Нодар и Гарик Шония. Архивът "Сивият кардинал" на Алтайския край попадна в полезрението на правоприлагащите органи. Първият вицегубернатор Сергей Локтев може да се окаже в центъра на корупционен скандал. “self” строи не само жилища...

Имуществото на фалиралия Алтайград, което беше част от холдинга Emerald Country, беше продадено на търг на цена почти един и половина пъти по-ниска от началната - за 162,3 милиона рубли. 17 сгради и парцел земя в историческата част на Барнаул отидоха при алтайската компания „Мач“, собственост на сина на известния алтайски предприемач Нодар Шоний. Покупката има значителни тежести; част от недвижимия имот принадлежи на паметник на градоустройството и архитектурата от федерално значение - Барнаулската сребърна топилна фабрика. Експерти не изключват новите собственици да съборят някои от сградите за ново строителство.

Като част от фалита на Altaigrad LLC (част от холдинга Emerald Country) бяха продадени поземлен имот на сребърния завод в Барнаул и 17 сгради и конструкции, разположени върху него. Парцелът включва промишлена сграда, училищна сграда, склад за зеленчуци, работилница, складов комплекс, административна сграда и др. Общата площ на недвижимите имоти надхвърля 13 хиляди квадратни метра. м, парцел - 75,3 хил. кв.м. м. Заводът за топене на сребро в Барнаул се намира в историческата част на града.

Купувачът беше Ryazan LLC Russian Credit. Тя предложи да закупи лота, който преди това беше неуспешно обявяван на търг няколко пъти, за 162,3 милиона рубли. Първоначалната цена на имота беше 233,2 милиона рубли. Както уточни за "Комерсант" синдикът на компанията Сергей Рохин, "Руски кредит" е действал като агент в сделката: имуществото е придобито в полза на "Алтай". строителство LLC"Съвпада". Компанията е съсобственост в равни дялове на Владислав Шония и търговската компания 5-Gamma LLC, собственост на Виталий Денисов. Владислав Шония е син на собственика и генерален директор на строителната компания Self Нодар Шония. През 2015 г. приходите на Self LLC възлизат на 3,1 милиарда рубли. Алтайските медии наричат Виталий Денисов бизнес партньор на семейство Ракшин, които притежават веригата хранителни магазини Maria-ra. Сега Виталий Денисов и Евгений Ракшин са съсобственици търговско дружество LLC "Rassvet" в Алтайския край.

Според Сергей Рохин "около половината" от продадените сгради и конструкции са класифицирани като исторически паметници. В тази връзка върху имота се вменява задължение за опазване на недвижимия паметник на историята и културата. Новият собственик ще трябва да гарантира неговата безопасност, да се ангажира с възстановяването и подобряването му, да не позволява територията да се използва за ново строителство, да не прави разширения, да не извършва изкопни работи без специално разрешение от държавната агенция, а също и да не използва паметник и територията му за складове, производство на горими материали и безпрепятствено допуска представители на органа за опазване на обектите на културното наследство.

Сайтът altaystroy.ru съобщава, че Барнаулският завод за топене на сребро е основан през 1739 г. по инициатива на индустриалеца Акинфий Демидов, а през 1747 г. става собственост на царското семейство. Предприятието е работило през 18-19 век. През 2006 г. имуществото на предприятието е продадено на Алтайград. Компанията обеща да създаде исторически и културен център на това място. Регионалните медии писаха, че Алтайград се е опитал да получи разрешение за изграждане на търговски център с многоетажен паркинг на тази територия, но не е успял.

Анализаторите не изключват част от придобития имот, който не представлява историческа стойност, да бъде разрушен от новите собственици за построяването на други сгради. „Нека не мислим за такива мрачни неща като например пожар, който ще унищожи сгради, които имат тежести. Може би този недвижим имот ще бъде преустроен и в исторически сгради ще бъдат създадени модерни офиси“, смята Елена Ермолаева, директор на RID Analytics.

Той говори за перспективите и проблемите на развитието, основните принципи на дейност и сътрудничество с властите изпълнителен директор SELF LLC Нодар Викторович Шония.

Нодар Викторович, малко за историята на вашата компания, която днес е едно от 10-те най-големи предприятия в строителната индустрия в Алтайския край.

Компанията е създадена през 1996 г. на базата на тръста Sibkhimremont. Между другото, при нас все още работят специалисти, които са работили в тръста. Да, започнах свой собствен кариерабригадир в Сибхимремонт. Те дори не са мислили за каквато и да е стратегия за развитие през 90-те години. Търсеха всякаква работа, за да оцелеят.

Днес, за разлика от онези години, ние не оцеляваме, а се развиваме. Създадохме портфолио от регионални, общински и федерални договори. В момента изграждаме съоръжения не само в Алтайския край, но и в Република Алтай, Новосибирск и Новосибирска област. От 2011 г. строителната индустрия в региона се съживи, търсенето на жилища се увеличи, което ни позволи по-активно да развиваме строителни обекти. Днес компанията изгражда около 100 хиляди квадратни метра наведнъж. м жилища, като се има предвид, че годишно в региона се изграждат малко над 600 хил. кв.м. метра жилища. Можем да кажем с увереност, че обемите на SELF заемат значителен дял на строителния пазар. Миналата година са пуснати в експлоатация около 20 хил. кв.м. метра, в това планираме да отдаваме под наем 40-50 хиляди квадратни метра. метра. Днес нашата компания е в състояние да изпълнява почти всички задачи от всякаква сложност както в областта на гражданското, така и в промишленото строителство.

- Вие също изграждате обекти от специалната икономическа зона от туристически и развлекателен тип „Тюркоазен катун“?

През последните двадесет години проект с такъв мащаб и сложност като изграждането на комунални мрежи в Biryuzovaya Katun, който беше извършен от SELF LLC, вероятно не е бил осъществен от никого в Алтайския край. Тази година приключваме работата по договорите, които подписахме през 2009 г. В продължение на цяла петилетка в изключително трудни ландшафтни и логистични условия изградихме животоподдържащи съоръжения за туристическата зона, без които по-нататъшното й развитие би било просто невъзможно.

Между другото, развитието на зоната за отдих до голяма степен се извършва с участието на публични инвестиции, привлечени от Областната администрация за развитието на нашия регион, което спомогна за запазването на строителната индустрия на региона през годините на криза. В крайна сметка трябва да разберете тази работа строителен комплекскакто локомотивът дърпа продукцията в други индустрии, натоварвайки капацитета им с работа. И тогава имаше програми за изграждане на жилища за млади семейства, презаселване на порутени и порутени жилища, програмата на губернатора „75x75”, „80x80” и много други. Много съоръжения се изграждат по областната целева инвестиционна програма. Като цяло има поле за работа за всички алтайски строители, които могат да реализират плановете си. И това, според мен, е голяма заслуга на губернатора на региона Александър Богданович Карлин.

- “SELF” строи не само жилища...

Да, наистина имаме смесено портфолио от договори, което включва както проекти за развитие на жилищни комплекси, така и индивидуални административни сгради и социални обекти. Миналата година приключи работата по реконструкцията на сградата на паметника на училището като мемориален музей на М.Т. Калашников в селото. Куря, кв. Куря. Завършват работите в съоръженията на специалната икономическа зона в Маймински район на Република Алтай („Алтайската долина”) и в Алтайския район на Алтайския край („Тюркоазен катун”). Днес се строи административна сграда „Културен и развлекателен център „Пушкински“ на пр. Ленин, 7 в Барнаул“. Един от последните ни проекти е търговско-развлекателният комплекс „Пионер“, който ще внедри съвременните постижения в строителните технологии и европейския дизайн.

Вярвам, че все още имаме малко достойни обекти, които с гордост можем да покажем на гостите на регионалния център, така че трябва по-активно да развиваме централната част на Барнаул. Областната и градската администрация правят много в тази посока и подкрепят проекти за публично-частно партньорство. Но това изисква ефективни механизми за привличане на частни инвестиции в програмата за презаселване на порутени и порутени жилища. Това ще бъде в полза на жителите на града, ще реши социални проблеми, допринесе за развитието на строителната индустрия и, разбира се, формира нов облик на градската среда.

Колко остър е, според Вас, проблемът с кадрите в строителния бранш в региона? Как виждате начините за решаването му?

Днес на базата на ПУ №16 е създаден ресурсен център. Но мисля, че само това училище няма да ни спаси. В крайна сметка, ако обемите на строителството не намалеят, нуждата от квалифициран персонал ще се увеличи. Днес не можете да строите лошо - няма да можете да бъдете конкурентоспособни. Има проблеми, има трудности. Няма достатъчно зидари, монолитни бетонджии и много други специалисти. Недостиг квалифициран персоналчесто създава нездравословна атмосфера на пазара на труда, провокира определени категории работници към неоправдано високи изисквания към заплати. Нужна е нормална конкуренция на пазара на труда, когато работодателят може да избира работника, а не обратното.

Между другото, днес не по-малко остър е проблемът с професионализма на архитекти, дизайнери, инженери, икономисти, счетоводители и др. За съжаление квалификацията на много от тях не отговаря на съвременните изисквания. За съжаление ги няма младите дизайнери, тяхното ново поколение. Може би, строителни фирмитрябва сами да се грижим за обучението на персонала и да му обръщаме внимание още от студентските години. Трябва да насърчаваме и интересуваме бъдещите специалисти, да стимулираме младите специалисти, да отглеждаме и обучаваме собствени кадри. Компетентен HR стратегиякомпания ни позволи да създадем собствен екип от професионалисти на високо ниво, които са в състояние да осигурят процеса на организиране на строителството Най-високо ниво. Благодарение на обмисления подход към формирането на висококвалифициран екип, SELF въплъщава един от основните си принципи - да изгражда висококачествени, модерни и търсени жилища на достъпни цени.

Стана ли напоследък по-трудно взаимодействието с банките и привличането на банкови кредити? Много строители се оплакват...

Компанията SELF има доста приличен кредитен портфейл. Ние работим с банки като Возрождение, Сбербанк, ВТБ 24, Алтайкапиталбанк и др. Днес изискванията и условията на банките стават все по-строги за предприятията-кредитори. Например, ние активно работим със Сбербанк по проектно финансиране за строителство на недвижими имоти, както жилищни, така и търговски. Този формат на сътрудничество, когато банката пряко контролира хода на строителството, трябва да кажа, още веднъж дава основание да не се съмняваме всички клиенти относно спазването на сроковете и качеството на работата, която извършваме.

- Как виждате перспективите за развитие на компанията SELF през следващите години?

Ще продължим да участваме в социалните програми, програмата на губернатора „80х80”. Днес работим по концепцията на редица големи проекти, които планираме да реализираме в рамките на публично-частни партньорства. Освен това като инвеститори сме готови да съфинансираме жилищното строителство по различни начини. социални програми, например, презаселването на порутени и порутени жилища съгласно Федерален закон-185.

- Как бихте характеризирали, Нодар Викторович, връзката между строителната индустрия на региона и регионалното правителство?

Изпълнението на голям брой целеви регионални и федерални програми, свързани с изграждането на различни съоръжения, включително инфраструктура, в нашия регион се извършва до голяма степен благодарение на губернатора на региона. Така властите не пренебрегват независимото съществуване строителна индустрияАлтайска територия, подчертавайки сериозно финансови ресурсиза неговото развитие и нашия регион като цяло.

На 10 декември главният изпълнителен директор на SELF получи награда за победа в категорията „Развитие“ в нашата класация „Мениджър на годината“, а точно седмица по-късно, на 17 декември, Нодар Шония стана лектор на нашето „Училище на успеха“. “ проект. Той разказа на гостите на вечерта колко трудно му е било да започне собствен бизнес, как компанията му е преживяла кризи и за високопоставени проекти.

Олег Богданов

Началото на пътя

Нодар Шония,
Изпълнителен директор на SELF:

Роден съм през 1965 г. в Абхазия. През 1982 г. завърших училище и като най-голям син ме изпратиха да уча в Русия. Отидох там, където вече бяха моите роднини - в Барнаул. Постъпва в Политехническия институт и учи специалност Промишлено и гражданско строителство. По време на обучението си работи като лаборант в катедра „Строителни конструкции“. Това училище ми помогна много в бъдещата ми кариера.

След дипломирането ме разпределиха в ремонтно-строително-монтажния отдел на завода за химически влакна. Ние обслужвахме всички големи фабрики в Алтайския край. Започнах като бригадир, след което през 1992 г. ме избраха за началник на отдела. А времената бяха трудни, заплатите не се плащаха и предприятията, от които зависехме, започнаха да затварят. Трябваше да навляза на пазара, да търся други ниши в строителния бранш и да намеря поръчки.

През 1996 г. настъпи повратна точка, когато данъчната служба дойде при нас за първи път с проверка на място. След това главният счетоводител съобщи, че ни е начислена голяма сума за инкасо. Не помня точно колко, но това бяха напълно непосилни числа за нас, което беше една от причините за печалния изход - фалит.

Олег Богданов

Сърфиране в кризите

Нодар Шония,
Изпълнителен директор на SELF:

През същата 1996 г. създадохме ново предприятие - SELF. Защо това име? От английски може да се преведе като „на себе си“. Но не, нямах никакви „аз“ амбиции или нещо подобно. Просто така се случи.

Започнахме с договорна работа. Трябваше да работя активно, за да получа обеми. Ние зависим от тях, но те просто не идват. Трябва да ги търсим и да включим всички възможности и ресурси за това.

През 1998 г. преживяхме първата криза. Никога досега не бяхме попадали в подобна ситуация и нямахме готови решения как да действаме при подобни обстоятелства. След като анализирах състоянието на нещата, разбрах, че е възможно да спася предприятието и да изляза от кризата само чрез увеличаване на обема на строителството.

През 2002 г. банките започнаха активно да предлагат заеми. Но ние разчитахме преди всичко на собствените си сили. В един момент обаче стана ясно, че формацията голям бизнесневъзможно без привличане на инвестиционни заеми. И нашият бранш има своите особености - има много рискове и непредвидени обстоятелства. Някои вярват, че Изграждане на бизнес- един от най-рентабилните. Но трябва да се има предвид, че изпълнението на строителни проекти продължава повече от една година и в крайна сметка се случва след завършването на проекта строителят да не получи печалбата, която е очаквал.

Във всяка криза банкерите спират да кредитират строителите. Понякога те дори не осъществяват контакт. Това ни се случи през 2008 г. Тогава трябваше да преговарям директно с председателя на УС на една от банките, тъй като по правило финансовите институции предоставят ресурс не на юридическо лице, а на конкретно лице, ако му имат доверие.

Успяхме да намерим разбирателство и в резултат на това SELF успя да планира работата си за шест месеца. Нищо не съм спрял или замразил, само удължих сроковете за някои проекти, които станаха основа за следкризисен растеж.

Тогава дойде разбирането, че собствените инвестиционни проекти не могат да бъдат осъществени без съпоставим договорен портфейл. Това е един вид предпазна мрежа, благодарение на която не можете да спрете проектите си в нестабилна ситуация.

Според мен сегашната криза е най-тежката и неразбираема. През 2008 г. предприемачите в Русия имаха възможност да получат достъп до чуждестранни инвестиции. Следователно ситуацията беше по-малко болезнена за бизнеса. Сега всичко е по-сложно. Но не трябва да се отказвате. Трябва да работим двойно повече, да се борим с други проблеми и да намираме нови подходи за решаването им.

Олег Богданов

За знакови проекти

Нодар Шония,
Изпълнителен директор на SELF:

Постоянно участваме в социални проекти, където други не са склонни да участват поради ниска доходност. Направихме музеи на Калашников, Титов, Шукшин и др. Напоследък започнахме да участваме по-активно в подобни проекти. Така пуснахме в експлоатация културния и бизнес център „Пушкински“, а сега изграждаме перинатален център.

Проектът Turquoise Katun се превърна в знаков проект за нас. През последните 30 години в региона не е имало подобни начинания с толкова внушителен обем на изграждане на инженерна инфраструктура. Тук натрупахме добър опит.

Както знаете, ние също изпълняваме собствени проекти. СтроежиОсновно се подготвяме за тях сами - харчим пари за закупуване на парцели и се занимаваме с презаселване. Например, ето един от последните проекти: закупихме територия в центъра на града. Преди това е било промишлено предприятие, отоплявано с мазут и развалящо не само околната среда, но и външен видградове. Сега на това място се подготвяме да изградим модерен жилищен комплекс от 55 хиляди квадратни метра. метра с триетажен подземен паркинг. Броят на местата в него съответства на броя на апартаментите в къщата. Максимален срокСрокът на завършване е 2019 г., реалният срок на завършване е 2018 г.

IN следващата годинаще пуснем търговски център Pioneer. Преди година-две не бих започнал такъв проект. Но нямаше връщане назад. И концепцията за търговски център в центъра на града е много успешна и дори в сегашната ситуация ще ни позволи да бъдем конкурентоспособни. Хората вече чакат отварянето на Лента. И това трябва да стане през април.

Някога на мястото на търговския център Pioneer имаше завод за бетонови разтвори, работилници и складове на предприятия. Те не се вписваха в облика на града и разваляха екологичната обстановка. До тях имаше казарми. Подредихме този район, разселихме жителите и, надяваме се, дадохме тласък на развитието на околността.

Разбрахме, че пътната и комуналната инфраструктура вече не е на ниво. В резултат, за наше удовлетворение и радост на жителите на града, получаваме обновена улица „Пионерска“. Там, където всичко беше пълно с палатки, днес можете да видите добър четирилентов път и озеленена територия.

Болната точка на размяната на кръстовището на авеню Ленин и улица Пионер все още е „тясното място“ на моста. Доколкото знаем, градската управа има разбиране как да се увеличи пропускателна способносттози участък от авеню Ленин.

Виждам развитието на този микрорайон не само в откриването търговски център"Пионер", но и в жилищно строителство. Вече построихме първата пет-шест етажна сграда в района на Новия пазар. Бих искал да видя модерни и удобни жилищни сгради между улиците "Пионер" и "Профинтерн" вместо порутени и порутени къщи.

Олег Богданов

Отговори на въпроси

— Занимавате ли се с ниско строителство?

— Разполагаме с производствени мощности, където разработваме и подготвяме за изпълнение проекти в тази област. Сега сме си поставили задачата да разработим 3-4 проби от компактни къщи. В днешно време купувачите нямат нужда от големи вили, но виждаме перспективи в сегмента на евтините и сглобяеми къщи.

— Какво е важно за вас при изграждането на жилищни комплекси?

— Преди, когато започвахме строителството, залагахме много на архитектурните решения. Но практиката показва, че това не е съвсем правилно. Архитектите често се застъпват за красотата, но за купувача най-важното е вътрешното планиране и дизайна на сградата. Ето защо сега започваме всеки проект въз основа на нуждите на купувача. А днес има нужда от отворени планове. Понякога законовите разпоредби не ни позволяват да задоволим напълно изискванията на клиентите, но ние се движим в тази посока.

– Имали ли сте трудни моменти в бизнеса?

— Всеки предприемач ги има. И веднага отвън се появяват „съветници“ и „подсказки“, които уж знаят как и какво да правят. Понякога казват: „Трябва да фалираме, това е всичко.“ През 1996 г. нямахме специални задължения и можех да предприема такава стъпка. И в подобна ситуация през 1998 г. си представях: какво бих казал на банките, на акционерите - на всички, които ми се довериха? Тогава беше трудно психически. Ние в компанията много мислихме по кой път да поемем и преглеждахме вариантите. За щастие имаше хора, които успяха да окажат реална помощ.

И така, помогна ни участието на уважавания Владимир Песоцки (бивш ръководител на алтайския клон на Сбербанк - ред.), който тогава повярва в мен и ми оказа много сериозна подкрепа. И ние не избрахме фалита, а решихме да отидем докрай. Времето показа, че това е правилно. Вероятно всеки, който оцелее в криза, струва нещо.

— Готови ли са нашите строители да заменят например турците на строителните площадки? И като цяло колко са ефективни?

— Нашите строители работят не по-зле от турците или другите чужденци. Просто клиентите са готови да платят съвсем различни пари на турци или испанци. Защото могат да си позволят и нормална техника, и високи заплати. Просто сме в неравностойни условия.

— Имате ли любима сграда в Барнаул?

— На първо място бих споменал търговски център Pioneer. Това е модерна сграда с двойна фасада, с естествена керамика и като цяло с много естетичен вид. Разбрахме, че това няма да увеличи печалбите ни и че естетиката няма да е решаващ фактор за потенциалните наематели. Но ние наистина искаме да угодим на хората.

– Как си почивате от работа?

— Имам социална тежест: ръководя федерацията по бокс на Алтай и това отнема много време. В свободното си от работа и семейство време играя футбол, волейбол или тенис. През зимата ходя на по-топъл климат. Например всяка година летя до Китай, съчетавайки ваканция с лечение. И, разбира се, в родината им Абхазия. Активният начин на живот ми помага винаги да съм в добра форма.

Олег Богданов

Мнение на участник в срещата

Юлия Казицина,
специалист по продажбите във Vimpelcom (марка Beeline):

Beeline си сътрудничи с SELF повече от пет години. И това партньорство има няколко аспекта: предоставяне на фиксирани комуникации в търговски недвижими имоти (например в предстоящото откриване на търговски център Pioneer) и услуги мобилни комуникацииза служители на компанията. Универсалността е знак за постоянно развитие. И това качество е присъщо не само на компанията, но и на нейния лидер Нодар Викторович Шония.