Графикът е една от ключовите концепции на организацията на строителството; той осигурява развитието на проекта във времето, точно както строителният план осигурява развитието на проекта в пространството. Графикът осигурява основата за управление на всички видове ресурси, планиране на работата и ефективност. строително производство. Календарният график е нагледно средство за представяне на развитието на строителството във времето и е удобен за определяне на разхода на ресурси. Въпреки това е трудно и понякога невъзможно да се изчисли общата продължителност на строителството с него. Също така е трудно да се идентифицират важни и маловажни процеси за постигане на крайния резултат. За отстраняване на тези недостатъци в средата на 20в. Беше разработен математически модел за развитие на проекта, който в строителството беше наречен „мрежова диаграма“.

Планиране на задачи

Управлението на сроковете за строителство е пряка задача за мениджъри от всякакъв ранг, клиентски служби и изпълнители, независимо от мащаба и вида на строителството. В същото време редица въпроси попадат в обхвата на управлението, включително финансово и ресурсно планиране, контрол на времето и разходите за работа, настройка на технологията и последователността на работа. При управление на крайни срокове продължителността може да се промени строителни дейностии отделните производствени операции, потреблението на ресурси и строителните разходи могат да се променят.

При коригиране на времето за строителство, теоретично може да бъде полезно да се намали или увеличи продължителността, тъй като има фактори, които подобряват техническите и икономическите показатели и в двата случая. Например, чрез намаляване на продължителността на строителството се намаляват режийните разходи и се намалява рискът от неизпълнение на договорните задължения, а чрез увеличаване на продължителността на строителството се намалява необходимият обем на временните конструкции и броят на едновременно наетите работници на обекта (вж. параграф 25.4). По този начин има определена оптимална продължителност на работа. Въпреки това, в по-голямата част от случаите строителството се забавя спрямо оптималния график, така че намаляването на продължителността на строителството е най-неотложната задача. Тази задача е еднакво важна за инвеститора, клиента и изпълнителя.

Втората задача на планирането е да се подобри равномерността на разхода на ресурси. Тази задача е най-важна за непотребимите ресурси (трудови и технически), тъй като неравномерното потребление незабавно води до престой и, като следствие, финансови загуби. Еднаквостта на използване на консумативните ресурси (материали) обаче също е полезна, тъй като води до намаляване на размера на складовете и броя на Превозно средство. При дадено максимално потребление на ресурси (например максимален брой квалифицирани работници) често е необходимо да се намали интензивността на тяхното потребление чрез изкуствено удължаване на продължителността на работа. Решаването на този проблем е от най-голямо значение за изпълнителите.

Третата задача на планирането, която се решава главно от главния изпълнител, е оптималното разпределение на работата между подизпълнители и отдели с навременна подготовка на обхвата на работата, взаимна координация производствени дейности, установяване на ясни насоки и етапи на доставка. В същото време е необходимо да се интегрират планирането и административните функции на подизпълнителите единна система, установете контрол върху графика на различните видове работа, създайте резерви както за производителността, така и за времето на работа.

При поставяне на проблема за идентифициране на оптималното календарен планВъзниква въпросът за критериите за оценка на качеството на разработваните планове. Могат да се използват различни критерии, най-важният от които е минималните дисконтирани разходи, като се вземат предвид различните ефекти от промените в продължителността, интензивността и последователността на работа. В същото време могат да се използват частни критерии за намаляване на продължителността на строителството, намаляване на разходите за труд и подобряване на равномерността на работата. По-специално, за да се оцени равномерността, може да се използва индикатор за неравномерно използване на ресурси (например труд):

Където RmaxИ Р c p - максимална и средна интензивност на използване на ресурсите.

По този начин изготвянето на оптимален график е сложна многокритериална задача, идеално решена, като се вземат предвид интересите на всички участници в строителството. В същото време календарният план, независимо от неговия вид, трябва да бъде основа за разработване на договорни условия и обеми, изпълнявани от изпълнителите, за установяване на взаимни санкции и договорни условия.

1. Планирането и контролът като една от функциите на управлението на проекти.
2. Основни методи на календарно и мрежово планиране в строителството.
   • Основните процеси на групите "Планиране" и "Контрол".
   • Основните причини за грешки при планирането и контрола на проекта.
3. Управление на обема на строителния проект.
   • Събиране на изисквания, предположения и ограничения на проекта.
   • Разграждане. Развитие на ISR.
4. Управление на времето за строителни проекти. Разработване на график на проекта.
   • График и мрежов график на проекта и целта на неговото развитие.
   • Логика на формиране на графиката.
   • Изходни данни за генериране на графика. Дефиниция на операциите. Разграждане. Планиране по метода на подвижната вълна.
   • Последователност на разработване на мрежовия график на проекта.
   • Дефиниране на зависимости, аванси и забавяния.
   • Оценка на продължителността на операциите: инструменти и методи.
   • Концепцията за ресурси, видове ресурси, основни етапи на планиране на ресурсите, методи за елиминиране на ресурсни конфликти.
   • Критичен път, критична верига.
   • Характеристики на метода на критичния път (CPM).
   • Времеви резерв на проекта, буферен резерв.
   • Следене на графика на проекта.
   • Основните видове отчети за напредъка на проекта, форми за представяне на данни в отчети, форми за представяне на мрежова диаграма.

Софтуер за планиране

1. Инструменти за приложение MS Project 2013. Практическа работа.
   Въведение в MS Project 2013.
   • Корпоративна система за управление на проекти Microsoft Enterprise Project Managemant. Характеристики на MS Project 2013 Professional. Интерфейс. Първоначални параметри.
   Оформяне на окрупнен строителен график.
   • Режими за планиране на задачи.
   • Навлизане в етапи на проекта.
   • Определяне на целеви дати за етапите на проекта. Формиране на разширен бюджет на проекта. Поддържайте базовата линия на проекта.
   Структура на проекта.
   • WBS структура на разбивката на работата. Детайлизиране на етапите на проекта. Задачи. Промяна на нивото на йерархията на задачите. Обобщени и подробни задачи. Настройка на WBS кодове. Добавяне и премахване на полета в електронна таблица.
   • Зависимости между задачите. Оценяване на продължителността на проектните задачи.
   • Как да създадете график на проекта в MS Project. Критични задачи, критичен път.
   Ресурси на проекта.
   • Присвояване на ресурси, календари на ресурси, лист с ресурси, изравняване на ресурси.
   Мониторинг на изпълнението на проекта.
   • Основен план. Създаване на работно пространство за проследяване и контрол. Заключение за планирания процент на изпълнение на работата. Изберете датата на отчета за състоянието. Въвеждане на актуални данни за напредъка на проекта. Прогноза за очакваните дати за завършване на проекта.
   Отчитане на проекта.
   • Отчитане, базов план, контрол на задачите. Генериране на отчет за паричните потоци.
   Допълнителни функции на програмата.
   • Прекъсната и повтаряща се работа. Вмъкнете хипервръзки, картини и текстови полета. Преместване на проект. Сметки. Глобален шаблон и органайзер. Вижте статистиката на проекта. справочна системапрограми.

Анотация: Устройствено планиране. Планиране. Оперативно управление. Практически занятия по структурно и календарно планиране. Тестови задачи.

2.1. Теоретичен курс

2.1.1. Устройствено планиране

Структурното планиране включва няколко етапа:

1. разделяне на проекта на набор от отделни работи, чието изпълнение е необходимо за изпълнението на проекта;
2. изграждане на мрежова диаграма, описваща последователността на работа;
3. оценка на времевите характеристики на работа и анализ на мрежовата диаграма.

Главната роля на сцената структурно планираневъзпроизвежда мрежова диаграма.

Диаграма на мрежатае насочен граф, в който върховете показват работата на проекта, а дъгите показват временните връзки на работата.

Диаграмата на мрежата трябва да отговаря на следното Имоти.

1. Всяка работа съответства на един и само един връх. Никоя работа не може да бъде представена на мрежовата диаграма два пъти. Всяка задача обаче може да бъде разделена на няколко отделни задачи, всяка от които ще съответства на отделен връх на графиката.
2. Никоя работа не може да започне, преди всички задачи, непосредствено предхождащи нея, да са завършени. Тоест, ако дъги навлязат в определен връх, тогава работата може да започне само след завършване на всички работи, от които излизат тези дъги.
3. Никоя работа, която следва непосредствено след работа, не може да започне, преди тя да приключи. С други думи, ако няколко дъги излязат от задание, тогава нито едно от заданията, от които са част тези дъги, не може да започне, докато това задание не приключи.
4. Началото и краят на проекта се обозначават с дейности с нулева продължителност. Такава работа се нарича крайъгълни камънии отбелязват началото или края на най-важните етапи от проекта.

Пример. Като пример разгледайте проекта „Развитие софтуерен пакет". Да приемем, че проектът се състои от работа, чиито характеристики са дадени в таблица 2.1.

Мрежова схема за на този проектпоказано на фиг. 2.1. Върху него има върхове, съответстващи на обикновена работа, са очертани с тънка линия, а етапите на проекта са очертани с дебела линия.

Ориз. 2.1.

Мрежовата диаграма ви позволява да намерите критичните дейности на проекта и неговия критичен път, като използвате зададени стойности на продължителността на работа.

Критичене работа, за която забавянето на нейното начало ще забави завършването на проекта като цяло. Такава работа няма резерв от време. Некритичните дейности имат определен запас от време и в рамките на този запас тяхното начало може да бъде отложено.

Критична пътека– това е пътят от началния до крайния връх на мрежовата диаграма, преминаващ само през критични дейности. Общата продължителност на дейностите по критичния път определя минималното време за изпълнение на проекта.

Намирането на критичния път се свежда до намиране на критични работни места и се извършва на два етапа.

1. Изчисляване ранен начален часвсяка работа по проекта. Тази стойност показва времето, преди което работата не може да започне.
2. Изчисляване късен начален часвсяка работа по проекта. Тази стойност показва времето, след което работата не може да започне, без да се увеличи продължителността на целия проект.

Критичните задачи имат равни ранни и късни начални часове.

Нека означим – време за изпълнение на работата, – време за ранно начало на работа, – време за късно начало на работа. Тогава

където е наборът от задачи, непосредствено предхождащи работа. Ранно време първоначална работапроект се приема равен на нула.

Тъй като последната дейност на проекта е етап с нулева продължителност, най-ранният му начален час съвпада с продължителността на целия проект. Нека обозначим това количество. Сега се приема като късно начално време на последната задача, а за останалите задачи по-късното начално време се изчислява по формулата:

Тук има много произведения, непосредствено следващи произведението.

Схематичните изчисления на ранното и късното начално време са показани съответно на фиг. 2.2 и фиг. 2.3.

Пример. Нека намерим критичната работа и критичния път за проекта "Разработване на софтуерен пакет", мрежовата диаграма на който е показана на фиг. 2.1, а продължителността на работата е изчислена в дни и е дадена в таблица 2.1.

Първо, изчисляваме най-ранното начално време на всяка работа. Изчисленията започват от първоначалната работа и завършват с окончателната работа на проекта. Процесът и резултатите от изчисленията са показани на фиг. 2.4.

Резултатът от първия етап, в допълнение към ранното начало на работа, е общата продължителност на проекта .

На следващия етап изчисляваме по-късния час на започване на работа. Изчисленията започват в последната и завършват в първата работа на проекта. Процесът и резултатите от изчисленията са изобразени на фигура 2.5.

Обобщените резултати от изчисленията са дадени в таблица 2.2. В него е изтъкната критичната работа. Критичният път се получава чрез свързване на критичните дейности на мрежовата диаграма. Показано е с пунктирани стрелки на фиг. 2.6.

Книга: Управление на проекти - бележки от лекции (UDPSU)

2. Разработване на план на проекта

3. Структура на разпределение на работата (декомпозиция) (WDS)

4. Детайлен календар и мрежово планиране

5. Връзката между бюджет и планиране

Подробното планиране на проекта определя структурата на функционалните работни пакети, времето и характеристиките на тяхното изпълнение. Наличието и контролът на подробни работни графици е едно от основните изисквания управление на проектислед началото на изпълнението му.

В процеса на изпълнение на проекта използваме Различни видовеподробни планове, които могат да бъдат класифицирани както следва:

Фиг. 13. Класификация на календарните планове Графици (Диаграмите на Гант са хоризонтални линейни графики, които доста ясно представят съотношението на времето за изпълнение на отделните работи, зареждане на конкретно технологично оборудване, но не позволяват установяване на логически връзки и взаимозависимост различни видовевърши работа Поради това е препоръчително да използвате диаграма на Гант за качествен анализравномерно натоварване на производствените площи.

Плановете за график включват в списъка с работни решения относно резултатите от работата и спомагателната работа (прехвърляне на информация, контрол на резултатите и т.н.), което ви позволява да видите взаимната зависимост на работата, която е включена в плана.

Техниката за оценка и преглед на програмата (PERT) е метод за мрежов анализ, управляван от събития, използван за оценка на продължителността на проект с висока степен на несъществуване с оценки на продължителността на отделните дейности. PERT използва метода на критичния път за претегляне на средната продължителност, осигурява приблизителна оценка на вероятното време за завършване на дейностите и се препоръчва за анализ на проекти със значителен риск.

Мрежовите диаграми са методи, чиято основна цел е да минимизират продължителността на даден проект; те включват метода на критичния път (MCM или CPM - Critical Path Method) и PERT - Program Evaluation and Review Technique).

Процесът на планиране на мрежата предполага, че всички дейности ще бъдат описани под формата на набор от работи; за това е необходимо да се определи:

· списък на произведенията;

· основни параметри на работа;

· идентифициране на взаимозависимости между дейностите.

Методът на критичния път (CPM) (CPM) е метод за мрежов анализ, който се използва за прогнозиране на продължителността на даден проект чрез анализиране коя последователност от дейности има най-малка гъвкавост на дизайна (размер на застой).

Критичният път е поредица от дейности, които определят най-ранното завършване на даден проект. Този метод ви позволява да установите логически връзки и взаимозависимост на работата, както и да установите времето за завършване на съответната работа и плана като цяло. Важен елемент от мрежовия график е непрекъснатата последователност на работа.

В зависимост от степента на детайлност се различават: начална, единична и сумарна решетка.

Първоначалните мрежи са най-подробни. Те се съставят ежеседмично на ниво конкретни изпълнители, като показват всички произведения и техните взаимоотношения.

Единичните мрежи са по-обобщени; те комбинират първоначалните мрежи на даден обект.

Обобщената решетка съчетава пълния обхват на работа на всички обекти. Разработен е на базата на интеграция на начални и единични мрежи.

Планирането на MCS изисква някои входни данни. След въвеждането им се извършва предно и обратно преминаване през мрежата и се определя информация за възможните дати на завършване на проекта.

За изчисляване на графика за MCS са необходими следните данни:

· набор от произведения;

· взаимосвързаност на произведенията;

· прогнози за продължителността на всяка работа;

· календар на работното време на проекта (в някои случаи е възможно да се създаде календар за всяка работа);

· ресурсни календари;

· ограничения в началото и края на отделните произведения и етапи;

· календарна начална дата на проекта.

Всяка промяна в началната дата на проекта ще доведе до промяна в крайните срокове за всяка работа.

План за представяне и усвояване на материала

6.1 Математически методи за планиране на проекти

6.2 Мрежово планиране на проекта

6.3 Планиране на проекта

6.4 Оптимизиране на проекта

Математически методи за планиране на проекти

Математически методи като моделиране, линейно програмиране, динамично програмиране, теория на игрите и други могат да се използват за определяне

оптимален план, но при такива проблеми броят на променливите и ограниченията е много голям, така че не винаги е възможно да се използват математически възможности и тогава се използват итеративни методи, които използват евристика, което позволява да се определи, ако не оптималният план, тогава поне приемливо.

Планиране на мрежови проекти

Заедно с линейни графики и таблични изчисления, методите за мрежово планиране намират широко приложениепри разработване на дългосрочни планове и модели за създаване на комплекс производствени системии други съоръжения за дългосрочна употреба. Мрежовите работни планове на предприятието за създаване на нови конкурентоспособни продукти съдържат не само общата продължителност на целия комплекс от проектни, производствени и финансово-икономически дейности, но и продължителността и последователността на отделните процеси или етапи, както и необходимостта от необходимите икономически ресурси.

Мрежово планиране - една от формите за графично отразяване на съдържанието на работата и продължителността на изпълнение на планове и дългосрочни комплекси от проектиране, планиране, организационни и други дейности на предприятието, осигурява по-нататъшно оптимизиране на разработения график въз основа на икономико-математически методи и компютърни технологии.

Приложението на мрежовото планиране помага да се отговори на следните въпроси:

1. Колко време отнема завършването на целия проект?

2. В какъв срок трябва да започнат и приключат отделните работи?

3. Коя работа е „критична” и трябва да бъде завършена точно по график, за да не се изпуснат крайните срокове за проекта като цяло?

4. За колко време може да се отложи изпълнението на „некритична” работа, за да не се отрази на крайните срокове на проекта?

Мрежовото планиране се състои основно от изграждане на мрежова диаграма и изчисляване на нейните параметри.

Мрежов модел - набор от взаимосвързани елементи за описание на технологичната зависимост на отделните работи и етапи на бъдещи проекти. Основният документ за планиране на системата за мрежово планиране е мрежова диаграма , който е информационно-динамичен модел, който отразява всички логически връзки и резултати от работата, необходими за постигане крайна целпланиране.

Върши работа в мрежова диаграма всяка производствени процесиили други действия, които водят до постигането на определени резултати или събития. Работата трябва да включва и възможни очаквания за започване следващи процесисвързани с прекъсвания или допълнителни времеви разходи.

събития извикват се крайните резултати от предишната работа. Събитието представлява момента, в който е завършено планирано действие. Събитията изобщо са начални, завършващи, прости, сложни, междинни, предходни, последващи и т.н.

В мрежовите графики важен индикатор е пътят, който определя последователността от дейности или събития, при които резултатът от един етап съвпада с първоначалния индикатор на следващата фаза. На всяка графика е обичайно да се разграничават няколко пътя:

Пълният път от началото до края на събитието;

Пътят, предхождащ това събитие от първоначалния;

Пътят, следващ даденото събитие до крайното;

Път между няколко събития;

Критичният път от първоначалното до крайното събитие с максимална продължителност.

Мрежовите графики се начертават отляво надясно с графично изображение проектантска работаи определяне на логическите връзки между тях. В зависимост от начина на представяне се различават следните видове мрежови диаграми: стрелкови диаграми; графики на предишния.

Графики със стрелки започва да се използва през 50-те години. Те изглеждаха като изображение на задание под формата на стрелка, а връзките между заданията бяха изобразени под формата на кръгове и събитията, които имаха поредни номера, бяха наименувани (фиг. 6.1).

Ориз. 6.1. стрелка диаграма

Предишни графики започва да се използва през 60-те години на миналия век. За разлика от стрелките, произведенията са представени под формата на правоъгълници, а стрелките показват логически връзки (фиг. 6.2).

Предишните графики имат своите предимства, тъй като такива графики се създават по-лесно, като първо се начертаят всички правоъгълници - работата, и след това се посочат логическите връзки между тях. За антецедентни графики е по-лесно да се създаде компютърни програмикоито се използват днес. По-лесно е да преминете от предишните диаграми към диаграми на Гант, които са форма на планиране.

Идеята за графично изобразяване на връзките между произведенията не е нова. Нови са методът за оптимизиране на часови и разходни параметри, критичния път и обработка на информацията при използване на компютър. Комбинацията от нови методи със стари води до създаването на системата Пърт (метод за оценка и ревизия на планове). С Perth мениджърите могат бързо да идентифицират тесните места в изпълнението на графика и да разпределят ресурсите по подходящ начин, за да премахнат натрупаните задачи. Системата Perth може да се реализира в няколко варианта:

Пърт / час

Пърт / разходи.

Ориз. 6.2. Предишен график

Първият метод има следните характеристики: мрежов график, времеви оценки, определяне на времеви резерви и критичния път, предприемане, ако е необходимо, на оперативни мерки за коригиране на графика.

Мрежовата диаграма на Пърт показва последователността от стъпки, необходими за постигане на цел. Включва събития, работни места и зависимости.

Всяка работа обикновено изисква една до три прогнози, базирани на времето.

Първият се извършва за критичния път.

Вторият определя очакваната дата на настъпване на всяко събитие.

Третата оценка е да се намери най-новата "късна" дата, която не забавя целия проект.

Методът Perth/Cost е по-нататъшно развитие на метода Perth/Hour в посока на оптимизиране на мрежовите графици по цена. Характеризира се със следните етапи:

1. Провеждане на структурен анализ на работата по проекта.

2. Определяне на видовете работа.

3. Построяване на мрежови диаграми.

4. Установяване на връзки между продължителността на работа и себестойността.

5. Периодични корекции на мрежата и оценките.

6. Наблюдение на хода на работата.

7. Провеждане, ако е необходимо, на мерки, които да осигурят изпълнението на работата по план.

Общите разходи се разбиват на елементи, докато достигнат такъв размер, че да могат да бъдат планирани и контролирани. Тези елементи са стойността на отделните работи, докато на отделните работи се задават стойности на разходите, което позволява сумиране на разходите за групи от работи на всички нива на структурата на работата.

Както отбелязва А. Илин, има около 100 разновидности на метода на Перт, но те имат Основни характеристики; Те включват следните характеристики на използването на този метод:

Системата ви принуждава внимателно да планирате проектите, за които се използва;

Пърт предоставя възможност за моделиране и експериментиране;

Използването на метода разширява участието на специалисти от по-ниско ниво в планирането;

Повишава ефективността на контрола;

Методът се използва за решаване на различни проблеми на планирането;

За сложни мрежи разходите за използване на системата Perth са значителни, което е ограничение при използването й в малки обекти;

Неточните оценки намаляват ефективността на метода;

Ако настъпването на събития не може да бъде предвидено (както например в научно изследване), тогава системата не може да се използва.

Мрежовите модели се използват широко в местните предприятия при планиране на предварително производство и разработване на нови продукти. Мрежовото планиране позволява не само да се определят нуждите на различни производствени ресурсив бъдеще, но и да координира рационалното им използване в момента.

Най-важните етапи на планиране на мрежатаса:

Разпределяне на набор от произведения на отделни части и възлагането им на изпълнители;

Идентифициране и описание от всеки изпълнител на всички събития и работа, необходими за постигане на целта;

Изграждане на първични мрежови диаграми и изясняване на съдържанието на планираната работа;

Комбиниране на отделни части от мрежите и изграждане на консолидиран мрежов график за изпълнение на набор от работи;

Обосновка или изясняване на времето за изпълнение на всяка работа в мрежовия график.

В началото на мрежовото планиране за пускането на нов продукт е необходимо да се определи какви събития ще характеризират работния пакет. Всяко събитие трябва да установи завършването на предишни действия. Препоръчително е да изброите всички събития и работи, включени в даден комплекс, в реда, в който се извършват, но някои от тях могат да се извършват едновременно.

Последният етап от мрежовото планиране е да се определи продължителността на отделните работни или кумулативни процеси. За да се установи продължителността на всяка работа, е необходимо преди всичко да се използват подходящи стандарти или стандарти за разходи за труд. И при липса на първоначални нормативни данни, продължителността на всички процеси и работа може да се установи по различни методи, включително с помощта на експертни оценки.

За всяка работа като правило се дават няколко оценки на времето: минимално, максимално и вероятно.

Получената вероятна оценка на времето не може да се приеме като стандартен показател за времето, необходимо за изпълнение на всяка работа, тъй като тази оценка е предимно субективна и до голяма степен зависи от опита на отговорното лице. Следователно, за да се определи времето за изпълнение на всяка работа, експертните оценки подлежат на статистическа обработка.

Опростената диаграма изобразява процеса на разработване на нов продукт, който е обект на планиране и обхваща периода от момента на зараждане на идеята до пробните продажби и популяризиране на продукта на пазара.

Графиката показва последователността от операции за пускане на нов продукт на пазара. Моментите на завършване на етапите са обозначени с кръгове, наречени „събития“

и периодите от време между конкретни събития са изобразени като стрелки и се наричат ​​„работи“.

Едно събитие, настъпило в определен момент, може да зависи или от едно събитие, или от комплекс от предишни взаимосвързани събития. Нито едно събитие не може да възникне без завършване на предишни операции.

Графиката показва, че най-дългият пълен цикъл на планиране Нови продуктивключва следната последователност от събития: 1, 2, 3, 4, 5, 6,7, 8, 9, 10, 11, 12. Изобразява се на графиката като "дебела" линия. Цикълът обхваща периода от момента на вземане на решение за необходимостта от производство на продукт до момента на пускането му на националния пазар, при условие че всички етапи на планиране на продукта протичат в ясна последователност. Забавянето на всяка дейност по този път кара процеса на планиране да изостава от графика.

Предприятието обаче може също така да пренебрегне мерки като тестване на продукта с помощта на потребители (събития 1, 2, 3, 4) или пробни продажби (събития 5, 6, 7, 8, 9, 10), преди да реши да пусне незабавно продукта на пазара (събития 1, 11, 12).

За да се опрости мрежовата диаграма, всички възможни вариантиразработването на нов продукт не е показано на него. Например, решението за пускане на продукт на пазара (събитие 11) може да бъде взето след тестване (събитие 4). В този случай трябва да се начертае линия на графиката от събитие 4 до събитие 11. Във всички тези опции цикълът на разработка на нов продукт е значително намален.

Опитът показва, че най-големият пазарен успех с нов продукт обикновено идва при производителите, които последователно преминават през целия цикъл на планиране, докато загубите от скъсяването на цикъла могат да бъдат значителни. Продължителността на целия цикъл може да бъде намалена, но в зависимост от включването на допълнителни ресурси и прилагането на допълнителни усилия при критичен имам (например по време на проучване на пазара или провеждане на тестови продажби).

Като цяло има три вида мрежови модели, които се използват за релейни проекти, а именно:

Модели от типа "vertex-work". Работите са представени под формата на правоъгълници, свързани с логически зависимости (фиг. 6.3);

Ориз. 6.3. Проста мрежа за работа на върха

Модели на "върхове - събития" (всяка работа се определя от номер - начало - край). Работата се определя от стрелките между два възела и номерата на възлите, които свързва (фиг. 6.4))

Ориз. 6.4. Тип мрежа "върхове - събития"

Смесени (работата е представена под формата на правоъгълник (възел) или линия (стрелка)). Освен това има кутии и редове, които представляват работа: едновременни събития и логически зависимости. Линиите не се използват за свързване на правоъгълници в началото и края, а за показване на точка във времето преди, по време или след завършване на работата.

Продължителността е времето, необходимо за завършване на дадена работа.

Ранни и късни дати. Тези дати могат да бъдат определени на базата на прогнозната продължителност на всички дейности. Началото и краят на една работа зависи от края на друга. По този начин има най-ранната дата, на която може да започне работа - ранната начална дата.

Ранната начална дата и очакваната продължителност на работата представляват ранната крайна дата. Ако късната начална дата е различна от ранната начална дата, периодът, през който работата може да започне, се нарича застой.

Алгоритъм за изчисляване на мрежовия модел

Ранният старт и финал се изчисляват по време на стъпката на преминаване на мрежата напред. Ранното начало на първата задача е 0, ранното приключване се изчислява чрез добавяне на продължителността на работата. Ранният край се превръща в следваща работаза ранен старт чрез изваждане на предварителна или добавена закъснение, които осигуряват зависимостта "край-начало". За връзка начало-край началният час става краен час.

Дайте късен старт, късен финал, време за застой се изчисляват при изпълнение на обратното преминаване. Късният край на последната работа се приема за равен на нейния ранен край.

Като се извади продължителността на работа, се изчислява късното начало. Късното начало се превръща в късно приключване на предишна работа. Преобразуваната начална или крайна дата се приема като нов начален или краен час според типа зависимост.

Когато едно задание има две или повече предишни задания, се избира заданието с най-малко начално време (след изваждане на закъснението и добавяне на преднината). Процесът се повтаря в цялата решетка. Времето на забавяне на първата и последната работа трябва да бъде 0.

Определяне на критичния път

Дейностите с нулев застой се наричат ​​критични; тяхната продължителност определя продължителността на проекта като цяло.

Критична продължителност- минималната продължителност, през която може да бъде завършена цялата гама от работа по проекта.

Критична пътека -път в мрежов модел, чиято продължителност е равна на критичната. Критичният път е последователност от дейности с нулево забавяне.

Дейностите по критичния път се наричат критични произведения.

Изчисленията на основните параметри на мрежовите диаграми трябва да се използват при анализа и оптимизацията на мрежовите стратегически планове.

У дома » Печелете пари онлайн » Мрежово планиране на проект в предприятие. Мрежово планиране, планиране. Методи за управление на персонала