Пример за създаване на проект по план. Пример за социален проект. Социални проекти за младежи: примери. Проектна работна сила

Планирането на проекта е непрекъснато, усъвършенствано навсякъде жизнен цикълпроцесът, чрез който се определя По най-добрия начинпостигане на поставените цели и задачи, като се отчита текущата и променяща се ситуация. Компетентният план на проекта, като се вземат предвид спецификите на продукта, пазарните характеристики и тенденции, предпочитанията на потребителите, рисковете и други фактори, ви позволява да избегнете неефективни разходи дори на етапа на концепция и разработка. Такова планиране не винаги дава положителни резултати, но дори отрицателните заключения носят големи ползи.

Първата задача при написването на план е да се даде незабавен тласък на стартирането на процеса на проекта. Планът на проекта трябва да убеди вземащите решения, че идеята е рентабилна, че нейното изпълнение ще отговори на очакванията, сроковете, бюджета и т.н. Ако развитието не е убедително дори на ниво план, проектът може да не надхвърли начална фаза. И обратно - успешен планведнага формира репутацията на ръководител на проекта и дава солидна основа за стартиране на изпълнението на процеса.

Планът на проекта се изготвя съгласно стандарта обща схема, но съдържанието на документа винаги е уникално, тъй като комбинацията от характеристики на продукта и условията за неговото изпълнение е уникална. Планът за изпълнение на проекта предоставя насоки за целия екип по проекта и предоставя инструкции:

• по обем работа,
• по приоритет,
• върху избора на техники за управление,
• според стандартите за качество,
• под формата на поддържане на комуникация със заинтересованите страни,
• според критериите за измерване на ефективността и др.

1. Предистория на проекта.
2. Задачи и цели.
3. Мащаб.
4. Граници (ограничения).
5. Предположения (предположения).
6. Влияния и зависимости.
7. Рискове и проблеми.
8. Стратегии и техники.
9. Средства и методи за контрол на времето, ресурсите, качеството, мащаба.
10. Комуникации.
11. График на доставките.
12. Производителност и нейното измерване.
13. Реализация на ползи.

Стандартизираното оформление опростява движението през документ, който при изпълнение на големи планове може да заема стотици листове. Логичен, координиран, структуриран ред на етапите на планиране на проекта може също да опрости процеса на работа с план. Ако, например, не документирате елементите, които са включени в обхвата, може да откриете, че няма общо разбиране сред участниците в проекта за това кой какво пуска. И ако нивото на качество не е посочено, може да се окаже че качеството, което е достатъчно за производителя, може да не е достатъчно за клиента.

Липсата на подходящи детайли води до грешки, но излишъкът от детайли с многобройни повторения пречи на разбирането на съдържанието на проекта. Следователно планът за защита на проекта обикновено се тества върху студенти, които нямат предварителни познания за проекта, с участието на представители на широката аудитория. Фонът, добавен към плана на проекта, ще помогне за вписването на програмата за изпълнение в общия контекст, а речник, декодиране на съкращения и технически съкращения ще улеснят всеки да разбере същността на проекта, без да включва източници на информация от трети страни.

Планиране на домейн

Предметната област тук е съвкупността от продукти и услуги, които трябва да бъдат произведени в резултат на завършването на проекта. Планирането на проекта в предметната област включва следните процедури:

• Анализ на текущото състояние.
• Изясняване на основните характеристики на проекта.
• Потвърждение на критериите и проблемите за успех на проекта.
• Анализ на предположенията и ограниченията, приети в началния етап на проекта.
• Определяне на критериите за резултат от проекта на междинния и крайния етап.
• Изграждане на структурна декомпозиция на тази област.

В процеса на живот на проекта елементите, които изграждат тази област, могат да претърпят промени. Работните цели и характеристики могат да бъдат изяснени както при постигане на междинни резултати, така и на етапа на разработване на проекта.

Планиране на времето на проекта

Основните понятия на този параметър: срокове, продължителност на работа, ключови дати и др. Координираната работа на участниците се организира въз основа на календарни планове - проектни и технически документи, които определят списъка на проектните работи, връзката между тях, последователност, срокове, изпълнители и ресурси. По време на работа по проекта се изготвя работен график за етапите и нивата на управление за целия жизнен цикъл.

Структура на разпределението на работата (WBS)

WBS – графично показване на йерархията на проектантската работа – първи етап планиранепроект. По своята същност WBS е разделянето на проекта на такива части, които са необходими и достатъчни за планиране и ефективен контрол. Изготвянето на йерархична структура изисква спазване на следните правила:

1. Изпълнението на работата на горното ниво се постига чрез изпълнение на работата на долното ниво.
2. Един родителски процес може да има няколко дъщерни задания, чието изпълнение автоматично прекратява родителския процес. Но за детска работа има само една родителска работа.
3. Декомпозицията на родителския процес на дъщерни дейности се извършва по един-единствен критерий: или по включените ресурси, или по вид дейност, или по етапи от жизнения цикъл и т.н.
4. На всяко ниво трябва да се събират еквивалентни детски творби. Критерии за идентифициране на тяхната хомогенност могат да бъдат например обемът и времето на извършената работа.
5. При изграждането на структурата като цяло е необходимо да се прилагат различни критерии за декомпозиция на различни йерархични нива.
6. Последователността на критериите за декомпозиция е избрана така, че възможно най-голямата част от взаимодействията и зависимостите между дейностите да е на по-ниските нива на йерархичната структура. Върши работа по-високи нива- автономна.
7. Разбивката на работата се счита за пълна, ако работата на по-ниско ниво е ясна за ръководителя и участниците в проекта, начините за постигане на крайния резултат и неговите показатели са ясни и отговорността за работата е ясно разпределена.

Въз основа на WBS се създава списък с работи по проекта. След това се определя последователността на тяхното изпълнение, взаимоотношенията с помощта на организационни и технологични модели и продължителността на работата.

Продължителност на работа

Продължителността на работа се определя въз основа на стандарти, въз основа на личен опит(когато има пример за подобна работа), въз основа на изчислителни методи за планиране на проекта. Такива методи включват, например, метода за анализ на събития PERT, използван, когато има несигурност при оценката на продължителността на операциите. Има обаче различни начиниуправление на времето на проекта.

• PERT. Методът се разглежда като среднопретеглена стойност на три вида прогнози: оптимистични, очаквани и песимистични. След установяване на продължителността за всяка прогноза (с помощта на формула и/или с участието на експерти), се изчислява вероятността за всяка прогноза. След това стойностите на всяка от прогнозите и техните вероятности се умножават и стойностите се добавят.
• Диаграма на мрежата. Мрежовата диаграма е графично показване на дейности и зависимости между тях. По-често се представя под формата на графика, чиито върхове са проектната работа, а тяхната последователност и взаимовръзка се демонстрира чрез свързващи стрелки.
• Диаграми на Гант. Това е хоризонтална диаграма, показваща работата по проекта под формата на сегменти, ориентирани според календара. Дължината на сегмента съответства на продължителността на работата, а стрелките между сегментите показват връзката и последователността на работата.

Освен това във всеки проект се оптимизира работата по времеви критерии и се утвърждават графици. Общата цел на методите при планиране на проектното време е да се намали продължителността на проекта, без да се губи качеството на неговите компоненти.

Проектна работна сила

В тази част от планирането първо се определя количеството на наличните ресурси. Това става чрез съставяне на списък с изпълнители, тяхната наличност и възможност за участие в проекта.

След това изпълнителите се назначават за всяка проектна работа, като се определя тяхната област на отговорност. Често възникват противоречия в календарния план на ниво разпределение на трудовите ресурси. След това противоречията се анализират и отстраняват.

Цена на проекта

Има няколко етапа на планиране на разходите по проекта:

1. На първия етап се определят разходите за използване на ресурсите, всеки работа по проекти проекта като цяло. Стойността на проекта тук става общата цена на ресурсите и работата. Факторите, които се вземат предвид, включват разходите за оборудване (включително на лизинг), труда на служителите на пълен работен ден и тези, наети по договор, материали, транспорт, семинари, конференции, разходи за обучение и др.
2. Вторият етап включва изготвяне, съгласуване и одобряване на проектната оценка. Оценката на проекта тук е документ, който съдържа обосновката и изчисляването на общата стойност на проекта. Произвежда се, като правило, въз основа на количеството необходими ресурси, обема на работа и др.
3. Третият етап включва изготвяне на бюджет, неговото съгласуване и одобрение. Бюджетът налага ограничения върху ресурсите и се съставя като:

• лентови диаграми на разходите и кумулативните разходи,
• линейни диаграми на кумулативните разходи, разпределени във времето,
• кръгови диаграми на разходите,
• календарни графици и планове,
• матрици за разпределение на разходите.

В същото време управлението на бюджетния риск се разглежда в отделен раздел на планирането на проекта.

Планиране на риска

Този раздел описва процесите, включени в идентифицирането, анализирането, оценяването и разработването на реакции на риска. Рисковете се характеризират с 3 параметъра:

• рисково събитие
• вероятността от възникване на рисково събитие,
• размера на загубите, ако рисковият фактор се материализира.

Прилага се прост метод за планиране на риска, следвайки следната последователност от действия:

1. Идентификация на риска. За целта са ангажирани не само експерти, но и всички, които ще помогнат за откриване на потенциални уязвимости на проекта.
2. Определяне на вероятността за реализиране на риска. Измерването се извършва в проценти, дялове, точки и други единици.
3. Класификация на рисковете въз основа на значимостта на всеки конкретен риск за проекта и мястото му в йерархията. За приоритетни се считат тези, които имат висока вероятност и значимост за проекта като цяло.
4. Планиране на мерки за намаляване на вероятността от всеки отделен риск, посочване на служителите, отговорни за това.
5. Планиране на мерки за отстраняване на негативни последици при възникване на риск с назначаване на отговорни лица.

При създаването на проект трябва да се напише план, независимо от областта, в която работи предприятието: от производствени проекти и областта на ИТ технологиите до озеленяване и благоустрояване на града. Но самото планиране на проекта не е „увиснало във въздуха“, тъй като е предшествано от инициирането на проекта, а е завършено с прехода към директното изпълнение на проекта.

Стъпки от "А" до "Я" за начинаещи и опитни

Проект: набор от планирани действия, предприети за решаване на проблема на конкретна целева група, ограничени във времето и ресурсите, с конкретни резултати.

Социален проект: програма за реални действия, чиято цел е насочена към решаване на наболял социален проблем в обществото, а целите са положителни резултати и промени в обществото.

Основни изисквания, на които трябва да отговаря проектът:

уместност– причината, основата за изпълнение на проекта трябва да съответства на изискванията на времето, отделна целева група или други аспекти, които обясняват възникването на идеята за проекта;

време– проектът да е ограничен във времето;

ресурси– проектът трябва да има ясно описание на нуждите;

оценка на качеството и резултатите– скалата за оценка на ефективността на проекта се определя в съответствие с вашите цели, но резултатите, към които се стремите, трябва да бъдат ясни, подлежащи на анализ и разбиране.

Проектите могат да бъдат прости и сложни, краткосрочни и дългосрочни, с ограничен и значителен бюджет, рискови и с напълно управляеми рискове, с различни резултати. Във всеки случай проектът е насочен към решаване на конкретен проблем. Проектът трябва да бъде систематичен, логичен и адекватен, тоест всеки раздел трябва да съответства на всички останали (задачите трябва да съответстват на целта, механизмът трябва да съответства на целите и задачите, бюджетът трябва да съответства на целите, задачите и механизма и т.н.).

Как да напиша и форматирам проект? Стъпки от "А" до "Я"

Стъпка №1: Вземете решение за идея, анализирайте проблема.

Какво бихте искали да промените?

Какво и по какъв начин (всъщност) в общи линии) бихте ли искали да постигнете?

Какъв проблем искате да решите?

Записахме отговора → преминахме към дефиниране на сферата дейности по проекта, дефиниране на проблема, върху който ще работите.
Анализирахте проблема → определихте какво искате да промените → възникна идея за проект → преминете към детайлизиране и описание на проекта.

Стъпка 2: Напишете целта на проекта.

Мишена - общо описаниеочаквани резултати и очаквания, най-високата точка на постижение, към която организацията се стреми по време на изпълнението на проекта. Целта е курс на действие за постигане на желания резултат.

Целта трябва да бъде формулирана така, че нейното постигане да реши напълно възникналия проблем. Формулирането на целта трябва да се основава на формулирането на проблема. Можем да кажем, че целта е проблема наобратно.

Задайте въпроси за целта на вашия проект:

Има ли точен израз какво точно трябва да бъде резултатът от проекта?

Ще можем ли да видим и измерим резултатите от проекта като цяло и отделните му части?

Реалистична ли е целта? Възможно ли е да се постигне поставената цел при наличните ресурси?

Какви ползи или ползи ще бъдат получени в резултат на постигането на целта от екипа на проекта и други заинтересовани страни?

Стъпка #3: Напишете целите на проекта.

Цели на проекта- това са конкретни стъпки, които трябва да се предприемат, за да се промени съществуващата ситуация към по-добро, това са стъпки за постигане на целта.

INважно е да запомните!Задачите могат да бъдат няколко, всички задачи са стъпки към постигане на цел, взаимосвързани и свързани с целта на проекта.

Използвайте глаголи. Например, ако трябва да построите къща, тогава задачите ще бъдат: полагане на основа, издигане на стени, изграждане на покрив, инсталиране на комуникации, извършване на вътрешна декорация и др.

Проверете. Целите трябва напълно да покриват решението на проблема (поставената цел).

Анализирам. Задачите трябва да бъдат ефективни (в резултат на това промените след проекта се състоят от конкретни резултати).

Стъпка #4: Проверете целта и задачите според интелигентния критерий.

Разглеждаме нашата цел и цели, проверяваме ги според критерия SMART и ги коригираме, ако е необходимо.

Например: Цел: „Изграждане на къща“ - може да се уточни според критерия SMART, както следва: „Изграждане и въвеждане в експлоатация на 2-етажна сграда с 6 апартамента за семейства на млади специалисти в село Вичегда до втория тримесечие на 2014 г."

Стъпка #5. Изграждаме логическа верига от действия от задачи.

Определихме целта и задачите → Да започнем да планираме: как ще се случи всичко.

От всяка задача изграждаме логическа верига от действия: как ще постигнем резултата. Понякога помага да се начертае цялата верига от действия и задачи, за да се разбере логиката на проекта във всяка посока.

Например, ако говорим за изграждане на къща за семейства на млади професионалисти, тогава нашите блокове със задачи могат да бъдат свързани с:

директно чрез строителство

споразумения с държавни органи

с работа с целева аудитория– семейства на млади специалисти

работа с пресата по PR на проекта и събитието като цяло.

Тази логическа верига ще ни помогне да напишем график на проекта в неговата логическа последователност.

Стъпка № 6. Пишем план за действие, работен график.

Планът определя реда, в който ще се извършва цялата работа: той описва какво, кой ще го направи и кога, в логическа последователност + изяснява какви ресурси са необходими. При планиране можете да използвате различни форми, графици, планове.

Например: План за изпълнение на проекта. Пример №1

План за изпълнение на проекта. Пример №2

План за изпълнение на проекта. Пример №3

Също така ще бъде полезно да направите мрежов план - график.

Стъпка #7. Изчисляваме колко ще струва нашият проект.

Всеки етап от проекта изисква определен разход Парии ресурси:

колко пари са необходими за реализиране на проекта? За какво ще бъдат изразходвани?

От какви източници се очаква да бъдат получени парите? Безвъзмездни средства, субсидии, спонсорства и т.н.?

Този раздел от проекта трябва да бъде много тясно свързан с други раздели на проекта, особено с механизма за изпълнение и календарен планпроект.

Възможна оценка на разходите за проекта:

„Бюджетът“ (оценката) трябва да бъде детайлизиран.

Основни разходи:

наем на помещения и комунални плащания

пътни и транспортни разходи

оборудване

комуникация и комуникация

провеждане на специални събития

издателски разходи

Консумативи

и други преки разходи, които отиват директно към вашия проект.

"Други разходи"- това е незадължителна позиция, която се включва в бюджета, ако има разходи, които не са отразени в други позиции. Тази статия трябва да бъде особено внимателно аргументирана.

"Заплата"- включва се директно заплатипроектен персонал и временно наети по трудово правоотношение специалисти, както и „Начисляване на данъци върху доходите” - 35,8% от общия фонд работна заплата на персонала и привлечените специалисти.

Необходимо е да се обърне специално внимание на последните три колони в бюджетната таблица: „налични средства“, „заявени средства“, „общо“. Колоната „налични средства” трябва да посочи средствата, които вие и вашата организация инвестирате в изпълнението на проекта. Например: участието на доброволци като персонал или външни специалисти трябва да бъде отразено в бюджетната позиция „заплати“ в колона „налични“, като сумата ще съответства на разходите, които организацията би направила, ако платени служители са участвали в изпълнение на проекти вместо доброволци специалисти.

Ако организацията, вие или спонсори предоставят някакво офис оборудване за изпълнението на проекта, тогава трябва да го посочите в колоната „налично“ приблизителна ценакато се вземе предвид експлоатационният живот.

В колоната „необходимо“ остава да посочите размера на средствата, които организацията няма за изпълнение на проекта.

Стъпка #8. Пишем резултатите.

Когато изготвяме план за действие и изчисляваме бюджет, може да осъзнаем, че резултатите може да са дори по-големи от планираните. Важно е нашите резултати да отговарят на целта на проекта.

В даден проект резултатите могат да бъдат записани в текст; тук ви предлагаме да попълните работен лист, за да определите резултатите:

Количествен резултат(какво ще се прави?) - записва броя на предоставените услуги, участници в събития, получатели на конкретна помощ, брой издадени книги и др.

Качествен резултат(какво ще се промени?) - трябва да отразява положителните промени, които ще настъпят в резултат на събития, предоставяне на услуги и др.

Ефективност- Получените резултати съизмерими ли са с положените усилия?

Критериите за оценка на ефективността на даден проект са резултати, които показват колко добре разработчиците разбират към какво се стремят и как ще го постигнат.

Стъпка #9. изготвяме проекта.

Завършеният проект обикновено съдържа следните раздели:

Кратко резюме на проекта: опишете накратко вашата идея (3-5 изречения), цели, резултати (не повече от 1 лист А4, шрифт 12-14)

Подробно описание на проекта:

Уместността на проблема, защо вашият проект е важен и необходим.

Цели и задачи на проекта.

Целева група на проекта: за кого е предназначен вашият проект, за кого го правите.

Механизъм за изпълнение на проекта: етапи, съществени дейности, събития и др.

График за изпълнение на проекта (не забравяйте за видимостта, графиците са добре дошли).

Бюджет (оценка).

Конкретни очаквани резултати (количествени и качествени), критерии и методи за оценка на резултатите, ефектът от проекта в дългосрочен план.

Възможно по-нататъшно развитие на проекта, ако се очаква.

приложения (снимкови материали, диаграми, скици и др.)

Дизайнът на текста на проекта е толкова важен, колкото и неговото съдържание. Използвайте голям шрифт (поне 12 шрифта) и разстояние един и половина. Маркирайте основните точки, структурирайте текста, за да го улесните за четене, използвайте заглавия и подзаглавия, удебелен шрифт и подчертаване, списъци с водещи символи и т.н.

Ако трябва да направите презентация:

за всеки раздел не повече от 1-2 слайда;

шрифтът да е възможно най-голям и да се чете дори отдалеч, заглавието и текстът на слайдовете на презентацията трябва да бъдат отпечатани с един и същ шрифт, препоръчително е да се използва размер на шрифта най-малко 20 в презентацията;

когато използвате светъл фон, шрифтът трябва да е черен или много тъмен нюанс на други цветове (кафяв, син); при използване на тъмен цвят на фона, шрифтът е бял;

Срок бизнес планидва от английския израз бизнес план. Бизнес планът е структуриран документ, описващ етапите на развитие на една компания, нейните основни дейности, нейните стратегии и рискове. В основата си бизнес план- това е пътна карта, предназначена да доведе бизнеса до планирана цел, следвайки планираните маршрути, като се вземат предвид междинните етапи и показва резултатите, получени в резултат на това.

💡 Трябва ли да напиша бизнес план или да изтегля готов?

Често начинаещите предприемачи, когато започват бизнес, са изправени пред въпроса да изтеглят бизнес план или да напишат свой собствен? Разбира се, ако имате достатъчно опит, по-добре е да напишете своя собствена уникален бизнесплан. Вярно е, че не са много предприемачите, които обмислят да започнат бизнес за първи път, имат уменията да извършват подобни дейности. В този случай е по-добре да имате предвид, че трябва да напишете бизнес план, ако вашият бизнес:

• единствен по рода си
• изисква много изчисления
• предполага нестандартни етапи на развитие
• предполага нестандартни рискове
• има изисквания за нестандартен формат, например от потенциален инвеститор

💡 От къде мога да взема готов бизнес план?

В интернет има голяма сумаплатени и безплатни бизнес планове. Въпреки по-голямото разнообразие, препоръчваме да използвате бизнес плановете, представени на нашия портал. Всички бизнес планове се предоставят абсолютно безплатно и съдържат подробности финансови изчисленияи вземете предвид рисковете. Освен това порталът представя огромен брой бизнес идеи, структурирани по области на дейност.

Примерен проект е набор от чертежи, събрани в един документ и представляващи модел на обект. В нашия случай у дома или домакинството. сградите. На тази страница сме представили примерен проект на готова къща.

Съединение проектна документациязависи от обекта - неговите архитектурни, инженерни, дизайнерски характеристики. Също така по етажност и опции като гараж, сутерен, сутерен, тераса. Броят на страниците в готовия проект също зависи от сложността на обекта.

Външно разпечатан и оформен по стандарта, проектът представлява документ от 6-12 страници формат А3. Заверява се с печата и подписите на архитекта, извършил работата, и на главния архитект.

Основни компоненти на готовия проект:

• фундаментен и партерен план;
• етажни планове (включително тавански помещения);
• етажен план (ако има такъв);
• разрез (1 или 2, ако е необходимо);
• план на покрива и изглед отгоре;
• фасади с коти;
• цветова гама на фасадите;
• визуализация на обект в перспектива.

Всеки готов проект от нашия каталог е подобен на предложената извадка и съдържа изброените секции.

Проектите, които нашата компания предлага, тоест пакетът от документи, които клиентът получава на ръка, е достатъчен за изграждането на къща или домакинство. строителен набор от чертежи. Това е пакет от документи, според които клиентът получава разрешение за строеж, започва и успешно завършва строителството. Както самостоятелно, така и с изпълнител.

Готов проектпри разпечатване е албум А3 от 6-12 страници.

Ако имате въпроси, моля, свържете се с контактите, посочени в шапката на сайта.

За решаване на някои социални проблемисъздават се социални проекти, в рамките на които се решават различни проблеми. Но преди да разгледаме социални проекти, е необходимо да решим какви са те. Какви характеристики имат тези, насочени към младите хора? От какво се интересуваш? Социални проектив училище, примери за тяхното прилагане? Или проекти, ориентирани към възрастни хора? Да речем, социални проекти за млади хора, примери за тяхното изпълнение?

проект?

Под социален проект се разбира ясно формулирана идея по отношение на конкретен или насочен към подобряване на някакъв аспект от социалния живот. Но освен идеята, той трябва да предложи и начини за реализирането й, като отговори на въпросите кога ще бъде реализирана, къде, в какъв мащаб, кой ще отговаря целева групапроект. Пример за социален проект, който ще бъде публикуван по-долу, ще ви помогне да разберете какво представлява. Също така, в допълнение към тези въпроси, е необходимо да се реши въпросът с финансирането (можете да го направите без него, но ще бъде трудно). Обикновено има 2 начина на финансиране: когато се финансира от участниците в проекта от техните собствени средстваили спонсорство от субект със значителни финансови ресурси.

Социалните проекти включват предложения за реформиране на системата социална сигурност, социална защита, здравеопазване, преодоляване на последиците от социални и природни сътресения. Целите в такива проекти се очертават веднага и могат да бъдат редактирани едва при постигане на междинни резултати, за да може да се оцени ефективността на дейностите. Ако говорим за социални проекти за млади хора, примери за тяхното изпълнение, те не се различават много като цяло, но има някои характеристики (въпреки че можем да кажем, че те са общи в една или друга степен за всички проекти).

Какви характеристики имат проектите, насочени към младежта?

Най-важната характеристика е, че те са насочени изключително към младите хора и аспекти от техния живот. При създаването на младежки социален проект е необходимо да се вземат предвид популярните тенденции, нужди, потенциална аудиторияпроект. Всяка конкретна ситуация, която трябва да бъде подобрена, трябва да бъде описана подробно, както и всички специфични методи и тяхното приложение. Примерите за училищни социални проекти не се различават фундаментално.

С какво трябва да отговаря проектът?

Проектът трябва да отговаря на следните условия:

1. Не трябва да има противоречия в предложените идеи и методи за изпълнение.
2. Трябва да е възможно да се реализира при дадените условия.
3. Трябва да се създаде на научна основаизползвайки научен методпо време на развитието на всеки етап. Можем да кажем нещо за социални проекти за ученици, примери за тях трябва да могат да заинтересуват тези неспокойни деца.
4. Тя трябва да даде отговор на социалния ред, който е възникнал в обществото.
5. Планът за изпълнение трябва да е ефективен и такъв, че да постига целта.
6. Това трябва да бъде социално-културен проект, пример за който, дори и в етап на развитие, може да заинтересува младите хора.

Как трябва да бъде формализиран един социален проект?

Какво трябва да има в проекта? Първо трябва да изберете посока. Областта на работа може да бъде здраве, творчество, демографски проблеми, подобряване на здравето, научно или културно съзнание, популяризиране на спорта или по-добро отношениена други хора. След като изберете посока, трябва да вземете решение за целта: например, ако е избрана наука, тогава конкретната цел може да бъде популяризирането на радиоелектрониката, инженерството, физиката, научния метод на обучение, създаването на клуб за логическа мисъл или астрономически кръг.

След като определите целите си, трябва да помислите за задачите - най-концентрираните цели. Пример за задачи може да бъде следното: внушаване на качества, които ще позволят на трудни тийнейджъри в риск да се установят в живота като нормален гражданин или помощ при определяне на място на обучение/работа след дипломирането. Когато се определят посоката, целите и задачите, трябва да се обсъди планът за действие и сроковете за изпълнение, както и мястото, където всички разработки ще бъдат оживени. Планът за действие трябва да съдържа възможно най-подробен списък с действия, който ще посочи какво трябва да се направи за постигане на целите. За да ви дадем по-добра представа какво се иска от вас, ето четири социални проекта за млади хора.

Ще последват примери. Но въпреки че казват към какво са насочени (младежи, сираци), те могат да се разглеждат като социални проекти в училище. Примерите, макар и не много мащабни, ще ви позволят да се запознаете с номиналния компонент. Препоръчително е да включите училищен психолог в работата.

Пример за социален проект за младежи №1

Направление: брачни отношения на младите хора.

Мишена. Намалете броя на хората, които се развеждат след брак, като подготвите и обясните отговорностите и правата на бъдещите съпрузи.

1. Обяснете какво е бракът, какви отговорности и права ще има всеки съпруг.
2. Помогнете да разпределите бъдещите отговорности сега, така че да няма търкания по-късно.
3. Помогнете да откриете причините, поради които младите хора искат да се оженят и да определите дали разбират какво означава това.

Необходими план стъпка по стъпка, където са описани всички действия и тяхната последователност.

Срок на изпълнение: безсрочно.

Място на изпълнение: град такъв и такъв.

Пример за младеж No2

Направление: подкрепа на майчинството и превенция на сирачеството.

Цел: оказване на помощ на отказници и непълнолетни сираци, които се лекуват в болницата.

1. Привличане на общественото внимание към този проблем поради факта, че повечето хора не са информирани за съществуването му.
2. набиране на средства, финансова помощ, играчки и лекарства, за прехвърляне в болница с последващо използване за възстановяване на здравето на отказници и непълнолетни сираци.
3. от държавния бюджет или от благотворителни фондацииза подобряване на отказниците или сираците, които са настанени в лечебни заведения.
4. Привличане на вниманието към проблема с децата без родители, за да се убедят хората да осиновяват деца.

Подробен план, който описва подробностите за намирането на средства и прехвърлянето им.

Място на изпълнение: Детска областна болница в Самара.

Пример за младеж No3

Пример за социален проект, подходящ за училище или младежка група.

Направление: младежи с вродени дефекти и увреждания във ВУЗ.

Цел: постигане на социализация на физически различни ученици.

1. Насърчаване на пълноценната социализация на участниците в проекта.
2. Взаимодействие с организации, които извършват социална защитаза такива хора.
3. Помощ в социалния и културен живот.
4. Помощ, насочена към преодоляване на духовната и физическата самота.
5. Въздействие върху формирането на адекватно отношение в обществото към младежите със специални потребности.
6. Създаване на условия, при които младите хора със специални потребности могат безопасно да се занимават с творчески дейности.
7. Осъществяване на творческа рехабилитация.
8. Търсене, тестване и внедряване на нови рехабилитационни методи.

Подробен план.

Срок на изпълнение: безсрочно.

Място: университет в такъв и такъв град.

Социални проекти за ученици, примерите за тяхното изпълнение може да са различни - за тях можете да изберете да помогнете на деца с увреждания, които учат в редовни училища.

У дома » Заеми » Пример за създаване на проект по план. Пример за социален проект. Социални проекти за младежи: примери. Проектна работна сила