Борд на директорите. Как собственикът на Uralchem и Uralkali Дмитрий Мазепин се огъна под непоносим товар Биография на Мазепин
След поредица от силни
икономически и политически скандали, ръководител на агрохимически холдинг«
Уралхим »Дмитрий Мазепин, според слуховете
реши да емигрира в балтийските страни - далеч от руските кредитори и
следователи...
Къде бяга Дмитрий Мазепин?
Какво се случва сега в
живот на собственика"Уралхима" Дмитрий Мазепин, нещо
започва да прилича на събитията от романа"Бягай" великият руски писател Михаил Булгаков. След всичко,
Изглежда че«
агрохимичен цар»
Мазепин реши
напуснете родината си завинаги и се преместете да живеете за постоянно пребиваване на място, което е недружелюбно
Прибалтика в Русия, където се разрушават паметници на съветските войници освободители, и
Неонацистите редовно организират паради на ветерани от СС.
Въпреки това, ръководителят на Uralchem дори е удобно. В крайна сметка какво
Колкото по-лошо е отношението към Русия в балтийските страни, толкова по-вероятно е Мазепин да не бъде екстрадиран на руските власти. Но
сега, когато Дмитрий Аркадиевич започна да подкрепя руската опозиция, неговата"Уралхим" съдбата може и да чака
ЮКОС, а самият Мазепин - съдбата на Ходорковски.
Въпреки това, за да разберем по-добре,
защо собственикът се нуждае"Уралхима" трябваше да емигрира
Латвия, първо трябва да разгледаме последните политически скандали в Русия.
Противопоставянето няма да доведе до добро
Изглежда най-новото
политически и икономически събития принудиха руски предприемачи,
свързани с опозицията, стават забележимо нервни. Така че обиските на Навални и Собчак
показа това"недосегаеми" няма повече. Осъждане на Сергей Удалцов за нападение
активист«
Млада гвардия Единна Русия
»
стана знак за руската опозиция, че съдилищата са на страната
органи. Но вниманието на Следствения комитет към въпроса"Кировлес" и за ролята в този въпрос
бивш лидер на Съюза на десните сили, а сега губернатор на Кировска област Никита Белих - на всички
даде да се разбере, че дори опозиционният ръководител на региона може да попадне под съмнение.
И ако е така, тогава какво
чакайте бизнесмени, които подкрепят опозицията?! Търси, като собственик на НРБ
Александър Лебедев, или действителното поглъщане на бизнеса, като Генадий Гудков?!!
Въпреки че, може би, този Дмитрий
На Мазепин ще му е още по-лошо, защото той не е публичен опозиционер, а напротив,
член на партията"Единна Русия". Въпреки това, членството в«
Партия Путин-Медведев»
не пречи на собственика"Уралхима" спонсорират руската опозиция, което ясно се виждаше
на последните избори за депутати в Законодателното събрание на Кировска област.
Така например на избори
2011 г. в района на Киров отчаяно проблесна«
честен локомотив» —
Генадий Гудков, който упорито се преструваше, че се бие
с олигарси и корумпирани служители. Въпреки това, както се оказа, според списъка«
Честна Русия»
след това преминаха представители
ООО"Уралхим-транс" - логистична компания,
контролирани от холдинга"Уралхим".
Така че Мазепин всъщност
сам става депутат от"Единна Русия" завлечени в регионалния парламент и членове«
Честна Русия».
И това е истинско предателство
партии. Но Обединена Русия, чиито лидери са Путин и Медведев, никога
простете предателствата.
И така започна "атаката". власти на всички участници«
Кировска кампания».
От началото следователи
нахлу в холдинговата компания за сигурност, собственост на семейството на Генадий Гудков, и той беше
принуден да обяви бизнеса си за продажба. И тогава Никита Белих, почти
не губи статута си на губернатор, след като започва кореспонденция с известен
опозиционер Алексей Навални, дела за фалит"Кировлес" и измами по време на приватизацията
дестилерии в Кировска област.
Така че колегите на Мазепин«
Кировска кампания»
вече започнаха да се чувстват
справедлив гняв на руското ръководство. Ако обаче се сложат политици
съвременна Русия не се приема, значи
опозиционни бизнесмени може да се окажат зад решетките. Вземете, за да
например,"Дело ЮКОС" когато го затвориха
най-богатият човек в Русия по това време - Михаил Ходорковски.
Но той всъщност го направи
същото като Мазепин - подкрепяше опозицията, интригантстваше срещу властите и какво
най-важното е, че той е участвал в незаконни финансови измами.
Заслужава да се отбележи, че ако
Ходорковски"манипулиран" с
данъци и доставки на петрол, тогава Мазепин предпочита да се занимава«
кредитна измама", "банално" измамвайки своите кредитори"баби".
« Уралхим» «хвърля"състояние?
Тук, на първо място, си струва
припомняме скандала, свързан с
издадени заемиСбербанк OJSC UCC Uralchem. Да припомним, че през 2007-2008г
години компания"Уралхим" активно купуваше нов
активи. Тогава разширяването на компанията беше финансирано със заемни средства, които"Уралхим" получени на кредит"Сбербанк" обезпечен със собствени акции.
В резултат на това Uralchem по този начин придоби 71% от акциите на OJSC«
» ( VMU), а след това закупен за 200 милиона долара в заемни средства
7,5% OJSC"Толиатиазот". Общо за този период, съгл
Отчетност на АД"Уралхим" дълговете на дружеството възлизат на
повече от милиард долара.
Колкото повече кризата се засилваше,
толкова по-трудно ставаше финансовото положение"Уралхима". И така, след разширяването на холдинга на Дмитрий Мазепин на заден план
първата вълна на световната финансова криза в края"нула" обем на просрочените
дългове по заеми на корпоративни клиентиСбербанк нарасна с 40%. А
банкови загуби поради дългове"Уралхима" възлиза на 5 милиарда рубли.
Просто така, сър
Мазепин всъщност"хвърли" държавна банка за цели 5"ярдове".
Изглежда, че това е времето
за образуване на наказателно дело. Но според слуховете руските власти са решили да отложат
това«
сладък момент»,
да даде на собственика"Уралхима" плати си сам
дългове.
Но го нямаше!!! След всичкокъм края на 2011гнетен дълг на Uralchem възлиза на 930,8 милиона долара.Така
Така размерът на дълга на холдинга на Дмитрий Мазепин за последните годинипочти не
се е променило! Това означава, че той няма да върне дълговете си.
В крайна сметка е много по-лесно да изтеглите всичките си активи
в чужбина,"забрави" за вашите дългове
руските банки и ръководството на Руската федерация"изпрати на " всеки знае мястото»,
незабавно изхвърляне"отвъд хълма" и се преструва там«
политически бежанец».
корупция"в Мазепа »
Но проблемите с дълга не са
Единствените трудности на Мазепин в Русия,
тъй като в бъдеще той може да се включи в няколко
наказателни дела, за които се говори, че скоро ще бъдат заведени. Да, служители
правоохранителните органиОтдавна се тревожа за ситуацията с рейдерското превземане"Togliattiazot" от структури на "Uralchem".
Макар и не по-малко разследващ
властите може да се интересуват и от старите дела на Дмитрий Мазепин, които са разработени още през
онези времена, когато той беше първи заместник-председател на Руската фондация
федерална собственост (RFFI) и президентът на AK"Сибур". Между другото, по-рано имаше слухове, че да се създаде
"Уралхим" Дмитрий Мазепин
Владимир Малин помогна, бивш управител RFBR, чийто заместник и протеже в неговата
времето беше Мазепин. Но това е корупция в чист вид!
На този фон възникват съмнения за
законосъобразност на сделката, когато през 2004 г. дружеството«
Конструкторско бюро»,
контролирани
Дмитрий Мазепин на открит търг на Руския фонд за федерална собственост
(RFBR) придоби контролен пакет акции в OJSC«
Кирово-Чепецки химически завод».
Според слуховете тогава
Служители от Руския фонд за федерална собственост също помогнаха на Мазепин да спечели този търг, което е малко вероятно
дали е законно.
Като цяло, сега разследващите имат
широка основа за обвинения срещу г-н Мазепин, което означава, че неговият
бягството от Русия е точно зад ъгъла. И то предвид колко активни са разследващите
Сега текат обиски в къщи и фирми на опозиционери, собственикът"Уралхима" може да напусне
границите на Руската федерация през следващите седмици и да се преместят за постоянно в Латвия.
Добре дошлида сеЛатвия
Между другото, за това Дмитрий Аркадиевич вече има
създаде всички необходими условия за себе си в Рига. Така през 2009 г. тя е регистрирана в столицата на Латвия
100 процента"дъщеря" холдинг - Uralchem
Търговия. Сега тази структура контролира износа на торове
производство на фирмата.
Освен това Мазепин започна да прилага
Рига има своя собствена„мегапроекти“. Освен това, както виждате,
майстор"Уралхима" вече намери начин да
депутати от Рижката дума, чиято управляваща коалиция се състои
от"Конкорд център" и LPP/LC. Според слуховете е в
тези политически организации са особено активни и активни«
Мазепински лобисти».
Резултатът от този лобист
активност беше фактът, че на 26 юли 2011 г. Общинският съвет на Рига издаде
разрешение за изграждане на терминал за претоварване и съхранение на полезни изкопаеми
торове - което е съвместен проект на Uralchem Freight Limited
и SIA R ī gas tirdzniec ī bas osta.
Освен това проектът за такъв терминал беше одобрен единодушно
Комитет за градско развитие на Думата в Рига, ръководен от Сергей Залетаев.
Въпреки това споразумението за изграждането на терминала между Uralchem Freight Limited и
RTO беше сключен през 2009 г. (когато икономическата политика на столицата
се управлява от тогавашния заместник-кмет Айнар Слесерс). След това, за да приложите това
проектът е създаден от ООО Рига терминал за торове, 51% от който принадлежи на
холдинг"Уралхим" и 49% – RTO. Общо за проекта
Очаква се да бъдат инвестирани 36 милиона лат.
Както се вижда от отношенията
Дмитрий Мазепин с представители на кметството
Рига и Рижка дума, домакин"Уралхима" вече намери "свои хора" там. Но това е очевидно
Чиновниците и депутатите от Рига помагат на Мазепин"не за нищо." В крайна сметка, както видяхме в
ситуация с изборите в Кировска област, Дмитрий Аркадиевич не жали пари
заплащане на услугите на техните лобисти.
Между другото, това е интересно, но кметът на Рига
Нил Ушаков, който наскоро обеща, че ще защитава до последно
интереси и на рускоезичното население на Латвия"в джоба ти" при Дмитрий Мазепин?! В крайна сметка трябва да се съгласите, че подкупите
Кметът на Рига би бил отлична стратегическа стъпка за"Уралхима" - особено след като Дмитрий
Mazepin, според слуховете, е готов да инвестира в
икономиката на Латвия 150 милиона долара.
Имайте предвид, че сега, в допълнение към Uralchem Trading в Рига
Представителството на OJSC работи (и вече почти 5 години)"УЧК "Уралхим". А Дмитрий Мазепин реализира достатъчно проекти в Латвия
голям мащаб - вземете например колко струва самото вгражданеПристанищен терминал в Рига за съхранение и
трансбордиране минерални торовес капацитет от цели 2 милиона тона годишно!
Екологията на Рига е застрашена
Въпреки това, припомняйки си опита
Руснаци, които«
късметлия»
живеят близо до съоръжения"Уралхима" Бих искал да отбележа, че жителите на Рига скоро ще могат
просто да мразя"Уралхим" ако заради него в столицата
В Латвия ще започнат същите природни бедствия като в Руската федерация.
Така например 5 февруари
2009 г. на собственост"Уралхим" Кирово-Чепецки химически завод (област Киров) в
един от цеховете поради разхерметизиране на тръбопровод с течни амонячни пари
е настъпил инцидент, довел до смъртта на един човек и нараняването на друг.
По късно"Уралхим" трябваше да се пребори
обвинения, че тази трагедия е следствие от използването на компанията
корупционни схеми за полагане на изпити и инспекции за индустриална безопасност.
Обаче тогава местните
журналистите написаха, че собствениците на завода, които искат да намалят разходите, умишлено не са го направили
актуализира оборудването си - и износването на някои механизми беше до
300%! Само през първата половина на 2009 г. там са регистрирани около дузина.
инциденти В резултат на това в Кирово-Чепецк почти се случи мащабно клане
екологична катастрофа.
Между другото, в имота"Уралхим" предприятие "Азот" ( Березники, Пермска област)
Възникнаха редица извънредни инциденти. Освен това сред тях имаше пожари и
дори емисии на амоняк в атмосферата.
Но заради активността
включен вОАО "Уралхим" Воскресенски минерални торове» ( Воскресенск, Московска област) в този регион имаше почти
не е имало истинска екологична катастрофа, причинена от изпускането във въздуха
вредни серни изпарения.
Къде е гаранцията, че сега няма да се случи такова бедствие?
Рига?!!
В крайна сметка, ако се случи инцидент
на терминала в пристанището на Рига, след това скоро не само въздух, но и вода в столицата
Латвия може да бъде отровена. Между другото, според слуховете,"Уралхима" вече има опит с отравяне
градската водоснабдителна система на същия Воскресенск близо до Москва. С тази
е свързана скандалната история на фиктивна фирма"Дантес" през които до Московска област предполагаемо
бяха изхвърлени отпадъци от френски печатни предприятия на немски концерн
Siegwerk Group. По едно време тази фирма взе под наем парцел в ж
непосредствена близост до пречиствателни съоръженияразположени на територията
OJSC«
Воскресенски минерални торове».
Разбира се, подчинените на Мазепин
действал"мъдро" и според документите са посочили, че
LLC се нуждае от тази земя"Дантес" за създаване на производствено-складов комплекс. Скоро
хиляди варели печатни отпадъци започнаха да се транспортират на тази територия
дейности. Но от там, според независими еколози, печат
отпадъци и се изхвърлят в местните водни пътища, след което влизат в градската система
водоснабдяване
И така, къде е гаранцията, че в
Рига топ мениджъри"Уралхима" няма да лъжат градските власти за дейността им
пристанищен терминал?! И как да вярват жителите на града"Уралхим" след всичко, което той
произведено в Русия?!!
Но, за съжаление, си заслужава
Трябва да се отбележи, че въпреки цялото възмущение на латвийските еколози, Дмитрий Мазепин
се установява в Рига«
сериозно и за дълго».
В края на краищата към други страни от ЕС
За"Уралхима" със своите разрушителни
Входът за екологично производство е затворен.
Така например във Франция
все още не е забравен шумният скандал, свързан с покушението"Уралхима" отворете предприятие с
отношение към производството на амониев нитрат във френския град Диеп. Тогава
само намесата на най-високо правителствено ниво направи възможно спестяването
процъфтяваща курортна зона в района на Диеп след екологична катастрофа. да и
местните жители многократно са протестирали"Уралхима" масови протести. Между другото, тогава нарушения
влиятелни руски компании в екологичната индустрия се заинтересуваха
Депутати от партията в Сената на Франция"зелен" Мари-Кристин Бланден и Жан Десесар.
И сега Uralchem дойде в Рига. Но защо
градски депутати и служители след
всичко, което се случи, продължава да помага"Уралхим"? Може би просто са уплашени? Или дори купен?! Или може би
Може би просто не им пука за собствените си избиратели?!!
Между другото, познавайки методите на работа"Уралхима" вариант за подкупите в кметството
Рига и в Рижката дума изглежда най-правдоподобно.
Прилича на Дмитрий Мазепин,
страхувайки се от руското правосъдие, реших да се преместя за постоянно възможно най-скоро
до Латвия. Но напразно подценява
Европейската полиция или Интерпол. Въпреки това, за съжаление, големи подкупи
в днешно време дори могат да млъкнат
служител на реда от Европа. И за тези, които са гладни за пари
Представителите на Рига няма какво да кажат!
Всичко това означава, че скоро
Жителите на Рига ще трябва да дишат каустично
въздух и пийте отровена вода. Въпреки че, разбира се, жителите на града все още
все още има шанс да се спаси екологията на Рига. За да направите това, трябва да поискате от кмета на Рига
Нил Ушаков и президентът на Латвия Андрис Берзиньш трябва да бъдат изгонени"Уралхим" от републиката и нейната столица Рига.
Но
Това едва ли ще се случи. В крайна сметка корупцията, както знаем, е непобедима. И Дмитрий
Мазепин разбира това като никой друг...
Дмитрий Мазепин е един от най-богатите хора в Русия, но в същото време е доста непубличен човек, за чиято личност се знае малко. Той бързо избухна в списъка на Forbes през 2010 г., класирайки се в Руски рейтинг 70-то място (833-то в световната класация), а за три години се изкачи до 33-та позиция (423-то в света) със състояние от 3,2 милиарда долара.
Нарастващото състояние на Дмитрий Мазепин се осигурява от неговия "химически" холдинг - Uralchem, специализиран в производството на минерални торове. Холдингът се появи един от последните в своя пазарен сектор и новодошлият трябваше сериозно да изтласка конкурентите си. Още повече, че формирането му става през кризисните 2008-2009 г. В един момент изглеждаше, че идеята на предприемача Дмитрий Мазепин е на път да се срине. Но Uralchem оцеля и всички трудности бяха изоставени. Днес компанията показва завидни резултати. Нетната печалба за 2012 г. се увеличи наполовина и достигна 665 милиона долара, EBITDA се увеличи с 12 процента и възлиза на 839 милиона долара, маржът по този показател остана на 35 процента. Компанията има добри пазарни перспективи, а дванадесетте хиляди служители на холдинга се чувстват добре.
Днес Uralchem е вторият в света и първият в Русия производител на амониев нитрат, руският лидер в производството на амоняк, № 2 в производството на урея и като цяло в производството на азотни торове.
Каква е тайната на успеха на Дмитрий Мазепин, който за кратко време успя да създаде и развие мощна и успешна химическа империя? Хората, които познават този бизнесмен отблизо, са сигурни, че не всичко зависи от късмета, а от личните му качества: воля, решителност, стратегическо мислене, способност да се види коренът на проблема. А също и в способността да избирате екип и да оценявате ключови служители.
Мениджърски талант
Дмитрий Мазепин получи първата си забележима „висша“ позиция на 28-годишна възраст, като стана вицепрезидент на Тюменската петролна компания (TNK) за работа в Западен Сибир. Именно там, като изпълнителен директор на нефтодобивното предприятие ОАО "Нижневартовскнефтегаз", част от ТНК, Мазепин за първи път показа онези качества, които по-късно ще го накарат да създаде собствен успешен бизнес. Той говори за този период в интервюто си за радиостанция „Ехо Москвы“: „Когато пристигнах в Нижневартовск, цената на петрола беше 9 долара, а себестойността беше 12. Тогава Нижневартовскнефтегаз току-що се присъедини към Тюменската петролна компания след приватизацията. , Като антикризисен мениджър беше необходимо да се справим с отпадъците и да решим проблема с разходите, за да може компанията поне да започне да работи на нула.“ Освен това Мазепин успя успешно да разреши конфликта между TNK и бившия мениджърски екип на дъщерното дружество Nizhnevartovskneftegaz.
След това Дмитрий Мазепин беше забелязан и оценен. Поканен е на държавна служба - първо като съветник, а след това като първи заместник-председател на Руския фонд за федерална собственост (RFFI). Почти цялата му дейност в отдела е свързана с антикризисното управление на приватизирани активи. Докато работи в Руския фонд за федерална собственост, Дмитрий Мазепин придобива умения за корпоративна администрация и ценен опит в управлението на индустриални активи, които по-късно му стават много полезни. Спътниците отбелязват, че за Мазепин няма неразрешими задачи. Той съчетава гъвкавост и решителност, умение да преговаря, а когато е необходимо, да действа бързо и смело.
През 2002-2003 г., преди основаването собствен бизнес, Дмитрий Мазепин е работил като президент на компанията Сибур-Холдинг. Той беше поканен в тази компания на мястото на Яков Голдовски, който беше арестуван за опит за кражба на активите на Газпром Сибур. Основната задача, която новото ръководство на Газпром постави пред Мазепин, беше да върне Сибур под оперативния контрол на компанията майка и да я изведе от дълбока криза. „През 2002 г., когато пристигнах, 28 предприятия в Сибур бяха фалирали“, спомня си самият Мазепин за това време.
Всъщност почти всички газопреработвателни заводи на дружеството не работеха. В самото кратко времеМазепин успя да осигури изплащане на дълговете към енергетиците, да извърши одит на техническото състояние на съоръженията и да рестартира предприятията. Нов лидерСибур реши и най-наболелия проблем - месеците забавяне на заплатите на работниците. Още три месеца след пристигането на Мазепин всички задължения за заплати бяха изплатени, а шест месеца по-късно заплатите в предприятията се увеличиха: работниците като ключов персонал се удвоиха, административният персонал с 10 процента.
Новият лидер беше изправен и пред остър жилищен проблем за работниците в газопреработвателните заводи. След като научи, че много служители на завода за преработка на газ в Губкински използват метални резервоари като жилища, Мазепин даде инструкции незабавно да отпусне 50 милиона рубли за строителство жилищен блоки спешно да започне изграждането му.
Всички тези мерки дадоха резултат. През краткото време, през което Мазепин работи в Сибур, имаше забележимо увеличение на преработката на свързан петролен газ в няколко газопреработвателни завода.
Колегите отбелязват, че в онези трудни времена за холдинга именно Мазепин успя да спаси Сибур от колапс. Решителният „служител на Сибур“ и бивш „танкер“ (както са наричани служителите на ТНК) успешно регулира огнищата на корпоративните войни и преговаря, където е необходимо, с ключови фигури относно собствеността върху активите.
Остър завой
През 2004 г. Дмитрий Мазепин решава да направи рязък завой в кариерата си и да започне собствен бизнес. Той прави първата стъпка - регистрира Konstruktivnoye Bureau LLC, което започва да „събира“ химически активи. Бяха закупени пакети от акции на химически заводи в Кировска област (OJSC Kirovo-Chepetsk Chemical Plant) и Пермска територия (Berezniki Azot и Perm Mineral Fertilizers). През 2005 г. новата структура на Мазепин успя да консолидира контролния пакет акции в OJSC KCCHK и придоби контрол над Березники Азот само две години по-късно. От тези първи придобивания се очертава „химическата“ специализация на бизнеса на Мазепин, която по-късно доведе до формирането на холдинга Uralchem , официално създаден в края на 2007 г.
Холдингът не беше изграден безпроблемно - предприятията се купуваха на части (пакети акции) и основно със заемни средства. Придобитите активи бяха вкусни хапки, пазарите за техните продукти обещаваха добри печалби, така че опитите за преразпределение на собствеността в индустрията не спираха, което превърна процесите на бизнес структуриране в постоянна битка. Освен това при закупуване на предприятия често се оказваше, че част от техния производствен комплекс е фрагментиран и прехвърлен от предишните собственици на други компании. Трябваше да се възстанови целостта на активите и да се установи нормално управление там. Мазепин обаче успя да запази ситуацията под контрол в най-трудните моменти и да намери решения на проблемите. Стигна се дотам, че поради престой в завода в Киров, причинен от разногласия за доставките на газ, през 2005 г. Мазепин плаща заплати на работниците от личните си средства за няколко месеца. Но още през 2006 г., след разрешаване на всички конфликти и въвеждане на нормална схема на работа, печалбата на завода достигна 230 милиона рубли в сравнение със загуба от 217 милиона година по-рано. През 2007 г. печалбите вече надхвърлиха милиард рубли. А Березникският Азот, който не беше в най-добро състояние, беше закупен година по-късно като част от Uralchem и утрои финансовите си показатели (през 2006 г. печалбата беше 1,2 милиарда рубли, през 2007 г. - 1,7 милиарда, през 2008 г. - 4,6 милиарда рубли ).
Най-трудният момент настъпи в края на 2008 г., когато веднага след покупката на Voskresensk Mineral Fertilizers във възхода на пазара започна криза и цените на торовете паднаха бързо. В същото време има сериозен недостиг на суровини за ВМУ и въпросът за бъдещето на предприятието е на дневен ред. Както и самият Uralchem . В допълнение, нов (като част от Uralchem), но всъщност доста стар и износен актив, изисква големи инвестиции в модернизация и основна поддръжка на производството. В един момент става по-изгодно да затвориш завода, отколкото да продаваш продукти на загуба. Но заводът спира само за един месец - в самия край на 2009 г., когато доставчикът напълно спря да доставя фосфорни суровини. Служителите на компанията продължиха да получават заплати.
Холдингът се нуждаеше от VMU - с придобиването му Uralchem влиза в нов пазар за фосфатни торове и по този начин заема и трите сегмента на индустрията за "торове" (азот, фосфор и калий), предлагайки на пазара най-широката и пълна гама от минерални торове.
Мазепин успя да мобилизира екипа си, когато ситуацията се влоши от провала на IPO-то, за което компанията се подготвяше през 2008 г., всичко поради същата криза. И въпреки тежкото бреме на дълга (до 2009 г. корпоративният дълг надхвърли 12 показателя EBITDA, или 1,4 милиарда долара), Uralchem не загуби доверието на кредиторите и успешно премина кризисния период.
Решението дойде през нощта
До 2010 г. кризата беше преодоляна, пазарите вървяха нагоре, но инвеститорите все още бяха предпазливи. Mazepin отново се насочва към IPO през пролетта. Uralchem събира добра книга с приложения, но мениджърът разбира, че неговата компания струва повече, отколкото чуждестранните инвеститори я оценяват в този момент (около 600 милиона долара за 40 процента от акциите). В нощта преди затварянето на книгата за поръчки акционерът на Uralchem взема трудно решение за себе си и отказва IPO. Тогава анализаторите оцениха тази стъпка по различен начин: някои смятаха, че той е постъпил правилно, други, че е напразно да откаже предложените пари в този момент. Но в същото време всички се съгласиха, че това решение е смела постъпка.
Времето потвърди правилността на решението на Мазепин: три години след отмяната на IPO анализатори и експерти, въз основа на финансовите резултати на Uralchem, оцениха стойността на компанията над 2,5 пъти по-висока. Днес съотношението дълг към EBITDA на компанията е по-малко от 1 - това е един от най-добрите показатели за руски компаниисравнимо ниво.
След отмяната на IPO-то Мазепин поставя нови предизвикателства пред компанията. През 2011 г. Uralchem започва мащабен логистичен проект - изграждането на собствен терминал в пристанището на Рига. Днес можем да кажем, че въпреки всички перипетии, съпротивата на конкурентите и опитите да се разиграе така популярната „екологична“ карта, този проект е близо до завършване. Пускането в експлоатация на терминала е планирано за четвъртото тримесечие на тази година.
Между другото, Дмитрий Мазепин заема принципна позиция по отношение на екологията. Всеки завод е разработил свои екологични програми (трябва да разберете, че това все пак е голяма химия) и той изисква тяхното изпълнение толкова сериозно, колкото и бизнес показателите. От година на година предприятията на Uralchem намаляват въздействието си върху околната среда, отделяйки значителни средства за околната среда. Например през 2012 г. тези разходи надхвърлиха 465 милиона рубли.
В началото на 2012 г. Дмитрий Мазепин успешно завърши преговорите със Сибур за продажбата на контролния пакет акции в Perm Mineral Fertilizers, победи други претенденти и завърши сделката. И Uralchem получава своя четвърти производствен актив и консолидира позицията си в азотния сегмент на пазара. Пазарни експерти смятат, че PMU може да не е последното придобиване на Mazepin.
"Аз не съм самотен герой"
Струва си да кажем няколко думи за това как Дмитрий Мазепин се отнася към своя отбор. В едно от интервютата си той казва: "Аз не съм самотен герой. Има екип, който управлява големи предприятия с мен и има опит и резултати." Мазепин най-често формира ръководен екип от тези хора, с които вече е имал възможност да работи веднъж - от тези, които са проверени повече от веднъж, надеждни са и винаги са ефективни. Който му вярва и в когото вярва самият той. Най-вероятно ключовата дума тук е доверието. Но колкото повече доверие от една страна, толкова повече отговорност от друга. По един или друг начин, ядрото на топ мениджърите на Uralchem не се е променило от много години и това говори много.
Между другото, Мазепин смята не само топ мениджърите за своя екип. Той е убеден, че за един ефективен производствен бизнес са необходими преди всичко добри производствени професионалисти - работници, машинни оператори, технолози, майстори, всички, които правят продукта. И, за съжаление, те са модерен пазарНяма много работа, а специалистите по някои професии трябва буквално да бъдат преследвани. С разпадането на държавната система за професионално образование местното производство на практика загуби нови кадри, престижът на професиите на сините якички падна и малко млади хора се интересуват от работа във фабрика.
Дмитрий Мазепин намира решение на този проблем: компанията му започва подготовка производствен персонал сами. За тази цел Uralchem, съвместно с Химическия факултет на Московския държавен университет, разработва програми за повишаване на квалификацията и обучение на персонала специално за предприятията на Uralchem, като се вземат предвид спецификите на тяхната работа. Тези програми работят в холдинга вече две години и са доказали своята ефективност. Масовото обучение на работници на принципно нова основа изисква и нови средни мениджъри. За тях разработваме наши собствени образователна програма. Дмитрий Мазепин лично ръководи целия този проект и му придава голямо значение. В същото време холдингът работи върху това как да привлече млади хора в производството - тези, които тепърва планират да влязат в университета, и дори учениците. Това е дългосрочна програма, на която Uralchem заложи голямо количество и отдели значителни ресурси.
Друг важен аспект от дейността на предприемача Дмитрий Мазепин е благотворителността. Той е дълбоко убеден, че генерирането на печалби и осигуряването на работни места не е единствената възвръщаемост, която може да се генерира голям бизнес. Той отделя годишно стотици милиони рубли годишно за финансиране на социални и благотворителни проекти, много от които инициира и ръководи лично. Дори в най-кризисните периоди, когато бизнесът изпитваше остър недостиг на финансиране, благотворителността не спираше. Между другото, руският Forbes наскоро включи Дмитрий Мазепин в класацията ТОП-7 на водещите руски милиардери филантропи.
Социалната отговорност за Мазепин не е такава красиви думи, а вътрешна нужда. Но тук той дава воля на предпочитанията си - дава приоритет на подкрепата на плуването (самият Мазепин е майстор на спорта по плуване и много обича този спорт).
Голяма част от това, което постигнах, дойде от плуването и физическото състояние, в което се намирам. Плуването е прекрасна гледка и едно от най-здравословните занимания, казва бизнесменът.
Uralchem е партньор на Всеруската федерация по плуване от няколко години и помага за развитието на този спорт в регионите. Mazepin също подкрепя детски образователни и здравни проекти, младежки спорт, развитие на свободното време, виждайки в това, както в бизнеса, движение напред.
Досие
Дмитрий Мазепин е роден в Минск през 1968 г. През 1985 г. завършва Минското суворовско военно училище. През 1986-1988 г. служи в Афганистан. През 1997 г. завършва Московския държавен институт международните отношения(MGIMO) със степен по регионални изследвания, през 2008 г. - Санкт Петербургски институт по икономика и управление със степен по управление на организацията. В същия университет през 2012 г. той защитава кандидатска дисертация на тема „Формиране на методологичен подход за управление на фондовия потенциал на предприятие от нефтената промишленост“. Възложена Почетна грамотаПравителството на Руската федерация, медал "За храброст", медал "За военни заслуги".
Заради обезценяването на "дървения" концерн концернът на Дмитрий Мазепин не може да обслужва $5,4 млрд. кредити.
Припомняме, че според агенцията "Руспрес", Игор Иванович Сечин имаше пръст в резкия спад на националната валута, а обезценяването на рублата е пряко следствие от това, което беше изгодно за Сечин нормативен акт, който влезе в сила в началото на август.
Тогава Владимир Путинподписа закон за премахване на глобите за невръщане на валутни постъпления за санкционирани фирми износители. По този начин той успя сериозно да намали предлагането на чуждестранна валута на руския пазар, което пряко застрашава стабилността на обменния курс на рублата.
Правителството се задължи да депозира приходите от износа по сметки в руски банки най-големите износителив края на 2014 г., за да спре резкия срив на рублата. След това лично Владимир Путин се обади на фирми с молба да „остържат дъното на варела“ и да продадат валутата. В резултат на това Роснефт и други попаднаха под закона за репатриране на валута. Газпром, Зарубежнефт, Алроса и Кристал. От тези компании само една - Роснефт - в момента е под санкции, което означава, че може да се възползва от закона.
Нетната загуба на PJSC Uralkali за януари-юни 2018 г. възлиза на 242 милиона рубли срещу печалба от 26,1 милиарда рубли през миналата година, според отчета на компанията по МСФО. Приходите на компанията за първото полугодие са се увеличили с 4,2%, до 83,8 милиарда рубли, брутната печалба - с 5,8%, до 62,3 милиарда рубли, оперативната печалба - с 14,4%, до 36,5 милиарда рубли.
Това обясниха от компанията финансови резултатие повлиян от загубата от курсови разлики и преоценката на деривативни финансови инструменти: „Положителните курсови разлики увеличават нетната печалба, съответно отрицателните намаляват нетната печалба и водят до нетна загуба за периода.“
Загубите са причинени от значителни дълг в чужда валута"Уралкалий", който, когато рублата отслабва, съответно се увеличава в рубли.
Според доклада загубата от курсови разлики възлиза на 23,5 милиарда рубли (през 2017 г. - печалба от 9,1 милиарда рубли), загубата от промени в справедливата стойност на деривативните финансови инструменти - 1,7 милиарда рубли (през 2017 г. - печалба от 429 милиона рубли). Компанията отказа да коментира прогнозата за печалбата си за годината.
Uralkali е един от водещите световни производители и износители на калий. Производствените активи на компанията включват пет мини и седем преработвателни предприятия, разположени в градовете Березники и Соликамск (регион Перм). Контролният пакет в Уралкалий (54,77%) е квазисъкровище, в Уралкалий-Технология, по 20% в Уралхим, Дмитрий Мазепин и неговият партньор, както и бившият съученик- Дмитрий Лобяк. През 2017 г. бордът на директорите на Uralkali одобри продажбата на около 10% от квазисобствените акции на компанията на Uralchem за намаляване на дълговата тежест. Пазарна ценатакъв дял беше около 38 милиарда рубли FAS одобри сделката на 18 декември, през август 2018 г. Европейската комисия също позволи на Uralchem да придобие около 10% от акциите на Uralkali.
Андрей Лобазов от Атон отбелязва, че като цяло Уралкалий като износител печели от отслабването на рублата. По думите му загубите на компанията за полугодието са основно „счетоводни“. В същото време той обръща внимание на факта, че Uralkali може да покаже по-висока нетна печалба, но компанията има голям дълг в чуждестранна валута. Обърнете внимание, че през 2017 г. нетният дълг на самия Uralkali намаля с 2,7%, до 5,4 милиарда долара, съотношението нетен дългкъм EBITDA възлиза на 4.01.
Сега, когато собственикът на Uralchem Дмитрий Мазепин почти напълно се премести в Латвия, журналистите в Русия все повече се интересуват от неговата биография. Както се оказа, Мазепин можеше да стане отличен военен, ако не беше станал отличен нападател.
Националната информационна агенция пише за биографията на Дмитрий Мазепин.
80-те: Надеждите на Мазепин
И в края на краищата Дмитрий Мазепин, настоящият депутат от Регионалното законодателно събрание на Кировска област и председател на борда на директорите на Uralchem OJSC, наистина имаше шанс да изгради добра военна кариера по едно време.
В крайна сметка той, роден в Минск на 18 април 1968 г., можеше да избере пътя на обикновен съветски човек. Освен това самата съдба му подготви кариера на професионален военен. Така той завършва Минското суворовско военно училище през 1985 г., а по-късно учи за военен преводач. И скоро младият Мазепин завършва да служи в Афганистан, но не е участвал във военни действия, след като е служил необходимите две години (от 1986 до 1988 г.) като обикновен преводач.
Изглежда, че една истинска война, в която трябва да покажете героизъм и да защитите интересите на вашата страна с картечница в ръцете си, завинаги е обезсърчила Дмитрий да продължи да бъде военен.
Но още през онези години, според слуховете, той открива в себе си търговска жилка. Първо, преводите на чужди текстове винаги се заплащат добре. И второ, знанието чужди езициМного помага с „фарцовка“.
Въпреки това 1991 г. наближаваше бързо, когато вече беше възможно да се спре с фарса и да се насочи към легален бизнес, който тогава се зараждаше.
90-те години: „Чиста“ решава проблеми
Мазепин посрещна началото на „елегантните 90-те“ в пълен разцвет. Така през 1992 г. той завършва престижния факултет по икономика на MGIMO и след това, използвайки връзките си в Москва и Минск, успява да получи доходна работа във финансовия сектор на Русия и Беларус.
Както знаете, началото на 90-те години беше време на възхода на не само силни, но и нахално хитри хора, които можеха да прекрачат не само себе си, но и другите.
Така че Дмитрий много бързо осъзна всички реалности на разцвета на ерата на „дивия капитализъм“. Казват, че Мазепин много бързо разбрал какво е престъпност и корупция. Но в по-малка степен, използвайки своите „военни връзки“, той осъзна стойността на едновременното приятелство със силите за сигурност.
След това, умело лавирайки между интересите на престъпността и силите за сигурност, той продължи напред, овладявайки нови финансови хоризонти. А подкупите и рушветите, според слуховете, само му помогнаха в това.
Може би именно на „умението да преговаря“ с чиновниците г-н Мазепин дължи внезапния си кариерен възход.
Така през 1992 г. той стана Генералният директорзастрахователна компания "Инфистрах", въпреки че не остава там дълго, така че още през 1993 г. Дмитрий Аркадиевич заема поста заместник-директор на клона на ЦБ "Беларусбанк". Но Мазепин не остана дълго на тази позиция, премествайки се през 1995 г. на поста първи заместник-председател на борда на JSCB Falcon. Но „служебното разместване“ в живота на бъдещия „химически олигарх“ не спря. И още през 1996 г. той става заместник генерален директор на VAO Raznoimport.
Разбира се, много хора намират за странно как Дмитрий Аркадиевич смени толкова много работни места за толкова кратко време и в същото време беше само заместник навсякъде. Въпреки че, знаейки някои от характеристиките на методите на работа на г-н Мазепин, всичко става ясно.
В края на краищата дори тогава той имаше репутацията на „лош човек“, „негодник“ и „интригант“. Но най-вече непосредственото ръководство на Дмитрий Аркадиевич беше много по-загрижено за другите му две изключителни качества - желанието да „седи“ и способността да „хвърля“.
Въпреки това, неговият агресивен и упорит характер помогна на Мазепин да се изкачи в класацията. кариерна стълба. И през 1997 г. той получава желания пост на вицепрезидент на Тюменската петролна компания (TNK).
В TNK обаче Дмитрий Аркадиевич стана далеч от най-простия топ мениджър, защото придоби лоша репутация на „чистач“. Така че точно това беше това, което собствениците на ТНК използваха за участие в корпоративните войни. Например през 1997 г. е назначен Мазепин изпълнителен директор OJSC Nizhnevartovskneftegaz, предприятие за производство на нефт, принадлежащо на TNK.
Освен това той дойде в това предприятие като „чистач“, за да премахне последиците от конфронтацията между собствениците на Тюменската петролна компания и бившия генерален директор на ОАО „Нижневартовскнефтегаз“ Виктор Палий.
Мазепин спечели дуела с хора, свързани с Палий в ръководството на Нижневартовскнефтегаз. Или по-скоро той просто организира такава чистка в това предприятие, че според слуховете по време на нея са уволнени много служители, много от които дори не са свързани с Палий.
Така Мазепин работи за ТНК до 1998 г., докато не стане заместник-председател на борда на банката Флора-Москва, въпреки че и там не издържа дълго; още през 1999 г. той става съветник на председателя на Руския фонд за федерална собственост (RFFI ).
2000-те: „Великата грабителска сага“ от Дмитрий Мазепин
От първия си опит Мазепин работи в тази влиятелна структура до 2001 г., като се издига до поста заместник-председател на Руската фондация за фундаментални изследвания.
Тогава Дмитрий Аркадиевич направи кратка почивка в бюрократичната си кариера и през цялата 2001 г. беше генерален директор на въгледобивната компания Kuzbassugol.
Но след това (през 2002 г.) той се връща в Руската фондация за фундаментални изследвания и става първи заместник-председател там. Тук си струва да се отбележи, че Дмитрий Мазепин стана доста близък с ръководителя на Руския фонд за федерална собственост Владимир Малин. Нека отбележим, че г-н Малин, подобно на Мазепин, също беше много алчен за пари. Според слуховете той влезе в негласен съюз с бъдещия „химически олигарх“ и за щедри печалби започна да помага на неговите структури да спечелят търгове за продажба на държавни активи.
Особено бизнес (или по-скоро дори приятелски) връзки с Владимир Малин тогава ще помогнат на Дмитрий Мазепин да „отреже“ важни активи от държавата и в крайна сметка да създаде свой собствен Uralchem.
Това обаче ще стане след няколко години.
Но през същата 2002 г. Дмитрий Аркадиевич отиде да работи в една от ключовите структури на Газпром - АК Сибур, чийто президент Мазепин беше точно година, а през 2003 г. ръководителят на Газпром Алексей Милер буквално изгони Дмитрий Мазепин от Сибур "
През тази година обаче Дмитрий Аркадиевич не само успя да се докаже като първокласен рейдер, премахвайки всички най-ценни активи от Сибур, но успя да събере истинска „рейдерска група“ от своите колеги.
Между другото, не кой да е извикал Дмитрий Мазепин в Газпром, а Сергей Лукаш, заместник-председателят на Газпром по сигурността. Разбира се, с такива препоръки доверието на Мазепин Аркадиевич в Газпром първоначално беше много високо. В края на краищата, преди бъдещият собственик на Uralchem да поеме управлението на Sibur, Газпром положи големи усилия да сломи съпротивата на бившия топ мениджър на Sibur Яков Голдовски, който също участва в изтеглянето на активи.
Но, както се оказа, Голдовски беше далеч от Мазепин! В края на краищата Дмитрий Аркадиевич незабавно кацна в структурите на Газпром цял „десант“ от представители на Нижнегородската група „Пропан-Бутан“, които скоро заеха властта в „Сибур“ и в редица други големи „дъщерни компании“ на газовия монополист.
Така директното изтегляне от Газпром на цялата контролирана от него азотна индустрия беше организирано от Дмитрий Мазепин, Николай Горновски и Георги Брилинг.
Освен това Горновски ръководи Межрегионгаз, основното подразделение за вътрешни продажби на Газпром. Брилинг от името на Межрегионгаз управляваше холдинговата компания Азот, която включваше химическия завод Кирово-Чепецк. От този момент нататък Мазепин буквално започва да пълни Газпром с хора под негов контрол.
В крайна сметка, за да се платят пазарните цени за тези предприятия, бяха необходими гигантски финанси. Но Мазепин, Горновски и Брилинг нямаха такива пари. Но Горновски ги намери, като наложи завишени цени на газа, който взе от Межрегионгаз и доставяше чрез родните си компании. Регионалните отдели за продажби определят необходимите лимити за потребление на газ за предприятията. Така през 2002 г. почти всички акции на AHC Azot бяха прехвърлени на компаниите на Брилинг. С други думи, изтеглени са средства от предприятията и с тези средства са закупени акции.
След тази операция Брилинг заминава за Испания, а Мазепин остава да наблюдава откраднатото имущество.
След това Дмитрий Аркадиевич започва да отнема основните активи от Сибур. Така през 2003 г. AHC Azot премина под контрола на Neftegazbank. Газпром се опита да върне активите чрез него, но нямаше какво да върне. По-късно Нефтегазбанк фалира, активите остават при Мазепин.
И така, на базата на активите на AHC Azot беше създаден холдингът Uralchem .
Но, разбира се, само „азотът“ очевидно не беше достатъчен за Мазепин и той насочи вниманието си към химическия завод в Кирово-Чепецк.
Приватизацията му е през 2004 г. Тогава Мазепин по чудо победи Газпром на търга за продажба на държавен дял в Кирово-Чепецкия химически завод (KCHK): той отиде при неизвестното ЗАО Fintrustcom, което действаше в интересите на Мазепин. Газпром беше уверен, че Мазепин знае предварително колко са готови да дадат опонентите му и се подготви.
Според неофициални данни, Дмитрий Аркадиевич е бил подпомогнат да спечели конкурса за приватизация на KSHC от служители на Руския фонд за федерална собственост, а именно непосредствения ръководител на фонда Владимир Малин, който според слуховете е получил значителен рушвет за това операция.
Освен това, след като придоби контрол над Азот и KCCHK, Дмитрий Мазепин започва бързо да развива бизнеса си. По време на този процес обаче Мазепин всъщност не се интересува от околната среда, тъй като неговите предприятия чрез своята дейност унищожават естествената среда във всеки регион, където се намират.
Така през 2005-2006 г. Кирово-Чепецкият комбинат (KCHK) се оказа в центъра на скандал: той многократно беше представен в медиите като злонамерен нарушител на екологичните стандарти.
При извънпланова проверка, извършена през лятото на 2005 г., се установи, че амониевият азот, вторичен продукт при производството на минерални торове, превишава допустимите норми. Концентрацията във водните проби от река Вятка надвишава нормата 10 пъти. Анализът на почвени проби от завода показа прекомерни концентрации на тежки метали. В подземните води има излишък на бензен, както и наличие на петролни продукти и олово.
Въпреки това, според слуховете, Мазепин успя да се изплати на инспекторите, тъй като служителите скоро „заглушиха“ този скандал.
Между другото, подобен скандал се случи през 2006 г. В края на краищата тогава близо до река Вятка откриха езерото Просное, което беше покрито с няколко слоя гипс. КЧК изхвърли отпадъци в река Просница, която се влива в езерото. Веществата, съдържащи се между слоевете гипс, ако езерото беше наводнено, застрашени от масово отравяне.
При повторното изследване на отпадъчните води е установено превишаване на максималната концентрация на амонячен азот.
Но дори и тук Дмитрий Аркадиевич, според слуховете, отново успя да изплати Росприроднадзор.
2007 – 2010: Начело на Uralchem
И след „ерата на набезите“ и дългата конфронтация с еколозите дойде 2007 г., когато Дмитрий Мазепин създаде Uralchem и стана председател на борда на директорите там.
След това Дмитрий Аркадиевич отново разширява холдинга си, получавайки неофициалната титла „химически олигарх“. Така през 2008 г. Uralchem купува допълнителни 75% от Voskresensk Mineral Fertilizers и 9,7% от Togliattiazot, превръщайки се в петия по големина производител на азотни торове в света.
Тук обаче Мазепин се включи в голям финансов скандал, свързан с отпускането на заеми на Uralchem от държавни банки.
И така, вече дължащ на Сбербанк 700 милиона рубли, Мазепин кандидатства за още един заем - три милиарда. Имаше слухове, че Мазепин е получил необезпечени заеми благодарение на специални отношения с някои служители на Сбербанк. В същото време Мазепин реши да оспори в съда транзакциите, които самият той е извършил за придобиване на нови активи, за да избегне плащането на кредити.
На този фон силите за сигурност започват да проявяват повишен интерес към Мазепин. В същото време в медиите за първи път започнаха да се появяват слухове, че срещу собственика на Uralchem може да бъде образувано наказателно дело за измама със заеми.
Но Дмитрий Аркадиевич се опитва да не забелязва това и продължава активната си работа. Сега центърът на неговите интереси е Воскресенск близо до Москва, където се намира ОАО „Воскресенски минерални торове“ (ВМУ), закупено от Мазепин.
Въпреки това, под ръководството на топ мениджърите на Uralchem заводът във Воскресенск започна да се разпада буквално пред очите ни. В края на краищата, след като закупи през 2008 г. печелившия завод за минерални торове Воскресенск, който успешно изнася продуктите си, Uralchem за една година го превърна в безнадеждно нерентабилно предприятие с „мъртво“ технологично оборудване, произвеждащо продукти, които не могат да бъдат продадени поради ниско качество и извършване на масови съкращения на работници.
Този спад на предприятието се дължи на изтеглянето на активи от VMU в полза на Uralchem. Освен това изтеглянето на активи е извършено със съдействието на кмета на Воскресенск Юрий Слепцов, който според слуховете е бил подкупен от Uralchem.
В същото време (през 2009-2010 г.) Uralchem влезе в корпоративен конфликт с холдинга Phosagro.
2010: Бягство...
В допълнение към това неразрешените дългови проблеми създадоха проблеми за холдинга на Мазепин.
В края на краищата до 2009 г. Мазепин беше дълбоко задлъжнял. Носеше се слух за голямата му загуба в преферанса. Започнаха да говорят, че Мазепин скоро ще замине в чужбина. Чрез радиостанцията "Ехо Москвы" Мазепин дори се обърна към правителството с молба да го спаси от фалит.
Скоро слухът за емиграцията му в ЕС в опит да се укрие от кредитори и евентуално наказателно преследване се потвърди.
През 2009 г. Uralchem регистрира дъщерното си дружество Uralchem Trading в Латвия, което ще контролира експортните доставки на торове, тоест единственият доход на Uralchem. В Рига Мазепин също възнамеряваше да създаде център за печалба за компанията.
Скоро в столицата на Латвия беше открит официален клон на Uralchem OJSC.
И докато Мазепин реализира проектите си в чужбина, положението му в родината се усложнява.
В края на краищата на 20 юли 2010 г. при получаване на подкуп в размер на двеста хиляди рубли беше задържан кметът на Воскресенск Юрий Слепцов, който скоро престана да бъде кмет, тъй като беше осъден за подкуп.
През същата година, според слуховете, съпругата му напуска Мазепин. Собственикът на Uralchem преживява лична драма. В пресата се носят слухове за пиянството на Мазепин на фона на нервни сътресения и нерешени икономически проблеми.
През 2011 г. се появи информация за предстоящото образуване на наказателно дело срещу Мазепин за изтегляне на активи. Освен това той никога не е изплатил дълговете на Uralchem. Всъщност към края на 2011 г. нетният дълг на Uralchem възлиза на 930,8 милиона долара.
Бягайки от предстоящо наказателно преследване, Дмитрий Аркадиевич, след като се провали при първия си опит да стане самостоятелно депутат в Регионалното законодателно събрание на Кировска област, се говори, че „купува“ този пост в местния клон на Единна Русия. И наистина Мазепин става депутат вместо избран депутат, който „по някаква причина“ набързо се отказва от мандата си в полза на собственика на Uralchem.
Въпреки това през същата година Мазепин, тайно от Единна Русия, финансира опозицията „Справедлива Русия“. Когато обществеността разбира, избухва огромен политически скандал.
Мазепин разбира, че членовете на Обединена Русия са обидени от него, така че неговият „депутатски имунитет“ буквално виси на косъм. Така принудителната емиграция в Рига става не само жизненоважна необходимост за собственика на Uralchem, но и единственото спасение от очаквания арест.
Между другото, през същата година Общинският съвет на Рига (управляващата коалиция, която се състои от Центъра за хармония и LPP/LC), противно на общественото мнение, издава разрешение за изграждането на терминал за претоварване и съхранение на минерали торове - което е съвместен проект на Uralchem Freight Limited и SIA Rīgas tirdzniecības osta.
През 2012 г. Мазепин направи твърд и агресивен опит да завладее Толиатиазот. Информацията за това веднага удря медиите. В защита на Толиатиазот идват влиятелни депутати, известни общественици и дори представители на Руската православна църква.
През лятото на 2012 г. се заговори, че в най-близко бъдеще ще бъде образувано наказателно дело за изземването на Толиатиазот срещу Дмитрий Мазепин.
На този фон обществеността научава от медиите, че собственикът на Uralchem не само ще емигрира в Латвия, но и тайно финансира в тази страна както либералната партия Център за хармония на Нил Ушаков, така и неофашистката партия Visu Латвия! Райвис Дзинтарс.
Освен това вестниците пишат за предстоящото закупуване от Мазепин на главния футболен клуб в Латвия Рига Сконто, както и на хотел до резиденцията на латвийския президент Андрис Берзиньш.
Журналистите също така съобщават, че собственикът на Uralchem вече е постигнал чрез Сейма скоро да получи латвийско гражданство.
Може би тук свършва руската сага за Дмитрий Мазепин. В резултат на тази история можем само да съжаляваме за гражданите на Латвия, които скоро ще получат от Uralchem същите проблеми като руснаците - корупционни скандали, рейдерски поглъщания и екологични катастрофи.
В края на краищата, както знаете, Мазепин не се интересува от хората или природата. За него само парите са най-важни! И жизненият му път напълно доказва това...
В продължение на единадесет години Дмитрий Мазепин (нетна стойност: $1,3 милиарда) събра своята агрохимическа корпорация Uralchem, борейки се за активи с Gazprom, Sibur и Phosagro.
До средата на октомври корпорацията на Мазепин поглъща Uralkali, световният лидер в производството на калиеви торове. Днес той е изправен пред перспективата да възстанови най-големия картел в света за производство на калиеви торове, като този, който съществуваше до средата на 2013 г. с Belaruskali. Въпреки това, преди картелът да започне да диктува цените на торовете в света, Uralchem рискува да се удави под тежестта на дълга: нетната загуба на холдинга за 2014 г. надхвърли 81 милиарда рубли.
За картела!
Още през 2005 г. Уралкалий и Беларускалий сформираха мощен картел, който контролираше 43% от световното производство на калий - Беларуската калиева компания (BPC). Вторият толкова голям играч - Canpotex (включваща Potash Corp., Mosaic Co и Agrium Inc.) - има дял от 30%. Лято 2013 Uralkali напусна търговското съвместно предприятие с BPC. Съдружниците се обвиниха взаимно, че търгуват извън смесеното дружество. Разпадането на картела предизвика шок на световните пазари: цените на поташните торове паднаха от $400 на $300 за 1 тон, световните производители загубиха $20 милиарда капитализация за един ден. БКК осигурява около една трета от приходите в бюджета на Беларус, а президентът на Беларус Александър Лукашенко в отговор на този демарш на руския партньор нареди ареста на генералния директор на Уралкалий Владислав Баумгертнер в Минск и постави основния акционер Сюлейман Керимов на издирван чрез Интерпол. Керимов и неговите партньори продадоха дялове в Urakalia на Михаил Прохоров и Дмитрий Мазепин, Баумгертнер беше освободен, но руско-беларуският картел на поташ не можа да бъде възстановен. Лукашенко се срещна лично с Мазепин през април 2014 г. да обсъдим този въпрос, но нещата не стигнаха по-далеч от разговори.
„Днес BPC прави дъмпинг, за да увеличи пазарния си дял“, казва Константин Юминов, анализатор в Райфайзенбанк. Така беларусите продадоха голяма партида калиеви торове на Китай в размер на $305 за 1 тон, докато Uralkali и Canpotex искаха да повишат цената с $25-30. Необходимо е да се възстановят цените на пазара, а оттам и руско-беларуското търговско сътрудничество, това искат и Уралкалий, и БКК. Освен това Canpotex увеличава пазарния си дял. Така Canadian Potash Corp. за пореден път направи оферта за придобиване на немски конкурент K+S AG. Но има трудности с възстановяването на руско-беларуския картел.
„Разногласията по отношение на сътрудничеството между Uralkali и BPC най-вероятно са свързани с разделянето на дялове при бъдещи продажби“, предполага Георги Буженица, анализатор в Deutsche Bank. BPC иска нейният дял в съвместното предприятие да бъде по-голям, тъй като за първи път започна да произвежда повече от Uralkali, твърдят източници на Ko от индустрията. Новият основен собственик на Уралкалий Дмитрий Мазепин обаче не смята да отстъпва. Делът на BPC към края на 2014 г. е около 16% от световното производство, делът на Uralkali е 19%. Но последният претърпя авария в мината Соликамск-2 и тази година производството ще намалее от 12,3 на 10,8 милиона тона. Беларусите планират да произведат не по-малко от миналогодишния обем от 10,3 милиона тона, но всъщност може да се окаже повече поради дъмпинг. Миналата година Uralkali посочи своя дял на 65%, но Лукашенко не се съгласи на 35% за BPC; делът на беларуската компания тогава беше най-малко 42%, според изчисленията на Zerich Capital Management. „Без сътрудничество положението на Uralkali е по-добро от това на BPC, но все още не е толкова добро, колкото при сътрудничество“, заявява Иля Балакирев, главен анализатор в UFS IC. „Просто страните все още не могат да се споразумеят: тъй като Кремъл сега има много по-неотложни задачи, те решиха да отложат този въпрос, докато Беларус направи първата стъпка към него. Самите бивши членове на съвместното дружество не коментират плановете си. Освен аварийната мина, основният акционер на Уралкалий Дмитрий Мазепин има затруднения с обслужването на дълговете.
Проблемен кредит
През декември 2013 г. холдингът Uralchem закупи дял от 19,9% в Uralkali от партньори на Сюлейман Керимов, заемайки 4,5 милиарда долара (243 милиарда рубли) от VTB Capital като обезпечение за закупените акции. 30 юни 2015 г този пакет от акции струва три пъти по-малко - само 85 милиарда рубли. Имаше нарушение на финансовите условия на заема и VTB Capital имаше право да поиска предсрочно погасяване или да вземе обратно заложените акции. Но VTB Capital, предвид резкия спад в стойността на акциите на Uralkali, не е поискал предсрочно изплащане на този заем, според полугодишните отчети на Uralchem. Подобно нарушение на кредитните условия обаче се случи през 2014 г. се случи два пъти и двата пъти VTB Capital не поиска връщане на дълга. VTB Capital и Uralkali не коментират ситуацията. Uralchem казва, че „обезпечението по заема са не само закупените акции, но и други активи на компанията и това е достатъчно, за да се обезпечи този заем.“ „В такава ситуация е възможен последващ залог, когато имущество, заложено в една банка, се презалага в друга“, казва партньорът адвокатска кантора Lidings Андрей Зеленин, - или залогодателят е трета страна. Вземете същия Мечел: той е длъжник на всички, но в същото време продължава да работи.
Възниква въпросът: имаше ли смисъл да вземем назаем 4,5 милиарда долара, за да се окажем днес в ситуация, близка до неизпълнение на заем с трикратно обезценен дял? „Уралкалий е интересен в дългосрочен план“, убеден е Иля Балакирев. - Това е най-ефективната компания в света сред производителите на калиеви торове. Но си струва да се има предвид, че сделката имаше очевидно политически характер. Беше важно Керимов да бъде премахнат от акционерите, за да се постигне мир с президента Лукашенко. Това беше направено, въпреки че сътрудничеството с BPC никога не беше възстановено. Тъй като сделката е политическа и Мазепин плати много за акциите си висока цена, VTB Capital няма да спазва стриктно задълженията си по договора за заем, твърдят експерти.
Големият дълг на Uralchem не е единственият проблем на новия собственик на Uralkali.
Злополука и обратно изкупуване
Не само милиардите, похарчени за Уралкалий, причиняват главоболия на Дмитрий Мазепин. През ноември 2014 г. беше наводнена мина Соликамск-2, която през 2014 г. осигури на компанията 18% от производството на калий. При тази новина акциите на Uralkali паднаха 1,3 пъти. За да компенсира загубата, Uralkali заяви, че е готов да похарчи 4,5 милиарда долара до 2020 г. за изграждането на две нови мини и модернизирането на старите. След това Uralkali обяви третото обратно изкупуване или програма за обратно изкупуване на акции, за да направи компанията частна и бързо да приеме управленски решения. Говорейки за последствията от аварията в Соликамск, старши анализатор на National рейтингова агенцияПавел Мартинюк отбелязва, че за компанията те не са били толкова мащабни, колкото се очакваше - аварията беше локализирана, а обемите на производство през 2015 г. бяха. леко намаля, „което може да показва високата ефективност на управлението на компанията“.
Григорий Бурлуцки, портфолио мениджър на Custom Capital Management Company LLC, отбелязва, че въпреки въздействието на външни негативни фактори и аварии, компанията през 2014 г. продължи да изпълнява основната стратегия за увеличаване на производството и продажбите на калий, основите на която бяха положени през средата на 2013 г., при старо ръководство. Прилагането на тази стратегия позволи на Uralkali да увеличи продажбите на поташ през 2014 г. с 24% в сравнение с 2013 г., което доведе до рекордно ниво на използване на капацитета. За съжаление, аварията в мината се отрази негативно върху представянето на компанията още през 2015 г. - продажбите са намалели със 7,5% през първото полугодие спрямо същия период на миналата година.
16 октомври текуща година 21,98% от акциите бяха изкупени чрез обратно изкупуване, включително 12,5% от китайския инвестиционен фонд Chengdong Investment Corporation за $2,1 млрд. По-рано, през април, Уралкалий изкупи чрез обратно изкупуване 7,9% от акциите от най-големия наскоро съсобственик на компания - групата Онексим, Михаил Прохоров - за $660 млн. В резултат Прохоров остана с 20%, почти колкото Мазепин. Uralchem на Mazepin не продаваше хартия нито през април, нито през октомври. Топ мениджърите на компанията гласуват с квазисъкровен дял от 33,54% от акциите - и всички те са хора на Мазепин, включително генералният директор на ПАО "Уралкалий" Дмитрий Осипов. Това означава, че ако дяловете на Прохоров и Мазепин са равни, PJSC Mazepin контролира. Онексим не коментира резултатите от обратното изкупуване и причината да инвестира в Уралкалий.
Доскоро експерти смятаха, че Мазепин иска да получи пълен контрол над Уралкалий, а Прохоров търси купувачи. В същото време самият Мазепин все още не може да изкупи акциите на Прохоров. „Мазепин не може дори да изкупи обратно 20% дял на Прохоров, който се обезцени три пъти“, казва Олег Петропавловски, анализатор в групата BKS, „за това са необходими 75 милиарда рубли. Uralchem вече има огромни дългове. Освен това обслужването на заем от VTB Capital създава проблеми за кредитополучателя, тъй като цената на обезпечението е спаднала значително.
Недоволните от обратното изкупуване миноритарни акционери на Уралкалий обвиниха Мазепин, че е сринал фондовия пазар на компанията, за да получи контрол над нея. „Очакваната цена на акциите по време на обратното изкупуване беше по-висока от реалната“, заявява Иля Балакирев. - акциите бяха изкупени обратно за $3,2 (210 рубли) Котировките паднаха след корпоративни отчети, по-ниски цени на минералните торове, оттегляне от западни сайтове и неясна ситуация с спешни активи.
Дмитрий Осипов каза, че възстановителните работи в аварийната мина Соликамская-2 не могат да гарантират съседната мина Соликамская-1, основният минен актив на компанията, от наводнение. Финансовият директор на Uralkali Антон Вишаненко настоя за необходимостта от увеличаване на капиталовите разходи почти три пъти - от 14 милиарда рубли. през 2014г до 33,6 милиарда рубли. през 2015г След колапса на акциите на Uralkali през август 2013 г., когато картелът с Belaruskali беше унищожен, акциите му вече не се възстановиха до предишните си нива (240-250 рубли на MICEX). И така, в началото на ноември те струваха само 154-156 рубли на MICEX. Някои анализатори смятат, че предишните котировки вече няма да съществуват. И има и такъв проблем като Березники - град, разположен на мините на Уралкалий. Солните разтвори разяждат мини и разрушават къщи. Новите собственици на компанията, Дмитрий Мазепин и Михаил Прохоров, отделиха пари за жилищно строителство, прехвърляйки през 2013-2014 г. към регионалния бюджет 3,2 милиарда рубли. През 2015 г. не са преведени пари. Председателят на Обществената организация за граждански надзор Роман Коротаев казва, че жилища се строят, но хората искат да получат допълнително плащане за стари жилища при преместване. Що се отнася до новите собственици, според Коротаев, „Мазепин е много по-малко одиозна фигура, отколкото например предишният собственик на Уралкалий Дмитрий Риболовлев“. В Березники хората дълго обсъждаха луксозни апартаменти в Ню Йорк и остров в Гърция, които Риболовлев купи за дъщеря си, като продаде акции на Уралкалий след инцидент в мина, разположена в този град.
Междувременно Уралкалий до 2020г. възнамерява да съкрати 20% от персонала. Цените падат и производството ще бъде намалено с 300 000 тона тази година, за да се спре по-нататъшното падане на цените. Новите собственици се фокусират върху Canadian Potash Corp., в която работят 3000 души, докато Uralkali наема повече от 10 000 работници.
Какво е Uralkali
Това е около 20% от световния пазар на калиеви торове, доставки до 60 страни, най-ниските производствени разходи в света, собствен флот от минерални вагони, Балтийския терминал за насипни товари, 25% от пристанището в бразилския град Антонина. Едва 10% от продуктите се продават на вътрешния пазар, останалото се изнася. Анализаторите на UBS изчисляват, че собственият му вагонен парк и морската инфраструктура позволяват на Uralkali да осигури най-ниското ниво на разходите за доставка на поташ в света - $107/t - и по отношение на възможностите за търговия само Canpotex може да се сравни с него.
Акциите на Uralkali са разпределени, както следва: Onexim има 20%, Uralchem притежава 19,99%, 12,61% са заложени на VTB Capital, квазисъкровищните ценни книжа представляват 33,54% (квазисъкровищните акции се формират в резултат на прехвърлянето на емитента собствени акции в баланса на дъщерните си дружества), във free float - 13,54%. Нетната печалба на Uralkali по RAS за девет месеца се е увеличила с 46% до 38,6 милиарда рубли.
Корпоративни войни
Дмитрий Мазепин многократно е участвал в корпоративни войни. Когато през юни 2008 г. той закупи от Phosagro 72% от Voskresensk Mineral Fertilizers OJSC (VMU), производител на фосфатни торове, цените им паднаха наполовина. През март 2009 г. кипърската компания на Мазепин ACF-Agrochem Finance Limited започна да оспорва тази сделка в московския арбитраж. Основният аргумент на ищеца е, че акциите на VMU са закупени на цена, по-висока от пазарната (сума на сделката - 358,6 милиона долара), компанията не изплаща дивиденти, което причинява щети на акционерите. Искове бяха отхвърлени. Освен това Uralchem на Мазепа дължи 3 милиарда рубли. за 24% от акциите на VMU, представени по оферта от миноритарен акционер на тази компания Shades of Cyprus (свързана с Phosagro). Мазепин не плати офертата две години. Тогава VMU и Phosagro спориха за цената на основната суровина за производството на фосфорни торове - апатитов концентрат. Phosagro е монополният доставчик на апатит в Русия. През 2014 г. Phosagro спря да доставя суровини, в резултат на което приходите на VMU паднаха с почти 80%, а загубата възлиза на 376 милиона рубли; заводът не работи три месеца. Министерството на промишлеността и търговията се намеси в спора и едва през септември тази година страните се споразумяха за споразумение и доставките на апатит за VMU бяха възобновени.
Но първата предизборна война на Мазепин беше с Газпром. През ноември 2004 г. "Газпром" възнамеряваше да купи държавен дял от 38,8% в Кирово-Чепецкия химически комбинат (KCHK), но загуби на търга. Скоро около 60% от KCCHK се озоваха в ООО „Конструктивное бюро“ на Дмитрий Мазепин. През 2005 г. "Газпром" спря доставките на газ за KCHK за три месеца, за да получи контрол над химическия завод, но Мазепин устоя на натиска на газовия монополист. Той издигна Кирово-Чепецк на митинги, получи подкрепата на тогавашния губернатор на Кировска област Николай Шаклейн, лично се срещна с местни журналисти, за да разкаже как Газпром удушава градообразуващото предприятие, най-големият данъкоплатец в региона. Днес заводът за минерални торове на Кирово-Чепецкия химически завод (JSC ZMU KChKhK) е част от Uralchem, а заводът за флуоропластика на KChKhK е част от друг холдинг, Halopolymer, който също се контролира от Дмитрий Мазепин.
Как Мазепин успява да спечели корпоративни войни срещу играчи като Газпром и Фосагро? Кой го подкрепя? Мазепин е работил в Руска фондацияфедерална собственост (RFBR); по-късно ръководителят на тази държавна агенция Владимир Малин помогна на предприемача да закупи държавния дял в KCCHK, от който започна да изгражда своя агрохимически холдинг. Освен това тогава Мазепин увери всички, че действа в KCC в интерес на Газпром, който има планове да консолидира химическия бизнес. Днес KCCHK произвежда повече торове от други предприятия на Uralchem, както следва от отчета му за 2014 г. А през 2008 г. Мазепин изненада бившия губернатор на Кировска област Владимир Сергеенков с високи дивиденти, натрупани за себе си в KCCHK: „През 2008. собственикът Мазепин получи 5 милиарда рубли само дивиденти, а фондът заплатиза 14 000 работници възлиза на 1,8 милиарда рубли. По този начин средно в Русия собствениците са взели приблизително 25% от нетната печалба като дивиденти. Мазепин взема 75%“.
