Organización del mantenimiento de armas. Mantenimiento y reparación de armamento y equipo militar. Características de la planificación y organización del mantenimiento y reparación de armas y equipos militares en el contexto de la implementación de la Orden de Defensa del Estado.
CAPÍTULO 10
10.47. MANTENIMIENTO VVT (TO)
MANTENIMIENTO VVT (TO)- un conjunto de trabajos realizados durante la operación de armas y equipos militares para prepararlos para su uso, identificar y eliminar fallas y fallas, mantener la operatividad de la condición técnica y la confiabilidad en la operación.
Dependiendo del estado actual de las armas y el equipo militar, el volumen y el contenido del trabajo de mantenimiento, así como el momento de su implementación, cambian. El trabajo de mantenimiento se divide en programado y no programado. Los trabajos de mantenimiento programado se realizan para preparar armas y equipos militares para su uso (inspección, repostaje, pruebas de rendimiento, etc.) y con fines preventivos (control instrumental, lubricación, sustitución de piezas y conjuntos desgastados, etc.). El trabajo no programado se lleva a cabo para eliminar fallas y mal funcionamiento de armas y equipos militares que aparecieron durante su uso, transporte o almacenamiento.
Mantener el nivel adecuado de confiabilidad de armas complejas y equipos militares, además del control preventivo, por regla general, requiere un mantenimiento periódico o programado. Estos trabajos consumen mucho tiempo y pueden causar un largo tiempo de inactividad de armas y equipos militares. Por lo tanto, la frecuencia del mantenimiento de rutina, su volumen y contenido están determinados por una serie de métodos basados en el análisis de la experiencia operativa y pruebas especiales, evaluación periódica del estado técnico de las armas y equipos militares en las tropas (fuerzas navales), estudiando sus típicos fallos, etc.
El mantenimiento de muestras de armas y equipos militares, cuya operación se lleva a cabo en el sistema "en condición", tiene como objetivo, además de preparar para su uso, determinar oportunamente su condición técnica real y su idoneidad para una operación posterior.
El alcance del trabajo de mantenimiento se reduce mediante la introducción de sistemas de seguimiento y diagnóstico integrados en el equipo militar, el uso de la mecanización y automatización del trabajo de mantenimiento, la formación avanzada del personal de mantenimiento y el suministro ininterrumpido de las piezas de repuesto y consumibles. Teniendo en cuenta que el trabajo de mantenimiento en los modernos
El mantenimiento de armas consiste en la realización obligatoria y oportuna de trabajos para verificar su capacidad de servicio (o funcionamiento) y cuidarla en la cantidad prevista para evitar la ocurrencia de fallas y mal funcionamiento y reducir el desgaste de piezas, conjuntos, conjuntos y mecanismos. .
El sistema de mantenimiento es planificado y preventivo, es decir, el mantenimiento se lleva a cabo sin falta en un tiempo predeterminado (después de un cierto kilometraje o trabajo en horas (ciclos) o el número de arranques).
El trabajo de mantenimiento de armamento se divide en inspecciones de control, mantenimiento diario, mantenimiento No. 1 y 2, mantenimiento estacional.
La inspección de control (KO) se realiza antes de que los vehículos salgan del parque, antes de la realización de tiros de entrenamiento de combate, antes del combate y en las paradas al realizar una marcha.
Cuando se llevan a cabo KO trabajo practico en la verificación de la operabilidad (funcionamiento) de las armas, la verificación de la sujeción de los elementos de las armas, la disponibilidad de repuestos portátiles, la calidad y la integridad de las municiones, el reabastecimiento de combustible con materiales operativos.
El mantenimiento diario (ETO) se lleva a cabo después de que el automóvil regresa al parque después de disparar, en la marcha después de la transición diaria, entre operaciones de combate.
La ETO se lleva a cabo para preparar las armas para su uso mediante la reposición de materiales y municiones gastadas, la verificación de la disponibilidad, la fijación y la operatividad de los principales elementos estructurales de las armas y sus repuestos, así como la realización de trabajos especiales si es necesario. El alcance del trabajo en el STO incluye el trabajo del CO.
El mantenimiento No. 1 (TO-1) se lleva a cabo para preparar las armas para su uso y garantizar su funcionamiento sin problemas dentro del tiempo de funcionamiento designado. Para ello, se realizan todos los trabajos de ETO y, adicionalmente, se comprueba la capacidad de servicio de los principales elementos estructurales de las armas.
El mantenimiento n. ° 2 (TO-2) prevé el trabajo en TO-1 y el trabajo adicional en una verificación en profundidad de la capacidad de servicio de todos los elementos estructurales de las armas. Si es necesario, se restauran los parámetros del arma y su estado técnico (por ejemplo, las características operativas del estabilizador).
El mantenimiento estacional de las armas se lleva a cabo dos veces al año para prepararlo para los períodos de operación de primavera-verano y otoño-invierno. Consiste en realizar el próximo mantenimiento de TO-1 o TO-2 y una serie de trabajos adicionales. La transferencia de armas y equipo de un período de operación a otro se lleva a cabo con el inicio de una temperatura del aire estable, respectivamente, por debajo o por encima de +5°C. La fecha de transición de un período a otro se anuncia por orden por partes.
Registro de los resultados de TO-1 y TO-2. Los resultados de TO-1 y TO-2 del vehículo y su armamento se registran en el formulario, que es el documento principal que refleja el estado técnico, funcionamiento, almacenamiento y reparación del vehículo y su armamento. El libro de registro de la máquina también contiene datos sobre el registro de disparos de cañones y ametralladoras y datos sobre el registro de horas de funcionamiento de los dispositivos de control de incendios. Las marcas en el formulario se sellan con la firma del comandante de la compañía. Las formas de los vehículos colocados en almacenamiento a largo plazo están en el batallón junto con las tarjetas de almacenamiento, las formas de otros vehículos están en la empresa. En tiempos de guerra, los formularios se almacenan en automóviles,
El mantenimiento de armas pequeñas TO (KO y STO combinados para vehículos blindados) se lleva a cabo en preparación para disparar, inmediatamente después del disparo, equipos y ejercicios, diariamente en una situación de combate y al menos una vez cada siete días si el arma no se usa. TO-1 se lleva a cabo al recibir armas en la unidad, después de los ejercicios, o al menos una vez cada dos o tres meses. Al mismo tiempo, se verifica el funcionamiento de todos los conjuntos de armas con el reemplazo de piezas desgastadas por repuestos. TO-2 se lleva a cabo una vez cada tres o cuatro meses, y para armas almacenadas a largo plazo, una vez cada cinco años con una detección completa de fallas en las partes del arma.
Al realizar el mantenimiento (cuidado), una ametralladora y un lanzagranadas (así como partes tan complejas de una pistola como un obturador) se pueden desmontar con el ensamblaje posterior. Hay dos tipos de desmontaje: incompleto y completo. Se realiza un desmontaje parcial para limpieza, inspección y lubricación antes y después de la cocción, desmontaje completo - para limpieza, inspección y lubricación en caso de contaminación severa, después de la desgasificación y descontaminación, al recibirlo y almacenarlo a largo plazo.
La reparación es un conjunto de trabajos para mantener y restaurar la capacidad de servicio o el rendimiento de las armas. Dependiendo de la complejidad y laboriosidad de la reparación, se establecen los siguientes tipos de reparación: corriente y de capital.
La reparación actual es una reparación que se lleva a cabo durante el funcionamiento reemplazando y restaurando partes individuales de productos y realizando trabajos de ajuste. Mantenimiento con la eliminación de daños menores, se lleva a cabo en el lugar por tripulaciones (tripulaciones) o unidades de reparación de una empresa de reparación en unidades y un batallón separado de reparación y restauración en formaciones con la participación obligatoria de tripulaciones (tripulaciones). Si la reparación o el mantenimiento se lleva a cabo en una subunidad con la participación de los cuerpos de reparación, la gestión técnica la lleva a cabo el comandante de la subunidad.
El jefe del cuerpo de reparación de la unidad acepta armas para reparación contra recibo en el libro de contabilidad de recursos materiales emitidos para uso temporal, y realiza entradas en los formularios (pasaportes) sobre el trabajo realizado.
La duración de la reparación de armas pequeñas no debe exceder los tres días. Las armas reparadas deben devolverse a la unidad inmediatamente después de la reparación.
La emisión del armamento de la unidad la realiza el jefe del cuerpo de reparación contra el recibo del receptor que entregó el armamento para reparación, en el libro de contabilidad de activos materiales emitidos para uso temporal. El receptor debe verificar los registros de reparación en el libro de reparaciones con la cantidad real de trabajo realizado, verificar la calidad de la reparación, la exactitud de las entradas en los formularios (pasaportes), verificar los números de armas pequeñas y luego firmar en el indicado libro.
Durante la conducción de las hostilidades, la reparación y el mantenimiento de armas por parte de los departamentos de reparación de unidades y formaciones se organizan de acuerdo con el plan de mantenimiento. Las reparaciones se realizan en los lugares de su avería, en los refugios más cercanos o en la zona de despliegue de los cuerpos de reparación.
Para mantener la alta capacidad de combate de las unidades y asegurar su conducción continua de las hostilidades, en primer lugar, el armamento necesario para que la unidad realice una misión de combate, así como armas que puedan ser reparadas en el tiempo más corto. El método principal de reparación es agregado, ya que la reparación mediante el reemplazo de unidades reduce drásticamente el tiempo de restauración de armas.
Una revisión es una reparación que se lleva a cabo para restaurar un mal funcionamiento y completarlo o estar cerca de él. recurso técnico productos con la sustitución y restauración de cualquiera de sus piezas y su ajuste. La revisión de las armas se lleva a cabo en cuerpos de reparación estacionarios (distrito y subordinación central). La revisión, si no está relacionada con daños de combate, está planificada, a diferencia de la actual, que se lleva a cabo según sea necesario.
El armamento enviado para reparación debe estar completo, verificar su seguridad durante el transporte y debe tener documentacion necesaria. Está prohibido retirar cualquier pieza, ensamblaje, dispositivo y ensamblaje de las armas enviadas para reparación y reemplazarlas con otras muestras.
Como la experiencia del Gran guerra patriótica, el mantenimiento y la reparación bien organizados permiten restaurar rápidamente y en gran medida la capacidad de combate de las unidades y subunidades.
1. El concepto de un sistema unificado de mantenimiento y reparación integral de armas y equipos.
Solución exitosa de las tareas de entrenamiento de combate de tropas en tiempo de paz, y más aún el combate y las operaciones modernas en tiempos de guerra, depende de la preparación acumulativa y simultánea de armas y equipos militares. Por lo tanto, el sistema de mantenimiento WME debe ser unificado y completo para todos los modelos de las distintas tropas. Debe determinar no sólo aspectos técnicos, sino también aspectos organizativos realizando un mantenimiento integral. Dicho sistema está actualmente establecido por las "Directrices para la organización del mantenimiento y reparación integrales de armas y equipamiento militar Ejército y Marina soviéticos".
En el corazón de cualquier sistema de mantenimiento se encuentra directamente el mantenimiento: un conjunto de trabajos realizados en las instalaciones de armas y equipos militares para mantener la capacidad de servicio o solo la operatividad para garantizar la preparación para el combate (GOST V 19819-84).
En la actualidad, tanto en Rusia como en el extranjero para equipos militares, el principal sistema de mantenimiento es preventivo. Prevé la implementación oportuna de mantenimientos preventivos de determinada dirección tecnológica en las instalaciones (reabastecimiento de combustible, ajuste, control y verificación, lavado, lubricación, fijación, etc.), así como la reposición de materiales de operación y partes desgastadas o agotadas. , ensamblajes, mecanismos. Dependiendo de propósito designado objetos (blindados o tecnología automotriz, cohetes y armas de artillería, etc.), la naturaleza de la aplicación y las condiciones de funcionamiento, los plazos para su mantenimiento se establecen teniendo en cuenta el tiempo de funcionamiento o tiempo natural. Por lo tanto, las estaciones de servicio preventivo planificadas para armas y equipos militares se subdividen en tres sistemas: por tiempo de operación; términos de calendario y mixtos. El más extendido es el sistema de mantenimiento preventivo de tipo mixto, cuando, al usar armas y equipos militares, se les da servicio de acuerdo con el tiempo de operación y durante el almacenamiento, de acuerdo con los términos del calendario.
Estas disposiciones son plenamente coherentes con el sistema unificado de mantenimiento y reparación integrados (EU KTOR) de armas y equipo militar, que es un sistema preventivo basado en la realización obligatoria de los tipos establecidos de mantenimiento para todos partes constituyentes muestra de armas y equipo militar en función del tiempo de funcionamiento (kilómetros de recorrido, número de disparos, ciclos, lanzamientos, horas de funcionamiento) o periodos de calendario (días, meses, años) teniendo en cuenta las condiciones de funcionamiento.
Una disposición fundamentalmente nueva (esencial) de la CTO de la UE es que por primera vez proporciona nombres uniformes de tipos de mantenimiento para todas las muestras de armas y equipo militar de varias ramas de las fuerzas armadas (tanto durante el almacenamiento como durante el uso) y trabajo de mantenimiento simultáneo (integral) para todos los componentes de la combinación VVT de muestra en el lugar y el tiempo. Además, define las normas generales formas organizacionales y los principios de llevar a cabo trabajos en el CTO de muestras de armas y equipos militares en varias unidades de las tropas en tiempos de paz y guerra para mantenerlos en alta disponibilidad para su uso previsto.
un sistema El mantenimiento integral y reparación de armas y equipo militar incluye los siguientes tipos:
a) mantenimiento en uso:
Inspección de control (KO);
Mantenimiento diario (DTO);
Mantenimiento No. 1 (TO-1);
Mantenimiento No. 2 (TO-2);
Mantenimiento estacional (SO);
mantenimiento programado (RTO);
Tiempo y frecuencia de mantenimiento BMP-2 y BTR-80 cuando se usan se presentan en la tabla:
b) mantenimiento durante el almacenamiento a corto plazo:
c) mantenimiento durante el almacenamiento a largo plazo:
Mantenimiento No. 1 durante el almacenamiento (TO-1x);
Mantenimiento No. 2 durante el almacenamiento (TO-2x);
Mantenimiento programado (RTO).
Control de inspección(KO) - se lleva a cabo para verificar la disponibilidad para el uso de sistemas, ensamblajes, mecanismos de equipos para garantizar el funcionamiento confiable y la seguridad del movimiento de la máquina. El KO lo realizan las cuadrillas (choferes) antes de salir del parque y en la marcha durante las paradas (paradas), antes del tiro, clases y ejercicios.
Mantenimiento diario(ETO) se lleva a cabo para garantizar el funcionamiento confiable posterior de la máquina con un kilometraje de al menos 250-300 km. El STO es realizado por cuadrillas (choferes) con la participación de especialistas de unidades de apoyo técnico al final del día después de cada salida del parque, independientemente del kilometraje (al final del día de hostilidades). controles generales el estado técnico del vehículo, el reabastecimiento de combustible y lubricantes, municiones (durante las hostilidades), el lavado (limpieza) y la verificación de la integridad.
ITV numerada (TO No. 1, ITV No. 2) se llevan a cabo para garantizar el funcionamiento fiable de la máquina dentro del kilometraje (tiempo de funcionamiento) establecido antes del próximo mantenimiento. El volumen, la frecuencia y la duración de KO, ETO, TO1 y TO2 están determinados por la documentación técnica y reglamentaria (NTD) para cada tipo (tipo) de la muestra AME.
Mantenimiento estacional(CO) - se lleva a cabo para preparar las máquinas de acuerdo con las condiciones de la próxima operación. SA se lleva a cabo por cuadrillas (conductores) con la participación de especialistas de los departamentos de soporte técnico dos veces al año cuando las máquinas se transfieren a la operación de invierno y verano. El alcance de la SO incluye los trabajos de mantenimiento numerados, en función del tiempo de operación, así como los trabajos adicionales relacionados con la reposición de los materiales de operación prescritos por la NTD.
Mantenimiento Programado(RTO)_. se lleva a cabo para mantener la efectividad de combate de las armas y el equipo militar durante los próximos 5 a 7 años. RTO se lleva a cabo con equipos especialmente capacitados con la participación de tripulaciones (conductores) después de 5 a 7 años de almacenamiento a largo plazo de armas y equipo militar. La esencia de RTO radica en ciertos impactos técnicos en mecanismos, componentes, ensamblajes, sistemas que contienen materiales que están sujetos a cambios (envejecimiento) durante el almacenamiento. La gama de piezas reemplazables (productos de caucho, dispositivos electrónicos, etc.) y la tecnología para su reemplazo son desarrolladas por los fabricantes de máquinas en base a pruebas. RTO se lleva a cabo bajo el control y con la participación de representantes de los fabricantes.
Además de los tipos de mantenimiento enumerados en las máquinas, el mantenimiento se lleva a cabo en preparación para el funcionamiento en condiciones especiales(preparación para superar obstáculos de agua, operación en condiciones de gran altura, preparación de armas para disparar y mantenimiento después del disparo, etc.). El volumen de operaciones en estos casos lo determina la NTD.
Ciencia y seguridad militar, N° 2/2004, p.59-60
MP ZAIKOVSKY , Investigador Principal
Instituto de Investigación
Fuerzas Armadas de la República de Bielorrusia,
Candidato a Ciencias Militares, Profesor Asociado
El abastecimiento de alimentos forma parte del apoyo material de las Fuerzas Armadas e incluye el suministro a las unidades militares de víveres, equipos y bienes del servicio de alimentación, así como la organización de las comidas para el personal militar de acuerdo con las normas establecidas. Para cumplir con las tareas de abastecimiento de alimentos en las Fuerzas Armadas, existe un servicio de alimentos, que incluye órganos militares de mando y control, bases de alimentos y almacenes con suministros de alimentos, equipos y bienes, comedores y granjas subsidiarias.
Los órganos de control militar incluyen: en el centro, el departamento de servicio de alimentos de la retaguardia de las Fuerzas Armadas, en las Fuerzas Terrestres, Fuerza Aérea y Fuerzas de Defensa Aérea, comandos operativos y tácticos operativos: servicios de alimentos. El departamento de alimentación se estableció en mayo de 2002 sobre la base del servicio de alimentación de la retaguardia de las Fuerzas Armadas. esquema estructural el manejo de los alimentos se muestra en la Figura 1.
Actualmente, el servicio de alimentación incluye tres bases de alimentación, una planta de reparación y una escuela de formación de especialistas junior.
La capacidad de las bases alimenticias para el almacenamiento de alimentos supera las 60.000 toneladas. Unas 400 personas trabajan en organizaciones de subordinación central, incluidos unos 50 militares.
En el servicio de alimentos, además de las organizaciones de subordinación central, existen almacenes militares de alimentos, cantinas, almacenes de verduras, puntos de decapado y parcelas subsidiarias. La provisión de alimentos a las unidades y organizaciones militares se lleva a cabo de acuerdo con el esquema que se muestra en la Figura 2.
Las unidades militares reciben pan, carne, leche, patatas y verduras directamente de los proveedores. El pago de los productos recibidos se realiza mediante bases alimenticias. Otros productos
Cereales, pasta, especias, pescado
Adquiere administración de alimentos o bases de alimentos, y luego los proporciona a las unidades militares. Este esquema satisface básicamente los requisitos para el suministro de alimentos a las tropas, sin embargo, en relación con la reforma de las Fuerzas Armadas, requirió mejoras adicionales.
En los servicios de retaguardia de las Fuerzas Armadas, en diferentes momentos, se desarrollaron propiedades para unidades militares.
La necesidad de entrega centralizada se debe a una reducción en el número de almacenes centrales de alimentos y, en consecuencia, a un aumento en la distancia de entrega desde las bases de alimentos restantes hasta las unidades militares. Al comparar el costo del suministro de alimentos por unidades militares de forma independiente y el costo del suministro centralizado por fuerzas y medios de bases centrales, se determinó eficiencia económica el evento que se lleva a cabo. Se ha establecido que los costos de la entrega centralizada son 1,5 - 2,0 veces menores que las propuestas para mejorar el suministro de alimentos.
Todas las propuestas pueden agruparse en las siguientes áreas y analizarse brevemente.
1. Organización de un suministro centralizado de alimentos, equipos y, en el caso de transporte independiente de unidades militares.
Para la entrega centralizada, se utilizan camiones pesados como MAZ, KamAZ, así como vagones de ferrocarril.
Sin embargo, este enfoque también tiene desventajas en términos de productos perecederos, que deben entregarse a las unidades militares con frecuencia y en lotes pequeños o se deben construir refrigeradores grandes y costosos para su almacenamiento a largo plazo.
2. Organización de compras de alimentos directamente por unidades militares en el terreno.
Por orden del Ministro de Defensa de la República de Bielorrusia No. 128 de 2002, se identificaron cinco unidades militares en las que se debe realizar un experimento sobre la autocompra de alimentos de organizaciones locales. Esencia este método la adquisición consiste en el hecho de que a las unidades militares se les asignan fondos para la compra de alimentos. La comisión de licitación de la unidad militar, encabezada por el subcomandante de logística, identifica posibles proveedores de alimentos, realiza una licitación para seleccionar los alimentos con los precios más bajos.
El comandante de la unidad militar concluye los contratos y el servicio de alimentos recibe los productos, los toma en cuenta y prepara los documentos para el pago. Los productos también pueden ser importados por transporte de los proveedores. Lados positivos de este método son la reducción de los términos de pago y costos de transporte, la reducción de la separación del personal del entrenamiento de combate.
Al mismo tiempo, dichas compras requieren un financiamiento completo y oportuno, la precisión del trabajo de la comisión de licitación y un control constante sobre las compras. Los comandantes individuales de unidades militares, previendo dificultades, se niegan a implementar el método propuesto para proporcionar alimentos.
3. Provisión de unidades militares con pan, carne, productos lácteos por las fuerzas y medios de los proveedores y pago de alimentos por las bases centrales. Este método es rentable, pero no todos los proveedores aceptan entregar productos por su propio transporte, especialmente a guarniciones remotas.
4. Catering para el personal de vuelo, ingeniería y técnico de aviación y pacientes con las fuerzas y medios de RUE "Voenservis".
Es recomendable utilizar este método donde no hay comedores, equipos, cocineros y almacenes de alimentos. un punto importante a la conclusión de los contratos es el pago por los servicios prestados. Si el costo de una ración puede declararse trimestralmente o incluso mensualmente y usarse en los cálculos, entonces el costo de mantenimiento es un tema aparte para negociación y control.
Un experimento realizado en la Academia Militar de la República de Bielorrusia sobre nutrición en el comedor de Voenservis para cadetes del departamento de vuelo en general reveló muchas cosas positivas, pero aún hay problemas que requieren una mayor elaboración con la introducción masiva. de tal sistema. En primer lugar, estos son los problemas de transferir la propiedad del Ministerio de Defensa a otras organizaciones.
5. Servicio de catering para personal militar en guarniciones utilizando instalaciones básicas de catering.
En este caso, sobre la base de uno de los comedores de la guarnición, se crea una planta de catering, donde se prepara la comida para el personal militar de toda la guarnición. El personal toma las comidas en los comedores de las unidades militares, donde los alimentos preparados se entregan desde las plantas de procesamiento de alimentos. Los aspectos positivos aquí son: reducción de la composición de la cocción, equipamiento tecnológico, consumo de electricidad, vapor y agua. Sin embargo, existen una serie de deficiencias que impiden la implementación generalizada de este sistema de apoyo. En primer lugar, esta es la necesidad de transporte y contenedores especiales para la entrega de alimentos, la disponibilidad de medios técnicos para calentar alimentos, el personal de cocineros para distribuir alimentos y lavar platos.
6. Compra de papas y verduras durante todo el año en lugar de compras masivas y compras en otoño. Un experimento sobre estos temas se llevó a cabo en 1995 - 1996 sobre la base del 12º regimiento de comunicaciones de entrenamiento separado (Nesvizh). Durante el experimento, se descubrió que este método se puede utilizar, pero solo en aquellas unidades donde no hay tiendas de verduras, y las bases de verduras donde se pueden realizar compras se encuentran a no más de 5 km de las unidades militares.
7. Reducir los no rentables fincas subsidiarias unidades militares.
Un análisis de las actividades de las granjas subsidiarias, realizado por el departamento militar-económico y el servicio de alimentos en 2002, mostró que al calcular todos los costos de mantenimiento de las granjas subsidiarias, casi todas ellas no son rentables. Como resultado, están disminuyendo gradualmente. De acuerdo con la directriz del Ministro de Defensa, solo 23 unidades militares cuentan con jefes de fincas subsidiarias a tiempo completo, que cuentan con una buena base material y técnica y son capaces de asegurar al menos una rentabilidad mínima.
8. Organización de reparación y mantenimiento de equipos de servicio de alimentos por fuerzas y medios de organizaciones locales.
Actualmente, la reparación de equipos de servicio de alimentos se realiza principalmente en la planta de reparación 366, así como en equipos móviles de la fábrica directamente a las unidades militares. Tal organización en su conjunto permite realizar las reparaciones necesarias de los equipos de manera oportuna. Sin embargo, el análisis de la falla reiterada de los equipos en las unidades militares muestra que la calidad de las reparaciones por parte de los equipos móviles, e incluso en la propia planta, no siempre es satisfactoria, la planta no da garantías, refiriéndose a que los equipos tienen básicamente ya cumplió su período de garantía.
En 2002, en algunas guarniciones, organizaciones civiles llevaron a cabo un experimento sobre la reparación de equipos de servicio de alimentos en la ubicación de unidades militares con la celebración de contratos de mantenimiento y reparación. Tal organización de reparación le permite mantener los medios técnicos de los comedores y almacenes en buenas condiciones y eliminar rápidamente los fallos de funcionamiento emergentes. pero organizaciones de reparación requieren el pago completo y oportuno del trabajo realizado y, en ocasiones, el pago anticipado. Además, no siempre ponen equipos viejos para el servicio de garantía.
9. Desarrollo de nuevas normas para la seguridad alimentaria varias categorias personal militar.
Las normas vigentes para las raciones de alimentos fueron aprobadas por el Ministro de Hacienda por orden del Consejo de Ministros en 1996. Las normas de raciones se redactaron teniendo en cuenta el valor energético requerido, la presencia de proteínas, grasas y carbohidratos en las normas de productos en la proporción requerida, la presencia de proteínas animales que contienen aminoácidos esenciales, la presencia de oligoelementos y vitaminas. . Las normas han sido acordadas con los Ministerios de Salud, Trabajo y Protección social, economía, justicia, Agricultura y alimentación, transporte y todos los ministerios de poder y organismos republicanos controlado por el gobierno. El presupuesto de la República de Belarús prevé la asignación de la cantidad necesaria para la compra de alimentos de acuerdo con estas normas. Dinero.
Por supuesto, las normas existentes tienen una serie de deficiencias, también se indicaron en el retiro del Ministerio de Salud y otros ministerios y órganos gubernamentales. Esta es una cantidad insuficiente de proteínas animales, frutas frescas, jugos y bebidas. En parte, estas deficiencias pueden ser eliminadas mediante la aplicación de normas para la sustitución de unos productos por otros.
Es necesario un cambio fundamental en las normas de las raciones de alimentos, pero solo se puede hacer si se proporciona suficiente financiación para ello. En nuestra opinión, en las nuevas raciones, un conjunto de productos debería asegurar la preparación de 2-3 comidas equivalentes para cada comida, de modo que el propio militar pueda elegir platos a gusto y en cantidad suficiente.
Así, el servicio de alimentación se encuentra actualmente cumpliendo con las tareas que le han sido asignadas. La reforma de la seguridad alimentaria en tiempos de paz tiene como objetivo reducir el costo de mantener un número grande organizaciones y personal de servicio, organizando el transporte de alimentos y equipos, y al mismo tiempo aumentar los fondos para la compra de alimentos en cantidad suficiente y de mejor calidad. Un análisis de las direcciones para mejorar la seguridad alimentaria ayudará a los funcionarios del frente interno a tomar las decisiones correctas al desarrollar planes para una mayor reforma del servicio de alimentos.
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El mantenimiento técnico de equipos y equipos se lleva a cabo para garantizar su disponibilidad constante para uso de combate y operación confiable durante las misiones de combate.
El cronograma de la M&T del fraccionamiento está determinado por el “Plan para la operación y reparación de la M&T”, desarrollado en parte (conexión) anualmente.
El mantenimiento técnico del M&T se planifica con base en la frecuencia establecida y las tasas anuales de consumo de recursos.
La organización del trabajo sobre M&T debe garantizar su rápida implementación y la preparación para el combate de la subunidad (unidad).
La organización de mantenimiento prevé la implementación de medidas organizativas y técnicas. Convencionalmente, estas actividades se dividen en tres etapas.
En la primera etapa (preparatoria), las medidas organizativas son:
determinación de la necesidad de materiales operativos y personal;
establecer tareas para los artistas intérpretes o ejecutantes;
desarrollo de planes para la preparación y realización de programas de trabajo de mantenimiento;
formación de personal.
El cálculo de la necesidad de materiales y personal operativos lo realizan los comandantes de unidad y los jefes de los servicios técnicos.
Los comandantes de unidad, jefes de equipo, a más tardar dos semanas antes del inicio del mantenimiento, presenten solicitudes a los servicios técnicos y logísticos de los medios materiales necesarios para este tipo de servicio.
El nombre de los recursos materiales y sus tasas de consumo para cada muestra y tipo de mantenimiento se definen en las instrucciones de operación (mantenimiento) de la muestra V&T.
Los jefes de servicios determinan la cantidad requerida de recursos materiales para que la unidad realice el mantenimiento y la cantidad de especialistas necesarios de la empresa de mantenimiento y reparación general.
La asignación de tareas de mantenimiento se determina en la orden del comandante de la unidad para el mantenimiento de equipos militares y técnicos.
La orden generalmente dice:
tiempo (fecha para cada división y para la parte como un todo);
material de soporte;
términos de disponibilidad para el mantenimiento;
personas responsables del mantenimiento;
la composición de la comisión de control de la integridad y calidad del mantenimiento.
Como anexo a la orden del comandante de unidad para el mantenimiento, la parte técnica desarrolla:
1) un plan de medidas para la preparación del mantenimiento (términos y volumen de recepción de recursos materiales, medidas para la capacitación del personal, clases demostrativas y de instructor-método para la realización de trabajos de mantenimiento);
2) un cronograma para el mantenimiento, que determina los plazos de mantenimiento de las unidades militares y técnicas de las unidades y el tiempo de trabajo de los especialistas de la empresa de mantenimiento y reparación en las unidades.
Las principales actividades para la formación del personal son:
estudio de ED en términos de volumen y tecnología de realización de operaciones de mantenimiento;
aprendiendo las reglas trabajo seguro en WiT;
realizando clases demostrativas y metódicas de instructor en el orden y las reglas para realizar el trabajo más complejo y responsable.
Las principales medidas técnicas en la primera etapa son:
preparación de dispositivos y herramientas (comprobación del rendimiento de los instrumentos de medición, si es necesaria su verificación y reparación);
inspección de equipos de protección, llaves y dispositivos especiales;
recepción de materiales operativos de acuerdo con las facturas de los servicios pertinentes o listas de distribución;
preparación de muestras de equipo militar (detección de deficiencias en la condición técnica, nueva conservación en el volumen requerido, si el equipo militar está almacenado).
En la segunda etapa (principal), lo principal es la realización de trabajos en el tipo continuo de mantenimiento en todos sus elementos constitutivos: equipo especial, máquina base, equipo de comunicaciones, unidades de potencia, verificación técnica de instrumentos de medición. El trabajo es realizado por los especialistas relevantes de los departamentos de mantenimiento y reparación y el personal de los cálculos. Se lleva a cabo el mismo tipo de mantenimiento en todos los componentes de un modelo de arma complejo que en el componente principal. Se permite realizar mantenimiento a componentes no principales un escalón inferior si el tiempo de operación o el período para este tipo de mantenimiento es inferior al 50% de los establecidos.
Desde eventos organizacionales hasta este escenario los principales son el control por parte de los comandantes de batería, jefes de los servicios técnicos de la integridad y calidad de los trabajos de mantenimiento y garantía de las medidas de seguridad, así como la prestación de asistencia metodológica en la realización de los trabajos más complejos y críticos.
Al realizar trabajos en el equipo militar y técnico, los comandantes de unidad deben tomar medidas para evitar la ruptura no autorizada de los sellos de las categorías I y II. La categoría 1 incluye sellos que prohíben la apertura de bloques en las tropas y el régimen, categoría II - sellos de garantía.
En la tercera etapa (final), las principales medidas técnicas son:
transferencia de muestras de equipo militar a un estado y posición determinados (preservación de equipo militar en almacenamiento, transferencia a una posición de transporte cuando se envía desde una unidad militar, etc.);
llenar la documentación operativa. Todo el trabajo de mantenimiento se registra en el formulario (se completan las secciones del formulario, información sobre el tiempo de funcionamiento, deficiencias detectadas, fallas, sus causas y formas de eliminarlas);
limpieza de lugares de trabajo (bastidores);
registro de materiales para la cancelación de recursos materiales gastados.
