Baksht cómo arruinar tu propio negocio. Konstantin Baksht - Cómo arruinar tu propio negocio. Malos consejos para los empresarios rusos. Libro: Cómo arruinar tu propio negocio. Malos consejos para emprendedores

Konstantin Alexándrovich Baksht

Cómo arruinar tu propio negocio. Mal consejo empresarios rusos

DEDICADO A MI FAMILIA

Un padre que me mostró cómo debe vivir y morir un hombre.

Mamá, que me apoyó cuando volví a caer. Y creyó en mí sin importar qué.

A mi amado tío, quien me enseñó que levantarse una vez no es tan importante. Es importante poder levantarse después de una caída.

Y, por supuesto, Lena, Sasha y Misha.

Me levanto por ti.

Introducción

Dicen que es difícil crear y desarrollar un negocio en Rusia. Casi imposible. Y esa es la forma en que es.

Prácticamente no hay apoyo estatal a las empresas en nuestro país. Más bien lo contrario. Altos funcionarios buscan someter grandes negocios- que es lo que hacen en los intervalos entre la división de puestos y el saqueo del presupuesto. Los funcionarios de menor rango le chupan la sangre a las medianas y pequeñas empresas. El sistema tributario no está diseñado para que todos paguen impuestos, sino para que todos se sientan culpables. Los empresarios tienen la culpa de la vida. Y responsable de todo.

Sin embargo, los grandes riesgos se equilibran con no menos grandes oportunidades. La rentabilidad de hacer negocios en Rusia puede ser enorme. Los empresarios rusos ocupan un lugar de honor en la lista de las personas más ricas del mundo. Esto significa construir Negocio exitoso en Rusia es posible. ¡Y esto es un hecho!

Sin embargo, el análisis de miles de nuestras empresas me llevó a una triste conclusión. En Rusia, la persona más peligrosa para un negocio es su dueño.

Muchos de nuestros negocios están condenados ya en la etapa de creación. Sin embargo, si el negocio comenzó a ponerse de pie, entonces el propietario puede acabar con él con cien varias maneras. Parece que la mayoría de los empresarios están constantemente tratando de arruinar su propio negocio.

Por supuesto, no lo hacen por masoquismo. Y no por malicia sofisticada o insidiosa. Solo tratando de aumentar y desarrollar el negocio de alguna manera, constantemente cometen errores típicos. Además, estos errores son los mismos para propietarios de negocios completamente diferentes en diferentes partes del país.

En este libro, he tratado de enumerar los principales "rastrillos" que obstaculizan el desarrollo o arruinan la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en Rusia. Si tú, a la hora de montar tu propio negocio, no repites al menos estas errores: su negocio ya puede considerarse ejemplar. Para la confiabilidad, al final de cada sección, se dan recomendaciones: qué hacer para construir un negocio de manera confiable y eficiente. Por supuesto, no se dan todas las recetas. Pero todavía se describen algunos de los más importantes y clave.

Dicen que las personas inteligentes aprenden de los errores de los tontos. Y los tontos ni siquiera aprenden de sus propios errores. La verdad es que no puedes construir un negocio sin cometer tus propios errores. Pero no tienes que hacerlo tú mismo. todos errores, ¿verdad? Si este libro puede ahorrarle incluso algunos errores, cada uno de los cuales puede costarle su negocio, entonces lo compró y lo leyó por una razón. ¡Así que adelante!

CAPÍTULO 1

Creamos un negocio para convertirse en dueño de un negocio

¿Conoces las estadísticas de supervivencia entre los nuevos negocios? En los primeros tres años desde su creación, alrededor de dos tercios de ellos perecen. Durante los próximos tres años, dos tercios de los sobrevivientes mueren. Resultado: de las empresas de nueva creación, solo una de cada nueve sobrevive después de seis años desde el momento de la creación.

Muchos negocios están condenados desde el principio simplemente porque fueron construidos. en vano. Cada caso se crea inicialmente para implementar alguna idea. Pero no todas las ideas son lo suficientemente buenas para hacer un negocio viable. Y la idea más desastrosa para el negocio futuro es la idea de los fundadores. “Creamos un negocio porque queremos convertirnos en dueños de negocios”.

Alguien crea un negocio para hacer el mejor restaurante italiano de la ciudad; este negocio tiene posibilidades de éxito. Alguien crea un negocio para producir baldosas de calidad y venderlas en todo el país; este negocio también tiene posibilidades de éxito.

Y alguien crea un negocio porque ser dueño de un negocio mola. Eres tu propio amo, un hombre libre. Los empleados trabajan para usted. Eres su gran y terrible jefe. De nuevo, ¡cómo sube tu estatus en cualquier partido! Te presentas como el dueño de tu propio negocio, ¡no como los miserables mercenarios que te rodean!

Como resultado, los aspirantes a empresarios duermen y ven cómo construir su propio negocio. Toman la primera idea que les viene a la mente. Se convencen a sí mismos de que el éxito es inevitable. Y emprender un negocio.

Konstantin Alexándrovich Baksht

Cómo arruinar tu propio negocio. Malos consejos para los empresarios rusos

DEDICADO A MI FAMILIA

Un padre que me mostró cómo debe vivir y morir un hombre.

Mamá, que me apoyó cuando volví a caer. Y creyó en mí sin importar qué.

A mi amado tío, quien me enseñó que levantarse una vez no es tan importante. Es importante poder levantarse después de una caída.

Y, por supuesto, Lena, Sasha y Misha.

Me levanto por ti.

Introducción

Dicen que es difícil crear y desarrollar un negocio en Rusia. Casi imposible. Y esa es la forma en que es.

Prácticamente no hay apoyo estatal a las empresas en nuestro país. Más bien lo contrario. Los altos funcionarios buscan subyugar a las grandes empresas, lo que hacen entre la división de puestos y el presupuesto. Los funcionarios de menor rango le chupan la sangre a las medianas y pequeñas empresas. El sistema tributario no está diseñado para que todos paguen impuestos, sino para que todos se sientan culpables. Los empresarios tienen la culpa de la vida. Y responsable de todo.

Sin embargo, los grandes riesgos se equilibran con no menos grandes oportunidades. La rentabilidad de hacer negocios en Rusia puede ser enorme. Los empresarios rusos ocupan un lugar de honor en la lista de las personas más ricas del mundo. Entonces, es posible construir un negocio exitoso en Rusia. ¡Y esto es un hecho!

Sin embargo, el análisis de miles de nuestras empresas me llevó a una triste conclusión. En Rusia, la persona más peligrosa para un negocio es su dueño.

Muchos de nuestros negocios están condenados ya en la etapa de creación. Sin embargo, si el caso comenzó a ponerse de pie, entonces el propietario puede terminarlo de cien maneras diferentes. Parece que la mayoría de los empresarios están constantemente tratando de arruinar su propio negocio.

Por supuesto, no lo hacen por masoquismo. Y no por malicia sofisticada o insidiosa. Solo tratando de aumentar y desarrollar el negocio de alguna manera, constantemente cometen errores típicos. Además, estos errores son los mismos para propietarios de negocios completamente diferentes en diferentes partes del país.

En este libro, he tratado de enumerar los principales "rastrillos" que obstaculizan el desarrollo o arruinan la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en Rusia. Si tú, a la hora de montar tu propio negocio, no repites al menos estas errores: su negocio ya puede considerarse ejemplar. Para la confiabilidad, al final de cada sección, se dan recomendaciones: qué hacer para construir un negocio de manera confiable y eficiente. Por supuesto, no se dan todas las recetas. Pero todavía se describen algunos de los más importantes y clave.

Dicen que las personas inteligentes aprenden de los errores de los tontos. Y los tontos ni siquiera aprenden de sus propios errores. La verdad es que no puedes construir un negocio sin cometer tus propios errores. Pero no tienes que hacerlo tú mismo. todos errores, ¿verdad? Si este libro puede ahorrarle incluso algunos errores, cada uno de los cuales puede costarle su negocio, entonces lo compró y lo leyó por una razón. ¡Así que adelante!

CAPÍTULO 1

Creamos un negocio para convertirse en dueño de un negocio

¿Conoces las estadísticas de supervivencia entre los nuevos negocios? En los primeros tres años desde su creación, alrededor de dos tercios de ellos perecen. Durante los próximos tres años, dos tercios de los sobrevivientes mueren. Resultado: de las empresas de nueva creación, solo una de cada nueve sobrevive después de seis años desde el momento de la creación.

Muchos negocios están condenados desde el principio simplemente porque fueron construidos. en vano. Cada caso se crea inicialmente para implementar alguna idea. Pero no todas las ideas son lo suficientemente buenas para hacer un negocio viable. Y la idea más desastrosa para el negocio futuro es la idea de los fundadores. “Creamos un negocio porque queremos convertirnos en dueños de negocios”.

Alguien crea un negocio para hacer el mejor restaurante italiano de la ciudad; este negocio tiene posibilidades de éxito. Alguien crea un negocio para producir baldosas de calidad y venderlas en todo el país; este negocio también tiene posibilidades de éxito.

Y alguien crea un negocio porque ser dueño de un negocio mola. Eres tu propio amo, un hombre libre. Los empleados trabajan para usted. Eres su gran y terrible jefe. De nuevo, ¡cómo sube tu estatus en cualquier partido! Te presentas como el dueño de tu propio negocio, ¡no como los miserables mercenarios que te rodean!

Como resultado, los aspirantes a empresarios duermen y ven cómo construir su propio negocio. Toman la primera idea que les viene a la mente. Se convencen a sí mismos de que el éxito es inevitable. Y emprender un negocio.

"¡Organicemos nuestra revista mensual de la ciudad!" Este año ya se han publicado en la ciudad 150 revistas de la ciudad. 30 de ellos quebraron. ¡Por supuesto, la nueva revista sin complicaciones va a ser un gran éxito!

"Organicemos nuestro salón comunicación celular!" Como resultado de una competencia cada vez mayor, la mayoría de los salones independientes cerraron hace 3 a 5 años. Hoy en día, solo las redes de salones de comunicación son competitivas. En primer lugar, la escala rusa. Pero, por supuesto, el nuevo salón en la calle Chuvyrlovka será una excepción a las leyes del mercado. ¡Y hacer ricos a sus dueños!

De hecho, no todas las ideas (incluso las más inteligentes) pueden convertirse en un negocio exitoso. A menudo es necesario trabajar y calcular 10-20 ideas para comenzar a implementar solo una de ellas. Además: no hay garantías de que a partir de este mismo mejor idea lograr hacer un negocio exitoso. En última instancia, haces un intento, haces todo lo posible para lograr la meta. En algunos casos, se obtiene un negocio más o menos exitoso. En otros, se pierde la fuerza y ​​los medios invertidos en este intento. Parcial o completamente. Y en cualquier caso, ganas una experiencia invaluable.

No tienes garantía de éxito. Incluso cuando haya trabajado en muchas ideas y haya elegido la más exitosa de ellas. ¿Qué decir de la situación cuando se toma la primera idea que se les ocurre y se intenta construir un negocio a partir de ella? Algunos de estos intentos son simplemente sorprendentes en su cretinismo. Al mismo tiempo, el que crea tal negocio no siempre es un cretino. Más a menudo estamos hablando sobre el autoengaño. Una persona tiene tantas ganas de organizar su negocio que se convence de las perspectivas y el éxito de su idea de negocio. Aquí es donde entra en juego el principio fundamental de la persuasión...

Es mucho más fácil convencerse del éxito de su negocio que convencer al mercado.

Además, muchos fundadores de negocios ni siquiera entienden qué idea de negocio puede tener éxito y cuál no. Los jóvenes entusiastas carecen de experiencia de vida elemental. Los adultos y las personas con más experiencia son criados para ideas comerciales de izquierda por sus conocidos y parientes jóvenes y enérgicos. Lo más peligroso aquí es cuando el "inversor" con dinero no comprende los detalles de la idea de negocio propuesta. Por ejemplo, un querubín comercia en el mercado y no sabe nada de computadoras. Piensa que las computadoras son geniales. Ellos son el futuro. Como resultado, el hijo, adicto juegos de computadora, convence a su madre para que le dé dinero, para crear un club de juegos de computadora. El propio hijo despilfarra un par de miles al mes en clubes de juego. Y él piensa que es un negocio genial. No sabe nada sobre cómo organizarlo. No se trata de lo difícil que es encontrar los administradores de sistemas adecuados. No es que el mercado haya estado sobresaturado durante cuatro años. Y la mayoría de los clubes de juego organizados se van por el desagüe. El resultado es natural: el dinero de la madre se lo lleva el viento.

La verdadera razón por la que la mayoría de las empresas de nueva creación fracasan es aún más profunda: Para construir un negocio de manera efectiva, usted mismo debe ser propietario de un negocio profesional. La profesión de dueño de un negocio es compleja y difícil. Se aprende principalmente por ensayo y error. Si el propietario del negocio no tiene la experiencia y la profesionalidad suficientes, puede arruinar cualquier negocio en el que otro propietario hubiera tenido bastante éxito.

EJEMPLO

Hay casos en que los dueños de negocios exitosos organizan nuevos negocios que no son viables desde el momento de su nacimiento. Recuerdo la historia cuando el dueño de una exitosa tienda de acabados y materiales de construcción organizó el club "M". Inicialmente, la idea era agregar una exposición de salón a la tienda: una habitación con un acabado lujoso, en la que se mostrará a los clientes VIP de la tienda cómo decorar y equipar sus apartamentos y cabañas. Pero el salón-exposición estaba ubicado lejos de la tienda. Y los clientes simplemente no llegaron allí.

Entonces surgió otra idea: ¡hagamos un club empresarial que promueva un estilo de vida lujoso! El dueño del club de recién horneados conocía a muchos empresarios y políticos: los compraban en su tienda. Esto debería haber sido suficiente para empezar. Y luego todos los demás seguirán. Después de eso, el club prosperará y generará ingresos para el propietario. ¡Pero lo principal es que la popularidad y la fama del propietario del club, así como el nivel de sus conexiones crecerán a pasos agigantados!

Konstantin Alexándrovich Baksht

DEDICADO A MI FAMILIA

Un padre que me mostró cómo debe vivir y morir un hombre.

Mamá, que me apoyó cuando volví a caer. Y creyó en mí sin importar qué.

A mi amado tío, quien me enseñó que levantarse una vez no es tan importante. Es importante poder levantarse después de una caída.

Y, por supuesto, Lena, Sasha y Misha.

Me levanto por ti.

Dicen que es difícil crear y desarrollar un negocio en Rusia. Casi imposible. Y esa es la forma en que es.

Prácticamente no hay apoyo estatal a las empresas en nuestro país. Más bien lo contrario. Los altos funcionarios buscan subyugar a las grandes empresas, lo que hacen entre la división de puestos y el presupuesto. Los funcionarios de menor rango le chupan la sangre a las medianas y pequeñas empresas. El sistema tributario no está diseñado para que todos paguen impuestos, sino para que todos se sientan culpables. Los empresarios tienen la culpa de la vida. Y responsable de todo.

Sin embargo, los grandes riesgos se equilibran con no menos grandes oportunidades. La rentabilidad de hacer negocios en Rusia puede ser enorme. Los empresarios rusos ocupan un lugar de honor en la lista de las personas más ricas del mundo. Entonces, es posible construir un negocio exitoso en Rusia. ¡Y esto es un hecho!

Sin embargo, el análisis de miles de nuestras empresas me llevó a una triste conclusión. En Rusia, la persona más peligrosa para un negocio es su dueño.

Muchos de nuestros negocios están condenados ya en la etapa de creación. Sin embargo, si el caso comenzó a ponerse de pie, entonces el propietario puede terminarlo de cien maneras diferentes. Parece que la mayoría de los empresarios están constantemente tratando de arruinar su propio negocio.

Por supuesto, no lo hacen por masoquismo. Y no por malicia sofisticada o insidiosa. Solo tratando de aumentar y desarrollar el negocio de alguna manera, constantemente cometen errores típicos. Además, estos errores son los mismos para propietarios de negocios completamente diferentes en diferentes partes del país.

En este libro, he tratado de enumerar los principales "rastrillos" que obstaculizan el desarrollo o arruinan la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en Rusia. Si tú, a la hora de montar tu propio negocio, no repites al menos estas errores: su negocio ya puede considerarse ejemplar. Para la confiabilidad, al final de cada sección, se dan recomendaciones: qué hacer para construir un negocio de manera confiable y eficiente. Por supuesto, no se dan todas las recetas. Pero todavía se describen algunos de los más importantes y clave.

Dicen que las personas inteligentes aprenden de los errores de los tontos. Y los tontos ni siquiera aprenden de sus propios errores. La verdad es que no puedes construir un negocio sin cometer tus propios errores. Pero no tienes que hacerlo tú mismo. todos errores, ¿verdad? Si este libro puede ahorrarle incluso algunos errores, cada uno de los cuales puede costarle su negocio, entonces lo compró y lo leyó por una razón. ¡Así que adelante!

¿Conoces las estadísticas de supervivencia entre los nuevos negocios? En los primeros tres años desde su creación, alrededor de dos tercios de ellos perecen. Durante los próximos tres años, dos tercios de los sobrevivientes mueren. Resultado: de las empresas de nueva creación, solo una de cada nueve sobrevive después de seis años desde el momento de la creación.

Muchos negocios están condenados desde el principio simplemente porque fueron construidos. en vano. Cada caso se crea inicialmente para implementar alguna idea. Pero no todas las ideas son lo suficientemente buenas para hacer un negocio viable. Y la idea más desastrosa para el negocio futuro es la idea de los fundadores. “Creamos un negocio porque queremos convertirnos en dueños de negocios”.

Alguien crea un negocio para hacer el mejor restaurante italiano de la ciudad; este negocio tiene posibilidades de éxito. Alguien crea un negocio para producir baldosas de calidad y venderlas en todo el país; este negocio también tiene posibilidades de éxito.

Y alguien crea un negocio porque ser dueño de un negocio mola. Eres tu propio amo, un hombre libre. Los empleados trabajan para usted. Eres su gran y terrible jefe. De nuevo, ¡cómo sube tu estatus en cualquier partido! Te presentas como el dueño de tu propio negocio, ¡no como los miserables mercenarios que te rodean!

Como resultado, los aspirantes a empresarios duermen y ven cómo construir su propio negocio. Toman la primera idea que les viene a la mente. Se convencen a sí mismos de que el éxito es inevitable. Y emprender un negocio.

"¡Organicemos nuestra revista mensual de la ciudad!" Este año ya se han publicado en la ciudad 150 revistas de la ciudad. 30 de ellos quebraron. ¡Por supuesto, la nueva revista sin complicaciones va a ser un gran éxito!

"¡Organicemos nuestro propio salón de telefonía celular!" Como resultado de una competencia cada vez mayor, la mayoría de los salones independientes cerraron hace 3 a 5 años. Hoy en día, solo las redes de salones de comunicación son competitivas. En primer lugar, la escala rusa. Pero, por supuesto, el nuevo salón en la calle Chuvyrlovka será una excepción a las leyes del mercado. ¡Y hacer ricos a sus dueños!

De hecho, no todas las ideas (incluso las más inteligentes) pueden convertirse en un negocio exitoso. A menudo es necesario trabajar y calcular 10-20 ideas para comenzar a implementar solo una de ellas. Además, no hay garantías de que esta mejor idea se convierta en un negocio exitoso. En última instancia, haces un intento, haces todo lo posible para lograr la meta. En algunos casos, se obtiene un negocio más o menos exitoso. En otros, se pierde la fuerza y ​​los medios invertidos en este intento. Parcial o completamente. Y en cualquier caso, ganas una experiencia invaluable.

No tienes garantía de éxito. Incluso cuando haya trabajado en muchas ideas y haya elegido la más exitosa de ellas. ¿Qué decir de la situación cuando se toma la primera idea que se les ocurre y se intenta construir un negocio a partir de ella? Algunos de estos intentos son simplemente sorprendentes en su cretinismo. Al mismo tiempo, el que crea tal negocio no siempre es un cretino. Más a menudo se trata de autoengaño. Una persona tiene tantas ganas de organizar su negocio que se convence de las perspectivas y el éxito de su idea de negocio. Aquí es donde entra en juego el principio fundamental de la persuasión...

Es mucho más fácil convencerse del éxito de su negocio que convencer al mercado.

Además, muchos fundadores de negocios ni siquiera entienden qué idea de negocio puede tener éxito y cuál no. Los jóvenes entusiastas carecen de experiencia de vida elemental. Los adultos y las personas con más experiencia son criados para ideas comerciales de izquierda por sus conocidos y parientes jóvenes y enérgicos. Lo más peligroso aquí es cuando el "inversor" con dinero no comprende los detalles de la idea de negocio propuesta. Por ejemplo, un querubín comercia en el mercado y no sabe nada de computadoras. Piensa que las computadoras son geniales. Ellos son el futuro. Como resultado, el hijo, aficionado a los juegos de computadora, persuade a su madre para que le dé dinero, para crear un club de juegos de computadora. El propio hijo despilfarra un par de miles al mes en clubes de juego. Y él piensa que es un negocio genial. No sabe nada sobre cómo organizarlo. No se trata de lo difícil que es encontrar los administradores de sistemas adecuados. No es que el mercado haya estado sobresaturado durante cuatro años. Y la mayoría de los clubes de juego organizados se van por el desagüe. El resultado es natural: el dinero de la madre se lo lleva el viento.

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Basado en un análisis de miles empresas rusas, en Rusia la persona más peligrosa para un negocio es su dueño. Muchos de nuestros negocios están condenados ya en la etapa de creación. Sin embargo, si el caso comenzó a ponerse de pie, entonces el propietario puede terminarlo de cien maneras diferentes. Al tratar de criar y desarrollar un negocio de alguna manera, sus propietarios cometen constantemente errores típicos. Además, estos errores son los mismos para propietarios de negocios completamente diferentes en diferentes partes del país.

En este libro, el autor trató de enumerar el rastrillo principal que obstaculiza el desarrollo o arruina la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en Rusia. Si no repite al menos estos errores al construir su propio negocio, su negocio ya puede considerarse ejemplar.

Titulares de derechos de autor!

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Instrucción

En primer lugar, basta de frenesí. Eres una persona, no una máquina. Comienza poco a poco: apaga la alarma y levántate cuando te apetezca, no olvides pasar por un par de tiendas en el camino, cancela todas las reuniones por la mañana y cuanto más repentinas, mejor. No expliques el motivo de la cancelación a nadie: ¡no estás obligado con ellos!
Si todavía está allí para cenar, primero responda un par cartas personales, lea todo en Yandex, vaya a almorzar y solo luego continúe. Por cierto, hay muchos juegos interesantes en el iPhone.

En segundo lugar, nunca gaste dinero extra en crear y mantener un sitio web de la empresa, especialmente si vende algo a través de él. Contrata a un estudiante de primer año, o mejor, deja que te haga el sitio más sencillo y no lo actualices con demasiada frecuencia. Después de todo, los clientes comprarán todo lo que necesiten de todos modos, de usted o no.

En tercer lugar, si se ha presentado una demanda en su contra, no se apresure a contratar abogados que representen sus intereses. Es caro, y ya tienes un abogado, incluso dos. Es cierto que se dedican principalmente al diseño. contratos de trabajo con los empleados, pero ¿y si también logran representar los intereses de su empresa en los tribunales? No hace falta comprobar.

Cuarto, si tiene negociaciones por delante, entonces no es necesario prepararse para ellas. No es el primer día en el negocio y conoce a todos los clientes mejor que sus propios parientes. Y cuando fallaste improvisado?..

Quinto, piense en los parientes. Parece que uno de ellos se quejó recientemente de que había perdido su trabajo. Muestre participación - llévelo usted mismo. Tal vez un par de amigos más. Trabajar en tu propia empresa será mucho más interesante. Y las que a ninguno de vosotros os gusten las podéis delegar al resto.

Sexto, gasta demasiado dinero en capacitación del personal. ¿Por qué todos estos entrenamientos? juegos de rol y seminarios? Todo el mundo o casi todo el mundo puede vender, y si todavía no puede vender de manera efectiva, lo más probable es que sea un vago.

Séptimo, no es en absoluto necesario comprobar la solvencia de los clientes. Si un cliente viene a ti, definitivamente tiene dinero. El hecho de que no cumpla con las condiciones de pago no dice nada malo de él. Cuando escuche de un nuevo cliente que los servicios de su empresa son caros, haga inmediatamente un descuento del 50%.

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Nota

Cómo arruinar tu propio negocio. CAPÍTULO 1 Cofundadores, o cuando no haya acuerdo entre los compañeros. uno de los mas formas efectivas arruinar el negocio desde el principio, hacerlo junto con socios. En Rusia, un intento de lanzar un nuevo negocio no solo significa posteriormente una sentencia de muerte para este caso, con una probabilidad de más del 50%. Las razones para esto son muchas.

Aviso util

Cómo arruinar su propio negocio Quien no esté familiarizado con "Malos consejos" de Grigory Oster es poco probable que aprecie los "malos consejos" de Konstantin Baksht a los empresarios rusos, porque probablemente no lea libros en absoluto. Si los primeros consejos son útiles para todos, desde jóvenes hasta mayores, en el segundo, los niños solo verán imágenes divertidas: una, por ejemplo, representa a un excéntrico encadenado a una pala, arrojando todo lo que tiene a mano en el horno.

Fuentes:

• Sitio web especializado para pequeñas empresas.

Comience su propio negocio es el sueño de muchos. por supuesto organizando propia empresa, una persona está preparada para el éxito y espera que con el tiempo se vuelva exitosa y rentable. Sin embargo, hay muchos ejemplos en los que, después de un tiempo, la empresa quebró y el empresario nuevamente comenzó a trabajar "para su tío". Analizamos los principales errores cometidos por ellos. Y ahora si quieres arruinar la tuya también negocio entonces podemos darle algunos consejos valiosos.

Instrucción

Elija un área de actividad donde no tenga competidores, evítelos ocupando un nicho marginal. La falta de competencia te llevará a la ausencia de la necesidad de generar buenas ideas y desarrollar el negocio. Su cautela y renuencia a participar en un negocio altamente competitivo le permitirán mantenerse al margen.

Involúcrate en un negocio del que no entiendes los detalles y no te interesan sus detalles. Confíelo para realizar 2-3

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