Фирма Агрико. Обща информация за земеделското стопанство agrico. Основни тенденции на развитие

Според Единния държавен регистър на юридическите лица 100% от Agrico е собственост на холандската Martiniko Beheer I B.V.

"мениджмънт"

"Новини"

LLC Agrarian инвестиционна компания Agrico ще построи земеделски комплекс на стойност около 92 милиона евро в Тверска област

LLC Аграрна инвестиционна компания Агрико (Москва) планира да изгради интегриран селскостопански комплекс за производство на свинско месо в Тверска област, каза за Интерфакс Алексей Степанов, говорител на регионалната администрация. Според него съответното споразумение в петък в Берлин по време на международното агроиндустриално изложение "Зелена седмица" е подписано от губернатора на Тверска област Дмитрий Зеленин и директора на "Агрико" Владимир Бовин.
връзка: http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=1390639

Празник на нашата улица

Един от такива значими инвеститори е AGRICO LLC. Фирмата работи на нивата на Ставропол от 15 години, като за това време се е превърнала в надежден партньор на много земеделски производители в региона. Но в квартал Труновски това е самото начало на сътрудничеството: в земите на Подлесна AGRICO ще отглежда първата реколта едва следващото лято. Фирмата обаче е давала своя принос за развитието на селото неведнъж, а AGRICO също има пряко отношение към откриването на новия Дом на културата, тъй като е един от спонсорите на ремонта.
връзка: http://www.agrico.ru/press/prazdnik-na-nashej-ulitse/

Директорът на групата компании AGRICO Владимир Бовин взе участие в междурегионална конференция, на която присъстваха висши представители на държавата

В рамките на конференцията се проведе активен обмен на мнения между директора на AGRICO Владимир Бовин и министър-председателя Владимир Путин, по време на който бяха разгледани перспективите за инвестиционно развитие на селскостопанския бизнес в Руска федерация.
връзка: http://www.agrico.ru/news/article-27.html

В републиката започва изпълнението на инвестиционен проект - изграждане на Интегриран логистичен център

В петък, 12 ноември, се състоя церемонията по подписване на инвестиционно споразумение между правителството на Република Дагестан и селскостопанската инвестиционна компания AGRICO LLC.
връзка: http://www.government

Компанията "Агрико" отказа да построи свинеферма в района на Орил

Търговец на зърно "Агрико" се движи на юг. Вместо в района на Орел, компанията ще построи свинеферма в Ставрополския край.
връзка: http://www.meat.su/?news/industry/details/4158

В Дагестан ще бъде реализиран голям агропромишлен проект на стойност над 11 милиарда рубли

Днес, на 12 ноември, в Махачкала между правителството на Дагестан и LLC Agrarian Investment Company AGRICO беше подписано споразумение, което предвижда изпълнението на голям проект с обща инвестиция от повече от 11 милиарда рубли.
връзка:

Agrico Group of Companies и холандската Hendrix Genetics ще изградят комплекс за производство на пуешки яйца за люпене с капацитет 6,5 милиона яйца годишно в Ставрополския край с перспектива да се увеличи до 12 милиона. Декларираната инвестиция в проекта е 2 милиард рубли. Строителството е планирано да започне в края на 2018 г. Анализаторите са положителни за перспективите на проекта, като отбелязват, че той ще помогне за намаляване на зависимостта на руските производители на пуешко месо от внос. Според Вадим Ванеев, ръководител на най-големия производител на пуешко месо в страната, Eurodon Group, новото предприятие ще се сблъска със сериозна конкуренция, тъй като пазарът на пуешко месо в Русия вече няма да расте.

Агроиндустриалният холдинг Agrico Group of Companies заедно с холандската Hendrix Genetics ще инвестира около 2 милиарда рубли. в изграждането на птицепроизводител за производство на пуешки яйца в Красногвардейския район на Ставропол, съобщиха от Министерството на икономическото развитие на Ставрополския край. Планираното годишно производство на първия етап е 6,5 милиона единици. яйца с увеличение до 12 милиона броя. след въвеждане на втория ред. Прогнозният период на изплащане на проекта е осем години. Строителството на централата ще започне през четвъртото тримесечие на 2018 г., като първият етап трябва да бъде пуснат в експлоатация година и половина след началото на строителството. Сега инвеститорът урежда терена за предприятието и проектира инфраструктурата. Проектът изисква около 100 хектара за изграждане на осем ферми. Инвеститорът възнамерява да реконструира и фуражния завод в с. Щурм, за да осигури на предприятието фуражна база.

„Руската пуешка индустрия е пряко зависима от вноса на яйца за люпене и може да бъде изправена пред риск от липса на доставка поради проблеми с биосигурността или обстоятелства, свързани със затваряне на границите. От общото годишно изискване от 37 милиона яйца за люпене, само 30% се осигуряват от компаниите от групата на компаниите Евродон, липсващите са внос от Западна Европаи Северна Америка“, отбелязват от Министерството на икономическото развитие на Ставропол.

Анализаторите оценяват положително перспективите на проекта. „Търсенето на яйца за люпене на руския пазар ще расте. За това свидетелстват плановете на съществуващите предприятия за увеличаване на капацитета си, както и редица обявени проекти. Според нашите оценки, в случай на благоприятна пазарна ситуация, възможностите за местно производство ще се увеличат един и половина пъти до 2020 г. Необходимо е развитието на подсектора яйца за люпене на пуйки на територията на Руската федерация като един от основните ресурси на отглеждането на пуйки. По принцип - поради възможно намаляване на цената на яйцата за комплекси за развъждане на пуйки ”, казва Ксения Безшлях, старши консултант по практиката на агропромишления комплекс на NEO Center АД. Руслан Хисматулин, директор на клона на BCS Premier в Ростов на Дон, е съгласен с нея. По думите му около 40 милиона пуешки яйца за люпене се консумират годишно в Русия, докато 9-10 милиона се произвеждат в страната, останалите се внасят. Според изчисленията на г-н Khismatullin заводът Agriko ще може да заеме 13-16% от вътрешния пазар за яйца за люпене на пуйки.

Междувременно основателят на групата компании Eurodon (освен птиче месо произвежда 9 милиона броя пуешки яйца за люпене годишно) Вадим Ванеев смята, че компанията ще се сблъска със сериозна конкуренция на пазара на производителите на яйца и поради факта че пазарът на пуешко месо расте повече в Русия няма да бъде. „Възможностите за растеж на пазара на пуйка в Русия са изчерпани. Говоря за потребителското търсене, което не се възстановява, а спада. говоря за конкурентна среда. И за геополитическата ситуация. В новите условия ще оцелеят само големи проекти и утвърдени екипи, които имат специалисти, опит, партньорства и канали за продажба и най-важното, чиито стратегии за развитие включват планове за производство на много повече от 10–15 хиляди тона годишно. Малките проекти не могат да се конкурират с големите, които имат различна цена, различни технологии и опит, различни варианти за избор на действие“, каза Ванеев пред Комерсант-Юг. В същото време той отбеляза, че проекти като този, иницииран от групата компании Agrico, формират индустрията, укрепват продоволствена сигурности намаляване на зависимостта на производителите от нестабилната геополитическа ситуация.

Никита Королев, Комерсант-Юг

Групата на компаниите AGRICO е един от най-големите агропромишлени холдинги в Русия. Основана през 1999 г., днес AGRICO е вертикално интегрирана структура, която изпълнява цялата гама от производствени дейностиза отглеждане, преработка, съхранение и продажба на селскостопанска продукция.

На начална фазаПри сформирането на Групата основното внимание беше отделено на развитието на производството на зърнени и маслодайни култури, отглеждани в земите на Краснодарския и Ставрополския край.

Въвеждането на нови модерни технологии, използването на най-добрите семена, торове и продукти за растителна защита, привличането на чуждестранни специалисти - агрономи, инженери и техници - всичко това допринесе за това, че предприятията от Групата на компаниите AGRICO заеха стабилни позиции в рейтингите на най-големите земеделски производители в Русия за периода от 2001 до 2008 г Агрофирма Золотая Нива и ОАО Рус станаха членове на клуба Агро-300 и бяха признати за най-големите и ефективни земеделски организации.

В Ставрополския и Краснодарския край Групата на компаниите разполага с мощности за едновременно съхранение на зърно в елеватори с капацитет до 400 000 тона.
Постигнала водеща позиция в растениевъдството, AGRICO премина към следващия етап от реализацията на стратегията за формиране на вертикално интегрирана бизнес структура - изграждането на най-големия модерен свиневъден комплекс в Южен федерален окръг.

През септември 2006 г. беше пуснат в експлоатация първият етап от свиневъдния комплекс.
„Гвардия“ в квартал Красногвардейски на Ставропол, предназначена да отглежда 4000 свине майки и да храни 80 000 прасета годишно.

През 2007 г. в село Красногвардейски, Ставрополска територия, на базата на собствен асансьор е пусната в експлоатация фуражна фабрика, която напълно осигурява на свиневъдния комплекс висококачествен фураж.

През 2007 г. фирмата започва реализацията на проект „Зеленчукопроизводство” – отглеждане на картофи, лук, цвекло и моркови. В момента площта на поливната земя в Красногвардейския район на Ставрополския край е 2000 хектара.

През август 2009 г. беше пуснато в експлоатация модерно зеленчукохранилище с капацитет 20 000 тона. В зеленчуковия магазин е монтирано оборудване за сортиране, измиване, опаковане на зеленчукови продукти.

През септември 2010 г. Групата на компаниите AGRICO пусна в експлоатация най-големият месопреработвателен завод в Севернокавказкия федерален окръг в село Щурм, Красногвардейски окръг. Пълният капацитет на предприятието ще позволи да произвежда до 40 000 тона свинско месо на кланично тегло годишно.

През март 2013 г. бяха пуснати в експлоатация първите участъци от втория етап на свиневъдния комплекс, чийто проектен капацитет е 270 000 глави за угояване, 13 500 свине майки.

От 2013 г. AGRICO се насочи към развитието на търговска посока - в Московска област и Ставрополския край се планира откриване на мрежа от маркови магазини, продаващи собствени месни и зеленчукови продукти. В края на 2013 г. бяха отворени първите магазини под единното име "SEMIDAL".

През 2016 г. бяха пуснати в експлоатация всички участъци от 2-ри етап на свинефермата, в резултат на което капацитетът му нарасна до 420 хил. глави за угояване.

2017 г Разработена и одобрена концепция за развитие на Агроиндустриален парк СТАВРОПОЛЕ.

2018 година. Фирмата започна изграждането на месокомбинат на територията на Регионален индустриален парк "СТАВРОПОЛИЕ".

управление:

Председател на Съвета на директорите на AGRICO LLC- Богомолов Генадий Семенович

Основана през 1999 г. с цел управление на селскостопанската дейност на предприятия от групата на компаниите (ГК). От първия ден на своето създаване компанията реализира стратегията за създаване на агропромишлен холдинг, осъществяващ пълен производствен цикъл за отглеждане, преработка, съхранение и търговия със селскостопанска продукция.

В основата на изграждането на бизнес са предприятията, които произвеждат селскостопанска продукция. Общата площ на обработваемата земя в района на Краснодар и Ставропол е около 100 000 хектара, които са идеални за отглеждане на висококачествени селскостопански продукти.

Основните отглеждани култури са пшеница, ечемик, слънчоглед, царевица, грах, рапица и други технически култури.

Въвеждането на нови модерни технологии, използването на най-добрите семена, торове и продукти за растителна защита, привличането на чуждестранни специалисти - агрономи, инженери и техници - всичко това допринесе за това, че предприятията от групата AGRICO - Agrofirma Zolotaya Niva LLC и JSC Rus влязоха в десетте лидери на агропромишления комплекс на Русия и са най-ефективните предприятия в областта на растениевъдството.

През 2006 г. LLC Agrofirma Zolotaya Niva оглавява списъка на 100-те най-добри земеделски предприятия в страната, занимаващи се с производство на зърно.

За да осигури дългосрочно съхранение, Групата на компаниите AGRICO разполага с асансьори Красногвардейски, Новоалександровски, Темижбекски и Грачевски в Ставрополския край и Динской асансьор в Краснодарския край с общ складов обем от около 250 000 тона.

Затвърди лидерството си в растениевъдството, "АГРИКО" започна изпълнението на втория етап от своето развитие - изграждането на най-големия модерен свиневъден комплекс в Южен федерален окръг.

През септември 2006 г. в Ставрополския квартал Красногвардейски беше пуснат в експлоатация свиневъдния комплекс Гвардия, предназначен да отглежда 4000 свине майки и годишно да храни повече от 80 000 прасета, което произвежда до 8000 тона свинско месо годишно.

Свиневъдният комплекс "Гвардия" стана първият в Русия в рамките на изпълнението на приоритетния национален проект "Развитие на агропромишления комплекс".

През 2007 г. в село Красногвардейски на базата на собствен асансьор е пусната в експлоатация фуражна фабрика, която напълно осигурява на свиневъдния комплекс висококачествен фураж.

Пускането в експлоатация на всяко ново съоръжение допълва и подобрява технологичната верига на производство.

През 2007 г. стартира първият етап на напоителната система в село Преградное, Красногвардейски район, с обща площ от 540 хектара. За напояване е закупена вносна поливна техника: помпена станция, 6 пръскачки, с обхват 474 метра. Площта на напояване под една машина е 70,1 ха.

През септември 2010 г. групата компании AGRICO стартира най-големия месопреработвателен завод в Севернокавказкия федерален окръг в село Щурм, Красногвардейски окръг. Пълният капацитет на предприятието ще позволи да произвежда повече от 26,5 хиляди тона свинско месо годишно в кланично тегло.

Около 3000 души са заети в агропромишленото производство в предприятията от групата компании AGRICO.

През годините:

• натрупан значителен опит в управлението на инвестиции и операции в селскостопанското производство;
• формира уникален екип професионални мениджъри, включително опитни руски практикуващи и чуждестранни специалисти;
• е създадена фундаментална база, включително дългосрочно отдаване под наем на повече от 80 000 хектара обработваема земя във високоплодородните земи на Южна Русия и съответната материално-техническа подкрепа, която дава възможност за отглеждане на устойчиви добиви;
• е натрупан опит в привличането на руско и международно финансиране, установени са търговски отношения с продавачи на средства за производство, доставчици на съвременни технологии.

В резултат на успешното развитие, отделни предприятия от групата компании AGRICO навсякъде последните годиниса позиционирани на високи места според различни класификационни показатели, като: най-големите производители, индикаторът за брутна реколта, индикаторът за брутните продажби, по-специално за износ и т.н.

Според най-влиятелното списание FORBES AGRICO LLC е сред 200-те най-големи руски непублични компании от няколко години.

Селскостопанска инвестиционна компания AGRICO LLC е една от най-динамично развиващите се и големи структури на руската селскостопанска индустрия и постоянно нарастващия глобален селскостопански пазар. Компанията наема около 100 000 хектара земеделска земя в Южна Русия, където голямо разнообразие отселскостопански продукти с високо качество.

Днес предприятията от групата компании (GC) "AGRIKO" заеха водеща позиция в зърнопроизводствената индустрия в Русия. В основата на успеха на компанията са печеливши руски селскостопански компании и богат опит в областта международната търговиязърно. AGRICO Group представлява значителен дял от руското зърно, продавано на международния пазар, като една трета от този обем се произвежда от собствените ферми.

Стратегията на компанията гарантира динамични възможности за инвеститорите. В момента Групата на компаниите AGRICO е една от най-големите частни селскостопански компании в Руската федерация. В AGRICO работят над 3000 служители в различни части на света, които успешно работят в Русия, ОНД и ключови международни селскостопански пазари.

Стратегическите цели на групата компании AGRICO са: да стане лидер в производството и преработката на свинско месо на юг Федерален окръг, а след това и в Руската федерация като цяло.

Намаляване на себестойността и подобряване на качеството на продуктите чрез развитие на растениевъдството и максимално задоволяване на нуждите на свиневъдството от фуражи от собствено производство.

Развитие на зеленчукопроизводството за осигуряване на максимум ефективно използваненалични земни ресурси.

Промоция на собствена марка "SEMIDAL" на пазара хранителни продуктиРусия в зеленчукови и месни сегменти.

Основни тенденции на развитие

Обработваната площ в растениевъдството е около 100 хил. хектара.

Действащата свинеферма с капацитет 80 хил. глави годишно угояване достига проектния си капацитет.

Започва изграждането на свинекомплекс с капацитет над 270 хил. глави годишно угояване и кланица с капацитет 350 хил. глави за годишно клане на прасета.

През 2007 г. е пусната в експлоатация поливна система на площ от 510 хектара с възможност за допълнително разширение до 2000 хектара.

През 2008 г. площта на поливните обработваеми земи се е увеличила до 840 хектара, планираната брутна реколта от картофи и лук е 26,2 хил. тона.

До края на 2008 г. инвестициите в програмите за растениевъдство, зеленчукопроизводство и животновъдство възлизат на повече от 2,5 милиарда рубли:

• Растениевъдство - 1700 милиона рубли;
• Зеленчукопроизводство - 60 милиона рубли;
• Животновъдство - 646 милиона рубли;
• Месопреработка - 200 милиона рубли.

Планиран обем на инвестициите до 2013 г.:

• Растениевъдство - 1 милиард рубли (годишно в оборотен капитал);
• Зеленчукопроизводство - 1740 милиона рубли;
• Животновъдство - 3,183 милиона рубли;
• Месопреработка - 1 милиард рубли.

Структура на групата компании "АГРИКО"

Структурата на групата компании AGRICO включва:

• Агропромишлен холдинг - Управляващо дружество ООО Агрофирма Золотая Нива;
• Търговия и държане на зърно
• Търговско-промишлен холдинг;
• логистичен холдинг.

LLC "AGRIKO" (Москва), основни дейности:

• Предоставяне на консултантски услуги в областта на:
• счетоводно, данъчно и управленско счетоводство;
• привличане на финансиране;
• Правна подкрепа;
• Оценка на ефективността на инвестиционните проекти;
• Анализ на перспективни индустрии, възможности за развитие на бизнеса;
• Контрол на ключови бизнес показатели;
  Политически и административна подкрепадейността на агропромишления комплекс.

Групата компании AGRICO включва ООО Агрофирма Золотая Нива. Богомолов Генадий Семенович (собственик на бизнеса) притежава всичко. Управлението се намира в Москва. Основният бизнес е Ставрополският край.
И така, по ред. През октомври 2018 г. ми се обадиха от Москва, тоест от Управляващата компания Агрико. Казаха, че имат нужда от HR мениджър. Те не обясниха кой лидер, защото самите те не знаят със сигурност: или функционален, или напълно покриващ всички функции. Всичко е все още в процес, нямаше конкретна длъжност, нямаше и функции. Нямаше публикувано свободно място в медиите за този профил. Каза се, че задачата е поставена от собственика на бизнеса да намери компетентен мениджър по персонала. Преговорите с мен бяха водени от представителя на службата за персонал на Управляващото дружество Ратушная Елена Петровна (наричана по-нататък Е.П.). В началото имаше телефонно интервю (общо поне час). След това ми изпратиха три писмени задачи. Изпълнено. Задачи от този тип, чиито решения след това могат да се използват дори и да не наемат кандидат за работа. Въз основа на резултатите бях поканен на интервю със собственика на бизнеса (лична среща). Беше необходимо да дойдете на срещата на адреса на офиса или местожителството на собственика. Разстоянието от моето местоположение до Новоалександровск (Ставрополска територия) е 200 км. Как да отида там? Както искаш))). Щеше да отнеме много време с автобус и пак да не стигна до мястото, ще трябва да взема такси плюс. Затова отидох с кола. Разбрахме се да се срещнем в събота. Мястото на срещата не беше офисът, а допълнителната резиденция на собственика. На същото място собственикът проведе работни срещи със своите подчинени (мениджъри). Пътят се оказа труден поради метеорологичните условия: през целия път вали със сняг. Който кара, той разбира, че такъв път е опасен и стресиращ. Половината път е еднолентов път: изпреварването е трудно (или непрекъснато, или насрещно движение); цялата мръсотия лети от колите отпред към предното стъкло, така че чистачките работеха на максимална скорост. Стигнах до мястото на срещата. Е.П. ме информира, че преди да се срещна със собственика, все пак ще бъда интервюиран. Разбира се, бях неприятно изненадан от това, тъй като нямаше споразумения за това, бях на път за среща със собственика, оказва се, че бях поставен пред факт. Те също така казаха, че така или иначе казват, че собственикът все още е зает. И така, влизайки в стаята, Е.П. предложи чай, но веднага каза, че е по-добре все пак първо да поговорим. Е.П. присъстваше на следващото интервю и то беше проведено основно от жена, която работи в Новоалександровск и заема длъжност като мениджър персонал (в момента не си спомням точно именейната длъжност и име, както се каза веднъж и вече минаха 4 месеца. Следователно, условно за по-нататъшно разказване, ще го нарека „Глава А“). Разговорът продължи около час. В края на Е.П. тя каза, че сега ще отиде при собственика, за да разбере кога може да ме приеме (дали е освободен или не, или все още трябва да чака). Казах, че ще чакам колкото е необходимо, защото отивах да го посрещна. И тогава започна най-интересното или неинтересното)))) Лидер А буквално скочи от мястото си и извика след Е.П., който излизаше от стаята, че трябва да каже нещо и го последва. Вярвате или не, разбрах, че изпълнителен директор А се обади на Н.П. за да я спре и да предотврати срещата ми с Богомолов Г.С. Връщайки се няколко минути по-късно, началник А ме информира, че трябва да изчакам малко и ме изведе от стаята в коридора. Няколко минути по-късно тя започна набързо да ме изпраща от сградата, като каза, че трябва да помислят. Излизайки от сградата, минах покрай коридора, където беше Г. С. Богомолов. (същият собственик, с когото имах среща), а близо до него беше Е.П. Съжалявам, че не се обърнах към г-н Г. С. Богомолов. не говори директно с него. Не се ориентирах, очевидно шокът беше от случващото се))) За мен изобщо не беше ясно, че служителят управляващо дружество, която ме придружаваше през целия процес, внезапно промени решението си без обяснение (под влияние на Лидер А.) И това въпреки факта, че Е.П. трябва преди всичко да се спазват интересите на собственика, но очевидно интересите на ръководител А са станали приоритет))). Написах й съобщение. Чаках 15 минути в колата за отговор, но отговор нямаше. И се върнах, 200 км. Дори не ми дадоха чай. Добре, че поне ми дадоха вода и то след като поисках. Просто не ми дадоха да пия))). Няма компенсации, разбира се, цялото пътуване е за ваша сметка. В моя случай това са разходи: пътят (400 км пътуване) и ценното време (целият ден).
За съжаление досега не съм виждал такова отношение. Що се отнася до интервюто с мениджър А: не професионално, не мога да преразкажа всичко, тук е необходима отделна история))). Например въпроси като: какви са вашите силни/слаби страни; какво мислиш, че ще кажат колегите ти за теб ако им се обадим сега и т.н. Слушах и си помислих къде съм? Кой общува с мен? Какво е това като цяло? Също така бяха зададени въпроси, чиито отговори биха направили възможно решаването на работните им проблеми (оказва се за моя сметка). Достатъчно е също да погледнете уебсайта на Agrico, за да видите „напредъка“ на неговото подразделение за персонал: това също са остарели данни в раздела Кадрова политика; несъответствие между обявените свободни работни места на корпоративния уебсайт с обявените свободни работни места на уебсайта hh.ru и центъра/услугата по заетостта и др. Което вече води до административна отговорност. Няма да си губя времето за анализиране и оценка на сайта и работата на отдела за персонал, компанията има специалисти за това))). Но за всеки случай направих екранни снимки, за да не ме обвинят в клевета)))
Отговор от Е.П. Получих го едва вечерта на следващия ден електронна поща. Бих искал да отбележа, че общуването с Елена Петровна беше положително и приятно през цялото време, до момента, в който ръководител А я принуди да действа по нейния сценарий, в нейни лични интереси. И така, бях информиран, че в резултат на срещата не са готови да ми направят предложение за работа. Ясно е, че отказът е формализиран от правна гледна точка с абсолютни нарушения. Би било възможно да се започне съдебно събитие по този повод, но не исках да се забърквам с всичко това. Ясно е, че те нямаха законови основания за отказ, моето професионално, бизнес ниво повече от отговаряше на свободната им позиция. Причината беше друга. За нея по-нататък в текста.
За информация за тези, които не знаят: имате право да поискате след интервю (писмено) от Работодателя той да Ви информира писмено за причината за отказа не по-късно от седем работни дни от датата на представяне на такова искане. Отказът може да бъде само Вашето неспазване на бизнеса, професионални качества(избройте конкретно какво е несъответствието) за това свободно място. В същото време трябва да бъдат записани изискванията на свободното място, като това свободно място с изискванията трябва да се декларира в центъра по труда.
Всъщност защо и/или за кого написах този пост и защо е толкова дълъг)) Дълго, защото исках колкото се може повече факти и колкото се може по-малко емоции. Сега видях, че отново търсят функционален ръководител на персонала (изминаха 4 месеца и все още не могат да го намерят) и много други. Затова, разбира се, моята публикация е предимно за тези, които тепърва ще интервюират в тази компания. Ако ви кажат приказка, че сте поканени на среща със собственика, но след това изведнъж се оказва, че ще имате още едно интервю с някакъв "шеф", не бързайте да се покажете като компетентен лидер и професионалист във вашата област. Защото почти 100 процента няма да те допуснат до собственика. Което се случи точно в моя случай. Просто не ми беше позволено да видя Г. С. Богомолов, виждайки ме като състезател. Ето защо, ако искате да работите в тази компания, тогава на интервюто запазете своя управленски опит, знанията си, съгласувайте се за всичко с мениджъра, който провежда интервюто, не изразявайте своята гледна точка, която е различна от другите, с една дума , покажи се , за да не те видят като конкурент . И тогава ще имате възможност да получите интервю със собственика, където вече е възможно и необходимо да посочите вашето професионално и управленско ниво.
И второ, моят пост е за собственика на този бизнес г-н Богомолов, ако, разбира се, изобщо има нужда от него. И ако, разбира се, службата за сигурност следи такива постове и ги докладва на собственика и не крие какво се случва от него, както направи г-жа Ратушная Е.П. заедно с ръководителя А. г-н Богомолов Генадий Семенович, вашата идея със сигурност е правилна и необходима (да подберете високопрофесионални мениджъри). Но се оказва само, че идеята е добра, реализацията е налице, но резултат няма. Можете ли да свържете доверен грамотен човек с този проблем? В противен случай винаги ще търсите лидери и ще ги криете от вас. Или може би знаете всичко и всичко ви подхожда? Иначе как да си обясня движенията зад гърба. Колкото и високотехнологично да е производството, колкото и пари да инвестирате в него, всичко ще бъде напразно, без полза сред нискоквалифицирания персонал (особено за управлението).
С това приключвам моята история. И искам да пожелая на всички кандидати да намерят работата си във високо развито предприятие, с компетентен лидер, с приятелски настроени колеги, с достойни условия на труд!

У дома » Как да печелите » Фирма Агрико. Обща информация за земеделското стопанство agrico. Основни тенденции на развитие