1c pm управление на проекти за 1c erp. Планиране на персонала и проекта на труда

Да се ​​изчисли пълната цена на внедряване на ERP системата “1C:ERP+PM Management” проектантска организация 2" е необходимо да се извърши предварително проучване на бизнес процесите на автоматизираното предприятие и да се вземат редица организационни и административни решения за коригиране или оптимизиране на текущата технология за управление. Цената на лицензите за софтуеризвестно веднага.

Надстройки

Надграждане на продукта "1C:Enterprise 8. ERP+PM Project Organisation Management 2" може да се извърши от всеки продукт на 1C, подходящ за надграждане до "1C:Enterprise 8. ERP Enterprise Management 2" (предназначен за автоматизация на самоподдържащи се организации и предприятия V Руска федерация, с изключение на "1C:Enterprise 8. ERP Enterprise Management 2" и "1C:Enterprise 8 CORP. ERP Enterprise Management 2 + Управление на документи. Сървър (x86-64). 100 клиентски лиценза").

Потребителските надстройки до „1C:Enterprise 8. ERP+PM Project Organisation Management 2“ се извършват с помощта на Общи правила. При условия за надграждане можете да закупите основния пакет "1C:ERP+PM Project Organisation Management 2" отделно или заедно с клиентски или сървърни лицензи.

Цената на надграждане се изчислява по формулата: общата цена на закупеното софтуерни продуктиминус цената на продукта, който се предава за надграждане плюс 150 рубли, но не по-малко от половината от цената на закупения комплект продукти. След завършване на надграждане, потребителите на софтуерно защитени продукти, които са били надстроени, трябва да изтрият лицензния файл на надстроения продукт от своя компютър.

Надграждане на продукта 4601546086532 "1C:Enterprise 8. Управление на проектна организация за 10 потребители + клиент-сървър"на "1C:Enterprise 8. ERP+PM Управление на проектна организация 2" се извършва съгласно общи правила, като всички компоненти на пакета се доставят, възможно е едновременно да се поръча, заедно с новата основна доставка, необходимите сървърни и клиентски лицензи, чиято стойност се използва при изчисляване на стойността на надстройката, тези. цената на доставения пакет е включена в изчислението на общата цена на доставката заедно с лицензите.

Когато потребителите превключват между „1C: Управление на организацията на проекти“ и „1C: Управление проектен офис„към „1C:Enterprise 8. ERP+PM Project Organisation Management 2“ се предоставя надграждане на клиентски лицензи „Project Office Management“ до клиентски лицензи „PM Project Management“ съгласно общите правила.

„1C:PM Управление на проекти“. Модул за "1C:ERP Enterprise Management 2"

Организациите, използващи софтуерни продукти, съдържащи конфигурацията "ERP Enterprise Management 2", ще могат да закупят отделен модул "1C:PM Project Management" за "1C:ERP Enterprise Management 2" и да го интегрират в единна информационна система.

PM Project Organization Management 2", rev. 2.4 е предназначен за автоматизация на научни, изследователски, проектантски и проучвателни институти, инженерингови компании, проектантски бюра, ИТ, мениджъри и инвестиционни компании, както и за всякакви други предприятия с тип проектпроизводство или използване на управление на проекти в техните дейности. Продуктът е ориентиран към поддръжка управленски дейностипроектно ориентирани предприятия и организации.

Основна индустрия функционалностпрограми:

• Управление на проекти;
• Планиране на съдържанието и графика на проекта;
• Планиране на обеми и доставки на проекти;
• Планиране на подизпълнители и материални разходи по проекта;
• Планиране на разходите за персонал и труд по проекта;
• Управление на натоварването и работното време за проекти;
• Регистриране на актуални данни и събития по проекта;
• Финансово управление на проекти;
• Изпращане проектантска работа;
• Актуализиране на проекта;
• Версиониране на проекта;
• Планово-актуален анализ на проекта;
• Управление на проектни комуникации;
• Управление на знания, стандартизация;
• Оценка на проекта и изчисляване на договорната цена;
• Управление на договори за проекти;
• Управление на проектни документи;
• Управление на риска по проекта;
• Управление на портфолио от проекти и програми;
• Управление на ресурсите на проектната организация.

Конфигурацията "ERP+PM Project Organisation Management 2" е разработена на базата на стандартната конфигурация "ERP Enterprise Management 2", изд. 2.4 програмни системи "1C:Enterprise 8" при запазване на всички основни възможности и механизми на това стандартно решение. Конфигурацията не е независим софтуерен продукт, за нейната работа трябва да имате инсталирана платформа 1C:Enterprise 8.3, версия не по-ниска от 8.3.11.3133.

Софтуерният продукт е защитен и съдържа кодови фрагменти, които не могат да бъдат променяни от потребителя и е защитен от неоторизирано използване. В същото време се прилага принципът на максимална отвореност на кода, за да се осигури възможност за адаптиране на продукта към нуждите на крайните потребители.

"1C:ERP+PM Project Organisation Management 2" има вградени механизми за обмен с "1C:Document Flow".

2016:1С:ERP+PM Управление на организацията на проекта 2.2

Продуктът е разработен на базата на конфигурация 1C:ERP Enterprise Management 2, издание 2.2 и се произвежда съвместно с 1C.

Продуктът "1C:ERP+PM Управление на организацията на проекти 2" е предназначен за автоматизация на научни, изследователски, проектантски и проучвателни институти, инженерингови компании, проектантски бюра, ИТ, управляващи и инвестиционни компании, както и за всякакви други предприятия с проект тип производство или използване на управленски проекти в дейността си. Продуктът е фокусиран върху подпомагане на управленските дейности на предприятия, изпълняващи проекти, и е насочен към намаляване на оперативните и транзакционните разходи чрез мигриране към нова версия на платформата и развитие на функционалност.

Функционалност на продукта "1C:ERP+PM Управление на организация на проекти 2":

Функционалност на проекта:

• Управление на проекти
• Планиране на обхвата и графика на проекта
• Планиране на обеми и доставки на проекти
• Планиране на подизпълнители и материални разходи по проекта
• Планиране на персонала и проекта на труда
• Управление на натоварването и работното време за проекти
• Записване на действителни данни и събития по проекта
• Финансово управление на проекта
• Изпращане на проектантска работа
• Актуализация на проекта
• Версиониране на проекта
• Планово-актуален анализ на проекта
• Управление на комуникациите на проекта
• Управление на знания, стандартизация
• Оценка на проекта и изчисляване на договорната цена
• Управление на договори за проекти
• Управление на проектни документи   ;
• Управление на риска на проекта
• Портфолио от проекти и управление на програми
• Управление на ресурсите на проектната организация

ERP функционалност:

• Финансово управление
• Бюджетиране
• Мониторинг и анализ на показателите за ефективност на предприятието
• Регламентирано счетоводство
• Управление на персонала и счетоводство заплати
• Производствен контрол
• Управление на разходите и себестойност
• Организация на ремонта
• Управление продажби
• Управление на взаимоотношенията с клиенти
• Управление на доставките
• Управление на склад и инвентар
• Реализирана е възможност за използване на вътрешната подсистема за работа с файлове и интеграция с конфигурациите „Документооборот” и „Счетоводство на предприятието”.

За да работите с конфигурацията "1C:ERP+PM Project Organisation Management 2", трябва да имате инсталирана платформа "1C:Enterprise 8.3".

Софтуерният продукт е защитен и съдържа кодови фрагменти, които не могат да бъдат променяни от потребителя, и има софтуерна защита срещу неразрешено използване. В същото време се прилага принципът на максимална отвореност на кода, за да се осигури възможност за адаптиране на продукта към нуждите на крайните потребители.

Конфигурацията "1C:ERP+PM Управление на организацията на проекти 2" е разработена с помощта на функционалността на "1C: Библиотека на стандартните подсистеми 8.3".

2015:1С:ERP+PM Управление на организация на проекти 2.0

Организациите, използващи софтуерни продукти, съдържащи конфигурацията "ERP Enterprise Management 2.0", ще могат да закупят отделен "1C:PM Project Management Module за 1C:ERP Enterprise Management 2.0" и да го интегрират в единна информационна система.

В бъдеще се планира да се пусне отделен продукт „Модул 1C:PM Управление на проекти за 1C:ERP Enterprise Management 2.0“.

Решението се доставя като единична конфигурация, която включва функционалността на "1C:ERP Enterprise Management 2.0" (ERP функционалност) и функционалността на проектния модул "1C:PM Управление на проекти" (функционалност на проекта).

Решение за управление на проектно-ориентирана организация и може да се използва за:

• Изследователски институти, конструкторски бюра, изследователски институти;
• Машиностроителни заводи, конструкторски бюра;
• Фирми - системни интегратори, ИТ, консултантски и инженерингови компании;
• Финансови средства средства за масова информацияи рекламни агенции;
• И всички организации, които използват в работата си понятия като „проект“, „проектна програма“ и „портфолио от проекти“.

Решението "1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0" автоматизира следните бизнес процеси:

Предварителна оценка на стойността на работата по търг (обявен конкурс).

Оценка на проекта и неговата цена преди започване на работата.

Изпълни финансова оценкаизползване на методологии BDR (бюджети за приходи и разходи) и BDDS (бюджети за трафик) Пари).

Управление на договори: решението ви позволява да установите връзка между графика на проекта и работния план на договора и да запишете първоначалните договорни отношения.

Мониторинг на изпълнението на KPI на проекта и ключови показатели за ефективност.

Разпределение на областите на отговорност между различни служители, работещи по проекти, като например: ръководител на екип по проекта, функционален мениджър, ръководител на проекти ( Ръководител проект), координатор и др.

Единно информационно пространство, в което се намират надеждни и актуални данни, проектни и финансови документи, договори, календарни планове и други данни.

Управление на ресурсите, анализ на приоритетите на проектите и разпределение на ресурсите между проектите.

Управление на реакциите при отклонения.

Управление на рисковете. Оценка на вероятността от въздействия, които биха могли да имат неблагоприятно въздействие върху напредъка на проекта.

Управление на работните стандарти.

История на работата. Решението ви позволява да събирате и натрупвате статистически и исторически данни и по този начин да подобрявате корпоративните технологии.

Функционалност на проекта:

Функциите за управление на проекти включват планиране на обхвата, времето, обема и доставката на проекта, планиране на разходите за труд, управление на натоварването и работното време на специалистите, записване на данни и събития по проекта, функции за диспечиране, финансово управление и управление на версиите. Има планово-фактически анализ, управление на знания (база от знания), управление на комуникациите, оценки и изчисления на договора. За анализатори и мениджмънт са предвидени управление на договори, управление на риска (анализ на риска), управление на програма за проекти и управление на портфолио от проекти и управление на ресурсите на проектната организация като цяло.

Планиране на времето:

Включва структурно разлагане и подреждане на етапи или контролни събития. Планът на проекта, който представлява декомпозиция на срокове, събития, ресурси, се въвежда в системата по няколко начина: през контролния панел (ръчно въвеждане), чрез изтегляне от шаблони или чрез обмен на данни с Microsoft Project. Можете да въвеждате данни комбинирано.

Оперативното планиране се извършва чрез два метода: използване на ролева структура трудови ресурсии матрична структура на управление или без тях. Инструментите за визуализация ще позволят на мениджъра да получава информация за напредъка на проекта в удобни изгледи: диаграма на Гант, дърво с данни, карта на важни етапи на проекта или под формата на мрежова диаграма.

Работа с подизпълнители:

Програмата за управление на проекти включва функции за планиране на подизпълнители и допълнителни разходи по проекта. Планът за подизпълнение се въвежда в системата под формата на суми и може да бъде приписан или към началната дата на проекта, или към крайната дата, или разпределен през жизнения цикъл на проекта.

Управление на натоварването, персонала и работното време:

За улесняване на процесите на планиране и управление, системата използва ролева структура на трудовите ресурси, като служител в тази структура е конкретно лице с длъжност и определено ниво на отговорност. Системата ще ви позволи да зададете мениджър за всяка задача от проекта, като за подзадачи може да бъде назначен мениджър, който е различен от мениджъра на проекта като цяло. Трудовият ресурс е съвкупност от човешки ресурси, квалификации, длъжностни отговорности и хардуер.

Управлението на натоварването ще ви позволи да анализирате натоварването на трудовите ресурси и осъществимостта на проекта, да планирате натоварването и да го вземете предвид работно времепо проекти и задачи. Програмата за управление на работата по проекта използва специална обработка „Анализ на конфликти на ресурси“, която ще позволи своевременно откриване на възможен конфликт на трудови ресурси между вече изпълнявани проекти и одобрени или планирани. Обработката ви позволява да разпределите почасовото време на всеки специалист при участие в различни проекти.

Затваряне на етап на проект:

Програмата за управление на проекта записва обема на извършената работа, изразходваните материални ресурси и свързва различни операции с проекта. За да посочи настъпването на етапно събитие (например завършване на определено количество работа), системата предоставя документ „Затваряне на етап на проект“.

Финансово управление на проекта:

Системата за управление на проекти ви позволява да работите с три вида бюджети: разходи по проекта, приходи по проекта и поток от средства, като използвате функцията за автоматично генериране на бюджетни елементи. Схемата на работа на функцията за автоматично формиране се конфигурира от потребителя на системата и е разрешена ситуация, когато не цялата сума е разпределена между бюджетните позиции, а само определена част от нея.

Цикълът на финансово управление на проекта използва имплицитна връзка между елементите на бюджета и календара на проекта. Календарният период се определя под формата на правила и функции, които описват обвързването на бюджетните елементи към времевите периоди на конкретна задача в проекта. При изместване на сроковете на проекта системата автоматично преизчислява финансовите планове.

Системата предоставя на потребителя планово-фактически анализ на бюджетите и анализ на отклоненията между текущия финансов план и действителното състояние в контекста на задачи, позиции, периоди, договори и контрагенти.

Инструментите за визуален анализ ви позволяват да преглеждате и анализирате бюджетни данни в удобна за потребителя форма (графики, диаграми и таблици), а в рамките на една екранна форма можете да видите обобщени данни за всеки бюджет и сравнение на приходите с плащанията.

Диспечер:

Работният мениджър на проекта управлява жизнения цикъл на проекта, планирането и изпълнението на работата, управлението на риска и анализира резултатите.

За повишаване на ефективността на процесите на планиране и контрол системата включва методология, която дефинира редица признаци: работата, извършвана от трудовия ресурс, се намира на по-ниското ниво на декомпозиция (структура на работата); една работа може да има само един изпълнител. Ако е необходимо да се включат няколко изпълнители, работата трябва да бъде разделена на няколко основни задачи и операции или изпълнителите трябва да бъдат обединени в един трудов ресурс. Това е крайъгълният принцип на веригата за контрол на работата.

Жизненият цикъл на проекта се състои от няколко етапа: предварително планиране, оперативно планиране, приемане за изпълнение, изпълнение на работата, доклад и завършване. Технологиите за управление на проекти, вградени в системата 1C:ERP, позволяват нелинейно протичане на работата по проекта на етапи. Задачите могат да бъдат върнати на изпълнителя за ревизия или задачата може да бъде изпълнена със знака „неуспешно“ и задачата или нейното копие да бъде прехвърлено на друг изпълнител.

Програмата прилага механизъм за ескалация, с помощта на който изпълнителят може да предаде на мениджъра информация за забавяне на изпълнението на работата. Чрез ескалация лошите новини оказват влияние върху графиците и плановете на проекта.

Веригата за актуализиране на проекта работи заедно с механизма за ескалация.

Механизъм за актуализиране на проекта:

Въз основа на данни за действителното изпълнение или неизпълнение на работните планове на проекта, календарните дати на всички елементи, включени в проекта, се преизчисляват на по-ниското ниво на структурна декомпозиция. Ако други проекти зависят от сроковете за един проект, техните срокове също се преизчисляват.

Механизъм за контрол на версиите:

Този механизъм съхранява информационна базапроект неограничен брой версии на проектни планове. Целта на системата е да позволи на потребителя да поддържа няколко паралелни плана за един проект. Такава едновременна поддръжка може да е необходима за следните цели: проектна организация може да бъде в състояние да планира в няколко аспекта, например в допълнение към текущия план, да има резервен план или да проследява динамиката на всеки проект и да сравнява плана с факта.

Планово-действителен анализ:

Системата за управление на проекти на компанията ви позволява да анализирате промените в икономиката на проекта, да правите планово-фактически анализ на усвоените обеми и разходи за труд, да анализирате използването на ресурси, допълнителни разходи, да анализирате състоянието на проектните задачи, да анализирате срокове, етапи, индикатори и изграждане на S-образна проектна крива (планиран натрупан обем).

Управление на знания, стандартизация:

Този контур ви позволява да съхранявате шаблони за различни проекти. Шаблонът може да бъде или пълен план, или фрагмент от всеки проект. Структурата на шаблоните е идентична със структурата на проектите, информацията за трудовите ресурси, финансите и т.н. Разликата между шаблон и проект е липсата на календарен плани следователно шаблонът просто описва някаква методология, използвана от това предприятие за провеждане на типични проекти.

1C:ERP+PM осъществява обмен на данни между контурите „Управление на проекти“ и „Управление на знания“, така че всеки проектен план може да бъде запазен като шаблон. При зареждане на шаблон в план на проект може да възникне следното: планът на проект може да бъде заменен, допълнен или сглобен от няколко шаблона. При извършване на такива операции в базата данни се поддържа връзката между шаблона и проекта.

На ниво шаблон можете да анализирате статистически данни за използването на шаблони и технологии, използвани в предприятието в реални проекти.

Управление на проектни програми и проектни портфейли:

Тази верига е необходима за комбиниране на проекти в програми и портфейли, които могат да съдържат проекти на различни етапи от жизнения цикъл. На тези нива системата за управление на проекти ви позволява да създавате тематичен план за проекти и да извършвате моделиране на проекти, включени в тематичния план за различни периоди. Системата ви позволява да комбинирате информация за основните етапи на проекта в един изглед с формирането на графична карта. Резултатите от този анализ се използват за вземане на решения. Стойностите на ключовите индикатори могат да бъдат въведени ръчно или автоматично изчислени от системата.

Управление на ресурси:

Системата включва три варианта за структура на управление на компанията. Матрична структурауправление, при което проектите се управляват от ръководители на проекти, а трудовите ресурси се управляват от ръководители на отдели. Функционална структура, в която проектните планове се управляват от ръководители на отдели, които също управляват човешките ресурси и изпълнението на работата. И накрая, система за управление на проекти, където ръководителите на проекти управляват както плановете на проекта, така и ресурсите.

Системата има ролева структура с планиране на две нива: на първия етап (предварително планиране на работата) работата се разпределя между специалисти (роли), а след това на етапа на оперативно планиране се разпределя между трудовите ресурси.

Системата нормализира разходите за привличане на трудови ресурси за извършената работа, като за един трудов ресурс и/или специалист (роля) в системата могат да се съхраняват неограничен брой дисконтови проценти.

Технологии:

“1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0” е създаден на базата на платформата “1C:Enterprise 8.3”, която предоставя висока скоростработа и мащабируемост на системата. Пълна работа със системата през интернет, в режим RDP или през уеб браузър, дори и с помощта мобилни устройстваработи с Android или iOS. Интерфейсът на приложението е напълно персонализиран за конкретен потребител или група потребители без програмиране.

Внедряването на „1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0“ ви позволява да ускорите темпото и в същото време да поддържате качеството на изпълнение на проекта чрез постоянен мониторинг, идентифициране на отклонения и предоставяне на управленския персонал на необходимите данни за отклонения и проблеми.

Решението "1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0" е съвместен продукт на компанията ITLandИ фирма "1C", при чието разработване са взети предвид методологиите на водещите световни стандарти за управление на проекти и портфейли от проекти, както и опита от автоматизацията на руски проектно-ориентирани предприятия.

Решението е разработка на софтуерния продукт "1C: Управление на организацията на проекта". По време на разработката беше обърнато специално внимание на внедряването на необходимата функционалност големи предприятия различни посокидейности. Този подход направи възможно значително разширяване на възможностите и обхвата на новото ERP решение в сравнение с „1C: Управление на организацията на проекти“ издание 1.3.

Решението е предназначено за:

• Проучване, проектиране, изследователски институти
• Машиностроителни предприятия, конструкторски бюра
• Инженерство, ИТ и консултантски компании, системни интегратори
• Проектен медиен бизнес (организация изложбена дейност, СРЕДСТВА ЗА МАСОВА ИНФОРМАЦИЯ, рекламни агенции)
• Всички други организации, които използват в работата си понятията: „проект“, „портфолио от проекти“ и „проектна програма“

Основни бизнес процеси, автоматизирано с помощта на "1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0":

• Оценка на стойността на проекта преди започване на работа. Предварителна оценка на стойността на работата за обявения конкурс (търг).
• Организация ефективно управлениефирмени финанси, използвайки технология за бюджетиране на проекти, използвайки бюджети за парични потоци (бюджети за парични потоци) и бюджети за приходи и разходи.
• . Фиксиране на условията на първоначалните договорни отношения, фиксиране на промени и допълнителни споразумения. Установяване на връзки между работния график по договора и работния график за проектиране. Създаване на бюджети за приходи и разходи и бюджет за парични потоци за проекта въз основа на условията на договора.
• Мониторинг на проекта въз основа на ключови показатели за изпълнение. Предоставяне на оперативни данни по ключови показатели за постигане на стратегически и тактически (оперативни) цели.
• Осигуряване на ефективно управление на компания с различни организационни структури (функционални, проектни, матрични структури). Разделяне на областите на отговорност между ръководители на проекти, ръководители на екипи по проекти и функционални мениджъри при планиране на работата и наблюдение на тяхното изпълнение.
• Осигуряване на комуникации и ефективно взаимодействие между дизайнерските и функционалните служби на организацията.
• Бързо предоставяне на ръководния персонал на компанията с актуална и надеждна информация чрез достъп до единно информационно пространство, до проектни, финансови, първични документи и данни.
• Ефективно разпределение на ресурсите между проектите. Обективен анализ на приоритетите на проекта и оценка на степента на въздействие на отклоненията върху изпълнението на проектните работи.
• Повишаване на темпото и качеството на изпълнение на проекта. Постоянно наблюдение на напредъка на проекта, идентифициране на отклонения в най-ранните етапи на проекта. Осигуряване на управленския персонал на компанията с необходимата информация за възникващи проблеми и нарушения на плановете.
• Навременна реакция на отклонения, възникнали по време на изпълнение на проектните работи.
• Управление на рисковете. Увеличаване на вероятността от възникване и въздействие на благоприятни събития и намаляване на вероятността от възникване и въздействие на събития, неблагоприятни за проекта.
• Събиране и анализ на историята на работата по проекта, подобряване на корпоративните технологии. Натрупване и анализ на исторически и статистически данни, идентифициране на „Най-добри практики“. Фиксиране на дизайнерски решения за възможността за използването им в следващи проекти. Определяне на стандарти за всеки вид проектиране.

Функционалност на проекта (PM):

• Управление на проекти
• Финансово управление на проекта
• Версиониране на проекта
• Планово-актуален анализ на проекта
• Управление на знанието
• Управление на договори за проекти
• Управление на риска на проекта
• Управление на ресурсите на проектната организация

ERP функционалност:

• Производствен контрол
• Управление на разходите и себестойност
• Финансово управление
• Бюджетиране
• Мониторинг и анализ на показателите за ефективност на предприятието
• Регламентирано счетоводство
• Управление на човешките ресурси и заплати
• Управление продажби
• Управление на взаимоотношенията с клиенти
• Управление на доставките
• Управление на склад и инвентар
• Организация на ремонта

Решението работи в режим на управлявано приложение. Реализирана е интеграция със системата 1C: Документооборот.

Възможности

Управление на проекти (PM)

• Работно място на ръководителя на проекта
• Автоматизирани функции и области на управление на проекти
• Сертифициране на проекти
• Опции на проекта
• Индикатори на проекта
• Статуси на проекта (състояния)
• Регистрация на проекта
• Назначаване на ръководител на проекта
• Одобрение на плана на проекта
• Начало на проектантската работа
• Спиране на проектирането
• Смяна на ръководителя на проекта
• Възобновяване на проекта
• Завършване на проекта
• Управление на фазите на проекта

Паспортът на проекта ви позволява да записвате и съхранявате в системата Главна информацияотносно проекта. Паспортът на проекта показва детайли, които описват основните параметри на проекта, като текущия мениджър, текущо състояние, подразделение, портфолио от проекти, програма на проекта и други параметри.

Жизненият цикъл на проекта в системата се състои от пет етапа:

• Иницииране на проекта. На този етап се записва намерението за завършване на проекта и се назначава ръководител на проекта. Проектът се появява в системата като обект.
• Планиран проект. На този етап се разработва предварителен проектен план, определят се съставът и сроковете на проектантската работа, както и необходимите трудови, материални и финансови ресурси.
• Одобрение на проекта. На този етап се анализира фундаменталната осъществимост на проекта, идентифицират се конфликти на ресурси с други проекти, правят се корекции и се одобрява основният план на проекта.
• Изпълнение на проекта. На този етап работата се разпределя между трудовите ресурси, работата се наблюдава и контролира. Въз основа на реални данни, получени от изпълнителите, планът на проекта се актуализира редовно. При необходимост се извършва бързо разсрочване. Също така на този етап се събират данни за действителните разходи за материални и финансови ресурси.
• Завършване на проекта. На този етап се записва фактът на прекратяване на работата по проекта, анализират се постигнатите резултати, идентифицират се и се анализират отклоненията (по отношение на срокове, цена, качество и др.).

Планиране на обхвата и графика на проекта

• Планиране на разпределителната структура на проекта
• Планиране на етапи на проекта
• Изчисляване на графика на проекта
• Фиксиране на базовата линия на проекта
• Импорт и експорт на данни от/към "MS Project"

Проектен план- набор от структурно разлагане на работа, календарни дати, етапни събития и данни за вложения труд, материали и финансови ресурси- могат да бъдат въведени в системата по няколко начина.

• Ръчно въвеждане на съответните документи през контролния панел на проекта.
• Зареждане/разтоварване на проектни данни от/в MS Project.
• Зареждане на данни за проекта от шаблон, съхранен в системата.

Също така планът на проекта може да бъде въведен в системата комбинирано: част от данните се вземат от шаблона, част се зареждат от файла на MS Project, част от данните се въвеждат и/или коригират ръчно.
Системата поддържа два метода за оперативно планиране на работата по проекта:

• Използване на ролевата структура на трудовите ресурси и матрична структура на управление. В този случай мениджърът "проект" управлява плана на проекта, а "функционалният" мениджър управлява изпълнението на работата. Разпределението на трудовите ресурси на конкретни работни места се извършва, като се вземат предвид изпълняваните роли.
• Без използване на ролевата структура на трудовите ресурси и матричната структура на управление. В този случай ръководителят на „проекта“ управлява както плана на проекта, така и изпълнението на работата. Назначаването на трудовите ресурси на конкретни работни места се извършва без да се вземат предвид изпълняваните роли.

Визуалните инструменти на системата позволяват на мениджъра да получи информация за проекта в различни изгледи: изгледи на таблици, дърво с данни, диаграми на Гант, карта на основните етапи на проекта, мрежова диаграма.

Планиране на обеми и доставки на проекти

• Планиране на предлагането на проекта
• Планиране на обхвата на проекта

Планиране на доставките и планиране на обхвата на проекта - въвеждане на информация в системата за планираните резултати от изпълнение на проектна задача. Планът за доставка и обем се въвежда в системата в количествени и общи стойности. В този случай планираните резултати могат да бъдат приписани или на началната дата на задачата, или на крайната дата на задачата, или разпределени за периода на задачата.

Планираните резултати могат да бъдат включени в планирания бюджет за приходи на проектната задача с подробности по отдели.

Планиране на подизпълнители и материални разходи по проекта

• Планиране на използването на материалите по проекта
• Планиране на използването на оборудване в проект
• Планиране на подизпълнители и допълнителни разходи по проекта

Планиране на използването на материали, оборудване, подизпълнители и допълнителни разходи по проекта - въвеждане в системата на информация за планираните разходи, необходими за изпълнение на проектната задача. Планът за използване на материалите и оборудването се въвежда в системата в количествени и общи стойности. Планът за използване на подизпълнители и допълнителни разходи се въвежда в системата в общи стойности. В този случай планираните разходи могат да бъдат приписани или на началната дата на задачата, или на крайната дата на задачата, или разпределени за периода на задачата.

Планираните разходи могат да бъдат включени в бюджета на планираните разходи на проектната задача, подробно по отдел.

Планиране на персонала и проекта на труда

• Смяна на мениджъра на задачите на проекта
• Назначаване на трудов ресурс към проекта
• Разпределяне на роли и планиране на разходите за труд за проектна задача
• Разпределяне на роли и планиране на разходите за работа

Системата ви позволява да назначите ръководител за конкретна проектна задача и автоматично нейните подзадачи, различни от ръководителя на проекта като цяло.Отличителна черта на системата е ролевата структура на трудовите ресурси, която е насочена към улесняване на процес на планиране, управление и анализиране не само на трудовите ресурси, но и на управлението на проекти като цяло. Един служител в системата представлява конкретен индивидуалензаемане на определена длъжност в предприятието.

Трудовият ресурс е уникален набор от човешки ресурси и хардуер, участващ като изпълнител на тези проектни работи, които са елементарни в рамките на системата (не са декомпозирани).Ролята на трудовия ресурс е абстрактен трудов ресурс, който съчетава квалификации, служебни задълженияи място във функционалната йерархия на предприятието. Ролите на човешките ресурси се използват при разработването на план на проекта, анализирането на осъществимостта на проекта и оперативното планиране на натоварването на трудовите ресурси.

Присвояване на трудови ресурси на проект - въвеждане на информация в системата за това кои конкретни трудови ресурси на предприятието се очаква да бъдат използвани за извършване на работа в рамките на конкретен проект Присвояване на роли и планиране на разходите за труд на проектна задача - въвеждане на информация в системата за това кои специфични роли на трудовите ресурси предприятията са предназначени да бъдат използвани за извършване на работа в рамките на конкретна проектна задача. В този случай се посочват обемът на разходите за труд и тяхната цена. Разходите за привличане на трудови ресурси могат да бъдат въведени ръчно или с помощта на предварително зададените нормализирани разходи за използване на ресурси.

Назначаване на конкретни трудови ресурси и планиране на разходите за труд за проектна задача - въвеждане в системата на информация за това кои конкретни трудови ресурси на предприятието се очаква да бъдат използвани за изпълнение на работа в рамките на конкретна проектна задача.

Управление на натоварването и работното време за проекти

• Анализ на използването на трудовите ресурси и осъществимостта на моделираното портфолио от проекти
• Планиране на оперативното натоварване на специалистите по проекти
• Проследяване на времето на проекта

За да се анализира осъществимостта на моделирано портфолио от проекти, системата предоставя обработката „Анализ на натоварването на ресурсите“, която ви позволява да проследявате навреме конфликта в използваните ресурси между одобрени, текущи и планирани проекти на предприятието (конфликт на ресурси).

За анализ на натоварването на трудовите ресурси системата предоставя съответен отчет, който има за цел да получи информация за планираното натоварване на трудовите ресурси в контекста на проекти, проектни задачи, елементарни операции и времеви периоди.

За да планирате оперативното натоварване на специалистите по проекти, системата осигурява подходяща обработка, която е предназначена за своевременно разпределяне на почасовото време на специалистите между задачи на различни проекти.

За отчитане на работното време по проекти системата предоставя документ „Разпределение на работното време за седмицата“, който е предназначен за въвеждане в системата на данни за разпределението на работното време, изразходвано от трудов ресурс, през календарна седмица, по проект и извънпроектни задачи, както и за въвеждане в системата на данни за загубено (непродуктивно изразходвано) работно време.

Записване на действителни данни и събития по проекта

• Регистрация на готови томове
• Регистрация на разходите за материални ресурси
• Регистрация на допълнителни разходи
• Записване на факта на крайъгълно събитие (преминаване на крайъгълен камък)
• Свързване на бизнес транзакции с проекта

За всяка проектна задача има планове за спечелени обеми, материални разходи и планове за допълнителни разходи. По време на изпълнението на даден проект действителните данни могат да се различават от планираните. За регистриране на реално завършени усвоени обеми, разходи за материални ресурси и допълнителни разходи системата предоставя съответните документи.

За да запишете факта на крайъгълен камък (преминаване на етап), системата предоставя документ „Затваряне на етап на проект“.

За събиране и визуализиране на информация за бизнес транзакции (представени от първични документи), извършени в рамките на конкретен проект, системата предвижда обработка на „Проектни бизнес транзакции“.

Финансово управление на проекта

• Принципът на формиране на проектните бюджети
• Формиране на бюджет за приходи и разходи по проекта
• Формиране на бюджета на паричния поток на проекта
• Записване на реални бюджети на проекти
• Планово-актуален анализ на бюджетите на проекти

Системата ви позволява да създавате, съхранявате и актуализирате планове за три бюджета на проекта: бюджет на разходите на проекта, бюджет на приходите на проекта, бюджет на паричните потоци на проекта (постъпления и плащания). Бюджетните елементи се съхраняват в контекста на проектни задачи, бюджетни позиции, контрагенти и договори (споразумения с контрагенти).

За бюджета на проектните разходи системата предоставя функция за автоматично генериране на бюджетни елементи. Бюджетът на разходите се формира въз основа на информация за планираните разходи за привличане на трудови, материални и финансови ресурси за изпълнение на проектната задача. Автоматичното формиране се извършва въз основа на схема за разпределение на сумата, планирана за привличане на определен ресурс, според позициите на разходите. Схемата за разпределение се конфигурира от потребителя и е приемлива ситуация, когато не цялата планирана сума е разпределена между позициите на разходния бюджет, а само част.

Ключова характеристика на цикъла на финансово управление на проекта е имплицитното свързване на бюджетните елементи с календарните периоди. При планиране на бюджети периодът се определя като набор от правила, които описват обвързването на бюджетен елемент към времевата рамка на проектната задача. При промяна на времето на дадена проектна задача (включително при актуализиране на проекта), системата автоматично преизчислява финансовите планове.

Въвеждане на данни за реални постъпления и плащания, както и за начисляване на реални приходи и разходи може да се извърши на всеки етап жизнен цикълпроект и дори след като проектът е завършен.

На ниво бюджет на проекта системата ви позволява да:

• Планово-актуален анализ на бюджета на приходите, разходите и паричните потоци за проекта в контекста на проектни задачи, бюджетни позиции, изпълнители, договори и календарни периоди.
• Анализ на отклоненията между текущите данни финансов план, всяка версия на финансовия план и действителното състояние на нещата, идентифициране на отклонения.

Визуалните инструменти на системата позволяват на потребителя да получава данни за бюджета на проекта, както в табличен, така и в графичен формат (диаграми и графики). В рамките на една екранна форма можете да получите подробен и обобщен план на всеки един от бюджетите, съпоставка на приходи с разходи и постъпления с плащания, съпоставка на планови и реални данни и др.

Изпращане на проектантска работа

• Жизнен цикъл на проектна задача
• Планиране и изпълнение на работата
• Управление на риска в областта на графика на проекта
• Анализ на резултатите от работата

Методологията, вложена в системата, определя редица функции за проектиране, които повишават ефективността на процесите на планиране и контрол. а именно:

• Конкретната работа, извършена от работна сила по даден проект, трябва да бъде разположена на най-ниското ниво на структурата на разбивката на работата.
• Това произведение може да има един и само един изпълнител. Ако е необходимо да се включат няколко изпълнители за завършване на работата, е необходимо или да се разложи работата на няколко елементарни операции, или да се комбинират изпълнителите в един трудов ресурс. Принципът „една работа – един изпълнител“ е крайъгълният камък на веригата за управление на работата.

Жизненият цикъл на работата по проекта се състои от следните етапи:

• Предварително планиране. На този етап в плана на проекта се появява елементарна операция, посочва се изпълнителят, продължителността, сложността и цената на работата. Като изпълнител на този етап се проявява ролята на трудовия ресурс.
• Оперативно планиране. На този етап се определя изпълнителят на работата и се определят точните срокове. Като изпълнител на този етап се явява трудовият ресурс.
• Приемане за изпълнение. На този етап изпълнителят получава информация за възложената му задача и потвърждава участието си в нейното изпълнение.
• Производителност. На този етап в системата периодично се въвеждат данни за работното време, изразходвано за задачата.
• Доклад за изпълнението. На този етап изпълнителят докладва за завършването на работата, посочва действителните срокове и действителните си разходи за труд.
• Завършване. На този етап мениджърът потвърждава завършването на работата и, ако е необходимо, коригира действителните срокове и разходите за труд.

Допуска се нелинейно прогресиране на работата по проекта през етапи: задача може да бъде върната на изпълнителя за преглед, задача може да бъде завършена със знака „неуспешно“ (в този случай се създава и прехвърля нов екземпляр на задачата на друг изпълнител) и др.

Механизмът за ескалиране на работата по проекта, внедрен в системата, позволява на изпълнителя да предава на ръководството информация за очаквани закъснения в завършването на работата. Тези данни се използват от механизма за актуализиране - „лошите новини“ засягат графика на календара на проекта при регистрацията му в системата.

На ниво проектантска работа системата ви позволява да:

• Събиране и последващ анализ на данни за разпределението на работното време на изпълнителите между проектни и извънпроектни задачи, както и данни за непроизводителни разходи (загуби) на работно време.
• Анализ на натрупаната статистическа информация за изпълнението на работата, планово-фактологичен анализ на продължителността, трудоемкостта и цената на работата, идентифициране и анализ на възникналите отклонения.
• Анализ на натрупаната статистическа информация за ескалацията на проектантската работа, идентифициране и анализ на причините за неспазване на сроковете, анализ на последствията от такива неуспехи.

Визуалните инструменти на системата позволяват на потребителя да получава информация в удобна форма за работата, в която той е изпълнител или ръководител. Изгледът на списък със задачи активно използва цветно и графично кодиране; възможно е списъкът със задачи да се покаже под формата на диаграма на Гант.

Актуализация на проекта

• Актуализиране на сроковете на проекта
• Актуализиране на % на готовност на проекта

Ключовият механизъм на цикъла за управление на проекта е механизмът за актуализиране на проекта: въз основа на данни за действителното завършване (или неизпълнение) на работата по проекта на по-ниско ниво на декомпозиция, системата прави пълно преизчисляване на календарните дати на всички елементи на проекта. Актуализирането на проекта, извършвано редовно, позволява на мениджъра да получава надеждна информация за състоянието на работата и бързо да реагира на възникващи проблеми.

Версиониране на проекта

Системата ви позволява да създавате и съхранявате неограничен брой версии на плана на проекта в информационната база. Основната задача на подсистемата за управление на версиите е да позволи на потребителите на системата да поддържат няколко плана за един проект паралелно. Едновременната поддръжка на няколко плана е необходима за следните цели:

• Да може да планира в няколко раздела (например основен план, одобрен план, текущ план)
• Да можете да проследявате историята на промените (динамиката) на всеки раздел и да го сравнявате с факта.

Планово-актуален анализ на проекта

• Проектна S-крива
• Анализ на икономическата динамика на проекта
• Планово-фактически анализ на усвоените обеми
• Анализ на спечелената стойност по разходи за труд
• Планово-фактически анализ на разходите за труд
• Планово-фактически анализ на използването на ресурсите
• Планово-фактически анализ на разходите за материални ресурси
• План-фактически анализ на допълнителните разходи
• Анализ на състоянието на проектните задачи
• Планово-действителен анализ на графика на проекта
• План-действителен анализ на събития за контрол на проекта (крайни етапи)
• Анализ на проекта по показатели

На ниво проект системата ви позволява да анализирате динамиката на икономиката на проекта, планово-фактически анализ на усвоените обеми, анализ на усвоения обем по разходи за труд, планово-фактически анализ на разходите за трудови ресурси, планово-фактически анализ на използването на ресурсите , планово-фактически анализ на разходите за материални ресурси, планово-фактически анализ на допълнителни разходи, анализ на състоянието на проектните задачи, планово-фактически анализ на сроковете на проекта, планово-фактически анализ на контролни събития (крайни етапи) на проекта, анализ на проекта по показатели, както и изграждане на S-кривата на проекта.

Управление на комуникациите на проекта

Системата ви позволява да създавате и съхранявате проектни задачи в информационната база. Проектните задачи са предназначени за въвеждане и осчетоводяване вътрешни работипроектен офис. Задачите могат да бъдат обвързани с проект или проектна задача или да бъдат самостоятелна единица.

Системата предоставя механизъм за коментиране на задачи и механизъм за управление на статусите на задачите.

Управление на знания, стандартизация

• Типизация на проекта
• Библиотека с шаблони за дизайнерска работа
• Стандартизиране на проектантската работа
• Създаване на проект от шаблон
• Запазване на проект в шаблон
• Сравнителен анализпроекти, базирани на шаблони
• Актуализиране на стандартите за работа по проекта в шаблон
• Фиксиране на дизайнерски решения

Системата ви позволява да създавате и съхранявате шаблони на проекти в информационната база. Шаблонът може да представлява или пълен план на проект, или произволен фрагмент от план на проект. Структурата на данните на шаблона е почти напълно идентична със структурата на проекта: структурна разбивка на работата, информация за труд, материални и финансови ресурси, бюджети. Основната разлика между шаблон и план на проект е, че в шаблона няма календарни срокове. По същество шаблонът на проект описва технологията, използвана от предприятието за изпълнение на типични проекти.

Системата реализира възможността за обмен на данни между схемите за управление на проекти и управление на знания. Всеки проектен план може да бъде запазен като шаблон. Всеки от шаблоните може да бъде зареден в плана на проекта, а планът на проекта може да бъде заменен или допълнен с данни на шаблона - планът на проекта може да бъде сглобен от няколко шаблона. При извършване на каквито и да било операции за обмен на данни между веригите за управление на знания и управление на проекти, информационната база поддържа връзка между елемента на шаблона и съответния елемент на проекта.

На ниво шаблон на проект системата ви позволява да:

• Анализ на статистическа информация за използването на технологии, приети в предприятието в реални проекти.
• Анализ на отклонения (по отношение на продължителност, трудоемкост, цена на проектантската работа), които възникват в стандартни проекти. Резултатите от анализа се използват за идентифициране на тесните места и най-добри практики“, а също така се използват за вземане на решения за подобряване на технологиите за изпълнение на проекти.

Оценка на проекта и изчисляване на договорната цена

• Оценка на проекта
• Изчисляване на договорната цена
• Формиране на проектен план с помощта на шаблон и оценка

Системата предоставя документ, който позволява на базата на информацията за броя на човекочасовете по роли, необходими за изпълнение на договора и сумите на другите разходи, да се генерира отчет, отразяващ планираната стойност на договора, възможната печалба и рентабилност, и изчисляване на планираната цена на договора при даден % рентабилност.

Въз основа на документа „Какулация на договорната цена“ и шаблона на проекта, системата ви позволява да създадете план на проекта.

Управление на договори за проекти

• Изготвяне на договор за проект
• Връзка между етапите на проекта и договора
• Регистрация на промени в договора за проекта допълнителни споразумения
• Формиране на BDDS и BDR според етапите на проектното споразумение
• Формиране печатна формашаблонни договори

Системата ви позволява да детайлизирате състава на договора на контрагентите към активираните етапи, да уточните условията на плащане по договора и да установите връзка между договора и етапите на проекта.

Информацията за условията на плащане по договора се използва при формиране на бюджета на паричните потоци за етапите на проекта.

Управление на проектни документи

Опции за работа с документи:

• Съхраняване на документи в информационната база
• Съхраняване на документи в "1C: Документен поток"

Системата ви позволява да използвате вътрешната подсистема за работа с файлове или външната - "1C: Документооборот".

Основните действия с документи - отваряне, заснемане за редактиране, писане на нова версия) са достъпни директно от системата.

За определени типове обекти (проекти, задачи за проектиране и др.) Системата ви позволява да създавате, съхранявате и променяте връзки към документи, намиращи се в хранилището на 1C: Документен поток.

Управление на риска на проекта

• Идентифициране на риска по проекта
• Оценка на риска на проекта
• Планиране на дейности за справяне с рисковете
• Записване на възникването на рискове
• Мониторинг на управлението на риска на проекта

Разработва се подсистема, която ще позволи идентифициране на проектни рискове, оценка на проектни рискове, планиране на дейности за справяне с рисковете, записване на рискови събития и мониторинг на управлението на проекта.

Портфолио от проекти и управление на програми

• Портфолио от проекти
• Проектни програми
• Работно място на ръководителя на проектния офис
• Изготвяне на тематичен план за проекти
• Анализ на индикаторите на проекта
• Анализ на проекти по етапи
• Планово-актуално отчитане на портфейли от проекти и програми

Системата ви позволява да комбинирате проекти в програми и портфолиа. Едно портфолио и/или една проектна програма може да съдържа проекти на различни етапи от жизнения цикъл. Проектното портфолио и проектната програма представляват допълнителни аналитични раздели за всички отчети и аналитични инструменти на системата, в които проектите фигурират в едно или друго качество.

На ниво портфолио от проекти системата ви позволява да:

• Изготвяне на тематичен план за проекти. Моделиране състава на проектите, включени в тематичния план, с различни показатели за планови периоди;
• Анализ на важни събития от портфолиото на проекта. Консолидиране на информация за етапи на различни проекти в един изглед. Формиране на графична карта на етапите на проекта. При действително или потенциално неспазване на сроковете се изчисляват предвидените финансови санкции. Резултатите от анализа се използват за вземане на решения в процеса на оперативно и финансов контролдейности на предприятието;
• Анализ на текущото състояние и динамиката на промените в ключови показатели на проекти, включени в портфолиото или програмата. Стойностите на ключовите показатели могат да се въвеждат ръчно от ръководителите на проекти или да се изчисляват автоматично от системата, ако първоначалните данни за изчислението могат да бъдат получени в информационната база.

Управление на ресурсите на проектната организация

• Структура на трудовите ресурси на предприятието
• Планиране на капацитета на работната сила
• Материални ресурсипредприятия
• Рациониране на разходите за ресурси

Системата поддържа три варианта за структура на управление на предприятието:

• Структура за управление на проекта. Плановете на проекта, работната сила и изпълнението на работата се управляват от ръководители на проекти и задачи.
• Функционална структура на управление. Проектните планове, трудовите ресурси и изпълнението на работата се ръководят от ръководителите на отдели и отдели.
• Матрична структура на управление. Плановете на проекта се управляват от ръководители на проекти, трудовите ресурси и изпълнението на работата се ръководят от ръководители на отдели.

Системата използва ролева структура на трудовите ресурси и двустепенно планиране на работата по проекта: на етапа на предварителното планиране работата се планира по роля (специалност), след това на етапа на оперативно планиране работата се разпределя между трудовите ресурси.

Системата ви позволява да стандартизирате разходите за привличане на трудови ресурси за извършване на работа; за един трудов ресурс и/или длъжност в системата могат да се съхраняват произволен брой дисконтови проценти.

На ниво пул от трудови ресурси системата ви позволява да:

• Моделиране на ресурсните ограничения на предприятието чрез въвеждане на планиран капацитет в системата за всяка от ролите (специалностите). Сравнение на планирания и действителния капацитет на ролите на трудовите ресурси, идентифициране на тесните места.
• Анализ на планираното и реално натоварване на ресурсите, идентифициране на „претоварени” и „недотоварени” трудови ресурси.
• Сервизни възможности
• Проверка на структурата на проекта
• Търсене на проблемни обекти ИС подсистеми

Технологични предимства

"1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0" е разработен с помощта на последна версиятехнологична платформа "1C:Enterprise 8.3", която позволява:

• осигуряват висока надеждност, производителност и мащабируемост на системата;
• организира работа със системата през Интернет, в режим на тънък клиент или уеб клиент (чрез обикновен интернет браузър), включително в режим „облак“;
• създавайте мобилни работни места с помощта на таблети и смартфони с iOS или Android;
• персонализирайте интерфейса за конкретен потребител или група потребители, като вземете предвид ролята на потребителя, неговите права за достъп и индивидуалните настройки.

Механизмът на функционалните опции, внедрен в "1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0", ви позволява да "включвате" или "изключвате" различни функционални части на приложното решение без програмиране (промени в конфигурацията).

За да се изчисли пълната цена на внедряването на ERP системата за управление на проекти 1C:PM, е необходимо да се извърши предварително проучване на бизнес процесите на автоматизираното предприятие и да се вземат редица организационни и административни решения за коригиране или оптимизиране на текущата технология за управление . Цената на софтуерните лицензи се знае веднага.

Разходи за лиценз:

Състав на продуктите в линията за управление на проекти 1C:PM

Продуктът „1C:Enterprise 8.следобедУправление на проекти PROF" (статия 4601546122681) включва:

• Разпределения:
• конфигурации "PM Project Management PROF";
• Функционален конфигурационен модел "PM Project Management PROF";
• ITS DVD издание;
• Комплект документация за конфигурация "PM Project Management PROF";
• ПИН код за софтуерна защита на конфигурация "PM Project Management PROF" за едно работно място;
• Лицензи за използване на системата 1C:Enterprise 8 и конфигурацията за управление на проекти PM PROF за едно работно място;

Продуктът „1C:Enterprise 8.следобедУправление на проекти CORP" (статия 4601546122698) включва:

• Разпределения:
• платформи "1C:Enterprise 8.3";
• конфигурации "PM Project Management CORP";
• конфигурация "Система за проектиране на приложни решения";
• Функционален конфигурационен модел "PM Project Management CORP";
• ITS DVD издание;
• Комплект документация за платформата 1C:Enterprise 8.3;
• Комплект документация за конфигурация "PM Project Management CORP";
• Комплект документация за конфигурация "Система за проектиране на приложни решения";
• Плик за активиране 1C:ITS Industry Preferential;
• ПИН код за софтуерна защита на платформата 1C:Enterprise 8 за едно работно място;
• ПИН код за софтуерна защита на конфигурация "PM Project Management CORP" за едно работно място;
• Лицензи за използване на системата 1C:Enterprise 8 и конфигурацията за управление на проекти PM CORP за едно работно място;
• ПИН кодове за регистрация в сайта за поддръжка на потребители.

Разширяването на броя на автоматизираните работни станции се извършва чрез закупуване на клиентски лицензи за платформата 1C:Enterprise 8 (за 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 работни станции) и клиентски лицензи за 1C:PM Project Управление (за 1, 5, 10, 20, 50, 100 и 300 работни места). Възможно е да се използва версия PROF или KORP платформа за продуктите за управление на проекти 1C:PM, независимо от техните версии. Клиентските лицензи "1C:PM Project Management" са предназначени за лицензиране на работни станции, които ще използват функционалността на продуктите "1C:PM Project Management", с изключение на функциите за проследяване на времето и управление на комуникацията в рамките на проекта.

За да използвате приложни решения от линията за управление на проекти 1C:PM във версия клиент-сървър, ви е необходим лиценз за сървъра 1C:Enterprise 8.

Надграждане на продуктите "1C:PM Project Management PROF" и "1C:PM Project Management CORP" може да се извърши от софтуерния продукт 4601546036568 "1C:Project Office Management" съгласно общите правила. Съгласно условията на надграждане можете да закупите основните консумативи „1C:PM Управление на проекти PROF“ и „1C:PM Управление на проекти KORP“. За потребителите на "1C:PM Project Management PROF" се предоставя надстройка до "1C:PM Project Management CORP" съгласно общите правила. За потребителите на "1C:PM Управление на проекти PROF" или "1C:PM Управление на проекти KORP" се предоставя надстройка до "1C:ERP+PM Управление на организация на проекти 2" или до "Модул 1C:PM Управление на проекти за 1C:ERP" според общите правила.

Когато потребителите на "1C: Project Office Management" преминат към продукта "1C:PM Project Management PROF" или "1C:PM Project Management CORP", отделно надграждане на клиентски лицензи "1C: Project Office Management" до клиентски лицензи "1C :" също е осигурено. PM Project Management". Потребителите могат да се откажат от лицензи при закупуване на нови лицензи съгласно схемата за надграждане.

Цената на надстройката се изчислява по формулата: цената на закупените софтуерни продукти минус цената на продукта, който ще бъде предаден за надстройка, плюс 150 рубли, но не по-малко от половината от цената на закупения набор от продукти.

У дома » Печелете пари онлайн » 1c pm управление на проекти за 1c erp. Планиране на персонала и проекта на труда