Треньорът на "Зенит" и руския национален отбор се заеха с производството на ориз. Честно признание на молдовец, който печели милиони в Русия: „Трябва да даваме подкупи на полицаи и служители“
Тема: "Логика". Урок: "Решаване на логически задачи по табличен начин."
Работно описание:Логиката е една от традиционните теми, която присъства във всяка версия на курса по компютърни науки. Този материал ще бъде полезен за учителите по информатика, които искат да направят уроците си по-интересни, да мотивират учениците да изучават допълнително темата. Успешното решаване на труден проблем, изискващ значителни умствени усилия, носи чувство на удовлетворение, независимо дали се отличават със специален талант или не, но освен това тези дейности допринасят за подобряване на способността за решаване на проблемите, които животът поставя пред нас. Развитието на умения за решаване на проблеми със сигурност допринася за повишаване на нивото на интелигентност. Възрастта на учениците е 7-9 клас. Представените задачи могат да се използват както в процеса на провеждане на урок по темата, така и за извънкласни дейности или включени в тестова работа. Някои проблеми са дадени с решения.
Цели на урока:
- Познаване на логически задачи. Запознаване с табличния метод за решаване на задачи.
- развитие на логическото мислене, повишаване нивото на интелигентност.
- Подобряване на способността ви да решавате проблемите, които животът поставя пред вас.
По време на часовете:
1. Обяснение на темата, съвместно решаване на проблеми
2. Самостоятелна работа
3. Домашна работа
1. Обяснение на темата, съвместно решаване на проблеми.
Основното в предложените задачи е методът на решение - изграждането на таблица, чиито редове съответстват на елементите на едно от множествата, разглеждани в условието на задачата, колоните - на елементите на друго, пресичане на ред и колона - комбинация от два елемента от различни множества. С помощта на такава таблица се анализират условията на задачата, правят се изводи, проверява се излишеството, пълнотата и правилността на изводите.
Задача 1.След състезанието на бегачите на таблото се появи надписът:
Рустам не беше втори.
Едуард изостана от Рустам с две места.
Джейкъб не беше първият.
Галина не беше нито първата, нито последната.
Карина завърши точно зад Яков.
Кой спечели тези състезания? Какво беше разпределението на бегачите на финала?
Решение:
Начертаваме таблица, където колоните са имената на децата, а редовете са номерата на местата. Четем задачата, анализираме условието стъпка по стъпка и поставяме в таблицата "+", ако съвпадението е установено и "-", ако няма точно съвпадение.
Тъй като Рустам не беше втори, а Едуард беше на две места зад Рустам, Едуард не може да бъде нито първи, нито втори, нито четвърти.
Яков не беше първи, а Галина не беше нито първа, нито последна и тъй като Карина завърши точно зад Яков, не можеше да бъде нито първа, нито втора.
Това показва, че Рустам е бил първи, а Едуард (според условие 2) е трети.
Тъй като Карина завърши точно зад Яков, явно Яков беше четвърти, а Карина последна, а след това Галина беше втора.
Така че, може да се открои
Пет прости стъпки към намиране на решения на логически проблеми.
1. Направете таблица, тъй като таблицата успява да вземе предвид всички възможни опции.
2. Прочетете внимателно всяко твърдение, тъй като всяко съдържа нещо, което ще ви позволи да изключите поне една от опциите.
3. Опитайте се да намерите ключовото твърдение, това ще ви помогне да развържете цялата плетеница.
4. След като сте сравнили всички твърдения и изключите от тях тези, чиято невероятност е била на повърхността, сравнете твърденията едно с друго, установете връзки и противоречия.
5. Решението може да бъде намерено чрез прост метод на последователни елиминации.
Колкото повече практикувате, толкова по-добре ще се справите. А сега към бизнеса.
Задача 2.
В събота вечерта Семьон, Коля и Витя решиха да се забавляват. Имаха избор: филм, рок концерт или танци.
Семьон обича киното, но е по-малко нетърпим към танците, отколкото към рок музиката.
Коля обича да танцува, но е готов да отиде на кино, а не на рок концерт.
Витя обича рок музиката по-малко от танците, но киното все още не е толкова неприятно за него, колкото танците или концерта.
Тъй като въпросът ще бъде решен с мнозинство, къде мислите, че отидоха тези момчета?
Задача 3.
Три момчета Костя, Фома и Марат бяха приятели с три момичета - Женя, Света и Марина. Но скоро компанията се раздели на двойки, защото се оказа:
Света мрази ските.
Костя, братът на Женя, често ходи на ски с приятелката си
А Фома сега тича на среща със сестрата на Костя.
С кого Марат прекарва време?
Задача 4.
Шестима приятели, чакащи влака, се спуснаха в бюфета.
Егор закусваше като Аня, но предпочиташе картофен чипс пред сандвич с котлет.
Саша яде същото като Мила, но вместо млечен шейк пиеше лимонада.
От какво се състои закуската на всеки приятел?
Решение: Защото
Маша взе същото като Егор и в допълнение сандвич със сирене;
Аня купи същото като Саша, но не купи шоколадови бисквитки;
Кирил яде същото като Мила, но без чипс лук;
Егор закусваше като Аня, но предпочиташе картофен чипс пред сандвич с котлет;
Саша яде същото като Мила, но вместо млечен шейк изпи лимонада, а след това:
Вторият път анализираме условията.
Маша взе същото като Егор и в допълнение сандвич със сирене.
Аня купи същото като Саша, но не купи шоколадови бисквитки.
Кирил яде същото като Мила, но без чипс лук.
Егор закусваше като Аня, но предпочете картофен чипс пред сандвич с котлет, а Маша взе същото като Егор и в допълнение сандвич със сирене.
Нека анализираме условията за трети път.
Аня купи същото като Саша, но не купи шоколадови бисквитки.
Саша яде същото като Мила, но вместо млечен шейк изпи лимонада, а след това Кирил яде същото като Мила, но без чипс лук.
Аня купи същото като Саша, но не купи шоколадови бисквитки
Маша взе същото като Егор и в допълнение сандвич със сирене
Задача 5.
В едно малко кафене 5 души работеха едновременно на смяна: администратор, готвач, сладкар, касиер, портиер. Мис Галбрайт, мис Шърман, г-н Уилямс, г-н Уортман и г-н Блейк отидоха на работа по едно и също време. В същото време е известно, че:
1. Готвачът е ерген.
2. Касиерката и рецепционистката живееха в една стая, когато бяха в колежа.
3. Г-н Блейк и г-жа Шърман се срещат само на работа.
4. Г-жа Уилямс беше разстроена, когато съпругът й й каза, че администраторът му е отказал отпуск.
5. Уортман ще бъде кум на сватбата на касиерката и сладкаря.
Кой на каква позиция е в това кафене?
Решение:
Естествено в урока не използвам всички предложени задачи, а ги подбирам поотделно за всеки клас, в зависимост от тяхната подготвеност и способности.
2. Задачи за самостоятелно решаване.
Можете да разделите учениците на групи и да дадете на всяка група индивидуална задача или да изберете задачи за всеки ученик.
Задача 1.
Коля, Боря, Вова и Юра заеха първите четири места в спортната надпревара. На въпроса какви места са заели, те отговориха:
1) "Коля не зае нито първо, нито четвърто място."
2) "Боря зае второ място."
3) "Вова не беше последният."
Какво място зае всяко момче?
Задача 2.
Трима съученици - Влад, Тимур и Юра се срещнаха 10 години след дипломирането. Оказа се, че един от тях е станал лекар, друг - физик, а третият - адвокат. Единият се интересува от туризъм, другият – от бягане, трети – от ръгби.
1. Юра каза, че няма достатъчно време за туризъм, въпреки че сестра му е единственият лекар в семейството, запален турист.
2. Лекарят каза, че споделя страстта на колега.
3. Смешно е, но двама мои приятели нямат нито една буква от имената си в имената на професиите и хобита.
Кой какво обича да прави в свободното си време и кой каква професия има?
Задача 3.
Трима приятели - Иван, Дмитрий, Степан преподават различни предмети (химия, литература, физика) в училища в Москва, Калининград и Перм. известен:
1) Иван не работи в Москва, а Дмитрий не работи в Калининград;
2) московчанин не преподава физика;
3) някой, който работи в Калининград, преподава химия;
4) Дмитрий не преподава литература.
По какъв предмет и в кой град преподава всеки от другарите?
Задача 4.
Четири момичета Маша, Таня, София и Полина взеха сок от кафене. Всеки от тях купи само един сок, а двама купиха ябълков сок, един гроздов сок и един сок от круши. Известно е, че Маша и Таня имат различни вкусове. Различни сокове взеха Маша със София, Полина със София, Полина с Маша и Таня със София. Освен това е известно, че Маша не е купувала сок от круши. Определете какъв сок е пил всеки от тях.
Задача 6.(Един от вариантите на "Проблема на Айнщайн")
Пет къщи се редят една след друга.
1. Доцент живее в червена къща.
2. Гробарят отглежда кучета.
3. Водопроводчикът пие чай.
4. Зелената къща е вляво от бялата.
5. Собственикът на оранжерията пие кафе.
6. Прима любовник държи птица.
7. Собственикът на жълтата къща пуши Беломорски канал.
8. В централната къща обичат млякото.
9. Приемникът на стъклени съдове живее в първата къща.
10. Пушещ "Ява" съсед на собственика на котки.
11. Собственикът на конете е съсед на димящия "Беломор".
12. Любителят на бирата пуши "кубински" пури.
13. Нощният пазач предпочита цигари "Friend".
14. Приемникът на стъклени съдове живее до синята къща.
15. Пушене "Java" съсед питейна вода.
Кой пази рибата? (номер на къщата, цветна професия, напитки)
Решение:
3. Домашна работа.
Измислете свой собствен логически пъзел.
Късмет!
Проблеми, създадени от моите ученици.
Иванова Светлана, 7"Б" клас.
4 момичета отидоха на дискотеката: Маша, Оля, Рита. Сергей, Рома, Саша, Паша ги поканиха на бавен танц. Кой танцува с кого, ако:
1) Оля не танцува с Паша;
2) Таня не танцува с Паша и Роман;
3) Рита танцува с Рома;
4) Оля хареса Сергей, но не танцува с него.
Маякова Оксана, 9"А" клас.
Бизнесмените Боря Вова Гриша и Гена печелят луди пари, имената им са секретни, но успяха да разберат, макар че не е ясно кое на кого принадлежи. Имената им са: Иванов, Енин, Сидоров, Петров. Нашите шпиони също разбраха:
1) Боря и Петров нямат частни самолети.
2) Гришата и Иванов изобщо нямат нищо лично, освен сметки в швейцарска банка.
3) Гена вече е по-важен от Енин, въпреки че Енин има частен самолет.
4) Петров е по-важен от Енин.
Кой има фамилия?
Конева Ксения, 9"А" клас.
Четири приятелки: Даша, Маша, Олга и Таня отидоха до магазина, за да купят подаръци. И всеки подарък е различен. Бележник, албум, ключодържател и книга. На въпроса кой какви подаръци е купил, те отговориха по следния начин:
1) Даша и Оля не знаеха кой е купил тетрадката;
2) Оля каза, че Даша и Маша са посетили магазин с нея, където продават ключодържатели.
3) Даша не е купила албума.
Кой какъв подарък купи?
| Четвъртък, 24 ноември 2016 г. 13:00ч
Бизнес списанието "Капитал" започва поредица от статии за компании, които са резиденти на Кузбасския технопарк. Целта ни е проста - да запознаем читателя с онези представители на нашия регионален бизнес, които успешно (макар и със сигурност и в различна степен) развиват предприемаческа дейност в трудни времена за тази дейност. Те правят сделки. Те произвеждат конкурентни продукти. Те провеждат изследвания, които са полезни както научно, така и практически (кой каза, че това не трябва да е същото?). Те не просто се стремят да се „задържат на повърхността“ – имат и реални планове за бъдещето. И всичко това е достойно за уважение. И отделна история.
И като начало ще говорим за бизнес, макар и сериозен, но и най-приятния. Приятно, буквално, на вкус. И освен това доста екзотично.
Упоровка, борове, проба и грешка
Готвенето на сладко не е шега за вас, трябва да знаете и да можете да го правите. Дори да говорим за „традиционно“ сладко, познато на всички ни, като малина или ягода. Но сладко от шишарки - как е? Кой може да направи това? Оказва се, че е възможно, и то много - като Денис Давидов от Кемерово. Денис прави такова сладко (и той също прави сладко) от пролетта на 2016 г. - и въпреки че бизнесът му съществува, се оказва, че не е за дълго, но вече носи стабилен доход на собственика на търговската марка Taiga Cache .
И кемеровският предприемач започна със събирането на суровини за лечебни билкови отвари близо до село Упоровка, което е сравнително близо до Кемерово. Не далеч, не далеч, но местата там вече са доста глухи, истинската тайга е наблизо. И много борове. И борови шишарки. От които, както Денис знаеше, може да се получи вкусно сладко - това се практикува в Русия и в някои европейски страни. Ето един жител на Кемерово и реши да направи този бизнес.
Шишарките се берат само през пролетта, така че Денис се запаси с помощта на няколко наети работници наведнъж с 500 килограма суровина. Част от нея веднага беше пусната в експлоатация, друга беше запазена, за да може производството да продължи през цялата година. Въпреки това, „продължете“ е лесно да се каже, първо трябва да го започнете. И не е толкова лесно, колкото изглежда.
„В началото нямах точна рецепта, нищо. Честно казано, действах чрез проба и грешка, опитах много опции. Готвеше за тестване по една технология, после малко по друга, по трета. Но в крайна сметка постигнах желания ефект, сега готвя по тази рецепта.
Тайна рецепта, лечебни свойства
Денис обаче не разкри подробно рецептата си – тя е търговска тайна, фирмена тайна. Но можем да кажем, че се оказва „в края“ - сладко със същия традиционен, но в същото време необичаен вкус, напомнящ на цвят малина, но малко по-лек. Цветът, между другото, се получава от смолата - самата тя се изварява в процеса на готвене, но по този начин все пак се отразява на крайния продукт. Но шишарките не изчезват никъде, а стават част от сладкото – стават меки и годни за консумация.
Това, казва Денис, също е концептуално - някои други производители правят сладкото по-тъмно, а шишарките не се виждат в него, което не е много добре от маркетингова гледна точка. Защо? Да, защото бурканчетата с необичайно сладко често се купуват като подарък за спомен - и какъв сувенир е, когато най-оригиналното не се забелязва в него.
„Неравността трябва да се вижда, целият смисъл е в нея. Следователно цветът на сладкото също не е случаен. Ясно е, че е рано да говоря за сезонността на продажбите, работя от по-малко от година, но вече мога да кажа: в навечерието на Нова година поръчките станаха значително по-големи, поради фактът, че сладкото ми отива като „сувенир“, в подаръчни комплекти.“
Но Денис продава основно продуктите си през веригата магазини "Калина-Малина", както и през заведенията за здравословна храна. Последното не е случайно, тъй като сладкото от борови шишарки, според кемеровец, има многобройни лечебни свойства - помага главно при респираторни заболявания, както и при стомашни язви и заболявания на сърдечно-съдовата система. Вярно е, че няма нужда да се прекалява и с лечението - бъчви, като Малчиш-Плохиш, определено не си струва да ядете сладко, по-добре е да се ограничите до няколко лъжици на ден. Е, това е разбираемо, с меда например ситуацията е приблизително същата.
Клъстер, Продекспо, перспективи
Но сега в Кузбас има достатъчно производители на мед, но освен Денис изглежда, че има само още един предприемач, който прави такова сладко. Но като цяло, казва жителят на Кемерово, той не настоява за своята изключителност - в случай на някои изгодни оферти той е готов да се обедини с колеги под една марка. Например, ако говорим за сериозни доставки в чужбина – както в случая със същите „медени питки“.
Такива възможности може да се превърнат в реалност в бъдеще поради участието в агропромишления клъстер на Кемеровска област, за което сега отговаря Кузбасският технопарк. Участието в клъстера вече помогна на продуктите с марката "Taiga Taynik" да преминат задължително сертифициране - сега можете да работите в цяла Русия (което прави Денис, намирайки купувачи за конфитюра си от Москва до Хабаровск) и в страните от Митническия съюз . Кемеровският бизнесмен също не изключва навлизането на по-„глобални“ пазари и има планове за развитие.
„Клъстерното сътрудничество, разбира се, има смисъл – като се започне от същата помощ при преминаване на сертифициране до специфично насърчаване на бизнеса. Особено когато сте млад предприемач без много опит и свободен оборотен капитал. Например, би било чудесно да съберем членове на клъстера и да отидем на някое голямо изложение, да речем, Prodexpo. Тук ефектът вече може да е значителен, ще може да се навлезе на големи пазари. Какво може да се постигне с общи усилия.
И така, кой знае, някой ден ще дойде ден и сладкото от шишарките, събрани в село Упоровка, ще стигне до масите на нюйоркчани и дори до Буенос Айрес. Тук те са изненадани. Междувременно имаме възможност да бъдем изненадани. Така искате, скъпи граждани, и аз може би ще отида да си купя буркан-два. Нова година е още повече, че е зад ъгъла, време е да помислим за подаръци.
Трима работници правят 10 части. Всяка част има 3 етапа на изпълнение:
- Операция A = 10 минути,
- Операция B = 20 минути,
- Операция B = 5 минути.
Последователността на операциите на всяка част не може да бъде променена. Операциите не могат да бъдат по-фрагментирани, отколкото вече са фрагментирани. Можете да прекъснете работата върху част след извършване на една от операциите (но не по средата на операция), за да започнете да изпълнявате следните операции по-късно.
Ето ти трима работници, ти си шефът. Те чакат вашите инструкции. Решете бързо, иначе колко време ще ви гледат и ще чакат? Иначе ще решат, че такива като теб не могат да бъдат пускани от офиса, т.к. по-малко вреда от теб.
Преди вас те работеха така:
Първият работник отива и извършва операция А върху всичките десет части. Другите двама пушат. След това първият се връща на стола, а вторият става от стола и върши цялата работа по операция B. След като работник 2 свърши всичко и се върне за почивка за дим, третият става от стола и прави цялата работа по операция C.
Времето за изпълнение на последователните операции ще бъде 350 минути. Ами паралелно?
Ще сложа отговора си под спойлера, помислете, решете сами и после гледайте.
215 минути.
Между другото, в предишния случай (последователно подреждане) изобщо не се нуждаете от двама работници, единият може да свърши цялата работа (ако му дадете целия инструмент и го обучите). Но за да не ги уволните, а да ги включите, можете да направите следното:
Това - поток на парче ( ) . Първият работник работи на жълтото поле (винаги изпълнява операция А), но веднага, без да чака, предава частта нататък, вместо да прави всичките десет, за да ги премине всички заедно. Вторият работник работи върху синьото поле (винаги извършва операция B) и незабавно предава детайлите на следващия. Третият работник завършва частта за операция Б веднага щом попадне в ръцете му.
Но какво ще стане, ако оптимизираме още повече? Какво друго може да се направи тук?
Сега се опитайте да помислите какво още може да се направи тук, за да се намали времето за производство на 10 части.
Моята версия е под спойлера.
Времето за освобождаване ще се ускори, ако всеки от работниците може да извърши някоя от операциите. Тоест, ако той сам може да завърши целия детайл, като последователно изпълнява и трите етапа самостоятелно. Вие например решавате да всеки от работниците закупи пълен набор от инструменти за всяка от операциите за всеки работник (тоест само 9 комплекта вместо три) и ускори възможно най-много (и стана мигновено) и прехвърляне на заготовки от един работник на друг (работниците са в непосредствена близост един до друг).
Моето решение е под спойлера.
Не отваряйте спойлера, първо опитайте да решите проблема и посочете времето, необходимо за направата на 10 части!
120 минути.
масова продукция. Тук имаме минимален брой смяна и минимум транспортиране (въпреки че нито едното, нито другото все още не се вземат предвид в задачата). От недостатъците: имате нужда от 9 инструмента и пълно обучение за всички работници, ние получаваме готови продукти почти едновременно, в самия край.
Но какво ще стане, ако имате нужда от поток от едно парче? За да получите готови единици възможно най-рано! Какво е времето за освобождаване на 10 части в този случай?
125 минути.
Това е решението на проблема според метода (клетъчна организация). Общото време се увеличава леко, но ще получите първите мостри възможно най-скоро. От недостатъците: имате нужда от 9 единици инструменти и пълно обучение за всички работници. Освен това има много смяна и транспортиране повече, отколкото при масово производство.
Ами ако новите инструменти са твърде скъпи и не можете да си позволите да закупите 3 комплекта за всеки работник? Можете да закупите само един инструмент. Единият има само една клещи, вторият има само една отвертка, третият има чук. И няма нищо друго, само 3 артикула за трима. И можете да закупите друг артикул, подобен на един от тези три. Кое купувате и колко е времето за изработка в този случай, ако решите, че всеки от работниците знае как да го използва, което означава, че могат да го прехвърлят един на друг?
135 минути.
Това е решението на проблема според метода теория на системните ограничения. Според теорията на системното ограничение, трябва да закупите втори инструмент за операция Б. И така, парите бяха похарчени само за 1 отвертка и такова увеличение на производителността!
Не мислете, че този метод е най-лошият, защото отнема най-дълго време. Не, тук купихме само 1 инструмент, а при предишните методи - 6! Оказва се, че в сравнение с най-доброто решение без покупки (215 минути), тук ускорението на инструментална единица е 80 минути! И в опциите, където са закупили максималния пълен комплект - за една част от инструмента са получили ускорение от само 15 минути! Значителна разлика.
Освен това изисква минимално обучение на персонала! Минимална смяна, но максимален транспорт!
- Здравейте! Чух, че сте най-добрият производствен мениджър в света. Трябва да произведа 10 ракети-носители по най-рентабилния начин. Продуцентският ми директор го организира така:
Под наем производствена сграда с 3 цеха. На първия етап се работи само в първия цех, където се извършва операция А за всичките десет елемента на ракетата. Другите два цеха стоят неподвижно. Когато работата в първия цех свърши, тя спира. Заготовките от първия цех се транспортират във втория цех, като започва вторият етап за всичките десет елемента на ракетата. По-нататък работата във втория цех спира. Всички елементи се транспортират до третия цех, където се извършва последната операция.
- Операция А = 10 дни,
- Операция Б = 20 дни,
- Операция Б = 5 дни.
Всички пари са кредит. Приема се на 20% годишно. Всяка ракета струва 1 000 000 долара. Суровината за всяка ракета струва 500 000 долара. Ракетата може да бъде продадена веднага след като бъде произведена. Производствената сграда струва 50 000 долара на месец за наем. Затова за нас е от полза да го освободим възможно най-скоро. Договорът е съставен по такъв начин, че можем да освободим само 3-те работилници. Преотдаване не е разрешено.
Вече имахме 3 броя производствено оборудване и набор от инструменти за него (1 за операция A, 1 за операция B и 1 за операция C) и всеки от цеховете вече е оборудван с едно оборудване и един изключителен комплект от инструментална екипировка. Всяка нова част от инструментите струва $100 000.
Преместването на артикул от магазин в магазин струва 1000 долара, без значение колко артикула преместваме наведнъж. Следователно е по-изгодно да се транспортират в големи количества. Но ако елементите се транспортират едновременно, но между различни работилници, тогава това вече разделя товара на партиди и ще трябва да платите за транспортиране в кратни на броя на партидите. Транспортът в рамките на работилницата е безплатен. Доставката се извършва със самостоятелна доставка, така че също е безплатна.
За да сменим инструментите на нашето високотехнологично производствено оборудване, трябва да наемем външна компания и да им платим 1000 долара за всяка смяна. За щастие, те си вършат работата много бързо.
Моят производствен директор казва, че вече е настроил всичко по най-добрия възможен начин, тъй като неговият метод за организиране на производството минимизира транспорта и напълно елиминира смяната.
Кой производствен модел трябва да използвам, за да спечеля максимална сума пари? И каква ще е сумата?
Можете да напишете вашите отговори и решения в коментарите.
Какъвто и отговор да получите, той не доказва предимството на конкретен производствен модел за всички случаи. Предимството на една или друга система зависи от първоначалните параметри, които могат да бъдат коригирани в полза на всяка от системите. Следователно трябва да можете да изберете подходящата система за всеки отделен случай или да измислите своя собствена.
Кой реши проблема с Илон Мъск
Треньорът на футболния клуб Зенит и руския национален отбор по футбол Сергей Семак стана 100% собственик на краснодарската компания Nazaris, която произвежда зърнени храни. Това следва от данните на Единния държавен регистър на юридическите лица, с които се запозна "Известия". Администрацията на Кримск съобщи, че Nazaris е специализирана в изкупуването и преработката на ориз.
Компанията беше предадена на Семак от по-големия му брат Андрей, който дълго време играеше за футболния клуб Витяз (Кримск). Андрей Семак основава Nazaris заедно с роднината на съпругата си Галина Таполян през 2008 г. През юли 2015 г. 100% от акциите на компанията бяха прехвърлени на дългогодишния капитан на ЦСКА Сергей Семак, самият Андрей остана на поста генерален директор, Таполян напусна семейния бизнес.
Според базата данни SPARK, приходите на Nazaris през 2013 г. възлизат на 2,8 милиона рубли, нетната загуба е 1,1 милиона рубли. Миналата година компанията спечели почти два пъти повече - 5,4 милиона рубли, но завърши годината с нетна загуба от 852 хиляди рубли. По-ранни финансови данни не са налични, въпреки че компанията е основана през 2008 г.
Проблемите може да са свързани с наводнението в Кримск, което се случи през 2012 г., но градската администрация отбеляза, че територията, където се намира това предприятие, не е била засегната от природно бедствие. Според представител на администрацията на селското селище на район Кримски, Nazaris плаща редовно данъци, а предприятието се занимава с изкупуване и преработка на ориз, в района на Кримски няма подобни фабрики. В „Назарис“ не отговаряха на обаждания, не беше възможно да се свърже със Сергей Семак.
През последните пет години цените на ориза на руския пазар непрекъснато нарастват. Според Росстат през 2010 г. средната цена на тон ориз е била 16,3 хил. рубли, през 2014 г. вече е била 25,3 хил. рубли за тон. От началото на 2015 г. цените на ориза започнаха да растат още по-бързо, с изключение на леки спадове през март и април, до август цената на ориза се увеличи с 40% спрямо средната цена през 2014 г. и възлиза на 35,5 хиляди рубли за тон. Средната цена на дребно на ориза за годината до септември 2015 г. се е увеличила с почти 20 рубли, до 66,94 рубли за 1 кг.
За Сергей Семак производството на ориз не е първият бизнес. През 2009 г. известният футболист става банкер, като купува 6,9% от Donaktivbank, която по-късно е преименувана на Time Bank. През 2010 г. Семак увеличи дела си до 19,95%, през август 2014 г. беше съобщено, че ще инвестира 50 милиона рубли в капитала на банката до края на ноември - акционерите често помагат на организациите си в трудни времена за банките, казва ръководителят на аналитичен отдел на BKF Bank Максим Осадчий.
Но банката не можа да бъде спасена: през юли 2015 г. Централната банка отне лиценза на Time Bank: беше съобщено, че кредитната институция е участвала в извършване на съмнителни транзитни операции за теглене на средства в чужбина в големи обеми. Семак обаче успя да продаде дела си през пролетта на 2015 г. за 35 милиона рубли. Той най-вероятно не е спечелил нищо в крайна сметка или дори го е загубил в банкирането, смята Осадчи.
- Семак придоби 20% от банката, най-вероятно за приблизително 23,4 милиона рубли, но я продаде за 35 милиона рубли. В същото време, ако вземем предвид дарението от 50 милиона рубли и спирането на изплащането на дивиденти в Time Bank от 2009 г., тогава Семак като цяло остава на червено, отбеляза експертът.
В допълнение към банковото дело, Сергей Семак притежава компанията Limo Club, която е специализирана в наемането на сватбени лимузини. Формално той не е неин собственик, но компанията твърди, че принадлежи на Семак, който с тениска на руския национален отбор се обръща към клиентите на главната страница на сайта на клуба Limo. Според базата данни SPARK, приходите на компанията през 2014 г. възлизат на 639 хиляди рубли, декларирана нетна печалба - 8 хиляди рубли.
Сергей Семак не е единственият спортист в руския национален отбор, който предпочита да не намалява многомилионната си заплата заради луксозен начин на живот, а се занимава с бизнес паралелно с футбола. Много негови колеги, сега подопечни в националния отбор, също инвестираха в бизнеса, но и досега не се откроиха с особен успех. Коя от "колекциите" е подходила стратегически към финансите
Братята Василий и Алексей Березуцки (тук и по-долу неофициални данни за заплатите: 1,7 милиона евро на година, ЦСКА) са едни от малкото футболисти, които успяват да печелят пари не само с футбол. Василий Березуцки, защитник на руския национален отбор, е най-успешният бизнесмен във футболния отбор. Както "Известия" писа (izvestia.ru/news/592565), Василий и брат му Алексей са съсобственици на компанията Premier Football Group, която продава спортни стоки. Семейство Березуцки основаха компанията през 2009 г., през септември тази година братята близнаци привлякоха значителен брой акционери в бизнеса, включително вратарят на Динамо Владимир Габулов, с дял от 18%.
В допълнение, Березуцки заедно притежават 50% от компанията на Националната правна служба, приходите на компанията за 2013 г. възлизат на 32,3 милиона рубли, декларирана нетна печалба - 432 хиляди рубли. Няма данни за 2014г. През август тази година Националната правна служба предостави услуги на VTB: за предоставяне на сетълмент и касови услуги, отдалечени правни и счетоводни консултации по бизнес въпроси. Сумата на договора беше 9,6 милиона рубли.
Александър Самедов (€2,3-2,5 млн., Локомотив) също, подобно на Березуцки, инвестира доста успешно. През 2013 г. той и съпругата му откриха кафене Lilac в Москва. Според базата данни SPARK, приходите на кафенето за изминалата година възлизат на 35,9 милиона рубли, нетна печалба - 942 хиляди рубли. Компанията е собственост на съпрузите по равни дялове, съпругата на футболиста Юлия Самедова е генерален директор.
Въпреки това, както разбра "Известия", не толкова отдавна кафенето имаше затруднения с Федералната миграционна служба. Семейство Самедови наеха молдовски нелегални имигранти, поради което бяха глобени през август 2015 г. Lilac LLC подаде жалба срещу това решение в Арбитражния съд в Москва.
Сергей Игнашевич (2,3 милиона евро, ЦСКА) основа компаниите Beliv и Friedrich през 2010 г., те отдават под наем недвижими имоти. В компанията "Белив" защитникът на националния отбор притежава 50%, останалите 50% са на Владимир Милруд, съученик на футболиста от Московската държавна академия за физическа култура, той е и генерален директор на двете компании. Приходите на компанията миналата година възлизат на 2,7 милиона рубли, нетна загуба от 402 хиляди рубли.
Роман Шишкин (заплатата е неизвестна), като Александър Самедов, реши да влезе в бизнес със съпругата си. През март 2015 г. регистрираха строителната фирма "Строй алианс". Полузащитникът на руския национален отбор е едноличен собственик на компанията, съпругата му Марина Шишкина е главен изпълнителен директор.
Дмитрий Комбаров (€1,5 млн. годишно, Спартак), заедно с брат си близнак Кирил (заплатата му не се знае), са съсобственици на строителната компания Project-Alfa, която демонтира и събаря сгради. Всеки от братята притежава по 12% от компанията. Основен акционер е Генадий Горблюк (70%). Семейство Комбарови и Горблюк купиха акции в компанията от друг акционер Валери Новиков в навечерието на новата година - 31 декември 2009 г. самият Новиков остава генерален директор, 6% от акциите на компанията остават в актива му. Освен това Дмитрий Комбаров, заедно с Петър Бистров, притежаваха ресторант Romashka Family в Москва, но сега уебсайтът на ресторанта не работи, телефонът не отговаря - компанията Arkada, която го управляваше, беше продадена.
Игор Акинфеев (2,3 милиона евро годишно, ЦСКА Москва) изглежда е излязъл от бизнеса. Доскоро вратарят, заедно с братя Березуцки, беше съсобственик на компанията "Спорт-Инвест", чиято основна дейност е търговията с дървен материал и строителни материали. От основаването си обаче дружеството не работи, няма финансови резултати, сега тече процес на ликвидация.
Друга компания, в която Акинфеев притежаваше дял до 2013 г., е Bouquet Service LLC, която се занимаваше с продажба на цветя, но сега компанията е ликвидирана. Съобщава се, че Акинфеев е дарил пари на един от приятелите си за откриване на компания, а авторът на проекта, в знак на благодарност за това, го е направил съосновател на компанията, но футболистът не е получил дивиденти.
Според резултатите от първото тримесечие на 2017 г. Молдова се нареди на 8-мо място сред страните от ОНД с показател от 97 млн. долара Такива данни предостави Централната банка на Руската федерация. Но това са официални данни, реално сумите могат да бъдат много по-високи.
Не е известно със сигурност колко трудови мигранти работят в Русия без регистрация и заетост и в какви обеми „парите“, спечелени от мигрантите и неотчитани никъде, се изнасят извън страната. Тези пари никога няма да се върнат в икономиката на страната. Безвизовият режим за граждани на ОНД има редица ограничения, но те се компенсират от отвореността на границите, предимно автомобилните, и официалния контрол. Това се вижда от думите на предприемач от Молдова, който, пожелал анонимност, говори колко печели нелегално в Русия, съобщава "".
История на успеха?
Денис Т. е на 30 години. Той е роден и израснал в малко селце в предградията на Кишинев. Напуска училище в гимназията - започва да печели пари от ремонти и строителни обекти, за да изхранва семейството си. Тогава той се занимаваше с превоз на месо от съседна Украйна. През 2010 г. един познат предложи да инвестира в закупуване на автобус и организиране на полет до Москва - превоз на съграждани до работа и обратно, плюс доставка на кореспонденция и колети. Две години по-късно Денис решава да се занимава сам с транспорта. Натрупаните пари бяха достатъчни за собствения му микробус, а натрупаната клиентска база позволи да се печелят пари от първия полет.
Микробусът прави две пътувания седмично. По маршрута работят двама шофьори - самият Денис и нает от него познат. Еднопосочните приходи варират от 40 до 100 хиляди рубли. Около 500 000 рубли на месец Минус бензин, поддръжка и ремонт на микробус (маршрутът минава през територията на Украйна, често офроуд - ремонт се изисква почти след всяко пътуване), както и заплатата на втория шофьор (25 000 рубли) - останалото остава на ръка.
Денис оценява месечните си приходи от транспорт на около 350-400 хиляди рубли. В навечерието на празниците е възможно да спечелите повече. Например един полет в края на декември 2016 г. донесе повече от 200 хиляди пътници.
Бившият партньор на Денис продължава да работи по същия маршрут и също прави два полета седмично. Денис казва, че за да осигури лоялност на клиентите, той ги взема направо от дома и ги доставя до работното им място в Москва - бившият партньор не предлага такива условия. Общо, според неговите оценки, най-малко 10-15 микробуса пристигат в столицата на Русия от различни части на Молдова с различна редовност. Но между тях няма сериозна конкуренция - има достатъчно пътници и кореспонденция за всички превозвачи.
Без регистрирано юридическо лице, но със солидни доходи
Денис няма регистрирано юридическо лице нито в Русия, нито в Молдова. Но той редовно плаща подкупи - нарича ги "данъци". Само служителите на КАТ се „плащат“ 2-3 хиляди рубли за едно пътуване. Руският полицай се съгласява да пусне микробуса без проверка и проверка на документите на пътниците средно за 500 рубли, в Украйна и Молдова - за 250 рубли. Той познава много полицаи от много години.
В Молдова Денис трябва да плаща допълнително на местните служители: той не назовава сумите, но казва, че те „не са критични“. В Русия никой не се обърна към него с въпроси за нелегален транспорт.
В допълнение към транспорта, Денис се занимава с ремонти на апартаменти и вили в Москва и Московското предградие. Тази посока се „надзирава“ от съпругата му, която още в родината си усвои основите на довършителните работи.
Ремонт Денис се заел случайно. В дните между полетите той си търсел работа на непълен работен ден и наел договор за извозване на строителни отпадъци на микробуса си. По правило сънародниците му действаха като клиенти. Привлякоха го да работи на няколко обекта като електротехник. След като сформира собствена бригада, Денис подаде обяви в няколко вестника близо до Москва - и така получи първите клиенти. Тогава от уста на уста започна да работи.
За разлика от транспорта, обезценяването на рублата в края на 2014 г. сериозно удари ремонтния бизнес. Броят на поръчките намаля наполовина – сега екипът на Денис работи едновременно на два-три обекта на месец. Средно ремонтът на апартамент или къща от 100 квадратни метра. m успява да спечели от 600 хиляди рубли. (стандартен ремонт) до 800 хиляди рубли. („ремонт“). Общо около 1,3 милиона рубли. на месец.
Минус разходите за инструменти, наемане на гараж за съхранение на оборудване и заплати на работниците (пет души по 25 хиляди рубли всеки) - остава около милион.
„Руснаците станаха по-внимателни към избора на изпълнители от Молдова“
Спадът на поръчките беше повлиян не само от отслабването на рублата. Денис казва, че руснаците са станали по-внимателни при избора на изпълнители от Молдова. В разгара на кризата от тази държава се изля поток от измамници – т. нар. „черни бригади“. Те действат по един сценарий: влизат в доверието, получават аванс, започват да работят, но след няколко дни изчезват завинаги. Денис обаче уверява, че молдовците на строителния пазар винаги се котират по-високо от хората от други страни от ОНД.
Понякога Денис успява да спечели допълнителни пари от препродажба на ВиК, врати и строителни материали, които клиентът определя като скрап. Ако състоянието е задоволително, тогава той може да достави вана или душ кабина на друг клиент под прикритието на нов и да запази парите, отпуснати за покупката. "Неликвид" се продава на собствениците на търговски обекти на пазарите в Молдова.
Веднъж Денис получи поръчка от собственика на имението на Рубльовка. Имението току-що беше ремонтирано, но не удовлетвори клиента. Екипът на Денис беше инструктиран да демонтира всичко – от плочки до полилеи и шкафове и да направи ремонт отново, по различен проект. Денис занесе всички довършителни материали и мебели в Молдова и обзаведе собствената си къща.
През 2016 г. Денис се запознава с фермер, който произвежда домашно вино. Той оцени продуктите си на 30 рубли. на литър. Денис взе 100-литрова туба за тестване - „за свои“ в Москва. И за един ден той продаде всичко - за 100 рубли. на литър. Сега той носи 300-400 литра на седмица, в зависимост от натоварването на автомобила, и продава не само на сънародници, но и доставя до някои ресторанти. Денис вижда голям потенциал в този нов вид дейност.
Така, според неговите изчисления, той успява да печели средно 1,3-1,5 милиона рубли на месец. По-голямата част от приходите се преобразуват в долари и евро, "кешите" се препращат към Молдова.
В родното си село той купи земя, построи вила - в нея живеят две от децата му под надзора на баба си. В гаража има две чужди коли.
Денис наема "копейка" в един от най-близките до Москва сателити. Той не планира да придобива недвижими имоти в Русия, Европа го привлича повече. Наскоро подаде молба за гражданство в Румъния - там живеят негови роднини. Ако всичко се оправи, той скоро ще стане гражданин на Европейския съюз и ще може да прехвърли бизнеса си там. Но за това ще трябва да работите в Русия, за да спестите достатъчно пари, защото в Европа ще трябва да правите бизнес „на бяло“. Колко пари ще изисква това, той все още не знае точно (признава, че все още не е броил), но според разчети - още пет до седем години.
