проектиране на почти всички новопостроени, разширени, реконструирани промишлени и жилищни и граждански съоръжения.

Ръководството е структурирано в методична последователност на разглеждане на проекта (и неговите компоненти) през целия му жизнен цикъл (период на фактуриране) с основния необходим референтен материал – от провеждане на прединвестиционни проучвания до прекратяване на проекта.

Справочното ръководство може да представлява интерес и за инженерни и технически работници на проектантски организации, клиенти (инвеститори) на дизайнерски продукти.

Като се има предвид фактът, че обучението на инженер-конструктор е много "тесно място" в системата на руското висше техническо образование. Наръчникът може да представлява интерес за студенти от висши учебни заведения.

Раздели и части от Наръчника, където няма препратки към използваната документация, са написани основно от автора-съставител на Наръчника, почетен железопътен работник, като се има предвид 25-годишният му опит като главен инженер по промишлени проекти. в системата на Министерството на железниците. Авторът благодари на колегите дизайнери за тяхната голяма творческа помощ при подготовката на Наръчника.

Редакторите молят читателите да изпращат своите коментари и предложения относно състава и съдържанието на Наръчника. Конструктивните съображения ще бъдат приети с благодарност и взети предвид при по-нататъшната работа.

1 ПРАВИЛНИК ЗА ГЛАВНИЯ ИНЖЕНЕР (ГЛАВЕН АРХИТЕКТ) НА ПРОЕКТА

1.1 Общи

Главният инженер (главен архитект) на проекта, като правило, се назначава от ръководителя на проектантската организация измежду най-квалифицираните специалисти за разработване на проектни оценки и техническо управление на проектирането и проучването през целия период на проектиране, строителство , въвеждане в експлоатация на съоръжението и развитие на проектни мощности.

Да организира разработването на проектни разчети, договорна, тръжна и друга документация за строителство и управление на проектно-проучвателните работи, както и работа по предоставяне на инженерни и консултантски услуги на клиента през целия период на предварителни предпроектни проучвания и инвестиционни изчисления, наддаване (търг), сключване на договор (договор) с клиента, проектиране, строителство, въвеждане в експлоатация на съоръжението и развитие на проектантски капацитет, може да бъде назначен ръководител на проекта.

Ръководителят на проекта се назначава измежду най-квалифицираните специалисти, като правило, на конкурсна основа със сключване на индивидуално споразумение (договор) за условията за извършване на работа, организация и възнаграждение. Ръководителят на проекта може да бъде назначен както от служители на пълен работен ден, така и от служители, които не са част от персонала на проектантската организация.

При проектиране на обекти от промишлеността, транспорта, енергетиката, комуникациите, селскостопанското и водно-стопанското строителство се назначава главен проектант (ГИП) и обекти на строителство, планиране и развитие на градове, селища от градски тип и селски селища, в които идеологията на проекта основно принадлежи на архитекта - главен архитект на проекта - (GAP).

При проектиране на големи и сложни обекти или обекти, които имат голямо значение за архитектурния облик на града, предприятията, сградите и постройките, се допуска назначаване на ГИП и ГАП. В този случай водещата роля е възложена на един от тях.

Общата проектантска организация назначава главен проектант (GAP) за целия комплекс на предприятието, сгради и конструкции, проектантската организация подизпълнител - за комплекса от работи, извършвани от тази организация. Ръководителят на общата проектантска организация може да назначи при необходимост длъжността заместник главен инженер по проекта при проектирането на най-важните обекти.

PSU (GAP, Project Manager) в своята дейност се ръководи от:

действащо законодателство;

Схеми за развитие на секторите на националната икономика и индустрии;

Схеми и проекти за районно планиране;

Проекти за планиране и застрояване на градове, селища от градски тип и селски селища;

Схеми на генерални планове за промишлени обекти;

Документи за основните направления в проектирането на обекти от съответните отрасли;

Държавни стандарти, строителни норми и наредби, регионални, отраслови и ведомствени наредби и насоки, наредби на държавни надзорни органи и обществени организации, свързани с проектиране, инженерни проучвания и строителство;

Каталози на стандартна или аналогова проектна документация, както и по отношение на информация - Интернет материали;

Предишни дизайнерски разработки за това съоръжение.

1.2 Основни задачи и отговорности на PSU (PSU, ръководител на проекта)

Основните задачи на GUI (GAP, Project Manager) са:

Осигуряване на високо технико-икономическо ниво на проектираните съоръжения и качеството на проектно-конструкторските разчети (ДПР);

Приложения в проектирането на модерни научни и технологични постижения и прогресивни технологии, които дават възможност за конкуренция на световния пазар;

Повишаване на производителността на труда, намаляване на потреблението на материални ресурси, намаляване дела на строително-монтажните работи и цената на съоръженията;

Подобряване на качеството на градоустройствените и архитектурно-устройствените решения.

В съответствие с основните задачи главният изпълнителен директор (главен изпълнителен директор, ръководител на проекта) отговаря за:

Участие във формирането на поръчител на поръчки на проектантската организация, търгове (оферти), проведени при подаване на поръчка за проектиране и изграждане на съоръжения;

Заедно с ръководството на организацията на проекта, PSU (PSU, ръководител на проекта) трябва да предприеме възможно най-активни стъпки за участие в работни групи на различни нива (Руска федерация, регион, индустрия, отдел, град, предприятие) за разработване на сложни, специални или концептуални програми;

Участие в работата на комисията за избор на площадка (маршрут) за ново строителство, в изготвянето на задание за проектиране и в организирането на инженерни проучвания за разработване на проектно-сметна документация за реконструкция, разширение и техническа реконструкция. -оборудване на съществуващи предприятия, сгради и конструкции;

Подготовка на данни за сключване на договор с клиента за извършване на проектно-проучвателна работа, включително разходите за проектиране и проучване и разпределението им между организации и отдели - участници в разработването на проекта, и изготвяне на график за разработката на проектно-сметна документация;

Осигуряване на формирането на състава на разработчиците на проекти, разделянето между тях на задачите за раздели и части от проекта и обема на работа със съответната работна ведомост;

Контрол на технико-икономическото ниво на приетите проектни решения и сроковете на разработване на проектно-сметната документация;

Изготвяне на задачи за подизпълнители на проектантски и геодезически организации за изпълнение на възложените им работи и предоставяне на тези организации на необходимите изходни данни за проектиране; своевременно решаване на всички въпроси, възникнали от подизпълнители в процеса на разработване на проектно-сметна документация;

Избор на стандартни, многократни или подобни икономични индивидуални проекти, унифицирани пространствено-планировъчни, конструктивни и технологични решения, възли, конструкции и продукти с цел широкото им приложение в проектирането, предотвратяване на необосновано развитие на индивидуални проекти и дизайнерски решения;

Координиране на проектно-проучвателните работи за целия комплекс на проекта, осигуряване на издаване на пълна проектно-сметна документация на клиента в сроковете, предвидени в графика на договора за изпълнение на тези работи, и систематичен контрол върху правилно изразходване на средствата за проектиране и проучване;

Своевременно решаване на въпроси, свързани с проектиране и възникнали в процеса на строителство, въвеждане в експлоатация на съоръжението и развитие на проектните мощности;

Осигуряване разработването на необходимите варианти (при разработване на предпроектни проучвания – задължително) за обосноваване на най-подходящите и рентабилни проектни решения;

Осигуряване съответствието на проектите със заданието за проектиране и работната документация с одобрения проект;

Намаляване на обема на проектните разчети и друга документация;

Съгласуване на документация, изготвена с разумни отклонения от действащите норми, правила и инструкции, по отношение на тези отклонения, с органи за държавен надзор и заинтересовани организации, които са ги одобрили;

Потвърждение в проектните материали с подходящ запис, че проектно-сметната документация за строителство на предприятия, сгради и конструкции е разработена в съответствие с нормите, правилата, инструкциите и държавните стандарти;

Защита на проектните решения в проверяващите органи и при одобрение на проекта от клиента;

Осъществяване на архитектурен надзор и наблюдение на хода на работата по време на строителството, своевременно решаване на въпроси, свързани с проектирането и възникнали в процеса на строителство, въвеждане в експлоатация на съоръжението и развитие на проектните мощности;

Изготвяне на предложения до ръководството на проектантската организация и клиента на проектно-сметната документация за извършване на промени в работната документация, свързани с въвеждането на нови регулаторни документи, като се вземе предвид действителното състояние на строителството и навременното им въвеждане в работата документация, вкл. и в архивното копие на проектантската организация;

Водене на записи и предоставяне на ръководството на проектантската организация на данни за разходите за труд на обекта за изчисляване на стойността на извършената работа;

Решенията, взети от главния изпълнителен директор (РМ, ръководител на проекта) при изпълнение на задълженията от тяхната компетентност, трябва да се считат за окончателни и не подлежат на отмяна или промяна от други длъжностни лица на проектантската организация без негово съгласие.

1.3 Права на GUI (GAP, ръководител на проекта)

PIU (PIU, ръководител на проекта) има право да:

Представлява проектантската организация в институции, организации и предприятия по разработване, одобряване и преглед на проектно-сметна документация и друга документация за строителство по одобрен проект, производство и доставка на оборудване и материали, изграждане и развитие на проектни мощности; по тези въпроси по начина, предписан от проектантската организация;

Взема решения и провежда кореспонденция с неговия подпис по въпросите на технико-икономическите оценки и изчисленията на инвестициите, наддаване (оферта) в процеса на проектиране, сключване на споразумение (договор) с клиента, проектиране, строителство, въвеждане в експлоатация на съоръжението и развитие на проектантски капацитет;

Договаряне и сключване на предварителни договори с клиента при получаване на поръчка за проектиране и изграждане на обект, вкл. относно договорната цена и други условия за изпълнение на работата;

Оформете състава на участниците в разработването на проекта, в т.ч. от специалисти, които не са част от персонала на проектантската организация, определя техните правомощия, форми на организация и възнаграждение, стимули и наказания;

Установяване, съгласувано с договарящите строително-монтажни организации, намален обем работна документация;

Проверете състоянието на разработката на проекта, вкл. с привличането на компетентни специалисти и организации като експерти и консултанти, правилното изразходване на средствата за проектиране и проучване, спазването на установените срокове за проектиране и качеството на проектните решения в процеса на разработване на проектно-сметна документация;

Взема решения за формиране и използване на резерв от средства от обема на извършената работа;

Внася предложения до ръководството на проектантската организация за разработване на нови и коригиране на съществуващи нормативни документи за проектиране, изграждане и експлоатация на съоръжения;

Внасяйте предложения до ръководството на проектантската организация, за да насърчите служители, които са се отличили в разработването на проекта, да участват в разпределението на бонусите между организациите и подразделенията на изпълнителите, както и да правят предложения за налагане на санкции на отговорните за ненавременно и некачествено разработване на проектно-сметната документация;

Препоръчително е CI (GAP, ръководител на проекта) да се съгласи с клиента и да предвиди използването на следните права в договорната документация за проектиране и строителство:

Да наблюдава свободно хода на строително-монтажните работи при подготовката и изпълнението им;

Извършване на допълнителна проверка или изпитване на конструкции, независимо дали самата част се изпълнява, монтира или вече е завършена, вкл. изисква от изпълнителя (и последният е длъжен, при първа инструкция на GUI (PIU, ръководител на проекта) да извърши проверка на качеството на всяка част от конструкцията;

Преустановява производството на определени видове СМР, когато се извършват с отклонения от проекта, при нарушаване на техническите условия и правилата за извършване на тези работи, както и тяхното незадоволително качество за такъв период и по начин, който ще им бъде предложен;

Забраняват използването и насочват подмяната и изнасянето от строителната площадка на всякакви материали и оборудване, които по мнение на ЗАП (ПГ, Ръководител на проекта) не отговарят на установените изисквания;

Извършване на промени във формата, качеството или обхвата на работата, предвидени в проектната документация, при условие че технико-икономическите показатели и времето за строителство остават непроменени;

Назначават свои представители измежду участниците в разработването на проекта, за чиито правомощия да уведомяват клиента и строителния изпълнител.

1.4 Отговорност на PSU (PSU, ръководител на проекта)

PSU (PMU, Project Manager) носи отговорността, установена със закон и предвидена в проекта за:

Технико-икономическо ниво и архитектурни решения на строящи се обекти;

Качество, навременна разработка и пълнота на проектно-сметната документация;

Правилно определяне на прогнозната цена и последователност на строителство;

Постигане от предприятията на проектни показатели в срок;

Постигане на необходимата динамика на инвестициите;

Навременно получаване от проектната организация на приходи от изпълнението на проекта;

Изпълнение на всички договорни задължения, възложени му задължения и използване на предоставените права.

1.5 Принципи и методи на маркетинг за PSU (PSU, Project Manager)

Проектантската организация може успешно да осъществява дейността си на пазара, ако може да привлича и задържа клиенти за продукти и услуги. Способността за привличане и създаване на условия за дългосрочно сътрудничество с клиенти е в основата на маркетинга: идентифициране на продукт и пазар, намиране на клиенти, установяване и често оформяне на техните нужди, сключване на споразумение за разработване на продукти на проекта и предоставяне на инженерни и консултантски услуги, гарантирайте висококачествено и навременно изпълнение на договорите и се старайте да не губите връзка с печеливши клиенти.

Усилията на PMU (Project Manager), изразходвани за маркетинг, могат да бъдат насочени към това предлаганите продукти и услуги да станат известни на потенциалните клиенти и да събудят интереса им чрез обяснение на ползите, които могат да получат от тези продукти и услуги. Но тъй като клиентът в крайна сметка се интересува не от проекта, а от изградения обект или по-точно от реалната печалба от неговата експлоатация или продажба на инвестиционния пазар, неговата способност да провери автентичността на предложенията е и ще бъде бъде ограничен. По този начин клиентът трябва да има основателна причина да използва услугите на тази конкретна проектантска организация, а не на други. Когато клиентът реши да инвестира в продукт, който към момента на подаване на поръчка е много труден, а понякога и невъзможно да се оцени надеждно или да се сравни с това, което другите предлагат, за да получи поръчка за разработката му, той започва да търси причини, поради които по някакъв начин е възможно да се намали рискът от провал. В този случай GUI (PM, Project Manager) е принуден да направи същото – да търси нещо, което ще помогне да убеди клиента, че ако се справи с него, поръчката ще попадне в добри ръце.

Изграждането на професионална репутация е в основата на маркетинга. На пазара не е достатъчно да си компетентен и да предлагаш интересни продукти. Потенциалните клиенти трябва да са наясно с това: проектантската организация се нуждае от репутация, която съответства на постигнатите компетенции и продуктите, които произвежда, като напълно отразява какво могат да направят за клиентите. Въпросът е не само какви научни и технологични постижения определят репутацията и могат да представляват интерес за потенциалните клиенти, но и какви принципи и методи ще се прилагат в маркетинга.

1.5.1 СПЕЦИФИЧНИ МЕТОДИ НА МАРКЕТИНГ ЗА ПОРЪЧКАТА

Можете да използвате следните основни методи за търсене на конкретна поръчка. "Студени" контакти. Така наречените посещения, писма или телефонни разговори, когато GUI (PIU, Project Manager) се доближава до потенциален клиент и се опитва да му предложи да свърши работата.

Това е най-малко ефективният маркетингов метод. Но "прясносъздадените" инженерни фирми често не могат без него. „Студените“ посещения без предварителна уговорка са най-лоши. Мениджърите не обичат да бъдат безпокоени от непознати по неизвестни причини. В критични ситуации обаче такива контакти са приемливи.

„Студените“ писмени контакти са по-успешен метод. Целта им не е да получат поръчка, а да се представят на бъдещ клиент, за да проправят пътя за бъдещ контакт за кратко време.

„Студените” телефонни разговори преследват единствената цел – да се уговорим за среща с клиента. При това трябва да отговорите на всички въпроси, които клиентът може да зададе, преди да реши да си запише среща.

Ако клиентът иска само информация, не трябва да настоявате за незабавни преговори за поръчката. Опитът ще ви каже докъде да стигнете във всяка ситуация. След такъв контакт можете да си напомните за телефонен разговор след 2-4 седмици. Ако се загуби интерес, не настоявайте.

1.5.2 ОТГОВОР НА ПОКАНА ЗА ОДАВАНЕ

Можете да се свържете с потенциален клиент в отговор на публикувана обява за търг (търг) за разработване на проект. По правило такъв клиент е държавна организация или предприятие или голяма търговска структура.

В такава ситуация клиентът не само се появява по своя инициатива, но най-вероятно вече има доста точна представа за това, което трябва да се направи. Неговите собствени или ангажирани технически служби вече са извършили предварителни проучвания и са разработили подробна тръжна задача, която може да бъде получена при определени от клиента условия. Декларираните по този начин проекти често са големи, финансово атрактивни и могат да представляват интерес за вашите конкуренти. Въпреки това, преди да приемете поканата на клиента, трябва внимателно да анализирате ситуацията:

Понякога обявите за търгове са чисто формални и публикуването им става с голямо закъснение. Това се случва в случаите, когато всички условия на тези търгове са били предварително прехвърлени на една или две фирми, с които клиентът възнамерява да работи, като го е издал официално чрез търга;

Кръгът от дизайнерски организации, които се интересуват от работа, може да бъде доста широк, така че конкуренцията ще бъде много тежка;

Подготовката на необходимите материали за наддаване е трудоемка и скъпа и ще бъде чиста загуба за тези, които са отхвърлени, а понякога при условията на наддаването разходите за подготовка и участие в наддаването не се възстановяват дори на спечелилия твърд;

Процедурата за избор на най-добрата оферта от клиента може да бъде дълга. Оферентът може да бъде помолен да предостави допълнителна информация, да прегледа някои от предложените решения и да направи няколко посещения при клиента. Следователно кандидатът не трябва да бъде в позиция, в която спешно се нуждае от гарантирана работа. Ако все пак се вземе решение да се бори за такава поръчка, трябва да се разработи подробен план за действие, за да се спечели търга.

GUI, GAL, Project Manager са потенциални участници в търговете по договора, което ги задължава да притежават доста определени качества.

В Правилника за дейността на Тръжната комисия (MDS 80-14.2000) се препоръчва следното за експерта на Тръжната комисия, параграф 3.5. Освен компетентност, добрият експерт трябва да притежава и редица качества. Основните са способността да:

Решаване на задачи, методът за решаване на които е напълно или частично неизвестен;

Идентифицирайте неочевидни проблеми;

Познайте решението, без да го оправдавате;

Предсказване или предвиждане на бъдещо решение;

Съпротивлявайте се на мненията на мнозинството или общопризнатите авторитети;

Разгледайте проблема от различни гледни точки.

"Правила за наддаване на договори в Руската федерация" е представена в Приложение 1 на Наръчника.

РОЛЯ, който се играе от главния проектен инженер в съвременния процес на проектиране, е трудно да се надцени. Той е ключова фигура при вземането на решения от всякакъв вид: от чисто технически до чисто финансови. Но, на първо място - организационен. Всички взаимоотношения между проектантската организация и клиента се изграждат около този лидер и до голяма степен зависят от неговите лични и професионални качества.

Въпреки това, поради факта, че интересите на много участници в проекта се пресичат в неговата област на отговорност, самият GUI често се превръща в център на конфликти между ръководството, клиента, изпълнителите и преките разработчици на документацията. Причината за възникването на спорове често са стереотипите, оцелели от съветските времена за „правилния“ ход на разработването на дизайна.

1. GUI отговаря за всичко

Главният инженер по проекта поставя подписа си на заглавните страници на всички раздели на проектната документация, като гарантира, че тя отговаря на действащите норми, стандарти, технически задания, изисквания на клиента и всякакви други протоколи, договорени по време на периода на разработка. Това е задължителна процедура, без която материалите няма да бъдат приети от изпита. Естествено, този подпис не е нищо повече от констатация на факта, че разработването на документацията е завършено и е възможно да се премине към следващия етап - получаване на заключения. Проектът е плод на работата на десетки, а понякога и на стотици хора: изпълнители, пулове и координатори. Всеки от тях поставя своя подпис под съответната част от произведението.

2. Ако не друго - те "засаждат" GUI

Всъщност в случай на авария се възлага проверка на изпълнението на строителните работи, съответствието им с проектната документация и директно качеството на техническите решения. Въз основа на резултатите от прегледа се установява конкретната причина за аварията и подлежат на наказание редица предприемачи, инспектори и експерти. Ето защо е необходимо да се гарантира, че всички контролни точки са маркирани с подходящи подписи. Позицията на главния инженер на проекта ясно урежда всичките му права и задължения.

3. GUI е най-квалифицираният специалист

Проектната документация се състои от много раздели и главният инженер на проекта не може и не трябва да разбира тънкостите на всеки от тях. Основната функция на лидера е различна. Неговите усилия трябва да са насочени към максимизиране на ефективността на техническите решения, намаляване на времето за изграждане и проектиране, намаляване на разходите за разработване на документация и избор на най-добрия модел за разплащания с участници в процеса. Специалните качества, които GUI трябва да притежава, са способността да преговаря, да постига решения, които са от полза за организацията на проекта, бизнес етика, старание и порядъчност. Длъжностната характеристика определя понятието главен инженер проект като лице с висше образование и трудов стаж по специалността 5-8 години.

4. GUI разрешава всички спорове в екипа

Техническите конфликти са често срещани при разработването на проекти. Когато тръбите на водопроводчиците пресичат кабелните скари на електротехниците, те се обръщат към главния инженер на проекта като съдия кой трябва да премести оборудването и да коригира документацията. В същото време всяка от страните дава аргументи, които управителят, който не е теснопрофилен инженер, не може да оцени квалифицирано.

В този случай решението трябва да се вземе въз основа на икономически съображения: как е по-евтино да се разделят комуникациите и как е по-удобно да се управляват в бъдеще. Именно за това решение ръководителят на проекта ще отговаря пряко пред клиента.

5. GUI е технолог

Някога беше истина. Но новото време диктува свои собствени закони, а те са следните: техническите решения трябва да се вземат от теснопрофилни квалифицирани специалисти. Един човек не може да реши напълно различни задачи, като се започне от технологията и се стигне до строителната част. Днес GUI трябва да може преди всичко да обвърже различни части на проекта, ръководейки се от икономически съображения и да оцени ефективността на техническите решения от гледна точка на ползата за клиента. Значителна част от знанията главният инженер на проекта получава в процеса на самообучение и личен опит. Именно защото е невъзможно да станеш главен изпълнителен директор, като просто получиш техническо образование в университет и четеш ръководство за главния инженер на проекта, тези специалисти са много търсени.

ГЛАВЕН ИНЖЕНЕР

Длъжностни задължения. Определя техническата политика и насоките на техническото развитие на предприятието в условията на пазарна икономика, начините за реконструкция и техническо преоборудване на съществуващото производство, нивото на специализация и диверсификация на производството в бъдеще. Осигурява необходимото ниво на техническа подготовка на производството и неговото постоянно нарастване, повишаване ефективността на производството и производителността на труда, намаляване на разходите (материални, финансови, труд), рационално използване на производствените ресурси, високо качество и конкурентоспособност на продуктите, работите или услугите, съответствието на произведени продукти с актуални държавни стандарти, технически условия и изисквания за техническа естетика, както и тяхната надеждност и дълготрайност. В съответствие с одобрените бизнес планове на предприятието за средносрочен и дългосрочен план, той ръководи разработването на мерки за реконструкция и модернизация на предприятието, предотвратяване на вредното въздействие на производството върху околната среда, внимателно използване на природните ресурси , създаване на безопасни условия на труд и подобряване на техническата култура на производството. Организира разработването и изпълнението на планове за въвеждане на нова техника и технологии, организационни и технически мерки, научноизследователска и развойна дейност. Осигурява ефективност на проектните решения, навременна и качествена подготовка на производството, техническата експлоатация, ремонт и модернизация на оборудването, постигане на висококачествени продукти в процеса на неговото разработване и производство. Въз основа на съвременните постижения в науката и технологиите, резултатите от патентните изследвания, както и най-добрите практики, като се вземат предвид пазарните условия, организира работа за подобряване на асортимента и качеството, подобряване и актуализиране на продукти, работа (услуги), оборудване и технология и създаване на принципно нови конкурентни видове продукти, за проектиране и внедряване в производството на средства за интегрирана механизация и автоматизация на технологичните процеси, контрол и тестване на високопроизводително специализирано оборудване, разработване на стандарти за интензивност на труда за продукти и норми на потребление на материали за тяхното производство, последователно прилагане на режима на спестяване и намаляване на разходите. Осъществява контрол за спазването на проектната, инженерно-технологичната дисциплина, правилата и разпоредбите по охрана на труда, безопасността, производствената санитария и противопожарна безопасност, изискванията на екологичните, санитарните органи, както и на органите, упражняващи технически надзор. Осигурява своевременно изготвяне на техническа документация (чертежи, спецификации, технически условия, технологични карти). Сключва с научноизследователски, проектантски (проектантски и технологични) организации и висши учебни заведения за разработване на ново оборудване и производствени технологии, проекти за реконструкция на предприятието, неговите поделения, обновяване и модернизация на оборудването, интегрирана механизация и автоматизация на производствените процеси, автоматизирани системи за контрол на производството, упражнява контрол върху тяхното развитие, организира разглеждането и изпълнението на проекти за техническо преоборудване, разработени от организации на трети страни, изготвяйки заявления за закупуване на оборудване на лизинг. Координира работата по въпросите на патентна и изобретателска дейност, унификация, стандартизация и сертифициране на продукти, провеждане на специална оценка на условията на труд и рационализиране на работните места, метрологично осигуряване, механично и енергийно поддържане на производството. Предприема мерки за подобряване организацията на производството, труда и управлението на базата на внедряване на най-новите технически и телекомуникационни средства за инженерно-управленска работа. Организира научни изследвания и експерименти, тестване на ново оборудване и технологии, както и работа в областта на научно-техническата информация, рационализация и изобретателства, разпространение на напреднал производствен опит. Извършва работа по защита на приоритета на внедрени научно-технически решения, подготвя материали за тяхното патентоване, получава лицензи и права на интелектуална собственост. Организира обучение и повишаване на квалификацията на работниците и инженерно-техническите работници и осигурява непрекъснато подобряване на обучението на персонала. Управлява дейността на техническите служби на предприятието, контролира резултатите от тяхната работа, състоянието на трудовата и производствената дисциплина в подчинените звена. Той е първи заместник-директор на предприятието и отговаря за резултатите и ефективността на производствената дейност.
(изменен със Заповед на Министерството на труда на Русия от 12 февруари 2014 г. N 96)

Трябва да знае: законодателни и подзаконови нормативни актове, регулиращи производствената, икономическата и финансово-стопанската дейност на предприятието, решения на федерални, регионални и местни власти и правителства, които определят приоритетни области за развитие на икономиката и съответната индустрия; организационни и административни документи и нормативни материали на други органи, свързани с дейността на предприятието; профил, специализация и особености на структурата на предприятието; перспективи за техническото, икономическото и социалното развитие на индустрията и бизнес плана на предприятието; производствен капацитет на предприятието; производствена технология на предприятието; реда за съставяне и съгласуване на планове за производствено-стопанската дейност на предприятието; пазарни методи за управление и управление на предприятие; реда за сключване и изпълнение на стопански и финансови договори; научни и технологични постижения в съответната индустрия и опитът на напреднали предприятия; икономика и организация на производството, труда и управлението; основи на екологичното законодателство; основи на трудовото законодателство; правила и наредби за защита на труда.

Квалификационни изисквания. Висше професионално (техническо) образование и трудов стаж по специалността на ръководни длъжности в съответния профил на предприятието в сектора на икономиката най-малко 5 години.

У дома » Полезен » Изтеглете ръководството за работния плот на главния инженер. Книга: Главен инженер. Ако не друго - те „засаждат“ GUI