Descargue la guía de escritorio del ingeniero jefe. Libro: Ingeniero Jefe. En todo caso, "plantan" la GUI

Frolov S.G.

Una breve guía de referencia para el ingeniero jefe (arquitecto) del proyecto: Libro de texto para universidades. - M.: Editorial DIA, 2006. - 352 p.

El manual está construido en la secuencia tecnológica del desarrollo del proyecto a lo largo de su período de facturación, desde los estudios de preinversión hasta la puesta en servicio de las instalaciones terminadas.

El manual contiene extractos de los principales documentos normativos y orientativos, listados de los principales documentos normativos, orientativos y metodológicos vigentes en el territorio Federación Rusa y Moscú, así como los materiales de referencia y metodológicos necesarios para trabajar el proyecto en su conjunto durante su ciclo de vida y para el desarrollo de cada uno de los apartados del proyecto.

El manual de referencia y metodológico está destinado a GUI principiantes (GAP), ingenieros y trabajadores técnicos de organizaciones de diseño, clientes (inversionistas) de productos de proyectos y estudiantes de instituciones de educación superior.

Frolov SG, 2006

Editorial DIA, 2006

PREFACIO

En los últimos años, la profesión de diseñador se ha vuelto extremadamente escasa, y en todas sus especialidades. Se ha desarrollado una situación particularmente difícil con la presencia de ingenieros jefe calificados (jefes de arquitectura) de proyectos, la fuerza impulsora detrás de cualquier proyecto (ya sea el diseño de una central hidroeléctrica, la instalación lineal más compleja -un ferrocarril, o la remodelación de un espacio de oficina). Para gestionar con habilidad y creatividad el arduo trabajo de desarrollar un proyecto, es necesario pasar por todas las etapas del proceso de diseño. Esto lleva años.

El propósito de este Manual de referencia (en lo sucesivo, el Manual) es brindar asistencia de la forma más concisa a un ingeniero jefe (arquitecto jefe) novato de proyectos para resolver problemas relacionados con la etapa previa al proyecto de preparación de la construcción, el desarrollo de presupuestos de diseño y antes de participar en la puesta en marcha de la construcción completa de instalaciones para diversos fines en el territorio de la Federación Rusa y en Moscú, independientemente de la especialización industrial de las instalaciones diseñadas y las formas organizativas y legales de las organizaciones de diseño de edificios.

Los detalles del diseño profesional en varias industrias y áreas de actividad de la economía nacional se reflejan en los estándares, normas, reglas, etc., estatales e industriales (departamentales), y no se consideran en este Manual.

El manual se compila a partir de los documentos reglamentarios y de orientación vigentes al 31 de diciembre de 2004 en el territorio de la Federación Rusa y Moscú, que son necesarios para el diseño de casi todas las instalaciones civiles e industriales y de vivienda recién construidas, ampliadas y reconstruidas.

El manual está estructurado en una secuencia metódica de consideración del proyecto (y sus componentes) a lo largo de todo su ciclo de vida (período de facturación) con el principal material de referencia necesario, desde la realización de estudios de preinversión hasta la terminación del proyecto.

El manual de referencia también puede ser de interés para trabajadores técnicos y de ingeniería de organizaciones de diseño, clientes (inversores) de productos de diseño.

Dado el hecho de que la formación de un ingeniero de diseño es un gran "cuello de botella" en el sistema de educación técnica superior rusa. El manual puede ser de interés para estudiantes de instituciones de educación superior.

Las secciones y partes del Manual, donde no hay referencias a la documentación utilizada, fueron redactadas principalmente por el autor-compilador del Manual, trabajador ferroviario honorario, teniendo en cuenta sus 25 años de experiencia como ingeniero jefe de proyectos de diseño industrial. en el sistema del Ministerio de Ferrocarriles. El autor agradece a sus compañeros diseñadores por su gran ayuda creativa en la preparación del Manual.

Los editores solicitan a los lectores que envíen sus comentarios y sugerencias sobre la composición y el contenido del Manual. Las consideraciones constructivas se aceptarán con gratitud y se tendrán en cuenta en trabajos posteriores.

1 REGLAMENTO DEL INGENIERO JEFE (ARQUITECTO JEFE) DEL PROYECTO

1.1 Generalidades

El ingeniero jefe (arquitecto jefe) del proyecto, por regla general, es designado por el jefe de la organización de diseño entre los especialistas más calificados para desarrollar estimaciones de diseño y gestión técnica del trabajo de diseño y estudio durante todo el período de diseño, construcción. , puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño.

Organizar el desarrollo de estimaciones de diseño, contrato, licitación y otra documentación para la construcción y gestión de trabajos de diseño y estudio, así como trabajos para proporcionar servicios de ingeniería y consultoría al cliente durante todo el período de estudios preliminares de factibilidad y cálculos de inversión, licitación (licitación), celebración de un acuerdo (contrato) con el cliente, diseño, construcción, puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño, se puede nombrar un director de proyecto.

El gerente del proyecto es designado entre los especialistas más calificados, por regla general, sobre una base competitiva con la conclusión de un acuerdo individual (contrato) sobre las condiciones para la realización del trabajo, la organización y la remuneración. El director del proyecto puede ser designado tanto entre los empleados a tiempo completo como entre los empleados que no forman parte del personal de la organización de diseño.

Al diseñar objetos de construcción de industria, transporte, energía, comunicaciones, agricultura y gestión del agua, se designa un ingeniero jefe de proyectos (CIP), y objetos de ingeniería civil, planificación y desarrollo de ciudades, asentamientos de tipo urbano y asentamientos rurales, en los que la ideología del proyecto pertenece principalmente al arquitecto - arquitecto jefe del proyecto - (GAP).

Al diseñar objetos grandes y complejos u objetos de gran importancia para la apariencia arquitectónica de la ciudad, empresas, edificios y estructuras, se permite designar GIP y GAP. En este caso, el protagonismo se lo asigna uno de ellos.

La organización general de diseño nombra al Director de Diseño (GAP) para todo el complejo de la empresa, edificios y estructuras, la organización de diseño del subcontratista, para el complejo de trabajos realizados por esta organización. El jefe de la organización general de diseño puede designar, si es necesario, el puesto de ingeniero jefe adjunto del proyecto al diseñar los objetos más importantes.

La PSU (GAP, Project Manager) en sus actividades se guía por:

legislación actual;

Esquemas para el desarrollo de sectores de la economía e industrias nacionales;

Esquemas y proyectos de planeamiento distrital;

Proyectos de planificación y desarrollo de ciudades, asentamientos de tipo urbano y asentamientos rurales;

Esquemas de planes maestros para unidades industriales;

Documentos sobre las principales direcciones en el diseño de objetos de las industrias relevantes;

Normas estatales, códigos y reglamentos de construcción, reglamentos y lineamientos regionales, sectoriales y departamentales, reglamentos de los órganos de control estatales y organismos públicos relacionados con el diseño, los estudios de ingeniería y la construcción;

Catálogos de documentación de proyectos estándar o analógicos, así como en términos de información: materiales de Internet;

Desarrollos de diseño previos para esta instalación.

1.2 Principales Tareas y Responsabilidades de la PSU (PSU, Project Manager)

Las principales tareas de la GUI (GAP, Project Manager) son:

Asegurar un alto nivel técnico y económico de las instalaciones diseñadas y la calidad de las estimaciones de diseño (DED);

Aplicaciones en el diseño de logros científicos y tecnológicos avanzados y tecnologías progresivas que permitan competir en el mercado mundial;

Aumentar la productividad laboral, reducir el consumo de recursos materiales, reducir la participación en los trabajos de construcción e instalación y el costo de las instalaciones;

Mejorar la calidad de las soluciones de planeamiento urbanístico y arquitectónico.

De acuerdo con las tareas principales, el Director Ejecutivo (CEO, Project Manager) es responsable de:

Participación en la formación del garante de pedidos de la organización de diseño, licitaciones (licitación) realizadas al realizar un pedido para el diseño y construcción de instalaciones;

Junto con el liderazgo de la organización del proyecto, la PSU (PSU, Project Manager) debe tomar las medidas activas posibles para participar en grupos de trabajo en varios niveles (Federación de Rusia, región, industria, departamento, ciudad, empresa) para desarrollar proyectos complejos y especiales. o programas conceptuales;

Participación en el trabajo de la comisión para la selección de un sitio (ruta) para una nueva construcción, en la preparación de una asignación de diseño y en la organización de estudios de ingeniería para el desarrollo de documentación de diseño y estimación para la reconstrucción, expansión y re técnico -equipamiento de empresas, edificios y estructuras existentes;

Preparación de datos para concluir un acuerdo con el cliente para la realización del trabajo de diseño y encuesta, incluido el costo del diseño y la encuesta y su distribución entre organizaciones y departamentos: participantes en el desarrollo del proyecto y elaboración de un cronograma para el desarrollo de documentación de diseño y estimación;

Asegurar la formación de la composición de los desarrolladores del proyecto, la división entre ellos de tareas por secciones y partes del proyecto y la cantidad de trabajo con la nómina correspondiente;

Control del nivel técnico y económico de las decisiones de diseño adoptadas y la oportunidad del desarrollo de la documentación de diseño y estimación;

Preparación de tareas para subcontratar organizaciones de diseño y encuestas para la realización del trabajo que se les asignó y proporcionar a estas organizaciones los datos iniciales necesarios para el diseño; resolución oportuna de todos los problemas que surjan de los subcontratistas en el proceso de desarrollo de documentación de diseño y estimación;

Selección de proyectos individuales económicos estándar, reutilizables o similares, planificación espacial unificada, soluciones estructurales y tecnológicas, ensamblajes, estructuras y productos con el fin de su amplia aplicación en el diseño, evitando el desarrollo irrazonable de proyectos individuales y soluciones de diseño;

Coordinación de los trabajos de diseño y estudio para todo el complejo del proyecto, asegurando la emisión de una documentación completa de diseño y estimación para el cliente dentro del plazo estipulado por el cronograma del contrato para la ejecución de estos trabajos, y control sistemático sobre el gasto correcto de fondos para el trabajo de diseño y encuesta;

Resolución oportuna de problemas relacionados con el diseño y que surjan en el proceso de construcción, puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño;

Asegurar el desarrollo de las opciones necesarias (al desarrollar estudios de factibilidad - obligatorio) para justificar las soluciones de diseño más apropiadas y rentables;

Asegurar el cumplimiento de los proyectos con la tarea de diseño y la documentación de trabajo con el proyecto aprobado;

Reducir el volumen de estimaciones de diseño y otra documentación;

Coordinación de la documentación realizada con desviaciones razonables de las normas, reglas e instrucciones vigentes, en los términos de dichas desviaciones, con los órganos estatales de supervisión y organismos interesados ​​que las aprobaron;

Confirmación en los materiales del proyecto con una entrada adecuada de que la documentación de diseño y estimación para la construcción de empresas, edificios y estructuras se ha desarrollado de acuerdo con las normas, reglas, instrucciones y estándares estatales;

Protección de las decisiones de diseño en los órganos de examen y cuando el proyecto es aprobado por el cliente;

Realización de supervisión arquitectónica y seguimiento del avance de obra durante la construcción, resolución oportuna de cuestiones relacionadas con el diseño y que surjan en el proceso de construcción, puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño;

Preparación de propuestas para la dirección de la organización de diseño y el cliente de la documentación de diseño y estimación sobre la realización de cambios en la documentación de trabajo relacionada con la introducción de nuevos documentos reglamentarios, teniendo en cuenta el estado real de la construcción y su introducción oportuna en el trabajo. documentación, incluido y en la copia de archivo de la organización de diseño;

Mantener registros y enviar a la gerencia de la organización de diseño datos sobre los costos laborales del objeto para calcular el costo del trabajo realizado;

Las decisiones tomadas por el CEO (PM, Project Manager) en el desempeño de las funciones dentro de su competencia deben considerarse definitivas y no sujetas a cancelación o cambio por parte de otros funcionarios de la organización de diseño sin su consentimiento.

1.3 Derechos de la GUI (GAP, Project Manager)

El PIU (PIU, Project Manager) tiene derecho a:

Representar a la organización de diseño en instituciones, organizaciones y empresas en el desarrollo, aprobación y revisión de la documentación de diseño y estimación y otra documentación para la construcción de acuerdo con el proyecto aprobado, fabricación y suministro de equipos y materiales, construcción y desarrollo de capacidades de diseño; sobre estos temas en la forma prescrita por la organización de diseño;

Tomar decisiones y realizar correspondencia con su firma en los temas de evaluaciones técnicas y económicas y cálculos de inversiones, licitación (licitación) en el proceso de diseño, celebración de un acuerdo (contrato) con el cliente, diseño, construcción, puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño;

Negociar y concluir acuerdos preliminares con el cliente al recibir un pedido para el diseño y construcción de un objeto, incl. sobre el precio contractual y otras condiciones para la realización del trabajo;

Formar la composición de los participantes en el desarrollo del proyecto, incl. de los especialistas que no formen parte del personal de la organización de diseño, determinar sus facultades, formas de organización y remuneración, incentivos y sanciones;

Establecer, de acuerdo con las organizaciones de construcción e instalación contratantes, una cantidad reducida de documentación de trabajo;

Verifique el estado del desarrollo del proyecto, incl. con la participación de especialistas y organizaciones competentes como expertos y consultores, la corrección de los fondos de gasto para el trabajo de diseño y estudio, el cumplimiento de los plazos de diseño establecidos y la calidad de las soluciones de diseño en el proceso de desarrollo de la documentación de diseño y estimación;

Tomar decisiones sobre la formación y uso de una reserva de fondos del volumen de trabajo realizado;

Presentar propuestas a la gerencia de la organización de diseño sobre el desarrollo de nuevos documentos normativos y el ajuste de los existentes para el diseño, construcción y operación de instalaciones;

Presentar propuestas a la gerencia de la organización de diseño para incentivar a los empleados que se han distinguido en el desarrollo del proyecto, participar en la distribución de bonos entre organizaciones y subdivisiones de los artistas intérpretes o ejecutantes, y también hacer propuestas para imponer sanciones a los responsables de la desarrollo inoportuno y de mala calidad de la documentación de diseño y estimación;

Se recomienda que el CI (GAP, Project Manager) esté de acuerdo con el cliente y prevea el uso de los siguientes derechos en la documentación del contrato para el diseño y la construcción:

Observar libremente el avance de las obras de construcción e instalación durante su preparación y ejecución;

Realice inspecciones o pruebas adicionales de estructuras, independientemente de si la pieza en sí se está realizando, montando o ya terminada, incl. exigir al contratista (y este último está obligado, a la primera instrucción del GUI (PIU, Project Manager) a realizar un control de calidad de cualquier parte de la estructura;

Suspender la producción de ciertos tipos de obras de construcción e instalación cuando se realicen con desviaciones del proyecto, en caso de violación de las condiciones y reglas técnicas para la producción de estas obras, así como su calidad insatisfactoria por dicho período y en la forma que se les propondrá;

Prohibir el uso y ordenar la reposición y retiro del sitio de construcción de cualquier material y equipo que, a juicio del PAA (PAG, Gerente de Proyecto), no cumpla con los requisitos establecidos;

Modificar la forma, la calidad o el alcance de la obra prevista en la documentación de diseño, siempre que no se modifiquen los indicadores técnicos y económicos y el tiempo de construcción;

Designar a sus representantes entre los intervinientes en el desarrollo del proyecto, cuyas facultades deberán comunicar al cliente y al contratista de obras.

1.4 Responsabilidad de la PSU (PSU, Project Manager)

La PSU (PMU, Project Manager) tiene la responsabilidad establecida por ley y prevista por el proyecto de:

Nivel técnico y económico y soluciones arquitectónicas de objetos en construcción;

Calidad, desarrollo oportuno e integridad de la documentación de diseño y estimación;

Determinación correcta del costo estimado y secuencia de construcción;

Logro por parte de las empresas de los indicadores del proyecto de manera oportuna;

Lograr la dinámica requerida de inversiones;

Recepción oportuna por parte de la organización del proyecto de los ingresos de la implementación del proyecto;

Cumplimiento de todas las obligaciones contractuales, deberes que se le asignen y uso de los derechos otorgados.

1.5 Principios y métodos de comercialización de la PSU (PSU, Project Manager)

Una organización de diseño puede llevar a cabo con éxito sus actividades en el mercado si puede atraer y retener clientes para sus productos y servicios. La capacidad de atraer y crear condiciones para una cooperación a largo plazo con los clientes está en el corazón del marketing: identificar un producto y un mercado, encontrar clientes, descubrir y, a menudo, formar sus necesidades, concluir un acuerdo para el desarrollo de productos del proyecto y la provisión. de servicios de ingeniería y consultoría, asegurar acuerdos de alta calidad y ejecución oportuna y tratar de no perder el contacto con clientes rentables.

Los esfuerzos del PMU (Project Manager) dedicados a la comercialización pueden ir encaminados a dar a conocer los productos y servicios ofrecidos a los clientes potenciales y despertar su interés explicando los beneficios que pueden recibir de estos productos y servicios. Sin embargo, dado que el cliente no está interesado en última instancia en el proyecto, sino en el objeto construido o, más precisamente, en el beneficio real de su explotación o venta en el mercado de inversión, su capacidad para verificar la autenticidad de las propuestas es y será ser limitado Por lo tanto, el cliente debe tener una buena razón para usar los servicios de esta organización de diseño en particular y no de otras. Cuando un cliente decide invertir en un producto que al momento de realizar un pedido es muy difícil, y en ocasiones imposible de evaluar o comparar de manera confiable con lo que otros están ofreciendo para recibir un pedido para su desarrollo, comienza a buscar razones sobre las cuales de alguna manera es posible reducir el riesgo de fracaso. En este caso, el GUI (PM, Project Manager) se ve obligado a hacer lo mismo: buscar algo que ayude a convencer al cliente de que si trata con él, el pedido caerá en buenas manos.

Construir una reputación profesional es el núcleo del marketing. En el mercado, no basta con ser competente y ofrecer productos interesantes. Los clientes potenciales deben ser conscientes de esto: la organización de diseño necesita una reputación que coincida con las competencias logradas y los Productos que produce, reflejando plenamente lo que pueden hacer por los clientes. La pregunta no es solo qué logros científicos y tecnológicos determinan la reputación y pueden ser de interés para los clientes potenciales, sino también qué principios y métodos se aplicarán en el marketing.

1.5.1 MÉTODOS DE COMERCIALIZACIÓN ESPECÍFICOS DEL PEDIDO

Puede utilizar los siguientes métodos básicos para buscar un pedido específico. Contactos "fríos". Así se denominan las visitas, cartas o conversaciones telefónicas cuando el GUI (PIU, Project Manager) se acerca a un cliente potencial y trata de ofrecerle realizar el trabajo.

Este es el método de marketing menos eficaz. Pero las empresas de ingeniería "recién creadas" a menudo no pueden prescindir de él. Las visitas "frías" sin cita previa son las peores. A los gerentes no les gusta que los extraños los molesten por razones desconocidas. Sin embargo, en situaciones críticas tales contactos son aceptables.

Los contactos escritos "en frío" son un método más exitoso. Su objetivo no es conseguir un pedido, sino presentarse ante un posible cliente para allanar el camino para futuros contactos en poco tiempo.

Las conversaciones telefónicas "frías" persiguen el único objetivo: conseguir una cita con el cliente. Al hacerlo, debe responder cualquier pregunta que el cliente pueda hacer antes de decidir hacer una cita.

Si el cliente desea únicamente información, no debe insistir en negociaciones inmediatas sobre el pedido. La experiencia le dirá hasta dónde llegar en cada situación. Después de dicho contacto, se le puede recordar una conversación telefónica después de 2 a 4 semanas. Si se pierde el interés, no insistas.

1.5.2 RESPUESTA A LA LICITACIÓN A OFERTA

Puede ponerse en contacto con un cliente potencial en respuesta a un anuncio publicado de una subasta (licitación) para el desarrollo de un proyecto. Por regla general, dicho cliente es una organización o empresa estatal o una gran estructura comercial.

En tal situación, el cliente no solo aparece por iniciativa propia, sino que lo más probable es que ya tenga una idea bastante precisa de lo que debe hacerse. Los servicios técnicos propios o involucrados ya han realizado estudios preliminares y desarrollado un trabajo de licitación detallado, que se puede obtener en las condiciones especificadas por el cliente. Los proyectos declarados de esta manera suelen ser grandes, financieramente atractivos y pueden ser de interés para sus competidores. Sin embargo, antes de aceptar la invitación del cliente, debe analizar cuidadosamente la situación:

En ocasiones, los anuncios de licitación son puramente formales y su publicación se realiza con gran retraso. Esto sucede en aquellos casos en que todas las condiciones de estas subastas hayan sido transferidas con anterioridad a una o dos firmas con las que el cliente pretenda tratar, habiéndolo emitido oficialmente a través de la subasta;

El círculo de organizaciones de diseño interesadas en conseguir un trabajo puede ser bastante amplio, por lo que la competencia será muy dura;

Preparar los materiales necesarios para la licitación lleva mucho tiempo y es costoso, y será una pérdida neta para quienes sean rechazados y, a veces, según las condiciones de la licitación, el costo de preparación y participación en la licitación no se reembolsa ni siquiera al ganador. firma;

El procedimiento para seleccionar la mejor oferta por parte del cliente puede ser largo. Se le puede solicitar al licitador que proporcione información adicional, revise algunas de las soluciones propuestas y realice varias visitas al cliente. Por lo tanto, el solicitante no debe estar en una posición en la que necesite urgentemente un trabajo garantizado. Si, no obstante, se toma la decisión de luchar por tal pedido, se debe desarrollar un plan de acción detallado para ganar la subasta.

Los GUI, GAL, Project Manager son potenciales licitadores en las licitaciones de contratos, lo que obliga a tener unas cualidades bastante determinadas.

El Reglamento del Comité de Licitaciones (MDS 80-14.2000) recomienda lo siguiente para el experto del Comité de Licitaciones, párrafo 3.5. Además de la competencia, un buen experto también debe tener una serie de cualidades. Los principales son la capacidad de:

Resolver problemas cuyo método de resolución sea total o parcialmente desconocido;

Identificar problemas no obvios;

Adivina la solución sin justificarla;

Predecir o anticipar una decisión futura;

Resistir las opiniones de la mayoría o de autoridades generalmente reconocidas;

Considere el problema desde diferentes puntos de vista.

El "Reglamento sobre licitación de contratos en la Federación Rusa" se presenta en el Apéndice 1 del Manual.

PAPEL, que es interpretado por el ingeniero jefe de proyectos en el proceso de diseño moderno, es difícil de sobrestimar. Es una figura clave en la toma de decisiones de cualquier tipo: desde las puramente técnicas hasta las puramente financieras. Pero, antes que nada, organizativo. Todas las relaciones entre la organización de diseño y el cliente se construyen alrededor de este líder y dependen en gran medida de sus cualidades personales y profesionales.

Sin embargo, debido al hecho de que los intereses de muchos participantes del proyecto se cruzan en su área de responsabilidad, la propia GUI a menudo se convierte en el centro de conflictos entre la dirección, el cliente, los contratistas y los desarrolladores directos de la documentación. El motivo de las disputas son a menudo los estereotipos que han sobrevivido desde la época soviética sobre el curso "correcto" del desarrollo del diseño.

1. La GUI está a cargo de todo

El Ingeniero Jefe de Proyectos pone su firma en las carátulas de todas las secciones de la documentación del proyecto, asegurando que cumple con las normas, estándares, términos de referencia, requisitos del cliente y cualquier otro protocolo acordado durante el período de desarrollo. Este es un procedimiento obligatorio, sin el cual los materiales no serán aceptados por el examen. Naturalmente, esta firma no es más que una declaración del hecho de que se ha completado el desarrollo de la documentación y es posible pasar a la siguiente etapa: obtener conclusiones. El proyecto es fruto del trabajo de decenas, ya veces centenares de personas: performers, checkers y coordinadores. Cada uno de ellos pone su firma debajo de la parte correspondiente de la obra.

2. En todo caso, "plantan" la GUI

De hecho, en caso de emergencia, se asigna un examen de la ejecución de los trabajos de construcción, su cumplimiento con la documentación del proyecto y, directamente, la calidad de las soluciones técnicas. Con base en los resultados de la revisión, se determina la causa específica del accidente y se sanciona a varios desarrolladores, inspectores y expertos. Por eso es necesario asegurarse de que todos los puntos de control estén marcados con las firmas correspondientes. La posición del ingeniero jefe del proyecto estipula claramente todos sus derechos y obligaciones.

3. El GUI es el especialista más calificado

La documentación del proyecto consta de muchas secciones, y el ingeniero jefe del proyecto no puede ni debe comprender las complejidades de cada una de ellas. La función principal del líder es diferente. Sus esfuerzos deben estar dirigidos a maximizar la eficiencia de las soluciones técnicas, reducir el tiempo de construcción y diseño, reducir el costo de desarrollar documentación y elegir el mejor modelo para los acuerdos con los participantes del proceso. Las cualidades especiales que debe poseer un GUI son la capacidad de negociar, lograr soluciones que sean beneficiosas para la organización del proyecto, la ética empresarial, la diligencia y la decencia. La descripción del puesto define el término ingeniero jefe de proyectos como una persona con educación superior y experiencia laboral en la especialidad de 5 a 8 años.

4. La GUI resuelve todas las disputas dentro del equipo

Los conflictos técnicos son comunes en el desarrollo de proyectos. Cuando las tuberías de los plomeros cruzan las bandejas de cables de los electricistas, recurren al ingeniero jefe del proyecto como juez de quién debe mover el equipo y corregir la documentación. Al mismo tiempo, cada una de las partes da argumentos, que el gerente, al no ser un ingeniero de perfil estrecho, no puede evaluar de manera calificada.

En este caso, la decisión debe tomarse en base a consideraciones económicas: cómo es más barato separar las comunicaciones y cómo es más conveniente operarlas en el futuro. Es por esta decisión que el director del proyecto será responsable directamente ante el cliente.

5. La GUI es un aficionado a la tecnología

Solía ​​ser cierto. Pero el nuevo tiempo dicta sus propias leyes, y son las siguientes: las decisiones técnicas deben ser tomadas por especialistas calificados de perfil estrecho. Una sola persona no puede resolver tareas completamente diferentes, comenzando con la tecnología y terminando con la parte de construcción. Hoy en día, la GUI debe ser capaz, en primer lugar, de unir diferentes partes del proyecto, guiada por consideraciones económicas y evaluar la eficacia de las soluciones técnicas en términos de beneficio para el cliente. Una parte significativa del conocimiento que el ingeniero jefe del proyecto recibe en el proceso de autoeducación y experiencia personal. Precisamente porque es imposible convertirse en un director ejecutivo simplemente obteniendo una educación técnica en una universidad y leyendo una guía para el ingeniero jefe del proyecto, estos especialistas tienen una gran demanda.

INGENIERO JEFE

Responsabilidades laborales. Determina la política técnica y las direcciones del desarrollo técnico de la empresa en una economía de mercado, las formas de reconstrucción y reequipamiento técnico de la producción existente, el nivel de especialización y diversificación de la producción en el futuro. Proporciona el nivel necesario de preparación técnica de la producción y su constante crecimiento, aumentando la eficiencia productiva y la productividad laboral, reduciendo costos (materiales, financieros, laborales), uso racional de los recursos productivos, alta calidad y competitividad de los productos, obras o servicios, cumplimiento de productos fabricados con las normas del estado vigente, condiciones técnicas y exigencias de estética técnica, así como su confiabilidad y durabilidad. De acuerdo con los planes comerciales aprobados de la empresa a mediano y largo plazo, gestiona el desarrollo de medidas para la reconstrucción y modernización de la empresa, la prevención de los efectos nocivos de la producción en el medio ambiente, el uso cuidadoso de los recursos naturales , la creación de condiciones de trabajo seguras y la mejora de la cultura técnica de la producción. Organiza el desarrollo y la implementación de planes para la introducción de nuevos equipos y tecnología, medidas organizativas y técnicas, trabajos de investigación y desarrollo. Garantiza la eficacia de las soluciones de diseño, la preparación oportuna y de alta calidad de la producción, la operación técnica, la reparación y modernización de equipos, el logro de productos de alta calidad en el proceso de su desarrollo y producción. Sobre la base de los logros modernos en ciencia y tecnología, los resultados de la investigación de patentes, así como las mejores prácticas, teniendo en cuenta las condiciones del mercado, organiza el trabajo para mejorar la gama y la calidad, mejorar y actualizar productos, trabajos (servicios), equipos y tecnología, y crear fundamentalmente nuevos tipos competitivos de productos, en el diseño e implementación en la producción de medios de mecanización integrada y automatización de procesos tecnológicos, control y prueba de equipos especializados de alto rendimiento, desarrollo de estándares de intensidad de trabajo para productos y tasas de consumo de materiales para su fabricación, aplicación consecuente del régimen de ahorro y reducción de costes. Realiza el control del cumplimiento de la disciplina de diseño, ingeniería y tecnología, normas y reglamentos sobre protección del trabajo, seguridad, saneamiento industrial y seguridad contra incendios, requisitos de las autoridades ambientales, sanitarias, así como de los órganos que ejercen la supervisión técnica. Proporciona preparación oportuna de documentación técnica (planos, especificaciones, condiciones técnicas, mapas tecnológicos). Concluye con organizaciones de investigación, diseño (diseño y tecnología) e instituciones de educación superior para el desarrollo de nuevos equipos y tecnología de producción, proyectos para la reconstrucción de la empresa, sus divisiones, renovación y modernización de equipos, mecanización integrada y automatización de procesos de producción, sistemas de control de producción automatizados, ejerce control sobre su desarrollo, organiza la consideración e implementación de proyectos de reequipamiento técnico desarrollados por organizaciones de terceros, elaborando solicitudes para la compra de equipos en régimen de arrendamiento. Coordina el trabajo en los temas de patentes y actividades de invención, unificación, normalización y certificación de productos, realizando una evaluación especial de las condiciones de trabajo y racionalización de puestos de trabajo, apoyo metrológico, mantenimiento mecánico y energético de la producción. Toma medidas para mejorar la organización de la producción, el trabajo y la gestión sobre la base de la introducción de los últimos medios técnicos y de telecomunicaciones para el trabajo de ingeniería y gestión. Organiza investigaciones y experimentos científicos, pruebas de nuevos equipos y tecnología, así como trabajos en el campo de la información científica y técnica, la racionalización y la invención, la difusión de la experiencia de producción avanzada. Realiza trabajos para proteger la prioridad de las soluciones científicas y técnicas implementadas, preparar materiales para su patentamiento, obtener licencias y derechos de propiedad intelectual. Organiza la formación y la formación avanzada de los trabajadores y de los trabajadores técnicos y de ingeniería y asegura la mejora continua de la formación del personal. Dirige las actividades de los servicios técnicos de la empresa, controla los resultados de su trabajo, el estado de la disciplina laboral y productiva en las unidades subordinadas. Es el primer subdirector de la empresa y es responsable de los resultados y la eficiencia de las actividades productivas.
(modificado por la Orden del Ministerio de Trabajo de Rusia del 12 de febrero de 2014 N 96)

Debe saber: los actos jurídicos legislativos y reglamentarios que regulan las actividades productivas, económicas y financieras y económicas de la empresa, las resoluciones de las autoridades gubernamentales federales, regionales y locales y los gobiernos que determinan áreas prioritarias para el desarrollo de la economía y la industria correspondiente; documentos organizativos y administrativos y materiales reglamentarios de otros organismos relacionados con las actividades de la empresa; perfil, especialización y características de la estructura de la empresa; perspectivas de desarrollo técnico, económico y social de la industria y plan de negocios de la empresa; capacidad de producción de la empresa; tecnología de producción de la empresa; el procedimiento para la elaboración y coordinación de los planes de producción y actividades económicas de la empresa; métodos de mercado para administrar y administrar una empresa; el procedimiento para celebrar y ejecutar contratos económicos y financieros; logros científicos y tecnológicos en la industria relevante y la experiencia de empresas avanzadas; economía y organización de la producción, el trabajo y la gestión; fundamentos de la legislación ambiental; fundamentos de la legislación laboral; normas y reglamentos de protección laboral.

Requisitos de calificación. Educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la especialidad en puestos gerenciales en el perfil correspondiente de la empresa en el sector de la economía durante al menos 5 años.

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