Igor Ostrovsky se casó. Igor Ostrovsky es socio senior de KSK Group. Breve biografía de este sujeto.

Igor Mariovich Ostrovsky nació en 1971 en el pueblo de Kushalino, región de Tver. Padre de Mario Archetto, ciudadano mexicano que salió de la URSS en 1970. Madre Ostrovskaya Natalia. Igor fue criado por su abuelo Pavel Petrovich Ostrovsky, el jefe de la silvicultura militar de Kushalinsky, hasta la edad de 8 años. Cuando murió mi abuelo y mi abuela enfermó gravemente, Igor tuvo una experiencia útil de independencia.

A la edad de 12 años, Igor se mudó a Moscú y en 1989 ingresó a la Facultad de Filosofía de la Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre de M.V. Lomonosov. En el segundo año de la universidad, Igor creó su primer negocio relacionado con operaciones en el mercado inmobiliario. La empresa empleó hasta 15 empleados.
En 1994, Igor entregó la gestión del negocio inmobiliario a su socio y él mismo se fue a trabajar al Hermes Center Bank. El objetivo es desarrollar una carrera en los negocios. Igor comenzó desde el último escalón: la posición de un interno. La carrera se desarrolló rápidamente: aprendiz, mensajero, cajero, economista junior, subjefe de departamento. Iniciativa, diligencia extrema, perspicacia para los negocios, determinación absoluta: estas cualidades resultaron ser factores decisivos para el éxito. Cuatro meses después de llegar a trabajar, la gerencia del banco apoyó la iniciativa de Igor y se convirtió en el jefe del departamento de atención al cliente VIP que creó por su cuenta. A partir de este momento contamos la historia de los grupos KSK. Fue entonces, como parte del servicio VIP, que Igor brindó a los clientes servicios integrales de soporte comercial, incluido soporte contable, legal y de TI. No había análogos en el mercado.
Como líderes de las direcciones, Igor atrajo a sus compañeros universitarios. Fue entonces cuando se formularon los principios fundamentales de la empresa: consultoría de negocios y outsourcing como productos, complejidad y enfoque en la tarea clave del negocio, enfoque en el propietario, gerente y directores como clientes, máxima relevancia de las soluciones, máxima calidad; no estado, no recurso, sino verdadero negocio cómo cliente objetivo; enfoque principal en el mercado de Moscú.
El éxito en un año superó todas las expectativas de la dirección bancaria. En 1996, el departamento de servicios VIP se transformó en una sucursal independiente de Moskomprivatbank, que inmediatamente se convirtió en el líder absoluto en todos los aspectos.
En 2001, Igor Ostrovsky fundó Prado Bank (en español, PRADO significa “prado florido multicolor”), y en 2002 creó PRADO Banker and Consultant, consultoría y holding financiero, o GRUPO PRADO.
El holding se convirtió rápidamente en un fenómeno único en el mercado de Moscú. Servicio integral para la eficiencia y mantenimiento de las funciones clave del negocio, más de 400 productos, cubriendo todas las necesidades del negocio llave en mano, de la máxima calidad y enfoque orientado al cliente - todo esto se ha convertido tarjeta de llamada tenencia.
En 2006, el holding había crecido. En el contexto de procesos pulidos, la más alta calidad, una línea de productos única y un excelente equipo, también se presentaron síntomas negativos de burocracia, especialmente en la alta dirección del holding, y la falta de una respuesta ágil y móvil a los desafíos. del tiempo.
Igor Ostrovsky pudo prever la escala y algunas de las consecuencias del desarrollo de la crisis global, que en 2006 se manifestó en el rápido crecimiento de los activos y la crisis hipotecaria en los Estados Unidos. Igor decide reestructurar el holding y vender el banco, y separar a algunos de los consultores en entidades legales y externalizar. En febrero de 2007, Ostrovsky completa la estructuración del negocio para la venta del Banco Prado, que duró casi un año. El banco pasa a empresarios cercanos a las estructuras de Gazprom y continúa funcionando con éxito hasta el día de hoy. Según el acuerdo firmado, tenía que vender y marca comercial"PRADO". Pronto, se estableció la compañía sucesora de los grupos KSK: “Capital. Servicio. Consultante.
KSK, habiendo tomado todo lo mejor que había en PRADO, difiere mucho en su estrategia de desarrollo y organización empresarial. KSK se ha convertido en un equipo mucho más movilizado y móvil, con requisitos de gestión y disciplina interna más estrictos. Por supuesto, esto tuvo un impacto notable en la calidad y ejecución de los proyectos y procesos.

Ostrovsky Igor Mariovich, Socio Principal del Grupo KSK:

“Creo sinceramente que el espíritu empresarial en Rusia puede y debe existir serenamente, apoyándose en sus propios recursos y consultores confiables, y no confiando en el “tal vez” o la ayuda de arriba. Me adhiero a 3 principios en la vida y en los negocios: 1) "Más fácil, más fácil y aún más fácil"; 2) "Menos esnobismo, más optimismo"; 3) "¡La honestidad es la mejor política!"

La consultoría es una forma de vida.

Hoy, KSK Group tiene 21 años de trabajo exitoso en el mercado de consultoría integral en Rusia. Esta es una consultoría de negocios pragmática, de alta calidad y completa para negocio ruso. Abarcamos todas las competencias necesarias para el desarrollo del negocio, su sostenibilidad y seguridad: contabilidad y control, auditoría, impuestos, derecho, valoración, personal, marketing, ventas, estrategia y gestión, automatización, captación de fondos. No importa qué tan rápido se desarrolle el mercado, KSK Group siempre ofrece las soluciones más actualizadas. Hemos conseguido formar un equipo de 350 expertos del sector con amplia experiencia práctica y altamente calificado. Los empleados de la empresa han implementado más de 4.000 proyectos, acumulado tecnologías y soluciones únicas para empresas privadas. Hoy, KSK Group determina en gran medida el desarrollo del mercado de consultoría ruso.

En términos de equipo de mano de obra, somos líderes absolutos en Rusia. Nuestro lema: " Mejores condiciones- para las mejores personas!

Los clientes a menudo nos preguntan: ¿cómo logramos lograr altos resultados año tras año durante 21 años, estar siempre a la vanguardia de la relevancia y la demanda, creando tendencias y dando forma al mercado? La respuesta a esta pregunta es compleja y simple al mismo tiempo. El secreto del éxito está en la singularidad cultura corporativa CSC de grupos, basada en un sistema construido de manera impecable, justa y transparente, objetivos comunes, valores espirituales y principios que son compartidos por todos los empleados (el llamado genotipo de empresa). Las personas que comparten valores comunes se convierten en personas de ideas afines. Un equipo de personas con ideas afines es una gran fuerza empresarial capaz de resolver de manera efectiva problemas de cualquier complejidad, garantizar la seguridad empresarial, la sostenibilidad y el desarrollo.

Desarrollo continuo

La consultoría es una forma de vida. interesante trabajo creativo, que exige máxima dedicación e implicación, constante desarrollo y trabajo sobre uno mismo al límite de las fuerzas. La información en el mundo se vuelve obsoleta a un ritmo enorme. Las tecnologías, las herramientas, el pensamiento están cambiando: las circunstancias requieren una mejora constante de las habilidades y la actualización de los conocimientos. Un verdadero profesional ama su trabajo. El trabajo para los empleados de los grupos KSK no es solo un trabajo, es una forma de vida: estar siempre en buena forma y mantener sus conocimientos y habilidades profesionales, desarrollarse y no tener miedo a las tareas difíciles, conquistar nuevas alturas y seguir al líder. Solo desarrollándonos a nosotros mismos, podremos hacer avanzar nuestra empresa y desarrollar el negocio del cliente. El nuevo conocimiento le permite tener una nueva mirada a las tareas, las soluciones, la vida que lo rodea. Ayudan a ampliar el abanico de posibilidades y encontrar entre ellas aquellas que nos pueden beneficiar a nosotros y a los clientes. Por lo tanto, KSK Group tiene un sistema de capacitación de empleados, la llamada Academia de KSK Group. Todos los empleados asisten a conferencias, seminarios, coloquios, capacitaciones, trabajo en equipo. Aprende de los mejores expertos rusos y especialistas, ampliar su erudición empresarial, estudiar las últimas tecnologías de consultoría y las mejores prácticas utilizadas en diversos sectores de la economía.

Nosotros, en KSK Group, nunca dejamos de desarrollar, actúa siempre de forma proactiva, elevamos el listón de los logros a un nuevo nivel (definitivamente debes superar tus propios récords). Por muy bueno que sea el resultado anterior, siempre nos esforzamos por mejorarlo. El desarrollo de nuestra empresa y el negocio de nuestros clientes es el objetivo que nos une. Los negocios están cambiando el mundo y KSK Group está desarrollando negocios en Rusia.

El interés personal en los clientes es la clave para una cooperación a largo plazo

Los consultores del grupo KSK se centran en la cooperación a largo plazo, que se basa en un deseo sincero de ayudar al cliente y una profesionalidad impecable. La base de dicha cooperación es el interés personal en cada cliente, la interacción constante, la retroalimentación continua, el deseo de lograr la admiración del cliente como la calificación más alta.

En consultoría, el gerente debe entender cómo funciona el negocio del cliente, debe estar al tanto de lo que sucede en el mercado. La consultoría son soluciones complejas, y para ello solo hace falta estar los mejores expertos en todas las áreas. Los clientes de los grupos KSK realmente ven que tenemos la información, conocemos las soluciones más efectivas específicamente para sus problemas e inquietudes, y podemos ofrecer el mejor servicio. Un sincero interés por solucionar los problemas del cliente, respaldado por un trabajo profesional y eficaz, ha sido la razón por la que desde hace más de 21 años negocios privados elige grupos KSK.

Crecimiento vertical o desarrollo horizontal

La ideología de los grupos KSK establece a los empleados para lograr su propio máximo, para realizar sus habilidades de la manera más poco tiempo. Logramos tales resultados introduciendo el principio de "arriba o afuera" en nuestro trabajo, según el cual la promoción de un empleado es directamente proporcional a su eficiencia e iniciativa, y para cada paso posterior en la carrera, debe comprar más calidad profesional. Esto es lógico y justificado: la empresa está creciendo, las tareas se vuelven más difíciles, y para igualar el puesto y capacitar a los colegas más jóvenes, es necesario desarrollarse junto con la empresa y, en caso de quedarse atrás, mudarse a donde las oportunidades serán relevantes y más demandadas.

Este enfoque es un ejemplo de relaciones honestas y mutuamente beneficiosas: un empleado hace con éxito una carrera dentro de la empresa o, habiendo recibido habilidades únicas y una experiencia invaluable en el grupo KSK, va a trabajar en la empresa del cliente, como embajador y director. de nuestro ideario empresarial que ayude a la empresa a crecer y desarrollarse garantizando su seguridad, sostenibilidad y desarrollo.

Responsabilidad por el resultado

Los expertos de los grupos KSK asumen toda la responsabilidad por el resultado de su trabajo. Al comenzar a trabajar en un nuevo proyecto, los consultores establecen objetivos específicos y medibles. No vendemos aire, logramos resultados que se pueden medir en números. El aumento de los ingresos, la reducción de costos, el aumento de la eficiencia laboral, el fortalecimiento de la seguridad fiscal, legal y de la información tienen sus propios indicadores cuantitativos, que nos esforzamos por cumplir y superar.

Nuestro objetivo es el desarrollo de clientes. Hacemos todo lo posible para garantizar que las inversiones en consultoría estén 100% justificadas. Por cada rublo invertido, el cliente debe recibir de dos a diez. Los informes elaborados por los expertos de los grupos KSK no acumulan polvo en los estantes, sino que sirven guía práctica a la acción. Ayudamos a los clientes, brindando beneficios y ganancias reales, y el mayor valor para todos en los grupos KSK es la admiración del cliente por el trabajo impecable y efectivo que hemos realizado.

Trabajo en equipo

Los grupos KSK son personas decididas, ambiciosas, proactivas, educadas y enérgicas que complementan y mejoran las competencias personales de los demás. El resultado de esta sinergia es un equipo orientado a la consecución de resultados. Crecemos junto a nuestro equipo y entendemos que el éxito de cada uno es el éxito de todos. Es por eso que la institución de la tutoría es una parte importante de los grupos CSK. Cualquier empleado de la empresa tiene la oportunidad de hacer una pregunta a un colega con más experiencia. El principio "Preguntar - debe explicar" es inviolable para nosotros. Las puertas del liderazgo están abiertas para cualquier empleado. En los grupos de KSK, todos tienen un mentor, y él mismo es un mentor para los más jóvenes.

Participación total

Los empleados de los grupos KSK dedican la mayor parte de su tiempo al trabajo. La participación en el proceso es la norma de vida para los empleados de los grupos KSK. En la empresa, solo aquellas personas que dan todo su tiempo, fuerzas creativas e intelecto para trabajar permanecen y tienen éxito. Es esta actitud hacia el trabajo la que les permite hacer verdaderos avances en lo personal y desarrollo profesional. Para que estos cambios sean de gran calidad es necesaria una implicación al cien por cien y trabajar a la máxima velocidad. A cambio, los empleados reciben un respeto sincero de sus colegas, nuevas habilidades, cualidades, conocimientos, experiencia y contactos que, a su vez, se transforman fácilmente en dinero y oportunidades.

La política de personal de KSK Group es simple: empleamos lo mejor de lo mejor. Para desarrollar una empresa, necesita empleados fuertes y orientados a los resultados que compartan los valores, principios y requisitos corporativos. Es gracias a la rígida y de principios política de personal Grupos KSK hoy es un gran equipo movilizado, donde cada colaborador es un profesional disciplinado, responsable, involucrado en el proceso con enfoque emprendedor. El gerente debe ser un apasionado de su trabajo, realmente ayudar a los clientes, resolver sus problemas y desarrollar el negocio, velar por su seguridad, sostenibilidad y desarrollo.

El trabajo en los grupos KSK es un servicio en un ejército comercial de élite, durante el cual cada empleado se somete a muchas pruebas de fuerza. Pero el resultado lo vale: nuestros empleados se convierten no solo en especialistas, sino en comandos de negocios, para quienes no hay nada imposible en el campo profesional.

Igor Mariovich Ostrovsky nació en 1971 en la región de Tver. Padre - Mario Archetto, un ciudadano mexicano que salió de la URSS debido a la no renovación de una visa educativa. Madre - Ostrovskaya Natalia. Hasta la edad de 8 años, fue criado por los padres de su madre. A la edad de 12 años, se mudó a Moscú a una familia adoptiva: fue adoptado por Maslova Natalya Vladimirovna y Maslov Anatoly Grigoryevich (Igor tomó el apellido y el patronímico de su padre adoptivo). Natalya Vladimirovna fue la jefa adjunta del Departamento Biblioteca científica ellos. M. Gorky y Anatoly Grigorievich encabezaron institución educativa"Estación de Jóvenes Turistas" dependiente del Ministerio de Educación de la URSS.

En 1989 ingresó a la Facultad de Filosofía de la Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre de M.V. Lomonosov, Departamento de Filosofía Social. Todo el tiempo Igor estudió el tema de las comunicaciones efectivas, y tesis defendida sobre el tema “Procesos de información y comunicación en el medio social”. En el segundo año de la universidad, Igor recibió su primer experiencia empresarial, mediante la creación de una empresa de gestión inmobiliaria (personal de unos 15 empleados). En 1994, Igor entregó por completo la gestión del negocio inmobiliario a su socio, y él mismo se trasladó a Hermes Center Bank, donde rápidamente ascendió de becario a jefe de departamento. Iniciativa, diligencia extrema, perspicacia para los negocios, determinación absoluta: estas cualidades resultaron ser factores decisivos para el éxito. Pronto, junto con su equipo, Igor se destacó en el departamento de atención al cliente VIP, que brindó servicios integrales de soporte comercial. Un año después, sus resultados superaron todas las expectativas de la administración del Banco. Así, en 1996, el departamento de servicios VIP se transformó en una sucursal independiente de Moskomprivatbank, que inmediatamente se convirtió en el líder absoluto del mercado en todos los aspectos.

En 2001, Igor Mariovich estableció Prado Bank (del prado español - prado multicolor y florido), y en 2002 creó PRADO Banker and Consultant o PRADO Group consultor y holding financiero. El holding se convirtió rápidamente en un fenómeno único en el mercado de Moscú. Un servicio de consultoría integral para mantener y mejorar las principales funciones comerciales, más de 400 productos, la máxima calidad y un enfoque orientado al cliente, todo esto se ha convertido en el sello de identidad del Grupo PRADO. En el contexto de las primeras noticias de la crisis financiera, Igor Mariovich Ostrovsky decide reestructurar el holding y vender el banco, y separar a algunos de los consultores en una empresa separada. En febrero de 2007, Ostrovsky completa la estructuración del negocio para la venta del Banco Prado, que duró casi un año. El banco pasa a empresarios cercanos a las estructuras de Gazprom, y continúa funcionando con éxito hasta el día de hoy. Poco después, se estableció una empresa: el grupo KSK (Capital. Service. Consulting).

El Grupo KSK, habiendo tomado todo lo mejor que había en PRADO, difiere mucho en su estrategia de desarrollo y organización comercial. Hoy, la empresa es una de las líderes en el mercado de consultoría de negocios, enfocándose principalmente en los sectores privado y real. Competencias básicas: auditoría, impuestos, derecho, marketing, automatización.

La propensión patológica a la actividad delictiva de este sujeto se refleja ciertamente en los fantasmas antropológicos: todo está escrito en la cara: un criminal congénito y muy peligroso, no se detendrá ante nada ... Pedimos a todas las personas que en uno de una forma u otra sufrieron las acciones de este delincuente, deja un comentario en este artículo. Su dirección Correo electrónico al comentar, permanecerá oculto y será visible solo para la administración del sitio. Ciertamente publicaremos su información. Su participación ayudará a llevar a este ciudadano ante la justicia por sus actos ilegales.

biografia corta tema dado

Ostrovsky Igor Mariovich, también conocido como Maslov Igor Anatolyevich, nacido en 1971. A pesar de una biografía vívida, es inútil buscar información sobre él en los medios o en Internet, la base de datos de ZIC del Ministerio del Interior de la Federación Rusa es mucho más adecuada para esto. Nativo de una familia rica e inteligente de Moscú, la primera vez que juzgamos en 1993, a la edad de 22 años, Maslov fue incluido en la lista federal de personas buscadas por transacciones ilegales de divisas en la estación de tren de Kazan. Pero un año después, el caso penal fue desestimado. En 1999, Maslov ya estaba involucrado en virtud del art. 162. El Código Penal de la Federación Rusa - "robo", pero el caso de las aventuras en Moscú de una brigada de tipos duros dirigidos por Igor Maslov fue reclasificado como "arbitrariedad" y murió en silencio.

Alguna información sobre los hábitos criminales y la suciedad de Ostrovsky Igor Mariovich:

20 de febrero de 2013 Ostrovsky I.M. se dirigió con una declaración al Jefe Adjunto de la Dirección Principal del Ministerio del Interior de Rusia para el Distrito Federal Central, el Jefe de Policía, Coronel de Policía A.Yu. Kirsanov con una declaración sobre la responsabilidad penal gr. Glukhovtseva V.E., quien supuestamente por engaño con el pretexto de inversión conjunta en bienes raíces extranjeros y construcción de instalaciones en la República de Montenegro, 02 de noviembre de 2007 en una oficina desconocida en:. Moscú, Prospekt Mira, 108, donde Glukhovtsev V.E. nunca ha sido, entregado a Glukhovtsev V.E. 30 000 000 de rublos, y luego, el mismo día, en las instalaciones de LLC CB Prado Bank, transfirió otros 26 000 000 de rublos. Al mismo tiempo, Gr. Ostrovsky I.M. afirma que Glukhovtsev V.E. demostró algunos, Al mismo tiempo c. Ostrovsky I.M. no dice qué documentos falsificados le fueron mostrados. 19 de marzo de 2013 de 16.35 a 18.55 investigador Antonova O.S. produce un interrogatorio de Ostrovsky AND.M. como testigo, advirtiéndole de la responsabilidad prevista en el art. 307, 308 del Código Penal de la Federación Rusa, por dar falso testimonio a sabiendas. El Sr. Ostrovsky afirma que él y su familia están registrados y viven en la dirección: Moscú, st. Medikov, 16, apto. 17. Por su parte, en los materiales de la causa civil núm. a Ostrovsky I.M. gramo. Ostrovsky proporcionó en marzo de 2013. demanda de nulidad de sentencia en rebeldia este caso a través del abogado Ahmedi, en el párrafo 3 del cual se indica que en la dirección anterior Ostrovsky I.M. no vive, pero desde 2007. en realidad vive en un apartamento en la dirección: Moscú, st. 3. Frunzenskaya, 18, apt. 38. Además, el abogado de Akhmedi presentó pruebas de la residencia de I. M. Ostrovsky. en la dirección: Moscú, st. 3. Frunzenskaya, 18, apt. 38., a saber, un certificado de propiedad, un certificado del Código Civil del sistema penal del distrito de Khamovniki sobre la residencia real de Ostrovsky I.M., que se encuentra en los materiales del caso civil. A la declaración del Sr. Ostrovsky adjuntó recibo Glukhovtseva V.E. sobre lo que recibió de Ostrovsky I.M. 56.000.000 de rublos. Del recibo se desprende que se transfirieron 30 000 000 a la cuenta de Invest Group LLC en virtud de un contrato de préstamo, 320 000 euros y 6 000 000 de rublos a la cuenta de Vera Glukhovtseva, y el saldo a la cuenta de V. E. Glukhovtsev. Por lo tanto, del contenido del recibo se deduce que dinero en efectivo no fueron entregados a Glukhovtsev. Las transferencias a la cuenta de Invest Group LLC están confirmadas por documentos contables de Invest Group LLC, testimonio del director de Invest Group LLC, transferencias a la cuenta de Glukhovtseva V.Zh. confirmado por extractos bancarios de las cuentas de Glukhovtseva V.Zh., mientras tanto, el saldo de fondos en la cuenta de Glukhovtseva V.E. nunca se tradujo. Cabe aclarar que Glukhovtsev V.E. y Ostrovsky I.M. son cofundadores de Invest Group LLC, lo cual está confirmado por los documentos de registro. Por el momento, Invest Group LLC tiene un terreno para la construcción y ha llevado a cabo una serie de trabajos de construcción e instalación para crear un complejo de almacenes en la ciudad de Pechory, lo cual es fácil de verificar. Sin embargo, según la declaración de Ostrovsky I.M., el 02 de noviembre de 2007 en la oficina en la dirección: Moscú, Prospekt Mira, 108, entregó a Glukhovtsev V.E. 30.000.000 de rublos en efectivo, y luego el mismo día, en las instalaciones de OOO CB Prado Bank, transfirió otros 26.000.000 de rublos en efectivo. Y en el protocolo de interrogatorio Ostrovsky I.M. cambia su versión de los hechos y afirma que, por el contrario, el 2 de noviembre de 2007, en las instalaciones de CB Prado Bank LLC, se transfirieron fondos por un monto de 30,000,000 de rublos a Glukhovtsev V.E. en efectivo, y Glukhovtsev recibió 26,000,000 de rublos en efectivo. , y no en la oficina, como afirmó antes, en la dirección: Moscú, Prospekt Mira, 108. Confundido gr. Ostrovsky I.M. en su testimonio, o tal vez no los aprendió lo suficiente. Mientras tanto, se prevé la responsabilidad penal por dar falso testimonio a sabiendas. El hecho de la transferencia de 2.000.000 de euros no ha sido probado en absoluto. No hay recibo en el caso. Aunque en el protocolo del interrogatorio del testigo Ostrovsky I.M., afirma que entregó a Glukhovtsev V.E. 2.000.000 euros. Y en la decisión sobre el reconocimiento como víctimas de Ostrovsky I.M. investigador PV Gudkova por razones desconocidas, concluye que los fondos fueron transferidos a la dirección: Moscú, Prospekt Mira, 108, donde Glukhovtsev V.E. nunca ha sido. ¿Por qué el investigador decidió no verificar las contradicciones en los testimonios del solicitante/testigo/víctima Ostrovsky I.M. y se desconocen los datos del recibo presentado por él. Cabe señalar que los requisitos para Glukhovtsev V.E. sobre la devolución de 56.000.000 de rublos, que supuestamente recibió de Ostrovsky I.M., en el período comprendido entre mayo de 2011. fueron considerados en el Tribunal de Khoroshevsky de Moscú. En este caso, Best Invest LLC actuó como demandante. Los materiales del caso civil en este juicio van acompañados de un acuerdo sobre la cesión de derechos de reclamación, según el cual Ostrovsky M. I. asignó el derecho a reclamar el monto anterior a Best Invest LLC. Por lo tanto, a partir de enero de 2013. obligaciones de Glukhovtsev V.E. a Ostrovsky I.M. no tenía. Esta circunstancia es fácil de verificar solicitando los materiales del caso civil 2-4225/11 en el Tribunal de Khoroshevsky de Moscú. También se debe tener en cuenta que Glukhovtsev V.E. y Ostrovsky I.M. son socios, es decir, los fundadores por partes iguales de la empresa "Ulcin Resort", que es propietaria del terreno y del hotel en construcción en la República de Montenegro, lo que también es fácil de comprobar. Así es Ostrovsky Y.M. y Glukhovtsev V.E. son copropietarios de Ultsin Resort and LLC Invest Group, y,

Acerca del grupo Ostrovskiy KSK:

grupo KSK es consultoría jurídica y fiscal, así como asesoramiento y soporte empresarial integral.

grupo KSK traza su historia desde 1994. Desde el momento de su creación hasta el día de hoy, KSK Group ha sido uno de los principales consultores de negocios en el mercado ruso de servicios de consultoría profesional en el campo de auditoría, impuestos, derecho, valoración, recaudación de fondos, marketing y ventas, soluciones de personal, consultoría en automatización y gestión.

Misión del grupo KSK:¡Resolvemos problemas y ayudamos a las empresas privadas a crecer!

Especificaciones de los grupos KSK- en la actualidad, tal vez, KSK es la única empresa (a excepción de las Cuatro Grandes) que ofrece la consultoría comercial más completa y de alta calidad para negocios rusos reales privados, sin recursos, sintonizados con el resultado pragmático del cliente. No importa qué tan rápido se desarrolle el mercado, siempre ofrecemos las soluciones más relevantes. Nuestras filas incluyen consultores con amplia experiencia práctica y alta calificación, listos para resolver los problemas de la empresa privada. Muchos de nuestros enfoques y soluciones son únicos. De muchas maneras, determinamos el desarrollo del mercado.

Nuestro trabajo se basa en los siguientes principios y enfoques:

• honestidad y confidencialidad en las relaciones con el cliente;
• énfasis en soluciones que son relevantes para el momento actual en el desarrollo de la empresa y el mercado, y no en el servicio en general;
• orientación personal a las tareas y resultados de los propietarios y altos directivos de la empresa;
• profundo conocimiento y muchos años de experiencia;
• instituto de un administrador personal;
• estricta observancia de las obligaciones y eficiencia;
• máxima sencillez, orientación al cliente, amabilidad, eficacia y racionalidad;

Aquí en el video, el estafador Igor Mariovich Ostrovsky está perdido por su propio narcisismo y confianza en sí mismo, aparentemente ni siquiera quiere pensar que el banquillo es inevitable para él.

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