Descripción del trabajo del jefe de producción, jefe del taller de producción, subjefe de producción. Descripción del puesto de jefe de taller de producción de una empresa pública de restauración Descripción del puesto de jefe de taller mecánico

APROBAR
CEO
Apellido I.O. ________________
"________"_____________ ____G.

1. Disposiciones generales

1.1. El jefe de tienda pertenece a la categoría de gerentes.
1.2. El jefe de taller es designado para el cargo y separado del mismo por orden del director general a propuesta del subdirector de temas de producción/jefe de producción.
1.3. El jefe de taller reporta directamente al subdirector para temas de producción/jefe de producción.
1.4. Se nombra para el puesto de gerente de tienda a una persona que cumpla con los siguientes requisitos: educación profesional (técnica) superior y al menos 3 años de experiencia en puestos técnicos y de ingeniería o educación vocacional (técnica) secundaria y al menos 5 años de experiencia en puestos gerenciales. posiciones.
1.5. Durante la ausencia del jefe de taller, sus derechos y deberes se transfieren a otro funcionario, lo que se anuncia en la orden de organización.
1.6. El capataz debe saber:
- documentos organizativos y administrativos, materiales reglamentarios y metodológicos relacionados con la producción y las actividades económicas del taller;
- perspectivas para el desarrollo técnico de la empresa y el taller;
- requisitos técnicos para los productos del taller (sitio), la tecnología de su producción;
- equipo de tienda y reglas para su operación técnica;
- procedimiento y métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción;
- formas y métodos de producción y actividad económica del taller (sitio).
1.7. El jefe del departamento se guía en sus actividades por:
- actos legislativos de la Federación Rusa;
- Estatuto de la organización, reglamento interno de trabajo, otras normas de la empresa;
- órdenes y directivas de la dirección;
- esta descripción de trabajo.

2. Responsabilidades laborales del gerente de la tienda

El jefe de departamento realiza las siguientes funciones:
2.1. Dirige la producción y las actividades económicas de la tienda.
2.2. Asegura el cumplimiento de las metas de producción, la liberación rítmica de productos de alta calidad, el uso eficiente del capital fijo y de trabajo.
2.3. Trabaja en la mejora de la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad de los productos, el ahorro de todo tipo de recursos, la introducción de formas progresivas de organización del trabajo, la acreditación y racionalización de puestos de trabajo, la utilización de reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.
2.4. Organiza la planificación de la producción actual, la contabilidad, la compilación y los informes oportunos sobre las actividades de producción de la tienda.
2.5. Vela por el correcto funcionamiento técnico de los equipos y demás activos fijos, la aplicación de sus calendarios de reparación.
2.6. Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios del taller.
2.7. Realiza la selección de personal de trabajadores y empleados, su colocación.
2.8. Supervisa el cumplimiento por parte de los empleados de las normas y reglamentos de protección y seguridad laboral, producción y disciplina laboral, reglamento interno de trabajo.
2.9. Presenta propuestas para premiar a los empleados distinguidos, imponiendo sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina industrial y laboral, aplicando, en su caso, medidas de impacto material.
2.10. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados de la tienda, realiza un trabajo educativo en el equipo.

3. Derechos del capataz

El jefe de departamento tiene derecho a:
3.1. Participar en la elaboración de borradores de órdenes, instructivos, instructivos, así como presupuestos, contratos y demás documentos relacionados con el funcionamiento del taller (sección).
3.2. Establecer responsabilidades laborales para los empleados subordinados.
3.3. Solicitar a las divisiones estructurales de la empresa la información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones.
3.4. Presentar propuestas de mejora de los trabajos relacionados con las responsabilidades previstas en esta instrucción para consideración de la dirección.
3.5. Exigir a la dirección de la empresa que asegure las condiciones organizativas y técnicas y la ejecución de los documentos establecidos necesarios para el desempeño de las funciones oficiales.

4. Responsabilidad del responsable de la tienda

El jefe de departamento es responsable de:
4.1. Por incumplimiento y/o cumplimiento intempestivo, negligente de sus funciones.
4.2. Por incumplimiento de las instrucciones, órdenes y órdenes vigentes de conservación de secretos industriales e información confidencial.
4.3. Por violación al reglamento interno de trabajo, disciplina laboral, normas de seguridad y contra incendios.

1.1 Esta descripción del trabajo define los deberes, derechos y responsabilidades funcionales del gerente de la tienda.

1.2 El jefe de taller pertenece a la categoría de gerentes.

1.3 El jefe de taller es designado para el cargo y destituido de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral vigente por orden del director de la empresa a propuesta del subdirector de producción.

1.4 Relaciones por cargo:

1. Requisitos de cualificación para el jefe de taller:

1. Documentos que regulan las actividades del gerente de la tienda.

3.1 Documentos externos:

Actos legislativos y reglamentarios relativos al trabajo realizado.

3.2 Documentos internos:

Carta de la empresa, Órdenes e instrucciones del director de la empresa; Reglamento del taller, Descripción del puesto de jefe de taller, Reglamento interior de trabajo.

1. Responsabilidades laborales del jefe de departamento.

Capataz:

4.1. Administra la producción y las actividades económicas de la tienda (sitio).

4.2. Asegura el cumplimiento de las metas de producción, la liberación rítmica de productos de alta calidad, el uso eficiente del capital fijo y de trabajo.

4.3. Trabaja en la mejora de la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad de los productos, el ahorro de todo tipo de recursos, la introducción de formas progresivas de organización del trabajo, la acreditación y racionalización de puestos de trabajo, la utilización de reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.

4.4. Organiza la planificación de la producción actual, la contabilidad, la compilación y los informes oportunos sobre las actividades de producción del taller (sección), el trabajo sobre la introducción de nuevas formas de gestión, la mejora del racionamiento laboral, la aplicación correcta de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión de métodos y métodos de trabajo avanzados, el estudio y la implementación de experiencia nacional y extranjera avanzada en el diseño y tecnología de producción de productos similares, el desarrollo de la racionalización y la invención.

4.5. Vela por el correcto funcionamiento técnicamente de los equipos y demás activos fijos, el cumplimiento de sus cronogramas de reparación, condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los empleados en materia de condiciones de trabajo.

4.6. Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios del taller.

4.7. Realiza la selección de personal de trabajadores y empleados, su colocación y uso conveniente.

4.8. Supervisa el cumplimiento por parte de los empleados de las normas y reglamentos de protección y seguridad laboral, producción y disciplina laboral, reglamento interno de trabajo.

4.9. Presenta propuestas para premiar a los empleados distinguidos, imponiendo sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina industrial y laboral, aplicando, en su caso, medidas de impacto material.

4.10. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados de la tienda, realiza un trabajo educativo en el equipo.

1. Derechos del capataz

El jefe de departamento tiene derecho a:

5.1. Solicitar y recibir de los jefes de las divisiones estructurales de la empresa y especialistas la información necesaria.

5.2. Participar en la elaboración de borradores de órdenes, instructivos, instructivos, así como presupuestos, contratos y demás documentos relacionados con el funcionamiento del taller piloto de producción.

5.3. En el ámbito de su competencia, suscribir y visar documentos.

5.4. Llevar a cabo de forma independiente la correspondencia con las divisiones estructurales de la empresa, así como con otras organizaciones sobre temas de su competencia.

1. Responsabilidad del jefe de departamento.

El jefe de departamento es responsable de:

6.1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta descripción del trabajo, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de Ucrania.

6.2. Por delitos cometidos en el ejercicio de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de Ucrania.

6.3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de Ucrania.

1. Condiciones de trabajo del jefe de departamento.

7.1. El modo de funcionamiento del jefe de tienda se determina de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo establecido en la empresa.

1. Condiciones de pago

Las condiciones de remuneración del jefe de taller se determinan de conformidad con el Reglamento de remuneración del personal.

9 Provisiones finales

9.1 Esta Descripción del puesto se realiza en dos copias, una de las cuales la conserva la Compañía y la otra el empleado.

9.2 Las Tareas, Responsabilidades, Derechos y Responsabilidades pueden especificarse de acuerdo con el cambio en la Estructura, Tareas y Funciones de la unidad estructural y el lugar de trabajo.

9.3 Los cambios y adiciones a esta Descripción del puesto se realizan por orden del Director General de la empresa.

El jefe del departamento es un especialista que es responsable del trabajo de todo el departamento. Todo el mundo se esfuerza por convertirse en líder, pero no todo el mundo entiende que, además del puesto en la empresa, también está la responsabilidad que uno tiene que asumir por el trabajo realizado.

Responsabilidad ante la dirección

Cuanto más alto sea el nivel del puesto, más responsabilidades se asignan al empleado. Por ejemplo, el capataz. Las funciones que realiza requieren una gran responsabilidad, autoorganización. Las funciones del subdirector del taller, en caso de incumplimiento, se transfieren automáticamente a la alta dirección, que designa a la persona responsable. El jefe es responsable del incumplimiento de estos deberes.

Responsabilidades laborales en la producción.

En la producción, en el comercio, en el departamento de transporte, en cualquier división de la empresa, los empleados deben cumplir claramente las tareas que se les asignan.

Las responsabilidades del supervisor de producción son:

• gestión de la producción y actividades económicas;
• garantizar el cumplimiento de las tareas, la liberación de productos de calidad adecuada a tiempo;
• uso eficiente del capital de trabajo y activos fijos;
• realizar trabajos para mejorar la organización de la producción, la tecnología de producción, la automatización, la mecanización de todos los procesos de producción, así como la prevención de defectos y mejorar la calidad de los productos;
• organización del ahorro de recursos de todo tipo, introducción de formas modernas de organización laboral, racionalización de puestos de trabajo;
• aumentar la productividad laboral, así como reducir los costos de producción;
• organización de la planificación de producción actual, contabilidad, compilación e informes oportunos sobre las actividades de producción del taller;
• asegurando el correcto funcionamiento técnicamente de los equipos y activos fijos.

Responsabilidades secundarias

Además de las enumeradas anteriormente, el jefe de departamento tiene las siguientes responsabilidades:

• implementación de programas de reparación del sistema operativo;
• coordinación de trabajo de capitanes y servicios;
• selección de personal para vacantes y colocación de empleados;
• vigilar el cumplimiento por parte de los empleados de la disciplina, la salud y la seguridad, las normas de producción y los reglamentos internos;
• presentación de propuestas para la promoción de los mejores empleados, así como la imposición de sanciones disciplinarias a los infractores;
• organización del trabajo para mejorar las habilidades de los empleados de la tienda, realizar un trabajo educativo entre los empleados.

Responsabilidades en el departamento de transporte.

Las funciones del jefe del departamento de transporte son diferentes de las del jefe del departamento de producción. El taller de transporte está equipado con equipos, cuyo correcto funcionamiento es obligatorio para cada empleado. La responsabilidad por el uso de las unidades recae en el supervisor. Como jefe de la máxima autoridad, el jefe de la tienda realiza sus funciones estrictamente de acuerdo con la descripción del trabajo.

Las principales responsabilidades son:

• organización del correcto funcionamiento y mantenimiento, así como reparación del material rodante y otras máquinas y mecanismos ubicados en el taller de transporte;
• garantizar la seguridad del equipo y su integridad;
• organización del suministro ininterrumpido de material rodante, mecanismos, máquinas con materiales operativos, así como repuestos;
• monitorear la corrección de aceptación, liberación, operación de partes de máquinas y mecanismos;
• organización de la distribución de vehículos según las solicitudes de servicios y departamentos;
• control del uso correcto de máquinas y mecanismos;
• monitorear la corrección y la integridad del llenado de la documentación principal, que es la base para calcular la RFP (dichos documentos incluyen hojas de ruta, así como hojas de tiempo);
• participación en el desarrollo de medidas, así como en la vigilancia del cumplimiento de las normas de tránsito, seguridad vial en la organización del tránsito de pasajeros y también de mercancías, normas y reglamentos de salud y seguridad;
• instruir a los empleados sobre el cumplimiento de las normas de seguridad contra incendios y protección laboral;
• participación en investigaciones en caso de accidentes o infracciones de tránsito;
  participación en el registro de equipos tractores, vehículos y mecanismos en la policía de tránsito.

Puntos importantes en las instrucciones.

Por los puntos anteriores, el responsable del taller es el único responsable. Al mismo tiempo, las responsabilidades funcionales contienen varios puntos más fundamentales.

El jefe del departamento debe:

• llevar a cabo trabajos para organizar la provisión oportuna de las necesidades del departamento de transporte en el equipo de reparación y garaje necesario;
• planificar la revisión de máquinas, mecanismos;
• participar en la conclusión de los contratos necesarios para la reparación de equipos;
• mantener los equipos e instalaciones que se utilizan en conjunto con la Subestación en condiciones de funcionamiento adecuadas;
• realizar inspecciones periódicas del estado de las estructuras de elevación, dispositivos para capturar mercancías y contenedores;
• exigir a la gestión de las divisiones y servicios estructurales relacionados que presenten solicitudes para el uso del transporte de manera oportuna.

Derechos

Independientemente del departamento en el que trabaje, el empleado tiene derechos, cuya observancia lo ayuda a cumplir con sus deberes funcionales de manera cualitativa y completa. Los deberes del jefe de taller en producción o del jefe de taller de transporte establecen derechos.

El jefe de departamento tiene derecho a:

• de las divisiones estructurales de la empresa para recibir la información necesaria para garantizar el funcionamiento continuo del taller;
• hacer sugerencias que ayudarán a mejorar el trabajo del taller y discutirlas con la gerencia;
• exigir a los subordinados y demás departamentos, dentro de su competencia, el cumplimiento de las normas de seguridad e higiene, saneamiento industrial, normas de tránsito, etc.;
• involucrar a especialistas de otros departamentos en la coordinación de material y documentación técnica;
• exigir el cumplimiento de las reglas según las cuales se deben operar los equipos, se deben reparar las máquinas y los mecanismos;
• exigir a los terceros contratistas el cumplimiento de las normas y reglamentos, así como exigir el cumplimiento de los plazos acordados para la construcción de edificaciones.

Comparación de responsabilidades

Comparando las dos posiciones, se puede ver que el jefe del departamento de transporte tiene derecho a exigir la implementación de las reglas para operar equipos que se encuentran directamente en el taller, y el jefe de producción tiene derecho a exigir el cumplimiento de las condiciones técnicas durante la obra.

Tomando decisiones dentro de su competencia, el gerente participa en el ajuste del porcentaje de bonificación para aquellos empleados cuyo trabajo puede ser incentivado.

El jefe del taller, cuyos deberes son tan amplios como los derechos, tiene derecho a conocer los planes de la gerencia con respecto al desarrollo de la unidad de informes. Al tener información sobre los objetivos estratégicos, el gerente puede ajustar el trabajo de sus subordinados de tal manera que alcance los objetivos establecidos. Sin dicha información por adelantado, es difícil completar las tareas a tiempo.

Responsabilidad

Posición responsable: el jefe de la tienda. Las funciones que desempeña un empleado implican un alto nivel de responsabilidad, ya que de sus acciones muchas veces depende indirectamente la vida y la salud de otras personas.

El titular de este puesto es responsable de:

• el incumplimiento o ejecución indebida de las órdenes y resoluciones de la alta dirección de la empresa en cualesquiera asuntos que sean de su competencia;
• actitud descuidada hacia los valores materiales y su contabilidad;
• el incumplimiento de los plazos de presentación de informes, así como del procedimiento en que se elabora;
• reportar información falsa;
• cumplimiento inoportuno o poco claro de sus funciones especificadas en la descripción del puesto;
• llenado incorrecto de la documentación primaria, que es la base para el cálculo de la RFP, así como la baja de combustibles y lubricantes, repuestos u otros activos materiales.

Interacciones con colegas

El jefe de taller, cuyas funciones son variadas, en su trabajo en el servicio también se comunica con colegas de diferentes departamentos. Con contabilidad, departamento de suministros, logística, almacén de repuestos, las comunicaciones ocurren varias veces al día.

Para que la comunicación con los colegas sea productiva, el empleado designado para este puesto debe ser sociable, sociable, no conflictivo. Sin embargo, la suavidad y la flexibilidad en esta posición perjudicarán el desempeño de todo el departamento.

Con firmeza de carácter, capacidad de comunicación y compromiso, el gerente de la tienda tendrá más éxito en el trabajo que un empleado sin estas cualidades.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

gerente de tienda

(formulario de ejemplo)

1. DISPOSICIONES GENERALES

1.1. Esta descripción del trabajo define los deberes, derechos y responsabilidades funcionales del gerente de la tienda.

1.2. El jefe del taller es designado para el cargo y destituido del cargo de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral vigente de la Federación Rusa por orden del jefe de la organización.

1.3. El jefe del departamento reporta directamente a _______________.

1.4. Para el cargo de jefe de el taller.

1.5. El capataz debe saber:

Decretos, órdenes, órdenes de autoridades superiores, materiales de orientación metodológica, reglamentaria y de otro tipo relacionados con la producción y las actividades económicas del taller;

Perspectivas para el desarrollo técnico de la tienda, empresa;

Finalidad, composición, diseño, principios de funcionamiento, condiciones de instalación y funcionamiento de los productos fabricados por el taller;

Requisitos técnicos para los productos del taller, la tecnología de su producción;

Características técnicas, características de diseño, datos operativos del equipo de taller y reglas para su operación técnica;

El orden y métodos de planificación técnica, económica y productiva;

Métodos de cálculo económico;

Normativa vigente sobre remuneración y formas de incentivos materiales;

Avanzada experiencia nacional y extranjera en el campo de la producción de productos similares;

Fundamentos de economía, organización del trabajo, producción y gestión;

Fundamentos de la legislación laboral;

Reglas y normas de protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

1.6. Durante el período de ausencia temporal del jefe de taller, sus funciones están asignadas a _____________________.

2. RESPONSABILIDADES FUNCIONALES

Nota. Las responsabilidades funcionales del jefe de tienda se determinan sobre la base y en la medida de las características de calificación para el puesto de jefe de tienda y pueden complementarse, aclararse al preparar la descripción del trabajo, en función de circunstancias específicas.

2.1. Capataz:

Gestiona la producción y las actividades económicas de la tienda;

Asegura el cumplimiento de las tareas a tiempo, la liberación rítmica de productos de alta calidad, el uso efectivo del capital fijo y de trabajo;

Realiza trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad de los productos, el ahorro de todo tipo de recursos, el desarrollo de nuevos productos y procesos tecnológicos, el uso de reservas para aumentar la productividad laboral, como así como aumentar la rentabilidad de la producción, reducir la intensidad de mano de obra y los costos de producción;

Organiza la planificación, contabilidad, compilación e informes oportunos sobre las actividades de producción del taller, trabaja en el desarrollo y fortalecimiento de la contabilidad de costos, mejora el racionamiento laboral, la aplicación correcta de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión de métodos avanzados. y métodos de trabajo, estudio e implementación avanzada experiencia nacional y extranjera en el diseño y tecnología de producción de productos similares, el desarrollo de la racionalización y la invención;

Vela por el ajuste oportuno y el correcto funcionamiento técnicamente de los equipos y otros activos fijos, la implementación de sus cronogramas de reparación, condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los empleados sobre las condiciones de trabajo;

Participa en la planificación del desarrollo técnico de la producción y modernización de los equipos, en la investigación de las causas del mayor desgaste, accidentes de equipos y lesiones industriales y asegura el desarrollo de medidas para prevenirlos;

Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios de taller, crea condiciones para la manifestación de la iniciativa creativa y la actividad de los empleados para lograr altos resultados;

Brinda apoyo y asegura la difusión de la iniciativa creativa, realiza un trabajo educativo en equipo;

Efectúa la selección del personal de trabajadores y empleados, su colocación y aprovechamiento oportuno;

Controla el cumplimiento por parte de los empleados de las reglas y normas de protección y seguridad en el trabajo, producción y disciplina laboral, reglamento interno de trabajo;

Presenta propuestas sobre recompensar a los empleados distinguidos, imponiendo sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina industrial y laboral, aplicando, si es necesario, medidas de influencia material.

3. DERECHOS

El jefe de departamento tiene derecho a:

3.1. Dar instrucciones a los empleados y servicios subordinados, tareas sobre una variedad de temas incluidos en sus deberes funcionales.

3.2. Para controlar el cumplimiento de las tareas y el trabajo planificados, la ejecución oportuna de órdenes y tareas individuales por parte de los servicios subordinados.

3.3. Solicitar y recibir los materiales y documentos necesarios relacionados con las actividades del jefe de tienda, servicios subordinados.

3.4. Entrar en relaciones con departamentos de instituciones y organizaciones de terceros para resolver cuestiones operativas de las actividades de producción que son competencia del gerente de tienda.

3.5. Representar los intereses de la empresa en organizaciones de terceros en cuestiones relacionadas con las actividades de producción de la organización, en cuestiones de competencia del gerente de tienda.

4. RESPONSABILIDAD

El jefe de departamento es responsable de:

4.1. Resultados y eficiencia de las actividades productivas del departamento.

4.2. No garantizar el cumplimiento de sus deberes funcionales, así como el trabajo de sus servicios subordinados en materia de actividades productivas.

4.3. Información inexacta sobre el estado de la implementación de los planes de trabajo de los servicios subordinados y el departamento.

4.4. Incumplimiento de órdenes, órdenes e instrucciones del jefe de la organización.

4.5. No tomar medidas para reprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, incendios y otras normas que representan una amenaza para las actividades de la organización, sus empleados.

4.6. Incumplimiento de la disciplina laboral y de desempeño por parte de los empleados de los servicios subordinados y del personal subordinado al Jefe de taller.

5. CONDICIONES DE TRABAJO

5.1. El modo de funcionamiento del jefe de taller se determina de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo establecido en la organización.

5.2. En relación con la necesidad de producción, el jefe de la tienda puede realizar viajes de negocios (incluidos los locales).

5.3. Para resolver cuestiones operativas que garanticen las actividades productivas, al jefe de taller se le podrán asignar vehículos de servicio.

6. ALCANCE E IMPACTO DE LAS DECISIONES

6.1. El área de actividad exclusiva del jefe de tienda es garantizar la planificación y organización de las actividades de producción del departamento y los servicios subordinados.

6.2. Para asegurar sus actividades, el jefe de taller tiene derecho a firmar documentos organizativos y administrativos en temas que forman parte de sus funciones funcionales.

Esta descripción de trabajo ha sido desarrollada de acuerdo con _________ _________________________________________________________________________. (nombre, número y fecha del documento)

ACORDADO: Asesor Legal ____________ ___________________ (firma) (nombre completo)

"___"__________ ___G.

Familiarizado con la instrucción: _____________ ___________________ (firma) (nombre completo)

La descripción del trabajo, compilada para un especialista como el jefe de la tienda, implica una descripción de sus cualidades profesionales, derechos, nivel de responsabilidad en caso de actitud negligente hacia el trabajo. Otro documento que regula las actividades de un especialista es una norma profesional. Consideremos los matices de estos momentos legislativos en el marco de este material.

Quién es ese

capataz - jefe de taller de produccion. Es responsable del buen desarrollo del proceso de trabajo y lo coordina, aplicando conocimientos teóricos y habilidades prácticas. Bajo su liderazgo están todos los trabajadores ordinarios asignados a un taller en particular.

Particularmente destacable es el listado de conocimientos y habilidades de los que debe estar dotado este especialista, así como un conjunto de normas y documentos legales que lo guían en su trabajo:

• documentación organizativa y administrativa;
• marco metodológico y normativo;
• planes y esquemas a largo plazo para el desarrollo técnico de la empresa;
• reglamento técnico, que se presenta para comprar productos;
• características tecnológicas del proceso de producción;
• normas para el equipamiento de la sala de trabajo;
• reglas de operación técnica;
• métodos de planificación de la producción;
• disposiciones relativas a los salarios;
• matices de protección laboral;
• Experiencia avanzada de expertos nacionales y extranjeros en este campo.

Funciones y requisitos profesionales

Aquí múltiples responsabilidades laborales, que se asignan en la práctica a este especialista.

1. La gestión en el campo de la producción y el trabajo económico.
2. Asegurar el cumplimiento de las tareas de producción.
3. Trabajar en el lanzamiento rítmico de productos de alta calidad.
4. Uso de recursos fijos y circulantes.
5. Llevar a cabo medidas para mejorar la producción.
6. Mecanización y automatización de los principales procesos.
7. Prevención y eliminación de unidades de producción defectuosas.
8. Organización de las actividades corrientes de planificación y contabilidad.
9. Preparación de la documentación contable y de informes sobre las actividades del taller.
10. Tomar medidas para mejorar el racionamiento laboral.
11. Garantizar un funcionamiento técnicamente competente y racional de los equipos.
12. Coordinación del trabajo de maestros y servicios del taller.
13. La elección del personal y de los trabajadores que los atiendan.
14. Vigilancia y cumplimiento de las normas de protección laboral, así como de las normas de seguridad.
15. Realización de trabajos para estabilizar la disciplina laboral.
16. Garantizar la seguridad dentro del flujo de trabajo.
17. Presentación de propuestas relacionadas con la promoción de los empleados distinguidos y la sanción de los culpables.
18. Organización del trabajo relacionado con la mejora del nivel de cualificación.

Si hablamos de los requisitos básicos para las calificaciones, entonces es necesario tener una educación vocacional que implique la graduación de una universidad, así como la experiencia laboral. a los 3 años. Una opción alternativa es la presencia de educación secundaria y experiencia laboral. a los 5 años.

caracteristicas del trabajo

El jefe de taller puede tener cualquier dirección de trabajo. En la práctica, la mayoría de las veces estamos hablando de los principales empleados. los siguientes tipos de talleres:

• industrial;
• transporte motorizado;
• eléctrico;
• carpintería.

Cada uno de ellos tiene sus propios detalles en el desempeño de los deberes laborales y la interacción entre los subordinados y el maestro. En producción, el capataz es responsable del estado de las máquinas y del trabajo estable de los trabajadores ordinarios con ellas.

En el taller de autotransporte, las funciones del CN ​​incluyen monitorear el estado de las unidades de transporte y devolverlas a la normalidad. En el taller de electricidad, es necesario monitorear los indicadores básicos de electricidad y garantizar la máxima seguridad para el empleado. Se aplican reglas similares en el taller de carpintería.

El gerente de la tienda tiene siguiente conjunto de derechos:

• proporcionar a los empleados subordinados ciertas instrucciones y tareas relacionadas con el prof. actividad;
• control sobre la ejecución de tareas de producción y seguimiento de la ejecución oportuna de instrucciones por parte de los subordinados;
• solicitar y obtener la documentación necesaria, materiales que se relacionen con temas de la vida;
• interacción con otras empresas y organizaciones en temas de trabajo;
• familiarización con las partes de diseño de las decisiones tomadas por la dirección de la empresa;
• hacer propuestas para mejorar el trabajo relacionado con las obligaciones establecidas por esta instrucción;
• someter a consideración general las propuestas de nombramiento y traslado de los empleados, así como su separación de los cargos en interés de la empresa;
• informes a la gerencia sobre todas las violaciones y deficiencias que se identifiquen en relación con las obligaciones que se están cumpliendo;
• la comunicación con la prensa y la transferencia de información oficial, uno exclusivamente sobre la base de la autorización del titular.

Hay varios aspectos clave sobre los que se asume la responsabilidad:

• desempeño deficiente de los deberes o incluso negligencia de este momento dentro de los límites establecidos por la ley rusa;
• violación de las normas y reglamentos generales que regulan el trabajo de la empresa;
• en caso de transferencia / transferencia a otro puesto o liberación de él, el especialista es responsable de la entrega oportuna de los casos al sucesor;
• la presencia de infracciones que se cometan en el ejercicio de los deberes laborales dentro de los límites que determinen las normas de la ley vigente;
• causando estera. daños dentro de los límites establecidos por el Código Laboral de la Federación Rusa y el Código Civil de la Federación Rusa;
• cumplimiento de instrucciones generales, documentos de orden, órdenes relacionadas con la preservación de secretos comerciales e información confidencial;
• cumplimiento de las normas y reglas del reglamento interno y seguridad en el plan contra incendios.

Así, el jefe del taller es un especialista que tiene una responsabilidad colosal.

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