División y cooperación del trabajo; organización del proceso laboral. División y cooperación del trabajo en una empresa. División del trabajo, sus formas y criterios de eficiencia.

Como es sabido, en la ciencia económica bajo organización laboral pública Se refiere a la formación y mantenimiento de proporciones naturales y razonables entre las esferas de aplicación del trabajo y, en consecuencia, entre los sectores de la producción social y la esfera no productiva.

El sistema más complejo de organización social del trabajo incluye elementos de diferente escala e importancia. :

• organizar la interacción entre las esferas productiva y no productiva;
• organización de la interacción dentro de estas esferas: organización sectorial e intersectorial del trabajo;
• organización de la interacción dentro de industrias: organización del trabajo en empresas individuales;
• organización de la interacción dentro de las empresas, en sus divisiones estructurales hasta la organización del trabajo de los trabajadores individuales.

La necesidad de organizar el trabajo en cualquiera de estos niveles está determinada por categorías objetivamente existentes y en constante desarrollo como la división y la consiguiente cooperación del trabajo.

División del trabajo - es el aislamiento de las actividades de los trabajadores individuales y sus grupos en el proceso laboral. Gracias a la división del trabajo, aumenta la capacidad profesional de los trabajadores, Productividad laboral , se están mejorando las herramientas y la tecnología de producción.

Hay tres tipos de división del trabajo. : general, particular e individual. A división general del trabajo Se acostumbra atribuir su división entre las esferas productivas y no productivas de la actividad humana, y dentro de estas esferas, entre industria, agricultura, transporte, comunicaciones, comercio, educación pública, ciencia, administración pública, cultura, etc.

División privada del trabajo presupone su división dentro de las esferas y ramas de la división general del trabajo. Por ejemplo, la industria se divide en sectores, subsectores, asociaciones y empresas individuales. Una división privada similar del trabajo existe en cualquier rama de la esfera no productiva: en la educación pública, en la medicina, en la administración pública, etc.

División unitaria del trabajo prevé la distribución del trabajo y las funciones laborales entre los empleados de una empresa u organización separada: por talleres, secciones, equipos, unidades, trabajadores individuales, así como por sus grupos de calificación profesional.

Este tipo de división del trabajo es el más complejo e importante, ya que procesos laborales específicos se llevan a cabo precisamente en el marco de una única división del trabajo. Al mismo nivel, también se obtienen resultados económicos: especialización de los artistas y aumento de sus habilidades profesionales, uso de equipos especializados de alto rendimiento, aumento de la productividad laboral y aumento de la eficiencia de la producción en general.

Pero la división del trabajo es sólo un aspecto de la actividad laboral. Requiere la unificación del trabajo de los trabajadores individuales y sus grupos en el proceso laboral general, en procesos laborales interconectados en todos los niveles, desde los lugares de trabajo de los artistas y equipos individuales hasta empresas enteras, subsectores y sectores interrelacionados de la economía nacional. De esto se desprende claramente que otro elemento importante en la organización de la actividad laboral es la cooperación laboral.

Cooperación laboral - Se trata de una asociación, el establecimiento de relaciones entre actores separados y especializados en el proceso de la actividad laboral. La complejidad y la importancia de la cooperación laboral directamente en la producción aumentan a medida que se profundiza la división individual del trabajo.

Con una división sustancial del trabajo, cuando se fabrican tipos de productos terminados en los lugares de trabajo de los trabajadores individuales, es suficiente proporcionar a los principales trabajadores de producción materias primas, materiales, energía, servicios de transporte, herramientas y equipos útiles, documentación técnica y determinar el número de estos trabajadores en función del volumen del programa de producción y la intensidad de mano de obra de los productos.

Pero con una división detallada del trabajo, cuando solo se fabrican partes individuales de un producto en diferentes lugares de trabajo (con diferente intensidad de mano de obra en la fabricación y ensamblaje del producto), surge una tarea más compleja: unir el trabajo de todos los participantes en una producción determinada. área, para asegurar la cooperación de los trabajadores dentro del área. En este caso Es la cooperación del trabajo lo que debe garantizar la continuidad e ininterrupción de los procesos productivos y laborales. , el uso más completo de equipos y alta productividad laboral.

Este problema se resuelve organizando a los artistas en proporción a la intensidad del trabajo de fabricación de piezas individuales y ensamblaje del producto. Si el volumen de producción es mayor que el número mínimo estimado de trabajadores que pueden proporcionar, entonces su número aumenta en proporción a la intensidad del trabajo. Con un volumen de producción menor, se combina el trabajo de producción de piezas.

Se distinguen los siguientes: formas de cooperación laboral :

• cooperación dentro de la empresa - entre empleados individuales, secciones, talleres, divisiones;
• cooperación intraindustrial - entre empresas de industrias específicas para la producción de ciertos tipos de productos;
• cooperación dentro de la sociedad - entre sectores de la economía nacional.

El desarrollo del progreso científico y tecnológico influye significativamente en la naturaleza de la división y cooperación del trabajo. Con la mejora de los equipos y la tecnología, la cinta transportadora con ejecución manual de operaciones monótonas y tediosas es reemplazada por sistemas automáticos, y un trabajador de bajo nivel se convierte en un operador altamente calificado. Esto requiere aumentar el nivel cultural y técnico de los trabajadores, abriendo amplias oportunidades para el cambio de empleo.

Comité Estatal de Pesca de la Federación de Rusia

TÉCNICO DEL ESTADO DE ASTRAKÁN

UNIVERSIDAD

Instituto de Economía

PRUEBA

Disciplina: "Organización de la producción en una empresa"

Tema: “División y cooperación del trabajo”

Terminado:

Estudiante del grupo ZFE-88

Comprobado:

D.E.N., OK.

Formas de división del trabajo y su desarrollo.

La división del trabajo dentro de una empresa es una división única del trabajo, que se refiere específicamente a la división del trabajo entre unidades individuales de la empresa (talleres principales y auxiliares, sus secciones, así como entre equipos, órganos de gestión de producción y mantenimiento), que abarca diversos grupos de trabajadores.

La división del trabajo se refiere a la separación de varios tipos de trabajo y su asignación a los participantes en el proceso de producción. El propósito de la división del trabajo es producir productos a tiempo con la menor cantidad de mano de obra y recursos materiales. La división del trabajo acorta el ciclo de producción, aumenta la productividad laboral como resultado de la especialización y la adquisición más rápida de habilidades y conocimientos de producción por parte del trabajador.

En la producción material, se puede distinguir la división general del trabajo en grandes tipos: industria, construcción, transporte, etc.; división privada del trabajo al dividir estos tipos en industrias y subsectores (ingeniería mecánica, incluida la ingeniería pesada, energía, transporte, construcción de máquinas herramienta, fabricación de instrumentos; metalurgia, incluidos los ferrosos y no ferrosos, etc.); División unitaria del trabajo: en la división del trabajo dentro de un sistema de producción.

La división general y privada del trabajo determina la estructura de la producción social, así como las relaciones de producción entre industrias y empresas, y la división individual del trabajo determina la estructura de producción de la empresa.

Hay tres formas principales de división del trabajo: funcional, tecnológica y de calificación.

La división funcional del trabajo está determinada por la actitud de los trabajadores hacia el proceso de producción y la naturaleza de las funciones que desempeñan. En consecuencia, la división funcional del trabajo está determinada fundamentalmente no por las habilidades o habilidades del trabajador, sino por la descomposición del proceso de producción en sus fases componentes esenciales, como resultado de lo cual los trabajadores se encuentran en una relación desigual con este proceso. Algunos de ellos influyen directamente en los objetos de trabajo: los trabajadores principales, otros sólo participan indirectamente en la fabricación de productos: los trabajadores auxiliares.

Una dirección importante para mejorar la división del trabajo en una empresa es el establecimiento de proporciones racionales y el número de grupos funcionales individuales de trabajadores, a saber: entre trabajadores principales y auxiliares; entre los trabajadores y el aparato administrativo y directivo; entre directivos y especialistas, etc.

La división funcional del trabajo se caracteriza por el coeficiente de empleo:

K z = ∑t z / T cm ∙H,

donde ∑t з – tiempo de empleo en el trabajo principal, min; N – número de trabajadores, personas; T cm – duración del turno, min.

La división tecnológica del trabajo se basa en la diferenciación del proceso de producción en trabajos tecnológicamente homogéneos, por ejemplo, en la ingeniería mecánica: fundición, forja, montaje, etc. En este sentido, la composición de los trabajadores se agrupa por profesión y especialidad. En este caso, la proporción cuantitativa depende de la proporción de grupos individuales de máquinas, que, a su vez, está determinada por uno u otro proceso tecnológico.

La división tecnológica del trabajo encuentra su expresión concreta en dos variedades: en la división detallada del trabajo, cuando la producción de un producto se divide en la fabricación de partes individuales (productos), y en la división operativa del trabajo.

La división operativa del trabajo implica la distribución y asignación de operaciones de procesos tecnológicos a trabajadores individuales y su colocación en producción, asegurando el mejor uso del tiempo y los equipos de trabajo.

Una división racional del trabajo y la correspondiente colocación de los artistas intérpretes o ejecutantes requiere el cumplimiento de las siguientes reglas:

Cada trabajador (equipo) recibe un lugar de trabajo que se le asigna y es responsable de su estado y de la seguridad de los bienes materiales asignados para el desempeño del trabajo;

Debe definirse claramente la gama de funciones y responsabilidades del trabajador;

Se debe tener en cuenta y controlar la cantidad y calidad del trabajo de cada intérprete.

La división operativa del trabajo más profunda tiene lugar en la producción continua, lo que garantiza:

Incrementar la velocidad de realización de técnicas quirúrgicas debido a la especialización de los lugares de trabajo para realizar las mismas operaciones durante mucho tiempo;

Reducir tiempos y costos de capacitación del personal;

Creación de requisitos previos para la mecanización y automatización de la producción.

Como resultado, se garantiza el uso eficiente del tiempo de trabajo, una mayor productividad laboral y un costo reducido de los productos manufacturados.

Al mismo tiempo, la división operativa del trabajo se caracteriza por ciertas desventajas: la fragmentación de los procesos tecnológicos en operaciones simples empobrece el contenido y el atractivo del trabajo; hay monotonía en el trabajo, lo que conduce a una mayor fatiga de los trabajadores y una mayor rotación de personal. En este sentido, el nivel de división del trabajo debe corresponder a las necesidades técnicas, económicas, fisiológicas y sociales.

Para evaluar la división tecnológica del trabajo es necesario determinar el coeficiente de especialización:

K s = 1 - ∑t p / T cm ∙H,

donde ∑t p – tiempo dedicado al reajuste del equipo durante un turno, min.

La división del trabajo por calificaciones es la división del trabajo según su complejidad y precisión. Esta división encuentra en última instancia su expresión más concreta en la división profesional del trabajo. La división profesional del trabajo se caracteriza por la especialización de la actividad laboral de acuerdo con la comunidad de conocimientos y métodos necesarios para influir en el tema del trabajo, mientras que los trabajadores se dividen en profesiones, por ejemplo, torneros, mecánicos, economistas, etc.

La profundización de la división profesional del trabajo conduce al surgimiento de especialidades dentro de una determinada profesión. Por ejemplo, la profesión de mecánico se diferencia en especialidades: mecánico de herramientas, mecánico reparador, montador; La profesión de economista se diferencia en economista-contador, economista-financiero, economista-auditor.

La división del trabajo de calificación se lleva a cabo teniendo en cuenta las habilidades, la experiencia productiva, los conocimientos teóricos especiales y el nivel de educación general especializada necesarios para realizar una determinada gama de trabajos. La estructura de calificaciones de los trabajadores de una empresa está determinada principalmente por la complejidad del trabajo realizado en la empresa, así como por el nivel de mecanización y automatización de la producción.

Para evaluar la racionalidad de las formas elegidas de división del trabajo, se utilizan los siguientes indicadores:

El coeficiente de utilización del tiempo de trabajo total (o individual) de los trabajadores de una empresa, taller, sitio, equipo;

Duración del ciclo de producción;

La relación entre el nivel de trabajo y los trabajadores;

Duración y repetición de movimientos monótonos y técnicas quirúrgicas durante un turno;

El grado de combinación de funciones físicas y mentales.

La división del trabajo por calificaciones se caracteriza por el coeficiente de utilización de los trabajadores por calificación:

K cual = R f / R r,

donde R f - categoría de calificación promedio de los trabajadores; R р – categoría de calificación promedio de trabajo.

Cuanto más cercanos a la unidad estén los coeficientes de división del trabajo, más racional será la división del trabajo.

Una división del trabajo se considera racional en términos del uso del tiempo de trabajo cuando la diferencia entre la proporción proyectada y real del tiempo operativo en el fondo general de tiempo de trabajo es mayor o igual a cero, es decir

donde están el fondo total real y proyectado de los trabajadores principales, respectivamente.

Cooperación laboral

La división del trabajo está estrechamente relacionada con su cooperación: la unificación de muchos artistas para una participación sistemática y conjunta en uno o diferentes procesos laborales, pero interconectados. La cooperación laboral permite lograr la mayor coherencia entre las acciones de trabajadores individuales o grupos de trabajadores que desempeñan diversas funciones laborales.

En el marco de la cooperación basada en la división del trabajo entre sus participantes, un trabajador individual no puede ser productor directo de un producto, ya que realiza sólo una u otra función de producción parcial. La cooperación, al ser una forma de actividad productiva conjunta y sistemáticamente organizada, confiere directamente al trabajo un carácter social.

MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CIENCIA DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA

Universidad Económica Estatal de los Urales

Instituto de Educación Continua

Facultad de formación abreviada.

PRUEBA

División y cooperación del trabajo.

Ekaterimburgo

1. El concepto de división del trabajo, sus tipos y formas. Límites de la división del trabajo

Cómo afecta la división del trabajo a la colocación de los trabajadores y la estructura de personal en su empresa

Problema 1

Problema 2

Problema 3

Problema 4

Literatura

1. El concepto de división del trabajo, sus tipos y formas. Límites de la división del trabajo

La organización del trabajo a cualquier nivel comienza con su división. Al ser uno de los principales elementos de la organización laboral, la división del trabajo representa la separación de diferentes tipos de actividades laborales de los trabajadores o la delimitación de las actividades de los trabajadores en el proceso de sus actividades laborales. Se distinguen los siguientes tipos de división del trabajo:

división general del trabajo por ramas de la producción social;

división privada del trabajo dentro de las industrias, incluido el complejo agroindustrial, así como sobre una base "territorial";

una única división del trabajo dentro de las organizaciones según características tecnológicas, cualificadas y funcionales, así como entre divisiones estructurales.

De particular importancia dentro de cualquier organización son las cuestiones de la colocación correcta de los trabajadores en la producción basada en una división racional del trabajo y la combinación de profesiones, la especialización laboral (la adquisición por parte de una persona de conocimientos y habilidades especiales en cualquier área de trabajo) y la ampliación de las áreas de servicio. La colocación de personal es la distribución racional del personal de la organización entre unidades estructurales, áreas, lugares de trabajo, etc. En este caso, se persiguen dos objetivos: la formación de colectivos laborales activos dentro de las divisiones estructurales y la estimulación del crecimiento profesional del personal.

Dependiendo del tipo y variedad de trabajo, se distinguen las siguientes formas de división del trabajo: funcional, profesional, tecnológica y de calificación. Dentro de cualquier empresa coexisten o están presentes simultáneamente todas las formas de organización laboral. La división funcional del trabajo implica dividir al personal de una organización compleja agroindustrial en varios grupos funcionalmente homogéneos. Estos grupos, generalmente aceptados tanto en estadística como en contabilidad, se forman en función del rol que desempeñan en el proceso productivo o actividad laboral. De acuerdo con esta clasificación, en función de las funciones que desempeña, el personal de la organización es:

los empleados son gerentes, especialistas y otros empleados, a quienes a veces se les llama ejecutantes técnicos;

Los trabajadores son los principales trabajadores directamente involucrados en la producción agrícola, dependiendo del propósito de producción de la organización (por ejemplo, conductores de tractores, operadores de máquinas de ordeño, pastores de ganado, etc.) y los trabajadores auxiliares que realizan trabajos para dar servicio a la producción principal (por ejemplo, electricistas, trabajadores dedicados a trabajos de reparación, mantenimiento del hogar y otros tipos).

Esta división no significa en absoluto menospreciar el papel de los trabajadores auxiliares. Tanto los trabajadores centrales como los auxiliares son igualmente importantes para una organización. La eficiencia del proceso de producción depende en gran medida de la división funcional racional del trabajo y depende igualmente de la actitud hacia el trabajo de cada empleado en su lugar de trabajo.

La división profesional del trabajo es la división de los empleados de una organización en profesiones y especialidades. Se entiende por profesión el tipo de actividad (ocupación) de una persona que posee ciertos conocimientos teóricos y conocimientos prácticos y habilidades prácticas obtenidas como resultado de una formación profesional. Una especialidad es un tipo de profesión, una parte más limitada de ella, una especialización para los trabajadores dentro de la profesión.

Ejemplo. Considere la siguiente gradación profesional:

calificación - "economista-gerente";

especialidad - “Economía y gestión de empresas del complejo agroindustrial”;

especialización - “gestión de personal”.

División del trabajo de calificación: división del trabajo de los artistas intérpretes o ejecutantes en función de la complejidad, precisión y responsabilidad del trabajo realizado. Está regulado por libros de referencia de tarifas y calificaciones. La estructura de calificación del personal se forma a partir de la división del trabajo de calificación.

La composición de calificación del personal es un indicador del nivel de calidad del personal de la organización, determinado por la presencia y participación en el número total de personal de puestos de empleados y profesiones de trabajadores con características específicas.

La división tecnológica del trabajo implica la disposición de los trabajadores por etapas (por ejemplo, crianza de animales jóvenes, crianza y engorde), ciclos (por ejemplo, trabajo de campo de primavera, cosecha), tipos de trabajo y operaciones de producción (laboral), dependiendo de la producción. tecnología, contenido y características de la obra. La forma más común de división tecnológica del trabajo en la agricultura es la división operativa del trabajo, cuando un trabajador realiza una o más operaciones tecnológicas homogéneas.

La división operativa del trabajo se convirtió en la razón del surgimiento de una contradicción entre la productividad del trabajador y el contenido del proceso de trabajo. El proceso de desarrollo de la producción material se desarrolló en la dirección del trabajo universal al trabajo especializado. Estos tipos de trabajo tienen sus ventajas y desventajas. El trabajo universal exige que el trabajador tenga un nivel profesional y de cualificación polivalente, que le permita demostrar igual habilidad y habilidad a la hora de desempeñar diferentes trabajos. Como regla general, se trata de un trabajo variado y significativo, pero a pesar de todas sus cualidades positivas, dicho trabajo no se caracteriza por una alta productividad. La producción se desarrolló en la dirección de fortalecer el papel de la especialización laboral, dividiendo el trabajo en especialidades y dentro de las especialidades, por tipo de trabajo. Esto permitió a los trabajadores mejorar sus habilidades profesionales, lo que en última instancia contribuyó a mejorar la calidad del trabajo, aumentar la productividad laboral y aumentar la eficiencia de la producción en general. A medida que los procesos de producción se volvieron más complejos, el aumento de la productividad laboral requirió una mayor especialización y una división del trabajo más estrecha.

¿Cuáles son las ventajas de la mano de obra especializada frente a la mano de obra general? Hay varias de estas ventajas:

el empleado alcanza rápidamente un alto nivel de habilidad profesional, lo que le permite realizar de manera rápida y eficiente el trabajo correspondiente:

se crean oportunidades favorables para mejorar la organización y racionalización del lugar de trabajo;

Se crean oportunidades para la selección racional de un artista para realizar tipos específicos de trabajo que requieren de él ciertas cualidades individuales, etc.

Todos estos beneficios contribuyen a una mayor productividad.

Sin embargo, al mismo tiempo, a medida que se profundiza la especialización, se reduce el espectro de responsabilidades y trabajos, lo que reduce el nivel de contenido y atractivo del trabajo y aumenta su monotonía. Cruzar la frontera racional de la especialización conduce a una disminución en el nivel de productividad laboral de los trabajadores debido a la acumulación de aspectos negativos del trabajo altamente especializado.

Para resolver cuestiones de división del trabajo, se utilizan conceptos como "límites de división". Los límites de la división son los límites inferior y superior, por debajo y por encima de los cuales, respectivamente, la división del trabajo es inaceptable. Se distinguen los siguientes límites de la división del trabajo:

El límite técnico de la división del trabajo es una operación laboral que consta de una sola técnica laboral, como un conjunto de acciones y movimientos laborales del trabajador, que se suceden continuamente. Este suele ser un trabajo sencillo y básico.

El límite económico inferior de la división del trabajo será tal división del proceso de trabajo cuando ya no esté garantizado un alto nivel de productividad laboral debido a su monotonía.

Los límites psicofisiológicos de la división del trabajo están determinados por la cantidad de estrés físico y neuropsíquico que sufre el empleado durante la jornada laboral. Los límites sociales de la división del trabajo están determinados por el nivel de monotonía y rotación de personal, la actitud de los trabajadores hacia el trabajo y el estado de las relaciones interpersonales.

Teniendo en cuenta los requisitos de una división racional del trabajo, es necesario, al organizar cada proceso laboral, encontrar el mejor u óptimo nivel de división del trabajo, que se calcula sobre la base de criterios económicos, psicofisiológicos y sociales:

De acuerdo con criterios económicos, el personal debe estar dispuesto de tal manera que el nivel de habilidad de cada empleado corresponda a la complejidad del trabajo que realiza;

Los criterios psicofisiológicos para la división del trabajo son indicadores de desempeño: al dividir el trabajo, es necesario elegir la opción que garantice el máximo desempeño humano y garantice mejor la salud del empleado;

Los criterios sociales para la división del trabajo son la estabilidad del equipo, la baja rotación de personal y la satisfacción de los empleados con el contenido y las condiciones laborales.

Establecer el nivel óptimo de división del trabajo con un número tan grande de criterios diferentes es una tarea muy difícil, ya que se debe dar preferencia a todos los grupos de criterios por igual. El conocimiento de la economía laboral puede contribuir en gran medida a su solución.

Criterios y evaluación del desempeño del personal.<#"825632.files/image001.gif">

donde Kc es un coeficiente que refleja la reducción de los costes laborales.

El número de trabajadores en un equipo está determinado por la fórmula:

donde F e es el fondo de tiempo de trabajo efectivo de un trabajador por año, h;

K vn - porcentaje promedio de cumplimiento de los estándares de producción;

Q - volumen de producción anual planificado, uds.

Solución: 1. Determinemos el estándar de tiempo complejo por unidad de producción (Hk1) sin tener en cuenta la reducción de los costos laborales del producto A:

Nk1 (A) = 0,3+0,34+0,7+0,36+0,72+0,38+0,8+0,36+0,8 = 4,76 horas estándar

Determinemos el estándar de tiempo complejo por unidad de producción (Hk1) sin tener en cuenta la reducción de los costos laborales del producto B:

Hk1 (B) = 0,51+0,63+1,07+0,65+1,24+0,68+1,27+0,63+1,21 = 7,89 horas estándar 3. Determine el estándar de tiempo complejo por unidad de producción, teniendo en cuenta la reducción de los costos laborales para el producto A:

Nk2 = 4,76*(1-0,25) = 3,57 horas estándar, donde 0,25 es una reducción del tiempo estándar (10%+15%)

Determinemos el estándar de tiempo complejo por unidad de producción, teniendo en cuenta la reducción de los costos laborales del producto B:

Nk2 = 7,89*(1-0,25) = 5,92 horas estándar

Determinemos el número de trabajadores del equipo sin tener en cuenta la reducción de los costes laborales por unidad de producción.

Bw1 = (4,76+7,89)*3500 / 1800*1,05 = 23,4 = 24 personas

Determinemos el número de trabajadores en el equipo, teniendo en cuenta la reducción de los costos laborales por unidad de producción.

Bw2 = (3,57+5,92)*3500 / 1800*1,05 - 17,5 = 18 personas.

Por lo tanto, a medida que disminuye el costo por unidad de mano de obra, disminuye el número de trabajadores en el equipo. Respuesta: El tiempo estándar complejo por unidad del producto A es 4,76 horas estándar; por unidad de producto B - 7,89 horas estándar; El número de trabajadores en el equipo, teniendo en cuenta la reducción de costes laborales por unidad de producción, es de 24 personas, sin tener en cuenta la reducción de costes: 18 personas.

4. Tarea 2

Determine el nivel organizativo del lugar de trabajo en un modo de operación de dos turnos de acuerdo con los siguientes indicadores:

Eficiencia del uso del lugar de trabajo:

a) nivel de uso del equipo a lo largo del tiempo (K iv);

b) nivel de utilización del equipo por productividad (potencia) (Para ellos);

c) factor de carga del equipo (K eo);

d) coeficiente de desplazamiento del equipo (K co);

El empleo del trabajador con trabajo productivo es el coeficiente de empleo del trabajador (Kz). Número estimado de trabajadores:

a) según la intensidad laboral estimada (Cr);

b) según la intensidad de mano de obra aceptada para el pago (H pr);

c) según el tiempo trabajado (H ov);

Pautas:

Se determina el nivel de uso del equipo a lo largo del tiempo (K iv):

El nivel de utilización del equipo está determinado por la productividad (potencia):

El factor de carga del equipo se determina:

La relación de cambio del equipo se determina:

n - número de equipos

El coeficiente de ocupación de trabajadores por trabajo productivo se determina:

El número de trabajadores está determinado por la intensidad laboral estimada:

El número estimado de trabajadores se determinará en función de la intensidad laboral aceptada para el pago:

El número estimado de trabajadores está determinado por el tiempo trabajado:

El nivel de utilización del equipo depende del tiempo de uso del equipo y de la producción del equipo por unidad de tiempo. Mejorar el uso de los equipos le permite aumentar la producción de los equipos existentes o liberar el exceso de equipos si no es necesario aumentar su producción. Las reservas para aumentar el tiempo de funcionamiento del equipo y el volumen de producción mediante la reducción del tiempo de inactividad del equipo se determinan utilizando indicadores de la efectividad del tiempo de funcionamiento del equipo y la efectividad de liberar la proporción del exceso de equipo:

Determinemos el nivel de uso del equipo a lo largo del tiempo:

Kiv = Tof/Tpo

Determinemos el nivel de utilización del equipo por productividad (potencia).

Kim = 15/18 = 0,83

Determinemos el factor de carga del equipo, el cual nos permite estimar la pérdida de tiempo de operación del equipo debido al mantenimiento programado.

Kzo = Tg / Niebla

Kzo = 252000 / 262080

Kso = Chms/n

Determinemos la tasa de ocupación del trabajador con trabajo productivo:

Kz = Tgrm/Tpr

Kz = 4400 / 4500

Determinemos el número de trabajadores en función de la intensidad laboral estimada:

Chr = Tg/Fn

Chr = 132000/2184

FC =60,4= 61 personas

Determinemos el número estimado de trabajadores en función del pago aceptado.

intensidad laboral:

Chpr = Tpr / Fn*Kvn

Chpr = 135000/2184*1,1

Chpr = 56,2 = 57 personas

Determinemos el número estimado de trabajadores en función del tiempo trabajado:

Chov = Ff / Fn

Chov =120000 / 2184

Chov =54,9 = 55 personas

Por tanto, las actividades de la empresa deben considerarse eficaces. El nivel de organización del lugar de trabajo corresponde a indicadores estándar. Entre las deficiencias se encuentra el nivel insuficientemente alto de utilización de equipos en términos de capacidad de producción.

Eficiencia del uso del lugar de trabajo:

a) nivel de uso del equipo a lo largo del tiempo (Kiv) = 0,92;

b) nivel de utilización del equipo en términos de productividad (potencia) (Kim) 0,83;

c) factor de carga del equipo (LOF) 0,96;

d) relación de cambio de equipo (CCO) 2,0;

El empleo del trabajador en el trabajo productivo es el coeficiente de empleo del trabajador (K,) 0,98.

Número estimado de trabajadores:

a) según la intensidad laboral estimada (Cr) 61;

b) según la intensidad laboral aceptada para el pago (CPR) 57;

c) según tiempo trabajado (Chov) 55;

5. Tarea 3

Determine la duración proyectada de cada uno de los cinco métodos de trabajo basados ​​​​en métodos laborales avanzados y calcule el aumento en la productividad laboral utilizando los siguientes datos iniciales obtenidos mediante observaciones del cronometraje del trabajo de cuatro trabajadores que realizan la misma operación:

Pautas:

Según el método de Kovalev, se selecciona el tiempo de ejecución más corto para cada elemento de la operación y se capacita a otros trabajadores en técnicas avanzadas.

La reducción de la intensidad laboral está determinada por:

El aumento de la productividad laboral debido a la introducción de métodos avanzados está determinado por la fórmula:

Para determinar la duración proyectada de cada uno de los cinco métodos de mano de obra basados ​​en métodos de mano de obra avanzados, utilizando el método Kovalev, seleccionamos el tiempo de ejecución más corto para cada elemento de la operación (método de mano de obra) (marcado en rojo en la tabla). El estándar de tiempo más pequeño es 18,1 (1,2+8,2+4,9+0,2+3,6)

Determinemos la reducción de la intensidad laboral. La intensidad laboral es el costo de la mano de obra y el tiempo de trabajo para la producción de una unidad de producto (unidades físicas de tiempo por rublo de producción):

¦Tr = (Trb-Trp)/Trb*100

¦Tr = (20-18,1)/20*100

¦Tr =9,5 minutos por unidad de producción

Determinamos el aumento de la productividad laboral a partir de la introducción de métodos avanzados:

¦TP = (100*¦Tr) / (100-¦Tr)

¦TP = (100*9,5) / (100-9,5)

Por tanto, como resultado de una disminución de la intensidad laboral, aumenta la productividad laboral.

Respuesta: Duración proyectada:

primera contratación - 1.2

segunda contratación - 8,2

tercera recepción del trabajo de parto - 4,9

cuarta recepción laboral - 0,2

quinta recepción laboral - 3.6

Aumento de la productividad laboral por la introducción de métodos avanzados 10,5%

6. Tarea 4

Como resultado del estudio y difusión de las mejores prácticas previstas en las actividades del NOT, todos los trabajadores dominaron técnicas laborales racionales para la instalación de piezas en tornos. Calcule el ahorro en tiempo de trabajo, la reducción de la intensidad laboral del programa anual, el aumento de la productividad laboral, el ahorro en el fondo salarial en el efecto económico anual, con base en los siguientes datos:

Pautas:

El ahorro de tiempo de trabajo se calcula mediante la fórmula:

mi vr = bchf,

donde b es la reducción de pérdidas y tiempo no productivo invertido por trabajador durante un turno, h;

h - el número de trabajadores cuyas pérdidas y costos de tiempo improductivo se reducen, personas;

f - tiempo de trabajo anual de un trabajador, días.

La reducción de la intensidad laboral del programa anual se calcula mediante la fórmula:

división del trabajo productividad trabajador

donde Tg es la intensidad laboral del programa anual, horas estándar.

El aumento de la productividad laboral se calcula mediante la fórmula:

donde T es el porcentaje de reducción en la intensidad laboral de los productos como resultado de la implementación del evento.

Los ahorros en nómina se calculan multiplicando los ahorros por el salario por hora, el coeficiente de salario adicional y el coeficiente de deducción de nómina.

Solución: 1. Calcular el ahorro en tiempo de trabajo:

Evr = 1,806*160*235*2*1,2, Erv = 162973,44 horas

Determinemos la reducción de la intensidad laboral del programa anual:

ST = Evr/Tg*100

ST = 162973,44/780000*100

Determinemos el aumento de la productividad laboral:

PT = (100*T) / (100-T)

PT = (100*20,9)/(100-20,9) PT aumentó en un 26 %

Calculemos los ahorros en el fondo de nómina:

44 * 413 = 67308 mil rublos.

*0,49 = 32980,9 mil rublos.

Monto total de ahorros: 100288,9 mil rublos.

Así, como resultado de las actividades NOT, se produce un ahorro de tiempo de trabajo, una reducción de la intensidad laboral del programa anual, un aumento de la productividad laboral y un ahorro en el fondo salarial.

Ahorro de tiempo de trabajo - 162973,44 horas

Reducción de la intensidad laboral del programa anual - 20,9%

Aumento de la productividad laboral: 26%

Ahorros en el fondo salarial: 100288,9 mil rublos.

Literatura

Ershova A.S. Teoría y práctica de la mejora de la organización laboral en condiciones de reforma económica radical: libro de texto. prestación. L.: Editorial del Instituto Económico y Financiero de Leningrado, 1990.

Koltsov N.A. Organización científica del trabajo: libro de texto. M.: Escuela Superior, 1983,

Metodología para separar la eficiencia económica de las actividades en NOT / Ed. AP Cabeza. 3ª ed., revisada. y adicional M.: Economía, 1978.

Nikitina A.V. Colección de tareas sobre economía, regulación y organización laboral en la industria / Ed. A. F. Petrochenko. 3ª ed., revisada y adicional. M.: Economía, 1990.

Taller de economía, organización y regulación laboral / Ed. G, R. Pogosyan y L.I. Zhúkova. M.: Economía, 1991.

Smirnov E.L. Manual de referencia para NOTAS. M.: Economía, 1986,

Formas de división y cooperación del trabajo.

La base para mejorar la organización del trabajo en la sociedad es la división y cooperación del trabajo. La división del trabajo en términos generales se refiere a la división de las actividades de las personas en el proceso de trabajo conjunto. Implica la disposición de los trabajadores según los componentes del proceso de producción y la determinación de funciones laborales específicas para cada trabajador (o grupo de trabajadores).

Se distinguen los siguientes tipos de división social del trabajo:

– intersectorial: industria, transporte, etc.;

– sectorial: división de las principales ramas de la producción social en tipos y subtipos (por empresa, tipo de producción; por ejemplo, compañías navieras, puertos de la URSS);

– dentro de la empresa - por talleres, secciones, equipos, lugares de trabajo.

La división del trabajo en las empresas se lleva a cabo con el fin de:

– dividir el proceso de trabajo en operaciones que pueden ser realizadas en paralelo por diferentes actores, como resultado de lo cual se reduce el ciclo de producción general;

– rápida adquisición de competencias en la especialización del trabajo.

Ambos objetivos conducen a una mayor productividad.

La división tecnológica del trabajo es la división del proceso de producción en fases separadas, complejos tecnológicos, tipos de trabajo y operaciones. Una variación es la división operativa del trabajo.

División funcional del trabajo - división de todo el complejo de trabajo según la naturaleza del trabajo realizado y la participación de los trabajadores en el proceso de producción, definiendo las categorías de trabajadores y la división del trabajo en básico, mantenimiento, reparación, etc.

División profesional del trabajo: división del trabajo según características profesionales (metalurgia, torneado, etc.).

División del trabajo de calificación - división del trabajo en grupos de dificultad - primera, segunda, etc.

La división del proceso de producción en operaciones también puede tener consecuencias negativas: por ejemplo, aumenta la monotonía del trabajo, disminuye el contenido, etc. Establecer límites óptimos para la división del trabajo es una de las tareas importantes de su organización científica. A la hora de diseñar la división del trabajo se deben tener en cuenta criterios económicos, psicofisiológicos y sociológicos. Los principales tipos de división del trabajo en las empresas se muestran en la Fig. 2.1.

Arroz. 2.1. Tipos de división del trabajo

La viabilidad económica de una u otra variante de la división y cooperación del trabajo está determinada por la medida en que se garantice una mayor eficiencia de la producción, una mayor productividad laboral y un mejor uso de los activos fijos de producción, los recursos materiales y laborales. Por ejemplo, al dividir el proceso de producción en operaciones, se debe tener en cuenta que la reducción del tiempo de procesamiento debe cubrir el tiempo de transporte de los objetos de trabajo de un lugar de trabajo a otro, etc.

Los criterios psicofisiológicos para la división del trabajo están determinados por las condiciones de funcionamiento normal del cuerpo humano. Es deseable que el trabajo consista en una variedad de elementos (6 – 10 o más), cuya implementación garantizaría cargas alternas en diferentes partes del cuerpo y órganos sensoriales humanos. Además, la división del proceso laboral en operaciones no debería conducir a la monotonía del trabajo. Según investigaciones realizadas por fisiólogos, cuando las técnicas y acciones monótonas y repetitivas duran menos de 30 segundos, la productividad laboral se reduce significativamente. Para comparar diferentes tipos de trabajo en la práctica, se utiliza el coeficiente de monotonicidad Km.

donde: Tpd - tiempo de movimientos repetidos; Ese es el tiempo total de operación. Cuantos más kilómetros, más monótono es el trabajo, lo cual no es deseable.

Los criterios sociológicos para la división del trabajo requieren garantizar que sea suficientemente significativo, atractivo y una combinación de funciones físicas y mentales.

La cooperación laboral es la participación conjunta de personas en uno o más procesos laborales interconectados. Se instala:

– relaciones entre participantes en el proceso de producción, aislados en sus actividades laborales como resultado de la división del trabajo;

– formas de trabajo colectivo conjunto necesarias para lograr el objetivo final del proceso de producción.

La cooperación del trabajo es consecuencia de su división y una condición necesaria para la actividad productiva de una empresa. Las tres formas principales de división del trabajo corresponden a tres formas de cooperación:

- cooperación dentro de la sociedad;

- cooperación dentro de la industria;

- cooperación dentro de la empresa.

La tercera forma se lleva a cabo en forma de cooperación entre talleres (intersección) e dentro del taller entre equipos y artistas. La cooperación como forma de trabajo colectivo se lleva a cabo directamente en equipos de producción.

La aplicación práctica de la división y cooperación del trabajo ha encontrado una amplia aplicación en la búsqueda de formas más eficientes de organización laboral. En el proceso de producción, dependiendo de la naturaleza del trabajo y las condiciones de producción, se pueden utilizar dos formas estándar de organización laboral: individual y colectiva. Recientemente, ha habido un interés creciente por las formas colectivas de organización laboral, tanto en la práctica nacional como en el extranjero.

Para el transporte acuático, especialmente durante las operaciones de transbordo, históricamente se ha establecido una forma de organización del trabajo en brigada, correspondiente a las peculiaridades del proceso tecnológico de transbordo de carga.

La mejora de la organización del trabajo en su forma individual se lleva a cabo principalmente en las áreas relevantes de NOT. Las formas colectivas de organización del trabajo en la producción encuentran sus manifestaciones en equipos para diversos fines. De gran importancia para aumentar la eficiencia de las formas de organización laboral de brigada es la elección correcta de las calificaciones profesionales y la fuerza numérica. Desde este punto de vista, las brigadas se dividen en especializadas y complejas. Los equipos especializados se forman a partir de trabajadores de una profesión, la principal para un determinado tipo de trabajo. Por ejemplo, un equipo de torneros, carpinteros, pintores, etc. Los equipos complejos se forman a partir de trabajadores de diferentes profesiones o trabajadores de un perfil amplio, que realizan trabajos (servicios) tecnológicamente heterogéneos pero interrelacionados para producir un determinado tipo de producto (su parte terminada) o realizar una determinada etapa del proceso de producción. El tipo de equipo se selecciona teniendo en cuenta las particularidades de la producción, en función del contenido y secuencia de trabajo que se le asigna. Los equipos especializados se crean, por regla general, para trabajos cuyo contenido y alcance permiten el uso de trabajadores de una sola profesión. En los equipos integrados se han creado las mejores condiciones para asignar la parte completada del proceso de producción general a equipos de equipos.

Según el tiempo de uso, los equipos se dividen en turno y paso. En un equipo de turnos, todos los trabajadores trabajan en un turno. De principio a fin: un equipo que incluye trabajadores de dos a tres turnos. Más a menudo trabajan en tres turnos (las 24 horas del día) y se utilizan, por regla general, en producción continua o en grandes instalaciones con un largo ciclo tecnológico de producción. Se debe dar una distribución preferencial a los equipos transversales, donde se aprovecha más el tiempo de trabajo, se fabrican grandes lotes de productos o se completan partes del trabajo, existen mejores condiciones para planificar y contabilizar el volumen de trabajo realizado, mejor uso de mano de obra, equipos y espacio de producción, reduciendo el volumen de trabajo en curso y mejorando la calidad del producto (desempeño del trabajo).

2.3. Procesos laborales y su mejora.

El proceso laboral es la base de cualquier proceso productivo, por lo que su racionalización ocupa uno de los lugares protagonistas entre las áreas del NO. El proceso laboral es un conjunto de acciones que el ejecutante lleva a cabo al realizar un trabajo específico en el proceso de producción. El estudio del proceso de trabajo se basa, en primer lugar, en la división operativa del trabajo y la división de las operaciones de los procesos productivos en sus elementos constitutivos (Fig. 2.2). Una operación es el elemento principal del proceso laboral y de producción y representa un ciclo completo de actividad de un trabajador (o grupo de trabajadores) en un lugar de trabajo determinado para cambiar el tema del trabajo (su tamaño, forma, etc.). Por ejemplo, operaciones de forja, materias primas, perforación.... Una técnica laboral es un conjunto completo de acciones laborales, realizadas de forma continua e interconectadas por un único propósito: la ejecución de parte de la operación.

Arroz. 2.2. División del proceso laboral.

Según su finalidad, las operaciones y técnicas pueden ser básicas y auxiliares, y según el método de ejecución, máquina-manual y manual. Un conjunto de técnicas es un conjunto de técnicas laborales de un trabajador para realizar cualquier parte completa y tecnológicamente homogénea de la operación. Una acción laboral es un conjunto de movimientos laborales realizados sin interrupción por los órganos de trabajo de una persona para realizar parte de una técnica, y un movimiento laboral es un movimiento único de los brazos, piernas y torso del trabajador. El movimiento obrero es el elemento más simple e indivisible del proceso laboral. En la práctica industrial, los movimientos laborales se estudian con el objetivo de seleccionar movimientos racionales y diseñar los procesos laborales más productivos. La mejora de las técnicas laborales viene determinada en gran medida por la mejora de los movimientos que componen dichas técnicas. Para estudiar los movimientos laborales se clasifican en cortos y largos; horizontal y vertical; rectilínea y circular; trabajadores y solteros; discontinuo y continuo, etc.

Las operaciones de producción también se pueden dividir según características tecnológicas. Por ejemplo, para operaciones de torneado: para instalaciones, posiciones, transiciones y pases (de una instalación, varias posiciones en un dispositivo giratorio).

La eficiencia y la calidad del trabajo de los trabajadores dependen en gran medida de los métodos de trabajo que utilizan. Se entiende por método laboral un método para realizar una tarea productiva, caracterizado por un conjunto de determinadas técnicas laborales y la secuencia de su implementación.

Al estudiar los procesos laborales se utilizan varios métodos de estudio. La profundidad y precisión de la investigación depende del tipo de producción. En la producción en masa y a gran escala, donde existe una alta repetibilidad de las técnicas laborales, se utilizan métodos más precisos utilizando instrumentos de registro con un análisis posterior exhaustivo de los movimientos laborales. En la producción a pequeña escala y de una sola pieza, suele ser suficiente aprender las técnicas con instrumentos de medición sencillos.

Métodos básicos para estudiar procesos laborales:

– filmación;

- grabación de vídeo;

– fotografía ciclográfica de los movimientos laborales;

– registro automático mediante ajustes oscilográficos (por ejemplo, en un ciclo de grúa: tiempo de elevación, descenso de una carga, etc.);

– observaciones visuales (horario, fotografía de la jornada laboral, etc.).

La mejora de los procesos laborales se lleva a cabo en dos direcciones:

– investigación y racionalización de los métodos de trabajo, diseñando sobre su base procesos de trabajo altamente productivos y capacitando a los trabajadores en métodos progresivos de realización de operaciones;

– estudio, generalización y difusión de la experiencia de los trabajadores avanzados.

El trabajo en la primera dirección consta de las siguientes etapas:

– selección del objeto de estudio (operaciones de producción y artistas intérpretes o ejecutantes);

– división del proceso de trabajo u operaciones individuales en elementos componentes;

– estudio de técnicas y métodos de trabajo;

– análisis de los resultados de la investigación y diseño de procesos laborales racionales;

– introducción de técnicas y métodos de trabajo racionales.

En la segunda dirección, la televisión central puede desempeñar un papel importante según el siguiente esquema:

– hacer una película;

– transmitirlo a la televisión central (CT);

– transmisión de películas a través de televisión digital, grabación de vídeo en empresas;

– implementación, estudio (formación);

– retroalimentación: comunicación sobre métodos de trabajo más progresistas.

2.4. Condiciones de trabajo y su mejora.

Las condiciones de trabajo se entienden como un conjunto de factores del entorno productivo que influyen en la salud y el desempeño humano durante el proceso laboral. El entorno de producción se caracteriza por las siguientes condiciones de trabajo.

Las condiciones sociales y psicológicas de trabajo son la actitud de los trabajadores hacia los medios de producción, las relaciones en el equipo, su clima psicológico, las calificaciones y el nivel cultural y técnico del personal. Las condiciones psicológicas de trabajo están determinadas directamente por el proceso laboral, su contenido y el impacto en la condición física y la psique de los trabajadores. Las condiciones organizativas y técnicas de trabajo están determinadas por la organización del trabajo y la gestión, la tecnología, el grado de mecanización y automatización de los procesos laborales. Las condiciones de trabajo sanitarias e higiénicas están asociadas con el entorno externo de producción, así como con los servicios sanitarios en producción. Incluyen: microclima (temperatura, humedad, velocidad del aire (corrientes), radiación térmica); polvo; contaminación por gases; vibración; ruido; iluminación; campos electromagnéticos; Radiación ultravioleta. Las condiciones estéticas de trabajo moldean las emociones de los trabajadores asociadas con el grado de comodidad de las instalaciones de trabajo, su interior, el diseño cromático de los lugares de trabajo, el uso de música funcional, etc.

El impacto general de las condiciones de trabajo en el rendimiento, la salud y la actividad vital de una persona se evalúa mediante un indicador integral como la gravedad del trabajo. De acuerdo con la clasificación médico-fisiológica elaborada por el Instituto de Investigaciones Laborales, todo el trabajo se dividió en seis categorías de gravedad. Actualmente, la evaluación de la severidad e intensidad del trabajo se realiza según nuevos requisitos. De conformidad con el Decreto del Ministerio de Trabajo y Desarrollo Social de la Federación de Rusia "Sobre la certificación de los lugares de trabajo según las condiciones de trabajo" No. 12 del 14 de marzo de 1997, la Ley "Sobre el bienestar sanitario y epidemiológico de la población" No. 52-FZ del 30 de marzo de 1999 y la Ley "Sobre los fundamentos de la seguridad y salud en el trabajo en la Federación de Rusia" No. 181-FZ del 17 de julio de 1999 desarrollaron "Criterios de evaluación higiénica y clasificación de las condiciones de trabajo según indicadores de nocividad y peligrosidad de factores del ambiente de trabajo, severidad e intensidad del proceso laboral” (Guía R2.2.755-99). Según criterios higiénicos, las condiciones de trabajo se dividen en cuatro clases: óptimas, aceptables, nocivas y peligrosas.

Las condiciones de trabajo óptimas (clase 1) son condiciones bajo las cuales se mantiene la salud de los trabajadores y se crean los requisitos previos para mantener un alto nivel de desempeño, es decir, no existen factores de producción desfavorables o no se exceden los niveles aceptados como seguros para la población.

Las condiciones de trabajo aceptables (clase 2) se caracterizan por condiciones de los factores ambientales y del proceso de trabajo que no exceden los estándares higiénicos establecidos para los lugares de trabajo, y los posibles cambios en el estado funcional del cuerpo se restablecen durante el descanso regulado o al comienzo del trabajo. próximo turno y no debería tener un efecto adverso a corto y largo plazo en la salud de los trabajadores y su descendencia. Las condiciones de trabajo aceptables se clasifican condicionalmente como seguras.

Las condiciones de trabajo nocivas (clase 3) se caracterizan por la presencia de factores de producción nocivos que exceden los estándares higiénicos y tienen un efecto adverso en el cuerpo del trabajador y/o su descendencia. Las condiciones de trabajo nocivas, según el grado de superación de las normas higiénicas y la gravedad de los cambios en el cuerpo de los trabajadores, se dividen a su vez en cuatro grados de nocividad, que no se consideran aquí debido al volumen del material.

Las condiciones de trabajo peligrosas (extremas) (clase 4) se caracterizan por niveles de factores de producción cuyo impacto durante un turno de trabajo (o parte de él) crea una amenaza para la vida, un alto riesgo de desarrollar lesiones ocupacionales agudas, incluidas las formas graves. .

Los niveles de factores de severidad laboral se expresan en valores ergonométricos que caracterizan el proceso laboral, independientemente de las características individuales de la persona que participa en este proceso. Los principales indicadores de la gravedad del proceso laboral son:

 masa de carga levantada y movida manualmente;

- movimientos laborales estereotipados;

- postura de trabajo;

 inclinaciones del cuerpo;

- movimiento en el espacio.

Cada uno de estos factores en el proceso laboral requiere su propio enfoque para la medición y evaluación cuantitativa. Según esta metodología, todo el trabajo se divide en las siguientes clases según su gravedad:

1ra clase - mano de obra ligera;

Clase 2: trabajo permitido debido a su severidad;

Clase 3: trabajos nocivos y peligrosos:

clase 3.1 - mano de obra moderada;

Grado 3.2 - trabajo duro;

El grado 3.3 es un trabajo muy duro.

La evaluación de la intensidad laboral de un grupo profesional de trabajadores se basa en un análisis de la actividad laboral y su estructura, que se estudia mediante observaciones en intervalos de tiempo a lo largo de toda la jornada laboral, durante al menos una semana. El análisis se basa en tener en cuenta todo el complejo de factores de producción (estímulos, irritantes) que crean los requisitos previos para la aparición de estados neuroemocionales desfavorables (sobreesfuerzo). Todos los factores (indicadores) del proceso laboral tienen expresión cualitativa y cuantitativa y se agrupan por tipo de carga: intelectual, sensorial, emocional, monótona y rutinaria.

Se realiza una valoración general de la intensidad del proceso laboral según las siguientes clases:

Clase 1: óptima, es decir, trabajo no estresante (grado leve de tensión);

Clase 2: aceptable (trabajo aceptable en términos de intensidad);

Clase 3 - perjudicial para la salud:

3.1 clase - trabajo de intensidad media;

Grado 3.2 - trabajo intenso;

El grado 3.3 es un trabajo muy intenso.

Al crear condiciones de trabajo favorables, se da gran importancia a la seguridad y salud en el trabajo y a la protección legal del personal.

Para mantener constantemente las condiciones de trabajo en el nivel adecuado, es necesario desarrollar periódicamente medidas organizativas y técnicas para mejorarlas. Al desarrollar estas medidas, es necesario analizar el estado real de las condiciones laborales y certificar los lugares de trabajo para garantizar su cumplimiento de los proyectos estándar de organización del lugar de trabajo. En este sentido, es de gran importancia encuestar a los empleados a través de cuestionarios, permitiendo tener en cuenta sus opiniones (especialmente a la hora de estudiar los motivos de la rotación de personal). Mejorar las condiciones laborales es una tarea compleja, y de su correcta solución depende en gran medida la actividad productiva, el estado de ánimo, el rendimiento y la salud de los trabajadores.

División del trabajo - esta es la diferenciación de las actividades de las personas en el proceso de trabajo conjunto.

El nivel de división del trabajo puede utilizarse para juzgar el desarrollo de las fuerzas productivas de la sociedad. Cuanto mayor sea el grado de división del trabajo, mayor será el nivel de desarrollo de las fuerzas productivas.

Hay tres tipos interrelacionados de división del trabajo:

- general (dentro de la sociedad, es decir, se manifiesta en la diferenciación de las actividades de las personas entre grandes sectores de la agricultura, es decir, entre industria, construcción, agricultura, transporte, etc.);

- privado (dentro de un sector agrícola separado. En la agricultura, esta división del trabajo se manifiesta en la forma de su delimitación por la cría de ganado, la cría de cerdos, la jardinería, el cultivo de hortalizas, etc.);

- soltero (expresa la división del trabajo entre trabajadores dentro de una empresa separada).

Generales y específicos La división del trabajo se estudia en otras disciplinas económicas. El objeto de NOT es soltero División del trabajo.

División del trabajo la empresa produce simultáneamente lo siguiente formas basicas :

1. tecnológico;

2. funcional;

3. cualificación profesional.

1. División tecnológica del trabajo Se lleva a cabo sobre la base de la división del proceso productivo en etapas (adquisición, procesamiento, montaje), etapas de procesamiento, fases, procesos tecnológicos parciales y operaciones. La división tecnológica del trabajo está asociada a la división del trabajo según industrias de la empresa, fases y etapas del desarrollo de la planta y tipos de trabajo.

En el marco de la división tecnológica del trabajo en relación a determinados tipos de trabajo, según el grado de diferenciación de los procesos laborales, se diferencia lo siguiente:

Operando;

Detallado;

División temática del trabajo.

División operativa del trabajo. prevé la distribución y asignación de operaciones de procesos tecnológicos a trabajadores individuales, la colocación de trabajadores, asegurando su empleo racional y carga óptima de equipos.

División sujeta del trabajo prevé la asignación a un ejecutante específico de un conjunto de trabajos que permitan la fabricación completa del producto (montaje de una toma de corriente, etc.).

División detallada del trabajo Implica asignar al contratista la fabricación de una pieza terminada de un producto o pieza.

2. División funcional del trabajo prevé la separación de varios tipos de actividad laboral y el desempeño de trabajos específicos por grupos apropiados de trabajadores especializados en el desempeño de la producción u otras funciones de diferente contenido e importancia económica.

Según la división funcional del trabajo, existe una división de todos los trabajadores en:

- principal aquellos que se dedican a la producción directa de productos o realizan trabajos básicos;

- auxiliar que no producen directamente productos comercializables, sino que aportan su trabajo al trabajo de los principales trabajadores;

- servicio quienes, a través de su trabajo, crean condiciones para el trabajo productivo tanto de los trabajadores principales como de los auxiliares.

Los gerentes, especialistas y empleados se dividen en grupos funcionales separados.

3. División del trabajo profesional y de cualificación se lleva a cabo en función de la especialización profesional y la complejidad del trabajo e implica la realización del trabajo en el lugar de trabajo en el marco de una determinada profesión y las calificaciones de los trabajadores. A partir del volumen de cada tipo de trabajo, es posible determinar la necesidad de trabajadores por profesión, nivel de calificación y categoría tanto para la empresa en su conjunto como para sus divisiones estructurales.

En este sentido, existen límites de la división del trabajo :

1. tecnológico

2. económico

3. psicofisiológico

4. sociales.

1. Frontera tecnológica La división del trabajo está determinada por la tecnología existente, que divide el proceso de producción en operaciones. Límite inferior La formación del contenido de una operación es una técnica laboral que consta de al menos tres acciones laborales, que se suceden continuamente y tienen un propósito específico. Limite superior La división del trabajo será la producción de todo el producto en un solo lugar de trabajo.

2. Frontera económica La división del trabajo está determinada por el hecho de que la especialización de los artistas asociada a la fragmentación del proceso laboral debe garantizar su carga de trabajo completa durante el turno de trabajo y ayudar a aumentar la productividad laboral.

3. Límite psicofisiológico La división del trabajo está determinada por un estrés físico y psicológico aceptable. La duración de las operaciones debe estar dentro de límites aceptables y contener una variedad de técnicas laborales, cuya implementación asegura cargas alternas en varios órganos y partes del cuerpo de los trabajadores.

4. Límite social La división del trabajo está determinada por la variedad mínima necesaria de funciones realizadas, asegurando el contenido y el atractivo del trabajo. El empleado no sólo debe ver los resultados de su trabajo, sino también recibir de él cierta satisfacción moral. El trabajo, que es un conjunto de movimientos y acciones simples, reduce el interés por él. No contribuye al crecimiento de la productividad laboral y las habilidades de los trabajadores.

La división del trabajo está indisolublemente ligada a su cooperación. Cuanto más profunda es la división del trabajo, más importante se vuelve la cooperación.

Cooperación laboral– participación conjunta de personas en uno o diferentes procesos laborales no relacionados.

La tarea de la cooperación t mineral: para garantizar la mayor coherencia entre las acciones de trabajadores individuales o grupos de trabajadores que desempeñan diversas funciones laborales.

Hay dos tipos de cooperación:

1. sencillo

2. difícil

En cooperación simple No existe división del trabajo; el trabajo se realiza de forma colectiva e independiente unos de otros. Por ejemplo: Levantar y mover objetos pesados ​​manualmente.

Cooperación compleja- el resultado de la división del trabajo. A cada intérprete se le asigna una función específica. Cada uno por sí solo no puede llevar a cabo el proceso laboral sin la cooperación de otros trabajadores; el trabajo está interconectado y es interdependiente. Por ejemplo: recolección de granos, cuando todos realizan su función (cosechadora, conductor, conductor de tractor, etc.).

Formas de cooperación laboral:

1. entre tiendas;

2. dentro de la tienda;

3. dentro del sitio.

Cooperación entre talleres está asociado a la división del proceso productivo entre talleres y consiste en la participación de los equipos de taller en el proceso laboral general de la empresa en la fabricación de productos.

Cooperación dentro de la tienda Consiste en la interacción de unidades estructurales individuales de talleres (secciones, líneas de producción).

Cooperación dentro del distrito Consiste en la interacción de trabajadores individuales en el proceso de trabajo conjunto o en la organización del trabajo colectivo de trabajadores unidos en equipos.

El papel de la cooperación en la agricultura:

1. Permite completar el trabajo en poco tiempo.

2. Ayuda a aumentar la productividad laboral.

3. Ayuda a superar plazos críticos para muchos trabajos agrícolas.

4. Promueve un uso más eficiente de los medios públicos de producción.

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