Отделянето на юридически лица като форма на реорганизация. Как да подходим към реорганизация под формата на разделяне. Изготвяне на изходни документи

В своята дейност бизнес субектите често прибягват до различни действия, в резултат на които успяват да избегнат сериозни финансови проблеми. Основателите на компанията са готови правни процедури, след което юридическо лице може да придобие стратегия на пазара, като същевременно разширява своята функционалностпоради освобождаването на нови ресурси. Пример за такива промени в живота на едно предприятие е под формата на разделяне.

Реорганизация под формата на разделяне

Преди да стартират такива процеси в своя бизнес, основателите трябва да разберат колко е необходимо, да организират процеса на трансформация в рамките на действащото законодателство и да вземат решение за броя на новите предприятия и техния управленски екип.

Понятие и същност

Разгледайте теоретична основареорганизацията е възможна в съответната нормативна уредба.

• Има Закон за счетоводството, кн.
• Гражданският кодекс не трябва да се пренебрегва, тъй като именно този документ описва процедурата за взаимодействие между служители на предприятия и държавни служби в процеса на създаване, закриване или преобразуване на предприятия.
• Самата процедура по регистрация е описана подробно в специализирания Закон от 2001 г. № 129.

Предимства и недостатъци

Предимствата на отделянето на компании включват:

• Неограничени възможности за данъчна оптимизация (една фирма на , друга на общ и т.н.);
• Създаване на предпоставки за реализация на фирмата;
• Разработване на нови стратегии;
• Компетентно и справедливо разделяне на бизнеса;
• Намаляване на възникващите рискове от вземания върху активи на компанията от кредитори или данъчни власти.

Как се извършва такава реорганизация?

Дойде проверка след реорганизацията - какво да правим? Видеото по-долу ще ви каже:

На какви въпроси ще намерите отговори в тази статия?

• Как разделянето на бизнеса ще защити вашите активи
• Как да намалим риска от искове от данъчните власти
• Каква бизнес структура е оптимална за участие в търгове?

Вие също ще прочетете

• Как успешните световни компании разделят бизнеса си

Случва се предприемачите да извършват няколко вида дейности чрез една компания. Някои правят това съзнателно - чрез разширяване на бизнеса те увеличават стойността му и опростяват управлението. Този подход обаче не винаги носи ползи. Ще ви кажа в какви случаи е по-добре да разделите бизнеса.

Ситуация 1. Когато вашата фирма е принудена да води отделно счетоводство

Отделното счетоводство е отлична причина инспекторите да търсят данъчни нарушения. Позволете ми да ви напомня, че вашият счетоводен отдел е длъжен да води такива записи, ако компанията:

• извършва дейности, които са обект на различни режими на данъчно облагане (например компания работи по обща или опростена система и в същото време прилага UTII);
• извършва както облагаеми, така и необлагаеми с ДДС сделки;
• извършва сделки с различни ставки на ДДС;
• Облагането на печалбата се извършва както при обща ставка от 20%, така и при други ставки.

Казус

Компанията произвежда климатици, закупувайки компоненти от голям брой руски доставчици. Доставките на готово оборудване се извършват както на вътрешния, така и на външния пазар. Съгласно Данъчния кодекс при експортни операции организациите прилагат ставка на ДДС от 0%. В кодекса има и друго правило, според което компаниите са длъжни да водят отделен отчет за косвените разходи, ако делът на разходите за необлагаеми с ДДС сделки надвишава 5% от общите разходи. Данъчните власти прилагат правилото от 5% дори за транзакции, обложени със ставка 0%.

Трудно се оказа прилагането на отделно счетоводно отчитане на непреките разходи. Въпреки това няма официални инструкции или инструкции как да се поддържат такива записи. Възникна ситуация, че независимо как компанията се опитваше да организира отделно счетоводство, данъчните власти все пак начисляваха допълнителни данъци. Съдебната практика по този въпрос също е много противоречива.

За да реши проблема, компанията създаде отделна компания - търговска къща. Специализирал се е само в препродажбата на готови продукти. Вече нямаше нужда да се водят отделни отчети за косвените разходи и проблемите с контрольорите спряха. Освен това стана възможно да се концентрира върху експортните операции, в резултат на което счетоводният отдел започна редовно да възстановява експортния ДДС от бюджета.

Ситуация 2. Когато вашата компания трябва да оптимизира данъците

По-висок арбитражен съдвярва, че собствениците са свободни да определят структурата на своя бизнес и могат да спестят от данъци по законни начини, включително чрез избор на по-благоприятен данъчен режим (определение на Върховния арбитражен съд на Руската федерация от 07.07.2009 г. № VAS-7728/ 09).

Така че, ако една компания работи по общата система за данъчно облагане, но в същото време развива нова посока с малък дял от разходите, тя може да бъде отделена в отделно юридическо лице и прехвърлена към „опростена“ данъчна ставка от 6% ( обектът на облагане е „доход“). Това ще ви позволи значително да спестите от данъци.

Казус

Транспортна компания, което има в баланса си голям брой автомобили, използвани обща системаданъчно облагане. Тъй като тя имаше висока печалба, както и значително ДДС за плащане, възникна въпросът за спестяванията. Тогава компанията майка създаде три дъщерни дружества, прехвърли ги на „опростени“ и им даде на лизинг 20 автомобила. Тогава дъщерните дружества сключиха агентски споразумения с компанията майка за намиране на клиенти за предоставяне на транспортни услуги. Компанията майка намери клиенти и те сключиха договори с дъщерни дружества. При извършената ревизия на място данъчните са начислили допълнителни данъци на дружеството майка, което сочи, че действително услугите по сключените договори са предоставени от дружеството майка, а не от дъщерните дружества.

Касационният съд обаче реши, че собствениците могат да организират бизнес по свое усмотрение и в същото време да спестят данъци със законни средства. Създаването на дъщерни дружества и прилагането на опростената система са извършени в съответствие със закона. Компанията успя да докаже, че дъщерните дружества действително транспортират стоки. Издадени са пътни листи за служителите на дъщерните дружества, които са работили на автомобили под наем. Същите тези служители са посочени в товарителницата (решение на Федералната антимонополна служба на Източносибирския окръг от 18 февруари 2010 г. по дело № A33-7885/2007).

Ситуация 3. Когато вашата фирма участва в търгове

Често е полезно да се отделят фирми, които участват в конкурси за държавни поръчки, от други области на дейност. По този начин вие ще защитите тези области, както и вашите активи, от рискове, свързани с държавни поръчки, предимно от различни искове от данъчните власти.

Казус

Собствениците на фирма с няколко вида дейност решиха да отделят четирима от членовете си юридически лицаи сред които един ще участва в търга, а другите ще развиват други направления. Това е направено. Компанията-майка е превърната в основен притежател на активи. Четири фирми извършват всяка своя собствена дейност, като наемат необходимите активи от организацията майка на пазарни цени. Установено е отделно Управляващо дружество, която включваше екипа професионални мениджърии което се превърна в управителен орган на четири „дъщери“. Така, ако е имало нужда от смяна на управителя, вече не е имало нужда от свикване на общо събрание на участниците. Имайте предвид обаче, че при избора на такава схема се запазва принадлежността на структурите, поради което възникват данъчни рискове (например одит на едно юридическо лице обикновено води до одит на останалите компании от групата).

Ситуация 4. Когато трябва да защитите активи

Активите (както материални, така и нематериални) могат да бъдат изложени на риск, когато са предявени претенции от контрагенти, данъчна ревизияили по време на рейдерска атака. Колкото повече дейности извършва една компания, толкова по-голяма е вероятността от възникване на рискове.

Казус

Фирмата се е занимавала с два вида дейности. Първият е изграждането на мостове, което изисква одобрение от саморегулираща се организация. Втората е вътрешната декорация на нежилищни помещения, която не изисква получаване на разрешителни. В същото време организацията е посочена като собственик на значителни активи. Клиентите често предявяват претенции към резултатите от строителството, включително по съдебен ред. За да не бъде застрашен целият бизнес, собственикът регистрира юридическо лице в чужбина, като му прехвърля собствеността върху марката, а то създава фирма за изграждане на мостове. Той отделя в друго юридическо лице дружество ръковод Довършителни работи. И той регистрира всички активи на свое име, като се регистрира като индивидуален предприемач.

Експертно мнение

Александър Малишев Водещ юрист – експерт в практиката по данъчно планиране на компаниятаURCГрупа, Москва

Ако една компания притежава скъп имот, винаги има риск той да бъде конфискуван или да представлява интерес за нападатели. Поради това стана обичайна практика бизнесът да се разделя на две юридически лица: едното действа като собственик на имота, а второто извършва оперативна дейност, като наема имущество от първото. Като единствен участник в компанията лизингодател често се посочва чуждестранна компания или организация с нестопанска цел.

Фирма, извършваща оперативна дейност, носи отговорност само за своето имущество, което може бързо да бъде продадено (материални запаси, вземания). Ако има такива финансови затруднения, тогава контрагентите откриват производство по несъстоятелност. Прекратяването на дейността на такава компания обаче не води до крах на целия бизнес, тъй като ценното имущество е в други ръце. Предприемачите създават нови оперираща компанияи продължете да работите.

Като пример можем да цитираме два добре известни фалити от 2008 г. - компаниите Svyaznoy и MIAN. И в двата случая фалитът на едно от предприятията на холдинга не е довел до закриване на бизнеса. IN международна практикапример за това е разделянето на McGraw-Hill. Веднага след като американската администрация имаше оплаквания от рейтингова агенция Standard & Poor’s веднага решиха да го отделят от основния бизнес.

Освен това държавните агенции имат две средства, които могат да парализират работата на всяка компания. Това е административно спиране на дейността на предприятието (до 90 дни) и блокиране на разплащателната сметка. Може би има само един начин да се намали рискът от неблагоприятни последици при прилагане на подобни санкции – да се създаде друго юридическо лице, което да поеме поне част от функциите на дружеството, чиято работа е парализирана. Освен това не трябва да държите всички пари, които даден бизнес има, в баланса на една единствена компания.

Разделяне на компанията за успешен маркетинг

Доста често купувачите не разбират защо една компания се занимава с напълно различни дейности и в крайна сметка заключават, че тъй като една компания поема всичко, всеки от нейните продукти вероятно е с лошо качество. Само през последните две години могат да се припомнят няколко примера за големи световни компании, които обявиха разделяне на бизнеса за по-тясно позициониране.

1. През септември 2010 г. Fiat се отдели индивидуаленнеговото подразделение Fiat Industrial. Новата компания произвежда камиони Iveco, селскостопанска техника и корабно оборудване. А самата компания Fiat произвежда само леки автомобили.
2. През декември 2010 г. Fortune Brands, производителят на уиски Jim Beam и текила Sauza, реши да се раздели. Едната компания, Fortune Brands Home & Security, сега произвежда домашно обзавеждане, а другата, Beam Inc. -алкохол.
3. През януари 2011 г. Motorola се раздели на две. Motorola Mobility Holdings произвежда мобилни устройства, а Motorola Solutions произвежда телекомуникационно оборудване.
4. През юли 2011 г. ConocoPhillips, третата по големина петролна компания в САЩ по пазарна капитализация, реши да се раздели на две юридически лица. Едната извършва добив на нефт и газ, както и геоложки проучвания; другото е рафиниране на петрол и търговия с петролни продукти.
5. През август 2011 г. предприятието Kraft Foods (притежава марките Alpen Gold, Carte Noire, Dirol, Estrella, Jacobs, Maxwell House, Milka и др.) беше разделено на две. Първият произвежда хранителни стоки в Северна Америка, вторият произвежда дъвки и закуски (шоколад, бисквити, чипс и др.).

Етапи на реорганизация на юридическо лице чрез разделяне:

1. Вземане на решение за реорганизация чрез разделяне. Общото събрание на учредителите на дружеството взема решение за реорганизация, с което одобрява:

Форма на реорганизация;
- уставът, възникващ в резултат на разделянето на компании;
- разделителен баланс.

3. Уведомление за началото на реорганизацията чрез разделяне на органите за държавна регистрация.

4. Избор на място на регистрация на създаденото чрез разделяне юридическо лице.
Регистрацията на дружество, създадено чрез разделяне, се извършва по местонахождението на юридическото лице, прекратено в резултат на реорганизация.

5. Подготовка за процеса на реорганизация под формата на отделяне:

а) уведомяване на Федералната данъчна служба за началото на процеса на реорганизация (вписване в Единния държавен регистър на юридическите лица за началото на реорганизация чрез разделяне);
б) извършване на инвентаризация;
в) публикуване в медиите на съобщение за реорганизация на юридическо лице чрез разделяне (два пъти с честота веднъж месечно);
г) уведомяване на кредиторите за предстояща реорганизация под формата на делба;
д) съставяне на разделителен баланс;
е) плащане на държавно мито.

6. Подаване на документи до Федералната данъчна служба.
Въз основа на решението по държавна регистрацияюридическо лице, създадено чрез разделяне, и държавна регистрация на прекратяване на дейността на реорганизирано юридическо лице, регистриращият орган:
допринася за Единен държавен регистър на юридическите лицавърху дружеството, създадено чрез реорганизация, и прекратяването на дейността на реорганизираното юридическо лице;
издава на заявителя документи, потвърждаващи вписването в Единния държавен регистър на юридическите лица;
докладва регистрацията на създаденото чрез разделяне дружество пред органа по регистрацията по местонахождението на посоченото юридическо лице;
му изпраща регистрационния файл.

7. Завършване на процеса на реорганизация чрез разделяне (от момента на държавна регистрация на последното от нововъзникналите юридически лица).

Списък на документите, които трябва да бъдат представени на Федералната данъчна служба по време на реорганизация по разделение:

1. Заявление по образец P12001. За всяко новосъздадено юридическо лице в резултат на реорганизацията се попълва отделно заявление.
2. Учредителни документи на реорганизираното юридическо лице (оригинали или нотариално заверени копия на документи: TIN, сертификати OGRN, харта, статистически кодове, заповед за назначаване на едно юридическо лице, промени, извлечение от Единния държавен регистър на юридическите лица).
3. Решението за реорганизиране на дружеството чрез разделяне, прието от общото събрание на учредителите.
4. Учредителни документи на всяко нововъзникнало юридическо лице, създадено в резултат на реорганизация (оригинали или нотариално заверени копия).
5. Доказателство за публикация в медиите (копие).
6. Разделителна везна.
7. Квитанция за платена държавна такса за регистрация.
8. Квитанция за плащане на държавно мито за копия от учредителни документи.
9. Удостоверение за липса на дълг към пенсионния фонд.
10. Искане за копие от хартата.

В момента реорганизацията на юридическите лица на практика е получила огромни практическа употребане само да създава големи корпорации, но и да ги „разбива“ на по-малки дружества, отговарящи на всички изисквания, предвидени от закона, когато се създават на базата на вече съществуващи дружества. Именно за тези цели чл. 57 от Гражданския кодекс предвижда такива форми като разделяне и отделяне, насочени към разделяне на юридическите лица.

Разделянето е процедура за прехвърляне на права и задължения към нововъзникнали юридически лица в съответствие с разделителния баланс. Тоест разделянето означава прекратяване на съществуването на юридическо лице и прехвърляне на всички активи и пасиви към нови институции, възникнали по решение на учредителите и въз основа на материалната база на старото предприятие. Разделителният баланс е основата за определяне на имуществото и задължителния комплекс, прехвърлен на нови институции. Според Т.П. Шишмарева, съобразно частите от прехвърленото имущество се извършва прехвърляне на права и задължения. Разделителният баланс се утвърждава от съответния управителен орган. За LLC това е общо събрание на участниците, за JSC - акционерите. Когато тази процедура не дава възможност за определяне на правоприемник, нововъзникналите юридически лица са солидарно отговорни за задълженията на преобразуваното юридическо лице към неговите кредитори.

Разделянето се характеризира с факта, че на базата на имуществото на една корпорация се създават две или повече други, от своя страна реорганизираната организация вече не е субект на правото.

Когато извършвате реорганизация чрез разделяне, трябва да се помни, че има възможност за „смесена“ реорганизация. „Смесена“ реорганизация означава разделянето на юридическо лице от една организационна и правна форма на няколко юридически лица от друга организационна и правна форма. Например, LLC е разделено на две CJSC. Законодателството не предвижда такава реорганизация, но също така не съдържа правила, забраняващи такова разделяне. На практика тази процедура спестява време и средства на преобразуваните юридически лица.

Необходимо условие за отделянето е уведомяването на антимонополния орган, което се извършва в случаите, когато това обуславя създаването на търговска организация, което включва две или повече търговски организации; Ако обща сумаактивите на учредителите надвишават 20 милиона рубли; ако по време на разделянето съществува възможност икономически субект, чийто дял надвишава 35 процента, да се появи на пазара на стоки и услуги, освен в случаите, когато процедурата се извършва в съответствие с влязло в сила решение на арбитражен съд.

При делбата също трябва да запомните в съответното съобщение до кредиторите и публикуване в периодично издание, което трябва да стане в рамките на 30 дни от датата на решението за реорганизация. Кредиторите от своя страна имат право да изискват предсрочно прекратяване или изпълнение на съответните задължения на юридическо лице и обезщетение за загуби.

Отделянето е форма на реорганизация на юридическо лице, при която съществуването му като юридическо лице не се прекратява, а на негова основа се създават едно или повече дружества, правата и задълженията се прехвърлят на нововъзникнали юридически лица. Имот, предоставен на съществуваща компания Уставният капиталнамаляват. Целият имуществен състав се определя от разделителния баланс. Разделянето се характеризира с единично правоприемство, при което правоприемникът заема мястото на предшественика само в някои правоотношения. Относно реда за наследяване при раздяла, М.Н. Илюшина посочва, че единственото правоприемство позволява на реорганизираното лице да запази част от правата и отговорностите, докато отделената организация получава определени права и отговорности.

Реорганизацията под формата на отделяне е начин за създаване на нови юридически лица, за разлика от разделянето. Защото реорганизираното общество не престава да съществува.

Практическото прилагане на законодателните норми по въпросите на процедурите за реорганизация под формата на отделяне може да се наблюдава в примера на отделяне на акционерни дружества.

Законът за акционерните дружества в параграф 2 на чл. 19, ал. 3, чл. 49 определя правото за вземане на решение за разпределяне за обсъждане на общо събрание на акционерите, което определя реда и условията за процеса, възможността за конвертиране на акции и одобряване на разделителен баланс. Регистриращият орган - федералната данъчна служба - се уведомява за взетото решение, процедурата се отразява в Единния държавен регистър на юридическите лица. Кредиторите също са уведомени за реорганизацията. Уведомяването става чрез публикуване на информация в бюлетина за държавна регистрация и по пощата препоръчани писма, тъй като в този случай е необходимо да се спазват правилата относно правата на кредиторите по отношение на предсрочното изпълнение на задълженията по споразумения, сключени преди вземането на решение за започване на реорганизация на дружеството. Предявяването на вземанията трябва да става в рамките на 60 дни, за разлика от кредиторите на ООД, където срокът е 30 дни след постановяване на решението.

Решението за реорганизиране на дружеството може да съдържа следната информация:

• 1) наименование, информация за местоположението на всяко дружество, създадено чрез реорганизация;
• 2) редът и условията на процедурата по реорганизация;
• 3) процедурата за конвертиране на акции на реорганизираното дружество и съотношението (коефициент) на конвертиране на акциите на тези дружества;
• 4) списък на членовете ревизионна комисияили посочване на одитора;
• 5) посочване на едноличния или колегиален изпълнителен орган;
• 6) инструкции за одобряване на разделителния баланс;

Въпросът за конвертирането на акции на дружеството е разгледан в клауза 2.1 от Стандартите за издаване на акции и облигации и техните проспекти по време на реорганизация на търговски организации, одобрени с решение на Федералната комисия за пазара на ценни книжа, и определя правомощията на съвета на директорите. Стандартите позволяват всички или част от акциите на новото юридическо лице да принадлежат на реорганизираното дружество. Учредител на новообразуваното юридическо лице може да бъде самото реорганизирано дружество. Законът също така предвижда, че пълният или частичен брой акции на отделеното дружество може да принадлежи на преобразуваната търговска организация. Учредител на юридическо лице, образувано чрез отделяне, може да бъде самото преобразувано дружество.

Процедурата за прехвърляне на права и задължения към ново реорганизирано дружество се извършва чрез съставяне на разделителен баланс, съдържащ разбивка по обекти, разпоредба за правоприемство за всички задължения на реорганизираното юридическо лице, включително задължения, оспорвани от страните. . Отделянето предполага прехвърляне на определена част от правата и задълженията на реорганизираното дружество, останалите права и задължения върху реорганизираното дружество.

Липсата на баланс, както и липсата на разпоредби относно правоприемството, е причината за отказ от държавна регистрация на нововъзникнали юридически лица. Законът предвижда одобряване на разделителния баланс от учредителите (участниците) на юридическото лице или органа, който е взел решението за разделянето. Ако решението е взето на обща срещаакционери, тогава балансът се приема от събранието. Съдържанието на разделителния баланс включва информация за изготвените счетоводни отчети за отчетния период - тримесечие или година, към последната отчетна дата, като се вземе предвид цялостната инвентаризация. В резултат на това уставният капитал може да бъде намален с по-малка сума. Какъв е уставният капитал на създаденото дружество?

Процедурата приключва, когато се направи съответното вписване в Единния държавен регистър на юридическите лица. Акционерни дружестватрябва да се регистрира и емисията акции.

Данъчното законодателство също така предвижда отделни правила, уреждащи процедурата за разпределение. Клауза 8 чл. 50 от Данъчния кодекс на Руската федерация разкрива, че „когато едно или повече юридически лица се отделят от юридическо лице, не възниква правоприемство по отношение на реорганизираното юридическо лице по отношение на изпълнението на задължението му за плащане на данъци“. Съгласно ал.2 на чл. 23 от Данъчния кодекс на Руската федерация, данъкоплатците съобщават за реорганизация на данъчния орган по мястото на регистрация в рамките на 3 дни от датата на такова решение. Реорганизацията на юридическо лице не променя сроковете за изпълнение на задълженията му за плащане на данъци от правоприемника.

При реорганизация на дружество с ограничена отговорност често възникват въпроси, свързани с разпределението на надвнесените данъци между правоприемниците. Клауза 2 чл. 78 от Данъчния кодекс на Руската федерация предвижда кредитиране или възстановяване на надплатени данъци въз основа на писмено заявление от правоприемника.

По този начин, след като анализираме правните норми, свързани с разделянето и отделянето на юридическо лице, можем да заключим, че и двете процедури имат прилики и разлики. Когато се извършва реорганизация под формата на разделяне, една организация прекратява дейността си и на нейна база се създават няколко нови юридически лица, а когато се отделят от структурните звена на основната организация, се образуват нови юридически лица, но самата организация продължава да съществува.

Извършването на реорганизация под формата на отделяне и разделяне се характеризира с наличието на универсално правоприемство.

Обемът на прехвърлените права и задължения на реорганизираните юридически лица се определя въз основа на разделителния баланс, който също трябва да определи наличието на правоприемник за всички негови задължения.

Основните документи при извършване на реорганизация под формата на разделяне и отделяне са: решението на компетентния орган за реорганизация, разделителният баланс, учредителни документинови юридически лица, промени и допълнения в учредителните документи на съществуващи или ново изданиетакива документи, акт за държавна регистрация.

Напоследък пазарът мобилни телефонислухове се завъртяха около Motorola. Нашият ресурс многократно е споменавал в новините за кризата в компанията. Днес обаче можем да говорим само за един свършен факт - разделянето на Motorola на две независими компании до 2009 г. Печелившите, но по-малки от гледна точка на производство поделения за производство на телекомуникационно оборудване, корпоративни решенияи така нататък. ще се слеят, за да образуват Motorola Broadband & Mobility Solutions. За разлика от Home & Network Mobility и Enterprise Mobility Solutions, най-голямото подразделение за мобилни телефони на компанията ще бъде отделено в Motorola Mobile Devices. Всъщност именно това предизвика кризата в компанията, превръщайки се в нерентабилно предприятие и по този начин предизвика недоволство сред акционерите на Motorola. Още миналата година, когато се появиха първите признаци на кризата (бърза загуба на пазарен дял и приходи), бяха посочени възможните начини за развитие на събитията. По-често от други се правят предположения за продажбата на подразделение на телекомуникационна компания. Освен това слуховете дори се засилиха, след като се появиха информации за бъдещото разделяне на компанията. Според нас е най-малкото рано да се говори за такъв вариант. Първо, това се дължи на мащаба на мобилното подразделение на Motorola и второ, на невероятната способност на компанията да преодолява пика на подобни кризи. И имаше много от тях през дългата история на Motorola.

Малко история

В един от предишните ни материали („Мобилни устройства от Motorola - история на развитие и текущо състояние“), историята на компанията вече беше обсъдена. Ето защо си струва да се спрем тук само на няколко ключови точки, които резонират с настоящата ситуация. Както знаете, Motorola отдавна остава водещ производител в различни области, вариращи от потребителска електроника до производство на полупроводници. Освен това значителна част от поръчките идват от правителствени агенцииСАЩ, Пентагон. В същото време създаването на първия мобилен телефон от Motorola (първото обаждане е направено на 3 април 1973 г.) може да се счита за повратна точка. Постепенната трансформация на Motorola от компания, фокусирана върху правителството, в телекомуникационен гигант приключи през последното десетилетие. Всичко това беше придружено от различни преструктурирания и - от време на време - мащабни кризи. Последната такава криза е в началото на века. През 2001 г. Motorola обяви, че за първи път от 15 години компанията е претърпяла загуби за годината. В резултат на това беше взето логично решение за преструктуриране на бизнеса и намаляване на разходите. Преведено от неясния език на прессъобщенията, това означава мащабно съкращаване на служителите (22 хиляди души, или 15% от всички работни места, до 2001 г.). И също така - съкращаване на второстепенни дейности със закриване или продажба на съответните подразделения. Дълго време обаче, до третото тримесечие на 2002 г., Motorola претърпя загуби. За разлика от днешната ситуация, не едно, а няколко дивизии бяха нерентабилни. Например производство на полупроводници, подразделение за производство на оборудване за безжична комуникацияи така нататък. Производството на мобилни телефони обаче изигра значителна роля в кризата. Много има нещо общо с настоящото състояние на нещата. Както днес, загубите на дивизията се дължат на минали успехи. „Благодарение“ на тях компанията почива на лаврите си, като за известно време отпада от еволюционния процес на развитие на телефона. Внукът на основателя на Motorola Кристофър Галвин, който пое компанията през 1997 г., успя да се възползва от феноменалния успех на StarTAC. Първият мобилен телефон във формата на мида се появи малко преди това и остана бестселър в продължение на няколко години. Въпреки това, по-нататъшно развитие мобилни телефони Motorola се забави донякъде в сравнение с други компании.

В началото на 21 век мобилните телефони престават да бъдат просто средство за комуникация. Вниманието на нарастваща аудитория от потребители беше привлечено от различни развлекателни функции, нови възможности на телефона като цветни екрани, полифония и др. По това време Samsung използва любимия си метод - компетентното развитие на разработките на други хора и по този начин привлича вниманието към собствените си продукти. В резултат на това само за две години (2001-2002 г.) пазарът беше наводнен с много ярки корейски сгъваеми телефони. Те привлякоха потребителите с разнообразие от функции и дизайни - „женски“ сгъваеми легла, сгъваеми легла с цветни екрани, с вградена камера и др. Motorola реагира доста неумело на пазарните промени. Дълго време телефоните на компанията нямаха развлекателни функции, както и опции, които станаха критични за потребителите, като вградени камери. И съдържанието на софтуера, по стандартите от 2001-2002 г., повдигна въпроси. От тук тръгват и историите за неудобното, нелогично меню на телефоните Motorola. Интересно е, че този мит е упорит: дори и днес можете да чуете подобни разговори, въпреки че поне две софтуерни платформи вече са променени (P2K, MOTOMAGX). Във всеки случай стагнацията от началото на века се отрази негативно на мобилното подразделение. В резултат на това бордът на директорите принуди Кристофър Галвин да подаде оставка от поста си. Начело на компанията е назначен енергичният и амбициозен Едуард Зандер. Историята обаче се повтаря. Можеше ли новият изпълнителен директор на компанията да си представи, че три години по-късно ще се озове на мястото на своя предшественик? А Motorola, в резултат на чудовищно дежавю, се оказа в още по-тежка криза. През 2004 г. обаче всичко изглеждаше съвсем различно.

RAZR - Алфата и Омегата на Motorola

Но именно Zander имаше честта да представи RAZR на пазара и да надгради успеха на това забележително устройство за цялата индустрия. За да бъдем честни, заслужава да се отбележи, че в допълнение към Motorola RAZR V3, други интересни модели също се появиха на пазара през 2004 г. - миди Motorola V300 / V500 / V600, един от първите наистина музикални телефони Motorola E398, имидж ротатор на Motorola V80, който обаче така и не получи широко разпространение. Всички тези достойни устройства са изградени на една и съща софтуерна платформа - така наречената тройка, тъй като за първи път е тествана на миди V300 / V500 / V600. Платформата беше подготвяна за пускане на пазара много дълго време и беше доведена до съвършенство. Не е изненадващо, че той съществува на пазара за рекордно време - до 2006 г. Но именно Motorola RAZR V3 се превърна в наистина емблематичен модел на пазара, оформяйки нова посока в развитието на телефоните. Днес, когато се споменава RAZR, много хора си спомнят неговата минимална дебелина. Но това беше само един от компонентите на успеха. Друг „WOW фактор“ бяха материалите по делото. Motorola винаги е била иноватор в дизайна и материалите за телефони (форм-фактори тип мида и ротатор; стомана, мека на допир пластмаса). Телефонът Motorola RAZR V3 беше първият, който използва анодизиран алуминий в голям мащаб. Първокласните материали на корпуса и иновативният дизайн са отразени в цената на телефона. В началото на продажбите (есента на 2004 г.) цената на Motorola RAZR V3 достигна 600-800 долара, в Русия - над 20 хиляди рубли. Въпреки това телефонът бързо стана популярен и не просто популярен, а феноменално популярен. За съжаление Motorola също толкова бързо се превърна в заложник на собствения си успех. Фокусът на компанията върху пазарния дял принуди Motorola постепенно да намали цените на своя най-продаван мобилен телефон. В края на продажбите моделът струваше по-малко от 5 хиляди рубли. Последствията от подобно покачване на цените бяха доста предвидими. Телефонът загуби премиум статуса си (което дори беше отразено в включената кутия). Компанията обаче постигна желания резултат. Продажбите на устройството се увеличиха още повече, RAZ-манията достигна своя апогей. Телефонът Motorola V3 остана успешен в продължение на три години, от 2004 до 2006 г. Акционерите на компанията определено бяха във възторг - пазарният дял на Motorola достигна 23%. Въпреки това, дори в момента на триумфа, продуктовата линия на компанията повдигна въпроси. Оригиналният Motorola RAZR V3 бързо остаряваше. Всъщност дори по време на появата си той не беше функционален лидер - нямаше слот за карти с памет, имаше само скромна VGA камера и т.н. По-късно обаче (особено през 2006 г.) гамата на компанията се състоеше главно от RAZR с различни цветове и козметични актуализации на телефона, по-специално Motorola V3i. Останалите членове на фамилията RAZR, UMTS устройствата RAZR V3x, V3xx, V6xx, също бяха второстепенни спрямо Motorola V3, главно поради сходния им външен вид. С течение на времето дори феновете се умориха от популярния дизайн, но Motorola продължи да произвежда всякакви вариации на темата RAZR. В този случай беше използвана същата платформа „триплет“ с малки промени в интерфейса (различен тип меню). Функционалността на нововъзникващите модели също постепенно стана второстепенна по отношение на продуктите на други производители. И състезателите не седяха със скръстени ръце. Модата на тънките решения обхвана почти всички производители на телефони (последните реагираха Nokia и Sony Ericsson). Най-ефективната компания беше Samsung, която се възползва от доказана техника. През 2006 г. пазарът беше залят от корейски устройства, които по един или друг начин експлоатираха идеята за финес. Samsung пусна най-тънките телефони X820, U100. Но най-важното е, че тънките телефони на Samsung функционално превъзхождаха конкурентите на Motorola в повечето случаи и често бяха по-интересни на външен вид. Всичко това се отрази негативно на продажбите на американски устройства. Motorola се намира в същата ситуация, в която беше преди пет години. Постепенно потребителите престанаха да се интересуват само от дизайна; функционалността на решенията за изображения стана критична. До 2005 г. много производители осъзнаха важността на фотографските, музикалните решения и присъствието на смартфони в продуктовата им линия. Motorola продължи да се фокусира върху изображението, оставяйки функционалността на второстепенно място. Първият телефон с автофокус - Motorola MOTO U9 - беше пуснат в продажба едва тази година (предстои пускането на Motorola RIZR Z10 - първият пълноценен камерафон на компанията). След успешния младежки музикален фон Motorola E398, имаше оглушителен провал на преработената му версия - Motorola ROKR E1, а сътрудничеството с Apple не помогна. Сегментът на музикалните решения на Motorola се оказа затворен за масовия потребител, наистина интересни устройства от линията ROKR бяха пуснати само на китайския пазар. Motorola също успя да прецака „популяризирането“ на форм-фактора на слайдера (чрез усилията на същия Samsung). Първото масово произвеждано устройство на компанията Motorola RIZR Z3 излезе на пазара едва през 2006 г. и остана незабелязано. След неуспешно сътрудничество между Motorola и тайванския ODM производител на Windows Mobile устройства CMCS, компанията се насочи към производството на смартфони сами. Интересното QWERTY решение Motorola Q обаче така и не достигна до европейския потребител, настанявайки се на родния си американски пазар. Неговите наследници се появиха на пазара твърде късно, когато конкуренцията в сегмента на Windows Mobile устройствата се беше засилила значително. Решенията, пуснати от Motorola, в повечето случаи остават второстепенни по отношение на RAZR. Линиите устройства SLVR (модели L7, L7e, L9, както и бюджетни аналози L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) дори не са близо до успеха на Motorola V3. Функционално всички тези телефони не представляват нищо ново за пазара на мобилни телефони. Използвани дизайнерски решения- мека на допир пластмаса, стъкло (KRZR K1), хромирани повърхности (Motorola L9) - бяха интересни, но също така не удивиха преситените потребители.

В резултат на това до 2006-2007 г. Motorola далеч не беше най-напредналият производител. Славата на RAZR бавно избледняваше, но компанията не бързаше да представи адекватен заместител на своя бестселър.

Предпоставки за кризата

Също така с китайски пазарУстройството със сензорен екран Motorola MOTOMING A1200e беше "прехвърлено". Неговата музикална версия, Motorola ROKR E6, така и не стигна до Европа. Флагманът на продуктовата линия от 2007 г. трябваше да бъде модният телефон Motorola RAZR2 V8. Анонсиран през пролетта заедно с други миди от линията V9 и V9m, устройството се очаква да бъде развитие на идеите на Motorola RAZR V3. Имиджът на новия продукт беше висок, както и неговата функционалност (по-специално огромен външен екран със сензорна зона). Но моделът не се превърна в пробив. Продажбите му са значителни, но едва ли ще достигнат мащаба на оригиналния RAZR. Не беше възможно компанията да излезе от кризата с RAZR2.

Впоследствие на пазара се появи много противоречивият смартфон Motorola MOTO Z8 - първото модерно UIQ устройство на компанията (бързането с пускането не ни позволи да решим някои от проблемите - следващият модел на Symbian - Motorola RIZR Z10 - изглежда много по-интересен ). А също и следващите късно пуснати модели Moto U9, Motorola ROKR E8. Всички горепосочени модели формират гръбнака на съвременната моделна гама на компанията. Има дисбаланс в линията, липса на ясно дефинирани продуктови семейства и скок в имената. Вярно е, че бяха обявени (или скоро ще бъдат представени) много по-интересни устройства, по-специално фотографски UIQ решения и други модели. Новото ръководство на компанията обаче ще се заеме с извеждането им на пазара.

Дали кризата в Motorola е началото на края?

Резултати

У дома » Заеми » Отделянето на юридически лица като форма на реорганизация. Как да подходим към реорганизация под формата на разделяне. Изготвяне на изходни документи