El entrenador de "Zenith" y la selección rusa se hicieron cargo de la producción de arroz. Confesión honesta de un moldavo que gana millones en Rusia: "Tenemos que dar sobornos a policías y funcionarios"
Tema: "Lógica". Lección: "Resolución de problemas lógicos de forma tabular".
Descripción del trabajo: La lógica es uno de los temas tradicionales que está presente en cualquier versión del curso de informática. Este material será útil para los profesores de informática que quieran hacer que sus lecciones sean más interesantes, motivar a los estudiantes a seguir estudiando el tema. La solución exitosa de un problema difícil que requirió un esfuerzo mental considerable trae una sensación de satisfacción, independientemente de que se distingan por un talento especial o no, pero además, estas actividades contribuyen a la mejora de la capacidad para resolver los problemas que la vida pone. antes que nosotros. El desarrollo de habilidades para resolver problemas ciertamente contribuye a un aumento en el nivel de inteligencia. La edad de los estudiantes es de 7 a 9 grado. Las tareas presentadas pueden usarse tanto en el proceso de impartir una lección sobre el tema, como para actividades extracurriculares, o incluirse en el trabajo de prueba. Algunos problemas se dan con soluciones.
Objetivos de la lección:
- Familiaridad con las tareas lógicas. Conocimiento del método tabular de resolución de problemas.
- desarrollo del pensamiento lógico, aumentando el nivel de inteligencia.
- Mejorar tu capacidad para resolver los problemas que te pone la vida.
Durante las clases:
1. Explicación del tema, resolución conjunta de problemas.
2. Trabajo independiente
3. Tarea
1. Explicación del tema, resolución conjunta de problemas.
Lo principal en las tareas propuestas es el método de solución: la construcción de una tabla, cuyas filas corresponden a los elementos de uno de los conjuntos considerados en la condición del problema, las columnas, a los elementos de otro, el intersección de una fila y una columna: una combinación de dos elementos de diferentes conjuntos. Con la ayuda de una tabla de este tipo, se analizan las condiciones del problema, se extraen conclusiones, se verifica la redundancia, la integridad y la corrección de las conclusiones.
Tarea 1. Finalizada la competición, los corredores aparecían en el marcador la inscripción:
Rustam no fue segundo.
Eduard se quedó atrás de Rustam por dos lugares.
Jacob no fue el primero.
Galina no fue ni la primera ni la última.
Karina terminó justo detrás de Yakov.
¿Quién ganó estos concursos? ¿Cuál fue la distribución de los corredores en la meta?
Solución:
Dibujamos una tabla donde las columnas son los nombres de los niños y las filas son los números de los lugares. Leemos la tarea, analizamos la condición paso a paso y ponemos en la tabla "+" si se establece la coincidencia y "-" si no hay coincidencia exacta.
Dado que Rustam no fue segundo y Eduard estaba dos lugares detrás de Rustam, Eduard no puede ser primero, segundo o cuarto.
Yakov no fue el primero y Galina no fue ni la primera ni la última, y como Karina terminó justo detrás de Yakov, no pudo ser ni la primera ni la segunda.
Esto muestra que Rustam fue el primero, mientras que Edward (según la condición 2) fue el tercero.
Como Karina terminó justo detrás de Yakov, es obvio que Yakov fue cuarto, Karina fue la última y luego Galina fue segunda.
Entonces, uno puede destacar
Cinco sencillos pasos para encontrar soluciones a problemas lógicos.
1. Haz una tabla, ya que la tabla logra tener en cuenta todas las opciones posibles.
2. Lea cada declaración cuidadosamente, ya que cada una contiene algo que le permitirá excluir al menos una de las opciones.
3. Trate de encontrar la declaración clave, ayudará a deshacer todo el enredo.
4. Después de haber comparado todas las declaraciones y excluido de ellas aquellas cuya improbabilidad estaba en la superficie, compare las declaraciones entre sí, establezca conexiones y contradicciones.
5. La solución se puede encontrar por un método simple de eliminaciones sucesivas.
Cuanto más practiques, mejor lo harás. Y ahora a los negocios.
Tarea 2.
El sábado por la noche, Semyon, Kolya y Vitya decidieron divertirse. Tenían una opción: una película, un concierto de rock o bailar.
Semyon ama el cine, pero es menos intolerante con el baile que con la música rock.
A Kolya le encanta bailar, pero está más dispuesta a ir al cine que a un concierto de rock.
Vitya ama la música rock menos que bailar, pero el cine todavía no es tan desagradable para él como bailar o un concierto.
Dado que el tema se decidirá por mayoría de votos, ¿adónde crees que fueron estos tipos?
Tarea 3.
Tres niños Kostya, Foma y Marat eran amigos de tres niñas: Zhenya, Sveta y Marina. Pero pronto la empresa se dividió en parejas, porque resultó:
Sveta odia esquiar.
Kostya, el hermano de Zhenya a menudo va a esquiar con su novia.
Y Foma ahora tiene una cita con la hermana de Kostya.
¿Con quién pasa el tiempo Marat?
Tarea 4.
Seis amigos, esperando el tren, se dejaron caer en el buffet.
Egor desayunaba lo mismo que Anya, pero prefería las papas fritas a un sándwich con chuleta.
Sasha comió lo mismo que Mila, pero en lugar de un batido bebió limonada.
¿En qué consistió el desayuno de cada amigo?
Solución: Porque
Masha tomó lo mismo que Yegor, y además un sándwich con queso;
Anya compró lo mismo que Sasha, pero no compró galletas de chocolate;
Kirill comió lo mismo que Mila, pero sin chips de cebolla;
Egor desayunaba lo mismo que Anya, pero prefería las papas fritas a un sándwich con chuleta;
Sasha comió lo mismo que Mila, pero en lugar de un batido bebió limonada, luego:
La segunda vez analizamos las condiciones.
Masha tomó lo mismo que Yegor, y además, un sándwich con queso.
Anya compró lo mismo que Sasha, pero no compró galletas de chocolate.
Kirill comió lo mismo que Mila, pero sin chips de cebolla.
Egor desayunó lo mismo que Anya, pero prefirió papas fritas a un sándwich con chuleta, y Masha tomó lo mismo que Egor, y además, un sándwich con queso.
Analicemos las condiciones por tercera vez.
Anya compró lo mismo que Sasha, pero no compró galletas de chocolate.
Sasha comió lo mismo que Mila, pero en lugar de un batido bebió limonada, luego Kirill comió lo mismo que Mila, pero sin chips de cebolla.
Anya compró lo mismo que Sasha, pero no compró galletas de chocolate.
Masha tomó lo mismo que Yegor, y además, un sándwich con queso.
Tarea 5.
En un pequeño café, 5 personas trabajaban simultáneamente en un turno: un administrador, un cocinero, un pastelero, un cajero, un conserje. La señorita Galbraith, la señorita Sherman, el señor Williams, el señor Wortman y el señor Blake se pusieron a trabajar al mismo tiempo. Al mismo tiempo, se sabe que:
1. El cocinero es soltero.
2. El cajero y la recepcionista vivían en la misma habitación cuando estaban en la universidad.
3. El Sr. Blake y la Sra. Sherman solo se encuentran en el trabajo.
4. La Sra. Williams se molestó cuando su esposo le dijo que el administrador le había negado tiempo libre.
5. Wortman será el padrino en la boda del cajero y el pastelero.
¿Quién está en qué posición en este café?
Solución:
Naturalmente, en la lección no uso todas las tareas propuestas, sino que las selecciono individualmente para cada clase, según su preparación y habilidades.
2. Tareas para solución independiente.
Puede dividir a los estudiantes en grupos y asignar a cada grupo una tarea individual o seleccionar tareas para cada estudiante.
Tarea 1.
Kolya, Borya, Vova y Yura ocuparon los primeros cuatro lugares en la competencia deportiva. Cuando se les preguntó qué lugares tomaron, respondieron:
1) "Kolya no ocupó ni el primer ni el cuarto lugar".
2) "Borya ocupó el segundo lugar".
3) "Vova no fue la última".
¿Qué lugar ocupó cada niño?
Tarea 2.
Tres compañeros de clase: Vlad, Timur y Yura se conocieron 10 años después de graduarse. Resultó que uno de ellos se convirtió en médico, otro en físico y el tercero en abogado. Uno se interesó en el turismo, el otro, en correr, el tercero, en el rugby.
1. Yura dijo que no tiene suficiente tiempo para el turismo, aunque su hermana es la única doctora en la familia, una ávida turista.
2. El médico dijo que comparte la pasión de un colega.
3. Es gracioso, pero dos de mis amigos no tienen ni una sola letra de su nombre en los nombres de sus profesiones y pasatiempos.
¿A quién le gusta hacer qué en su tiempo libre y quién tiene qué profesión?
Tarea 3.
Tres amigos: Ivan, Dmitry, Stepan enseñan varias materias (química, literatura, física) en escuelas de Moscú, Kaliningrado y Perm. Conocido:
1) Ivan no trabaja en Moscú y Dmitry no trabaja en Kaliningrado;
2) un moscovita no enseña física;
3) alguien que trabaja en Kaliningrado enseña química;
4) Dmitry no enseña literatura.
¿Qué materia y en qué ciudad enseña cada uno de los compañeros?
Tarea 4.
Cuatro niñas Masha, Tanya, Sofia y Polina tomaron jugo de un café. Cada uno de ellos compró solo un jugo, y dos de ellos compraron jugo de manzana, uno de uva y otro de pera. Se sabe que Masha y Tanya tienen gustos diferentes. Masha con Sofia, Polina con Sofia, Polina con Masha y Tanya con Sofia tomaron diferentes jugos. Además, se sabe que Masha no compró jugo de pera. Determine qué jugo bebió cada uno de ellos.
Tarea 6.(Una de las variantes del "Problema de Einstein")
Cinco casas bordean el camino, una tras otra.
1. El profesor asociado vive en una casa roja.
2. El empresario de pompas fúnebres tiene perros.
3. El fontanero bebe té.
4. La casa verde está a la izquierda de la blanca.
5. El dueño de la casa verde toma café.
6. Prima lover sostiene un pájaro.
7. El dueño de la casa amarilla fuma Canal Belomor.
8. La leche es amada en la casa central.
9. El receptor de envases de vidrio vive en la primera casa.
10. Fumar "Java" vecino del dueño de los gatos.
11. El dueño de los caballos es vecino del humeante "Belomor".
12. Amante de la cerveza fuma cigarros "cubanos".
13. El vigilante nocturno prefiere los cigarrillos "Friend".
14. El receptor de envases de vidrio vive al lado de la casa azul.
15. Fumar agua potable vecino "Java".
¿Quién se queda con el pescado? (número de casa, profesión de color, bebidas)
Solución:
3. Tarea.
Inventa tu propio rompecabezas de lógica.
¡Buena suerte para ti!
Problemas creados por mis alumnos.
Ivanova Svetlana, clase 7"B".
4 chicas fueron a la discoteca: Masha, Olya, Rita. Sergey, Roma, Sasha, Pasha los invitaron a un baile lento. Quién bailó con quién si:
1) Olya no bailó con Pasha;
2) Tanya no bailó con Pasha y Roman;
3) Rita bailó con Roma;
4) A Olya le gustaba Sergey, pero no bailaba con él.
Mayakova Oksana, clase 9"A".
Los empresarios Borya Vova Grisha y Gena ganan mucho dinero, sus nombres están clasificados, pero lograron averiguarlo, aunque no está claro cuál pertenece a quién. Sus nombres son: Ivanov, Enin, Sidorov, Petrov. Nuestros espías también descubrieron:
1) Borya y Petrov no tienen aviones privados.
2) Grisha e Ivanov no tienen nada personal, excepto cuentas en un banco suizo.
3) Gena ahora es más importante que Enin, aunque Enin tiene un avión privado.
4) Petrov es más importante que Enin.
¿Quién tiene apellido?
Koneva Ksenia, clase 9"A".
Cuatro amigas: Dasha, Masha, Olga y Tanya fueron a la tienda a comprar regalos. Y cada regalo es diferente. Bloc de notas, álbum, llavero y libro. Cuando se les preguntó quién compró qué regalos, respondieron lo siguiente:
1) Dasha y Olya no sabían quién compró el cuaderno;
2) Olya dijo que Dasha y Masha visitaron una tienda con ella donde venden llaveros.
3) Dasha no compró el álbum.
¿Quién compró qué regalo?
| jueves, 24 de noviembre de 2016 13:00
La revista de negocios "Capital" comienza una serie de artículos sobre empresas que son residentes del Kuzbass Technopark. Nuestro objetivo es simple: familiarizar al lector con aquellos representantes de nuestro negocio regional que desarrollan con éxito (aunque con certeza y en diversos grados) actividades empresariales en tiempos difíciles para esta actividad. Hacen tratos. Producen productos competitivos. Realizan investigaciones que son útiles tanto científica como prácticamente (¿quién dijo que esto no debería ser lo mismo?). No solo se esfuerzan por "mantenerse a flote", sino que también tienen planes reales para el futuro. Y todo esto es digno de respeto. Y una historia aparte.
Y para empezar, hablaremos de negocios, si bien serios, pero también de los más agradables. Agradable, literalmente, al gusto. Y además, bastante exótico.
Uporovka, pinos, prueba y error.
Cocinar mermelada no es una broma para ti, necesitas saber y poder hacerlo. Incluso si hablamos de mermelada “tradicional”, conocida por todos, como la frambuesa o la fresa. Pero mermelada de piñas, ¿cómo es? ¿Quien puede hacer esto? Resulta que es posible, y mucho, como Denis Davydov de Kemerovo. Denis ha estado haciendo mermelada (y también hace mermelada) desde la primavera de 2016, y aunque su negocio existe, resulta que no es por mucho tiempo, pero ya genera ingresos estables para el propietario de la marca comercial Taiga Cache. .
Y el empresario de Kemerovo comenzó recolectando materias primas para las decocciones de hierbas curativas cerca del pueblo de Uporovka, que está relativamente cerca de Kemerovo. No muy lejos, no muy lejos, pero los lugares ya son bastante sordos, la verdadera taiga está cerca. Y muchos pinos. Y piñas. De lo cual, como sabía Denis, puede resultar una mermelada deliciosa: esto se practica en Rusia y en algunos países europeos. Aquí hay un residente de Kemerovo y decidió hacer este negocio.
Los conos se cosechan solo en la primavera, por lo que Denis se abasteció con la ayuda de varios trabajadores contratados a la vez con 500 kilogramos de materias primas. Una parte se puso en funcionamiento de inmediato, otra parte se mantuvo para que la producción pudiera continuar durante todo el año. Sin embargo, “continuar” es fácil de decir, primero hay que iniciarlo. Y no es tan fácil como parece.
“Al principio no tenía una receta exacta, nada. Francamente, actué por ensayo y error, probé muchas opciones. Cocinó para probar usando una tecnología, luego un poco según otra, según la tercera. Pero al final logré el efecto deseado, ahora estoy cocinando según esta receta”.
Receta secreta, propiedades curativas.
Sin embargo, Denis no reveló su receta en detalle: es un secreto comercial, un secreto de empresa. Pero podemos decir que resulta "al final": mermelada con el mismo sabor tradicional, pero al mismo tiempo inusual, que recuerda al color de la frambuesa, pero un poco más claro. El color, por cierto, se obtiene de la resina: se hierve durante el proceso de cocción, pero de esta manera todavía afecta el producto final. Pero los conos no desaparecen en ninguna parte, sino que se vuelven parte de la mermelada: se vuelven suaves y comestibles.
Esto, dice Denis, también es conceptual: algunos otros fabricantes hacen que la mermelada sea más oscura y los conos no son visibles en ella, lo que no es muy bueno desde el punto de vista del marketing. ¿Por qué? Sí, porque los frascos con mermelada inusual a menudo se compran como regalo de recuerdo, y qué tipo de recuerdo es cuando no se nota lo más original.
“La protuberancia debe ser visible, todo el punto está ahí. Por lo tanto, el color de la mermelada tampoco es aleatorio. Está claro que es demasiado pronto para hablar de la estacionalidad de las ventas, llevo menos de un año trabajando, pero ya puedo decir: en la víspera del Año Nuevo, los pedidos han aumentado significativamente, debido a el hecho de que mi mermelada va como “souvenir”, en estuches de regalo.”
Pero Denis vende sus productos principalmente a través de la cadena de tiendas Kalina-Malina, así como a través de puntos de venta de alimentos saludables. Esto último no es casualidad, porque la mermelada de piña, según un residente de Kemerovo, tiene numerosas propiedades curativas: ayuda principalmente con enfermedades respiratorias, así como con úlceras estomacales y enfermedades del sistema cardiovascular. Es cierto que tampoco hay necesidad de exagerar con el tratamiento: los barriles, como Malchish-Plokhish, definitivamente no valen la pena comer mermelada, es mejor limitarse a unas pocas cucharas al día. Bueno, esto es comprensible, con la miel, por ejemplo, la situación es aproximadamente la misma.
Clúster, Prodexpo, prospectos
Pero ahora hay suficientes productores de miel en Kuzbass, pero además de Denis, parece que solo hay otro empresario que hace esa mermelada. Pero, en general, dice el residente de Kemerovo, no insiste en su exclusividad: en el caso de algunas ofertas rentables, está listo para unirse con colegas bajo una sola marca. Por ejemplo, si estamos hablando de entregas serias en el extranjero, como en el caso de los mismos "pasteles de miel".
Estas oportunidades pueden convertirse en realidad en el futuro debido a la participación en el clúster agroindustrial de la región de Kemerovo, del cual ahora es responsable el Kuzbass Technopark. La participación en el clúster ya ha ayudado a los productos bajo la marca "Taiga Taynik" a pasar la certificación obligatoria; ahora puede trabajar en toda Rusia (lo que hace Denis, encontrando compradores para su mermelada desde Moscú a Khabarovsk) y en los países de la Unión Aduanera. . El empresario de Kemerovo tampoco descarta entrar en mercados más “globales”, y tiene planes de desarrollo.
“La cooperación de clúster, por supuesto, tiene sentido, desde la misma asistencia para aprobar la certificación hasta la promoción comercial específica. Sobre todo cuando eres un joven emprendedor sin mucha experiencia y con capital circulante gratuito. Por ejemplo, sería genial reunir a los miembros del clúster e ir a alguna exposición importante, digamos, Prodexpo. Aquí el efecto ya puede ser significativo, será posible ingresar a grandes mercados. Lo que se puede lograr a través de esfuerzos conjuntos.
Así que, quién sabe, algún día llegará el día, y la mermelada de los cucuruchos recogidos en el pueblo de Uporovka llegará a las mesas de los neoyorquinos, e incluso de Buenos Aires. Aquí están sorprendidos. Mientras tanto, tenemos la oportunidad de sorprendernos. Así es como quieren, queridos ciudadanos, y yo, tal vez, iré y compraré un frasco o dos. El Año Nuevo está aún más a la vuelta de la esquina, es hora de pensar en los regalos.
Tres trabajadores hacen 10 partes. Cada parte tiene 3 etapas de ejecución:
- Operación A = 10 minutos,
- Operación B = 20 minutos,
- Operación B = 5 minutos.
La secuencia de operaciones en cada parte no se puede cambiar. Las operaciones no pueden estar más fragmentadas de lo que ya están fragmentadas. Puede interrumpir el trabajo en una pieza después de realizar una de las operaciones (pero no en medio de una operación) para comenzar a realizar las siguientes operaciones más tarde.
Aquí hay tres trabajadores para ti, tú eres el jefe. Están esperando sus instrucciones. Decide rápido, de lo contrario, ¿cuánto tiempo te mirarán y esperarán? De lo contrario, decidirán que las personas como usted no pueden salir de la oficina, porque. menos daño de tu parte.
Antes de ti, funcionaban así:
El primer trabajador va y hace la operación A en las diez partes. Los otros dos fuman. Luego, el primero vuelve a la silla, y el segundo se levanta de la silla y hace todo el trabajo de la operación B. Después de que el trabajador 2 ha hecho todo y regresa para fumar un descanso, el tercero se levanta de la silla y hace todo el trabajo de la operación C.
El tiempo de espera para las operaciones secuenciales será de 350 minutos. ¿Y en paralelo?
Pondré mi respuesta debajo del spoiler, piensa, decide por ti mismo y luego mira.
215 minutos.
Por cierto, en el caso anterior (arreglo secuencial), no necesitas dos trabajadores en absoluto, uno puede hacer todo el trabajo (si le das toda la herramienta y lo entrenas). Pero para no despedirlos, sino involucrarlos, puedes hacer lo siguiente:
Esta - flujo de piezas ( ) . El primer trabajador trabaja en el campo amarillo (siempre realiza la operación A), pero inmediatamente, sin esperar, pasa la pieza, en lugar de hacer las diez para pasarlas todas juntas. El segundo trabajador trabaja en el campo azul (siempre realiza la operación B), e inmediatamente pasa los detalles al siguiente. El tercer trabajador completa la pieza de la operación B tan pronto como cae en sus manos.
Pero, ¿y si optimizamos aún más? ¿Qué más se puede hacer aquí?
Ahora intente pensar qué más se puede hacer aquí para reducir el tiempo de producción de 10 partes.
Mi versión está debajo del spoiler.
El tiempo de liberación se acelerará si cada uno de los trabajadores puede realizar alguna de las operaciones. Es decir, si él solo puede completar todo el detalle, realizando secuencialmente las tres etapas por su cuenta. Por ejemplo, decides cada uno de los trabajadores, compró un juego completo de herramientas para cada una de las operaciones para cada trabajador (es decir, solo 9 juegos en lugar de tres) y aceleró lo más posible (y se volvió instantáneo) y la transferencia de piezas de trabajo de un trabajador a otro (los trabajadores están muy cerca unos de otros).
Mi solución está debajo del spoiler.
¡No abra el spoiler, primero intente resolver el problema y nombre el tiempo que se tarda en hacer 10 piezas!
120 minutos
producción en masa. Aquí tenemos un número mínimo de cambios y un mínimo de transporte (aunque todavía no se tiene en cuenta ni uno ni otro en la tarea). De las deficiencias: necesita 9 piezas de herramientas y capacitación completa para todos los trabajadores, recibimos productos terminados casi simultáneamente, al final.
Pero, ¿y si necesita un flujo de una sola pieza? ¡Para tener las unidades listas lo antes posible! ¿Cuál es el tiempo de lanzamiento para 10 partes en este caso?
125 minutos
Esta es la solución del problema según el método (organización celular). El tiempo total aumenta ligeramente, pero recibirá las primeras muestras lo antes posible. De las carencias: se necesitan 9 unidades de herramientas y capacitación completa para todos los trabajadores. Además, hay mucho cambio y transporte más que en la producción en masa.
¿Qué sucede si las nuevas herramientas son demasiado caras y no puede permitirse comprar 3 juegos para cada trabajador? Solo puedes comprar una herramienta. Uno tiene solo una pinza, el segundo tiene solo un destornillador, el tercero tiene un martillo. Y no hay nada más, solo 3 artículos para tres. Y puedes comprar otro artículo similar a uno de estos tres. ¿Cuál compras y cuál es el tiempo de fabricación en este caso, si decides que cada uno de los trabajadores sabe cómo usarlo, lo que significa que se lo pueden transferir entre ellos?
135 minutos.
Esta es la solución del problema según el método teoría de restricciones de sistemas. De acuerdo con la teoría de la limitación del sistema, debe comprar una segunda herramienta para la Operación B. Entonces, el dinero se gastó en solo 1 destornillador, ¡y tal aumento en la productividad!
No creas que este método es el peor porque lleva más tiempo. No, aquí compramos solo 1 instrumento, y en los métodos anteriores, ¡6! Resulta que en comparación con la mejor solución sin compras (215 minutos), ¡aquí la aceleración por unidad de herramienta es de 80 minutos! Y en las opciones en las que compraron el conjunto completo máximo: ¡para una pieza de la herramienta obtuvieron una aceleración de solo 15 minutos! Diferencia significativa.
Además, ¡requiere un mínimo de capacitación del personal! Mínimo cambio, pero máximo transporte!
- ¡Hola! Escuché que eres el mejor gerente de producción del mundo. Necesito fabricar 10 vehículos de lanzamiento de la manera más rentable. Mi director de producción lo organizó así:
Alquilé un edificio de producción con 3 talleres. En la primera etapa, el trabajo se lleva a cabo solo en el primer taller, donde se realiza la operación A para los diez elementos del cohete. Los otros dos talleres están parados. Cuando termina el trabajo en el primer taller, se detiene. Los espacios en blanco del primer taller se transportan al segundo taller y comienza la segunda etapa para los diez elementos de misiles. Además, el trabajo en el segundo taller se detiene. Todos los elementos son transportados al tercer taller, donde se realiza la última operación.
- Operación A = 10 días,
- Operación B = 20 días,
- Operación B = 5 días.
Todo dinero es crédito. Tomado al 20% anual. Cada cohete cuesta $1,000,000. La materia prima para cada cohete cuesta $500,000. El cohete se puede vender tan pronto como se produzca. El edificio de producción cuesta $50,000 por mes para alquilar. Por lo tanto, es beneficioso para nosotros liberarlo lo antes posible. El contrato está redactado de tal manera que solo podemos liberar los 3 talleres. No se permite el subarrendamiento.
Ya teníamos 3 equipos de producción y un juego de herramientas para ello (1 para la operación A, 1 para la operación B y 1 para la operación C), y cada uno de los talleres ahora está equipado con un equipo y un juego exclusivo de estampación. Cada pieza nueva de herramientas cuesta $100,000.
Cuesta $ 1,000 mover un artículo de una tienda a otra, sin importar cuántos artículos movamos a la vez. Por lo tanto, es más rentable transportar en grandes cantidades. Pero si los elementos se transportan simultáneamente, pero entre diferentes talleres, entonces esto ya divide la carga en lotes, y tendrá que pagar el transporte en múltiplos del número de lotes. El transporte dentro del taller es gratuito. El envío se realiza por autoentrega, por lo que también es gratuito.
Para cambiar las herramientas en nuestro equipo de producción de alta tecnología, tenemos que contratar a una empresa externa y pagarles $1000 por cada cambio. Afortunadamente, hacen su trabajo muy rápido.
Mi director de producción dice que ya ha configurado todo de la mejor manera posible, ya que su método de organización de la producción minimiza el transporte y elimina por completo los cambios.
¿Qué modelo de producción debo usar para ganar la máxima cantidad de dinero? y cual sera el monto?
Puedes escribir tus respuestas y soluciones en los comentarios.
Cualquiera que sea la respuesta que obtenga, no prueba la ventaja de un modelo de producción en particular para todas las ocasiones. La ventaja de uno u otro sistema depende de los parámetros iniciales, que se pueden ajustar en beneficio de cualquiera de los sistemas. Por tanto, hay que saber elegir el sistema adecuado en cada caso, o idear uno propio.
¿Quién resolvió el problema de Elon Musk?
El entrenador del club de fútbol Zenit y de la selección rusa de fútbol, Sergei Semak, se convirtió en propietario del 100% de la empresa Krasnodar Nazaris, que produce cereales. Esto se desprende de los datos del Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas, que Izvestia conoció. La administración de Krymsk informó que Nazaris se especializa en comprar y procesar arroz.
La empresa fue entregada a Semak por su hermano mayor Andrei, quien había estado jugando en el club de fútbol Vityaz (Krymsk) durante mucho tiempo. Andrey Semak fundó Nazaris junto con un pariente de su esposa, Galina Tapolyan, en 2008. En julio de 2015, el 100% de las acciones de la empresa se transfirieron al capitán a largo plazo del CSKA, Sergei Semak, el propio Andrei permaneció en el cargo de director general, Tapolyan dejó el negocio familiar.
Según la base de datos SPARK, los ingresos de Nazaris en 2013 ascendieron a 2,8 millones de rublos, la pérdida neta fue de 1,1 millones de rublos. El año pasado, la empresa ganó casi el doble: 5,4 millones de rublos, pero terminó el año con una pérdida neta de 852 mil rublos. No se dispone de datos financieros anteriores, aunque la empresa se fundó en 2008.
Los problemas bien podrían estar relacionados con la inundación en Krymsk, que ocurrió en 2012, pero la administración de la ciudad señaló que el territorio donde se encuentra esta empresa no se vio afectado por un desastre natural. Según un representante de la administración del asentamiento rural del distrito de Krymsky, Nazaris paga impuestos regularmente y la empresa se dedica a la compra y procesamiento de arroz, no hay fábricas similares en el distrito de Krymsky. En "Nazaris" no respondieron llamadas, no fue posible contactar a Sergey Semak.
Durante los últimos cinco años, los precios del arroz en el mercado ruso han estado creciendo constantemente. Según Rosstat, en 2010 el precio medio por tonelada de arroz fue de 16,3 mil rublos, en 2014 ya era de 25,3 mil rublos por tonelada. Desde principios de 2015, los precios del arroz comenzaron a crecer aún más rápido, además de ligeras caídas en marzo y abril, en agosto el precio del arroz aumentó un 40% en comparación con el precio promedio de 2014 y ascendió a 35,5 mil rublos por tonelada. El precio minorista promedio del arroz para el año hasta septiembre de 2015 aumentó en casi 20 rublos, a 66,94 rublos por 1 kg.
Para Sergey Semak, la producción de arroz no es el primer negocio. En 2009, el famoso futbolista se convirtió en banquero al comprar el 6,9% de Donaktivbank, que luego pasó a llamarse Time Bank. En 2010, Semak aumentó su participación al 19,95%, en agosto de 2014 se informó que invertiría 50 millones de rublos en el capital del banco para fines de noviembre: los accionistas a menudo ayudan a sus organizaciones en tiempos difíciles para los bancos, dice el jefe de la departamento analítico de BKF Bank Maxim Osadchiy.
Pero el banco no pudo salvarse: en julio de 2015, el Banco Central revocó la licencia de Time Bank: se informó que la institución de crédito estaba involucrada en la realización de dudosas operaciones de tránsito para retirar fondos en el exterior en grandes volúmenes. Sin embargo, Semak logró vender su participación en la primavera de 2015 por 35 millones de rublos. Él, muy probablemente, no ganó nada al final o incluso lo perdió en la banca, cree Osadchy.
- Semak adquirió el 20% del banco, probablemente por aproximadamente 23,4 millones de rublos, pero lo vendió por 35 millones de rublos. Al mismo tiempo, si tenemos en cuenta la donación de 50 millones de rublos y la suspensión del pago de dividendos en Time Bank desde 2009, entonces Semak generalmente se mantuvo en números rojos, señaló el experto.
Además de la banca, Sergey Semak es propietario de la empresa Limo Club, que se especializa en el alquiler de limusinas para bodas. Formalmente, no es su propietario, pero la empresa afirma que pertenece a Semak, quien, con una camiseta de la selección rusa, se dirige a los clientes en la página principal del sitio web de Limo Club. Según la base de datos SPARK, los ingresos de la empresa en 2014 ascendieron a 639 mil rublos, la ganancia neta declarada - 8 mil rublos.
Sergey Semak no es el único deportista de la selección rusa que prefiere no rebajar su multimillonario salario en un estilo de vida lujoso, sino que se dedica a los negocios en paralelo al fútbol. Muchos de sus compañeros, ahora pupilos en la selección nacional, también invirtieron en negocios, pero hasta ahora tampoco se han distinguido con especial éxito. ¿Cuál de las "colecciones" abordó las finanzas de manera estratégica?
Los hermanos Vasily y Alexei Berezutsky (aquí y más abajo datos salariales no oficiales: 1,7 millones de euros al año, CSKA) son de los pocos futbolistas que logran ganar dinero no solo con el fútbol. Vasily Berezutsky, defensor de la selección rusa, es el empresario más exitoso del equipo de fútbol. Como escribió Izvestia (izvestia.ru/news/592565), Vasily y su hermano Alexei son copropietarios de la empresa Premier Football Group, que vende artículos deportivos. Los Berezutsky fundaron la empresa en 2009, en septiembre de este año, los hermanos gemelos atrajeron a un número significativo de accionistas al negocio, incluido el portero del Dynamo, Vladimir Gabulov, con una participación del 18%.
Además, los Berezutsky juntos poseen el 50% de la empresa Servicio Legal Nacional, los ingresos de la empresa en 2013 ascendieron a 32,3 millones de rublos, la ganancia neta declarada - 432 mil rublos. No hay datos para 2014. En agosto de este año, el Servicio Jurídico Nacional brindó servicios a VTB: para la prestación de servicios de liquidación y efectivo, asesoramiento legal y contable remoto sobre cómo hacer negocios. El monto del contrato fue de 9,6 millones de rublos.
Alexander Samedov (2,3-2,5 millones de euros, Lokomotiv) también, al igual que los Berezutsky, tiene bastante éxito en la inversión. En 2013, él y su esposa abrieron el café Lilac en Moscú. Según la base de datos SPARK, los ingresos del café durante el año pasado ascendieron a 35,9 millones de rublos, la ganancia neta - 942 mil rublos. La empresa es propiedad de los cónyuges en partes iguales, la esposa del futbolista Yulia Samedova es la directora general.
Sin embargo, como descubrió Izvestia, no hace mucho tiempo el café tuvo dificultades con el Servicio Federal de Migración. Los Samedov contrataron a inmigrantes ilegales moldavos, por lo que fueron multados en agosto de 2015. Lilac LLC presentó una apelación contra esta decisión ante el Tribunal de Arbitraje de Moscú.
Sergei Ignashevich (2,3 millones de euros, CSKA) fundó las empresas Beliv y Friedrich en 2010, que alquilan inmuebles. En la empresa Beliv, el defensor de la selección nacional posee el 50%, el 50% restante pertenece a Vladimir Milrud, compañero de clase del futbolista en la Academia Estatal de Cultura Física de Moscú, también es director general de ambas empresas. Los ingresos de la empresa el año pasado ascendieron a 2,7 millones de rublos, una pérdida neta de 402 mil rublos.
Roman Shishkin (salario desconocido), como Alexander Samedov, decidió iniciar un negocio con su esposa. En marzo de 2015 registraron la constructora Stroy Alliance. El mediocampista de la selección rusa es el único propietario de la empresa, su esposa Marina Shishkina es la directora ejecutiva.
Dmitry Kombarov (1,5 millones de euros al año, Spartak), junto con su hermano gemelo Kirill (se desconoce su salario), son copropietarios de la constructora Project-Alfa, que desmantela y demuele edificios. Cada uno de los hermanos posee el 12% de la empresa. El principal accionista es Gennady Gorblyuk (70%). Los Kombarov y Gorblyuk compraron acciones de la empresa a otro accionista, Valery Novikov, en la víspera del año nuevo: el 31 de diciembre de 2009, el propio Novikov siguió siendo el director general, el 6% de las acciones de la empresa permanecieron en su activo. Además, Dmitry Kombarov, junto con Peter Bystrov, eran dueños del restaurante Romashka Family en Moscú, pero ahora el sitio web del restaurante está caído, el teléfono no responde: la empresa Arkada que lo administraba ha sido vendida.
Igor Akinfeev (2,3 millones de euros al año, CSKA Moscú) parece haber quebrado por completo. Hasta hace poco, el portero, junto con los hermanos Berezutsky, era copropietario de la empresa Sport-Invest, cuya actividad principal es el comercio de madera y materiales de construcción. Sin embargo, desde su fundación, la empresa no ha funcionado, no hay resultados financieros, ahora está en proceso de liquidación.
Otra empresa, donde Akinfeev poseía una participación hasta 2013, es Bouquet Service LLC, que se dedicaba a la venta de flores, pero ahora la empresa ha sido liquidada. Se informó que Akinfeev donó dinero a uno de sus amigos para abrir una empresa, y el autor del proyecto, en agradecimiento por esto, lo convirtió en cofundador de la empresa, pero el futbolista no recibió ningún dividendo.
Según los resultados del primer trimestre de 2017, Moldavia ocupó el octavo lugar entre los países de la CEI con un indicador de 97 millones de dólares, datos proporcionados por el Banco Central de la Federación Rusa. Pero estos son datos oficiales, en realidad las cantidades pueden ser mucho mayores.
No se sabe con certeza cuántos trabajadores migrantes trabajan en Rusia sin registro ni empleo, y en qué volúmenes se exporta fuera del país el "efectivo" ganado por los migrantes y que no se contabiliza en ninguna parte. Este dinero nunca volverá a la economía del país. El régimen sin visado para ciudadanos de la CEI tiene una serie de restricciones, pero se compensan con la apertura de las fronteras, principalmente las fronteras automovilísticas, y el control formal. Esto se puede ver en las palabras de un empresario de Moldavia, quien, bajo condición de anonimato, habló sobre cuánto gana ilegalmente en Rusia, informa "".
¿Historia de éxito?
Denis T. tiene 30 años. Nació y creció en un pequeño pueblo en los suburbios de Chisinau. Dejó la escuela en la escuela secundaria: comenzó a ganar dinero en reparaciones y obras de construcción para alimentar a su familia. Luego se dedicó al transporte de carne desde la vecina Ucrania. En 2010, un conocido ofreció invertir en la compra de un autobús y organizar un vuelo a Moscú, que llevaría a los conciudadanos al trabajo y viceversa, además de entregar correspondencia y paquetes. Dos años más tarde, Denis decidió ocuparse del transporte por su cuenta. El dinero acumulado fue suficiente para su propio minibús, y la base de clientes acumulada hizo posible ganar dinero desde el primer vuelo.
El minibús hace dos viajes a la semana. Dos conductores trabajan en la ruta: el propio Denis y un conocido contratado por él. Los ingresos de ida varían de 40 a 100 mil rublos. Alrededor de 500 000 rublos por mes, menos gasolina, mantenimiento y reparación de un minibús (la ruta pasa por el territorio de Ucrania, a menudo fuera de la carretera; se requieren reparaciones casi después de cada viaje), así como el salario del segundo conductor (25 000 rublos) - el resto permanece disponible.
Denis estima sus ganancias mensuales del transporte en alrededor de 350-400 mil rublos. En la víspera de las vacaciones es posible ganar más. Por ejemplo, un vuelo a fines de diciembre de 2016 trajo más de 200 mil pasajeros.
La expareja de Denis sigue trabajando en la misma ruta y además realiza dos vuelos semanales. Denis dice que para garantizar la lealtad de los clientes, los recoge directamente en casa y los entrega en su lugar de trabajo en Moscú; el ex socio no ofrece tales condiciones. En total, según sus estimaciones, al menos 10-15 microbuses llegan a la capital de Rusia desde diferentes partes de Moldavia con diferente regularidad. Pero no existe una competencia seria entre ellos: hay suficientes pasajeros y correspondencia para todos los transportistas.
Sin una entidad legal registrada, pero con un ingreso sólido
Denis no tiene una entidad legal registrada ni en Rusia ni en Moldavia. Pero regularmente paga sobornos, los llama "impuestos". Solo a los agentes de la policía de tránsito se les "paga" entre 2 y 3 mil rublos por un viaje. El policía ruso acepta dejar ir el minibús sin inspección y control de los documentos de los pasajeros por un promedio de 500 rublos, en Ucrania y Moldavia, por 250 rublos. Ha conocido a muchos policías durante muchos años.
En Moldavia, Denis tiene que pagar extra a los funcionarios locales: no menciona las cantidades, pero dice que “no son críticas”. En Rusia, nadie se dirigió a él con preguntas sobre el transporte ilegal.
Además del transporte, Denis se dedica a la reparación de apartamentos y casas de campo en Moscú y los suburbios de Moscú. Esta dirección es "supervisada" por su esposa, quien, en su tierra natal, dominó los conceptos básicos del trabajo de acabado.
Reparaciones Denis tomó por accidente. En los días entre vuelos, buscaba un trabajo de medio tiempo y lo contrataron para sacar los desechos de la construcción en su minibús. Por regla general, sus compatriotas actuaban como clientes. Lo atrajeron para trabajar en varios sitios como electricista. Habiendo formado su propia brigada, Denis publicó anuncios en varios periódicos cerca de Moscú, y así recibió a los primeros clientes. Entonces el boca a boca empezó a funcionar.
A diferencia del transporte, la depreciación del rublo a fines de 2014 afectó gravemente al negocio de reparación. El número de pedidos se ha reducido a la mitad: ahora el equipo de Denis trabaja simultáneamente en dos o tres sitios por mes. En promedio, la reparación de un apartamento o casa de 100 metros cuadrados. m logra ganar de 600 mil rublos. (reparación estándar) hasta 800 mil rublos. ("renovación"). En total, alrededor de 1,3 millones de rublos. por mes.
Menos el costo de las herramientas, el alquiler de un garaje para almacenar equipos y salarios a los trabajadores (cinco personas a 25 mil rublos cada una), queda alrededor de un millón.
"Los rusos se han vuelto más atentos a la elección de contratistas de Moldavia"
La caída de los pedidos se vio afectada no solo por el debilitamiento del rublo. Denis dice que los rusos se han vuelto más cuidadosos al elegir contratistas de Moldavia. En el punto álgido de la crisis, una corriente de estafadores salió de este país: las llamadas "brigadas negras". Actúan según un escenario: ingresan al fideicomiso, reciben un anticipo, comienzan a trabajar, pero después de un par de días desaparecen para siempre. Sin embargo, asegura Denis, los moldavos en el mercado de la construcción siempre cotizan más alto que las personas de otros países de la CEI.
A veces, Denis logra ganar dinero extra con la reventa de plomería, puertas y materiales de construcción, que el cliente define como chatarra. Si la condición es satisfactoria, puede suministrar una cabina de baño o ducha a otro cliente bajo la apariencia de una nueva y quedarse con el dinero asignado para la compra. "Illiquid" se vende a los propietarios de puntos de venta al por menor en los mercados de Moldavia.
Una vez que Denis recibió una orden del dueño de la mansión en Rublyovka. La mansión acababa de ser renovada, pero no satisfizo al cliente. El equipo de Denis recibió instrucciones de desmantelar todo, desde azulejos hasta candelabros y gabinetes, y hacer reparaciones nuevamente, de acuerdo con un proyecto diferente. Denis se llevó todos los materiales de acabado y muebles a Moldavia y amuebló su propia casa.
En 2016, Denis conoció a un agricultor que produce vino casero. Valoró sus productos en 30 rublos. por litro Denis tomó un bote de 100 litros para probarlo, "para él solo" en Moscú. Y en un día vendió todo, por 100 rublos. por litro Ahora trae 300-400 litros a la semana, dependiendo de la carga de trabajo del automóvil, y vende no solo a los compatriotas, sino que también entrega a algunos restaurantes. Denis ve un gran potencial en este nuevo tipo de actividad.
Por lo tanto, según sus cálculos, logra ganar un promedio de 1,3 a 1,5 millones de rublos por mes. La mayor parte de las ganancias se convierten en dólares y euros, el "efectivo" se envía a Moldavia.
En su pueblo natal, compró un terreno, construyó una cabaña: dos de sus hijos viven en ella bajo la supervisión de su abuela. Hay dos coches extranjeros en el garaje.
Denis alquila una "pieza de kopeck" en uno de los satélites más cercanos a Moscú. No planea adquirir bienes raíces en Rusia, Europa lo atrae más. Recientemente solicitó la ciudadanía en Rumania; sus familiares viven allí. Si todo sale bien, pronto se convertirá en ciudadano de la Unión Europea y podrá trasladar allí su negocio. Pero para esto, tendrás que trabajar en Rusia para ahorrar suficiente dinero, porque en Europa tendrás que hacer negocios "en blanco". Todavía no sabe exactamente cuánto dinero requerirá esto (admite que aún no ha contado), pero según las estimaciones, otros cinco a siete años.
