Примери за предложения за подобряване на селскостопанското производство на електроенергия. Предложенията за подобрения на белгородските енергийни инженери са включени в регистъра на предложенията за подобрения на PJSC IDGC of Center. Какви биха могли да бъдат предложенията за рационализация?

Движението за рационализация на IDGC of Center and Volga Region PJSC се възроди с нова сила през 2008 г. и във връзка с „Годината на инженера“ получи нов тласък. Основните цели на дейностите по рационализация в IDGC на Центъра и Волжския регион бяха активирането и по-нататъшното развитие на масовото техническо творчество на работниците като едно от условията иновативно развитиекомпании.

Днес IDGC of Center and Volga Region PJSC регистрира около сто технически предложения годишно. Предложенията, признати за рационализация, се прилагат в производствени дейностиклонове на авторство; поне 10 процента от тях се тиражират годишно в енергийната компания. Статистическият анализ показа, че повече от 90 процента от предложенията са направени от народни представители производствен персонал. Рационализацията е най-разпространена сред ръководителите и инженерно-техническите работници с висше образование. професионално образование, на средна възраст, с професионален опит и знания.

Както каза Игор Таранов, заместник-главен инженер на IDGC of Center and Volga Region PJSC за развитие и иновации, най-популярната област на дейност по рационализация на компанията е осигуряването на надеждност, безопасност и повишаване на производителността на производствения процес.

Лидерите по броя на приетите и изпълнени предложения за рационализация в PJSC IDGC на Центъра и Поволжието през всички години на дейности по рационализация с индивидуално и колективно участие бяха трима служители на клоновете на компанията.

Инженер от 2-ра категория на службата за релейна защита, автоматизация и метрология на производствения отдел Владимирски Електричество на мрежата" от клона Владимиренерго, Алексей Третяков (на снимката) предложи осем разработки, включително изобретяването на фенерче с магнитна стойка и електронно набиране, което повишава безопасността на работа в релейни отделения на подстанции с възможност за използване на места с висок фон шум и приставка - високочестотен усилвател на сигнала, който ви позволява да конфигурирате, проверявате и отстранявате неизправности в RF защитното оборудване.

Авторът на седем разработки е инженер от 2-ра категория на обслужване информационни технологиипроизводствен отдел "Северни електрически мрежи" клон "Кировенерго" Владимир Чернов. Разработеното от него устройство “Electronic Load” се използва като товарно устройство за контрол на разрядите на батерии, както и за тестване на различни източници на постоянен ток, подобряване на качеството на работа и лекота на използване. Друго изобретение на Владимир, „Измервател на еквивалентно серийно съпротивление на електролитни кондензатори“, ускорява и опростява процеса на диагностика на неизправности в комуникациите, телемеханиката и компютърното оборудване.

Дмитрий Дудин, ръководител на службата за подстанция на производствения отдел Sernur Electric Networks на клона Marienergo, е автор на пет разработки. Предложеният от него специален контейнер за приготвяне на смес от антиоксидантни добавки като „Ionol“, „Agidol“ ускорява производството на хомогенна смес, за да се добави получената течност към маслонапълнено оборудване за подобряване на диелектричните характеристики и удължаване на експлоатационния живот на трансформаторно масло. Модернизацията на вибрографа тип VG, изобретен от Дмитрий, подобри записването на времеви и скоростни характеристики на MV-35kV от всички видове, за да се получат точни данни и да се повиши безопасността при вземане на характеристики от маслени превключватели.

Компанията поставя акцент не само върху успешната ежедневна работа, но и върху творческия потенциал на екипа. Желанието да се стимулира въвличането в процеса на масовото техническо творчество Повече ▼служителите и увеличаването на процента на репликация доведе до факта, че IDGC на Центъра и Волжския регион въведе процедура за възнаграждение на авторите въз основа на резултатите от репликацията на иновативни разработки: в зависимост от мащаба и ефекта от въвеждането на иновация, авторът получава бонус . Да информира персонала за иновационните разработки, a единен регистървсеки технически решения, публикуван на общодостъпен вътрешнофирмен ресурс.

Желаейки да популяризира иновационното движение сред младите професионалисти, да разшири областите на иновационни предложения и да подобри условията за приток на нови идеи, IDGC of Center and Volga Region PJSC обяви началото на първия етап от конкурса „Най-добър инженер-иноватор“.

Служители на клонове и авторски колективи на енергийната компания могат да подават заявки за участие в конкурса до 30 юни 2017 г. Заявлението се приема, ако има подадено заявление за предложение за подобрение в съответствие със STO 01‑036‑2016.

Компанията е уверена, че ако погледнете по-широко на света и изпълните ежедневната си работа с нови идеи, можете да бъдете от полза не само на вашите колеги, но и на компанията като цяло!

Изобретенията, иновационните предложения и полезните модели са от голямо значение в процеса на усъвършенстване на използваните технологии. Всички те действат като обекти на техническото творчество. Най-разпространените от тях обаче са рационализаторските предложения. В едно предприятие, стремящо се към най-ефективно постигане на своите цели, те съвсем не са най-маловажни. Нека разгледаме тази категория по-подробно по-долу.

Положителни точки

Благодарение на предложението за рационализация може да се подобри съществуващо техническо решение, използваното оборудване да се модернизира и адаптира към определени производствени условия. В допълнение, с помощта на такива реализации става възможно да се премахнат някои грешки на дизайнерите или конструкторите. Според данни, предоставени в специализирани издания, предложенията за рационализация наскоро са осигурили около 70% от общите спестявания в руската икономическа система.

Определение

В предходната разпоредба предложението за рационализация е техническо решение, което е полезно и ново за производството, институцията или организацията, към която е насочено. Това включва промяна на технологията, дизайна на продуктите или оборудването и състава на материала. Освен това бяха дадени определени видове решения, които принадлежат към разглежданата категория.

Съгласно тази разпоредба предложението за рационализация има характеристики като полезност, новост и техническо решение. В настоящите препоръки определението е дадено в леко модифициран вид. По-специално, предложението за рационализация е управленско, организационно или техническо решение, което се признава за полезно и ново за дадена структура. От дефиницията става ясно, че е променена само първата част. Така предложението за рационализация вече не се ограничава изключително до района технически методирешения за текущи практически проблеми.

Характеристика

На първо място, трябва да се отбележи, че предложението, което се представя като рационализаторско предложение, не трябва просто да поставя някаква задача. Чрез него е необходимо да се разкрият конкретни пътища за решаване на проблема. Трябва да се създаде ситуация, при която, благодарение на предложение за рационализация, би било възможно да се получи очакваният резултат с максимална ефективност и с най-малко загуби. Решения, които просто заявяват необходимост, ограничават се до посочване на целесъобразността от провеждането на определено събитие или положителния резултат, който може да бъде постигнат по време на неговото изпълнение и т.н., няма да бъдат признати за полезни и нови.

Предложенията за рационализация, примери за които ще бъдат дадени по-долу, включват фундаментален отговор. Решението трябва да е толкова конкретно, че да не е необходимо да се правят предположения или предположения. Предложението разкрива същността на авторския замисъл, а изпълнението му не изисква допълнителни творчески модификации. Това условие ще се счита за изпълнено, ако решението и материалите, които го обясняват, съдържат достатъчно информация за практическото изпълнение на плана с помощта на известни методи за проектиране (строителство).

Методи на изпълнение

Осигуряването на решение на проблем може да се извърши с помощта на управленски, организационни, технически средства или комбинация от тях. Сред техническите предложения преобладават тези, които се отнасят до промени в дизайна на продуктите, производствените технологии, използваното оборудване или състава на материалите. Такива решения са насочени към подобряване и модернизация. В същото време не е изключено такъв проект, който предвижда въвеждането на нова технологияили технология. Управленските и организационните решения допринасят за получаването ефективен резултатчрез подходящи мерки или оптимизиране на управлението.

Какви биха могли да бъдат предложенията за рационализация?

Могат да се дадат различни примери. Така че решението може да се отнася до подреждането трудови ресурси, документооборот. Могат да се направят предложения за рационализация по отношение на ремонт на оборудване, промени в работните графици и др. Решението може да има и организационно-техническа насоченост, съчетавайки различни елементи. По този начин, благодарение на предложението за рационализация, е възможно да се постигне подобряване на състоянието на работните места, оптимално разполагане на оборудването, ефективно разделяне или комбиниране на производствени операции и др.

Новост

Това е вторият съществен признак за полезно решение. Предложението за рационализация, за разлика от изобретенията, е предмет на изискването за местна новост. Това означава, че този атрибут трябва да присъства в компаниите, до които се изпращат решенията. Предложението ще се счита за ново, ако преди подаването му предприятието не е знаело за него в степен, която би била достатъчна за изпълнението му.

първенство

Новостта се определя в съответствие с определен период от време. По отношение на предложенията за рационализация се използва концепцията за примат. Определя се от датата на получаване на коректно попълнено заявление за изпълнение на проект. Първият ще бъде признат на автора, който го е направил пръв по установения ред. На предложение може да се противопостави само информация, която разкрива същността на този или идентичен проект, станала известна преди определената дата на първичност.

Информационен фонд

Предложението за рационализация включва:

Авторство

Трябва да се има предвид, че полезното и ново предложение трябва да е резултат от творческата дейност на лицето, което го представя. Често в специални публикации се предлага тази характеристика да се разглежда като независим критерий за „защитеност“ на дадено решение. Според редица експерти обаче това не е особено необходимо поради факта, че цялата интелектуална собственост, за която се признават авторски права, трябва да има творческа насоченост.

По този начин първоначално се смята, че всички обекти от този вид, включително предложението за рационализация, са резултат от творческата дейност на самите създатели и не са заимствани от отворени източници. Разбира се, последното трябва да е очевидно. Следователно отказът да се признае предложение за рационализация, основано на установяване на заем, е разрешен само ако този факт е доказан или не е пряко оспорен от самия заявител.

Препис

2 Бизнес порталът „Производствен мениджмънт” се развива успешно от 2010 г. Създаден е на базата на едноименното списание „Производствен мениджмънт“ (първият брой е публикуван през 2008 г.) чрез прехвърлянето му в интернет формат. В момента работим само в този формат. През септември 2011 г. голям стратегически инвеститор влезе в проекта, което даде възможност да започне изпълнението нова концепцияразвитие на портала. Днес нашият портал предоставя на своята аудитория различни раздели и услуги. Това са различни раздели в Интернет списанието, Библиотека, Новини и Форум. Това е възможност за намиране най-добри снимкикато използвате секцията Работа и не пропускайте важни събития. В края на краищата разделът Събития е достъпен за публиката. Оценени сме и за това, че създаваме редица уникални проекти. Най-доброто изживяване(или „най-добра практика“) е ядрото на нашия портал. Почти всички от него са ексклузивни интервюта с професионалисти в различни области на управлението на производството. ТОП мениджърите на водещи местни и чуждестранни компании споделят своя управленски опит, говорят за трудностите и успехите на реализираните проекти. Според експерти това е, което направи портала най-високостатусен специализиран проект в рускоезичния интернет. Основните теми на портала са: развитие на производствени системи, модерни технологииорганизация на производството, модернизация и техническо преоборудване, стратегическо управление, управление на качеството, производителност на труда, управление на персонала в производството, инструменти за намаляване на разходите, управленско счетоводство и отчетност, логистика на производствено предприятие, MRO, информационни технологии и автоматизация на производството, иновации и R&D . Редакторите на портала са екип от професионалисти със значителен практически опит в производствени предприятия, издателска дейност, консултации и бизнес обучение по производствени теми. Наличност собствен центъризследванията и анализите ви позволяват да провеждате уникални изследователски проекти, рейтинги, създаване на аналитични материали и практически ръководства. Наличието на професионални преводачи, специализирани в производствени теми, в екипа на портала позволява да се предоставят на аудиторията на портала подходящи материали от чуждестранни производствени източници (английски, немски и френски), както и интервюта с ръководството на емблематични чуждестранни компании. Аудиторията на портала се състои от топ мениджъри на известни компании (включително лица, с които сме публикували ексклузивни интервюта), ръководители на производствени звена и мениджъри на индустриални компании, представители на правителството (география: Русия и страните от ОНД Беларус, Украйна , Казахстан). През 2011 и 2012 г. бизнес порталът „Производствен мениджмънт“ стана победител в Конкурса за журналистически постижения, организиран от Съюза на машинните инженери на Русия и Съюза на журналистите на Русия.

3 Авторски портал „Управление на производството“. Този аналитичен преглед или част от него не може да бъде разпространяван без писменото разрешение на Бизнес портал „Производствен мениджмънт“ или възпроизвеждан по какъвто и да е начин. Забранено е прехвърлянето на рецензията на трети лица. Организациите, закупили или получили този отчет от Бизнес портала „Управление на производството“, носят отговорност за неразпространението му. Всички права запазени. Настоящият аналитичен преглед е изготвен от Центъра за изследвания и анализи на бизнес портала "Управление на производството" само за информационни цели. Информацията, съдържаща се тук, е получена от източници, смятани за надеждни от Business Management, но не трябва да се тълкува, пряко или косвено, като инвестиционен съвет. Всички мнения и оценки, съдържащи се в този материал, отразяват мненията на авторите към датата на публикуване и подлежат на промяна без предупреждение. Бизнес портал „Производствен мениджмънт“ не носи отговорност за загуби или щети, произтичащи от използването от трета страна на информацията, съдържаща се в този доклад, включително публикувани мнения или заключения, или за последствия, причинени от непълнота на представената информация. Информацията, представена в този доклад, е получена от публично достъпни източници или предоставена от компании, споменати в доклада. Юридически адрес: , Москва, пр. Мира, 52, сграда. 3, стая III. за писма: , Москва, п.к. 109. Уебсайт -

4 Информация за бизнес портала „Производствен мениджмънт“ Приветствена реч 5 1 Методология за класиране 6 2 Резултати от рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012 г.“ Структура и оценка на участниците в рейтинга Победители в рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012 г.“ 13 3 Състояние и тенденции на иновациите в Русия Какъв е характерът на предложенията за рационализация, получени като част от рейтинга? Какви са предложенията за рационализация в Русия и в света? Каква е икономическата ефективност на иновациите? Кой е източникът на предложения за рационализация? Каква е системата за мотивация и бонуси за дейности по рационализация в предприятията, участващи в рейтинга? 4 Изводи

5 Приветствена реч Уважаеми дами и господа, Центърът за индустриални изследвания на бизнес портала „Управление на производството“ предлага на вашето внимание първия общоруски рейтинг „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“, насочен към оценка на движението за рационализация, съществуващо в местна производствена среда и предоставяне както на индустриални компании, така и на актуални данни за сравнителен анализ на широката общественост. Иновационното движение исторически е било силно развито у нас, а днес отново набира скорост. Все повече компании си спомнят съветските традиции научна организациятруд, много от тях се ръководят от съвременния опит на водещите световни компании, включително Toyota Corporation. Това се доказва от резултатите от проучването „Руски производствени системи“, според което рационализацията е най-разпространеният инструмент сред предприятията, прилагащи съвременни методиоптимизация на производството, това обявиха около 180 компании от 500. Това накара бизнес портала „Управление на производството“ да стартира първия в Русия уникален рейтинг „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“, предназначен да оцени и стимулира внедряването на този инструмент в нашата държава. И сме щастливи да съобщим, че беше успешен. Основните цели на рейтинга бяха следните: насърчаване на популяризирането на иновационното движение сред руските предприятия и техните служители; направете моментна снимка на ситуацията по характер на рационализационните предложения към края на 2012 г.; определя кои предложения за рационализация са най-често срещани и към какво са насочени; 5 систематизира опита на лидерите на пазара при представяне на предложения за иновации; да оцени ефективността на този инструмент за предприятията; разберете перспективите за иновации в Русия. Може да се твърди, че нашият експеримент беше успешен, беше проведен първият независим рейтинг на предложенията за рационализация в историята на Русия. Планираме да го превърнем в ежегодно събитие и очакваме вашите предложения за подобряването му.

6 I Методика на определяне на рейтинга При изготвянето на рейтинга планирахме резултатите от него да се оценяват въз основа на ефективността на предложенията за рационализация и големината на финансовите показатели, постигнати чрез тяхното прилагане. Основният критерий, въз основа на който се предвиждаше класирането на предложенията, беше икономически ефект: както относителни (процент на намаляване на разходите на предприятието), така и абсолютни (в хиляди рубли). Това решение се обяснява с желанието да се даде възможност на предприятия с различна големина и специфика да участват в рейтинга при равни условия. Въпреки това, след като разгледахме предложенията за рационализация, представени от участващите предприятия, бяхме принудени да коригираме методологията за оценката им. На пръв поглед финансовите показатели са универсална мярка за ефективност, но след като анализирахме въпросниците и установихме колко различни и несходни са един от друг, стигнахме до извода, че няма смисъл да ги сравняваме директно. Както се вижда от получените данни, концепцията за рационализация днес включва голямо разнообразие от предложения, представени в руски предприятия: подмяна на старо оборудване с ново; използване на нови суровини и материали; промени в дизайна на продукта; стандартизация и регулиране; оптимизация без финансов резултат; 6 оптимизация на процеса; използване на рециклирани материали; механизация на ръчния труд; елиминиране на ненужни операции и др. За по-обективна оценка решихме да ги групираме по следния начин в рамките на първата класация на стоте най-добри иновационни предложения: Група 1 - предложения за рационализация, които имат изразен икономически ефект и са насочени към оптимизиране на процеси и операции. Получено от правилен дизайн(чрез попълване на всички точки от въпросника, подробно описание на същността на рационализацията и схематично (фото) изображение). Тази група включваше предложения, които нашите експерти идентифицираха като оптимизация, насочена към различни видове оптимизация, включително, например, оптимизация на използването на ресурси. Тоест, първата група са предложения, от наша гледна точка, най-близки до световната концепция за „кайзен“ (предложение за рационализация). Естествено, когато предложението за рационализация беше описано подробно и качествено във въпросника, се разясни същността на оптимизацията и нейните количествени и качествени резултати и беше по-лесно да се оцени. Група 2: предложения за рационализация, които имат изразен икономически ефект и са насочени към модернизация и реинженеринг. Към втората група включихме предложения, характеризиращи се като модернизационни или технологични (инженерни), които са насочени към промяна на елементите на работната система.

7 система и технологичен процес, например използването на нови суровини, използването на ново оборудване. Няма нужда да влизаме в дебат сега и да разберем какво е истинско кайзен предложение и дали истинската рационализация е по същество реинженеринг, тъй като има много мнения по този въпрос. Ние вярваме, че в условията на амортизация на дълготрайните активи и неефективно организирани работни системи, с висок потенциал за модернизация, всяко предложение, което позволява на предприятията да подобрят своите процеси или да увеличат финансовите резултати, заслужава да бъде наречено рационализация. Така първата група включва 36 рационализаторски предложения. По принцип те бяха класирани според параметъра икономически ефект, но при проследяване на количествените показатели нямаше как да не обърнем внимание на качествените показатели. Затова бяха отбелязани и особено елегантни и интересни решения. Втората група включва 64 рационализаторски предложения, като при оценката им основен критерий е икономическият ефект. При разделянето на групи са взети предвид фактори като скорост на изпълнение на предложенията, длъжности, заемани от авторите им, нефинансови ефекти, оригиналност на предложенията и др.

8 II Резултати от рейтинга „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2012 г.“ Въпреки краткия период за подаване на въпросници (2 месеца) и решението за провеждане на рейтинга в началото на август, руските промишлени предприятия реагираха ярко на нашата идея. Повече от 70 предприятия в различни индустрии от различни региони на Русия изразиха желание да участват в рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012“. За съжаление, поради факта, че такъв конкурс се провежда за първи път, много предприятия не успяха да изпълнят всички изисквания за регистрация и попълване на формуляри за кандидатстване и бяхме принудени да отстраним техните кандидатури. В резултат на това 17 предприятия бяха допуснати до участие в рейтинга.Структура и оценка на участниците в рейтинга.Финалистите на конкурса (17 предприятия) колективно представиха повече от 150 предложения за иновации за участие в рейтинга. Беше ни изключително трудно да изберем първите сто сред тях и се надяваме на разбирането на участниците. Кандидатите за финала бяха избрани по такъв начин, че да демонстрират разнообразието от иновационни предложения от руски индустриални предприятия. Като част от рейтинга „Производствени системи 2013“ планираме да оценим и сравним системи за подаване и внедряване на предложения за иновации и се надяваме, че финалистите на рейтинга „100-те най-добри предложения за иновации в индустрията 2012“ ще участват в него . Но въпреки това смятаме, че е правилно да оценим какви предприятия са участвали в рейтинга, как и какви предложения за рационализация са представили и до какви резултати е довело това. Индустриалната структура на участващите предприятия беше доста очаквана, но донякъде изненадващо беше отсъствието сред тях на представители на руската енергетика, които са традиционно силни в областта на иновациите и внедряването на оптимизационни решения. Трябва да се отбележи, че абсолютното мнозинство от участниците в рейтинга (90%) са големи производствени предприятияс численост на персонала от 700 до души и с приходи от 700 милиона до 110 милиарда рубли. 8 Фиг. 1. Структура на участниците по отрасли

9 Както можем да видим на фиг. 1 водещи са машиностроенето и металургията, което показва както силни традиции в иновациите, които не са загубени през последните 20 години, така и наличието голям потенциалза оптимизация в тези отрасли. Причината за последното до голяма степен се крие в остарелите технологии и дълготрайни активи. Географски сред участниците в рейтинга бяха представени 12 региона Руска федерация, което по принцип показва достатъчното разпространение на движението на иноваторите. Таблица 1. Брой участници по региони. Регион Брой участници Санкт Петербург, Ленинградска област 3 Република Татарстан 2 Ярославска област 2 Вологодска област 1 Република Бурятия 1 Република Башкортостан 1 Област Нижни Новгород 1 Владимирска област 1 Краснодарска област 1 Иркутска област 1 9 Свердловска област 1 Мурманска област 1 Водещ регион е Ленинградска област заедно с „Града на Петър“. След тях се нареждат Република Татарстан, където развитието на производствените системи е традиционно силно, и Ярославската област. За съжаление, редица предприятия от различни региони не успяха да участват в рейтинга поради заетостта на висшите мениджъри или отсъствието им поради ваканции. В противен случай картината на регионалното разпространение на иновациите вероятно би била по-пълна. Отделно трябва да се отбележи, че разработването на системи за рационализация на участващите предприятия се извършва в рамките на въвеждането на различни концепции за управление на производството (въпреки че не изключваме, че има объркване с терминологията, което е често срещано във вътрешната практика). По-голямата част от участващите предприятия (повече от 50%) активно прилагат QMS (система за управление на качеството), концепцията за „Lean Manufacturing“ и производствената система. Фундаментална е и възрастта на системата за подаване и реализиране на предложения за рационализация. В крайна сметка зависи от това колко ангажирани и обучени са служителите, колко добре е разработено подаването и изпълнението на предложенията и колко добре икономистите на предприятието могат да изчислят икономическия ефект, получен от изпълнението на предложението. Поради това въпросникът включваше въпрос за това от колко време функционира иновационната система.

10 Таблица 2. Списък на предприятията финалисти в рейтинга „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2012 г.“ Предприятие-участник Възраст на иновационната система, години 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 ЕВРАЗ Нижни Тагил Железни и стоманени заводи 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 1 0 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Ижорски завод 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Pulp and Cardboard Mill Management Company AgroHolding Kuban 5 17 Управляващо дружество ODK Saturn Gas Turbines 41 По време на проучването редица предприятия отбелязаха приемствеността на иновационните традиции, датиращи от времето на СССР. По принцип това бяха големи металургични и машиностроителни предприятия. Повече от половината предприятия (11 участници) прилагат иновационни предложения от не повече от 10 години. И особено приятна изненада беше участието в рейтинга на предприятия с много малък опит (2 години), но въпреки това те са готови да покажат, че имат с какво да се гордеят. Такива участници бяха четирима. Сега нека се запознаем по-добре с нашите участници. Апатит-Електромашсервиз представи на нашите анализатори редица предложения за рационализация, които освен това бяха перфектно проектирани: финансовият ефект беше изчислен както в еквивалент на единица продукция, така и спрямо общите годишни показатели. Всички предложения могат да бъдат разделени в две направления: усъвършенстване и оптимизиране на операциите и работните процеси на винторежещ струг и оптимизиране на ремонтните дейности. Предложенията за рационализация на служителите са бързи и евтини за изпълнение, ефектът им е ясен, лесно се изчислява, може да се проследи както наличието на „разбиране“ на служителите, така и висока култура на проектиране на самите предложения, което показва развита система за рационализация. Armtel представи само едно предложение, насочено към процесите на стандартизация, регистрацията

11 оплакване и формализиране на процесите и въпреки това вече е приложено и носи положителен резултат на предприятието. Системата за рационализация на Armtel е в самото начало на своето развитие и ние сме уверени, че участието в конкурса ще им позволи да я развият до международно ниво. БазелЦимент-Пикалево, носител на класацията „Производствени системи 2012” в категория „Напреднали производствени системи”, представи няколко предложения, някои от които без голям финансов ефект, но напълно отговарящи на световния стандарт за „кайзен предложения”, както по дизайн, така и по същество. Освен това те представиха предложения, които демонстрираха добро ниво на финансови резултати и забележимо намаление на разходите. Основни насоки на рационализация: оптимизация на съществуващи процеси и операции и оптимизация на ремонтните дейности. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, голямо металургично предприятие с богати традиции, представи голям брой предложения за рационализация, отличаващи се с много сериозни финансови резултати. Освен това в по-голямата си част те попадат в класическия тип съветска рационализация, тоест принадлежат към обхвата на дейност на инженерно-техническите служби за промяна и подобряване на елементи на работната (технологична) система, а именно: подмяна на оборудване и суровини, модернизация, промени в дизайна на продукта и др. Следователно от всички предложения за рационализация, представени от предприятието, успяхме да включим само две предложения, насочени към оптимизиране на ресурсите (например електроенергия) в първата група. В същото време е необходимо да се отбележи колосалният потенциал за модернизация, който компанията доста умело прилага. Irkutskkabel, един от лидерите в рейтинга „Производствени системи 2012“, също предостави голям брой предложения за рационализация на рейтинга. Някои от тях са модернизация, други оптимизация, а трети са насочени към пестене на ресурси. По отношение на броя на предложенията, стигнали до финала, особено в първата група, Irkutskkabel заема водещо място, да не говорим за факта, че славата на най-доброто предложение за рационализация в Русия тази година отиде при него. Надеждна система за изчисляване на икономическия ефект и производствени разходи, система за рационализация, която обхваща всички, от директори до обикновени работници, се превърнаха, според нашите експерти, в ключ към победите на предприятието. НПО „Наука“ представи доста предложения за рационализация в рейтинга, но, за съжаление, повечето от тях не отговарят на основния критерий за подбор за регистриран финансов и икономически ефект. Въпреки това, редица предложения имат всички свойства за оптимизация и се подават от работници „от машината“, което е една от най-ценните характеристики на системата за рационализация. Много предложения са насочени към промяна на дизайна, технологиите, стандартизацията и регулирането. Трябва също така да се отбележи, че най-добрите предложения се фокусират предимно върху подобрение и оптимизация на ниво операции, процес и продукт. NPF Packer предостави три предложения за рационализация, две от които отговаряха на изискванията за класически кайзен предложения, но въз основа на малките обеми на производство полученият финансов ефект беше малък в сравнение с предложенията на другите участници. За уверена победа в класацията „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2012 г.“ на служителите на предприятията се препоръчва да изготвят предложения за рационализация по по-подробен и висококачествен начин и да развиват иновации, насочени към оптимизиране на процеси и организиране на потоци. OMZ-Special Steel Izhora Plant, металургично предприятие, подобно на EVRAZ, се отличава със значителен брой предложения за рационализация, които са ефективни от икономическа гледна точка, които обаче имат и инженерно, модернизационно естество. Следователно от всички предложения за рационализация успяхме да включим в първата група само едно предложение, насочено към оптимизиране на ресурсите (рационално използване на 11

12 такса) и донесе сериозен икономически ефект на предприятието. OMK Almetyevsk Pipe Plant представи само две предложения за рационализация, но едно от тях заслужено зае второ място по отношение на ефективност и фокус върху оптимизацията на процесите (технологични преходи). Подробно и висококачествено описание на същността на предложението, висок икономически ефект (повече от 1 милион рубли), бързо внедряване (в рамките на 1 месец) всичко това свидетелства за обещанието на системата за рационализация на ОМК и нейните надеждни традиции . Металургичният завод OMK Vyksa, подобно на други металурзи, представи няколко предложения за рационализация, също свързани с областта на подобряването на елементите на работната (технологична) система, въпреки че имат икономически ефект. Това доведе до факта, че само едно предложение може да влезе в първата група, но във втората предложението за рационализация на OMK се оказа най-ефективно финансово (58 милиона рубли икономически ефект). Софтуерът ElAZ, който стана победител в рейтинга „Производствени системи 2012“ в категорията „Интелигентна производствена система“, представи предимно предложения за рационализация с промени в технологиите и дизайна от чисто инженерно естество и поради малки производствени обеми (на фона на на металургичните гиганти), не можаха да заемат достойно високо място сред финалистите в класацията. Но въз основа на успеха на ElAZ в разработването на производствената система, ние сме уверени, че на следващото състезание тя ще представи най-прогресивните кайзен предложения, насочени към оптимизиране на процесите. Руски бои, предприятие с добри референции и резултати във внедряване на система от рационализационни предложения, предоставиха три рационализационни предложения от инженерно естество и всичките имат добър финансов ефект. Но успяхме да класифицираме само една като оптимизация, близка до кайзен, поради факта, че беше свързана с ревизия на цялата система за идентификация на продукта в предприятието. Предложенията на групата компании Severstal също бяха от по-инженерен характер, което доведе до включването само на едно предложение в първата група, но във втората група имаше няколко от тях. За съжаление участникът не посочи имената на заводите, които са подали и реализирали предложенията, което допълнително затрудни. Надяваме се, че в бъдеще успехите на нашите пазарни колеги ще накарат Северстал да се подготви по-внимателно за подобни рейтинги. Severstal-metiz, за съжаление, представи само две предложения за рационализация, едното от които за рециклирането на ресурса (неутрализирана вода) успя да заеме достойното си място в първата група предложения. Заводът за целулоза и картон Selenga, който разработва иновационна система само от две години, предостави редица предложения от няколко (очевидно пилотни) производствени площадки с класически елементи на модернизация и реинженеринг. Допълнителна ползаСлучи се така, че икономическият ефект се изчисляваше за всяко предложение, но само едно предложение можеше да попадне в първата група. Останалите се състезаваха с предложенията на металурзи и машиностроители. Участието на управляващата компания AgroHolding Kuban в рейтинга на „100-те най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012“ на едно от най-големите земеделски стопанства в страната беше много положителен знак, предназначен да покаже пътя към рационализация за всички селскостопански предприятия и представители на агропреработката комплекс. Въпреки спецификата на предложенията и трудностите при сравняването им с металурзите и машиностроителите, иновационните предложения на екипа на Kuban успяха да заемат достойни места в нашия рейтинг. Считаме пътя, избран от служителите на Управляваща компания АгроХолдинг Кубан, за изключително перспективен, особено в контекста на зависимостта на Русия от вноса на храни, и призоваваме всички селскостопански и промишлени предприятия Хранително-вкусовата промишленостда е равен на Кубан. 12

13 UK ODK Saturn Gas turbines, това уникално предприятие в машиностроителната индустрия, предостави редица предложения, насочени към промяна на дизайна и технологията, като само едно от тях беше включено в първата група, където, благодарение на икономическия ефект, зае полагащото му се място. Останалите се състезаваха с металургичните предприятия по отношение на икономическата ефективност Победители в рейтинга „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“ Тъй като според нашата методология в първата група бяха избрани предложения, които най-добре отговарят на концепцията за „кайзен“, и модернизацията и инженерните трансформации бяха концентрирани във втората група, резултатите също бяха разделени на две части, както следва: Таблица 3. Група 1 най-добрите предложения за рационализация в Русия според критериите „съответствие с международните стандарти за рационализация“, „ качествено описаниеи дизайн”, „бързина и лекота на изпълнение” и „икономически ефект от изпълнението”. Предложение Предприятие 1 Промяна на процеса на маркиране на барабани с кабелни продукти Irkutskkabel 2 3 Регулиране на заваръчната стойка на мелницата по време на технологични преходи Проект Kaizen „Организация на работата по възстановяване на машинни части в OMK ERC Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Electromashservice 13 4 Производство на мобилен асансьор за ремонт на регулатори на налягане BaselCement- Pikalevo 5 устройство за пробиване на стругова винтова машина по непрекъснат метод на апатит-electromashervice 6 устройство за пресоване на ролкови сферични сферични двуредни лагерни лагери 3614 съгласно GOST в Апатит-Електромашсервиз 7 Производствени спирания за точност на обработка на въртящ електромаш Помощно центриране на винторежещ струг Апатит-Електромашсервиз 9 Конструктивна модификация на защитния пръстен на смукателната тръба на помпата 1GrT 1250/71 с цел подобряване експлоатация и увеличаване на ремонтния пробег Апатит-Електромашсервиз 10 Монтаж на маслоиндикатори в редукторите на дисковите хранилки БазелЦимент-Пикалево 11 Монтаж на бутон за аварийно спиране на асансьори БазелЦимент-Пикалево Пикалево

14 Предложение Предприятие Промяна на алгоритъма на работа на GP-7 в аварийни ситуации (с една дефектна повдигаща маса) Използване на непродаваеми материали като подслой за захранващи кабели Промяна на дизайна на KVOU GTA-6/8RM с цел намаляване на транспортните размери и транспортни разходи Повторно използване на неутрализирана вода за охлаждане на мелници за изтегляне OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Газови турбини Severstal-metiz 16 Рециклиране на олово Irkutskkabel 17 Почистване на металургично оборудване (електродвигатели, електрически шкафове, контактори и др.) чрез криогенно взривяване ( почистване със сух лед на гранули) Северстал 18 Рационално използване на заряда. Завод OMZ-Spetsstal Ижора 19 Организация на транспортиране на барабанни комплекти в контейнери Irkutskkabel 20 Използване на алтернативни контейнери за транспортиране на кабели в PVC изолация с напречно сечение тоководещи жила 1,5-10 кв. mm Irkutskkabel Използване на недостатъчно използвана парна енергия за сушене на cordel Irkutskkabel Заменете дизеловото гориво с воден разтворпрепарат "Poliprom" Намалена консумация на енергия при превключване на захранването на системите за автоматизация на PGR секцията и хладилниците от захранващо напрежение(380V 50Hz) вместо това G-D системи(въртящи се конвертори) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Рециклиране на полиетилен Irkutskkabel 25 Оптимизиране на етикетите върху кутиите Руски бои Промяна на дренажния модел на отпадъчния тръбопровод от станциите за миене. Използване на картон за обшивка на продукти на ролки 7 Промяна на производствената операция на частта „Плака“ APRS Селенга целулоза и картонена фабрика Иркутсккабел Производствено обединение ЕлАЗ 29 Устройство за изпитване на електрическо оборудване Агрохолдинг Кубан 30 Хидротест на KCM. ПАКЕР 31 Използване на горелка газ-въздух за запалване на газ отгоре при спиране на доменни пещи при PPR. Завод за желязо и стомана EVRAZ Нижни Тагил

15 Оферта Предприятие Усъвършенстване на конструкцията на въздухоразпределителя в адсорберите Система за измерване на нивото на водата в резервоар „топъл резервоар” Проектиране на капака на хладилника и начина на изпълнението му при ремонт. Промяна на метода за маркиране на надписи върху частта „Тяло“ съгласно точка 10 от чертежа TT Въвеждане на технологични подобрения в частта „Скоба“ NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Таблица 4. Група 2 най-добрите предложения за рационализация на Русия според критериите „модернизация“, „промяна на технологията“, „реинженеринг“ и „икономически ефект от внедряването“. Оферта Enterprise 37 Леене на колелна стомана в седем заготовки, комбинирани с печалба, чийто вътрешен диаметър е 507 мм, височина на формите 2870 мм. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Матрица за производство на TPG с напречно сечение 240 кв. mm с ъгъл от 120 градуса Иркутски кабел Използване на високовъглероден ферохром вместо средно въглероден при топенето на хромсъдържащи стоманени марки в конверторния цех на ЕВРАЗ Нижни Тагилски железодобивни заводи 40 Получаване на допълнително количество добавка за доменна пещ 41 Увеличаване на производството на криптон-ксенонов концентрат 42 Намаляване на разходите за мазутни съоръжения PSC ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод 43 Намаляване на времето за производство на кабелни продукти Irkutskkabel 44 Промяна на дизайна на детайла OMK тласкач Металургичен завод Викса 45 Използване на варовиков прах от газопречистващи и аспирационни системи на варо-доломитния цех в шихтата на АГЦ-3 Северстал 46 Рециклиране на отпадъци от отделението за дестилация на нафталин ЕВРАЗ Металургичен завод Нижни Тагил завод 47 Промяна в дизайна на захранване с гориво за двигател D049 от GTES-2.5 UK ODK Saturn Gas turbines

16 Оферта за предприятие Елиминиране на пролуките между широките и тесните стени на формата CCM-4 без механично въздействие. Увеличаване на действителната издръжливост на тесни плочи на леярски форми CCM-4 Промяна на дизайна на пещта за отгряване на галванизиращия агрегат Промяна на работната програма на хидромеханичния разширител при производството на двушевни тръби Намаляване на разходния коефициент на лента за производството на упорни скоби Използване на нови конструкции на самоносещи изолирани проводници за намаляване на производствените разходи Промяна на технологичната схема за изпомпване на дефекти от цехово производство на контейнерна дъска в цех за готвене и миене. EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод Severstal-Metiz OMK Vyksa Металургичен завод EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод Irkutskkabel Selenga Целулозно-картонена фабрика 54 Намаляване на разходите за XPE кабели Irkutskkabel 55 Въвеждане в шихтата за синтероване на отпадъчни дървесни стърготини Severstal 56 За възстановяване на работоспособността на чертожната машина Sictra AL Irkutskkabel 57 Използване на изтегляне на циркулярни ножове с критично износване при рязане на рулонна стомана на APR-2 (произведено в Корея) OMK Almetyevsk Pipe Plant Технология за зареждане на материали от желязна руда в доменни пещи. Severstal 59 Намаляване на нивото на дефекти в производството на опорни скоби от 0,5% до 0,3% EVRAZ Нижни Тагил Железодобивни и стоманени заводи 60 Намаляване на потреблението на пара за системите за захранване с топла вода и отопление на административната и административната сграда на участъка за почистване на автомобили на медния цех. Severstal 61 Подмяна на пълнежния материал при проектирането на кабели Irkutskkabel Използване на допълнителен топлообменник във веригата на кондензната линия на сепараторите за непрекъснато продухване на котли на агрегата за средно налягане Подмяна на материала на разделителния слой в кабелите на KVVGE, Марки AKVVGE Използване на лента MKRL вместо огнеупорен шнур при отливане на блокове с тегло до 120 тона. Монтаж на VFD на захранващи (мрежови) помпи на парни котли Прилагане на цифрова обработка на сигнали, идващи от турбогенератора TK6-2RUHLZ в системата за самоходно управление GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Ижорски завод Руски бои UK ODK Saturn Газови турбини

17 Оферта Предприятие 67 Подмяна на материал за разделителния слой Irkutskkabel 68 Промяна в дизайна на „Секциите“ на BC и BC, включени в „Cyclone Blocks“ за свързани със земята продукти UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Инсталиране на измервателен уред за течности за отчитане на разрежданията на verstat Agroholding Kuban Division Sugar Намаляване на времето за превключване и количеството отпадъци при преместване от секция на секция при усукване на медни кръгли TPG на Cortinovis 371 Увеличаване на добива на търговски продукти от разтворител, BS-1 и инден-кумарон смола Промяна на конструкцията на разпределението на горещ въздух към KVOU на агрегати GTA-6/8RM Оптимизиране на транспортирането на зърно от елеватора LV 3*175 производствена площадка 1 Модернизация на електрическото задвижване на сулфатното захранване на котела за възстановяване на сода 3. Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works UK ODK Saturn Газови турбини Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga целулозно-картонена фабрика 75 Увеличаване на добива на продаваеми продукти катран дестилат 76 Подмяна на дизелови локомотиви TGM -6 на TGM- 4 EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод EVRAZ Нижни Металургичен завод в Тагил Еднократно намаление на разходите за оборудване на цех 20 поради използването на партида 47 в производството Инсталиране на устройство за отстраняване на първокласно мляко от тръбопровода за мляко Прехвърляне на обработка на жлебовете на частта „гайка“ от машинна обработка C630 центрове към фреза FSS400 Използване за топене на полупродукти в метални торби от ПДЧ-120, изработени от поцинковано желязо от Metallopttorg LLC. Оптимизиране на филтрирането на пентафталови лакове в отдела за освобождаване на лак на цех 1 на една нишка Намаляване на коефициента на потребление за топене на стомана 10GN2MFA по метода ESR от ляти електроди в кристализатор с диаметър 1700 mm. Използване на полипропиленова лента за закрепване на гъвкавата обвивка на барабаните Промяна на схемата за изпомпване на бяла силна течност в цеха за производство на дървохимически продукти OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Руски бои OMZ-Special Завод за стомана Ижора Иркутсккабел Селенга целулоза и картон

18 Оферта Предприятие Замяна на част от метален манган Mp-95 не по-евтин фероманган FMP 78. Промяна в производствения процес на частта „рамка на помпата 9T TsN“ Промяна в конструкцията и технологията на производство на частта „Дъно“ TsKB R B04, включени в „Специални канализационни канали“ TsKB R и TsKB R Промени в техническия процес на коване с последващо рязане на трион USAY 1010. Механизиран метод за товарене на алуминиев оксид в комплекса пречиствателни съоръжения. Промяна в дизайна на лебедки AR, APRS и APRS 60/ OMZ-Специална стомана Ижорски завод Производствено обединение ЕлАЗ UK ODK Сатурн Газови турбини OMZ-Специална стомана Ижорски завод Селенга Производствено обединение за производство на целулоза и картон ЕлАЗ 91 Промяна в дизайна на корица CN Производствено обединение ЕлАЗ 92 Сифонна отливка слята кована стомана 42CrMo4A с намалена печеливша част. OMZ-Специална стомана Ижорски завод Закрепване на бронзови втулки в работните цилиндри на преса 1250 tf. Промяна на конструкцията на тръбопроводното разпределение на системата за сулфуризиране на нефт Б на блок-контейнерния агрегат GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Ижорски завод UK ODK Saturn Газови турбини Използване на отпадъци от корпуса на тягата UPR 80/ElAZ 96 Производствено обединение Промяна на проекта на участъка на въздуховода и инсталиране на усилени вентили за въздушен поток Агрохолдинг Кубан Кореновски асансьор 97 Оптимизиране на процеса на товарене на зърно в складове за подово съхранение производствена площадка 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsk KHP 98 Промяна на конструкцията на задвижването на ходовите части и маслената помпа на KShP Agroholding Kuban Korenovsky елеватор 99 Производство на подвижно и търкалящо устройство за трактора МТЗ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Смяна на филтърен елемент в маслената система на турборазширител DT 5/ 220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Изборът на един победител сред толкова много предложения не е лесна задача. И след като внимателно анализирахме всеки един, нашите експерти присъдиха първо място на S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, който представи напълно нов поглед към процеса на маркиране на барабани с кабелни продукти. Въвеждането на това предложение направи възможно намаляването на разходите за маркиране на барабани и подобряването им външен види премахване на непривлекателни

19 работни места с вредни условиятруд: маркер 15 бр., бояджия 3 бр. В резултат на това изпълнението на предложението донесе 1,7 милиона рубли икономически ефект. Отборът на Ф. А. Хабиров, А. В. Сандревски, Д. Г. Матвеев и А. В. Кулагин заслужено зае второ място. („OMK Almetyevsk Pipe Plant“) за предложението за регулиране на заваръчната стойка на мелницата по време на технологични преходи. Това предложение беше реализирано за 3 дни и донесе финансов ефект от 1,1 милиона рубли. Фактът на запазване на стандартното време за преминаване от един стандартен размер към друг беше намален с 16 минути; има 61 прехода в базовия период; спестяванията възлизат на 16,3 часа; средна производителност мелница се увеличава с 31,37 т/час. В резултат на това допълнително произведената продукция възлиза на 511,33 тона. Трето място (както и места от 5 до 9 включително) заеха Апатит-Електромашсервиз. Предложение за организиране на работа по възстановяване на машинни части в ERC Finka A.O. е класическо предложение, насочено към оптимизиране на процеса, а не на самата технология. Прилагането му не само донесе икономически ползи, но и значително подобри условията на труд на персонала. Трябва да се отбележи, че предложенията на Апатит-Електромашсервиз бяха най-добри по отношение на качеството на подготовка и изработка и бяха най-близки до стандарта кайзен. Въпреки че не донесоха многомилионен ефект, като предложенията за замяна на суровини от други участници, те наистина могат да се нарекат рационализация в най-добрия смисъл на думата. Особено бих искал да отбележа 6-та категория стругар на предприятието Apatit-Electromashservice Андрей Николаевич Кузнецов, който представи три предложения за рационализация за работа на винторежещ струг. Лекотата на тяхното изпълнение, елегантността на самата идея, както и ясният и осезаем ефект както на процесно, така и на оперативно ниво, предизвикват искрена гордост от изобретателността на руския производствен работник. Четвърто място (както и 10 и 11 място) заеха предложенията на БазелЦимент-Пикалево. Подобно на Апатит-Електромашсервиз, това предприятие има висока култура на изготвяне на предложения за рационализация. Кайзен предложение от Григориев С.В. за производство на мобилен асансьор за ремонт на регулатори на налягането революционизира операцията, освобождавайки двама работници, намалявайки интензивността на труда и подобрявайки безопасността, всичко това само за 9 дни. Отделно бих искал да подчертая предложението за рационализация на предприятието Irkutskkabel, което зае 22-ро място. Тя се състоеше в замяна на дизеловото гориво с почистващ препарат. Някой ще се изсмее и ще попита: "Къде е тук рационализацията?" Но очевидно дизеловото гориво се използва за почистване на подове в продължение на много години и никой не се притесняваше, че е нерентабилно, вредно и опасно от пожар. Проблемът просто не беше забелязан до В. И. Горбачов. и Щербо И.И. не му е обърнал внимание и не е внесъл предложение за отстраняването му. Техният пример е поучителен за всеки производствен работник: огледайте се, защото основата на рационализацията е постоянното желание да се справите по-добре, отколкото е било, и липсата на инерция на мисленето. Не по-малко прогресивна е посоката на повишаване на ефективността на потреблението на електроенергия в производството, ярък пример за което е предложението на Bezdenezhnykh I. B. и Gulyashcheva P.V. („ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод“) за намаляване на потреблението на електроенергия при превключване на захранването на системите за автоматизация на секцията PGR и хладилници от захранващо напрежение (380V 50Hz) вместо G-D система (ротационни преобразуватели). Това предложение зае 23-то място, което не е изненадващо, тъй като водещите световни икономики (Япония и Германия) отдавна повишават ефективността на използването на всички видове енергийни ресурси в предприятията, намалявайки тяхното потребление и подобрявайки структурата на разходите на продуктите. Невъзможно е да не споменем Fattakhov R.A. и група негови колеги, автори на редица интересни предложения от Производствено обединение ЕлАЗ. Предложенията на неговата група показват небаналност - 19 бр

20-та технологична и инженерна мисъл и сериозен опит, натрупан през годините, което им позволи да заемат 28-мо място с предложението „промяна в производствената операция на частта „Плоча“ APRS“. Прости решения, бързи внедрявания, фокус върху технологичните операции, това са факторите, които с правилно развитие, висококачествен дизайн на предложенията и малко по-голям фокус върху оптимизирането на процесите, а не върху технологиите, ще позволят на този екип и на самото предприятие да се конкурират достойно в борбата за победа догодина. Най-доброто предложение за рационализация (инженеринг) за финансови показатели, който зае 37-мо място, беше предложението на металургичния завод OMK Vyksa за леене на колелна стомана в седем празни форми, комбинирано с печалба, което беше представено от група инженери и технолози на завода (първо място сред технологичните и инженерни предложения). Ефектът от прилагането на това предложение възлиза на 58,1 милиона рубли. В този случай не трябва да забравяме ефекта на мащаба, но това не пречи на никого да използва „анализа на Парето“ и да разбере за кои процеси, операции и технологии предприятието изразходва най-много ресурси и да концентрира усилията си за оптимизация в тях области. Обобщавайки гореизложеното, бих искал да отбележа, че общият ефект от прилагането на повече от 150 предложения, представени за нашето разглеждане от 17 предприятия от различни отрасли, възлиза на около 300 милиона рубли. 20

21 III Състояние и тенденции на иновациите в Русия Какъв е характерът на предложенията за иновации, получени като част от рейтинга? Една от целите на рейтинга „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012“ беше да предостави на предприятията възможност да видят цялата картина, която се е развила с предложенията за рационализация в Русия, така че всеки мениджър да може да сравни своята система от предложения за рационализация и нейната продукт с резултатите от нашия рейтинг и да направим подходящи заключения. Когато планирахме този рейтинг, ние взехме за основа подобни, проведени в Англия, Франция, Австрия, Китай, Индия, Малайзия, Тайван и предположихме, че основната ни задача ще бъде разпределението на предложенията за рационализация (кайзен) по тип, както се прави по целия свят: насочен към работно място(5S), насочен към ремонт и поддръжка (TPM), насочен към логистика и логистика, насочен към оптимизиране на процеси и операции и др. След това, в зависимост от броя на определени предложения, трябваше да създадем номинации или отделни рейтинги за тях, както например в Индия, Тайван и Малайзия, където най-популярен е рейтингът на предложенията и TPM системите. Но след като получихме резултатите от проучването, открихме, че схемата, позната в чужбина, не работи в Русия и разделихме всичките 150 предложения за рационализация на следните типове (виж фиг. 2). 21 Фиг. 2. Видове предложения за рационализация на участващите предприятия. Представените видове рационализационни предложения всъщност са продукт на системи за подаване и изпълнение на рационализационни предложения, т.е. посочват кои

Системата е „преминала” 22 предложения за внедряване през последните 2 години. Създаването на такава класификация не представлява никакви затруднения, тъй като дори не изисква допълнителни обяснения и проучвания. Бърз преглед на списъка с предложения за рационализация, всеки читател ще види, че в него преобладават предложенията с наименованията „Промяна на дизайна“ и „Замяна/Модернизация“, тоест класически предложения за рационализация от гледна точка на НЕ, които в общият брой се оказа над 50%. След като анализирахме информацията, която е публично достояние, въпреки че предприятията обичат да говорят повече за общия ефект, отколкото за конкретни предложения за рационализация, ние бяхме убедени, че тази класификация и процент съответстват на общата пазарна ситуация (с отклонение не повече от 5,5 %). Рейтингът за следващата година „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2013“ ще ни помогне да разберем колко активно се променя тази ситуация и се надяваме, че настоящите участници ще го очакват с нетърпение и ще се подготвят за него с не по-малко нетърпение от нас. Не разделихме предложенията за оптимизация на видове, както е прието в чужбина, поради липсата им голямо количествосамо 8% от общия брой. От друга страна, радваме се на доста големия процент предложения за рационализация на рециклирането на суровини и материали – 12% от общия брой. Това предполага, че в съзнанието на мениджърите и служителите отношението „Русия е страна с безбройни и богати ресурси“ започва да се променя към „спестяването дори на 100 рубли ще помогне на предприятието да бъде конкурентоспособно“. Високият процент предложения, насочени към оптимизиране на ресурсите (суровини, материали, енергия) 13,3% от общия брой, от една страна, е много добра тенденция, а от друга показва, че при проектирането, планирането и организирането на производството (технологични, работни) системи в руските предприятия не знаят как да намалят потреблението на ресурси. Това, което ни изненада, е наличието на този тип предложения за рационализация, като подмяна на суровини и материали 16,7% от общия брой. По правило тези предложения се подават от инженери, технолози, специалисти по доставки, ръководители на отдели и такъв голям процент от общия брой показва както наличието на висок потенциал за модернизация и оптимизация на производството, така и необходимостта от внимателно наблюдение на всички глобални тенденции в развитието на технологиите и появата на нови видове суровини и материали с нови свойства и качества. Също така шест предложения, които класифицирахме като „регулиране, стандартизация, формализиране“, не бяха включени в класификацията, тъй като, въпреки че носят ефект, те не са рационализаторски по природа, а попадат в задачите на СУК и управлението на процесите в производството. Основният въпрос винаги е времето за изпълнение на предложението за иновация. От една страна, това е мярка за ефективността на системата за въвеждане на предложения за рационализация, а от друга, оценка на сложността (големината на фундаменталните промени в производството) на внедряването на предложенията. Като се има предвид, че до 70% от иновационните предложения са насочени към модернизиране и промяна на дизайни и технологии, наличието на толкова голям брой иновационни предложения със срок на изпълнение от 3 месеца или повече не е изненадващо. В същото време 34% от предложенията за рационализация са изпълнени за по-малко от месец, което показва висока степен на готовност на предприятията за промени и добре работеща система за изпълнение на предложенията. Бих искал да отбележа, че в рамките на съвременната методология на Kaizen Blitz се смята, че „Предложение, което не може да бъде изпълнено през уикенда, не си струва да се обмисля“. Бяхме на 22

23 със задоволство отбелязват, че повече от 10% от иновационните предложения на финалистите в рейтинга отговарят на това изискване! Ориз. 3 Структура на предложенията за рационализация по време на изпълнение. Така че можем да заключим, че предложенията за рационализация в Русия имат ясен фокус, те: коригират грешки в технологични процеси; промяна на дизайна на продуктите (проектирани с грешки); 23 инициира подмяна/ремонт на остаряло оборудване или негови компоненти; промяна на материалите и суровините за производство на по-ефективни и модерни; оптимизирайте използването различни видовересурси (загуба на енергия, суровини, материали); предлагат ефективно повторно използване на суровини и материали в производствения процес; оптимизиране на процеси, операции, технологии. Извадка от 70 предприятия и повече от 500 предложения за рационализация (от които 17 предприятия и 150 предложения са допуснати до финала), с акцент върху рационализацията в машиностроенето и металургията, ни се струва достатъчна, за да формулираме подобни изводи. За да няма съмнение, в класацията ни липсват предприятия от автомобилния и енергийния бранш. Но се надяваме, че след като се заинтересуват от резултатите от нашия рейтинг и въз основа на състезателния олимпийски принцип, те ще участват в рейтинга на „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2013 г.“ Какви са предложенията за рационализация в Русия и в света? Резултатите от класацията „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012“ бяха в много отношения изненадващи за нас. След като анализираме потенциалните имейли, изпратени до нас

Бизнес порталът „Производствен мениджмънт” се развива успешно от 2010 г. Създаден е на базата на едноименното списание „Производствен мениджмънт” (първият брой е издаден през 2008 г.) поради превода му на

Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне >>> Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне В първия

Аналитично изследване "Производствени системи на Русия" ЦЕНТЪР ЗА ИЗСЛЕДВАНИЯ И АНАЛИТИКА ПРОИЗВОДСТВЕНИ СИСТЕМИ НА РУСИЯ АНАЛИТИЧНО ИЗСЛЕДВАНЕ Москва, 2012 г. Бизнес портал "Управление на производството"

Преглед на пазара на медни тръби в ОНД 3-то издание Москва август 2017 г. Демо версия Условията за закупуване на пълната версия на доклада можете да намерите на страницата на уебсайта на: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Държавна автономна институция "Център" енергоспестяващи технологии RT към Кабинета на министрите на Република Татарстан" Инструменти за повишаване на конкурентоспособността на предприятието. Повишена производителност на труда. Мартинов Евгений Василиевич 1 Прилагане на политиката за увеличаване

ДЪРЖАВЕН СТАНДАРТ НА СЪЮЗА НА СССР УНИФИЦИРАНА СИСТЕМА ЗА ТЕХНОЛОГИЧНА ПОДГОТОВКА НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА НОРМАТИВНОСТ НА РАЗХОДА НА МАТЕРИАЛ ОСНОВНИ РАЗПОРЕДБИ GOST 14.322-83 ДЪРЖАВЕН КОМИТЕТ НА СССР ПО СТАНДАРТИ Москва

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N Y S T A N D A R T T R T R T R T Р А Т И К О Р А Н Т Р А Т О МА МАТЕРИАЛ ОСНОВНИ РАЗПОРЕДБИ Официална публикация Московски стандарт информиране на издаване на сертификати UDC 658.513:002:006.354

КОНВЕРТОРНО ОБОРУДВАНЕ ЗА МЕТАЛУРГИЧНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ Южно-Уралският машиностроителен завод (АД МК ОРМЕТО-ЮМЗ), който през 2015 г. стана част от групата компании RailTransHolding, е един

Автоматизация на производството в машиностроителната промишленост (на примера на завод Dagdizel JSC) Magomedova K.M. Дагестански държавен университет Махачкала, Русия Автоматизация на производството в

МЕХАНИЗЪМ И ОПИТ НА РЕГИОНАЛНИ ИНЖЕНЕРНИ ЦЕНТРОВЕ (РЕЦ) ЗА РАЗВИТИЕ НА МСП ПРОИЗВОДСТВЕНИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЕРЕВЯНКО ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ ЕКСПЕРТ ОТ ИНДУСТРИАЛЕН ОТДЕЛ “ИНЖЕНЕРИНГ” БИЗНЕС РУСИЯ, ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВО

Практиката за създаване на ефективна производствена система в компанията Novomet-Perm NOVOMET Group Динамично се развива иновативно предприятие, която произвежда модерно оборудване за производство на масло, извършване

МАШИНОСТРОЕНИЕ И ТРАНСПОРТ УДК 658.5.5:658.588 А.Н. Савелиев, С.С. Северянов, М.И. Тарасов Сибирски държавен индустриален университет ОЦЕНКА НА РЕЖИМА НА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ТЕХНОЛОГИЧНОТО ОБОРУДВАНЕ

ОПИТ ВЪВ ВНЕДРЯВАНЕТО НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СИСТЕМА TOYOTA В РУСКИ КОМПАНИИ E.V. Юшманова Сред основните понятия, въз основа на които непрекъснат

Енергийна ефективност при изпълнението на проекта за станция за събиране, охлаждане и използване на парен кондензат в OJSC Kazanorgsintez Кратко обобщениепроект 1. Име на проекта: Колекция, охладителна станция

Преглед на състоянието и проектите за развитие на черната металургия в Русия и Казахстан 13-то издание Москва ноември 2018 г. Демо версия Условията за закупуване на пълната версия на доклада можете да намерите на страницата

ИНОВАЦИОНЕН ТИП РАЗВИТИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКИ СИСТЕМИ И УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИИТЕ V.A. Шереметьев В икономическа теорияИма два основни типа развитие на икономическите системи: екстензивно и интензивно.

Оценка на разходите жизнен цикълоборудване Икономическа ефективноств дългосрочен план Информационна брошура MU ETechnologie Оценка на разходите за жизнения цикъл на оборудването. Как да определим

УДК 338.45:621 А. В. Александров ПОВИШАВАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА МАТЕРИАЛОПАЗВАНЕТО КАТО СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЪТ ЗА РАЗВИТИЕТО НА ИНЖЕНЕРНИЯ КОМПЛЕКС Могильовска държава Технически университетМогилев, Беларус

„Изграждане на комплекс доменна пещ 7“ АД „ЕВРАЗ Нижнитагилски металургичен завод“ април 017 ЕВРАЗ НТМК е един от лидерите в руската металургия АД „ЕВРАЗ НТМК“ Най-голямото предприятие в света

[анализ и рискове] Разгледан е малък хит парад на основните грешки, които анализаторите правят при разработването на проекти за капиталови инвестиции. Основните грешки, които възникват при разработването на инвестиции

Вариант 1. Определете среден годишен разходи показатели за движение на дълготрайни производствени активи за следните данни: Средства в началото на годината 15 500 хиляди рубли. Предвижда се да се въведе отворен пенсионен фонд в размер на 5900 хиляди рубли,

А. С. Добрецки (завършил) Сибирско-американски факултет по управление на Байкал международно бизнес училищеИркутск държавен университетПОДОБРЯВАНЕ И РАЗВИТИЕ НА СУК С ИЗПОЛЗВАНЕ НА ИНСТРУМЕНТИ

2 Програмата е съставена според работните учебна програмасредно професионално образование на среден специалист по специалност 15.02.01 „Монтаж и техническа експлоатация индустриално оборудване"

Лагери за железопътно оборудване За компанията Водещ производител в Руската федерация и страните от ОНД Външен диаметър: 20-2200 mm Продуктова гама: повече от 9800 модификации на EPK лагери

Siemens service - нови възможности за вашата компания siemens.com/industry-services Отговори за индустрията. Технологично ориентирана услуга за повишаване на конкурентоспособността. Минимален престой

Целта на националния проект е да осигури до 2024 г.: ANO „Федерален център за компетентност в сферата на труда“ (FCC) е създаден на 18 декември 2017 г. с решение на Президиума на Съвета при президента на Руската федерация за стратегически

Решенията на SKF за извънпътни приложения Възползвайте се от продуктите на SKF Използвайте решенията на SKF за вашето оборудване Подход към интегрирани системи Всеки инженер разбира, че всички компоненти в една машина са взаимосвързани.

УДК 62.3 Автоматизирани системиконтрол и отчитане на електроенергията в подстанции на електроенергийната система Demidov E.V. Научен ръководител - КАЛЕНТИОНОК Е.В., д-р, доц. През последните няколко години,

Обучение по основи на щадящото производство Metrovagonmash 2012 Пазарът определя цената. (защо всички преминават към щадящо производство) Преди цената минус разходите се равняваха на печалба: Продажба

ХИМИЧЕСКА ПРОМИШЛЕНОСТ НА РУСИЯ 1182 Химически предприятия 2/5 химическото производство изисква модернизация 2/3 от оборудването и технологиите за химическата промишленост се доставят от чужбина 638 хиляди души работят

Методи за почистване на флуиди за рязане на водна основа Чистите флуиди за рязане са по-изгодни, отколкото си мислите. Разходите за флуиди за рязане са основната разходна позиция за металообработването

17 юли 2017 г. Магнитогорск Оперативни резултати на групата MMK за второто тримесечие и 6 месеца на 2017 г. Група MMK: Ключови показатели Стомана на групата MMK 3,182 3,066 3,8 6,248 6,208 0,6 Търговски продукти на групата

Ефективност на управлението на производствените услуги в предприятието като фактор за икономическата устойчивост на предприятието Карапухин С.И., студент от VF GOU MGIU Бармашова Л.В., директор на VF GOU MGIU, д-р. Ефективен

2013 Samara Avtodetal LLC е едно от бизнес подразделенията на индустриалната група SEPZ, признат лидер сред леярните на металургичната промишленост на Волжския федерален окръг

КОМПЛЕКСНО РЕШЕНИЕ НА БИЗНЕС ПРОБЛЕМИ В ТЪРГОВИЯТА УВАЖАЕМИ КОЛЕГИ! Въпреки неблагоприятната макроикономическа ситуация B2B търговията продължава да се развива. Според Федерална службасъстояние

UDC 325658 ОСНОВНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ТРУДОВИТЕ СТАНДАРТИ В ПРЕДПРИЯТИЯТА НА МАШИНОСТРОЯВАНЕТО Д. И. Долгов (доктор, доцент, катедра „Управление и икономика на образованието“, Мордовски държавен педагогически

BUINSKY ELEVATOR Подобрения в енергийната ефективност Спестявания на енергия 0 8 kWh Намаляване на емисиите на парникови газове 86t CO Спестявания на парични средства Допълнителни ползи Обща инвестиция Средна

Професионограма Оператор на машина с цифрово управление Структура Обща характеристика...2 Видове икономическа дейност...2 Народни наименования...2 Сродни професии...2 Средства на труда...2

План: Тема 2. Същност, структура и динамика на разходите 1. Ролята на разходите за повишаване на конкурентоспособността на продуктите, увеличаване на продажбите и печалбите 2. Систематизиране на показателите за разходите

Големи вертикални колонни помпи Най-енергийно ефективните помпи на световния пазар По-висока ефективност - по-големи икономии Известно е, че големите помпи консумират значително количество електроенергия. Ето защо

Модернизация Втори живот за помпено оборудване Време за модернизация Програмата за модернизация се развива успешно в течение на последните години. Нови екологични стандарти, повишена конкуренция в индустрията

С.М. СТОЙНОСТ НА ПРОДУКТОВИЯ ПРОЦЕС И ПРОЦЕСНИТЕ ИНОВАЦИИ В РУСКАТА ПРОИЗВОДСТВЕНА ИНДУСТРИЯ Една от приоритетните области на развитие модерна икономика

Лидери 2020: лидери от ново поколение. Значението на лидерството за малките и средни предприятия Какви са основните характеристики идеална компанияера на цифровата икономика? Тя се отличава с гъвкавост. Служителите му са мотивирани и

Намаляване на риска при модернизиране на мрежите на центрове за данни Услугите за миграция на центрове за данни на Cisco помагат на предприятията и операторите да подобрят бизнес гъвкавостта и изживяването на крайния потребител, като същевременно намаляват

Проектът е одобрен със заповед на Министерството на труда и социална защитаРуска федерация ПРОФЕСИОНАЛЕН СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ ПО ТЕХНОЛОГИИ НА СРЕДНОМОНТАЖНОТО ПРОИЗВОДСТВО 2 ПРОФЕСИОНАЛЕН СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ

JSC ZELENODOLSKY ЗАВОД НА ИМЕ А.М. GORKY От производствени одити до реални проекти за подобряване на производителността Таблица с критерии за производствени одити Тествани параметри Критерии за оценка

Първо предложение: В много станции, където бяха подменени таблата за постоянен ток, се натъкнаха на следния проблем: В главната контролна зала беше инсталирана лампа, която да показва работата на устройството за мигаща светлина. Тези. ако превключвателят е в грешна позиция, лампата на блоковия контролен панел (съответстващ на този превключвател) мига и лампата на главната контролна зала мига.Старата схема обикновено се изпълнява на импулсна двойка със свободни блокови контакти и изпълнява това решениенямаше проблеми В днешно време непрекъснато се монтират PPB (безконтактни прекъсвачи). На една станция те предложиха такова просто решение (диаграма в приложението). Разбира се, всичко тук ще зависи от вътрешната верига на устройството, но го изпробвах на устройства от 4 различни производителя, всичко работи. Решено чрез инсталиране на кондензатор C, 2 µF, 300 V. Повече. При използване на модерни PPB и LED лампи може да се наблюдава „мигане“ на алармени лампи. Този проблем може да бъде решен чрез инсталиране на VD диод (вижте диаграмата в приложението). Този проблем е от значение за големи и разширени мигащи автобусни мрежи.

Второ изречение.Отново свързан с прав ток). А именно със системата Bender (и други подобни системи) Проблем: След като инсталирате такава система в голяма мрежа (с голям капацитет), може да срещнете проблема с дълъг цикъл за определяне на наличието / липсата на повреда на изолацията. Например, системата е идентифицирала повреден фидер на разпределителното табло и куп модули се захранват през тази връзка. Може да бъде трудно за оперативния персонал да търси изключващи консуматори един по един на тези възли, т.к след прекъсване на връзката системата се нуждае от дълго време, за да анализира промените (понякога може да отнеме до 10 минути). Предлагам монтиране на още едно устройство за следене на изолацията (всеки ултразвуков уред, работещ на принципа на измервателния мост). Схема на свързване в приложението. Недостатъкът на използването на такава верига е, че когато се появи земя, дежурният ще трябва ръчно да въведе система за търсене на изолация.

Прикачени файлове към публикацията

PPB.pdf 13 Kb, 27 изтегляния от 2013-07-14

UKI.pdf 28,08 Kb, 29 изтегляния от 2013-07-14

Нямате разрешенията да изтеглите прикачените файлове на тази публикация.

www.rzia.ru

Тулските енергетици направиха друго предложение за рационализация

Екип от автори от клона на PJSC IDGC of Center and Volga Region - Tulenergo предложи да се използва набор от измервателни пръти за измерване на параметрите на веригата фаза-нула на електропровод 0,4 kV без повдигане до опора и изключване напрежението.

Инициаторите на създаването и практическото приложение на такива измервателни пръти бяха служителите на Одоевския район на електрическите мрежи (РЕС) на производствения отдел на Суворовските електрически мрежи - диспечера Андрей Свистунов и бригадира на обекта Александър Телятников, както и началника на службата за експлоатация на клон Туленерго Ирина Макарова.

Според Андрей Свистунов, опитен енергетик, който е работил в електроразпределително предприятие повече от 16 години, идеята за рационализация е възникнала от необходимостта да се подобри процеса на измерване на параметрите на веригата фаза-нула на въздушна линия 0,4 kV. . Това е доста продължителна процедура, която се извършва в строго съответствие с нормативните изисквания, като захранващата линия се изключва за свързване на тестовите проводници на инструмента и след това се включва за измервания. В този случай е необходимо да се прекъсне електрозахранването на потребителите, много време се отделя за попълване на различни документи, подготовка на работното място и последващи дейности.

Рационалното предложение на тулските енергетици позволява да се измерват параметрите на веригата фаза-нула, без да се прекъсва електрозахранването на потребителите. В същото време разходите за време се намаляват с 3,6 пъти. Най-важното е, че се повишава безопасността на работа. Сега те могат да се извършват от оперативен и ремонтен персонал в реда на рутинната експлоатация.

Александър Телятников, който работи в Одоевската разпределителна зона от 2002 г., казва, че измервателните пръти са сглобяеми конструкции с дължина до 8 м и имат скоби, които осигуряват добър контакт с проводниците на въздушната мрежа. Измервателните проводници на прътите са свързани към клемите, от другата страна проводниците са снабдени с конектори, подходящи за свързване към измервателния уред. Дължината на проводниците им позволява да бъдат свързани към устройството, докато са на земята.

Сега тази разработка, заедно с други предложения за рационализация от авторски екипи от клона на Туленерго на ПАО IDGC на Центъра и Поволжието, които вече са доказали своята ефективност на практика, ще бъдат широко използвани в работата на Тулския енергомрежов комплекс и други региони за изпълнение на приоритетната задача за осигуряване на надеждно електрозахранване на потребителите.

www.elec.ru

Във всеки инженер живее новатор - Енергетика и индустрия на Русия - № 22 (306) ноември 2016 г. - WWW.EPRUSSIA.RU

Движението за рационализация на IDGC of Center and Volga Region PJSC се възроди с нова сила през 2008 г. и във връзка с „Годината на инженера“ получи нов тласък. Основните цели на дейностите по рационализация в IDGC на Центъра и Волжския регион бяха активирането и по-нататъшното развитие на масовото техническо творчество на служителите като едно от условията за иновативното развитие на компанията.

Днес IDGC of Center and Volga Region PJSC регистрира около сто технически предложения годишно. Предложенията, признати за рационализация, се прилагат в производствената дейност на филиалите на автора; поне 10 процента от тях се тиражират годишно в енергийната компания. Статистическият анализ показа, че повече от 90 процента от предложенията са направени от представители на производствения персонал. Рационализацията е най-разпространена сред ръководителите и инженерно-техническите работници с висше професионално образование, средна възраст и професионален опит и знания.

Инженерът от категория 2 на службата за релейна защита, автоматизация и метрология на производствения отдел на Владимирските електрически мрежи на клона Владимиренерго Алексей Третяков (на снимката) предложи осем разработки, включително изобретяването на фенерче с магнитна стойка и електронно набиране, което увеличава безопасността на работа в релейни отделения на подстанции с възможност за използване на места с висок фонов шум и приставка - високочестотен усилвател на сигнала, който ви позволява да конфигурирате, проверявате и отстранявате неизправности в RF защитното оборудване.

Автор на седем разработки беше инженер от 2-ра категория на службата за информационни технологии на производствения отдел на Северните електрически мрежи на клон Кировенерго Владимир Чернов. Разработеното от него устройство “Electronic Load” се използва като товарно устройство за контрол на разрядите на батерии, както и за тестване на различни източници на постоянен ток, подобряване на качеството на работа и лекота на използване. Друго изобретение на Владимир, „Измервател на еквивалентно серийно съпротивление на електролитни кондензатори“, ускорява и опростява процеса на диагностика на неизправности в комуникациите, телемеханиката и компютърното оборудване.

Компанията поставя акцент не само върху успешната ежедневна работа, но и върху творческия потенциал на екипа. Желанието да се стимулира участието на по-голям брой работници в процеса на масово техническо творчество и да се увеличи процентът на репликация доведе до факта, че IDGC на Центъра и Волжския регион въведе процедура за възнаграждение на авторите въз основа на резултатите от тиражиране на иновативни разработки: в зависимост от мащаба и ефекта от въвеждането на иновация авторът получава бонус. За информиране на персонала за иновативните разработки е създаден единен регистър на всички технически решения, публикуван на публично достъпния вътрешен ресурс на компанията.

www.eprussia.ru

Предложение за рационализация. Предложения за рационализация в предприятието: примери:: BusinessMan.ru

Положителни точки

Определение

Съгласно тази разпоредба предложението за рационализация има характеристики като полезност, новост и техническо решение. В настоящите препоръки определението е дадено в леко модифициран вид. По-специално, предложението за рационализация е управленско, организационно или техническо решение, което се признава за полезно и ново за дадена структура. От дефиницията става ясно, че е променена само първата част. По този начин предложението за рационализация вече не се ограничава изключително до областта на техническите методи за решаване на текущи практически проблеми.

Характеристика

Методи на изпълнение

Осигуряването на решение на проблем може да се извърши с помощта на управленски, организационни, технически средства или комбинация от тях. Сред техническите предложения преобладават тези, които се отнасят до промени в дизайна на продуктите, производствените технологии, използваното оборудване или състава на материалите. Такива решения са насочени към подобряване и модернизация. В същото време не е изключено проект, който включва въвеждането на нова технология или оборудване, да бъде признат за предложение за рационализация. Управленските и организационните решения допринасят за постигане на ефективни резултати чрез прилагане на подходящи дейности или оптимизиране на управлението.

Какви биха могли да бъдат предложенията за рационализация?

Могат да се дадат различни примери. По този начин решението може да се отнася до разпределението на трудовите ресурси и документооборота. Могат да се направят предложения за рационализация по отношение на ремонт на оборудване, промени в работните графици и др. Решението може да има и организационно-техническа насоченост, съчетавайки различни елементи. По този начин, благодарение на предложението за рационализация, е възможно да се постигне подобряване на състоянието на работните места, оптимално разполагане на оборудването, ефективно разделяне или комбиниране на производствени операции и др.

Новост

първенство

Информационен фонд

Предложението за рационализация включва:

Резултатите от проектни, технологични, инженерни и изследователски разработки, които се извършват от съответните служби на определена организация заедно с подобни отдели на други компании.
Документи, получени от дадено предприятие от друго в съответствие с подписано от тях споразумение за изпълнение на горепосочените дейности или за трансфер на постижения и предоставяне на техническа помощ.
Решения на производствени срещи и научно-технически съвети.

Авторство

businessman.ru

Идеите лежат под краката ви - 1nsk

Още преди да започне работата си като ръководител на пункта ПоддръжкаСтанция Новоперелюбская Дмитрий Кленюшин направи мини-революция в вагонната индустрия. Неговите рационализаторски предложения са успешно реализирани, научните статии са публикувани в сборници, а идеите му печелят награди на престижни конкурси. Не е трудно да си представим какво събитие е била появата му за малка железопътна гара, разположена на кръстопътя на магистралите Волга и Южен Урал.

– Каква е основната разлика между работата на малка станция и работата в голям хъб? – Дмитрий мисли за това. – Вероятно това е, че е много по-лесно да стигнете до малка гара, но е по-трудно да я напуснете, особено от позиция, където имате нужда висше образование. Но сериозно, най-важната разлика е в организацията на производствения процес. Всъщност, поради сравнително малкия обем работа на малките станции, не е подходящо да се поддържа значителен персонал, така че работниците комбинират няколко специалности. Например, инспектор-ремонтник едновременно изпълнява задълженията на механик за текущ ремонт на разединителя и оператор на компресорна инсталация или машинист. Мениджърът на обекта изпълнява много функции, които в големите обекти щатното разписание позволява да бъдат възложени на други изпълнители. Ако говорим за ежедневната страна на нещата, тогава също е доста трудно да се отбием от градския комфорт.

Дмитрий Кленюшин започва кариерата си във Волжската железница през 2009 г. като ревизор-ремонтник на вагони, след това работи като технолог в депо и се пробва като мениджър на бригадира на техническата станция в Анисовка. Когато предложиха позицията на ръководител на Новопелюбская ПОО, младият железничар се съгласи. И все пак не отказват повишения, дори ако трябва да отидат на място, където е трудно да се стигне дори с пътнически влак...

„Работата в малка станция те учи как да взаимодействаш с хора в плътно сформирани екипи, често формирани в продължение на много години“, казва моят събеседник. – Между формално и неформално социални групиПонякога се натрупват противоречия и скрити конфликти, чието въздействие върху производствения процес е по-трудно да се минимизира в такова „затворено“ пространство. Трябва да бъдем по-проницателни, да се научим да усещаме хората по-тънко. Освен това такъв опит учи на самодисциплина, тъй като всъщност ръководителят на обекта е последният контролен орган за себе си. И като цяло, да бъдеш извън „зоната на комфорт“ учи на много и укрепва духа на човека. Що се отнася до мен, например, освен тук, никъде другаде не бих научил как правилно да нарежа свински труп и да осолява свинската мас.

Най-добрата мотивация е интересът

Дмитрий Кленюшин не е просто професионален железничар. Той е и талантлив новатор. През 2013 г. на конкурса за преглед „Идеята на АО „Руски железници“ неговата разработка „Интерактивен симулатор за идентифициране на дефекти в ляти части на талиги“ зае трето място в категорията „Най-доброто техническо решение на млад изобретател за организиране на график ремонт и поддръжка на товарни вагони в експлоатация.”

– Как стигнахте до иновациите? – питам нашия герой.

„Започнах да се занимавам с иновации в техническия отдел на оперативната автобаза в Анисовка, когато разбрах, че моите програмни и графични умения могат да бъдат полезни тук“, казва Дмитрий. – Впоследствие, докато се занимавах с производство, кръгът на творческите ми интереси се измести от компютърни програмии плакати за изработване на стойки и използване на нови инструменти в работата. Днес разработвам предложения за подобрения заедно с опитни служители от моя отдел за техническо обучение, от които мога да почерпя много „ежедневни“ идеи за подобряване на производствения процес. В това особено ми помага старши инспекторът на смяна Виталий Шпетко.

Изразявам съмненията си на глас: как можете да генерирате идеи, докато работите в малка станция? Откъде идват?

Дмитрий не се колебае да отговори:

– Процесът на техническо творчество на малки и големи станции няма фундаментални разлики. Друго нещо е, че информираността на работниците на малките станции е много по-лоша. По този начин много железопътни работници не знаят какво може да се счита за предложение за подобрение и какво не и се страхуват от трудности и проблеми при формализирането на своите разработки. Ами откъде идват идеите... Да, те просто си лежат под краката и то понякога в най-буквалния смисъл! Един ден един от моите работници идва при мен, показва ми парче полиуретан, което е намерил на полето, и предлага да го използва във фрикционния възел на носещата колона на захранващия кабел на портален кран. Между другото, той беше много изненадан, когато научи от мен, че това ще се окаже добро рационализаторско предложение.

Вече като ръководител на техническия отдел в Новоперелюбская, Кленюшин, заедно с колеги от превозната служба, разработи проекта „Прогнозиране на потока на влаковете на гарата“. Той участва във финалния етап на конкурса „Нова връзка“ и беше представен в Москва на висшето ръководство на Руските железници.

Не винаги обаче е възможно да се реализира родената идея. Според младия новатор понякога няма достатъчно подкрепа от страна на ръководството. Освен това, централизирана системауправление железопътно производствоминимизира самостоятелността при въвеждането на нови методи на работа, които се различават по някакъв начин от регламентираните нормативни документи. Дмитрий се сблъска с този проблем на практика. Едно от неговите предложения за рационализация - програма за изчисляване на времето за обработка на влаковете в зависимост от обема на работа по вагоните, разработена на базата на "Норми на работното време и норми за броя на работниците в пунктовете за поддръжка на товарни вагони" - никога не беше изпълнено, въпреки цялата си уместност. „Препъникамъкът” беше средното време за обработка на един автомобил, препоръчано от инструкциите на отдела за управление на превозите на Централна дирекция „Инфраструктура”...

– Какво означава за вас нов успех?

„Това е просто приятно събитие, повод за гордост“, отговаря Дмитрий. – Но за занимаването с научна и рационализаторска работа този вид мотивация е по-скоро на второ място, а интересът е на първо място. Мисля, че успявам именно защото в свободното си от работа време правя това, което обичам и ми е интересно.

Научен подход

Дмитрий Кленюшин написва първата си програма, докато е още в третата си година в Самарския университет по транспорт. По-късно е въведен в учебен процеспо курса "Електрически машини". От този момент започва неговата научна кариера. По препоръка на доцента от катедрата по електротехника Татяна Буштрук студентът написа статия за тази програма за участие в научна конференция.

Преди да завърши университета, железничарят участва в няколко научни състезания и конференции, разработва и издава сертификати за авторски права за софтуер и е съавтор с Татяна Николаевна на няколко статии по темата дистанционно обучениеи развитие на обучението софтуер. След като завършва университета, Дмитрий влиза в аспирантура и успешно преминава кандидатския минимум. Остава само да защитите дипломната си работа...

– Защо трябва да работи един железничар? научна работа? Всеки човек би се възползвал от това. Разбира се, участие във фундаментални и приложни научни изследвания, като същевременно работи върху железопътна линияпочти невъзможно. Но участие в конференции, публикуване на статии, разработване на научен продукт на ниво докторантура - всичко това ви учи да работите с литература, правилно да формулирате мислите си и да правите заключения въз основа на сериозни доказателствена база. И в крайна сметка е просто интересно!

1nsk.ru

Уважаеми електротехници, имам нужда от помощ, имам нужда от предложение за подобрение по имейл. части, някой може ли да ми даде идея за икономия. електричество?

Изключете превключвателите на разпределителната уредба

Поставете LED лампи навсякъде! Инсталирайте двутарифен брояч и превключете всички енергоемки процеси на нощно време!

Разпределете излишната топлина от хлебопроизводителите, за да затоплите стаята.

Дайте поне структура на потреблението на енергия, за да е ясно къде и колко се изразходва.

Инсталирайте термопомпи.

Инсталирайте компенсатор на реактивна мощност, ако все още нямате такъв.

да какъв хитър! Има начин да се получи евтина енергия от боклука, който има тонове навсякъде. Е, представям идея и вие получавате Нобел, а аз съм в лайна?? Е да. След няколко години ще пусна инсталация за пътуване с кола и отопление на къщата.

Ако имате въпроси към електротехник, мога да ви посъветвам да се свържете с него лично. Наскоро имах късо съединение и се свързах добър професионалист http://electriksan-rostov.ru, който бързо направи всичко

touch.otvet.mail.ru

На иноватора

	Защо страницата "Иноватор" е първа след начална страница? Всеки Kipovtsy (а моята основна професия е специалист по измерване и автоматизация) не е необходимо да се обяснява - по-голямата част от работата е свързана с разработките за рационализация. Това включва инсталирането на ново оборудване, когато е необходимо да се разработят панели за монтаж на устройства, както и сглобяването на нови компоненти и вериги за замяна на повредените (по време на процеса на ремонт). Разбира се, все още ще има „златни“ времена и вместо неуспешно устройство ще бъде възможно да получите устройството в склад и няма да се налага да носите резистори и кондензатори, светодиоди и транзистори и инструменти от дома консумативи. С по-нататъшното развитие на предприятието тези проблеми ще изчезнат.
	В съветско време много внимание се обръщаше на дизайна на радиолюбителите. Радиолюбителите винаги са били на стойност. Много е трудно да се обучи специалист да работи по приборостроене, ако не разбира от радиоелектроника. Радиолюбителите изискват много години самообучение и практика. Радиолюбителят е почти готов специалист за много отрасли на индустрията и отбраната. Радиолюбителският дизайнер може не само да извършва работа механично, но и постоянно да разработва и внедрява различни предложения за подобрения, без които е невъзможно да се поддържат и ремонтират вериги за автоматизация. Не напразно в СССР имаше много любителски радиоклубове. Сега това не е така. Преди кризата от 2008 г. наблюдавах колко предприятия не могат да намерят специалисти за обслужване на автоматизацията. Старият персонал се пенсионира или влезе в бизнеса през 90-те години. И има много малко нови. Няма кой да работи. Това води до факта, че оборудването се демонтира с автоматизация и се инсталира човек за ръчно управление. За съжаление, това често се наблюдава в предприятия от съветския период. А за ремонт наемат нискоквалифициран специалист, чието образование е ограничено до познаване на бутоните „старт“ и „стоп“. И веригата, която също има индикатори, го обърква. За съжаление дълго време не успяхме да намерим специалисти радиолюбители в КИП. В екипа ни, който обслужва сложни електронни схеми, останаха само 3 човека, а може да остане само един специалист - аз, след пенсионирането на пенсионерите.
	Интернет наистина се превърна в световен справочник. Нека си спомним колко често в миналото не можехме да намерим информация или диаграми. Трябваше да купя томове книги по радиоелектроника. В днешно време просто задавате въпрос в търсачката и 80% от въпросите имат готов отговор. Ако имам въпроси относно работата с ново оборудване, бързо получавам отговор от производителите чрез електронна поща. Наскоро ми се наложи дори да пиша до завод за измервателно оборудване в Полша. Отговорът - консултация дойде на следващия ден. Пристигнаха нови устройства - зададох въпроси на отдела за техническа поддръжка на производителя. И стана по-удобно да се актуализират знанията. В крайна сметка сега няма курсове за напреднали, но оборудването, което получаваме, е модерно. Затова пиша много каталози за измервателни уреди и електрически уреди, изучавам ги, опитвам се винаги да съм наясно къде и какво се произвежда и кои устройства е по-подходящо да се използват в момента, за да заменят тези, които са се повредили. Всъщност Интернет дава възможност да се намерят отговори на много проблеми, които възникват в производството. Но за това трябва да седите на компютъра с часове у дома след основната си работа. Има информация по почти всички въпроси. За удобство помолих да ни бъде предоставен компютър в KIP, където се съхраняват справочници, учебни видеоклипове, ценови листи и др. Вярно, по-голямата част от работата трябва да се върши вкъщи, защото в производството съм електротехник, а електротехникът не трябва да седи на компютъра на работа. Следователно у дома имам „офис“ - търсене на информация за устройства за фабриката от името на ръководството, комуникация с производителите на устройства, изучаване на програми за производство, изготвяне на програми за устройства. Надявам се, че в бъдеще ще имам достъп до интернет на работа. В края на краищата понякога някои проблеми трябва да бъдат решени своевременно, но необходимата информация не е налична.

	Приватизацията на завода поставя пред нас нови предизвикателства. Както показва опитът на други предприятия, приватизирани през последните години, думите приватизация и модернизация вървят ръка за ръка. Затова трябва да запретнем ръкави и с нова енергия да започнем с подмяната на оборудването и инсталирането на модерни системи за автоматизация. прочети още...
	Мостовите кранове се предлагат в почти всички предприятия. Това е основното оборудване, без което е невъзможно да се извърши ремонт. Но кранове, пуснати в експлоатация, когато предприятието се отвори, изискват все повече и повече разходи за поддръжка. Много предприятия модернизират електрическото оборудване на мостовите кранове. По искане на ръководството потърсих в интернет информация по този въпрос. Публикувам някои резултати от търсенето по-долу: изтегляне на файл...
	Почистване на повърхността на лентата от полепнали въглища. След като ме изпратиха няколко пъти да използвам чук и лост, за да разбия замръзналите въглища под лентите, си помислих дали наистина няма по-нова технология в 21 век от тежката ръчен труд. Ето какво намерих в интернет: "За да се увеличи експлоатационният живот и да се осигури нормална работа на лентата, е необходимо повърхността на лентата да се почисти от полепналите частици от транспортирания товар. Използваните почистващи устройства трябва да осигуряват достатъчно пълно почистване, докато максимална безопасност на почистваната повърхност; дизайнът им трябва да бъде прост и надежден при работа. Почистването на силно лепкави мокри товари и тези, които замръзват върху лентата е най-трудно. Ето примери за различни почистващи препарати за конвейерни ленти..." файл за изтегляне ...
	Помпи за изпомпване на мазут, информация за използването и съхранението на коксово гориво - потърсих информация по тези въпроси по искане на началника на цеха. Както беше преди, успяхме да „вземем“ някаква помпа, така че я поставиха, но никой не се замисли за нейната издръжливост или ефективност. Ако не успее, ще купим нов с държавни пари. Сега е необходимо да се проучи този въпрос по-подробно. Пазарът предлага стотици марки помпи. Издръжливостта, производителността и икономията на енергия зависят от избора. Публикувам някои материали по-долу. изтеглете файла...
	Оментални уплътнения. Какво ново можете да намерите тук? Получих заявка от управителя на сервиза да намеря ценоразпис за закупуване на уплътнителна кутия за помпа. Оказа се, че този въпрос не е толкова прост, колкото изглеждаше. Ние използваме азбестографитни опаковки по старомодния начин от съветско време. Но се оказа, че пазарът вече предлага десетки марки уплътнения на семеринги, за които никой в производството не знае. Затова публикувам по-долу селекция от информация по темата „уплътнения на салникови кутии". Изтеглете файла...
	Честотни преобразуватели за асинхронни електродвигатели. Получихме няколко PPV. И бяхме изправени пред факта, че нямаме специалисти, които да конфигурират и внедрят това модерна технология. В съветско време това бяха курсове за напреднали, но сега... Е, имам интернет у дома, проучих инструкциите, като същевременно досаждам на отдела за техническа поддръжка на производителя с въпроси. Да, работих и по форумите. Общо взето споделям опита си, прочети повече...
	Започва изучаване на програмата masterSCADA за създаване на системи автоматизирано управление(много хора, доколкото знам, не са чували за това, нека обясня - компютърът контролира работата на индустриалното оборудване, всичко се показва на монитора Техническа информация). Моите планове включват разработване и инсталиране на малки схеми за управление за основната сграда и сушилния цех с помощта на персонални компютри. Прочетете още...
	Тук очертах моята версия за модернизиране на контролната верига на пробовземателя в минни и преработвателни предприятия. Бях уморен от факта, че старите части непрекъснато се развалят, дежурните електротехници поради своята квалификация не можеха да извършват ремонти и трябваше да ходят на работа в собствено време и да отстраняват повредата. Обикновено действам на принципа, че ако нещо се поврежда често, значи трябва да се смени технологията. Оказа се, че схемата за автоматизация използва електромеханични релета за време. Те трябва да работят почти денонощно, бързо изчерпват ресурсите си и започват да се „разпадат“. Електротехникът по уредите трябваше да посещава всеки ден всички точки, където са инсталирани електрически шкафове с автоматизация, и да отстранява повреди. Но се оказа, че автоматизацията е изминала дълъг път през 40-те години, изминали от построяването на фабриката. И монтирах цялата верига на базата на едно програмируемо реле. Създадох програма на компютъра, качих я на устройството и това е! Всички релета станаха виртуални! Дори електрическият шкаф стана ненужен, защото програмируемото реле е малко устройство, което се побира в дланта на ръката ви.
	Най-мощните идеи и елегантни решения изглеждат прости, очевидни, „лежат на повърхността" едва след като вече са хрумнали на някого. Със завидна последователност се удряме в стената на собствените си стереотипи, без да забелязваме отворени изходи и нови възможности. Толкова много неравности бяха пълни с ябълки, падащи от дърветата, докато накрая една щастлива ябълка падна на правилната глава? Как се раждат новите идеи като цяло? Какви са механизмите на творческото прозрение? Какво прави човек гений? Дали дар от Бога, дали е специална комбинация от гени, дали е резултат от щастливо развитите житейски обстоятелства, или всички заедно, или нещо коренно различно?Уви, въпреки важността и значението на творческото мислене както за прогреса на човечеството като цяло и за житейския успех на всеки от отделните негови представители, природата на творчеството все още е пълна с мистерии и тайни.Подобно на нашите праисторически предци, основният начин за получаване на нови идеи и решения все още е методът проба-грешка, наречен от Хайнрих Алтшулер "злият идол" на човечеството Прочети още...
	Всичко на света е било, всичко на света е, всичко на света се повтаря. Хората са склонни да стъпват на едно и също гребло от векове. Затова ще приложа опита на поколенията и знанията, съдържащи се в книгите на нашите предци, интерпретирайки ги към съвременния момент. Разглеждам методите на Форд в организирането на предприятия. Какви методи можем да приложим в обогатителния завод? Прочетете още...

	Въпросът за отоплението на цеха е един от най-важните, но по някаква причина се помни само по време на необичайни студове. Явно разчитат на глобалното затопляне, няма да има студени зими. Но според учените в източна Украйна това ще доведе до сухи, горещи летни месеци и студени зимни месеци. Така че проблемът с отоплението трябва да бъде решен. Какво можеш да предложиш? Разбира се, решете въпроса за ремонт на прозорци. Работилниците са построени в съветско време, очевидно според дизайна на топлите страни; стъклото покрива почти цялата площ на стените. Тук можете да си припомните гарата в Мариупол, която е построена по италиански дизайн. Стъкло, стъклени врати без уплътнение и др. Но когато в пазарната икономика възникна въпросът за намаляване на разходите за отопление, станцията веднага беше реконструирана и изолирана. След това е необходимо да се реши въпросът с топлинните генератори. Тези печки, които стоят тук и там, не издържат на критика. Тук се наложи да потърся информация в интернет...прочети повече...
	Предложения за подобряване на работата: струва ли си да се включим в дискусия по тази тема? Да, това е отговорността на иноваторите в предприятията, тяхната съдба. Да отидем до всяка работилница, да съставим план на работилницата, списък на оборудването. което работи, ние ще съставим така наречения паспорт на всеки възел и ще следим дали това оборудване работи с необходимата ефективност? Например, влизаме в основната сграда: филтър за вакуумна лента, изучаваме документацията, параметрите на оборудването са написани там. Основното, на което трябва да обърнете внимание, е процентът на влага в продукта на входа и процентът на влага на изхода. Ако изходните резултати са незадоволителни, ние проучваме какви трябва да бъдат работните параметри на оборудването - всичко това е посочено в паспорта. Задължително е да се водят дневници за повредите на оборудването, където да се посочи повредата и да се опише ремонта. Тези дневници ще показват състоянието на оборудването и сами по себе си ще бъдат съкровищница от опит за новите специалисти. Това е техният опит като електронни инженери. Случва се повредата да се повтори след дълго време, но никой не помни как е извършен ремонтът и каква е причината. Това е мястото, където бележките са полезни. И така във всички сервизи, за всяко устройство. Тоест проверяваме качеството на работата на оборудването и след това решаваме какво може да се промени. Няма достатъчно знания? За това има интернет. Ние се учим, усъвършенстваме, подобряваме качеството на работа, вървим към пълно премахване на аварийни ситуации и пълен контрол на качеството. Необходимо е да се премахнат проблемите, с които сме свикнали, както работниците често казват: „Това ни се случва отдавна, вече сме свикнали да работим по този начин.“ Повечето от различните проблеми могат да бъдат решени с помощта на допълнителни алармени блокове, които изискват малко инвестиции.
	Предложение за подобрение: сушене
	Предложение за подобрение: основна сграда
	Предложение за подобрение: зареждане
	Предложение за подобрение: DAB
	Компютър на работното място: „Когато компютрите се използват правилно, една организация може да прави пари, а ефективността и производителността ще скочат до небето. Компютърът е инструмент с наистина гигантски възможности. (Л. Рон Хъбард)
	Предложение за подобряване на работата: Забелязах, че понякога изчисленията в предприятието се правят по стария начин - на калкулатор, а наблизо има компютър, където данните се въвеждат в таблица. Нека ви кажа, че Excel е програма, която е създадена не само за чертане на таблици. Тази програма може да ви спести цялата работа по изчисления и ще забравите какво е калкулатор. Обадете ми се и ще ви направя таблица и ще въвеждам формули в нея. Всичко, което трябва да направите, е да въведете първоначалните данни и изчислението ще се извърши автоматично. Сега автоматизирам работата на главния енергетик за изчисляване на потреблението на електроенергия в завода и т.н. (общо 4 таблици). Обръщам се към служителите на моето предприятие - обадете ми се в KIP, аз, като бивш учител по информатика, ще ви помогна: да научите как да използвате компютър, да работите с програми, да избирате програми и други въпроси, свързани с компютрите и интернет .
	Уморих се да се занимавам със стари износени рекордери, реших да проуча как този проблем е решен в други предприятия. Оказва се, че такава електромеханична технология от миналия век се изоставя почти навсякъде. В крайна сметка е по-евтино и по-практично да инсталирате един персонален компютър и да показвате цялата информация на екрана и да архивирате параметрите в паметта на компютъра. Сега разработвам дребномащабни диспечерски схеми на базата на компютри за сушилния цех и за основната сграда.
	Зимата идва. Както винаги, внезапно и със студове. Както винаги имаше бързане за разтоварване на вагоните. Какво да правя? Ще се опитам да отговоря на този въпрос като пряк участник в събитията. Смятам, че аварийната работа е просто неправилна организация на производствения процес. Ако работниците на KIP работят всеки ден, за да разчистят бункери, това е извънредна ситуация. И ако всеки ден има извънредна ситуация в предприятието, тогава е необходимо да се проучат причините и да се намерят решения. Нека си припомним, че през 1920 г. 80% от процесите на Ford са били автоматизирани. Защо имаме автоматизация на ръба, а основните инструменти са лост, чук, щука, лопата? Изхвърляне на автомобили през зимните дни - механизация на работата.
В процеса на създаване на сайта ще бъдат разгледани и други актуални въпроси, свързани с производството, бизнеса и други аспекти на нашето съществуване. В момента работим върху някои страници от сайта, като промените се появяват всяка седмица. Моля, прегледайте новите теми и промените в старите теми. внимание! Кликнете върху бутона „опресняване на страницата“ на вашия браузър. Информацията често се променя и допълва, и без да актуализирате можете да прочетете старата страница! Песен за Киповец: изтегляне

www.torezavtomatika.narod.ru

Инженерите от клона на IDGC of Center PJSC - Belgorodenergo, Александър Ташкин и Сергей Саенко, станаха автори на предложения за рационализация, насочени към повишаване на ефективността на процеса на пренос на електроенергия и намаляване на загубите. Техните разработки са маркирани със специални сертификати и включени в регистъра на предложенията за подобрения на PJSC IDGC of Center.

Заместник-началникът на Валуйската разпределителна зона за продажба на услуги Сергей Саенко разработи редица организационни и технически мерки, насочени към идентифициране на факти за кражба на електроенергия в електропреносния комплекс.

На първия етап от мерките се формира своеобразна база данни или „черен“ списък на потребителите, извършили кражба на електроенергия, както и потребителски измервателни уреди, които изкривяват количеството използвана електроенергия. На втория етап, за да приведе потребителското счетоводство в норма, Сергей Саенко предложи нови изчислителни и инструментални методи за идентифициране на такива измервателни уреди. След изпълнението на тези мерки полезното снабдяване с електроенергия от юридически лицаОбласт Валуйски, която спря да използва „заредени“ измервателни уреди, се е увеличила с 1,64 милиона kWh в сравнение с 2015 г. Загубите на електроенергия бяха намалени със същата сума през разпределителна мрежа. Общият положителен ефект от извършения през 2016 г. комплекс от организационни и технически мерки възлиза на най-малко 3,28 млн. kWh.

Водещият инженер на отдела за енергоспестяване и енергийна ефективност Александър Ташкин в предложението си за рационализация предложи да се допълни дизайнът на пълна трафопостове 6-10/0,4 kV със специални кондензатори за компенсиране на загубите на реактивна мощност в силови трансформатори. Това ще намали потоците реактивна мощност и, като следствие, техническите загуби в разпределителната мрежа 6-10 kV. Срокът на изплащане на проекта с малки допълнителни разходи (около 2%) не надвишава 2 години. Авторът отбелязва, че ако по време на планираната подмяна и инсталиране на нови трансформатори се внимава предварително за компенсиране на собствените им загуби на реактивна мощност, това ще доведе до намаляване на загубите на натоварване в мрежата 6-10 kV. В крайна сметка ефектът от компенсацията на реактивната мощност само в един трансформатор варира от 3,6 до 9 хиляди kWh годишно, в зависимост от номиналната мощност. Като се има предвид, че PJSC IDGC of Center има в баланса си повече от 110 хиляди трансформатори 6-10 / 0,4 kV, общият ефект може да бъде много значителен.

Удостоверенията за предложения за рационализация се регистрират по реда на правилника за рационализация дейности на PJSC IDGC of Center, насочена към намиране на нови технически решения, предназначени да подобрят качеството и надеждността на захранването на потребителите.

У дома » Как да печелите » Примери за предложения за подобряване на селскостопанското производство на електроенергия. Предложенията за подобрения на белгородските енергийни инженери са включени в регистъра на предложенията за подобрения на PJSC IDGC of Center. Какви биха могли да бъдат предложенията за рационализация?