Програми за подкрепа на развитието на служителите. Характеристики на изготвяне на индивидуален план за развитие на служителите. Цели на плана

Използвайки примера на плана за стратегическо развитие на компанията Волга, който разглеждаме, ще видим дали има някаква връзка между горните планове. Въпреки че е напълно възможно да се постигне високо ниво на точност на данните и да се осигури взаимовръзката на всички елементи на планирането при изготвяне на прогноза за една година, при разработването на стратегически план за пет години, значителен брой предположения и предположения за развитието на ситуацията трябва да се направи. Ето защо би било добре всички заинтересовани страни (собственици, мениджмънт, мениджмънт) да разберат при съгласуване на стратегически план какви рискове могат да попречат на неговото изпълнение и какво може да направи компанията, за да минимизира тяхното възникване.

Индивидуален план за развитие: пример, конкретни действия и цел

Например, ако пазарната ситуация е доста стабилна и компанията работи успешно на нея от дълго време, тя може да си позволи да прогнозира дългосрочни резултати въз основа на „стратегия за успех“. Ако пазарът е забързан и компанията не се чувства достатъчно стабилна, тя е принудена да работи върху „стратегия за оцеляване“, при която дългосрочното прогнозиране е непрактично поради несигурността на по-нататъшното развитие на ситуацията. В този случай се изготвя бизнес план за период от една до три години.

Бизнес планът на компанията Волга за тригодишен период е в таблица. 2. Както се вижда от данните на бизнес плана, стратегиите на компанията и техните целиреалистично и напълно постижимо. Компанията Волга води печеливш бизнес, неговият оперативен доход е достатъчно балансиран и му позволява да поддържа даден процент на рентабилност, като същевременно увеличава обемите на продажбите.

Пример за разработване на стратегически план за развитие на предприятие

• търсене на оптимални средства за постигане на целта (важно е да се избере подходящият метод за изпълнение на плана, който е най-подходящ по отношение на скорост на изпълнение, ниво на въздействие, цена и т.н.);
• оценка на текущата ситуация (без разбиране на настоящите проблемни и обещаващи области на работа е невъзможно да се разработи план за развитие, който значително ще подобри бизнес процесите и схемите);
• избор на стратегия (стратегията влияе върху принципите и методите на развитие както на търговския отдел, така и на компанията като цяло);
• дефиниране на списък от конкретни действия (подробният списък със задачи ще ви позволи по-бързо да получите желаните резултати).
Процесът на разработване на план за развитие на отдела за продажби може да бъде представен като последователно изпълнение на поредица от действия.

Разработване и прилагане на план за развитие на предприятието

НИЖНИ НОВГОРОД ИНСТИТУТ ПО МЕНИДЖМЪНТ И БИЗНЕС Катедра по мениджмънт Курсова работав дисциплината „Стратегически мениджмънт“ Тема: Стратегически план за развитие на предприятие и методологията за неговото изготвяне на примера на мебелната фабрика UTA LLC Изпълнено от студент от курса (поток) Проверен от Рейтинг „ ” 2010 2010 г Заволжие Съдържание Въведение……………………………………………………………………………………..2 кратко описание нафирми………………………………………………………3 1. Конкурентен анализ………………………………………………………….5 1.1 Анализ външна среда, SWOT анализ……………………………………………………..5 1.2 Оценка на конкурентните сили……………………………………………..11 1.3 Формиране на ключови фактори за успех……………………………..13 2. Анализ на портфолиото от поръчки………………………………………………………….. 16 2.1 Характеристики на дейностите………………………………………….16 2.2 Оценка на дейностите с помощта на портфолио матрици……20 3.

Разработване на стратегически план за развитие на предприятието

Той записва всички рискове и възможности, които са значими за компанията, начините за тяхното минимизиране и прилагане (по същество това са стратегиите на компанията), както и отговорните (собствениците) на всеки от рисковете и възможностите. Заключение Когато избирате стратегия за развитие на компанията, трябва да се съсредоточите върху вашата силни страни(висококачествени продукти, сервизна поддръжкакупувачи, положително делова репутация), за да се възползвате от възможностите за разширяване на бизнеса (увеличаване на продажбите, пускане на нов вид продукт, предоставяне на допълнителни услуги на клиентите). В същото време е необходимо да се засилят неговите слабости (амортизация на средствата, недостатъчна квалификация на персонала, зависимост от заеми), за да се сведе до минимум рискът от външни заплахи (повишаващи се цени на суровините, нарастваща конкуренция на пазара, намаляващ потребител търсене).

Стратегически план за развитие на предприятието

Следователно сега стратегическото планиране в предприятията трябва да бъде насочено към тяхното дългосрочно развитие, постигане на по-високи темпове на икономически растеж въз основа на постепенното подобряване на различни производствени и технически фактори и организационни и управленски структури, за да се гарантира Високо качествоработата на персонала и стандарта на живот на служителите. Горното обяснява уместността на тази работа. Въз основа на актуалността на темата и степента на нейното развитие, в това изследване беше поставена следната цел: да се разгледа механизмът за формиране на стратегически план за развитие на примера на групата компании UTA.

План за развитие на компанията

важно

Слабостите могат да включват елементи като липса на стратегическа насока, влошаване на конкурентната позиция, остаряло оборудване, ниски маржове на продукта, невъзможност да се устои на конкурентен натиск, изоставане в научноизследователската и развойна дейност, невъзможност за финансиране на стратегически промени и т.н. 3. Сред възможностите на предприятието може да се подчертае възможността за навлизане на нови пазари, създаване на производство на свързани продукти, възможност за преминаване към по-ефективни стратегии, намаляване на цените на суровините и др. 4. Заплахите за предприятието включват възможността за нови конкуренти, увеличени продажби на заместващ продукт, забавяне на растежа на пазара, увеличаване на конкурентния натиск, промяна на нуждите и т.н.

Планиране на развитието на търговския отдел

Заключение Пълният стратегически план за развитие на предприятие включва следните раздели:

• Резултатите от анализа на външния и вътрешния контекст на организацията към момента на разработване на плана.
• Описание на текущата дейност и дългосрочните цели за развитие на организацията.
• Описание на мисията и стратегиите за развитие на компанията.
• Функционални стратегии на фирмените подразделения.
• Описание на проекти за развитие на компанията.
• Бизнес планове за изпълнение на проекти за развитие.
• Описание на методите за управление на риска за изпълнение на стратегическия план.

Разработването на стратегически план за развитие е основата за избор на дългосрочни цели на предприятието и начини за тяхното постигане. Стратегическото планиране помага за ефективното разпределяне и използване на ресурсите на компанията за постигане на основните цели и задачи на избраната мисия.

внимание

Ние формулираме стратегическите цели за развитие на компанията. Формирането на стратегически план за развитие на компанията обаче не се ограничава до разработването на мисия и стратегии. В допълнение към самата посока на действие (т.е. стратегия), е необходимо също така да се разработят критерии за успех (целеви показатели) и начини за постигането им (планове за развитие на бизнеса). Само в този случай можете да сте сигурни, че компанията има ясна програма за постигане на своята мисия, подкрепена с планове за действие и разчети на ресурсите, необходими за тяхното изпълнение.

План за развитие на предприятието за 3-5 години, кратък пример

Поради нарастването на нетната печалба, компанията може също да реши проблема с високата зависимост от външно финансиране, като инвестира получените печалби в попълване оборотен капиталза правене на бизнес. Осигуряване на връзката между стратегиите, плановете за бизнес развитие и бюджетите на организацията В идеалния случай, когато разработва план за стратегическо развитие, компанията трябва да осигури връзката между стратегиите, плановете за бизнес развитие и бюджетите на компанията и подразделенията. Тази връзка гарантира успешното изпълнение на стратегическия план, тъй като целевите показатели на стратегиите на компанията ще бъдат обвързани с параметрите на плана за бизнес развитие, въз основа на който се планират всички бюджети на компанията. Следователно изпълнението на бюджетните цели ще доведе до постигане на стратегическите цели на компанията. Нагледно тази връзка е представена на фиг. 3.

План за развитие на предприятието- това са целите, избрани от ръководството на компанията и методите, чрез които те ще ги постигнат. Стратегическото планиране създава основата за всички последващи стъпки на управление.

В тази връзка по-голямата част от компаниите се опитват да разработят стратегически планове за развитие. Зад ясно структурирана система на този тип планиране се крият ключови управленски действия.

Без стратегически план за развитие на предприятието, както компаниите, така и отделните лица рискуват да останат без разбиране за постижимостта на целта и адекватността на избрания път на развитие.

Такова планиране е от съществено значение за управлението на служителите на компанията.

Ролята на плановете в развитието на предприятието

През последните години се забелязва ключовата роля на стратегическото поведение. Това позволява на организациите да печелят конкурентна средав дългосрочен план. Тъй като днес има условия за сериозна борба между конкурентите и ситуацията на пазара активно се променя, мениджърите трябва да следят не само ситуацията в компанията. Те трябва да работят върху дългосрочен план за развитие на своето предприятие, който ще им позволи да бъдат в крак с промените, наблюдавани извън компанията.

Необходимостта от стратегическо управление стана спешна поради следните фактори:

• нови заявки;
• променящите се потребителски изисквания;
• повишена конкуренция за суровини;
• промени в ролята на човешките ресурси;
• преход на бизнеса към международен формат;
• развитие на допълнителни бизнес възможности, които улесняват и ускоряват работата;
• информационни мрежи, достъпни за всеки модерни технологиии т.н.

Стратегическият план за развитие на предприятието определя какво трябва да направи компанията сега, за да постигне конкретни цели утре. Това отчита факта, че средата и условията, в които съществува компанията, също се развиват.

Нека отбележим, че са необходими големи усилия и инвестиции, за да започне изпълнението на плана за развитие на предприятието. Неговото създаване и прилагане е коренно различно от създаването дългосрочни планове, чието изпълнение е задължително при всякакви обстоятелства. Стратегическият план за развитие на предприятието трябва да се адаптира към всички промени, настъпващи както вътре, така и извън организацията. Очевидно това ще изисква още повече инвестиции. Ето защо отделите по маркетинг и връзки с обществеността придобиват особено значение.

Стратегията се признава за една от основните части на този тип управление. Стратегическо управлениеи планирането поставят цел за по-нататъшен напредък.

Нека повторим, че планът за развитие на предприятието, основан на избора на цели и начини за тяхното изпълнение, е необходим на мениджърите за вземане на последващи решения. Освен това е важен за работата на компанията, като стимулира служителите и ги контролира.

• Стратегически план за развитие: 4 задължителни елемента

Видове планове за развитие на предприятието

Стратегически- Това е план, който обикновено се изготвя за не по-малко от десет години. Той очертава основните цели на компанията за даден период, както и конкретни цели с конкретно време, разпределени ресурси и цялостна стратегия.

Дългосрочен– формулирани са за няколко години и са насочени към решаване на конкретни бизнес проблеми. Изготвянето на такива планове е включено в общия план за развитие на предприятието.

Текущ– подробни планове, които отчитат всички области на дейността на компанията и нейните отдели за текущата отчетна година. Трябва да обхваща продажби, производство, иновации, доставки, промоция, обучение на служители и финансови резултати.

Оперативен- подробни планове за развитие на предприятието, насочени към решаване на определени въпроси, свързани с работата на организацията в кратки срокове. Винаги тясно фокусиран, много детайлен и отличаващ се с голям избор от предлагани решения.

Инвестиционни проекти– дългосрочни капиталови планове финансови инвестициинеобходими за създаване на допълнителен производствен капацитет.

Бизнес план- план за организиране на ново дружество, неговото функциониране и осигуряване на рентабилността на дейността му.

Какви задачи изпълнява планът за развитие на предприятието?

1. Развитие на мисията на предприятието.Ясно формулираната мисия на компанията отговаря много важен въпрос: „Как ще изглежда компанията след пет до петнадесет години?“, тоест мениджърът трябва да разбере:

При разработването на план за развитие на предприятието е изключително важно да се започне от целта на предприятието и неговите бизнес цели. По този начин, по време на изявлението на мисията, основателите и висшите мениджъри трябва да вземат важно решение. По същество промяната на мисията ще означава изоставяне на старото предприятие и отваряне на ново, дори името да остане същото. Мисията е идеологическата основа на компанията, нейната най-стабилна част. Това означава, че стратегическото планиране има за цел да помогне на едно предприятие да постигне своята мисия.

2. Представяне на мисията под формата на дългосрочни и краткосрочни цели.Една доста рационализирана формулировка винаги изисква сигурност, тоест определяне на конкретни цели и задачи на етапа на изготвяне на план за развитие на предприятието. Това трябва да се направи от висшето ръководство. Нека да разгледаме примери за цели:

Стратегически цели, като побеждаване на конкуренти, остават актуални през цялото време.

3. Разработване на стратегия за постигане на вашите цели.Формулирането на мисията и поставянето на цели трябва да завърши със създаването на стратегически план за развитие на предприятието.

Стратегията (като цяло) е система от управленски решения, необходими за постигане на целите на компанията и конкретна мисия.

Как да създадете план за развитие на стратегия за син океан

Стратегията на синия океан е една от най-успешните по отношение на доходността на бизнеса. Предоставя широки възможности за иновации. В рамките на стратегията са възможни два подхода. Първият е, когато една компания навлезе на силно конкурентен пазар и създаде нова ниша. Това е дълбоко син океан, който изисква големи инвестиции за пълноценен стартъп, което не винаги е по силите на малкия и среден бизнес.

Как да съставим стратегия за развитие според философията на синия океан, редакторите на списанието " изпълнителен директор» казаха практически експерти.

Какви са етапите на разработване на план за развитие на предприятието?

Етап 1. Формиране на цели за дългосрочно развитие на предприятието. При определяне на целта при изготвяне на план за развитие на предприятието се приемат резултатите от работата на компанията в дългосрочен план, създават се насоки и мисия. Има няколко правила за създаване на цел:

• Каква е фирмата му?
• Какви конкретни ниши обслужва?
• В какви насоки е възможно развитие?
• повишаване на професионалното ниво на служителите;
• увеличаване на пазарния дял и др.;

1. Измерима цел – целта е изключително ясна.
2. Целта е реалистична – постижима за кратко време.
3. Съпоставимост на целите и задачите - може да включва редица задачи, насочени към постигането му, т.е. възможно е да се създаде така нареченото „дърво на целите“.
4. Спецификата на целта - тя определя целта на компанията за определен период.

Целта се определя от висшия мениджмънт с разбирането, че от тук нататък усилията трябва да бъдат концентрирани именно върху нейното изпълнение. Това определение е критично, тъй като целите:

• формират основата за планиране, управление и контрол;
• задайте възможност за развитие на компанията;
• са фар при създаването на имиджа на организацията.

Целта варира в зависимост от външни фактори, системите за регулиране на предприемачеството от държавата, възможностите на компанията и използваните средства за правене на бизнес: продължителността на живота на организацията, субективни фактори като квалификация на мениджърите, натиск от други играчи на пазара и др.

Те определят 8 пространства, в рамките на които всяка компания си поставя цели, когато изготвя план за развитие на предприятието.

1. Място на пазара (дял и конкурентоспособност).
2. Нивото на иновативност в процесите на производство и продажба на продукти и услуги.
3. доходи.
4. Ресурсоемко производство и възможност за привличане на допълнителни ресурси.
5. Мобилност на контрола.
6. Квалификация на служителите и възможност за промяна на състава.
7. Социалните резултати от промените и зависимостта на нивото на развитие на компанията от тях.
8. Възможност за количествено определяне на целта.

Освен това, дори преди изпълнението на плана за развитие на предприятието, целта се разделя на блок от задачи, необходими за нейното постигане, след което последните се разделят на дейности. Те от своя страна се определят от целеви стандарти, необходими за идеалното бъдеще на компанията.

Етап 2. Обосновка на концепцията за дългосрочно развитие. Концепцията е предложение за перспектива за развитие. Той се основава на възможностите, рисковете и ресурсния потенциал на бъдещето: технологии, оборудване, персонал и др. Необходимостта от реализиране на избраната цел изисква разглеждане при обосноваване на концепцията за три основни условия в плана за развитие на предприятието:

• силата на икономическите връзки във и извън компанията;
• ефективността на функционирането на организацията на всички етапи от нейното развитие;
• въвеждане на нови стратегически насоки.

Тези условия зависят от 3 основни подхода.

1. Намаляване на разходите за създаване и продажба на продукти и услуги, което ви позволява да създавате конкурентни предимства.
2. Висока степен на специализация, позволяваща подобряване на качеството на продукта. Дефиниране на основната услуга с по-нататъшно разнообразяване на свързаните с нея предложения. Те създават синергия, като създават интегрирана система за производство, промоция и продажби.
3. Фокусирайте се върху един от пазарните сегменти, проучете неговите нужди и се съсредоточете върху посрещането им, когато изпълнявате плана за развитие на предприятието.

Въз основа на тези условия е обичайно да се прави разлика 4 вида основни концептуални стратегии.

Стратегия за концентриран растеж.Включва укрепване на пазарните позиции, търсене на територии за популяризиране на стоки и услуги; модификация на продукт за продажба в рамките на съществуващ пазар.

Стратегия за растеж чрез увеличаване на броя на структурите(интегриран растеж). Това включва хоризонтално сливане на компании, ангажирани в един и същи пазарен сегмент, производство или продажби, тоест създаването на мрежа. А също и вертикални сливания, по пътя „производство-дистрибуция-продажби“, извършвани при различни организационни и правни условия. Могат да бъдат въведени и конгломератни сливания на компании, работещи в различни сектори на икономиката, което ще увеличи броя на възможните видове работа.

Диверсифицирана стратегия за растежчрез въвеждане на допълнителни стоки и услуги.

Стратегия за намаляване.Включва ликвидация, използвана в случай, че дадена компания не е в състояние да продължи този бизнес, поради което е принуден да го продаде изцяло или частично.

Важно е да се отбележи, че стратегическите планове за развитие на предприятието идват на различни нива.

1. Корпоративният се свързва с укрепване на пазарните позиции, създаване на общи цели и екипна култура в компанията.
2. Бизнес (бизнес стратегия) се изгражда в съответствие със сферите на дейност, избрани от стратегията.
3. Функционален или управленски определя подходи, които осигуряват ефективно управлениепри прилагане на бизнес стратегии.
4. Оперативната включва стратегията на логистиката, търговията, производството, продажбите и е насочена към изпълнение на бизнес стратегията.

Етап 3. Разработване на прогнози за дългосрочното развитие на предприятието(поне 3 варианта). Прогнозирането на промени в една компания се основава на промени извън нея, тоест изисква:

• определяне на пазарните възможности и условия;
• промени в нуждите от качество на стоките;
• повишаване на покупателната способност и областите на нейното приложение;
• промени във вътрешната среда:
• ръст на производството и обемите на продажбите;
• качествени и количествени промени в ресурсния потенциал;
• конкурентоспособност и устойчивост на компанията.

Прогнозирането може да се извърши с помощта на модели на тенденции, целеви стандарти, използване на икономико-математическо, симулационно и мрежово моделиране.

Неговите задачи включват:

1. Анализ и прогнозиране на икономическата ситуация във и извън компанията.
2. Анализ и прогнозиране на пазари и логистика.
3. Разработване на планове за по-нататъшната работа на компанията.

Всеки модел прави отделна прогноза. Всички те се сравняват и анализират, след което се определя реалността на плана за развитие на предприятието във възможни ситуации. След това се взема решение доколкото е възможно да се контролират прогнозните показатели. Като цяло са ви необходими поне три прогнози: минимална, максимална и близка до реалността. По-добре е да ги създадете за периоди извън периода на изпълнение на дългосрочния план.

Етап 4. Оценка и избор на най-ефективния и реалистичен вариант за прогноза, спецификация. В дългосрочен план за развитие на предприятието целите се изразяват в показатели и задачи.

• Развитие на производствено предприятие: стратегия стъпка по стъпка

Пример за план за развитие на предприятие от живота

Нека разгледаме плана за развитие на предприятието от групата компании Strobi като пример. Тази организация се занимава с търговия на едро и продажбите на дребностроителни и довършителни материали, както и изпълнение на строителни обекти.

1. Структура стратегическо планиране. Най-удобният и достъпен инструмент за планиране е стратегическата карта. Включва четири нива.

1. Финансовите цели са сумата пари, която една компания би искала да спечели за определен период от време. Целевият показател може да бъде обемът на нетната печалба, обемът на печалбата EBITDA, нивото на капитализация или всеки друг финансов параметър, важен за компанията.
2. Бизнесът и клиентите са областите на дейност и проектите, с които компанията очаква да се ангажира през даден период.
3. Вътрешните процеси са бизнес процеси, които са важни за започване на прилагане за успешното функциониране на една организация.
4. Развитие и обучение на персонала – получаване от служителите на компанията на знанията и уменията, необходими за изпълнение на стратегическия план за развитие на предприятието.

По време на планирането е по-добре да преминете отгоре надолу: на първата стъпка задайте финансови цели, след това подчертайте бизнес областите, след това решете какви процеси трябва да бъдат установени и на последния етап планирайте обучението на служителите. Необходимо е обаче да се изпълнява планираното в обратен ред: от персонала до финансовите показатели.

2. Как да изберем правилните финансови цели.

При определяне на финансовата цел ръководството на Stroby избра размера на нетната печалба, планирана за петата година от пет - това е първото ниво на планиране. Ръководството свързва второто ниво с началото на организацията на продажбите, тъй като компанията продава изключително стоки на базата на вземане. Затова беше важно да се настроят дейностите на представителите и администраторите, както и приемането на поръчки и заплащането им, доставката и други - трето ниво. Четвъртото ниво беше посветено на обучението на служителите, което беше необходимо за целите, избрани от компанията .

Маркетолозите извършиха анализ, за ​​да изчислят възможно финансови показатели. Беше решено да се отворят клонове в средно големи градове, където няма други играчи, работещи на ниво държава. Всеки кандидат беше разгледан за възможността за продажба на стоки онлайн и представяне на дребно, като във всеки от вариантите са изследвани обемите на продажбите и потенциалната доходност. Едва след като изготви картина на развитието на компанията за следващите 5 години и създаде план за развитие на предприятието с етапите на пътя към целта, ръководството на Strobi го предаде за по-нататъшно разглеждане на отделите по финанси и икономика. Те построиха финансов модели оцениха шансовете за печалби от кредитиране и рефинансиране, след което направиха корекции в плановете на мениджърите. Въпреки факта, че първоначално планираният доход след този етап намаля с 20%, резултатът беше план с доста реалистични показатели.

3. Как идеологията трябва да помогне за постигането на финансови цели

Ако наистина искате да постигнете обемите, посочени в плана за развитие на предприятието, трябва да рационализирате процесите в компанията и да създадете стимул за непрекъснато подобряване на уменията на служителите. Тъй като в този случай ръководството реши да създаде мрежа, имаше нужда от въвеждане. Беше решено да се тестват бизнес процесите в централния офис и едва след това да се прехвърли практиката в клоновете.

Тъй като Stroby продаваше стоки, произведени от други компании, беше очевидно, че е невъзможно да се повлияе на два показателя: качество и вид на продукта. Освен това те не изглеждаха уникален продавач за който и да е доставчик. Ето защо потенциален купувачбеше възможно да се привлекат изключително високо нивоуслуги.

Превъзходството в областта на качеството на услугите се превърна в основна идея на Strobi и се превърна в ключова задача при изпълнението на плана за развитие на предприятието. Един от основните му критерии се оказва логистиката. Дори ако сте много учтиви към клиента, знаете много и продавате, човек ще оцени компанията по качеството на доставката. Когато купувачът получи продукт със закъснение или в грешно количество, той може да бъде загубен напълно. За да станете лидери в сегмента на доставка, е важно да обучавате служителите.

4. Как да се подредим кадрова политикада реализираш плановете си

В тази задача бяха идентифицирани 3 подзадачи:

• обучение на високо професионален екип;
• изграждане на лоялност на служителите;
• работа, ориентирана към клиента.

Вътрешният корпоративен университет, MBA програми за висше ръководствои обучение на останалия персонал, което се проведе за сметка на фирмата.

Важен въпрос беше създаването на система за стимулиране. При него по-голямата част от доходите зависеха от променливата част на заплатата. Издава се, ако планът е изпълнен. По този начин мениджърите по покупките бяха наградени с бонуси за добро представяне при изпълнение на поръчките. По този начин мениджърите успяха да повишат тази цифра до 100% за мрежи и 87% за доставки до клиенти на едро. По време на ръчното избиране на складодържателите и селекционерите беше даден стандарт от „1 грешка на 1000 селекции“. Постигнато е. Избраното кредо „Това, което е добро за мен, е добро и за компанията“ работи изключително ефективно.

Строби специално се опита да обърне внимание на вътрешната корпоративна комуникация. Появи се уебсайт за вътрешно ползване, където освен новини се показваха блокове с инструкции, заповеди за управление, шаблони и пр. Файловете имаха скрийншоти, показващи последователността на работа. Така никой не можеше да твърди, че не е чул нещо.

• Развитие на компанията: 5 етапа, към които да се стремите

Изпълнение на плана за развитие на предприятието

Планът за развитие на предприятието има смисъл само когато е ефективно изпълнен. Това означава, че управлението на изпълнението става част от стратегическото планиране и управление. Ефективността на управлението зависи от ясното съобщаване на конкретни цели и задачи на всички отдели и служители, както и от осигуряването на необходимите ресурси.

Сред всички методи за организиране на управлението на изпълнението на план за развитие на предприятието двата най-често срещани са:

1. Бюджетен метод.Такова управление на изпълнението на плана за развитие на предприятието е метод за разпределяне на ресурсите, изразен в количествена форма. Целите са представени и количествено.

Бюджетът се използва най-широко при официалното изготвяне на план за развитие на предприятието, ако ние говорим заотносно управлението в компанията. Количественото определяне на всички ресурси и цели е отнемаща време, но важна част от планирането. Тези количествени показатели позволяват на всеки мениджър да види, сравни и комбинира различни елементи, за да гарантира успеха на всяко подразделение и на цялата компания.

Процедурите по формиране и одобряване на бюджетите се извършват последователно и се състоят от етапи.

1. Количествено определяне на целите на предприятието (като съответен проект) и тяхното прехвърляне към отделите под формата на конкретни цели и задачи. Бюджетите на предприятията и отделите се определят въз основа на прогнозираните обеми на продажбите и специфичните цели на отдела.
2. Подгответе бюджети, които определят ресурсите на отдела, необходими за изпълнение на техните мисии. Те се разработват, като се вземе предвид времевият интервал, включително средносрочен и краткосрочен (годишен, полугодишен, тримесечен и др.).
3. Анализ на бюджетите, предложени от отделите, и ресурсите, с които разполага предприятието, изясняване на разпределението на ресурсите между отделите въз основа на резултатите от разглеждането на техните предложения и издаване на инструкции към тях за изясняване на предложенията на отделите.
4. Изготвяне на окончателни бюджети за отделите и предприятието като цяло, тяхното одобрение и контрол на изпълнението.

По-нататъшното управление се извършва в съответствие с одобрените бюджети и плана за развитие на предприятието. Задачата е да се премахнат отклоненията от тях по време на изпълнението на конкретни цели и задачи.

2. Управление по цели,наричан още метод MBO, се признава ефективен методуправление, базирано на резултатите. Значението му е, че лидерът е формирал планове, които подкрепят целите на висшестоящия. Дейностите на всеки ръководител се оценяват въз основа на резултата от неговия принос към целите на компанията и изпълнението на плана за развитие на предприятието, а не според неговите собствени характеристики и отговорности. Основата на този принцип е ясното и подробно разделение на целите по нива и функционални области. Извършва се отгоре надолу: от топ мениджърите до мениджърите на по-ниско ниво и други служители. Методът представлява верига от взаимосвързани стъпки. Включва:

• подчертаване на целите на всички нива на управление;
• планиране на стъпки за постигане на намерените цели;
• проверка и оценка на всеки ръководител;
• извършване на коригиращи мерки.

Успехът на метода е свързан с няколко обстоятелства, които стимулират изпълнителите и тяхното управление.

Използването му изисква лична отговорност на всеки за работата, необходима за постигане на целите.

За да се повиши производителността както на мениджърите, така и на останалата част от персонала, е важно да се представят ясни цели. Това се дължи на необходимостта от прилагане на определени усилия и способността за прогнозиране на резултатите.

Повишена ефективност може да се постигне чрез предоставяне на информация за постигнатите резултати в процеса на постигане на целите и задачите. Когато тези данни са точни и предоставени навреме, те помагат при операциите.

Проблемите могат да произтичат от следните фактори.

1. Липса на интерес сред другите мениджъри и служители по отношение на плана за развитие на предприятието.
2. Неправилно възприемане на същността на метода, ако подчинените виждат в него само укрепване на контролната функция.
3. Трудности при избора на задачи, причинени от неточност в тяхната систематизация и оценка.
4. Съпротива от страна на подчинените поради увеличения обем на бумащината.
5. Нивото на мениджърите, което не позволява пълното използване на технологията, невъзможността да се изберат основните и да се разпределят наличните времеви ресурси при изпълнение на плана за развитие на предприятието.
6. Ниско ниво на личен интерес към изпълнение на задачи.
7. Лошо разбиране на връзката между работата по управление на целите и други задължения, пряко включени във функционалността на мениджърите и останалата част от екипа и неточности при изпълнението на програмата MBO.

Инструкции

Планът за развитие на отдела трябва да бъде написан, като се вземе предвид общ планразвитие на компанията. Проучете го и анализирайте, както и анализирайте работата на вашия отдел, получете ясна представа за наличните трудови и материални ресурси, оборудване и компютърна техника.

Определете времето на плана. Ако това е план за развитие, тогава неговата продължителност определено ще надхвърли една година. Оптималният срок е 3 години, максимумът е 5 години. Формулирайте задачите, възложени на вашия отдел, изяснете сроковете за изпълнение на всяка задача. Помислете за начините и решенията, които са необходими за изпълнение на задачите, възложени на отдела и преценете дали имате достатъчно налична работна ръка и материални ресурсида изпълнява възложените задачи в срок.

Ако персонален съставотдел не позволява спазване на срокове, този проблем не винаги може да бъде решен чрез набиране на допълнителен персонал. Тъй като говорим за развитие, включете образованието на служителите, обучението и курсовете за продължаващо обучение във вашия план. Повишаването на професионализма на служителите в отдела трябва да бъде задължителна част от плана за развитие.

Помислете как да създадете и приложите система от правила за работа, която ви позволява да получите обективна оценка на дейността на целия отдел и на всеки от неговите служители. Изучете принципите на международната система за управление на качеството, която вече е внедрена в много руски предприятия. Включете сертифицирането на служителите във вашия план.

В плана за развитие на отдела да се предвиди модернизация на съществуващото и инсталиране на ново оборудване и компютърна техника. Помислете какво означава софтуерще трябва да се инсталира. Може би има смисъл да се включи в плана за развитие изпълнението автоматизирана системасчетоводство или информационни системи, чието използване ще подобри производителността и качеството на отдела.

Планирайте изпълнението на плана по месеци или тримесечия. Очертайте етапите и времето на тяхното изпълнение. Назначаване на изпълнители и отговорници, които да следят изпълнението на етапите от плана и да пристъпват към планираното.

Ако някога сте мислили за съдбата на вашата страна, вероятно сте мислили за съдбата на вашата. регион. Ако, когато посещавате съседни региони, разберете, че там всичко е много по-добре, трябва да помислите за подобряване на качеството на живот във вашия регион. Прочетете препоръките по-долу как да направите това.

Инструкции

Привличане на инвестиции. За да просперира вашето, трябва да налеете инвестиции отвън. Просто така, разбира се, никой няма да отдели пари за региона, така че трябва да измислите някакви пари, така че парите да се влеят в него като река.Например, можете да организирате глобални събития в региона, например световно или европейско първенство. Най-добрият вариант, разбира се, Олимпиадата, но конкуренцията тук е твърде висока, тъй като всеки в света мечтае да проведе Олимпийски игри. Спортните събития ще предизвикат приток на инвестиции не само от федералната хазна, но и от различни спонсори, включително чуждестранни, които искат да се покажат на банерите на вашите спортни събития регион.Освен спортни събития в региона може да нахлуе откриването на някакъв изследователски център.

Ограничете нивото на корупция. За да отидат парите в региона, а не в джобовете на чиновниците, е необходимо да се извърши глобално „прочистване“ на чиновниците. Най-добрият вариант е докато започнат да текат пари за развитие регионКогато регионът получава пари за целенасочено развитие, струва си да продължите да наблюдавате пътя им.

Обърнете внимание на силните страни регион. Ако вашият регион е южен, тогава си струва да инвестирате в развитието на неговата селскостопанска програма. Ако във вашия район има много полезни или е развита металургията, тогава трябва да развиете индустриалния компонент на вашия регион. И в този случай развитието на промишлеността също ще има благоприятен ефект върху развитието регионв общи линии.

Видео по темата

източници:

• Съвременни инструменти на държавната регионална политика

Мислейки за бъдещето, ние рисуваме цветни картини, но в ежедневието те рядко се сбъдват. Основният проблем е липсата планиндивидуален развитие. Без да си поставяме приоритети, често бъркаме важни и значими неща с обемни, но маловажни неща. Работейки върху себе си в такъв хаотичен режим, е трудно да постигнете желаната цел.

Инструкции

Определяне на конкретна цел. Избираме цел, след което пишем на хартия какво ще ни трябва за тази цел. Не отлагайте, напишете конкретни стъпки към целта и всичко необходимо за изпълнение на всяка стъпка. Разбийте голямата цел на малки. Така по-бързо ще постигнете основната си цел. Не забравяйте да посочите датата на падежа. Вашият първи основен индивидуален план развитиеготов. Препоръчително е да направите допълнения към него, които ще разкрият по-пълно всяка стъпка.

Изпълняващ индивид план. Най-трудният етап. Много е важно да следвате плана и да не отлагате изпълнението на конкретни междинни цели. За всяка малка постигната цел не забравяйте да се хвалите и мотивирате. Ако планирана стъпка не е изпълнена или сроковете се забавят, трябва да се ограничите по някакъв начин. По този начин ще постигнете желания резултат.

Видео по темата

източници:

• план индивидуално развитиебебе

Ако постоянно нямате достатъчно работно време и постоянно сте принудени да работите в авариен режим и да оставате след работа, за да довършите нещата, тогава трябва да анализирате тази ситуация. Вероятно това не е защото имате твърде много работа. Причината за това може да е, че не знаете как да организирате индивидуално планиране на работното си време.

Инструкции

Не е достатъчно да очертаете списък с неща, които ще направите за един ден. Трябва да се изготви индивидуален план, като се вземе предвид фактът, че представянето ви варира през целия ден и например сутрин и в определени часове следобед е максимално. Вие познавате себе си най-добре, така че идентифицирайте тези периоди на повишена ефективност. Вземете предвид в плана си онези ежедневни задачи, които трябва да изпълните в строго уговорено време.

Прегледайте списъка си със задачи за деня и определете приоритетите и тези, които изискват максимална концентрация. Планирайте ги да бъдат завършени във времена, когато можете да се похвалите. висока производителност. Опитайте се да се възползвате максимално от тях и да премахнете разсейването, останете съсредоточени и помолете колегите си да не ви разсейват.

Формирайте големи и подобни задачи в блокове; това ще ви помогне да избегнете загуба на време в опити за реорганизиране. Такава организация на работа на принципа на „конвейера“ ще допринесе за повече ефективно използванеработни часове. Когато сменяте дейности, направете почивка - пийте чай или просто се разсейте за няколко минути, за да „освободите“ главата си.

Ако работите по голям и дългосрочен проект, не трябва да го отлагате за по-късно. Включете работата по него в ежедневния си план и вършете част от тази работа всеки ден. След известно време ще получите конкретни резултати, които ще ви послужат като стимул да завършите останалите стъпки. По този начин ще премахнете извънредните ситуации и ще премахнете причината за нервност и стрес.

Ако поръчката няма конкретен краен срок, тогава го задайте сами и систематично работете върху изпълнението му. Правете тези неща, които могат да бъдат решени бързо веднага - в края на краищата, вие все още ги опознавате предварително. По възможност веднага след прочитане бизнес писмоили се запознайте с поръчката, дайте отговор или изпълнете поръчката.

Изготвяне на личен житейски план за саморазвитие с помощта на пример.

Защо да правите план

Смисълът на съставянето на план за годината е да изживеете по-щастлива година, отколкото без план. Планът трябва да ни води по пътя щастлив живот. Подкрепете нашия растеж над себе си. Разширете нашите възможности и развийте представата си за себе си.

Годишният план структурира нашето развитиеи ни блъска леко отзад, когато спрем. Той трябва да съдържа цели, чието постигане е значимо за нас. Изключително ценно е да си ефективен, годишният план служи на тази задача.

А „запазване на целите“ е прашка, която плавно се превръща в дистанционно управление за телевизор.

Планирам цели вече 5 години. За да ви убедя в ползите от изготвянето на план и да не претрупвам статията, ми е трудно да дам не стотици, а само един силен аргумент. Чух, че всеки иска да „пътува и да лежи под палмово дърво“. Без работа е скучна приказка. Така че работя и живея в палмови страни 260 дни в годината.

Планът трябва да разшири нашата свобода, а не да ни притискат в рамките на стари и наложени цели. Ако животът ни е ограничен: задължението да изкарваме прехраната си или да работим за целите на други хора, тогава ще бъде по-далновидно да направим план за промяна на живота си.

Основни принципи на планиране на живота

На първия етап правим проект на списък с цели. Удобно е да започнете да събирате голове и да ги разгледате по-отблизо през декември. Можете да ги тествате, за да видите дали ви подхождат; ако са вокали, отидете на пробен урок.

Но дори преди да започнете да съставяте план, е полезно да приемете принципите, така че движението според плана да бъде радост:

Целеви източници

Основният източник на цели за годината е нашият личен смисъл в живота.. Ако сме го съставили, ще ни бъде много по-лесно в бъдеще: да определим кое е ценно за нас през годината и кое да изхвърлим. Или ще започнем от идеята какво искаме да постигнем след 5 години. Давам съкратени примери.

Моята чернова версия на личния смисъл на живота: разберете „Кой съм аз?“ и къде съм.
Цели за годината: четене на книги по психология, философия, религия. Разширяване на „аз” – необичайно поведение, роли, навици, представа за себе си, пътуване.

Резултати от годишното планиране

Не знаем какво ще се случи след година. Можем да грешим относно желанията си. Пример – планирахме да се преместим в центъра на града, но заминахме в чужбина. Планът не беше изпълнен - ​​просто сменихме.

Правим план за Нова година. Ако се сбъдне, ще се радваме. И един неосъществен план ще остане в главата ни като неприятен товар. Затова сме хитри.

Планът за началото на годината се приема на 100%. Ние запълваме тези 25% от свободното пространство с нови цели. Ние считаме всичко въз основа на първоначалния план, а допълнителните цели се считат за надхвърляне на плана.

Планът е необходим, за да се чувстваме по-добре, за да ни изпълва с воля да вървим напред, а не да ни забавя. В живота ще се случи порядък повече, отколкото е записано в плана. Непланирани срещи с приятели, духовни събирания, някои радостни моменти. Но те няма да бъдат взети предвид в плана. Не забравяйте, че движението по план е част от живота, а не целият живот.

Важен е не правилният план, а планирането на самия живот.

5 975

Помислете за живота си през изминалата година. Чувствате ли, че сте постигнали значителен напредък в живота? Без капка съмнение можете да кажете, че сте израснали като личност през годините. Миналата година? Или похарчихте важно времекъм безсмислени действия, които не ви водят доникъде? Чувствате ли, че нямате контрол над живота си и прекарвате дните си в бързане? Ако искате най-после да стартирате механизма на вашето развитие, тогава напишете план - това е нещото №1, което можете да направите.

Можете да напишете план личностно развитиевсеки ден, но обикновено на Нова годинавсеки има големи надежди и очаква промяна. Така че защо най-накрая не започнете да действате според плана, който сте направили?

Силата на това да имате ясен план е, че можете да насочите всичките си действия в правилната посока. Това не само ще ви даде повече контрол над живота ви, но и ще ви помогне да спрете да си губите времето.

„Цел без план е просто желание.“

- Антоан дьо Сент-Екзюпери

Мислете за личния си план за развитие като за „план за атака“. Този план е необходим на бойното поле, наречено живот, където разработвате стратегии, прилагате тактики и организирате необходимата логистика за проспериращо бъдеще.

Значението на създаването на личен план за развитие

Знаете ли точно къде искате да бъдете в бъдеще? Можете ли да отговорите много подробно къде се виждате след година или дори пет години?

Повечето хора нямат представа къде отиват. Те оставят случайността и късметът да решат съдбата им. Всички отиват нанякъде, но най-често това е място, където пренебрегват собственото си развитие. Не бъди един от тях! Не позволявайте на другите да решават за живота ви.

Значението на планирането се извършва на няколко фронта. Едно предимство е, че ще се изправите пред доста трудния въпрос какъв е вашият път. Това е важен въпрос, който не трябва да се пренебрегва. Ако нямате дестинация, няма значение къде отивате. И ако няма значение в коя посока се движите, накрая ще спрете да се движите, защото легналото е по-удобно.

Но след като започнете да записвате какво искате да постигнете, драстично увеличавате шансовете си да станете това, което искате да бъдете. Когато си поставите внимателно планирани, реалистични цели, винаги ще постигнете това, което искате.

„Тези, които са записали целите си, са постигнали значително повече от тези, които не са записали целите.“

– д-р Гейл Матюс

Значението на планирането беше подсилено научно изследване, което показа, че записването на вашите цели увеличава шансовете ви за успех.

Защо трябва да напишете план за личностно развитие

Ползата от наличието на план личностно израстваневключват:

• Да имате дестинация – да знаете точно къде отивате
• Планиране на пътя – ще разработите стратегии за достигане на вашата дестинация
• Познаване на препятствията – Ще откриете, че препятствията могат да доведат до провал.
• Разбиране на плана - ще знаете точно защо го правите, какво изисква - дори ако движението се държи грубо

Как да напиша личен план за развитие?

Процесът на планиране на личностното развитие се върти около създаването на план за действие, който се основава на вашите амбиции за развитие в области като кариера и образование, както и самоусъвършенстване. Като цяло планът прави изявление за вашия бизнес и как възнамерявате да го приложите.

Повечето хора се затрудняват, когато трябва да разберат какво точно трябва да включат в личния си план за развитие. Вашият план трябва да съдържа следните пет критерия:

• Какво искаш (или къде искаш да бъдеш)
• Защо го искаш
• Как смятате да постигнете това
• Потенциални препятствия, рискове и опасности
• Как смятате да преодолеете трудностите?

Можете също така да включите алтернативни планове, които можете бързо да организирате, ако нещата се объркат.

Опитайте се да отговорите изчерпателно на следните въпроси, преди да разработите своя план:

• Какво наистина искам да направя от живота си?
• Какъв човек е това, който наистина искам да бъда?
• Имам ли визия какво искам да постигна в този свят?
• Какви са моите цели и амбиции?
• какви са моите мечти
• Настоящите ми решения водят ли ме там, където искам да бъда?

Елементи на план за личностно развитие

Планирането не е трудно. Предизвикателството обаче е създаването на план, който действително отразява къде искате да бъдете и кой искате да бъдете. Това също означава, че ще трябва да идентифицирате всичко, което ще ви доведе по-близо до вашата цел.

Ето какво трябва да направите, за да определите своя индивидуален план за развитие:

1. Изготвяне на списък

Правенето на инвентаризация може да бъде най-трудната част от създаването на вашия личен план за развитие. Изисква да бъдете честни със себе си и ситуацията, в която се намирате. Анализирането на текущата ви ситуация ще ви помогне да идентифицирате области, върху които можете да работите в бъдеще. Този етап също ще изисква от вас да преразгледате целите и амбициите си.

2. Писане на мисия

Лично изявление може да бъде полезно за хора, които искат да могат да оценят целите на своите действия и дейности. Това твърдение ви помага да се запитате дали това, което правите, допринася за вашата мисия или не.

3. Краткосрочно и дългосрочно планиране

Когато разработвате личен план за развитие, е много важно да разделите плановете си на краткосрочни, средносрочни и дългосрочни части. Ако планирате само в дългосрочен план, вероятно ще пренебрегнете важността на планирането в краткосрочен план.

4. Преоценете плана си

Непрекъснатото преоценяване на вашия план ви позволява да разработите отговори на последните събития. Това ще ви помогне да се срещнете Най-доброто решениеза сега.

5. Предприемане и предприемане на действия

Защо ви е нужен план, ако не го следвате? Уверете се, че не сте забравили плана си. Следвайте плана си и предприемете необходимите действия за изпълнението му.

Подробности за плана

Вашият личен план за развитие трябва също да описва подробно какво и как планирате да подобрите. Може да разгледате следните възможности за обучение:

Курсове
Семинари
Четене/Литература
Наставничество
Обучение на работното място

Има много начини да придобиете вълнуващи умения в нови знания. Намерете ги навсякъде: общувайте с приятели, правете нови запознанства, търсете информация в Интернет.

Примери за планове за личностно развитие

Личният план за развитие може да бъде разделен на следните области:

1. Какво искам да постигна в живота?

Каква е истинската цел на живота ми?
Важността да знаеш, че си роден да правиш нещо, не бива да се подценява. Това ви дава необходимата основа, върху която да градите плановете си за бъдещето. Откриването на целта на живота ви обаче е сложен процес, който отнема време.

какви са моите мечти
Всички сме израснали с най-смелите си мечти, но с напредването на възрастта ги изгубихме от поглед и след това напълно ги забравихме. Не правете грешката да рационализирате – мечтите, които ви вдъхновяват и мотивират, са много важни.

2. Какъв човек наистина искам да бъда?

Какви са моите вярвания и ценности?
Запитайте се какви са вярванията, които поддържате, и ценностите, които са важни за вас.

Кой съм сега и кой искам да бъда в бъдеще?
Анализирането на това кой сте сега и кой искате да станете в бъдеще ще ви помогне да определите посоката на вашата работа.

3. Какви са целите ми?

Не подценявайте важността на реалистичните и вдъхновяващи цели. Препоръчително е тези цели да се разделят на краткосрочни, средносрочни и дългосрочни. Краткосрочните цели са тези, чието изпълнение отнема около шест месеца. Средносрочните цели са приблизително от 1 до 3 години, а дългосрочните цели са 5 или повече години.

4. Какви са необходимите стъпки?

Много хора се фокусират само върху поставянето на амбициозни цели, без да осъзнават важността на уточняването на необходимите стъпки, които трябва да изпълнят. Етапите ви позволяват да разделите целта на няколко подцели. Това ще ви позволи да поддържате необходимата мотивация, дори когато работите върху дългосрочни цели.

Проследявайте напредъка си

След като напишете вашия личен план за развитие, важно е редовно да проследявате напредъка си. Наличието на план е важно, но е безполезно, ако не проверите дали следвате плана си. Запишете вашите лични постижения и проблеми, които изискват повече внимание.

Празнувайте успехите си

Трябва да празнувате всеки успех, който постигнете според вашия личен план за развитие. Много е важно. Наградата за постиженията ви допълнително ще повиши мотивацията ви да завършите следващия важен етап, който сте планирали.

У дома » Инвестиции » Програми за подкрепа на развитието на служителите. Характеристики на изготвяне на индивидуален план за развитие на служителите. Цели на плана