Интернет публикация за високите технологии. Ремонтирайте сами или с помощта на професионалисти Със силите или с помощта на
Експлозивният растеж на пазара на мобилни технологии кара компаниите да обръщат повече внимание на потребителите на смартфони и таблети. За да се реализира потенциалът на сензорните устройства, мобилните приложения стават все по-разпространен ИТ инструмент. За много компании обаче въпросът е: "Как и кога да създаваме мобилни приложения?" все още остава отворен.
Достъп до информация от мобилни устройства се изисква в два случая. Първо, когато една компания има нужда да привлече нови клиенти и да създаде по-удобна услуга за съществуващи клиенти, а след това говорим за „външни“ приложения. Или целта е да се подобри ефективността на мениджърите - и говорим сиотносно "вътрешните" приложения. И в двата случая фирмата е изправена пред трудна задача, която не е само да разработи конкретно софтуерно и в интегрирането му със съществуващите бизнес процеси.
Архитектура и идеология
Трябва да се помни, че самото мобилно приложение не представлява особена стойност (освен ако не е завършен продукт - като играта Anrgy Birds). Въпреки това, за повечето компании мобилните приложения са нов начинпотребителското изживяване и следователно трябва да бъде интегрирано с останалата част от съществуващата ИТ инфраструктура.
За пълноценното развитие на приложенията е необходимо да се изгради идеология за тяхното създаване и развитие, да се обмисли архитектурата и начините за взаимодействие с бази данни, както и да се осигури поддръжка и развитие софтуерен продукт. Ето защо екипът за разработка трябва задължително да включва архитект, отговорен за формализирането на всички технически аспекти на приложението, и идеолог, свързващ технологиите с реалните потребителски нужди и функционалност.
Въпреки това, основното предимство мобилни приложениякато отделен клас решения за предоставяне на услуги е използването на уникалните характеристики на мобилните устройства, предимно сензорния екран. В допълнение към това адаптирането на съдържанието за екрана на смартфон или таблет, както и възможността за запазване на настройки и предпочитания, прави работата с приложението по-удобна и лесна за използване. В същото време обаче клиентът трябва да разбере, че поема поддръжката и развитието на друг елемент от ИТ инфраструктурата, който изисква отделни инвестиции.
Колко струва?
Както отбелязват разработчиците на Asteros, приложение, което поддържа само няколко ключови функции, може да се приготви само за месец. С нарастването на броя мобилни функции, броя на функционалните клиенти, процедурите за интеграция, специфичните изисквания за проектиране и други нюанси, продължителността на един среден проект може да бъде до шест месеца. Въпреки това, в някои случаи процедурата по разработване се забавя дори по-дълго. Цената на проект за разработка на мобилно приложение варира значително и всъщност няма горна граница.
Във всеки случай разработването на мобилно приложение е екипна работа и с изключение на редки случаи един специалист не може да се справи с нея. За реализиране на проекта са необходими поне разработчик на интерфейс, дизайнер, програмист и мениджър. В зависимост от тяхната роля или квалификация, специалист по разработка на мобилни приложения може да получи от 6 хиляди рубли. в един ден. Висока квалификацияможе да се оцени на повече от 20 хиляди рубли. в един ден. По този начин бюджетът за разработка на приложения може да бъде много впечатляващ.
Намиране на служители или избор на партньор
Трябва сами да разработите мобилно приложение, ако това е основният канал за работа с аудиторията за компанията. Когато мобилното приложение е само част маркетингова компанияили изпълнява някаква спомагателна функция - по-евтино и по-ефективно е да го поръчате от разработчика, смята той Евгения Смородникова, един от основателите на бизнес ускорителя zombolab.com и образователен проектза предприемачи freshle.com.
Разработването на мобилни приложения е доста трудоемък и скъп процес, който често се прилага изцяло само в компании, чийто профил е разработка. В други случаи е необходимо само присъствието на специалисти, отговорни за планирането на развитието на инфраструктурата на приложенията и запълването им с полезни бизнес функции.
„Ако в Корпоративна стратегияразвитието на мобилни решения е отделено значително място, разумно е да създадете свой собствен екип от идеолози на мобилните технологии с постоянно натоварване. Архитекти, визуализатори и програмисти могат да бъдат възложени на външни изпълнители, променяйки екипа при поискване и избирайки стабилен, добре координиран екип. Ако мобилните технологии не са приоритет за компанията, можете да прехвърлите работата по мобилизация на партньорска организация, като изисквате тя да разполага с екип от архитекти и идеолози, назначен за вас“, коментира Петър Лилеев, ръководител на практиката за мобилни решения в Asteros Consulting.
Адаптиран уеб интерфейс
Въпреки това, днес е възможно да пуснете мобилни приложения, почти без да създавате нищо ново. За да направите това, се използват същите технологии като за уеб компоненти, но те са създадени само за мобилни устройства, придружени от същите икони като пълноценните мобилни приложения.
"В корпоративна среда има проблем с актуализирането на компоненти. Следователно, ако няма желание да се създаде магазин за приложения в корпоративна среда, компанията ще бъде принудена да използва портали", отбелязва Игор Акулов, технически директор на P2P Technologies. - И ако не се нуждаете от способността да работите с хардуер на устройството (компас, акселерометър, баркод скенер, четец на карти и т.н.), повечето от така наречените „корпоративни мобилни приложения“ най-вероятно ще се окажат нищо повече отколкото обвивки за уеб клиенти ".
Мобилни сайтове като алтернатива на приложенията
Необходимостта от създаване на мобилни приложения е продиктувана от желанието на компаниите да доставят това или онова съдържание директно на мобилни устройства. Въпреки това, в много случаи това може да стане с помощта на мобилни сайтове. Предимството на този подход е по-евтиното внедряване на инфраструктурата, тъй като, за разлика от приложенията, сайтовете не трябва да се актуализират на клиентски устройства - достатъчно е да промените форматирането или съдържанието на сървъра.
От друга страна, мобилните приложения имат такива предимства като интуитивни двигателни умения, обмислени за възможностите на конкретно устройство и възможност за работа офлайн, което е важно, когато потребителят е в метрото, в самолета или просто извън него. зоната за достъп до мрежата за данни.
Универсално средство обаче няма и в действителност всичко зависи от вида на бизнеса и стратегията за популяризиране на компанията на пазара. Както уебсайтовете, така и приложенията изискват средства за разработка и поддръжка, а възвръщаемостта от тях трябва да бъде адекватна.
Трябва ли да избирам?
Не е необходимо обаче да избирате между мобилни приложения и сайтове за смартфони и таблети. Тези компании, които вече имат екип за разработване и поддръжка на уеб портали, могат лесно да адаптират съществуващите продукти за работа мобилни устройства. Използването на мобилни приложения ви позволява да привлечете нови клиенти, да направите работата с услугите на компанията по-персонализирана и да увеличите лоялността на съществуващите клиенти. В крайна сметка хората винаги харесват различни неща и когато някои клиенти предпочитат да инсталират нещо ново на своя смартфон, други ще се радват да отидат на мобилния сайт от него и да получат цялата необходима информация от там.
Мобилно бъдеще
Според експерти пазарът на мобилни приложения в Русия постепенно се стабилизира, търсенето на разработка става все по-систематизирано и вместо хаотични заявки клиентите постепенно преминават към дългосрочни стратегически планове. Когато проекти за разработка се стартират по причина, но като част от одобрена ИТ стратегия, където мобилните технологии са отделен бюджетен елемент, ефективността на използването на създадените инструменти се оказва с порядък по-висока, а това дава възможност за по-нататъшно развитие на инфраструктурата на приложенията. Така или иначе модерен бизнесвижда удобството в мобилните решения както за своите мениджъри, така и за клиенти. А това означава, че ще има все повече и повече приложения, а разходите за тяхното разработване постепенно ще намаляват поради появата на пазара. Повече ▼развойни компании.
Повечето хора не знаят откъде да започнат, за какво да се хванат. В апартамента започва хаос. Всички членове на семейството се карат помежду си, със съседите (поради неудобство, шум, боклук и др.). Така че наистина ли е необходимо да разваляте нервите на себе си и на хората всеки път, когато възникне нужда от ремонт?
Ние ще направим супер ремонт за вас в Санкт Петербург и региона на най-добри цени!
#service_callsize#
Ремонтирайте сами или с помощта на професионалисти в Санкт Петербург
Разбира се, ремонтът може да се извърши самостоятелно, но със сигурност не можете да направите без кавги. И качеството на ремонта може да не е най-доброто. В крайна сметка, ако не сте експерт, можете да направите много грешки, които рано или късно ще се почувстват (разхлабени тапети, подути подове, олющена боя и т.н.).
От всичко това следва, че при ремонт е по-добре да се свържете със специалисти.
#feedback_popup#
Е, ако някой от вашите познати е майстор по ремонт на апартаменти, тогава можете напълно да се доверите на човека, на когото поверявате ремонта на вашия дом. Но ако нямате такива познати, значи трябва да използвате услугите на специализирани фирми за ремонт на апартаменти, които ще ви помогнат с ремонт от А до Я.
В такива фирми работят, което ще ви помогне да изберете всичко необходимо за ремонт по ваш вкус.
А квалифицирани специалисти от различни строителни специалности бързо и ефективно ще реализират всички ваши желания за подреждане на апартамент. може да помогне на човек със средно ниво на доходи. Всичко зависи от желанията и възможностите на клиента.
Пожелаваме ви творчески ремонт!
Ремонт на площад - в Санкт Петербург.
Правописът на руски език се усложнява от факта, че в някои случаи думите се използват въз основа на тяхното значение. Можем да предположим, че това е до известна степен интуитивно познание. Както казват учителите с голям опит, човек трябва само да се научи как да пише правилно, спазвайки определени правила и тогава всичко върви по прищявка. Неправилни препинателни знаци, неправилен избор на думи вече режат ухото и сами по себе си искат корекция.
С помощ или с помощ - кое е правилно?
Когато избирате как да пишете правилно думи - "с" или "с помощ" в изреченията, трябва да обърнете внимание на контекста, в който ще бъдат използвани.
Един от изключителните лингвисти, професор по руска литература Дитмар Еляшевич Розентал, в своя труд „Говори и пиши руски правилно“ също обърна внимание на семантичното значение на изречението при избора на словосъчетания.
Разграничаване по смисъл
Ако изречението се отнася до някой актьор, който ще участва в постигането на целта, тогава те пишат и казват „с помощта“ на някого. Например: "Мога да го направя с помощта на моите приятели." Това означава разчитане на тях, съвместно участие.
Ако в изречението се казва, че ще бъдат използвани някакви механизми или инструменти на труда, се използва комбинацията „с помощта“. Например: "Ямата е изкопана с помощта на булдозери и багери." Тоест машините ще се използват по време на работа.
И накрая, малък съвет от опитни учители: ако се съмнявате в избора на думи, изградете изречението по различен начин.
Някои хора се опитват да спестят пари в бройи решават сами да организират транспортирането на нещата. Но този въпрос изисква висок професионализъм не само при самото натоварване, но и при подготовката на имущество за такава процедура.
Много премествания на апартаменти и офиси в Москва без участието на специалисти завършват с повреда на артикули, които не са били опаковани правилно. В резултат на това трябва да платите за подмяната или ремонта на нещата. Същото се отнася и за компетентния демонтаж и монтаж на мебели, перални и съдомиялни машини, фурни и друго имущество. И ако трябва да спуснете и след това да повдигнете голямо оборудване и мебели на няколко етажа, просто не можете без помощта на цял екип от работници.
Има още няколко причини, поради които трябва да поверите преместването на офис или апартамент на квалифицирани специалисти:
- разполагат с необходимите физически данни и оборудване, за да изпълняват всички задачи възможно най-бързо и без вреда за здравето;
- професионалистите са в състояние да свършат големи обеми работа за няколко часа;
- те сами ще опаковат нещата, за да гарантират тяхната безопасност по време на транспортиране;
- при завършване всички артикули ще бъдат в добро състояние на новото място, а ако желаете, можете дори да поръчате услугите по поставяне, разопаковане и извозване на боклука.
 |
 |
Въпреки това, преди да поръчате хамали за преместване на офис в Москва, трябва внимателно да проучите дейността на компанията и нейната репутация. Надеждните организации се опитват да оптимизират разходите колкото е възможно повече, така че клиентът да плаща минималната сума. Те се съгласяват на всяко удобно време. В такива компании функционират добре координирани екипи, които перфектно се справят със задачи от всякаква сложност. Работниците задължително трябва да имат богат опит и съответните умения.
Важен въпрос е наличието на различни Превозно средствовид товар. Сред тях трябва да изберете точно този, който ще ви позволи да поставите целия товар, но в същото време ще спестите пари.
Можете да говорите за ползите професионален мениджмънти поддръжка на многоквартирния жилищен фонд. Но ако партньорството няма избор или близките управляващи компании (MC) оставят много да се желае, всички препоръки ще останат теория. Преди всичко трябва да се формира пазарът конкурентна среда. И ръководителят на управляващото дружество трябва да разбере, че ако работи небрежно, тогава партньорството с клиентите в най-добрия случай ще отиде при друго управляващо дружество, където цените са по-приемливи, качеството на услугите е по-високо и има повече отговорност. И ние имаме такива успешни управляващи компании - професионално опериращи търговски структури. В една от тях - ташкентската управляваща компания Bereza Kommunal Service - разбираме защо много еднофамилни и малки партньорства не желаят да поръчват услуги за компании и как да ги убедим в предимствата на професионалната поддръжка у дома.
СУХА ТЕОРИЯ, ПРИЯТЕЛЮ,
НО ДЪРВОТО НА ЖИВОТА ЗЕЛЕНА
Партньорствата, които предпочитат самообслужване, не виждат икономически ползи в професионалната поддръжка на многоквартирния жилищен фонд, казва Валентина Азимова, директор на Управляващото дружество на комунални услуги Береза. - Дори самостоятелните PHOA са склонни да организират малка икономика за издръжка, да придобиват персонал, което увеличава разходите. Някои от тях имат опит с неуспешно поръчване на услугите на управляващо дружество, чиято безотговорност ги е разубедила да правят бизнес с тях. Други с удоволствие хвърлят грижата за домакинството на плещите на Наказателния кодекс, но наблизо няма.
От съвкупността от субективни и обективни причини могат да се разграничат няколко доминиращи. На първо място, това е липсата на информираност на жителите за възможностите на професионалното управление на къщи; липса на конкуренция на пазара жилищни услуги, ограничаване на избора; професионално ниво на Обединеното кралство. Нека се съсредоточим върху първата причина. Решението как да се управлява и обслужва домакинството се взема от членовете на HOA. Затова провеждаме разяснителна работа не толкова с УС на сдружението, а с жителите. За тях по правило са важни две позиции - цена и качество на услугите. Често виждаме, че хората искат да получат колкото е възможно повече и да плащат възможно най-малко за това. Това не се случва. Но можете да минимизирате и оптимизирате разходите им, освен ако поверят грижата за къщата на специалисти, които ще го направят по-добре, по-добре. Разбира се, при условие, че е успешно работеща компания.
НЕТОЧНА ОЦЕНКА.
НЕКОРЕКТЕН ПРИНОС
Често при нас идват жители на съседни къщи, членове на борда на сдруженията, които сами обслужват високи сгради. Те молят за помощ при изчисляване на размера на вноските или за да видят дали оценката е правилна. И тук Наказателният кодекс трябва да си каже думата, защото еднократните партньорства са негови потенциални клиенти. Компаниите, които се интересуват от клиенти, трябва правилно да им обяснят всички предимства на професионалните услуги. Проблемите на собствениците на жилища са много сходни.
Това е много типична ситуация. Жителите на девететажната сграда не се съгласиха да увеличат задължителната вноска, смятайки, че съветът е направил неправилна оценка. В същото време те настояваха за извършване на сериозна работа, която по никакъв начин не се покрива от такса, равна на 200 сума на 1 m 2 площ.
Изчислихме всяка позиция от прогнозата и се оказа, че за да се извърши необходимата работа, е необходимо да се увеличи вноската до 300 сума. Те дойдоха на срещата, започнаха да обясняват какво се случва. Необходимо е да се направи отоплителен блок в мазето, покривът се нуждае от ремонт - това са значителни разходи. В къщата има 63 апартамента и 4 души в персонала на ТСЖ: председател, портиер, водопроводчик, счетоводител. 45% от вноските отиват за заплатата им. Служителите са заети максимум 2 часа на ден, а им се плаща за 7 часа. Водопроводчикът разполага с 1 парно. Най-много работи в партньорство по 1,5-2 часа на ден, а лятото изобщо няма какво да прави. Същото и с портиера: почистването на малка площ в близост до къщата отнема половин час, не повече. Счетоводният отдел на тази девететажна сграда също не отнема много време: един час на ден. Изчислено е, че се оказва, че разходите за труд на работниците на PHOJ са повече от 2,5 пъти по-малко от сумата, плащана от жителите. Всичко това увеличава тежестта. Как можете да съберете пари за капиталови разходи, без да вдигате премията, ако държавата изяжда почти половината от плащанията на членовете на HOA? Ако това партньорство поръча услугите на нашата компания, то може да бъде ограничено до такса от 230-250 сума на 1 m 2. Но жителите никога не могат да узреят за това.
Членове на друго партньорство също дойдоха с „грешната“ оценка. Те също нямат достатъчно средства за поддръжка на девететажната сграда. И също така почти 50% от всички задължителни вноски се изразходват за заплатите на служителите на пълен работен ден. Ако вземем предвид, че 30% от вноските се прехвърлят за бъдещ основен ремонт, 5% - за канцеларски материали, 10% - за дребно оборудване, тогава ... 5% остават за поддръжка на дома.
Поддържането на персонала в партньорство с една къща е неефективно и по други причини. В резултат на непълно работно време същият водопроводчик, счетоводител, портиер или Изпълнителен директорработа на 2-3 места. Бягат от едно партньорство в друго и когато са необходими, няма да намерите никого на място. Работата е свършена някак си, жителите недоволни, къщите са лошо поддържани.
КАКВО ИЗПОЛЗВА УПРАВЛЯВАЩАТА КОМПАНИЯ ЗА ПАРТНЬОРСТВОТО?
Ако партньорството поръча пълен набор от услуги от нашата управляваща компания, цената му, в зависимост от техническото състояние на къщата, е 30-35% от размера на таксите. В HOA само 40-45% или повече се харчат за заплати на персонала, а у нас всичко „седи” в тези 35%. В резултат на големия оборот на компанията, услугите й са достъпни за клиентите. Следователно нашите клиенти-партньорства са печеливши. На тяхно разположение остават около 35% от вноските (в допълнение към натрупаните 30% за основен ремонт), а това са много пари.
За да бъде привлекателна за партньорствата, е много важно управляващото дружество да вземе решение относно тарифната политика. Жителите трябва да виждат цената на всяка услуга, да знаят за какво плащат и да имат право на избор. Такава прозрачност осигурява доверие на CM. Фиксираната цена на пакета без цена за всяка услуга и невъзможността да се поръчват отделно отблъскват клиентите.
Правим калкулация за всеки вид услуга, като всяка от тях има своя цена. Можете да го поръчате отделно, можете да сключите договор за пълно обслужване. Пълният пакет се състои от услуги с отделна цена. Напоследък дешифрираме и правим разпечатка за живущите, от която се начисляват задължителните вноски. Те виждат цената на 1 час на определена услуга, цената на 1 m 2 площ, колко ще бъде в процентно изражение. Лека-полека те започват да разбират основите на счетоводството, познаването на които премахва противоречията между ПЗЗ и Наказателния кодекс.
Някои партньорства се страхуват, че управляващото дружество ще започне да се разпорежда с техните средства. Но парите на PHOC са в разплащателната му сметка. Разпореждат се с тях, като прехвърлят заплащане за услуги към Наказателния кодекс според извършената работа. Съветът контролира изпълнението им. Ние докладваме на нашите клиенти на общи събрания.
От какво друго има полза от съдружие, обслужено от Наказателния кодекс? Еднодомната PHC не е в състояние да формира солидна материално-техническа база, не винаги може да привлече квалифицирани специалисти и изпълнители. Опитвайки се да спести пари, той наема произволни хора да свършат работата, които не носят отговорност за тяхното изпълнение. В Наказателния кодекс взаимната отговорност на страните се определя с договора.
Услугите, които предоставяме на широк кръг от клиенти, им струват по-малко. 1 час работа на водопроводчик ни струва 10 000 сума, на счетоводител - 12 000, на електротехник - 7 000, на портиер - 7 000. В един HOA работят 0,5-2 часа на ден, месец - 2-6 пълни работни дни. В Наказателния кодекс те се заплащат според действителните разходи за труд, което също представлява спестявания. Тук те са наети на пълен работен ден, получават прилична заплата и винаги контролират.
Спестява пари PHC и оборудване на Обединеното кралство с оборудване. Например партньорствата с една къща нямат собствен компресор за промиване на системи за топла вода. Наемът му им струва около 80 хиляди на час. У нас 1 час измиване струва 45 000 сума - почти два пъти по-малко. Или проблем с експортирането на прогнозата. Управляващото дружество сключи споразумение за износа му с Omad Service LLC. Веднъж седмично поръчваме шесттонен камион, плащаме 114 хиляди сума за него и изваждаме оценки от прилежащи териториивсички наши PHO. Ако дружествата сами поръчаха тази услуга, това би им струвало 30-40 хиляди сума, в зависимост от броя на апартаментите - 3-3,5 пъти повече от полученото чрез управляващото дружество.
ДОСИЕ: Управляващо дружество "Бреза комунално обслужване" работи от 2006г. Предмет на дейност: управление, поддръжка, ремонт на жилищни сгради. 4 асоциации (312 апартамента) поръчват пълен пакет от услуги от MC, 4 HOA - индивидуални услуги. Обслужва асансьорната индустрия на 25 асоциации. Управляващото дружество е един от учредителите на Асоциацията на организациите на професионалните мениджъри и обслужващи Жилищния фонд на Републиката. Победител републикански състезанияна по-добро управлениемногоетажен жилищен фонд.
Благодарение на компетентното ръководство, нашите партньорства не се оплакват от липса на средства. Тази година получиха добра икономия на енергия - 10-15% от планираните разходи. Това беше постигнато с енергоспестяващи крушки. Децата започнаха да карат по-малко асансьори, защото във входовете бяха монтирани врати с домофони. Сега сериозната работа в къщите вече е завършена, занимаваме се с текущата им поддръжка. Поставяме метални врати, стъклопакети с условието живущите сами ще ремонтират входовете. Догодина не мислим да увеличаваме размера на задължителните вноски. Между жителите и нашите управляващо дружествоняма конфликти и противоречия относно размера на вноските, изразходването на техните средства. Защото всичко е прозрачно, разбираемо, разбираемо и в интерес на клиента.
Водещ на тематичния брой е Ирина ГРЕБЕНЮК.
