Нодар и гарик шония. Архив«Серый кардинал» Алтайского края попал под прицел правоохранительных органов Первый вице-губернатор Сергей Локтев может оказаться в центре коррупционного скандала. «селф» строит не только жилье…

Имущество обанкроченного «Алтайграда», входившего в холдинг «Изумрудная страна», продано на торгах по цене почти в полтора раза ниже стартовой - за 162,3 млн руб. 17 зданий и земельный участок в исторической части Барнаула достался алтайской компании «Матч», принадлежащей сыну известного на Алтае предпринимателя Нодара Шония. Покупка имеет существенные обременения, часть недвижимости относится к памятнику градостроительства и архитектуры федерального значения - Барнаульскому сереброплавильному заводу. Эксперты не исключают, что новые владельцы могут снести часть зданий для новой застройки.

В рамках банкротства ООО «Алтайград» (входило в холдинг «Изумрудная страна») продан земельный участок Барнаульского сереброплавильного завода и 17 зданий и сооружений, расположенных на нем. В состав лота вошли производственное здание, здание училища, овощехранилища, мастерской, складской комплекс, административно-бытовой корпус и др. Общая площадь недвижимого имущества превышает 13 тыс. кв. м, земельный участок - 75,3 тыс. кв. м. Барнаульский сереброплавильный завод расположен в исторической части города.

Покупателем стало рязанское ООО «Русский кредит». Оно предложило выкупить лот, ранее несколько раз безуспешно выставлявшийся на торги, за 162,3 млн руб. Начальная цена имущества составляла 233,2 млн руб. Как уточнил „Ъ“ конкурсный управляющий компании Сергей Рохин, «Русский кредит» выступал в сделке агентом: имущество приобретено в пользу алтайского строительного ООО «Матч». Совладельцы компании в равных долях Владислав Шония и торговая компания ООО «5-гамма», принадлежащая Виталию Денисову. Владислав Шония - сын владельца и гендиректора строительной компании «Селф» Нодара Шония. В 2015 году выручка ООО «Селф» составила 3,1 млрд руб. Алтайские СМИ называют Виталия Денисова бизнес-партнером семьи Ракшиных, владеющих сетью продовольственных магазинов «Мария-ра». Сейчас Виталий Денисов и Евгений Ракшин являются совладельцами торговой компании ООО «Рассвет» в Алтайском крае.

По словам Сергея Рохина, «примерно половина» проданных зданий и сооружений относятся к категории исторических памятников. В связи с этим имущество обременено обязательством по охране недвижимого памятника истории и культуры. Новому собственнику придется обеспечивать его сохранность, заниматься его реставрацией и благоустройством, не допускать использование территории под новое строительство, не производить пристроек, не вести земляных работ без специального разрешения госоргана, а также не использовать памятник и его территорию под склады, производство огнеопасных материалов и беспрепятственно допускать представителей органа охраны объектов культурного наследия.

На сайте altaystroy.ru сообщается, что Барнаульский сереброплавильный завод был основан в 1739 году по инициативе промышленника Акинфия Демидова, а в 1747 перешел в собственность царской семьи. Предприятие работало в XVIII–XIX вв. В 2006 году имущество предприятия было продано «Алтайграду». Компания обещала создать на этой площадке историко-культурный центр. Краевые СМИ писали, что «Алтайград» пытался получить разрешение на строительство на этой территории ТРЦ с многоуровневой автостоянкой, но безуспешно.

Аналитики не исключают, что часть приобретенной недвижимости, не представляющая собой исторической ценности, может быть снесена новыми владельцами для строительства других зданий. «Не будем думать о таких мрачных вещах, как, например, пожар, который уничтожит здания, имеющие обременения. Возможно, будет проведен редевелопмент этой недвижимости и в исторических зданиях будут созданы современные офисы»,- полагает директор компании RID Analytics Елена Ермолаева.

О перспективах и проблемах развития, основных принципах деятельности и сотрудничества с властью рассказал генеральный директор ООО «СЕЛФ» Нодар Викторович Шония .

Нодар Викторович, немного об истории вашей компании, которая сегодня входит в число 10 крупнейших в Алтайском крае предприятий строительной отрасли.

Компания была создана в 1996 года на базе треста «Сибхимремонт». К слову, у нас до сих пор работают специалисты, трудившиеся еще в тресте. Да и сам я начинал свой трудовой путь мастером в «Сибхимремонте». Ни о какой стратегии развития в 90-е годы и не думали. Искали любую работу, чтобы выжить.

Сегодня, в отличие от тех лет, мы не выживаем, а развиваемся. У нас сформирован портфель краевых, муниципальных, федеральных контрактов. В настоящее время мы возводим объекты не только в Алтайском крае, но и в Республике Алтай, в Новосибирске и Новосибирской области. С 2011 года стройкомплекс региона оживился, вырос спрос на жилье, что позволило нам активнее осваивать строительные площадки. Сегодня компания единовременно строит около 100 тыс. кв. метров жилья, учитывая, что по краю ежегодно строится чуть более 600 тыс. кв. метров жилья. С уверенностью можно сказать, что объемы «СЕЛФ» на строительном рынке занимают существенную долю. В прошлом году сдали около 20 тыс. кв. метров, в этом планируем сдать 40-50 тыс. кв. метров. Сегодня наше предприятие в состоянии выполнить практически все задачи любой сложности как в сфере гражданского, так и промышленного строительства.

- Вы же строите и объекты особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь»?

За последние двадцать лет такого по масштабам и сложности проекта, как строительство инженерных сетей на «Бирюзовой Катуни», которое проводило ООО «СЕЛФ», не осуществлял, наверное, никто в Алтайском крае. В этом году мы завершаем работу по контрактам, заключенным нами еще в 2009 году. Целую пятилетку в крайне сложных и по ландшафту, и по логистике условиях мы возводили объекты жизнеобеспечения туристической зоны, без которых дальнейшее развитие ее было бы просто невозможно.

К слову, развитие рекреационной зоны в большей части осуществляется с участием государственных инвестиций, привлекаемых Администрацией края для развития нашего региона, что помогло сохранить строительную индустрию края в годы кризиса. Ведь надо понимать, что работа строительного комплекса как локомотив тянет за собой производство и в других отраслях, загружает их мощности работой. А потом появились программы строительства жилья для молодых семей, расселение ветхого и аварийного жилья, губернаторская программа «75х75», «80х80» и многие другие. Множество объектов строится по краевой адресной инвестиционной программе. В общем, фронт работ есть для всех алтайских строителей, которые могут реализовать свои планы. И в этом, на мой взгляд, большая заслуга и губернатора края Александра Богдановича Карлина.

- «СЕЛФ» строит не только жилье…

Да, действительно, у нас смешанный портфель подрядов, который включает как жилые объекты комплексной застройки, так и отдельные административные здания, объекты социального назначения. В прошлом году завершили работы по реконструкции здания-памятника школы под мемориальный музей М.Т. Калашникова в с. Курья Курьинского района. Завершаются работы на объектах особой экономической зоны на территории Майминского района Республики Алтай («Алтайская долина») и в Алтайском районе Алтайского края («Бирюзовая Катунь»). Сегодня строится административное здание «Культурно-досуговый центр «Пушкинский» по пр. Ленина, 7 в г. Барнауле». Одним из последних наших проектов является торгово-развлекательных комплекс «Пионер», в котором будут реализованы современные достижения строительных технологий и европейского дизайна.

Я считаю, у нас мало пока достойных объектов, которые можно было бы с гордостью показать гостям краевого центра, поэтому нужно активнее развивать центральную часть Барнаула. Администрации края и города многое делают в этом направлении, поддерживают проекты государственно-частного партнерства. Но для этого необходимы действенные механизмы привлечения частных инвестиций в программу расселения ветхого и аварийного жилья. Это было бы на пользу горожанам, решало бы социальные проблемы, содействовало развитию строительной отрасли, ну и, конечно, формировало новый облик городской среды.

Насколько остра, по вашим оценкам, проблема кадров в строительной отрасли края? Как вам видятся пути ее решения?

Сегодня создан ресурсный центр на базе ПУ№16. Но, думаю, одно это училище нас не спасет. Ведь если объемы строительства снижаться не будут, то будет расти потребность в квалифицированных кадрах. Сегодня плохо строить нельзя - не сможешь быть конкурентоспособным. Проблемы есть, есть сложности. Не хватает каменщиков, монолитчиков-бетонщиков и многих других специалистов. Дефицит квалифицированных кадров нередко создает на рынке труда нездоровую атмосферу, провоцирует отдельные категории рабочих на необоснованно высокие запросы к заработной плате. Нужна нормальная конкуренция на рынке труда, когда работодатель может выбирать работника, а не наоборот.

К слову, сегодня не менее остра проблема профессионализма архитекторов, проектировщиков, инженеров, экономистов, бухгалтеров и т.д. Увы, квалификация многих из них не отвечает современным требованиям. К сожалению, нет молодых проектировщиков, нового их поколения. Наверное, строительным компаниям надо самим беспокоиться о подготовке кадров, обращать внимание на них еще со студенческой скамьи. Надо поощрять, заинтересовывать будущих профессионалов, стимулировать молодых специалистов, выращивать и воспитывать свои кадры. Грамотная кадровая стратегия компании позволила нам создать свою команду профессионалов высокого уровня, которые способны обеспечить процесс организации строительства на высшем уровне. Благодаря продуманному подходу к формированию высококвалифицированной команды, «СЕЛФ» воплощает один из своих основных принципов - строить качественное, современное и востребованное жилье по доступным ценам.

В последнее время стало сложнее взаимодействовать с банками, привлекать банковские кредиты? Многие строители жалуются…

У компании «СЕЛФ» довольно приличный кредитный портфель. Мы работаем с такими банками, как «Возрождение», Сбербанк, ВТБ 24, «Алтайкапиталбанк» и др. Сегодня требования и условия банков становятся более жесткими для предприятий-заемщиков. К примеру, со Сбербанком мы активно работаем по проектному финансированию строительства недвижимости как жилой, так и коммерческой. Такой формат сотрудничества, когда банк непосредственно контролирует ход строительства, надо сказать что еще раз дает повод не усомниться всем заказчикам в соблюдении сроков и качестве выполняемых нами работ.

- Как вам видятся перспективы развития компании «СЕЛФ» в ближайшие годы?

Мы будем продолжать участвовать в социальных программах, губернаторской программе «80х80». Мы сегодня работаем над концепцией целого ряда крупных проектов, которые планируем осуществлять в рамках государственно-частного партнерства. Причем как инвесторы мы готовы софинансировать строительство жилья по разным социальным программам, к примеру, расселения ветхого и аварийного жилья по ФЗ-185.

- Как бы вы, Нодар Викторович, охарактеризовали отношения стройотрасли края и краевой власти?

Реализация большого числа целевых краевых и федеральных программ, связанных со строительством различных объектов, в том числе инфраструктуры, в нашем регионе осуществляется во многом благодаря губернатору края. Таким образом органы власти не оставляют без внимания и самостоятельное существование строительную отрасль Алтайского края, выделяя серьезные финансовые ресурсы для ее развития и нашего региона в целом.

10 декабря гендиректор «СЕЛФа» получил награду за победу в номинации «Девелопмент» нашего опросного рейтинга «Менеджер года», а ровно через неделю, 17 декабря, Нодар Шония стал спикером нашего проекта «Школа успеха». Гостям вечера он рассказал о том, как непросто ему было начинать собственное дело, как его фирма переживала кризисы и о громких проектах.

Олег Богданов

Начало пути

Нодар Шония,
гендиректор «СЕЛФа»:

Я родился в 1965 году в Абхазии. В 1982 году окончил школу, и меня как старшего сына отправили учиться в Россию. Поехал туда, где уже были родственники, — в Барнаул. Поступил в политехнический институт и учился по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Во время учебы работал лаборантом кафедры строительных конструкций. Эта школа мне очень помогла в дальнейшей карьере.

После вуза меня по распределению направили в ремонтно-строительно-монтажное управление при комбинате химволокна. Мы обслуживали все крупные заводы Алтайского края. Я начинал мастером, потом меня в 1992 году выбрали начальником управления. А время было тяжелым, зарплату не выплачивали, и предприятия, от которых мы зависели, начали закрываться. Пришлось выходить на рынок, искать другие ниши в строительной отрасли, находить заказы.

В 1996 году произошел переломный момент, когда к нам впервые с выездной проверкой пришла налоговая. После этого главбух сообщил, что нам начислили большую сумму к взысканию. Не помню точно сколько, но это были совершенно неподъемные для нас цифры, что стало одной из причин печального итога — банкротства.

Олег Богданов

Серфинг по кризисам

Нодар Шония,
гендиректор «СЕЛФа»:

В том же 1996 году мы создали новое предприятие — «СЕЛФ». Почему такое название? С английского его можно перевести как «сам себе». Но нет, у меня не было никаких амбиций типа «я сам» или чего-то в этом роде. Просто так сложилось.

Начинали мы с работы на подрядах. Пришлось активно работать, чтобы получать объемы. Мы от них зависим, а они просто так не приходят. Их надо искать и включать для этого все возможности и ресурсы.

В 1998 году мы пережили первый кризис. Прежде мы с такого рода ситуациями не сталкивались и готовых решений, как действовать при подобных обстоятельствах, у нас не было. Проанализировав положение дел, я понял, что сохранить предприятие и выйти из кризиса можно, только увеличив объемы строительства.

В 2002 году банки стали активно предлагать кредиты. Но мы рассчитывали прежде всего на свои силы. Однако в какой-то момент стало понятно, что становление крупного бизнеса невозможно без привлечения инвестиционных кредитов. А в нашей отрасли свои особенности — много рисков, непредвиденных обстоятельств. Некоторые считают, что строительный бизнес — один из самых рентабельных. Но нужно учитывать, что реализация девелоперских проектов длится не один год и в итоге бывает так, что после сдачи объекта строитель получает не ту прибыль, на которую рассчитывал.

В любой кризис банкиры перестают кредитовать строителей. Иногда даже не идут на контакт. Так случилось и с нами в 2008 году. Тогда мне пришлось идти на переговоры непосредственно с председателем правления одного из банков, ведь, как правило, финансовые учреждения предоставляют ресурсы не юридическому лицу, а конкретному человеку, если верят ему.

Мы смогли найти понимание, и в итоге «СЕЛФ» получил возможность на полгода планировать свою работу. Я ничего не остановил, не заморозил, лишь по некоторым проектам продлил сроки, что стало заделом на посткризисный рост.

Тогда пришло понимание, что собственные инвестиционные проекты нельзя вести без наличия сопоставимого контрактного портфеля. Это некая подушка безопасности, благодаря которой можно не останавливать свои проекты при нестабильной ситуации.

На мой взгляд, нынешний кризис самый тяжелый и непонятный. В 2008 году у предпринимателей в России была возможность доступа к зарубежным инвестициям. Поэтому для бизнеса ситуация была менее болезненной. Теперь все сложнее. Но руки опускать не следует. Нужно в два раза больше работать, бороться уже с другими проблемами и находить новые подходы к их решению.

Олег Богданов

О знаковых проектах

Нодар Шония,
гендиректор «СЕЛФа»:

Мы постоянно участвуем в соцпроектах, куда другие неохотно идут из-за низкой рентабельности. Мы строили музеи Калашникова, Титова, Шукшина и другие. В последнее время стали участвовать в подобных проектах более активно. Так, мы сдали в эксплуатацию культурно-деловой центр «Пушкинский», сейчас строим перинатальный центр.

Знаковым для нас стал проект «Бирюзовая Катунь». За последние 30 лет в крае не было подобных начинаний в части такого внушительного объема строительства инженерной инфраструктуры. Здесь мы приобрели хороший опыт.

Как вы знаете, мы ведем и собственные проекты. Строительные площадки под них мы в основном готовим самостоятельно — тратим средства на покупку участков и занимаемся расселением. Вот, например, один из последних проектов: мы купили территорию в центре города. На ней раньше находилось промышленное предприятие, отапливавшееся мазутом и портившее не только экологию, но и внешний облик города. Сейчас на этом месте мы готовимся возвести современный ЖК на 55 тыс. кв. метров с трехэтажной подземной парковкой. Число мест на ней соответствует количеству квартир в доме. Максимальный срок сдачи объекта — 2019 год, реальный — 2018.

В следующем году мы запустим торговый центр"Пионер". Год-два назад я бы не начал подобный проект. Но обратного пути уже не было. Да и концепция ТЦ в центре города очень удачна, и она даже в нынешней ситуации позволит нам быть конкурентоспособными. Люди уже ждут, когда же у нас откроется «Лента». А это должно произойти уже в апреле.

Когда-то на месте ТЦ «Пионер» находился бетонно-растворный узел, цехи и склады предприятий. Они никак не вписывались в облик города и портили экологическую обстановку. Рядом с ними стояли бараки. Мы этот участок привели в порядок, расселили жильцов и, надеемся, дали импульс для развития прилегающей территории.

Мы понимали, что дорожная и коммунальная инфраструктура перестает соответствовать должному уровню. В итоге к нашему удовлетворению и радости жителей города мы получаем обновленную улицу Пионеров. Там, где все было заставлено палатками, сегодня можно увидеть хорошую четырехполосную дорогу и благоустроенную территорию.

Больным местом развязки у перекрестка проспекта Ленина и улицы Пионеров пока остается «бутылочное горлышко» на мосту. Насколько нам известно, у администрации города есть понимание того, как можно увеличить пропускную способность этого участка проспекта Ленина.

Я вижу развитие этого микрорайона не только в открытии торгового центра «Пионер», но и в жилой застройке. Мы уже заложили, а районе Нового рынка первый пяти-шестиэтажный дом. Хотелось бы, чтобы между улицами Пионеров и Профинтерна вместо ветхих и аварийных домов появились современные и комфортабельные жилые дома.

Олег Богданов

Ответы на вопросы

— Занимаетесь ли вы малоэтажным строительством?

— У нас есть производственные мощности, где мы разрабатываем и готовим к реализации проекты в этой сфере. Сейчас мы поставили задачу разработать 3−4 образца компактных домов. В наше время у покупателя нет потребности в больших коттеджах, но мы видим перспективу в сегменте недорогих и быстровозводимых домов.

— Что для вас важно при возведении жилых комплексов?

— Раньше при начале строительства мы во многом полагались на архитектурные решения. Но практика показала, что это не совсем правильно. Архитекторы часто ратуют за красоту, а для покупателя важны в первую очередь внутренние планировочные решения и конструктив здания. Поэтому сейчас любой проект мы начинаем, отталкиваясь от потребностей покупателя. А ему сегодня нужны свободные планировки. Иногда нормы закона не позволяют нам максимально удовлетворить требования покупателей, но мы в этом направлении движемся.

— Были ли у вас в бизнесе тяжелые моменты?

— У каждого предпринимателя они бывают. И сразу появляются «советчики» и «подсказчики» со стороны, которые якобы знают, как и что делать. Подчас они говорят: «Надо банкротиться, и все». В 1996 году у нас не было особых обязательств, и я мог пойти на такой шаг. А в аналогичной ситуации в 1998-м я представил: а что я скажу банкам, дольщикам — всем, кто мне доверял? Вот тогда тяжело морально было. Мы в компании много думали, по какому пути идти, перебирали варианты. К счастью, были люди, которые смогли оказать реальную помощь.

Так, нам помогло участие уважаемого Владимира Песоцкого(бывший глава алтайского филиала Сбербанка. — Прим. ред.), который тогда в меня поверил и оказал очень серьезную поддержку. И мы выбрали не банкротство, а решили идти до конца. Время показало, что это было правильно. Наверное, кто в кризис выживает, тот чего-то стоит.

— Готовы ли наши строители заменить, например, турков на стройплощадках? И вообще, насколько они эффективны?

— Наши строители не хуже тех же турков или любых других иностранцев работают. Просто заказчики готовы туркам или испанцам платить совсем другие деньги. Потому те могут себе позволить и нормальное оснащение, и высокие зарплаты. Мы просто находимся в неравных условиях.

— Есть ли у вас в Барнауле любимое здание?

— В первую очередь я бы отметил ТРЦ «Пионер». Это современное здание с двойным фасадом, с применением натуральной керамики и вообще в целом имеющее очень эстетичный облик. Мы понимали, что это не увеличит нам прибыль и для потенциальных арендаторов эстетика не будет решающим фактором. Но нам очень хочется сделать людям приятное.

— Как вы отдыхаете от работы?

— У меня есть общественная нагрузка: я возглавляю Алтайскую федерацию бокса, а это много времени занимает. В свободное от работы и семьи время я играю в футбол, волейбол или теннис. Зимой езжу в теплые края. Например, в Китай ежегодно летаю, совмещая отдых с лечением. И, конечно, на родину, в Абхазию. Активный образ жизни помогает мне всегда быть в тонусе.

Олег Богданов

Мнение участницы встречи

Юлия Казицына,
специалист продаж компании «Вымпелком»(бренд «Билайн»):

«Билайн» сотрудничает с компанией «СЕЛФ» более пяти лет. И это партнерство имеет несколько граней: предоставление фиксированной связи в объектах коммерческой недвижимости(к примеру, в ожидающем открытия ТЦ «Пионер») и услуги мобильной связи для сотрудников компании. Многогранность — это признак постоянного развития. И качество это присуще не только компании, но и ее руководителю — Нодару Викторовичу Шония.