В живота на всяко общество участват различни организации. Те са създадени за различни цели. Но всички те са предназначени да предоставят материални или духовни ползи на човек и да предоставят услуги.

Видовете дейности на такива социални единици са толкова разнообразни, че е трудно дори да се изброят. Това може да е предприятие, което произвежда всякакви продукти, или институция от публичния сектор (училище, болница и др.). Това може да бъде и клуб или парти, където хората се събират, за да изразят свободно своите възгледи и да общуват с хора с подобно мислене. Характеристиките на организацията позволяват да се разбере към какъв вид дейност принадлежи, какво е общото между всички структурни звена. Човекът е социално същество. Затова просто имаме нужда от такъв тип комуникация като организация.

Обща концепция

За да разберете основните характеристики на една организация, първо трябва да знаете дефиницията на тази социална единица. Думата организиране идва от латински. В превод означава „информирам“, „уреждам“. Това е такова разнообразие социална система, в който определена група хора се събират за постигане на определена цел. Те осъществяват своите мисли, мнения и действия според определени правила и закони.

Тази форма на комуникация между хората е основната единица на обществото. Организацията действа едновременно като обект и субект на обществото. Неговите граници се определят от сферата на дейност, в която се постигат неговите цели. Тази общност от хора може да се състои от няколко структурни елемента и също така да бъде част от още по-голяма обща група.

Особености

Характеристиките на организацията включват редица характеристики. Трябва да се каже, че това отворена система. Това се обяснява с факта, че всяка организация взаимодейства с останалата част от обществото. За да направите това, вътре в него се изпълняват три действия. Първоначално тази изолирана единица консумира и натрупва необходимите ресурси от външна среда. Това могат да бъдат суровини, материали, информация и др. След това привлечените ресурси се обработват в рамките на организацията. Произвеждат се продукти, предоставят се услуги, формират се определени възгледи и т.н.

Такава организация има своя логичен завършек. Това е връщане на ресурси. Тази социална категория насочва резултата от своята дейност към външната среда. Освен това компанията прави това, за да получи икономически ползи. Секторът на услугите също понякога има за цел печалба, но има и организации, които първоначално са създадени, за да предоставят услуги заради себе си. Това е тяхната цел на дейност. Някои асоциации чакат крайния резултат в получаването на духовни ценности. Всичко зависи от възгледите и вярванията на общността.

Две гледни точки към дефиницията

основни характеристикиорганизация трябва да се даде въз основа на определението за това. Може да се разбира в два смисъла. Първият подход разглежда взаимосвързаните части на едно цяло. Осигурен е вътрешният ред на цялата група общи целии закони на поведение. Вторият подход определя организацията като процес на всички действия, насочени към формирането на специфични връзки. Същността на този възглед е да се увеличи количеството и качеството на комуникациите във времето. Този процес се случва в определено пространство. За да управляват такава система или процес, хората се ръководят както от творческо вдъхновение, така и от ясно регламентирани правила и разпоредби.

Основни характеристики

Има няколко признака, по които се определя общност от хора. Това е характеристика на институциите, клубовете и т.н. имат редица общи неща отличителни черти. Те включват наличието на ресурси, отвореността към външната среда и хоризонталното разделение на отговорностите. Също така една от основните характеристики е структурата (наличие на разделения, няколко участници). Това включва и вертикално разделение на отговорностите и необходимостта от управление.

Ресурсите са първият критерий, който характеризира една организация. В процеса може да се даде пример промишлено производство. За да може една компания да произвежда продукти, тя се нуждае от материали, оборудване, технология и т.н. От този критерий веднага излиза следното: тъй като организацията се нуждае от ресурси, тя трябва да взаимодейства с околната среда.

В изпълнение на функциите си дружеството организира работата на всички звена, всяко от които изпълнява своята работа.

Операция

Общата характеристика на организацията разкрива принципите на протичане на всички нейни вътрешни и външни процеси. За да могат да работят за постигане на целите си, група хора трябва да предприемат всички действия съзнателно. За целта се определят координиращи и изпълнителни органи. Мениджърите вземат решения за посоката на дейностите.

Изпълнителите трябва да изпълняват този план в съответствие с техните ясно установени отговорности. Освен това те трябва да вършат тази работа ефективно и пълно. Така функционира всяка организация. Това ви позволява да постигнете целите си с висока степен на вероятност.

Фирмени цели

Всяка организация, както вече беше споменато, се събира, за да реализира своите цели. Това е основният ориентир, към който се насочва определен набор от хора. Например, икономически характеристикиОрганизацията винаги се дава въз основа на такъв показател като нетна печалба. Този критерий може да каже как е работила цялата система.

Но има организации с други цели. Например едно училище се стреми да подготви най-голямото числоотличници, дават максимум високо нивообразование. Целите могат да бъдат междинни, като постепенно водят група хора до едно общо решение на глобален проблем. Без стремеж и движение не може да съществува нито една компания от хора.

Задачи

За да постигне целта си, една общност от хора трябва да реши редица проблеми. Това са стъпки по пътя към основния резултат. Характеристиките на организацията предполагат, че целият процес на дейност се осъществява по определена схема. За да работите успешно, първо трябва да създадете и обмислите мисия. Не трябва да е абстрактно. За постигането му се създава план за действие. Целите са разделени на задачи, чието решение може да постигне желания резултат.

След това ръководителите и изпълнителите получават информация за техните отговорности. За да изпълняват функциите си, всички връзки между структурни подразделения, разработват се технологии, норми и стандарти на поведение. Тогава организацията усвоява необходимите ресурси. Цялата система изпълнява възложените й задачи, движейки се към крайна цел. Само сложността на действията, координацията и контролът помагат за постигане на целта. Характеристиките на организацията зависят изцяло от този критерий.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Проучване на дейността на OJSC "Rybinsk Instrument Making Plant". Анализ на икономическите показатели: източници на формиране на имуществото на предприятието; ликвидност и платежоспособност; финансова стабилност, бизнес активност; доходност и доходност.

курсова работа, добавена на 26.12.2013 г


Същността на концепцията " оборотен капитал". Управлението на текущите активи като належащ, сложен и доста противоречив проблем както на производственото, така и на финансовото управление. Обща характеристика на видовете дейности на OJSC Bishkekteploset."

дисертация, добавена на 21.03.2014 г


Анализ на финансовото състояние на OJSC "Pnevmostroymashina". Коефициенти, характеризиращи платежоспособност и ликвидност, показатели за рентабилност, финансова стабилност на предприятието. Разработване на кредитна политика. Прогнозиране финансови показатели.

курсова работа, добавена на 07.03.2009 г


Основни принципи и стратегии за развитие на управлението. Формиране управленски решения. Мониторинг на изпълнението на управленски решения, характеристики на финансовия мениджмънт. Показатели за рентабилност на OJSC "RITEK" и финансовата стабилност на предприятието.

курсова работа, добавена на 14.11.2011 г


Понятия и стопански субект оборотен капитал, техния състав и класификация, видове и направления на анализ. Управленска стратегия и показатели за нейната ефективност. Предложения за подобряване на управлението на оборотния капитал в изследваното предприятие.

дисертация, добавена на 21.06.2014 г


Функции на организацията и структурата на управление на предприятието. Видове организационни и производствени структурипредприятия. Обща характеристика на системата за управление на производството на предприятието, препоръки за подобряване на управлението на производствения процес.

курсова работа, добавена на 20.02.2012 г


Концепцията за качество и основните критерии, които го оценяват, методи за прогнозиране на параметрите в условията на предприятието. Анализ на дейността на ОАО "Нижнекамска хлебозавод" и политиката за качество, препоръки за подобряване на процеса на управление.

дисертация, добавена на 14.04.2014 г


Изследване на теоретичните аспекти на оценката на финансовото състояние и прогнозирането на фалит на предприятие. Оценка на вероятността от фалит на OJSC Kyrgyzaltyn. Разработване на проектно предложение за финансово оздравяване на предприятието, оценка на неговата ефективност.

дисертация, добавена на 23.04.2015 г

ВЪВЕДЕНИЕ

Обща организационно-правна характеристика на фирмата

Обект на изследването е предприятие за производство на изделия от гранит. LLC "Kamnerez" е дружество с ограничена отговорност. Организацията е създадена в съответствие с Федерален закон„За дружествата с ограничена отговорност“ (ООО) от 08.02.1998 г. N 14-FZ в град Челябинск.

Юридически адрес: Челябинск, 454106, ул. Братя Каширини, 44 г

Видове дейност (съгласно кодовете OKVED): търговия на едро, включително търговия чрез агенти, рязане, обработка и довършване на камък.

Регистрация на фирма: Камнерез ООД е регистрирана на 15 май 2007 г. Регистратор - Инспекторат на Федералната данъчна служба за Калинински район на Челябинск.

OGRN: 1077447010112. INN: 7447112941. KPP: 744701001. OKPO: 99268297. OKATO: 75401364000

Основателят на Kamnerez LLC е индивидуален– гражданин Руска федерация. ООО "Камнерез" има разплащателна сметка за основната си дейност, кръгъл печат, емблема с името си и други печати и печати. Правният статут се определя от Гражданския кодекс на Руската федерация, Устава на организацията, учредителен договор, други нормативни документи.

Висшият орган на управление на дружеството с ограничена отговорност е обща срещанеговите основатели.

Компанията продава своите продукти, работи, услуги, производствени отпадъци по цени и тарифи, установени самостоятелно или на договорна основа, с изключение на цените и тарифите, установени от упълномощени държавни органи.

Компанията има право свободно да избира своите доставчици и купувачи, както в Руската федерация, така и в чужбина. Компанията може да принадлежи към съюзи, асоциации, концерни и други асоциации.

Цялата работа в дружеството се извършва от участници, служители на пълен работен ден, както и лица, наети по договори в съответствие с действащото законодателство.

Дружеството поддържа оперативна документация, счетоводство и статистическа отчетностпо реда, установен от действащото законодателство.

цели организация на строителството LLC "Kamnerez":

1. Увеличаване на пазарния дял.

2. Съхраняване и поддържане на необходимото ниво на всички видове финансови ресурси.

3. Привличане на ценни ресурси: квалифицирани служители, капитал, модерно оборудване.

4. Подобряване на оперативната ефективност.

5. Получаване на стабилна печалба.

Производствената компания "Камнерез" се занимава с производство и търговия на едроизделия от гранит.

Предмет на дейност на фирмата са:

1. Павета

2. Сутеренна плоча „скала“

3. Бордюрни камъни

4. Гранитни плочи

Анализ на динамиката на основните икономически показатели на предприятието

Приложение А представя финансови отчетифирми за 2011 – 2013 г.

За периода 2011 – 2013г Приходите на компанията от предоставяне на услуги са се увеличили с 31,18% от 178 051 хиляди рубли. през 2011 г. до 233 568 хиляди рубли. през 2013 г., което е свързано с увеличаване на търсенето на продукти на пазара, разходите за услуги нарастват с по-нисък темп от приходите от продажби, ръстът е почти 27,2%. В резултат на всичко по-горе, печалбата от продажби се увеличава с 42,1%.

Таблица 1.1 – Оценка на осн финансови резултатиза 2011 – 2013г

Нека да отбележим положителната тенденция в рентабилността на дейностите, развиващи се в предприятието. Печалбата от продажби през 2011 г. възлиза на 3607 хиляди рубли. (загуба), а през 2012 г. печалбата възлиза на 6 645 хиляди рубли. Имайте предвид, че 2013 г. приключи с добра сума на положителна печалба от 5 633 хиляди рубли.

Положителният размер на нетната печалба през всички периоди (с изключение на 2011 г., тази година имаше загуба) се дължи на високи приходи от основна дейност и положителен баланс от други дейности.

Таблица 1.2 съдържа анализ на динамиката на финансовите резултати на Kamnerez LLC за 2011 - 2013 г.

Таблица 1.2 – Динамика на финансовите резултати за 2011 – 2013 г., %

Както показват резултатите от анализа на таблица 1.2, динамиката на приходите и финансовите резултати като цяло са много положителни; отбелязваме, че приходите нарастват средно годишно с 14,53%.

Глава 4 Управление на човешките ресурси

Анализ на финансовата стабилност на Kamnerez LLC

Абсолютните показатели за финансова стабилност са показатели, характеризиращи състоянието на резервите и наличието на източници на тяхното формиране. Данните за изчисляване на абсолютни показатели за LLC “STONE CUTTER” са дадени в таблица G.4. (Приложение G).

Като изчисли абсолютни показателифинансова стабилност и показатели за осигуряване на резерви с източници на тяхното формиране, можем да заключим, че финансовото състояние на Kamnerez LLC в началото на отчетния период може да се характеризира като криза, свързана с нарушение на платежоспособността, при което обаче , остава възможно да се възстанови балансът чрез попълване на източници собствени средстваи увеличение на собствения оборотен капитал, но в края на периода ситуацията се подобрява благоприятно и финансовото състояние може да се определи като просто нестабилно.

След като идентифицираме финансовото състояние, в което се намира предприятието, ще изчислим относителните показатели за финансова стабилност. Получените резултати ще бъдат отразени в таблица G.5 (Приложение G), където сравняваме стойностите на коефициентите на финансова стабилност с нормативните.

Данните показват, че компанията може да се нарече финансово независима. Това се потвърждава от високата стойност на коефициента на автономност. Като цяло обаче може да се отбележи, че почти всички коефициенти на относителна финансова стабилност към края на анализирания период се влошиха и са на недостатъчно ниво.

Глава 7 Управление на маркетинга

STEP анализ

Да анализира околната среда непряко въздействиеЩе проведем СТЪРЪК анализ на Kamnerez LLC в Уралския регион, ще покажем кои фактори и как влияят върху продажбата на гранитните продукти на компанията в Челябинска област. Резултатите от STEEP анализа са дадени в Приложение К.

С - Социални факториоказване на влияние върху дейността на организацията.

Процент на безработица. Към 1 януари 2014 г. нивото на безработица в Челябинска област е 3,55%. В центровете по заетостта са регистрирани 64 633 безработни.

Чрез проследяване на нивото на безработица в Челябинск и региона е възможно да се предвиди броят на свободните работни места, които ще са необходими за разширяване на дейността на Kamnerez LLC, и съответно да ги запълнят.

T – Технологични фактори.

Степен на развитие информационни системи. Ако има разработена система информационни технологииспособността на потребителите за достъп до информация се увеличава многократно. Скоростта на взаимодействие между елементите се увеличава, ефективността се увеличава. Нека отбележим, че компанията Kamnerez LLC има собствен уебсайт http://www.kamnerez74.ru/, който е много популярен на пазара на гранитни продукти.

E – Икономически фактори.

Намаляване на процента на рефинансиране. Намаляването на лихвата помага за получаване на заеми от търговските банки при по-изгодни условия.

Темпове на инфлация. По данни на Росстат през 2013 г. инфлацията е била 8,8%. През 2014 г. правителството очаква ръст на цените да варира от 6,5 до 7,5 процента. Така можем да очакваме повишаване на покупателната способност на гражданите и юридическите лица.

E – Фактори на околната среда.

Строги екологични изисквания и производствени ограничения. Затягане на производствените стандарти строителни дейностии гранитните продукти води до увеличаване на разходите на производителите за разработване и внедряване на екологични производствени стандарти, а това от своя страна и за продуктите на компанията.

R – Политически фактори.

Антимонополно законодателство. В съответствие с Федералния закон „За конкуренцията и ограничаването на монополистичната дейност в стоковите пазари“ от 22 март 1991 г. предприятията са отговорни за тайни споразумения при ценообразуването, както и за нелоялна реклама.

Данъчен закон. Приемането на закон за подпомагане на малкия и среден бизнес ще позволи на организациите да се развиват по-нататък, да заемат нови позиции на пазара и да се появят нови конкуренти.

Екологично законодателство. Държавата установява строги екологични изисквания и ограничения, опитвайки се да регулира нивото на замърсяване заобикаляща среда. Компанията трябва да спазва всички екологични закони и да спазва всички екологични изисквания.

Екологичните и политическите фактори оказват силно неблагоприятно въздействие върху организацията на Камнерез ООД. Държавата активно влияе върху дейността на предприятието, стреми се да предотврати тайни споразумения на пазара и да регулира замърсяването на околната среда. Най-положително въздействие върху компанията има модернизацията на технологиите и ръстът на доходите на домакинствата.

Ключови фактори за успех

Ключовите фактори за успех са фактори, общи за всички предприятия в индустрията, прилагането на които отваря перспективи за подобряване на тяхната конкурентна позиция. Въпросът не е дали дадена фирма може или не може в момента да приложи тези фактори. Предизвикателството е да се идентифицират факторите, които осигуряват ключа към конкурентния успех в дадена индустрия. Идентифицирането на CFU за конкретна индустрия е първата стъпка, която трябва да бъде последвана от разработването на дейности за овладяване на CFU, специфични за индустрията. Тази работа представлява съществена част от разработването на стратегическия план на предприятието, като се отчита естеството на целите и задачите на развитието, както те се представят от ръководството на предприятието. CFU трябва да се разглежда като основа на разработената стратегия.

За да завършим анализа на индустрията, ще формулираме ключовите фактори за успех в индустрията (Приложение К).

Глава 8 Анализ на проблема

Структурата на баланса на предприятието е типична за предприятията, занимаващи се с производство, а именно: доста висок дял на дълготрайните активи със значителен дял на запасите от промишлени стоки. Резултатите от анализа на сравнителния аналитичен баланс показаха, че дружеството инвестира получената печалба в разширяване на производствената база под формата на ОС, което очевидно е свързано с намерения за разширяване на гамата от предлагани услуги;

Всички показатели за рентабилност са ниски през отчетния период, особено ефективността на финансово-икономическата дейност, продуктите и приходите, но тяхната динамика се оценява като положителна.

В края на всичко по-горе, ще разпределим идентифицираните проблеми по степен на значимост (фиг. 8.2).

Фигура 8.3 – Алгоритъм за повишаване на финансовата стабилност

По този начин е определен набор от мерки за подобряване на финансовото и икономическото състояние на Kamnerez LLC.

Най-реалистичен вариант за подобряване на финансовото състояние на предприятието и повишаване на бизнес ефективността виждаме в инвестиционното разширяване на дейността на предприятието, а именно в реализацията на инвестиционен проект за бизнес клъстеризация, диверсификация на портфейла и развитие на иновативната и технологична база на предприятието. .

Заключение

Проучването е проведено на примера на предприятието за производство и продажба на гранитни изделия, LLC "Kamnerez", анализът, извършен в работата, е насочен към укрепване на пазарната позиция на предприятието и подобряване на финансовото състояние. Целите и задачите, поставени в работата, изискват използването на методите за анализ STEP, BCG матрицата, KFU, както и методите финансов анализдейности на предприятието.

Работата разглежда общите организационни и правни характеристики на компанията, а също така проведохме задълбочен анализ на конкурентните позиции на Kamnerez LLC на пазара.

Анализът на външната среда показа, че организацията изпитва затруднения в резултат на намаляване на платежоспособността на населението. Ето защо се препоръчва да се използват възможностите на развиващите се технологии, за да се балансира превесът на негативните фактори.

Анализ конкурентна средапоказа, че нивото на конкуренция в индустрията е доста високо, така че Kamnerez LLC трябва да запази позицията си чрез разширяване на гамата от услуги, подобряване на тяхното качество и популяризирането им на пазара.

Вътрешен анализ на компанията Kamnerez LLC показа, че основният пропуск на ръководството е липсата на ясно разработена стратегия за организацията; съответно връзките между основните подсистеми на организацията са нарушени.

Организационна култураи структурата са в съответствие с общоприетите стандарти, което е фактор, допринасящ за по-бързото и качествено изпълнение на стратегията.

Анализът на стратегията на организацията показа, че най-оптималната за изпълнение може да бъде стратегия за по-дълбоко проникване на пазара (според Ansoff) и стратегия за фокусирана диференциация (според Porter).

Използвайки BCG матрицата, идентифицирахме паветата като пазарен лидер, чиято продажба носи значителна печалба на компанията, инвестициите в гранитни плочи са приоритет.

В резултат на анализ на ресурсите и възможностите на организацията, идентифицирахме точно тези ключови компетенции, които дават конкурентно предимствотози, който се разглежда продуцентска компания Kamnerez LLC и, съответно, са основата за успешното прилагане на стратегията.

Общ анализ на финансово-икономическата дейност на Kamnerez LLC ни позволява да заявим, че:

Структурата на баланса на предприятието е типична за предприятията, занимаващи се с производство, а именно: доста висок дял на дълготрайните активи със значителен дял на материалните запаси. Резултатите от анализа на сравнителния аналитичен баланс показаха, че дружеството инвестира получената печалба в разширяване на производствената база под формата на ОС, което очевидно е свързано с намерения за разширяване на гамата от предлагани услуги;

Трифакторен модел на финансова стабилност, изчислен за Kamnerez LLC, показа, че предприятието се характеризира с нестабилност финансова ситуация. Изчисляването и анализът на коефициентите на относителна финансова стабилност показва, че всичките осем коефициента са извън препоръчителните стойности както в началото, така и в края на анализирания период. В същото време за всички коефициенти остава отрицателна динамика.

Всички показатели за относителна ликвидност са в препоръчителните стойности;

Изчисленията на кредитоспособността на завода като потенциален кредитополучател показаха, че по почти всички показатели той може да се класифицира като висок първи клас кредитополучатели;

Резултати от изчисленията на коефициента бизнес активностпоказват, че: има намаляване на бизнес активността, увеличаване на производствения и финансовия цикъл;

Всички показатели за рентабилност са ниски през отчетния период.

По този начин, въз основа на идентифицирания проблем с ниската икономическа ефективност на дейностите, бяха разработени мерки за подобряване на ефективността: оперативни и стратегически (формиране на бизнес план за въвеждане на ново оборудване и неговото изпълнение).

Установено е, че най-реалистичният вариант за повишаване на икономическата ефективност на предприятието Kamnerez LLC е инвестиционното разширяване на дейността на предприятието, а именно в реализацията на инвестиционен проект за бизнес клъстеризация, диверсификация на портфолиото и развитие на иновативната и технологична база на предприятието, това обяснява ролята на бизнес плана в предприятието. Правилно съставеният бизнес план трябва да повиши ефективността на предприятието Kamnerez LLC.

Въз основа на оценка на стратегическата позиция на предприятието Kamnerez LLC и използването на маркетингов микс се предлага бизнес план за инвестиционен проект за повишаване на икономическата ефективност на предприятието чрез въвеждане на ново оборудване.

ВЪВЕДЕНИЕ

Обектът на изследването е производствено предприятие LLC "Резач на камък" Предмет на изследването е икономическата ефективност на Камнерез ООД.

Целта на преддипломния стаж е да се оцени ролята на бизнес плана и неговото въздействие върху ефективността в предприятието Kamnerez LLC.

За постигането на тази цел е необходимо да се решат следните задачи:

1. Представете организационно-икономическите характеристики на Kamnerez LLC.

2. Провеждане на пазарни проучвания и идентифициране на конкурентните позиции на Kamnerez LLC на пазара.

2. Оценете финансовата стабилност на Kamnerez LLC.

4. Идентифицирайте проблемите на ефективността на организацията и предложете бизнес план като инструмент за повишаване на икономическата ефективност на Kamnerez LLC.

тази работае основа за по-нататъшно дипломно проектиране, в което инвестиционен проекти въздействието му върху икономическа ефективност LLC "Резач на камък" Дипломният проект ще вземе предвид прогнозата Финансово състояниефирми с отчитане на изпълнението на проекта и без него.

Глава 1 Обща характеристика на предприятието

доклад от практиката

1. Характеристика на предприятието

Търговският център за търговия на едро "AVS Land" е едно от най-младите предприятия от групата компании "AVS Group". Създадена е през февруари 2005 г. Днес AVS Land е един от най-печелившите доставчици за Урал и други региони на Русия.

Фирмата се намира на адрес: 620033, Екатеринбург, ул. Машинна зала, 5T. тел./факс: +7 343 369-48-00, 369-49-00, 3-600-600; електронна поща: [имейл защитен] ; http://www.avsland.ru/; Ръководител: Калашникова Елена Викторовна.

местоположение:

ЦОТ "AVS Land" организационно правна формарегистриран като индивидуален предприемач Мустафина Кристина Равилиевна и има сертификат за държавна регистрациясерия 66 № 004028369 от 25 януари 2005 г.

Адрес: Екатеринбург, ул. Бакинските комисари, 64, кв. 28

Предметът на дейност на АВС Ленд е търговия на едро със стоки за широко потребление. Директните доставки от производителя ни позволяват своевременно да актуализираме продуктовата гама, като вземем предвид най-актуалните нужди на клиентите на компанията. Компанията има възможност не само да прави поръчки за необходимите в момента продуктови линии, но и да контролира производствения процес, което има положителен ефект върху качеството на продукта. "AVS Land" е един от най-печелившите доставчици за Урал и други региони на Русия.

Търговски център на едро "AVS Land" предлага широка гама отпродукти, наброяващи повече от десет хиляди артикула и актуализирани в зависимост от предстоящия сезон: всичко за спорт и дейности на открито, домакински стоки и инструменти, домакински и градински инструменти, новогодишни принадлежности, текстил, сувенири и много други.

AVS Land създаден комфортни условияза клиентите на компанията: офисът, шоурумът и складовете са разположени на едно място, квалифицирани консултанти ще ви помогнат да разберете разнообразието от представени продукти.

Използвайки фотокаталога на уебсайта, клиентите на компанията могат да направят поръчка, да получат съвет от специалисти в Центъра за търговия на едро, както и да научат цялата необходима информация за компанията и предлаганите продукти.

Мисия на AVS Group: Ние постигаме успех и допринасяме за развитието на хората, обществото и държавата чрез ефективно управление на икономически, политически и социални ресурси.

Целта на организацията: Осъществявайки дейността си в рамките на мрежата за търговия на едро и дребно "China City", до 2010 г. да заеме 2% от обема на пазара на ежедневни стоки в Уралския федерален окръг, използвайки собствен капитал в обращение.

Основни цели:

Увеличете клиентската база до 1000 клиента;

Увеличаване на асортимента до 10 000 артикула;

Имате 100% персонал с 90% съответствие;

Постигане на максимален ръст на икономическите показатели:

Увеличете маржа на оперативната печалба:

Факт 2007: 12%

План 2008: 16%

План 2009: 17%

Увеличете оборота на активите:

Факт 2007: 2,6 об./мин

План 2008: 3,6 об./мин

План 2009: 3,9 об./мин

Увеличете оборота и пределната печалба.

Маркетинг:

Определяне на нуждите на предприятията от консумативи;

Привличане на нови групи клиенти;

Развийте обслужването на клиентите.

производство:

Отидете на ново нивообслужване на клиенти чрез внедряване на онлайн магазина;

Разработване на технология за продажби с помощта на автоматизирана система;

Оптимизирайте складовото пространство;

Овладяване на технологии за директен внос;

Производство по поръчка;

Покупки на стоки за продажба чрез търговия на дребно търговска мрежа"Китайски град";

Модерна логистика.

Персонал:

Кадрова политика (система за сертифициране, компетенции, програма за обучение на персонала, мотивация);

Корпоративна култура.

Осигуряване на инвестиционната привлекателност на предприятието;

Нормализиране на обръщаемостта на оборотния капитал;

Оптимизирайте системата за бюджетиране и планиране.

Основни дейности на предприятието

Фирмата извършва търговия на едроежедневни стоки.

Основните функции на предприятието са:

определяне на нуждите на купувачите на едро;

установяване на постоянни връзки и източници за закупуване на стоки с цел пълно задоволяване на тези потребности.

Компанията действа като клиент на потребителски стоки, нейните функции включват покупка и доставка на стоки от производствени предприятия. Той също така изпълнява функцията за осигуряване на връзката между производствени партньори, продавачи и купувачи - за намиране на оптимални канали за дистрибуция на продуктите.

Предприятието поддържа оперативен контрол както върху доставката, така и върху продажбата на стоките. На всеки склад (реален и виртуален) се задават планове и графици за доставка на стоки до отделни клиенти за месец, седмица и в отделни дни. Въз основа на данни от товарителници и други документи се определят действителните обеми на изпратените стоки. Въз основа на тези данни се установяват отклонения от плана за доставка на стоки (по асортимент и общ обем на доставка) и се предприемат мерки за подобряване на доставката на стоки. Освен това в склада се извършва оперативен контрол върху движението на стоките и състоянието на складовите наличности в цялостен асортимент, данните от който се използват в ежедневната търговска и търговска работа с клиенти.

Въз основа на извлечения от банкови сметки (Интернет банка) и приложени документи към тях, фирмата своевременно следи движението на постъпленията Париотзад продадени стоки, изпълнение на плана и динамика на търговския оборот. Тази информация се използва при оперативния анализ на разходите за дистрибуция, финансовите резултати, платежоспособността на предприятието и разработването на мерки за подобряване на икономическата му дейност.

Използването на специална програма, разработена на базата на програмата 1C:Enterprise, ви позволява да автоматизирате възможно най-много оперативния анализ на покупките на стоки, доставките, разпределението на продуктите и оборота. С помощта на програмата можете по-специално да извършвате оперативен контрол върху броя и размера на издадените стокови и сетълмент документи за изпратени стоки, вземания и задължения.

Анализ на маркетинговата дейност на Asteria LLC

Компанията планира да заеме водеща позиция в областта Кетъринг, разширяване на предлаганата продуктова гама, привличане на нови клиенти и партньори, откриване на нови сервизни точки...

Интегриран маркетинг

Името на фирмата е “D Jeans”. Вид дейност: търговия на дребно. "D - Jeans" ще започне работа на 1 януари 2009 г. и ще бъде дружество с ограничена отговорност, организирано от двама учредители...

Магазин за парфюми "Мъжка тоалетна вода"

Дружество с ограничена отговорност "Парфюм" е юридическо лицеи изгражда своята дейност въз основа на Хартата и действащото законодателствоРуска федерация. Адрес: Санкт Петербург, ул. Садовая, 72, ап. 3...

Маркетингова дейност на фирма "Мебелен салон"

Организационно-правна форма на предприятието "Мебелен салон" - индивидуален предприемач Основни източници правна уредбадейности на "Мебелен салон" са: Конституцията на Руската федерация...

Организация на маркетинга в предприятието "Типограф+"

Основна задача за служителите си остава максимално пълно задоволяване на клиентските заявки за изработка на печатно-рекламни и сувенирни изделия...

Организация на обслужването в проектирания ресторант "Dolce Vita"

Проектираният ресторант "Долче Вита" със 70 места ще се намира на адрес: ул. Нижни Новгород. Пожарски, къща 2. Наблизо е Кремъл в Нижни Новгород, площад Минин и Пожарски, площад Максим Горки...

Характеристики на функционирането на маркетинговите услуги

Руската пивоварна индустрия има 750 предприятия и е най-динамично развиващият се сектор в хранително-вкусовата промишленост...

Знак за ефективност търговски дейностипредприятия на дребно

"Домо" е верига супермаркети за стоки за дома и интериора в цяла Русия, която предлага и продукти за кухнята, спалнята, всекидневната и продукти за дейности на открито. "Домо" са магазини с площ от 1000 кв. м и повече...

Начини за подобряване на маркетинговите дейности в предприятието

OJSC "Борисов завод "Металист" е организиран през 1929 г. на базата на малък артел, произвеждащ прости прибори за хранене (ножове, вилици, картофобелачки). От 1945 г. заводът започва да произвежда емайлирани съдове...

Маркетингова и сервизна дейност индустриално предприятие

JLLC "Smart El-M" е диверсифицирано предприятие, което предоставя продукти и услуги на своите клиенти в Република Беларус повече от 11 години. Днес JLLC "Smart El-M" е: - сплотен екип от висококвалифицирани специалисти...

Технологичен проект на хладилен цех

Кафе "Fresh Cafe" принадлежи към организациите за обществено хранене от 1-ва категория надценки. Обслужването тук се извършва по традиционен начин - от сервитьори. Fresh Cafe е отворено всеки ден от 10.00 до 22.00 часа. Кафето разполага с 1 зала с капацитет 75 места...

Проучване на стоки и търговски дейности на предприятието LLC "Камини"

Предприятието LLC "Камини" заема обща площ от 64 квадратни метра. м. LLC "Камини" се състои от търговски етаж, площ 48 кв. м, каса (2 кв. м.); и складова площ с площ 16 кв. м. Разпределение търговски площипоказано на фигура 2...

контрол маркетингови дейностикомпания въз основа на нейната стойност

Характеристики на кафене "Шампион"

ООД кафене "Шампион" е образувано под формата на дружество с ограничена отговорност с цел предоставяне на услуги в областта на общественото хранене. Учредителният документ на LLC кафене "Шампион" е Хартата...

Характеристики на предприятието "Соседдушка"

„Соседдушка“ е динамично развиваща се верига магазини, разположена в района на Оренбург. Първият магазин от веригата е открит през 2007 г. Днес повече от сто магазина обслужват своите клиенти...

У дома » Печелете пари онлайн » 1 характеристики на предприятието. Доклад от практиката: Характеристика на предприятието, неговите функционални дейности и характеристики на управление. Анализ на основните финансови показатели на CJSC "RTK"