Публикувано с разрешение от The Crown Publishing Group и Литературна агенция Synopsis

Всички права запазени. Никоя част от тази книга не може да бъде възпроизвеждана под каквато и да е форма без писменото разрешение на притежателите на авторските права.

© 2014 от Грег Маккеун

© Превод, издание на руски език, дизайн. ООО Ман, Иванов, Фербер, 2018

* * *

Глава 1. Есенциалистът

Мъдростта е да премахнеш всичко маловажно от живота си.

Линг Ютан

1
От Английски. същност - същност. Бележките по-долу са дадени от редактора.

Графичният дизайнер Триша Морс имаше просто правило в работата си: правете това, което ви е поискано. Когато хората идваха при нея с молби, тя се съгласи без колебание. Тя с удоволствие изслуша благодарността на клиентите: „Много ви благодаря! Помогнахте ми толкова много!”

Проблемът е, че Триша се съгласи на толкова много неща наведнъж, че скоро започна да се уморява. Всичко излизаше извън контрол. Триша работеше денонощно, за да угоди на всеки клиент, но работата й се влошаваше и се появяваха още грешки. След известно време рисунките й престанаха да харесват както клиентите, така и нея.

Отчаяна да се защити, Триша започна да казва „не“. В началото й липсваше решителност. Когато получи следващата поръчка, тя се запита: „Ще мога ли да я изпълня в определеното време и с наличните ресурси?“ И ако отговорът беше „не“, офертата трябваше да бъде отхвърлена. Клиентите на Триша не бяха доволни от това, но я уважиха заради нейната честност.

Всяка малка победа добавяше увереност на Триша. Сега тя преценява поръчките по по-строг критерий: „Мога ли да изразходвам времето и ресурсите си за нещо по-добро?“

И ако отговорът беше „да“, Триша отказа задачата. Отначало й се струваше, че е невъзможно да се отдаде така собствени желания, но постепенно тя създаде за себе си свободно пространство, в което се занимаваше с творчество. Тя вече не беше разпръсната между десетки проекти, а внимателно планираше всеки един, отчитайки потенциалните пречки. Качеството на нейната работа се върна на предишното си ниво.

Триша започна да следва този принцип в ежедневието. Вместо незабавно да отговори на всяка молба, тя си даде време да помисли и да реши дали да се съгласи. Триша започна да отхвърля почти всички оферти и молби, оставяйки само тези, които бяха наистина важни. И тогава тя правилно планира избраните дела, подготви се за тях и отстрани всички пречки по пътя към тяхното изпълнение.

Изненадващо, след известно време клиентите започнаха да вярват на Триша още повече.

Тя стана по-спокойна в общуването и хората разбраха, че на думите й може да се вярва. Поемаше ли нещо, наистина го довеждаше до края и влагаше всичките си сили в това. В крайна сметка нов подходТриши облагодетелства и двете страни. Работата стана по-приятна за нея, а клиентите получиха по-качествени резултати.

Сега да поговорим за вас. Колко често сте отговаряли с „да“ на нечия молба, лична или служебна, без дори да се замисляте какво всъщност са ви поискали? Колко често сте мразили това, което правите, и сте си мислили: „Защо току-що се регистрирах за това?“ Колко често сте се съгласявали с някого, само за да му угодите или да избегнете проблеми? Или „да“ се превърна за вас в универсален отговор на всеки въпрос?

Помислете за това, страдали ли сте от преумора? Имахте ли чувството, че работите твърде много и в същото време не сте достатъчно ефективни? Какво обръщате твърде много внимание на малките неща? Били ли сте постоянно, но без резултат, зает? Имахте ли чувството, че бягате толкова бързо, колкото можете, но не се движите?

Ако сте отговорили с „да“ на някой от тези въпроси, единствената ви възможност е да станете есенциалист.

Пътят на есенциалиста

Дитер Рамс е работил дълги години като старши дизайнер в Braun. Всичките му дейности се основаваха на принципа, че има само няколко наистина важни неща на света, а всичко останало е шум. Неговата задача беше да пресече този шум до самата същност на нещата. Например, на 24-годишна възраст той получава задачата да проектира грамофон. По онова време е било обичайно грамофоните да се покриват с тежки дървени капаци или дори да се вграждат в мебели. Вместо това Дитер и неговият екип създадоха грамофон с прозрачен пластмасов капак, което означава, че премахнаха всичко, което смятаха за шум от дизайна. Това решение беше толкова революционно, че мениджърите на компанията започнаха да се страхуват от фалит. Струваше им се, че просто няма да си купят такива грамофони. Изисква се много смелост, за да се освободиш от ненужното. Но през 60-те години минималистичният стил започва да набира популярност и скоро всички производители на грамофони копират дизайна на Braun.

Основният принцип на дизайна на Дитер може да бъде обобщен в кратка немска фраза: weniger aber besser („по-малко, но по-добре“). И това е най-успешното от всички възможни определения на есенциализма.

Пътят на есенциалистае постоянно търсене на по-малко, но по-добро. Дисциплината играе решаваща роля. Важно е не само да помним този принцип понякога, но и да го спазваме във всичко.

Пътят на есенциалистане е да си обещаваш: „От първи януари ще казвам „не“ по-често“ и да не изчиствам най-накрая входящата кутия в пощата и дори да не намирам за себе си нова стратегияуправление на времето. Есенциалистът постоянно си задава въпроса: „Това ли правя?“ В света има толкова много възможности и неща за правене, че нямаме достатъчно време или ресурси, за да направим всичко. И въпреки че много от тях ни изглеждат интересни, само няколко са наистина необходими. Пътят на есенциалистаучи ни да видим какво е наистина важно, тоест да разгледаме всички съществуващи опции и да изберем само най-ценните.

Есенциализмът не ви помага да правите повече неща, той ви учи как да избирате правилните дейности. Но в същото време не правите по-малко само за да правите по-малко. Есенциализмът е способността да инвестирате разумно времето и енергията си в изключително важни неща, за да постигнете максимална ефективност.

Разликата между есенциалист и не-есенциалист е показана в таблицата на следващата страница. И двамата полагат еднакви усилия. Но от лявата страна на масата тези усилия са разпределени между десетки различни задачи. Този човек вероятно ще напредва много бавно във всяко свое дело и не изпитва никакво удовлетворение от успеха. Човекът от дясната страна на масата изразходва енергия само за няколко задачи. В резултат на това той вижда напредъка си в области, които са важни за него, и това му носи радост. Пътят на есенциалистаозначава да се откажем от вярата, че можем всичко. Вместо това изисква от нас да бъдем реалисти и да вземаме трудни решения. Но в много случаи едно такова решение ще ви спаси от хиляди възможности за избор в бъдеще, което означава, че няма да ви се налага да си задавате един и същ въпрос отново и отново.

Есенциалистът не се учи от собствените си грешки, а внимателно планира живота си, за да ги избегне. Той не взема решения инстинктивно, а съзнателно избира няколко от най-важните задачи от десетки задачи и се стреми да ги изпълни. Пътят на есенциалиставинаги прави и ярки. С други думи, есенциализмът е дисциплиниран и систематичен подход, който ви позволява да определите най-ефективните точки на приложение на усилията. Ако се научите как да го правите правилно, тогава самото изпълнение на задачите изобщо няма да бъде трудно.

Модел

Есенциалист, който върви по собствения си път, контролира действията си. Следователно този принцип води до нови нива на успех и значимост. Позволява ни не само да се насладим на резултата, но и да се насладим на движението към него. Но има огромен брой препятствия, които ни тласкат от този път и ни пречат да станем истински есенциалисти.

Пътят на не-есенциалиста

Един ясен зимен ден посетих жена си Ана в калифорнийска болница. Ана буквално сияеше, но знаех, че е много уморена. Все пак вчера тя роди дъщеря ни - хубаво здраво момиче с тегло 3 килограма 100 грама 2
Версия на тази история беше публикувана на 28 юни 2012 г. в една от публикациите ми в блога на Harvard Business Review, озаглавена „Ако не подчертавате, че някой го прави вместо вас“, http://blogs.hbr.org/2012/06/ как-да-каже-не-на-контролиране/

Исках да изпълня този ден със спокойствие и щастие, но всъщност се чувствах напрегната до краен предел. Новородената ми дъщеря лежеше в ръцете на уморената ми съпруга, докато аз разговарях по телефона с офиса си, проверявах пощата си и се притеснявах да не закъснея за среща с клиенти. Един от моите колеги ми написа: „По-добре да не роди в петък следобед, имам нужда от теб на среща с Х.” Както можете да си представите, беше петък. Знаех (или поне се надявах), че това е шега, но все пак чувствах, че трябва да присъствам на работа.

В същото време знаех точно какво трябва да направя. Исках да прекарам тези часове със съпругата и детето си. И така, когато ме попитаха още веднъж дали ще се явя на срещата, събрах цялата си воля в юмрук и уверено отговорих... „да“.

За мой срам, докато жена ми и новородената ми дъщеря бяха в болницата, отидох на работа. Когато срещата приключи, един колега ми каза: „Нашият клиент наистина оценява, че успяхте да дойдете“. Но честно казано, изражението на лицето на клиента не приличаше на уважение. Очите му гласят: „Какво правиш тук?!” Казах да, само за да угодя на колегите си и в резултат на това пострада семейството ми, репутацията ми и дори отношенията ми с клиента.

Впоследствие се оказа, че на тази среща изобщо не е решено нищо важно. Но дори и да имаше значение, пак бих се направил на глупак. В опит да угодя на всички и на всички, не донесох никаква полза и дори се отказах от това, което наистина е ценно.

От тази ситуация научих един полезен урок за себе си:

Научете се да поставяте акценти в живота си. Или някой друг ще го направи вместо вас.

След тази история отново се заинтересувах (четете: станах обсебен) от въпроса как и защо хората вземат определени решения в личния и професионалния си живот. Защо не искаме да използваме всички възможности, с които разполагаме? И как да се научим да вземаме такива решения, които да разкрият напълно потенциала както в нас самите, така и в хората около нас?

Тези въпроси вече ме накараха да напусна правото, да напусна Англия, да стигна до Калифорния и да получа дипломата си от Станфорд. В опит да им отговорим, аз и моите колеги прекарахме две години в писане на „Множители: как най-добрите лидери правят всеки по-умен“. 3
"Усилватели: как по-добрите лидери правят всички по-умни" ( Английски.).

За отговори отворих собствена тренировъчна компания в Силиконовата долина. Сега работя тук с много талантливи и умни представители на интересни световни компании и се опитвам да ги насоча по пътя на есенциализма.

Към моята компания се обръщат най-различни хора. Някои от тях живеят под постоянен товар от проблеми. Някои се смятат за успешни, но ги преследва отчаяно желание да направят всичко перфектно. Други са станали толкова доминирани от своите мениджъри, че вече не разбират, че не са длъжни да изпълняват всички предложени задачи. Работейки с тях, се опитах да разбера защо такива брилянтни, умни, талантливи хора са хванати в капан в безсмислени малки неща.

И това, което осъзнах, наистина ме изненада.

Веднъж работех с много отдаден мениджър. Той се влюбва в технологиите като дете и много скоро знанията и страстта му към технологиите започват да се отплащат. Той беше готов да надгради успеха си и продължи обучението си в тази област с голям ентусиазъм. Когато се запознахме, той буквално излъчваше енергия. Искаше да опита и да изпита всичко. Всеки ден, ако не всеки час, у него възникваха нови интереси. Но в същото време той загуби способността да вижда сред многото възможности, които бяха наистина важни. Всичко имаше значение за него. В резултат на това той само се разпространи повече и направи малка крачка напред в десетки избрани посоки. Той работеше твърде усилено и твърде неефективно. Изобразих го и в лявата колона на таблицата, разположена по-горе.

Той дълго гледаше скицата ми мълчаливо и след това възкликна: „Това е историята на целия ми живот!“ След това нарисувах дясната страна на масата и попитах: „Как да изберем една посока, в която можете да донесете най-голяма полза?“ Той отговори абсолютно искрено: "Това е цялата работа!"

Оказва се, че много умни и амбициозни хора не могат да отговорят на този въпрос и има редица причини за това. Например нашето общество е устроено така, че в него се насърчава грешното поведение (съгласието), а правилното (несъгласието) се осъжда. Често ни е неудобно да кажем „не“, а за отговора „да“ обикновено ни хвалят. В резултат на това се получава т.нар парадокс на успеха4
Оригиналната статия се появи на 8 август 2012 г. в моя блог за Harvard Business Review, озаглавен „Ordered Pursuit of Less“, http://blogs.hbr.org/2012/08/the-disciplined-pursuit-of-less/. В тази книга съм използвал идеи от други HBR блогове много пъти.

Което се състои от четири фази:

ФАЗА 1.Добре дефинираната цел ви помага да успеете.

ФАЗА 2.Успехът ви прави експерт във вашата област, „добро старо [име]“, към което винаги можете да се обърнете. Така че имате повече задачи и възможности.

ФАЗА 3.Колкото повече задачи и възможности изискват вашето внимание, толкова повече усилия и време имате да разпределите между тях. Започвате да пръскате.

ФАЗА 4.Вие сте разсеяни от това, на което е трябвало да обърнете цялото си внимание. В резултат на това вече нямате ясно дефинирана цел, която ви е довела до успех от първия път.

Изненадващо, но стремежът към успех може да доведе до провал.С други думи, собствените ви успехи отклоняват вниманието ви от по-важните неща, които са ви довели до тях. Парадоксът на успехаможе да се види навсякъде. В книгата си How the Mighty Fall 5
Колинс Дж.Как умират великите и защо някои компании никога не се отказват. Москва: Ман, Иванов и Фербер, 2013.

Джим Колинс говори за компании, които някога са били фаворити на Уолстрийт, но се провалиха. Той заключава, че постоянното желание за повече и липсата на дисциплина ги тласнаха към смърт. 6
Джим Колинс, Как пада могъщият: и защо някои компании никога не се предават (Ню Йорк, HarperCollins, 2009).

Това се случва с бизнеса и с тези, които работят за тях. Но защо?

Защо хората се отклоняват от есенциализма?

Има няколко причини за това.

Твърде много възможности за избор

През последните десет години броят на наличните ни опции в различни области се увеличи няколко пъти. С твърде много възможности за избор не можем да решим кое е наистина важно.

Теоретикът на управлението Питър Дракър каза: „След няколко века, когато нашето време вече ще бъде история, учените най-вероятно ще се интересуват не от новите технологии, не от интернет и не от електронна търговиядоста резки промени в живота. Това е първият път, че такъв голямо количествохората имат възможност да избират и самоуправление. И нашето общество не беше готово за това.” 7
Питър Дракър, „Управлението на знанието означава да управляваш себе си,“ Leader to Leader Journal, бр. 16 (пролет 2000 г.), www.hesselbeininstitute.org/knowledgecenter/journal.aspx?ArticleID=26.

Причината за тази неподготвеност беше фактът, че за първи път в историята на човечеството броят на наличните ни възможности надхвърли способността ни да ги управляваме. Стана ни трудно да разделим важното и второстепенното. Психолозите наричат ​​това „умора от вземане на решения“. Колкото по-често сме принудени да правим избор, толкова по-лошо става качеството на нашите решения. 8
Шай Данцигер, Джонатан Левав, Лиора Авнаим-Песоа, „Външни фактори в съдебните решения“, Известия на Националната академия на науките 108, бр. 17 (2011): 6889–6892.

голям социален натиск

Не само се увеличи броят на наличните възможности за избор, но и силата, с която външните обстоятелства и други хора ни притискат, също нарасна. Колко тясно сме свързани помежду си в съвременния свят и какво огромно количество информация трябва да обработваме, е казано повече от веднъж. Но такава връзка също увеличава силата на социалния натиск. Благодарение на съвременни технологиивсеки може да говори за това, което му се струва важно. Претоварени сме не само с факти, но и с лични мнения.

Нагласа „Можеш да получиш каквото искаш“.

Сама по себе си тази идея не е нова. Толкова дълго присъства в човешкото съзнание, че съм сигурен, че почти всички на Земята са заразени с него. Популяризира се в рекламата, поддържа се от големи корпорации, включва се в длъжностните характеристики (под формата на дълги списъци от знания и умения) и изискванията за прием в университет.

Но днес, когато очакванията са високи и изборът е безкраен, този начин на мислене носи повече вреда, отколкото полза. Хората се опитват да натъпчат допълнителни дейности в и без това претъпканите графици. Компаниите говорят устно за баланса между работа и свободно време, но в действителност изискват служителите да са във връзка 24 часа в денонощието, седем дни в седмицата и така през цялата година. На работните срещи се обсъждат 10 приоритетни задачи и нито един човек не вижда ирония в тези думи.

приоритет на думата 9
Приоритет ( Английски.).

вкоренен в английски езикпрез 15 век, а по това време не е имало множествено число. Това означаваше най-важното или първото нещо. Още петстотин години се използва само в единствено число и едва през 20-ти век хората започват да говорят за „приоритети“ 10
На руски език думата "приоритет" започна да се използва в множествено числосъщо в края на 20 век.

По някаква причина ни се струва, че променяйки една дума, можем да променим реалността. Днес хората и компаниите се опитват да направят точно това. Моите клиенти ми казаха, че техните компании понякога имат първи, втори, трети, четвърти и пети приоритет. На теория това трябва да илюстрира, че компанията има много важни цели. На практика това показва, че компанията просто не може да разбере коя задача е най-важна.

Но когато се опитваме да направим всичко, което можем, и да получим всичко, което искаме, много често се оказваме там, където никога не бихме се озовали по собствена воля. Ако ние сами не можем да изберем къде да насочим времето и енергията си, другите го правят вместо нас: шефове, колеги, клиенти или дори членове на семейството. След известно време спираме да разбираме какво наистина има смисъл за нас. Така че ние или вземаме свои собствени решения, или позволяваме на други хора да контролират живота ни.

Австралийската медицинска сестра Брони Уеър се грижеше за неизлечимо болни хора през последните им дванадесет седмици и слушаше съжаленията за живота, който са живели. Почти всеки пациент й каза: „Жалко, че така и не намерих сили в себе си да живея живота си по моя начин, а не по начина, по който другите очакваха от мен“ 11
www.huffingtonpost.com/bronnie-ware/top-5-regrets-of-the-dyin_b_1220965.html. За първи път споменах това на 28 юни 2012 г. в публикация за моя блог Harvard Business Review, озаглавена „Ако не подчертавате, че някой го прави вместо вас“, http://blogs.hbr.org/2012/06/ how-to -кажи-не-на-контролиране/

Не ви предлагам постоянно да отказвате всякакви оферти. Това е заза действие по стратегия и отхвърляне на това, от което не се нуждаете. Това могат да бъдат не само неща, за които губите време, но и доста обещаващи оферти. 12
Bronnie Ware, „The Top Five Regrets of the Dying“, Huffington Post, 21 януари 2012 г., www.huffingtonpost.com/bronnie-ware/top-5-regrets-of-the-dyin_b_1220965.html, „An Orderly Pursuit of По-малко".

Ще спрете да отговаряте сляпо на натиска на обществото, което ви тласка да работите с десетки различни области едновременно, и ще се научите да избирате от тях само това, от което наистина имате нужда.

Тази книга ще направи с живота и кариерата ви това, което опитна чистачка прави с гардероба ви. Представете си как би изглеждал един килер, ако никога не се почистваше. Мислите ли, че ще бъде чисто и всеки костюм ще има място на закачалка? Без значение как. Ако не положите съзнателни усилия да организирате пространството в килера, много скоро той ще се задръсти със стари и ненужни дрехи. Разбира се, от време на време, когато бъркотията излезе извън контрол, се опитвате да направите пролетно почистване. Но ако нямате строга система, тогава нещата в крайна сметка са същите, както са били, защото не можете да решите кои да изхвърлите. Или се разочаровате, защото случайно сте изхвърлили дрехите, които щяхте да носите. Или имате останала купчина дрехи, които не планирате да носите, но се страхувате да изхвърлите.

Точно както нашите шкафове се запушват ненужни неща, животът ни е пълен с домакински задължения и отговорности, които сме съгласни да поемем. Повечето от тези случаи нямат срок на годност и ако не се научите как да се отървете от тях, те могат да останат с вас за цял живот.

Ето как истинският есенциалист би почистил гардероба си.

Първото правило е да оценявате и разследвате

Вместо да се питате: „Има ли шанс да нося това в бъдеще?“ – проявете дисциплина и се запитайте: „Това устройва ли ме?“ или „Често ли нося това?“ Ако отговорите с не, значи имате кандидат за отклонение.

Когато взимате решения в личния или професионалния си живот, можете да промените този въпрос по следния начин: „Това, което правя, ще ми помогне ли да постигна целите си?“ В първата част на тази книга ще говорим за подобни дейности.

Второто правило е да откажете ненужното

Да предположим, че сте сортирали всички дрехи от килера на две купчини: „определено да оставите“ и „може би изхвърлете“. Но наистина ли сте готови да сложите дрехите от втората купчина в торба и да ги изхвърлите? В края на краищата си похарчил пари за това! Изследванията показват, че ние ценим нещата, които притежаваме, повече, отколкото струват, поради което ни е толкова трудно да се отървем от тях. Ако не сте напълно сигурни, задайте си защитен въпрос: „Ако видя този артикул в магазин, колко бих бил готов да похарча за него?“ Това обикновено работи.

С други думи, важно е не само да определите кои дейности не ви носят полза, но и да можете да ги откажете. Във втората част на тази книга ще говоря за това как да се отървете от излишното, и то така, че да спечелите уважението на колеги, шефове, клиенти и приятели.

Третото правило е да действаме

Ако искате гардеробът ви винаги да е в ред, трябва да го почиствате редовно. В този случай ще трябва да изхвърлите много и да оставите много малко. Ще трябва да разберете графика на местния център за втора ръка или благотворителен център и да си определите точното време, за да отидете там с нещата. След като сте решили кои дейности да запазите в живота си (тоест кои са най-ефективните), ще трябва да разработите система за прилагането им. В тази книга ще научите как да изпълнявате най-важните задачи с най-малко усилия.

Разбира се, животът не е толкова статичен като килера. Дрехите ви винаги остават там, където ги поставите (освен ако, разбира се, нямате деца, които растат в къщата ви). Но в живота постоянно се появяват нови дрехи (тоест искания и предложения). Представете си как бихте се почувствали, ако всеки път, когато отворите килер, виждате планина от нечии неща там. Сутринта все още беше в ред, а до обяд вече беше осеян с боклуци! За съжаление, точно това се случва в по-голямата част от живота ни. Колко често започвате деня си по график и към десет сутринта вече сте напълно извън релси? Или колко пъти сте си написали списък със задачи за деня сутрин, само за да откриете, че вечерта става още по-дълъг? Колко пъти сте мечтали за спокоен уикенд у дома със семейството си и в крайна сметка сте се събуждали рано в събота, за да решите друг проблем или да отидете на внезапна командировка? И така, имам добри новини за вас. Има изход!

Илюстрация от книгата

Страдали ли сте някога от преумора? Осъзнахте ли, че работите твърде усилено, но недостатъчно ефективно? Зает ли си през цялото време и напразно? Бягайте колкото се може по-бързо, но не помръдвайте - познавате ли това чувство? Ако сте отговорили с „да“ на поне един от тези въпроси, тогава единственият изход за вас е да станете есенциалист.

Есенциализмът не ви помага да правите повече неща, а ви учи как да избирате правилните дейности, тоест да приоритизирате живота си. Авторът на книгата, основателят на тренировъчна компания в Силиконовата долина, Грег Маккеън, работи с представители на световни корпорации и ги насочва по пътя на есенциализма.

Книгата се състои от четири раздела. Първият описва основните характеристики на есенциалиста. В следващите три те се развиват в систематичен процес, който може да се използва във всяка ситуация и по всяко време.

Основни характеристики на есенциалист

Изследване или "да имаш избор"

Когато забравим способността си да избираме, ние се научаваме да бъдем безсилни и постепенно се превръщаме в инструмент за избор за другите. Отказвайки се от правото на избор, ние предаваме на другите не само власт, но и разрешение да правят избор вместо нас.

Авторът признава, че е трудно да се направи избор. Изборът означава да се откажем от нещо, което възприемаме като загуба. Тази способност обаче е в основата на това какво означава да си есенциалист. Като се фокусирате върху същественото, вие винаги правите избор. Това само по себе си е освобождаващо.

Отказ от ненужното или "Наличието на шум"

Живеем в свят, в който почти всичко около нас е просто шум и само няколко неща наистина имат значение.

Дитер Рамс, който дълги години работи като старши дизайнер в Braun, беше убеден, че има само няколко наистина важни неща в света, а всичко останало е шум. На този принцип той изгради своята работа. Веднъж той получи задачата да проектира грамофон. През 60-те години на миналия век беше прието да се покриват грамофони с тежки дървени капаци или дори да се вграждат в мебели.

Дитер и неговият екип взеха наистина революционно решение: решиха да почистят дизайна от „шума“ и създадоха грамофон с прозрачен пластмасов капак. Мениджърите на компанията се опасяваха, че грамофони с такъв нетрадиционен дизайн просто няма да бъдат закупени. Те сгрешиха: минималистичният стил скоро стана популярен и всички производители на грамофони започнаха да имитират дизайна на Braun. Способността да се отказва излишното е основният принцип на дизайна на Braun. Това до голяма степен обяснява успеха на компанията.

Есенциалистът смята, че почти всичко е маловажно. Не-есенциалистът е обратното.

Много добри възможности често са много по-малко важни от няколко наистина страхотни.

Можете да отделите много усилия и време, за да намерите тези смислени неща.

Действие или "Възможността за компромис"

Веднъж авторът работи с мениджърски екип, който се нуждаеше от помощ при определяне на приоритетите. Един от мениджърите настоя, че има 18 "първоприоритетни" проекта. Авторът предложи да изберете пет от тях. През седмицата тя работи с екипа в списъка и в крайна сметка го намали само с една позиция. Отказвайки да прави отстъпки, тя раздели времето и ресурсите, които са достатъчни за изпълнение на пет проекта, на седемнадесет. „Ние можем всичко“ беше нейното отношение. Не е изненадващо, че тя не постигна желания резултат.

Концесията е това, което обединява двете ни желания. Повече париили свободно време? Да завършите писмо или да стигнете до среща? Направете нещо по-бързо или по-добро? Искаме да кажем „да“ и на двете неща, но не можем да го направим, колкото и да ни се иска. Оценяването на наличните опции и отхвърлянето на някои от тях е естествена необходимост, защото никой не може да управлява всичко, към което се стреми и да получи всичко, което иска.

Една от най-важните отстъпки е сънят. Когато авторът е на 21, той смята съня като необходимост. Винаги съм искал да прекарам това време по-продуктивно. Може би и вие мислите така:

Нямам нужда от осем часа сън. Мога да спя спокойно четири-пет часа.

Но да спиш по-малко и да правиш повече е погрешна логика. Есенциалистите систематично и съзнателно поставят съня в графика си, за да могат да постигнат повече. Сънят е необходим на есенциалиста, за да повиши ефективността на своите действия: да прави по-малко днес, за да постигне много повече утре. Научно е доказано, че по време на сън мозъкът старателно сортира и подрежда информация, след което в нея се образуват нови невронни връзки. Тази функция позволява на човек да мисли „със свеж ум“, като постига повече за по-малко време.

Защо хората се отклоняват от есенциализма?

Голям социален натиск

Външните обстоятелства и други хора ни притискат не по-малко от широк спектър от възможности за избор. Необходимостта от обработка на големи количества информация ни свърза тясно един с друг и увеличи силата на социалния натиск. Това се отнася не само за професионалния, но и за личния живот. Опитвайки се да угоди на всички, човек не е в състояние да донесе никаква полза.

Авторът припомня деня, в който се роди дъщеря му: той искаше да изпълни този значим момент от живота си с мир и щастие, но в крайна сметка го посвети на разговори по телефона с офиса, общуване от електронна пощаи постоянно притеснение от закъснение за среща с клиент. Когато авторът беше попитан дали ще се яви на срещата, той уверено отговори с „да“ и тръгна с кола за работа, докато съпругата му и новородената му дъщеря бяха в болницата.

Изражението на лицето на клиента не приличаше на уважение. В очите му чета: какво правиш тук изобщо?!

По-късно се оказа, че на тази среща не е решено нищо важно. Но дори и да беше значимо, смята авторът, пак щеше да си направи глупак. В опит да угоди на всички и на всеки, той не донесе никаква полза, а само нанесе вреда на собственото си семейство, репутация и отношения с клиента.

Стремежът към по-голям успех и липсата на самодисциплина може да доведе до професионална смърт. Често ни е неудобно да кажем „не“, защото само за отговор „да“ в обществото се приемат похвали. Но по каква причина?

Нагласа „Можеш да получиш каквото искаш“.

Тази идея не е нова, но в наше време не носи полза, а вреди. В своите и без това претъпкани графици хората са склонни да вместят допълнителни дейности. Служителите са принудени да поддържат връзка 24 часа в денонощието, докато началниците им продължават да говорят за баланса между работа и свободно време.

Мениджърите страдат от това отношение не по-малко от техните подчинени. На кръгли маси и срещи те обсъждат много приоритетни задачи и в крайна сметка не могат да решат коя от тях е основната.

Твърде много възможности за избор

За първи път в човешката история изборът, с който разполагаме, надхвърли способността ни да ги управляваме. Стана ни трудно да отделим важното от второстепенното. „Умората от вземане на решения“ е това, което психолозите наричат ​​това явление.

Колкото по-често трябва да правим избори, толкова по-лошо става качеството на нашите решения. Въпреки това, възможността да направите избор никога не трябва да се забравя.

Как да се съсредоточим върху важното

Има няколко метода за определяне на това какво е наистина важно и за повишаване на собствената си производителност.

Алтернативни навици

Основателят на Twitter Джак Дорси посвещава всеки ден на конкретна тема. В понеделник той провежда срещи, вторник е посветен на разработването на продукти, сряда е посветен на маркетинга, разработката и комуникациите, в четвъртък общува с партньори и разработчици, а петъкът е посветен на корпоративната култура.

Този начин на работа помага на Дорси да остане спокоен в разгара на хаоса, който е неизбежен във всеки бързо развиващ се стартъп, и е доста лесно за неговите колеги и партньори да се адаптират към него. Създаването на собствен режим не е лесно, но ако успеете, ще откриете, като Дорси, че това е неизчерпаем източник на стойност и ще можете да се предпазите от разкъсване между множество задачи.

Организирайте свободното си пространство

Свободното пространство не е дадено по подразбиране, то трябва да бъде планирано. Например Джеф Уайнер, главен изпълнителен директор на LinkedIn, оставя два празни часа в графика си всеки ден. Разделя ги на части по 30 минути, но не планира нищо за това време.

Това е навик, който Джеф е запазил от дните, когато е имал толкова много срещи на ден, че дори не е имал време да мисли за резултатите им. Първоначално възприема тези два часа като ненужен лукс, но след това разбра, че те повишават производителността му. Тези безплатни два часа за Джеф са възможност да бъдете в личното пространство и да размишлявате важни теми. Как можете да подобрите продуктите и да посрещнете нуждите на клиентите? Как да намалим разликата от конкурентите? Каква ще бъде компанията след три години?

Джеф, като истински есенциалист, създаде пространство за размисъл и анализ и това му помага да не превръща работата си в неорганизирано преследване на голям резултат. По същия начин всеки от нас може да се научи да настройва за себе си околното пространство.

Друг модел за подражание е Бил Гейтс, бивш главен изпълнителен директор на Microsoft. От 80-те години на миналия век той провежда „седмица на мисленето“ веднъж годишно – посвещавайки това време на усамотение, четене на статии и книги, размисъл и изучаване на технологиите.

Ако смятате, че цяла седмица свободно време е твърде много, тогава можете да организирате „мини седмица за размисъл“ всеки ден.

Дори денят да е насрочен по минута, научете се да намирате време за себе си. Няма значение дали е два часа на ден, две седмици в годината или пет минути сутрин.

Поставете граници и се чувствайте свободни

Шефът ви включва в комисия за работа по любимия ви проект, колега ви моли да помогнете в изготвянето на доклад в момент, когато например бързате за среща или чакате важно обаждане.

В света на бизнеса хората непрекъснато се опитват да използват водата ви за своите тревни площи. Ако някой се опитва да полива тревата си за ваша сметка, единственият изход е да си построи ограда.

Трябва да поставите граници не в момента, когато ви поискат нещо, а много по-рано. Не забравяйте, че ако хората сами решат проблемите си, това ще бъде от полза както за вас, така и за тях.

Авторът разказва за случай, когато не се е съгласил с колега по никакъв проект, но на практика те бизнес отношениябяха много хармонични. Защо? При първата среща авторът описва на своя колега приоритетите си и обяснява каква работа е готов да приеме и какво би отказал. Колегата изрази и своите желания – така и двамата установиха границите си. Благодарение на това те не губеха време да се обръщат един към друг с натрапчиви молби.

Най-важното нещо

Така че, за да живеете като есенциалист, трябва да замените три дълбоко вкоренени фалшиви постулати с три истини.

Вместо „трябва“, „всичко това е важно“, „мога и двете“, трябва да си кажете „аз избирам“, „само няколко неща имат значение“, „мога всичко, но не всичко “. Така се отървавате от глупостта на неесенциализма и я заменяте със същността на есенциализма.

Да станеш есенциалист е дълъг процес, но ползите са безкрайни.

Грег МакКийън

Есенциализъм. Пътят към простотата

Публикувано с разрешение от The Crown Publishing Group и Литературна агенция Synopsis

Правната подкрепа на издателството се осъществява от адвокатска кантораВегас Лекс.

© 2014 от Грег Маккеун

© Превод, издание на руски език, дизайн. ООО "Ман, Иванов, Фербер", 2015г

Мъдростта е да премахнеш всичко маловажно от живота си.

Линг Ютан

Графичният дизайнер Триша Морс имаше просто правило в работата си: правете това, което ви е поискано. Когато хората идваха при нея с молби, тя се съгласи без колебание. Тя с удоволствие изслуша благодарността на клиентите: „Много ви благодаря! Помогнахте ми толкова много!”

Проблемът е, че Триша се съгласи на толкова много неща наведнъж, че скоро започна да се уморява. Всичко излизаше извън контрол. Триша работеше денонощно, за да угоди на всеки клиент, но работата й се влошаваше и се появяваха още грешки. След известно време рисунките й престанаха да харесват както клиентите, така и нея.

Отчаяна да се защити, Триша започна да казва „не“. В началото й липсваше решителност. Когато получи следващата поръчка, тя се запита: „Ще мога ли да я изпълня в определеното време и с наличните ресурси?“ И ако отговорът беше „не“, офертата трябваше да бъде отхвърлена. Клиентите на Триша не бяха доволни от това, но я уважиха заради нейната честност.

Всяка малка победа добавяше увереност на Триша. Сега тя преценява поръчките по по-строг критерий: „Мога ли да изразходвам времето и ресурсите си за нещо по-добро?“

И ако отговорът беше „да“, Триша отказа задачата. Отначало й се струваше, че е невъзможно да се отдаде на собствените си желания по този начин, но постепенно тя създаде за себе си свободно пространство, в което се занимаваше с творчество. Тя вече не беше разпръсната между десетки проекти, а внимателно планираше всеки един, отчитайки потенциалните пречки. Качеството на нейната работа се върна на предишното си ниво.

Триша започна да следва този принцип в ежедневието. Вместо незабавно да отговори на всяка молба, тя си даде време да помисли и да реши дали да се съгласи. Триша започна да отхвърля почти всички оферти и молби, оставяйки само тези, които бяха наистина важни. И тогава тя правилно планира избраните дела, подготви се за тях и отстрани всички пречки по пътя към тяхното изпълнение.

Изненадващо, след известно време клиентите започнаха да вярват на Триша още повече. Тя стана по-спокойна в общуването и хората разбраха, че на думите й може да се вярва. Поемаше ли нещо, наистина го довеждаше до края и влагаше всичките си сили в това. В крайна сметка новият подход на Триша беше от полза и за двете страни. Работата стана по-приятна за нея, а клиентите получиха по-качествени резултати.

Сега да поговорим за вас. Колко често сте отговаряли с „да“ на нечия молба, лична или служебна, без дори да се замисляте какво всъщност са ви поискали? Колко често сте мразили това, което правите, и сте си мислили: „Защо току-що се регистрирах за това?“ Колко често сте се съгласявали с някого, само за да му угодите или да избегнете проблеми? Или „да“ се превърна за вас в универсален отговор на всеки въпрос?

Помислете за това, страдали ли сте от преумора? Имахте ли чувството, че работите твърде много и в същото време не сте достатъчно ефективни? Какво обръщате твърде много внимание на малките неща? Били ли сте постоянно, но без резултат, зает? Имахте ли чувството, че бягате толкова бързо, колкото можете, но не се движите?

Ако сте отговорили с „да“ на някой от тези въпроси, единствената ви възможност е да станете есенциалист.

Пътят на есенциалиста

Дитер Рамс е работил дълги години като старши дизайнер в Braun. Всичките му дейности се основаваха на принципа, че има само няколко наистина важни неща на света, а всичко останало е шум. Неговата задача беше да пресече този шум до самата същност на нещата. Например, на 24-годишна възраст той получава задачата да проектира грамофон. По онова време е било обичайно грамофоните да се покриват с тежки дървени капаци или дори да се вграждат в мебели. Вместо това Дитер и неговият екип създадоха грамофон с прозрачен пластмасов капак, което означава, че премахнаха всичко, което смятаха за шум от дизайна. Това решение беше толкова революционно, че мениджърите на компанията започнаха да се страхуват от фалит. Струваше им се, че просто няма да си купят такива грамофони. Изисква се много смелост, за да се освободиш от ненужното. Но през 60-те години минималистичният стил започва да набира популярност и скоро всички производители на грамофони копират дизайна на Braun.

Публикувано с разрешение от The Crown Publishing Group и Литературна агенция Synopsis

Правна подкрепа за издателството се осигурява от адвокатска кантора Vegas Lex.

© 2014 от Грег Маккеун

© Превод, издание на руски език, дизайн. ООО "Ман, Иванов, Фербер", 2015г

Мъдростта е да премахнеш всичко маловажно от живота си.

Линг Ютан

Графичният дизайнер Триша Морс имаше просто правило в работата си: правете това, което ви е поискано. Когато хората идваха при нея с молби, тя се съгласи без колебание. Тя с удоволствие изслуша благодарността на клиентите: „Много ви благодаря! Помогнахте ми толкова много!”

Проблемът е, че Триша се съгласи на толкова много неща наведнъж, че скоро започна да се уморява. Всичко излизаше извън контрол. Триша работеше денонощно, за да угоди на всеки клиент, но работата й се влошаваше и се появяваха още грешки. След известно време рисунките й престанаха да харесват както клиентите, така и нея.

Отчаяна да се защити, Триша започна да казва „не“. В началото й липсваше решителност. Когато получи следващата поръчка, тя се запита: „Ще мога ли да я изпълня в определеното време и с наличните ресурси?“ И ако отговорът беше „не“, офертата трябваше да бъде отхвърлена. Клиентите на Триша не бяха доволни от това, но я уважиха заради нейната честност.

Всяка малка победа добавяше увереност на Триша. Сега тя преценява поръчките по по-строг критерий: „Мога ли да изразходвам времето и ресурсите си за нещо по-добро?“

И ако отговорът беше „да“, Триша отказа задачата. Отначало й се струваше, че е невъзможно да се отдаде на собствените си желания по този начин, но постепенно тя създаде за себе си свободно пространство, в което се занимаваше с творчество. Тя вече не беше разпръсната между десетки проекти, а внимателно планираше всеки един, отчитайки потенциалните пречки. Качеството на нейната работа се върна на предишното си ниво.

Триша започна да следва този принцип в ежедневието. Вместо незабавно да отговори на всяка молба, тя си даде време да помисли и да реши дали да се съгласи. Триша започна да отхвърля почти всички оферти и молби, оставяйки само тези, които бяха наистина важни. И тогава тя правилно планира избраните дела, подготви се за тях и отстрани всички пречки по пътя към тяхното изпълнение.

Изненадващо, след известно време клиентите започнаха да вярват на Триша още повече. Тя стана по-спокойна в общуването и хората разбраха, че на думите й може да се вярва. Поемаше ли нещо, наистина го довеждаше до края и влагаше всичките си сили в това. В крайна сметка новият подход на Триша беше от полза и за двете страни. Работата стана по-приятна за нея, а клиентите получиха по-качествени резултати.

Сега да поговорим за вас. Колко често сте отговаряли с „да“ на нечия молба, лична или служебна, без дори да се замисляте какво всъщност са ви поискали? Колко често сте мразили това, което правите, и сте си мислили: „Защо току-що се регистрирах за това?“ Колко често сте се съгласявали с някого, само за да му угодите или да избегнете проблеми? Или „да“ се превърна за вас в универсален отговор на всеки въпрос?

Помислете за това, страдали ли сте от преумора? Имахте ли чувството, че работите твърде много и в същото време не сте достатъчно ефективни? Какво обръщате твърде много внимание на малките неща? Били ли сте постоянно, но без резултат, зает? Имахте ли чувството, че бягате толкова бързо, колкото можете, но не се движите?

Ако сте отговорили с „да“ на някой от тези въпроси, единствената ви възможност е да станете есенциалист.

Дитер Рамс е работил дълги години като старши дизайнер в Braun. Всичките му дейности се основаваха на принципа, че има само няколко наистина важни неща на света, а всичко останало е шум. Неговата задача беше да пресече този шум до самата същност на нещата. Например, на 24-годишна възраст той получава задачата да проектира грамофон. По онова време е било обичайно грамофоните да се покриват с тежки дървени капаци или дори да се вграждат в мебели. Вместо това Дитер и неговият екип създадоха грамофон с прозрачен пластмасов капак, което означава, че премахнаха всичко, което смятаха за шум от дизайна. Това решение беше толкова революционно, че мениджърите на компанията започнаха да се страхуват от фалит. Струваше им се, че просто няма да си купят такива грамофони. Изисква се много смелост, за да се освободиш от ненужното. Но през 60-те години минималистичният стил започва да набира популярност и скоро всички производители на грамофони копират дизайна на Braun.

Основният принцип на дизайна на Дитер може да бъде обобщен в кратка немска фраза: weniger aber besser („по-малко, но по-добре“). И това е най-успешното от всички възможни определения на есенциализма.

Пътят на есенциалистае постоянно търсене на по-малко, но по-добро. Дисциплината играе решаваща роля. Важно е не само да помним този принцип понякога, но и да го спазваме във всичко.

Пътят на есенциалистане е да си обещавам: „От първи януари ще казвам „не“ по-често“, и да не изчистя окончателно входящата кутия в пощата и дори да не намирам нова за себе си Стратегия за управление на времето. Есенциалистът постоянно си задава въпроса: „Това ли правя?“ В света има толкова много възможности и неща за правене, че нямаме достатъчно време или ресурси, за да направим всичко. И въпреки че много от тях ни изглеждат интересни, само няколко са наистина необходими. Пътят на есенциалистаучи ни да видим какво е наистина важно, тоест да разгледаме всички съществуващи опции и да изберем само най-ценните.

Есенциализмът не ви помага да правите повече неща, той ви учи как да избирате правилните дейности. Но в същото време не правите по-малко само за да правите по-малко. Есенциализмът е способността да инвестирате разумно времето и енергията си в изключително важни неща, за да постигнете максимална ефективност.

Разликата между есенциалист и не-есенциалист е показана в таблицата на следващата страница. И двамата полагат еднакви усилия. Но от лявата страна на масата тези усилия са разпределени между десетки различни задачи. Този човек вероятно ще напредва много бавно във всяко свое дело и не изпитва никакво удовлетворение от успеха. Човекът от дясната страна на масата изразходва енергия само за няколко задачи. В резултат на това той вижда напредъка си в области, които са важни за него, и това му носи радост. Пътят на есенциалистаозначава да се откажем от вярата, че можем всичко. Вместо това изисква от нас да бъдем реалисти и да вземаме трудни решения. Но в много случаи едно такова решение ще ви спаси от хиляди възможности за избор в бъдеще, което означава, че няма да ви се налага да си задавате един и същ въпрос отново и отново.

Есенциалистът не се учи от собствените си грешки, а внимателно планира живота си, за да ги избегне. Той не взема решения инстинктивно, а съзнателно избира няколко от най-важните задачи от десетки задачи и се стреми да ги изпълни. Пътят на есенциалиставинаги прави и ярки. С други думи, есенциализмът е дисциплиниран и систематичен подход, който ви позволява да определите най-ефективните точки на приложение на усилията. Ако се научите как да го правите правилно, тогава самото изпълнение на задачите изобщо няма да бъде трудно.

Страница 1 от 50

Публикувано с разрешение от The Crown Publishing Group и Литературна агенция Synopsis

Правна подкрепа за издателството се осигурява от адвокатска кантора Vegas Lex.

© 2014 от Грег Маккеун

© Превод, издание на руски език, дизайн. ООО "Ман, Иванов, Фербер", 2015г

* * *

Глава 1
Есенциалист

Мъдростта е да премахнеш всичко маловажно от живота си.

Графичният дизайнер Триша Морс имаше просто правило в работата си: правете това, което ви е поискано. Когато хората идваха при нея с молби, тя се съгласи без колебание. Тя с удоволствие изслуша благодарността на клиентите: „Много ви благодаря! Помогнахте ми толкова много!”

Проблемът е, че Триша се съгласи на толкова много неща наведнъж, че скоро започна да се уморява. Всичко излизаше извън контрол. Триша работеше денонощно, за да угоди на всеки клиент, но работата й се влошаваше и се появяваха още грешки. След известно време рисунките й престанаха да харесват както клиентите, така и нея.

Отчаяна да се защити, Триша започна да казва „не“. В началото й липсваше решителност. Когато получи следващата поръчка, тя се запита: „Ще мога ли да я изпълня в определеното време и с наличните ресурси?“ И ако отговорът беше „не“, офертата трябваше да бъде отхвърлена. Клиентите на Триша не бяха доволни от това, но я уважиха заради нейната честност.

Всяка малка победа добавяше увереност на Триша. Сега тя преценява поръчките по по-строг критерий: „Мога ли да изразходвам времето и ресурсите си за нещо по-добро?“

И ако отговорът беше „да“, Триша отказа задачата. Отначало й се струваше, че е невъзможно да се отдаде на собствените си желания по този начин, но постепенно тя създаде за себе си свободно пространство, в което се занимаваше с творчество. Тя вече не беше разпръсната между десетки проекти, а внимателно планираше всеки един, отчитайки потенциалните пречки. Качеството на нейната работа се върна на предишното си ниво.

Триша започна да следва този принцип в ежедневието. Вместо незабавно да отговори на всяка молба, тя си даде време да помисли и да реши дали да се съгласи. Триша започна да отхвърля почти всички оферти и молби, оставяйки само тези, които бяха наистина важни. И тогава тя правилно планира избраните дела, подготви се за тях и отстрани всички пречки по пътя към тяхното изпълнение.

Изненадващо, след известно време клиентите започнаха да вярват на Триша още повече. Тя стана по-спокойна в общуването и хората разбраха, че на думите й може да се вярва. Поемаше ли нещо, наистина го довеждаше до края и влагаше всичките си сили в това. В крайна сметка новият подход на Триша беше от полза и за двете страни. Работата стана по-приятна за нея, а клиентите получиха по-качествени резултати.

Сега да поговорим за вас. Колко често сте отговаряли с „да“ на нечия молба, лична или служебна, без дори да се замисляте какво всъщност са ви поискали? Колко често сте мразили това, което правите, и сте си мислили: „Защо току-що се регистрирах за това?“ Колко често сте се съгласявали с някого, само за да му угодите или да избегнете проблеми? Или „да“ се превърна за вас в универсален отговор на всеки въпрос?

Помислете за това, страдали ли сте от преумора? Имахте ли чувството, че работите твърде много и в същото време не сте достатъчно ефективни? Какво обръщате твърде много внимание на малките неща? Били ли сте постоянно, но без резултат, зает? Имахте ли чувството, че бягате толкова бързо, колкото можете, но не се движите?

Ако сте отговорили с „да“ на някой от тези въпроси, единствената ви възможност е да станете есенциалист.

Пътят на есенциалиста

Дитер Рамс е работил дълги години като старши дизайнер в Braun. Всичките му дейности се основаваха на принципа, че има само няколко наистина важни неща на света, а всичко останало е шум. Неговата задача беше да пресече този шум до самата същност на нещата. Например, на 24-годишна възраст той получава задачата да проектира грамофон. По онова време е било обичайно грамофоните да се покриват с тежки дървени капаци или дори да се вграждат в мебели. Вместо това Дитер и неговият екип създадоха грамофон с прозрачен пластмасов капак, което означава, че премахнаха всичко, което смятаха за шум от дизайна. Това решение беше толкова революционно, че мениджърите на компанията започнаха да се страхуват от фалит. Струваше им се, че просто няма да си купят такива грамофони. Изисква се много смелост, за да се освободиш от ненужното. Но през 60-те години минималистичният стил започва да набира популярност и скоро всички производители на грамофони копират дизайна на Braun.

Основният принцип на дизайна на Дитер може да бъде обобщен в кратка немска фраза: weniger aber besser („по-малко, но по-добре“). И това е най-успешното от всички възможни определения на есенциализма.

Пътят на есенциалистае постоянно търсене на по-малко, но по-добро. Дисциплината играе решаваща роля. Важно е не само да помним този принцип понякога, но и да го спазваме във всичко.

Пътят на есенциалистане е да си обещавам: „От първи януари ще казвам „не“ по-често“, и да не изчистя окончателно входящата кутия в пощата и дори да не намирам нова за себе си Стратегия за управление на времето. Есенциалистът постоянно си задава въпроса: „Това ли правя?“ В света има толкова много възможности и неща за правене, че нямаме достатъчно време или ресурси, за да направим всичко. И въпреки че много от тях ни изглеждат интересни, само няколко са наистина необходими. Пътят на есенциалистаучи ни да видим какво е наистина важно, тоест да разгледаме всички съществуващи опции и да изберем само най-ценните.

Есенциализмът не ви помага да правите повече неща, той ви учи как да избирате правилните дейности. Но в същото време не правите по-малко само за да правите по-малко. Есенциализмът е способността да инвестирате разумно времето и енергията си в изключително важни неща, за да постигнете максимална ефективност.

Разликата между есенциалист и не-есенциалист е показана в таблицата на следващата страница. И двамата полагат еднакви усилия. Но от лявата страна на масата тези усилия са разпределени между десетки различни задачи. Този човек вероятно ще напредва много бавно във всяко свое дело и не изпитва никакво удовлетворение от успеха. Човекът от дясната страна на масата изразходва енергия само за няколко задачи. В резултат на това той вижда напредъка си в области, които са важни за него, и това му носи радост. Пътят на есенциалистаозначава да се откажем от вярата, че можем всичко. Вместо това изисква от нас да бъдем реалисти и да вземаме трудни решения. Но в много случаи едно такова решение ще ви спаси от хиляди възможности за избор в бъдеще, което означава, че няма да ви се налага да си задавате един и същ въпрос отново и отново.

У дома » Как да печелите » Голям социален натиск. Твърде много възможности за избор