Адизес Ицхак / Всички видеоклипове

Исак Адизес. Идеален мениджър

Исак Адизес е един от водещите световни експерти в подобряването на ефективността на бизнеса и правителството чрез извършване на фундаментални промени, които не създават объркване и разрушителни конфликти, предотвратявайки промяната.

Предизвикателствата на застаряващата организация

Седми епизод от сериала. В тази поредица Исак Адизес ще ви разкаже как застаряват големите компании. Компанията достигна своя връх и се наложи здраво в своята ниша. Организацията започва да придобива аристократични черти: служителите се обличат в униформи, корпоративни сувенири се поръчват от известни дизайнери, в офиса на мениджърите висят картини на известни майстори... Исак Адизес ще ви каже защо просперитетът убива бизнеса.

Как се раждат и умират организациите

Четвърти епизод от поредицата. В тази поредица Исак Адизес ще говори за жизнения цикъл на една организация. Организациите, подобно на живите организми, се раждат, съзряват, развиват се, остаряват и умират. И всеки от тези етапи има своите проблеми. Как да ги решим? Как да поддържате бизнеса си в разцвета си и да не го оставите да остарее?

Жизнен цикъл на една организация

Д-р Адизес е изключителен лектор и автор. Владеещ четири езика, той е изнасял лекции в повече от 40 страни. Той е бил постоянен преподавател в Училището по мениджмънт на UCLA в продължение на тридесет години и е служил като гост преподавател в Колумбийския университет, Станфордския университет, Еврейския университет в Йерусалим и Университета на Тел Авив.

PAEI - код за ефективно управление

Трети епизод от сериала. В тази поредица Исак Адизес ще говори за своята типология на лидерите. Има само 4 вида мениджъри: изпълнител, администратор, предприемач и интегратор. Всеки човек може да съсипе бизнес, успехът изисква комбинация от всички тези качества в един човек. Възможно ли е?

Как да оценим стартиране

Пети епизод от сериала. В тази поредица Айзък Адизес ще говори подробно за началния етап в една организация – стартъп. Кое е най-важното в началото? Без какво не може да съществува един бизнес? Защо много бизнесмени, когато отварят бизнес, губят семейството си и след развод се женят за секретарките си?

Организационна структура на фирмата

Осми епизод от сериала. В тази поредица Исак Адизес ще ви каже как да спасите застаряващ бизнес. Тайната на възстановяването е в организационната структура. Достатъчно е да направите структурата на компанията прозрачна, да разпределите правилно центровете за печалба и да принудите всеки служител да мисли за благосъстоянието на цялата компания. Как може да се постигне това? ще разкрие Исак Адизес основна тайнадобър мениджър.

Грешки на лидерите на млади организации

Шести епизод от сериала. В тази поредица Исак Адизес ще говори за типичните грешки на лидерите на млади организации. След като бизнесът се стабилизира и най-накрая започна да генерира приходи, мениджърът се изкушава да разшири компанията си и да развие нови ниши на пазара. Айзък Адизес ще обясни защо бързият растеж води до разруха и защо трябва да внимавате с мултииндустриалните бизнеси?

Как да подобрим ефективността на управлението в Русия

Д-р Ицхак Адизес, световноизвестен бизнес технолог и научен консултант за програмите IBDA на RANEPA, проведе майсторски клас на 17 февруари 2012 г. специално за студенти и завършили Executive MBA. Този път експертът сподели своите мисли на тема „Как да подобрим ефективността на управлението в Русия“. Оказа се - без да намалява разходите по никакъв начин!

Д-р Ицхак Калдерон Адизес е един от ненадминатите бизнес консултанти в света, брилянтен специалист в областта ефективно управлениебизнес процеси. Основател на института Адизес, който е в топ 10 консултантски компаниимир. Клонове на института Адизес съществуват в 15 държави. Д-р Адизес е научен консултант на Executive MBA и MBA програмите на IBDA, почетен доктор на Руската икономическа академия и публичната службапри президента на Руската федерация.

Айзък Адизес го ръководи професионална дейност. През това време той е бил преподавател в Калифорнийския университет, Станфорд и Йерусалимския университет, действал е като бизнес консултант на няколкостотин водещи компании и е служил като политически консултант на правителствата на ръководителите на Швеция, Бразилия, Гърция , Израел, Исландия, Мексико и Македония. Сред компаниите, с които Адизес е работил, са Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil и много други компании в 52 държави.

Автор на 29 книги, преведени на 26 езика. Един от научни теорииТеорията на Адизес за жизнения цикъл на компанията е описана в книгата му „Управление на корпоративния жизнен цикъл“. Същността на теорията е, че всяка компания, като всеки жив организъм, преминава през различни етапи на развитие: раждане, детство, юношество и т.н. Компанията изпитва болки в растежа и всички проблеми, с които всеки жив организъм се сблъсква по време на живота си. Теорията на Адизес е своеобразен еликсир на вечната младост за корпорацията.

Друга известна теория на Адизес, която обяснява типологиите на мениджърите, е описана в книгата „Как да преодолеем управленските кризи“. Според д-р Адизес идеален лидер няма. Според неговия модел PAEI, за да постигне ефективност, лидерът се нуждае от четири качества: P - производител на резултати (producer), A - администратор (administrator), E - entrepreneur (предприемач), I - integrator (интегратор). Всичко това не може да се комбинира в един човек, така че е необходимо да има няколко силни мениджъри начело на корпорацията.

Д-р Ицхак Калдерон Адизес е един от ненадминатите бизнес консултанти в света, брилянтен специалист в областта на ефективното управление на бизнес процеси. Основател на института Адизес, който е една от 10-те най-добри консултантски компании в света. Клонове на института Адизес съществуват в 15 държави. Д-р Адизес е научен консултант на програмите Executive MBA и MBA IBDA, почетен доктор на Руската академия за икономика и държавна служба при президента на Руската федерация.

Исак Адизес се занимава с професионална дейност от почти 40 години. През това време той е бил преподавател в Калифорнийския университет, Станфорд и Йерусалимския университет, действал е като бизнес консултант на няколкостотин водещи компании и е служил като политически консултант на правителствата на ръководителите на Швеция, Бразилия, Гърция , Израел, Исландия, Мексико и Македония. Сред компаниите, с които Адизес е работил, са Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil и много други компании в 52 държави.

Автор на 29 книги, преведени на 26 езика. Една от научните теории на Адизес - теорията за жизнения цикъл на компанията - е описана в книгата му "". Същността на теорията е, че всяка компания, като всеки жив организъм, преминава през различни етапи на развитие: раждане, детство, юношество и т.н. Компанията изпитва болки в растежа и всички проблеми, с които всеки жив организъм се сблъсква по време на живота си. Теорията на Адизес е своеобразен еликсир на вечната младост за корпорацията.

Друга добре известна теория на Адизес, която обяснява типологиите на лидерите, е описана в книгата „”. Според д-р Адизес идеален лидер няма. Според неговия модел PAEI, за да постигне ефективност, лидерът се нуждае от четири качества: P - производител на резултати (producer), A - администратор (administrator), E - entrepreneur (предприемач), I - integrator (интегратор). Всичко това не може да се комбинира в един човек, така че е необходимо да има няколко силни мениджъри начело на корпорацията.

Списък на книгите на Исак Адизес по реда на написване (публикуване)

Тук можете да изтеглите безплатно всички книги на Исак Адизес за рецензия, четене онлайн или да закупите пълните електронен вариантвъв формати FB2, PDF, EPUB, TXT, DOC, MOBI.

Само легално съдържание от носители на авторски права!

Айзък Калдерон Адизес е един от водещите световни експерти в подобряването на ефективността на бизнеса и правителството чрез извършване на драматични промени, които не създават объркване и разрушителни конфликти, които възпрепятстват промяната.

През последните 35 години д-р Ицхак Калдерон Адизес е работил с много водещи търговски организациисвят, беше консултант по политически въпроси на правителствата на много държавни глави.

Д-р Адизес е основател и Генералният директор Adizes® Academy of Management, организация, специализирана в управлението на промените с клонове в Съединените щати и 14 други страни. В момента заема поста директор на института Адизес. Той също така е известен автор и изнася лекции в повече от 40 страни.

Автор е на седем книги, преведени на 22 езика. Неговата книга "Корпоративни процеси: как организациите растат и умират и какво да правим с това?" Считана за класика в теорията на управлението, тя беше избрана за една от 10-те най-добри бизнес книги в Library Journal. Според резултатите от класацията „100 най-добри консултанти в сферата на лидерството“ на изданието „Executive Excellence“ (2005 г.), един от най-престижните бизнес списанияв САЩ д-р Адизес е на 29-то място.

Методът на Adizes се използва по целия свят в компании с обеми на продажби от милиони до милиарди (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group и др.)

Книги на Адизес Исак

Авторско видео

Какво е лидерство

Идеален лидер

Как да станете ефективен мениджър?

Втори епизод от сериала. Как да оцените ефективността на вашия бизнес? Отговорът е прост: изчислете приходите. Но Исак Адизес е сигурен, че много предприемачи неправилно оценяват доходите си и следователно губят печалба в дългосрочен план. Айзък Адизес ще ви обясни как да фокусирате бизнеса си върху дългосрочна печалба.

Какво е управление?

Първи епизод от сериала. В първия епизод Айзък Адизес ще обясни какво означава понятието мениджмънт. Управлението е правилната реакция на промените, настъпващи както на пазара, така и в компанията. Бизнесът е много динамична система и трябва да имате време да реагирате правилно на постоянните промени, които се случват в него. За да разберете същността на проблемите, задайте си въпроса: „Какво се промени?“ и ще намерите отправна точка за интегриране на нови решения.

Как да подобрим ефективността на управлението в Русия

Д-р Ицхак Адизес, световноизвестен бизнес технолог и научен консултант за програмите IBDA на RANEPA, проведе майсторски клас на 17 февруари 2012 г. специално за студенти и завършили Executive MBA. Този път експертът сподели своите мисли на тема „Как да подобрим ефективността на управлението в Русия“. Оказа се - без да намалява разходите по никакъв начин!

Грешки на лидерите на млади организации

Шести епизод от сериала. В тази поредица Исак Адизес ще говори за типичните грешки на лидерите на млади организации. След като бизнесът се стабилизира и най-накрая започна да генерира приходи, мениджърът се изкушава да разшири компанията си и да развие нови ниши на пазара. Айзък Адизес ще обясни защо бързият растеж води до разруха и защо трябва да внимавате с мултииндустриалните бизнеси?

Организационна структура на фирмата

Осми епизод от сериала. В тази поредица Исак Адизес ще ви каже как да спасите застаряващ бизнес. Тайната на възстановяването е в организационната структура. Достатъчно е да направите структурата на компанията прозрачна, да разпределите правилно центровете за печалба и да принудите всеки служител да мисли за благосъстоянието на цялата компания. Как може да се постигне това? Айзък Адизес ще разкрие основната тайна на добрия мениджър.

Как да оценим стартиране

Пети епизод от сериала. В тази поредица Айзък Адизес ще говори подробно за началния етап в една организация – стартъп. Кое е най-важното в началото? Без какво не може да съществува един бизнес? Защо много бизнесмени, когато отварят бизнес, губят семейството си и след развод се женят за секретарките си?

PAEI - код за ефективно управление

Трети епизод от сериала. В тази поредица Исак Адизес ще говори за своята типология на лидерите. Има само 4 вида мениджъри: изпълнител, администратор, предприемач и интегратор. Всеки човек може да съсипе бизнес, успехът изисква комбинация от всички тези качества в един човек. Възможно ли е?

Жизнен цикъл на една организация

Д-р Адизес е изключителен лектор и автор. Владеещ четири езика, той е изнасял лекции в повече от 40 страни. Той е бил постоянен преподавател в Училището по мениджмънт на UCLA в продължение на тридесет години и е служил като гост преподавател в Колумбийския университет, Станфордския университет, Еврейския университет в Йерусалим и Университета на Тел Авив.

Как се раждат и умират организациите

Четвърти епизод от поредицата. В тази поредица Исак Адизес ще говори за жизнения цикъл на една организация. Организациите, подобно на живите организми, се раждат, съзряват, развиват се, остаряват и умират. И всеки от тези етапи има своите проблеми. Как да ги решим? Как да поддържате бизнеса си в разцвета си и да не го оставите да остарее?

Предизвикателствата на застаряващата организация

Седми епизод от сериала. В тази поредица Исак Адизес ще ви разкаже как застаряват големите компании. Компанията достигна своя връх и се наложи здраво в своята ниша. Организацията започва да придобива аристократични черти: служителите се обличат в униформи, корпоративни сувенири се поръчват от известни дизайнери, в офиса на мениджърите висят картини на известни майстори... Исак Адизес ще ви каже защо просперитетът убива бизнеса.

Открита лекция на Исак Адизес 16.01.13

В първия ден на Гайдарския форум, 16 януари 2013 г., почетният професор на RANEPA д-р Адизес изнесе открита лекция-дискусия „Лидерството в период на постоянна и бърза промяна“.

Преход към професионално управление

Лекция на Исак Адизес за управление и лидерство

Видео с руски превод за управление, лидерство и лидери от Исак Адизес.

Кой е лидер?

Видео лекция на д-р Ичак Адизес от поредицата TopLeaf. TopLeaf е поредица от 30 видео лекции за лидерство и управление.

Стилове на управление

Стилове на управление. Въз основа на произведенията на Исак Адизес.

Израел

Институт Адизес

Исак Калдерон Адизес(Английски) Ичак Калдерон Адизес) е един от експертите в областта на подобряване на ефективността на бизнеса и държавните дейности чрез въвеждане на фундаментални промени, които не създават объркване и разрушителни конфликти, които възпрепятстват промяната.

Биография

През последните 35 години д-р Исак Калдерон Адизес е работил с много търговски организации в света и е бил консултант по политически въпроси на правителствата на държавни глави като Израел, Швеция, Гърция, Бразилия, Гана, Исландия, Мексико, Македония и др. Adizes е основател и главен изпълнителен директор на Adizes Institute, организация за управление на промените с филиали в Съединените щати и 14 други страни.

Той е бил постоянен преподавател в училището по мениджмънт Андерсън на UCLA в продължение на тридесет години и е служил като гост преподавател в университетите Станфорд и Колумбия, както и в Еврейския университет в Йерусалим и университета в Тел Авив. Д-р Адизес притежава докторска степен и магистърска степен по бизнес администрация от Колумбийския университет и бакалавърска степен от Еврейския университет в Йерусалим.

В момента заема поста директор на института Адизес. Той също така е известен автор и изнася лекции в повече от 40 страни. Работата на Адизес е отразявана в списания като Fortune, New York Times, Financial Times и поддържа тесни връзки с инвеститори в Daily Nation Business и World Digest.

Автор е на седем книги, преведени на 22 езика. Неговата книга "Корпоративни процеси: как организациите растат и умират и какво да правим с това?" Смята се за класически учебник по теория на управлението и е избрана за една от 10-те най-добри бизнес книги в Library Journal. Според резултатите от рейтинга на „100-те най-добри консултанти в областта на лидерството“ на изданието „Executive Excellence“ (2008-2009 г.), Adizes заема 28-мо място.

Адизес е известен със своята теория за жизнения цикъл на компанията, както и с подхода си към типологията на мениджърите. Според него идеалният лидер - супер-шеф, който може всичко - просто не съществува. Това е невъзможно, защото такъв „идеален“ човек трябва да съчетава качества, които според Адизес са несъвместими. Тези качества са необходими и достатъчни за изпълнение на целта на бизнеса. Ето какво пише самият Адизес в книгата „Идеалният лидер”:

...крайната цел на процеса на управление е да направи организацията ефективна и ефикасна в краткосрочен и дългосрочен план - нищо повече и нищо по-малко. Ако гарантираме ефективност и ефикасност в краткосрочен и дългосрочен план, това е достатъчно за благополучието и успеха на всеки организационна структура, било то брак, правителство, мултинационална корпорация или магазин за бонбони.

Adizes изброява четири такива качества, които са необходими за постигане на краткосрочна и дългосрочна ефективност и ефикасност: производител на резултати (P, производител), администратор (A, администратор), предприемач (E, предприемач) и интегратор (I, интегратор). . от начални буквиС тези четири английски думи моделът на лидерските типове образува акронима PAEI. Тези качества си противоречат, тъй като например добрият производител на резултати ще бъде непоносим към прекомерния ред, към който администраторът е склонен, а предприемачът винаги ще измисля нещо ново, което може да попречи както на производителя на резултати и интегратор, насочени към хармонизиране на взаимоотношенията в екипа. Така компанията не трябва да се оглавява от супершеф, а от група супершефове, всеки от които перфектно изпълнява една от четирите роли и има нормално разбиране за останалите.

Методът на Adizes се използва по целия свят в компании с обеми на продажби от $2 милиона до $2 милиарда (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group и др.).

От 2010 г. Институтът Адизес има официален партньор в Москва. Това стана компанията "BEST-Training" (директор - М. Е. Кукушкин)

Библиография

• Исак АдизесИдеалният лидер. Защо не можете да станете такъв и какво следва от това = английски. Идеалният изпълнителен директор: Защо не можете да бъдете такъв и какво да правите по въпроса ),. - М.: "Alpina Publisher", 2011. - С. 272. - ISBN 978-5-9614-1561-2
• Исак АдизесРазвитие на лидери. Как да разберете вашия стил на управление и да общувате ефективно с говорещи други стилове = английски. Водене на лидерите: Как да обогатите стила си на управление и да се справите с хора, чийто стил е различен от вашия . - М.: "Alpina Publisher", 2011. - С. 259. - ISBN 978-5-9614-1374-8
• Исак АдизесСтилове на управление. Ефективно и неефективно = английски. Водещи стилове на управление/лошо управление: Как да идентифицираме стил и какво да правим с него . - М.: "Alpina Publisher", 2009. - С. 200. - ISBN 978-5-9614-0939-0
• Исак АдизесИнтеграция. Оцелейте и станете по-силни по време на криза = английски. Как да управлявате по време на криза: И как да я избегнете на първо място . - М.: "Alpina Publisher", 2009. - С. 128. - ISBN 978-5-9614-1032-7
• Исак Адизес Управление на промяната Овладяване на промяната: Силата на взаимното доверие и уважение в личния живот, семейния живот, бизнеса и обществото ), Санкт Петербург, 2008, 224 с., ISBN 978-5-91180-486-2, 0-937120-04-9
• Isaac Adizes Управление на корпоративния жизнен цикъл Управление на корпоративните жизнени цикли), Питър, 2008, 384 стр., ISBN 978-5-469-01523-9, 5-469-01523-8
• Айзък Адизес Как да преодолеем управленските кризи. Диагностика и решаване на управленски проблеми (англ. Как да разрешим кризата с лошо управление: Диагностика и лечение на управленски проблеми ) Stockholm School of Economics, Санкт Петербург, 2007 г., 294 стр., ISBN 978-5-91171-008-8, 5-315-00046-X

Бележки

Връзки

• Гост-лекция във Висшето училище по мениджмънт на Държавния университет в Санкт Петербург „Как се развива и умира една организация и какво да правим с това“
• Интервю с Ицках Адизес в сп. Експерт

Категории:

• Личности по азбучен ред
• Учени по азбука
• Роден на 22 октомври
• Роден през 1937г
• Роден в Скопие
• Израелски писатели

Фондация Уикимедия. 2010 г.

У дома » Заеми » Безплатна електронна библиотека. Жизнен цикъл на една организация. Какво е лидерство