Diario de la vida empresarial. Vida de negocio. Comunicado de nuestro equipo a los medios

Este ruso se mudó a Inglaterra en 2014. Cambió su trabajo en Moscú a la oficina de Londres, propiedad de la misma gran empresa. Le dijo al recurso TJ sobre los contrastes.

Según el ruso, el distrito comercial donde se encuentra su oficina es muy similar a la ciudad de Moscú con una excepción:

"Distrito en en términos generales similar a la ciudad de Moscú, pero originalmente diseñada solo para personas. Aquellos que trabajan o han estado en la ciudad de Moscú al menos una vez saben que cada torre es prácticamente una fortaleza inexpugnable.

De la misma manera, ningún taxi dará nunca un ascensor directamente a la entrada. La única forma de moverse entre las torres es a través del estacionamiento alrededor centro comercial. Canary Wharf, a su vez, está diseñado de tal manera que solo cuando miras hacia arriba te das cuenta de que estás parado justo al lado de un rascacielos. Todos los edificios dan inmediatamente a la calzada y, por ejemplo, la distancia desde la salida de mi oficina hasta una parada de transporte público es de unos 10 metros".

Lugar de Churchill

En el interior, la mayoría de las oficinas de las grandes empresas están diseñadas según el principio espacio abierto. Y si en Rusia solo los empleados de nivel medio y bajo generalmente se ubican en espacios abiertos, en Londres, en la mayoría de los casos, la alta gerencia se sentará en los mismos lugares, junto con los empleados comunes.

¿Te gustaría trabajar de forma remota por favor?

El gobierno y las propias empresas fomentan activamente trabajo remoto de casa al menos 1-2 días a la semana, y por esta razón, la mayoría de los empleados, en principio, no tienen sus propios lugares.

Esto redunda tanto en interés de las autoridades municipales como de los propios empleadores:

Así uno lugar de trabajo puede ser utilizado por diferentes personas en diferentes días de la semana. Esto alivia la carga del sistema de transporte, lo cual es muy bien recibido por el gobierno. Al mismo tiempo, dicho sistema permite a las corporaciones ahorrar espacio de oficina para los empleados.

Oficina a las 7 am

Para llamadas confidenciales, hay salas especiales que funcionan según el principio de "quién tiene tiempo, eso y zapatillas".

Habitación para uno para llamadas confidenciales

No hay comedores en el sentido habitual. La mayoría prefiere comer en el lugar de trabajo comida traída de casa o comprada en una tienda: sándwiches, ensaladas, sushi. Hay, por supuesto, un café de la oficina, pero no podrá comprar borsch o puré de papas con una chuleta, tendrá que contentarse con sándwiches o pescado y papas fritas.

desayuno en la oficina

parque del jubileo

Primero, es una de las ciudades más multiculturales del planeta. Aquí a nadie le importa de dónde eres, de qué color eres, de qué religión eres y si tienes acento.

En mi equipo de 17 personas con las que trabajamos todo el año en el proyecto, solo hay cuatro locales (tres ingleses y un galés). El resto son los que se mudaron (o fueron enviados por negocios) desde Japón, Sudáfrica, Australia, Holanda, Alemania, Canadá, Hong Kong, Ucrania, Polonia y Rusia. Y esta es una situación común para cualquier gran empresa.

Hace solo un par de años, mi vida era así: un día laboral dura 12 horas, un par de eventos por la noche y luego un fin de semana ajetreado, durante el cual no tienes tiempo no solo para recuperarte, sino incluso para Dormir lo suficiente. Una vida tan activa duró casi cinco años, durante los cuales visité docenas de negocios y no muy eventos en varias ciudades del mundo, desde Nueva York hasta Hong Kong, visité 25 países y me reuní con innumerables financieros, banqueros y otros inversores. E incluso obtuvo una educación empresarial. Pero un día el cuerpo, agotado por este ritmo de vida, falló. Y elegí entre mi negocio y mi salud a favor de esta última, admitiendo que no soy de esos afortunados que pueden funcionar en modo supereficiente toda su vida.

Ahora vivo en Seattle, una ciudad en auge que tiene las oficinas centrales de Amazon, Boeing y Microsoft, pero que aún conserva parte del interior de Estados Unidos. Soy estudiante de diseño en la universidad, me acuesto a las 10:00 p. m., ocasionalmente escribo para Forbes y solo he asistido a tres conferencias de negocios en un año y medio. No sé cuánto durará este tiempo de inactividad profesional, pero trato de mantener conexiones comerciales, aunque no es fácil por las 11 horas de diferencia con Moscú. Para mí, formulé varias reglas: cómo no volverme loco e incluso pasar el tiempo de manera útil si Actividad de negocios reducido drásticamente. Estos consejos pueden ser útiles para profesionales que buscan el trabajo de sus sueños, padres en licencia de maternidad o los que se trasladaron a un nuevo país a la espera de un permiso de trabajo, en general, todos aquellos que, por una u otra razón, hicieron una pausa en su carrera.

Leer medios de negocios. Está claro que las exclusivas de primera plana de Vedomosti ya no te emocionan, pero el estilo sencillo de Meduza y las emocionantes características de Forbes ayudarán a mantener la conversación durante una cena con amigos o conocidos casuales en una fiesta aburrida.

Conviértete en voluntario. En la escuela de su hijo, en una orquesta sinfónica, en un museo o en una biblioteca. Volverás a sumergirte en el ambiente de trabajo y encontrarás un lugar donde puedes disfrazarte, aunque no te paguen.

aprender. Cursos de programación en línea, un taller de costura de muñecas textiles o una clase de pintura al óleo en la universidad: es hora de realizar sus preciadas aspiraciones o simplemente mejorar sus habilidades. Por ejemplo, Coursera.com tiene cientos de cursos para elegir.

practicar deportes. Elipse, zumba, yoga o correr, no importa. Incluso las sesiones de 15 minutos se beneficiarán. Y otra razón más para salir de casa. Y si la pereza, las aplicaciones vienen al rescate. Asana Rebel, por ejemplo, adaptará un video de ejercicios de yoga para ti en función de tus objetivos, peso y edad.

Construir conexiones. Nunca se sabe cuál será el próximo giro profesional y adónde conducirá un nuevo conocido en una reunión grupal con Meetup.com. Sí, ahora no es tu empresa la que paga una entrada a una conferencia de la industria, sino tú, sino un evento anual genial donde todos, todo, todo valdrá la pena.

Escribe artículos. Un experto en su campo puede convertirse en un columnista solicitado, los editores de publicaciones de negocios siempre están buscando autores nuevos y talentosos. Y ahora tienes más tiempo que nunca para probar el bolígrafo. ¿Quizás incluso te animas a reservar?

piensa en la salud. ¿Has oído hablar del biohacking? Es hora de comprender el tema, recordar las lecciones de química y utilizar los últimos desarrollos para su propio beneficio, y no comer multivitaminas aburridas año tras año.

Invertir. En bitcoin o acciones de corporaciones americanas. Ahora lleva unos minutos abrir una cuenta de corretaje (por ejemplo, en la aplicación Robinhood), y el tiempo libre se puede dedicar a leer informes analíticos y elegir instrumentos prometedores. Después de todo, los primeros inversores de Apple se convirtieron en multimillonarios.

Comunicarse con familiares, amigos y conocidos.. Ahora puede permitirse un maratón de compras con su madre, llamadas de Skype de una hora con un compañero de clase, chats significativos con sus antiguos colegas favoritos y discusiones de Facebook en publicaciones resonantes.

Ordena tus cuentas en las redes sociales . Edite LinkedIn, no abandone Facebook (incluso si sus publicaciones no obtienen la misma cantidad de "me gusta" que antes), piense en una estrategia de Instagram, inicie un canal de Telegram. Puedes pensar en su promoción, porque la reputación de un profesional buscado y un blogger interesante nunca ha perjudicado a nadie. Y se puede vender el popular canal de Telegram.

viaje. No importa dónde, en una ciudad vecina o en todo el mundo. Agradables descubrimientos y nuevos horizontes te esperan en todas partes.

Mejorar idiomas. Puedes mejorar tu inglés viendo series con subtítulos y aprender italiano a través de Skype con un hablante de Florencia. Nuevos niveles de competencia en ellos decorarán su currículum actualizado. Y, por supuesto, tu viaje a Italia.

danza. Las clases de salsa o tango no requieren mucho esfuerzo y tu sueño de ser la reina de la pista de baile puede hacerse realidad. Y se proporciona una carga de emociones positivas.

Atrévete con el arte. Para distinguir a Monet de Manet, para saber qué colecciona Dmitry Rybolovlev y qué obras hicieron la taquilla en la última subasta de Sotheby's, en mi opinión, todos deberían hacerlo.

Plan para el futuro. Finalmente, tienes tiempo para pensar en lo que harás "cuando seas grande". ¡Establece metas, prioriza y listo!

Vida empresarial intensiva: qué es

Cuántas veces hemos observado y cuántas veces hemos participado nosotros mismos en una situación tan antigua como el mundo: el entrenador enérgicamente dice algo, cuenta, muestra, explica, resuelve él mismo, motiva, persuade... y el grupo se sienta y escucha pasivamente. En el mejor de los casos, varias personas trabajan. En el peor de los casos, el grupo solo lanza nuevas tareas para el entrenador ... Dime, ¿tú también te las arreglaste con esta? - bien hecho... pero con este?

¿Otra antigua profesión?

Y todo parece estar correcto. El cliente solicita un servicio. El entrenador debe brindarlo, y brindarlo de tal manera que el cliente quede satisfecho. Pero cuanto más hace el entrenador, menos hace el grupo. Y como resultado, tenemos muchas emociones y, a menudo, ningún resultado. Miramos a la luminaria visitante, escuchamos nuevas ideas y ejemplos interesantes pero... no podemos hacer eso...

Si te gusta el entrenador, le damos buenas calificaciones y escribimos reseñas halagadoras. Y si el entrenador no cae bien, siempre encontraremos la forma de fastidiarlo. Por ejemplo, pregunte “¿dónde están los resultados? ¿Por qué no obtuvimos resultados?”… Entonces los entrenadores se esfuerzan al máximo por complacer, satisfacer todos los caprichos del cliente, ser súper competentes y súper cuidadosos con el grupo… Y lamentablemente muchas veces caen en el papel de un representante de una de las profesiones más antiguas... hay muchos chistes sobre este tema. “¿Cuál es la diferencia entre un entrenador (consultor) y una prostituta? “Una prostituta se vuelve más barata con la edad, y un entrenador (consultor) se vuelve más caro…”

De acuerdo, ¿no es muy agradable asociar su trabajo con tal profesión? ¿Y no es muy agradable arrastrarse a casa después de un entrenamiento exprimido como un limón y completamente devastado? Y después de unos años, de repente te das cuenta de que no estás logrando ningún resultado, pero estás luchando sin éxito contra la estupidez y la estupidez de tus clientes, y ya estás comenzando a odiarlos en silencio ... Pero la vida apenas comienza ...

El profesor mismo no baila.

Si alguna vez llegas a una clase de baile con buenos entrenadores, te sorprenderás: casi nunca bailan frente a sus alumnos. Solo muestran los elementos de los movimientos, un poco, sin ir más allá del nivel que los alumnos puedan repetir. Para no desanimarlos de seguir aprendiendo.

Para aprender a bailar, los estudiantes deben estar activos. Y el maestro no necesita bailar. Él ya sabe cómo. Si el propio entrenador resuelve los problemas que le lanza el público, se le compara solo con un buen bailarín. Quien él mismo baila brillantemente... pero no puede enseñar.

Para poner al grupo en modo de entrenamiento, basta con tomar esta condición básica como apoyo: el propio entrenador no tiene que hacer nada. Todo, absolutamente todo el trabajo debe ser realizado por los miembros del grupo.

Creo que la mayoría de mis colegas estarán de acuerdo con esto y dirán que ellos mismos han estado pensando en esta dirección durante mucho tiempo. Pero hay una pega: el formato. formato estandar"seminario de entrenamiento" por defecto significa una especie de "espectáculo de gurú", donde el entrenador debe ser competente y complacer a la audiencia con respuestas a las preguntas. El público espera, el público exige, y por mucho que caigas en esta trampa... Y entonces luchas, luchas...

Necesita formato

Para no tener que pelear más tarde, es mejor pensar de antemano en las reglas del juego. Una de las soluciones más poderosas que una vez encontré en mis colegas ni siquiera fueron las reglas del juego. Era un formato de entrenamiento completamente revisado. Se llamaba "Vida intensa de negocios".

Al principio yo (como cliente) estaba horrorizado... luego estaba encantado... y luego comencé a trabajar solo en este formato. El formato fue desarrollado por Sergey Bykov en el proceso de adaptación de la metodología de Vida Terapéutica Intensiva del Dr. Alexander Alekseychik para resolver problemas de negocios.

No voy a teorizar demasiado sobre esto, es mejor experimentar esas cosas de primera mano. Por lo tanto, aquí describiré solo los elementos más importantes de este formato, y cómo se establecen, usando el ejemplo de las dos primeras horas en la vida de cierto grupo corporativo que resolvió sus problemas comerciales en este formato. Hay siete de estos elementos.

Punto 1. Esto no es entrenamiento

Inicio de un nuevo proyecto en la empresa. Inicio Intensivo. Hay 25 personas sentadas en círculo y mirándome con recelo. Hola digo. Mi nombre es Alexander Sorokoumov y seré el moderador de este grupo de trabajo. Como ya comprenderá, esto no es una capacitación ni un seminario. Vinimos aquí para trabajar en sus tareas...

Al principio dice que no implica ningún "seminario de capacitación". Podemos decir que estamos trabajando en un espacio de formación (sentados en círculo y hablando). Pero aquí nadie le enseñará a nadie. Trabajaremos en tareas reales y, si es necesario, aprenderemos a completarlas sobre la marcha. Este es un grupo de trabajo. Y lo principal aquí son las tareas para cuya solución nos hemos reunido.

Punto 2. No soy entrenador

Quién sabe quién es un moderador, pregunto. Un doloroso silencio puntuado por algunos asentimientos. Bien, déjame explicarte. ¿Has visto los foros en los sitios? Hay personas allí que supervisan el cumplimiento de las reglas de comunicación: se llaman moderadores, ¿recuerdas? Entonces aquí: en este grupo de trabajo, apoyaré las reglas de comunicación y el formato general de trabajo, para que pueda cumplir con el tiempo asignado y resolver su problema.

Los roles de capacitador y consultor son buenos. Pero son muy autoritarios. Desea mirarlos de abajo hacia arriba y esperar que lo sepan todo y puedan hacer todo. Así que quiero colgar sobre ellos todo el peso de las tareas a resolver. Mientras que el papel de un moderador es realmente el papel de un extraño: él te ayudará trabajo conjunto y negociar entre sí. Pero no más. La ejecución del trabajo recae enteramente en los participantes en el proceso.

Ítem ​​3. Ayudantes

Para que podamos avanzar rápidamente, necesito algunos asistentes que asumirán una serie de funciones para apoyar nuestro trabajo. La primera función es el custodio de la información. Toda la información que aquí se desarrollará deberá ser registrada en hojas de papel, las hojas serán colgadas en las paredes del auditorio, fotografiadas en cámara digital e ingresado en sus bases de datos... ¿Quién quiere asumir la responsabilidad?... Después de unos segundos, los participantes comienzan a nominarse activamente entre sí, y esto tiene que detenerse: alto, alto, no pedí nominar a los solicitantes, pregunté quién quiere... Finalmente, la primera persona se decidió. Está bien, digo, te pido que tomes un rotulador y vayas al rotafolio. Ahora designaremos todas las funciones disponibles, las personas que las asumirán, y lo anotarás todo en una hoja aparte.

El grupo debe responsabilizarse de su trabajo, y empezar a actuar activamente desde los primeros minutos. Esto se resuelve mejor si identifica varios roles activos e invita a los participantes a asumirlos.

Además del custodio de la información, también se introduce lo siguiente:

cronometrador(deber: advertir sobre el comienzo y el final de los descansos, seguir las reglas de los discursos, etc.);

guardián del clima(vigilar el estado del ambiente físico, airear durante los descansos, así como monitorear el estado del ambiente moral y dar señales si alguien del grupo se siente incómodo);

guardián del dinero(en el formato de vida empresarial, hay una circulación de dinero y se requiere un custodio de los fondos que gana todo el grupo);

"samovar abuela / abuelo"(el que organiza bebidas y meriendas durante los descansos)… es cierto que este antiguo nombre ruso no suele gustar a la gente, por lo que solemos llamar a esta función “niña/niño samovar”… A veces viene como componente como guardián del clima.

Se pueden agregar otras funciones según sea necesario.

Los participantes particularmente sofisticados pueden tratar de decir que usted es un entrenador, debe hacer todo esto... Muy bien, se podría decir. También puedo preparar café para ti en el proceso. Pero, ¿qué es más importante para usted, que distribuya mi atención entre estas funciones, o que me concentre en lo principal: ayudarlo a resolver sus problemas?

Tema 4. Los roles más importantes

Así que les pido que anoten a todos los que han decidido las funciones... no olviden marcarme como moderador... y ahora pasemos al rol más importante para su formato corporativo: el rol del Cliente de la obra. El cliente, o jefe de equipo, por definición, es tu jefe, que está presente aquí. El que paga tu salario y el que pagó este campo intensivo para ti. Hizo esto para resolver un problema específico, que ahora te planteará. Y tendrá la oportunidad de aclarar la tarea, especificar los criterios por los cuales evaluará su solución, etc. Jefe, por favor...

Los roles más importantes son los roles Cliente(jefe de equipo) y Artista. A menudo intentan que un entrenador sea el jefe del grupo, lo cual es completamente inútil. En cualquier empresa ya hay un líder de equipo, él también es el cliente, este es el jefe.

Con la misma frecuencia, los participantes intentan poner al entrenador en el papel del actor principal, que ya es tenso. Los artistas son empleados de la empresa y nadie más, son ellos quienes deben resolver las tareas que enfrentan, los consultores van y vienen, y continuarán viviendo y trabajando ... Pero en la práctica, realmente quiero cambiar el rol. del ejecutante y responsabilidad del resultado al entrenador, consultor, etc.

Por lo tanto, al comienzo del trabajo, los roles y responsabilidades se negocian con mucho cuidado. Hay Cliente. Puede establecer una tarea y no trabajar, sino solo caminar y observar cómo trabajan los demás (pero también puede trabajar como ejecutor). Hay Intérpretes- estas son las personas que resuelven la tarea (puede invitar a consultores al grupo, para desempeñar el papel de artistas, nadie lo prohíbe). Y ahí está moderador- una persona especialmente invitada que establece y apoya el trabajo conjunto de los artistas intérpretes o ejecutantes. Después de tal arreglo, queda extremadamente claro para todos quién es responsable de qué.

Tema 5. Principios de funcionamiento

Trabajamos con usted en el formato de una vida empresarial intensiva. Se diferencia de otros formatos de formación en que crea condiciones que te acercan lo más posible a la vida real. No habrá condiciones de invernadero aquí. Pero habrá vida. Pequeño pero extremadamente intenso. Se diferencia de la gran vida en que aquí la haremos más completa: incluiremos aquellas cosas de las que se priva la vida ordinaria. Agregaremos sentimientos y experiencias a los pensamientos, pensamiento figurativo a la lógica, acciones al razonamiento, y lo saturaremos con una gran cantidad de eventos. Y una diferencia principal más: en esta pequeña vida tendrá que pagar mucho, mucho menos por sus errores que en la gran vida ...

Bueno, ¿estás listo? Entonces pasemos a los principios. Aquí se anunciarán los principios sobre los que se construirá la vida ordinaria, especialmente la empresarial. Los principios pueden o no ser seguidos. Pero todavía están allí. Tomemos el primer principio: hay que pagar por todo (le pido al custodio de la información que ponga esto en una hoja aparte).

La animación corre por el pasillo... ¿Estás de acuerdo en que en la vida hay que pagar mucho por todo? Sin intercambio, no habría vida, ¿verdad? Entonces está aquí... Ahora, para nosotros, este principio significa lo siguiente: todos los que están sentados aquí pueden pagar dinero, y todos pueden recibir dinero... Bueno, por ejemplo: aquí están los que llegan tarde... ¿cuánto estimas? llegas tarde? Ahora puedes pagarlo literalmente: al grupo, a la caja general... ¿no quieres? ¿Consideras esto una "escisión"? Bueno, si no quieres, no pagues, porque la regla hasta ahora está formulada de la siguiente manera: "puedes pagar dinero". Y tenga en cuenta que el principio todavía funcionó: los que llegaron tarde ya pagaron al menos por el hecho de que se perdieron la información desde el principio y ahora no entienden lo que está sucediendo aquí. Y piensan que están tratando de "divorciarse" ...

En el formato intensivo de vida empresarial, existen unos diez principios. Como regla general, el trabajo comienza con los 4 más importantes y de apoyo:

No hay sin nombre(hasta que nombre el problema, nadie lo verá);

La información en el sistema es propiedad de todo el sistema.(toda la información, todas las conversaciones durante el trabajo deben ser escuchadas por todos los que están sentados en un círculo. Susurrando - en los descansos);

Trabajamos por horas y minutos(1 hora de trabajo, 10 minutos de descanso);

Tienes que pagar por todo(puedes pagar dinero y puedes recibir dinero)

Las reglas más generales que se derivan de estos principios están marcadas entre paréntesis. Para grupos maduros y bien organizados, los principios son suficientes. Para colectivos de jóvenes, desempleados o en conflicto, principios y reglas generales pasa un poco, y luego es necesario proponer reglas especficas. Por ejemplo, si hay susurros constantes, puede detener el trabajo y exigir la adopción de una regla que respalde el principio "la información es propiedad del sistema". Y el moderador, en virtud de su responsabilidad, está obligado a mantener el grupo en este tema y no permitir que avance más hasta que se acepte la regla y se concluya el acuerdo. Y las afirmaciones habituales al entrenador "aquí estamos (a su voluntad) haciendo basura, y el tiempo se está acabando": este es ahora un movimiento fuerte por parte del moderador: “Aquí no se puede poner de acuerdo en una regla. Y el tiempo se acaba... y el Cliente no está satisfecho... Entonces puede cobrarte el tiempo incompetente... ¿verdad, Cliente? El cliente asiente afirmativamente, y es simplemente asombroso por lo que término corto incluso las bandas más irresponsables asumen la responsabilidad y comienzan a ponerse de acuerdo sobre las reglas... A veces son bastante rígidas y hay que cumplirlas: “Espera, espera, 100 (500, 1000) rublos (es decir, rublos rusos) por susurrar (por un minuto de retraso), ¿no es demasiado? Cualquier sanción no debe desalentar las ganas de trabajar. ¿Quizás nos detengamos en una cantidad más pequeña que sea conveniente para todos?

Punto 6. El resultado es el producto

Así que tenemos tres días. Durante estos tres días, deberá resolver el problema y presentar la solución de forma sencilla, cómoda y comprensible. Tres días es suficiente para resolver tal problema. Ahora formaremos varios subgrupos de trabajo. Cada subgrupo debe decidir sobre la composición y los roles: al menos un líder, un moderador y un custodio de la información. Una vez formados los grupos, recibirán la primera tarea. ¿Cuánto tiempo necesitas para formar grupos? Cronometrador, sigue...

Para la formación, el resultado es un folleto espeso, que se escucha en forma de conferencias (e incluso se “entrena” en ejercicios), más un arrebato emocional al final... Para un grupo de trabajo, el resultado es el producto que crea. Por ejemplo, un modelo conceptual de un cuadro de mando integral. O marca modelo. O una descripción de la empresa en cuatro modalidades. O un proyecto de fusión. O un modelo para reorganizar los procesos de negocio... Pero en ningún caso el producto principal es "experiencia adquirida y experiencias emocionales". Todos estos son solo subproductos.

Por lo tanto, desde el principio, el grupo tiene como objetivo que en tres días sea necesario producir un producto que satisfaga al cliente que se encuentra allí mismo. O no satisfecho, que también es probable.

Punto 7. Lugar del producto - en el mercado

Pero eso no es todo. Cada producto que cree se pondrá a la venta en el mercado. Hará presentaciones, se las presentará a todos los demás (otros subgrupos), y estas presentaciones se comprarán o no se comprarán. A diferencia de la gran vida, aquí el mercado dirá directamente qué compra y qué no, y por qué. Todo lo que tiene que hacer es escuchar lo que dice el mercado y escucharlo. Aunque en muchos casos no será fácil... Pero aquí puedes contar con mi ayuda.

Si tenemos una vida empresarial intensiva, si tenemos dinero fluyendo desde el principio, entonces ya tenemos un mercado. Solo queda nombrarlo; después de todo, no hay sin nombre ...

Durante las presentaciones, el mercado entra en pleno vigor. En el escenario se representa un espectáculo cuyo objetivo es transmitir al mercado (al resto del grupo) lo que ha desarrollado cada subgrupo. El mercado evalúa estos productos con dinero real, pero, a diferencia del mercado habitual, también dice por qué y para qué paga tanto ... Y en esta retroalimentación bastante dura, tiene lugar el único aprendizaje posible para un adulto: aprender de uno mismo. experiencia propia. Aprender creando resultados.

Vamos…

... Y ya han pasado las dos horas previstas para la organización del proceso. Los participantes se dividen en subgrupos, mueven rotafolios, alguien corrió a resolver un problema urgente por teléfono ... Alguien parece ofendido, alguien tiene ojos astutos ... El cliente se animó, ahora finalmente podrá transmitir a la gente por qué él está dispuesto a pagar, y por qué, no ...

Por delante - tres días de vida. Tendremos logros y fracasos, crisis y éxitos, situaciones inesperadas y sus resoluciones, duras presiones de tiempo y descubrimientos inesperados... Viviremos una vida real, aunque corta, que luego alguien apreciará en unos meses... y alguien en unos pocos años de eventos de la vida ordinaria, "grande".

Y al final, el grupo generará y protegerá el resultado, exactamente el resultado que ellos mismos pueden crear. Y que de momento les bastará para dar otros pasos. ¿Será un cuadro de mando integral o un modelo de fusión? culturas corporativas, o un solo proceso comercial corregido, no importa. Lo importante es que podrán implementar estos desarrollos en la vida cotidiana y seguir adelante de forma independiente. Porque, de hecho, no hay diferencia entre vidas "grandes" y "pequeñas". En tres días, se crea, se juega y se corrige un escenario. Y luego simplemente se implementa.

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Sobre aprobado por la Duma nuevo presupuesto militar y Tensa situación económica en el país., sobre billones de rublos y depreciación de la moneda nacional- y sobre la indexación de los salarios del personal militar ... Y al final del artículo hay una sección de este tipo -
Compensación para los militares que participaron en las hostilidades en Ucrania en 2014-2015
Cita:
“Además, el Gobierno de Rusia tomó una decisión importante sobre la compensación monetaria para los militares que participaron en las hostilidades en el este de Ucrania.
Entonces, para las familias de los militares muertos que participaron en las hostilidades en Ucrania, compensación financiera ascenderá a 3 millones de rublos, aquellos que recibieron una discapacidad durante las hostilidades: 1,5 millones de rublos. Además, prevé el pago de soldados contratados de "combate" por cada día de su estadía en la zona de conflicto militar por un monto de 1.800 rublos.
En total, al 1 de febrero de 2015, ya se pagó una compensación monetaria a más de 2000 familias de soldados caídos y a 3200 militares que resultaron gravemente heridos y reconocidos como discapacitados”.

Entonces, así:

• Primero, el presidente, los ministros, los generales y los Kiselyov con noticias de la vida repiten obstinadamente, durante un año seguido, "¡no hay tropas rusas en Ucrania!"


• Luego emiten un decreto sobre no divulgación de pérdidas en tiempo de paz- y la responsabilidad penal por la divulgación.


• Y luego el sitio web de Business Life nos informa, secamente y de manera profesional, sobre las indemnizaciones ya pagadas. - en operaciones militares en Ucrania.

Un hedor repugnante, - dijo Rumata con sentimiento.
—Sí, terrible —asintió don Tameo, cerrando la cantimplora—. - ¡Pero qué libertad para respirar en el Arkanar revivido!

No me preguntes qué tienen que ver los Strugatsky con esto. Esta es una asociación compleja.

ACTUALIZACIÓN Con respecto a "falso" y "relleno":

La realidad del recurso web "Business Life" bastante confirmado, por ejemplo, por el sitio de calificaciones de Internet
http://www.alexa.com/
Hay muchas otras herramientas (comparte la tuya - Diré gracias :)

Derechos de autor del título "Business Life" también es bastante real y el registro actual es válido desde 2008.

Y lo más importante- esta noticia es bastante antigua, disponible en el archivo web desde MARZO 2015 - gracias edroovna
Es solo que el sitio web de Business Life es realmente muy especializado y poco visitado, por decirlo suavemente.
Esta nota podría estar allí más lejos, acumulando polvo, sin que nadie lo note...
Decreto del Presidente de la Federación Rusa sobre la clasificación de datos sobre pérdidas en tiempos de paz - entró en vigor el 28 de mayo de 2015.
Es decir, en el momento de la publicación, este artículo en Delovaya Zhizn no violó ninguna ley o decreto.

Todo esto NO elimina las preguntas sobre la fuente de datos sobre "compensación por más de 2.000 familias de militares caídos y por 3.200 militares gravemente heridos y reconocidos como discapacitados- en operaciones militares en Ucrania". Y sobre la confiabilidad de los números, también. Y aquí tampoco se descartan errores.
Sin embargo, esto no es una estafa o una falsificación.

A falta de otros datos, "2000 muertos" puede considerarse como la estimación MÍNIMA de las pérdidas de personal militar ruso en la guerra de Ucrania a partir de febrero de 2015
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ACTUALIZAR

Hace unos días, nuestro equipo militar se encontró con el sitio web Delovaya Zhizn (bs-life.ru), en una de cuyas páginas aparecía el siguiente texto:

El texto parecía tanto ruidoso (porque wow, esta es la admisión de Rusia de que sus tropas están participando en la guerra) como absurdo. Absurdo, porque la adopción de tal resolución e incluso la discusión de la adopción de tal resolución es imposible antes de que Rusia reconozca oficialmente su participación en la guerra. Aquellos. la secuencia debe ser estrictamente la siguiente: primero reconocemos oficialmente la participación en la guerra, y solo luego tomamos decisiones sobre compensación, pero no al revés.

Es más, garantías sociales el personal militar ya está previsto por la ley 306-FZ del 11/07/2011, y no se requiere que se adopten resoluciones separadas para pagar compensación a las familias del personal militar muerto (tanto en la guerra en Ucrania como en guerras futuras).

Además, la guerra lleva más de un año. Ha habido muertos casi desde el principio. ¿Has pensado en la compensación en este momento? No, por supuesto, la compensación a las familias de los soldados muertos se ha pagado durante mucho tiempo.

En consecuencia, la existencia de tal documento (Decreto del Gobierno) e incluso la discusión de su adopción es completamente absurda. Además, si, después de todo, imaginemos, el Gobierno discutió la adopción de tal resolución, entonces podemos decir con 100% de certeza que esta información ya habría sido reportada por varias otras fuentes, realmente periodísticas, conocidas. . Y aquí hay un sitio completamente desconocido que nunca antes se había visto en actividades periodísticas, e incluso ahora no es ningún tipo de medio, haciendo alarde de información tan secreta y fuentes de tan alto rango.

Por lo tanto, nuestro equipo y yo llegamos a la conclusión inequívoca de que la información en este sitio es falsa y que el sitio en sí es spam, que intenta obtener relaciones públicas y visitantes gratuitos sobre un tema de alto perfil.

Simplemente extrañamos el sitio "más allá de las orejas" y comenzamos a trabajar. Unos días después, para nuestro gran pesar, este sitio llamó la atención de varios medios de comunicación y cayeron en la trampa, creyeron en la información. Después de eso escribimos una advertencia que el sitio y su información son falsos. No escribimos esta advertencia antes, porque no pensamos que los medios caerían en una falsificación tan evidente.

Las relaciones públicas del sitio continuaron, después de lo cual el propietario del sitio eliminó de inmediato la información sobre 2000 soldados muertos del artículo, pero esta información permaneció en el caché. Desde el punto de vista de la psicología de las masas, la psicología de los medios, el propietario del sitio de spam funcionó correctamente: la eliminación de parte del artículo solo convenció a varios medios de comunicación aún más de que se trataba de una fuga accidental de información veraz.

Para mayor pesar, los medios de comunicación más grandes del mundo cayeron en este anzuelo, escribieron artículos al respecto y los representantes de varios de los medios de comunicación más grandes del mundo comenzaron a contactarme para obtener comentarios.

Los periodistas de uno de los medios me mostraron una carta de respuesta del "editor" de este sitio (les enviaron una solicitud a la dirección de correo electrónico que encontraron):

Aquí vale la pena señalar algunos puntos. Primero, la dirección [correo electrónico protegido]- indica claramente que el propietario tiene varios sitios de spam y direcciones de contacto para ellos del formulario @rambler.ru. Un verdadero medio de comunicación tendría una dirección como [correo electrónico protegido], así o [correo electrónico protegido], o por lo menos [correo electrónico protegido]

El siguiente momento: este es el nombre de "Anatoly Kravchenko". El caso es que es mío. buen amigo. Es un opositor bastante conocido en el partido político, encabeza la rama de Voronezh del Partido del Progreso y ahora vive en Moscú. No tiene nada que ver con las investigaciones de la guerra, lo conozco bien, me comunico casi todos los días, se puede ver en la foto de mi cumpleaños(más a la izquierda). Así que inmediatamente le pregunté si esta carta era suya:

Resultó bastante lógico que alguien simplemente se presentara por su nombre. ¿Podría ser simplemente el homónimo de mi amigo? En teoría, esto es posible, pero dado que este es definitivamente un sitio de spam y su propietario está al tanto de la información falsa, es lógico que se presente con un nombre ficticio, en este caso Anatoly Kravchenko, una persona real. Tal vez fue un cálculo tan sutil del propietario del sitio que los medios que verificaban la información buscaban en Google el nombre de Anatoly y veían que está conectado con la política, con actividades de oposición, por lo que confiaban aún más en la veracidad de la información publicada.

¿Qué es realmente el sitio web "Business Life"?

Entonces decidí profundizar más en el sitio web de Business Life sobre el tema de para qué fue creado, cómo genera dinero, etc. Todo resultó ser simple. Cierto especialista en TI simplemente creó hace varios años una serie de sitios de referencia, satélites, en los que publica noticias copiadas de algún lugar (después de reescribir), artículos encontrados en algún lugar, etc. Todo está en un solo tema, para que el sitio tenga buenas posiciones en los motores de búsqueda y los visitantes lleguen a los temas relevantes.

Además, el propietario de este sitio simplemente recurrió al llamado "intercambio de clientes", del cual hay muchos en Internet. En este caso, fue el intercambio de clientes de leadia.ru. Este intercambio ofrece un algoritmo bastante simple para los propietarios de sitios web: incrusta un código de "chat en línea con un consultor" en su sitio, y si un visitante de su sitio deja su número de teléfono a través de este chat en línea, y aún más solicita una consulta legal , entonces pagaremos. El widget de chat en vivo se inserta directamente desde el sitio web leadia.ru y es solo un script automático que atrae los números de teléfono de los visitantes, este no es un consultor real sentado allí.

Aquí está el código para el "chat en línea con un consultor", que se publica en el sitio web de Business Life, mientras que en realidad se toma del sitio web leadia.ru:

Aquí está la página de inicio de leadia.ru, que ofrece dinero fácil para los propietarios de sitios web:

Y aquí están los precios de leadia.ru para clientes referidos, para aquellos que dejaron su número de teléfono en el chat en línea o solicitaron el servicio:

Y publicar un “artículo” con información sobre la adopción de un “decreto” por parte del Gobierno e información sobre 2.000 soldados muertos fue simplemente una buena decisión del propietario del sitio, ya que obtenga grandes relaciones públicas gratis(el sitio fue citado y se le dio un enlace por parte de los medios de comunicación más grandes del mundo) sobre un tema de alto perfil.

Grabé una evidencia detallada en video de cómo funciona el sitio web de Business Life y su "chat en línea", cómo estafa números de teléfono:

Esperé una llamada del consultor y hablé con él sobre el sitio:

Y también se llamó a sí mismo a los teléfonos de contacto indicados en la web de Business Life:

Comunicado de nuestro equipo a los medios

Ahora hay una guerra de información en curso, y la difusión de falsificaciones es una fuerte carta de triunfo en manos de nuestro enemigo, que muestra la incompetencia de los medios. Por lo tanto, si se encuentra con información ruidosa, no dudes en difundirlo, trate primero de consultar con varios equipos militares que investigan los eventos en el Donbass. En nombre de nuestro equipo, declaro que siempre estamos dispuestos a proporcionar este tipo de consultas a los medios de forma gratuita. Escriba en Telegram @leviev o correo electrónico [correo electrónico protegido]

La distribución de la publicación es bien recibida, ya que varios de los principales medios de comunicación, las personas más autorizadas, continúan distribuyendo información falsa en el sitio de Delovaya Zhizn.

La traducción de la publicación al inglés y su distribución son bienvenidas. La compilación de subtítulos en inglés para videos es bienvenida. Porque la falsificación se ha vuelto viral en Internet en inglés y en los medios de comunicación en inglés. Permitimos que todos los medios sin aprobación previa utilicen cualquier información de esta publicación, incluidos los videos adjuntos.

PD: pero Russia Today ya se está burlando de todos los que compraron una falsificación.

ACTUALIZAR: Curiosamente, en el artículo de Russia Today, “Anatoly Kravchenko” no se jacta de las fuentes gubernamentales, pero afirma que su sitio web fue pirateado desde una IP de Kiev. Quienquiera que haya sido, claramente no puede mentir constantemente.

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