1 същността и характеристиките на корпоративните структури. Корпоративни асоциации със сложна структура: понятието и особеностите на данъчното облагане. Предимства и недостатъци на ICS

Модерен бизнессе стреми към корпоративни сдружения. Както беше показано по-горе, има сериозни икономически причини за това.

Корпоративни структури -това са сдружения или договорни отношения на няколко независими организации.

Корпоративните структури преследват не само икономически, но и социални цели. Въпреки че трябва да се отбележи, че социалните цели в крайна сметка водят и до положителни икономически резултати. Според редица изследователи в международния бизнес и мениджмънт, корпоративните структури са променили лицето на съвременното общество.

Така, Питър Кестенбаумв The Soul of Business пише: „Днес корпорациите са толкова важни за обществото, колкото някога е била църквата. В тази връзка основната тежест на моралната отговорност пада върху компанията."

Икономическите цели на корпорациите са разгледани по-горе. Сега нека проучим социална ролякорпоративни структури и преди всичко тяхната мисия и цели.

Мисия на корпорациите:

1. Комуникация на човек с обществото.Чрез корпорацията се осъществява участието на индивида в обществото. Преди това се правеше от семейството, общността, църквата.

2. Реализация на идеята за обществен консенсус.Изравняването на интересите на групи и индивиди се осъществява под влияние на корпорации.

3. Психологическо възприемане на промяната.Високата динамика на съвременния свят действа потискащо върху човека. Корпорациите му помагат да се адаптира към постоянните промени. От една страна, самата корпорация създава впечатление за относителна стабилност. От друга страна, промените в рамките на корпорацията се възприемат като норма и допринасят за привикване към постоянни иновации.

Социални цели на корпорациите:

1. Връзка на лични и колективни интереси.През професионална дейноств една корпорация човек се запознава с ценностите на групата и обществото. Чрез продуцентския екип решава и редица свои лични проблеми.

2. Създаване на възможности за лична самореализация.Един служител може непрекъснато да расте професионално и професионално. Така той се развива, променя социалния си статус и постига обществено признание.

3. Провеждане на културна политика.Корпорациите се интересуват от цялостния културен растеж на региона. Те се занимават със свободното време на своите служители и техните семейства. Корпорациите създават и изпълняват програми за организиране на развлекателни дейности, прекарване на почивни дни и ваканции и отдих.

4. Осъзнаване на отговорност към местната среда.Корпорациите са по-социално свързани от отделните организации. Те се грижат за моралната и психологическата ситуация в сферата на дейността и интересите си. Корпорациите полагат значителни усилия и ресурси за опазване на естествената човешка среда.

Въз основа на разглеждането на икономическите цели и социалните цели на корпорациите може да се сравни с организациите. Сравнение на организации и корпорации по редица показатели е представено в табл. един.

Маса 1.

Съпоставяне на организации с корпорации

По този начин персоналът е свързан с корпорацията чрез множество връзки, както икономически, така и социално-психологически.

Така, Едгар Моринеформулира мисъл, превърнала се в афоризъм: „Корпорация прави хора, а хората правят корпорация“.

От втората половина на 20 век корпорациите се превръщат в основно място за самореализация на хората.

Корпоративните структури често обединяват доста големи човешки общности. Да си припомним немския учен Фриц Шумахер, който през 1973 г. издава книгата „Красотата на малкото“. В него авторът доказва предимствата на малките организации пред големите. Значи Шумахер беше прав?

Съвременната интеграция на бизнеса в корпоративните структури не противоречи на теорията на Шумахер. Корпорациите се създават от относително малки фирми, които запазват своята независимост. Освен това няма обезличаване на служителите в корпорациите. Напротив, корпорациите поставят личността на преден план в своите дейности.

С други думи, група (екип), отделно лице и отделна относително независима фирма формират основата на съвременните корпоративни бизнес структури.

Възниквайки в средата и добивайки бързо развитие през втората половина на миналия век, международните корпорации в началото на този век формират своя специфична специфика. Има три основни характеристики на съвременните корпорации:

1. Неикономически ценности;

2. Децентрализация на властта;

3. Креативността като норма в работата.

Съвременните международни корпорации донесоха редица иновации ... Има три основни.

1. Модерна организациятруд.Отличителни черти на такава организация трудова дейностда стане:

– най-новата технология;

- най-добри практики в бизнеса и управлението;

- иновативна дейност;

- организация на работата в екип.

2. Съвременни методиработа с персонал.Те включват:

- подкрепа за независимост и творчество;

- насърчаване на професионалното израстване, включително дистанционно обучение и различни курсове;

- използване на съвременни методи за стимулация-мотивация;

- опасения относно съчетаването на корпоративни и лични интереси.

3. Връзки с обществеността.Сред формите на такава работа са:

- проява на загриженост за потребителите в постоянното подобряване на техните продукти и намаляване на тяхната цена;

- PR технологии, насочени към подобряване на репутацията на корпорацията, формиране положителен имиджнейните топ мениджъри, създаването на марката на компанията;

Фирмите, обединени в корпоративни структури, значително увеличават своите икономически възможности. Потенциалът на корпорациите е както следва:

1. Възможност мобилизация на ресурсивсички фирми на корпорацията по основните линии с цел постигане на значителен успех;

2. Разкриване креативност и независимостслужители чрез икономически и психологически методимотивация на персонала.

Тясно свързана с потенциала предимства на корпорациите. Основните могат да бъдат обобщени, както следва:

1. Координиране на стратегиите за развитие.Това ви позволява да използвате активно силни странивзаимно, маневрират с ресурси, намаляват рисковете;

2. Взаимни поръчки.Те дават възможност за постоянни клиенти, устойчиво производство, надеждни продажби;

3. Корпоративният дух на персонала.То се крие в гордостта с нашата компания, патриотизма към нея, единството на професионалните интереси на служителите.

Форми на корпорациив съвременен Международен бизнесмного разнообразен. Нека разгледаме основните.

мултинационална компания (MNC) -това е асоциация на фирми, разположени в различни страни, но с общи мениджъри и собственици.

Международен стратегически алианс (ISA) - дългосрочно споразумение между фирми от различни страни за сътрудничество при запазване на пълната им независимост.

Съвместно предприятие (JV)- компания, създадена чрез комбиниране на капитали от две или повече държави.

Холдинг (холдингово дружество - HC) -това е общност от няколко фирми, включително разнородни, но с общи собственици (собственици).

Финансово-индустриална група (FIG)Това е сдружение на няколко фирми, включително производствени и финансови, с общи мениджъри и собственици.

Освен корпоративни асоциации има и други форми на интеграция в международния бизнес.

Копродукция -производство на части от продукта от различни фирми.

Договор -бизнес споразумение между фирми.

Лицензионно споразумение -прехвърляне на използването на авторско право, патент, търговска марка от една фирма на друга.

Франчайзинг- прехвърляне на лиценз към определени дейностиот една фирма в друга с предоставяне на допълнителна подкрепа – технологична, маркетингова, управленска или друга.

Най-често срещаните форми на съвременни корпоративни асоциации са МНК, МФГ, холдинги и ISA.

Корпоративната култура, като ресурс за една организация, е безценна. Може да бъде ефективен инструмент за управление на човешките ресурси и незаменим маркетингов инструмент. Добре развитата култура формира имиджа на компанията и също така е неразделна част от процеса на изграждане на марката. Това е изключително важно в съвременните реалности на пазара, където за да постигне успех, всеки бизнес трябва да бъде ориентиран към клиента, разпознаваем, отворен, тоест трябва да притежава основните характеристики на марката.

Трябва да разберете, че корпоративната култура се формира по 2 начина: спонтанно и целенасочено. В първия случай тя възниква спонтанно, въз основа на онези комуникационни модели, които служителите сами избират.

Разчитането на спонтанна корпоративна култура е опасно. Невъзможно е да се контролира и трудно да се поправи. Ето защо е толкова важно да се обърне необходимото внимание на вътрешната култура на организацията, да се оформи и, ако е необходимо, да се коригира.

Концепцията за корпоративната култура: основни елементи, функции

Корпоративната култура е модел на поведение в рамките на една организация, формиран в хода на функционирането на компанията и споделян от всички членове на екипа. Това е определена система от ценности, норми, правила, традиции и принципи, по които живеят служителите. Тя се основава на философията на компанията, която предопределя системата от ценности, общата визия за развитие, модела на взаимоотношенията и всичко, което включва понятието „корпоративна култура“.

Така че елементите Корпоративна култура:

визия за развитието на компанията – посоката, в която се движи организацията, нейните стратегически цели;
ценности - кое е най-важно за компанията;
традиции (история) - навици, ритуали, изградени във времето;
норми на поведение - етичният кодекс на организацията, който определя правилата за поведение в определени ситуации (например, McDonald's създаде цяло ръководство от 800 страници, което описва буквално всяка възможна ситуация и опциите, одобрени от ръководството на действията на служителите помежду си и спрямо клиентите на компанията);
фирмен стил - външен видфирмени офиси, интериор, брандиране, дрескод на служителите;
взаимоотношения - правила, методи за комуникация между отделите и отделните членове на екипа;
вяра и единство в екипа за постигане на определени цели;
политиката на водене на диалог с клиенти, партньори, конкуренти;
хора - служители, които споделят корпоративните ценности на компанията.

Вътрешната култура на една организация изпълнява редица важни функции, които по правило определят ефективността на компанията.

Функции на корпоративната култура

Образ. Силната вътрешна култура помага за създаване на положителен външен имидж на компанията и в резултат на това привличане на нови клиенти и ценни служители.
Мотивиращ. Вдъхновява служителите да постигат целите си и да изпълняват висококачествени работни задачи.
Ангажиращо. Активно участие на всеки отделен член на екипа в живота на компанията.
Идентифициращи. Насърчава самоидентификацията на служителите, развива чувството за собствената им стойност и принадлежност към екипа.
Отзивчив. Помага на новите отборни играчи бързо да се присъединят към отбора.
Управление. Формира норми, правила за управление на екип, отдели.
Системообразуващи. Прави работата на отделите системна, подредена, ефективна.

Друга важна функция е маркетингът. Въз основа на целите, мисията и философията на компанията се разработва стратегия за пазарно позициониране. Освен това корпоративните ценности естествено оформят стила на комуникация с клиентите и целевата аудитория.

Например, целият свят говори за корпоративната култура и политиката за обслужване на клиенти на Zappos. Слухове, легенди, реални истории заляха интернет пространството. Благодарение на това компанията получава още повече внимание от целевата аудитория.

Има основни нива на корпоративна култура - те са външни, вътрешни и скрити. Външното ниво включва начина, по който вашата компания се вижда от потребителите, конкурентите, обществеността. Вътрешни - ценности, изразени в действията на служителите.

Скрити – фундаментални вярвания, които съзнателно се споделят от всички членове на екипа.

Типология на корпоративните култури

В управлението има много различни подходи към типологията. Тъй като понятието "корпоративна култура" в бизнес средата започва да се изучава още през XX век, днес някои класически модели вече са загубили своята актуалност. Тенденции на развитие интернет бизнесформира нови типове организационни култури. За тях ще говорим по-нататък.

И така, видовете корпоративни култури в съвременния бизнес.

1. „Модел за подражание“. Тук отношенията се изграждат върху правила и отговорности. Всеки служител изпълнява ролята си на малък винт в голяма машина. Отличителна черта е наличието на ясна йерархия, строги длъжностни характеристики, правила, норми, дрескод, официални комуникации.

Работният процес е обмислен до най-малкия детайл, така че прекъсванията в процеса са сведени до минимум. Този модел често се използва в големи компании с различни отдели и голям персонал от служители.

Основните ценности са надеждност, практичност, рационалност, изграждане на стабилна организация. С оглед на тези характеристики, такава компания не може бързо да реагира на външни промени, следователно моделът за подражание е най-ефективен на стабилен пазар.

2. „Отбор на мечтите“. Екипен модел на корпоративна култура, в който няма длъжностни характеристики, няма конкретни отговорности, няма дрескодове. Йерархията на властта е хоризонтална – няма подчинени, има само равни играчи от един и същи отбор. Общуването най-често е неформално, приятелско.

Работните въпроси се решават съвместно - събира се група от заинтересовани служители, които изпълняват определена задача. По правило „носител на властта” е този, който е поел отговорността за нейното решение. В този случай е разрешено разпределението на зоните на отговорност.

Ценности - екипен дух, отговорност, свобода на мисълта, креативност. Идеология – само заедно можете да постигнете нещо повече.

Този тип култура е характерна за прогресивните компании и стартиращи компании.

3. "Семейство". Този тип култура се характеризира с топла, приятелска атмосфера в колектива. Компанията е като голямо семейство, а ръководителите на отдели действат като ментори, които винаги могат да бъдат консултирани за съвет. Характеристика - преданост към традицията, солидарност, общност, фокус върху клиента.

Основната ценност на компанията са нейните хора (служители и потребители). Грижата за екипа се проявява в комфортни условиятруд, социална защита, помогнете в кризисни ситуации, стимули, поздравления и др. Следователно мотивационният фактор в такъв модел има пряко влияние върху ефективността на работата.

Лоялни клиенти и отдадени служители осигуряват стабилна позиция на пазара.

4. „Пазарен модел”. Този тип корпоративна култура се избира от организации, ориентирани към печалба. Екипът се състои от амбициозни, целеустремени хора, които активно се борят помежду си за място на слънце (за промоция, печеливш проект, награда). Човек е ценен за компанията, стига да може да „събере“ пари за нея.

Тук има ясна йерархия, но за разлика от Ролевия модел, компанията е в състояние бързо да се адаптира към външните промени чрез силни лидери, които не се страхуват да поемат рискове.

Ценности - репутация, лидерство, печалба, постигане на целите, желание за победа, конкурентоспособност.

Признаците на „Пазарния модел” са характерни за така наречените бизнес акули. Това е доста цинична култура, която в много случаи съществува на прага на деспотичен стил на управление.

5. „Фокусирайте се върху резултата“. Доста гъвкава корпоративна политика, отличителен белегкоето е желанието за развитие. Основните цели са постигане на резултат, реализиране на проект и укрепване на позициите ни на пазара.

Има йерархия на властта, подчиненост. Ръководителите на екипи се определят от нивото на експертиза, професионални умения, така че йерархията често се променя. Освен това обикновените служители не се ограничават до длъжностни характеристики... Напротив, те често се наемат за решаване на стратегически проблеми, отваряйки им възможности за развитие за доброто на компанията.

Ценности - резултат, професионализъм, корпоративен дух, стремеж към цели, свобода при вземане на решения.

Това са основните типове корпоративна култура. Но освен тях има смесени типове, тоест такива, които съчетават функции от няколко модела наведнъж. Това се случва с компании, които:

бързо развиващи се (от малък до голям бизнес);
са били погълнати от други организации;
промяна на основния вид пазарна дейност;
претърпяват чести смени на ръководството.

Формиране на корпоративна култура на примера на Zappos

Почтеността, единството и силният корпоративен дух са наистина от съществено значение за успеха. Това е доказано от една от най-добрите световни марки Zappos - онлайн магазин за обувки, пример за корпоративна политика, която вече е включена в много учебници на западните бизнес училища.

Основният принцип на компанията е да носи щастие на клиентите и служителите. И това е логично, защото доволният клиент ще се връща отново и отново, а служителят ще работи с пълна отдаденост. Този принцип може да се проследи и в маркетингова политикакомпании.

И така, компонентите на корпоративната култура на Zappos:

Откритост и достъпност. Всеки може да посети офиса на фирмата, трябва само да се запише за екскурзия.
Правилните хора са правилните резултати. В Zappos вярваме, че само тези, които наистина споделят техните ценности, могат да помогнат на компанията да постигне целите си и да стане по-добра.
Щастливият служител е доволен клиент. Ръководството на марката прави всичко възможно служителите да прекарат деня си в офиса удобно, забавно и радостно. Дори им е позволено да подредят работното място както си искат - компанията поема разходите. Ако служителят е доволен, тогава той с удоволствие ще направи клиента щастлив. Доволният клиент е успехът на компанията. Свободата на действие. Няма значение как вършите работата си, основното е да го направите така, че клиентът да е доволен.
Zappos не контролира служителите. Имат доверие.
Правото да взема някои решения остава за служителя. Например в сервизния отдел операторът може по своя инициатива да направи малък подарък или отстъпка на клиента. Това е негово решение.
Учене и растеж. Всеки служител първо преминава четиримесечно обучение, след което преминава стаж в кол център, за да разбере по-добре клиентите. Zappos помага за подобряване на професионалните умения.
Комуникация и взаимоотношения. Въпреки че в Zappos работят хиляди хора, се полагат всички усилия, за да се гарантира, че служителите се опознават и комуникират ефективно.
Клиентът винаги е прав. Всичко, което се прави в Zappos, се прави за щастието на клиента. Вече се носят легенди за мощен кол център, където дори могат да ви помогнат да извикате такси или да дадат указания.

Като цяло компанията се счита за най-ориентирана към клиентите. А нивото на нейната корпоративна политика е модел, който да следваме. Вътрешна култура и маркетингови стратегии Zappos съществуват в тясна симбиоза. Компанията прави всичко възможно да задържи съществуващите клиенти, защото лоялните клиенти носят повече от 75% от поръчките на компанията.

Напишете в коментарите какъв модел на корпоративна култура се използва във вашия бизнес? Какви са общите ценности, които вашите служители имат?

Същност, цели и задачи на корпоративното управление

За да се разбере същността на корпоративното управление, е необходимо ясно да се разбере какво е корпорация, какви са нейните характерни черти и характеристики.

Корпорацията е специална форма на бизнес организация, най-разпространена в страни с развита пазарна икономика, свързана със създаването на определено юридическо лице.

Характеристиките на корпоративните форми на управление са:

независим правен статут (най-често - акционерно дружество);
споделена собственост на участниците (раздел Уставният капиталза акции и тяхното разпределение между инвеститорите);
концентрация на управленските функции в ръцете на висшия ешелон на властта (професионални мениджъри, в ролята на които действат мениджърите).

Забележка 1

Според действащото в Русия законодателство под корпорации трябва да се разбират юридически лица, чиито членове имат право да членуват в тях и да образуват техен върховен орган.

Корпоративното образование винаги е сложна йерархична структура, която изисква редовно управленско влияние. По отношение на корпорациите такива въздействия приемат две основни форми – корпоративно управление и корпоративно управление.

Първият е пряко свързан с управлението и развитието на бизнеса. Вторият е насочен пряко към създаване на механизми, осигуряващи отчетност и баланс на интересите на всички участници в корпоративните отношения.

Участници в корпоративните отношения са физически и юридически лица, които се интересуват от дейността на корпорацията, нейните заинтересовани страни.

Списъкът на участниците в корпоративните отношения е доста обширен (Фигура 1).

Фигура 1. Участници в корпоративните отношения. Author24 - онлайн обмен на студентски доклади

Всички участници в корпоративните отношения имат определени изисквания и очаквания към корпорациите, които често са несравними помежду си. Ето защо специална роля в управлението на корпоративните структури се отдава на развитието и усъвършенстването на практиките за корпоративно управление.

Корпоративното управление е цял комплексправила, допринасящи за непрекъснатостта на осигуряване на корпоративни интереси, които са отразени в корпоративен контрол... Технически може да се сведе до три компонента:

управление на имущество и капитал;
контрол на процеса;
управление на паричните потоци, пасиви и оборотен капитал.

Основната цел на корпоративното управление е да осигури баланс на интересите между акционери, ръководство и други групи заинтересовани страни.

Неговите задачи се свеждат до две основни направления. Първият е свързан с изграждането на система за ефективно приемане управленски решения, а вторият е пряко насочен към изграждане на ефективна система за контрол.

Основна структура на корпоративно управление

В съответствие с международния подход на Световната банка, корпоративното управление трябва да включва три основни компонента (Фигура 2).

Фигура 2. Основни компоненти на корпоративното управление. Author24 - онлайн обмен на студентски доклади

Забележка 2

Комбинацията от горните компоненти позволява на обществото да привлича финансови и човешки ресурси, ефективно да ги прилага икономическа дейности да натрупва дългосрочна икономическа стойност чрез нарастване на стойността на собствения капитал, като се зачитат интересите на акционерите и обществото като цяло.

Структурата на корпоративното управление се определя от наличието на субекти и обекти на управленски влияния.

Първите включват управителните органи на корпорацията: акционери, съвет на директорите, генерален директор, мениджъри. Втората роля играят структурата на собствеността, правата на акционерите, структурата и ефективността на съвета на директорите, прозрачността на разкриването на информация и одита – с други думи, отношенията, възникващи между субектите на корпоративно управление.

По този начин основните структурни компоненти на корпоративното управление са:

права на собствениците;
ръководни органи;
разкриване на информация;
социална отговорност на корпорацията.

Общият механизъм за организиране на корпоративното управление е доста прост.

Върховният орган на управление се счита обща срещаакционери. На него собствениците на дружеството (нейните акционери), на принципа на избираемостта, формират състава на съвета на директорите, който впоследствие представлява техните интереси. Неговите членове (директори) чрез гласуване вземат решения по ключови въпроси на акционерното дружество и се отчитат за резултатите от своята дейност пред акционерите. Предпоставка за гарантиране на ефективността на корпоративното управление е спазването на правата на акционерите и прозрачността на техните решения.

Корпорацията приема счетоводни стандарти за производство на информация, изисквана от борда на директорите, мениджърите, собствениците и други групи заинтересовани страни, а също така се стреми да развива практики социална отговорност... Освен това той се задължава да предостави достъп до тази информация на заинтересованите страни.

Структурните елементи на корпоративното управление трябва да се формират така, че да осигуряват изпълнението на основните му функции.

Функции и принципи на структурата на корпоративното управление

Корпоративното управление играе важна роля в съществуването и развитието на корпоративните институции. Основната му функция е да осигури функционирането на корпорацията в интерес на собствениците, които осигуряват на дружеството финансови средства.

В допълнение, ефективното изграждане на система за корпоративно управление може да осигури устойчивост на развитието на корпорацията в контекста на минимизиране на конфликтите между участниците в корпоративните отношения и максимизиране на степента на задоволяване на техните интереси и постигане на индивидуалните корпоративни цели.

Смята се, че формирането на структурата на корпоративното управление трябва да се основава на нейните принципи, определени от международните и национални практики за функциониране на корпоративните институции. Най-важните от тях са спазването на равенство в правата на акционерите, отчетност, честност, прозрачност и отговорност.

Изпълнението на гореописаните функции и принципи на корпоративно управление служи като гаранция за балансиране на интересите на участниците в корпоративните отношения.

Списание "Управление на корпоративните финанси", юни 2008 г. (№ 3).

Статия от ръководителя на отдел „Консултантски“ Скареднов Ю.В.

Статията обобщава резултатите от проучване на корпоративните структури на частни компании, а също така показва опита на автора от участие в проекти за преструктуриране. Предоставя систематичен поглед върху вариантите за изграждане и отделните елементи от фирмената структура. Представен е списък и характеристики на основните типове компании, които могат да бъдат част от корпоративната структура.

В контекста на постоянни промени в икономиката на отрасли и пазарни сегменти, както и поради

растежа на самите компании, се налага адекватно адаптиране на структурите към текущите промени. В същото време най-значително влияние оказва горното ниво – корпоративното, което е особено важно за бизнес, който е група от компании. Корпоративната структура на група компании в статията се разбира като съвкупност от юридически лица, пряко или косвено собственост на собственика (група собственици), и системата от организационни и правни отношения между тях.

Сред най-известните примери за изграждане на корпоративни структури в руската практика може да се отбележи създаването на вертикално интегрирани петролни компании (ВИНК), корпорации във важни за държавата индустрии (Росатом, Обединена авиационна корпорация, United корабостроителна корпорация), трябва да се отбележи и реформата на военно-промишления комплекс. Последният мащабен проект за корпоративно преструктуриране е сливането на редица индустрии в рамките на държавната корпорация Руски технологии, започнато през 2007 г.

В тази статия обаче ще разгледаме опита от изграждането на корпоративни структури на малки и средни частни компании, които не са толкова повлияни от политически фактори. Собствениците на такива предприятия са ограничен брой частни лица.

Общ подход към изграждането на корпоративна култура

Разработването на проект за корпоративна структура е преди всичко търсене на най-добрия вариант, отговарящ на стратегическите цели на бизнеса. Ето защо е препоръчително всеки проект за преструктуриране да започне с ясно формулиране и изграждане на система от стратегически бизнес цели. Той определя изискванията не само към корпоративната структура, но и към други области на организацията на бизнеса: организационна структура, бизнес процеси, персонал и др.

В нашата практика обикновено разглеждаме корпоративната структура като набор от елементи, чиято конфигурация зависи от изискванията. Тези елементи са:

система на собственост - организационно-правни отношения, въз основа на които собственикът реализира правата на собственост и управление на бизнеса;
Консолидационен център или дружество майка (GC) - юридическо лице, което притежава други юридически лица, които са част от корпоративната структура на групата;
управляващо дружество (УК) - юридическо лице, което от името на собственика управлява юридически лица, които са част от корпоративната структура на групата;
оперативни дружества - юридически лица, извършващи основна дейност като част от група;
спомагателни дружества или услуги - юридически лица, изпълняващи обслужващи функции (видове дейности) единствено в интерес на други дружества от групата. По-специално спомагателните компании могат да включват:
- търговска къща (TD)- юридическо лице, изпълняващо функциите по централизирано промоция и продажба на продукти на дружествата от групата и/или централизирано закупуване на суровини и материали;
- фирмени активи- юридическо лице, изпълняващо функциите на притежаване на материални активи и предоставяне за ползване от други дружества от групата;
- агентски фирми- юридически лица, изпълняващи агентски функции в интерес на други дружества от групата;
- финансова компания- юридическо лице, изпълняващо функциите на привличане финансови ресурсии предоставянето им на дружества от групата;
- персонален център- юридическо лице, изпълняващо функциите по осигуряване на персонал (аутстаффинг) на компаниите от групата.

Решенията за състава и конфигурацията на горните елементи дават възможност за формиране на много варианти на корпоративната структура, отговарящи в една или друга степен на изискванията за нея. Изборът на най-добрия вариант от всички възможни може да се извърши както на базата на ситуационен анализ (SWOT анализ), така и чрез факторен анализ на опциите.

Определяне на изискванията към корпоративната структура

Както бе отбелязано по-горе, изискванията към корпоративната структура се определят от система от бизнес цели. Примерите за такива цели включват:

разширяване на асортимента и увеличаване на обема на производството;
навлизане на нови пазари за продажби или увеличаване на заемания дял на съществуващите пазари;
придобиване на допълнителни активи;
изпълнението на първите публични оферти (Initial Public Offering - IPO) или издаването на облигационни заеми;
осигуряване изплащането на доходи на собствениците на фирми.

Съответно към корпоративната структура могат да бъдат наложени следните изисквания:

защита на правата на собственост на собствениците върху техните активи;
гарантиране на поверителността на информацията за собствениците на фирми;
инвестиционна привлекателност на бизнес или отделни негови части;
осигуряване на оптимално разпределение на финансовите ресурси за развитие на бизнеса;
сигурност ефективно управлениебизнес;
оптимизиране на данъчното облагане на дейностите;
оптимизиране на данъчното облагане на доходите, получени от собствениците на фирми.

Трябва да се отбележи, че в контекста на засилване на данъчната администрация и контрол и съответно на увеличаване на рисковете, свързани с използването на определени оптимизационни схеми, сега се наблюдава тенденция за изграждане на корпоративни структури, които осигуряват оптимален баланс между нивото на данъчно облагане и данъчно облагане. рискове.

Друго значимо направление в развитието на корпоративното строителство е свързано с навлизането на средни и малки компании на финансовите пазари, IPO и издаването на облигационни заеми. Такива компании по правило принадлежат към третия ешелон на инвестиционната привлекателност, следователно, за да осигурят успешно привличане на финансови ресурси, те са изправени пред задачата да изградят прозрачна система за корпоративно управление и отчитане, чието решение е въз основа на схема на корпоративна структура.

Мерките, свързани със създаването на нов тип структура, също осигуряват защита срещу набези, чийто проблем се увеличава, когато бизнесът се разраства и става по-привлекателен.

Във всички тези случаи, когато необходимостта от преструктуриране се проявява в най-голяма степен, корпоративната структура е задължителна за осигуряване на защита на правата на собственост, управляемост и развитие на бизнеса.

Опции за организиране на елементи от корпоративната структура

В съществуващите корпоративни структури могат да се разграничат такива елементи като система за собственост, консолидационен център (GC), управляващо дружество, набор от оперативни и обслужващи фирми... Анализът на конструкцията за тези елементи дава възможност да се оцени последователно съответствието с изискванията към нея и да се вземат необходимите конструктивни решения.

Организация на системата на собственост

В руската практика на изграждане на корпоративни структури са формирани следните варианти за организиране на системата на собственост (виж фиг. 1):

пряка бизнес собственост в Русия;
притежание руски бизнесчрез чуждестранна фирма;
собственост на руски бизнес чрез чуждестранна компания и доверие.

Не разглеждаме случая без образуване на дружество собственик (холдинг), когато собственикът (собствениците) пряко притежава акциите (дяловете) на всички компании от групата.

Пряката собственост на бизнес в Руската федерация (виж фиг. 1а) се отличава с проста и прозрачна система за корпоративно управление, която гарантира висока инвестиционна привлекателност и ликвидност на бизнеса. Такава система на собственост обаче е уязвима от гледна точка на защитата на собствеността и също така не позволява, ако е необходимо, да се осигури защита на информацията за собствениците.

Организацията на фирмата на собственика в чужбина позволява да се повиши степента на защита на активите (виж фиг. 1б). Най-популярният за местоположението на холдингите сред висшето ръководство руски предприятияса юрисдикции като Кипър и Британските Вирджински острови, класифицирани като офшорни. Преди това подобни юрисдикции също позволяваха

затворен достъп до информация за крайните собственици на бенефициенти ( Бенефициент - лицето, за което е предназначено плащането; получател на пари, облаги, печалби, доходи. При доверителни операции лицето, в чиято полза доверително управлениенегова собственост.), но напоследък в законодателството на тези страни се извършват промени, които изключват такава възможност (по-специално отхвърлянето на институцията на акциите на приносител).

Като цяло можем да кажем, че времето на офшорните компании отминава: законите на страните от ЕС относно пласирането на холдингови компании се доближават до законите на офшорните държави. По-специално, директивите на ЕС за майки и дъщерни дружества и директивите за сливанията предоставят значително данъчни стимулиза дивиденти и капитал. От друга страна, много офшорни компании привеждат законодателството си в съответствие с европейските стандарти. Други офшорни компании стават обект на внимателно внимание както на чуждестранни, така и на руски данъчни и други регулаторни органи, а също така са източници на повишени репутационни рискове и намаляват инвестиционната привлекателност на бизнеса.

При тези условия, за да се осигури максимална защита на правата на собственост и оптимизиране на данъчното облагане, е препоръчително да се избере юрисдикция за местоположението на фирмата собственик, като се вземат предвид следните изисквания:

липса на юрисдикция в "черните списъци" на руски и чуждестранни надзорни органи;
наличието на споразумение за премахване на двойното данъчно облагане с Руската федерация;
преференциални условия за облагане на дивиденти и капитал.

В същото време защитата на информацията за собствениците, ако е необходимо, може да се осъществи чрез сключване на споразумение за доверие по отношение на акциите на компанията на собственика (виж фиг. 1в). Схемата за доверие на собствеността предполага, че собственикът на бизнеса прехвърля акциите на компанията собственик въз основа на Декларацията за доверие на попечителя (довереника). Довереникът може да бъде както доверено частно лице, така и доверено дружество.

Спецификата на доверителната собственост е, че правото на собственост се прехвърля на друго лице (попечителя) за целия период на доверието (периодът може да бъде неограничен). Така за трети лица собственик на имота, прехвърлен на доверието, е довереникът, докато правото на доходи от собствеността върху имота принадлежи на бенефициента - собственика на бизнеса. При сключване на договор за доверие, отделно проучване изисква въпросът за осигуряване на правата за управление на бизнеса от страна на бенефициента.

Трябва да се отбележи, че с цел оптимизиране на данъчните и други рискове е възможно да се организират паралелни структури на собственост. В същото време двете де факто взаимосвързани части на бизнеса за външен наблюдател са независими и де юре не са свързани (виж фиг. 2).

Тази схема на собственост ви позволява да организирате преразпределението на финансовите ресурси чрез използване на трансферно ценообразуване без съпътстващи рискове. Също така, в съответствие с тази схема, бизнесът може да бъде разделен на части с различни нива на търговски, данъчни и други рискове.

Бизнес консолидация

В опростена версия консолидирането на бизнеса в група компании се извършва в компанията собственик, която в този случай става главна компания - GC. Това е преди всичко характерно за пряката бизнес собственост в Русия (виж фиг. 1а). В случай, че системата за собственост се реализира чрез компания-собственик нерезидент, бизнесът по правило се консолидира в Руския граждански кодекс (виж фиг. 3а).

Консолидацията на бизнеса в рамките на съществуването на единна група компании позволява изграждане прозрачна системакорпоративното управление и повишава неговата инвестиционна привлекателност. По-специално става възможно провеждането на IPO, привличането на стратегически инвеститор и, ако е необходимо, вероятността за пълна ефективна продажба на бизнеса.

В случай, че бизнесът включва няколко области, е възможно да се създадат отделни подхолдинги (виж фиг. 3б). Такова разделение може да се извърши според следните критерии:

хранителни стоки - организация на подхолдинги за създаване и продажба на различни групи продукти;
технологична - организация на подхолдинги за различни етапи на производство в случай, че всяко от направленията има достатъчен брой независими доставчици и/или потребители;
географски - организация на подхолдинги на териториален принцип.

Разпределението на подхолдинги също така позволява да се рационализира системата за управление и финансовите потоци на групата, както и да се фокусират ресурсите във всяка една от областите на развитие. Освен това става възможно привличането на инвестиции за определени части от бизнеса. При необходимост всеки от тях може да бъде реализиран независимо от целия бизнес. По принцип консолидирането на една или друга част от бизнеса може да се извърши за:

изпълнение на планове за развитие на тази част от бизнеса (например създаване на група компании за изпълнение на инвестиционни проекти за придобиване и/или изграждане на нови производствени предприятия);
осигуряване на инвестиционна привлекателност и привличане на ресурси за развитие;
организационна диференциация и разпределение на рисковете между различните части на бизнеса.

Типичен пример за такава корпоративна структура е групата компании Черкизово - водещият руски производител на месни продукти и полуфабрикати. Създаването на този холдинг започва в началото на 90-те години. след придобиването от група лица на OJSC "Черкизовски месокомбинат" и прилагането на ефективни антикризисни мерки в това предприятие. В допълнение към обновяването на завода и превръщането му в лидер на московския пазар, собствениците увеличиха активите на групата чрез придобиване на други месопреработвателни предприятия, създаване на регионална мрежа за продажби и формиране на диверсифицирана ресурсна база. От средата на 1990 г. започна процесът на преструктуриране и изграждане на модерна корпоративна структура, чиято цел, наред с други неща, беше провеждането на IPO на международните капиталови пазари. В резултат на това към момента групата компании Черкизово има подредена корпоративна структура, характеризираща се с висока ефективност на управление и способност за привличане на финансови ресурси (виж фиг. 4).

Характеристиките на корпоративната структура на групата компании Черкизово са:

притежаване на бизнес с офшорна компания в Кипър;
организация на единен граждански кодекс в Русия, който изпълнява функциите централизирано управление(чрез уставния капитал), а също така пуска ценните книжа на групата на фондовия пазар (привличане на чуждестранни и руски инвеститори);
организиране на два подхолдинга: суровини (свиневъдство, птицевъдство, производство на фуражи) и месопреработка (производство на месни продукти и полуфабрикати);
консолидиране на всяко от подхолдингите в GC, което изпълнява функциите на централизирано управление на съответното направление;
наличието във всяка от посоките на централизирано търговско звено - търговска къща.

Организация на системата за контрол

За изпълнение оперативно управлениебизнес или отделна бизнес линия в корпоративната структура, като правило, се определя специализирано управляващо дружество. В този случай са възможни следните опции (виж фиг. 5):

MC извън основната корпоративна структура;
отделно управляващо дружество като част от корпоративната структура;
поемане на функциите на управляващото дружество на дружеството майка (GC = MC).

Пряката собственост на управляващото дружество (виж фиг. 5а) е организирана например в групи като EAST Line (управляващата компания на летище Домодедово) и Inmarko (водещият производител на сладолед в източната част на страната).

Такава система за управление позволява избягване на явна принадлежност и премахване на управленските рискове от активите на групата. В този случай обаче става необходимо да се гарантира правна рамкада упражняват контрол. Една от възможностите за решаване на този проблем е управляващото дружество да бъде предоставено с функциите на едноличен изпълнителен орган в дружествата от групата. Трябва да се отбележи, че тази схема ви позволява бързо да преразпределите пари в бройза изплащане на доходи на собствениците на бизнес както под формата на дивидент, така и под формата на възнаграждение за изпълнение на задълженията в управителните органи на управляващото дружество.

Подобни свойства притежава и управляващо дружество, създадено в рамките на основната корпоративна структура (виж фиг. 5б). Но в същото време възниква свързването на управляващото дружество с други дружества от групата и необходимостта от по-задълбочено проучване на правното основание и въпросите за финансирането на управляващото дружество.

Най-голяма инвестиционна привлекателност, наличието на необходимата правна база и висока ефективност на управлението притежава корпоративната структура, в която Гражданския кодекс изпълнява функциите на УК (виж фиг. 5в). В структурата на групата дружества Черкизово, разгледана по-горе (виж фиг. 4), всички дружества-майки имат функциите на управляващи дружества с различни правомощия: централна група дружества и група дружества на подхолдинги.

В същото време обаче съществуват рискове от разпространение на искове срещу едно от дружествата на групата към ГК и съответно към други активи на групата.

Като цяло, изборът на опция за организация управляващо дружествогрупата зависи от приоритетите на собствениците по отношение на оптималното управление на риска на бизнеса и неговата инвестиционна привлекателност.

Състав и роли на оперативните и обслужващи компании

Съставът на оперативните звена в корпоративната структура се определя от производствената стратегия на групата. В този случай основният въпрос е независимото изпълнение на едно или друго технологичен процесили да го възложите на външни изпълнители. Освен това, производствени единици, като правило, са основният актив на групата, който определя нейното позициониране и развитие.

Съставът и предназначението на фирмите за услуги се определят от три основни фактора:

необходимостта от централизиране на функциите в групата;
необходимостта от преразпределение на финансовите ресурси;
изисквания за оптимизиране на данъците.

Следните видове компании за услуги най-често се срещат в корпоративните структури.

Търговска къща, което ви позволява да организирате централизирани продажби и / или покупки, да прилагате единна политика за промоция на пазара, да натрупвате финансови ресурси за популяризиране на марката и развитие на системата за продажби, премахване на рискове от основните производствени активи на групата.
Активи на компаниятакоето ви позволява да защитите основни активи (дълготрайни активи, търговски марки и др.) от рисковете на искове. В редица случаи се използва регистрацията на предприятия, притежаващи търговски марки и други нематериални активи в офшорни юрисдикции, което дава възможност да се повиши степента на тяхната защита, както и да се оптимизира данъчното облагане чрез организиране на поток от авторски права.
Агенционните компании, работещи по опростената система за данъчно облагане (СТС) и позволяващи своевременно преразпределение на финансовите ресурси за изплащане на доходи на собствениците при оптимално ниво на данъчно облагане.В този случай икономическата осъществимост на присъствието на такива компании в бизнес схемата (например търсене на клиенти в регионите) трябва да бъде обоснована и да се елиминира принадлежността към основната група компании.
Център за персонал, който също може да работи по опростената данъчна система и да предоставя услуги за аутстафинг на основния бизнес, включително с цел оптимизиране на данъчното облагане.
Финансова компания, създадена за привличане на средства, по-специално за издаване на облигационни заеми.Създаването на такова специализирано предприятие дава възможност да се ограничат рисковете от вземанията на кредиторите за сметка на активите на дружествата поръчители. Въпреки това, от гледна точка на инвестиционната привлекателност, най-ефективният вариант е привличането на финансови ресурси от компании-майки, което се потвърждава от опита на успешното пласиране на ценни книжа от групата компании Черкизово и други частни компании.

Трябва да се отбележи, че когато организирате обслужващи компании за оптимизиране на данъчното облагане, е необходимо, на първо място, ясна обосновка икономическа осъществимосттяхното създаване и дейност, и, второ, спазването на такива условия при извършване на сделки, чиято законност няма да предизвика съмнения сред данъчните органи.

Така използваните в практиката решения за отделни елементи позволяват изграждането на различни конфигурации на корпоративната структура, които отговарят на стратегическите бизнес цели на собствениците. Изборът на оптималния вариант може да се извърши въз основа на сравнителен анализили с помощта на инструменти за факторен анализ.

Заключение

В заключение трябва да се отбележи, че като цяло се наблюдава тенденция към опростяване и систематизиране на корпоративните структури на частните компании чрез:

намаляване на броя на юридическите лица чрез сливания и окрупняване по вид дейност;
премахване на кръстосаното акционерно участие в рамките на групата;
намаляване на нивата на собственост в оперативната част в рамките на отделни бизнес области;
изтегляне на неосновни активи в отделни подразделения.

Като цяло методите за корпоративно структуриране позволяват да се повиши ефективността на управлението на бизнеса, неговата инвестиционна привлекателност, икономическа сигурност, както и оптимизиране на данъчното облагане при осигуряване на приемливо ниво на рискове.

У дома » Полезен » 1 същността и характеристиките на корпоративните структури. Корпоративни асоциации със сложна структура: понятието и особеностите на данъчното облагане. Предимства и недостатъци на ICS