Как стать сотрудником компании. Как я работала менеджером по подбору персонала в кадровом агентстве. Не бойтесь задавать вопросы

Должностные обязанности:
Выезд на объекты в составе бригады,
проведение монтажных работ натяжных потолков. Требования:
. Строго - Российское гражданство!
. Наличие автомобиля ОБЯЗАТЕЛЬНО - конкурентное преимущество!
. Наличие собственного инструмента!
. Навыки общестроительных и ремонтных работ приветствуются!
. Умеющие и любящие работать руками!
. Пунктуальность и отсутствие лени - важные качества в работе!
. Опыт работы по монтажу натяжных потолков не менее 1 года.
. Опыт установки тканевых потолков - конкурентное преимущество!
. Опыт установки сложных и дизайнерских потолков - конкурентное преимущество!
. Водительские права категории B
Мы предлагаем:
. Гарантированный заработок круглый год и большой объем работы (включая межсезонье!)
. Сдельная оплата труда (средний заработок 80 000 рублей, рекорд одного из монтажников 196 000 рублей за месяц).
. Обучение монтажу тканевых и сложных потолков, повышение квалификации на сложных объектах.
. Возможна частичная комплектация инструментом от Компании!
. Компенсация использования личного автотранспорта.
. Официальное оформление по ТК РФ! СТАЖИРОВКА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ НА ПРОБНЫХ ОБЪЕКТАХ - ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ УСЛОВИЕ!
Хотите работать в команде профессионалов, развиваться и иметь реальные шансы заработать?
Готовы брать на себя ответственность за результаты работы? Присоединяйтесь к нам!
Собеседования проходят ежедневно по рабочим дням с 09.00-16.00 в офисе Компании!

Промоутер

Должностные обязанности:
Краткая консультация клиентов по ассортименту;
Привлечение клиентов к магазину.
Требования:
Мобильность и активность;
Умение быстро устанавливать контакт с людьми. Рассматриваем людей, желающих работать на постоянной основе.
Мы предлагаем: Работа с гибкими графиком! Режим выбираете самостоятельно.
Минимальная отработка в неделю - 3 дня (можно 1 день в будни + 2 выходных), максимум - 7 дней в неделю; Средняя заработная плата 1000-1500 р. в день (ставка за час + бонусы); Еженедельная выплата заработной платы;
Работа в паре с менеджером-консультантом;
Возможен карьерный рост внутри компании.
Неполный рабочий день На территории работодателя
Адрес: (10 мин пешком от метро) Частичная занятость На территории работодателя

Задумались над тем, как стать незаменимым сотрудником компании ? Так ли это необходимо вам, как может показаться на первый взгляд? На эти и другие вопросы мы с вами попробуем разобраться в этой статье.

Незаменяемые единицы

Главное правило для подчиненных любой компании гласит: не стоит становиться незаменяемым. На самом деле незаменимый сотрудник – головная боль компании и особенно для начальства.

Поскольку рано или поздно такой сотрудник начинает ставить свои условия, такие как: повышение зарплаты или создания индивидуальных условий работы, бонусного пакета, работодатели стремятся от таких избавляться, и чем раньше, тем лучше.

И если организация все-таки берет на себя ответственность принимать в штат таких людей, то несет определенные риски. И большие, когда такие люди уходят из предприятия.

Дальновидные работодатели стараются при любом намеке на такой уход подыскать такому сотруднику замену. Предполагается, что новый сотрудник окажется без таких требований, как тот сотрудник, который уходит (планирует уйти). Очень плохо для компании и для самого начальника, когда незаменимый сотрудник делает за него его работу.

Будет ли делать такую работу следующий, какие потери понесет предприятия при его уходе? Будет ли действовать закон о неразглашении конфиденциальной информации, даже если он уйдет к конкурентам?

Понятно, что такие вопросы очень щепетильны и важны. Отсюда и вывод: а так ли он нужен, этот сотрудник, который считает себя незаменимым?

Выгодно ли быть незаменимым?

Принцип любого предприятия, как устойчивой системы, есть в том, что каждая единица одинаково важна для предприятия, а любой сотрудник должен быть заменяем.

Стать незаменимым сотрудником можно. Можно, например, знать определенную информацию, с помощью которой управлять определенной частью сотрудников. Можно как минимум, при разборе базы, захватить ту часть, которая несет в себе больший доход. Понятно, что при уходе одного можно подыскать на его место другого. Но вот только люди (или потенциальные клиенты) привыкают работать с одним человеком… А если взять на себя функционал начальника, отправить его в отпуск «немного отдохнуть», а в это время хорошо выполнять его обязанности. Конечно, все зависит и от самого начальника и от деятельности предприятия, однако может случиться так, что отдохнув, придя на работу, начальник понимает, что просто не может обойтись без этого сотрудника, поскольку упущено и время и информация.

Многие начинают себя чувствовать «звездами» и идут к начальству за бонусами или повышением по службе, повышением в зарплате. Если начальник опытный, то такой незаменимый сотрудник в конечном итоге может получить отказ. Так что с подобными требованиями следует идти к начальнику только когда есть куда уйти из организации.

Конечно, есть случаи, когда между начальником и подчиненным находится компромисс. Он может возникнуть, когда либо есть существенные аргументы к требуемому, либо просто начальник тоже ставит свои условия в ответ на выполнение условий подчиненного.

Может случиться и такое, что незаменимый сотрудник – человек, нанятый на только что открытую новую должность при отсутствии здоровой конкуренции на предприятии. Такой сотрудник должен правильно выделяться на фоне остальных. Тогда все будут чувствовать конкуренцию и стремиться к саморазвитию.

Лучше быть не незаменимым, а ценным и эффективным

Стать незаменимым сотрудником, по-праву, может любой. Необходимо постоянно повышать свой личностный и профессиональный рост, стремиться к всестороннему развитию, касающемуся сферы, в которой он работает. Когда он станет профессионалом своей сферы, найти ему замену будет действительно очень сложно.

Эффективность сотрудника определяется, прежде всего тем, что он работает на своем месте, ему комфортно и интересно, он готов постоянно повышать уровни знаний, умений и навыков. Главное иметь готовность нести ответственность за свои действия. Если есть право на ошибку, то она должна быть озвучена, а почему так произошло – должно быть доказано. Это касается даже управленцев больших компаний. Ведь, по сути, управляющий – самый незаменимый человек. А доказывать свою незаменимость он должен подчиненным своим действиями.

Незаменимый сотрудник - тот, который готов расти профессионально. Если нет желания учиться, повышать уровень своего мастерства, такому сотруднику можно быстро подыскать замену. Получается, чем стать незаменимым сотрудником для компании, лучше стать ценным и эффективным.

Правильно определить себя

Чтобы стать незаменимым сотрудником, необходимо соответствовать системе организации, в которой вы работаете. Если принято работать интенсивно – соответственно, следует работать интенсивно и наоборот. Если вы привыкли быть ответственным, работать хорошо, а в организации нужны люди, которые работают «абы так», вы окажетесь ненужными такому предприятию.

Когда идете на собеседование старайтесь выяснить, подходит ли система данной организации вам. Соответствуют ли требования, предъявляемые к сотрудникам данной организации, вашим принципам. Конечно, можно быть гибким и подстраиваться под систему организации, но если она вам не подходит, вы в скором времени после трудоустройства, поймете, что не сможете работать в таких условиях.

Итак, незаменимый сотрудник – тот, который эффективен и ценен как единица компании, тот, которого нельзя заменить из-за того, что он знает то, что другим оказывается недоступным, в силу степени профессионализма, характера или взглядов на жизнь и работу. Для незаменимых сотрудников характерно наличие высокой самоотдачи, полное вливание в коллектив, проявление ответственности за все свои действия и принятие его авторитета сотрудниками.

Если вы планируете стать незаменимым сотрудником , поставьте перед собой цель работать именно в этой компании. Для компании нет смысла растрачивать массу сил, времени и денег на того сотрудника, который планирует задержаться ненадолго.

Даже если вы являетесь экспертом в своем деле – далеко не факт, что вы добьетесь успеха в карьере. Возможно, вас ждет только роль самого опытного сотрудника в коллективе. Никаких новых должностей и зарплат. Что еще вам нужно для успеха в карьере, читайте в статье.

Сегодня существует огромное количество профессий, в которых можно достичь большого успеха, развивая профессиональные навыки и набираясь опыта. Но вместе с тем нельзя забывать и о трудовой этике – важной составляющей при выстраивании карьеры.

С появлением новых технологий, люди стали невежественными, что, безусловно, вело за собой неприятные последствия. Неважно, насколько мы продвинулись сегодня в профессиональном плане, если мы не будем ценить нашу работу, то не станут ценить и нас. Дженни Мерран в своей статье говорит об основных качествах, которыми должен обладать каждый сотрудник, настроенный на успешную карьеру.

Будьте пунктуальными

Пунктуальность сегодня является одной из самых важных качеств, к которым нас приучали еще в детстве. К сожалению, большинство из нас так и не научилось не опаздывать и игнорировать важность каждый минуты. Любой руководитель хотел бы иметь пунктуального, опытного и честного подчиненного, для которого приверженность работе – это все. Время – деньги, и каждая минута, потраченная вами впустую, в итоге приводит к потери прибыли в компании. Лояльный сотрудник никогда не допустит этого.

Избегайте невыходов на работу, когда чувствуете себя не очень хорошо

«У меня болит голова. Пожалуй, возьму на сегодня выходной». Если вы когда-либо так поступали, постарайтесь вспомнить реальные причины невыхода на работу. Наверняка вы просто хотели отдохнуть от работы, и головная боль послужила неким поводом. Во всяком случае, вы не знаете о том личном и профессиональном вреде, который вы можете нанести, внезапно не выйдя на работу. Идеальный сотрудник, вне зависимости от его самочувствия, будет стараться сделать все, от него зависящее, чтобы его невыход не сказался на работе компании. Даже больше – он лучше запишется к врачу в нерабочее время.

Не уходите с работы пораньше без серьезной причины

Важно думать о тех глобальных целях и задачах, которые вы ставите перед собой. Вы пришли в эту компанию не для того, чтобы отсиживаться с утра до вечера и два раза в месяц получать зарплату – вы же хотите подниматься по карьерной лестнице? Нет смысла работать там, где вам не нравится. Если вы любите то, что вы делаете, вы никогда не уйдете пораньше «просто так». Пользуются возможностью делать дополнительные перерывы в работе или уходить раньше только неудовлетворенные своей работой люди, которые работают за зарплату, а не за прогресс. Идеальный сотрудник концентрируется на своих задачах, они делают его в напряжении весь день.

Никогда не показывайте пальцем на других

Одним из основных признаков того, что вы идеальный сотрудник, является умение выслушать все мнения, не пытаясь перепрыгнуть сразу к выводам и принятию мер. Нельзя подрывать авторитет коллег – этим вы подрываете авторитет всей компании. К тому же, нельзя сваливать вину на своих коллег – этим вы создаете атмосферу, в которой среди сотрудников появляется чувство неловкости и обескураженности. Вы должны дать себе и другим некоторое время на обдумывание решения, построение определенных выводов и принятию мер. Всегда помните одно: никто не любит «закрытые клубы единомышленников» на работе, а также чрезмерно агрессивных людей. Отличный работник не должен стать таким.

Будьте трудолюбивы

В принципе, есть два типа работников – те, кто сидит целый день в кресле и принимается за работу только тогда, когда перед ним ставят задачу, и те, которые постоянно исследуют новые техники и выдают различные идеи, которые могут стать полезными для развития компании. Вам не нужно обязательно становиться трудоголиком, вам всего лишь нужно любить работать. Вы должны стараться делать все возможное, чтобы компания развивалась – «что посеешь, то и пожнешь».

Ведите за собой других

Как идеальный сотрудник, вы должны начать брать на себя ответственность за деятельность команды, за реализацию проекта. Участвуйте в планировании стратегии развития, будьте для вашей команды сильным лидером: направляйте их, отвечайте за результаты их деятельности. Будьте для них источником вдохновения, а не разочарования.

Развивайте отличные человеческие качества

Финансовые и человеческие ресурсы находятся в зоне основного риска, когда от коллег и руководства невозможно добиться обратной связи. Работодатели всегда находятся в поиске сотрудников, которые умеют хорошо выражать свои мысли как в устной, так и в письменной форме. Это качество приходит с опытом, особенно когда вы ставите себя на авторитетные позиции.

Если вы выработаете в себе все эти качества, вы не только подниметесь на качественно новый уровень, но и будете успешны в любой компании, где бы вы ни работали.

Скрытая угроза

Золотое правило звучит на первый взгляд необычно: не стоит стремиться быть для компании незаменимым. Теоретически сделать это возможно, но на деле все работодатели стараются избегать или избавляться от таких людей. «Незаменимые сотрудники — это настоящая беда для собственника и его бизнеса, потому что как только такой работник появляется, у него тут же возникает возможность манипулировать и ставить какие-то условия (повышение зарплаты, создание индивидуальных условий работы, особого графика и т.д.)», — говорит операционный директор компании«ВКТ» Евгений Кривошеев . Организация в этом случае несет большие риски, и ее владелец сто раз подумает, продолжать ли ему работу с таким человеком.

Управленцы боятся растить незаменимых людей, страхуя себя от потенциальных потерь. Как только они чувствуют, что на каком-то этапе возникает опасность ухода ключевых специалистов, что неизбежно повлечет за собой проблемы, они тут же ищут им замену. Наиболее дальновидные и опытные работодатели всегда имеют хорошо подготовленный тыл — кадровый резерв, и если считающий себя незаменимым сотрудник уйдет — на его место тут же придет другой, который сможет заменить предшественника без ущерба для деятельности компании.

Важно, чтобы сотрудник не захватывал определенное поле влияния, не пуская туда конкурентов.

Бывают ситуации, когда в руках одного сотрудника сконцентрирована масса функций замкнутого типа: например, бренд-менеджер, который занимается поставками, отлично знает клиентов, поставщиков и товар, увольняясь, забирает с собой все контакты и другую информацию внутреннего пользования. Естественно, что компания переносит уход такого человека весьма болезненно: могут быть серьезные последствия вплоть до потери рыночных позиций. Поэтому приходится с этим бороться, разбивая функционал так, чтобы не было замкнутых циклов и каждый занимался своей частью работы: один общается с поставщиками, другой — только с клиентами и т.д.

Иногда между подчиненным и его руководителем существует негласный сговор: первый предлагает, а второй соглашается. «Когда подчиненный делает работу за своего начальника — это плохо для любой компании, — комментирует бизнес-тренер Светлана Булгакова . — Организация заинтересована, чтобы сотрудник был самостоятельной единицей, не находясь в личной зависимости от другого». Важно, чтобы сотрудник не захватывал определенное поле влияния, не пуская туда конкурентов. Суть любой устойчивой соцсистемы как раз и состоит в том, что каждая единица важна, но она должна быть заменяема, и есть возможность мобильно и гибко реагировать на изменения во внутренней или внешней среде.

Выгода и побочные эффекты

Разумеется, в ряде случаев есть шанс стать тем самым незаменимым сотрудником. Например, можно быть единственным носителем пароля, после набора которого система контроля перестает работать. Хотя это редкость: руководство не может не понимать, что держатель эксклюзивной информации становится хозяином положения, и это рано или поздно негативно скажется на интересах компании. Можно замкнуть на себя максимальное количество контактов, взяв на себя ответственность таким образом, чтобы на этом поле больше не было конкурентов. Еще один путь к незаменимости — стать необходимым начальнику, брать на себя его функционал, а в это время дать ему возможность отдыхать. «Через некоторое время он будет понимать, что настолько уже отвык работать и упустил столько времени и информации, что без вас ему просто не справиться», — подтверждает Светлана Булгакова.

Однако некоторые, осознавая уникальность, особенность своего положения, через какое-то время начинают чувствовать себя «звездами» и выпрашивать различные бонусы. Так, директор одного из подразделений крупной строительной компании Игорь решил пойти ва-банк. Он пришел к руководству с просьбой повысить ему зарплату, на что собственник резонно заметил: «Если я подниму тебе оклад вдвое, как ты просишь, этого же захотят и твои коллеги — такие же директора других подразделений. Я тебя ценю и уважаю как настоящего профессионала, но поделать ничего не могу». Игорь был удивлен, будучи уверенным в успехе своего замысла: «Тогда я понял, что идти на риск можно только в том случае, если у тебя есть, куда уходить. В противном случае ты идешь работать дальше, поджав хвост». Это ощущение нашему герою не понравилось, он стал искать себе новую работу — и нашел, на более выгодных условиях. Вот тогда он уже смело уволился.

«А вот мы пошли навстречу своему шеф-повару Виктору, — делится опытом собственник ресторана „Купеческий“ Елена Борисычева. — Этот человек не просто профи, а настоящий талант. Таких в нашем деле единицы». Виктор попросил у руководства начинать рабочий день в 12 утра (так как он сова), иметь плавающие выходные, а также три отпуска по две недели. В ответ руководство выдвинуло свои условия: в случае необходимости (банкеты, встреча VIP-гостей) шеф-повар будет задерживаться до 24:00. Таким образом и был достигнут консенсус.

Беда незаменимости может заключаться и в отсутствии конкуренции между сотрудниками. На одном автомобильном заводе однажды возникла подобная ситуация. Чтобы разрешить ее, открыли новую должность — заместитель начальника цеха, на которую назначали молодых, энергичных, амбициозных ребят. Они были призваны создавать внутреннюю конкуренцию, чтобы руководители тоже стремились к саморазвитию и не чувствовали себя в привилегированном положении.
Как измерить эффективность?

Идеальный вариант, который устроит и компанию, и сотрудника, — стремиться стать не незаменимым, а эффективным и ценным.

Большинство экспертов полагают, что незаменимых в плане профессиональных и личностных качеств нет, но при этом играют терминами и формулировками. «Любого сотрудника можно заменить, научить, „вылепить“ под себя, — уверен директор по кадрам и инновациям компании „Балчуг“ Геннадий Самойленко . — Чтобы стать эффективным, ценным для своего работодателя, надо постоянно повышать свои личностные качества и профессиональные характеристики. Когда каждый человек находится на своем месте, является звеном одной цепочки, получается высокоэффективная команда. Но если звено этой цепочки убрать — найти ему замену действительно будет сложно».

Эффективный сотрудник — это, прежде всего, человек на своем месте — там, где комфортно и интересно работать, где он исполняет свои обязанности максимально хорошо, качественно, быстро, как этого и требует внутренняя инструкция. Но все правила, которые сочиняются в помощь для получения наиболее выгодного результата в минимально возможные сроки, касаются в основном линейного персонала. Для руководителя в первую очередь нужен большой багаж профессиональных и личностных знаний, опыт работы, умение учиться у коллег по рынку (в том числе и у конкурентов), умение принимать быстрые решения. И что самое главное — нести за них ответственность. «Я давно понял, как можно стать лидером — быть управленцем, но только в том случае, если готов нести ответственность за свои решения. Мы не роботы и можем ошибаться. Если ошибся или же не донес подобающим образом информацию до исполнителей, будь добр — отвечай за это», — считает директор и собственник сети «Фермер» Сергей Карпинский .

«Если у человека нет желания профессионально расти, то и „тянуть“ его смысла нет. Если есть желание, но не хватает знаний — их можно дать, — рассуждает Евгений Кривошеев. — Если есть и желание, и знания, но что-то не получается, нужно выявить причину, на каком этапе происходят сбои, и устранить ее. Если есть все условия, но у сотрудника не получается быть результативным, то причину надо искать глубже». Но будет ли заниматься этим работодатель?

Выходит, что идеальный вариант, который устроит и компанию, и сотрудника, — стремиться стать не незаменимым, а эффективным и ценным. Чем больше таких людей, тем лучше, поскольку они дают результат. «То есть оценить эффективность человека можно лишь по результату. Если он есть и его можно оцифровать, увидеть, пощупать, в зависимости от сферы деятельности, — значит, сотрудник эффективен», — согласен Евгений Кривошеев. Причем этот результат должен устраивать руководителя по скорости выполнения, по качеству, по объему выполнения задач.

«Если кассир хорошо отучился во внутреннем учебном центре, выучил сервис-диалог, у него постоянно улыбка на лице при обслуживании, соответственно, через неделю-две его обязательно заметят. Даже покупатель может рассказать администратору смены, что кассир шикарно обслуживает, всегда улыбается, выполняет все алгоритмы работы, при необходимости готов помочь», — приводит пример Евгений Кривошеев.

Выбрать свой путь

Каким бы хорошим сотрудником вы ни были, реальность состоит в том, что ваши положительные качества должны быть положительными именно в том контексте, который требует организация. Можно быть ответственным, максимально хорошо и эффективно выполнять все указания, но если в системе принято работать спустя рукава, вы будете не нужны и окажетесь тем лишним звеном, которое будет всем мешать. Быть эффективным и ценным в системе означает соответствовать ее требованиям.

«Когда приходите на собеседование, узнавайте как можно больше информации не про формальные условия работы, а сканируйте систему на предмет того, подходят она вам или нет в принципе», — советует Светлана Булгакова. Например, реальна ситуация, когда собеседование назначено на 10 утра, а менеджер по персоналу приходит 10:30 и даже не извиняется или же оговаривается: «Не обессудьте — у нас всегда так». Эффективен еще и тот, кто читает между строк и подстраивается под ситуацию. Но при этом нужно понять, до какого уровня вы готовы быть гибкими? Стоит ли предавать свои собственные внутренние принципы ради работы?

Эффективен еще и тот, кто читает между строк и подстраивается под ситуацию. Но при этом нужно понять, до какого уровня вы готовы быть гибкими?

Резюмируя, можно с уверенностью сказать, что с ценным, эффективным сотрудником компании всегда очень тяжело прощаться. Чтобы стать таким, необходимо брать на себя максимум ответственности, проявлять инициативу и выполнять не только те задачи, которое ставит руководство, но и выходить с новыми идеями для бизнеса. Но это уже зависит от самого человека: насколько он влился в коллектив и понял систему бизнеса, сколько взял на себя задач, как часто выходил на «авансцену». Среди личных качеств должны иметься высокая самоотдача, желание быть максимально полезным как для компании в целом, так и для каждого из коллег. Следует учиться пошагово брать на себя более сложные задачи.

Еще оно важное качество — надежность. Некоторые сотрудники готовы на коротких дистанциях проявить максимальную инициативу, но у руководства нет ощущения, что они останутся надолго. Тогда появляется подозрение, что накопленный опыт они затем перенесут в другую компанию. «Компания не будет вкладываться, инвестировать, доверять сложные задачи человеку, в котором нет уверенности. Есть риск, что развиваешь этого сотрудника для конкурента, — поясняет Геннадий Самойленко — Поэтому так важно уметь вписываться, вливаться в корпоративную культуру, разделять одни и те же идеалы. Это позволяет лучше понимать друг друга и идти к одной цели. Многие компании отбирают сотрудников, чтобы они соответствовали их внутренним и внешним ценностям. Люди, которые смотрят на мир сходным образом, несмотря на то, что все они индивидуальности, намного проще находят общий язык, нежели люди из разных корпоративных культур, с разными взглядами на жизнь, вещи, ситуации».

Выберите путь и идите по нему, не предавая свои принципы. Если же вам стало «тесно», можете рискнуть и уйти в свободное плавание или же поменять работодателя. Когда вы эффективны (читайте — результативны), смелы и постоянно развиваетесь как личностно, так и профессионально — найти новое место работы будет не так сложно.