Дальний восток бизнес без опыта. Фермерское хозяйство по разведению коз. Примеры из прошлого, или Фермерам не беспокоиться

Дальний Восток — это регион, обладающий настолько разнообразными характеристиками, что здесь можно позволить себе развивать фактически любой бизнес. Но, вместе с тем, благодатные места до сих пор слабо освоены и имеют ряд проблем, вынуждающих людей уезжать.

Впрочем в рамках замечательной , в регион может хлынуть поток очень амбициозных жителей с предпринимательской жилкой.

Особенности бизнес среды региона

Налаженная инфраструктура, самобытность, достойный уровень медицины и образования, низкий уровень безработицы — первоочередные факторы, мотивирующие людей оставаться на малой родине и трудиться именно здесь.

Стабильная экономическая ситуация привлечет внимание инвесторов и лишь на этой твердой основе могут начать развитие сильные и перспективные компании.

Основные направления бизнеса сейчас в этом регионе — добывающая промышленность. Водные, лесные, биологические и другие ресурсы осваиваются с переменным успехом. Можно отметить хороший уровень развития таких отраслей как:

• обрабатывающая промышленность;
• транспорт и связь.

Главные отрасли специализации Дальнего Востока: добыча и переработка цветных металлов, добыча алмазов, рыбная, лесная, целлюлозно-бумажная промышленность, судостроение, судоремонт.

Проблемы Дальнего Востока

Ключевые проблемы бизнес-сектора региона — низкий уровень развития сферы услуг, отсутствие квалификации большинства работников, отсутствие инвестиций, высокий уровень миграции населения.

Сельхозпроизводство

Самым перспективным видом бизнеса на Дальнем Востоке сегодня может быть сельхозпроизводство. В этом регионе выращиваются в достатке зерновые культуры,выгодно продавать их в Китай, Корею и другие страны, расположенные в тихоокеанском бассейне.

Для этого есть множество условий и первое из них — хороший климат страны региона. Южная Корея и Китай не включились санкции и поэтому могут обеспечить хорошим оборудованием, кредитами, вкладываться в дальневосточные земли. Также есть сады, парники — регион способен накормить как себя, так и своих инвесторов. Для любого бизнеса нужно наличие человеческих ресурсов, знаний, навыков, физическое присутствие. Специфика региона состоит в его отдаленности, это осложняет жизнь предпринимателям из средней части страны. Для того, чтобы бизнес на Дальнем Востоке был успешен, требуется привлечение людей, разбирающихся в специфике Дальнего Востока, являющийся носителями знаний, постоянно живущими в этих местах.

Инфраструктура

Дальний Восток имеет все возможности для того, чтобы объединить и укрепить экономические связи сразу нескольких мощных стран — России, Китая, Южной Кореи и Японии. Большие перспективы в этом случае получат дистрибьюторы товаров из Азии.

Известно, что Дальний Восток сегодня не готов предложить налаженную инфраструктуру и современные объекты — промышленные, жилищные, торговые, развлекательные. Инвестиции в инфраструктуру — еще один вид бизнеса, сулящий в регионе большие перспективы.

Торговля и предприятия

Регион имеет выход к океану. Помимо связи со странами Азии, предприниматели получают возможность благодаря этому найти партнеров в США и Канаде. Речь идет здесь о рыботорговле и транспортном бизнесе.

Естественные преимущества русского востока, к которым относятся энергетические ресурсы, природные ископаемые, ресурсы лесные, ресурсы биологические и ресурсы водные должны вызывать большой интерес инвесторов.

Помимо вложений в инфраструктуру(промышленную, жилищную и так далее), здесь можно выгодно развивать и собственное производство, к примеру, строить ГЭС с самым дешевым электричеством.

В общероссийском производстве отдельных ресурсов на Дальний Восток приходится (%): алмазов - 98, олова - 80, борного сырья - 90, золота - 50, вольфрама - 14, рыбы и морепродуктов - более 40, соевых бобов - 80, древесины - 13, целлюлозы - 7.

Логистика и транспорт

В Дальневосточном регионе России расположены 9 субъектов федерации:

• Амурская область;
• Еврейская автономная область;
• Камчатский край;
• Магаданская область;
• Приморский край;
• Республика Саха (Якутия);
• Сахалинская область;
• Хабаровский край;
• Чукотский автономный округ.

Дальний Восток имеет смысл называть связующим звеном между Юго-Востоком Азии и Европой. Через устья Лены и Енисея можно сформировать единый морской путь. Развитие этого канала сформирует необходимость развивать крупные порты, логистические центры, выпускать качественный речной транспорт. Помимо речных путей не следует забывать и о развитии железных дорог в Иран и Китай.

Для жителя ДВ поездка на запад России — это практически тоже самое, что поехать заграницу, и то — в некоторых случаях, в Китай поехать дешевле.

На Дальнем Востоке открывается перспектива для взаимодействия между Российской Федерацией и Европейским союзом: единое экономическое пространство от Владивостока до Лиссабона.

Идеи бизнеса на Дальнем Востоке

1. Выращивание картофеля, капусты, свеклы, моркови и других овощей и фруктов. Казалось бы, Дальний Восток — не лучшее место для этого вида деятельности, но практика показывает обратное: на продовольственных рынках, множество фермеров реализуют продукцию со своих участков; однако же, в супермаркетах выставляются на продажу овощи и фрукты из центральной части России или даже ближнего зарубежья;
2. Организовать коттеджный посёлок: либо перепродать строительной организации — пусть бы она застраивала этот участок коттеджами; или заняться строительством самостоятельно.
3. Организация ипподрома: надеюсь, для верховой езды, одного гектара земли будет достаточно — понятно, что преодолеть такое расстояние, даже для ездовой лошади — задание не самое простое;
4. Организация площадки для пейнтболла или лазертага: получится история для любителей масштабных сражений (прям истинных сражений). Как вариант, можно организовать площадку для любителей ролевых игр (рыцари) и совместить её с ипподромом — получится настоящий средневековый замок;
5. Организовать трассу для ралли. Да хоть для картинга!
6. Организовать «первый дальневосточный парк развлечений» — по типу диснейлэнда. Хорошо также пригласить какую-то сеть кофеен — пусть поставят свои торговые точки на каждом углу.
7. Гектар земли станет хорошей тренировочной площадкой для бегунов на длинные дистанции. Если добавить тренажёрный зал и бассейн, то можно организовать «Специализированный центр для тренировок по многоборью»;
8. Туризм: регион населён малыми народностями (нанайцы, удэгейцы, якуты), они — очень интересны своей культурой и внутренним миром: они побуждают множество исследователей изучать их быт, который непосредственно связан с природой.
9. Организовать кампус какого-нибудь сельскохозяйственного института — с возможностью, для студентов, применять полученные навыки на практике;
10. Организовать выставочную площадку с гостиницей; можно хорошо заработать на продаже всяких сувениров, дорожных атрибутов, чая\кофе\бутербродов. При желании, можно организовать закусочную/кафе;
11. Разделить гектар земли на мелкие участки — и сдавать в аренду под дачные участки. С посезонным ценообразованием. Можно также неплохо заработать на продаже сопутствующих товаров/услуг: как вариант, можно предложить какому-нибудь специализированному предприятию аля ООО «Интергрупп», бренд «Муравей», организовать там торговую площадку.

Ермолай Солженицын, старший партнер компании "Маккинзи":

— Здесь я бы стал рассуждать в рамках трех временных горизонтов. На сегодняшний день и в краткосрочной перспективе могут быть конкурентоспособными экспорт продуктов сельского хозяйства, а также некоторые категории сырьевого экспорта (хотя не все — по причине дорогой логистики и падения цен на энергоносители, металлы, уголь, железную руду). В среднесрочной перспективе логично наращивать экспорт сырья — это не должно нас смущать, если оно конкурентно на мировом рынке. В то же время может быть уместно установить некие требования к организации переработки сырья на Дальнем Востоке как условие для льгот и иностранных инвестиций в сырьевую палитру региона. Кроме того, целесообразно развивать новые логистические решения. Так как Дальний Восток географически близок к передовым рынкам Азиатского региона, то кроме встраивания в сырьевые цепочки хотелось бы увидеть его участие в экономике региона. А полноценная интеграция в азиатское экономическое пространство, в свою очередь, потребует новых масштабных решений в сфере образования и в иммиграционной политике, с тем чтобы добиться максимальной открытости и взаимопроникновения культур.

Давид Якобашвили, вице-президент РСПП:

— Прежде всего сельхозпроизводство. В регионе можно производить в достатке зерновые культуры, причем так, чтобы продавать их в Китай, Корею, другие страны Тихоокеанского бассейна. Для этого есть все условия, прежде всего хороший климат. Поскольку страны региона не включились в санкции, от них можно получить хорошее оборудование, создать базу кредитных ресурсов и поднять дальневосточные целинные земли. А еще сады, парники — регион и себя, и страну с той стороны накормит. Для какого-то прорыва в производственном кластере нет человеческих ресурсов, качественных специалистов, школы.

Антон Данилов-Данильян, сопредседатель "Деловой России":

— Если что-то развивать, то лишь то, что позволяет управлять через электронные системы или удаленные доступы, например консалтинг, какие-то элементы оптовой торговли, при соответствующей логистической организации, венчурные проекты. Дальний Восток реально далеко, чтобы управлять бизнесом с точки зрения физического присутствия. Я не настолько мобильный человек, как другие предприниматели. Но для такого бизнеса необходимы люди--носители знаний, постоянно проживающие в этом регионе. Только так развитие бизнеса может быть успешным.

Евгений Коган, управляющий директор компании "Московские партнеры":

— В первую очередь это бизнес, завязанный на торговле с Японией и Китаем. Вообще, Дальний Восток — это инструмент взаимодействия между российской, японской, китайской и корейской экономиками, и именно отсюда надо отталкиваться. Также интересны там инфраструктурные проекты. Инфраструктура всегда важна: именно с нее все начинается.

Андрей Мовчан, директор программы "Экономическая политика" Московского центра Карнеги:

— Если отвлечься от текущей экономической политики страны, то вариантов море. Дальний Восток — это великолепный выход на Тихий океан, где крупнейшие экономики мира — Китай и США. Там можно открывать все: от рыбопереработки до транспортного бизнеса. Кроме того, там неплохой климат — можно строить большие города, можно развивать индустрию, рассчитанную на США и Китай, например химическую промышленность, IT, самолетостроение. Но для этого нужна правовая защита рынка и инвесторов.

Владислав Тетюхин, член совета директоров компании "ВСМПО-Ависма":

— На Дальнем Востоке любой бизнес можно развивать, расширять или открывать. Но для начала нужно понять, что разочаровывает людей, которые живут на Дальнем Востоке и которые уезжают оттуда. Любая самодостаточная провинция более привлекательна как для простых людей, так и для бизнеса, чем сумасшедшая Москва. Но там должны быть культура, медицина, образование. Не должно быть обшарпанных домов, должен быть спорт, чтобы дети занимались, а не стремились в подворотни. Должна быть жизнь как в столице. Надо сделать все, чтобы люди не уезжали. Не будут уезжать — будет развиваться экономика, а какой бизнес развивать — уже сама жизнь подскажет.

Александр Идрисов, президент Strategy Partners Group:

— Дальний Восток обладает естественными преимуществами, такими как энергетические ресурсы, другие природные ископаемые, лес, биоресурсы океана и т. п. Интерес для инвесторов также представляют инвестиции в инфраструктуру (транспорт, энергетика, промышленное и жилищное строительство). Обсуждается ряд проектов в области туризма и агробизнеса. Но также не стоит недооценивать возможности выхода на довольно значительный рынок Евразийского союза (около 180 млн жителей). Даже с учетом сложной текущей экономической ситуации это интересная возможность с хорошим потенциалом роста в будущем. С учетом планов развития транспортной инфраструктуры возможность инвестирования в производство в России становится более реальной. При этом существенным фактором является то, что на Дальнем Востоке впервые созданы беспрецедентные для России условия для инвестиций. Это и ТОР, и Свободный порт, обеспечивающие широкий набор преференций для инвесторов и делающие эту территорию конкурентоспособной с точки зрения инвестиционной привлекательности.

Сергей Креков, президент Ассоциации компаний, обслуживающих недвижимость:

— Стратегия эффективного развития этого региона должна в первую очередь ориентироваться на внешний мир (точнее — Юго-Восточную Азию), а не на привязку к внутреннему спросу европейской части нашей стране. Локомотив Дальнего Востока — это дешевая ресурсная основа для производства. Иными словами, регион — своего рода Клондайк земного шара, на котором просто необходимо разрабатывать месторождения и строить высокотехнологичные производства по их переработке. Индустриализация Дальнего Востока должна идти через развитие нефтехимических производств, машиностроение, судостроение и судоремонт. Этот регион — перспективная и привлекательная площадка для международных инвесторов, которых в первую очередь интересуют уникальные местные характеристики для развития производств: большое количество ГЭС (самое дешевое электричество, поэтому гидроэнергетика здесь обладает максимальным потенциалом) и ни с чем не сравнимые природные ресурсы. Центром этой зоны и важной площадкой, связующим промышленным звеном между Европой и Юго-Восточной Азией я бы предложил сделать Иркутск. Город обладает универсальным месторасположением (устье двух рек — Лены и Енисея) для формирования единого транспортного канала в Северный морской путь. Из этого вытекает необходимость создания крупных портов в Енисейском и Оленекском заливах для дальнейшей интеграции речных перевозок в проект СМП с целью обеспечения ему дополнительного грузопотока. Реки должны стать вторым Шелковым путем, кровеносной логистической системой, которая поможет копаниям минимизировать издержки по доставке готовой продукции и активно развиваться. Сегодня самый большой грузооборот осуществляется по воде, и сезонность перевозок — общепринятая мировая реальность, под которую подстроились все компании, и она уже не является существенным фактором. Поэтому необходимо активно строить и развивать логистические центры, складские комплексы, наладить выпуск большого количества речного транспорта, желательно ледового класса. Это позволит максимально эффективно использовать судоходный период. Также необходимо дальнейшее развитие железнодорожных веток в Китай и Иран (через Казахстан, Узбекистан и Туркмению) с целью выхода к портам последнего. Как итог инвестору нужна готовая площадка, которой обладает именно Дальний Восток, и единственное, чего ему не хватает,— дешевой логистической инфраструктуры. Ну а дальше уже можно будет говорить о развитии других сопутствующих направлений бизнеса.

Дмитрий Пенязь, вице-спикер думы Владивостока, глава фракции "Единой России":

— На Дальнем Востоке необходимо развивать производство — металлообработку, деревообработку и т. д. Но нынешняя налоговая политика государства этому не способствует. Сейчас выгоден только бизнес "купи-продай", и в Приморье строятся не заводы, а склады для импортных товаров.

Надежда Багрова, директор Общественно-культурного центра Благовещенска, депутат гордумы Благовещенска:

— На Дальнем Востоке вроде все есть, но не хватает производства. В основном все занимаются куплей-продажей, а это в нынешних условиях не работает. Я считаю, что в Амурской области надо развивать свое производство, причем во всех видах деятельности. Сельское хозяйство у нас начало подниматься — надо продолжать в том же духе. Но мы ничего не шьем, потому что Китай под боком, который нас обеспечивает одеждой. У нас нет производства запчастей, автомобилей. Нужен стекольный завод. Вот все эти сферы нужно развивать, открывать фабрики и заводы.

Дмитрий Степченко, генеральный директор ООО "Стрела" (г.Анадырь):

— На Чукотке слабо развита сфера услуг. В большинстве сел ее попросту нет: негде постричься, починить обувь, отремонтировать технику, нет столовых, не говоря уже о гостиницах и прочем. Даже в столице региона Анадыре с этим проблемы. Между тем северяне не так уж плохо зарабатывают — они готовы тратить деньги на качественный сервис. Считаю, это просто непаханое поле для малого бизнеса. Тем более правительство Чукотского АО стало уделять большое внимание поддержке предпринимателей — и моральной, и правовой, и финансовой — в виде грантов. Тормозят развитие малого бизнеса сложности с получением кредитов и... лень, инертность жителей Чукотки. К сожалению, инициативных людей у нас не так много.

Яков Радченко, председатель региональной общественной палаты:

— На Дальнем Востоке в целом высокие номинальные доходы, большие расстояния, высокий уровень автомобилизации. Однако парк частных автомобилей один из самых старых среди федеральных округов. Дальневосточники только сейчас распробовали вкус новых дилерских машин. Открытие дилерских автоцентров, а тем более организация при них фирменного техобслуживания — отличный бизнес... Если брать промышленность, ресурсы, то выбрал бы золото. Отличный и романтичный бизнес, да и выбор есть: в пяти дальневосточных регионах немало запасов этого драгоценного металла"

Государство в государстве или Дальневосточная республика - именно так неофициально называют восточносибирский регион и весь Дальний Восток. Правда, громкое название мало отражает действительность. Эти богатейшие природными ресурсами территории являются одними из наименее экономически развитых. При этом попытки «поднять» Дальний Восток не прекращаются.

В эпоху рыночной экономики главное условие экономического роста региона - хорошее функционирование его бизнес-сферы. Последняя попытка вдохнуть жизнь в эту область, создать новые рабочие места и сделать регион привлекательным для проживания была предпринята Правительством РФ в 2012 году. Указом президента было создано Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока. Однако не прошло и года, а многие эксперты уже открыто заявляют - проект не приносит запланированных результатов. Вливание огромных денег не слишком меняет удручающую ситуацию.

Задача, не терпящая отлагательства

Дальний Восток - крупный экономический район, занимающий стратегически важное геополитическое положение для России. Вместе с тем по всем экономическим и социальным показателям Дальневосточный регион можно отнести не просто к проблемным территориям. Он находится в ситуации острейшего социально-экономического кризиса. Его глубина и масштабы всё отчетливее трансформируются в проблему национальной безопасности. В связи с этим проблема выбора стратегии экономического развития Дальнего Востока на ближайшую и особенно отдаленную перспективу является задачей, не терпящей отлагательства.

Бизнес-сектор Дальнего востока отличается высокой монополизацией и чрезвычайно узким уровнем развития сферы услуг. Как итог в этой сфере сегодня трудятся отечественные работники «узкоотраслевого» профиля и неквалифицированная рабочая сила - преимущественно мигранты. И это при достаточно высоком образовательном уровне местного населения.

Дальний Восток всегда обладал огромными имеющими экспортную ценность природными ресурсами, добыча которых требует значительных капиталовложений. Их отсутствие приводило ранее (это же продолжается и сейчас) к неспособности занять население высокосодержательным трудом. Усугубляют ситуацию экстремальные природно-климатические условия и высокий миграционный оборот, особенно в северных районах. Наконец, производственным фондам большинства государственных и частных предприятий региона перевалило за 40-50 лет. О модернизации нет и речи. Многие производства уже на грани банкротства. И если южная зона Дальнего Востока имеет относительно широкие возможности по исправлению ситуации за счет своей производственно-социальной базы, то северная территория без радикальных мер обречена на опустошение земель.

Спасение в частном бизнесе, а не в мега-проектах

Дальний Восток - регион, который находится в непосредственной близости к таким странам, как Китай и Япония. Эти государства являются самыми известными в мире производителями бытовой и промышленной техники. Такое географическое расположение, несомненно, является удобным и позволяет импортировать в регион продукцию абсолютно всех брендов. Однако, не смотря на относительную развитость этого рынка, по-прежнему остро стоит проблема квалифицированных кадров для обслуживания такой продукции. Нередко это ведет к попаданию на рынок дешевой техники. Из-за низких доходов у населения она хорошо продается, но нуждается в частом сервисном обслуживании и даже ремонте. Бывает, что такое оборудование, попавшее в ассортимент какого-либо магазина, портит последнему репутацию.

Бизнес региона, по данным опроса ВЦИОМ, оценивает роль иностранных и отечественных мега-проектов для улучшения перспектив территории весьма низко. Предприниматели и эксперты полагают, что обеспечить стабильность может только развитие частного бизнеса. А для этого нужны не мега-проекты, а создание самой бизнес-среды. Бурный рост среднего класса, по мнению специалистов, обеспечивает, прежде всего, инвестиционная привлекательность региона. Но инвесторов привлекает не масштаб, а условия, кроме того, большие проекты сопряжены с высоким уровнем коррупционного риска.

Вот как оценивают ситуацию сами бизнесмены:

«Мы удалены и находимся в сложных климатических условиях. Основная наша проблема - транспорт, доставка товаров и грузов, - говорит индивидуальный предприниматель Ирина Гамянина в интервью журналу "Деловой Квартал" . - У нас есть собственное производство, но большая часть товаров - импорт. Многие якутские предприниматели работают с Китаем, но доставка грузов к нам - это сложно и дорого. У нас 80% бизнеса сосредоточено в городе Якутске, в отдаленных населенных пунктах бизнес невозможен. Кроме того, есть и другие проблемы, известные всем регионам страны: административные барьеры, неразбериха с земельными вопросами. Финансовая поддержка малого и среднего бизнеса есть, и действуют соответствующие программы, но на обратной стороне - в плане нормативного обоснования административных барьеров - все, конечно, сложно».

Политическая зависимость

И еще один фактор, который многое определяет и в инвестиционной привлекательности , и в условиях для развития бизнеса - риск политический. Связан он с нестабильностью политической системы в регионе. У инвесторов нет ощущения, что есть какая-то долгосрочная политика (региональная или общефедеральная) экономического развития Дальнего Востока. Нет уверенности, что при смене власти экономическая политика останется прежней.

При этом, с точки зрения бизнеса, Дальний Восток очень неоднороден. Центральные города в регионах притягивают большое количество предприятий малого и среднего бизнеса . Однако за пределами этих городов ситуация выглядит иначе. В каждом конкретном муниципалитете многое зависит от политики действующего мэра. В этой ситуации смена власти может повлечь за собой любые непредвиденные последствия для бизнеса, как, например, это случилось на Камчатке с директором компании ООО «МИР» и АНО «Городской фонтан» Ольгой Жилонкиной. Бизнесвумен уже не первый год судится с новой администрацией города Петропавловска-Камчатского. От проекта, разработанного по контракту с прежней администрацией, за который предприниматель заплатила 10 миллионов рублей, приступивший к управлению городом в 2011 году новый глава Петропавловска просто отказался, оставив предпринимателя с долгами.

«Причем в диалогах с новым главой города с его стороны была только критика и никаких предложений, замечаний или просьб что-то поправить. А недавно глава Петропавловска А. Алексеев показал мне изображение нового проекта, которое, с небольшими изменениями, по сути, идентично моему», - говорит Ольга.

Дальневосточный характер

При существенном потенциале территории условия для бизнеса на Дальнем Востоке всегда были менее удобными, чем в других округах. Но здесь сложился особый характер предпринимателей, которые в массе своей являются потомками людей, в свое время не побоявшихся неизведанной земли и преодолевших трудности освоения сложной, отдаленной от всех территории.

«Конечно, процесс зарабатывания денег в Дальневосточном регионе во многом отличается от работы в западной части страны, где плотность населения, а значит и концентрация денег, выше, - говорит генеральный директор ООО «ТФМ» во Владивостоке Виталий Фомичев. - Но с другой стороны, у нас вести бизнес именно поэтому интереснее: больше значения придается авторитетности, честности, открытости бизнесменов и компаний. Недобросовестной компании там затеряться проще - рынок сбыта больше. Но зато здесь приятнее работать, само дело становится значительнее, когда думаешь не только о получении прибыли, но и о способе. Здесь мы по-прежнему ведем бизнес «людьми», а не статистиками, ценами, дискаунтовыми манипуляциями. Часто говорят, что «чем дальше от столицы, тем люди душевнее» - это можно отнести и к дальневосточному бизнесу ».

Тем не менее, казалось бы положительную картину портит само государство. Предприниматели Камчатки и всего Дальнего Востока заведомо по географическим параметрам поставлены в неравные условия по сравнению с большей частью предпринимателей страны. А Трудовой кодекс ещё и усиливает эти неравенства. В соответствии с ним, работодатели, занимающиеся бизнесом в дальневосточном регионе, должны выплачивать компенсации, северные надбавки, обеспечивать своим работникам проезд в отпуск и оплачивать дополнительные дни отпуска. Делать это предпринимателям приходится за свой счет.

Ранее выплата льгот производилась за счет бюджетных средств, т.е. государство обещало льготу, оно же ее и оплачивало. Это действительно была льгота в классическом понимании этого слова, и на нее не начислялись налоги. Сегодня обратная ситуация - льгота превратилась в непосильную ношу для работодателей и, более того, бизнесмены платят на нее налоги.

Выход из ситуации

За последние годы была проведена большая работа, и, в отличие от прежних лет, большинство чиновников встали на сторону предпринимателей Дальнего Востока. Российские законодатели работают над возвращением северным льготам старого статуса . Бесспорно, это будет толчком для развития бизнеса во всем регионе.

Многие эксперты сходятся во мнении, что участие государства в развитии региона должно носить стимулирующий характер , а не быть формой прямого вливания денег. Необходимо решить три основные задачи: энерготарифы, энергетика, инфраструктура. Что касается мер государственной поддержки для привлечения инвесторов в Восточную Сибирь и на Дальний Восток, то наиболее эффективными специалисты считают систему льгот на налогообложение и кредитование.

Закон о выделении россиянам дальневосточного гектара подписан президентом РФ 1 мая и вступает в силу 1 июня. Однако до сих пор парламентарии сами толком не осознали принятый ими законопроект о дальневосточном гектаре и намерены теперь проанализировать его. В случае необходимости они готовы принять дополнительные поправки. Отметим, что закон разрабатывался 1,5 года. /сайт/

«В Совете Федерации создана рабочая группа под руководством вице-спикера Галины Кареловой, мы ожидаем, что до конца июня она предложит свои предложения по закону», ― цитируют «РИА-Новости» заявление спикера Совета Федерации Валентины Матвиенко, сделанное ею 18 мая.

Когда и где дадут землю

Соцопрос: 30 миллионов россиян не против переселения на Дальний Восток, где они получат 1 га земли бесплатно http://t.co/iITp8jhm0O

Росреестр_Кубань (@rosreestr_kuban) 29 июля 2015 г.

Согласно документу, с 1 июня 2016 года получить бесплатно 1 га земли можно из государственной или муниципальной собственности в 9 регионах Дальнего Востока:

Ханкайский район (Приморский край),
Амурский район (Хабаровский край),
Октябрьский район (Еврейская автономная область),
Архаринский район (Амурская область),
Нерюнгринский район (Республика Саха, Якутия),
Ольский район (Магаданская область),
Усть-Большерецкий район (Камчатский край),
Тымовский район (Сахалинская область),
Анадырский район (Чукотский автономный округ).

С 1 октября 2016 года участки будут предоставляться на всей территории дальневосточных регионов, но только для жителей этих субъектов РФ. А с 1 февраля 2017 года «дальневосточный гектар» смогут получить все граждане страны.

Условия использования

Землю отдают в пользование на 5 лет, продажа или передача участка в аренду не разрешается. По истечении 5 лет граждане могут оформить участок в собственность или аренду. Предполагается, что земля будет освоенной.

Участки лесного фонда можно будет получить в собственность только через 15 лет их использования.

Законом предусмотрено создание сельскохозяйственных кооперативов исходя из расчёта 1 га на одного человека.

На участках разрешена любая деятельность. «Планируется предоставление решений по следующим направлениям: малоэтажное жилищное строительство, растениеводство, животноводство, охота, рыболовство и рыбоводство, лесное хозяйство, производство пищевых продуктов, производство непищевых продуктов, ремёсла, туризм и досуг, социальные услуги и другие», - пояснили «Вести.Экономика» в Минвостокразвитии.

Для инвесторов есть 5 решений

Инвесторам Министерство по развитию дальнего Востока предложило 5 вариантов бизнес-плана.

Питомник растений ― выращивание и продажа сельскохозяйственных культур с круглогодичным сбытом продукции (саженцы, сеянцы, крупномеры и прочие). В качестве дополнительных услуг ― благоустройство и озеленение участков, создание садов и цветников, аренда растений и другие. Проект актуален, поскольку в регионе идёт строительство частных домов.

Общая сметная стоимость бизнес-проекта составляет 5, 296 млн рублей (собственные средства ― 1, 240 млн рублей). Рентабельность - 32,2%, окупаемость ― 30 месяцев, срок реализации проекта ― 3 года.

Выращивание клубники ― пользуется стабильным спросом. Клубничный рынок растёт на 30–35% в год. Спрос существенно превышает предложение.

Первоначальный объём инвестиций ― 900 тысяч рублей, срок окупаемости ― 1 год. Выручка в первый год превышает первоначальные затраты на 300 тысяч рублей. За расчётные три года можно заработать более 2,7 млн рублей.

Молочная ферма семейного типа ― спрос на качественное молоко превышает предложение по регионам Дальнего Востока. При плановом размере стада коров в 50 голов производство молока составит порядка 250 тонн в год и мяса - 5,5 тонн в год.

Первоначальные инвестиции ― 16,7 млн рублей, окупаемость ― 5 лет. Региональная программа поддержки животноводства - до 10 млн рублей.

Фермерское хозяйство по разведению кроликов ― данный продукт будет пользоваться спросом всегда, он не имеет заменителя. Мясо кролика является заменителем мяса других животных. Поставки мяса кроликов в Россию осуществляются в основном из Китая.

Первоначальный объём инвестиций ― 3 млн рублей, рентабельность проекта - 54%, срок окупаемости ― 8 месяцев.

Фермерское хозяйство по разведению коз ― реализация молока посредством поставок продукта на перерабатывающие заводы. Другое перспективное направление - производство сыра «Моцарелла» из козьего молока с последующей реализацией в рестораны - от 800 руб./кг.

Для начала деятельности достаточно 30 коз и 1 гектар земли. Продажа непосредственно молодняка - процесс ещё более прибыльный: двухмесячные козлики зааненской породы достигают в цене от 5 тыс. рублей.

Общая стоимость проекта ― 3,4 млн рублей, рентабельность бизнеса ― 33%, окупаемость проекта - 16 месяцев.

Мнение эксперта

Наиболее благоприятные для ведения сельского хозяйства земли Дальнего Востока уже используются, отметил Александр Даньшин . Участок земли в 1 га малопопулярен. При возможности коллективной заявки на Дальний Восток могут поехать многодетные семьи, считает он.

Архангельск - не Дальний Восток, но тоже хочет бесплатно давать землю и лес активным переселенцам: "У нас есть пустующая земля, от которой…

— Про ремонт (@Proremontt)

Министерство по развитию Дальнего Востока подготовило 5 типовых бизнес-планов по развитию дальневосточного гектара. Напомним, что 1 июня стартует первый этап реализации плана по предоставления гражданам земельных участков на Дальнем Востоке.

Президент России Владимир Путин 1 мая подписал закон о выделении россиянам земли в безвозмездное пользование на Дальнем Востоке. Закон опубликован на официальном интернет-портале правовой информации.

Согласно закону любой россиянин может получить 1 гектар земли, находящейся в государственной или муниципальной собственности, на территории 9 регионов Дальнего Востока:

• Ханкайский район (Приморский край),
• Амурский район (Хабаровский край),
• Октябрьский район (Еврейская автономная область),
• Архаринский район (Амурская область),
• Нерюнгринский район (Республика Саха (Якутия),
• Ольский район (Магаданская область),
• Усть-Большерецкий район (Камчатский край),
• Тымовский район (Сахалинская область),
• Анадырский район (Чукотский автономный округ).

Земля передается в безвозмездное пользование сроком на 5 лет. Купля-продажа полученной земли не допускается. Участок нельзя сдавать в аренду или передавать в пользование иностранцам или созданным при их участии компаниям, а также людям без гражданства.

По истечении 5-летнего срока и при условии освоения участков россияне смогут арендовать их или оформить в собственность.

Участки, относящиеся к землям лесного фонда, можно будет получить в собственность только после 15 лет их надлежащего использования и только при условии их предварительного перевода в земли иных категорий, говорится в законе.

Граждане могут подавать совместные заявки на землеотводы, но не более 1 гектара на 1 человека. Возможно создание сельскохозяйственных кооперативов.

На первом этапе землю получают только россияне, постоянно зарегистрированные или прописанные на Дальнем Востоке.

Второй этап начинается с 1 февраля 2017 г., когда право получить землю могут все граждане России вне зависимости от места регистрации.

Принятые законы позволяют свободно без каких-либо ограничений вести любую деятельность, разрешенную российским законодательством.

"Планируется предоставление решений по следующим направлениям: малоэтажное жилищное строительство, растениеводство, животноводство, охота, рыболовство и рыбоводство, лесное хозяйство, производство пищевых продуктов, производство непищевых продуктов, ремесла, туризм и досуг, социальные услуги и другие", - пояснили "Вести.Экономика" в Минвостокразвитии.

Для инвесторов скоро будет запущен интернет-портал со всей необходимой информацией - "надальнийвосток".

Ниже представлены 5 типовых бизнес решений от Министерства по развитию Дальнего Востока.

Питомник растений

Установлен срок реализации проекта - три года.

На начальном этапе планируется строительство питомника и закладка посадочного материала. Начало реализации продукции наметить на высокий сезон – весну.

Срок окупаемости проекта составит 30 месяцев.

Рентабельность – 32,2%.

Общая сметная стоимость бизнес проекта составляет 5 296 000 руб.,

в том числе

Инвестированная стоимость – 2 740 000 руб., в т. ч.

за счет средств государственной поддержки - 1 500 000 руб.,

за счет собственных средств 1 240 000 руб.,

Эксплуатационная стоимость – 2 556 000 руб.

Цель проекта: открытие питомника растений по выращиванию и продаже сельскохозяйственных культур с круглогодичным сбытом продукции.

Питомник представляет собой самостоятельное предприятие, основная деятельность которого заключается в размножении и выращивании посадочного материала – сеянцев, саженцев, крупномеров и пр. В свою очередь посадочный материал используется для создания искусственных насаждений, а также лесомелиоративных, рекреационных и озеленительных насаждений.

Планируется оказание дополнительных услуг:

• ландшафтное проектирование,
• благоустройство земельных участков,
• озеленение,
• создание малых архитектурных форм,
• создание цветников,
• создание зимних садов,
• уход за садом,
• аренда растений.

Открытие данного предприятия актуально тем, что в регионе стремительными темпами развивается строительство частных домов с приусадебными участками; вблизи находится строительство нескольких коттеджных поселков, большое количество садовых товариществ и крестьянско-фермерских хозяйств, членам которых необходима качественная рассада сельскохозяйственных и цветочных культур для выращивания на своих садово-плодовых участках.

Питомник будет поставлять цветочную рассаду и саженцы деревьев и кустарников для нужд благоустройства города. Таким образом, для жителей ближайших населенных пунктов создание подобного предприятия также актуально.

Часть растений будут с закрытой корневой системой, что позволит высаживать их в садах с апреля по ноябрь с высокой степенью приживаемости. Для повышения качества посадочного материала площадку планируется оборудовать автоматическим поливом, а к крупномерам подвести капельный полив.

Преимущества проекта:

• незначительная конкуренция,
• участие в проекте опытных профессионалов,
• качественный посадочный материал.

Мероприятия по организации питомника:

• зарегистрировать крестьянско-фермерское хозяйство;
• провести маркетинговые исследования, которые позволят определить приоритетные виды культур и способы их выращивания в нашей климатической зоне;
• создать модель бизнеса, которая позволит реализовать поставленные цели проекта и получить прибыль.

Выращивание клубники

Первоначальный объем инвестиций: 900 тыс. руб.

Срок окупаемости: 1 год (12 месяцев)

Преимущества:

• клубника – одна из наиболее неприхотливых культур,
• не требует глубоких профессиональных знаний,
• минимальный объем инвестиций,
• быстрая окупаемость.

Клубника имеет ряд преимуществ перед другими садовыми культурами: скороспелость (клубничные ягоды первыми поступают на стол потребителя), пластичность (способность подстраиваться к различным природным условиям и средам).

Клубника не предъявляет особенных требований к климатическим условиям и успешно произрастает и плодоносит в различных районах.

Клубника нетребовательна к типу почвы. Ее с успехом можно выращивать почти на любых типах почвы.

Клубника пользуется стабильным спросом. Клубничный рынок растет на 30-35% в год. Спрос существенно превышает предложение. Основное потребление клубники в России обеспечивается за счет импорта. У "клубничного бизнеса" большой потенциал роста. Учитывая недлительный срок хранения свежей ягоды в естественных условиях и уверенную тенденцию потреблению натуральной продукции, производство и сбыт экологически чистой ягоды клубники на внутреннем рынке обеспечен расширяющимся спросом.

Начинать бизнес по выращиванию клубники на земельном участке площадью 1 гектар возможно в рамках крестьянского (фермерского) хозяйства без привлечения наемных работников. Простота технологий и современное оборудование не требуют специальных профессиональных знаний, что позволяет начать процесс даже новичку в сельском хозяйстве.

Начало бизнеса по выращиванию клубники не требует значительных затрат. Также нет необходимости в получении специальных лицензий, разрешений. Объем первоначальных инвестиций составляет 900 тыс. руб. Основные затраты связаны с приобретением качественного материала для рассады. Другие расходы связаны с приобретением минимального оборудования для образования грядок и укрывного материала.

Окупаемость достигается уже через год. Выручка в первый год превышает первоначальные затраты на 300 тыс. руб. . За расчетные три года можно заработать более 2,7 млн руб .

Риски данного бизнес-плана заключаются в сбыте готовой продукции, что обусловлено коротким сроком ее хранения. При принятии решения о начале бизнеса необходимо ознакомиться с ситуацией на рынке в сезон, наличии альтернативных производителей, поставщиках торговых сетей, качестве поставляемой продукции.

Данный бизнес-план представляет собой простейший подход к выращиванию клубники в открытом грунте и сбыту готовой продукции без переработки. При дальнейшем развитии бизнеса технология может быть адаптирована к круглогодичному выращиванию клубники в закрытом грунте. Помимо выращенной ягоды, срок реализации которой составляет не более одной недели, целесообразно осуществлять переработку клубники и продавать готовый продукт с длительным сроком хранения (варенья, компоты, джемы) .

Молочная ферма семейного типа

Первоначальные инвестиции 16,7 млн руб.

Региональная программа поддержки животноводства - до 10 млн руб.

При плановом размере стаде коров в 50 голов производство молока составит порядка 250 тонн в год и мяса - 5,5 тонн в год.

Продажа молока будет осуществляться на молочный завод по среднерыночной цене (на ноябрь 2015 г. - 22,86 руб. за литр).

Создание семейной фермы по разведению крупного рогатого скота с целью производства молока – экономически выгодное предприятие. Спрос на качественное молоко превышает предложение по регионам Дальнего Востока. Фактическое потребление молока отстает от медицинских норм в среднем в два раза. Сложившаяся ситуация на рынке производства молока дает возможность долгосрочного планирования сбыта готовой продукции.

Построить коровник и содержать стадо коров для производства молока и мяса можно в рамках семейной фермы.

Для этого требуется:

• земля – минимум три гектара (с учетом приобретения кормов для коров), либо аренда дополнительной площади порядка 100 гектаров для заготовки объемистых кормов (сено, сенаж),
• коровник,
• оборудование,
• поголовье животных.

В Приморском крае, к примеру, действует программа поддержки развития семейных животноводческих ферм. В рамках этой программы можно получить грант в размере до 10 млн руб., что является хорошим подспорьем для создания и развития животноводческого производства в формате семейной фермы.

Основные затраты проекта – приобретение племенного скота, строительство коровника и закупка оборудования. Всего затраты составляют порядка 16,7 млн руб. Большая часть затрат может быть покрыта грантом, часть затрат должна быть профинансирована за счет собственных средств, и на часть затрат можно получить инвестиционный кредит.

Основным направлением деятельности фермы станет производство молока. При плановом размере стаде коров в 50 голов производство молока составит порядка 250 тонн в год и мяса - 5,5 тонн в год.

В бизнес-плане заложено, что реализация молока будет осуществляться на молочный завод по среднерыночной цене.

При текущем уровне цен на молоко и мясо проект прогнозируемая окупаемость проекта должна составить 5 лет (первый год – подготовка и участие в конкурсе на получение гранта, четыре года работы фермы).

Фермерское хозяйство по разведению кроликов

Бизнес-план разработан с учетом условий Хабаровского края.

Первоначальный объем инвестиций: 3 млн руб.

Срок окупаемости: 8 месяцев.

Рентабельность проекта - 54%.

Преимущества:

• быстрая окупаемость,
• высокая прибыль,
• небольшой стартовый капитал.

Главные цели проекта:

• создать хозяйство по разведению племенного поголовья кроликов с целью увеличения потомства и реализации в дальнейшем мяса кроликов,
• выйти на самоокупаемость,
• собрать необходимый капитал для дальнейшего развития предпринимательской деятельности,
• создание узнаваемой торговой марки.

Организационно-правовая форма:

Крестьянское (фермерское) хозяйство. Основной вид деятельности - разведение кроликов и пушных зверей в условиях фермы (ОКВЭД 01.25.2). Система налогообложения – Единый сельскохозяйственный налог, ставка налога - 6% от прибыли.

Животноводство является одним из приоритетных направлений в сельском хозяйстве. Увеличение производства высококачественных продуктов животноводства – проблема, с годами не теряющая своей актуальности, а все больше приобретающая значение как с ростом населения нашей планеты, в частности нашей страны, так и удовлетворения потребности человечества в продуктах питания. В связи с этим развитию этой отрасли придается большое народнохозяйственное значение.

Миссия предприятия: удовлетворение спроса населения в сельскохозяйственных продуктах отечественного производства, что отвечает интересам государства в поддержке отечественного товаропроизводителя.

Анализ рынка показывает, что спрос на мясо кроликов является постоянным, растущим. Спрос на мясо как продукт первой необходимости является неэластичным, что свидетельствует о том, что данный продукт будет пользоваться спросом всегда, а также то, что он не имеет заменителя. Мясо кролика, напротив, является заменителем мяса других животных. Поставки мяса кроликов в Россию осуществляются в основном из Китая. Предпочтения потребителей отдаются местным товаропроизводителям.

К преимуществам бизнеса по разведению кроликов можно отнести:

• быструю окупаемость,
• высокую прибыль,
• хорошую плодовитость кроликов,
• небольшой стартовый капитал,
• низкие затраты на содержание (особенно летом),
• неразвитость кроличьего бизнеса (отсутствие конкуренции),
• низкий налог.

К недостаткам следует отнести:

• высокую смертность молодняка.

Фермерское хозяйство по разведению коз

Общая стоимость проекта составит 3 400 000 руб.

Рентабельность бизнеса составляет 33%.

Окупаемость проекта - 16 месяцев.

Цели проекта:

• выращивание коз для получения от них молока (с последующей его реализацией),
• производство сыра "Моцарелла" из козьего молока.

Хозяйство планирует осуществлять реализацию молока посредством поставок продукта на перерабатывающие заводы. Там молоко будет проходить пастеризацию, из него будут производиться сметана, творог, йогурт, сливки, масло. Другое перспективное направление - производство сыра "Моцарелла" из козьего молока, с последующей реализацией в рестораны – от 800 руб./кг.

Для начала деятельности достаточно 30 коз и 1 гектар земли. Если планировать самостоятельную заготовку кормов для коз, то желательно иметь больший земельный участок. Продажа непосредственно молодняка процесс еще более прибыльным: двухмесячные козлики зааненской породы достигают в цене от 5 тыс. руб.

В дальнейшем, с развитием бизнеса, производство данных продуктов будет организовано непосредственно на нашей ферме. Молочная сыворотка пользуется большой популярностью у салонов красоты, поэтому отработки также можно продавать. Это позволит увеличить прибыль хозяйства в несколько раз.

Конкуренция в сфере разведения коз не слишком большая. Спрос на продукцию постоянный. Это обеспечивает рентабельность разведения коз и долгосрочный горизонт планирования.

Главная » Полезное » Дальний восток бизнес без опыта. Фермерское хозяйство по разведению коз. Примеры из прошлого, или Фермерам не беспокоиться