La innovación social en el sistema de gestión de la innovación. Gestión de la innovación: métodos, tipos y ejemplos. ¿Qué tan importante es la gestión de la innovación en una organización y otros matices de su uso?

  • Cuál es la esencia de la gestión de la innovación.
  • Cuáles son los objetivos y tipos de gestión innovadora.
  • Cuáles son las tareas y funciones de la gestión de la innovación.

Gestión de la innovación(Gestión de la innovación en inglés - gestión de la innovación) es una dirección de gestión relativamente nueva. El término se ha generalizado ya que la ciencia, la tecnología, la innovación se han convertido en un factor clave para el éxito económico y el desarrollo de la competitividad de las empresas.

Hoy en día, la gestión de la innovación es una parte integral de las actividades de la empresa. Le diremos cómo implementarlo en su empresa y obtener una ganancia significativa.

Por qué una gestión innovadora de su empresa

La gestión de la innovación moderna como parte de una ciencia unificada de gestión se distingue por el desarrollo evolutivo de posiciones y conceptos teóricos clave.

Los profesionales en el campo de la gestión argumentan que la gestión de la innovación es una actividad multifuncional, y su objeto son los factores que influyen en los nuevos procesos: económicos, organizativos y de gestión, legales, psicológicos.

Este tipo de gestión, como otras, se caracteriza por objetivos estratégicos especiales que inciden directamente en las metas de la gestión de la innovación, la principal de las cuales es aumentar la actividad innovadora de la empresa, y las tareas se caracterizan por la accesibilidad, la realizabilidad y la orientación temporal. Se identifican los siguientes objetivos:

  1. Estratégico- están conectados con la misión principal de la empresa, sus tradiciones arraigadas. Su tarea principal es elegir la dirección general del desarrollo de la empresa, planificar una estrategia relacionada con la introducción de ciertas innovaciones.
  2. Táctico- tareas específicas que se resuelven bajo ciertas circunstancias, en varias etapas de la implementación de la estrategia de gestión.

Los objetivos de la gestión de la innovación pueden diferir tanto en términos de niveles como de otros criterios. Según el contenido, se pueden distinguir los siguientes criterios:

  • social;
  • organizativo;
  • científico;
  • técnico;
  • económico.

De acuerdo con las prioridades asignar:

  • tradicional;
  • prioridad;
  • permanente;
  • una vez.

La tarea principal de las soluciones innovadoras es introducir innovaciones.

Los empresarios están interesados ​​en cuáles son los tipos y cuáles son las funciones de la organización de la gestión de la innovación. Existen los siguientes tipos:

  • funcional;
  • estrategia de desarrollo y crecimiento;
  • introducir el producto en nuevas áreas;
  • estudiar las ventajas competitivas de la empresa;
  • determinación de las principales tareas, objetivos y perspectivas para el desarrollo de la empresa;
  • formación de competitividad y desarrollo dinámico de la organización.

La gestión innovadora de una empresa tiene como objetivo resolver ciertos problemas y realizar una serie de funciones importantes.

¿Qué tareas resolverá la gestión de la innovación en su empresa?

En las tareas de gestión de la innovación incluye:

  • identificar áreas prometedoras de innovación;
  • crear y difundir innovaciones competitivas en el mercado;
  • desarrollar y mejorar la producción y los productos;
  • desarrollar e implementar proyectos innovadores;
  • desarrollar el potencial innovador y el capital intelectual de la empresa;
  • crear un sistema de gestión de la innovación en la empresa;
  • para formar un clima de innovación favorable y condiciones para que las organizaciones se adapten a las innovaciones.

Los principios de la gestión de la innovación consisten en la implementación de funciones generales de dirección, entre las que se pueden destacar las siguientes:

  1. Análisis y previsión de la gestión de la economía innovadora en su ámbito.
  2. Fijación de metas y objetivos, elaboración de estrategias para el desarrollo innovador de las empresas.
  3. Justificación de soluciones innovadoras.
  4. Planificación de la actividad innovadora.
  5. Organización y coordinación de actividades de innovación.
  6. Control y regulación de la actividad innovadora.
  7. Motivación de la actividad innovadora.
  8. Contabilidad y análisis de la actividad innovadora.
  9. Desarrollo del potencial innovador de la empresa.
  10. Evaluación de la eficacia de la gestión de la gestión de la innovación.
  11. Mejorar la actividad innovadora de la empresa.

Formas y métodos de gestión de la innovación

Gestión de la Innovación Presentada métodos:

coerción, es decir, la influencia del subsistema de control sobre el subsistema controlado. Se fundamenta en los actos legislativos de la región y del país, documentos metodológicos e informativo-directivos de la empresa y de una autoridad superior, sobre planes, proyectos, programas, tareas de la dirección.

Motivos, enfocada al aprovechamiento efectivo del potencial de la empresa, mejorando la calidad y competitividad de los servicios y productos ofrecidos, la calidad de vida de la población de acuerdo con el ideario y política de desarrollo del sistema. Este método se basa en la máxima optimización posible de la decisión de gestión, así como en la motivación del personal para su implementación, lo que se manifiesta en los incentivos económicos a los empleados de la empresa para alcanzar los resultados finales del sistema de gestión.

Creencias basado en el estudio de la psicología de la personalidad y sus necesidades. Para convencer a un empleado de la necesidad de completar la tarea con la más alta calidad, al menor costo y en un tiempo determinado, el gerente debe estudiar sus actitudes psicológicas.

Representación y control de red, es decir, un método gráfico-analítico para gestionar los procesos de diseño de cualquier sistema. La esencia de este método radica en un diagrama de red que muestra un modelo de todo tipo de actividades, cuyo propósito es realizar una tarea en particular. Este modelo refleja la secuencia de diferentes tipos de trabajo y su relación.

Pronóstico, lo que implica una conexión entre las formas y métodos de pensamiento que permiten sacar conclusiones relativamente confiables sobre el desarrollo futuro de un objeto. Este método se basa en el análisis de información sobre un objeto predictivo determinado.

Análisis manifestado en:

  • la unidad de síntesis y análisis, que implica la división de las partes y objetos analizados en ciertos componentes para estudiar sus rasgos característicos desde el punto de vista de la interrelación e interdependencia;
  • jerarquización estricta de los factores e identificación de un eslabón clave, lo que incluye la fijación de objetivos para el posterior establecimiento de métodos para alcanzarlos;
  • asegurar la comparabilidad de varias opciones para analizar información en términos de tiempo, volumen, calidad, condiciones para el uso de objetos de análisis y métodos de obtención de información;
  • puntualidad y eficiencia;
  • certeza cuantitativa.

Formas de gestión de la innovación presentado:

  1. Unidades especializadas, incluyendo comités, consejos, grupos de trabajo. Su tarea es determinar las principales direcciones de desarrollo de la economía y la gestión de tecnologías innovadoras y hacer ciertas propuestas para tomar la mejor decisión.
  2. Divisiones de nuevos productos, que son divisiones independientes. Su función es regular la actividad innovadora de la empresa en su conjunto, desarrollar programas y planificar actividades innovadoras.
  3. Grupos de trabajo del proyecto dedicados a la investigación, el desarrollo y la producción de nuevos productos.
  4. Centros de desarrollo, que son una forma relativamente nueva de organización del proceso de innovación. Sus actividades están dirigidas a introducir nuevos productos, ampliar los volúmenes de ventas y conquistar su nicho de mercado.
  5. Departamentos de I + D involucrados en el desarrollo y llevándolos oportunamente a la etapa de desarrollo, producción y venta.
  6. Fondos de incentivos a la innovación centralizados y especializados, que se dedican a acelerar el proceso de introducción de productos manufacturados en la producción en masa.
  7. Grupos analíticos que predicen la evolución de la demanda de nuevos productos.

Los sistemas de gestión de gestión de la innovación integrales y más flexibles tienen como objetivo principal desarrollar productos prometedores, así como transformar las funciones de gestión de la gestión de la innovación. Este sistema supone que los departamentos y servicios cuyas actividades están relacionadas con el desarrollo de innovaciones están distribuidos en todos los niveles de la estructura de gestión, interconectados a través de un sistema de coordinación establecido.

Para que dicho sistema de gestión funcione correctamente, es necesario conocer y comprender los principios clave de la gestión de la innovación.

15 Principios de la Gestión de la Innovación

Principios de la gestión de la innovación son ideas fundamentales fundamentadas científicamente que determinan el propósito, la forma y los métodos de implementación de las actividades innovadoras de las empresas. Conoce los principios más importantes de la gestión de la innovación en el artículo de la revista electrónica “CEO”.

Etapas de la gestión de la innovación

El proceso de toma de decisiones en la gestión de la innovación consta de las siguientes 6 etapas:

1. Determinar la necesidad de una solución.

2. Diagnóstico y análisis de la situación, formulación del problema.

3. Promoción de alternativas.

4. Elección de la alternativa preferida.

5. Implementación de la alternativa elegida.

6. Evaluación de resultados y retroalimentación.

Determinar la necesidad de una solución. Los gerentes tienen que tomar una decisión cuando surge una situación problemática o una nueva oportunidad. Los problemas de gestión de la innovación surgen cuando los factores organizacionales no permiten alcanzar las metas establecidas. Hay que mejorar algunos aspectos del trabajo. La oportunidad, a su vez, se presenta cuando los gerentes se enfocan en factores potenciales que exceden las necesidades de alcanzar las metas. En tales situaciones, los gerentes pueden ver una oportunidad para mejorar el desempeño.

Conocer la existencia de un determinado problema u oportunidad es sólo el primer paso de una secuencia de decisiones que requiere un análisis de las características del entorno interno y externo. En el proceso de aprendizaje, los gerentes analizan cuidadosamente el entorno para determinar cómo las actividades de la empresa están alineadas con las metas del entorno.

Diagnóstico y análisis. El diagnóstico es el primer paso en el proceso de toma de decisiones, que consiste en analizar las causas subyacentes y los factores asociados a la situación que se quiere abordar. No puede proceder de inmediato a la búsqueda de alternativas, primero debe realizar un análisis detallado de las causas de un problema en particular.

Promoción de alternativas. Una vez que se identifican los problemas o las oportunidades, los gerentes comienzan a sugerir alternativas. Esta etapa se caracteriza por plantear posibles soluciones que respondan a los requerimientos de una situación particular y correspondan a las causas fundamentales. Según los estudios, las decisiones no tienen el efecto deseado, por regla general, porque los gerentes reducen el tiempo de búsqueda eligiendo la primera opción adecuada.

Elección de la alternativa preferida. Cuando se presenta una lista de propuestas aceptables, es necesario detenerse en una de ellas. La toma de decisiones se trata de esta elección. La alternativa más adecuada es aquella que se corresponde con los principales objetivos y valores de la empresa, permitiendo solucionar el problema con el mínimo gasto de recursos. La tarea de los gerentes es hacer elecciones (que están determinadas por sus cualidades personales y su disposición a aceptar riesgos e incertidumbres) de tal manera que reduzcan los riesgos en mayor medida.

Implementación de la alternativa elegida. Durante esta fase se utiliza el liderazgo, la gestión y la persuasión para lograr que la alternativa elegida se lleve a cabo. El resultado final está determinado por si se puede implementar.

Evaluación y retroalimentación. En el proceso de evaluación, los gerentes recopilan la información necesaria que les permitirá juzgar qué tan efectivamente se está implementando una decisión en particular y qué tan efectiva es en relación con las tareas establecidas.

La retroalimentación es esencial, ya que el proceso de toma de decisiones es continuo e interminable. A través de la retroalimentación, puede obtener información que puede desencadenar un nuevo ciclo. La retroalimentación es una parte integral del control que ayuda a determinar si todavía existe la necesidad de nuevas soluciones.

Para construir de manera competente una gestión innovadora en una empresa, uno debe comprender las características de la gestión y tener la capacidad de planificar una cartera de soluciones innovadoras.

Características de la gestión de la innovación y la planificación de la cartera de soluciones innovadoras

La gestión de la innovación es un proceso de toma de decisiones en un entorno en constante cambio, el estudio constante de programas innovadores y la reevaluación de los mismos tanto en su conjunto como en partes. El responsable del ámbito de la innovación es consciente de que su actividad está rodeada de incertidumbres, tanto internas como externas. Nunca es inmune a problemas técnicos imprevistos, la necesidad de reasignar recursos, nuevas evaluaciones de oportunidades de mercado. El sistema de planificación y gestión de tecnologías innovadoras en la gestión debe ser suficientemente flexible.

En el marco de la gestión de la innovación, el proyecto debe partir de un objetivo claramente definido, que, al igual que el resultado final, depende de las necesidades del mercado. En primer lugar, este es el segmento relevante y sus características distintivas, representadas por tamaño, precio aceptable, requisitos de eficiencia técnica y tiempo de retiro de las mercancías. Los productos deben definirse por su eficacia, costo y fecha de introducción. Estas características están relacionadas entre sí y, por lo tanto, se necesita algún procedimiento iterativo para refinar el objetivo.

Se debe prestar especial atención a qué nivel técnico del producto es más probable que se necesite para un segmento de mercado en particular. Un exceso de parámetros puede aumentar los costes de I+D y producción, así como el tiempo de desarrollo, y por tanto reducir la rentabilidad.

La definición inicial de un proyecto debe centrarse en la necesidad del mercado y su satisfacción, y no en decisiones sobre el tipo de producto final.

La definición del proyecto debe ser corta, no limitar la libertad de los empleados en la búsqueda de nuevas soluciones. Al mismo tiempo, formule objetivos claros, lineamientos para criterios técnicos, de costo y tiempo de desarrollo.

La cartera de innovaciones se puede llenar con una variedad de proyectos: desde grandes a pequeños, a punto de completarse y en la etapa inicial de desarrollo.

Cada proyecto necesitará asignar recursos escasos. Algunos proyectos terminarán en progreso, sus componentes variarán en número y requisitos de recursos, y así sucesivamente. En consecuencia, el proceso de elaboración de los planes y ajuste de los planes de I+D+i es continuo. El número de proyectos en cartera está determinado por dos factores: el tamaño de los proyectos y el presupuesto total de I+D. La estructura de la cartera viene determinada por su gestionabilidad por parte de la dirección y la política de I+D de la empresa.

Una cartera que consta solo de grandes proyectos es bastante arriesgada, a diferencia de una pequeña. Con un aumento en el número de proyectos, aumenta la probabilidad de finalización efectiva de al menos algunos de ellos. Además, los proyectos pequeños son más fáciles de "encajar" entre sí en el proceso de I+D sobre los recursos privados disponibles (por ejemplo, instalaciones de producción piloto). Sin embargo, los proyectos pequeños generalmente tienen un potencial de ganancias modesto, lo que resulta en productos con posibilidades limitadas de ingresar al mercado. Es poco probable que esto sea coherente con la política de marketing de la empresa.

El éxito final de cualquier proyecto está determinado igualmente por el mérito técnico y de mercado, así como por la calidad de la gestión del proyecto. La buena gestión es un recurso crítico para la mayoría de las empresas y no debe estar dispersa en muchos proyectos. Después de todo, la mayoría de las veces se dividen en etapas, y el arte de la gestión consiste en distribuir su lanzamiento a lo largo del tiempo para garantizar la eficacia de toda la cartera.

Gestión innovadora en la gestión de personal

El concepto de gestión de la innovación se refiere no solo a los procesos de trabajo, sino también a la política de personal.

El personal calificado es el principal recurso de toda empresa u organización. La búsqueda constante de innovaciones que le permitan evaluar correctamente el desempeño y administrar el personal es el núcleo del desarrollo empresarial exitoso. En la época soviética, no existía una "política de personal" o un "servicio de gestión de personal", ya que los departamentos de personal solo se dedicaban al apoyo documental de las actividades de los empleados en la empresa.

Como experiencia positiva de utilizar enfoques innovadores en la gestión de personal, podemos considerar a Sony, en la que se tiene en cuenta la opinión de cada empleado. La empresa introdujo bonos semanales por el desarrollo de propuestas de racionalización, lo que mejora la calidad de los productos.

El procedimiento de entrega de sobres está diseñado con un componente emocional, ya que los premios a los innovadores son entregados por una empleada guapa y bellamente vestida. Al mismo tiempo, se fomenta cada oferta de la semana, independientemente de si se utilizará en el futuro.
El sistema de gestión de personal nace desde el momento en que cualquier empresa comienza a funcionar, si tiene planes de éxito y tiene las características necesarias inherentes a cualquier innovación.

La formación y desarrollo del sistema pasa por todas las etapas del proceso de innovación, correspondientes a las leyes económicas fundamentales. Todas las transformaciones tienen como objetivo mejorar la eficiencia de los empleados y, por lo tanto, el éxito de la empresa en su conjunto.

Se debe realizar el estudio del propio sistema de gestión de personal como innovación, centrándose en los siguientes criterios:

1. Desarrollo de personas y gestión de carrera empresarial. El programa de formación se construye en condiciones de desajuste entre los requisitos de cualificación y las competencias reales de los empleados, por lo que es necesario individualizar el proceso de aprendizaje para obtener el resultado más eficaz al mínimo coste.

2. Construcción de un sistema de motivación. El factor motivacional tradicional es el salario de un empleado, determinado por el valor de un trabajo en particular. Además, también está muy extendido el sistema de bonificaciones, que supone una parte variable del salario, que viene determinada por la aportación mensual de cada empleado al trabajo del departamento y de la organización en su conjunto.

3. Formación de cultura empresarial. Si cada empleado es consciente de los valores básicos y la misión de la empresa, esto tiene un efecto positivo en la eficiencia de su trabajo, y el proceso de transferencia de estos valores es la cultura corporativa.

4. Desarrollo de un modelo de competencias. Tal innovación tiene como objetivo regular la multifuncionalidad de una serie de puestos de trabajo y construir de manera competente una cadena tecnológica, que ayuda a prevenir conflictos y se enfoca en la calidad y eficiencia del trabajo.

5. Tecnologías informáticas en la gestión. Los productos de software permiten no solo mantener registros del personal según varios parámetros, sino también generar los documentos de informes necesarios que pueden transportarse fácilmente de forma electrónica.

El núcleo de los enfoques innovadores para la gestión de personal es tener en cuenta las características de los recursos humanos:

1. Las personas son seres inteligentes, que reaccionan a las influencias externas de manera emocional y significativa, y no automáticamente, por lo tanto, la interacción entre la organización y el empleado es bidireccional.

2. Las personas se esfuerzan por la mejora y el desarrollo continuos, mejorando así la calidad de cada empresa.

3. La actividad laboral de una persona en promedio dura de 30 a 50 años, lo que significa que la relación entre los empleados y la empresa puede caracterizarse por ser de largo plazo.

4. Las personas eligen el trabajo de manera significativa, mientras se guían por ciertos objetivos y esperan a cambio la implementación de sus ideas. El proceso posterior de cooperación depende de qué tan satisfecho esté el empleado con la interacción con la organización y viceversa.

La esencia de la gestión de la innovación

De la manera más general gestión de la innovación es un sistema para preparar y tomar decisiones destinadas a formar, apoyar y desarrollar el potencial innovador y técnico de Rusia en su conjunto, cada empresa, cada organización en particular.

La gestión de la innovación es una de las formas de gestión funcional general, cuyo objeto son los procesos de innovación y desarrollo tecnológico. En otras palabras, la gestión de la innovación es un sistema, un conjunto de conocimientos modernos sistematizados sobre los métodos para crear innovaciones intensivas en mano de obra y su eficacia.

El famoso científico inglés Frederick W. Taylor es considerado el fundador del sistema de gestión científica. Publicó por primera vez sus principios de administración científica en 1911.

"Primeramente. La administración se compromete a elaborar el fundamento científico, reemplazando los viejos métodos tradicionales y toscamente prácticos, para cada acción individual en todos los diversos tipos de trabajo empleados en la empresa.

En segundo lugar. La administración hace una selección cuidadosa de los trabajadores sobre la base de criterios científicamente establecidos, y luego capacita, educa y desarrolla a cada trabajador individual, mientras que en el pasado el trabajador mismo escogía su especialidad y se capacitaba en ella lo mejor que podía.

En tercer lugar. La administración está cooperando cordialmente con los trabajadores en la dirección de lograr la conformidad de todas las ramas individuales de la producción con los principios científicos que ha elaborado previamente.

Cuatro. Se establece una distribución casi equitativa del trabajo y la responsabilidad entre la administración de la empresa y los trabajadores...

Esta combinación de iniciativa de los trabajadores, junto con nuevos tipos de funciones realizadas por la dirección de la empresa, es lo que hace que la organización científica sea tan superior en productividad a todos los sistemas antiguos.

En sus obras, formuló dos tareas principales de gestión:

  • asegurar la mayor prosperidad del empresario;
  • mejorar el bienestar de todos los empleados.

Al mismo tiempo, bajo la prosperidad del espíritu empresarial, que es muy importante incluso hoy en día, entendió no solo la obtención de grandes ganancias, sino también el desarrollo ulterior del negocio. Hablando de mejorar el bienestar de los trabajadores, se refirió no sólo a sus altos salarios de acuerdo con la energía gastada, sino también al desarrollo en cada trabajador del potencial que la naturaleza tiene en él.

Los principios de la organización científica del trabajo, desarrollados por F. Taylor, luego se convirtieron en la base para la creación de cintas transportadoras, producción de flujo masivo, y los fundamentos de la gestión científica se utilizaron ampliamente tanto en la industria como en otros sectores de la economía.

Siguiendo a F.U. Taylor, un sistema lógicamente coherente de gestión científica fue creado por el famoso científico francés Henri Fayol (1841-1925), cuyas habilidades sobresalientes le permitieron no solo administrar durante 30 años (desde 1888 hasta 1918) una gran empresa minera y metalúrgica en Francia , sino también para transformarlo de bajo rendimiento a próspero. Tras jubilarse en 1918, dirigió el Centro de Estudios Administrativos que había creado. Todos estos años, hasta su muerte, A. Fayol resumió y publicó sus observaciones a largo plazo. El principal fruto de sus observaciones e investigaciones fue el libro "Gestión General e Industrial". Detengámonos brevemente en la segunda parte del mismo "Principios y controles".

Revelador, A. Fayol nombra los que más veces ha tenido que utilizar:

  • División del trabajo;
  • energía;
  • disciplina;
  • unidad de gestión (comando);
  • unidad de liderazgo;
  • subordinación de los intereses privados a los comunes;
  • remuneración;
  • centralización;
  • jerarquía;
  • pedido;
  • Justicia;
  • la constancia de la composición del personal;
  • iniciativa;
  • unidad del personal.

Muchos de estos principios de gestión no han perdido su relevancia en la actualidad.

A. Fayol, además de los principios, formula los elementos de control, el más importante de los cuales considera la previsión, citando el dicho "Administrar es prever". A. Fayol llamó al programa de acción la principal manifestación de previsión.

El segundo elemento de la gestión es la organización, tanto material como social.

El tercer elemento de control es la gestión. A. Fayol da los deberes necesarios del gerente:

  • tener un conocimiento profundo de su personal;
  • eliminar a los incapaces;
  • estar familiarizado con los contratos existentes entre la empresa y los empleados;
  • Pon un buen ejemplo;
  • hacer inspecciones periódicas de la empresa;
  • concertar reuniones con sus empleados clave para lograr la unidad de gestión y la coordinación de esfuerzos; no cargues tu atención con tonterías;
  • velar por que en el personal prevalezca el espíritu de eficacia, iniciativa y sentido del deber.

A. Fayol llama al cuarto elemento de la coordinación de gestión: la coordinación de todas las operaciones en la empresa de tal manera que facilite su funcionamiento y éxito.

Se presta especial atención a un elemento de control como el control, que es aplicable a todo: a valores materiales, individuos, acciones.

Funciones de la gestión de la innovación

Los componentes más importantes de la gestión de la innovación son sus funciones:

  • previsión;
  • planificación;
  • organización;
  • motivación;
  • contabilidad y control;
  • análisis y evaluación. Considerémoslos con más detalle.

Pronóstico

Pronóstico— juicio científicamente fundamentado sobre los posibles estados del objeto en el futuro, sobre formas alternativas de desarrollo y los términos de la existencia del objeto. El pronóstico en el sistema de control es un desarrollo planificado previamente de modelos multivariantes para el desarrollo del objeto de control. Los términos, volúmenes de trabajo, características numéricas del objeto y otros indicadores en el pronóstico son de naturaleza probabilística y necesariamente prevén la posibilidad de realizar ajustes.

El propósito de la previsión- Obtener opciones basadas en evidencia para tendencias de desarrollo, elementos de costo y otros indicadores utilizados en el desarrollo de planes estratégicos y la realización de trabajos de investigación (I+D) y desarrollo (I+D), así como el desarrollo de todo el sistema de gestión. Lo más difícil en el sistema de gestión es la previsión de calidad y costes. Las principales tareas de la previsión:

  • elección del método de pronóstico y tiempo de anticipación del pronóstico;
  • desarrollo de un pronóstico de demanda de mercado para cada tipo específico de valor de uso de acuerdo con el resultado de la investigación de mercado;
  • identificación de las principales tendencias económicas, sociales y científico-técnicas que inciden en la necesidad de determinados tipos de efectos beneficiosos;
  • selección de indicadores que afectan significativamente la magnitud del efecto beneficioso de los productos previstos en las condiciones del mercado;
  • pronosticar los indicadores de calidad de nuevos productos en el tiempo, teniendo en cuenta los factores que influyen en ellos;
  • justificación de la viabilidad económica de desarrollar un nuevo producto o mejorar la calidad y eficiencia de los productos en función de los recursos disponibles y las prioridades. La aplicación práctica de un método de pronóstico en particular está determinada por factores tales como el objeto del pronóstico, su precisión, la disponibilidad de información inicial, las calificaciones del pronosticador, etc.

El plan y la previsión son etapas de gestión mutuamente complementarias, y el plan juega un papel decisivo como eslabón principal en la gestión.

Planificación

Planificación- la etapa del proceso de gestión, que implica la definición de metas y objetivos de la actividad, el desarrollo de los métodos y medios necesarios para su solución, los más efectivos en condiciones específicas.

A diferencia del pronóstico, el plan contiene fechas definidas sin ambigüedades para la implementación del evento y las características del objeto planificado. Para desarrollos planificados, se utiliza la opción predictiva más racional.

Las principales tareas de la planificación de actividades de innovación:

  • selección de una estrategia de empresa prometedora basada en pronósticos de opciones alternativas para marketing estratégico;
  • velar por la sostenibilidad del funcionamiento y desarrollo de la empresa;
  • formación de una cartera óptima de innovaciones e innovaciones en términos de nomenclatura y surtido;
  • formación de medidas organizativas, técnicas y socioeconómicas que garanticen la ejecución de los planes.

Es necesario clasificar los objetos de planificación según su importancia para la asignación racional de recursos. Por ejemplo, si los productos manufacturados tienen aproximadamente el mismo nivel de competitividad, primero es necesario dirigir los recursos para aumentar la competitividad del producto que tiene la mayor participación (por valor de las ventas) en el programa de la empresa.

La variabilidad del plan está asegurada por el desarrollo de al menos tres opciones para lograr el mismo objetivo y elegir la mejor opción que asegure el logro del objetivo planificado con los costos más bajos para su desarrollo e implementación.

El equilibrio del plan está garantizado por la continuidad del equilibrio de indicadores a lo largo de la jerarquía, por ejemplo, el modelo funcional del objeto, el modelo de costo (cuando se realiza un análisis de costo funcional), el saldo de recepción y distribución de recursos, etc

Organización

Organización- la siguiente función del sistema de gestión de la innovación, cuyas tareas principales son formar la estructura de la organización y proporcionarle todos los recursos necesarios para su funcionamiento normal: personal, materiales, equipos, edificios, fondos, etc., es decir. creación de condiciones reales para el logro de los objetivos previstos. A menudo, esto requiere la reestructuración de las estructuras de producción y gestión para aumentar su flexibilidad y adaptabilidad a los requisitos de una economía de mercado.

Las organizaciones ahora están dando forma a su estructura de gobierno de acuerdo con sus propias necesidades.

La siguiente tarea importante de la función de la organización es crear las condiciones para la formación de dicha cultura dentro de la organización, que se caracteriza por una alta sensibilidad a los cambios, el progreso científico y tecnológico y los valores comunes para toda la organización. Lo principal aquí es trabajar con el personal, desarrollar un pensamiento estratégico y económico en la mente de los gerentes, apoyar a los empleados de un almacén empresarial que son propensos a la creatividad, la innovación y no tienen miedo de correr riesgos y asumir la responsabilidad de resolver ciertos problemas de la empresa. .

Motivación

- actividades encaminadas a activar a las personas que trabajan en una organización y animarlas a trabajar eficazmente para lograr sus objetivos. Para ello, son estimulados económica y moralmente, enriquecen el contenido del trabajo y crean las condiciones para la manifestación del potencial creativo de los trabajadores y su autodesarrollo. En el desempeño de esta función, los administradores deben influir constantemente en los factores de trabajo efectivo de los miembros del colectivo laboral.

Contabilidad

Contabilidad- la función de gestión de la innovación para fijar el tiempo, el consumo de recursos, cualquier parámetro del sistema de gestión.

Se debe organizar la contabilidad para la implementación de todos los planes, programas, tareas en términos de calidad, costos, ejecutantes y plazos. La contabilidad del consumo de recursos es deseable para organizar todo tipo de recursos, bienes manufacturados, sus etapas del ciclo de vida y departamentos. Con respecto a equipos complejos, es necesario organizar una contabilidad automatizada de fallas, costos de operación, mantenimiento y reparaciones.

Requisitos contables:

  • asegurar la integridad de la contabilidad;
  • asegurando el dinamismo, es decir, contabilidad de indicadores en dinámica y uso de resultados contables para análisis;
  • asegurando la consistencia, es decir, dar cuenta de los indicadores del sistema de gestión y su entorno externo;
  • automatización contable basada en tecnología informática;
  • asegurar la continuidad de la contabilidad;
  • uso de los resultados contables para estimular el trabajo de calidad.

Control

Control- la función de la gerencia para garantizar la implementación de programas, planes, asignaciones escritas u orales, documentos que implementan las decisiones de la gerencia.

El control se puede clasificar de acuerdo con los siguientes criterios:

  • etapa del ciclo de vida de un objeto: control en la etapa de comercialización, I + D, OTPP, producción, preparación del objeto para operación, operación, mantenimiento y reparación;
  • el objeto de control es el sujeto de trabajo, medios de producción, tecnología, organización de procesos, condiciones de trabajo, mano de obra, medio natural, parámetros de infraestructura de la región, documentos, información;
  • etapa del proceso de producción - entrada, control operativo, control de productos terminados, transporte y almacenamiento;
  • ejecutante - autocontrol, gerente, capataz de control, departamento de control técnico, control de inspección, estado, control internacional;
  • el grado de cobertura del objeto por control - control continuo y selectivo, etc.

El control se puede definir como un proceso continuo y estructurado destinado a verificar el progreso del trabajo, así como tomar acciones correctivas. Las tareas de control son, habiendo recibido datos reales sobre el progreso del proyecto, compararlos con las características planificadas e identificar desviaciones, determinando así las llamadas señales de desajuste. El control se puede dividir en cuatro etapas:

1. seguimiento y análisis de resultados;

2. comparación de los resultados obtenidos con los planificados e identificación de desviaciones;

  • prever las consecuencias de la situación actual;
  • acción correctiva.

Dependiendo de la precisión requerida, se distinguen las siguientes tecnologías para evaluar el desempeño del proyecto:

  • control en el momento de la finalización del trabajo (método "0-100");
  • control en el momento del 50% de preparación del trabajo (método "50-50");
  • control en puntos predeterminados del proyecto (método de control por hitos);
  • control operativo regular (a intervalos regulares);
  • evaluación experta del grado de desempeño del trabajo y preparación del proyecto.

Uno de los factores más importantes que determinan la efectividad del proyecto es la calidad de todo el trabajo en su implementación. La ejecución de proyectos de calidad significa cumplir con las expectativas del cliente.

Análisis

Análisis- descomposición del todo en elementos y el posterior establecimiento de relaciones entre ellos para mejorar la calidad de la previsión, planificación e implementación de una decisión sobre el desarrollo de un objeto.

Hay varios métodos de análisis.

método de comparación le permite evaluar el trabajo de la empresa, determinar desviaciones de los indicadores planificados, establecer sus causas e identificar reservas.

Los principales tipos de comparaciones utilizadas en el análisis:

  • indicadores de informes - con indicadores planificados;
  • indicadores planificados - con indicadores del período anterior;
  • indicadores de informes - con indicadores de períodos anteriores, etc.

La comparación requiere asegurar la comparabilidad de los indicadores comparados (uniformidad de evaluación, comparabilidad de los términos del calendario, eliminación de la influencia de las diferencias en volumen y surtido, calidad, características estacionales y diferencias territoriales, condiciones geográficas, etc.).

Análisis factorial - un método para estudiar objetos (sistemas), cuya base es el establecimiento del grado de influencia de los factores en una función o una característica efectiva (el efecto beneficioso de una máquina, elementos de costos totales, productividad laboral, etc.) en para desarrollar un plan de medidas organizativas y técnicas para mejorar el funcionamiento de un objeto (sistema)).

La aplicación de métodos de análisis factorial requiere mucho trabajo preparatorio y trabajo intensivo para establecer modelos de cálculo.

método de índice utilizado en el estudio de fenómenos complejos, cuyos elementos individuales son inconmensurables. Como indicadores relativos, los índices son necesarios para evaluar el cumplimiento de las metas planificadas, para determinar la dinámica de fenómenos y procesos.

El método del índice permite factorizar las desviaciones relativas y absolutas del indicador generalizador, en este último caso, el número de factores debe ser igual a dos, y el indicador analizado se presenta como su producto.

Método gráfico es un medio para ilustrar procesos comerciales y calcular algunos indicadores y reportar los resultados del análisis.

Análisis de costes funcionales (FSA) es un método de investigación sistemática de un objeto (producto, proceso, estructura) utilizado para su propósito previsto con el fin de aumentar el efecto beneficioso (retorno) por unidad de costos totales para el ciclo de vida del objeto.

Métodos de Análisis Económicos y Matemáticos (EMM) se utilizan para seleccionar las mejores opciones óptimas que determinan las decisiones económicas en las condiciones económicas actuales o previstas.

Muchos autores dividen el desarrollo de la gestión científica en Rusia en 3-4 etapas. Entonces, yo. Semenova considera cuatro etapas en el desarrollo de la gestión en la URSS y Rusia:

  • desarrollo de la teoría y la práctica de la gestión en la URSS en las décadas de 1920 y 1930;
  • mejora del sistema de gestión económica en las décadas de 1940 y 1960;
  • reestructuración del sistema de gestión en 1960-1990;
  • concepto moderno de gestión y formación del modelo de gestión ruso.

La primera etapa es la época de la construcción del socialismo en la URSS, que requirió la creación de una nueva organización pública para la gestión de la producción socialista. Durante estos años, la “ciencia organizacional general” de A.A. Bogdanova, "actitudes laborales" de A.K. Gastev, creación de la teoría de la "racionalización socialista" de O.A. Yermansky, la teoría de "cualquier actividad organizacional" P.M. Kerzhentsev y otros.

Durante la Gran Guerra Patria y en la posguerra, el principio rector de la gestión fue el autofinanciamiento con el fortalecimiento de los métodos de dirección administrativo-comando. La primera reforma del sistema de gestión económica tuvo lugar en 1965: se abolió el sistema de gestión territorial, la economía nacional volvió al sistema sectorial. Para ello se crearon 11 ministerios sindicales republicanos y 9 sindicales.

La reforma de 1979 tuvo como objetivo aumentar la eficiencia de la producción, y la reforma de 1986 tuvo como objetivo acelerar el desarrollo socioeconómico del país. Finalmente, en 1992 se hizo una transición a las relaciones de mercado, que continúa hasta el presente.

Los principios básicos del tipo de gestión ruso, formulados por I.I. Semionova, son:

  • uso en la gestión del concepto de regulación estatal de la economía, incluida la gestión estratégica;
  • libertad para elegir un concepto para crear un modelo de gestión óptimo, sin rechazar los métodos tradicionales de gestión establecidos;
  • gestión basada en innovaciones constantes, a pesar de que las innovaciones deberían convertirse en el componente más importante de la gestión rusa;
  • el rechazo a la centralización excesiva del poder en las empresas nacionales y la adquisición de oportunidades para que los gerentes de alto nivel respondan rápidamente a una situación externa que cambia rápidamente;
  • la utilización de especialistas como gerentes de grandes empresas que tienen experiencia negativa en su propio negocio, pero que no han perdido su interés empresarial;
  • desarrollo de una estrategia de gestión enfocada en cambios constantes tanto en el entorno externo como dentro de la empresa;
  • creación de un sistema de protección social de la población, llevándolo a cabo bajo el lema “bienestar para todos”;
  • introducción de la planificación indicativa, que prevé el desarrollo de pronósticos a largo plazo, planes a mediano plazo para el desarrollo socioeconómico del país, planes anuales para el uso del presupuesto estatal;
  • mejora de los métodos de motivación y gestión del personal;
  • aumentar la competitividad de los productos y empresas en el mercado, que es el principal criterio para evaluar la eficacia del sistema de gestión.

En los tiempos modernos, la gestión de la innovación significa principalmente la dirección de la organización y la gestión del personal, dedicada al desarrollo, implementación y evaluación de diversas innovaciones. Al mismo tiempo, la gestión de la innovación a menudo puede ser subestimada y, por el contrario, sobreestimada por muchos líderes y, debido a esto, en Rusia no siempre se usa de la manera que el mercado requiere. Sin embargo, en general, será útil para todo empresario y gerente saber qué es la gestión de la innovación y cómo organizar adecuadamente su gestión dentro de la empresa.

Gestión de la innovación: ¿qué es?

La gestión es un proceso y una dirección de actividad, lo que implica la gestión de cualquier objeto. Así, la gestión de la organización se centra en la gestión de toda la entidad empresarial como un todo. La gestión de personal considera a los empleados como su objeto principal, y la gestión motivacional se refiere a su motivación. En consecuencia, el objeto de la gestión de la innovación es la innovación, y es de acuerdo con este concepto que se considera una parte similar de la gestión funcional de la organización.

Una parte integral del gerente de innovación son conceptos tales como I + D o I + D. I+D es trabajo de investigación y desarrollo,R& D mismoes una designación extranjera -Investigar& Desarrollo(yinvestigación y desarrolloka). En la mayoría de los casos, son los departamentos relevantes los responsables de implementar y mantener toda la política de gestión de la innovación en la organización.

I+D o I+D, en términos de la teoría económica y la gestión son fenómenos ligeramente diferentes. Sí, el términoR& Dun poco más ancho, ya que afecta no solo la implementación de innovaciones que tienen una expresión material, sino que también cubre diversas áreas no materiales donde el trabajo de desarrollo no puede llevarse a cabo como tal.

Principios y objetivos de la gestión de la innovación en una organización

La forma más sencilla es considerar los mecanismos prácticos utilizados en la implementación de la gestión de la innovación directamente en sus funciones. Dado que el objeto de esta línea de actividad está definido y representa la innovación, todas las funciones de la gestión de la innovación están directamente relacionadas e incluyen las siguientes etapas, cada una de las cuales es mejor considerarlas con más detalle.

Pronóstico

Pronosticar en el marco de la gestión de la innovación significa una evaluación preliminar de las perspectivas de ciertas áreas de actividad y la búsqueda de posibles formas de mejorar el estado actual. Al mismo tiempo, la herramienta principal en este aspecto de la actividad es la creación de modelos multivariantes para el desarrollo de procesos específicos o de toda la organización. La función de previsión implica las siguientes acciones específicas realizadas en su marco:

  • Comprobación del potencial de desarrollo de una industria en particular y posibles direcciones generales para el desarrollo.
  • Evaluar el potencial en el mercado para mejorar la industria.
  • Estimación del costo y posibilidad de trabajo para crear sus propias innovaciones para el desarrollo del aspecto considerado de la actividad.
  • Tomar una decisión sobre la conveniencia o inconveniencia de la transición a la planificación práctica como parte de la mejora del tema en consideración.

En la etapa de previsión, no es necesario establecer los mecanismos exactos para introducir innovaciones o ver el resultado final en su totalidad. La previsión evalúa, en primer lugar, directamente las ideas y el objeto mismo, que se va a desarrollar sin el desarrollo de soluciones prácticas.

Planificación

La función de planificación en el marco de la gestión de la innovación puede parecer a primera vista idéntica a la de previsión, pero no es así. La planificación implica una consideración clara y específica de las innovaciones obtenidas en el marco de la previsión y la creación de un plan detallado para su implementación y desarrollo en la organización. Al mismo tiempo, el plan también debe tener cierta flexibilidad. En particular, prever varios mecanismos de implementación separados.

Además, el plan creado en el marco de la gestión de la innovación debe contener la descripción más completa tanto de las acciones directas durante la implementación de la innovación como de las consecuencias esperadas de su uso en términos exactos. Al mismo tiempo, el plan también debe implicar la existencia de plazos estrictamente definidos, en contraposición a la previsión. A diferencia de la etapa de previsión, que puede ser realizada exclusivamente por los especialistas relevantes en el segmento de I+D, en la etapa de planificación son obligatorias las consultas con los líderes del área en la que posteriormente se introducirán las innovaciones en la empresa.

La planificación se puede combinar con la previsión si los objetivos generales de mejora son obvios y las herramientas utilizadas se han probado y probado y no son nuevas en el mercado, pero no se han utilizado previamente en la empresa.

Organización

La tarea de la gestión de la innovación no es solo el desarrollo o la búsqueda de ciertas soluciones nuevas para la empresa, sino también su implementación directa y garantizar la efectividad del proceso designado. La introducción de innovaciones se lleva a cabo sin falta, utilizando tanto un plan preparado inicialmente como haciendo ajustes en el proceso de aplicación de las innovaciones.

La función organizativa de la gestión de la innovación prevé la posibilidad de transferir temporalmente el poder administrativo parcial a un representante de este segmento dentro de la industria donde se mejoran o actualizan los procesos comerciales existentes para garantizar el paso adecuado del período de transición y la corrección más rápida de las situaciones problemáticas. . Al mismo tiempo, cabe señalar que cualquier introducción de innovaciones debe realizarse no solo con la participación de la dirección directa en la renovación de los procesos comerciales, sino también con la participación de todos los empleados involucrados en estos procesos.

La gestión de la innovación no necesariamente tiene que garantizar la implementación práctica efectiva o la implementación de las innovaciones. Estas responsabilidades pueden asignarse a la gestión del área correspondiente, sujeto a consultas previas y una comprensión clara por parte de todas las partes de los objetivos y mecanismos prácticos para implementar las soluciones innovadoras desarrolladas.

Motivación

Al introducir innovaciones, se debe recordar que cualquier cambio encuentra resistencia por parte del equipo. Además, la alta dirección no siempre acepta la adopción de ciertas innovaciones, aunque sean extremadamente apropiadas en las condiciones actuales. Por lo tanto, una de las tareas de la gestión de la innovación es crear una motivación eficaz para la introducción y el uso de innovaciones entre los empleados ordinarios y la dirección.

Teniendo en cuenta que la búsqueda directa de innovaciones también puede tener lugar en el formato de sesiones generales de lluvia de ideas con la participación del máximo número de empleados, los gerentes de innovación deberían poder interesar de manera efectiva a todos los participantes del negocio en el proceso, desde la alta dirección hasta los simples artistas intérpretes o ejecutantes

En esta situación, la gestión de la innovación en muchos aspectos se cruza con la gestión motivacional, que se puede leer con más detalle en un artículo separado.

Control y contabilidad

Llevar el control y registro de todos los eventos asociados al proceso de introducción de innovaciones es otro aspecto en el que está trabajando la gestión de la innovación. Es responsabilidad de las estructuras y los empleados pertinentes garantizar una supervisión constante de la implementación de todas las innovaciones dentro de la organización o unidad estructural. La contabilidad y el control también se pueden delegar a divisiones estructurales individuales de la organización y supervisores directos y empleados, sin embargo, solo sujeto a la subsiguiente participación obligatoria del departamento de I+D directamente.

La falta de control y contabilidad de la introducción de innovaciones no permite un análisis posterior de los resultados de la política de innovación dentro de la empresa y no permite evaluar tanto la calidad de las innovaciones en sí como la calidad de la implementación de las plano de innovación.

Análisis

Realizar un análisis después de la introducción de innovaciones en la empresa es el objetivo final del departamento de innovación en el marco de una tarea específica. A partir del análisis se construye posteriormente una previsión de cambios futuros, teniendo en cuenta las tendencias existentes, y se aclara también la eficacia de determinadas soluciones aplicadas. Debe entenderse que la parte analítica de las acciones de gestión de la innovación no es menos importante que cualquier otra tarea asignada a los especialistas correspondientes.

¿Qué tan importante es la gestión de la innovación en una organización y otros matices de su uso?

La principal dificultad de la gestión de la innovación es la necesidad de una solución paralela separada de muchas tareas: si la gestión de la innovación se concentra en la solución consistente de los objetivos anteriores, entonces estas acciones tienen una eficiencia mínima. En consecuencia, la gestión de la innovación es un proceso bastante complejo y complejo precisamente por su multitarea.
Al mismo tiempo, los elementos individuales de la gestión de la innovación se pueden implementar tanto en el marco de toda la organización como en sus divisiones estructurales individuales o procesos comerciales. Debe entenderse que la gestión de la innovación no siempre es una prioridad principal dentro de la gestión funcional general de una organización y debe abordarse en primer lugar durante los períodos estables. Sin embargo, un departamento de innovación efectivo que opera con éxito en una empresa puede, por el contrario, ayudar a superar la crisis debido a su amplia experiencia y búsqueda exitosa de soluciones e innovaciones no estándar.

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Introducción

Las tendencias modernas de la economía mundial muestran que el nivel de desarrollo del país y el bienestar de la población están determinados en gran medida por la capacidad de la economía para adaptarse al rápido ritmo del desarrollo científico y tecnológico. La eficacia del progreso científico y técnico está determinada en gran medida por la eficacia de las innovaciones, es decir, la eficacia de las innovaciones en forma de introducción de nuevos productos y tecnologías en la empresa. La principal razón que obliga a las empresas industriales a invertir millones de dólares para dominar los logros del progreso científico y técnico es la feroz competencia. Para ello, monitorea y predice la situación del mercado, el comportamiento de los principales y potenciales competidores, la aparición de nuevos avances científicos y tecnológicos. Este proceso está influenciado por factores externos e internos. Incluye una cierta gama de problemas, cuya solución, en su mayor parte, se aborda mediante una gestión innovadora.

1. Contenido y esencia de la gestión de la innovación

1.1 Definición, metas, objetivos y funciones de la gestión de la innovación

En nuestro tiempo, frente a la feroz competencia, la empresa determina por sí misma una serie de problemas y tareas que la ayudarán a convertirse en líder en el mercado. Estos incluyen: el fortalecimiento de factores intensivos en el desarrollo de la producción, que contribuyan a la utilización del progreso científico y técnico en todas las esferas de la actividad humana; el papel decisivo de la ciencia en la mejora de la eficiencia del desarrollo e implementación de nuevos equipos y tecnologías; la necesidad de una reducción significativa en el tiempo de creación, desarrollo de nuevos equipos y tecnología; elevar el nivel técnico de producción; la necesidad de desarrollar la creatividad masiva de inventores e innovadores; las especificidades del proceso de producción científica y técnica (la incertidumbre permanente de costos y resultados, la marcada multivarianza de la investigación, el riesgo y la posibilidad de resultados negativos); aumento de los costos y deterioro de los indicadores económicos de las empresas en el desarrollo de nuevos productos; rápida obsolescencia de equipos y tecnología; la necesidad objetiva de acelerar la introducción de nuevos equipos y tecnologías, etc.

La prioridad en la solución de estos problemas pertenece a la gestión de la innovación. A continuación se presentan tres definiciones de gestión de la innovación.

La gestión innovadora es una actividad de gestión enfocada a obtener en la producción una nueva cualidad positiva de diversas propiedades (producto, tecnológica, de información, organizativa, de gestión en sí, etc.) como resultado del desarrollo y ejecución de decisiones de gestión extraordinarias.

La gestión de la innovación es un conjunto de principios, métodos y formas de gestión de procesos innovadores, actividades innovadoras, estructuras organizativas dedicadas a esta actividad y su personal.

La gestión de la innovación es un sistema para gestionar la innovación, el proceso de innovación y las relaciones que surgen en el proceso de movimiento de innovación.

Entonces, de las tres definiciones bastante similares, vemos que la gestión de la innovación es, en primer lugar, un sistema de gestión de la innovación en el que todas las estructuras organizativas están involucradas para obtener un nuevo producto específico.

La gestión de la innovación tiene como finalidad establecer los principales vectores de las actividades científicas, técnicas y productivas de la empresa en las siguientes áreas:

* desarrollo, mejora e introducción de nuevos productos (actividad realmente innovadora);

* mayor modernización y desarrollo de viejas industrias rentables;

*cierre de antiguas fábricas.

La principal tarea de la gestión de la innovación es la gestión de los procesos de innovación en cualquier nivel a través de sus cambios cualitativos y cuantitativos como resultado de la aplicación de métodos de organización y gestión que aseguren la unidad de la ciencia, la tecnología, la producción y el consumo, es decir. satisfacción de las necesidades del público en un producto innovador.

Una condición necesaria para mejorar el mecanismo económico para gestionar la innovación en las condiciones de formación de una economía de mercado es el desarrollo de la gestión de la innovación.

La gestión de la innovación se basa en:

1) búsqueda dirigida de ideas que sirvan como base para la innovación;

2) organización del proceso de innovación de esta innovación (que implica la realización de un complejo de trabajos organizativos y técnicos para convertir la idea en un nuevo producto listo para su promoción en el mercado);

3) el proceso de promoción e implementación de la innovación en el mercado.

El sujeto de la gestión en la gestión de la innovación puede ser un empleado o un grupo de empleados (especialistas en marketing, finanzas), quienes, a través de varios métodos y métodos de influencia de gestión, llevan a cabo el funcionamiento útil del objeto de gestión. El objeto de la gestión en la gestión de la innovación es la innovación, el proceso de innovación y las relaciones económicas entre los participantes en el mercado de la innovación (productores, vendedores, compradores).

La gestión de la innovación realiza ciertas funciones: previsión; planificación; organización; regulación; coordinación; estímulo; control. En términos generales, ayudan a identificar direcciones de cambio, tendencias en el desarrollo científico y tecnológico y cambios en la demanda de los consumidores; contribuir al desarrollo e implementación de los objetivos planificados; establecer relaciones entre las divisiones estructurales de la organización para la implementación del programa de inversiones; contribuir a la regulación de los sistemas técnicos, tecnológicos y económicos; coordinar el trabajo de los enlaces del sistema de gestión; comprobando la organización del proceso de innovación, el plan para la creación e implementación de innovaciones.

Conclusión: la gestión de la innovación es un sistema de gestión de la innovación en el que intervienen todas las estructuras organizativas con el fin de obtener un nuevo producto específico. Sujetos: trabajador (grupo de trabajadores). Objetos: innovación, proceso de innovación. Funciones: previsión; planificación; organización; regulación; coordinación; estímulo; control. Los objetivos se centran en el desarrollo, la modernización, el desarrollo y la eliminación. Tareas - gestión a todos los niveles a través de cambios cualitativos y cuantitativos.

1.2 La innovación y el proceso de innovación como objetos de la gestión de la innovación

Como ya hemos descubierto, los objetos de la gestión de la innovación son la innovación y el proceso de innovación.

Considere el primer objeto de la gestión de la innovación: yproceso de innovación. Es un proceso de creación, desarrollo, difusión y uso de la innovación.

Con respecto a un producto (bienes), el proceso de innovación se puede definir como un proceso de transformación sucesiva de una idea en un producto a través de las etapas de investigación fundamental y aplicada, desarrollo de diseño, mercadeo, producción y ventas.

Hay tres formas lógicas del proceso de innovación:

1) intraorganizacional simple (o natural): implica la creación y el uso de la innovación dentro de una organización, la innovación en este caso no toma la forma de una mercancía;

2) simple interorganizacional (o mercancía) - la innovación actúa como sujeto de venta. Esta forma del proceso de innovación implica separar la función del creador y productor de la innovación de la función del consumidor de la misma;

3) extendida - se manifiesta en la creación de nuevos productores de innovación, en violación del monopolio del fabricante, que contribuye a través de la competencia mutua a la mejora de las propiedades de consumo de los bienes fabricados.

El curso del proceso de innovación, como cualquier otro, se debe a la compleja interacción de muchos factores. Así, los resultados de las actividades en el ámbito de la innovación no solo afectan a la sociedad, sino que experimentan su impacto inverso, y en varios aspectos: científico, técnico, organizativo, social, etc.

Para caracterizar el proceso de innovación, se utiliza una categoría que denota su componente interno más importante: el concepto de difusión de innovaciones.

La difusión de la innovación es el proceso mediante el cual se transmite una innovación a través de canales de comunicación entre los miembros de un sistema social a lo largo del tiempo. Las innovaciones pueden ser ideas, objetos, tecnologías, productos nuevos para la respectiva entidad económica. En otras palabras, la difusión es la difusión de una innovación una vez dominada y utilizada en nuevas condiciones o lugares de aplicación. Como resultado de la difusión, aumenta el número de productores y consumidores y cambian sus características cualitativas. La continuidad de los procesos de innovación determina la velocidad y los límites de la difusión de las innovaciones en una economía de mercado.

Debe enfatizarse que la difusión no siempre es una consecuencia de la innovación; también son posibles situaciones inversas.

En el proceso de innovación conviene distinguir las siguientes etapas:

Logros de la ciencia fundamental;

investigación aplicada;

desarrollos de diseño experimental;

Desarrollo primario (implementación);

Implementación generalizada (distribución real de la innovación);

Uso;

obsolescencia de la innovación.

Los temas del proceso de innovación se pueden dividir en grupos:

1) innovadores;

2) primeros destinatarios;

3) mayoría anticipada;

4) rezagado.

Los innovadores son generadores de conocimiento científico y técnico. Pueden ser inventores individuales, organizaciones de investigación. Están interesados ​​en recibir una parte de los ingresos por el uso de las invenciones.

Los empresarios que fueron los primeros en dominar la innovación actúan como primeros destinatarios. Buscan obtener ganancias adicionales trayendo innovaciones al mercado lo antes posible. Fueron llamadas organizaciones "pioneras".

La primera mayoría está representada por empresas que son las primeras en introducir una innovación en la producción, lo que les proporciona un beneficio adicional.

Las empresas rezagadas se enfrentan a una situación en la que el retraso en la innovación conduce al lanzamiento de nuevos productos que ya están obsoletos.

En una economía de mercado, teniendo en cuenta una serie de factores, condiciones y razones (complicación de las necesidades sociales, actualización rápida de las innovaciones, su intensidad de conocimiento), existe la necesidad de una influencia adicional en el proceso de innovación: su gestión.

La esencia de la gestión del proceso de innovación es el impacto en el proceso de investigación, el trabajo de diseño y el desarrollo de innovaciones, por lo tanto, para aumentar en última instancia la eficiencia económica de la empresa.

El proceso de innovación se gestiona tanto sobre la base de principios generales como sobre la base de principios de gestión específicos. Los principios específicos incluyen los principios de flexibilidad, teniendo en cuenta el factor tiempo, complejidad, teniendo en cuenta la incertidumbre del trabajo innovador, teniendo en cuenta su naturaleza creativa.

El principio de flexibilidad se debe a la naturaleza cíclica del progreso científico y tecnológico, es difícil predecir los resultados de la investigación científica. El principio de flexibilidad exige el uso de tipos especiales de planificación y formas de financiación, afecta a la composición del personal científico y técnico ya la elección de los métodos de gestión.

El principio de tener en cuenta el factor tiempo se debe a la duración significativa del ciclo de innovación, el período de tiempo desigual para la implementación de sus etapas y etapas individuales. Este principio está relacionado con la necesidad de tener en cuenta las consecuencias a largo plazo de las decisiones de gestión.

El principio de complejidad implica la unidad técnica, económica, organizativa e informativa de todos los eslabones, en todas las etapas y etapas del proceso de innovación.

El principio de tener en cuenta la incertidumbre del trabajo innovador y su naturaleza riesgosa se manifiesta en la previsión y planificación, financiación y métodos para evaluar la eficacia de las innovaciones. Requiere, por ejemplo, la creación de reservas de seguros para eliminar posibles consecuencias negativas o ajustar el momento de la implementación de obras innovadoras individuales.

El principio de tener en cuenta la naturaleza creativa del trabajo innovador tiene un impacto en el sistema de gestión del proceso de innovación: determina la estructura de los órganos de dirección, el modo de funcionamiento y el estilo de gestión, y la evaluación de la eficacia del trabajo innovador (especialmente cuando estimular el trabajo de los empleados).

Pasemos al siguiente objeto de la gestión de la innovación: la innovación. Por primera vez, el término "innovación" apareció en la investigación científica de los culturólogos allá por el siglo XIX. y literalmente significaba "la introducción de ciertos elementos de una cultura en otra".

Recién a principios del siglo XX comenzó a estudiar las leyes económicas de la innovación. En la década de 1930, el economista austriaco Joseph Schumpeter, basado en su obra "La teoría del desarrollo económico", introdujo el concepto de innovación, interpretándolo como un cambio con el objetivo de introducir y utilizar nuevos tipos de bienes de consumo, nueva producción y transporte. vehículos, mercados y formas de organización en la industria. A veces se considera la innovación como un sistema de procesos, reconociendo así que la innovación se desarrolla a lo largo del tiempo y tiene una puesta en escena distinta.

En la literatura económica mundial moderna, la "innovación" se interpreta como la transformación del progreso científico y tecnológico potencial (STP) en uno real, incorporado en nuevos productos y tecnologías.

La Enciclopedia Universal de Internet proporciona la siguiente definición:

La innovación es una innovación implementada que proporciona un aumento cualitativo en la eficiencia de los procesos o productos demandados por el mercado. Es el resultado final de la actividad intelectual humana, su imaginación, proceso creativo, descubrimientos, invenciones y racionalización. Un ejemplo de innovación es la introducción al mercado de productos (bienes y servicios) con nuevas propiedades de consumo o un incremento cualitativo en la eficiencia de los sistemas productivos.

Es decir, vemos: la innovación es un producto implementado de la actividad intelectual humana.

Cabe señalar que el término "innovación" está estrechamente relacionado con los conceptos de "invención" y "descubrimiento". Bajo la invención se entienden nuevos dispositivos, mecanismos, herramientas creadas por el hombre. Por descubrimiento se entiende el proceso de obtención de datos previamente desconocidos o la observación de un fenómeno natural previamente desconocido. A diferencia de la innovación, el descubrimiento generalmente se realiza a un nivel fundamental y no pretende ser rentable.

Conclusión: el proceso de innovación es el proceso consistente en convertir una idea en un producto a través de las etapas de investigación fundamental y aplicada, desarrollo de diseño, marketing, producción y ventas. Sujetos del proceso de innovación: innovadores, destinatarios tempranos, mayoría temprana, rezagados. La gestión del proceso de innovación se realiza sobre la base de principios de gestión tan específicos como los principios de flexibilidad, teniendo en cuenta el factor tiempo, la complejidad, teniendo en cuenta la incertidumbre del trabajo innovador, teniendo en cuenta su carácter creativo. La innovación es un producto introducido de la actividad intelectual humana. Existe una estrecha conexión entre el término "innovación" y los conceptos de "invención" y "descubrimiento".

1.3 Clasificación de las innovaciones

Considerando que la novedad de las innovaciones se evalúa por parámetros tecnológicos, así como por posiciones de mercado, presentamos la siguiente clasificación de innovaciones.

Por tipo: gestión de la innovación potencial de innovación

1) logística. Incluye productos e innovaciones tecnológicas. Tienda de comestibles La innovación permite el crecimiento de las ganancias aumentando el precio de los nuevos productos o modificando los antiguos (corto plazo) y aumentando el volumen de ventas (largo plazo). Tecnológico la innovación le permite aumentar las ganancias al mejorar la preparación de las materias primas y los parámetros del proceso. Las innovaciones tecnológicas aparecen como resultado de un único proceso de innovación o como producto de una investigación tecnológica especial e independiente.

2) sociales. La innovación social se refiere a nuevas estrategias, conceptos, ideas y organizaciones que satisfacen cualquier necesidad social, desde las condiciones de trabajo y la educación hasta el desarrollo comunitario y la atención de la salud, contribuyendo a la expansión y el fortalecimiento de la sociedad civil.

En términos de potencial de innovación, hay:

1) innovaciones básicas. Incluyen la creación de tipos fundamentalmente nuevos de productos, tecnologías, nuevos métodos de gestión que forman una nueva industria o subsector. Le permiten realizar funciones previamente inaccesibles o ya conocidas, pero de una manera cualitativamente nueva (productos de nueva generación). Ejemplo: tecnología de gestión "team building";

2) las innovaciones modificadoras conducen a la finalización de las estructuras, principios y formas originales, es decir, contienen un grado relativamente bajo de novedad. Cada una de las mejoras está libre de riesgos y aumenta el valor del producto para el consumidor, reduce el costo de su producción.

Ejemplo: grabadora de cassette, después de que las grabadoras reprodujeran carretes durante muchos años. El principio de reproducción de sonido sigue siendo el mismo: "cabeza magnética - cinta magnética", pero la apariencia ha cambiado significativamente, el producto se ha vuelto más conveniente y práctico.

3) pseudo-innovaciones. cambiar insignificantemente los básicos o modificadores. Es característico el cuestionable grado de exigencia por parte del consumidor. Tales innovaciones aparecen con bastante frecuencia, a pesar de que no existe una necesidad objetiva de mercado para tal innovación. Ejemplo: tetera con dos picos.

De acuerdo con el principio de relación con el predecesor, las innovaciones se dividen en:

1) sustitución (que implica el desplazamiento completo de un producto obsoleto por uno nuevo);

2) cancelar (excluir la realización de cualquier operación o el lanzamiento de cualquier producto, pero no ofrecer nada a cambio);

3) retornables (implican un retorno a algún estado inicial en caso de detección de insolvencia o incumplimiento de la innovación con nuevas condiciones de uso);

4) apertura (crear medios o productos que no tengan análogos comparables o predecesores funcionales);

5) retrointroducciones (reproducir a nivel moderno métodos, formas y métodos que se han agotado hace mucho tiempo).

Dependiendo de los parámetros tecnológicos:

1) comestibles (incluye el uso de nuevos materiales, nuevos productos semiacabados y componentes; obtención de productos fundamentalmente nuevos);

2) proceso (asociado con la creación de nuevas estructuras organizacionales dentro de la empresa).

Según el tipo de novedad para el mercado, las innovaciones se dividen en:

a) nuevos en la industria en el mundo;

b) nuevos en la industria en el país;

c) nuevo para esta empresa (grupo de empresas).

Según el lugar de la innovación en el sistema (en la empresa), podemos distinguir:

a) innovaciones "a la entrada" de la empresa (cambios en la elección de materias primas, materiales, maquinaria y equipo, información, etc.);

b) innovación "a la salida" de la empresa (productos, servicios, tecnologías, información, etc.);

c) innovación de la estructura del sistema de la empresa (gestión, producción, tecnología).

Según la profundidad de los cambios introducidos, se distinguen las innovaciones:

a) radical (básico);

b) mejorar;

c) modificación (privada).

El Instituto de Investigaciones para la Investigación de Sistemas (RNIISI) ha propuesto una clasificación ampliada de las innovaciones, teniendo en cuenta las áreas de actuación de la empresa. Según esta característica, las innovaciones se dividen en: 1) tecnológicas; 2) producción; económico; 4) comercio; 5) sociales; 6) en el campo de la gestión.

Conclusión: la clasificación de las innovaciones permite sistematizar el conocimiento sobre los tipos de innovaciones, sus manifestaciones y posiciones en el sistema de la empresa.

Conclusión del primer capítulo: La gestión de la innovación es un sistema de gestión de la innovación en el que intervienen todas las estructuras organizativas con el fin de obtener un nuevo producto específico. Sujetos: trabajador (grupo de trabajadores). Objetos: innovación, proceso de innovación. Funciones: previsión; planificación; organización; regulación; coordinación; estímulo; control. Los objetivos se centran en el desarrollo, la modernización, el desarrollo y la eliminación. Tareas - gestión a todos los niveles a través de cambios cualitativos y cuantitativos. El proceso de innovación es el proceso consistente en convertir una idea en un producto a través de las etapas de investigación fundamental y aplicada, desarrollo de diseño, marketing, producción y ventas. Sujetos del proceso de innovación: innovadores, destinatarios tempranos, mayoría temprana, rezagados. La gestión del proceso de innovación se realiza sobre la base de principios de gestión tan específicos como los principios de flexibilidad, teniendo en cuenta el factor tiempo, la complejidad, teniendo en cuenta la incertidumbre del trabajo innovador, teniendo en cuenta su carácter creativo. La innovación es un producto introducido de la actividad intelectual humana. Existe una estrecha conexión entre el término "innovación" y los conceptos de "invención" y "descubrimiento". La clasificación de las innovaciones permite sistematizar el conocimiento sobre los tipos de innovaciones, sus manifestaciones y posiciones en el sistema de la empresa.

gestión de la innovación racionalización de la innovación

2. Gestión de la innovación a nivel empresarial.

2.1 Motivos e intereses económicos de la empresa en la innovación

La introducción de innovaciones es una de las formas más efectivas de aumentar la competitividad de los productos manufacturados, mantener altas tasas de desarrollo y rentabilidad. Por lo tanto, las empresas, superando las dificultades económicas, comienzan a realizar desarrollos en el campo de las innovaciones tecnológicas y de productos por su cuenta. Las principales ventajas de introducir innovaciones son:

Ventajas de carácter estratégico: creación de una reputación empresarial favorable a los ojos de los consumidores, socios potenciales, inversores; crecimiento de la eficiencia productiva debido a la modernización y renovación de las instalaciones productivas; asegurar el desarrollo de la empresa ampliando los mercados de ventas y diversificando las actividades;

Aumentar la rentabilidad de la empresa debido a la monopolización temporal del mercado y la posibilidad de obtener ganancias en exceso de la venta de productos nuevos radicales; mejorar la calidad y competitividad de los productos; aumentar la participación del producto en el mercado;

Reducir los costos de las actividades económicas debido a la reestructuración de actividades; reducción de gastos improductivos; ahorro de energía y materias primas mediante la introducción de tecnologías de ahorro; disminución del número de matrimonios;

Beneficios y privilegios especiales: apoyo informativo y legal del estado y estructuras privadas; tributación preferencial y acreditación.

La naturaleza de ciertas introducciones innovadoras depende de la estructura organizativa de la empresa. Entre ellos, se otorga un papel especial a las pequeñas empresas, cuyo personal móvil puede percibir y generar rápidamente nuevas ideas. Por ejemplo, en los EE. UU. en el campo de la investigación y el desarrollo (I+D), aproximadamente el 90 % de todas las empresas son pequeñas empresas. Basado en 1 dólar. Los fondos estadounidenses invertidos en tales empresas crean 24 veces más innovación que las empresas gigantes. Las grandes empresas tienden a centrarse en crear innovación incremental en áreas donde la empresa ha logrado un progreso significativo. La transición a una técnica y tecnología radicalmente nueva es indeseable para las grandes empresas, ya que esto deprecia el potencial de producción acumulado. Al mismo tiempo, desde un punto de vista económico, la innovación es más rentable que el riesgo. Las pequeñas empresas no tienen ninguna posibilidad de competir en el mercado sin una innovación radical arriesgada. En caso de fracaso de un proyecto, una pequeña empresa quiebra, mientras que las grandes siempre trabajan “con seguro”, ya que suelen desarrollar varios proyectos en paralelo, lo que les permite compensar las pérdidas.

Conclusión: Tanto las pequeñas como las grandes empresas innovan para ser más competitivas, consolidar su posición en el mercado, crear una imagen positiva a los ojos de los consumidores y aumentar la rentabilidad y la rentabilidad de la empresa. Las pequeñas empresas, por regla general, se centran en introducciones innovadoras radicales y arriesgadas, las grandes empresas, en mejorar las innovaciones.

2.2 Impulsores de la innovación en una organización

La capacidad de una organización para crear y comercializar innovaciones depende principalmente de su susceptibilidad a las innovaciones.

La susceptibilidad a la innovación es una renovación continua de los factores de producción y de la gama de productos (obras, servicios) realizada por iniciativa propia con una intensidad bastante alta.

Para entender qué determina específicamente la susceptibilidad o inmunidad de una empresa a ciertas innovaciones, consideraremos los factores que determinan la posibilidad de introducir innovaciones en una empresa.

V. M. Tsytsarova en su libro "Gestión de la innovación" identifica factores externos e internos, donde los factores externos incluyen: competencia, demanda y producción y factores técnicos. A su vez, los internos incluyen:

La actitud de la dirección de la empresa hacia las innovaciones (es importante el grado de compromiso innovador del líder);

Simplicidad y ausencia de barreras en la relación entre departamentos y empleados (la eliminación de las barreras en consideración asegurará, en primer lugar, la cooperación en el desarrollo de innovaciones por parte de varios departamentos; en segundo lugar, creará la posibilidad de la llamada polinización cruzada, cuando las ideas de algunos empleados se utilizan en el desarrollo de otros; en tercer lugar, se hace posible lograr un efecto sinérgico, que se manifiesta en la obtención de un nuevo resultado como resultado de la combinación de esfuerzos e ideas de varios departamentos y empleados);

La importancia y el prestigio de las acciones que van más allá de las estructuras organizacionales existentes;

El grado de independencia de las divisiones internas (una parte importante de las innovaciones en la mayoría de las empresas se implementa directamente en las divisiones de producción o gestión, donde los empleados de las divisiones de base tienen una idea clara de todas las innovaciones necesarias relacionadas directamente con la tecnología o organización de la producción);

* la presencia de interés económico de las divisiones y empleados individuales: el interés en la introducción de innovaciones de las divisiones y empleados contribuye a una implementación más exitosa de los proyectos;

* el grado de desarrollo de la infraestructura científica y técnica (el desarrollo de servicios de información científica y técnica, exposiciones y conferencias, las bibliotecas crean los requisitos previos para la entrada oportuna de ideas científicas y técnicas en la empresa, la posibilidad de su discusión e intercambio de opiniones ). La estructura de la infraestructura científica y técnica también debe incluir servicios diseñados para organizar discusiones de expertos sobre los problemas que surgen en la organización, incluida la lluvia de ideas. De hecho, esto ayuda a fortalecer el "espíritu innovador" en la organización, la emancipación de la iniciativa de innovación;

* la presencia de un sistema de rehabilitación posterior a la innovación, es decir, tomar medidas para eliminar las consecuencias negativas de la introducción de innovaciones (mediante la reducción de puestos de trabajo, la liberación de trabajadores de determinadas especialidades y profesiones del proceso de producción, el cierre de tiendas y empresas). En este caso, es importante crear las condiciones para una percepción "sin dolor" por parte de los empleados de los resultados negativos de las innovaciones.

Conclusiones: Asignar factores externos e internos para la generación de ideas innovadoras. Externos: competencia, demanda y producción y factores técnicos. Interna: la susceptibilidad de las autoridades a las innovaciones, el grado de independencia de las divisiones internas, la presencia de interés económico de las divisiones, el grado de desarrollo de la infraestructura científica y técnica, la presencia de un sistema de rehabilitación post-innovación.

2.3 Capacidad innovadora de la organización

A través del desarrollo del potencial está el desarrollo de la organización, sus divisiones estructurales, así como todos los elementos del sistema productivo y económico. La elección e implementación de una estrategia innovadora depende del estado del potencial innovador y, por lo tanto, su evaluación competente es muy importante.

El potencial innovador de una organización es el grado de su preparación para realizar tareas que aseguren el logro de la meta innovadora establecida, es decir. el grado de preparación para la implementación de un proyecto innovador o un programa de transformaciones innovadoras y la introducción de innovaciones.

Asimismo, el potencial innovador de una organización se entiende como un conjunto de características de una empresa que determinan la capacidad de la empresa para llevar a cabo actividades para crear y utilizar prácticamente innovaciones.

Los elementos del potencial innovador de la empresa incluyen:

Recursos materiales y técnicos;

Recursos financieros;

recursos organizativos y de gestión;

Recursos humanos;

Factores Socio-Psicológicos.

Describamos brevemente algunos de los elementos.

Los recursos materiales y técnicos incluyen activos fijos, consumibles y otros componentes necesarios para llevar a cabo la investigación y el desarrollo, su soporte de información, la gestión organizativa de todo el trabajo, y reflejan el volumen y la composición cualitativa de estos componentes. Una medida de la intensidad de la recepción de estos recursos es la cantidad de fondos para I+D (o el componente financiero de NTPL). Al mismo tiempo, parte de los fondos se gasta en reponer los elementos del sistema científico y técnico, parte de los fondos se destina al funcionamiento del sistema y parte a su desarrollo.

Los recursos organizacionales y gerenciales incluyen un conjunto de métodos y métodos para organizar el uso de todos los componentes del potencial innovador de la organización a través de la especialización del trabajo, la combinación óptima de varios tipos de trabajo, gestión, planificación y aseguramiento del proceso laboral, y refleja el vínculos que unen todos los recursos y elementos en un sistema coherente. La eficacia de un componente tan importante como la actividad científica y técnica está determinada en gran medida por el nivel de su organización. En el proceso organizativo interactúan muchos factores cuya imbricación otorga singularidad a cada equipo científico y científico-técnico, por lo que los conceptos de progreso científico y tecnológico no pueden reducirse a un simple conjunto de recursos.

Los recursos humanos son el componente específico más importante de NTPL. Esto está determinado por el papel especial de la participación creativa activa en la actividad científica y científico-técnica. Es el personal el que es el enlace para los elementos restantes del potencial.

El componente de personal de la NTPl es todo tipo de personal científico y técnico capaz de desarrollar e implementar nuevas ideas científicas y técnicas y encontrar nuevas áreas de aplicación de los resultados científicos y técnicos, realizando un trabajo científico, pedagógico, organizativo e informativo, y refleja tanto el número y calificaciones de estos marcos. Los costos de capacitación no se consideran costos laborales, sino inversiones a largo plazo necesarias para la prosperidad de la empresa.

Los siguientes indicadores pueden utilizarse para evaluar el potencial innovador de una empresa: potencial científico y técnico (número de empleados con título; número de propuestas racionales por empleado; número de patentes, etc.); indicadores de comercialización (participación de nuevos productos en el volumen total de productos fabricados; número de acuerdos de licencia, etc.); la duración del trabajo realizado (el valor del retraso en la innovación); características de la innovación del sistema de control (formas de estimular la actividad innovadora en la empresa; participación en la implementación de proyectos innovadores de la alta dirección; el nivel de libertad proporcionado a los participantes en la actividad innovadora).

Tanto las pequeñas como las grandes empresas innovan para ser más competitivas, consolidar su posición en el mercado, crear una imagen positiva a los ojos de los consumidores y aumentar la rentabilidad y la rentabilidad de la empresa. Las pequeñas empresas, por regla general, se centran en introducciones innovadoras radicales y arriesgadas, las grandes empresas, en mejorar las innovaciones.

Asignar factores externos e internos para la generación de ideas innovadoras. Externos: competencia, demanda y producción y factores técnicos. Interna: la susceptibilidad de las autoridades a las innovaciones, el grado de independencia de las divisiones internas, la presencia de interés económico de las divisiones, el grado de desarrollo de la infraestructura científica y técnica, la presencia de un sistema de rehabilitación post-innovación.

El potencial innovador de una organización es el grado de su preparación para realizar tareas que aseguren el logro de la meta innovadora establecida.

Los elementos del potencial innovador de la empresa incluyen: recursos materiales y técnicos, recursos financieros, recursos organizativos y de gestión, recursos humanos, factores socio-psicológicos.

Conclusión

La gestión de la innovación es un sistema de gestión de la innovación en el que intervienen todas las estructuras organizativas con el fin de obtener un nuevo producto específico. Sujetos: trabajador (grupo de trabajadores). Objetos: innovación, proceso de innovación. Funciones: previsión; planificación; organización; regulación; coordinación; estímulo; control. Los objetivos se centran en el desarrollo, la modernización, el desarrollo y la eliminación. Tareas - gestión a todos los niveles a través de cambios cualitativos y cuantitativos. El proceso de innovación es el proceso de transformación sucesiva de una idea en un producto a través de las etapas de investigación fundamental y aplicada, desarrollo del diseño, marketing, producción y ventas. Sujetos del proceso de innovación: innovadores, destinatarios tempranos, mayoría temprana, rezagados. La gestión del proceso de innovación se realiza sobre la base de principios de gestión tan específicos como los principios de flexibilidad, teniendo en cuenta el factor tiempo, la complejidad, teniendo en cuenta la incertidumbre del trabajo innovador, teniendo en cuenta su carácter creativo.

La innovación es un producto introducido de la actividad intelectual humana. Existe una estrecha conexión entre el término "innovación" y los conceptos de "invención" y "descubrimiento". La clasificación de las innovaciones permite sistematizar el conocimiento sobre los tipos de innovaciones, sus manifestaciones y posiciones en el sistema de la empresa.

Lista de fuentes utilizadas

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8. Morozov Yu.P. Gestión de la innovación: libro de texto. asignación para universidades / Yu.P. Morozov - 2ª ed. revisado y adicional - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 p.

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10. Tsytsarova, Nuevo México Gestión de la innovación: libro de texto. asignación / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: UlGTU, 2009. - 195 p.

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La innovación o innovación es el resultado de la actividad creativa dirigida al desarrollo, creación, distribución y uso rentable de nuevos tipos de productos competitivos, tecnologías modernas, la introducción de nuevas formas organizativas y métodos de gestión.

Las innovaciones se caracterizan por la eficacia de invertir en el desarrollo de la economía, proporcionando ahorros en costos o creando condiciones para tales ahorros.

El papel de la innovación crece constantemente. En la mayoría de los países industrializados, el número de personas empleadas en el desarrollo científico, la investigación y los procesos experimentales se duplica aproximadamente cada diez años. El factor decisivo en el progreso científico y tecnológico es el alto ritmo de renovación técnica de la producción, la introducción de productos y tecnologías altamente eficientes. Por tanto, el signo más importante de innovación es la novedad de las propiedades de consumo, mientras que la novedad técnica juega un papel secundario.

La metodología para una descripción sistemática de las innovaciones en una economía de mercado se basa en estándares internacionales. Para coordinar la recolección, procesamiento y análisis de información sobre ciencia e innovación dentro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), se formó un grupo de expertos nacionales en indicadores de ciencia y tecnología, que elaboró ​​el manual de Frascati (“Práctica estándar sugerida para el estudio de la investigación y el desarrollo experimental"). Este documento recibió su nombre debido a que la primera versión de las recomendaciones fue adoptada en la ciudad de Frascati (Italia) en 1963.

Los términos rusos oficiales para la innovación son los términos utilizados por el concepto de la política de innovación de la Federación Rusa para 1998-2000, aprobado por Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 24 de julio de 1998 No. 832.

Estos términos son:

"Innovación": el resultado final de la actividad innovadora, realizada en forma de un producto nuevo o mejorado vendido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en la práctica.

"Actividad innovadora"- un proceso destinado a la implementación de los resultados de la investigación y el desarrollo completados u otros logros científicos y tecnológicos en un producto nuevo o mejorado vendido en el mercado, en un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en la práctica, así como investigación y desarrollo adicionales relacionado con esto.

De la definición de innovación se desprende que como resultado de esta actividad nacen nuevas ideas, nuevos y mejorados productos o procesos tecnológicos, aparecen nuevas formas de organización y gestión de diversos sectores de la economía y sus estructuras.

Los resultados de la actividad innovadora se expresan en forma de productos innovadores, que pueden tener una forma material específica o estar en forma intangible.

Los creadores de innovaciones adquieren derechos de autor y derechos conexos sobre las mismas. Existe un concepto legal como propiedad intelectual. Este concepto está previsto por el Convenio que estableció la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual en 1967. La tarea de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual es promover su protección.

En Rusia, la protección legislativa de la propiedad intelectual está garantizada por la Constitución de la Federación Rusa. También hay un paquete de leyes en el campo de la protección de los derechos de propiedad intelectual.

La innovación como categoría económica está influenciada por el mecanismo económico, que afecta tanto a los procesos de creación, implementación y promoción de innovaciones, como a las relaciones económicas que surgen entre vendedores y compradores de innovaciones.

El impacto del mecanismo económico sobre la innovación se lleva a cabo con la ayuda de ciertas técnicas y una estrategia de gestión especial. Juntas, estas técnicas y estrategia forman una especie de mecanismo de gestión de la innovación: la gestión de la innovación.

Gestión de la innovación- se trata de un sistema de gestión de la innovación, del proceso de innovación y de las relaciones económicas que surgen en el transcurso de esta gestión.

La gestión de la innovación se basa en los siguientes puntos fundamentales: una búsqueda dirigida de una idea que sirva de base para esta innovación; organización del proceso de innovación para crear esta innovación; se trata de realizar un complejo de trabajos organizativos y técnicos para convertir una idea en una innovación; el proceso de promoción e implementación de la innovación en el mercado, que requiere un enfoque creativo y acciones activas de los vendedores.

La gestión de la innovación incluye estrategia y tácticas de gestión.

La estrategia se refiere a la dirección general y la forma en que se utilizan los medios para lograr un objetivo establecido. Este método corresponde a un cierto conjunto de reglas y restricciones para la toma de decisiones. La estrategia le permite enfocarse en soluciones que no contradigan la estrategia adoptada, descartando todas las demás opciones. Después de lograr la meta, la estrategia como dirección y medio para lograr la meta deja de existir. Los nuevos objetivos establecen la tarea de desarrollar una nueva estrategia.

Las tácticas son métodos y técnicas específicas para lograr el objetivo en condiciones específicas. La tarea de las tácticas de gestión de la innovación es el arte de elegir la solución óptima y los métodos para lograr esta solución, los más apropiados en una situación económica dada.

La gestión de la innovación, al igual que otros tipos de gestión, realiza una serie de funciones.

La función de previsión en la gestión de la innovación cubre el desarrollo de cambios a largo plazo en el estado técnico, tecnológico y económico del objeto de gestión como un todo y sus diversas partes. El resultado de la previsión es una previsión, es decir, una suposición sobre la posible dirección de los cambios correspondientes. Una característica de la previsión de la innovación es la naturaleza alternativa de los indicadores técnicos y económicos establecidos en el proceso de creación de una innovación. Alternativa significa la necesidad de elegir una solución entre posibilidades mutuamente excluyentes.

En este proceso, la correcta determinación de las tendencias emergentes en el progreso científico y tecnológico y las tendencias en la demanda de los consumidores, así como la investigación de mercados, es de gran importancia.

A principios de los años 60, se llevó a cabo una conferencia en VNIIpoligraphmash bajo el lema "Soñemos", a la que se invitó a los principales científicos y a los profesionales más experimentados para desarrollar un pronóstico para el desarrollo de la industria de la impresión hasta el año 2000 y medidas para implementar este pronóstico. . La mayoría de los participantes de la conferencia llegaron a la conclusión de que los medios electrónicos en el siglo XX no podrán expulsar de los estantes a los productos de impresión en forma de libros, revistas y periódicos. Pero esto requiere medidas innovadoras destinadas a aumentar la competitividad de los productos de impresión: mejorar su calidad y reducir costes y precios. Se asumió que en el período previsible habrá procesos innovadores asociados con un aumento en el nivel de mecanización y automatización de la producción, lo que, en última instancia, conducirá a la creación de empresas automatizadas. Al mismo tiempo, muchos participantes de la conferencia expresaron su seria preocupación por el problema del empleo de personas en condiciones de un alto nivel de automatización de la producción y una reducción de la semana laboral a 25 horas, temiendo un aumento de la delincuencia. El pronóstico para las empresas automáticas resultó ser poco realista y el pronóstico para el empleo resultó ser correcto; sin embargo, surgieron serios problemas por razones completamente diferentes.

Gestionar las innovaciones en base a su previsión requiere que el gerente desarrolle cierto talento e intuición, así como la capacidad de tomar decisiones de emergencia flexibles.

Función de gestión-planificación cubre toda la gama de actividades tanto para el desarrollo de los objetivos planificados en el proceso de innovación, como para su implementación en la práctica.

función de la organización En la gestión de la innovación, se trata de reunir a personas que implementan conjuntamente un programa de inversión basado en ciertas reglas y procedimientos. Los procedimientos incluyen la creación de órganos de gestión, la construcción de la estructura del aparato de gestión, el establecimiento de relaciones entre las unidades de gestión, la elaboración de directrices, instrucciones, etc.

función de control en la gestión innovadora consiste en influir en el objeto de control para lograr el estado de estabilidad de los sistemas técnicos, tecnológicos y económicos en el caso de que estos sistemas se desvíen de los parámetros establecidos.

Función de coordinación en la gestión de la innovación se entiende la coordinación del trabajo de todas las partes del sistema de gestión, el aparato de gestión y los especialistas individuales. La coordinación asegura la unidad de relaciones entre el sujeto y el objeto de la gestión.

función de incentivo en la gestión de la innovación, se expresa en fomentar que los empleados se interesen por los resultados de su trabajo en la creación e implementación de innovaciones.

función de control en la gestión de la innovación consiste en comprobar la organización del proceso de innovación, el plan de creación e implementación de innovaciones, etc. A través del control se recopila información sobre el uso de las innovaciones, durante el ciclo de vida de esta innovación se realizan cambios en los programas de inversión, en la organización de la gestión de la innovación. El control implica el análisis de los resultados técnicos y económicos. El análisis también es parte de la planificación. Por tanto, el control en la gestión de la innovación debe considerarse como el reverso de la planificación de la innovación.

Proceso de innovación es un conjunto de actividades científicas, técnicas, industriales, financieras, comerciales y organizacionales llevadas a cabo en una secuencia determinada, que conducen a la innovación.

El proceso de innovación consiste en la obtención y comercialización de una invención, nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, decisiones de carácter industrial, financiero, administrativo o de otro tipo, y demás resultados de la actividad intelectual. En general, la forma del proceso de innovación se puede dividir condicionalmente en las siguientes etapas. En la primera etapa, se lleva a cabo la investigación fundamental. En la segunda etapa, se lleva a cabo la investigación aplicada. En la tercera etapa se lleva a cabo el diseño experimental y los desarrollos experimentales. En la cuarta etapa, se lleva a cabo el proceso de comercialización desde el lanzamiento hasta la producción y la implementación. Así, el proceso de innovación comienza con una idea y termina con su implementación comercial, combinando ciencia, tecnología, economía, emprendimiento y gestión, abarcando toda la gama de relaciones de producción y consumo.

El inicio del proceso de innovación está asociado a la realización de investigaciones científicas de carácter fundamental para la obtención de conocimientos, cuya información es mínima o inexistente. El resultado del proceso de innovación es la transformación del conocimiento científico en innovación, que madura desde una idea concreta hasta el producto final. El período de tiempo desde el nacimiento de una idea, la creación y difusión de una innovación hasta su uso se denomina comúnmente ciclo de vida de la innovación. El ciclo de vida determina la secuencia del proceso de innovación a través de etapas y etapas individuales. Todos ellos pueden caracterizarse por las peculiaridades de las metas y objetivos, los detalles de los métodos y medios para lograrlos, la forma organizativa y los costos de su implementación, el grado de incertidumbre de los resultados esperados.

Los recursos financieros son la principal limitación para satisfacer la necesidad de innovación. En el ámbito de la innovación, las inversiones a largo y medio plazo juegan un papel decisivo, ya que el proceso de innovación puede durar de 3 a 5 años o más.

La esfera de la innovación es un sistema de interacción entre innovadores, inversores, productores de productos competitivos y una infraestructura desarrollada.

Los fondos recibidos de la implementación de los resultados del proceso de innovación deben cumplir la función reproductiva de la innovación. Para ello, estos fondos deben cubrir los costes de creación e implementación de la innovación, generar beneficios, actuar como incentivo para crear nuevas innovaciones y ser una fuente de financiación de un nuevo proceso de innovación.

Los procesos innovadores tienen como objetivo el uso práctico de los resultados científicos, científicos y técnicos y el potencial intelectual para obtener un producto nuevo o mejorado, su método de producción y satisfacer las necesidades del mercado de bienes y servicios competitivos.

El principal producto del mercado de la innovación es el resultado científico y científico y técnico del producto de la actividad intelectual, que está sujeto a derechos de autor y derechos similares, emitidos de conformidad con las leyes y reglamentos internacionales, federales, corporativos y de otro tipo aplicables.

El mercado de la innovación está formado por organizaciones científicas, universidades, equipos temporales de investigación, asociaciones de científicos, laboratorios y departamentos independientes e innovadores individuales.

Un conjunto de vendedores y compradores que realizan transacciones con un producto similar en una situación en la que ningún comprador o vendedor tiene mucha influencia en el nivel de los precios actuales se denomina mercado de competencia pura.

El mercado de pura competencia actúa en este proceso desde una doble posición.

Por un lado, las organizaciones comerciales y otras entidades empresariales en la lucha competitiva se ven obligadas a incrementar el nivel técnico de producción de productos o servicios; mejorar productos y servicios; reducir los costos de producción; mantener el nivel de precios óptimo.

Por otro lado, el mercado rechaza despiadadamente las innovaciones de gran valor científico y práctico si no responden a los intereses de las organizaciones comerciales. La competencia no solo estimula, sino que literalmente obliga a las organizaciones comerciales y otras entidades comerciales a ingresar al mercado de la innovación o participar en su formación. La participación en el mercado de la innovación se realiza de las siguientes formas:

    desarrollo de base científica, científico-técnica y experimental propia para I+D;

    adquisición de licencias para el derecho a producir bienes y servicios;

    compra de un producto terminado, tecnología, know-how y otra propiedad intelectual, etc.

Los procesos de innovación son diversos y difieren en su naturaleza, formas de organización, escala y formas de influir en la actividad de innovación. Por tanto, la clasificación de las innovaciones también es muy diversa en función de los rasgos de clasificación que son un rasgo distintivo de este grupo de innovaciones.

La clasificación de las innovaciones le permite determinar el lugar de cada innovación en su sistema general y las características distintivas de esta innovación. Esto crea una oportunidad para el uso efectivo de ciertos métodos de gestión de la innovación, correspondientes a un grupo de clasificación particular. La clasificación de las innovaciones se puede llevar a cabo de acuerdo con diferentes esquemas, utilizando varias características de clasificación. La importancia práctica de varias características de clasificación no es la misma. Según el contenido, las innovaciones se pueden clasificar en técnicas, tecnológicas, organizativas, sociales, económicas. La mayor distribución en las condiciones de los sistemas económicos estables son las innovaciones técnicas y tecnológicas. Al mismo tiempo, el ámbito de implementación de procesos innovadores juega un papel importante en la creación o consumo de innovaciones. Las innovaciones pueden clasificarse según el grado de novedad: fundamentalmente nuevas; modernizado; estructuralmente similar. Al desarrollar innovaciones fundamentalmente nuevas, se implementan inventos importantes y, a menudo, se convierten en la base para la formación de nuevas generaciones y áreas de tecnología. Tales innovaciones en nuestro país incluyen el desarrollo de un complejo de equipos de fotocomposición por VNIIpoligraphmash y la Planta de Máquinas de Impresión de Leningrado, que recibió el Premio Estatal de la URSS en 1981. Esta técnica hizo posible no solo aumentar significativamente la productividad y acortar el ciclo de producción , sino también mejorar y facilitar significativamente las condiciones de trabajo. La modernización puede incluir mejoras que tengan un mayor o menor impacto en las principales propiedades de consumo de los productos, pero que no contribuyan a un cambio fundamental en el diseño y los parámetros del equipo. La mayoría de los productos creados se pueden clasificar en este grupo. Las innovaciones estructuralmente similares pueden incluir equipos como máquinas offset de alimentación de hojas que amplían la gama de formatos. En este caso, la similitud constructiva permite reducir los costos en la producción de productos al aumentar la serialidad de las piezas, facilitar el mantenimiento de equipos de diseño similar en las imprentas y mejorar el uso de formato de los equipos.

Al mismo tiempo, para el consumidor, la clasificación según el grado de novedad puede ser completamente diferente. Si una empresa de impresión compra una máquina offset alimentada por hojas modernizada para reemplazar la impresión tipográfica por la impresión offset, entonces esta técnica será fundamentalmente nueva para esta empresa.

Las innovaciones también se pueden clasificar de acuerdo con una serie de otras características. Según las características del proceso de innovación: intraorganizacional, interorganizacional. Según el nivel de desarrollo y distribución: estado, industria, empresa, empresa. Es posible clasificar las innovaciones según el ritmo de implementación, escala, efectividad, etc.

La transición de la economía mundial a una nueva etapa de desarrollo científico y tecnológico requirió un aumento de la actividad innovadora y un nuevo enfoque de las innovaciones que combinen el conocimiento y la tecnología con el mercado. El progreso científico y tecnológico ha introducido nuevos momentos en el proceso de interacción entre el entorno económico y la actividad innovadora, entidades económicas independientes competidoras, obligadas a cambiar en gran medida los estereotipos de su comportamiento en este ámbito.

Son las innovaciones las que juegan el papel principal en la implementación práctica de la revolución científica y tecnológica moderna. Esto se debe a que en una economía de mercado, la innovación es un arma de competencia, ya que la innovación conduce a la reducción de costos, al crecimiento de las ganancias, a la creación de nuevas necesidades, a la entrada de dinero, al aumento de la actividad comercial de la fabricante de nuevos productos, hasta la apertura y captación de nuevos mercados, incluidos los externos.

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