Съветваме родителите редовно да следят работата на децата си онлайн. Кои са истинските собственици на веригата Макдоналдс и как се сдобиха с нея? Кой е директорът на Макдоналдс?
Благодарим ви, че посетихте уебсайта на Макдоналдс. Опитваме се да направим всичко, за да гарантираме, че нашите посетители се отнасят с уважение търговска маркаи продукти на McDonald's, включително спазване на задълженията за защита на личните данни и правото на поверителност. Ние също защитаваме и защитаваме поверителността на децата, които посещават нашия сайт.
Благодарим ви отново, че посетихте нашия уебсайт и за доверието в McDonald's.
Правила за поверителност онлайн на Макдоналдс
McDonald's Corporation има удоволствието да предостави информация на всички свои клиенти относно своята политика за поверителност.Моля, бъдете сигурни, че McDonald's взема всички предпазни мерки, за да защити поверителността на посетителите на този сайт.
Видове информация, която събираме и как се използва
McDonald's вярва, че има право да събира лична информация като: име, адрес и електронна пощаако сте ни го предоставили доброволно. Например, лична информация може да бъде събрана от вас, за да отговорим на вашите въпроси относно уебсайта на McDonald's, продуктите на McDonald's или ако се регистрирате на сайта, за да участвате в състезания, организирани от McDonald's.
Разпространение на лична информация
McDonald's може да споделя лична информация в семейството на McDonald's. Семейството на McDonald's включва McDonald's Corporation, нашите лицензополучатели и нашите дъщерни дружества и филиали. Разбира се, такава информация ще се използва само от семейството на Макдоналдс в съответствие с тази политика. От време на време, с ваше разрешение, ние ще ви изпращаме маркетингова информация като купони за отстъпка, нови продукти и др. Ако посочите, че не желаете да получавате такива материали, ние няма да ви ги изпратим.
McDonald's може да ангажира други компании за изпълнение на редица функции, като изпълнение на поръчки, подпомагане с маркетингови програми, предоставяне на технически услуги за нашите уебсайтове и др. Тези компании може да имат достъп до лична информация, необходима за изпълнение на такива функции. Тези компании обаче могат да използват такава лична информация само за изпълнение на тази функция и не могат да я използват за никакви други цели.
Макдоналдс не продава, прехвърля или разкрива лична информация на трети страни извън семейството на Макдоналдс. Въпреки това, с ваше разрешение, понякога ще изпращаме маркетингова информация от името на един от нашите бизнес партньори относно предлаганите от тях продукти и услуги, които може да представляват интерес за вас. Може да бъдете попитани дали искате да получавате маркетингови материали от бизнес партньори на McDonald's. Ако посочите, че желаете да получавате такива материали, McDonald's няма да споделя вашата лична информация с тези партньори, а ще изпрати изпращане по пощатаили имейл от името на партньори.
McDonald's си запазва правото да използва или разкрива каквато и да е информация, за да удовлетвори всеки закон, наредба или правно искане, да защити целостта на сайта, да изпълни вашите искания и да сътрудничи на всяко разследване правоприлагащите органи, или разследване на обществената безопасност.
Нашата политика за поверителност на децата
McDonald's е много чувствителен към проблемите с поверителността. Гордеем се с дългосрочния си ангажимент към нашите посетители. Ние сме особено внимателни при всяко взаимодействие с една от категориите посетители, които особено ценим: децата.
На нашите уебсайтове предлагаме неща като игри и страници за оцветяване, които не изискват от детето да предоставя лична информация. Ние събираме само ограничена лична информация от деца под 12-годишна възраст (като техните имейл адреси), за да отговорим на техните заявки онлайн. Например, може да получим имейл адреса на дете, за да му изпратим скрийнсейвър, но незабавно изтриваме имейл адреса от нашата система. Като алтернатива можем да съберем имейл адреса на детето, за да въведем неговите данни в теглене на награди. Може също да поискаме от детето да предостави имейл адреса на родителя, за да можем да уведомим детето или да получим съгласие. Без съгласието на родител или настойник няма да събираме повече от подробна информацияот дете под 12 години, като напр пощенски адрес, телефонен номер. McDonald's няма да изисква повече лични данни от дете, отколкото е разумно необходимо за работа онлайн, като условие детето да работи в такъв режим. Личната информация, събрана от деца, се използва единствено от McDonald's и други организации, които предоставят технически, производителни или други услуги на McDonald's. Тези организации могат да предоставят услуги като подобряване на нашия сайт, изпълнение на заявки или администриране на лотарии. Информация за лични данни не се продава или прехвърля на трети страни.
Достъп
Вие контролирате всяка лична информация, която ни предоставяте. По всяко време можете да пожелаете да коригирате личната си информация или да промените предпочитанията си по отношение на връзката с McDonald's или McDonald's Family, можете да ни уведомите, като изпратите известие на посочения по-долу имейл адрес.
За да прегледаме, изтрием, променим всяка лична информация, която имаме за вас, ви молим да ни изпратите такова известие.
За да прегледате, изтриете, промените всяка лична информация, която имаме за вашето дете, ви молим да ни изпратите такова известие
Връзки към други сайтове
Възможно е да предложим връзки към сайтове, които не се управляват от McDonald's. Ако посетите някой от тези сайтове, трябва да прегледате техните политики за поверителност и лична информация. Ние не носим отговорност за политиките и практиките на други компании и всяка информация, която предоставяте на такива компании, е предмет на техните политики за поверителност.
Сайтове на McDonald's извън Русия
Всички сайтове на McDonald's, управлявани от McDonald's Corporation, ще се придържат към тази политика за поверителност. Някои политики може да се променят поради местни закони или обстоятелства, уникални за тези държави. Във всички случаи обаче сайтовете, управлявани от McDonald's Corporation, ще спазват задълженията към нашите посетители, изложени в тази политика по отношение на събирането, използването и разпространението на лична информация.
Уеб сайтове на франчайзополучатели
Всеки човек, нещо или компания има своя собствена история. За едни тъжно, за други обикновено, а за трети завидно. Това е последната характеристика, която идеално се вписва в описанието на историята на Макдоналдс. Колкото и да беше критикувана компанията за налагането на нездравословна храна по света, затлъстяването на американската нация и т.н., подходът към бизнеса се оказа изключително успешен. И никой не може да отнеме това. Напротив, много компании гледат на Макдоналдс. И така, как е създадена компанията? Бизнесът започва през далечната 1940 г., когато двама братя, Дик и Мак Макдоналд, отварят първия ресторант за барбекю в Сан Бернардино, Калифорния. Те приемат бизнеса си много сериозно и малкият ресторант на кръстовището на Четиринадесета и улица Е, обслужващ и шофьори, става много популярно място в района до средата на 40-те години. Скоро популярността придоби такива размери, че започнаха да се появяват конкуренти и въпреки че бизнесът не беше фундаментално застрашен, възникнаха много проблеми с наемането на персонал. Малките ресторантчета буквално се биеха помежду си за готвачи и сервитьори. Сред другите проблеми, които бяха пречка за по-големи печалби, може да се подчертае тесен кръг от посетители на ресторанта - те бяха предимно млади хора, както и постоянната загуба и повреда на съдове по вина на същите тези млади хора. Беше време за промяна. След като анализират сметките в продължение на няколко години, братята Макдоналд откриват, че по-голямата част от оборота им са хамбургери и вземат решение, което става съдбоносно. През 1948 г. те затварят ресторанта си за няколко месеца и след отварянето си въвеждат своята система за бързо обслужване, която се превръща в прототип на съвременния ресторант. бързо хранене. Самата система или принцип се състоеше от бързо обслужване, ниски цении максимално възможните обеми на търговския оборот. Въпреки че подобна идея не беше толкова нова, никой не се беше сетил да я реализира толкова успешно. Вече нямаше сервитьорки, които възпираха семейните двойки да посещават подобни ресторанти; съдове за еднократна употреба , който не се нуждае от пране и постоянно докупуване на липсващи или счупени комплекти. Но най-важното е изцяло преустроената кухня на ресторанта, всичко е обмислено до най-малкия детайл с една единствена цел - максимално увеличаване на обема на продуктите, намаляване на времето за приготвяне и обслужване на посетителите. Между другото, тогава се появи оригиналният герой на Макдоналдс - готвачът Шустрик, който беше заменен от Роналд Макдоналд през 1967 г. Историята на Рей Крок. Въпреки факта, че идеята за ресторант за бързо хранене беше много успешно оживена от братя Макдоналд, самата компания днес обръща повече внимание на ролята на Рей Крок. Може да е малко несправедливо към братята, но техният принос се споменава само мимоходом на официалния уебсайт. Така на братя Макдоналд им хрумва идея. Рей Крок играе главната роля в световната експанзия на Макдоналдс. Именно този човек, на 52-годишна възраст, постави основите на една от най-големите компании в света. Точно такъв е случаят, когато една идея намира изпълнител и наблюдаваме невероятно успешно развитие! Рей Крок прекарва целия си живот в търсене на себе си; като тийнейджър напуска училище рано и никога не получава средно образование. По време на Първата световна война работи като шофьор на линейка, за което се налага да лъже за възрастта си. По-късно е пианист, продава хартиени чаши, а накрая като търговец на машини за коктейли се запознава с братята Дик и Мак, които му поръчват цели 8 мултимиксера. Нещата не вървят добре за Рей и такава голяма поръчка за мултимиксери го изненада. Той беше още по-изненадан, когато видя с очите си колко успешно работи заведението, предлагайки много ограничено меню на своите посетители - хамбургери, картофи и напитки. Рей Крок, благодарение на богатия си опит в търговията, успя да види голям потенциал в създаването на верига от ресторанти в цялата страна. Той сподели визията си с братята си и тъй като нямаше друг подходящ кандидат за ролята на франчайз агент, братята с радост приеха предложението. Трябва да се каже, че дори преди да се срещнат с Крок, братята търсеха начини да разширят бизнеса си. Въпреки факта, че основните принципи на франчайзинга вече бяха формулирани, включително в областта на бързото хранене, McDonald's не успяха сами да разширят мрежата от ресторанти и с променлив успех търгуваха с лицензи и разкриваха тайните си на всеки безплатно. Далновидният Крок успява да различи недостатъци в системата за лицензиране, а именно, че повечето франчайзодатели виждат ролята си като бързо забогатяване и не контролират франчайзополучателите по никакъв начин, което в крайна сметка подкопава целия бизнес. Този подход не отговаряше на нашия герой и той веднага разбра, че е необходимо да се съсредоточи върху дългосрочната перспектива. Тази идея е централна за последвалия успех на McDonald's Corporation - уникална франчайзинг система за онова време. Така през 1955 г. Рей Крок основава McDonald's System, Inc. и 5 години по-късно купува изключителните права върху името на Макдоналдс. До 1958 г. McDonald's продава своя 100-милионен хамбургер. Рей Крок искаше да изгради верига ресторанти, която да бъде известна със своето постоянно качество и разнообразни методи на готвене. Бургерите, пържените картофи и напитките трябваше да бъдат еднакви както в Аляска, така и в Алабама. Между другото, през 1961 г. Рей Крок открива първия Хамбургерски университет в нов ресторант в Елк Гроув Вилидж, Илинойс, което позволява на франчайзополучателите и операторите ефективно да се обучават, за да поддържат и развиват успеха на Макдоналдс. Там също са проведени различни проучвания за създаване на нови продукти, съхранение на полуфабрикати и начини на сервиране. Всеки човек, нещо или компания има своя собствена история. За едни тъжно, за други обикновено, а за трети завидно. Това е последната характеристика, която идеално се вписва в описанието на историята на Макдоналдс. Колкото и да беше критикувана компанията за налагането на нездравословна храна по света, затлъстяването на американската нация и т.н., подходът към бизнеса се оказа изключително успешен. И никой не може да отнеме това. Напротив, много компании гледат на Макдоналдс. И така, как е създадена компанията? Бизнесът започва през далечната 1940 г., когато двама братя, Дик и Мак Макдоналд, отварят първия ресторант за барбекю в Сан Бернардино, Калифорния. Те приемат бизнеса си много сериозно и малкият ресторант на кръстовището на Четиринадесета и улица Е, обслужващ и шофьори, става много популярно място в района до средата на 40-те години. Скоро популярността придоби такива размери, че започнаха да се появяват конкуренти и въпреки че бизнесът не беше фундаментално застрашен, възникнаха много проблеми с наемането на персонал. Малките ресторантчета буквално се биеха помежду си за готвачи и сервитьори. Сред другите проблеми, които бяха пречка за по-големи печалби, може да се подчертае тесен кръг от посетители на ресторанта - те бяха предимно млади хора, както и постоянната загуба и повреда на съдове по вина на същите тези млади хора. Беше време за промяна. След като анализират сметките в продължение на няколко години, братята Макдоналд откриват, че по-голямата част от оборота им са хамбургери и вземат решение, което става съдбоносно. През 1948 г. те затварят ресторанта си за няколко месеца и след отварянето си въвеждат своята система за бързо обслужване, която се превръща в прототип на модерния ресторант за бързо хранене. Самата система или принцип се състоеше от бързо обслужване, ниски цени и максимално възможен обем на оборота. Въпреки че подобна идея не беше толкова нова, никой не се беше сетил да я реализира толкова успешно. Вече нямаше сервитьорки, които обезсърчаваха семейните двойки да посещават такива ресторанти; в ежедневието бяха въведени съдове за еднократна употреба, които не трябваше да се мият и постоянно да се купуват липсващи или счупени комплекти. Но най-важното е изцяло преустроената кухня на ресторанта, всичко е обмислено до най-малкия детайл с една единствена цел - максимално увеличаване на обема на продуктите, намаляване на времето за приготвяне и обслужване на посетителите. Между другото, тогава се появи оригиналният герой на Макдоналдс - готвачът Шустрик, който беше заменен от Роналд Макдоналд през 1967 г. Историята на Рей Крок. Въпреки факта, че идеята за ресторант за бързо хранене беше много успешно оживена от братя Макдоналд, самата компания днес обръща повече внимание на ролята на Рей Крок. Може да е малко несправедливо към братята, но техният принос се споменава само мимоходом на официалния уебсайт. Така на братя Макдоналд им хрумва идея. Рей Крок играе главната роля в световната експанзия на Макдоналдс. Именно този човек, на 52-годишна възраст, постави основите на една от най-големите компании в света. Точно такъв е случаят, когато една идея намира изпълнител и наблюдаваме невероятно успешно развитие! Рей Крок прекарва целия си живот в търсене на себе си; като тийнейджър напуска училище рано и никога не получава средно образование. По време на Първата световна война работи като шофьор на линейка, за което се налага да лъже за възрастта си. По-късно е пианист, продава хартиени чаши, а накрая като търговец на машини за коктейли се запознава с братята Дик и Мак, които му поръчват цели 8 мултимиксера. Нещата не вървят добре за Рей и такава голяма поръчка за мултимиксери го изненада. Той беше още по-изненадан, когато видя с очите си колко успешно работи заведението, предлагайки много ограничено меню на своите посетители - хамбургери, картофи и напитки. Рей Крок, благодарение на богатия си опит в търговията, успя да види голям потенциал в създаването на верига от ресторанти в цялата страна. Той сподели визията си с братята си и тъй като нямаше друг подходящ кандидат за ролята на франчайз агент, братята с радост приеха предложението. Трябва да се каже, че дори преди да се срещнат с Крок, братята търсеха начини да разширят бизнеса си. Въпреки факта, че основните принципи на франчайзинга вече бяха формулирани, включително в областта на бързото хранене, McDonald's не успяха сами да разширят мрежата от ресторанти и с променлив успех търгуваха с лицензи и разкриваха тайните си на всеки безплатно. Далновидният Крок успява да различи недостатъци в системата за лицензиране, а именно, че повечето франчайзодатели виждат ролята си като бързо забогатяване и не контролират франчайзополучателите по никакъв начин, което в крайна сметка подкопава целия бизнес. Този подход не отговаряше на нашия герой и той веднага разбра, че е необходимо да се съсредоточи върху дългосрочната перспектива. Тази идея е централна за последвалия успех на McDonald's Corporation - уникална франчайзинг система за онова време. Така през 1955 г. Рей Крок основава McDonald's System, Inc. и 5 години по-късно купува изключителните права върху името на Макдоналдс. До 1958 г. Макдоналдс продава своя 100-милионен хамбургер. Рей Крок искаше да изгради верига ресторанти, която да бъде известна със своето постоянно качество и разнообразни методи на готвене. Бургерите, пържените картофи и напитките трябваше да бъдат еднакви както в Аляска, така и в Алабама. Между другото, през 1961 г. Рей Крок открива първия Хамбургерски университет в нов ресторант в Елк Гроув Вилидж, Илинойс, което позволява на франчайзополучателите и операторите ефективно да се обучават, за да поддържат и развиват успеха на Макдоналдс. Там също са проведени различни проучвания за създаване на нови продукти, съхранение на полуфабрикати и начини на сервиране. До момента са обучени над 80 000 души. Компанията Макдоналдс и Рей Крок са неразривно свързани помежду си и всъщност историята на Рей е история на компанията, това е официалната позиция. До смъртта си на 14 януари 1984 г., прикован към инвалидна количка, той ходи на работа в офиса в Сан Диего. Неговата роля за корпорацията McDonald's е сравнима с ролята на Хенри Форд с неговата автомобилна поточна линия и лозунга „кола за всеки“ или Стив Джобс с неговия „Think Different“, който след завръщането си в Apple през 1998 г. се завръща в своята предишна слава и печалба в рамките на няколко години. Въпреки всичко, компанията продължава да следва вдъхновяващите принципи, започнати от братя Макдоналд и разработени от Рей Крок: малко меню с високи стандарти за качество, приятелско обслужване, чистота и достъпност за широк кръг от хора. Това беше историята на компанията McDonald's, обичана от милиони, напишете в коментарите под това видео, ако искате да погледнете там, а също така вдигнете палец и щракнете върху абонирайте се за канала, за да не пропуснете още интересни видеа за марки, които обичате!
Почти 100% от акциите на компанията са в свободно обращение. Капитализация към средата на юни 2009 г. - 64,2 милиарда долара.
Председател и главен изпълнителен директор на компанията е Джеймс А. Скинър, а неин президент е Дон Томпсън.
Активи
Асортиментът от ресторанти включва хамбургери (включително Big Mac), сандвичи, пържени картофи, десерти, напитки и др. В повечето страни по света ресторантите на веригата продават бира, но в Русия ресторантите на McDonald's са напълно безалкохолни.
Към средата на юни 2009 г. 32 060 ресторанта работят под марката McDonald's в 118 страни (включително около 14 хиляди от тях, разположени в). От тях значителна част (25 578) са били на франчайзинг, така че разнообразието от ресторанти, размери на порциите и състав може да варира значително в различните държави.
В края на 2010 г. корпорацията има 32 737 ресторанта по света, като губи първенството на Subway.
Годината, в която е открит първият магазин за храна на McDonald's в Европа.
Един от най-развиващите се проекти на компанията напоследък е веригата кафенета McCafé.
Индикатори за ефективност
Приходите за цялата McDonald's Corp. в края на 2012 г. той се е увеличил с 2% до 27,57 милиарда долара.
Бизнес в Русия
История
2020
2019
Уволнение на изпълнителен директор поради служебен роман
Закупуване на AI компания за пускане на робот, който приема поръчки в MakAvto
Покупка на разработчика на AI софтуер Dynamic Yield
На 25 март 2019 г. McDonald's обяви придобиването на Dynamic Yield, но не разкри цената на сделката. Според източници на TechCrunch McDonald's е платила над 300 милиона долара, което прави покупката най-голямата за веригата за бързо хранене от повече от 20 години. Прочетете още.
2018: Новите технологии карат служителите на Макдоналдс да бягат от ресторантите
През март 2018 г. стана известно, че въвеждането на нови технологии не улеснява работата в McDonald’s. Освен това, поради увеличаването на ИТ иновациите, служителите в ресторантите трябва да работят повече, много не могат да се справят с натоварването и напускат.
Макдоналдс внедри голям бройнова електроника, която оптимизира работата на персонала и подобри обслужването на клиентите. По този начин в много ресторанти се появиха терминали за самообслужване, което направи възможно облекчаването на опашките. В някои кафенета се предлагат таблети, с които посетителите могат да влизат в интернет, да посещават социална медия, да играете игри и т.н., докато се храните.
Компанията активно развива проекта Experience of the Future по целия свят, който предвижда независима поръчка от клиент, който не трябва да стои на дълга опашка. Освен това, като част от тази програма, веригата ресторанти за бързо хранене непрекъснато актуализира менюто си, въвежда услуги за доставка и въвежда различни технологични променипредназначени да подобрят ефективността на персонала. Опитът на бъдещето обаче има обратен ефект върху работниците.
По думите му последната капка, която е преляла чашата на търпението, е пускането на възможност за правене на поръчки в мобилното приложение. Дикерсън напусна заради тази функция. Други служители на McDonald's също казаха, че в резултат на различни технологични нововъведения са получили повече задачи, често без увеличение на заплатата.
Някои ресторанти изпитват дълги опашки поради объркване при поръчка чрез мобилно приложение, терминали за самообслужване и традиционни касови апарати. Според списание QSR през 2017 г. средното време за чакане на храна, поръчана в McDonald's, се е увеличило с повече от 30 секунди до около 239 секунди.Поръчките се обработват по-бавно, отколкото в конкурентни вериги като Burger King, Wendy's и Taco Bell.
Работниците предпочитат да стоят далеч от взаимодействието с новите технологии и опции в менюто, което увеличава проблема с текучеството на служители, което е много високо в индустрията за бързо хранене.
Според People Report до 2018 г. оборотът работна силав американските ресторанти за бързо хранене скочи до 150% - това означава, че през едно кафене с персонал от 20 служители всяка година минават 30 души. Това е заза себе си висока оценкаот 1995 г., когато експертите на People Report започнаха да провеждат това изследване.
Изпълнителният директор по операциите на People Report Майкъл Хармс отдаде проблемите с персонала в местата за бързо обслужване на прекалено бързото внедряване на нови технологии, както и на ниските заплати и високото работно темпо.
2014: Съвет към служителите да не злоупотребяват с хранителните продукти на McDonalds
През януари 2014 г. веригата McDonalds публикува на корпоративния си уебсайт съвет към служителите да не прекаляват с консумацията на хамбургери, кола и пържени картофи, тъй като тези продукти не са полезни за организма. „Откровената изповед“ на световния гигант за бързо хранене предизвика вълна от упреци и съдебни дела срещу компанията.
Неотдавна излезе филмът „Основателят“ за Рей Крок, създателят на империята Макдоналдс. Това е най-популярната верига за бързо хранене в света. Рей е обвинен, че се опитва да изтрие истинските основатели на Макдоналдс от историята, тъй като гигантът всъщност има не един, не двама, а трима бащи.
„Нищо на света не може да замени постоянството. Без талант. Нито образование. Светът е пълен с образовани бездомни хора. Упоритостта и решителността са всемогъщи“, е житейското мото на Рей Крок, благодарение на което марката McDonald's е позната на почти всяка географска ширина: както в Дес Плейнс в САЩ, където бизнесменът открива първия си ресторант, така и в Лесото в Африка .
Преди Рей Крок, заедно с Алберт Айнщайн и Махатма Ганди, да бъде включен в класацията на списание Time за 100-те най-важни личности на 20 век и преди да бъде заснет филм за него, упоритостта и решителността на американеца бяха многократно подложени на изпитание от съдбата.
Рей беше син на имигранти, които продаваха миксери. Никой дори не е предполагал, че той ще остане завинаги на страниците на историята. Това продължи до 52-годишна възраст.
Един ден той научи, че малък ресторант в Сан Бернардино, Калифорния, е поръчал цели осем миксера. „Кой ресторант прави 40 коктейла наведнъж?“, зачуди се Рей. Беше 1954 г., когато пътищата на Рей Крок и братята Макдоналд, авторите на идеята и създателите на ресторанта Макдоналдс, се пресичаха.
Те също бяха потомци на имигранти и винаги работеха в тандем. Бизнес проектите на братята завършват с фиаско един след друг и те решават да се съсредоточат върху ресторантьорството. През 1940 г. Сан Бернардино стартира малък ресторант за пътници. Сервитьорките там носеха поръчки за коли. Всичко в кухнята беше механизирано и всеки работник отговаряше само за един етап от приготвянето на храната. Те изпекоха кифлички, сложиха домати и лук в тях и приготвиха месо за котлети.
Скоро приходите на братята Макдоналд достигнаха 350 хиляди долара годишно. Следващата стъпка в разширяването им бяха нови помещения. През 1954 г. са открити 9 нови обекта и са сключени 21 договора за франчайз. Но поради това марката загуби качество. Беше поредното фиаско.
В този момент обаче на сцената се появи Рей Крок. Продавачът на миксер предложи на братята съвместен бизнеси става техен франчайз агент. Крок подобри системата, създадена от братята. Сега всеки сандвич трябваше да съдържа еднакъв брой резенчета краставица и кръгчета лук, всяко парче трябваше да бъде претеглено с точност до грам.
Братята не били склонни да приемат идеите на бизнесмена. Отношенията между партньорите започнаха да се влошават и накрая те напълно охладнеха.
Колко струва компанията днес и как нарастват акциите й
По времето на смъртта на Крок през 1984 г. McDonald's е голяма верига със 7500 клона в 31 страни и стойност на компанията от 8 милиарда долара. Морис Макдоналд умира 10 години след продажбата на компанията, Ричард – 27 години по-късно. Братята оставиха след себе си 1,8 милиона долара.
В момента McDonald's е верига от повече от 30 хиляди ресторанта в повече от 100 страни.Стойността на компанията се оценява на 110 милиарда долара.
Акциите на веригата "Макдоналдс" са на рекордно високо ниво. Тези, които са купили ценни книжа на "Макдоналдс" миналата година, вече са с една трета по-богати. За две години акциите вече са поскъпнали със 70 процента.
Анализаторите вярват в продължаващия просперитет на известната верига за бързо хранене. Вече трябва да се платят над 154 долара за една акция, листвана на Нюйоркската фондова борса.
Процесите в компанията ще бъдат постоянно автоматизирани: още сега, когато се правят поръчки, хората се заменят с машини. Въвежда възможност за поръчка на стоки чрез мобилен телефон. Финансовите ползи от тези решения вече ще бъдат видими през следващите години.
Реални собственици на фирмата
Дружеството е публично, така че няма едноличен собственик.Почти 100% от акциите му са в свободно търгуване. 85% от всички ресторанти са собственост на 5000 независими предприемачи по целия свят.
Стивън Истърбук е новият главен изпълнителен директор на McDonald's, който дойде на този пост през 2015 г. Той трябва да пази веригата ресторанти от проблеми, обяви той плана за възстановяване на компанията. Основният проблем на веригата е, че модата на здравословното хранене и активния начин на живот кара потребителите да се отдръпват от бързото хранене. Годишната нетна печалба на компанията е 4,55 милиарда долара.
Как да закупите акции на Макдоналдс и да станете съсобственик на компанията
Никоя банка няма да осигури стабилност в условията на инфлация и обезценяване на златния резерв, а акциите на най-голямата, стабилна компания в дългосрочен план осигуряват по-висок доход от дивиденти, отколкото предлагат лихвите по депозитите. Притежаването на имот в добра компания може да се чувства толкова уверено, колкото да държите пари на срочен депозит.
Днес не е голям проблем да купите акции на Макдоналдс. В Русия можете да ги закупите с помощта на обикновен брокер.
Вторият вариант е да получите достъп и да закупите акции там. Предимството на тази опция ще бъде 13% данък върху дивидентите, докато в Санкт Петербург, поради правни проблеми, ще трябва да платите 30%.
Хареса ли ти публикацията? Споделете го с приятелите си в социалните мрежи, абонирайте се за актуализации на блога и ще се видим скоро!
