empresa Agrícola. Información general sobre la explotación agrícola agrico. Principales tendencias de desarrollo
Según el Registro Estatal Unificado de Entidades Legales, el 100% de Agrico es propiedad de la holandesa Martiniko Beheer I B.V.
"Gestión"
"Noticias"
SRL Agraria empresa de inversión Agrico construirá un complejo agrícola por valor de unos 92 millones de euros en la región de Tver
LLC Agrarian Investment Company Agriko (Moscú) planea construir un complejo agrícola integrado para la producción de carne de cerdo en la región de Tver, dijo a Interfax Aleksey Stepanov, portavoz de la administración regional. Según él, el gobernador de la región de Tver, Dmitry Zelenin, y el director de "Agrico", Vladimir Bovin, firmaron el acuerdo correspondiente el viernes en Berlín durante la exposición agroindustrial internacional "Semana Verde".
enlace: http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=1390639
Vacaciones en nuestra calle
Uno de esos inversores importantes es AGRICO LLC. La empresa ha estado trabajando en los campos de Stavropol durante 15 años, y durante este tiempo se ha convertido en un socio confiable para muchos productores agrícolas de la región. Pero en el distrito de Trunovsky, este es el comienzo de la cooperación: en las tierras de Podlesna, AGRICO producirá la primera cosecha solo el próximo verano. Sin embargo, la empresa ha hecho su aporte al desarrollo del pueblo en más de una oportunidad, y AGRICO también tiene una relación directa con la inauguración de la nueva Casa de la Cultura, ya que es uno de los patrocinadores de la remodelación.
enlace: http://www.agrico.ru/press/prazdnik-na-nashej-ulitse/
El director del grupo de empresas AGRICO, Vladimir Bovin, participó en la conferencia interregional, a la que asistieron altos funcionarios del estado.
En el marco de la conferencia, tuvo lugar un activo intercambio de puntos de vista entre el Director de AGRICO Vladimir Bovin y el Primer Ministro Vladimir Putin, durante el cual se analizaron las perspectivas de desarrollo de inversiones del negocio agrícola en Federación Rusa.
enlace: http://www.agrico.ru/news/article-27.html
Comienza la implementación de un proyecto de inversión en la república - la construcción de un Centro Logístico Integrado
El viernes 12 de noviembre tuvo lugar la ceremonia de firma de un acuerdo de inversión entre el Gobierno de la República de Daguestán y la Compañía de Inversiones Agrícolas AGRICO LLC.
enlace: http://www.gobierno
La empresa "Agrico" se negó a construir una granja de cerdos en la región de Oriol
El comerciante de granos "Agrico" se muda al sur. En lugar de la región de Oriol, la compañía construirá una granja de cerdos en el Territorio de Stavropol.
enlace: http://www.meat.su/?news/industry/details/4158
Se implementará un gran proyecto agroindustrial por valor de más de 11 mil millones de rublos en Daguestán
Hoy, 12 de noviembre, en Makhachkala entre el gobierno de Daguestán y LLC Agrarian Investment Company AGRICO, se firmó un acuerdo que prevé la implementación de un gran proyecto con una inversión total de más de 11 mil millones de rublos.
Enlace:
Agrico Group of Companies y la holandesa Hendrix Genetics construirán un complejo para la producción de huevos de pavo para incubar con una capacidad de 6,5 millones de huevos por año en el territorio de Stavropol con la perspectiva de aumentar a 12 millones La inversión declarada en el proyecto es 2 mil millones de rublos. La construcción está programada para comenzar a fines de 2018. Los analistas son positivos sobre las perspectivas del proyecto y señalan que ayudará a reducir la dependencia de las importaciones de los productores rusos de carne de pavo. Según Vadim Vaneev, jefe del mayor productor de carne de pavo del país, Eurodon Group, la nueva empresa enfrentará una competencia seria, ya que el mercado de carne de pavo en Rusia ya no crecerá.
El holding agroindustrial Agrico Group of Companies junto con la holandesa Hendrix Genetics invertirá alrededor de 2 mil millones de rublos. en la construcción de un reproductor avícola para la producción de huevos de pavo en el distrito Krasnogvardeisky de Stavropol, informó el Ministerio de Desarrollo Económico del Territorio de Stavropol. La producción anual prevista de la primera etapa es de 6,5 millones de unidades. huevos con un aumento de hasta 12 millones de piezas. después de entrar en la segunda línea. El período de recuperación estimado para el proyecto es de ocho años. La construcción de la planta iniciará en el cuarto trimestre de 2018, la primera etapa deberá ponerse en operación un año y medio después del inicio de la construcción. Ahora el inversionista está organizando el terreno para la empresa y diseñando la infraestructura. El proyecto requiere unas 100 hectáreas para la construcción de ocho fincas. El inversor también tiene la intención de reconstruir la fábrica de piensos en el pueblo de Shturm para proporcionar a la empresa una base de forraje.
“La industria rusa del pavo depende directamente de la importación de huevos para incubar y puede enfrentar el riesgo de no entrega debido a problemas de bioseguridad o circunstancias relacionadas con el cierre de fronteras. Del requerimiento total anual de 37 millones de huevos para incubar, solo el 30% es provisto por las empresas pertenecientes al Grupo de Empresas Eurodon, los faltantes son importados de Europa Oriental y América del Norte", señala el Ministerio de Desarrollo Económico de Stavropol.
Los analistas evalúan positivamente las perspectivas del proyecto. “La demanda de huevos para incubar en el mercado ruso crecerá. Esto se evidencia en los planes de las empresas existentes para aumentar sus capacidades, así como en una serie de proyectos anunciados. Según nuestras estimaciones, en caso de una situación de mercado favorable, las posibilidades de producción nacional se multiplicarán por una vez y media para 2020. Es necesario el desarrollo del subsector de huevos para incubar de pavos en el territorio de la Federación Rusa como uno de los principales recursos para la cría de pavos. Básicamente, debido a una posible reducción en el costo de los huevos para los complejos de cría de pavos ”, dice Ksenia Bezshlyakh, consultora principal para la práctica del complejo agroindustrial de NEO Center JSC. Ruslan Khismatullin, director de la sucursal BCS Premier en Rostov-on-Don, está de acuerdo con ella. Según él, alrededor de 40 millones de huevos de pavo para incubar se consumen anualmente en Rusia, mientras que 9-10 millones se producen en el país, el resto se importa. Según las estimaciones del Sr. Khismatullin, la planta de Agriko podrá ocupar entre el 13 y el 16 % del mercado nacional de huevos para incubar de pavo.
Mientras tanto, el fundador del Grupo de Empresas Eurodon (además de carne de ave, produce 9 millones de piezas de huevos de pavo para incubar por año) Vadim Vaneev cree que la empresa enfrentará una competencia seria en el mercado de productores de huevos y debido al hecho que el mercado de carne de pavo está creciendo más en Rusia no lo será. “Se han agotado las oportunidades de crecimiento para el mercado del pavo en Rusia. Hablo de la demanda de los consumidores, que no se está recuperando, sino cayendo. estoy hablando de ambiente competitivo. Y sobre la situación geopolítica. En las nuevas condiciones, solo sobrevivirán los grandes proyectos y equipos establecidos con especialistas, experiencia, alianzas y canales de venta y, lo que es más importante, cuyas estrategias de desarrollo incluyan planes para producir mucho más de 10-15 mil toneladas por año. Los proyectos pequeños no pueden competir con los grandes, que tienen diferentes costos, diferentes tecnologías y experiencia, diferentes opciones para elegir un curso de acción”, dijo el Sr. Vaneev a Kommersant-South. Al mismo tiempo, señaló que proyectos como el iniciado por el Grupo de Empresas Agrico son formadores de industria, fortalecen seguridad alimentaria y reducir la dependencia de los productores de la inestable situación geopolítica.
Nikita Korolev, Kommersant-Sur
El grupo de empresas AGRICO es uno de los holdings agroindustriales más grandes de Rusia. Fundada en 1999, hoy AGRICO es una estructura integrada verticalmente que implementa toda la gama de actividades de producción para el cultivo, procesamiento, almacenamiento y venta de productos agrícolas.
Sobre el etapa inicial Durante la formación del Grupo, se prestó atención principal al desarrollo de la producción de cereales y semillas oleaginosas cultivadas en las tierras de los Territorios de Krasnodar y Stavropol.
La introducción de nuevas tecnologías avanzadas, el uso de las mejores semillas, fertilizantes y productos fitosanitarios, la participación de especialistas extranjeros - agrónomos, ingenieros y técnicos - todo esto contribuyó a que las empresas del Grupo de Empresas AGRICO tomaran posiciones estables. en las calificaciones entre los productores agrícolas más grandes de Rusia durante el período de 2001 a 2008 Agrofirm Zolotaya Niva y OAO Rus se convirtieron en miembros del Club Agro-300 y fueron reconocidas como las organizaciones agrícolas más grandes y eficientes.
En los Territorios de Stavropol y Krasnodar, el Grupo de Empresas tiene capacidades para el almacenamiento simultáneo de granos en elevadores con una capacidad de hasta 400,000 toneladas.
Habiendo logrado una posición de liderazgo en la producción de cultivos, AGRICO pasó a la siguiente etapa en la implementación de la estrategia para la formación de una estructura empresarial integrada verticalmente: la construcción del complejo moderno de cría de cerdos más grande del Distrito Federal Sur.
En septiembre de 2006 se puso en funcionamiento la primera etapa del complejo porcino. 
"Guardia" en el distrito Krasnogvardeisky de Stavropol, diseñado para mantener 4.000 cerdas y alimentar a 80.000 cerdos al año.
En 2007, en el pueblo de Krasnogvardeisky, Territorio de Stavropol, sobre la base de su propio ascensor, se puso en funcionamiento una fábrica de piensos, que abastece completamente al complejo de cría de cerdos con piensos de alta calidad.
En 2007, la empresa inicia la implementación del proyecto "Cultivo de vegetales": cultivo de papas, cebollas, remolachas y zanahorias. Actualmente, el área de tierra irrigada en el distrito de Krasnogvardeisky del territorio de Stavropol es de 2000 hectáreas.
En agosto de 2009 se puso en funcionamiento un moderno almacén de hortalizas con una capacidad de 20.000 toneladas. En la tienda de verduras se instalan equipos para clasificar, lavar y envasar productos vegetales.
En septiembre de 2010, el Grupo de Empresas AGRICO puso en funcionamiento la planta de procesamiento de carne más grande del Distrito Federal del Cáucaso Norte en el pueblo de Shturm, Distrito de Krasnogvardeisky. La capacidad total de la empresa permitirá producir anualmente hasta 40.000 toneladas de carne de cerdo por peso de canal.
En marzo de 2013 se pusieron en funcionamiento los primeros tramos de la segunda etapa del complejo porcino, cuya capacidad de diseño es de 270.000 cabezas de ceba, 13.500 cerdas.
Desde 2013, AGRICO ha pasado al desarrollo de una dirección comercial: en la Región de Moscú y el Territorio de Stavropol, está previsto abrir una red de tiendas de marca que vendan sus propios productos cárnicos y vegetales. A finales de 2013 se abrieron las primeras tiendas bajo el nombre único “SEMIDAL”.
En 2016 se pusieron en operación todas las secciones de la 2da etapa de la granja porcícola, con lo cual se incrementó su capacidad a 420 mil cabezas para engorde.
2017 Se desarrolló y aprobó un concepto para el desarrollo del Parque Agroindustrial de STAVROPOLIE.
2018 año. La empresa ha comenzado la construcción de una planta procesadora de carne en el territorio del Parque Industrial Regional "STAVROPOLIE".
Gestión:
Presidente de la Junta Directiva de AGRICO LLC- Bogomolov Gennady Semenovich
Fundada en 1999 con el objetivo de gestionar las actividades agrícolas de las empresas pertenecientes al grupo de empresas (GC). Desde el primer día de su creación, la empresa ha venido implementando la estrategia de crear un holding agroindustrial, realizando un ciclo completo de producción para el cultivo, procesamiento, almacenamiento y comercialización de productos agrícolas.
En el corazón de la construcción de un negocio están las empresas que producen productos agrícolas. La superficie total de tierra cultivada en las regiones de Krasnodar y Stavropol es de unas 100 000 hectáreas, que son ideales para el cultivo de productos agrícolas de alta calidad.
Los principales cultivos que se cultivan son trigo, cebada, girasol, maíz, guisantes, colza y otros cultivos industriales.
La introducción de nuevas tecnologías avanzadas, el uso de las mejores semillas, fertilizantes y productos fitosanitarios, la participación de especialistas extranjeros - agrónomos, ingenieros y técnicos - todo esto contribuyó a que las empresas del Grupo AGRICO - Agrofirma Zolotaya Niva LLC y JSC Rus ingresaron entre los diez principales líderes del complejo agroindustrial de Rusia y son las empresas más eficientes en el campo de la producción de cultivos.
En 2006, LLC Agrofirma Zolotaya Niva encabezó la lista de las 100 mejores empresas agrícolas del país dedicadas a la producción de granos.
Para garantizar el almacenamiento a largo plazo, AGRICO Group of Companies tiene los ascensores Krasnogvardeisky, Novoaleksandrovsky, Temizhbeksky y Grachevsky en el territorio de Stavropol y el ascensor Dinskoy en el territorio de Krasnodar con un volumen total de almacenamiento de unas 250.000 toneladas.
Habiendo consolidado su liderazgo en la producción de cultivos, "AGRICO" ha comenzado la implementación de la segunda etapa de su desarrollo: la construcción del complejo moderno de cría de cerdos más grande del Distrito Federal Sur.
En septiembre de 2006, se puso en funcionamiento el complejo de cría de cerdos Gvardiya en el distrito de Krasnogvardeisky de Stavropol, diseñado para criar 4000 cerdas y alimentar anualmente a más de 80 000 cerdos, lo que produce hasta 8000 toneladas de carne de cerdo al año.
El complejo de cría de cerdos "Gvardiya" se convirtió en el primero en Rusia en el marco de la implementación del proyecto nacional prioritario "Desarrollo del complejo agroindustrial".
En 2007, en el pueblo de Krasnogvardeisky, sobre la base de su propio ascensor, se puso en funcionamiento una fábrica de piensos, que abastece completamente al complejo de cría de cerdos con piensos de alta calidad.
La puesta en marcha de cada nueva instalación complementa y mejora la cadena tecnológica de producción.
En 2007, se inauguró la primera etapa del sistema de riego en el pueblo de Pregradnoye, distrito de Krasnogvardeisky, con una superficie total de 540 hectáreas. Se compraron equipos de riego importados para riego: gasolinera, 6 aspersores, con un alcance de 474 metros. El área de riego bajo una máquina es de 70,1 ha.
En septiembre de 2010, el grupo de empresas AGRICO inauguró la planta de procesamiento de carne más grande del Distrito Federal del Cáucaso Norte en el pueblo de Shturm, distrito de Krasnogvardeisky. La plena capacidad de la empresa permitirá producir anualmente más de 26,5 mil toneladas de carne de cerdo en peso de sacrificio.
Cerca de 3.000 personas están empleadas en la producción agroindustrial en las empresas del grupo de empresas AGRICO.
A través de los años:
- acumuló una experiencia significativa en la gestión de inversiones y operaciones en la producción agrícola;
- formó un equipo único gerentes profesionales, incluidos profesionales rusos experimentados y especialistas extranjeros;
- se ha creado una base fundamental, que incluye un arrendamiento a largo plazo de más de 80 mil hectáreas de tierra cultivable en las tierras altamente fértiles del sur de Rusia y el apoyo material y técnico correspondiente, que hace posible obtener rendimientos agrícolas sostenibles;
- se ha acumulado experiencia en la captación de financiación rusa e internacional, se han establecido relaciones comerciales con vendedores de medios de producción, proveedores de tecnologías avanzadas.
Como resultado del desarrollo exitoso, las empresas individuales del grupo de empresas AGRICO en todo años recientes se posicionan en lugares altos de acuerdo con varios indicadores de clasificación, tales como: los mayores productores, el indicador de cosecha bruta, el indicador de ventas brutas, en particular, exportaciones, etc.
Según la revista FORBES más influyente, AGRICO LLC ha estado entre las 200 empresas rusas no públicas más grandes durante varios años.
La Compañía de Inversiones Agrícolas AGRICO LLC es una de las estructuras más grandes y de desarrollo más dinámico de la industria agrícola rusa y el mercado agrícola mundial en constante crecimiento.La compañía arrienda alrededor de 100,000 hectáreas de tierra agrícola en el sur de Rusia, donde gran rango de productos agrícolas de alta calidad.
Hoy, las empresas del grupo de empresas (GC) "AGRIKO" han tomado una posición de liderazgo en la industria productora de cereales en Rusia. La base del éxito de la empresa son las empresas agrícolas rusas rentables y la amplia experiencia en el campo. el comercio internacional grano. El Grupo AGRICO representa una parte significativa del grano ruso vendido en el mercado internacional, con un tercio de este volumen producido por sus propias granjas.
La estrategia de la empresa garantiza oportunidades dinámicas para los inversores. En la actualidad, AGRICO Group of Companies es una de las empresas agrícolas privadas más grandes de la Federación Rusa. AGRICO emplea a más de 3000 empleados en varias partes del mundo que trabajan con éxito en Rusia, la CEI y los principales mercados agrícolas internacionales.
Los objetivos estratégicos del Grupo de Empresas AGRICO son: ser líder en la producción y procesamiento de carne de cerdo en el Sur Distrito Federal, y luego en la Federación Rusa en su conjunto.
Reducir el coste y mejorar la calidad de los productos mediante el desarrollo de la producción vegetal y la máxima satisfacción de las necesidades de la cría de cerdos en piensos de producción propia.
Desarrollo de la horticultura para garantizar la máxima uso efectivo recursos de tierra disponibles.
Promoción de la marca propia "SEMIDAL" en el mercado productos alimenticios Rusia en los segmentos de verduras y carnes.
Principales tendencias de desarrollo
El área cultivada en la producción de cultivos es de aproximadamente 100 mil hectáreas.
La granja porcícola en operación con una capacidad de 80 mil cabezas de ceba anual está alcanzando su capacidad de diseño.
Se inició la construcción de un complejo porcino con capacidad para más de 270 mil cabezas de ceba anual y un matadero con capacidad para 350 mil cabezas de faena anual de cerdos.
En 2007 se puso en funcionamiento un sistema de riego en un área de 510 hectáreas con posibilidad de ampliación adicional hasta 2.000 hectáreas.
En 2008, el área de tierra cultivable de regadío aumentó a 840 hectáreas, la cosecha bruta prevista de patatas y cebollas es de 26,2 mil toneladas.
A fines de 2008, las inversiones en los programas Cultivo de cultivos, Cultivo de hortalizas y Cría de animales ascendieron a más de 2.500 millones de rublos:
- Producción de cultivos: 1.700 millones de rublos;
- Cultivo de hortalizas - 60 millones de rublos;
- Cría de animales - 646 millones de rublos;
- Procesamiento de carne - 200 millones de rublos.
Volumen de inversión previsto hasta 2013:
- Producción de cultivos: mil millones de rublos (anuales en capital de trabajo);
- Cultivo de hortalizas: 1.740 millones de rublos;
- Cría de animales: 3.183 millones de rublos;
- Procesamiento de carne - 1 mil millones de rublos.
Estructura del grupo de empresas "AGRIKO"
La estructura del grupo de empresas AGRICO incluye:
- Holding agroindustrial - Sociedad gestora OOO Agrofirma Zolotaya Niva;
- Comercio y tenencia de granos
- Holding comercial e industrial;
- explotación logística.
LLC "AGRIKO" (Moscú), actividades principales:
- Prestación de servicios de consultoría en el campo de:
- contabilidad, contabilidad fiscal y de gestión;
- atracción de financiamiento;
- Soporte legal;
- Evaluación de la eficacia de los proyectos de inversión;
- Análisis de industrias prometedoras, opciones de desarrollo empresarial;
- Control de indicadores clave del negocio;
Político y soporte administrativo actividades del complejo agroindustrial.
El grupo de empresas AGRICO, incluye OOO Agrofirma Zolotaya Niva. Bogomolov Gennady Semenovich (propietario del negocio) es dueño de todo. La dirección se encuentra en Moscú. El negocio principal es el Territorio de Stavropol.
Entonces, en orden. En octubre de 2018, recibí una llamada de Moscú, es decir, de Agrico Management Company. Dijeron que necesitaban un gerente de recursos humanos. No explicaron qué líder, porque ellos mismos no saben a ciencia cierta: o funcional o cubriendo completamente todas las funciones. Todo sigue en proceso, no había un cargo específico, tampoco funciones. No se ha publicado ninguna vacante en los medios para este perfil. Se dijo que la tarea fue asignada por el dueño del negocio para encontrar un gerente de personal competente. Las negociaciones conmigo fueron realizadas por el representante del servicio de personal de la Sociedad Gestora Ratushnaya Elena Petrovna (en adelante, E.P.). Al principio hubo una entrevista telefónica (al menos una hora en total). Luego me enviaron tres trabajos escritos. Realizado. Tareas de este tipo, cuyas soluciones se pueden utilizar incluso si no contratan a un candidato para un puesto de trabajo. Con base en los resultados, fui invitado a una entrevista con el dueño del negocio (reunión personal). Era necesario acudir a la reunión al domicilio de la oficina o lugar de residencia del propietario. La distancia desde mi ubicación hasta Novoaleksandrovsk (Territorio de Stavropol) es de 200 km. ¿Cómo llegar allá? Como quieras))). Tardaría mucho en bus y aun así no llegaría al lugar, tendría que tomar un taxi más. Así que fui en coche. Acordamos encontrarnos el sábado. El lugar de reunión no era la oficina, sino la residencia adicional del propietario. En el mismo lugar, el propietario realizaba reuniones de trabajo con sus subordinados (gerentes). El camino resultó ser difícil debido a las condiciones climáticas: llovió con nieve todo el camino. Quien conduce, entiende que ese camino es peligroso y estresante. La mitad del camino es una carretera de un solo carril: adelantar es difícil (ya sea con tráfico continuo o en sentido contrario); toda la suciedad vuela de los autos de adelante hacia el parabrisas, por lo que los limpiaparabrisas trabajaron a máxima velocidad. Llegué al punto de encuentro. EP me informó que antes de reunirse con el propietario, todavía sería entrevistado. Claro que me sorprendió desagradablemente esto, ya que no había acuerdos al respecto, iba camino a una reunión con el dueño, resulta que me pusieron ante un hecho. También dijeron que de todos modos dicen que el dueño todavía está ocupado. Entonces, entrando en la habitación, E.P. Ofreció té, pero inmediatamente dijo que era mejor seguir hablando primero. E.P. estuvo presente en la siguiente entrevista, y fue realizada principalmente por una mujer que trabaja en Novoaleksandrovsk y ocupa un puesto como gerente de personal (no recuerdo en este momento nombre exacto su cargo y nombre, como se dijo una vez y ya han pasado 4 meses. Por lo tanto, condicionalmente para una narración adicional, lo llamaré "Cabeza A"). La conversación duró aproximadamente una hora. Al final de E.P. ella dijo que ahora iría al dueño para saber cuándo podría recibirme (si estaba liberado o no, o si todavía tenía que esperar). Dije que esperaría el tiempo que fuera necesario, porque iba camino a encontrarme con él. Y luego comenzó lo más interesante o no interesante)))) La líder A literalmente saltó de su asiento y le gritó a E.P., que estaba saliendo de la habitación, que necesitaba decir algo y lo siguió. Lo creas o no, me di cuenta de que el Ejecutivo A llamó a H.P. para detenerla y evitar mi reunión con G.S. Bogomolov. Volviendo unos minutos más tarde, el Jefe A me informó que tenía que esperar un poco y me llevó fuera de la habitación al pasillo. Unos minutos más tarde, comenzó a enviarme apresuradamente fuera del edificio, diciendo que tenían que pensar. Al salir del edificio, pasé por la sala de paso, donde estaba G. S. Bogomolov. (el mismo dueño con el que tenía una cita), y E.P. estaba cerca de él. Lamento no haberme acercado al Sr. G.S. Bogomolov. no habló con él directamente. No me orienté, aparentemente el shock fue por lo que estaba sucediendo))) Para mí no estaba del todo claro que el empleado empresa de gestión, quien me acompañó durante todo el proceso, de repente cambió abruptamente su decisión sin explicación (bajo la influencia del Líder A.) Y esto a pesar de que E.P. en primer lugar, debe observar los intereses del propietario, pero aparentemente los intereses del Jefe A se han convertido en una prioridad))). Le escribí un mensaje. Esperé 15 minutos en el auto por una respuesta, pero no hubo respuesta. Y volví, 200 km. Ni siquiera me dieron té. Es bueno que al menos me hayan dado agua, y solo después de que se lo pedí. Simplemente no me dieron una bebida))). No hay compensaciones, por supuesto, todo el viaje corre por tu cuenta. En mi caso, estos son costos: el camino (400 km de viaje) y el tiempo valioso (todo el día).
Desafortunadamente, nunca antes había visto tal actitud. En cuanto a la entrevista con el Gerente A: no profesionalmente, no puedo volver a contar todo, aquí se necesita una historia separada))). Por ejemplo, preguntas como: ¿cuáles son tus fortalezas/debilidades?; qué crees que dirán tus compañeros de ti si los llamamos ahora, etc. Escuché y pensé, ¿dónde estoy? ¿Quién se comunica conmigo? ¿Qué es en general? Además, se hicieron preguntas, cuyas respuestas permitirían resolver sus problemas laborales (resulta a mi cargo). También basta con mirar el sitio web de la empresa Agrico para ver el “avance” de su división de personal: también son datos desactualizados en la sección política de personal; inconsistencia de las vacantes declaradas en el sitio web corporativo con las vacantes declaradas en el sitio web hh.ru y el centro / servicio de empleo, etc. Lo cual ya conlleva responsabilidad administrativa. No perderé mi tiempo en el análisis y evaluación del sitio, y el trabajo del departamento de personal, la compañía tiene especialistas para esto))). Pero por si acaso, hice capturas de pantalla para que no me acusaran de difamación)))
Respuesta de E.P. Lo recibí solo en la noche del día siguiente. Email. Me gustaría señalar que la comunicación con Elena Petrovna fue positiva y agradable todo el tiempo, hasta el momento en que Head A la obligó a actuar de acuerdo con su escenario, en sus intereses personales. Entonces, me informaron que, como resultado de la reunión, no estaban listos para hacerme una oferta de trabajo. Es claro que la negativa se formaliza desde el punto de vista legal con violaciones absolutas. Sería posible iniciar un evento judicial en esta ocasión, pero no quería perder el tiempo con todo esto. Está claro que no tenían motivos legales para negarse, mi nivel profesional, empresarial más que correspondía a su vacante. La razón era diferente. Sobre ella más adelante en el texto.
Para información para aquellos que no saben: tiene derecho a exigir después de una entrevista (por escrito) del Empleador que le informe del motivo de la negativa por escrito a más tardar dentro de los siete días hábiles a partir de la fecha de presentación de tal solicitud. El rechazo solo puede ser su incumplimiento con el negocio, cualidades profesionales(escriba específicamente cuál es la discrepancia) para esta vacante. Al mismo tiempo, se deben registrar los requisitos de la vacante, y se debe declarar esta vacante con los requisitos en el centro de empleo.
En realidad, ¿por qué y / o para quién escribí esta publicación y por qué es tan larga?) Larga porque quería la mayor cantidad de hechos posibles y la menor cantidad de emociones posible. Ahora vi que están buscando nuevamente un jefe de personal funcional (han pasado 4 meses y todavía no lo encuentran) y muchos otros. Por lo tanto, por supuesto, mi publicación es principalmente para aquellos que todavía van a entrevistarse en esta empresa. Si le contaron un cuento de hadas que lo invitaron a una reunión con el propietario, pero de repente resulta que tendrá una entrevista más con algún tipo de "jefe", no se apresure a mostrarse como un líder competente y un profesional en su campo. Porque es casi el 100 por ciento que no se le permitirá al propietario. Que es exactamente lo que sucedió en mi caso. Simplemente no se me permitió ver a G.S. Bogomolov, viéndome como un competidor. Por lo tanto, si desea trabajar en esta empresa, entonces en la entrevista, mantenga su experiencia gerencial, su conocimiento, esté de acuerdo en todo con el gerente que realiza la entrevista, no exprese su punto de vista, que es diferente de los demás, en un palabra, muéstrate de tal manera que no te vean como un competidor. Y luego tendrá la oportunidad de obtener una entrevista con el propietario, donde ya es posible y necesario indicar su nivel profesional y gerencial.
Y en segundo lugar, mi publicación es para el propietario de este negocio, el Sr. Bogomolov, si, por supuesto, lo necesita. Y si, por supuesto, el servicio de seguridad monitorea dichas publicaciones y las informa al propietario, y no le oculta lo que está sucediendo, como lo hizo la Sra. Ratushnaya E.P. junto con el Jefe A. Sr. Bogomolov Gennady Semenovich, su idea es ciertamente correcta y necesaria (seleccionar gerentes altamente profesionales). Pero solo resulta que la idea es buena, la implementación está ahí, pero no hay resultado. ¿Puede conectar a una persona alfabetizada de confianza con este problema? De lo contrario, siempre buscará líderes y se los ocultará. ¿O tal vez lo sabes todo y todo te conviene? De lo contrario, cómo explicar los movimientos a sus espaldas. No importa cuán alta tecnología sea la producción, no importa cuánto dinero inviertas en ella, todo será en vano, en vano entre el personal poco calificado (especialmente para la administración).
Esto concluye mi historia. ¡Y quiero desear que todos los solicitantes encuentren su trabajo en una empresa altamente desarrollada, con un líder competente, con colegas amigables, con condiciones de trabajo decentes!
