Топ-менеджера компании заподозрили в воспрепятствовании следствию. Старый друг лучше новых двух
Компания "К55", которая ведет скандальную стройку на улице Мира, оказалась связана с печально известным банком "Таврический" и информагентством "Диалог". Ранее на этот же участок претендовала Балтийская медиа-группа, которую сейчас реформирует Арам Габрелянов.
В эти дни в Петербурге начинается снос аварийного дома на улице Мира, 36. Неприметная стройка на небольшом участке стала чуть ли ни самым скандальным объектом в городе в этом году. Как выяснил сайт, причина тому - не только протесты градозащитников, но и интересы инвесторов, связанных с крупным бизнесом и медиа-структурами.
В кругу скандалов
Спорный участок принадлежит ("К55"). На нем находится историческое здание и пристройка, которая стоит вплотную к зданию .
Исторический дом сносить нельзя. У "К55" есть инвестиционные обязательства по его реконструкциии..
Стройка на Мира, 36, окружена скандалами. Во-первых, градозащитники категорически против и пытаются остановить работы: митингуют и обращаются в Смольный и суды. Во-вторых, у (ГАТИ) есть вопросы к забору, который девелопер разместил на тротуаре без ордера. Демонтировать забор нужно за две недели. Но тогда претензии появятся уже у надзорных органов, ведь вести такие работы без ограждения нельзя.
Наконец, в-третьих, с "К55" судится , который в 2011 году проводил торги по участку. "К55" выиграла их, подняв цену с 31,5 млн рублей до 75,1 млн рублей, то есть почти в два раза. Сейчас стоимость этого участка в NAI Becar оценивают в 90 млн рублей. Планировалось, что девелопер построит жилой дом на 47 квартир высотой до восьми этажей.
По инвестиционному соглашению, "К55" должна была реконструировать историческое здание до конца 2015 года. Как пояснили сайт в Фонде имущества, вместо этого фирма создает дочернее ООО, которое и будет строить дом по адресу улица Мира, 36. Так что теперь "К55" требует у Фонда согласовать переуступку для нового ООО, но там не считает нужным это делать. "Инвестиционное соглашение должно было выполнять именно "К55", и оно же должнособлюдать указанные сроки", - заключают в Фонде.
Вероятно, новое ООО создается, чтобы упростить, с юридической точки зрения, будущую продажу жилых помещений по 214-ФЗ (закон о дольщиках). Следующие заседания суда по этому делу назначены на апрель.
Нет претензий к "К55" только у Смольного. На прошлой неделе пресс-служба "строительного" вице-губернатора Петербурга разослала в редакции сообщение о том, что разрешение на строительство у компании есть и все документы в полном порядке.
Расширение и оптимизация
Среди претендентов на этот участок еще недавно фигурировала и (БМГ), рассказали сайт источники, близкие к ситуации. На соседнем участке на улице Мира, 34, находится одно из зданий БМГ. В нем работают информагентство "Балтинфо", газеты "Вечерний Петербург" и "Смена" и несколько подразделений группы. После увеличения площадей сюда же планировалось перевезти часть редакции телеканала 100ТВ.
БМГ не участвовала в торгах, но пыталась выкупить землю на улице Мира, 36, у нового владельца. Тогда медиа-группой управлял ныне покойный . Однако договориться о цене ему не удалось. Интересно, что после этого СМИ, входящие в БМГ, начали поддерживать протесты градозащитников против стройки на Мира, 36.
Теперь, после смерти Олега Руднова, БМГ находится в управлении владельца и . Его помощники пока не ответили сайт на вопросы о планах на этот участок и на управление другим имуществом БМГ. Вероятно, новый менеджмент возобновит попытки приобрести участок на улице Мира, 36, или, наоборот, избавится от своего участка на улице Мира, 34.
Между тем, на этой неделе часть структур телеканала 100ТВ переехала в здание на улице Мира. Их разместили в столовой. В помещениях телеканала на Петроградской набережной делают ремонт: строят большую общую студию для теле-, радио- и интернет-ресурсов БМГ. В медиа-группе начался переходный этап. Новые менеджеры от Арама Габрелянова оптимизируют работу всех СМИ. Цель - снизить расходы и увеличить выручку.. В рамках оптимизации уже сократили юристов и кадровиков. Идет изучение работы сотрудников и оценка их эффективности. В результате будет составлено новое кадровое расписание.
По данным сайт, к организации работы информагентства "Балтинфо" приступают менеджеры из руководящего состава московского Lifenews. Управление телеканала 100ТВ планируют сосредоточить в Москве и переформатировать телевидение в новостное и информационное. Судьба радиостанций "Радио Балтика" и "НеваFM", входящих в БМГ, не решена. Возможно, станции ждет слияние с телеканалом и сдача одной из частот, вероятно, частоты "НевыFM", в аренду. Пока что новый менеджмент доволен разве что теле- и радио-эфирами по спортивной тематике, и то не всеми из форматов. Оптимизация ждет и три газеты, входящие в БМГ - "Невское время", "Вечерний Петербург" и "Смена". Возможно, их переформатируют с уклоном на интернет-журналистику.
В этой ситуации оптимальный вариант - сосредоточить все структуры в одном комплексе. В любом случае, стартует работа в обновленном режиме не раньше осени. За это время БМГ сможет решить все имущественные вопросы. Медиа-группе старого образца было сложнее сделать это из-за не самых теплых отношений Олега Руднова со Смольным.
Старый друг лучше новых двух
Владелец участка на улице Мира, 36, компания "К-55" тоже близка к медиа-бизнесу. Дочь гендиректора фирмы , Мария Ранкова (в 2010 году сменила фамилию на Варзегова), владеет ООО "Медиа-диалог". Под этим юрлицом работает информационное агентство "Диалог". Оно, к слову, является прямым конкурентом информационного агентства "Балтинфо" из Балтийской медиа-группы, расположенного в здании на соседнем участке..
Прибыль "Медиа-диалога", в том числе, обеспечивают и госзаказы от Смольного. Так, в предыдущие годы компания получила почти 6 млн рублей от Администрации губернатора Петербурга, выиграв тендеры "на размещение информации о деятельности органов госвласти", по данным портала госзакупок.
На фоне этого до сих пор город явно шел на встречу застройщику "К55": сроки строительства продлили, все документы согласовали, а от недавних предложений губернатора разбить на участке сквер - отказались. Не смутил правительство даже суд с Фондом имущества о сроках работ. Впрочем, там отмечают, что юридически одно с другим не связано и не мешает выдачи разрешений на строительство.
Сейчас участок предназначен именно для жилой застройки, по данным . Впрочем, на первом этаже в проекте запланированы нежилые помещения коммерческого назначения. Ничто не мешает в будущем разместить там, например, редакцию и пресс-центр агентства "Диалог". Однако, в "К55" утверждают, что Александра Ранкова с семьей его дочери связывают исключительно родственные отношения, а не бизнес-партнерство.
Прибыльная земля
Площадь земельного участка на улице Мира - 1477 м2. Эксперты называют его инвестиционно привлекательным. "Наиболее перспективным будет строительство элитного жилого дома на 7 тыс. м2. Инвестиции в строительство составят около 45 тыс. рублей за 1 м2, плюс траты на документацию. Доходность инвестора составит 25-30%. Такая же себестоимость строительства будет и при возведении бизнес-центра, но доходность составит 10-15%", - отмечает Александра Смирнова, директор направления инвестиционного брокериджа NAI Becar.
Среди бизнес-интересов Александра Ранкова - далеко не только медиа-структуры его дочери. Он владеет целой бизнес-империей с активами в сферах строительства, финансов, энергетики, промышленности и фармацевтики. Стройка на улице Мира в этой массе проектов выглядит лишь небольшой составляющей.
Так, Александр Ранков тесно связан с банком " ", и является одним из его акционеров, по данным ЕГРЮЛ. Общие бизнесы тесно связывают его и с бизнесменами, контролирующими этот печально известный банк, ожидающий санации, - Дмитрием Гаркушей, Сергеем Сомовым и Олегом Захаржевским. К слову, по данным сайт, в банке были открыты счета и у медиа-компаний Марии Ранковой. Например, совместный бизнес Александра Ранкова, Олега Захаржевского и Сергея Сомова - Санкт-Петербургский завод прецизионного станкостроения.
Также Александр Ранков является гендиректором инвестиционно-строительной компании "Сфера", соучредители которой - все те же люди, то есть его дочь Мария Ранкова (47,3%), Дмитрий Гаркуша (2,5%) и Сергей Сомов (50,1%). "Сфера" известна многими девелоперскими проектами, такими как "Эдельвейс" на 1-й Никитинской улице, "Аквамарин" на Ленинском проспекте, жилой микрорайон в Пушкине, бизнес-центр на Синопской набережной и другими. Подразделение компании, ООО "Сфера", зарегистрировано по одному адресу с "К55" в Лисьем носу. Собственно, название фирмы "Коннолахтинский, 55" происходит от проспекта в Ольгино, на берегу Финского залива.
Кроме того, Александр Ранков развивает и собственные бизнесы. Например, его энергетическое ООО "Электромонтаж-110" - постоянный подрядчик МРСК Северо-Запад, ООО "Грэвити+" успешно торгует фармацевтикой, ООО "Венделин" занимается строительством и в 2013 году показало выручку почти 850 млн рублей. В сферу бизнес-интересов предпринимателя, вероятно, входит и компания супруга его дочери Михаила Варзегова "РФПС-Групп", которая работает с IT и комплексными системами безопасности. Что характерно, главный информационный партнер фирмы - информагентство "Диалог", говорится на ее официальном сайте. Только общая выручка всех компаний Александра Ранкова, принадлежащих ему на 100%, составляет больше миллиарда рублей, не говоря уже о его долях в других бизнесах.
В проекте "К55" на улице Мира участвует и еще один известный в бизнес-среде топ-менеджер Андрей Гомон, выходец из структур миллиардера Геннадия Тимченко. На данный момент он является владельцем компании, а Александр Ранков - гендиректором. Хотя ранее они владели акциями пополам. До 2012 года, в течение семи лет, Андрей Гомон работал гендиректором " " , а после этого был советником гендиректора ОАО " " (ПГК).
Как сообщили сайт в "К55", Александра Ранкова и Андрея Гомона связывают давние деловые отношения и несколько совместных проектов с разной степенью участия. Деталей их совместной деятельности, как и условий, на которых происходил перевод акций "К55" на Андрея Гомона, не уточнили. Также в "К55" заверили, что их проект на улице Мира никак не связан с деятельностью "Сферы" и не зависит от ситуации с банком "Таврический".
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
В Санкт-Петербурге сотрудники СКР совместно с оперативниками регионально управления МВД в очередной раз провели обыски в центральном офисе «Ленэнерго». На этот раз сыщиков интересовали не финансовые аферы экс-руководства этой организации, а заместитель гендиректора по безопасности Александр Никонов, который стал фигурантом уголовного дела о воспрепятствовании осуществлению правосудия и производству предварительного следствия. По версии следствия, «безопасник» мешал сыщикам расследовать махинации своего бывшего начальства.
В офис ПАО «Ленэнерго» на площади Конституции силовики нагрянули рано утром 7 сентября. Сотрудников СКР и МВД РФ интересовал кабинет замдиректора по безопасности Александра Никонова. Пока сыщики изучали служебную документацию, хранившуюся господином Никоновым, их коллеги занимались такой же работой в загородном доме топ-менеджера в поселке Лебяжье.
По неофициальным данным, следственные действия проводились в рамках уголовного дела, возбужденного 31 августа ГСУ СКР по Петербургу по ст. 294 УК РФ (воспрепятствование осуществлению правосудия и производству предварительного следствия). Отставник Александр Никонов, ранее служивший в КГБ, а затем в ФСБ, начал работать в «Ленэнерго» в 2013 году. В 2015 году, после того как кресло гендиректора компании со скандалом покинул Андрей Сорочинский, новое руководство организовало проверку исполнения адресной инвестиционной программы. Выяснилось, что деньги компании зачастую уходили на оплату фиктивных многомиллионных счетов за работы, осуществленные подрядчиками лишь на бумаге. В числе прочего вскрылись финансовые нарушения в ходе реконструкции нескольких электроподстанций. По согласованию с руководством господин Никонов направил соответствующее заявление в полицию.
Главное следственное управление ГУ МВД по Петербургу и Ленобласти возбудило уголовное дело по ст. 159 УК РФ (мошенничество). Но скоро следователи столкнулись с противодействием сотрудников «Ленэнерго». Необходимые сыщикам документы якобы случайно терялись, а нужные следствию энергетики внезапно отправлялись в отпуск или оказывались на больничном. Полицейские сочли, что расследование дела тормозит глава службы безопасности, изначально инициировавший возбуждение уголовного дела, а затем, по всей видимости, получивший команду спустить все на тормозах. В итоге было начато расследование.
В региональном управлении СКР факт проведения следственных действий в офисе «Ленэнерго» подтвердили, но от каких-либо дополнительных комментариев отказались. В свою очередь в пресс-службе «Ленэнерго» ограничились сообщением о том, что в энергетическую организацию «поступил запрос от правоохранительных органов по делу о событиях 2013 года. В компании оказывают следствию полное содействие».
Источник, близкий к компании, сообщил “Ъ”, что речь идет о деле ООО «Венделин». В рамках его расследования в декабре прошлого года был задержан директор филиала «Санкт-Петербургские высоковольтные электрические сети» Дмитрий Корякин, который, по версии следствия, с целью проведения мошеннических действий заключил договор подряда с «Венделином». В результате было похищено 46 млн руб., которые компании были выделены для проведения строительно-монтажных работ на подстанции, расположенной на Левашовском проспекте и отвечающей за подачу электричества на петербургскую телебашню. По факту работы не проводились, но по документам господин Корякин их принял.
Кстати, несмотря на то, что «Венделин» (по данным Kartoteka.ru , сейчас в стадии ликвидации) находится под пристальным вниманием правоохранительных органов, “Ъ” обнаружил, что среди бывших руководителей компании есть те, которые и сейчас активно работают на подрядах «Ленэнерго». Речь идет об Александре Ранкове, которому, как следует из сведений о «Венделине» в ЕГРЮЛ, на май 2014 года принадлежало 100% акций компании. Господин Ранков является бывшим директором по логистике «Ленэнерго», миноритарным акционером банка «Таврический» (по данным списка банка аффилированных лиц за 2014 год, ему принадлежало 0,06% акций). Также господин Ранков, владея 47% акций в ООО «ИСК “Сфера”», вел совместный бизнес с ныне арестованными основными акционерами банка Сергеем Сомовым и Дмитрием Гаркушей. В то же время сейчас господину Ранкову принадлежит 100% акций в ООО «Газавтоматика», которая, по данным сайта b2b-center, в июне этого года была признана «Ленэнерго» победителем среди прочих организаций на право заключения рамочных соглашений объемом 5 млрд руб. Соглашения касаются выполнения полного комплекса строительно-монтажных работ на электросетевых объектах «Ленэнерго» в различных районах Петербурга и поставки энергооборудования.
Начальник тендерно-договорного отдела «Газавтоматика» Анна Куликова подтвердила “Ъ”, что с мая по настоящее время компания получила от «Ленэнерго» подряды на сумму около 370 млн руб., при этом рамочные соглашения, по ее словам, еще продолжают разыгрываться. «У нас ограничение (по рамочным соглашениям.- “Ъ” ) не более 500 млн руб. Остальное получат другие подрядчики»,- отмечает госпожа Куликова. Связаться с самим господином Ранковым и директором «Газавтоматики» Евгений Барановым “Ъ” не удалось.
Напомним, ПАО «Ленэнерго» фигурирует сразу в нескольких скандальных уголовных делах. Так, бывшее руководство компании подозревается в реализации мошеннической схемы по выводу с помощью банка «Таврический» средств организации за рубеж. А осенью прошлого года следствие вскрыло аферу по хищению 380 млн руб., потраченных якобы на прокладку кабельной линии по дну Финского залива от Петербурга до Кронштадта. Оплата была проведена полностью, но работы выполнены лишь на бумаге.
Владислав Литовченко; Алексей Кириченко, Борис Горлин, Санкт-Петербург
Какие задачи стоят перед блоком логистики и материально-технического обеспечения ОАО «Ленэнерго», как выбирают подрядчиков и почему профессионализм - это еще и творческий подход - рассказал директор по логистике и МТО - начальник Департамента логистики и МТО ОАО «Ленэнерго» Александр Ранков .
Александр Юрьевич, расскажите, какие задачи стоят перед Вашим блоком логистики и материально-технического обеспечения в 2011 году?
Основные приоритеты - это снижение затрат на закупку оборудования и проведение закупочных процедур вовремя, то есть согласно плану закупок «ГКПЗ». Этот процесс надо сделать более открытым - больше электронных торгов проводить на b2b.
У Департамента МТО и логистики три основных задачи: экономическая эффективность, эффективность проведения торгов и повышение открытости торгов, которые идут на электронной площадке.
Также мы совершенствуем процесс логистики. Раньше у нас была компания-агент, которая отвечала за доставку материально-технических ресурсов со склада до наших филиалов. В этом году мы отказались от агента. Теперь доставку мы осуществляем своими силами, и благодаря нашим логистам мы можем реально улучшить снабжение всех филиалов всем необходимым вовремя. Правда, склад до сих пор арендуем, на Ижорском заводе. Поэтому в этом году нам предстоит достроить склад на базе филиала «Пригородные электрические сети» в Пушкине.
Закупка того или иного товара требует анализа рынка, чтобы соотношение «цена-качество» было оптимальным. Какие задачи стоят в направлении маркетинга?
За год в «Ленэнерго» проходит порядка 5000 позиций по материалам. В связи с этим маркетологи сейчас делают исследования рынка по ценообразованию. Поскольку производителей много, то задача наших маркетологов - согласовывать самые низкие цены, но чтобы качество продукции соответствовало нашим требованиям. Соответствовало стандарту качества ISO 9001:2008, по которому работает «Ленэнерго».
В 2010 году генеральный директор ОАО «Ленэнерго» Андрей Сорочинский заявил, что работа с подрядчиками будет ужесточена…
Конечно, мы ставим приоритетом качественный отбор победителей наших конкурсов. «Недобросовестные» компании мы просеиваем через сито наших регламентных процедур и отсекаем. Например, подрядчики, которые имеют большую кредиторскую задолженность перед «Ленэнерго», не допускаются до участия в тендере. Второй момент - это реноме компаний в Санкт-Петербурге. Ведь наши подрядчики выполняют работу не только для «Ленэнерго». Мы проводим свое внутренне исследование - анализируем те работы, которые эти компании проводили в городе, как они себя зарекомендовали, какое у них имя… Учитываем и наличие так называемых похвальных листов. Естественно, уровень работы подрядчиков должен соответствовать уровню, который предъявляет «Ленэнерго». Есть компании, которые работают с нами уже не один год. Есть те, которые работают с нами первый раз, но у них есть какие-то заключения других организаций, например, РЖД. Подрядчик должен соответствовать нашим нормам и требованиям, потому что работа «Ленэнерго» должна быть сделана качественно и в срок, а самое главное - безаварийно.
- Если все же выбранный подрядчик не в полной мере выполняет свои обязанности, какие меры предпринимаются?
Если подрядчик срывает сроки, то доходит вплоть до расторжения договора и выбора следующего подрядчика. Следующая организация выбирается по ранжиру. Ведь в конкурсе должно участвовать несколько компаний, минимум 2-3. Но такие крайние меры, как расторжение договора, применяются не очень часто.
- Вы сказали, что один из приоритетов - сделать процедуру торгов более открытой…
У нас все электронные торги через b2b идут открыто. Но все равно есть какие-то тендеры, которые мы не можем проводить в электронном формате. Мы сохраняем нашу экономическую безопасность. Есть процедуры, которые, допустим, инициируются Cлужбой безопасности. И такие тендеры мы не можем «играть» открыто, иначе мы нарушим безопасность. В таком случае проходят конкурентные переговоры. Мы вызываем руководителей компаний. Они предлагают свои услуги, и мы выбираем кто нам больше подходит.
Александр Юрьевич, у Вас большая команда сотрудников - почти 40 человек. В чем принцип успешного управления, на Ваш взгляд?
Команда должна работать как единый механизм, как часы. Залог успеха команды - доверие. Мы «разыгрываем» много тендеров, порой люди работают и по 12-13 часов, чтобы вовремя вывесить на площадки документы и «отыграть» процедуру. В мае мы планируем свой День здоровья. В какие-то выходные мы хотим собраться все вместе, поехать на природу. Такие мероприятия надо делать - они сплачивают коллектив. А в сплоченном коллективе и работать легче.
- А что Вы считаете профессионализмом?
Таких людей, которых можно назвать настоящими профессионалами, очень мало, к сожалению. Если говорить честно и откровенно, я думаю, их единицы. Это люди, которые большую часть своей жизни посвятили какому-то определенному виду деятельности и прошли ступени от низа до верха. Естественно, если говорить о нашем направлении, то торги - это дело молодое, новое. В России проводить торги начали только после 1998 года. За 10 лет вырастить хороших профессионалов в нашей сфере очень сложно. Но все же развиваются по-разному: кто-то быстро схватывает, кто-то медленно.
Профессионализм - это еще и творческий подход. Казалось бы, заниматься закупками - что тут проще? Мне принесли опросные листы и задания на документацию по одноэтапному запросу. Моя задача подписать и вывесить всю документацию на сайте, а потом подвести итоги… На самом деле, «Ленэнерго» как организм достаточно непростой. Когда просто подходишь так, что вывесил и на этом твоя работа закончилась - это не профессионализм. Профессионализм - это когда к тебе подходят специалисты - инициаторы закупок, из Службы ремонта, присоединений, вместе с подрядчиками, чтобы обсудить какой-то технический вопрос, и ты с ними говоришь на одном языке и можешь пояснить любой момент, касающийся технического задания.
- Какие качества Вы цените в людях?
В первую очередь трудоспособность, трудолюбие, вкус к работе. Желание трудиться - это проблема для России, вторая проблема - это нежелание познавать что-то новое. Я уважаю людей, которые творчески подходят к заданию. Творческие люди - они и в жизни будут творческими. С такими людьми легче жить, с ними работать проще. Такие люди на самом деле «двигают» жизнь в стране.
