Introducción

El estudio de este tema es una tarea sumamente urgente.

La tendencia moderna más importante para un futuro especialista en el campo de las finanzas es el hecho de que en el campo del desarrollo empresarial, los aspectos financieros en las actividades de las entidades comerciales pasan a primer plano.

La gestión financiera profesional requiere inevitablemente un análisis profundo de la situación financiera de la empresa y los factores de su formación para evaluar el grado de riesgos financieros y predecir el nivel de rendimiento del capital.

La condición financiera de una empresa es un concepto complejo, que se caracteriza por un sistema de indicadores que reflejan el estado del capital en el proceso de su circulación y la capacidad de la organización para financiar sus actividades en un momento determinado.

La situación financiera de la organización depende de los resultados de sus actividades productivas, comerciales y financieras. Puede ser estable, inestable y en crisis. La capacidad de la organización para realizar los pagos necesarios de manera oportuna, para financiar sus actividades de manera ampliada, indica su buena condición financiera.

A su vez, la condición financiera estable de la organización tiene un efecto positivo en la eficiencia de la organización. Por lo tanto, la actividad financiera como parte integral de la actividad económica tiene como objetivo garantizar la recepción y el gasto oportunos de los recursos financieros, la implementación de la disciplina de liquidación, el logro de proporciones racionales de capital propio prestado y su uso más eficiente.

Es la condición financiera de la empresa el indicador que caracteriza la viabilidad de la organización y es el criterio principal para su competitividad en el mercado.

El propósito de la pasantía es la necesidad de dominar las habilidades de análisis de la situación financiera de la organización.

Lograr este objetivo implica resolver una serie de las siguientes tareas:

Cobertura de los resultados de la familiarización con la formulación del trabajo financiero - económico y gerencial en la empresa.

Sistema de análisis de la situación financiera de la organización.

Análisis de los problemas de la organización en el sector financiero y desarrollo de propuestas concretas para mejorar las actividades financieras de la organización.

Al escribir este trabajo, utilizamos literatura educativa, monográfica y periodística.

1. Breve descripción de JSC "Amurpharmacy"

Actividades de JSC "Amurfarmacia"

OAO Amurfarmatsiya, como cesionario de la antigua empresa estatal Amur Pharmacy Administration, ha estado operando en el mercado de servicios farmacéuticos de la región de Amur durante más de 55 años.

Durante tanto tiempo, se han acumulado y conservado las mejores tradiciones: calidad, confiabilidad, profesionalismo, que nos permiten brindar una gama completa de servicios para el suministro de medicamentos a la población y las instituciones médicas de la región de Amur.

Las principales actividades de la empresa.

La lista de surtido de medicamentos y productos relacionados en las farmacias supera los 3500 mil artículos.

Se presta gran atención a la calidad de los medicamentos suministrados a la red de farmacias de OAO Amurpharmacy. Se ha desarrollado un sistema de calidad del producto que le permite elegir una gama de medicamentos y proveedores capaces de producir y suministrar solo medicamentos de alta calidad. El departamento de control y peritaje de Amurpharmacy OJSC y el departamento de almacenamiento de productos médicos realizan un control de calidad del 100% a la recepción de los medicamentos.

El principal objetivo de OJSC Amurpharmacy es proporcionar a la población de la región de Amur medicamentos, productos médicos, ópticas para gafas y productos parafarmacéuticos asequibles, eficaces, seguros y de alta calidad.

Con este fin, la empresa ha desarrollado un conjunto de medidas para garantizar la calidad en todas las etapas de la circulación del producto y ha creado departamentos para garantizar la implementación de todas las medidas de control de calidad: el departamento de inspección y auditoría y el departamento de control y pericia. Los empleados de estos departamentos realizan encuestas específicas y exhaustivas de las instituciones farmacéuticas de OJSC Amurpharmacy en todas las secciones de trabajo de acuerdo con el cronograma de inspecciones y órdenes del Director General de OJSC Amurpharmacy.

Todo el sistema de aseguramiento de la calidad se divide en :

1. El sistema de calidad de los productos terminados (medicamentos, productos médicos, óptica de gafas industriales, productos parafarmacéuticos).

2. El sistema de calidad de los medicamentos de producción propia.

3. El sistema de calidad de los productos de óptica para gafas de producción propia.

Con una larga historia de trabajo en el mercado farmacéutico, más de 55 años, los especialistas de Amurpharmacy OJSC, observando las condiciones del sistema de control de calidad, comienzan a trabajar eligiendo un proveedor o fabricante concienzudo.

Los contratos para el suministro de productos, incluidos los de adquisición descentralizada, prevén la compra de solo productos permitidos para la venta en el territorio de la Federación Rusa, la disponibilidad de certificados de conformidad y conclusiones sanitarias y epidemiológicas para sus respectivos tipos, y estipulan entrega condiciones que excluyan la posibilidad de contaminación y daño de los productos.

El cumplimiento por parte del proveedor de las condiciones de transporte (entrega) de medicamentos termolábiles en contenedores especiales, la protección contra factores climáticos adversos y el cumplimiento del régimen de temperatura están sujetos a un control especial.

Al recibir productos de los transportistas, se monitorea el cumplimiento de las medidas para proteger los productos de la contaminación o exposición a factores ambientales adversos durante las operaciones de carga y descarga.

La aceptación de los productos se realiza en función de la cantidad y la calidad. La calidad de los productos se establece mediante la presencia de documentos adjuntos que confirmen la conformidad de la calidad del producto con los estándares establecidos. Todos los documentos de calidad de las mercancías que ingresan al almacén de la farmacia se almacenan en el departamento de control y pericia y se entregan a las farmacias que lo solicitan.

Todos los medicamentos pasan por un control de aceptación, que consiste en verificar que los medicamentos que ingresan cumplan con los requisitos en términos de: “Descripción”; "Paquete"; "Calificación". Si es necesario, se realiza un análisis físico y químico completo de las formas farmacéuticas en nuestro propio laboratorio.

El almacenamiento de todos los bienes en un almacén y en las farmacias se lleva a cabo de acuerdo con las instrucciones vigentes para organizar el almacenamiento de varios grupos de medicamentos y productos médicos, incluidos aquellos con propiedades inflamables y explosivas. En las salas de almacenamiento, los medicamentos se colocan por separado, en estricta conformidad con los grupos toxicológicos y farmacológicos.

Además, las fuerzas del departamento de revisión e inspección controlan el cumplimiento de las normas de dispensación de medicamentos, productos sanitarios, ópticas para gafas y otros productos de farmacia.

El control de calidad de los medicamentos lo llevan a cabo especialistas que tienen un certificado de especialista y han completado una pasantía sobre la base del departamento de control y expertos. Para llevar a cabo el control de calidad química de los medicamentos en laboratorios y farmacias, se equipan lugares de trabajo especiales, equipados con un conjunto estándar de equipos, instrumentos y reactivos, así como con documentos reglamentarios y literatura de referencia.

El “Sistema de Calidad en OJSC Amurpharmacy” desarrollado tiene como objetivo no solo identificar, sino también prevenir posibles errores en el trabajo y está diseñado para garantizar la calidad del producto en su red en todas las etapas de su circulación.

Desde hace más de 10 años, la estructura de la empresa cuenta con su propia mesa de ayuda.

Aquí siempre puede obtener información detallada sobre la disponibilidad de medicamentos en farmacias en Blagoveshchensk, consejos sobre uso racional, reglas de almacenamiento en el hogar y características de los efectos secundarios en el cuerpo.

Estructura de gestión de Amurpharmacy OJSC

La sociedad anónima "Amurpharmacy", en lo sucesivo denominada la "empresa", es una sociedad anónima abierta.

La Compañía es una entidad legal, opera sobre la base de la Carta y la legislación de la Federación Rusa.

La empresa fue registrada por la administración de la ciudad de Blagoveshchensk No. 1488 del 03/06/1994.

La empresa es una persona jurídica. La empresa adquiere derechos y obligaciones desde el momento de su registro estatal. La Compañía tiene un sello redondo con su nombre, un sello de esquina, liquidación y otras cuentas en rublos y moneda extranjera en instituciones bancarias.

La Sociedad se constituyó sin limitar el período de su actividad.

La Sociedad tiene un gran sello con su nombre corporativo completo en ruso y una indicación de su ubicación.

La Compañía tiene derecho a tener sellos con su nombre, su propio emblema, una marca registrada en la forma prescrita y otros medios de identificación visual. El tipo de empresa es "abierto", el número de accionistas no está limitado.

Hoy JSC "Amurpharmacy" es la cadena de farmacias más grande de la región de Amur.

64 farmacias, 62 puntos de farmacia y 2 tiendas Optika operan en todos los distritos de la región de Amur.

Los empleados del departamento de referencia e información están trabajando para brindar información de alta calidad y apoyo de asesoramiento a la hora de dispensar productos farmacéuticos a los consumidores. El departamento de control y pericia, que incluye un laboratorio de control y análisis, supervisa el paso del control de aceptación, la disponibilidad de documentos que confirman la calidad.

Para controlar y prevenir la recepción de medicamentos falsificados y rechazados en JSC Amurpharmacy, el departamento recibe toda la información sobre medicamentos falsificados y rechazados por correo electrónico del Servicio Federal del Ministerio de Salud y Desarrollo Social de la Federación Rusa y es inmediatamente ingresado en la base de datos de la computadora del almacén de la farmacia. Al hacer los certificados de aceptación, estos medicamentos se imprimen con la marca "matrimonio" y no están sujetos a aceptación. Cada semana, la información sobre medicamentos rechazados y falsificados se envía a la red subordinada.

Se juega un papel importante en el cumplimiento de la calidad de los medicamentos almacenados en las farmacias, control sobre el cumplimiento del régimen sanitario en los locales, cumplimiento de los requisitos sanitarios e higiénicos para el personal de farmacia, para la recepción, transporte y almacenamiento de medicamentos.

El órgano supremo de gestión de JSC "Amurpharmacy" es la junta general de accionistas.

La comisión de auditoría es el órgano de control sobre las actividades financieras, económicas y jurídicas de la sociedad.

El directorio y la comisión de auditoría son elegidos en la asamblea, en la forma prescrita por los estatutos de esta sociedad, y el reglamento de la asamblea general de accionistas, el directorio y la comisión de auditoría. El Director General es designado por la Junta Directiva.

El proceso de gestión de la producción en la empresa lo lleva a cabo un equipo de trabajadores organizados en el aparato de gestión.

En la asamblea anual de accionistas se resuelven los siguientes asuntos: elección de la comisión de auditoría, aprobación del auditor, aprobación del informe anual, balance general, distribución de ganancias y pérdidas. La votación se lleva a cabo de acuerdo con el principio: una acción, un voto. El consejo de administración de la empresa lleva a cabo la dirección general de las actividades de la empresa.

La dirección de las actividades corrientes de la empresa la realiza el Director General. Es designado por la junta directiva. Por decisión de la junta directiva, el director general es un empleador y concluye un convenio colectivo en nombre del propietario con el comité sindical que representa los intereses del colectivo laboral.

El departamento de marketing está subordinado al subdirector, que determina los proveedores de materias primas, el mercado de productos terminados y de los cuales depende la operación ininterrumpida de la empresa.

El ingeniero jefe determina la política técnica y las direcciones del desarrollo técnico de la empresa, asegurando el nivel necesario de preparación técnica para la producción. Está a cargo de todo el curso de producción y su mantenimiento. Los siguientes especialistas están subordinados a él: el mecánico jefe, el jefe de producción y el jefe de laboratorio.

Departamento de Planificación y Economía.

Las funciones principales son la programación del trabajo de la producción principal, el desarrollo de precios para los productos, el cálculo del costo planificado, el cálculo de la intensidad de mano de obra para los productos fabricados. El ingeniero laboral y el economista están subordinados al jefe del departamento de planificación. La tarea del departamento de planificación es la preparación de planes para la producción y venta de productos, el cálculo del programa para el beneficio planificado.

Las funciones del departamento de trabajo y salarios incluyen el desarrollo de indicadores tales como: productividad laboral, número de empleados, intensidad laboral, el tamaño del fondo de consumo y una estimación de su gasto.

El contador jefe controla el trabajo de un contador, cajero, abogado. Es responsabilidad del departamento de contabilidad llevar a cabo todas las operaciones contables en la empresa.

El departamento de personal se dedica a la formación del potencial del personal, es decir, proporcionar a la empresa empleados de las especialidades requeridas.

Departamento de material - suministro técnico. Proporciona un suministro continuo de recursos, materiales, controla sus costos. Hay siete personas en este departamento.

Así, el análisis de la estructura organizativa de la gestión empresarial nos permite concluir que la empresa utiliza una estructura de gestión funcional lineal. Su esencia es que el proceso de producción en la empresa dicta la necesidad de organizar la gestión en la empresa de acuerdo con la llamada característica funcional.

Las funciones de dirección se concentran en los órganos funcionales, cada uno de los cuales, de acuerdo a su función, con base en la recolección y procesamiento de la información, desarrolla un proyecto para la adecuada solución de problemas, el cual, previa aprobación del superior jerárquico, es de obligado cumplimiento para la albacea correspondiente.

Así, los órganos funcionales no dan órdenes de control.

1.3 Estructura de gestión de la farmacia No. 17 Shimanovsk

Farmacia No. 17 Shimanovsk es una sucursal de Amurpharmacy OJSC.

El propósito de esta empresa es obtener una ganancia.

La empresa tiene derechos civiles y tiene obligaciones civiles necesarias para la implementación de actividades que no están prohibidas por la ley federal.

Una empresa puede dedicarse a ciertos tipos de actividades, cuya lista está determinada por las leyes federales, solo sobre la base de un permiso especial (licencia).

La empresa lleva a cabo las siguientes actividades:

1. Comercialización a través de su propia red minorista de medicamentos y productos sanitarios, preparados inmunobiológicos, parafarmacéuticos, artículos sanitarios y de higiene, alimentación infantil, artículos de cuidado y productos afines.

2. Proporcionar a las instituciones médicas de la región de Amur medicamentos y productos médicos, incluidos medicamentos potentes y narcóticos, sustancias venenosas, formas de dosificación extemporáneas.

3. Producción propia según receta extemporánea para la población e instituciones médicas.

4. Dotar a la población de medicamentos con receta preferencial y gratuita.

5. Cumplimiento de pedidos individuales para el suministro de medicamentos para la población e instituciones médicas de la Región de Amur.

6. Entrega de medicamentos y productos afines a su domicilio.

7. Prestación de servicios de información a la población a través del servicio de información.

Un análisis de la estructura de gestión de esta empresa nos permite sacar algunas de las siguientes conclusiones.

La estructura de gestión de la empresa es estructural - funcional, que es típica de las empresas que forman parte de una empresa más grande, como una sucursal o una oficina de representación.

Este tipo de estructura es conveniente para las pequeñas y medianas empresas, sin embargo, limita el alcance de las actividades a ciertos límites territoriales.

Como parte del análisis de esta estructura, es necesario notar la combinación de la posición de un contador y un economista en una empresa, que también puede considerarse como una tendencia negativa, pero sin embargo, esto es típico para la mayoría de las pequeñas y medianas. -empresas de tamaño.

2. Análisis de la situación financiera de JSC "Amurpharmacy"

2.1 Análisis de los principales formularios de notificación de JSC Amurpharmacy

El servicio financiero está dirigido por el contador jefe Kolupaeva Nadezhda Leonidovna.

Se desarrollan descripciones de puestos para cada unidad del servicio financiero.

Las actividades del departamento de contabilidad están dirigidas a llevar registros y reportes, así como determinar el impacto en el monto de la rentabilidad, utilidades y costos; la gama de servicios prestados; composición de los consumidores del producto; áreas geográficas y canales de distribución de medicamentos y servicios; tamaño de la orden estatal.

Amurpharmacia OJSC mantiene registros contables de bienes, pasivos y hechos de la actividad económica por partida doble en cuentas contables interrelacionadas, incluidas en el plan de cuentas de trabajo, que es parte integral de la política contable de la empresa.

La contabilidad se lleva a cabo en la moneda de la Federación Rusa: rublos.

El jefe emite órdenes que determinan las actividades del contador de la empresa.

El contador jefe se guía por las órdenes del jefe, así como por los actos y otros documentos. Los documentos internos son necesarios para la correcta organización de la contabilidad y la contabilidad fiscal.

Además, el contador jefe de la empresa, en el marco de la política contable actual, debe garantizar la integridad del reflejo de estas transacciones comerciales de acuerdo con la legislación de la Federación Rusa.

Para agilizar el trabajo con documentos internos, la organización establece un cronograma de flujo de trabajo.

El cronograma del flujo de trabajo debe establecer un flujo de trabajo racional en la organización, contribuir a la mejora de todo el trabajo contable y fortalecer las funciones de control de la contabilidad y la contabilidad fiscal.

La empresa, de acuerdo con los tipos de actividad económica que realiza, compiló y aprobó un cronograma de flujo de trabajo que prevé la creación de documentos contables primarios, el procedimiento y los plazos para transferirlos para su reflejo en la contabilidad.

El proceso de contabilidad y el proceso de generación de estados financieros está automatizado.

La formación de informes contables y estadísticos se lleva a cabo en el marco del producto de software "1C: Contabilidad 8.0" en una versión modificada para organizaciones presupuestarias, la empresa es el desarrollador de "1C".

"1C: Contabilidad de una institución presupuestaria 8.0" se desarrolló de acuerdo con los requisitos y disposiciones de los documentos reglamentarios actuales del Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa, el Tesoro Federal para la contabilidad presupuestaria, la ejecución del presupuesto e implementa una metodología contable estándar para instituciones presupuestarias de acuerdo con la legislación vigente de la Federación Rusa.

"1C: Contabilidad de una institución presupuestaria 8.0" proporciona contabilidad de acuerdo con el plan de cuentas de contabilidad presupuestaria:

– de acuerdo con la clasificación presupuestaria actual de la Federación Rusa;

- en el contexto de actividades - actividades presupuestarias, actividades generadoras de ingresos, actividades con fondos disponibles temporalmente;

– en el contexto de las operaciones del sector gobierno general;

- en el contexto de las instituciones (divisiones estructurales asignadas a un balance independiente);

- en el contexto de los tipos de fondos.

El plan de cuentas y la configuración de la contabilidad sintética y analítica se implementan para todas las secciones de la contabilidad presupuestaria en la cantidad regulada por las Instrucciones de contabilidad presupuestaria.

La contabilidad de fondos y pasivos se puede llevar tanto en rublos como en moneda extranjera.

Cada sección de contabilidad en el programa es un ciclo tecnológico verificado metódicamente de contabilidad para ciertos tipos de propiedad, fondos, obligaciones dentro de una configuración estándar única, que prevé la recepción de todos los documentos primarios y registros contables necesarios.

"1C: Contabilidad de una institución presupuestaria 8.0" admite un único proceso tecnológico interconectado para procesar documentación para todas las secciones de contabilidad con un balance.

La forma principal de reflejar transacciones comerciales en contabilidad es ingresar documentos de configuración que correspondan a documentos contables primarios.

Además, puede introducir contabilizaciones individuales directamente. Para la entrada de grupos de publicaciones, puede usar operaciones típicas: una herramienta de automatización simple, fácil y rápidamente personalizable por el usuario.

La configuración estándar se basa en el principio de ingresar información contable en el programa "desde el documento".

Esto significa que el programa puede crear y almacenar imágenes electrónicas de documentos contables primarios y generar automáticamente registros contables (contabilizaciones) basados ​​en ellos.

Los documentos corresponden a formularios estándar y, si es necesario, se pueden imprimir sus copias. La tecnología de trabajo "desde el documento" le permite ingresar cualquier información en el programa una vez. Muchos documentos se pueden completar automáticamente en función de los existentes (usando las funciones de copia o "basado en ingresar").

También es posible introducir contabilizaciones manualmente y utilizando operaciones estándar.

El programa le permite realizar automáticamente operaciones de rutina, como la revaluación de la moneda, el cierre de cuentas.

La información ingresada se resume automáticamente, lo que le permite generar los informes necesarios para cualquier período de tiempo.

Los informes estándar y especializados incluidos en la configuración le permiten recibir rápidamente los registros contables necesarios y presentar la información contable en una forma conveniente para el análisis.

Un conjunto de informes regulados (actualizados trimestralmente) contiene formas de informes contables, fiscales, estadísticos, informes a fondos necesarios para el informe mensual, trimestral y anual de una institución presupuestaria.

La formación de informes regulados implica:

– entrada, llenado e impresión de informes contables, fiscales, estadísticos, informes a fondos;

- en el modo manual de completar informes, el contador ingresa los indicadores principales, el programa calcula todos los indicadores finales y derivados;

- en modo automático, el programa completa informes basados ​​en las transacciones comerciales ingresadas para el período;

– almacenamiento de informes generados y recuperación de datos de ellos;

- comprobar la vinculación de los indicadores (control intraformal e interformal);

- recepción de informes tanto en papel como en soporte electrónico.

Los formularios de formularios contables primarios, informes contables, fiscales y estadísticos incluidos en la configuración del programa "1 C 8.0" Contabilidad para instituciones presupuestarias "corresponden a los originales desarrollados por el Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa, el Servicio Federal de Impuestos, el Servicio de Estadísticas del Estado Federal y otros departamentos.

Así, para concluir, debemos señalar que el desarrollo de la información contable y estadística de la empresa en estudio reflejó cambios en la naturaleza conceptual de la información, es decir, los estados contables de la empresa en estudio se adecuaron a las normas internacionales de contabilidad. .

Las principales fuentes de información para analizar la situación financiera de una organización son el balance de la organización (Formulario No. 1 de informes anuales y trimestrales), estado de resultados (Formulario No. 2 de informes anuales y trimestrales), estado de cambios en el capital ( Formulario No. 3 de informe anual), informe sobre el flujo de caja de la organización (formulario No. 4 de informe anual, anexo al balance general (formulario No. 5 de informe anual).

2.2 Análisis de la situación financiera de Amurpharmacy OJSC

Hagamos una evaluación general de la posición financiera de JSC "Amurpharmacy" mediante el método de construcción de un balance analítico.

Este método prevé el cálculo de valores absolutos y relativos que caracterizan la dinámica y la estructura de las partidas del balance consolidado. Se debe prestar especial atención a los elementos con la mayor gravedad específica y elementos cuya participación ha cambiado abruptamente. A menudo son indicadores de los "puntos problemáticos" de la organización.

Consideremos el balance analítico comparativo de JSC "Amurpharmacy" (tabla 1) de los últimos dos años.

Tabla 1. Balance analítico comparativo de OJSC Amurpharmacia

Los cálculos presentados en la tabla 1 muestran que en el año de informe, en comparación con el año anterior, la moneda de informe del balance de Amurpharmacy OJSC aumentó en 64 071 mil rublos. o en un 30,7%. En la estructura de activos, la participación de los activos no corrientes es de 31,4% y la participación de los activos corrientes es de 68,6%, mientras que no hubo cambios significativos en la estructura durante el período informado.

En la estructura de los pasivos de la organización, la mayor parte corresponde a los pasivos de corto plazo (57,4% en promedio). Sin embargo, su participación en 2009 en comparación con 2008 disminuyó un 5,8%. Al mismo tiempo, la participación de los pasivos a largo plazo aumentó 2,5 veces debido a los pasivos por impuestos diferidos, lo que es un hecho negativo. Un momento positivo puede considerarse un aumento en la participación de capital y reservas de Amurpharmacy OJSC para el período analizado en un 3,7% y su monto en 34,055 mil rublos. Esto se debe al crecimiento de las utilidades retenidas (Anexo 1).

Considere las relaciones internas generales inherentes al equilibrio.

Primero, la idea principal del balance se cumple cuando la suma de los totales de todas las secciones del activo es igual a la suma de los totales de todas las secciones del pasivo.

A finales de 2008: 65327+143706 = 77998+4946+126089;

209033 mil rublos = 209033 mil rublos.

A finales de 2009: 85622+187482 = 112053+12317+148734;

273104 mil rublos = 273104 mil rublos.

En segundo lugar, la cantidad de fondos propios ("Capital y reservas") de una organización que funciona normalmente, por regla general, excede el valor de los activos no corrientes.

En nuestro caso:

A finales de 2008: 65327 mil rublos. 77998 mil rublos

A finales de 2009: 85622 mil rublos. 112053 mil rublos

Estos ratios muestran que la organización financia sus activos no corrientes a sus expensas.

Y en tercer lugar, la cantidad total de activos corrientes debe exceder la cantidad de fondos prestados:

AII P (IV+V);

En nuestro caso:

A finales de 2008: 143.706 mil rublos. 4946 mil rublos + 126089 mil rublos

143706 mil rublos 131035 mil rublos

A finales de 2009: 187482 mil rublos. 12317 mil rublos + 148734 mil rublos

187482 mil rublos 161051 mil rublos

Los datos muestran que esta condición no se cumple en la organización objeto de estudio, es decir, una parte importante del activo circulante es adquirida por Amurpharmacia OJSC a expensas de fondos prestados, lo que es un hecho negativo.

Por lo tanto, las relaciones generales de equilibrio interno no se implementan en su totalidad.

La primera etapa de nuestro análisis adicional será el análisis de las fuentes de formación de capital y la eficiencia de su uso.

La principal fuente de financiación de las actividades de la organización es su propio capital. Incluye capital autorizado, capital acumulado (reserva y capital adicional, utilidades retenidas) y otros ingresos (financiamiento objetivo, donaciones caritativas).

Sin embargo, el capital social a menudo tiene un tamaño limitado. Si los precios de los recursos financieros son bajos y la empresa puede proporcionar un mayor rendimiento del capital invertido que el que paga por los recursos crediticios, entonces, al atraer fondos prestados, puede fortalecer su posición en el mercado y aumentar el rendimiento del capital.

La posición financiera de la organización y su sostenibilidad dependen en gran medida del grado de optimización de la relación entre el capital social y la deuda.

Analicemos la dinámica y la estructura de las fuentes de capital de Amurpharmacy OJSC para 2008–2009 según los datos de la Tabla 2.

Tabla 2. Dinámica y estructura de las fuentes de capital de JSC Amurpharmacy

Analizando los datos de la Tabla 2, podemos sacar las siguientes conclusiones.

En primer lugar, en el transcurso del estudio se encontró una discrepancia en los datos del informe anual de 2009 (Anexo 1).

En la sección III de los Pasivos del balance, el monto basado en los resultados de esta sección está sobreestimado en 14,865 mil rublos, lo que distorsiona un poco el análisis adicional de la situación financiera de la organización y requiere investigación adicional para identificar las causas. de la discrepancia encontrada. De hecho, los datos muestran que la participación accionaria de JSC Amurpharmacia en el capital total en 2008 fue del 37,3 % y en 2009 aumentó un 3,7 % debido al crecimiento de las utilidades retenidas.

La participación del capital prestado en el último año fue del 62,7%, y en el año del informe disminuyó en el mismo 3,7%, aunque su tamaño aumentó en 30.016 mil rublos. La deuda de la organización por pagos de impuestos al presupuesto y fondos extrapresupuestarios ha disminuido, pero la deuda con otros acreedores ha aumentado.

En general, la participación del capital de deuda supera significativamente la participación del capital social, lo que afecta negativamente la posición financiera de la organización.

Para determinar la efectividad del uso del capital por parte de la organización, puede usar una serie de indicadores de rentabilidad. Además, estos indicadores permiten juzgar el desempeño financiero de la empresa y su posición financiera.

La Tabla 3 muestra los datos iniciales para el cálculo de los indicadores de eficiencia para el uso del capital de JSC Amurpharmacy. La Tabla 3 se basa en el Anexo 2

Tabla 3. Datos iniciales para el cálculo de la rentabilidad sobre recursos propios de Amurpharmacia OJSC

Con base en los datos presentados, calculamos los indicadores de la eficiencia del uso del capital en la Tabla 4 e ilustramos su dinámica.

Tabla 4. Análisis de resultados financieros y rentabilidad de los activos de la organización

Las cifras que figuran en el cuadro 4 indican que, en general, las actividades de Amurpharmacy OJSC son rentables. Sin embargo, todos los indicadores de rentabilidad en el año del informe disminuyeron significativamente en comparación con el año anterior, lo que significa una disminución en la eficiencia del uso del capital por parte de la organización y un deterioro en su posición financiera.

En 2009, en comparación con 2007, casi todos los indicadores de rentabilidad disminuyeron aún más que en relación a 2008. Así, por ejemplo, el rendimiento de los activos, el capital de trabajo y el rendimiento de las ventas se redujo en 2 veces, y el rendimiento del capital permanente en un 54,2%, es decir, 2,5 veces. Por lo tanto, existe una fuerte tendencia al deterioro de la posición financiera de OJSC Amurfarmatsiya.

Los factores clave que influyeron en el cambio negativo en los indicadores de rentabilidad son una disminución en la cantidad de ingresos en el período del informe, en comparación con el año anterior, con un aumento simultáneo en el costo de ventas. Como resultado, la utilidad de la organización disminuyó (tabla 4).

Para identificar las razones, es necesario realizar un análisis profundo del costo de producción en el contexto de sus elementos y tipos de productos, así como estudiar los precios de venta, el surtido, las condiciones del mercado y otros factores que afectan los resultados financieros.

Al evaluar la situación financiera de la organización, se debe prestar mucha atención al análisis de las cuentas por cobrar y por pagar.

Tabla 5. Análisis de la rotación de cuentas por cobrar

Al analizar los indicadores presentados en la tabla 5, se debe notar que la rotación de cuentas por cobrar en 2009 en comparación con 2008 cayó 2,5 veces o 26%. En consecuencia, el plazo de pago de la deuda se incrementó en 13 días. Estos cambios se vieron afectados negativamente por dos factores: una disminución en los ingresos por ventas de 2009 de 11,473 mil rublos. o 2,7% y un aumento en el monto de las cuentas por cobrar en 13,926 mil rublos. o 31,7%. Al mismo tiempo, el último factor está más en la medición negativa de este indicador efectivo, es decir, la rotación de cuentas por cobrar.

Una de las fuentes de fondos prestados de la organización son las cuentas por pagar, es decir, el monto de las obligaciones a corto plazo con proveedores, empleados por salarios, presupuesto y otras obligaciones financieras. Ocurre:

- debido al sistema existente de arreglos entre organizaciones, cuando la deuda de una organización con otra se paga después de cierto período;

- cuando la organización primero refleja la ocurrencia de la deuda en su contabilidad, y después de un cierto tiempo la paga;

por el cumplimiento extemporáneo por parte de la organización de sus obligaciones.

El volumen, la composición cualitativa, el movimiento de las cuentas por pagar caracterizan el estado de disciplina de pago en la organización en estudio, lo que, a su vez, indica el grado de estabilidad de la situación financiera de la organización.

El tamaño y la estructura de las cuentas por pagar de Amurpharmacia OJSC se presentan en la Tabla 6

Tabla 6. Análisis de pasivos a corto plazo, miles de rublos.

Los cálculos realizados en la tabla 6 muestran que durante el período analizado, el monto total de los pasivos a corto plazo aumentó en 22,645 mil rublos. o 18%. En mayor medida, esto se debió a un aumento de la deuda de JSC Amurpharmacy con proveedores y contratistas, así como a un aumento en el monto de los préstamos a corto plazo. Un aspecto positivo es la reducción de la deuda de la organización con el presupuesto y los fondos extrapresupuestarios en relación con el pago de impuestos y tasas.

En la estructura de pasivos a corto plazo de OJSC Amurpharmacy, la mayor parte corresponde a la deuda a corto plazo, aunque su participación disminuyó un 9,5 % durante el período del informe, incluido más del 50 % explicado por deudas con proveedores y contratistas.

En general, el aumento en la cantidad de pasivos a corto plazo tiene un impacto negativo en la posición financiera de la organización.

Dada la efectividad del análisis, calculamos la proporción racional de fondos propios y prestados, teniendo en cuenta la rotación de cuentas por cobrar y por pagar.

Tabla 7. Cálculo de la relación racional de los fondos propios y prestados, teniendo en cuenta las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar

La condición financiera de la organización se manifiesta en su solvencia, es decir, en su disposición a pagar las deudas en caso de presentación simultánea de demandas de pago de todos los acreedores.

La liquidez de una empresa (organización) es un concepto más general. La solvencia de la organización depende del grado de liquidez. La liquidez caracteriza tanto el estado actual de los asentamientos como las perspectivas. Una entidad puede ser solvente a la fecha de presentación pero tener oportunidades futuras adversas.

El análisis de la liquidez del balance consiste en comparar los fondos del activo, agrupados por el grado de liquidez decreciente (tabla 8), con los pasivos a corto plazo de los pasivos, que se agrupan por el grado de urgencia de su repago.

El primer grupo (A 1) incluye activos absolutamente líquidos, como el efectivo y las inversiones financieras a corto plazo.

El segundo grupo (A 2) incluye activos rápidamente realizables: bienes enviados, cuentas por cobrar, impuestos sobre los valores adquiridos. La liquidez de este grupo de activos circulantes depende de la puntualidad del envío de productos, la ejecución de los documentos bancarios, la rapidez de los documentos de pago en los bancos, la demanda de productos, su competitividad, la solvencia de los compradores, las formas de pago.

El tercer grupo (A 3) son los activos de lento movimiento (inventario, trabajo en proceso, productos terminados). Se necesitará un período mucho más largo para convertirlos en efectivo.

El cuarto grupo (A 4) son los activos difíciles de vender, que incluye activos fijos, activos intangibles, inversiones financieras a largo plazo, construcciones en proceso, gastos diferidos, cuentas por cobrar a largo plazo con un pago diferido por un año o más.

La Tabla 8 muestra la agrupación de activos en el balance de JSC Amurpharmacy según el grado de liquidez.

Tabla 8. Agrupación de activos por grado de liquidez

En consecuencia, las obligaciones de la empresa se dividen en cuatro grupos:

Gestión financiera

Análisis de la estructura de activos y pasivos del balance y cálculo de indicadores analíticos. La política de formación de recursos financieros, sostenibilidad, solvencia y liquidez de la empresa. Recomendaciones para optimizar la estructura financiera del capital de la empresa.

Evaluación de la estructura del balance y solvencia de la empresa. Análisis de indicadores de liquidez. Cálculo de indicadores que caracterizan la estabilidad financiera y la actividad comercial de la empresa. Rentabilidad del capital social y total de ITC-INFANT LLC.

Características organizativas y económicas de la empresa médica, análisis del movimiento de recursos laborales, umbral de rentabilidad e ingresos brutos. Análisis de la actividad empresarial y de la liquidez, valoración del saldo de los activos. Formas de mejorar la condición financiera de MUE "Farmacia".

Análisis de activos y pasivos, activos corrientes y no corrientes, capital social real, endeudamiento ajustado, ratios estructurales. Evaluación de la estabilidad financiera, solvencia (liquidez), actividad comercial de la empresa.

Breve descripción de LLC "Empresa de prótesis y ortopedia Krasnoyarsk". Análisis de activos y pasivos del balance de la empresa. Cálculo y análisis de ratios de liquidez. Cálculo y análisis de estabilidad financiera. Evaluación general de la empresa.

Balance analítico comparativo de la organización. Cálculo de coeficientes de estabilidad financiera, liquidez y eficiencia en el uso del capital. Análisis de la utilidad de la empresa para el año de informe. Rentabilidad de los costes de producción y proyectos de inversión.

Construcción, análisis vertical y horizontal de la balanza analítica de "SEV-MET" LLC. Cálculo de los principales indicadores financieros: liquidez, rentabilidad, estructura de capital. Análisis de la cuenta de resultados. Determinación del tipo de estabilidad financiera.

La condición financiera como la característica más importante de la actividad empresarial y la fiabilidad de la empresa. Análisis de la composición y estructura del activo y de la estructura del pasivo del balance. Informe sobre ingresos y pérdidas materiales. Ingresos de actividades. Indicadores de liquidez de la empresa.

Características generales y direcciones de actividad de JSC "AUS". Órganos de administración de la empresa y su capital autorizado. Análisis financiero de esta empresa: evaluación y análisis del potencial económico, liquidez, análisis horizontal y vertical del balance.

Balance analítico comparativo de la empresa. La composición y estructura de las fuentes de sus fondos, análisis de la estabilidad financiera y liquidez del balance. Dinámica de indicadores de actividad empresarial. Análisis de la formación de los resultados financieros de la empresa.

El capital de la organización como fuente de financiación de sus actividades financieras y económicas. Características del capital autorizado y de reserva. Fuentes de financiamiento propias y prestadas. Préstamos a largo plazo: deuda sobre préstamos por un período de más de un año.

Evaluación de la dinámica de los activos en el ejemplo de ZAO Tekhnotkani. Análisis de la estructura de activos, pasivos, estructura de capital social real, estructura de endeudamiento ajustado, estabilidad financiera, solvencia y liquidez, actividad empresarial.

Evaluación general de los estados financieros. Valor residual de activos fijos, su depreciación. El costo de las inversiones financieras, el costo de los bienes y el beneficio de las ventas. Conclusiones sobre el potencial económico de la empresa a partir de los resultados del balance comparativo.

Aspectos teóricos del análisis de la situación financiera de la organización. El contenido y los componentes principales del análisis de la situación financiera del "éxito" del Reino Unido. Análisis de estabilidad, liquidez de balance, actividad empresarial. Características generales de las actividades de la organización.

Características generales y actividades principales de la RSF del distrito Oktyabrsky de JSC "Minskremstroy". Cálculo del valor de los activos netos, determinación de indicadores de la efectividad de su uso. Análisis de la estructura de fuentes de formación de capital, liquidez.

Evaluación de la dinámica de liquidez de la empresa utilizando el método gráfico de análisis financiero. Determinación de las razones del aumento de los ingresos (método de la tabla). Optimización del estado de cuentas por pagar y por cobrar como parte del desarrollo de una estrategia financiera.

El análisis financiero como componente del análisis económico general, sus fines, contenidos y objetivos. Evaluación de la situación financiera de MCCI "PHARMACIA". Análisis del estado de la propiedad, rentabilidad, capital, liquidez, estabilidad financiera de la empresa.

Evaluación general de la estructura y dinámica de los activos y sus fuentes. Análisis de solvencia y liquidez del balance. Estabilidad financiera y probabilidad de quiebra. Cálculo y análisis factorial de la rentabilidad. Evaluación de la composición y movimiento del capital social.

Agencia Federal para la Educación

Universidad Estatal de Chitá

Departamento de Economía

Permitir la protección

Cabeza Departamento de Economía

Rybakova O. I.

"___" ____________ 2005

Trabajo de graduación

sobre el tema: Análisis de las actividades económicas y financieras

MP "Farmacia No. 27"

Completado por: estudiante del grupo AUSZ-01

Zherdeva O.A.

Jefe: Rybakova O.I.

Introducción……………………………………………………………………………….6

1. Fundamentos teóricos y metodológicos del análisis de la situación financiera y económica de la empresa……………………………………..9

1.1 La esencia y objetivos del estado financiero y económico de la empresa9.

1.2 Propósitos y métodos del análisis financiero…………………………………….10

1.3 Análisis de las actividades económicas de la empresa…………………… 12

1.4 Metodología para la realización y soporte de información del análisis financiero…………………………………………………………………………………….15

2. Análisis de la situación financiera de MP “Farmacia N° 27”……………………..33

2.1 Características generales y principales indicadores técnicos y económicos33.

2.2 Análisis de la actividad económica de la farmacia…………………………..34

2.2.1 Análisis de la posición de la farmacia en el mercado………………………………………….35

2.2.2 Análisis de activos fijos………………………………………………..35

2.2.3 Análisis de mano de obra y salarios…………………………………………36

2.2.4Análisis de inventarios…………………………………………..36

2.2.5 Análisis de costos………………………………………………………………..37

2.3 Análisis de la situación financiera de la farmacia………………………………...38

2.3.1 Evaluación y análisis del potencial de la propiedad…………………………39

2.3.2 Análisis de la estructura del activo y pasivo del balance de situación………………………………44

2.3.3 Evaluación de la actividad empresarial…………………………………………...50

2.3.4 Evaluación de la liquidez y solvencia………………………………53

2.3.5 Análisis de rentabilidad……………………………………………………..57

2.3.6 Análisis de estabilidad financiera…………………………………………………………59

2.3.7 Análisis de la probabilidad de quiebra…………………………………………..61

Lista Literatura……………………………………………………………….71

Anexo 1 “Balance General” a 01.01.04……………………72

Anexo 2 "Balance" a 01.01.2005……………………75

Anexos 3 “Cuenta de Pérdidas y Ganancias” del ejercicio 2003 .................................. ......................78

Anexo 4 “Cuenta de Pérdidas y Ganancias” del ejercicio 2004………………..….80

Anexo 5 “Estado de Cambios en el Patrimonio Neto” del año 2003………………..…82

Anexo 6 ​​“Estado de Cambios en el Patrimonio Neto” del año 2004………………..85

Anexo 7 “Estado de flujos de efectivo” del año 2003……….88

Anexo 8 “Estado de flujos de efectivo” del año 2004…………90

Anexo 9 “Anexo al balance” del año 2003……..92

Anexo 10 "Anexo al balance" de 2004 ... ... 98

Al análisis económico siempre se le ha dado gran importancia. Le permite determinar la efectividad de una empresa individual, un grupo de empresas y, en última instancia, toda la economía en su conjunto. Pero con la transición a un camino de desarrollo de mercado, con la creación de una economía de mercado, con el surgimiento de una gran cantidad de empresas y organizaciones independientes, el análisis económico se vuelve aún más importante.

Los objetivos del análisis económico de la situación financiera son: una evaluación objetiva del uso de los recursos financieros en la empresa, la identificación de las reservas en la finca para fortalecer la situación financiera, así como mejorar las relaciones entre las empresas y el crédito externo. , órganos de control, etc.

El análisis financiero es un método para evaluar y pronosticar la situación financiera de una empresa en función de sus estados financieros.

El objetivo del análisis financiero es evaluar la situación financiera e identificar oportunidades para mejorar la eficiencia del funcionamiento de una entidad económica con la ayuda de una política financiera racional.

La situación financiera de la empresa se caracteriza por un conjunto de indicadores que reflejan el proceso de formación y uso de sus recursos financieros. En una economía de mercado, la situación financiera de una empresa refleja esencialmente los resultados finales de sus actividades. Son los resultados finales de la empresa los que interesan a los propietarios (accionistas) de la empresa, sus socios y las autoridades fiscales.

La situación financiera de las empresas caracteriza la colocación y el uso de los fondos empresariales. Se debe al grado de cumplimiento del plan financiero y la medida de reposición de los fondos propios de las ganancias y otras fuentes, si están previstos en el plan, así como la velocidad de rotación de los activos de producción y capital de trabajo. Dado que la implementación del plan financiero depende principalmente de los resultados de las actividades de producción, la condición financiera, determinada por la totalidad de los factores económicos, es el indicador más general.

La condición financiera se manifiesta en la solvencia de las empresas, en la capacidad de satisfacer oportunamente los requisitos de pago de los proveedores de equipos y materiales de acuerdo con los contratos comerciales, pagar préstamos, pagar salarios a trabajadores y empleados y realizar pagos al presupuesto.

Los principales indicadores de la situación financiera son:

Seguridad con capital de trabajo propio;

Cumplimiento de las existencias reales de recursos materiales con la norma;

Seguridad de las existencias con las fuentes de fondos destinadas a las mismas;

Inmovilización con capital de trabajo;

La solvencia de la empresa.

La tesis está dedicada al análisis de la situación financiera y económica de MP "Apteka No. 27" en base a los resultados del trabajo de 2003 y 2004.

Este análisis consta de varias etapas: se realiza un análisis de la actividad económica de una farmacia, un análisis del estado de la propiedad, un estudio de los indicadores de la estabilidad financiera de la empresa, un análisis de la liquidez del balance de la empresa y se calculan indicadores especiales de la liquidez del saldo de la empresa y se calculan indicadores especiales de la liquidez de la empresa en su conjunto. Después de una descripción general de la situación financiera y los cambios durante el período del informe, la siguiente tarea importante del análisis de la situación financiera es analizar la rentabilidad principal de la empresa y el análisis factorial de la ganancia de la empresa, en un aspecto estructural y dinámico. .

Cálculo de indicadores de actividad empresarial.

El índice de rotación de los activos móviles (corrientes) muestra:

La cantidad de ingresos por 1 rub. capital de trabajo;

El número de rotaciones realizadas por capital de trabajo por año.

El crecimiento del coeficiente se valora positivamente, porque. esto indica que la proporción de fondos invertidos en liquidaciones y efectivo está creciendo en el capital de trabajo, y esto es evidencia de un aumento en la liquidez de los activos.

Si el crecimiento de las cuentas por cobrar supera el crecimiento de los ingresos, entonces el índice de rotación disminuye. De manera similar, al dividir los ingresos por las cuentas por pagar anuales promedio, se calcula la rotación de las cuentas por pagar.

La rotación de todos los activos es la relación entre el producto de la venta de productos (obras, servicios) y el monto promedio anual de todos los activos:

Se puede obtener una evaluación de la actividad comercial a nivel cualitativo como resultado de la comparación de las actividades de una empresa dada y empresas relacionadas en términos de inversión de capital. La cuantificación se realiza de dos formas:

el grado de cumplimiento del plan (establecido por una organización superior o de forma independiente) de acuerdo con los principales indicadores, asegurando las tasas especificadas de su crecimiento;

· el nivel de la eficiencia del uso de los recursos de la empresa. Para implementar la primera línea de análisis, también es recomendable tener en cuenta la dinámica comparativa de los principales indicadores. En particular, la siguiente proporción es óptima:

Tpb > Tp > Entonces > 100%, (1.8)

Tpb, Tr, Entonces, respectivamente, la tasa de cambio en ganancias, ventas, capital adelantado.

La relación anterior puede llamarse condicionalmente la "regla de oro de la economía empresarial". Sin embargo, también son posibles las desviaciones de esta dependencia ideal, y no siempre deben considerarse negativas.

El rendimiento de los activos fijos es la relación entre los ingresos por ventas y el costo promedio anual de los activos fijos y los activos intangibles:

Núcleo de retroceso = Ingresos por ventas

fondos Costo promedio anual de activos fijos

Bibliografía

1. Abryutin MS, Grachev A.V. Análisis de la actividad financiera y económica de la empresa. Moscú: Negocios y Servicios, 2001.

2. Artemenko V.G., Belendir M.V. Análisis financiero: Guía de estudio M.: DIS NGAEiU, 1997. .

3. V.P. Astajov Análisis de estabilidad financiera y procedimientos relacionados con la quiebra. M.: Eje - 89, 1998..

4. Balabanov I.T. Fundamentos de la gestión financiera. M.: Finanzas y estadísticas, 2001.

5. Barsukov A.V., Malygina G.V. Finanzas Empresariales, Novosibirsk, 1998.

6. Gerchikova I. N. Gestión financiera. M.: Infra-M, 2001.

7. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Análisis de los estados financieros anuales. M.: DIS, 1998.

8. Efimova V.O. El análisis financiero. M.: Contabilidad, 1999.

9. Tareas de gestión financiera / Ed. L. A. Muravya, V. A. Yakovleva. M.: Finanzas - Unidad, 1998.

10. Irikov V.A., Irikov I.V. Tecnología de la planificación financiera y económica en la empresa. M.: Finanzas y estadísticas, 1999.

11. Kovalev V. V. Introducción a la gestión financiera. M.: Finanzas y estadísticas, 2000.

12. Kovalev VV Análisis financiero. M.: Finanzas y estadísticas, 2002

13. P.N. Kodrakov Fundamentos del análisis financiero. M.: Glavbukh, 1998. 14Disposiciones metodológicas para evaluar la situación financiera de las empresas y establecer una estructura de balance insatisfactoria. - Orden de la FUDN del 12.08.94. Nº 31-r.

15Novodvorsky V.D., Ponomareva L.V., Efimova O.V. Informes contables: recopilación y análisis. M.: Contabilidad, 1998.

16. Pavlov L. N. Gestión financiera. Gestión del flujo de caja de una empresa, M.: Finanzas y estadísticas, 1998.

17Savitskaya G.V. Análisis de la actividad económica de las empresas. Nuevos conocimientos de Minsk, 2002.

18. Gestión empresarial y análisis de sus actividades / Ed. VN titaeva. M.: Finanzas y estadísticas, 2001.

19. Gestión financiera / Ed. ES Stoyanova. M.: Perspectiva, 2000.

21. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Métodos de análisis financiero. M.: Infra-M, 2001..

22. Estrategia financiera en la gestión empresarial / Ed. V. V. Titova, Z. V. Korobkova. Novosibirsk, 1997.

23. Gestión financiera de la empresa / Ed. Y EN. Terekhin. M.: Economía, 1998. 98

24. Chetyrkin E. M. Métodos de cálculo financiero y comercial. M. DeloLTD, 1995.

Enviar su buen trabajo en la base de conocimiento es simple. Utilice el siguiente formulario

Los estudiantes, estudiantes de posgrado, jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.

Documentos similares

Descripción de las principales actividades de una empresa farmacéutica moderna. Análisis de la estructura organizativa de una organización médica. Diagnóstico de los parámetros de la condición financiera, económica y económica del fraccionamiento “Nuestra Farmacia”.

informe de práctica, añadido el 22/01/2015


Estudio de la situación financiera de la empresa en el ejemplo de LLC "Amurpromservis". Análisis horizontal, vertical y de tendencias del estado de pérdidas y ganancias de la empresa. Análisis del coeficiente de rentabilidad empresarial. Análisis factorial del beneficio.

documento final, agregado el 28/07/2010


Conceptos de análisis de la actividad financiera y económica y métodos de su implementación. Formas de solucionar el problema del impago. Características de los problemas financieros de las organizaciones energéticas. Análisis de indicadores de la condición financiera de "Energoformat" LLC, estructura de capital.

documento final, agregado el 24/11/2013


Las principales tareas y métodos de análisis complejo de las actividades financieras y económicas en las condiciones modernas. Análisis de la liquidez del balance de la empresa. Indicadores de evaluación de solvencia y liquidez. Cálculo de indicadores de rotación de activos corrientes.

resumen, añadido el 21/04/2011


Características organizativas y económicas de OAO PO "Planta cosechadora de Krasnoyarsk". Análisis de los resultados financieros de la empresa, composición y dinámica de la ganancia de la empresa, resultados financieros de la venta de productos, indicadores de rentabilidad.

documento final, agregado el 24/11/2008


Características de Farmacia Social 3 LLC. Actividades. Requisitos de cualificación del personal. Análisis financiero y económico. Influencia de diversos factores en el beneficio. Herramientas para construir un enfoque orientado al cliente.

documento final, agregado el 04/06/2017


Fuentes de información para evaluar la situación financiera de la organización. Capital de trabajo neto, solvencia, liquidez de la empresa y fuentes de fondos prestadas. Análisis de rotación de inventarios y retorno de activos.

documento final, agregado el 07/10/2010

Institución educativa no estatal de educación profesional superior

"Instituto de Derecho y Economía de Tomsk"

Departamento de Economía

Análisis de los resultados financieros en las actividades de la organización (en el ejemplo de la Empresa Unitaria Estatal "Almacén de Farmacia Regional")

(Trabajo de curso)

Completado por: grupo de estudiantes _ 293 ___

____Vorontsova Ada Ivánovna _

Líder:

Tatarnikova TI___

Tomsk 2012

Introducción……………………………………………………………………………………3

1. Aspectos teóricos de la evaluación de los resultados financieros de una empresa ... 5

1.1. Beneficio empresarial: concepto, funciones, tipos…………………………..5

1.2. Rentabilidad: tipos, indicadores…………………………………………..11

1.3. Formas de mejorar el desempeño financiero de la empresa.13

2. Breves características organizativas y económicas de la Empresa Unitaria del Estado “Almacén Regional de Farmacia”……………………………………………………..15

2.1. Características generales de la empresa. Indicadores clave de desempeño…………………………………………………………………………..15

2.2. Recursos de la empresa y eficiencia de su uso………………18

3. Análisis de los resultados financieros en las actividades de la organización (en el ejemplo de la Empresa Unitaria Estatal "Almacén de Farmacia Regional")…………...…………………………………… 20

3.1. Análisis de la dinámica y estructura de la formación de resultados financieros.

3.2. Evaluación del estado de los costos…………………………………………………….. 23

3.3. Evaluación de indicadores de rentabilidad…………………………………………25

Conclusión………………………………………….……………………………………30

Lista de literatura utilizada……………………..……………………32

Aplicaciones

INTRODUCCIÓN

Se proporciona una evaluación general de las actividades de la organización sobre la base de indicadores financieros resultantes como ganancias (pérdidas), un indicador absoluto y rentabilidad, un indicador relativo. El beneficio y la rentabilidad reflejan la eficiencia del proceso de producción.

En general, se le da un cierto sentido económico al concepto de "resultado financiero": el exceso (disminución) del costo de los productos manufacturados sobre los costos de su producción; el exceso del costo de los productos vendidos sobre los costos totales incurridos en relación con su producción y venta; el exceso de la ganancia neta (retenida) sobre las pérdidas incurridas, que en última instancia es la base financiera y económica para aumentar el capital propio de la organización. En una economía de mercado, la gestión del desempeño financiero ocupa un lugar central en la vida empresarial de una entidad económica. Además, un resultado financiero positivo también indica el uso eficaz y oportuno de los activos de la organización, su capital fijo y de trabajo.

La relevancia del tema elegido del trabajo de curso radica en que en las condiciones modernas la supervivencia de una empresa en un entorno competitivo depende de su estabilidad financiera, la cual se logra aumentando la eficiencia productiva a partir del aprovechamiento económico de todo tipo de recursos. , reduciendo costos, identificando reservas disponibles para incrementar la producción (obras, servicios) y aumentar las utilidades.

Los resultados financieros son mérito de la organización. En este caso, la ganancia es el resultado de un buen trabajo o factores externos objetivos y subjetivos, y la pérdida es el resultado de un mal trabajo o factores externos negativos. El beneficio es, por un lado, la principal fuente de financiación de las actividades de las organizaciones, y por otro lado, es una fuente de ingresos para los presupuestos de varios niveles. El artículo 50 del Código Civil de la Federación de Rusia establece que la obtención de beneficios es el objetivo principal de las actividades de las organizaciones comerciales.

Se debe prestar especial atención en el proceso de análisis y evaluación de la dinámica del desempeño financiero de una organización al elemento más importante de su formación: ganancia (pérdida) de la venta de bienes, productos, trabajo realizado, servicios prestados como el más componente importante de la ganancia económica (neta).

El análisis del resultado financiero en base a la cuenta de resultados incluye como elementos obligatorios el estudio de cambios en cada indicador para el período analizado, el estudio de cambios estructurales. El estudio del resultado financiero implica tradicionalmente el estudio de la dinámica de los indicadores para una serie de períodos de información.

El propósito del trabajo del curso: análisis de los resultados financieros de la empresa.

El análisis de los resultados financieros implica la solución de las siguientes tareas:

Análisis de la dinámica y estructura de la formación de resultados financieros;

Evaluación del estado de los costos;

Evaluación de indicadores de rentabilidad.

El objeto del estudio es la Empresa Unitaria del Estado “Almacén Regional de Farmacia”.

El tema del estudio son los resultados financieros de la empresa OGUP "Almacén de Farmacia Regional".

El período de estudio abarca el período desde el 01/01/2009. al 1.01.2010

Métodos de investigación: monográfico, estadístico, analítico.

El trabajo del curso describe los fundamentos teóricos para analizar el desempeño financiero de una empresa, analiza las ganancias antes de impuestos, analiza las ganancias de las ventas, analiza la rentabilidad y también analiza formas de mejorar los resultados financieros de una empresa.

ASPECTOS TEÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

Beneficio empresarial: concepto, funciones, tipos.

La ganancia es una parte del valor recién creado y es una de las formas del ingreso neto de la sociedad, que se forma en la esfera de la producción material. La empresa obtiene una ganancia después de que el valor incorporado en el producto creado, habiendo completado la etapa de circulación, toma la forma de dinero. Es parte de los ingresos por la venta de productos (obras, servicios), que queda después de la deducción de los impuestos pagados de los ingresos y costos de producción. A diferencia de la ganancia, el ingreso de la empresa es el valor recién creado realizado (la parte de los ingresos que queda después de deducir los costos materiales de producción).

como objetivo de la empresa;

indicador de desempeño efectivo de la empresa;

fuente de desarrollo empresarial y de financiación de sus actividades.

Al ser un indicador estimado, la ganancia caracteriza la eficiencia total del uso de todos los recursos de la empresa.

La presencia de ganancias le permite satisfacer los intereses económicos del estado, empresas, empleados y propietarios.

La disponibilidad de ganancias para satisfacer los intereses económicos del estado se asegura a través del pago de impuestos, que luego el estado utiliza para resolver problemas sociales.

Los intereses económicos de la empresa son aumentar la parte de los beneficios que quedan a su disposición y se dirigen a su desarrollo.

Los intereses de los empleados en aumentar las ganancias están asociados con la creación de oportunidades adicionales para sus incentivos materiales.

Los propietarios también están interesados ​​en el crecimiento de las utilidades, ya que el crecimiento de las utilidades significa un aumento en los recursos de su propiedad y un aumento en los dividendos que reciben.

La esencia de la ganancia puede ser considerada desde diferentes posiciones. La más común es la distribución de utilidades desde un punto de vista funcional y desde una posición de origen.

El fundador del enfoque funcional es el economista estadounidense P. Samuelson. Definió la ganancia como el ingreso incondicional de los factores de producción; como premio a la actividad empresarial, a las innovaciones y mejoras técnicas, a la capacidad de asumir riesgos en condiciones de incertidumbre; como renta monopólica en determinadas situaciones de mercado; como categoría ética.

Los partidarios de la escuela económica alemana (F. Hayek, D. Sahal) consideran el beneficio de la posición de su origen, es decir, como una "recompensa" obtenida a través de la iniciativa empresarial; beneficio "inesperado", recibido en una situación y circunstancias de mercado favorables, exigido por una autoridad pública o la legislación pertinente (legalizado).

Con esto en mente, se distinguen las siguientes funciones de beneficio:

inversión - ya que la ganancia esperada es la base para tomar decisiones de inversión;

efectivo: el beneficio realmente recibido evalúa la eficacia de la empresa;

financiamiento: parte de la ganancia recibida o esperada se determina como fuente de autofinanciamiento de la empresa;

incentivo: parte de la ganancia esperada o recibida puede usarse como fuente de remuneración material para los empleados de la empresa y pagos de dividendos a los propietarios del capital.

En la práctica económica, hay muchos tipos de ganancias: nominales, mínimas, normales, objetivo, etc.

El beneficio nominal caracteriza el tamaño real del beneficio recibido.

Las ganancias mínimas, normales y máximas están asociadas con diferentes niveles de volumen de producción e indican en qué área se encuentra la empresa (punto de equilibrio, rentabilidad, falta de rentabilidad). Se considera utilidad mínima aquella que proporciona a la empresa un nivel mínimo de rentabilidad sobre el capital invertido. El valor del nivel mínimo de rentabilidad se toma igual al porcentaje promedio de la tasa del banco sobre los depósitos que se ha desarrollado durante el período de estudio.

La ganancia normal es el ingreso o pago mínimo requerido para mantener un negocio en una industria en particular.

El beneficio máximo determina el establecimiento de objetivos al planificar las actividades de la empresa. Lograrlo significa reducir al mínimo los costes de producción y venta.

El volumen de producción que maximiza la ganancia se establece en el punto en el que el ingreso marginal es igual al costo marginal.

Utilidad consolidada - utilidad, libre de estados financieros sobre las actividades y resultados financieros de la matriz y subsidiarias separadas. La rentabilidad del uso de la utilidad consolidada se determina mediante el ahorro en el pago de impuestos y la reducción de las consecuencias negativas de las actividades de riesgo.

El beneficio económico es la diferencia entre los ingresos (ingresos brutos) y los costes económicos (la suma de los costes explícitos e implícitos).

El beneficio contable es la diferencia entre los ingresos percibidos y los costes contables (explícito). Su valor es idéntico al beneficio del balance.

Las fuentes de beneficio económico son la venta de productos, otras ventas, operaciones de no venta, innovación, situación de monopolio, riesgos no asegurables (cambios en las condiciones del mercado, legislación fiscal, el riesgo asociado con el desarrollo de nuevos mercados territoriales de productos básicos, la riesgo por la presencia de procesos inflacionarios en la economía nacional).

Las fuentes de utilidad contable son las ventas de productos, otras ventas, transacciones no operativas.

En general, el esquema para la formación y el uso de las ganancias empresariales se puede representar de la siguiente manera (Fig. 1).

Ingresos (neto) por la venta de bienes, productos, obras, servicios (neto de IVA, impuestos especiales)

Costo de bienes, productos, obras, servicios vendidos

Beneficio bruto

Gastos de venta

Gastos de gestión

Ingresos por ventas

Ingresos (gastos) operativos

Ingresos (gastos) no operativos

Beneficio contable (ganancias antes de impuestos)

Tasa de impuesto sobre la renta

Impuesto sobre la renta condicional

Pasivos fiscales permanentes

Beneficio neto

fondo de Reserva

fondo de acumulación

fondo de consumo

Fondo Esfera Social

Fondo de Divisas

beneficios no distribuidos

Beneficio a distribuir entre los fundadores (accionistas)

Figura 1. Esquema de formación y distribución de utilidades de la empresa.

La ganancia en la empresa se considera no solo como el objetivo principal, sino también como la condición principal para su actividad comercial. Al evaluar el nivel o cambio en la actividad empresarial, se distingue entre los conceptos de beneficio esperado (que puede recibirse en el futuro como resultado de la gestión) y realmente recibido.

Generalizando los enfoques para determinar la esencia de la ganancia y teniendo en cuenta los requisitos de la legislación vigente, es posible determinar los conceptos básicos del mecanismo para la formación y distribución de la ganancia empresarial.

El beneficio se forma como resultado de los siguientes términos:

beneficiarse de la venta de productos;

saldo de otros ingresos y gastos.

La ganancia agregada de la venta de productos (realmente recibida) se calcula como la diferencia entre los ingresos por la venta de productos, los impuestos incluidos en el precio y pagados por los ingresos, y el costo total de las ventas.

El beneficio esperado de la venta de productos se determina teniendo en cuenta el precio previsto de los productos que pueden venderse en el mercado; impuestos previstos incluidos en el precio; el nivel planificado de costos de producción y ventas (costo); el nivel planificado de rentabilidad del producto.

La ganancia de otras ventas se forma a partir de la venta de valores materiales excedentes e innecesarios en la producción. Se calcula como la diferencia entre el producto de la venta de los bienes materiales, los impuestos incluidos en el precio y pagados por el producto, así como los costos asociados a la venta de estos bienes materiales (transporte, almacenamiento, etc.).

La ganancia recibida de operaciones no operativas es la ganancia formada al restar de los ingresos recibidos de esta operación los costos asociados con la implementación de estas operaciones (por ejemplo, dividendos de acciones propiedad de la empresa, de actividades conjuntas).

La utilidad gravable y no gravable, la utilidad neta o la utilidad remanente a disposición de la empresa, se forma en el proceso de distribución de la utilidad de la empresa.

La formación de ganancias como indicador financiero del trabajo, que se refleja en la contabilidad, los informes oficiales de las entidades comerciales, está influenciada por el procedimiento establecido por el estado: formación de costos para la producción de productos (obras, servicios); contabilidad y cálculo de costos de producción; determinación de ingresos y gastos no operativos; determinación de la utilidad (bruta) del balance. En consecuencia, la formación del valor absoluto de la ganancia de una empresa está influenciada por los resultados, la eficiencia de sus actividades financieras y económicas, el alcance de las actividades y las condiciones para la contabilización de los resultados financieros determinados por la ley.

Las características de la distribución de los beneficios de la empresa dependen de la forma económica y jurídica de la empresa y de la forma de propiedad. El mecanismo general para la distribución de utilidades es que la empresa paga impuestos sobre la renta, impuesto sobre bienes inmuebles, impuesto sobre la renta e impuestos locales y tasas sobre las utilidades. Las diferencias radican en cómo se distribuye la utilidad que queda a disposición de la empresa, ya que el procedimiento para distribuir esta parte de la utilidad lo establece el propietario.

Para determinar el monto del impuesto a la renta, se debe tener en cuenta que en un primer momento la empresa está obligada a pagar el impuesto inmobiliario con cargo a las utilidades. Se calcula sobre la base del valor residual de los activos fijos en el balance de la empresa y el valor establecido de la tasa de este impuesto. La utilidad gravable se define como la diferencia entre la utilidad sujeta al impuesto sobre la renta y el monto del impuesto sobre la renta (la tarifa del impuesto sobre la renta está establecida por ley).

En el proceso de distribución de utilidades, la empresa también determina el monto de la utilidad, que es la base para calcular los impuestos y tasas locales (utilidad sujeta al impuesto sobre la renta, menos el impuesto sobre la propiedad, menos el impuesto sobre la renta).

La etapa final en la distribución de utilidades es el cálculo de la utilidad restante a disposición de la empresa (utilidad neta), y el establecimiento de instrucciones para su uso.

La dirección principal de la distribución de la ganancia neta está estipulada en la escritura de constitución, el estatuto y cumple con los requisitos de la ley (por ejemplo, el requisito para la formación obligatoria de capital de reserva implica que la empresa hace deducciones periódicas apropiadas de la red). lucro).

. Rentabilidad: tipos, indicadores

Para evaluar la eficacia y la viabilidad económica de las actividades de la empresa, no basta con determinar los indicadores absolutos. Se puede obtener una imagen más objetiva con la ayuda de indicadores de rentabilidad. Los indicadores de rentabilidad son características relativas de los resultados financieros y el desempeño de la empresa.

El término rentabilidad proviene de renta, que literalmente significa ingreso. Así, el término rentabilidad en el sentido amplio de la palabra significa rentabilidad, rentabilidad:

producción y venta de ciertos tipos y la totalidad de productos (obras y servicios);

empresas, organizaciones como entidades comerciales;

ramas de la economía.

La rentabilidad está directamente relacionada con el monto de la ganancia. Sin embargo, no se puede identificar con el monto absoluto de la ganancia recibida. La rentabilidad es un indicador relativo que refleja el nivel de rentabilidad y se mide como una relación o como un porcentaje.

Los indicadores de rentabilidad se utilizan para una evaluación comparativa del desempeño de empresas e industrias individuales que producen diferentes volúmenes y tipos de productos. Estos indicadores caracterizan la ganancia recibida en relación con los recursos de producción gastados.

La esencia económica de la rentabilidad radica en el hecho de que muestra la cantidad de ganancia por rublo de costos.

En la práctica de las empresas, se utilizan una serie de indicadores de rentabilidad.

Los indicadores de rentabilidad deben ser considerados en dinámica, analizando las razones de su cambio. La Tabla 1 presenta algunos indicadores de rentabilidad:

Tabla 1 - Indicadores de rentabilidad

Designaciones:

Pr - beneficio de las ventas;

V - volumen de ventas del año informado;

A - activos (total del balance) al final del año del informe;

A punto de - capital fijo;

C k - patrimonio (valor en libros) al final del año del informe;

Pr - beneficio antes de impuestos;

Pch - beneficio neto.

Además de los indicadores anteriores, hay muchos otros que se utilizan para calcular varias cantidades y analizar las actividades de la empresa. La variedad de indicadores de rentabilidad determina la búsqueda de alternativas para incrementarla. Al analizar formas de aumentar la rentabilidad, es importante separar la influencia de los factores externos e internos. En general, una de las condiciones para la prosperidad de una empresa es ampliar el mercado de venta de productos reduciendo el precio de los bienes ofrecidos, pero no siempre es así. Por lo tanto, se debe prestar menos atención a este factor externo que a los factores internos: aumentar los volúmenes de producción, reducir los costos de producción y aumentar el rendimiento de los activos fijos.

. Formas de mejorar el resultado financiero de la empresa.

Los resultados financieros de la empresa se caracterizan por la cantidad de ganancias recibidas y el nivel de rentabilidad. Cuanto mayor sea la cantidad de ganancias y mayor sea el nivel de rentabilidad, más eficientemente opera la empresa, más estable es su situación financiera. Por ello, la búsqueda de reservas para incrementar los beneficios y la rentabilidad es una de las tareas principales en cualquier área de negocio. Se da gran importancia en el proceso de gestión de los resultados financieros al análisis económico.

Sus tareas principales:

control sistemático sobre la formación de resultados financieros;

determinación de la influencia de factores tanto objetivos como subjetivos en los resultados financieros;

identificación de reservas para aumentar la cantidad de ganancias y el nivel de rentabilidad y pronosticar su valor;

evaluación del trabajo de la empresa sobre el uso de oportunidades para aumentar las ganancias y la rentabilidad;

desarrollo de medidas para el desarrollo de las reservas identificadas.

Las principales formas de mejorar los resultados financieros (utilidad y rentabilidad) en la empresa son:

Reducir el costo de producción y venta de productos;

Aumentar los volúmenes de producción;

Aumento de los precios de los productos como resultado de la mejora de su calidad;

Mejorar el uso de los activos de producción;

Mejorar la estructura del capital y las fuentes de su formación;

Elevar el nivel de organización de la producción y la gestión, etc.

1. Breves características organizativas y económicas del almacén farmacéutico regional

2.1. Características generales de la empresa. Indicadores clave de rendimiento

El almacén de farmacia regional es una de las organizaciones farmacéuticas más antiguas de la región de Tomsk. Hasta 1991, fue el único proveedor de medicamentos en la región. En noviembre de 1995, el almacén se separó en una estructura independiente, y en 2003 se reorganizó en la Empresa Estatal Regional "Almacén de Farmacia Regional".

OGUP - Empresa Unitaria Estatal Regional "Almacén de Farmacia Regional" se encuentra en Tomsk, Lenin Ave., 54. El fundador de la empresa es la Región de Tomsk representada por el Departamento de Administración de Bienes del Estado de la Región de Tomsk. Los poderes del propietario de la propiedad de la empresa son ejercidos por la Duma Estatal de la Región de Tomsk, la Administración de la Región de Tomsk, el organismo regional autorizado para la gestión de la propiedad estatal regional dentro de su competencia. La empresa es una entidad legal, tiene un balance independiente, cuentas corrientes y otras cuentas en bancos, un sello redondo que contiene el nombre completo de la empresa y una indicación de la ubicación de la empresa, un sello, membretes con el nombre de la empresa.

La empresa se constituyó con el fin de realizar actividades farmacéuticas, satisfacer las necesidades del público y del Estado en los resultados de sus actividades y obtener un beneficio.

Para lograr los fines antes señalados, la empresa realiza las siguientes actividades de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación vigente:

Llevar a cabo todas las operaciones para la recepción de medicamentos y artículos médicos de los proveedores de conformidad con la ley aplicable y los acuerdos celebrados;

Suministro al por mayor de medicamentos y artículos médicos a organizaciones médicas y preventivas, farmacias y otras organizaciones;

Venta al por menor de medicamentos y productos médicos a la población a través de una red de puntos de farmacia, una pequeña red de venta al por menor;

Organización de apoyo preferencial, etc.

Hoy el número de empleados del almacén es de 40 personas. Se trata de especialistas con formación farmacéutica superior y media.

El Almacén de Farmacia Regional es un proveedor de la mayoría de las instituciones de salud en la Región de Tomsk. Entre ellos: el Hospital Clínico Regional, el Hospital Psiquiátrico Regional, el Hospital Oncológico Regional, el Dispensario Narcológico Regional y otras instituciones médicas. El almacén de farmacia tiene muchos años de experiencia trabajando con proveedores y fabricantes de medicamentos y dispositivos médicos.

El almacén de farmacia regional cuenta con un recinto vigilado con una superficie de 2.000 metros cuadrados, dotado de todo el equipamiento necesario para la recepción, almacenamiento y dispensación de medicamentos, lo que permite mantener la calidad de los medicamentos de acuerdo con sus propiedades físicas y químicas. El trabajo del Almacén Regional de Farmacia está totalmente informatizado. La organización posee su propia flota de vehículos para el transporte de medicamentos a los distritos de la ciudad y la región.

El Almacén de Farmacia Regional es un proveedor de la mayoría de las instituciones de salud en la Región de Tomsk; entre ellos: el Hospital Clínico Regional, el Hospital Psiquiátrico Regional, el Hospital Oncológico Regional, el Dispensario Narcológico Regional y otras instituciones médicas.

El almacén de farmacia tiene muchos años de experiencia trabajando con proveedores y fabricantes de medicamentos y dispositivos médicos.

Los principales proveedores de medicamentos son: OAO Irbitsky Chemical-Farmaceutical Plant, OAO Kemerovo Pharmaceutical Factory, Vitamaks Company, CJSC Firma CV Protek y otros.

Uno de los principales indicadores que reflejan la escala de actividad es el producto de la venta de productos, cuyos datos se presentan en el cuadro 2.

Tabla 2 - Ingresos por ventas y su estructura en la Empresa Unitaria del Estado "Almacén de Farmacia Regional"

En comparación con 2009, los ingresos por ventas en 2010 aumentaron en 75,820 mil rublos. (en un 49,7%). Esto sucedió debido a un aumento en la cantidad de ingresos del comercio minorista, que aumentó en 999,981 mil rublos. frotar. Al mismo tiempo, es necesario señalar la disminución de los ingresos del comercio mayorista en 23 352 mil rublos. (en un 15,4%).

Estos cambios llevaron a un cambio en la estructura de las ventas. La participación de los ingresos de la venta del comercio minorista aumentó en un 42,8 %, y la participación de los ingresos de la venta del comercio mayorista disminuyó en la misma cantidad, como se muestra claramente en la Figura 3.

Figura 3 - La estructura de la facturación de la Empresa Unitaria Estatal "Almacén de Farmacia Regional"

Recursos de la empresa y eficiencia de su uso.

El proceso de producción es una actividad intencional de las personas para procesar las materias primas en un producto terminado. La economía política clásica, al entender los principales factores de producción como sus elementos más importantes, sin los cuales la implementación del proceso de producción es imposible, destaca como tales los medios de trabajo, los objetos de trabajo y el trabajo vivo mismo.

Los factores de producción son los elementos principales del proceso de producción que, en primer lugar, están involucrados directa y directamente en él, en segundo lugar, el uso (participación) en el proceso de producción determina su desgaste parcial o consumo completo, en tercer lugar, el costo de desgastado (utilizados) su parte se tiene en cuenta en los costos de producción y se transfiere al costo de los productos terminados, después de cuya venta se devuelve al propietario de uno u otro factor de producción en forma de compensación de costos.

Para la realización de las actividades económicas, la OGUP cuenta con capital fijo y de trabajo (Cuadro 3).

Tabla 3 - Principales factores de producción de OGUP

OGUP "Almacén de Farmacia Regional" durante dos años ha aumentado significativamente el valor promedio anual de sus activos. Por lo tanto, el costo promedio anual de los activos fijos a costo total aumentó en 25.333,5 mil rublos. (en un 82,5%), y para el residual - en 23253,0 mil rublos. (en un 80,7%); incrementado y el saldo promedio anual del capital de trabajo. En comparación con 2009, en 2010 aumentó en 11862,0 mil rublos. (31,9%). El número medio de empleados de la empresa, por el contrario, disminuyó en 18 personas (24,6%).

La gestión eficaz de la empresa depende de la capacidad del gerente para utilizar indicadores de análisis financiero para justificar las decisiones de gestión. Los resultados del análisis permiten evaluar la situación financiera, la solvencia, la estabilidad financiera, la actividad empresarial, así como la eficacia de la organización farmacéutica. El artículo analiza la esencia de varios métodos de análisis financiero utilizados para evaluar las actividades de las organizaciones farmacéuticas. Se destacan los indicadores financieros más demandados, que permiten evaluar la peculiaridad de la actividad de una farmacia que realiza funciones socialmente importantes. Para justificar las decisiones de gestión, es necesario correlacionar las condiciones cambiantes de la actividad con los resultados del análisis financiero. La secuencia lógica existente de etapas de análisis financiero es la base de las actividades de gestión, y los indicadores financieros existentes se pueden utilizar para justificar las decisiones de gestión.

coeficientes financieros.

hoja de balance

control

organización farmacéutica

el analisis financiero

1. Banco V. R. Metodología de análisis financiero de las actividades de las entidades económicas / Banco V. R., Banco S. V.// Auditor. - 2004. - Nº 7. - S. 29-37.

2. Basovsky L. E. Diagnóstico financiero de la empresa y apoyo a las decisiones de gestión / L. E. Basovsky, A. M. Luneva, A. L. Basovsky // [Recurso electrónico]. - Electr. Dan. - Gestión empresarial: Modo de acceso: http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/economic_analysis.shtml). - Zagl. de la pantalla

3. Evdonov I. N. Análisis de los índices financieros como una herramienta eficaz para evaluar la sostenibilidad financiera de las farmacias / Evdonov I. N., Kosova I. V. //Ros. farmacias - 2003. - Nº 11. -S. 29-32.

4. Zakharochkina E. R. Diagnóstico financiero de una organización farmacéutica, continuación / E. R. Zakharochkina // Farmac. revisión. - 2003. - Nº 2. - S. 20-32.

5. Zakharochkina E. R. Diagnóstico financiero de una organización farmacéutica, continuación / E. R. Zakharochkina // Farmats. revisión. - 2003. - Nº 3. - S. 21-30.

6. Levkevich M. M. Planificación financiera y financiación del sector sanitario: teoría y metodología de la investigación: autor. dis. ... dr. economía Ciencias: 08.00.10 / M. M. Levkevich. - Orel., 2008. - 49 p.

7. Lisovskaya I. A. Análisis de la situación financiera como herramienta para identificar las principales oportunidades y amenazas para el desarrollo de una empresa / Lisovskaya I. A., Ryzhkova S. A. // Cuestiones de Ciencias Económicas. - 2008. - Nº 6. - S. 71-76.

8. Lozhkin O. B. Últimos y clásicos modelos de análisis financiero / O. B. Lozhkin // [Recurso electrónico]. - Electr. Dan. - Gestión corporativa: Modo de acceso: http://www.cfin.ru/press/afa/2001-3/09.shtml). - Zagl. de la pantalla

9. Naumova N. A. Enfoques metodológicos para evaluar la condición financiera de una organización farmacéutica / Naumova N. A., Biteryakova A. M., Tyurenkov I. N. // Ekon. vestir farmacia. Aplicación: Legislación, contabilidad, impuestos, gestión. - 2004. - Nº 12. - S. 25-29.

10. Paliy VF Informes internos en contabilidad de gestión / VF Paliy// [Recurso electrónico]. - Electr. Dan. - Gestión corporativa: Modo de acceso: http://www.cfin.ru/ias/manacc/reporting.shtml). - Zagl. de la pantalla

11. Savchuk V. P. Diagnóstico financiero de una empresa como sistema para tomar decisiones gerenciales / V. P. Savchuk // [Recurso electrónico]. - Electr. Dan. - Gestión corporativa: Modo de acceso: http://www.cfin.ru/finanalysis/finance_diagnostics.shtml). - Zagl. de la pantalla

12. Sheremet A. D. Métodos de análisis financiero de las actividades de organizaciones comerciales / Sheremet A. D., Negashev E. V. - M .: Infra-M, 2008. - 208 p.

La tarea clave de la política estatal en el campo de la atención de la salud es preservar y fortalecer la salud de la población, aumentar la disponibilidad y la calidad de la atención médica y de medicamentos. Las organizaciones de farmacia juegan un papel central en todos los procesos de atención de medicamentos, y su calidad y accesibilidad dependen en gran medida de sus actividades. La mayoría de las organizaciones farmacéuticas, independientemente de su forma de propiedad, realizan las funciones especificadas en el párrafo 2.5 de la orden del Ministerio de Salud de la Federación Rusa del 4 de marzo de 2003 No. 80 "Reglas para la dispensación (venta) de medicamentos en farmacia organizaciones Disposiciones Básicas”: vender medicamentos terminados, preparados homeopáticos y productos de farmacia al público y a los establecimientos de salud con y sin receta médica, según requerimientos o aplicaciones, brindar al público información sobre el uso adecuado y almacenamiento de medicamentos en domiciliaria, asesorar para garantizar un autocuidado responsable. El desempeño de estas funciones permite a la organización de la farmacia mantener la rentabilidad.

La fabricación de formas farmacéuticas extemporáneas, la venta de medicamentos a título gratuito o con descuento a determinadas categorías de la población, la venta de estupefacientes y sustancias psicotrópicas por su costo y falta de rentabilidad, las organizaciones farmacéuticas de titularidad estatal y municipal (SUE y MUP) han retenido. Estas funciones son socialmente importantes, la calidad de vida de grupos de población socialmente desprotegidos, pacientes incurables, pacientes con enfermedades graves y ciudadanos con nosologías complicadas depende de la efectividad de su implementación. Al mismo tiempo, SUE y MUP son entidades comerciales independientes y, en el curso de la realización de sus actividades, deben garantizar su propia condición financiera satisfactoria, es decir, dotar de recursos financieros al proceso de la actividad económica.

En este sentido, el estudio, análisis y diagnóstico de las actividades financieras y económicas de dichas organizaciones farmacéuticas juegan un papel especial para sobrevivir en duras condiciones competitivas y tienen dos objetivos:

• formación de información sobre la propiedad y la situación financiera;
• obtener información sobre el uso eficiente del patrimonio y los activos, así como de los préstamos realizados.

En los últimos años, las propias organizaciones farmacéuticas han comenzado a prestar especial atención al análisis financiero. Un estudio integral de las actividades financieras permite no solo dar una evaluación objetiva de las actividades de la institución, su competitividad, mejorar la calidad de la gestión y la toma de decisiones, sino también aumentar el nivel general de competencia de los gerentes en materia de finanzas. administración [ 3 ].

Actualmente, existe una secuencia lógica de etapas de análisis financiero, y las actividades de gestión sobre esta base se pueden representar en tres áreas:

• análisis express - evaluación de la situación financiera actual e identificación de las principales tendencias de cambio;
• utilizar los resultados de las auditorías internas y externas para determinar las causas de la situación financiera actual y evaluar el impacto de las decisiones de gestión sobre la situación financiera;
• justificación de la viabilidad de implementar decisiones económicas y financieras específicas de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la organización.

El primer bloque del estudio está dirigido al análisis financiero de los indicadores que caracterizan el uso de los recursos financieros, la rentabilidad, la solvencia y la sostenibilidad. Dependiendo de los resultados del primer bloque, se debe realizar un segundo bloque del estudio de la situación financiera, relacionado con la determinación de la eficiencia financiera del plan de negocios de la empresa. Al realizar un análisis financiero de una organización farmacéutica, se debe prestar especial atención a la evaluación de la posibilidad de su funcionamiento en el futuro, para evaluar si es una potencial quiebra.

Los principales criterios para evaluar la condición financiera son indicadores de solvencia, estabilidad financiera, rentabilidad. Según la metodología de análisis propuesta por A.D. Sheremet y A. D. Negashev, la condición financiera de cualquier empresa se caracteriza, en primer lugar, por la colocación de sus fondos, el estado de sus fuentes y depende de las formas de su formación. Los indicadores clave para evaluar la situación financiera que se pueden utilizar para tomar decisiones de gestión informadas son:

• el nivel de provisión con capital de trabajo propio;
• el monto de la inmovilización del capital de trabajo;
• rotación de capital de trabajo y solvencia;
• el grado de cumplimiento de las existencias de activos existentes con los valores normativos y el valor destinado a su formación.

De acuerdo con este método, la etapa prioritaria en el diagnóstico es determinar la disponibilidad de fondos propios y equivalentes, para identificar los factores que influyeron en su cambio en el período de estudio. Para calcular la disponibilidad de capital de trabajo propio y equivalente se utilizan los siguientes indicadores: fuentes de fondos propios; fuentes de fondos equivalentes a activos propios y corrientes, inversión en activos fijos y activos no corrientes.

Sheremet AD con los coautores, al analizar la condición financiera de una empresa, proponen considerar la inmovilización (desvío) del capital de trabajo y considerar los indicadores de rotación del capital de trabajo, ya que sus componentes satisfacen plenamente los requisitos de la economía. Para las organizaciones farmacéuticas que realizan funciones socialmente importantes, el análisis de la rotación del capital de trabajo se considera por separado para cada grupo (bienes, efectivo, cuentas por cobrar) y caracteriza no solo la actividad comercial de la organización, sino que también le permite determinar la velocidad de implementación. Para tomar decisiones gerenciales, es importante comparar las condiciones cambiantes de la actividad con los resultados del análisis financiero.

En la metodología para analizar la condición financiera de una empresa desarrollada por S. B. Barngolts y B. I. Maidanchik, el enfoque del análisis es mucho más profundo. El centro del diagnóstico es el estudio directo del balance de la organización. Los autores creen que los principales criterios para la estabilidad de la situación financiera son: observancia de la disciplina financiera; aportando capital circulante propio y, sobre todo, la solvencia de la organización. Los principales signos de insolvencia y condición financiera insatisfactoria son: deuda vencida y uso continuo de préstamos a largo plazo. Los resultados de este análisis permiten al responsable de la organización farmacéutica determinar el uso ineficiente de las fuentes de financiación.

La diferencia y ventaja de esta técnica es el estudio de las razones que provocaron el cambio en la cantidad de capital de trabajo propio para cada fuente. El análisis de todo el capital de trabajo de la empresa se lleva a cabo en conjunto con sus fuentes. También es necesario un análisis del capital de trabajo de una organización farmacéutica porque el surtido se puede dividir condicionalmente en dos grupos: "obligatorio", controlado por el estado, y "gratuito", formado según la demanda y las capacidades financieras de la organización. La tasa de rendimiento de los fondos invertidos y las tasas de rotación de estos grupos son diferentes. Para evaluar la rotación del capital de trabajo, se utiliza todo un sistema de indicadores, una comparación de los resultados obtenidos nos permite evaluar la actividad comercial de la organización y delinear formas de mejorarla.

En la metodología de V. F. Paliy, la base de información para el análisis financiero es la transformación gradual del saldo bruto en un saldo neto, y luego un análisis financiero de los principales indicadores de la composición de la propiedad y el rendimiento. Al mismo tiempo, se debe prestar suficiente atención al valor de los activos no corrientes en el análisis de la propiedad de las empresas, lo cual es relevante debido a la presencia en las organizaciones farmacéuticas industriales de una proporción significativa de activos fijos utilizados en actividades de producción.

Para analizar la situación financiera de las empresas, incluidas las que operan en el sector de la salud, a menudo se utiliza la metodología desarrollada por A. D. Sheremet, R. S. Seifulin y E. V. Negashev, que se basa en el método de indicadores relativos (coeficientes) utilizados para un estudio detallado de la situación financiera de las empresas. El análisis del trabajo de las organizaciones farmacéuticas se suele realizar utilizando 32 coeficientes, que se pueden dividir en 5 grupos: liquidez, estabilidad financiera, gestión de activos, rentabilidad e inversión. La ventaja de aplicar el método de los coeficientes es el uso de indicadores relativos que no están sujetos a procesos inflacionarios.

El balance analítico y los indicadores de estabilidad financiera reflejan la esencia de la condición financiera, y la liquidez del balance caracteriza las manifestaciones externas de la condición financiera de la organización. En lo que respecta a las organizaciones farmacéuticas, el análisis de liquidez del balance permite evaluar la solvencia actual y opinar sobre la posibilidad de mantener el equilibrio financiero y la solvencia en el futuro.

Según A. D. Sheremet, el objetivo clave del análisis financiero es obtener una cierta cantidad de parámetros básicos que den una descripción objetiva y razonable de la situación financiera de la empresa. En relación con el análisis de la situación financiera de una organización farmacéutica, es importante analizar los cambios en la estructura de activos y pasivos, así como los cambios en las cuentas por cobrar y por pagar y los factores que afectan la formación de ganancias.

En nuestra opinión, este enfoque es apropiado, ya que los jefes de las organizaciones farmacéuticas realizan varias funciones durante el día y no tienen suficiente tiempo para realizar un análisis financiero completo. El uso de indicadores financieros clave permite al gerente tener una idea de las principales actividades.

De acuerdo con los resultados de los diagnósticos, cualquier organización puede estar en uno de los cuatro tipos de condición financiera . El primer tipo es la estabilidad absoluta. Este tipo corresponde a los valores mínimos de existencias y costos. El segundo tipo es la estabilidad normal. Este tipo se caracteriza por valores estándar de reservas y costos. El tercer tipo es un estado inestable, que corresponde a valores no rentables de reservas y costos. El cuarto tipo es un estado de crisis, que se caracteriza por existencias fijas e inactivas y exceso de existencias de la organización debido a una disminución de la demanda. El tipo establecido de estabilidad organizacional determina la dirección de las decisiones gerenciales.

Al realizar diagnósticos de acuerdo con los esquemas propuestos por V.P. Astakhov, así como por A.D. Sheremet y R.S. Saifulin, para caracterizar varios aspectos de la condición financiera, se utilizan tanto indicadores absolutos como índices financieros, que son indicadores relativos de la condición financiera.

El análisis de las razones financieras consiste en comparar sus valores con los valores normativos y básicos, así como en estudiar su dinámica durante varios períodos de información. Para SUE y MUP, los valores teóricamente fundamentados u obtenidos como resultado de encuestas de expertos que caracterizan los valores óptimos o críticos de los indicadores relativos que pueden servir como estándares para las razones financieras pueden servir como base de comparación.

Para las organizaciones farmacéuticas, al realizar diagnósticos financieros, el primer nivel de indicadores son los coeficientes que caracterizan los principales aspectos de las actividades de la organización. En el siguiente nivel, se determinan indicadores intermedios que caracterizan áreas y condiciones de actividad más generales (propiedad, solvente, etc.), luego se establecen coeficientes para evaluar cada dirección. El uso de indicadores relativos para evaluar la situación financiera de una organización farmacéutica ha encontrado una amplia aplicación, y el proceso de agrupar estos indicadores sigue siendo importante no solo para el análisis, sino también para fundamentar las decisiones de gestión.

Tyurenkov I.N., Naumova N.A. y Biteryakova A.M. crearon un sistema de control sobre el estado de las actividades financieras y económicas de una organización farmacéutica, que consta de indicadores de cuatro niveles.

Nivel I: umbral de rentabilidad; monto de los gastos; margen de solidez financiera; pagos prioritarios a los acreedores. Según los autores, los indicadores del primer nivel deben estar en el campo de visión del gerente todos los días.

Nivel II: rotación de inventario; la proporción de cuentas por pagar y existencias de productos básicos, así como el volumen de comercio; participación de cuentas por cobrar en el volumen de activos circulantes; coeficientes de eficiencia y productividad del trabajo. Los indicadores financieros del segundo nivel de control se determinan en función de los resultados del trabajo del mes y se pueden utilizar para gestionar la actividad comercial de una organización farmacéutica.

Nivel III: coeficiente de autonomía; relación de inversión; el coeficiente de seguridad de las existencias de productos básicos con capital de trabajo propio; ratio de liquidez corriente; índice de liquidez; el nivel de las superposiciones comerciales; el nivel medio del margen comercial; retorno sobre las ventas (o margen comercial); efecto de apalancamiento operativo; el efecto del apalancamiento financiero (cuando se utiliza un préstamo bancario); ratio de recuperación de solvencia (en caso de pérdida de solvencia). Se calculan coeficientes analíticos de tercer nivel para evaluar el trabajo del trimestre cuando se cuenta con un estado financiero completo.

Nivel IV: saldo neto total; la participación de los activos no corrientes en la propiedad; rotación total de capital; rentabilidad global; el coeficiente de validez de los activos fijos; tasa de depreciación promedio de activos fijos; la tasa de crecimiento de la productividad laboral y los salarios y la relación de estos indicadores; relación capital-trabajo. Los indicadores del cuarto nivel caracterizan la situación financiera de la organización farmacéutica en función de los resultados del trabajo del año.

Decreto del Gobierno de la Federación Rusa de 25.06.2003 No. 367 “Sobre la aprobación de las reglas para realizar un análisis financiero por un administrador de arbitraje” establece el procedimiento para realizar un análisis de la situación financiera de las organizaciones. El objetivo principal de este análisis es obtener una valoración objetiva de la situación financiera, solvencia, estabilidad financiera, actividad empresarial e inversora, así como de la eficacia de la entidad económica.

Todos los métodos utilizados se basan en el análisis de datos de documentos contables oficiales y declaran los resultados de las actividades de la organización, sobre los cuales se pueden tomar decisiones de gestión con cierto retraso. Sin embargo, para la información y el apoyo analítico de los procesos de toma de decisiones gerenciales a lo largo del período del informe, el gerente necesita la agrupación e interpretación oportunas de los indicadores financieros interrelacionados.

Así, los métodos existentes de análisis financiero permiten establecer una evaluación objetiva de las actividades de una organización farmacéutica. El enfoque descrito anteriormente y los métodos propuestos de análisis financiero, así como los indicadores financieros utilizados, permiten a los gerentes realizar un análisis profundo del desempeño de la organización solo sobre la base de los datos de los informes. Es por eso que cada gerente no solo debe conocer la tecnología para realizar un análisis financiero de una empresa, sino también poder sacar las conclusiones necesarias sobre su base, desarrollar y proponer medidas para que la empresa mejore su condición financiera. Al mismo tiempo, el tema de la gestión operativa de una organización farmacéutica basada en el uso de indicadores financieros no solo para evaluar el desempeño, sino también para fundamentar y tomar decisiones de gestión sigue siendo importante para el gerente.

Revisores:

• Gatsan V.V., Doctor en Ciencias Farmacéuticas, Profesor, Jefe del Departamento de Organización y Economía de Farmacia, Academia Farmacéutica Estatal de Pyatigorsk, Pyatigorsk.
• Kaisheva N. Sh., Doctora en Ciencias Farmacéuticas, Profesora del Departamento de UEF FPE de la Academia Farmacéutica Estatal de Pyatigorsk, Pyatigorsk.

Enlace bibliográfico

hogar » Préstamos » El sistema de puntuación del estado financiero y económico de las organizaciones farmacéuticas. Sistema de puntuación para la condición financiera y económica de las organizaciones farmacéuticas Estimación del valor real de cada