структура е съвкупност от елементи, които изграждат системата и стабилни връзки между тях. Предприятието е сложна система, следователно в рамките на предприятието, в зависимост от целите, могат да се разграничат няколко взаимодействащи структури.

Съвременното индустриално предприятие се състои от: цехове, участъци и ферми, органи на управление и организация за обслужване на служителите на предприятието.

Обща структура представляват производствените звена, звената, които управляват предприятието и обслужват неговите служители, броят на тези звена и звена, тяхната големина и съотношението между тях по отношение на размера на заетите площи, броя на служителите и други характеристики.

Производствените звена, звена, предприятия включват цехове и зони, където се произвеждат основните продукти на предприятието, инструменти, резервни части за ремонт на оборудване. В някои производствени звена се извършват ремонти и се генерират различни видове енергия.

Съставът на производствените отдели на предприятието, тяхното взаимодействие в процеса на производство на продукти, съотношението на броя на хората, заети в производството, цената на средствата, заеманата площ и тяхното териториално разпределение формират производствена структура , която е част от цялостната структура.

Няма стабилна стандартна структура. Непрекъснато се коригира под влиянието на производствените и икономически условия, научно-техническия прогрес и социално-икономическите процеси. Въпреки това, с цялото разнообразие от структури, производствените предприятия имат едни и същи функции, основните от които са производството и маркетинга на продукти.

Структурите на предприятието отразяват преди всичко наличието на основни, спомагателни и сервизни цехове (фиг. 9.1).

Фиг.10.1. Структура на компанията.

Производствената структура определя принципите на организация производствен процес, като непрекъснатостта на производствения процес, ритъма на производство на продуктите, както и нивото на производителност на труда, намаляването на незавършеното производство, ефективността на материала и трудови ресурси, качество на продукта.

Факторите, които определят производствената структура, включват:

Нивото на разделение на труда;

Нивото на специализация и коопериране на производството;

Степента на конкуренция на този и свързаните с него пазари;

Нивото на развитие на технологията, технологията и организацията на производството;

Същност на продуктите, номенклатура, асортимент и обем на продукцията.

Производствената структура трябва да гарантира: пропорционалността на всички отдели на предприятието, съответствие с организационната структура, съответствие с човешките ресурси. Производствената структура трябва да бъде гъвкава и динамична, т.к външна средапостоянно се променя.

Формирането на производствената структура на предприятието е най-важният процес както в организационния, така и в икономически аспекти. За да се осигури нормалното функциониране на предприятието, трябва да има поделения, които включват цехове, участъци, лаборатории, в които се произвежда, преминават контролни проверки, изпитват основните продукти, произвеждани от предприятието, има закупени компоненти, материали, резервни части и др.

Като правило основното структурно звено на предприятието е магазин - административно обособена връзка, в която се произвежда продукт (или част от него) или се изпълнява определен етап от производствения процес. Много малки предприятия имат структура без цех, т.е. се състоят от малки производствени единици - отделни производствени обекти или линии.

Цеховете са независими и пълноценни подразделения и могат да се разглеждат като центрове на отговорност в финансова структурапредприятия.

В машиностроенето цеховете могат да бъдат разделени на следните групи:

1. Основен , извършване на операции за производство на продукти,
предназначени за изпълнение. Те включват подготвителни
обработка, сглобяване и тестване.

2. спомагателни - осигуряват основните работилници с необходимото
инструменти, устройства, извършват тех
поддръжка и ремонт на технологично оборудване и др. Това
инструмент, модел, сервизи, нестандартен магазин
оборудване и др.

3. Общи заводски сервизни магазини и ферми изпълняват
работа по поддръжка на основни и спомагателни магазини
транспортиране и съхранение на суровини, полуфабрикати, готови
продукти, електропренос и др. Тази група включва склад
подразделения, транспортни, енергийни съоръжения и др.

Основна роля в производствената структура на предприятието играят проектантски, технологични отдели, изследователски отдели и лаборатории.

Магазините имат и вътрешна производствена структура, която се отнася до състава на разположените в тях производствени обекти, спомагателни и обслужващи звена, както и формите на производствените им отношения.

Следващата структурна единица е производствена площ. Производствена площ - това е структурно звено, обединено на отделна основа, което е група от работни места, на които се извършва относително обособена част от производствения процес. Съставът, броят на обектите и производствените връзки между тях определят списъка на цеховете и производствената структура на предприятието като цяло.

Основното звено в производствената структура на предприятието е работно място - част от производствената зона, в която работник или група работници извършват отделна операция за производство на продукти или поддържане на производствения процес, използвайки подходящо оборудване и технологично оборудване. Естеството и характеристиките на организацията на работните места оказват влияние върху вида на производствената структура. работно мястомогат да бъдат прости (един работник обслужва една машина), многомашинни (един работник обслужва няколко единици оборудване), сложни (група работници обслужват една единица).

Съотношението между основните, спомагателните и сервизните цехове по отношение на броя на заетите в тях работници, по отношение на производствената площ, заета в производствената им площ, трябва да отразява приоритетното значение на основните цехове в структурата на предприятието, т.к. тук се извършват всички етапи от технологичния цикъл на производство на продукти.

Производствената структура се формира при създаването на предприятие, неговата реконструкция и техническо преоборудване и разработването на нови продукти.

В зависимост от формата на вътрешнозаводска специализация и нивото на сътрудничество в предприятието се разграничават три вида производствена структура:

1. Предмет: основните работилници и техните участъци са изградени на базата на
производство от всяко подразделение на един или група продукти или
техните части. В този случай няколко
хетерогенни технологични процеси, фокуси
различно оборудване. Този тип е характерен за предприятията
мащабно и масово производство.

предимства: намаляване и опростяване на вътрешнозаводското сътрудничество, намаляване на продължителността на производствения цикъл, повишаване на отговорността на работниците и ръководителите за качеството на работа, опростяване на планирането, използване на масово производство, високопроизводително оборудване, автоматични линии. Тези предимства водят до повишаване на производителността на труда, увеличаване на продукцията и намаляване на производствените разходи.

2. С технологичната структура: работилниците са специализирани в
изпълнение на определени хомогенни технологични процеси
(леярски, механични, монтажни и др.). Те обикновено
се произвежда цялата гама от заготовки или части. Или
продуктите се събират. С увеличаването на мащаба на производството
технологичната специализация също се задълбочава (цехове на големи,
средно и дребно леене, леене на стомана и цветни метали и др.). Тази структура е типична за дребно производство.
предимства: лекота на управление на производствената единица,
възможността за бързо преминаване от една продуктова гама към
друг.

недостатъци: сложността на вътрешно-заводското сътрудничество, значително време, прекарано за пренастройка на оборудването, ограничаване на възможността за използване на високопроизводително оборудване, намаляване на личната отговорност на мениджърите и работниците.

3. смесени (предметно-технологична) производствена структура се характеризира с наличието в едно и също предприятие на цехове или секции, организирани както по предмет, така и по технологични характеристики (например цеховете за снабдяване са организирани по технологични, а монтажните работилници по предмет).

предимства: намаляване на броя на контра технологичните маршрути, намаляване на продължителността на производствения цикъл, повишаване на нивото на използване на оборудването и в крайна сметка повишаване на производителността на труда и намаляване на цената на продуктите.

Рационално изградената производствена структура е най-съвместима с организацията на производството, като осигурява пропорционалността на всички структури на предприятието.

Промяната на производствената структура влияе върху подобряването на технико-икономическите показатели на предприятието, така че е необходимо да се определят начини за подобряването му.

Основните начини за подобряване на производствената структура включват следното:

Търсене и прилагане на перфектния принцип на изграждане на производствена структура (за нови предприятия) и използване на резерви за подобряване на структурата (за съществуващи);

Подобряване на оформлението на предприятието;

Рационално съотношение между главния, спомагателния и сервизния цех;

Развитие на специализация, коопериране и комбиниране на производството;

Унификация, стандартизация на процеси и оборудване.

Един от методите за подобряване на производствената структура е привеждането й в съответствие с организационната и финансовата система на предприятието. Основната тенденция за подобряване на организационната структура е преходът от линейно-функционални към дивизионни и матрична структура, а за производствената структура това ще се изрази в задълбочаване на финансовата самостоятелност на производствените звена на предприятието. Един от сегашните тенденцииПодобряването на производствената структура е формирането на гъвкави производствени процеси, които ви позволяват бързо да реагирате на въвеждането на нови продукти.

СТРАТЕГИЯ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРОИЗВОДСТВОТО

Организация на производството в промишлено предприятие

Производствени организации- набор от форми и методи за рационално комбиниране на основните фактори на производствения процес (хора, инструменти ( обработващи ресурси) и предмети на труда ( преобразувани ресурси)) в пространството и времето.

Решенията, свързани с организацията на производството, имат стратегически характер: взимат се рядко, трудни са и скъпи, имат дългосрочно въздействие върху резултатите от производствено-стопанската дейност на предприятието. Развитието на пространствено-времевата организация на производството трябва да изхожда преди всичко от стратегическите цели на конкретното производство. Колекцията от такива решения се нарича стратегии за организация на производството. Стратегията за организация на производството се отнася до стратегическите функции на PM да създава операционна системаподпомагане на бизнес организацията да изпълни мисията си.

Стратегията за организация на производството определя: производствената структура на ново или реконструирано предприятие; избор на форми и методи за организация на производствените процеси в рамките на предприятието; изграждане на работни центрове и осигуряване на ресурси.

Производствената структура на предприятието и нейните елементи

(конструиране на производствения процес в космоса)

Основен принцип - това е осигуряването на възможно най-малко, според технически и икономически критерии, пътя на движение на предметите на труда през етапите на производствения процес от суровини и материали до изхода на готови продукти.

Комбинацията от части от производствения процес в пространството осигурява производствената структура на предприятието, което се разбира като съвкупност от производствени единици на предприятието, които са част от него, реда на тяхното пространствено разпределение, както и формите на техните взаимоотношения. Той определя разделението на труда между своите производствени единици, т.е. вътрешнозаводска специализация и съвместно производство.

Не бъркайте производствената структура на предприятието с общата структура на предприятието(състав на индустриална фирма) (Фиг. 1).

Фиг. 1. Обща структура на предприятието

Фактори, които определят естеството на производствената структура на предприятието, състава на неговите цехове и услуги: 1) естеството (дизайна) на продуктите; 2) стабилност на номенклатурата; 3) производствена програма; 4) особености на технологичните процеси; 5) степен на унификация; 6) нивото на специализация и сътрудничество.

Фигура 2 показва диаграма на взаимовръзките на факторите, които определят производствената структура на предприятието.

Предприятието се характеризира с разпределението на елементи от производствената структура на четири нива:

предприятие → цех / ферма → обект / отдел → работно място

Основният елемент от производствената структура на предприятието (основната структурна единица) е магазин, с безцехова структура на предприятието - производствена площ.

Фиг.2. Връзката на факторите, които определят производствената структура на предприятието

Пазарувайте- това е технологично и организационно обособена производствена единица, която изпълнява определена част от производствения процес на предприятието (частичен производствен процес) и има административна самостоятелност. От своя страна работилниците имат сложна структура. Основният елемент от производствената структура на цеха е парцел, производствената структура на обекта - работно място.

Производствен обекте технологично и организационно обособена група работни места, които имат определена специализация и са обединени по определени критерии. Въз основа на степента на контролируемост на бригадира от 20-25 работници на смяна, производствената площадка се разпределя в отделна административна единица на цеха.

В съответствие с предназначението на частичните производствени процеси, реализирани в рамките на цеховете, има основни и спомагателни цехове, обслужващи цехове и ферми. промишлено предназначение. Основни работилниципроизвеждат основните (търговски) продукти на предприятието.

Тъй като основният процес на цялостния производствен процес е разделен на фази (етапи) за доставка, обработка, сглобяване и тестване, в съответствие с етапите на основния производствен процес, основни производствени цехове: доставка, обработка и монтаж.

Приблизителният състав на основните и спомагателните цехове, обслужващи фермите на такова предприятие (с технологична специализация на цеховете), е представен в таблица 1.

маса 1

Съставът на основните и спомагателните работилници, обслужващи стопанствата

машиностроително предприятие

В зависимост от наличието на цехове за доставка, обработка и монтаж в основното производство на предприятието може да се разграничи пет основни типа производствена структура:

Машиностроителните предприятия могат да се специализират в изпълнението само на една фаза на производството или в изпълнението на няколко производствени фази. Индустриалните предприятия с завършен технологичен цикъл имат най-сложна производствена структура. Подобни видове производствена структура са характерни и за цеховете.

За илюстрация, Фиг. 3 показва типична производствена структура промишлено предприятие, която реализира пълния кумулативен цикъл на производство на продукти.

Фиг.3. Типична производствена структура на завод с пълен технологичен цикъл

7. Производствен процес и видове производство

7.3. Производствена структура на предприятието

Производствена структурапредприятия - това е съвкупност от производствени единици на предприятието (цехове, услуги), включени в неговия състав и форми на взаимоотношения между тях. Структурата на производството зависи от вида на продуктите и тяхната гама, вида на производството и формите на неговата специализация, от характеристиките на технологичните процеси. Освен това последните са най-важният фактор, определящ производствената структура на предприятието. Производствената структура е по същество форма

Характеристика на видовете производство за организация на производствения процес. Той разграничава производствените подразделения:
- основен,
- спомагателни,
- сервиране.

В цеховете (подразделенията) на основното производство предметите на труда се превръщат в готови продукти. Цеховете (подразделенията) на спомагателното производство осигуряват условия за функциониране на основното производство (инструменти, енергия, ремонт на оборудване). Подразделения на обслужващото производство осигуряват основното и спомагателното производство с транспорт, складове (складове), технически контроли т.н.

По този начин в предприятието се обособяват основните, спомагателни и обслужващи цехове и производствени мощности.

От своя страна цеховете на основното производство (в машиностроенето, уредостроенето) са разделени на:
- за поръчка;
- обработка;
- сглобяване.

Цехове за снабдяванеизвършване на предварително оформяне на частите на продукта (леене, горещо щамповане, изрязване на заготовки и др.)

V преработвателни цеховеизвършват се механична, термична, химико-термична, галванична обработка, заваряване, боядисване и др.

V монтажни цеховесглобяване на монтажни единици и продукти, тяхната настройка, настройка, тестване.

На базата на производствената структура се разработва общ план на предприятието, т.е. пространственото разположение на всички цехове и услуги, както и трасета и комуникации на територията на завода. В този случай трябва да се осигури директен поток от материални потоци. Магазините трябва да бъдат разположени в последователността на производствения процес.

Пазарувайте- това е основната структурна производствена единица на предприятие, административно изолирана и специализирана в производството на определена част или продукти или в изпълнението на технологично хомогенни или идентични работни цели. Цеховете са разделени на секции, които представляват група работни места, обединени по определени характеристики. Производствената структура на цеха е показана на фиг. 7.2.

Фигура 7.2. Производствена структура на цеха

Магазините и секциите се създават на принципа на специализация:
- технологични;
- предмет;
- предметно затворено;
- смесено.

Технологична специализациясе основава на единството на приложените технологични процеси. В същото време се осигурява високо натоварване на оборудването, но оперативното и производственото планиране става по-трудно, производственият цикъл се удължава поради увеличените транспортни операции. Технологичната специализация се използва предимно в единично и дребно производство.

Предметна специализациясе основава на концентрацията на дейностите на магазини (секции) върху производството на еднородни продукти. Това ви позволява да концентрирате производството на част или продукт в рамките на цех (обект), което създава предпоставките за организиране на производство с директен поток, опростява планирането и счетоводството и съкращава производствения цикъл. Предметната специализация е характерна за едромащабно и масово производство.

Ако в рамките на цех или обект се извършва пълен цикъл на производство на част или продукт, това подразделение се нарича темата е затворена.

Цеховете (секции), организирани според тематично затворения принцип на специализация, имат значителни икономически предимства, тъй като това намалява продължителността на производствения цикъл в резултат на пълно или частично елиминиране на насрещни или връщащи движения, намалява загубата на време за оборудване смяната, опростява системата за планиране и оперативно управлениехода на производството.

Съвременните предприятия са съвкупност от единици, които са различни по вид дейност, свързани помежду си от единен процес на производство на продукти или предоставяне на услуги.

В много предприятия се извършват всички етапи от жизнения цикъл на продукта: предпроизводство, производство и последващо производство. По-специално етапът на предпроизводство включва разработване на нов продукт, маркетингово проучване на пазара, етапът на производство - неговото производство и етапът след производство - продажбата на продукта. Всичко това разширява състава на подразделенията на предприятието, усложнява връзките между тях и поставя високи изисквания към организационната и икономическа обосновка на производствената структура, т.е. рационална организацияфункционирането и разполагането на всяка производствена единица, до установяване на тесни производствени връзки между цехове и обекти.

Производствената структура на предприятието -това е пространствена форма на организация на производствения процес, която включва състава и размера на производствените единици на предприятието, формите на техните взаимоотношения помежду си, съотношението на единиците по капацитет ( честотна лентаоборудване), броя на служителите, както и разположението на звената на територията на предприятието.

Производствената структура на предприятието отразява естеството на разделението на труда между отделните отдели, както и техните кооперативни връзки в единен производствен процес за създаване на продукти. Той оказва значително влияние върху ефективността и конкурентоспособността на предприятието. Съставът, размерът на производствените единици, степента на тяхната пропорционалност, рационалността на местоположението на територията на предприятието, стабилността на производствените отношения влияят върху ритъма на производството и равномерността на продукцията, определят производствените разходи и следователно нивото от нетния доход на предприятието. Следователно ефективната производствена структура на предприятието трябва да отговаря на следните изисквания:

• простота на производствената структура (достатъчен и ограничен състав на производствените единици);
• липса на дублиращи се производствени връзки;
• осигуряване на директността на производствения процес въз основа на рационалното разполагане на единици на територията на завода;
• пропорционалност на капацитета на цеховете, участъците, производителността на оборудването;
• стабилни форми на специализация и сътрудничество на магазини и секции;
• адаптивност, гъвкавост на производствената структура, тоест нейната способност бързо да преструктурира цялата организация на производствените процеси в съответствие с променящите се пазарни условия.

Разграничаване два вида производствени структури:

1. Интегрирана производствена структура (многоетапна). С него предприятието има всички етапи на производствения процес: доставка, преработка и освобождаване.

2. Специализирана (1-2-етапна) производствена структура, при която липсват един или два етапа. Производственият процес за липсващите етапи се осигурява под формата на съвместни доставки от други предприятия.

Елементи на производствената структура

Основният елемент на производствената структура е работното място. част от производствената площ на цеха, оборудвана с основно оборудване и спомагателни устройства, предмети на труда, обслужвани от един или повече работници. Част от производствения процес се извършва на работното място, като към него могат да бъдат възложени няколко детайлни операции.

Видове работни места:

• просто работно място (едно оборудване, един работник);
• многостанционно работно място - един работник обслужва няколко вида оборудване (обикновено работещо в автоматичен режим);
• сложно работно място (характерно за непрекъснати производствени процеси) - един агрегат или инсталация се обслужва от екип от работници.

В зависимост от предназначението на работното място на производствената зона се разграничават стационарни и мобилни работни места. Мобилните работни места се отнасят до такива категории работници като регулатори, ремонтници, транспортни работници. Производствените площи не са им разпределени.

Според нивото на специализация работните места се разделят на специализирани (на работното място е възложено изпълнение на три до пет детайлни операции) и универсални (фиксирането на детайлни операции или липсва, или броят им е доста голям - повече от 20) .

Съвкупността от работни места, които извършват технологично хомогенни операции или различни операции за производство на един или два вида продукти, представлява производствена площадка.

Сюжетите се създават по два принципа:

1. Технологични. Обектът се състои от еднотипно оборудване (група стругове, група фрези, пробивни машини); работниците на обекта извършват определен вид операция. Няма възлагане на работни места за производство на определени видове продукти. Този тип обекти са характерни за дребномащабни и единични видове производствена организация.

2. Тема-затворена. На такъв обект се използват различни видове оборудване, които са разположени по протежение на технологичния процес. Работните места се специализират в производството на определен вид продукт (части). Обектът е зает от работници от различни специалности. Разновидност на този тип парцели са производствените линии. Този тип обекти са характерни за мащабно и масово производство, работата му е по-ефективна в сравнение с обекта, създаден по технологичен принцип.

Няколко производствени площадки са обединени в цехове. Цех - административно обособена част от предприятието, специализирана или в производството на продукти или части от него, или в изпълнението на определен етап от производствения процес. Оглавява се от началника на отдела.

1) основен - производството на продукти от основния профил или завършена част от производствения процес. Според етапите на производствения процес основните цехове се разделят на закупуване, преработка и освобождаване;

2) осигуряване - производството на спомагателни продукти по предназначение за основните цехове (инструментални, ремонтни работилници, енергийни съоръжения, строителен цех);

3) обслужващи - предоставянето на производствени услуги както на основните, така и на спомагателните цехове (транспортен, енергиен, строителен цех);

4) експериментално-експериментално - производство и изпитване на макети и прототипи на нови видове продукти, които се проектират;

5) спомагателни и вторични. Спомагателните цехове включват цехове, които добиват и обработват спомагателни материали, например кариера за добив на формовъчна пръст, добив на торф, огнеупорен цех, който снабдява основните цехове с огнеупорни продукти (в металургичен завод). Към спомагателните цехове се включват и цехове за производство на контейнери за опаковане на продукти. Страничните магазини са тези, в които продуктите се произвеждат от производствени отпадъци, например магазин за потребителски стоки. V последните годиниделът на тези цехове в производствената структура е нараснал значително;

6) спомагателни — почистване на фабриката, отглеждане на селскостопанска продукция.

В зависимост от вида на специализацията се разграничават следните видове производствена структура на основните цехове:

• технологични;
• предмет (или сглобка, ако предприятието е специализирано в производството на части или възли за продукти);
• смесени (предметно-технологични).

В цехове с технологична специализация се извършва определена част от производствения процес. Продуктите, произвеждани от цеха, често се сменят и не се разпределят на работни места. Този вид индустриална структуранай-малко ефективен в сравнение със субекта и детайл-възлов.

Основните недостатъци на технологичната структура включват:

• висока трудоемкост на продуктите и ниска ефективност на използваните ресурси и следователно високи производствени разходи;
• големи загуби на време за често пренастройване на оборудването, транспортни работи за преместване на предмети на труда от един обект на друг, големи загуби на време за междусменно и междуоперативно складиране на части и полуфабрикати. Това води до голяма продължителност на производствения цикъл на продукта, нисък оборот оборотен капитали следователно относително ниска рентабилност на производството.

Предметната или структурата по възел на основните цехове е типична за масовото производство на продукти със стабилна номенклатура, като при този тип производствена структура всеки цех е специализиран в производството на един или повече структурно сходни продукти. В работилниците секциите се създават по предметно затворен принцип.

Предимства на предметната структура спрямо технологичната:

• насърчава въвеждането на прогресивно високопроизводително специализирано оборудване (автоматизирани производствени линии, гъвкави производствени системи);
• планирането е опростено, както и сътрудничеството между цехите и в рамките на цеха;
• намаляват се производствените цикли за производство на части и възли;
• повишава се отговорността на работниците от цехове и цехове за качеството на продуктите и изпълнението на плана по номенклатурата;
• нараства производителността на труда, подобряват се други икономически показатели на цеховете и на предприятието като цяло.

Най-често срещаната е смесена структура (предметно-технологична). При него цеховете за снабдяване имат технологична структура, цеховете за преработка имат структура по компонент, а производствените цехове имат съществена.

В променящата се пазарна среда субектната структура става по-уязвима. Изходът от тази ситуация може да бъде процесът на диверсификация на производството (разширяване на производството на различни видове продукти и прилагане на нови видове дейности). Това се обслужва от широкото използване на стандартизация и унификация на дизайна на произвежданите продукти и на тази основа повишаване на гъвкавостта на производствената структура.

Производствена единица като елемент от производствената структура е комплекс от специализирани цехове, които имат независима управленска структура (но нямат право да юридическо лице). Производственото звено се създава в много големи предприятия, холдинги, концерни; може да работи като клон (дъщерно дружество АД) при запазване на юридическа независимост.

Фигурата показва производствената структура на мебелна фабрика.

Фактори, влияещи върху характера и характеристиките на структурата на предприятията

Производствобизнес структурите са много различни. Въпреки това може да се разграничи следният комплекс от фактори, влияещи върху естеството и характеристиките на конкретна структура.

1. Отраслова принадлежност на предприятието

Тя се определя както от естеството на производствения процес, така и от конструктивните особености, предназначението на продуктите. Този фактор засяга преди всичко състава на основните цехове на предприятието, които ще се различават значително в различните отрасли. Така едноетапната производствена структура е типична за добивните индустрии, многоетапната за производствените отрасли.

Например в металургичната промишленост основните производствени цехове включват: доменна пещ, мартеново или конверторно производство, валцов цех. В машиностроенето – леярски, ковашки, механообработващи, монтажни цехове. За текстилната индустрия: предачни, тъкачни, боядисани и довършителни цехове.

Спомагателните цехове ще бъдат (като се вземат предвид някои характеристики) еднакви във всички индустрии, така че индустриалната принадлежност на предприятието няма почти никакъв ефект върху техния състав и организационни характеристики.

2. Характер на производствения процес (аналитичен, синтетичен, директен) влияе върху нивото на развитие и разнообразието от основните етапи на производствения процес, представени в предприятието: доставка, преработка, производство.

В аналитиченпроизводствен процес, когато от един вид суровина се произвеждат няколко вида готови продукти, предприятията могат да имат един или два цеха за снабдяване и няколко производствени цеха. В този случай става актуален проблемът с организирането на продажбата на продукти, които са разнообразни по природа. Такава структура е характерна за предприятията в химическата, металургичната, леката и хранително-вкусовата промишленост.

Корпоративна употреба синтетиченпроизводственият процес, напротив, включва създаването на няколко цеха за снабдяване и ограничен брой производствени цехове. Този тип производствена структура е характерна за машиностроителни предприятия, мебелни фабрики. Например, автомобилен завод има леярни, ковашки и пресови цехове и линейни конвейерни линии за сглобяване на автомобили от няколко модела. За производствената структура на тези предприятия проблемът за организиране на логистика и внос на голям набор от материални ресурси и закупени полуфабрикати става много актуален.

Директният производствен процес се използва в добивните индустрии: мини, мини, кариери. В производствената им структура може да има един или два цеха за снабдяване (добив на суровини, обогатяването им) и един произвеждащ - малка преработка на суровини и доставка до потребителите.

3. Дизайн и технологични особености на продуктите

Изискванията за качество на продукта оказват значително влияние върху характера на производствената структура на предприятието. Така например при производството на високотехнологично високоточно оборудване (радиоелектроника, електротехника, машиностроене, самолетостроене) в производствената структура значителен дял в броя на заетите в тях служители заемат обслужващите подразделения предпроизводствен етап: научни и технически центрове, лаборатории, експериментални цехове, изпитателни станции, подразделения за контролиран монтаж, пускане в експлоатация и следпродажбено обслужванена своите продукти към потребителите. Отношенията в тези предприятия са доста сложни. Производствената им структура е обект на високи изисквания за гъвкавост и адаптивност. Това се дължи преди всичко на високите темпове на обновяване на продуктите и постоянното разработване на нови видове продукти.

4. Мащаб на производството

Размерът на предприятието оказва значително влияние върху състава и размера на производствените звена. Колкото по-голямо е предприятието, толкова по-сложна и скъпа е неговата производствена структура, толкова по-разнообразен е съставът на неговите елементи: обекти, цехове, производствени единици, както се вижда от таблицата.

Съставът на производствените звена в малки, средни и големи предприятия

Както се вижда от таблицата, големите предприятия с 4-степенна производствена структура имат най-сложна структура. производствена единица- средно предприятие, състоящо се от няколко специализирани цеха, които от своя страна се състоят от обекти и работни места.

Производствената структура на едно малко предприятие може да бъде нецехова, състояща се само от обекти и работни места.

5. Същност на специализацията

Този фактор засяга такива разновидности на производствената структура на основните цехове като предметни, детайлно-възлови, технологични. Изборът на една или друга форма на производствената структура се определя от мащаба на производство от същия вид, структурно сходни продукти със стабилна номенклатура.

Предметната форма на специализация на производствената структура е свързана с пускането на един или повече цеха на готови продукти. Този тип структура се използва в масовия тип производствена организация. Производство на цехове с поделична форма на специализация - части или възли за готови изделия. Този тип производствена структура се използва и при големи обеми и масови видове производство, обикновено в цехове за преработка. При условията на технологичната форма на специализация на цеховете се възлага само изпълнението на технологични процеси. Продуктите са разнообразни, няма фиксиране на продуктовата гама на работното място. Тази форма на специализация на производствената структура е типична, като правило, за цеховете за снабдяване. В сравнение с предметните и детайлно-възлови форми на специализация, тази форма на производствена структура е най-малко ефективна.

Формите на коопериране също са пряко свързани с формите на специализация на производствената структура. Колкото по-високо е нивото на специализация, толкова по-широки са производствените връзки между цеховете в предприятието и с външни доставчици на материални и производствени ресурси.

Специализацията на производствената структура определя нейния вид (специализирана или комплексна). При специализирана производствена структура може да липсват един или два етапа от производствения процес и заводът в този случай работи като цех за механично сглобяване или монтаж, като получава всички необходими компоненти за производство на продукти отвън. Комплексната производствена структура включва пълен набор от цехове, както основни, така и сервизни.

6. Научно-технически прогрес

Научно-техническият прогрес има двоен ефект върху производствената структура на предприятието.

От една страна, поради усложняването на произвежданите продукти, високите изисквания към неговото качество, производствената структура на предприятието се усложнява. Включва подразделения, свързани с научно-техническата подготовка на производството: лаборатории, експериментални цехове, специализирани в разработването на нови видове продукти.

Освен това научно-техническият прогрес причинява остаряване на произвежданите продукти и използваното оборудване, което налага допълнителни изисквания към производствената структура по отношение на нейната гъвкавост, адаптивност и следователно значително разширява обхвата на работата по нейното преструктуриране.

От друга страна, въвеждането на постиженията на научно-техническия прогрес води до опростяване на производствената структура. Например, въвеждането на методи за прецизно леене значително намалява разходите за труд за последваща механична обработка на детайли и опростява производствената структура на машинните цехове. Интегрирането на производствените процеси, базирани на използването на металорежещи машини с цифрово управление, модулни многопозиционни машини, производствени линии елиминира области с традиционни възгледиоборудване и опростява структурата им.

По този начин естеството на производствената структура се определя от характеристиките на самото предприятие, неговата отраслова принадлежност, размер, степен на специализация и сътрудничество. При разработването на производствена структура трябва да се вземат предвид всички тези характеристики.

E.S. Василева, д.м.н. икономика науки, ст.н.с. REA ги. Г.В. Плеханов

Производствена структура на предприятието- това са всички производствени единици в съвкупността (сервизи, цехове), както и видовете връзки между тези елементи. Тя се влияе от вида и асортимента на произвежданите части, вида и формите на производствена специализация, особеностите на технологичните процеси.

В същото време именно технологичните процеси са най-важният параметър, от който зависи цялата производствена структура на организацията на предприятието.

Структурата на производствената дейност на предприятието се определя от редица фактори, които се считат за важни икономически показатели. Говорим по-специално за качеството на произвежданите стоки, ръста на производителността на труда, размера на производствените разходи, ефективността на разпределението и използването на ресурсите.

Производствената компания изпълнява ключови функции:

• се грижи за логистиката на производствения процес;
• организира трудовата дейност на служителите във фирмата и я ръководи;
• произвежда продукти за промишлена и лична употреба;
• отговаря на приложимите стандарти, държавни закони, наредби;
• продава и доставя стоки на потребителя;
• Обслужва продукти в следпродажбен период;
• се грижи за цялостното развитие и увеличаване на обемите на производството;
• плаща данъци, извършва задължителни и доброволни плащания и вноски в бюджета и други финансови органи.​

Самата производствена организация решава как да разпредели и използва произведените стоки, получената печалба, оставаща след приспадане на данъци и други задължителни плащания.

Доста често в съвременния свят се появяват нови компании, а съществуващите се разширяват. Тези процеси са силно повлияни от следните фактори:

• неудовлетвореното търсене на стоки, работи и услуги е най-важният параметър; ако продуктите, пуснати от предприятието, се окажат непотърсени, потребителят не иска да ги купи и разходите за производствения процес не се изплащат, компанията може да фалира;
• ресурсите, от които една компания се нуждае, за да пусне продукт, са на първо място наличието на производствена база и суровини;
• съответният етап на развитие на науката и техническите средства в дадения производствен отрасъл.

Производствените организации, заедно със своите екипи, са основните звена за формирането на верига от секторни и териториални комплекси, формирането на ведомства и министерства. В националния икономически комплекс производствени компанииса основните елементи.

В съответствие със законодателството на Руската федерация предприятието, работещо в производствения сектор, носи пълна отговорност за своята дейност и всички процеси, протичащи в него. Дейностите на организацията не трябва да пречат на нормалната работа на други компании, да влияят неблагоприятно на условията на живот на хората, живеещи в близките райони.

Имайте предвид, че държавните органи нямат право да се намесват в изпълнението на административните и икономически функции на дружеството. Държавните органи могат само да контролират доколко законосъобразно извършва дейността на компанията икономическа дейност, предлагат различни решения и изискват от ръководството да спазва приложимите закони.

Производствената структура на предприятието е различна. Въпреки това, всички производствени компании всъщност изпълняват една и съща работа - произвеждат и продават стоки.

Структурата на производствената система на предприятието за нормално функциониране трябва да се състои от:

• органи, упражняващи контрол;
• функционални отдели, лаборатории, други непроизводствени услуги;
• цехове от основното производство;
• спомагателни и сервизни складове и работилници;
• други организации (социални, спомагателни).

Направлението на работа, сферата на дейност и производствените обеми във фирмата се определят от състава, технологичния профил, мащаба на цеховете, участъците, цеховете, в които се извършва производствения процес.

В процеса на производство продуктите преминават през няколко етапа. Всеки етап е технологично хомогенна работа и именно те са основата за разделянето на производството на различни процеси. За всеки един от процесите отговарят специалисти с различни профили и квалификации.

Защо една компания е обречена, ако няма мисия

Мисията е по-ефективна, колкото по-тясно е свързана с вида дейност на компанията. Например мисията на Google в ранните етапи на неговото развитие звучеше така: „Организиране на световната информация, осигуряване на универсален достъп до нея и правото за нейното използване“. Компанията решаваше точно този проблем, така че тази мисия послужи като сигурен ориентир за това.

Как да изберете стратегически правилна мисия за вашата компания, разберете в статията електронен вестник"Управител".

Съставът на производствената структура на предприятието

Всеки лидер се интересува от успешната производствена и производствена структура на предприятието. Организационно-производствените структури на предприятието трябва да бъдат изградени разумно. От това зависи и качеството на неговата работа.

Тук е много важно рационалното изграждане на производствения процес. Това може да се постигне чрез идентифициране на най-ефективната производствена структура, като не се забравят характеристиките на фирмата.

Каква е характеристиката на производствената структура на предприятието? Структурата на фирмата е подредените и взаимосвързани елементи в съвкупността. Връзките между тях са стабилни, осигуряващи функционирането и развитието на компонентите като единна структура.

Производствената структура на предприятието включва основните елементи под формата на цехове, участъци и работни места.

Видовете производство се разграничават по това как е организиран производственият процес. Тук можем да споменем следните подразделения в производството:

• основно;
• спомагателен;
• сервиране.

Цехът е ключова производствена единица, административно обособена, специализирана в производството на определени компоненти, части или извършваща една и съща цел или технически хомогенна работа.

В работилниците винаги има няколко секции. Такива сайтове са работни места, групирани според определен атрибут.

Цеховете са разделени на подразделения на спомагателното и основното производство. Спомагателните магазини са предназначени да осигурят условия за нормална работа на основните. Що се отнася до основните, там продуктите се превръщат в стоки, готови за продажба.

Има и сервизи, които предоставят гореспоменатите (основни и спомагателни) превозни средства, складове и техническа поддръжка.

Тоест производствената структура на предприятието се състои от основни, спомагателни, обслужващи звена и производствени мощности.

Има 2 групи производствени цехове (цехове, обекти).

1. Цехове на основното производство,където продуктите се произвеждат директно за продажба. Формирането на основните поделения се извършва в съответствие с профила на фирмата. Процесът на формиране се влияе и от специфични видове стоки, мащаб и производствени технологии.

Основните задачи на основните цехове са: производство на продукти в точно определени срокове, намаляване на производствените разходи, подобряване на качеството на стоките, търсене и прилагане на решения за бързо преструктуриране на производствения процес във връзка с променящата се пазарна ситуация и нужди на клиентите. Решаването на всички тези проблеми се улеснява от рационалната специализация и разположение на цеховете, тяхното сътрудничество и осигуряване на пропорционалност на производствения процес от първата до последната операция.

Специализацията на работилницата може да бъде:

• предмет (в отделни цехове е съсредоточена основната част или целият производствен процес за създаване на определени видове готови продукти);
• детайлизирано (по единица) (на всяка производствена единица се възлага освобождаването на отделни компоненти);
• технологичен (етап) (всеки цех отговаря за определен етап от производството);
• териториални (отдалечени един от друг подразделения извършват една и съща работа).

Основните работилници могат да бъдат:

• доставяне;
• обработка;
• сглобяване.

Задачите на цеховете за заготовки включват първоначалното оформяне на продуктите (от такива отдели, наред с други неща, се състои производствената структура на предприятието; единици изрязват заготовки, се занимават с щамповане, леене и други подобни работи).

Обработващите цехове извършват механична, термична, химико-термична, галванична обработка на детайли, заваряват ги, лакират ги и др.

Задачите на монтажните цехове са монтаж, регулиране, настройка, тестване на компоненти, от които впоследствие се сглобява готовият продукт.

2. Спомагателни и сервизни работилници,чиято основна задача е да обслужва производствените процеси и да решава различни проблеми директно в рамките на компанията.

Основната задача на спомагателните цехове е да създадат всички условия за непрекъснат работен процес в основното производство.

Спомагателни - това са цехове и производствени обекти, които:

• производство, ремонт, настройка на устройства, приспособления, инвентар;
• контролира работата и ремонта на оборудването, наблюдава механизмите, конструкциите, сградите;
• осигуряване на доставка на топлинна и електрическа енергия, надзор и ремонт електрическо оборудванеи отоплителни мрежи;
• транспортиране на суровини, материали, заготовки, готови продукти в рамките на предприятието и извън него;
• съхраняват продукти (складове).

Структурата на производствената дейност на предприятието служи като основа за разработването на генералния план, тоест производственото местоположение на службите и подразделенията, комуникациите и маршрутите в завода. Имайте предвид, че е много важно да се осигури директен поток от материални потоци. Местоположението на цеховете трябва да съответства на производствените етапи.

Видове производствена структура на предприятието

Ако компанията работи в индустриален сектор, производствената структура може да бъде:

• предмет;
• технологични;
• смесени (предметно-технологични).

В предприятие с предметна структура се изграждат нови основни цехове и техните участъци по следния принцип: всеки отдел отговаря за производството на определена част или определена група резервни части.

Като правило цеховете за монтаж и механично сглобяване на фабрики, които произвеждат продукти в големи обеми или продукти в големи партиди, предпочитат да използват предметната структура.

Пример за такава структура в предприятие за производство на автомобили са цеховете, които произвеждат шасита, двигатели, скоростни кутии, каросерии; в завода за конструиране на металорежещи машини - цехове, които произвеждат шпиндели, валове, части на тялото, легла.

Ако говорим за фирма за производство на обувки, като пример за подразделение, където се прилага предметната структура на производствените дейности, могат да се цитират обувни цехове и др.

Структурата на предмета има много сериозни предимства. Основните предимства са в ограничаване на формата на комуникация между производствените отдели, намаляване на начините за преместване на компонентите, опростяване и намаляване на разходите за междуцехов и цехов транспорт, намаляване на продължителността на производствения цикъл и повишаване на отговорността на специалистите за качество на работа.

Като част от предметната структура на работилницата те оборудват необходимото оборудванев хода на технологичния процес, а при производството на продуктите използват машини, матрици, инструменти, устройства с висока производителност. Благодарение на всички изброени по-горе мерки предприятието увеличава обема на производството и намалява цената на произведените части.

Технологичната производствена структура на предприятието предполага ясно разделение на основата на технологията. Така че завод с такава структура има леярски, механични, монтажни, ковашки и щамповащи цехове - тоест всички отдели са технологично изолирани един от друг. Благодарение на създаването на тази структура става много по-лесно да се управлява обект или работилница, както и да се разпределят специалисти, да се реорганизира производството от една продуктова гама в друга.

Технологичната производствена структура на предприятието също има недостатъци. По този начин може да има обратни маршрути за движение на компонентите, производствените връзки между цеховете стават по-сложни, а разходите за смяна на оборудването се увеличават.

Освен това при такава структура е доста проблематично да се използват високопроизводителни специални машини, инструменти и приспособления. Поради всичко това производителността на труда нараства с ниски темпове, а себестойността на продуктите намалява.

Смесената (предметно-технологична) структура предполага наличието в едно предприятие на основните подразделения, чийто принцип на организация е както предметен, така и технологичен.

Например структурата на цеховете за снабдяване (коваване, леене, пресоване) обикновено е технологична, механично сглобяване - предмет.

По правило фирмите със смесена структура работят в машиностроенето, леката промишленост (предприятия за производство на мебели, обувки, облекло) и някои други области. Производството, изградено по този принцип, има редица предимства. Транспортирането вътре в цеховете се извършва по-рядко, продължителността на производствения цикъл за производство на продукти се намалява, производителността на труда се увеличава и цената на частите намалява.

Много е важно в каква последователност предприятието извършва действия във външната и вътрешната среда. От това зависи дейността му като цяло. Тук е необходимо да се разгледат времевите редове, тоест времевите стойности на привлекателността на компанията към източниците на нейната дейност и показатели, въз основа на които може да се прецени мястото на организацията в пазарната среда. За да получите по-добра представа как стоят нещата днес, трябва да сравните представянето на предприятието с представянето на подобни фирми, които работят успешно в момента. Необходимо е също така да се определи каква е структурата на производствената дейност на предприятието. От това зависи последователността на икономическата дейност на организацията.

Икономиката на фирмата трябва да се формира като икономика на отделни сложни елементи, ако разглеждаме този процес от структурна гледна точка. Колко пропорционално трябва да са свързани връзките помежду си зависи от съотношението производствен капацитетцехове и обекти, комбинирани с цел производството на крайния продукт.

В предприятията все повече се използва смесената (предметно-технологична) структура на производствената дейност, която позволява спестяване на жив и материализиран труд, цялостно използване на материали и суровини и най-ефективно разпределение на финансовите ресурси.

При структурната и технологична хомогенност на продуктите се появяват благоприятни предпоставки за задълбочаване на специализацията на фирмата, както и за автоматизирано и поточно производство на стоки.

Важна роля в структурата на предприятието се отдава на запасите, които осигуряват производствения процес. Благодарение на тях организацията функционира. Тоест, ако се установи недостиг на определени материали или суровини по време на производството, производствени резервикомпенсира недостига. Това допринася за формирането на затворен цикъл на производство.

Основното звено в организацията на производствения процес е работното място. Това е неразделна и ключова, неразделна част от производствения процес, който се обслужва от един или повече служители.

Показателите за представяне на компанията до голяма степен се определят от това как са организирани и разположени работните места в отдели, доколко са оправдани техният брой и специализация и как е координирано взаимодействието.

Структурата на производствените процеси в предприятието

Когато специалистите в производството са разпределени на работните си места, като правило се формират групи, служби или екипи. Създаването на бригади се извършва с цел решаване на проблеми, свързани със съвместна дейност.

Екипът може да се състои от работници с различна квалификация, различни професионални области и умения. Състав, като организационна формаекипът, който може да бъде комплексен или специализиран, се определя от естеството, сложността и характеристиките на производствения процес, както и от сложността на работата.

Групи, връзки, бригади образуват сектори и секции, а те от своя страна се обединяват в отдели, работилници и лаборатории. Последните три елемента формират структурата на организацията.

Работното място в предприятието е организирано, като се вземат предвид особеностите на производствения процес и вида на извършената работа. Работното място на специалист трябва да отговаря напълно на ергономичните и технически стандарти. Тук има всичко, от което се нуждае служителят, от какво се нуждае в процеса трудова дейност. Там специалистът прекарва по-голямата част от работното си време.

Производственият цикъл се нарича календарният период, през който суровините, заготовките или други заготовки преминават през всички етапи на производство или определен етап от него, превръщайки се в готов продукт. Производственият цикъл се изразява в календарни дни или часове (ако говорим за ниската трудоемкост на продукта).

Най-ефективната форма на организация на производството от икономическа гледна точка е поточният производствен процес. Поточната форма на производство се характеризира със следните характеристики:

• едно или ограничен брой имена на продукти са възложени на конкретна група работни места;
• технологичните и спомагателните операции се повтарят ритмично във времето;
• работните места са специализирани;
• работните места и оборудването са разположени по протежение на технологичния процес;
• за междуоперативно прехвърляне на части се използват специални превозни средства.

Поточното производство и производствената структура на предприятието включват прилагането на такива принципи като:

• ритъм;
• паралелизъм;
• специализация;
• пропорционалност;
• директен поток;
• приемственост.

При масовото производство се наблюдава най-висока производителност на трудовата дейност, намаляване на себестойността на продукцията и намаляване на производствения цикъл. Основата (първичното звено) на поточното производство е производствената линия.

При проектиране и организиране на производствените линии се изчисляват показатели, определят се работни графици, линии и методи за извършване на технологични операции.

Цикълът на производствената линия е периодът между пускането на продукти (части, монтажни продукти) и последната операция или стартирането им за първата операция на производствената линия.

Изчисляването на цикъла се извършва според такива първоначални данни като:

• производствена задача за годината (месец, смяна);
• планиран фонд от работно време за същия период;
• прогнозирани технологични оперативни загуби.

Формула за изчисляване на цикъла на производствената линия:

r = Fd / Qout,където

• r е цикълът на производствената линия (в минути);
• Fd - действителният годишен фонд на времето за експлоатация на линията през планирания период (мин);
• Qvyp - планирана задача за същия период от време (бр.).

Fd \u003d Drab * dcm * Tcm * kper * krem,където

• Dwork - броят на работните дни в годината;
• dcm е броят на работните смени на ден;
• Tcm - продължителност на смяната;
• kper - коефициент, отчитащ планираните почивки;
• krem е коефициент, който отчита продължителността на планираните ремонти.

kper = (Tcm - Tper) / Tcm,където

• Tper - времето на планираните почивки в рамките на смяната.

krem - се изчислява по подобен начин.

В случай на неизбежни технологични загуби (планирана продукция на добри части или продукти), формулата за изчисляване на цикъла r е както следва:

r = Fd / Qzap,където

• Qzap - броят на продуктите, които се пускат на производствената линия през планирания период (бр.):

Qzap \u003d Qvyp * kzap,където

• kzap - коефициентът на пускане на продукти на производствената линия. То е равно на реципрочната стойност на добива на добри продукти (α).

k zap = 1/α.

Добивът на добри части като цяло по производствената линия се определя като произведение на коефициентите на добива на добри продукти за всички операции на линията:

α = α 1 * α 2 *…* α n

Ритъмът е броят на продуктите, които производствената линия произвежда за единица време. Ритъмът също се нарича обратен тактразмер.

Броят на оборудването на производствената линия се изчислява за всяка от операциите в технологичния процес:

• W pi е прогнозният брой оборудване (работни места) на i-та операцияпроизводствена линия;
• t tsh - скоростта на времето за i-та операция (в минути);
• k zapi е коефициентът на стартиране на частта за i-та операция.

Приетият брой оборудване или работни станции за всяка операция Wpi се определя чрез закръгляване на техния приблизителен брой Wpi до най-близкото по-голямо цяло число.

Съгласно тази формула се изчислява коефициентът на натоварване на оборудването (работните места):

Изоставането е определен запас в производството на материали, заготовки, монтажни единици. Благодарение на складовите наличности процесите на производствените линии протичат без прекъсване.

Изостанията са:

• технологични;
• транспорт;
• резерв (застраховка);
• по договаряне междуоперативен.

Синхронизацията се отнася до изравняване на продължителността на работа на технологичния процес в съответствие с цикъла на производствената линия. Продължителността на операцията трябва да бъде равна на цикъла на производствената линия или да е кратна на него. Методите за синхронизация включват:

• диференциране на операциите;
• концентрация на операциите;
• използване на прогресивни инструменти и оборудване;
• подобряване на организацията на услугите на работното място;
• монтаж на допълнително оборудване;
• интензификация на работата на оборудването (увеличаване на режимите на обработка) и др.

Най-висшата форма на поточния производствен процес е автоматизиран производствен процес, който съчетава основните характеристики на поточното производство и автоматизираните процеси в него. Автоматизираното поточно производство и производствената структура на предприятието приемат следната схема: оборудването, агрегатите, апаратите и инсталациите работят в автоматичен режим по зададена програма. Специалистите контролират тези процеси и се уверяват, че работата не се отклонява от схемата, и настройват автоматизирано оборудване.

Автоматизацията е частична и сложна. Частичната автоматизация е процес, при който производственият работник не извършва никакви технологични процеси. При транспорт се извършват контролни операции при обслужване на оборудване, ръчен трудне се използва изобщо или е използвано само частично.

Ако говорим за сложно автоматизирано производство, хората не участват в такива процеси като създаване на продукти, управление на технологичния процес, транспортиране на части, извършване на контролни операции и елиминиране на производствените отпадъци. Оборудването се управлява ръчно.

Ключов елемент от автоматизираното производство са автоматичните производствени линии (APL).

Автоматичната производствена линия е комплекс от автоматизирано оборудване, което е разположено в съответствие с последователността на технологичните операции. Всички елементи на производствената линия са свързани чрез автоматизирана транспортна система, както и система автоматизиран контрол. Основната задача на атомната подводница е да осигури автоматичното превръщане на суровини или заготовки в готови продукти. За всяка автоматична линия видовете продукти са различни.

Специалист, работещ на автоматична производствена линия, настройва оборудването, контролира как работи и зарежда линията с заготовки. И така, ядрените подводници се характеризират с:

• автоматично изпълнение на операциите в рамките на технологичния процес (там не се изисква човешко участие);
• автоматично движение на продуктите между отделните звена на линията.

Автоматичните комплекси, чийто производствен цикъл е затворен, се наричат автоматични линиисвързване на автоматични транспортно-разтоварни устройства.

Автоматичните цехове (обекти) се състоят от автоматизирани производствени линии, автономни автоматизирани комплекси, автоматичен транспорт, съхранение, системи за управление, автоматични системиконтрол на качеството и др.

Пазарната среда днес е много нестабилна, особено за предприятията, които произвеждат продукти в широк обхват. В тази връзка е необходимо да се повиши гъвкавостта (мултифункционалността) на автоматизираното производство с цел пълно удовлетворяване на изискванията, исканията и нуждите на клиентите, както и бързо и икономично усвояване на производството на нови продукти.

Най-ефективните атомни подводници са в случай на масово производство. Бързият оборот на стоките и изискванията за тяхната ниска себестойност при добро качество водят до противоречия. По-специално:

• от една страна, атомните подводници и специалното оборудване допринасят за значително намаляване на разходите;
• от друга страна, често са необходими една и половина до две години за проектиране и изграждане на такова специализирано оборудване; това може да го направи остарял до момента, в който бъде пуснат.

Когато в производството се използва неавтоматизирано, тоест универсално оборудване, нивото на сложност на производството на продукти се увеличава, следователно цената се увеличава, което е напълно ненужно в съвременните пазарни условия. Този проблем може да бъде решен чрез създаване на гъвкав производствена система, където всички негови елементи са комбинирани:

• пуснати части на групи за обработка;
• оборудване;
• материални потоци (части, заготовки, продукти, оборудване, приспособления, основни и спомагателни материали);
• процеси за производство на продукти от плана до готовия продукт (интегрирани са основните, спомагателните и обслужващите производствени процеси);
• услуга, тъй като всички обслужващи процеси стават едно цяло;
• управление, в основата на което са UVM системи, банки данни, приложни софтуерни пакети, CAD, ACS;
• информационни потоци за вземане на решения за всички отдели на системата относно наличието и използването на материали, заготовки, продукти, средства за показване на данни;
• персонал, тъй като професиите се комбинират (дизайнер-технолог-програмист-организатор).

Трябва да се подчертае, че производствената структура на предприятието е динамична. Технически средства, технологии, организация на труда и управленски дейностисе подобряват. Подобрява се и структурата на производството, възникват предпоставките за по-интензивно функциониране и ефективно разпределение на ресурсите.

Производствената структура на предприятието зависи от:

• принадлежност към индустрията (тук говорим за гамата и конструктивните характеристики на компонентите, използвани при производството на материали; използвани методи за получаване и обработка на заготовки; простота на дизайна и технологичността на продуктите; вид производство, ниво на специализация и сътрудничество; състав на оборудване и технологично оборудване (оборудването може да бъде универсално, специално, нестандартно, а линиите - конвейерни или автоматични);
• естеството на продукта и методите за неговото производство;
• обемът на продукцията на стоките и тяхната интензивност на труда;
• нивото на специализация и коопериране на производствения процес;
• характеристики на сгради, конструкции, използвано оборудване, материали и суровини;
• централизирана или децентрализирана организация на поддръжката на оборудването, текущите ремонти и технологичното оборудване;
• производствени възможности в възможно най-скорои без големи финансови загуби да се адаптира към новите условия, включващи пускането на нови единици в модифицирана продуктова гама;
• естеството на производствения процес в цеховете за основно, спомагателно, второстепенно и спомагателно предназначение.

Структурата на управление без цех на производствено предприятие допринася за по-доброто управление на всички негови отдели. В този случай административният и обслужващият апарат също се намаляват, съответно и производствените разходи.

Добре изградената, непрекъснато подобряваща се производствена структура на предприятието допринася за пропорционалната корелация на всички отдели, подобряване на техническите и икономически показатели: нива на специализация и сътрудничество, непрекъснатост на производствения процес, ритъм на създаване и продажба на продукти, по-производителен трудова дейност, подобряване качеството на стоките, размерът на незавършеното производство и нормализираните оборотни средства, средствата, съотношението на персонала, зает в управлението и производството, възможността за използване на трудови и финансови ресурси.

Производствената структура на фирмите, работещи в различни отрасли, е надарена със свои собствени характеристики, които се влияят основно от естеството на основното производство.

Ако вземем за пример текстилните фабрики, тяхната структура е предимно технологична, където отделни секции се специализират в конкретни номера на прежди и артикули. Повечето текстилни предприятия комбинират всички технологични процеси в една област, включително тъкане, довършителни работи, предене. В същото време някои изпълняват само един или два етапа на създаване на готов продукт.

Структурата на металургичните заводи обикновено е технологична, с цехове за валцуване, купчина, стомана, доменни пещи. Стоманодобивите често включват агломерационни и коксови заводи.

Производствената структура на предприятията, работещи в различни отрасли, има един общ показател. Това е закак са организирани отделите за обслужване и поддръжка. Във всяка индустриална компания има цехове за главен енергетик и главен механик, склад и транспортно съоръжение. За машиностроителен завод е необходимо да има цех за инструменти, за текстилна фабрика - ролкови и совалкови работилници, които създават инструменти за основното производство.

Определянето и организирането на структурата на производството е много отговорна задача, която трябва да се решава както при създаване на нови фирми, така и при смяна на съществуващи.

Следните са начините, по които може да се подобри цялостната производствена структура на предприятието:

• организиране на основни и спомагателни работилници и секции в рационално съотношение;
• спазване на необходимите пропорции между секциите на предприятието;
• разширяване на обекти и работилници;
• непрекъснато рационализиране на производствената структура;
• търсене и прилагане на по-усъвършенствани принципи за изграждане на работилници;
• сливането на отдели, създаването на мощни индустриални и научно-производствени сдружения, основани на концентрацията на производството;
• промяна в производствената посока, тоест естеството на производството на стоки, специализация и сътрудничество, развитие на комбинация от производство, желание за създаване на конструктивна и технологична хомогенност на продуктите чрез обширна унификация и стандартизация; формиране на безцехова структура за управление на производствено предприятие. Поради консолидирането на фирми и цехове, въвеждането на оборудване с висока производителност се извършва в по-глобален мащаб. В същото време технологиите и организацията на производствения процес непрекъснато се подобряват.

Когато се идентифицират начини за подобряване на цеховете и отделите, структурата на производствения отдел на предприятието и цялата компания като цяло се подобрява и ефективността на работата се повишава.

Основните, спомагателните и обслужващите цехове трябва да бъдат в рационално съотношение, за да се увеличи дела на основните цехове по отношение на броя на служителите, цената на ДМА и размера на териториите, където се намира производството. При рационално планиране общият план на компанията задължително се подобрява.

Предприятията трябва компетентно да използват наличните възможности, ресурси, пазарни условия, за да планират ефективно своето производство. Ако една компания успее да разработи план, който е оптимален от гледна точка на постоянно променящите се пазарни условия, тя има по-голям шанс да упорства и да не губи позиции във външната икономическа среда. В тази връзка е необходимо да се обърне повишено внимание на материала за планиране на производствения процес.

Генералният план е най-важният компонент на проекта на предприятие, работещо в индустриалния сектор. V главен планвъпроси, свързани с подобряването и планирането на територията, как ще бъдат разположени сгради и конструкции, къде трябва да бъдат разположени транспортни комуникации, инженерни мрежи, как трябва да бъдат организирани системи за битови и потребителски услуги, какво място трябва да заема предприятието в индустриален център или площ.

Генералният план трябва да отговаря на определени високи изисквания. Ето основните от тях:

1. Обектите са разположени по протежение на производствения процес - складове, където се съхраняват суровини и полуфабрикати; по-нататък има цехове за обработка, монтаж, след това складове за готова продукция.
2. В непосредствена близост до основните производствени цехове са разположени спомагателни обекти и ферми.
3. Железопътните линии са рационално подредени в рамките на организацията: те са свързани със складове, където се съхраняват материали, суровини и полуфабрикати; до складове на готова продукция, където продуктите са допълнително оборудвани с различни части, консервирани, заредени и изпратени за продажба.
4. Суровини, материали, готови продукти се транспортират в най-кратки срокове и с най-голяма праволинейност.
5. Насрещните и обратните потоци вътре и извън помещенията са изключени.
6. Външните комуникации на организацията са добре разположени и свързани с магистрала, инженерни мрежи и жп линии.
7. В блоковете се помещават лаборатории (измервателни, химически, рентгенов контрол, ултразвук) и цехове, които термично обработват защитните покрития на детайли и готови изделия.

У дома » Кредити » Производствената структура на предприятието включва поделения. Производствената структура на предприятието и нейните елементи. Производствена структура на примера на ремонтно предприятие