Че собственикът на фирма за паркетни зали. Фирма Паркетна зала. Енергия за наномари. Разработването на биогорива от ново поколение накара Иля Голубович да управлява стотици милиони долари

Рецензията е написана Анонимен потребител

И така, регистрирах се в един от сайтовете за търсене на работа, абонирах се за бюлетина и започнах да чакам оферти и свободни позиции да започнат да валят в имейла ми като от рог на изобилието. Не се наложи да чакаме дълго. дойдоха много предложения. Включително и от доста добре позната фирма"Паркетна зала". И най-хубавото е, че офисът на тази компания (на метростанция VDNKh) се намира буквално на няколко къщи от моята. Внимателно прочетох критериите, на които според „паркетджиите” трябва да отговаря един системен администратор:

ПОДКРЕПА ЗА РАБОТА НА СОФТУЕРА
ПОТРЕБИТЕЛСКИ РАБОТНИ СТАНЦИИ, КОНСУЛТАЦИИ И ОБУЧЕНИЕ НА ПОТРЕБИТЕЛИ, ВЪВЕЖДАНЕ В ЕКСПЛОАТАЦИЯ НА КОМПЮТРИ И МРЕЖОВО ОБОРУДВАНЕ; ПОДДРЪЖКА, РАЗВИТИЕ И ПОДДРЪЖКА НА КОМПЮТЪРНИ МРЕЖИ.
ОБРАЗОВАНИЕ: ВИСШЕ (ЖЕЛАТЕЛНО Е СПЕЦИАЛНО)
АНГЛИЙСКИ, PC - NT ОПЕРАЦИОННИ СИСТЕМИ НА НИВО АДМИНИСТРАТОР, W2000.
Приказка, нали? Имам зад гърба си две висши образования (и по моята специалност), трудов стаж от над седем години, управление на ИТ отдел повече от две години и толкова много знания, за които мнозина дори не са мечтали.
обаждам се От другата страна на телефонната жица се учудват: „Откъде разбрахте телефонния ни номер???“ Интересно според мен. Откъде идват фирмените телефонни номера? Така или иначе. Освен това. Следните въпроси просто ме взривяват: "Вие руснак ли сте? Живеете ли в Москва? Имате ли разрешение за пребиваване? Роден ли сте в Москва?" (И всичко това с ТАКЪВ ТОН! Може би в колониална Африка са говорели с черните роби по-учтиво!!!) Когато ме попитат за родното ми място, започвам тихичко да кипя. Какви две висши образования има!!! Момичето се интересува от моята националност. Не трудов опит, не знания, а моята „рускост“ или липса на такава. Защо да ме е срам - по паспорт съм руснак, с арменско име и австрийска фамилия. Е, какво да се прави - баба ми беше арменка. И според мен няма нищо странно, че тя поиска да кръсти любимия си внук на баща си. И така, името ми изигра решаваща роля в отношението на г-жа Овчинникова Н. към мен като потенциален служител.
ДОБРЕ. Уговарям интервю (през ден, към вечерта. И това въпреки факта, че фирмата „СПЕШНО“ се нуждае от системен администратор!). Идвам. Нося автобиографията си. Мислите ли, че някой го е чел? Без значение как е! Моето „интервю“ продължи само 4 минути и се състоеше в прехвърляне на отпечатаното ми трудово досие от моите ръце в ръцете на мениджъра по наемане.
Ще се обадя след час и половина да чуя отговора. И, разбира се, получавам отказ. Без оправдание, без съжаление. Само „не сте подходящи за нашата компания“ и кратки звукови сигнали. Ако разбирам правилно, политиката на фирма Паркетна зала е да не набира в редиците си неруски работници? Въпреки че, повтарям, неруснакът в мен е само име. Достатъчно е само да ме погледнете или да прочетете какво пише в паспорта ми.
И просто реших да си намеря работа по-близо до дома. Не е ли естествено желание? Оказа се напълно неестествено!!! Това ми каза „хубавото“ момиче, мениджърът по човешки ресурси Наталия Овчинникова. Тя каза, че е по-добре изобщо да не споменаваме „близостта до дома“... когато кандидатстваме за ДРУГА работа.
Така. Спри се. НА ДРУГ? Да, оказа се, че никой нямаше да ме наеме. И няма да се изненадам, ако автобиографията ми дори не попадне в ръцете на ръководителя на ИТ отдела, където обещаха да я вземат.
Ситуацията започва да ме забавлява. Добре, мисля. Те не искат, нямат нужда. Има ли много организации в Москва? Но накрая решавам да задам въпрос на същата тази Наталия (въз основа на член 64 Кодекс на труда RF от 30.12.01. № 197-F3. Гаранции при сключване трудов договор) относно причините за отказа. И какво чувам? "Вие НЯМАТЕ ПРАВО да задавате такива въпроси. И не съм длъжен да ви обяснявам нищо!!!" Искам да обърна внимание на младата дама, че законът ми гарантира правото да обоснова отказ. И всеки юрист няма да отрече това. Г-жа Овчинникова Н. поиска писмена молба, на която тя ще отговори (въпреки че те обикновено не говорят в този тон с кандидатите или с някой друг). Ами... не трябва да работя в Паркетна зала. Но и аз няма да се откажа от правата си. В края на краищата ние се движим със скокове и граници към гражданското общество.
P.S. По никакъв начин не искам да обидя служителите и ръководството на цялата фирма Паркетна зала. Говоря за това, с което трябваше да се сблъскам.

„Тайната на фирмата“ разбра какви планове за живота си правят онези, които в съзнанието на милиони руснаци живеят дълго и щастливо. Наследниците от второ поколение руски предприемачиимат свои собствени проблеми и задачи и те не винаги са в сферата на бизнеса.

Текст: Сергей Кашин

Мария Линер, студентка в University College London

Баща: Андрей Линер, съсобственик на компанията Паркетна зала

От престижни частно училищев Москва Мария Линер имаше не толкова приятни спомени: „Не мога да кажа, че това училище, въпреки силните думи и високите оценки, ми даде много академично. По-скоро ме научи на живота: как да изграждам отношения с връстници и учители .” Когато дойде моментът да отида в университет, изборът беше между UCL, King's College и LSE. Мария и баща й направиха обиколка на потенциалните места за обучение през лятото. „Първият беше UCL и просто почувствах: „Моето !“ – спомня си Мария – „Нямах какво да правя в LSE, там се набляга на икономиката и това не ми беше интересно. В Кралския колеж нямаше подходящ факултет." Факултетът по език и култура означаваше владеене на два езика и възможност за изучаване на изкуство, литература, кино или лингвистика. Мария даде предпочитание на визуалното изкуство. „Изпитвам огромно удоволствие от ученето, всичко ми е адски интересно“, описва чувствата си от ученето Мария Линер. Тя казва, че един завършил може успешно да работи в PR, в медиите и в сферата на културата: „Интересувам се от пазара на изкуството, вече имам някои идеи за работата, в която се виждам след няколко години , но сега говоря. Твърде рано е да се говори за нея."

Мария все още няма планове да започва бизнес, включително и семеен. И родителите й не изискват от нея да прави никакви планове за бъдещето. „Баща ми и аз не сме говорили за управление на семейния бизнес, освен на шега“, казва Мария.

Антон Федун, съсобственик и директор на The Ampersand Hotel в Лондон

Баща: Леонид Федун, съсобственик на Лукойл и председател на борда на директорите на IFD Capital

Антон Федун никога не се е занимавал с петролен бизнес. Той започна да се подготвя доста рано за кариера в хотелиерството. „Университетът в Съри, където учих мениджмънт и туризъм, по това време беше най-добрият в Англия по този предмет“, казва Антон. След Съри имаше магистърска степен в Regents Business School и Bond University в Австралия, където Антон взе курс по хотелиерство.

Защо хотелиерски бизнес? „Още преди да вляза в университета, знаех, че семейството ни има планове за развитие на хотелиерския бизнес, тъй като по това време компанията на баща ми отваряше хотел в Крим, който сега се управлява от Rezidor“, спомня си Федун младши.

След завършване на обучението и стажа си Антон и баща му решават да отворят хотел в Лондон, където средната годишна заетост надхвърля 80%. След дълго - повече от година - търсене, е намерена подходяща сграда. „В централен Лондон е много трудно да се купи нещо на нормална цена, но в крайна сметка намерих хотел на добро място, който беше в ужасно състояние, което ни позволи да преговаряме за продажба със собствениците“, казва Антон Федун.

След закупуването на сградата Антон получава картбланш от баща си и реставрира къщата, създавайки нова хотелска марка, Ampersand: „За мен беше много важно да се задълбоча във всички детайли и лично да взема всички решения, от избора на водопровод до разработването на марка и набиране на персонал.“

Според резултатите от първата година Ampersand спечели голям бройнагради, получи отлични отзиви от гостите на хотела и добра преса. Но най-важното е, че доходите му изпреварват бизнес плана. Сега Антон планира да отвори два хотела в Москва близо до стадион Спартак.

"Ще бъда честен: Ampersand е не само първият ми опит в правенето на бизнес, но и първата ми сериозна работа. Преди това работих в туристическа агенция, помогнах с хотел в Крим, работих като касиер в благотворителен магазин в Оксфорд и беше стажант в адвокатска кантораи се търгуват на финансовата борса през интернет", изброява Антон. "Не бях сигурен, че мога да го направя веднага собствен бизнес, но баща ми вярва, че докато не започнеш да правиш всичко сам, няма да научиш нищо.

Иля Голубович, управляващ партньор на рисковата група I2BF Global Ventures

Енергия за наномари. Разработването на биогорива от ново поколение накара Иля Голубович да управлява стотици милиони долари

Баща: Алексей Голубович, председател на борда на директорите на Arbat Capital Group

Майка: Олга Миримская, собственик на Russian Product OJSC, председател на борда на банка BKF

Иля Голубович учи в Московското училище по икономика, след това завършва Станфордския университет. „Баща ми вероятно би искал да уча финансови и математически дисциплини, но винаги съм бил привлечен от технологиите и науката“, казва Иля, който е получил диплома по индустриален инженер. След завършване на университета той специализира в изучаването на биогорива от ново поколение, произведени от водорасли и цианобактерии.

Познати на семейството му, група израелско-руски петролни и газови предприемачи, дойдоха в Съединените щати през 2006 г., за да инвестират в местни компании за биогорива. „Първо ме наеха като технологичен консултант, но накрая се оказа, че аз ръководя тези транзакции“, спомня си Иля.

След приключване на сделките възниква идеята за създаване на специализиран рисков фонд, тогава възобновяемата енергия беше гореща тема. През 2006 г. се появи компанията I2BF, на която Иля Голубович все още е управляващ партньор. Обемът на средствата под нейното управление днес възлиза на 350 милиона долара, повечето от които са пари от Rusnano и институции за развитие от Русия и други страни. Инвестирани са 15 проекта.

Баща му, според Иля, не е инвестирал пари във фонда си: участвайки в хедж фондове в Русия, Алексей Голубович все още предпочита да прави инвестиции, които са по-ликвидни от тези с рисков капитал.

Иля казва, че никога не се е интересувал особено от бизнеса на родителите си: "Извън I2BF имам проекти с всички членове на семейството. На някакво ниво все още участвам в семейния бизнес, но все пак основният ми фокус е върху I2BF - бизнес, който направих сам."

70% семейните фирми в света все още не могат да преживеят прехода от първо към второ поколение. По време на прехода към трето поколение оцеляват само 5% от първоначалния брой

Мария Преснова-Бойко, служител в отдел Корпоративни връзки на Групата от компании „Вашият финансов довереник“

Вашият довереник. Мария Преснова-Бойко е готова да развива семейния бизнес до края на живота си

Снимка: Константин Саломатин, Комерсант

Баща: Василий Бойко-Велики, собственик на групата компании "Вашият финансов попечител"

В семейство Бойко-Великите има семеен съвет, на който обсъждат важни въпроси. "От 10-годишна участвам в такива дискусии. На нас, децата, ни направи впечатление, че ни приемат сериозно и че от нас се очакват сериозни недетски отговори, това поражда отговорност", спомня си Мария. Децата - а Мария има и по-голяма сестра и по-малък брат - измислиха например името на развлекателно-хотелския комплекс "Емералд сити" на улица "Казакова" (той обаче така и не беше построен). Същото важи и за проекта "Рузская Швейцария" (по-късно преименуван на "Благодатная Руза"). Когато започнал да мисли за това, баща му завел семейството в Руза и попитал децата дали харесват идеята.

Мария учи в Русия - и това беше фундаментално решение. "Няколко пъти ходих на кратки езикови програми в Англия, но родителите ми не обмисляха сериозно възможността да получа висше образование в чужбина. Имам православно патриотично семейство и се съгласих с родителите си", казва Мария.

След като завършва бакалавърска степен от MGIMO, тя влиза в магистърската програма на HSE по корпоративни финанси, където сега е студентка втора година. В същото време Мария работи за WFTU. Започва в международния отдел. "В първия си проект участвах в преговори, търсейки опровержение на клеветническа статия, публикувана в Spiegel. В резултат на това настояхме те да публикуват опровержение и да компенсират нашите съдебни разходи", спомня си Мария.

От август 2013 г. работи в отдел „Корпоративни връзки“. Общо в групата има около 40 компании, много АД, където е необходимо да се провеждат събрания на акционерите и заседания на съвети на директори. Отделът гарантира, че всичко се случва в съответствие със закона. "Много неща ми станаха по-ясни. Преди чувах да говорят за бизнес само вкъщи, а сега имам пряка връзка с него", описва Мария Преснова-Бойко.

Въпреки че братът на Мария се смята за основен наследник в семейството (той вече е работил в правния отдел на WFTU), тя също свързва професионалното си бъдеще само с бизнеса на баща си. "От ранна детска възраст, може да се каже, наблюдавах колко много усилия полага баща ми в бизнеса и не искам усилията му да изчезнат безследно. Имам желание да продължа това, което той прави", казва Мария.

Михаил Родзянко, управител на поло клуб

Господин непълно работно време. Михаил Родзянко успя щастливо да съчетае сериозната страст към спорта и развитието на семеен бизнес

Снимка: Григорий Собченко, Комерсант

Баща: Алекс Родзянко, ръководител на Американската търговска камара

Михаил е роден в САЩ и идва в Русия едва на осем години, през 1996 г. Той казва, че родителите в Америка стриктно следели децата им да говорят само руски вкъщи. Въпреки че все още има леко забележим американски акцент.

В гимназията Михаил учи в МОН. Той си спомня, че изискванията бяха строги: учителите буквално го заключваха в класната стая, принуждавайки го да изпълнява задачи. И признава, че е имал сложен характер: „Ако не бях учил в МОН, едва ли щях да завърша училище.“ В крайна сметка всичко завърши добре. Приет е в UCL, но през август майка му се разболява и той остава в Москва. Заместникът на UCL беше Московският университет Туро.

Още по това време Михаил сериозно се занимава с конно поло (Алекс Родзянко е голям ентусиаст на този спорт и собственик на поло клуб). През януари 2011 г. Михаил се прехвърля в университета Лин във Флорида, където учи Международен бизнеси управление. След дипломирането си той може да остане и да стане служител на финансова компания или да управлява поло клуб в Москва. Баща ми подкрепи идеята за клуба. Винаги ще имаш време да стигнеш до офиса, каза той на сина си.

Така че сега Михаил управлява семейния бизнес. Той смята за най-голямото си постижение Деня на британското поло, проведен миналия септември. Тези срещи се организират от група английски аристократи, включително членове на кралското семейство. По време на престоя им в Москва паднаха няколко сантиметра дъжд, но гостите, казва Михаил, бяха доволни от полето, като казаха, че във Великобритания има само по-добра храна.

Като мениджър на клуба Родзянко младши се надяваше да продължи срещите с футболистите на коронования отбор. спортна организация. В края на краищата именно тяхната страст към този спорт помага за привличането на нови богати играчи и растежа на бизнеса. Британците ще дойдат отново този юли.

Михаил Бакалейник, специалист-консултант в отдела за управление на риска на EY

Баща: Джоузеф Бакалейник, ръководител на проекта на Renova Management AG

Михаил Бакалейник прекарва по-голямата част от детството си във Владимир. Тогава баща му оглавява Владимирския тракторен завод. Михаил си спомня, че в първия си образователна институция- Лицей N17 - беше доста странен курс на английски: „Темата беше строго католическа, не можеше да поискаш да отидеш до тоалетната, без да споменеш Господ, и всеки урок започваше с обещание към американското знаме.“ Михаил говори свободно английски, защото е роден и е живял първите си години в САЩ, когато баща му идва там да учи за магистърска степен в Харвард.

След като завършва Владимирския индустриален и търговски лицей, Михаил влиза Гимназиябизнес на Московския държавен университет. Казва, че VSB дава достатъчно умения за оцеляване в бизнес среда. "От първата година бяхме принудени да функционираме в условия на стерилна конфронтация, първо като екип, след това като индивидуалност. Твърдо, без излишни думи трябваше да "погребваме" противоположните гледни точки и да защитаваме нашите собствени", спомня си Михаил.

Навиците му са му полезни в консултантската компания EY (преди Ernst & Young), където идва да работи след HSB. Миналата година бях на стаж в офиса на компанията в Лондон. Михаил планира някой ден да започне работа „за себе си“, като се има предвид сегашната му професия подготвителен етап. „Но конкретно за себе си не бих искал да ме възприемат като човек, който успешно е излязъл с фамилно име“, обобщава Михаил Бакалейник.

Бойните изкуства стават сериозна част от живота му. Дългогодишната практика на киокушинкай карате беше допълнена от уроци по иайдо (изкуството да владееш меча), го, изучаване на чайната церемония и японски език. „Обобщавам тези практики с термина „хей хо“, „метод на война“ и се опитвам да разбера обединяващия принцип, който може да бъде пренесен в други контексти и мащаби, включително бизнес“, казва Бакалейник младши.

Елена Ордовская-Танаевская, собственик на Catering Via delle Rose

Баща: Дмитрий Ордовски-Танаевски, собственик на ресторантския холдинг Di Style

В средата на 90-те години, докато е все още много млада, Елена учи в Обединеното кралство в Oakham School. Главната причинаТова дори не беше получаване на добро образование и подобряване на езика, а способността да се вземат решения самостоятелно. По-голямата й сестра учи с нея в Оукъм Светланаи братовчед Константин, синко Ростислав Ордовски-Танаевски. Но сестрите и брат й рядко се виждаха, а родителите й не можеха да летят често, така че в началото Елена се чувстваше много самотна в Обединеното кралство. След две години свикнах и вече не исках да се връщам в Русия.

След като завършва Руския университет за приятелство на народите (RUDN), Елена Ордовская-Танаевская постъпва в магистърска програма със специалност мениджмънт във висшето образование. „Татко никога не се е опитвал да ни въвлече за ушите кетъринг бизнес– въпреки че той живееше това у дома, извън дома и на почивка“, казва Елена. Ордовская-Танаевская проучи съществуващите модели на онлайн университети, техните програми и начини за създаване на подобна форма на обучение в Русия. Като лично постижение Елена си спомня влизането в преговори - тогава тя е на 22 години - с испански университет. Историята обаче не завърши с нищо - университетът RUDN не беше доволен от някакво несъответствие с руското законодателство в договора за франчайз, който трябваше да бъде подписан, за да се възползват от постиженията на испанците.

След шест месеца работа в RUDN Елена дойде при баща си: „Това е, татко, играх достатъчно и се връщам (в семеен бизнес. — SF)". Обяснява, че след много усилия, положени от семейството й тя да получи добро образование, би било несправедливо да седи на врата на баща си и със 17 хиляди рубли, които са й плащали в университета по това време, няма друг вариант. Елена издържа редица изпити в Росинтер и зае поста директор на един от ресторантите Planet Sushi. Година по-късно тя излезе в отпуск по майчинство, от който така и не се върна в "Ди Стил" (второто й дете наскоро навърши годинка).

Докато все още работи в Di Style, Елена помага на сестра си Светлана в личния й бизнес - кетъринг компанията Via delle Rose. „Светлана се занимаваше с ресторантьорство още като студентка, започвайки от основите. Тя е делови човек, има желязна хватка, аз съм различен.” Но Via delle Rose сега се превърна в нейния бизнес и любимо занимание. Светлана се фокусира върху управлението на Di Style.

Via delle Rose е камерна компания, без стрийминг метод. Той провежда не повече от дузина събития на месец, като внимателно подбира клиенти. Наскоро, например, Via delle Rose придружи среща в памет на Булат Окуджавав концертната зала. Чайковски и организира прием за благотворителна фондация ЕленаИ Генадий Тимченко. „Има много малки зъбчета в този бизнес, така че ако искате да получите добър резултат, не можете да забравите нито един“, описва Елена тънкостите на правенето на бизнес. Компанията често се препоръчва от роднини - през септември имаше годишнина на Първия московски кадетски корпус, за която техният чичо Ростислав, самият той бивш кадет, препоръча компанията им. Елена има достатъчно време да съчетава отглеждането на деца и управлението на бизнес - тя не планира да промени нищо в близко бъдеще.

Иля Волошин, член на борда на директорите на Регионална кредитна банка

Баща: Александър Волошин, бивш началник на президентската администрация, председател на борда на директорите на Freight One OJSC, член на борда на директорите на акционерно дружество с ограничена отговорност Yandex N.V.

Иля избира професията си много преди баща му да стане видна фигура в руската политика. Тогава Волошин-старши беше предприемач. Служител на Всесъюзния институт за пазарни изследвания, който изучава цените на западните пазари по съветско време, в постсъветска Русия той създава консултантска фирма AK&M. Една от основните й дейности е издаването на ценови бюлетин на извънборсовия пазар - тогава борса за ценни книжа не съществува. „Хората вече търгуваха с акции на вторичния пазар и се нуждаеха поне от някакво ръководство за цените“, обяснява Иля Волошин.

След училище Иля работи в AK&M: „Започнах с изпращане на факсове, за които сънувах нощем. Изпращаха по 100-150 броя на ден, при тогавашните комуникационни линии това изискваше героични усилия.” Бил е мениджър продажби и е предлагал услугите на компанията на клиентите. Малко по-късно започнах да пиша аналитични рецензии. „Тогава на пазара имаше малък избор: имаше неопитни анализатори като мен, а също и специалисти по технически анализ, които жонглираха с много термини, които бяха неразбираеми за мен, като стохастични осцилатори.“

Беше средата на 90-те години. По това време всички сегашни големи компании бяха все още малки и самите бащи-основатели често идваха да купуват продукти на AK&M. „Атон“, „Център Инвест Секюритиз“, „Союзконтрактинвест“, Иля си спомня тези клиенти от онова време. Той общуваше с тях, всички хора бяха „приятни и адекватни“ и Иля все повече се свързваше с тях. Кога руснакът търговска система, той става търговец в Intrust, една от дъщерните компании на AK&M.

След това имаше покана към новосъздадения отдел за ценни книжа на Европейската доверителна банка. „Един от клиентите на AK&M, който знаеше, че вече съм работил като търговец за разумен период от време, ме повика там. На пазара имаше около 200-300 търговци, всички се познаваха, редовно се събираха на купони в Бублик, който още не беше собственост на Ксения Собчак“, спомня си Иля Волошин.

Тогава той се сравнява с героя от филма „Вълкът от Уолстрийт“, който наскоро гледа. Вярно е, че в Русия търговията с неликвидни акции процъфтяваше поради причината, че практически нямаше други: „Продадохме всичко, което имахме или в портфейлите на нашите клиенти. Нямаше ясен индикатор и това даде възможност за скок на цената с произволно разстояние. Най-ликвидните ценни книжа са петролните компании и Газпром.

Когато пазарът се срина през 1998 г., бащата на Иля му предложи да си вземе почивка от обучението. След училище Иля не беше дълго студент в Московската държавна юридическа академия, но връзката му с висше образованиетогава нещата не се получиха. От 1999 до 2003 г. Волошин-младши прекарва във Великобритания - в частен университет в района на Бъкингамшир, където учи психология. „Занимавам се с това от дълго време. Между другото, професията се оказа дори по-близо до бизнеса, отколкото си представях. В Обединеното кралство психологията е статистическият анализ на поведенческите аномалии. 75% от цялото време за обучение е посветено на събиране и обработка на данни, математика в най-чистата й форма“, казва Волошин младши.

Когато Иля се завръща в Русия, той решава да опита силите си в търговията с петрол. Създаден с приятел малка компания. Тогава, както и сега, приоритет за петролните работници беше износът. Вътрешният пазар получи продукта трудно, според заповеди отгоре. И Иля си спомня, че на този етап от кариерата си той използва фамилията си нескромно: „Татко вече беше началник на администрацията, а аз бях млад и арогантен. „Мога да се обадя директно, да речем, в Транснефт и да си уговоря среща със Семьон Вайншток, въпреки че не го познавах лично.“ Този начин за популяризиране на бизнес не е останал незабелязан. „Баща ми ми се обади и ме попита защо съм на гости при негови приятели. Казах, че мога да се обоснова защо, но ако иска, мога да го уведомя с кого ще се видя. И той ще даде обобщение дали си струва да се направи или не. Оттогава започнах да действам по този начин“, казва Иля.

Волошин-младши казва, че въпреки безсрамното използване на фамилното му име, никой не е давал големи обеми. Клиентите винаги се нуждаеха от повече масло, отколкото компанията имаше ограничения. Затова Иля реши, че трябва да премине на следващото ниво и да стане дилър, купувайки масло няколко месеца предварително за собствени средства— преди това неговата компания съществуваше на комисионна, купувайки петрол с пари на клиенти. За изпълнение на плана беше необходим заем. Чрез познати Волошин-младши стига до Conversbank. И той обоснова идеята си директно пред кредитния комитет в присъствието Владимир Антонов, собственик на банката. Въпросът завърши с това, че Антонов покани Иля да се занимава с търговия с петрол в банката. Нищо не излезе от това начинание, не беше възможно да се постигнат сериозни обеми, които да са интересни за банката. Но Волошин-младши в крайна сметка работи в клиентския отдел на Converse Bank. Тогава имаше НОМОС Банк и УниКредит Банк. Навсякъде Иля беше „клиент“ - мениджър, отговорен за привличането и поддържането на транзакции с определени корпоративни клиенти. „Клиентите винаги са били банковата аристокрация; в Русия отношенията са много персонализирани и личните отношения са много важни в бизнеса, така че заплатата според банковите стандарти е много прилична“, обяснява Иля.

Работата на клиентския мениджър е не само добре платена, но и пълноценна нестандартни ситуации. Иля си спомня как в Unicreditbank работата по създаването на съвместен инвестиционен фонд с Rusnano закъса на етапа на проверка правни условиясделки. Служителите по съответствието проверяват всички банкови документи за съответствие федерално законодателствои изисквания на регулатора. Но този път служителят по спазването на правилата посочи необичайна причина за отказа: „Върви по дяволите с тази червенокоса, той продаде страната.“ По-късно се оказа, че истинският болен мениджър по съответствието в тази италианска банка е заменен от служител по сигурността. Провалената сделка така и не стигна до реализация.

Предпоследното място на работа на Иля Волошин беше Банката на Москва от периода след Бородина. Приятели от NOMOS Bank го поканиха там да оглави мрежата в Москва и в региона в контекста корпоративни продажби. Банката на Москва винаги се е специализирала в услугите на дребно и обслужването на малкия бизнес. И имаше много малко клиенти от средния бизнес. „Беше самото начало на 2011 г. Аз бях клиент, а след това ми дадоха няколкостотин души да ми докладват. Не беше никак скучно - 200-300 писма на ден и 100-150 обаждания бяха гарантирани. Никога досега не съм работил с такова неистово темпо“, спомня си Иля. Но казва, че се гордее, че времето не е загубено. През първите шест месеца трябваше да „затворим“ плана с нашия собствен големи сделки, а когато той напусна през 2013 г., мрежата почти автономно генерираше 300-500 милиона рубли. ръст на кредита месечно.

Сега Иля е на 37 години, има собствен бизнес - консултации в областта на предоставянето на банкови гаранции. Взел изпити за Executive MBA курс в Сколково. Казва, че миналата година е разбрал, че в професионален план е достигнал границата на възможното със сегашното си образование. И добавя, че все още не е видял нито един човек, който да е преминал e-MBA и да не е променил живота си.

Руската компания Parquet Hall започва своята дейност през 90-те години. За повече от двадесет години се превърна в голям търговска мрежасъс собствена производствена база и сервизен отдел. В полза на фирмата работят над 1000 души, отговорни и квалифицирани специалисти.

Първоначално асортиментът включваше само магазини Паркетна зала настилкии химикали за грижа за него. В момента се предлага в пунктовете за продажба голям изборстоки. Това са професионални инструменти и оборудване за циклене на паркет, регулируеми подове и первази, артистичен паркет и овлажнители за въздух. Можете да закупите интериорни врати и мебели от италиански и американски производители.

Компанията бързо открива нови адреси на Паркетна зала в градове и региони на Русия. Но можете да получите безплатна консултация относно всяка продуктова категория на официалния уебсайт. Онлайн поддръжката е достъпна денонощно и се предлага услуга за обратна връзка. Тук са посочени и всички точни адреси на Паркетна зала в Московска област, както и тяхното работно и работно време.

От 1997 година фирмата се занимава с полагане на паркет. За целта е организиран цял специализиран отдел, който е оборудван най-новите технологииза дървообработване.

У дома » Заеми » Че собственикът на фирма за паркетни зали. Фирма Паркетна зала. Енергия за наномари. Разработването на биогорива от ново поколение накара Иля Голубович да управлява стотици милиони долари