Назначаване на управленско счетоводство. Същността и целта на управленското счетоводство Управленско счетоводство

В условията на развиващи се пазарни отношения у нас предприятието стана юридически и икономически самостоятелно. Ефективно управлениепроизводствената дейност на предприятието все повече зависи от нивото информационна поддръжкаотделните му звена и служби. Както показва практиката, предприятията с трудно производствена структура, имат остра нужда от оперативна икономическа и финансова информация, която да помогне за оптимизиране на разходите и финансовите резултати, да вземат информирани управленски решения. Информацията, необходима за оперативното управление на предприятието, се съдържа в системата за управленско счетоводство, която се счита за една от новите и обещаващи области на счетоводната практика.

Във вътрешната счетоводна теория и практика понятието "управленско счетоводство" се появява сравнително наскоро, докато на Запад се използва повече от половин век.

В западните страни счетоводството традиционно се разделя на две подсистеми – финансово и управленско счетоводство, поради разликата в целите и задачите на външното и вътрешното счетоводство.

Системата за финансово счетоводство генерира информация за приходите и разходите на организацията, вземанията и задълженията, финансовите инвестиции, състоянието на източниците на финансиране, отношенията с държавата при плащане на данъци и др. Потребителите на тази информация са предимно потребители, външни за компания: данъчни власти, банки, фондови борси, други финансови институции, както и доставчици, купувачи, потенциални и реални инвеститори, служители на предприятието. Финансовите отчети не са търговска тайна, отворени са за публикуване и в определени случаи трябва да бъдат заверени от независим одитор или одиторско дружество.

Системата за управленско счетоводство генерира информация за разходи, приходи и резултати в аналитичните раздели, необходими за целите на управлението. В същото време ръководството на предприятието самостоятелно решава в кои раздели да класифицира обектите на управление и как да извършва тяхното счетоводство. Информацията за управленско счетоводство е предназначена за ръководството и ръководителите на предприятието, представлява търговска тайна и е строго поверителна. Въпросите за организиране на управленско счетоводство практически не са регламентирани от законодателя

Днес е общоприето, че има данъчно счетоводствов самостоятелно направление на счетоводството. Член 313 гл. 25 от Данъчния кодекс на Руската федерация определя целта на данъчното счетоводство като "формиране на пълна и надеждна информация за счетоводната процедура за данъчни цели на бизнес транзакции". При прилагането на този вид счетоводство организацията трябва да се ръководи от специално разработена счетоводна политика за данъчни цели и да използва аналитични регистри (в някои случаи различни от регистрите за финансово счетоводство).

Въпреки факта, че основната база и на трите вида счетоводство (финансово, управленско и данъчно) трябва да е една и съща, всеки факт икономическа дейносткласифицирани и отразени от тях по свой начин, в съответствие с изискванията на този вид счетоводство. Това са напълно различни области на счетоводна дейност, различаващи се по собствени цели, задачи и крайни информационни резултати, което се потвърждава от данните в табл. единадесет.

Трябва да се отбележи, че официалното определение за управленско счетоводство в законодателни актовевключени в системата регулиране Руска федерация, Не. Според нас това е правилно, тъй като организацията на управленското счетоводство е вътрешна работа на всяко предприятие, държавата не може да задължава предприятията да водят управленско счетоводство или да предписва единни правила за неговото поддържане. Така преобладаващата западна практика на управленско счетоводство свидетелства за ненамесата на държавата в тази област. Въпреки това, определението за управленско счетоводство като отделен видпритежаващи теоретични и практическо значение, изискваща проучване от подходящи специалисти, е много важно. Значителна стъпка в тази посока може да се счита за появата на термина "управленско счетоводство" в официалната програма за обучение и сертифициране. професионални счетоводителикакто и в държавата образователен стандартвисше професионално образование по специалност "Счетоводство, анализ и одит".

В момента работя експертен съветпо проблемите на управленското счетоводство към Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация.

Управленското счетоводство може да се определи като самостоятелно направление счетоводствоорганизации, предоставящи информационна поддръжка на системата за управление предприемаческа дейност... Този процес включва идентифициране, измерване, фиксиране, събиране, съхраняване, защита, анализиране, подготовка, тълкуване, предаване и получаване на информация, необходима на апарата за управление, за да изпълнява своите функции. Управленското счетоводство е важен елемент от системата за управление на организацията и работи успоредно със системата за финансово счетоводство.

Основните обекти на управленското счетоводство са разходите (разходи, разходи) и приходите на предприятията, както и резултатите като сравнение на приходи и разходи. Освен това в управленското счетоводство задължително се подчертават обекти като центрове за отговорност и вътрешна система за отчитане. В управленското счетоводство центърът на отговорност се разбира като структурна единица на организация, оглавявана от мениджър, който контролира разходите, приходите и средствата, инвестирани в този сегмент от бизнеса - показател, определен за това звено от ръководството.

Целта на управленското счетоводство е да помогне на мениджърите да бъдат ефективни управленски решения- се изпълнява в задачите си, а именно:

1. формиране на достоверна и пълна информация за вътрешно-фермерските процеси и резултати от дейността и предоставяне на тази информация на ръководството на предприятието чрез съставяне на вътрешна управленска отчетност;
2. планиране и контрол икономическа ефективностдейността на предприятието и неговите центрове на отговорност;
3. изчисляване на действителната себестойност на продуктите (работи, услуги) и определяне на отклонения от установените норми, стандарти, разчети;
4. анализ на отклоненията от планираните резултати и идентифициране на причините за отклоненията;
5. осигуряване на контрол върху наличието и движението на имущество, материални, парични и трудови ресурси;
6. оформяне информационна базаза вземане на решения;
7. идентифициране на резерви за повишаване на ефективността на предприятието.

Използваните методи в управленското счетоводство са много разнообразни, тъй като съчетават методите на много дисциплини: счетоводство (оперативно, счетоводно, статистическо), анализ, стратегическо и оперативно планиранеи управление, икономика на предприятието, статистика, математика и др.

Като се има предвид ролята на управленското счетоводство в дейността на предприятието, трябва да се отбележи, че исторически то често е било от второстепенно значение за финансовото счетоводство и в много организации все още е малко повече от страничен продукт от процеса на финансово отчитане. Въпреки това, нарастването на мащаба на бизнеса, промените в технологиите, както и повишаването на образователното ниво на мениджърите през последните десетилетия интензифицират развитието на управленското счетоводство, доведоха до широкото му признание като област на научни изследвания, различна от финансово счетоводство. Поглеждайки в бъдещето, можем да очакваме още по-голямо нарастване на тази роля.

За да определим мястото на управленското счетоводство в системата за управление на предприятието, нека го разгледаме по-подробно.

Системата за управление на предприятието, както всяка друга система за управление, може да бъде представена като съвкупност от субект на управление, обект на управление и техните взаимовръзки. Субектът на управление развива управляващо действие под формата на команди, сигнали, които се предават на обекта на управление. Управляващият обект възприема управляващото действие и действа в съответствие с предавания към него управляващ сигнал. Субектът на контрол научава, че обектът е приел управляващото действие и е реагирал на него с помощта на обратна връзка.

В системата за управление на предприятието субекти на управление са мениджъри, мениджъри от всички управленски нива, надарени с определени правомощия за вземане на решения. Обектите на управление са различни ресурси на фирмата: служители, средства и предмети на труда, научно-технически и информационен потенциал на предприятието. Основни обекти на управление в системата за управленско счетоводство са приходите и разходите, както и центровете на отговорност на предприятието.

Управленските влияния се осъществяват с помощта на основните управленски функции, чието взаимно свързване и взаимодействие образуват затворен повтарящ се управленски цикъл: - "анализ -" планиране - "организация -" счетоводство - "контрол -" регулиране - "анализ ... Вземане на решения функция в разглеждания управленски цикъл не е обособена отделно, тъй като е свързваща управленска функция, тоест нейното присъствие се подразбира на всички етапи цикъл на управление... Мястото на управленското счетоводство се проявява на етапа на подготовка и приемане на управленски решения; по този начин управленското счетоводство е включено във всички управленски функции.

Пазарните отношения изискват нови подходи към организацията на вътрешнофирменото управление. В бързо променящата се пазарна среда потокът от информация се увеличава значително, който трябва да бъде обработен, за да се вземе единственото правилно управленско решение. Спектърът се разширява управленски задачи, решават ръководителите на Производство. Необходимо е разделяне на всички власти, включително и в частта за вземане на управленски решения.

Инструмент за системно отношение към разбирането на предметната същност на управленското счетоводство може да бъде "управленска" матрица (табл. 1.2), базирана на принципа, че системата за управление е съвкупност, от една страна, от обекти на управление, а от една страна. от друга страна, реализирани във връзка с тези обекти управленски функции... Редовете на тази матрица съответстват на определени обекти за управление, а колоните отговарят на определени функции за управление. По този начин всяко поле на матрицата ще отразява как се изпълнява определена контролна функция по отношение на определен контролен обект.

Таблица. 1. 2. Матрица "Управление".

Разбира се, че не съществува стандартен комплектфункции на управление и обекти на управление. Всеки потребител на матриците формира списък с функции и контролни обекти, от които се нуждае, въз основа на собствените си задачи, предпочитания и установена практика. Следователно, показано на фиг. 1.2 списък на обектите на управление и функции на управление е един от възможни варианти... Чрез формиране на този или онзи набор от матрични полета става възможно умишлено да се обсъжда всяка теория или концепция за управление.

Разделянето на организацията на центрове на отговорност и тяхното класиране се нарича организационна структура на предприятието. Администрацията решава кой сегмент да предостави определени правомощия, как да разпредели отговорността между изпълнителите, как трябва да изглежда йерархичната структура на управлението на организацията - с други думи, установява организационна структурапредприятия.

Управленското счетоводство е предназначено да натрупва не само количествена, но и качествена информация за дейността на сегментите на организацията. Последните не са статични. Развитието на бизнеса, като правило, е придружено от разширяване на съществуващите производствени мощности, запазване на безперспективни сегменти, появата на нови области на дейност и др.

случващото се в бизнеса трябва да бъде придружено от адекватни промени в системата за управленско счетоводство. С други думи, управленското счетоводство трябва да бъде динамично до същата степен, в която динамична е дейността на търговската организация.

Съществуващата организационна структура на предприятието трябва редовно да се анализира и преразглежда, като се вземат предвид промените, настъпващи в неговата икономическа дейност (усвояване на производството на нови видове продукти, променящи се технологии, смяна на мениджъри и др.), както и постиженията на научните и технологичен прогрес. Подобрявайки организационната структура на предприятието, е необходимо подходящо да се променят подходите за изготвяне на вътрешна отчетност и оценка на работата на отделите.

Критериите, използвани при оценка на работата на отделите, могат да бъдат разделени на две големи групи: финансови и нефинансови показатели. Определянето на оптималното съотношение на финансови и нефинансови критерии за оценка на дейностите е една от основните задачи, стоящи пред администрацията на всяко предприятие. В практиката на страните с пазарна икономика най-често се използват четири показателя от финансов характер: печалба; възвръщаемост на активите; остатъчна печалба; икономическа добавена стойност. Като примери за показатели от нефинансов характер те разглеждат наличието на изобретение, качеството на продуктите (услугите), доставяни на купувачите (клиентите), нивото на удовлетвореност на купувачите и клиентите от услугата. Тези фактори също трябва да бъдат разбрани, подобрени и оценени.

Определянето на информативен и управляем набор от критерии за оценка на финансовите и нефинансовите резултати е едно от основните предизвикателства управленски контролпред администрацията на фирмата. При решаването на този проблем на първо място е необходимо да се разберат основните разлики между финансовите и нефинансовите критерии.

Първо, има много повече критерии за оценка на нефинансовите резултати от финансовите, които в повечето случаи са регламентирани, стандартизирани и тясно свързани. В областта на нефинансовите критерии за оценка на дейността на поделенията такава хармония няма. Има много критерии за оценка на качеството на процесите и продуктите: бързина на изпълнение на поръчката; отговаряне на изискванията на стандартите за качество; съответствие или превишаване на представянето на конкуренти и т.н. Преди това не се вземаше предвид такъв показател като нивото на удовлетвореност на клиентите. Днес многобройни маркетингово проучванедаде основание да се говори за съществуването на връзка между удовлетвореността на клиентите и рентабилността: почти всички големи западни компании анализират нивото на удовлетвореност на клиентите от обслужването и сравняват получените резултати с показателите на своите конкуренти.

Второ, връзката между нефинансовите показатели и крайните резултати от дейността на компанията може да се определи само на базата на статистически данни, чието събиране може да отнеме няколко месеца или дори години. Качеството на продукта на подразделението и удовлетвореността от начина, по който е завършена транзакцията, могат да повлияят на желанието на клиента да сключи нови сделки с подразделението, което от своя страна ще се отрази на финансовите резултати на сегмента в бъдеще. Въпреки това е доста трудно да се установи наличието и степента на връзката между нефинансовите показатели и например размера на дохода на звеното, тъй като те са разделени от времеви интервал.

Трето, нефинансовите критерии губят своята представителност, тъй като се използват. С други думи, с течение на времето става все по-трудно да се оцени обективно представянето на единица, използвайки същия нефинансов критерий. Това се дължи на факта, че с течение на времето стойностите на нефинансовите показатели достигат почти максимално възможното ниво и (или) разликите между нефинансовите показатели на сравняваните единици стават незначителни.

Разработването на нефинансови критерии е трудна задача, но без решаването й не е лесно да се справим стратегическо планиранесегментни дейности. Ако, използвайки финансови показатели, ръководството на компанията е в състояние да оцени резултатите от минали дейности на подразделението, тогава нефинансовите критерии ни позволяват да предвидим резултатите от бъдещата работа на сегмента.

Задачите по управленско счетоводство поставят повишени изисквания към квалификация и обхват работни задълженияспециалист по управленско счетоводство.

Обикновено управленският счетоводител има следните отговорности:

• съгласуване на целите и плановете на отделите и предприятието като цяло;
• съдействие на ръководството при изпълнение на целите, които стоят пред предприятието;
• организация на работата по създаване и поддържане на система за управленско счетоводство;
• непрекъснато изпълнение на процесите на планиране и контрол на икономическите резултати на предприятието;
• осигуряване на прозрачност по отношение на разходите и ползите за предприятието като цяло, както и за отделните подразделения и продукти;
• създаване на методическа и инструментална база за управление на рентабилността и ликвидността на предприятието;
• разработване на материали за вземане на управленски решения и предоставянето им на ръководството на предприятието;
• консултиране на мениджърите при избора на най-ефективните варианти за действие, съдействие при управление на разходите и резултатите.

Тези функции илюстрират важната роля, която играе управленският счетоводител при вземането на управленски решения.

Отговорната роля предполага предоставянето на специалист по управленско счетоводство с определени специфични права, например:

• достъп до цялата информация, включително поверителна информация;
• правото на изготвяне на особено мнение с аналитично обосновани резерви;
• право да отложи вземане на решение с цел професионалното му обучение.

Защото управленският счетоводител има широк обхватзадължения и специални права, когато са назначени на тази длъжност, достатъчни високи изискванияКъм теоретична подготовка и практически умения в областта на управленското счетоводство.

И така, управленското счетоводство е система от счетоводство, планиране, контрол, анализ на приходите, разходите и резултатите от икономическата дейност в необходимите аналитични раздели, оперативно приемане на различни управленски решения с цел оптимизиране финансови резултатидейността на предприятието в краткосрочен и дългосрочен план.

Първоначално счетоводството е предназначено за управление на бизнеса.

В съвременния смисъл управленското счетоводство е система, която осигурява получаването и доставянето на информация, необходима за функционирането на системата за управление в предприятието. Отчасти тези функции се изпълняват от производството и счетоводството. Информацията, генерирана в системите за счетоводство, производство и управленско счетоводство, е предназначена да намали степента на несигурност, присъща на пазарните условия на управление. Целта на управленското счетоводство е да предостави на мениджърите на организацията информацията, необходима за наблюдение на рентабилността на производствените и икономически дейности, за решаване на вътрешни проблеми на управлението на фирма, за търсене и обосноваване на управленски решения.

2. Финансовото счетоводство е задължително за предприятието, управленското не. Дефинирано е задължението за водене на финансови записи чрез счетоводни сметки федерален законНа Руската федерация, което се отнася за всички организации, разположени на територията на Руската федерация. Въпросът дали да се води управленско счетоводство в предприятието или не, зависи от самата организация. Събирането и обработката на информация за управление се счита за подходящо, ако нейната стойност за управление е по-висока от разходите за получаване на съответните данни.

3. Финансовото счетоводство обхваща всички стопански операции, всички дейности на предприятието, неговото имущество, задължения и разплащания. Но това отчитане на факти, прогнози, очаквани стойности не включва счетоводство. Управленското счетоводство е главно калкулиране на разходи и ползи; идентифициране на отклонения от оптималното използване на средствата на домакинствата. И двата вида счетоводство за управление включват изчислени, очаквани, прогнозни, планирани стойности.

4. Финансовото счетоводство трябва да се извършва в съответствие с нормативните документи на правителството на Руската федерация и органите, на които е предоставено право да регулират счетоводството. За нарушаване на методологията на финансовото счетоводство, отговорността е предвидена със закон. Методиката и организацията на управленското счетоводство не са регламентирани от държавни органи и законодателство. Управленското счетоводство се извършва съгласно правилата, установени от самата организация, като се вземат предвид спецификата на нейната дейност, особеностите на решаване на определени управленски задачи. Няма ограничения за избора на системи за управленско счетоводство. Неговата методологическа основа е теорията за вземане на решения.

5. Ползвателите на финансово-счетоводна и отчетна информация са предимно собственици, кредитори, инвеститори, данъчни органи, извънбюджетни фондове, държавни органи, т.е. външни потребители. Лично техният състав е неизвестен за дружеството, а на всеки се представят едни и същи данни, съдържащи се във финансовите отчети. Информацията за управленско счетоводство е предназначена за ръководителите на предприятието (мениджърите) на различни нива на власт и отговорност. Естествено, всеки от тях се нуждае от индивидуален списък с управленски пълномощия, съответстващи на техните права и отговорности.

6. Финансовото счетоводство се води чрез двойно вписване във взаимосвързани счетоводни сметки. Управленското счетоводство може или не може да се придържа към този принцип изцяло или частично. Измерването и оценката на приходи, разходи, активи без използване на система от специални сметки на управленско счетоводство се извършва чрез статистически методи на натрупване, извадка, сравнение и др. Ако управленското счетоводство използва система от сметки, те трябва да се различават от финансовите сметки по форма и съдържание, но да бъдат взаимно свързани с тях в методологично отношение.

7. Финансовото счетоводство се води като цяло за предприятието, разглежда го като единен икономически комплекс. Разходите и резултатите от дейностите, разчетите с доставчици и купувачи, данъците и други задължителни плащания, резервите и целевите постъпления се отчитат в обобщените за организацията суми, без разбивка по вид дейност, структурни поделения и др. Управленското счетоводство се поддържа по пазарни сектори, места на формиране на разходите, центрове на отговорност, причини и виновници на отклоненията, като само за висшето ръководство данните му се обобщават като цяло за предприятието.

8. Различно е не само съдържанието, но и честотата и времето на докладване. Във финансовото счетоводство отчетите могат да се съставят въз основа на общата сума за месец, тримесечие, година, времето на подаване - след няколко дни, седмици, месеци. В управленското счетоводство честотата на подаване на съответните данни е ежедневна, седмична, месечна, част от отчетните данни се формира при необходимост от тях или до определена предварително определена дата. Често срещано изискване за счетоводни данни за управлението е тяхната ефективност, формиране на информация според принципа „колкото по-бързо, толкова по-добре“.

9. Финансово-счетоводната информация характеризира резултата от свършен факт и бизнес транзакции за минал период от време, отразява ги на базата на "както беше". Данните за управленско счетоводство се ръководят от решението "как трябва да бъде" и контрол върху изпълнението на решението.

дисциплина: Счетоводство, статистика
вид работа: абстрактно
Тема: Същността и предназначението на управленското счетоводство

________________________________________________________________________________________

КУРСОВА РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНА

УПРАВЛЕНИЕ СЧЕТОВОДСТВО

СЪЩНОСТ И ЦЕЛ

УПРАВЛЕНИЕ СЧЕТОВОДСТВО

1.1. Основни понятия на управленското счетоводство. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

1.2. Връзка на управленското счетоводство с финансовото счетоводство. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4

1.3. Назначаване на управленско счетоводство. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5

1.4. Организационни аспектиуправленско счетоводство. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5

2. Практическа част:

2.1. Изчисляване на отклоненията в производството. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12

2.2. Изчисляване на вариациите на разходите. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... тринадесет

литература. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15

1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ

1.1. Основни понятия на управленското счетоводство.

Управленското счетоводство е счетоводна подсистема, която в рамките на една организация предоставя на нейния управленски апарат информация, използвана за планиране, реално управление и наблюдение на дейностите на организацията. Този процес включва идентифициране, измерване, събиране, анализиране, подготовка, тълкуване, предаване и получаване на информация, необходима на апарата за управление, за да изпълнява своите функции.

Информацията е факти, данни, резултати от наблюдение и т.н., тоест всичко, което по някакъв начин разширява знанията ни. Числото 1000, взето само по себе си, не е информация, но твърдението, че в организацията работят 1000 души, вече може да се счита за такова.

В процеса на ежедневните дейности в организацията се появява значително количество оперативна информация. Това е изходният материал за обобщената информация, отразена във финансовото и управленско счетоводство. За мениджъра всяка информация е важна, независимо дали е счетоводен обект или не, количествено или не. Слухът, че голям клиент не е доволен от качеството на продуктите на организацията и е готов да потърси друг доставчик – информация, която не е обект на счетоводство и контрол, не може да се определи количествено, но определено е важна информация. Необходимо е да се идентифицират основните разлики между информацията, необходима за управленското счетоводство, и други видове информация, по-специално от информацията, използвана във финансовото счетоводство.

В западната практика външните потребители на информация за организация използват три основни финансови документа, за да вземат решения: баланс, отчет за печалбите и загубите и отчет за движението на активите. Тези документи, предназначени за акционери, кредитори и други заинтересовани страни извън организацията, са полезни и за мениджърите на организацията. Използването на тази информация за целите на управлението е абсолютно необходимо. Управленският апарат обаче се нуждае и от много по-подробна информация от тази, която се съдържа в изброените финансови документи.

Става дума за оперативна информация, която предоставя изходните данни за формиране на управленско счетоводна информация. Повечето от оперативната информация по време на нормалния ход на дейността не представлява пряк интерес за ръководителите на организацията. Не ги интересува колко части е произвел стругарът за един работен ден и каква конкретна сума е получена вчера по сметката на организацията. Тези факти трябва да бъдат документирани, но тези документи ще се експлоатират по-скоро на първичните нива на управление, отколкото на ниво мениджъри на организацията. Мениджърите не се интересуват от „изтръгнати” детайли, а от обобщена информация, получена от първични счетоводни документи.

1.2. Връзка на управленското счетоводство с финансовото счетоводство.

V чужди държавиобикновено се прави разлика между финансово и управленско счетоводство.

Финансовото счетоводство обхваща информация, която не се използва само за вътрешно управление, но също така се съобщава на контрагентите (потребители на трети страни).

Управленското счетоводство обхваща всички видове счетоводна информация, необходима за управлението в самата организация. част обща площуправленското счетоводство е производствено счетоводство, което обикновено се разбира като отчитане на производствените разходи и анализ на данни за спестявания или превишаване на разходите в сравнение с данни за предходни периоди, прогнози и стандарти. Основната цел на управленското счетоводство е да предостави информация на мениджърите, отговорни за постигането на конкретни показатели за ефективност. Процесът на изготвяне на такава информация може да се различава съществено от този, използван във финансовото счетоводство. Нека обясним това на фиг. 1, която показва връзката между посочените видове счетоводство.

Ориз. ... Управленско счетоводство срещу финансово счетоводство:

А - производствено счетоводство;

Б - финансово счетоводство (за вътрешно управление);

Б - финансово счетоводство в тесен смисъл (за външни потребители);

Г – данъчни изчисления въз основа на финансово счетоводство (за данъчни органи).

1.3. Назначаване на управленско счетоводство.

Изследването на характеристиките на управленското счетоводство ни позволява да заключим, че то служи за:

В националната практика концепцията за управленско счетоводство все още не се използва. Много от неговите елементи са включени в нашето счетоводство (отчитане на производствените разходи и калкулиране на себестойността на продукцията); оперативно счетоводство (оперативно отчитане); икономически анализ(анализ на себестойността на продукцията, обосновка на взетите решения, оценка на изпълнението на планираните цели и др.). В същото време вътрешната счетоводна практика все още не е свързана с маркетинга, не се определят отклоненията на действителните разходи от прогнозните разходи, не се използва такава категория като бъдещата рубла и др.

1.4. Организационни аспекти на управленското счетоводство.

Организацията на управленското (включително производствено) счетоводство е вътрешен въпрос. Администрацията на организацията сама решава как да класифицира разходите, колко да детайлизира разходните центрове и как да ги свърже с центровете на отговорност, как да води записи за действителни или планирани (нормативни), пълни или частични (променливи, директни, ограничени) разходи.

Разнообразието от организации, обусловено от формите на собственост, икономически, правни, технически и технологични и други фактори, както и компетентността на мениджърите и нуждата им от една или друга управленска информация определят разнообразието от специфични форми на организация на управленското счетоводство.

Нека представим основните фактори, влияещи върху избора на подсистема за управленско счетоводство, и основните, от наша гледна точка, признаците на класификацията на тези подсистеми, както и тяхната структура на фиг. 2.

Ориз. ... Основните фактори за избор на подсистема за управленско счетоводство и

признаци на класификацията на тези подсистеми.

В практиката на западното счетоводство се използват два варианта на връзката между управлението (наричано понякога производствено или аналитично) и финансовото счетоводство.

Тази комуникация се осъществява с помощта на сметки за равняване, които са сметки за разходи и приходи на финансовото счетоводство. При наличието на пряко съответствие на сметките за управленско (производствено) счетоводство с контролни сметки, те говорят за интегрирана (монистична, еднокръгова) счетоводна подсистема, т.е. идваотносно първия вариант за комуникация.

Ако подсистемата за управленско счетоводство е автономна (затворена), тогава се използват сдвоени контролни сметки със същото име, известни като отразени, огледални акаунти или екранни акаунти. Това е вторият вариант.

Най-важната характеристика на западните системи за управленско счетоводство е ефективността на отчитането на разходите. От тази гледна точка счетоводството на разходите се подразделя на отчитане на действителни (минали) разходи и счетоводство на разходите по системата "стандартна себестойност". Системата "стандартни разходи" включва разработване на стандарти за разходи за труд, материали, режийни разходи, изготвяне на стандартно (нормативно) изчисление и отчитане на действителните разходи, като се подчертават отклоненията от стандартите (нормите).

Подсистеми за управленско счетоводство, използвани в Western промишлени предприятия, се характеризират с много признаци, които могат да бъдат използвани като основа за тяхната класификация. Един от признаците е пълнотата на включването на разходите в себестойността на продукцията. Тук можем да говорим за две подсистеми (методи) на управленско счетоводство: пълно включванеразходи в себестойността на продуктите (работи, услуги), тоест при традиционното отчитане на пълната себестойност и подсистема на непълно, ограничено включване на разходите в себестойността по някаква причина, например въз основа на зависимостта на разходите върху обема на производството, тоест „директни разходи“.

Тъй като такава характеристика на организацията на управленското счетоводство като счетоводно отчитане на пълните разходи, или "директно изчисление", е от съществено значение и засяга организацията на почти всички елементи на подсистемата за управленско счетоводство, те са разнообразни и се определят от много фактори.

Поради тяхното разнообразие, западните системи за управленско счетоводство са трудни за сравнение с местното счетоводство. Ще направим това в контекста на най-значимите характеристики.

Западната счетоводна система в една организация, както вече беше споменато, обикновено се разделя на тясно свързани помежду си финансова (външна) и управленска (вътрешна) подсистеми. Досега нямаше такова разделение на счетоводството във вътрешното счетоводство, но това ще се наложи в бъдеще. Вътрешното счетоводство е интегрирана система, организирана в единна система от сметки. В известен смисъл можем да говорим за аналогия между вътрешната счетоводна система и варианта за интегриране на финансовото и индустриалното счетоводство на Запад.

Основното организационен въпросв управленското счетоводство е необходимо детайлизиране на сметкоплана. За решаване на проблемите на финансовото счетоводство не се изискват повече подробности. Например, само за целите на финансовото счетоводство, всички продажби могат да бъдат кредитирани към една сметка за приходи от продажби и да се дебитират сметките на касата, банката или вземанията. Това обаче ще направи задачата за анализиране на продажбите по тип продукт, център за печалба, пункт за доставка или отделен клиент трудна за изпълнение.

Видовете анализи, които ръководството се стреми да извършва повече или по-малко редовно, определят детайлността на сметкоплана. Всъщност зависи от „подробните разширения“, които са необходими за всеки разход, приход или актив.

Пример. На 30 декември 1999 г. едно от поделенията на Sizyi Smoke JSC консумира суровини в размер на 100 000 рубли. за производство специфичен продукт... Един от следните въпроси може да бъде зададен за настъпило събитие:

Първият въпрос е за повече Подробно описаниеразходни елементи, вторият - към разпределението на разходите по вид продукт, третият - към дефинирането на центрове на отговорност. Отговорът на всеки от въпросите изисква детайлизиране на разходите за суровини и материали.

Официалният отговор и на трите въпроса предполага, че сметкопланът трябва да съдържа, като подробна сметка, "Материали X, използвани в продукт Y, произведен в отдел Z". Ако JSC "Sizyi Smoke" използва 1000 вида суровини и материали за 100 стоки, произведени в 30 центъра на отговорност, тогава това може да изисква 3 милиона (1000 100 30) подробни фактури, принадлежащи към една обща категория - материал, както и към категория "незавършено производство".

Ако АО иска да има данни за видове продукти и центрове на отговорност за дадена дата, тогава структурата на сметките трябва да бъде подробна за всички горепосочени позиции.

Много организации наистина се нуждаят от подробна информация и за трите измерения, т.е даден примерне преувеличава мащаба на действителното използване в големите организации на подробни сметки - "градивни елементи".

Счетоводната база данни трябва да бъде разширена, ако организацията трябва да отдели елементите на постоянни и променливи разходи... Трябва да се отбележи, че полупроменливите разходи също могат да бъдат разделени на постоянни и променливи разходи. Това разширяване може да се наложи, ако организацията постоянно се нуждае от анализ на краткосрочните алтернативни разходи или от отчитане на вътрешните приходи, което разделя фиксираните и променливите разходи. В бъдеще сметкопланът може да бъде разширен, ако организацията иска да идентифицира в своята структура на сметките разходите за контрола им в центъра на отговорност, където са възникнали (или към който се приписват).

Няма „правилно“ ниво на детайлност в структурата на акаунта. От ръководството зависи самото провеждане на анализ на разходите и ползите. Организациите страдат от неадекватна, а не от свръх детайлност на счетоводната база данни. В много случаи организациите не ревизираха сметкоплановете си след компютъризацията на базите данни. Въпреки общопризнатата нужда от повече подробности днес, общата цена на преработката компютърни програмиза по-подробна сметка може да не е подходяща. Има примери за неоправдано скъпи компютърни системи, чиито създатели се фокусираха върху предоставянето на най-подробна информация за всички видове анализи, вместо просто да избират структура от данни, която се използва повече или по-малко редовно.

Подробната счетоводна информация може да играе решаваща роля в анализа на общите разходи или анализа на алтернативните разходи. В процеса на управленски контрол е също толкова важно да се знае поведението на разходите. Всяка съществуваща или предложена система за управленски контрол трябва да бъде тествана спрямо нейните цели. За да направите това, трябва да отговорите на въпросите:

Организациите понякога не са в състояние да отговорят на тези въпроси, особено когато формулират политики за трансферно ценообразуване или измерват нивата на възвръщаемост на инвестициите (RIP) за различни инвестиционни центрове. Това подценяване често води до нежелани последствия.

Пример. При измерване на NPI на инвестиционния център повечето организации включват дълготрайни активи в общите инвестиции по нетна балансова стойност, тоест по историческа цена минус натрупаната амортизация. Тази практика може да доведе до „автоматично” увеличение на NPI всяка година, тъй като инвестиционната база (знаменател във фракцията на NPI) става все по-малка поради годишното увеличение на натрупаната амортизация.

Някои критици не одобряват тази схема за измерване на NPI, тъй като мениджърите на инвестиционни центрове нямат високо нивомотивация за разработване на проекти за модернизация на производството поради факта, че подобна схема обикновено води до намаляване на NPI в случай, че бъде приет нов важен проект. Мениджърите на инвестиционни центрове не могат да бъдат сигурни, че техните мениджъри впоследствие ще разберат същността на основните причини за очевидното влошаване на представянето на НПИ на техните инвестиционни центрове.

Всъщност увеличаването на NPI може да означава физическо намаляване на дълготрайните активи, инсталирани в дивизията, което в крайна сметка води до намаляване на общия производствен капацитет на поделението.

Във всеки случай висшето ръководство е отговорно да реши как да се измерва NPI. Ако възникнат нежелани последици за определен метод, тогава вината не трябва да се възлага на инвестиционния мениджър, а на висшето ръководство на организацията, което е отговорно за избора на метода за оценка на NIP.

Друга често срещана грешка в управленския контрол е мнението на мениджърите, че неблагоприятните отклонения означават лошо качество. управленски дейности... Управленските амбиции на мениджърите могат да бъдат сериозно засегнати, ако на мениджърите се нарежда категорично отгоре да коригират неблагоприятните отклонения, без да могат да обсъдят причините за тези отклонения със своите началници. Мениджърите в много организации също страдат от факта, че техните лидери обръщат твърде много внимание на неблагоприятните отклонения и пренебрегват благоприятните отклонения.

Тези проблеми не са недостатъци в дизайна на системата за контрол като такава, а по-скоро се отнасят до стила на управление. Отново, в процеса на управленски контрол, поведенческите разсъждения са също толкова важни, колкото и счетоводните разсъждения. По този начин изграждането на система за управленски контрол, която е стабилна от концептуална гледна точка, няма да бъде ефективно, ако мениджърите смятат, че техните лидери оценяват изпълнението им произволно и несправедливо, въз основа само на счетоводна информация от центровете за отговорност.

2. ПРАКТИЧЕСКА ЧАСТ

2.1. Изчисляване на отклоненията в производството.

Фирма А произвежда продукти В. През отчетния месец дейността на фирмата се характеризира със следните показатели (табл. 1).

Показатели за фирмено представяне

Единична цена (евро)

Брой пуснати продукти (бр.)

Обща цена (евро)

Нормативна стойност

Истинска стойност

Използвайки данните в таблицата, трябва да изчислите дисперсията на употребата, дисперсията на цената и общата дисперсия.

Общо отклонение = (действително количество произведени продукти x действителна цена) - (стандартно количество произведени продукти x стандартна цена) = (620 x 10) - (600 x 8) = 1400 евро1.

Общото отклонение може да бъде разделено на две части:

В резултат на овладяването на тази тема ученикът трябва:

зная

• основни понятия за управленско счетоводство и неговото място в счетоводната система;
• особености на разпространението, внедряването и консолидирането на управленското счетоводство в Русия;

да може

• сравняват управленското и финансовото счетоводство, разбират връзката между тези видове счетоводство;
• обоснове ролята на управленското счетоводство като информационна система на организацията;

собствен

Способност за сравнителен анализданни различни видовесчетоводство.

Управленско счетоводство в Русия

Научният и технологичен прогрес и глобалната конкуренция доведоха до големи промени в институционалната среда (външна и вътрешна), в която функционира счетоводството днес. С прехода руската икономикапазарните отношения възникна необходимостта от търговски тайни, което доведе до активното въвеждане на управленско счетоводство. Нивото на управленско счетоводство обаче не винаги отговаря на нуждите модерно предприятие, и счетоводното (финансово) счетоводство, фокусирано върху изготвянето на външна отчетност и неразривно свързано с изискванията на данъчното законодателство, губи информационното си съдържание и в някои случаи изкривява реалната ситуация в организацията. Когато създават управленско счетоводство като информационна система, ръководителите на организации изпитват трудности, свързани с разбирането на самата същност на управленското счетоводство.

Управленското счетоводство може да се опише като счетоводна подсистема на организация, която събира, регистрира, обобщава и предоставя информация за икономическите дейности на организацията като цяло и нейните структурни звеназа целите на управление, планиране, контрол, анализ и оценка.

Основен целуправленското счетоводство е предоставянето на информация на ръководителите на организацията и нейните структурни звена за вземане на подходящи управленски решения. Нещо

управленско счетоводство - икономическата дейност на организацията и нейните структурни подразделения. Елементите, които съставляват счетоводния метод (документация, инвентаризация, оценка, калкулация, сметки, двойно записване, баланс и друго отчитане) се използват както във финансовото, така и в управленското счетоводство, но при последното не са задължителни. В управленското счетоводство широко приложениенамерени количествени методи.

Управленското счетоводство като подсистема на счетоводството има същите принципи (предположения) като финансовото счетоводство, а именно:

• принципът на имуществена изолация - активите и пасивите на една организация съществуват отделно от активите и пасивите на собствениците на тази организация и активите и пасивите на други организации;
• принцип на действащо предприятие - организацията ще продължи дейността си в обозримо бъдеще и няма намерения и необходимост от ликвидиране или значително намаляване на дейността си;
• принципа на последователност при прилагането на счетоводните политики - приети от организациятасчетоводната политика се прилага последователно от една отчетна година до друга;
• принципът на времева сигурност на фактите на икономическата дейност - фактите от икономическата дейност на организацията се отнасят за отчетния период, през който са се осъществили, независимо от действителния момент на получаване или плащане Парисвързани с тези факти.

Следните счетоводни изисквания се прилагат към управленското счетоводство като счетоводна подсистема:

• изискване за пълнота на отразяване в счетоводството на всички факти от икономическата дейност;
• изискването за навременност на отразяване на фактите от икономическата дейност в счетоводството и счетоводни отчети;
• изискването за предпазливост, което се състои в по-голяма готовност за признаване на разходите и задълженията в счетоводството, отколкото възможните приходи и активи;
• изискването за приоритет на съдържанието пред формата при отразяване на фактите за стопанска дейност в счетоводните регистри;
• изискване за последователност или идентичност на аналитичните счетоводни данни с оборота и салда на синтетичните счетоводни сметки;
• изискването за рационалност на счетоводството, въз основа на условията на управление и размера на организацията.

В същото време не може да не се каже, че в момента има два основни подхода на руските специалисти по въпроса за дефинирането на понятието "управленско счетоводство". Първият съвпада с подхода, възприет в западната счетоводна практика, откъдето Русия до голяма степен е заимствала методологията за управленско счетоводство. Счетоводството в този случай се разглежда като връзката между подсистемите на финансовото и управленското счетоводство.

Според втория подход счетоводството е предимно финансово счетоводство, а управленското счетоводство е система за вътрешно управление, която включва не само чисто счетоводни въпроси в нашето традиционно разбиране, но и анализ, планиране, прогнозиране, контрол и моделиране.

Това различно възприемане на финансовото и управленско счетоводство беше повлияно от съветската счетоводна школа, която до голяма степен оформи мисленето на руските счетоводители. При установяването на съветската власт, още преди прехода към командно-административна икономика (по време на НЕП), функциите на счетоводните служби са много по-широки и не се ограничават само до счетоводството. Те се занимаваха с планова, аналитична и финансова работа, която след създаването на Държавната планова комисия (1928 г.) започна да се прехвърля в планови и финансови отдели, които не бяха част от счетоводния отдел.

През годините на преход към пазарни отношения, когато имаше отхвърляне на командно-административната икономика, в много организации ролята на планирането забележимо намаля. Отделите за планиране започнаха да се разпускат и в резултат на това служителите им бяха принудени да се преквалифицират за други специалности, главно счетоводство. Това се обяснява, първо, с факта, че счетоводна професиябеше най-близо до планирането. На второ място, в пазарните условия, броят на юридически лица, всеки от които изисква счетоводители. Отказът от планирането доведе до трудности в системата за управление на организацията. Те започнаха да го заменят с различни западни методи, например вътрешно планиране или бюджетиране, което, между другото, в много отношения наподобява техническия финансов план, познат от съветските времена.

Принадлежността към счетоводството и системата за изчисляване на разходите се промениха. В сметката на 30-те години. XX век Могат да се разграничат три последователни подхода. В началото изчисленията бяха съставени статистически без пряка връзка със счетоводни данни. След това, от 1934 г., изчислението започва да се извършва според данните на счетоводните регистри. И накрая, през 1938-1940г. беше въведено твърдо счетоводно ценообразуване.

Въпреки сериозното методологично развитие на въпроси, свързани с изчисляването на себестойността на продукцията за почти всички сектори на икономиката, в съветско време действителните изчисления не се използват в управлението на предприятието. Счетоводната цена беше част от икономиката на „разходите“, цената на продуктите се формира на базата на принципа „разходи плюс“, т.е. като себестойността, увеличена с определен процент от печалбата. В пазарната икономика изчислението на разходите е загубило ролята си в счетоводното (финансово) счетоводство. Той се превърна в предмет на управленско счетоводство, в рамките на което е възможно да се осигури изчислението различни видоверазходи и генериране на поверителна информация за решаване на конкретни управленски задачи.

Много методи за управленско счетоводство бяха добре познати на съветските специалисти. Например, нормативният метод се появява в СССР през 30-те години на миналия век. Тогава ставаше дума за изграждане на съветска счетоводна система. Разработена е система за калкулиране на себестойността по стандартни разходи, като се използват някои от техниките на метода „стандартна себестойност”. Същото може да се каже и за системата за вътрешнозаводско счетоводство, която е много близка до една от формите на управленско счетоводство – американското счетоводство по центрове на отговорност. По този начин функциите на управленското счетоводство в съвременния му смисъл, дори в съветската счетоводна практика, бяха присъщи отчасти на счетоводството и отчасти на други дисциплини. Това до голяма степен обяснява толкова различни подходи за определяне на мястото на управленското счетоводство спрямо финансовото счетоводство в наше време.

В западното счетоводство, разделено на подсистеми на финансовото и управленско счетоводство, понятията "счетоводство" и "счетоводство" са ясно разграничени. Последният е процес на счетоводство, средство за регистриране на бизнес транзакции и съхраняване на счетоводна информация. Тази механична и повтаряща се работа е част от счетоводството, което включва създаване на информационна система, която удовлетворява потребителя. Основната му цел е анализ, интерпретация и използване на информацията. Както е очевидно от представената дефиниция, в западната практика понятието „счетоводство” е много по-широко, отколкото в нашата. Счетоводната система предоставя информация за нуждите на ръководството като цяло, т.е. както външни потребители, така и вътрешни. Много внимание се отделя на използването на аналитичните възможности на счетоводството като източник на информация, методи и техники за анализиране на информация за различни цели.

Освен това в западната практика счетоводството не е толкова строго регламентирано, както в Русия, но се използват и национални и международни счетоводни стандарти. Всъщност в западната практика финансовото отчитане е регламентирано, т.е. правила за представяне и разкриване на информация, а не реда за нейното получаване и обработка. В същото време самото счетоводство е прерогатив на организацията на Запад, за разлика от руската практика, където счетоводният процес се регулира от държавата чрез голям брой наредби и разпоредби. Поради това западните компании имат възможност да организират счетоводния процес по такъв начин, че да улеснят в най-голяма степен потока на информация както във финансовото, така и в управленското счетоводство, съобразно характеристиките на конкретно предприятие.

• Соколов Я. В. Счетоводство: от началото до наши дни: учебник, наръчник за университети Москва: Одит; UNITY, 1996. S. 500. *
• Жебрак М. Х., Крюков Г. Г. Нормативно отчитане на производството. Москва: ЦУНХУ ГОСПЛАНАСССР Союзогучет, 1934, с. 46.
• Needles B. Accounting Principles / B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell: превод от английски. 2-ро изд., Стереотип. Москва: Финанси и статистика, 2002. С. 13.

Същността на счетоводството за управление на предприятието, неговата разлика от финансовото счетоводство

разходи за управление на счетоводството

Управленското счетоводство е система, създадена в организацията за събиране, регистриране, обобщаване и представяне на информация за икономическите дейности на организацията и нейните структурни подразделения, която се използва от заинтересовани потребители при планирането, управлението и контрола на тези дейности.

Тоест същността на управленското счетоводство е да предоставя информация, която е необходима или може да бъде полезна на мениджърите от всички нива в процеса на управление на бизнеса в обеми, които не са присъщи на финансовото счетоводство. Това налага създаването на интегрирана система за отчитане на разходите и приходите, нормиране, планиране, контрол и анализ, систематизиране на информация за оперативни управленски решения и координиране на проблемите на бъдещото развитие на предприятието.

По този начин можем да заключим, че, от една страна, управленското счетоводство е част от информационната система на предприятието, а от друга, е дейност, насочена към предоставяне на информация на ръководството за вземане на решения и планиране, оперативно управление и контрол и оценка на резултатите от дейността на организацията.

Предмет на управленско счетоводствое съвкупност от обекти в процеса на целия цикъл на управление на производството. Съдържанието на предмета се разкрива от многобройните му обектикоито могат да бъдат комбинирани в две групи:

• – производствени ресурсиосигуряване на целесъобразна работа на хората в процеса на стопанската дейност на предприятието;
• - бизнес процеси и техните резултати, които в съвкупност производствени дейностипредприятия.

При изграждане на система за управленско счетоводство се използват методи, с помощта на които се осъществява системната организация и интегриране на съществуващи и новосформирани бази данни. Под метод на управленско счетоводствосе разбира като съвкупност от различни техники и методи, чрез които се отразяват обектите на управленското счетоводство информационна системаорганизации. Основните са:

• – документиране;
• – складова наличност
• – групиране и оценка, чекови сметки- начин на изучаване, позволяващ натрупване и систематизиране на информация за обект в контекста на определени характеристики.
• – използване на данни за планиране, стандартизиране и ограничаване... Планирането се отнася до непрекъснат цикличен процес, който има за цел да приведе в съответствие възможностите на предприятието с пазарните условия. Нормирането е процес на информирано изчисление оптимални нормии стандарти, което има за цел да осигури ефективно използваневсички видове ресурси. Ограничаването включва изчисляване на нормите на потребление на ресурси за единица готова продукция, счетоводни и контролни операции;
• – контрол- окончателният процес на планиране и анализ, насочващ дейността на организацията към изпълнение на предварително поставени задачи, позволяващ да се разкрият и елиминират възникващите отклонения;
• – анализ.В процеса на анализа се разкриват взаимозависимости и взаимовръзки между отделите за изпълнение на предварително поставени задачи, отклонения и причини, довели до промени в резултатите и ефективността на производството.

В заключение може да се отбележи, че всички елементи на метода на управленско счетоводство не действат изолирано един от друг, а в съвкупност, като по този начин позволяват решаването на проблемите на управлението на дейността на предприятието.

При разработването на система за управленско счетоводство нейната основна функция трябва да бъде отчитането на разходите по области на дейност и последващото определяне на ефективността на всяка производствена област.

Принципи на управленско счетоводство:

• 1 Използването на униформени за планиране и счетоводство (планиране и счетоводство) мерни единици.
• 2 Формиране на данни, необходими и достатъчни за обективна оценка на работата на организацията- един от фундаментални принциписчетоводство за управление на сградата.
• 3 Непрекъснатост и многократно използване на първична и междинна информация за целите на управлението или принципа на пълнота.Спазването на този принцип в процеса на събиране, обработка и прехвърляне на първични данни опростява системата и я прави по-ефективна. В оперативно управлениеинформацията за управленско счетоводство се допълва от финансови данни.
• 4 Формиране на показатели за вътрешна отчетносткато основа за връзки между нивата на управление.
• 5 Прилагане на бюджетния (сметния) метод за управление на разходите, финанси и търговска дейност.
• 6 Пълнота и аналитичностпредоставяне на изчерпателна информация за счетоводния обект.
• 7 периодичност,отразяващи производствените и търговски цикли на организацията, установени от счетоводната политика.
• 8. Действаща грижа на организацията... Приемствеността се разбира като липса на намерение за самоунищожение, за намаляване на мащаба на производството.

Комбинацията от тези принципи осигурява ефективността на системата за управленско счетоводство, но не унифицира счетоводния процес.

Към основното функции на управленско счетоводствовключват:

• - предоставяне на мениджърите от всички нива на управление с необходимата информация за текущо планиране, контрол и приемане на оперативни управленски решения, т.е. информационна функция;
• - формирането на информация, която служи като средство за вътрешна комуникация между нивата на управление и различни структурни звена от същото ниво, т.е. обратна функция комуникация;
• - оперативен контрол и оценка на резултатите от дейността на вътрешните подразделения и предприятието при постигане на целта, т.е. контролна функция;
• - дългосрочно планиране и координиране на развитието на предприятието в бъдеще въз основа на анализа и оценката на действителните резултати от дейностите, т.е. аналитична функция.

Връзка между управлението и финансовото счетоводствосе постига въз основа на интегрираното използване на информацията, единството на нормите и стандартите, както и единството на нормативната и референтната информация като цяло, добавянето на информация от един вид счетоводство с данни от друг, сближаването на счетоводна информация до местата за вземане на решения, единен подход към разработването на управленски и финансово-счетоводни задачи.

Въпреки това, най-важната характеристика, която и двата вида счетоводство имат общо е, че предоставят на заинтересованите потребители информация, използвана за вземане на решения. Следователно финансовото и управленското счетоводство са взаимозависими и взаимозависими компоненти. единна системасчетоводство.

В същото време всеки вид счетоводство има свои собствени характеристики. Сравнявайки управленското и финансовото счетоводство, е възможно да се направи разлика между тях и разлики... За по-лесно разбиране тези разлики са представени под формата на таблица 1.1.

Таблица 1.1. Сравнителни характеристикиуправление и финансово счетоводство

Същността и съдържанието на понятията разход и разходи на организацията

За да се разберат процедурите за отчитане на разходите в рамките на единна счетоводна система, която съчетава подсистеми като финансово, управленско и данъчно счетоводство, е необходимо да се уточни концептуалния апарат, използван в този случай, който регулира индивидуалните икономически концепциии определени правила за тяхното прилагане. В икономическата литература и регулаторни документикогато се описва процеса на отчитане на разходите, се използват термини като "разходи", "разходи" и "разходи". Неправилното определение на тези икономически понятия може да изкриви икономическото им значение.

Разходихарактеризират общите "жертви" на предприятието, свързани с извършването на определени операции при производството и продажбата на продукти (работи, услуги). Освен това те включват както явни (изчислени), така и условни (алтернативни) разходи. Изричните разходи са действителните парични разходи, свързани с придобиването и разходите на различни видове икономически ресурсив процеса на производство и оборот на продуктите. Алтернативните разходи означават пропуснати ползи за предприятието.

От своя страна, разглеждайки производствените разходи като счетоводен обект, трябва да се прави разлика между такива икономически понятия като разходи и разходи. По правило в теорията и практиката тези понятия се използват като синоними, въпреки че се различават по икономическото си съдържание.

Р. Антъни и Дж. Рийс в книгата си "Счетоводство: ситуации и примери" отбелязват, че разходът е най-мъглявата дума в счетоводството, която се използва в много различни значения. Тази дефиниция на разходите ни позволява да подчертаем редица разпоредби:

• - те се определят от използването на ресурсите;
• - стойността им е представена в парично изражение;
• - разходите винаги са свързани с конкретни цели и задачи.

Използвайки горните разпоредби, разходите могат да бъдат разделени на два вида: организационни разходи и производствени разходи.

Организационни разходи- това е количеството на различни ресурси, изразени в парично изражение, наличните средства, които са придобити, включително частта от разходите, изразходвани в производствения процес, както и разходите на организацията, които не са пряко свързани с нейното производство и икономически дейности.

Производствени разходи- е цената на част от разходите (ресурси) на организацията, изразходвани за производството на продукти, извършване на работа и предоставяне на услуги за отчетния период.

По този начин понятието "разходи за организация" е много по-широко от понятието "производствени разходи".

Относно тълкуването на понятието „разходи“ може да се отбележи следното. Дефиницията на разходите като икономическа категория в състава на информацията, генерирана в счетоводството, е дадена в Наредбата за счетоводството "Разходи на организацията" ( PBU 10/99). В него по разноскиозначава намаляване на икономическите ползи в резултат на разпореждането с активи (пари, друго имущество) и (или) възникване на задължения, водещо до намаляване на капитала на тази организация, с изключение на намаляване на вноските от страна на решение на участниците (собствениците на имоти). В този случай разходите за обичайни дейности се разбират като разходите, свързани с производството и продажбата на продукти, придобиването и продажбата на стоки.

Това означава, че разходите на организацията се признават като цена на използваните ресурси, които са напълно изразходвани (изразходвани) за определен период от време за генериране на приходи. А цената е плащането в брой за закупените стоки и услуги, което в крайна сметка ще бъде приспаднато от печалбата. По този начин разходите са част от разходите, направени от дружеството във връзка с получаването на приходи в бъдеще.

В данъчното счетоводство чл. 252 от Данъчния кодекс на Руската федерация се установява, че разходите са оправдани и документирани разходи, направени (извършени) от данъкоплатеца.

Въз основа на утвърдените дефиниции, които съществуват в данъчното счетоводство, разходите са ресурси, изразходвани в икономическата дейност, които все още не са признати като разходи и са отразени в незавършено производство, готова продукция, изпратени стоки и т.н. Следователно разходите се превръщат в разходи на време се признава приход, с получаването на който се свързва с потреблението на тези ресурси, а след това разходите вече не се отразяват в балансовите сметки, а формират печалбата от продажба на стоки и се показват в отчета за приходите и разходите.

По този начин, обобщавайки горното, може да се отбележи, че разходите трябва да се разбират като изричните (действителни) разходи на предприятието, а под разходите - намаляване на средствата на компанията или увеличаване на нейния дълг в хода на икономическата дейност . Разходите се отнасят до факта, че се използват суровини, материали или услуги. И едва в момента на продажбата фирмата признава приходите си и свързаната с тях част от разходите - разходи.

Още веднъж трябва да се подчертае, че значението на характеристиките на понятията разходи и разходи и техните дефиниции за рационална организацияи счетоводството в организациите в пазарна икономика трудно може да бъде надценено. Изясняването на концептуалния апарат позволява рационално структуриране на методологическата база на концепцията за разработване на счетоводство на производствените разходи.

У дома » Полезен » Назначаване на управленско счетоводство. Същността и целта на управленското счетоводство Управленско счетоводство