Списание Business Life. Бизнес живот. Изявление на нашия екип за медиите

Този руснак се премести в Англия през 2014 г. Той смени работата си в Москва с офис в Лондон, собственост на същата голяма компания. Той каза на ресурса TJ за контрастите.

Според руснака бизнес районът, в който се намира офисът му, е много подобен на Москва с едно изключение:

„Окръг в общ контурподобен на Москва Сити, но първоначално предназначен за хора. Тези, които работят или поне веднъж са били в Москва Сити, знаят, че всяка кула е практически непревземаема крепост.За да стигнете до входа на сградата от най-близката автобусна спирка (кой знае къде са?), трябва да преминете през няколко бариери и изкачване на куп стълби.

По същия начин никое такси никога няма да ви отведе директно до входа. Единственият начин да пътувате между кулите е през паркинга наоколо търговски център. Canary Wharf от своя страна е проектиран по такъв начин, че да осъзнаете, че стоите точно до небостъргач, едва когато погледнете нагоре. Всички сгради са директно на пътното платно, а например разстоянието от изхода на офиса ми до спирката на градския транспорт е около 10 метра."

Чърчил Плейс

Вътре повечето офиси на големи компании са проектирани според принципа отворено пространство. И ако в Русия само служителите от ниско и средно ниво обикновено се настаняват на открити пространства, то в Лондон в повечето случаи висшият мениджмънт ще седи на същите места, заедно с обикновените служители.

Желаете ли да работите дистанционно, моля!

Правителството и самите компании активно насърчават дистанционна работаот вкъщи поне 1-2 дни в седмицата и поради тази причина повечето служители по принцип нямат собствени места.

Това е в интерес както на общинските власти, така и на самите работодатели:

Така че едно нещо работно мястоможе да се използва от различни хора в различни дни от седмицата. Това облекчава натиска върху транспортната система, което се приветства силно от правителството. В същото време подобна система позволява на корпорациите да пестят от офис пространство за служителите.

Офис в 7 сутринта

За поверителни разговори има специални стаи, които работят на принципа „който има време, да му се размине“.

Единична стая за поверителни разговори

Тук няма столови в обичайния смисъл. Повечето хора предпочитат да ядат храна, донесена от вкъщи или закупена от магазин на работа – сандвичи, салати, суши. Има, разбира се, офис кафене, но няма да можете да си купите борш или картофено пюре с котлет - ще трябва да се задоволите със сандвичи или риба и чипс.

Закуска в офиса

Юбилеен парк

Първо, това е един от най-мултикултурните градове на планетата. Тук никой не се интересува от къде си, какъв е цветът на кожата ти, каква религия си и имаш ли акцент.

В моя екип от 17 души, с които работим целогодишно по проекта, има само четирима местни (трима англичани и един уелсец). Останалите са тези, които са се преместили (или са били в командировки) от Япония, Южна Африка, Австралия, Холандия, Германия, Канада, Хонконг, Украйна, Полша и Русия. И това е често срещана ситуация за всяка голяма компания.

Само преди няколко години животът ми беше такъв: един работен ден продължава 12 часа, няколко събития вечерта и след това натоварен уикенд, през който нямате време не само да се възстановите, но дори да получите достатъчно сън. Този активен живот продължи почти пет години, през което време присъствах на десетки бизнес и небизнес събития в различни градове по света – от Ню Йорк до Хонконг, посетих 25 държави и се срещнах с безброй финансисти, банкери и други инвеститори. И дори получи бизнес образование. Но един ден тялото, изтощено от този ритъм на живот, не функционира правилно. И избрах между моя бизнес и моето здраве в полза на последното, осъзнавайки, че не съм от онези щастливци, които могат да функционират в свръхефективен режим през целия си живот.

Сега живея в Сиатъл, процъфтяващ град със седалища на Amazon, Boeing и Microsoft, но все още с нотка на сърцето на Америка. Уча за дизайнер в колежа, лягам си в десет вечерта, от време на време пиша статии за Forbes и за година и половина съм присъствал само на три бизнес конференции. Не знам колко дълго ще продължи този мой професионален престой, но се опитвам да поддържам бизнес връзки, въпреки че това не е лесно поради 11 часа разлика с Москва. За себе си формулирах няколко правила: как да не се побърквам и дори да прекарвам времето си полезно, ако бизнес активнострязко намаля. Тези съвети могат да бъдат полезни за професионалисти, които търсят своята мечтана работа, родители отпуск по майчинствоили тези, които са се преместили в нова страна, докато чакат разрешение за работа, като цяло всички онези, които по една или друга причина са направили пауза в кариерата си.

Четете бизнес медии. Ясно е, че ексклузивите на първа страница на Ведомости вече не ви вълнуват, но лесният стил на Meduza и вълнуващите характеристики на Forbes ще ви помогнат да поддържате разговор по време на вечеря с приятели или случайни познати на скучно парти.

Станете доброволец. В училище, симфоничен оркестър, музей или библиотека на вашето дете. Отново ще се потопите в работната атмосфера и ще намерите място, където можете да се обличате, макар и неплатено.

Уча. Онлайн курсове по програмиране, работилница за шиене на текстилни кукли или колеж по маслена живопис - време е да реализирате съкровените си стремежи или просто да подобрите уменията си. Например Coursera.com има стотици курсове, от които да избирате.

Спортувам. Елипса, зумба, йога или бягане – няма значение. Дори 15-минутните сесии ще донесат ползи. И отново причина да напусна къщата. И ако сте мързеливи, приложенията идват на помощ. Asana Rebel, например, ще приспособи йога видео тренировка за вас въз основа на вашите цели, тегло и възраст.

Развивайте връзки. Никога не знаете какъв ще бъде следващият обрат в кариерата и докъде ще доведе ново запознанство на групова среща с Meetup.com. Да, сега не вашата компания плаща билета за индустриална конференция, а вие, но готино годишно събитие, на което всички ще присъстват, си заслужава.

Пишете статии. Експерт в своята област може да стане търсен колумнист, редакторите на бизнес издания винаги търсят свежи и талантливи автори. И сега имате повече време от всякога да опитате ръката си в писането. Може би дори се осмелявате да резервирате?

Помислете за здравето си. Чували ли сте за биохакинг? Време е да разберете темата, да си спомните уроците си по химия и да използвате най-новите разработки за собствена полза, вместо да ядете скучни мултивитамини година след година.

Инвестирам. В биткойни или акции на американски корпорации. Отварянето на брокерска сметка вече отнема минути (например в приложението Robinhood), а свободното време може да бъде прекарано в четене на аналитични отчети и избор на обещаващи инструменти. В крайна сметка първите инвеститори на Apple станаха мултимилионери.

Общувайте със семейството, приятели и познати. Сега можете да си позволите шопинг маратон с майка си, едночасови Skype разговори със съученик, смислени чатове с бившите любими колеги и дискусии във Facebook под резонансни публикации.

Подредете сметките си в социалните мрежи . Редактирайте LinkedIn, не изоставяйте Facebook (дори публикациите ви да не получават същия брой харесвания), помислете върху стратегия за Instagram, стартирайте канал в Telegram. Може да помислите да ги популяризирате, защото репутацията на търсен професионалист и интересен блогър никога не е навредила на никого. И популярният канал Telegram може да бъде продаден.

Пътуване. Няма значение къде - до следващия град или по света. Навсякъде ще ви очакват приятни открития и нови хоризонти.

Подобрете вашите езици. Можете да подобрите английския си като гледате сериали със субтитри и да научите италиански чрез Skype с носител на езика от Флоренция. Новите нива на владеене ще украсят актуализираната ви автобиография. И, разбира се, вашето пътуване до Италия.

Танцувай. Уроците по салса или танго не изискват много усилия и мечтата ви да бъдете кралицата на дансинга може да се сбъдне. И заряд от положителни емоции е гарантиран.

Разберете изкуството. Според мен всеки трябва да може да разграничи Моне от Мане, да знае какво колекционира Дмитрий Риболовлев и какви творби направиха боксофиса на последния търг на Sotheby's.

Планирайте бъдещето. Най-накрая имате време да помислите какво ще правите, „когато пораснете“. Поставете си цели, приоритизирайте и давайте!

Интензивен бизнес живот: какво е това?

Колко пъти сме наблюдавали и колко пъти сами участваме в стара като времето ситуация: треньорът енергично говори нещо, разказва, показва, обяснява, сам решава проблеми, мотивира, убеждава... а групата седи и слуша пасивно. В най-добрия случай работят само няколко души. В най-лошия случай групата само представя на треньора нови задачи... Те казват, справихте ли се с тази? - Браво... ами този?

Друга древна професия?

И всичко изглежда правилно. Клиентът поръчва услуга. Обучаващият трябва да го осигури и то по такъв начин, че клиентът да е доволен. Но колкото повече прави треньорът, толкова по-малко прави групата. И накрая получаваме много емоции и често никакви резултати. Разгледахме гостуващото светило, изслушахме нови идеи и интересни примери, но... няма да можем да направим това...

Ако харесваме треньора, му даваме добри оценки и пишем ласкави отзиви. И ако не харесваме треньора, винаги ще намерим начин да го подразним. Например попитайте „къде са резултатите? Защо не получихме резултати?“... Така че обучителите се опитват да угодят, да задоволят всички капризи на клиента, да бъдат супер компетентни и супер внимателни с групата... И за съжаление, те често се оказват в роля на представител на една от най-старите професии...има много вицове на тази тема . „Каква е разликата между треньор (консултант) и проститутка? „Проститутката става по-евтина с възрастта, но треньорът (консултантът) става по-скъп...“

Съгласете се, не е много приятно да свързвате работата си с такава професия? И не е ли много приятно да пълзиш вкъщи след тренировка, изстискан като лимон и напълно съсипан? И след няколко години изведнъж осъзнаваш, че не постигаш никакви резултати, а безуспешно се бориш с глупостта и глупостта на клиентите си и вече започваш тихо да ги мразиш... Но животът тепърва започва...

Самият учител не танцува

Ако някога вземете клас по танци с добри инструктори, ще се изненадате: те почти не танцуват пред учениците. Те показват само елементите на движенията, малко по малко, без да надхвърлят нивото, което учениците могат да повторят. За да не ги обезсърчим да учат повече.

За да се научат да танцуват, учениците трябва да са активни. Но учителят няма нужда да танцува. Той вече знае как да направи това. Ако треньорът сам решава проблемите, които публиката му поставя, той се оприличава само на добър танцьор. Който самият танцува брилянтно... но не може да преподава.

За да стартирате група в режим на обучение, достатъчно е просто да приемете това основно условие като подкрепа: самият треньор не трябва да прави нищо. Цялата, абсолютно цялата работа трябва да се извършва от членовете на групата.

Мисля, че повечето ми колеги ще се съгласят с това и ще кажат, че самите те отдавна са мислили в тази посока. Но има една уловка: форматът. Стандартен формат„обучителен семинар“ по подразбиране предполага нещо като „гуру шоу“, където обучителят трябва да е компетентен и да зарадва публиката с отговори на въпроси. Публиката чака, публиката изисква и волю-неволю попадаш в този капан... И после се бориш, бориш...

Трябва формат

За да не се налага да се биете по-късно, по-добре е да помислите за правилата на играта предварително. Едно от най-мощните решения, които някога открих от колегите си, дори не бяха правилата на играта. Това беше изцяло преработен формат за работа на треньора. Наричаше се „Интензивен бизнес живот“.

Първоначално аз (като клиент) бях ужасен... после се зарадвах... а след това и аз започнах да работя само в този формат. Форматът е разработен от Сергей Биков в процеса на адаптиране на методологията „Интензивен терапевтичен живот“ на д-р Александър Алексейчик за решаване на бизнес проблеми.

Няма да теоретизирам много за това - по-добре е да изпитате такива неща от собствения си опит. Ето защо тук ще опиша само най-важните елементи от този формат - и как те се задават, като използвам примера на първите два часа от живота на определена корпоративна група, която реши своите бизнес проблеми в този формат. Има само седем от тези елементи.

Точка 1. Това не е обучение

Старт на нов проект в компанията. Започва интензивно 25 човека седят в кръг и ме гледат предпазливо. Здравейте, казвам. Казвам се Александър Сорокоумов и ще бъда модератор на тази работна група. Както вече разбирате, това не е обучение или семинар. Дойдохме тук, за да работим по вашите задачи...

В самото начало се казва, че не се подразбира “обучителен семинар”. Можем да кажем, че работим в тренировъчно пространство (седим в кръг и говорим). Но тук никой няма да учи никого. Ще работим върху реални задачи и, ако е необходимо, ще се научим да ги изпълняваме в движение. Това е работна група. И основното тук са задачите, за които сме се събрали.

Точка 2. Аз не съм треньор

Кой знае кой е модераторът, питам. Болезнено мълчание, прекъсвано от няколко кимвания. Добре, нека обясня. Виждали ли сте форуми на уебсайтове? Там има хора, които следят за спазването на правилата за комуникация - те се наричат ​​модератори, помните ли? Тук е същото: в тази работна група ще поддържам правилата за комуникация и общия формат на работа - за да можете да спазите определеното време и да разрешите проблема си.

Ролите на треньор и консултант са добри. Но те са много авторитетни. Искате да ги гледате високо и очаквате, че те знаят всичко и могат всичко. Просто искам върху тях да окача цялата тежест на задачите, които се решават. Докато ролята на модератор всъщност е ролята на аутсайдер: той ще ви помогне да установите работим заеднои преговарят помежду си. Но не повече. Изпълнението на работата е изцяло на участниците в процеса.

Точка 3. Помощници

За да се движим бързо, имам нужда от няколко помощника, които да поемат редица функции, които подпомагат работата ни. Първата функция е пазител на информация. Цялата информация, която ще бъде разработена тук, трябва да бъде записана на листове хартия, листовете ще бъдат окачени на стените на класната стая, фотографирани на дигитална камераи да бъдат въведени във вашите бази данни... Кой иска да поеме отговорност?... След няколко секунди участниците започват интензивно да се номинират един друг и това трябва да бъде спряно: спрете, спрете, аз не съм искал номинация желаещи, питах желаещи... Накрая първият се реши. Добре, казвам, моля ви да вземете флумастер и да отидете до флипчарта. Сега ще идентифицираме всички налични функции, хората, които ще ги поемат, а вие ще запишете всичко това на отделен лист.

Групата трябва да поеме отговорност за работата си и да започне да действа активно от първите минути. Това се постига най-добре, ако идентифицирате няколко активни роли и поканите участниците да ги поемат.

В допълнение към пазителя на информация трябва да въведете също:

пазител на времето(задължение – да предупреждава за началото и края на почивките, да следи графика на представленията и др.);

пазител на климата(наблюдавайте състоянието на физическата атмосфера, проветрявайте по време на почивките, а също така наблюдавайте състоянието на моралната атмосфера и давайте сигнали, ако някой в ​​групата се чувства неудобно);

пазач на пари(във формата на бизнес живот парите циркулират и е необходим попечител на средствата, които печели цялата група);

"самовар жена/дядо"(този, който организира напитки и закуски по време на почивките) ... обаче хората обикновено не харесват това старо руско име, така че обикновено наричаме тази функция "самовар момиче/момче" ... Понякога идва като компоненткато пазител на климата.

При необходимост могат да се въведат и други функции.

Особено сложни участници може да се опитат да кажат, че сте треньор, трябва да правите всичко това... Абсолютно правилно, може да кажете. Мога също така да направя кафе за вас в процеса. Кое е по-важно за вас - да разпръсна вниманието си между тези функции - или да се концентрирам върху основното: да ви помогна да разрешите проблемите си?

Точка 4. Най-важните роли

И така, моля ви да запишете всички, които са избрали функциите... не забравяйте да ме маркирате като модератор... и сега преминаваме към най-важната роля за вашия корпоративен формат: ролята на клиента на работата. Клиентът или лидерът на групата по дефиниция е вашият шеф, който присъства тук. Този, който ви плаща заплатата и който е платил за вас това интензивно пътуване. Той направи това, за да реши конкретен проблем, който сега ще постави пред вас. И ще имате възможност да изясните задачата, да посочите критериите, по които той ще оцени решението й и т.н. Шефе, моля те...

Най-важните роли са ролите Клиент(лидер на екип) и Изпълнител. Често те се опитват да направят треньор лидер на групата, което е напълно безполезно. Всяка компания вече има ръководител на екип, който е и клиент - това е шефът.

Също толкова често участниците се опитват да поставят треньора в ролята на главен изпълнител, което вече е натоварено. Изпълнителите са служителите на фирмата и никой друг, те трябва да решават проблемите, които стоят пред тях, консултантите ще идват и ще си отиват - и те ще продължават да живеят и работят... Но на практика се иска да се измести ролята на изпълнител и отговорност за резултата върху треньор, консултант и др.

Затова в самото начало на работа ролите и отговорностите се обсъждат много внимателно. Яжте Клиент. Може да си постави задача и да не работи, а просто да се разхожда и да гледа как другите работят (но може и да работи като изпълнител). Яжте Изпълнители- това са хората, които решават задачата (можете да поканите консултанти в групата - да играят ролята на изпълнители, никой не забранява). И има Модератор– специално поканено лице, което създава и подпомага сътрудничеството на изпълнителите. След такава подредба за всички става пределно ясно кой за какво е отговорен.

Клауза 5. Принципи на работа

Ние работим с вас във формат на интензивен бизнес живот. Различава се от другите формати на обучение по това, че създава условия, които ви доближават максимално до реалния живот. Тук няма да има парникови условия. Но живот ще има. Малък, но изключително интензивен. Различава се от големия живот по това, че тук ще го направим по-завършен – ще включим онези неща, от които обикновеният живот е лишен. Ще добавим чувства и преживявания към мислите, въображението към логиката, действията към разсъжденията и ще ги наситим с огромен брой събития. И още една основна разлика - в този малък живот ще трябва да плащате много, много по-малко за грешките си, отколкото в големия живот...

Е, готови ли сте? След това да преминем към принципите. Тук ще бъдат обявени принципите, по които се гради обикновеният живот, особено бизнес животът. Принципите могат или не могат да бъдат следвани. Но те все още съществуват. Да вземем първия принцип: Трябва да платите за всичко (моля пазителя на информацията да запише това на отделен лист хартия).

В залата минава вълнение... Съгласни ли сте, че в живота за всичко трябва да плащате много? Без реципрочност нямаше да има живот, нали? Така е и тук... Сега за нас този принцип означава следното: всеки, който седи тук, може да плати пари - и всеки може да получи пари... Е, например: тези, които са закъснели... колко оценявате закъснението си ? Сега можете буквално да платите за това - на групата, на общата каса... не искате ли? Смятате ли това за "измама"? Е, ако не искате, не плащайте, защото правилото все още е формулирано по следния начин: „можете да платите пари“. И имайте предвид, че принципът все още работи: тези, които са закъснели с плащането, поне като са пропуснали информацията в самото начало и сега не разбират какво се случва тук. И си мислят, че се опитват да ги "разведат"...

Има около десет принципа във формата на интензивен бизнес живот. По правило работата започва с 4-те най-важни, поддържащи:

Няма безименен(докато не назовете проблема, никой няма да го види);

Информацията в системата е собственост на цялата система(цялата информация, всички разговори по време на работа трябва да се чуват от всички, които седят в кръга. Шепот - по време на почивките);

Работим на час и минута(работим 1 час, почивка 10 минути);

Трябва да платите за всичко(можете да плащате пари и можете да получавате пари)

Най-общите правила, които следват от тези принципи, са отбелязани в скоби. За зрелите, добре функциониращи групи принципите са достатъчни. За групи от млади, безработни или в конфликт, принципи и Общи правилапонякога това не е достатъчно и тогава трябва да предложите конкретни правила. Например, ако има постоянен шепот, можете да спрете работа и да поискате да бъде прието правило, което ще поддържа принципа „информацията е собственост на системата“. И модераторът, поради своята отговорност, е длъжен да поддържа групата по този въпрос и да не позволява да се движи по-нататък, докато правилото не бъде прието и споразумението не бъде сключено. И обичайните оплаквания към треньора „тук (по ваша воля) правим глупости, но времето изтича“ вече е силен ход от страна на модератора: „Не можете да се споразумеете за правило. И времето изтича... и Клиентът е недоволен... Тогава може да Ви таксува за загубено време... нали, Клиент?“Клиентът кима утвърдително и е просто невероятно колко много краткосрочендори и най-безотговорните групи поемат отговорност и започват да се споразумяват за правила... Понякога доста строги и трябва да бъдат сдържани: „Чакай, чакай, 100 (500, 1000) рубли (което означава руски рубли) за шепот (за минута закъснение) - това не е ли твърде много? Всяка глоба не трябва да ви обезкуражава да работите. Може би можем да се спрем на по-малка сума, удобна за всички?“

Точка 6. Резултатът е продукт

Така че имаме три дни. През тези три дни трябва да решите задачата и да представите решението в проста, удобна и разбираема форма. Три дни са достатъчни за решаване на този проблем. Сега ще сформираме няколко работни подгрупи. Всяка подгрупа трябва да вземе решение относно състава и ролите: минимум лидер, модератор и пазител на информация. След като групите са сформирани, те ще получат първата си задача. Колко време ви трябва, за да сформирате групи? Хронометрист, моля, следвайте...

За обучението резултатът е дебел материал, също изслушан под формата на лекции (и дори „обучен“ на упражнения), плюс емоционален прилив накрая... За работна група резултатът е продуктът, който тя създава. Например, концептуален модел на балансирана карта с показатели. Или марков модел. Или описание на компанията в четири модалности. Или проект за сливане. Или модел за реорганизация на бизнес процесите... Но в никакъв случай основният продукт не е „натрупаният опит и емоционалните преживявания“. Всичко това са само странични продукти.

Затова от самото начало групата се стреми за три дни да произведе продукт, който да задоволи намиращия се точно там клиент. Или няма да задоволи, което също е вероятно.

Точка 7. Място на продукта - на пазара

Но това не е всичко. Всеки продукт, който създадете, ще бъде пуснат за продажба на пазара. Ще правите презентации, ще ги представяте на всички останали (други подгрупи) - и тези презентации ще бъдат купени - или не. За разлика от големия живот, тук пазарът директно ще каже какво купува и какво не и защо. Всичко, което трябва да направите, е да чуете какво казва пазарът и да го слушате. Въпреки че в много случаи това няма да е лесно... Но тук можете да разчитате на моята помощ.

Ако имаме интензивен бизнес живот, ако имаме пари, които текат от самото начало, тогава вече имаме пазар. Остава само да го назовем - все пак няма неназован...

По време на презентациите пазарът влиза в пълна сила. На сцената се играе шоу, чиято цел е да предаде на пазара (останалата част от групата) това, което всяка подгрупа е разработила. Пазарът оценява тези продукти с реални пари, но за разлика от обикновения пазар, той също казва защо и за какво плаща точно толкова... И на тази доста сурова обратна връзка се получава единственото възможно обучение за възрастен - обучението от личен опит. Учене чрез създаване на резултати.

Да тръгваме…

...И двата часа, отпуснати за организиране на процеса, изтекоха. Участниците се разделят на подгрупи, местят флипчартове, някой е изтичал да реши спешен проблем по телефона... Някой изглежда обиден, на някой му се леят трикове... Клиентът се оживи, сега най-накрая ще може да предаде на хора защо е готов да плати, а за какво - не...

Предстоят три дни живот. Ще имаме постижения и провали, кризи и успехи, неочаквани ситуации и техните разрешения, ограничено време и неочаквани открития... Ще живеем истински, макар и малък живот, който след няколко месеца някой ще оцени... и други в няколко години на събития от обикновения, „голям“ живот.

И накрая групата ще генерира и защити резултата – точно този резултат, който те самите могат да създадат. И което в момента ще им е достатъчно за по-нататъшни стъпки. Ще бъде ли балансирана карта с показатели или модел на сливане? корпоративни култури, или един коригиран бизнес процес – няма значение. Важното е, че те ще могат да внедрят тези разработки в ежедневието и да продължат самостоятелно. Защото по същество няма разлика между „големия“ и „малкия“ живот. За три дни сценарият се създава, разиграва и коригира. И тогава просто се сбъдва.

»
За одобрен от Думата нов военен бюджетИ напрегната икономическа ситуация в страната, около трилиони рубли и обезценяване на националната валута- и за индексирането на военните заплати... И в края на статията има такъв раздел -
Компенсации за военнослужещи, участващи във военните действия в Украйна през 2014 - 2015 г
цитат:
„Също така руското правителство взе важно решение за парични компенсации за военнослужещи, участвали във военните действия в Източна Украйна.
Така за семействата на загиналите военнослужещи, участвали във военните действия в Украйна, финансова компенсацияще възлиза на 3 милиона рубли; тези, които са получили увреждане по време на военни действия - 1,5 милиона рубли. Освен това се предвижда на военнослужещите по договор да се заплащат „боеви“ за всеки ден от престоя им в зона на военен конфликт в размер на 1800 рубли.
Общо към 1 февруари 2015 г. вече са изплатени парични обезщетения за повече от 2000 семейства на загинали военнослужещи и за 3200 военнослужещи, тежко ранени и признати за инвалиди.

И така, така:

• Първо, президентът, министрите, генералите и Кисельов с новини от живота упорито повтарят - година подред - „няма руски войски в Украйна!“


• След това издават постановление за неразкриване на загуби в Спокойно време- и относно наказателната отговорност за разгласяване.


• И тогава сайтът Business Life ни информира - сухо и делово - за вече изплатеното обезщетение - във военни действия в Украйна.

„Отвратителна воня“, каза с чувство Румата.
— Да, ужасно е — съгласи се Дон Тамео, затваряйки колбата. - Но колко свободно може да се диша във възродения Арканар!

Не ме питайте какво общо имат Стругацки с това. Това е сложна асоциативна връзка.

АКТУАЛИЗАЦИЯ Относно „фалшив“ и „пълнеж“:

Реалността на уеб ресурса "Бизнес живот"е напълно потвърдено, например, от сайта за интернет рейтинги
http://www.alexa.com/
Има много други инструменти (споделете вашите - благодаря :)

Авторско право за заглавието "Бизнес живот"също е съвсем реално и сегашната регистрация е валидна от 2008г.

И най-важното- тази новина е доста стара, достъпна в уеб архива от МАРТ 2015 - благодаря едровна
Просто сайтът на Business Life е наистина тясно специализиран и меко казано рядко посещаван.
Тази бележка може да продължи да лежи там и да събира прах - незабелязана от никого...
Указът на президента на Руската федерация за засекретяване на данните за загубите в мирно време влезе в сила на 28 май 2015 г.
Тоест към момента на публикуване тази статия в „Деловая жизнь“ не нарушава никакви закони или укази.

Всичко това НЕ премахва въпросите за източника на данни за „компенсациите“ за повече от 2000 семейства на загинали военнослужещи и за 3200 военнослужещи, които са били тежко ранени и признати за инвалиди- във военните действия в Украйна." И относно достоверността на числата също. И тук също са възможни грешки.
Това обаче не е измама или измама.

При липса на други данни можем да приемем „2000 убити“ като МИНИМАЛНА оценка на загубите на руски военни във войната в Украйна към февруари 2015 г.
**************************************** **************************************** *********************************
АКТУАЛИЗИРАНЕ

Преди няколко дни наш военен екип попадна на сайта „Бизнес живот” (bs-life.ru), на една от страниците на който имаше следния текст:

Текстът изглеждаше едновременно гръмък (защото уау, това е признание на Русия, че нейните войски участват във войната) и абсурдно. Абсурд, защото приемането на такава резолюция и дори обсъждането на приемането на такава резолюция е невъзможно, докато Русия официално не признае участието си във войната. Тези. последователността трябва да бъде строго следната: първо официално признаваме участието във войната и едва след това вземаме решения за обезщетения, но не и обратното.

Освен това, социални гаранциивоеннослужещи вече са предвидени в Закон 306-FZ от 7 ноември 2011 г. и не са необходими отделни резолюции за изплащане на компенсации на семействата на загинали военнослужещи (както във войната в Украйна, така и в бъдещи войни).

Освен това войната продължава повече от година. Смъртни случаи има почти от самото начало. Наистина ли едва сега хората се замислят за компенсации? Не, разбира се, че обезщетенията на семействата на загиналите войници се изплащат отдавна.

Съответно съществуването на такъв документ (Решение на правителството) и дори обсъждането на неговото приемане е пълен абсурд. Освен това, ако все пак, да си представим, правителството започне да говори за приемане на такава резолюция, тогава можем да кажем със 100% увереност, че тази информация вече би била съобщена от редица други източници, наистина журналистически, известни. . И ето един напълно непознат сайт, който никога не е бил срещан в журналистическата дейност, а дори и сега не е никаква медия, парадира с такава секретна информация и толкова високопоставени източници.

Ето защо с нашия екип стигнахме до недвусмисленото заключение, че информацията в този сайт е фалшива, а самият сайт е спамер, който се опитва да получи безплатен PR и посетители на нашумяла тема.

Просто пренебрегнахме сайта и започнахме да работим по-нататък. Няколко дни по-късно, за наше голямо съжаление, този сайт привлече вниманието на редица медии и те се влюбиха и повярваха на информацията. След това написахме предупреждениече сайтът и информацията в него са фалшиви. Не написахме това предупреждение по-рано, защото не смятахме, че медиите ще се хванат на такъв очевиден фалшификат.

Започна PR за сайта, след което собственикът на сайта незабавно премахна информацията за 2000 загинали военни от статията, но тази информация остана в кеша. От гледна точка на масовата психология, медийната психология, собственикът на спам сайта постъпи правилно: изтриването на част от статията само още повече убеди редица медии, че това е случайно изтичане на вярна информация.

За да е още по-жалко, най-големите медии в света се хванаха на въдицата, написаха статии за това и представители на редица от най-големите медии в света започнаха да се свързват с мен за коментари.

Журналисти от една от медиите ми показаха писмо с отговор от „редакцията“ на този сайт (те им изпратиха запитване на намерения имейл адрес):

Има няколко неща, които си струва да се отбележат тук. Първо, адресът [имейл защитен]- ясно показва, че собственикът има редица спам сайтове и адреси за контакт с тях като @rambler.ru. Една истинска медия би имала адрес като [имейл защитен], така или [имейл защитен], или поне в краен случай [имейл защитен].

Следваща точка: това име е „Анатолий Кравченко“. Въпросът е, че е мое добър приятел. Той е доста известен опозиционер в политическата общност, ръководи воронежския клон на Партията на прогреса и сега живее в Москва. Той няма нищо общо с военните разследвания, познавам го добре, общувам почти всеки ден, можете да го видите на снимката от рождения ми ден(най-ляво). Затова веднага го попитах дали това писмо е негово:

Оказа се съвсем логично някой просто да се представи с името си. Може ли да е съименникът на моя приятел? На теория това е възможно, но като се има предвид, че това е абсолютно спам сайт и собственикът му е добре запознат с фалшивата информация, логично е той да се е представил с измислено име, в случая Анатолий Кравченко, реално лице. Може би това беше фино изчисление на собственика на сайта, че медиите за проверка на информацията ще потърсят в Google името на Анатолий и ще видят, че той е свързан с политика и опозиционна дейност, като по този начин ще станат още по-уверени в истинността на публикуваната информация.

Какво точно представлява уебсайтът Business Life?

След това реших да се поразровя в уебсайта „Бизнес живот“ за какво е създаден, как прави пари и т.н. Оказа се, че всичко е съвсем просто. Преди няколко години един IT специалист просто създаде множество сайтове-директории, сателити, на които публикува копирани отнякъде новини (след пренаписване), намерени някъде статии и т.н. Всичко е на една тема, така че сайтът да има добри позиции в търсачките и да привлича посетители по съответната тема.

Тогава собственикът на този сайт просто се обърна към така наречената „борса на клиенти“, от която има много в интернет. В този случай това беше клиентската борса leadia.ru. Тази борса предлага доста прост алгоритъм за собствениците на уебсайтове: вие вграждате кода „онлайн чат с консултант“ във вашия уебсайт и ако посетител на вашия уебсайт остави телефонния си номер чрез този онлайн чат и още повече поръча правен съвет, тогава ще платим. Джаджата за онлайн чат се вмъква директно от уебсайта leadia.ru и е просто автоматичен скрипт, който примамва телефонните номера на посетителите, това не е истински консултант, който седи там.

Ето кода за „онлайн чат с консултант“, който е публикуван на уебсайта „Бизнес живот“, но в действителност е взет от уебсайта leadia.ru:

Ето главната страница на leadia.ru, предлагаща лесни пари на собствениците на сайтове:

Ето цените на leadia.ru за препоръчани клиенти, за тези, които са оставили своя телефонен номер в онлайн чат или са поръчали услуга:

И публикуването на „статия“ с информация за приемането на „резолюция“ от правителството и с информация за 2000 загинали военни беше просто добро решение на собственика на сайта, т.к. вземете огромен PR безплатно(сайтът е цитиран и даден линк от най-големите световни медии) по нашумяла тема.

Записах подробно видео доказателство за това как работи уебсайтът Business Life и неговият „онлайн чат“, как примамва телефонни номера:

Изчаках обратно обаждане от консултанта и говорих с него за сайта:

Той се е обадил и на телефоните за връзка, посочени в сайта на Business Life:

Изявление на нашия екип за медиите

Сега има информационна война, а разпространението на фалшификати е силен коз в ръцете на нашия враг, показващ некомпетентността на медиите. Ето защо, ако попаднете на гръмка информация, не бързайте да го разпространявате, опитайте първо да се консултирате с различни военни екипи, разследващи събитията в Донбас. От името на нашия екип декларирам, че винаги сме готови да предоставим подобни консултации за медиите безплатно. Пишете на telegram @leviev или имейл [имейл защитен]

Разпространението на публикацията е горещо приветствано, тъй като редица водещи медии и най-авторитетните хора продължават да разпространяват фалшива информация от сайта Business Life.

Преводът на публикацията на английски език и разпространението са добре дошли. Компилирането на английски субтитри за видеоклипове е добре дошло. Защото фалшификатът се разпространи бясно в англоезичния интернет и англоезичните медии. Разрешаваме на всички медии да използват всяка информация от тази публикация, включително прикачени видеоклипове, без предварително одобрение.

P.S.: но Russia Today вече се подиграва на всички, които са купили фалшивите новини.

АКТУАЛИЗАЦИЯ:Интересното е, че в статията на Russia Today „Анатолий Кравченко“ не се хвали с правителствени източници, но заявява, че уебсайтът му е бил хакнат от IP в Киев. Който и да е, очевидно не е добър в последователната лъжа.

У дома » Заеми » Списание Business Life. Бизнес живот. Изявление на нашия екип за медиите