Метод на начисляване

Редът за определяне на годишния размер на амортизацията

Пример за изчисление

1. Линеен

Въз основа на първоначалната цена на обекта и нормата на амортизация, изчислена въз основа на неговия живот полезна употребапо равни дялове през целия период на ползване на обекта - по равни дялове

Цената на обекта е 100 хиляди рубли, периодът на използване е 5 години, годишната норма на амортизация е 20%. Годишният размер на амортизационните отчисления е 20 хиляди рубли. (100 20:100)

2. Намален баланс

Въз основа на остатъчната стойност на обекта в началото на годината и нормата на амортизация, изчислена въз основа на полезния му живот и коефициента на ускорение, законово установен RF (Размерът на амортизацията намалява в съответствие с намаляването на остатъчната стойност)

Цената на обекта е 100 хиляди рубли, периодът на използване е 5 години, годишната амортизация е 20%, коефициентът на ускорение е 2. Годишният размер на амортизацията:
за 1 година 40 хиляди рубли. (100 40%:100);
през 2-ра година 240 хиляди рубли.
(100 40 - 40%:100);
през 3-та година 14,4 хиляди рубли.
(60 - 24 40%): 100;
през 4-та година 8,64 хиляди рубли.
(36 - 14 4 40%):100.

3. Отписвания въз основа на сбора от годините на полезен живот

Въз основа на първоначалната цена на обекта и годишния коефициент, където числителят е броят на годините, оставащи до края на експлоатационния живот на обекта, а знаменателят е сборът от броя на годините от експлоатационния живот на обекта (амортизацията периодът на обекта може да се увеличи по време на неговия ремонт, модернизация или консервация)

Същият обект. Сборът от годините от експлоатационния живот на обекта = 15 години (1+2+3+4+5). Годишен размер на амортизацията:
за 1 година 33,3 хиляди рубли.
(100 5/15:100);
през 2-ра година 26,6 хиляди рубли.
(100 4/15:100);
през 3-та година 20 хиляди рубли.
(100 3/15:100);
през 4-та година 13,3 хиляди рубли.
(100 2/5:100).

4. Отписване на разходите пропорционално на обема на продуктите (работите)

На база натурален - показател за обема на продуктите (работите) в отчетността. период и съотношението на първоначалната цена на обекта и прогнозния обем продукти (работи) за целия полезен живот на него (като се вземе предвид физическото износване на оборудването - интензивността на неговото използване)

Автомобил с товароподемност над 2 тона, стандартен пробег от 500 хиляди км на стойност 100 хиляди рубли. През отчетния период пробегът е 5 хиляди км. Годишният размер на амортизацията ще бъде 1 хиляди рубли. (5 100:500).

Характеристики

АД - търговски организации, чийто уставен капитал е разделен на определен брой акции

отворен (АД)

затворен (CJSC)

1. Основатели

Едно или повече физически и (или) юридически лица въз основа на споразумение
не може да има един член - друга компания, състояща се от 1 лице
броят на участниците не е ограничен, но не може да надвишава броя на акциите

Едно или повече физически и (или) юридически лица
броят на участниците не трябва да надвишава 50, в противен случай то трябва да бъде преобразувано в OJSC или ликвидирано по съдебен път

Е юридическо лице

Е юридическо лице

3. Източници на средства

От свободната продажба на акции потенциални купувачи
получен доход
уставен капитал от най-малко 1000 минимални работни заплати (минимална работна заплата)

От продажба на акции на учредители или предварително определен кръг от лица. Не може да се извършва публична подписка за акции. Уставен капитал от най-малко 100 минимални работни заплати

4. Собственост

Имотът е на OJSC
акционерите могат свободно да отчуждават акциите си на всяко лице без съгласието на други акционери
акционерът няма право да върне вноската (имущество, пари и др.), направена чрез плащане на акции

Имотът е на ЗАО
акционерите имат право на предимство да купуват акции, продадени от други акционери на това ЗАО
Акционерите не могат да изискват възстановяване на сумата при плащане на акции

5. Специални условияликвидация

Може да се преобразува в дружество с ограничена отговорност или производствена кооперация

С увеличение на участниците над нормата, той ще бъде трансформиран в OJSC

6. Ползване на имущество

Да извършва всякаква стопанска дейност, незабранена със закон или лицензирана

За всякаква икономическа дейност, незабранена със закон или лицензирана

7. Брой участници

Може да се създаде от един човек

Може да е един човек

Граници на участие в уставния капитал

Естеството на влиянието върху взетите решения "DO"

Малко влияние без възможност за влияние върху транзакции

От 5% до 25%

Участие на малцинствата, ограничено влияние

25% до 50%

Блокиращо малцинство (25%+1 акция) предотвратява вземането на решения, когато са необходими 3/4 гласа

Паритетно участие

От 50% до 75%

Обикновено мнозинство, способността да се влияе на много решения „ДО“

75% до 100%

Квалифицирано мнозинство, определяне на решения по всички въпроси от дейността на „ДО“

100% Уставният капитал"ПРЕДИ"

Пълна собственост на организацията

Характеристики

Компании - търговски организации с уставен капитал, разделен на акции (обединение на капитал)

с ограничена отговорност (ХООО) - чл. 87-94 от Гражданския кодекс на Руската федерация

с допълнителна отговорност (HODO) - чл. 95 от Гражданския кодекс на Руската федерация

I. Основатели

Броят на участниците не трябва да надвишава нормата, в противен случай дружеството ще бъде преобразувано в открито акционерно дружество или ликвидирано
Не може да има един член - друга компания от едно лице
Държавните агенции не могат да участват в HOOO

Едно или повече лица по договора и хартата
Ако едно лице, тогава учредителният документ е хартата

Е юридическо лице
Има наименование на марката с индикация за OPF

Е юридическо лице
Име на фирмата, указващо „с допълнителна отговорност“

3. Източници на средства

Стойност на депозитите на участниците Получени доходи

Цената на вноските на участниците
Получен доход

4. Собственост

При оттегляне от HOOO се издава част от стойността на имота, съответстваща на неговия дял в уставния капитал.
Прехвърлянето на дял или част от него на трети лица е разрешено съгласно устава. Преимуществено право на участниците за закупуване на дела от изходящите

Имотът принадлежи на обществото
Депозитите могат да бъдат с всякакъв размер, делими
Не се допуска освобождаване на участник от вноска, включително чрез прихващане на искове към дружеството

5. Управление

Висшият орган е общото събрание на участниците
Изпълнителен орган - колегиален и (или) едноличен, който може да бъде избиран от неучастващи
Надзорен орган - ревизионна комисия
Не се изисква публичен доклад

Подобно на HOOO
По искане на всеки участник може да се извърши одит
Намаляване на уставния капитал след уведомяване на кредиторите

6. Отговорност

Участниците не носят отговорност за задълженията на HOOO и рискуват своите депозити
Солидарна отговорност за неизплатената част от депозитите

Солидно дъщерно дружество в един и същи множител за всички до стойността на техния принос
В случай на несъстоятелност на един от участниците, неговата отговорност се разпределя пропорционално на вноските на останалите

7. Кредитоспособност

В размер на имуществото на HOOO не по-малко от размера на уставния капитал, установен със закон

В размер на имуществото на HODO и участниците, кратно на стойността на приноса на всеки

8. Разпределение на печалбата

Пропорционално на вноските

Пропорционално на вноските

9. Отношения между участниците

Право да участва в управлението на дейността на открито акционерно дружество, на част от имуществото след ликвидацията на дружеството, да прехвърля дял или част от него на други участници

Подобно на HOOO

10. Специални условия за реорганизация

С единодушно решение на участниците се ликвидира или преобразува в АД или PT

Подобно на HOOO

11. Брой участници

Възможен е един член

Възможен е един член

Характеристики

Партньорство - договорно сдружение на лица за предприемаческа дейност

завършен (PT)

на вяра (ограничено) (CT)

1. Учредители (участници)

Индивидуални предприемачи и (или) търговски организации въз основа на споразумение
Едно лице може да бъде член само на един PT
Участник в PT не може да бъде общ другар в CT
Законът може да забрани или ограничи участието на определени категории граждани

Генерални партньори - индивидуални предприемачи и (или) търговски организации
Също така включва един или повече сътрудници (командири) - граждани и юридически лица
Държавните органи и органите на ДЧ нямат право да участват
Участник в PT не може да бъде пълноправен партньор в CT, а пълен другар в CT не може да бъде участник в PT
Едно лице може да бъде генерален партньор само в един CT

Е юридическо лице
Има фирмено наименование, указващо ОПФ и името на всички, няколко или един участник

Е юридическо лице
Има фирмено наименование, указващо ОПФ и името на поне един неограничен съдружник и думите „и дружество“
Участникът, включен в името на фирмата, става генерален партньор

3. Източници на средства

Вноски на участниците в уставния (основния) капитал без право на издаване на акции
Получени доходи

Вноски на неограничени съдружници и инвеститори в акционерния капитал
Получени доходи

4. Собственост

Имотът принадлежи на дружеството
Лицето, което се оттегля, може да получи част от стойността на имуществото на PT в съответствие с неговия дял в акционерния капитал
Няма споделена собственост

Имотът принадлежи на CT
Инвеститорът може да получи своята вноска в края на годината при напускане на CT
Инвеститорите имат преференциално право пред неограничени партньори да получават депозити в случай на ликвидация на CU

5. Управление

Извършва се от всеки участник по общо съгласие, от името на PT или от името на отделни участници

Извършва се от пълноправни партньори
Участници – чрез пълномощник и не могат да оспорват действията на неограничено отговорни съдружници

6. Отговорност за задълженията

Пълно дъщерно дружество с цялото му имущество в рамките на 2 години от датата на разпореждането
Премахването или ограничаването на отговорността е нищожно

Съдружниците носят пълна отговорност с цялото си имущество
Вноски - в рамките на размера на депозита
CT не носи отговорност за имуществените задължения на вложителите

7. Кредитоспособност

В обхвата на собствеността на PT и всеки (всички) участник(и)

В размер на имуществото на КТ, а в случай на недостатъчност - собственост на неограничени съдружници

8. Разпределение на печалбите и загубите

Пропорционално на дяловете в акционерния капитал
Не се допуска отстраняване на участник от участие в печалби (загуби).

По реда, предвиден в учредителния договор за дял в акционерния капитал

9. Характерът на взаимоотношенията между участниците

Отношения на доверие по договора (един за всички, всички за един)

Правото на всеки участник на излизане, на дял от печалбата, информация, управление на PT

доверителни отношения за меморандум за асоцииранемежду пълноправни партньори
Сътрудниците не участват в извършването на CT бизнес, те имат право на част от печалбата, информацията и излизането от CT с получаване на вноската си

10. Специални условия за ликвидация

Когато единственият участник е останал в PT, ако не преобразува PT в стопанско лице в рамките на 6 месеца
Ако един от участниците е напуснал PT, останалите не са решили да продължат дейността си

При разпореждане на всички инвеститори, ако неограничените съдружници не са преобразували CT в PT
Ако единственият останал участник не е трансформирал CT в стопанско лице в рамките на 6 месеца

11. Ползване на имущество

В съответствие с предназначението и предназначението на имота

12. Разпореждане с имущество

Със съгласието на всички участници

Със съгласието на пълноправни съдружници

13. Брой участници

Поне две

Хизириева Д.И.,
правен съветник
OJSC "Mustang"

Въпросът за организиране на лизингов бизнес, както знаете, зависи от организационната структура и организационните форми на управление на лизинга, правилно формирани от ръководителя на лизинговата компания. Този въпрос е актуален с оглед на факта, че правилното формиране на структурата на дружеството в съответствие с целите на компанията и стратегическите цели на компанията е един от основните фактори за конкурентоспособността на лизинговата компания.

Лизинговото дружество, като представител на юридическо лице, което има право да извършва търговска дейност, започва дейността си по същия начин като другите представители на юридически лица, а именно от момента на държавна регистрацияв данъчните и регистрационните служби.

Учредителите на лизингови дружества, съгласно ал.2 на чл. 5 от Закона за финансов лизинг (лизинг), може да има юридически и (или) физически лица. Следователно лизинговите компании в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация и Закона за финансовия лизинг (лизинг) могат да имат различни организационни и правни форми. Следователно можем да кажем, че всяка компания, занимаваща се с търговски дейностии отдаване под наем на свой имот за финансов или друг лизинг, може да се нарече лизинг, особено след като не е необходимо да получава лиценз за това.

В зависимост от конкретните условия лизинговите компании могат да се разграничат по два принципа: първоот които се планира да се разделят лизинговите компании на шест групи в зависимост от техните учредители: банки (руски и чуждестранни), производствени структури (предприятия, финансови и индустриални групи, които пряко произвеждат обекта на лизинг), правителствени агенцииуправление, застрахователни компании, физически лица и други учредители. Според втори принциппредвижда се разделянето на лизинговите компании на специализирани и универсални.

От анализа на пазара на лизингови компании в Русия можем да кажем, че повечето от тях са създадени с участието на големи банкови, застрахователни или промишлени холдинги, но сред тях преобладават компании, създадени от големи банки. Разпространението на тази практика се дължи на наличието на определен модел, тоест необходимостта лизинговите компании да са близо до големи финансови и инвестиционни холдинги или да са „под тяхно крило“. Това е разбираемо: лизингът е по същество финансова услуга, разумна алтернатива на заема и също така е по-удобен вариант за създаване на лизингова компания, особено след като основният проблем на лизинговите компании е незабавно разрешен - пътят към финансовите ресурси е опростен. В този случай се използват две форми на участие на банките в лизинговия бизнес:
- директен метод, когато самата банка действа като лизингодател, създавайки в структурата си специален отдел или група от специалисти;
- косвен метод, когато банката създава самостоятелно лизингово дружество или действа като кредитор на лизингодателя.

Представители директен методучастват известни руски банки като Кредитна банка за малък бизнес („KMB Bank“), Uniastrum Bank и др.

Алфа Банк, Райфайзенбанк, VTB Bank, Parex Bank, Московска бизнес Световна банка (MDM Bank), Кредитна банка на Москва, NOMOS-Bank, "Абсолют Банк" и др.

Създаването и функционирането на лизингово дружество в рамките на търговска банка се дължи на взаимните изгоди, които тези партньорства предоставят на своите участници.

Трябва обаче да се отбележи, че в първите години на работа на такива лизингови компании те обикновено обслужват клиентите на банката майка. Например, това се случи в LK RMB-Leasing LLC. През първите четири години от съществуването си тази компания обслужва предимно клиенти на Руската международна банка. В момента все по-голям процент от портфейла се състои от сделки с независими клиенти. Но зависи от стратегията и принципите на самата банка. Съществува и практика за предоставяне на лизингови услуги от дъщерната структура на банката само за клиентите на тази банка. Известен представител на лизингови компании LLC Raiffeisen-Leasing се опитва да се съобрази с такава позиция. Например, тази компания, разширявайки регионалната си мрежа, едновременно отваря там клон на своята банка майка. Въпреки това, лизинговите компании, създадени при банки, имат най-голям потенциалза да станете независими универсални лизингови компании, както и възможността да придобиете опит в лизинговите сделки на доверени банкови клиенти и в същото време да изградите своята кредитна история.

Лизинговите компании, създадени от производствени структури, също улесняват намирането на финансиране, тъй като учредителите продават продуктите си чрез тях, разширявайки своята дистрибуторска мрежа. Въпреки това, не всички производствени структуриизползвайте този метод. На лизинговия пазар такива представители обикновено са големи и добре познати производствени холдинги; например в Русия това са KAMAZ LK, RAF-Leasing, а от чуждестранни компании, работещи в Русия, BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Русия, Scania Leasing, Volvo-Finance Service, Caterpillar Financial са известни, Hewlett-Packard и т.н. .

При създаване на лизингова компания с участието на държавни органи в голяма степен се използват бюджетни средства, които се предоставят на лизингодателите на цена от 1/2 или 1/4 от процента на рефинансиране на Банката на Русия, което също елиминира проблемът с намирането на източници на финансиране за лизингови сделки. Това обаче има своите недостатъци, например учредителите могат да изискват участието на лизинговата компания в проекти, които не винаги са икономически изгодни за нея. Представител на такава лизингова компания е Московската лизингова компания (MLK), създадена от Московския фонд за подкрепа на малкия бизнес и работеща с организационната и финансова подкрепа на правителството на Москва. В агропромишления комплекс функциите на лизингодателя се изпълняват от OJSC Rosagrosnab, както и Accor-Leasing, по решение на правителството на Руската федерация.

Относно лизинговите компании, създадени към застрахователни компании, можем да кажем, че това е един от начините за диверсификация на бизнеса си. Притежавайки временно свободен финансов ресурс, те решават по този начин да ги инвестират в надеждни лизингови проекти. По този начин лизингът им позволява значително да разширят собствения си обхват застрахователен бизнеси да спечелите значителен допълнителен доход. Такива компании на лизинговия пазар са RESO-Leasing, Renaissance-Leasing, Progress-Neva Leasing.

Наемодателите могат да бъдат лицаизвършва индивидуална предприемаческа дейност, без да образува юридическо лице. На практика има такива случаи. Например, до февруари 2002 г., тоест преди премахването на лицензирането на лизингови дейности, предприемачите в Калининград, Омск, Северск, Алметьевск получиха лиценз за три години. Разбира се, такива лизингодатели могат да се сблъскат с големи проблеми в дейността си, но, както показва установената практика, те са по-амбициозни и предприемчиви и повечето от интересните и разнообразни лизингови продукти и програми се създават в техните компании.

Разделянето на лизинговите компании на специализирани и универсални се основава на предметната специализация на компанията. По-специално специализираните лизингови компании обикновено работят с един вид стоки (автомобили, компютри, контейнери, камиони, самолети и др.) или със стоки от една група стандартни типове(строителна техника, печатна техника, телекомуникационно оборудване и др.).

Универсалните лизингови компании отдават на лизинг различни видове Превозно средство, оборудване и недвижими имоти. Те дават на лизингополучателите право да изберат доставчика на необходимото им оборудване. Поддръжкаизвършвани от доставчика или лизингополучателя. В този случай наемодателят като собственик има право да огледа имота и да провери комплектността. След въвеждане на обекта в експлоатация той е длъжен да подпише приемо-предавателен протокол на обекта.

Специализираните лизингови компании вече разполагат със собствен парк от машини или оборудване и ги предоставят на лизингополучателя по негово желание. В същото време поддръжката и ремонтите се извършват от самите наемодатели. Представители на специализирани руски лизингови компании са: Leasingstroymash, RTK-Leasing, GEO-Leasing, Global Rent, RusLeasingSvyaz, Medleasing. Представители на специализирани лизингови компании с участие на чужд капитал са: големи производителимашини и оборудване, като: BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Русия, Scania Leasing, Volvo-Finance Service, Caterpillar Financial, Hewlett Packard и др. За тези компании делът на един вид оборудване обикновено е близък или равен до 100 % от общия обем на лизинговата им дейност.

Анализът на практиката на руските лизингови компании показва, че в момента на лизинговия пазар преобладават универсалните лизингови компании. Въпреки това, руският лизингов пазар се характеризира с постепенно намаляване на нивото на универсализация и съответно увеличаване на броя на лизинговите компании, специализирани в лизинг на определени видове имоти.

В зависимост от нивото на разделение на труда в обществото и предприятията, размера и вида на търговските организации, етапа на развитие на лизинга и установената практика могат да се разграничат три основни концепции за управление на лизинговите дейности: производствена, маркетингова и специализирана (индустриална) .

Първа концепцияпредвижда извършването на лизингови операции от фирма - производител на определено оборудване (лизинг обект). Тогава цялата работа по подготовката и изпълнението на лизингови операции е съсредоточена в производствените подразделения на производителите на оборудване, което дава възможност да се подобри продажбата на ново оборудване, да се организира ремонтът и поддръжката му директно на мястото на използване от наемателите. В крайна сметка именно в производствените отдели има квалифициран персонал с опит в производството и поддръжката на произведеното оборудване. Но тъй като лизинговият дял на произведените продукти се развива и увеличава, такава организационна форма престава да отговаря на икономическите интереси на двете страни и на определен етап става необходимо да се премине към ново, по-високо ниво на управление.

Втора концепцияпредвижда разделянето на управлението на лизинговите операции в независими подразделения или като част от маркетинговата услуга на предприятие (банка, индустриална фирма), което прави възможно популяризирането на продукти на лизинговия пазар с висока степен на професионализъм.

И накрая трета концепцияпредвижда ситуация, при която лизинговата дейност, по силата на закона за общественото разделение на труда, излиза извън границите на производствените предприятия и е съсредоточена в специална специализирана индустрия, представена от различни видове лизингови компании.

В съответствие със специфичните условия, разглежданите форми на управление на лизинговата дейност съществуват във времето и пространството едновременно, паралелно, образувайки различни комбинации по отношение на всеки вид лизинг.

По-нататъшното развитие на организационните форми на управление на лизинга се определя от тенденциите, породени от законите на кооперирането и концентрацията на производството.

Сътрудничеството на големи финансови притежатели в лицето на банки и застрахователни компании с предприятия - производители на машини и оборудване, както и ремонтни предприятия с директни потребители ще преодолеят неизбежните трудности при развитието на лизинговата система на техническо оборудване в настоящите трудни условия . Възможно е, например, дялово участие на заинтересовани лица в образуването на специализирани лизингови дружества с участието на материално-техническата база на всеки от участниците и получаването им на печалба пропорционално на инвестирания капитал.

Повишеното търсене на технически средства в условията на формиране на пазара води до увеличаване на обема на сделките, извършвани от лизинговите фирми. Всички нови технически средства са включени в лизинговия бизнес. Оттук възниква необходимостта от консолидиране на фирмите, тяхната специализация, създаване на юридически независими фирми, в чиито вноски това акционерно дружество ще има контролен дял. Тоест говорим за преход към холдинги. Именно използването на холдинговия модел за изграждане на компания ръководството на сдружение БАЛТЛИЗ, сега група лизингови дружества НОМОС-Банк, смята за перспективна организационна форма.

Функционалното изграждане на лизингови асоциации и дружества на базата на фирми от холдингов тип значително ще намали разходите за лизингови операции. Например, рекламните и издателските дейности могат да бъдат отговорност на контролиращото дружество. Холдинговата компания може да има обща услуга за проучване на клиенти. Въпросите по застраховане на лизингови сделки могат да се решават и на ниво холдинг, при сключване на договор със застрахователна компания.

Нови сфери на дейност на лизинговите фирми несъмнено ще доведат до по-сложна организационна структура. Тук се проявява общият принцип - организационната структура трябва да бъде преустроена, като се вземат предвид нуждите на пазара, като се осигури напредък в лизинговия бизнес. Следователно може да се каже, че
организационната структура зависи от формите на собственост на участващите страни, обхвата на приложение на услугите, видовете договори, географския район на действие и други фактори.

Като цяло винаги трябва да се помни, че адекватната организационна структура е съществен фактор за успеха на всяка лизингова компания.

При формиране на организационната структура е необходимо да се реши въпросът за създаване и правилна организациялизингова компания, което означава намиране на нормален състав от мениджъри, създаване на силна счетоводна служба и т.н. И за това е необходимо да се намерят финансови ресурси, да се избере подходящото оборудване и да се достави на лизингополучателя, след което да се отчете правилно в счетоводната документация. От своя страна, за да се изпълнят всички горепосочени действия, е необходимо правилно да се организира структурата на компанията.

Както показва формираният у нас лизингов пазар, големите лизингови дружества, съществуващи на пазара, най-често имат организационна форма под формата на акционерни дружества, отворени и закрити, които се характеризират със списък от органи на управление, включително:
- Общо събрание на акционерите;
- съвет на директорите (надзорен съвет);
- едноличен изпълнителен орган (генерален директор, съвет);
- колегиален изпълнителен орган (изпълнителна дирекция, изпълнителен директор);
- ликвидационни и ревизионни комисии;
- комисия за преброяване- постоянно действащ орган на общото събрание.

Представители на такива компании са: OJSC RTK-Leasing, OJSC Avangard-Leasing, OJSC Glavleasing, OJSC Yugorsk Leasing Company, OJSC KAMAZ Leasing Company, OJSC Rosdorleasing, OJSC VTB-Leasing , CJSC Atlant-M Leasing, CJSC KMB-Leasing, CJSC KMB-Leasing, CJSC Лизинг Русия, CJSC Goznak-Leasing, CJSC LK Medved и др.

В същото време Законът за акционерните дружества предвижда възможност за избор на различни варианти за формиране на органи за управление и тяхното комбиниране.

Практиката на лизинговите компании показва наличието на няколко варианта на организационната структура, разликите между които са както следва.

Опция 1.Предвидено е наличието на два изпълнителни органа. Наред с едноличния изпълнителен орган се образува колегиал (изпълнителна дирекция, съвет), който се назначава от съвета на директорите по предложение на генералния директор.

Основните функции по текущото управление на делата на дружеството се поемат от изпълнителните органи със засилване ролята на генералния директор. На изпълнителните органи може да се делегират част от правомощията на общото събрание, чието делегиране е разрешено със закон.

Функциите на председателя на колегиалния изпълнителен орган на дружеството се изпълняват от едноличния изпълнителен орган на дружеството. Тази опция ви позволява да поддържате традиционния статут на "силен" главен изпълнителен директор.

Вариант 2.Предвидявайки едноличен изпълнителен орган, този вариант е в по-голяма степен в съответствие с акционерните дружества, създадени в процеса на приватизация, в които контролният пакет е в ръцете на служители на администрацията, тоест когато най-големите акционери са изпълнителни директори.

Опцията запазва статута на „силен“ генерален директор, но включва отхвърляне на колегиалния изпълнителен орган, което ви позволява да заобиколите ограничението, съдържащо се в параграф 2 на чл. 66 от Закона за акционерните дружества, относно това, че членовете на този орган не могат да формират мнозинство в съвета на директорите. В предложената схема в борда на директорите могат да бъдат включени произволен брой длъжностни лица на дружеството.

Съветът на директорите поема функциите не само за разработване на стратегически решения, но и за текущо оперативно управление. Не е необходимо да се образува специален колегиален изпълнителен орган. Главният изпълнителен директор може да използва традиционното си право да провежда производствени срещи, за да укрепи авторитета си.

Вариант 3.Той предвижда управлението на лизингови компании от нает мениджър. Тази опция е типична и най-популярна сред компаниите, работещи в страни с развиваща се пазарна икономика. Разпространява се и в Русия. По правило големите акционерни дружества, новосъздадени с участието на държавен капитал, наеха чуждестранни мениджъри, които се занимаваха с бизнес не за първи път и имаха високо квалифицирани богат опит в тази област. Въпреки това, наемането на мениджъри обикновено включва скъпи разходи за неговите услуги и тези разходи биха били недостатъчни за стартираща лизингова компания. При тази опция общото събрание на акционерите избира съвета на директорите и неговия председател. Съветът на директорите назначава едноличен и при необходимост колегиален изпълнителен орган.

Този вариант е по-скоро в съответствие с новосъздадените акционерни дружества, където един от учредителите притежава контролен пакет. Това е уместно при учредяване на дъщерни дружества. Учредителят няма възможност да се занимава с оперативните въпроси на управлението на създадената от него търговска организация, но в същото време иска да осигури доста строг контрол върху нейните изпълнителни органи.

Мястото на „силния” генерален директор, избран от общото събрание, в тази схема се заема от председателя на съвета на директорите. Изпълнителният директор всъщност е нает мениджър, назначен от борда на директорите с ежегодно удължаване на правомощията му. Необходимостта от създаване на колегиален изпълнителен орган се определя във всеки отделен случай.

Управленската структура на лизингово дружество обаче изисква длъжностите финансов директор, директор по търговските въпроси и директор по общите въпроси, които по правило съществуват в структурата на борда (дирекция) на лизингово дружество.

Следователно най-разпространеният вариант за формиране на организационна структура сред лизинговите компании, особено сред големите лизингови компании, е първият. Такава структура има например групата на компаниите RTK-Leasing.

Структурата на управителните органи на RTK-Leasing е традиционна за руските юридически лица и се състои от три нива: общо събрание на акционерите, съвет на директорите и едноличен изпълнителен орган, представляван от генералния директор. Съгласно устава върховен орган на управление на дружеството е общото събрание на акционерите. Определянето на стратегията за развитие на дружеството и контролът върху дейността на неговия изпълнителен орган се осъществяват от Съвета на директорите, който се избира на обща срещаакционери.

В съответствие със законодателството и устава на OJSC RTK-Leasing, Съветът на директорите осъществява общото управление на дейността на дружеството. Също така, този орган определя приоритетните насоки за развитие на компанията, благодарение на които се установяват основните насоки за дейността на RTK-Leasing OJSC в дългосрочен план. Едноличният изпълнителен орган на OJSC RTK-Leasing - генералният директор - е ключово звено в структурата на управителните органи на дружеството, на което в съответствие със закона и устава е възложено текущото управление на дейността на дружеството, което е изпълнението на целите, стратегията и политиката на компанията. В подчинение генералният директор разполага с добре подбран екип от висококвалифицирани специалисти, без които не би могло да се извършва успешна дейност в областта на лизинга.

Горната система корпоративно управлениеприлагано от OJSC RTK-Leasing се прилага не по-малко успешно в дейността на дъщерните лизингови компании. Такава известна лизингова компания като Independent Leasing LLC има подобна структура, но със собствена специфика. То е показано на фиг. един .

Както се вижда от фигурата, структурата на корпоративно управление на Независимия лизинг се състои от два управителни органа: Съвет на директорите и Управителен съвет. По-специално, съветът на директорите определя приоритетните области на дейност на Независимия лизинг и упражнява контрол върху дейността на дружеството. Управителният съвет осъществява пряко оперативно управление на дружеството.

Компетентността на търговския директор включва въпроси на маркетингово проучване на лизинговия пазар, търговски и посреднически операции, изпълнение на договори за лизинг на техническо оборудване, изучаване на външната търговия и лизинговите практики. Неразделна част от търговското обслужване на лизинговата компания е апаратът от експерти, способни да анализират и изготвят становища за техническо ниво, перспективи за развитие, потребителски свойства и пазарни възможности на компанията. (Пренебрегването на тези аналитични услуги в повечето случаи беше причината за неефективността на много създадени лизингови компании.) Препоръчително е да се включат въпроси, свързани с финансовото подпомагане на лизинговите операции, проучване на пазара на заеми, финансова проверка на договорите, както и като определяне на икономическите показатели на дейността на лизинговата компания в компетентността на финансовия директор и изучаване на клиентелата.

Подобна структура, но със спецификата, присъща на тази компания, има LK Element Leasing LLC. Начело на генералния директор, който пряко се подчинява на Търговски директор, изпълнителен директор (не е заместник генерален директор, за разлика от структурата на LK Independent Leasing LLC), управител на кабинета на генералния директор, финансов директор, служба за правна подкрепа и съветник по сигурността на генералния директор.

Трябва да се отбележи, че поради нарастването на обема на лизинговите сделки и едновременното нарастване на броя на лизинговите компании, лизингови компании, които вече са се появили и се радват на голям престиж сред лизингополучателите, активно работят за разширяване на руските региони. Например, всички големи лизингови компании имат най-малко 20 клона в различни региони на Русия и страните от ОНД. Въпреки това, ако структурата на централния офис на компанията не е правилно организирана, това обстоятелство може да доведе до големи затруднения. Следователно тяхната организационна структура трябва да има подходяща структурни звенауправляващи дейността на дружеството в регионите. Този метод беше следван от Групата на компаниите Интерлизинг (Интерлизинг LLC). Така през 2006 г. Групата на компаниите Интерлизинг предприе мерки за реорганизиране на структурата на компанията, които се наложиха във връзка с динамичното развитие на компаниите. Компанията представя дивизионно-матрична структура, показана на фиг. 2.

По този начин организационната структура на лизинговата компания зависи от вида на учредителите (акционерите) (банки, застрахователни компании, частни организации и др.), икономическата сфера на дейност (индустрия, агропромишлен комплекс, търговия и др.), вида на договорите и стоките (оборудване, транспорт, мини-фабрики, недвижими имоти и др.), области на дейност. Следователно изграждането на лизингова компания трябва да отговаря на целите и задачите на нейните и нейните учредители, като не бива да забравяме, че успешното функциониране на едно лизингово дружество се определя от рационалното изграждане на вътрешната му организационна структура и формирането на адекватна система от органи на управление.

литература
1. Граждански кодекс на Руската федерация. Част две. Глава 34 "Наем", параграф 6 "Финансов лизинг (лизинг)" // Сборник на законодателството на Руската федерация. - 1994. - бр.32.
2. Относно финансов лизинг (лизинг): федералния законот 29 октомври 1998 г. № 164-FZ // Сборник от законодателството на Руската федерация. - 1998. - бр.44.
3. За акционерните дружества: Федерален закон № 208-FZ от 26 декември 1995 г. // Сборник на законодателството на Руската федерация. - 1996. - No1.
4. Финансов лизинг: Обн. надбавка за университети / В.Д. Газман. - 2-ро изд. - М.: Изд. GU HSE къща, 2005г.
5. Уебсайт на ЛК "Росагролизинг". - Режим на достъп: http://rosagroleasing.ru.
6. Адамов Н.А., Тилов А.А.Лизинг. - 2-ро изд. – Санкт Петербург: Петър, 2006.
7. Информационен порталотносно лизинг. - Режим на достъп: http://www.Leasing-Forum.ru.
8. Сайт на ЛК "РТК-Лизинг". - Режим на достъп: http://www.rtc-leasing.ru.
9. Уебсайт на ЛК "Независим лизинг". - Режим на достъп: http://www.indep-leasing.ru.
10. Уебсайт на ЛК "Елемент Лизинг". - Режим на достъп: http://www.elementleasing.ru.
11. Сайт ЛК "Интерлизинг". - Режим на достъп: http://www.ileasing.ru.

Като ръкопис

ВАСИЛЕВ КИРИЛ НИКОЛАЕВИЧ

ПОДОБРЯВАНЕ НА ИКОНОМИЧЕСКИ МЕХАНИЗЪМ

УПРАВЛЕНИЕ НА ЛИЗИНГОВА ДЕЙНОСТ В ИНДУСТРИЯТА НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ

Дисертацията може да бъде намерена в библиотеката на Московския хуманитарен университет.

научен секретар

Дисертационен съвет Е. И. Суслова

Актуалност на темата на изследването. Подобряването на икономическия механизъм за управление на лизинговите дейности в индустрията на Руската федерация е една от редица концептуални задачи, които определят перспективите за развитие на инвестиционната политика на страната в този конкретен икономически сектор. Решението на този проблем се дължи на необходимостта от разработване на набор от цели, методи и средства за най-ефективното му осъществяване. В пазарни условия мощен финансов инструмент съвременна икономикасе превръща в лизингова капиталова инвестиция. В момента, според Федерална службадържавната статистика на Руската федерация годишен оборотлизинговите операции у нас са над 3 милиарда долара, или над 5% от общите инвестиции в дълготрайни активи. Това също определя модерността на цялостно проучване и усъвършенстване на икономическия механизъм за управление на лизинговите дейности в индустрията на Руската федерация.

Научна новост дисертационно изследване се състои в изясняване на някои разпоредби на съществуващия икономически механизъм за управление на лизинговите дейности в индустрията на Руската федерация въз основа на разработването на нов методологически подход за подобряването му, като се вземат предвид специфичните характеристики на лизинга и рационализиране на процеса на регулиране на лизинг транзакция.

Най-значимите научни резултати , получени лично от автора, притежаващи научна новост и представени за защита, са следните.

5. Изяснени и допълнени са методическите инструменти за оценка на ефективността на лизинговите отношения. Наред с традиционната количествено измерима оценка на ефективността на лизинговите отношения се предлага съвременен подход за определяне на качествените характеристики на лизинговите отношения. Лизинговите отношения са предложени от автора да бъдат оценени от гледна точка на ефективност, качество на управление и ефективност, което, заедно с финансови и обемни (количествени) показатели, позволяват да се получи интегрална оценка на ефективността на лизинговите отношения.

Относително по-евтино финансиране на капиталови разходи

Поради икономии от мащаба и/или пазарна позиция, лизинговата компания може да получи финансиране при по-ниски лихви или да предложи по-добри финансови условия.

Често руските лизингови компании се създават от финансови и индустриални групи или банки с цел модернизиране на компаниите от групата или оптимизиране на данъчното облагане. В резултат на това техният кредитен рейтинг може да бъде по-нисък от рейтингите на потенциалните лизингополучатели.

Относителна гъвкавост като инструмент за средно- и дългосрочно финансиране

Лизингът включва 100% финансиране на инвестиционния проект и не изисква незабавно започване на плащанията. Лизинговите плащания обикновено започват след предаването на имота на лизингополучателя.

При финансиране на инвестиционен проект лизинговите компании често изискват допълнително обезпечение под формата на гаранции, гаранции за обратно изкупуване, депозит и значително увеличение на аванса.

Възможност за намаляване на валутните рискове чрез фиксиране на лизингови лихви.

Има валутни рискове, националната валута е значителна.

Рискът от остаряване на оборудването се носи изцяло от лизингодателя. Наемателят има възможност постоянно да обновява оборудването си.

Рисковете, свързани с оборудването, включително неговото остаряване, се прехвърлят изцяло от лизингодателя върху лизингополучателя.

Международна практика

Руски специфики

Относителна негъвкавост на лизинговите условия

Рязко увеличение на обемите на продажбите на инвестиционния пазар.

Увеличаване на търсенето и предлагането на инвестиционни обекти. Изпреварващ растежа на търсенето и предлагането.

Увеличение на цените на инвестиционните обекти.

Увеличаване на доходите на инвеститорите и инвестиционните посредници.

Отслабване

Относително пълно задоволяване на търсенето на инвестиционни обекти с известен излишък от предлагането им.

Подкрепа за интеграция и сътрудничество на общинско ниво.

Финансиране на преки инвестиции.

Развитието на OAO "ShchLZ" и като цяло на цялата асансьорна индустрия на Руската федерация се предлага да се извършва в съответствие с основните направления за подобряване и прилагане на икономическия механизъм за управление на лизинговите дейности в индустрията на страната. В същото време се препоръчва да се обърне специално внимание на РЕПО на имоти (от английското споразумение за обратно изкупуване (REPO) - споразумение за обратно изкупуване), тъй като това е модерен иновативен лизинг. Той е в състояние да реши проблемите на краткосрочното лизингово финансиране на машинните предприятия. строителна индустрия. Предлага се това да се постигне чрез използване на едно от основните предимства на лизинга пред другите финансови инструменти, а именно правото на собственост върху наетия актив. Лизингът (сублизинг) с възлагането на договора ще позволи на участниците в лизинговите отношения (предприятия от машиностроенето) да получават дългосрочно евтино финансиране. Този процес ще бъде подкрепен от специфични надеждни инструменти за оптимизиране на лизинговите рискове, които възникват, когато голям брой участници, включително нерезиденти, участват в лизинг.

Във връзка с условията на OAO "ShchLZ", авторът е разработил иновативен икономически механизъм за управление на лизинговите дейности, функциониращ въз основа на синтеза на подходящи и взаимосвързани финансови инструменти, които са обединени от условията за спешност, плащане и погасяване Пари. Въвеждането на този икономически механизъм в ShchLZ АД направи възможно пускането в експлоатация на ново оборудване, доставено на лизинг, в размер на 38 милиона рубли, с период на финансиране от 3,5 години. Благодарение на тези дейности заводът през 2005 г. възлиза на 21 милиона рубли. През следващите години предприятието може успешно да използва пресата от серия LP–6 за комплексна обработка на сложни контурни продукти от различни материали, включително поцинковани и, както и гилотинно производство на холандската фирма Darley, които позволяват прецизно рязане на метал с дебелина до 6,5 мм. Всичко това ще осигури по-нататъшен растеж на нетната печалба на OAO ShchLZ.

По този начин, разработените научно-методически разпоредби и инструменти за тяхното прилагане, като същевременно се усъвършенстват съществуващия икономически механизъм за управление на лизинговите дейности в индустрията на Руската федерация, могат да бъдат използвани в руската икономикавсички участници на лизинговия пазар. Това ще разшири и повиши привлекателността на лизинга за нови потенциални субекти на лизингови отношения.

AT лишаване от свобода Въз основа на резултатите от дисертационното изследване се формулират основните изводи и предложения.

1. Използвайки външните и вътрешните лизингови отношения в индустрията на Руската федерация, авторът очертава същността, систематизира основните характеристики на лизинговите отношения.

2. В дисертационното изследване авторът анализира законодателната Руска федерациярегулиране на лизинговите отношения. Според автора, в момента, известен недостатък на всички законодателна рамкаотносно лизинга е прекомерната краткост на Закона "За лизинга".

3. Авторът предлага съвременно описание и структуриране на лизинговите отношения. Същността на това нова концепциясе състои в разглеждане на лизингова сделка от две позиции: в статика и в динамика. Като цяло, такъв подход, на първо място, ще осигури ясно разбиране на участниците в лизинговите отношения и процесите на взаимодействие между тях; второ, това ще позволи да се определи ефективността на динамичното взаимодействие на участниците в лизинговите отношения по отношение на предмета на сделката.

Предложената концепция за описание и структуриране на лизинговите отношения е допълнена отделно от автора с разработката методически положенияпоследователността на изпълнение на етапите на лизинговата сделка.

4. Важен моментдисертационно изследване е за подобряване на системата за управление на риска на лизингова компания. Изследването, проведено от автора, показа, че по отношение на лизинга лизингодателят трябва да действа като инициатор и основен регулатор на лизингова сделка. Препоръчва се той да носи отговорност за прогнозирането на рисковете от лизингова сделка.

5. Проведените проучвания показват, че прилаганият към момента икономически механизъм за управление на лизинговите дейности в индустрията на Руската федерация има редица недостатъци. В тази връзка авторът отделно разработи нови инструменти за неговото подобряване. Предложените инструменти за подобряване на икономическия механизъм за управление на лизинговите дейности в индустрията на Руската федерация са разделени на две категории.

Първата категория разглежда въпросите на краткосрочното лизингово финансиране. Включва сделки за РЕПО на имоти, които позволяват, без допълнително обезпечение, да се предоставят на лизингополучателите финансови ресурси. В същото време тук използваме основната характеристика на лизинга, а именно собствеността върху предмета на сделката.

Втората категория разглежда въпросите на дългосрочното финансиране. В същото време в лизинговата сделка се предполага участието на нерезиденти. Това са чуждестранни финансисти, производител на оборудване, експортно кредитна агенция на страната на производителя на оборудване (оборудване). Въпреки увеличаването на общия брой участници, такова ново икономическо управление на лизинговите дейности в индустрията на Руската федерация ще позволи, според изчисленията на автора, кредитни ресурси за период от 5 до 10 години при лихвен процент 3 пъти по-нисък от средния пазарен лихвен процент като цяло в Русия.

6. За усъвършенстване на механизма за управление на лизинговите дейности в индустрията на Руската федерация, авторът отделно предлага система за нейния качествен и количествен анализ. Като цяло тази система е инструментариум за качествена и количествена оценка на всеки инвестиционен механизъм. Следователно може да се приложи и в други индустрии. Национална икономикаРусия.

1. Василиев К. Н. Основни тенденции в развитието на пазара на лизинг на телекомуникационно оборудване в Русия през 2002-2003 г. // Трета междууниверситетска научно-практическа конференция на млади учени по мениджмънт и бизнес: Резюме на доклади на аспиранти, студенти и преподаватели. - М.: Национален бизнес, том 2, 2004. - с. 34 - 37 (0,3 стр. л.).

2. Василиев К.Н. Организационни трансформации на лизинговите компании // Въпроси за изследване на финансово-икономическите отношения и механизми на пазара: Сборник научни трудове. - М .: Издателство на Московския хуманитарен университет, 2004 - бр. 6. - с. 163 - 175 (0,3 стр. л.).

3. Василиев К.Н. Качествени характеристики на развитието на лизинга // Десета международна научно-техническа конференция на студенти и аспиранти. Реферати от доклади. В 3 тома - М .: Московски, том 2, 2004. - стр. 251 - 252 (0,1 стр. L.).

4. Василиев К.Н. Структуриране на лизингова сделка от гледна точка на управлението на риска на лизингова компания // Четвърта междууниверситетска научно-практическа конференция на младите учени по мениджмънт и бизнес. Реферати от доклади на аспиранти, студенти и преподаватели. - М .: Национален институт по бизнес, том 2, 2004. - с. 69 - 72 (0,3 стр. л.).

5. Василиев К.Н. Лизинг в строителната индустрия // . - 2005 No 1 (552). - стр.17 - 23 (0,5 стр. л.).

6. Василиев К.Н. Особености на лизинг на пътно-строителна техника // Оборудване, технологии на XXI век. - М .: Композит, 2005 № 2 (73). - стр.36 - 38 (0,8 стр. л.).

7. Василиев К.Н. Влияние на ефективността на лизинга върху икономичността на лизингова сделка // Научни трудове на аспиранти и докторанти 2005*3. – М.:

Други свързани произведения, които може да ви заинтересуват.vshm>