Baksht как да съсипеш собствения си бизнес. Константин Бакщ - Как да съсипеш собствения си бизнес. Лош съвет за руските предприемачи. Книга: Как да съсипеш собствения си бизнес. Лош съвет за предприемачите

Константин Александрович Бакщ

Как да съсипеш собствения си бизнес. Лош съвет руски предприемачи

ПОСВЕТЕНО НА МОЕТО СЕМЕЙСТВО

На бащата, който ми показа как човек трябва да живее и да умре.

На майка ми, която ме подкрепи, когато отново паднах. И тя вярваше в мен, независимо от всичко.

На моя любим чичо, който ме научи, че веднъж ставането не е толкова важно. Важно е да можете да станете след падане.

И, разбира се, Лена, Саша и Миша.

ставам за теб.

Въведение

Казват, че е трудно да се създаде и развие бизнес в Русия. Почти невъзможно. И това е вярно.

Държавна подкрепа за бизнеса у нас практически няма. Точно обратното. Висши служители се опитват да доминират голям бизнес- което правят в паузите между разделянето на постовете и орязването на бюджета. Чиновниците от по-нисък ранг смучат кръвта от средния и малък бизнес. Данъчната система е създадена не всички да плащат данъци, а всички да са виновни. Предприемачите са виновни в живота. И те са отговорни за всичко.

И все пак големите рискове се балансират от също толкова големи възможности. Рентабилността на бизнеса в Русия може да бъде огромна. Руските предприемачи заемат почетно място в списъка най-богатите хорамир. Което означава изграждане успешен бизнесв Русия е възможно. И това е факт!

Анализът на хиляди наши предприятия обаче ме доведе до тъжно заключение. В Русия най-опасният човек за един бизнес е неговият собственик.

Много от нашите бизнеси са обречени още на етапа на създаване. Ако въпросът започне да се издига на крака, тогава собственикът може да го довърши със сто по различни начини. Изглежда, че повечето предприемачи постоянно се опитват да съсипят собствения си бизнес.

Разбира се, те не правят това от мазохизъм. И не поради изтънчена злоба или коварство. Просто, опитвайки се по някакъв начин да издигнат и развият бизнес, те постоянно правят често срещани грешки. Освен това тези грешки са едни и същи при собственици на напълно различни бизнеси в различни части на страната.

В тази книга се опитах да изброя основните „гребла“, които забавят развитието или унищожават по-голямата част от малкия и среден бизнес в Русия. Ако, когато изграждате собствен бизнес, поне не повторете тезигрешки - вашият бизнес вече може да се счита за примерен. За по-голяма сигурност в края на всеки раздел има препоръки какво да направите, за да изградите бизнес надеждно и ефективно. Разбира се, не всички рецепти са дадени. Но някои от най-важните и ключови все пак са описани.

Казват, че умните хора се учат от грешките на глупаците. А глупаците дори не се учат от собствените си грешки. Истината е, че не можете да изградите бизнес, без да направите собствените си грешки. Но не е нужно да го правите сами всичкогрешки, нали? Ако тази книга ви спаси от поне няколко грешки, всяка от които може да ви коства бизнеса, значи сте я купили и прочели с причина. Така че, давай!

ГЛАВА 1. Как да съсипеш бизнес, преди дори да е започнал

Ние създаваме бизнес, за да станем собственик на бизнес

Знаете ли каква е статистиката за процента на оцеляване на новите фирми? През първите три години от момента на създаването им умират приблизително две трети. През следващите три години още две трети от оцелелите умират. Резултат: от отново създадени предприятияшест години след създаването му оцелява само един на всеки девет.

Много бизнеси са обречени от самото начало, просто защото са създадени напразно.Всеки бизнес първоначално е създаден, за да реализира някаква идея. Но не всяка идея е достатъчно добра, за да се превърне в жизнеспособен бизнес. И най-катастрофалната идея за бъдещето на бизнеса е идеята на основателите „Създаваме бизнес, защото искаме да станем собственици на бизнес.“

Някой създава бизнес, за да направи по-добър ресторант италианска кухняв града - този бизнес има шансове за успех. Някой създаде бизнес за производство на висококачествени плочки и продажба в цялата страна - този бизнес също има шансове за успех.

И някой създава бизнес, защото да си собственик на бизнес е готино. Вие сте свой собствен господар, свободен човек. Служителите работят за вас. Вие сте страхотен и ужасен шеф за тях. Отново, как се издига статусът ви във всяка партия! Представяте се като собственик на собствен бизнес - не като жалките наемници около вас!

В резултат на това начинаещите предприемачи спят и мечтаят как да създадат собствен бизнес. Те приемат първата идея, която им хрумне. Те се убеждават, че успехът неминуемо ги очаква. И започват бизнес.

Константин Александрович Бакщ

Как да съсипеш собствения си бизнес. Лош съвет за руските предприемачи

ПОСВЕТЕНО НА МОЕТО СЕМЕЙСТВО

На бащата, който ми показа как човек трябва да живее и да умре.

На майка ми, която ме подкрепи, когато отново паднах. И тя вярваше в мен, независимо от всичко.

На моя любим чичо, който ме научи, че веднъж ставането не е толкова важно. Важно е да можете да станете след падане.

И, разбира се, Лена, Саша и Миша.

ставам за теб.

Въведение

Казват, че е трудно да се създаде и развие бизнес в Русия. Почти невъзможно. И това е вярно.

Държавна подкрепа за бизнеса у нас практически няма. Точно обратното. Висши чиновници се стремят да поставят едрия бизнес под свой контрол - което правят в паузите между разпределението на постовете и орязването на бюджета. Чиновниците от по-нисък ранг смучат кръвта от средния и малък бизнес. Данъчната система е създадена не всички да плащат данъци, а всички да са виновни. Предприемачите са виновни в живота. И те са отговорни за всичко.

И все пак големите рискове се балансират от също толкова големи възможности. Рентабилността на бизнеса в Русия може да бъде огромна. Руските предприемачи заемат почетно място в списъка на най-богатите хора в света. Това означава, че е възможно да се изгради успешен бизнес в Русия. И това е факт!

Анализът на хиляди наши предприятия обаче ме доведе до тъжно заключение. В Русия най-опасният човек за един бизнес е неговият собственик.

Много от нашите бизнеси са обречени още на етапа на създаване. Ако нещата тръгнат, собственикът може да го довърши по сто различни начина. Изглежда, че повечето предприемачи постоянно се опитват да съсипят собствения си бизнес.

Разбира се, те не правят това от мазохизъм. И не поради изтънчена злоба или коварство. Просто, опитвайки се по някакъв начин да издигнат и развият бизнес, те постоянно правят често срещани грешки. Освен това тези грешки са едни и същи при собственици на напълно различни бизнеси в различни части на страната.

В тази книга се опитах да изброя основните „гребла“, които забавят развитието или унищожават по-голямата част от малкия и среден бизнес в Русия. Ако, когато изграждате собствен бизнес, поне не повторете тезигрешки - вашият бизнес вече може да се счита за примерен. За по-голяма сигурност в края на всеки раздел има препоръки какво да направите, за да изградите бизнес надеждно и ефективно. Разбира се, не всички рецепти са дадени. Но някои от най-важните и ключови все пак са описани.

Казват, че умните хора се учат от грешките на глупаците. А глупаците дори не се учат от собствените си грешки. Истината е, че не можете да изградите бизнес, без да направите собствените си грешки. Но не е нужно да го правите сами всичкогрешки, нали? Ако тази книга ви спаси от поне няколко грешки, всяка от които може да ви коства бизнеса, значи сте я купили и прочели с причина. Така че, давай!

ГЛАВА 1. Как да съсипеш бизнес, преди дори да е започнал

Ние създаваме бизнес, за да станем собственик на бизнес

Знаете ли каква е статистиката за процента на оцеляване на новите фирми? През първите три години от момента на създаването им умират приблизително две трети. През следващите три години още две трети от оцелелите умират. Резултат: от новосъздадените предприятия, шест години от момента на създаването, оцелява само един на всеки девет.

Много бизнеси са обречени от самото начало, просто защото са създадени напразно.Всеки бизнес първоначално е създаден, за да реализира някаква идея. Но не всяка идея е достатъчно добра, за да се превърне в жизнеспособен бизнес. И най-катастрофалната идея за бъдещето на бизнеса е идеята на основателите „Създаваме бизнес, защото искаме да станем собственици на бизнес.“

Някой създава бизнес, за да направи най-добрия италиански ресторант в града – този бизнес има шансове за успех. Някой създаде бизнес за производство на висококачествени плочки и продажба в цялата страна - този бизнес също има шансове за успех.

И някой създава бизнес, защото да си собственик на бизнес е готино. Вие сте свой собствен господар, свободен човек. Служителите работят за вас. Вие сте страхотен и ужасен шеф за тях. Отново, как се издига статусът ви във всяка партия! Представяте се като собственик на собствен бизнес - не като жалките наемници около вас!

В резултат на това начинаещите предприемачи спят и мечтаят как да създадат собствен бизнес. Те приемат първата идея, която им хрумне. Те се убеждават, че успехът неминуемо ги очаква. И започват бизнес.

„Нека организираме собствено месечно градско списание!“ Градът вече е издал 150 градски списания тази година. 30 от тях фалираха. Разбира се, новото незабележително списание ще има изключителен успех!

„Нека организираме собствен салон клетъчна комуникация!“ В резултат на непрекъснато нарастващата конкуренция повечето свободно стоящи салони затвориха преди 3-5 години. В наши дни само комуникационните магазини са конкурентни. Преди всичко в руски мащаб. Но, разбира се, новият салон на улица Чувирловка ще бъде изключение от законите на пазара. И ще направи собствениците си богати!

Всъщност не всяка идея (дори умната) може да се превърне в успешен бизнес. Често е необходимо да се обработят и изчислят 10-20 идеи, за да се започне изпълнението само на една от тях. Освен това: няма гаранции, че от това много най-добрата идеяще могат да направят успешен бизнес. В крайна сметка правите опит, полагате всички усилия, за да постигнете целта. В някои случаи получавате повече или по-малко успешен бизнес. При други губите силата и ресурсите, вложени в този опит. Частично или изцяло. И във всеки случай придобивате безценен опит.

Нямате гаранция за успех. Дори когато сте обработили много идеи и сте избрали най-успешната. Какво можем да кажем за ситуацията, когато те вземат първата идея, която им хрумне, и се опитват да изградят бизнес от нея? Някои подобни опити са просто невероятни в своя кретинизъм. В същото време този, който създава такъв бизнес, не винаги е кретин. По-често ние говорим заотносно самоизмамата. Човек толкова много иска да организира собствен бизнес, че да се убеди в перспективността и успеха на своята бизнес идея. Тук влиза в действие основният принцип на убеждаването...

Много по-лесно е да се убедите в успеха на вашия бизнес, отколкото да убедите пазара в него.

Освен това много основатели на бизнес дори не разбират коя бизнес идея може да стане успешна и коя не. На младите ентусиасти им липсва елементарен житейски опит. Възрастните и по-опитните хора се подвеждат в фалшиви бизнес идеи от своите млади и енергични познати и роднини. Най-опасното тук е, когато „инвеститор“ с пари не разбира спецификата на предложената бизнес идея. Чехкиня например търгува на пазара и нищо не разбира от компютри. Мисли, че компютрите са готини. Те са бъдещето. В резултат на това, сине, пристрастен компютърни игри, убеждава майка си да даде пари за създаване на клуб за компютърни игри. Самият син харчи няколко хиляди на месец в игрални клубове. И смята, че това е готин бизнес. Той не знае нищо за това как да го организира. Нито колко трудно е да се намерят подходящи системни администратори. Не че вече четири години пазарът е пренаситен. И повечето от организираните игрални клубове отиват в канализацията. Резултатът е естествен: парите на мама са разпръснати на вятъра.

Истинската причина, поради която повечето новоорганизирани фирми умират, е още по-дълбока: За да изградите ефективно бизнес, вие самият трябва да сте професионален собственик на бизнес.Професията на собственик на фирма е сложна и трудна. Те го научават главно чрез проба-грешка. Ако собственикът на даден бизнес не е достатъчно опитен и професионалист, той може да съсипе всеки бизнес, който би бил доста успешен за друг собственик.

ПРИМЕР

Има случаи, когато собственици на успешен бизнес организират нов бизнес, който не е жизнеспособен от момента на раждането. Спомням си една история, когато собственикът на успешен магазин за довършителни и строителни материали организира клуб "М." Първоначално идеята беше да се добави експозиционен салон към магазина - стая с луксозно покритие, в която VIP клиентите на магазина ще бъдат показани как да декорират и оборудват своите апартаменти и вили. Но изложбеният салон се намираше далеч от магазина. И клиентите просто не стигнаха до там.

Тогава се появи друга идея: да направим клуб на предприемачите, насърчаващ луксозния начин на живот! Собственикът на новооткрития клуб познаваше много бизнесмени и политици: те пазаруваха от неговия магазин. Това трябваше да е достатъчно за начало. И тогава всички останали ще последват. След което клубът ще процъфтява и ще генерира приходи за собственика. Но най-важното е, че популярността и славата на собственика на клуба, както и нивото на неговите връзки, ще растат с скача и границите!

Константин Александрович Бакщ

ПОСВЕТЕНО НА МОЕТО СЕМЕЙСТВО

На бащата, който ми показа как човек трябва да живее и да умре.

На майка ми, която ме подкрепи, когато отново паднах. И тя вярваше в мен, независимо от всичко.

На моя любим чичо, който ме научи, че веднъж ставането не е толкова важно. Важно е да можете да станете след падане.

И, разбира се, Лена, Саша и Миша.

ставам за теб.

Казват, че е трудно да се създаде и развие бизнес в Русия. Почти невъзможно. И това е вярно.

Държавна подкрепа за бизнеса у нас практически няма. Точно обратното. Висши чиновници се стремят да поставят едрия бизнес под свой контрол - което правят в паузите между разпределението на постовете и орязването на бюджета. Чиновниците от по-нисък ранг смучат кръвта от средния и малък бизнес. Данъчната система е създадена не всички да плащат данъци, а всички да са виновни. Предприемачите са виновни в живота. И те са отговорни за всичко.

И все пак големите рискове се балансират от също толкова големи възможности. Рентабилността на бизнеса в Русия може да бъде огромна. Руските предприемачи заемат почетно място в списъка на най-богатите хора в света. Това означава, че е възможно да се изгради успешен бизнес в Русия. И това е факт!

Анализът на хиляди наши предприятия обаче ме доведе до тъжно заключение. В Русия най-опасният човек за един бизнес е неговият собственик.

Много от нашите бизнеси са обречени още на етапа на създаване. Ако нещата тръгнат, собственикът може да го довърши по сто различни начина. Изглежда, че повечето предприемачи постоянно се опитват да съсипят собствения си бизнес.

Разбира се, те не правят това от мазохизъм. И не поради изтънчена злоба или коварство. Просто, опитвайки се по някакъв начин да издигнат и развият бизнес, те постоянно правят често срещани грешки. Освен това тези грешки са едни и същи при собственици на напълно различни бизнеси в различни части на страната.

В тази книга се опитах да изброя основните „гребла“, които забавят развитието или унищожават по-голямата част от малкия и среден бизнес в Русия. Ако, когато изграждате собствен бизнес, поне не повторете тезигрешки - вашият бизнес вече може да се счита за примерен. За по-голяма сигурност в края на всеки раздел има препоръки какво да направите, за да изградите бизнес надеждно и ефективно. Разбира се, не всички рецепти са дадени. Но някои от най-важните и ключови все пак са описани.

Казват, че умните хора се учат от грешките на глупаците. А глупаците дори не се учат от собствените си грешки. Истината е, че не можете да изградите бизнес, без да направите собствените си грешки. Но не е нужно да го правите сами всичкогрешки, нали? Ако тази книга ви спаси от поне няколко грешки, всяка от които може да ви коства бизнеса, значи сте я купили и прочели с причина. Така че, давай!

Знаете ли каква е статистиката за процента на оцеляване на новите фирми? През първите три години от момента на създаването им умират приблизително две трети. През следващите три години още две трети от оцелелите умират. Резултат: от новосъздадените предприятия, шест години от момента на създаването, оцелява само един на всеки девет.

Много бизнеси са обречени от самото начало, просто защото са създадени напразно.Всеки бизнес първоначално е създаден, за да реализира някаква идея. Но не всяка идея е достатъчно добра, за да се превърне в жизнеспособен бизнес. И най-катастрофалната идея за бъдещето на бизнеса е идеята на основателите „Създаваме бизнес, защото искаме да станем собственици на бизнес.“

Някой създава бизнес, за да направи най-добрия италиански ресторант в града – този бизнес има шансове за успех. Някой създаде бизнес за производство на висококачествени плочки и продажба в цялата страна - този бизнес също има шансове за успех.

И някой създава бизнес, защото да си собственик на бизнес е готино. Вие сте свой собствен господар, свободен човек. Служителите работят за вас. Вие сте страхотен и ужасен шеф за тях. Отново, как се издига статусът ви във всяка партия! Представяте се като собственик на собствен бизнес - не като жалките наемници около вас!

В резултат на това начинаещите предприемачи спят и мечтаят как да създадат собствен бизнес. Те приемат първата идея, която им хрумне. Те се убеждават, че успехът неминуемо ги очаква. И започват бизнес.

„Нека организираме собствено месечно градско списание!“ Градът вече е издал 150 градски списания тази година. 30 от тях фалираха. Разбира се, новото незабележително списание ще има изключителен успех!

„Нека организираме наш собствен салон за клетъчна комуникация!“ В резултат на непрекъснато нарастващата конкуренция повечето свободно стоящи салони затвориха преди 3-5 години. В наши дни само комуникационните магазини са конкурентни. Преди всичко в руски мащаб. Но, разбира се, новият салон на улица Чувирловка ще бъде изключение от законите на пазара. И ще направи собствениците си богати!

Всъщност не всяка идея (дори умната) може да се превърне в успешен бизнес. Често е необходимо да се обработят и изчислят 10-20 идеи, за да се започне изпълнението само на една от тях. Освен това няма гаранция, че тази най-добра идея ще се превърне в успешен бизнес. В крайна сметка правите опит, полагате всички усилия, за да постигнете целта. В някои случаи получавате повече или по-малко успешен бизнес. При други губите силата и ресурсите, вложени в този опит. Частично или изцяло. И във всеки случай придобивате безценен опит.

Нямате гаранция за успех. Дори когато сте обработили много идеи и сте избрали най-успешната. Какво можем да кажем за ситуацията, когато те вземат първата идея, която им хрумне, и се опитват да изградят бизнес от нея? Някои подобни опити са просто невероятни в своя кретинизъм. В същото време този, който създава такъв бизнес, не винаги е кретин. По-често говорим за самоизмама. Човек толкова много иска да организира собствен бизнес, че да се убеди в перспективността и успеха на своята бизнес идея. Тук влиза в действие основният принцип на убеждаването...

Много по-лесно е да се убедите в успеха на вашия бизнес, отколкото да убедите пазара в него.

Освен това много основатели на бизнес дори не разбират коя бизнес идея може да стане успешна и коя не. На младите ентусиасти им липсва елементарен житейски опит. Възрастните и по-опитните хора се подвеждат в фалшиви бизнес идеи от своите млади и енергични познати и роднини. Най-опасното тук е, когато „инвеститор“ с пари не разбира спецификата на предложената бизнес идея. Чехкиня например търгува на пазара и нищо не разбира от компютри. Мисли, че компютрите са готини. Те са бъдещето. В резултат на това синът, който се интересува от компютърни игри, убеждава майка си да даде пари за създаване на клуб за компютърни игри. Самият син харчи няколко хиляди на месец в игрални клубове. И смята, че това е готин бизнес. Той не знае нищо за това как да го организира. Нито колко трудно е да се намерят подходящи системни администратори. Не че вече четири години пазарът е пренаситен. И повечето от организираните игрални клубове отиват в канализацията. Резултатът е естествен: парите на мама са разпръснати на вятъра.

Автор на книгата:

Глава: ,

внимание! Изтегляте откъс от книга, разрешена от закона и притежателя на авторските права (не повече от 20% от текста).
След като прочетете откъса, ще бъдете помолени да отидете на уебсайта на притежателя на авторските права и да закупите пълната версия на произведението.

Въз основа на анализ на хиляди руски предприятия, в Русия най-опасният човек за един бизнес е неговият собственик. Много от нашите бизнеси са обречени още на етапа на създаване. Ако нещата тръгнат, собственикът може да го довърши по сто различни начина. Опитвайки се по някакъв начин да отгледат и развият бизнес, неговите собственици постоянно правят често срещани грешки. Освен това тези грешки са едни и същи при собственици на напълно различни бизнеси в различни части на страната.

В тази книга авторът се опита да изброи основните проблеми, които забавят развитието или унищожават по-голямата част от малкия и среден бизнес в Русия. Ако не повтаряте поне тези грешки, когато изграждате собствен бизнес, вашият бизнес вече може да се счита за образцов.

Притежатели на авторски права!

Представеният фрагмент от книгата е публикуван в съгласие с разпространителя на легално съдържание, liters LLC (не повече от 20% от оригиналния текст). Ако смятате, че публикуването на материал нарушава вашите или нечии права, тогава.

Инструкции

Първо, стига с неистовата дейност. Вие сте човек, а не машина. Започнете с малко: изключете будилника и станете, когато искате, не забравяйте да спрете в няколко магазина по пътя, отменете всички срещи сутрин и колкото по-внезапно, толкова по-добре. Не обяснявайте на никого причината за отказ: не сте задължени към тях!
Ако смятате да сте там до обяд, първо отговорете на няколко лични писма, прочетете всичко в Yandex, отидете на обяд и едва тогава започнете. Между другото, на iPhone има много интересни игри.

Второ, никога не харчете излишни пари за създаване и поддържане на фирмен уебсайт, особено ако продавате нещо чрез него. Наемете студент първа година или още по-добре, оставете го да създаде най-простия уебсайт за вас и да не го актуализира твърде често. В края на краищата, клиентите ще купуват всичко, от което се нуждаят, независимо дали от вас или не.

Трето, ако ви съдят, не бързайте да наемете адвокати, които да ви представляват. Скъпо е, а вече имате адвокат, дори двама. Вярно, те се занимават основно с дизайн трудови договорисъс служители, но какво ще стане, ако те също успеят да представляват интересите на вашата компания в съда? Струва си да се провери.

Четвърто, ако ви предстоят преговори, тогава изобщо не е необходимо да се подготвяте за тях. Това не е първият ви ден в бизнеса и познавате всичките си клиенти по-добре от собствените си роднини. А кога не успяхте да импровизирате?..

Пето, помислете за роднините си. Изглежда един от тях наскоро се оплака, че е загубил работата си. Покажете участието си - вземете го при вас. Може би още няколко приятели. Работата в собствената ви компания ще бъде много по-интересна. А тези, които никой от вас не харесва, могат да бъдат делегирани на останалите.

Шесто, харчите твърде много пари за обучение на персонала. Защо всички тези обучения? ролеви игрии семинари? Всеки или почти всеки може да продава и ако все още не е в състояние да продава ефективно, тогава най-вероятно той просто е мързелив.

Седмо, изобщо не е необходимо да се проверява платежоспособността на клиентите. Ако клиент дойде при вас, той определено има пари. Това, че не спазва сроковете за плащане, не означава нищо лошо за него. След като чуете от нов клиент, че услугите на вашата компания са скъпи, веднага направете 50% отстъпка.

Видео по темата

Забележка

Как да съсипеш собствения си бизнес. ГЛАВА 1. Как да съсипеш бизнес още преди да е създаден. Съучредители, или когато няма съгласие между другарите. Един от най ефективни начинисъсипете бизнеса си от самото начало - направете го заедно с партньорите си. В Русия опитът за започване на нов бизнес не сам впоследствие означава смъртна присъда за този бизнес - с вероятност над 50%. Има много причини за това.

Полезен съвет

Как да съсипете собствения си бизнес Всеки, който не е запознат с „Лошите съвети“ на Григорий Остер, едва ли ще оцени „лошите съвети“ на Константин Бакщ към руските предприемачи, защото той вероятно изобщо не чете книги. Ако първите съвети са полезни за всички - от млади до стари, то във втория децата ще видят само забавни снимки: едната например изобразява ексцентрик, прикован към лопата, хвърлящ всичко, което му дойде в горивната камера.

източници:

• Специализиран сайт за малък бизнес.

Започнете свой собствен бизнес- мечтата на мнозина. Разбира се, организиране собствено предприятие, човек е решен да успее и очаква, че с времето ще стане успешен и печеливш. Въпреки това има много примери, когато след известно време предприятието фалира и предприемачът отново започва да работи „за чичо си“. Анализирахме основните грешки, които направиха. А сега, ако искате да развалите и вашия бизнес, тогава можем да ви дадем някои ценни съвети.

Инструкции

Изберете област на дейност, в която изобщо нямате конкуренти, избягвайте ги, като заемате маргинална ниша. Липсата на конкуренция ще доведе до липса на необходимост да генерирате успешни идеи и да развивате бизнеса си. Вашата предпазливост и нежелание да участвате в силно конкурентен бизнес ще ви позволи да останете настрани.

Направете нещо, което не разбирате в детайли и не се интересувайте от спецификата му. Доверете му се да води 2-3

У дома » Инвестиции » Baksht как да съсипеш собствения си бизнес. Константин Бакщ - Как да съсипеш собствения си бизнес. Лош съвет за руските предприемачи. Книга: Как да съсипеш собствения си бизнес. Лош съвет за предприемачите