Administración estatal y municipal. Lista actual de referencias: "Gestión municipal". Exposición “Gestión estatal y municipal

(32%). Una vez realizada la elección, la popularidad de los sistemas sigue siendo comparable: 21 %, 18 % y 14 % respectivamente (es decir, aquellos casos en los que se eligen estas plataformas para su implementación).

En general, la sincronización de los proyectos de ERP sigue siendo uno de los problemas dolorosos para este mercado: solo el 36 % notó que pudo cumplir con el marco de tiempo predeterminado, y el 62 % fue significativamente más allá de ellos, y solo el 3 % pudo completar la implementación. proyectos previstos anteriormente. Los proyectos basados ​​en soluciones de Microsoft Dynamics fueron los que más se atrasaron, con un promedio de 12,5 meses, 4 meses (47 %) más de lo planificado.

Los proyectos basados ​​en Oracle promediaron 22,5 meses, con un 29 % de exceso de tiempo frente a un promedio planificado de 17,5 meses. En cuanto a SAP ERP, la duración promedio de dichas implementaciones fue de 18,5 meses con un retraso mínimo del 16% o 2,5 meses frente a los 16 meses previstos originalmente.

Duración media de los proyectos de ERP: prevista y real

Consultoría Panorama, 2014

Razones principales de los retrasos en los proyectos de ERP

Consultoría Panorama, 2014

Las principales razones por las que los proyectos ERP se quedan sin tiempo, como se muestra en la tabla anterior, es la expansión del alcance planificado de los proyectos, así como problemas organizativos, problemas de datos: todo esto sucede en un tercio de los proyectos que se retrasan.

La buena noticia fue, quizás, solo que en el período de 2012 a 2013, los analistas registraron una disminución en el período de recuperación promedio de los proyectos ERP de 2,4 años a un promedio de 1,7 años. Sin embargo, el número de organizaciones que no han podido recuperar su inversión en sistemas automatizados la gestión de recursos empresariales aumentó del 31 % al 38 %. El período de recuperación más largo se encontró para las soluciones de Microsoft Dynamics (24 meses), para SAP es de 23 meses, para Oracle: 16 meses.

y uno mas punto importante: el presupuesto real de los proyectos en relación con el previsto a finales de 2013 aumentó de nuevo. Al mismo tiempo, la implementación más costosa es la implementación de SAP ERP, en promedio, el presupuesto de dicho proyecto es de $ 2,55 millones, seguido de Oracle - $ 2,25 millones, Microsoft Dynamics - $ 1,8 millones. volumen de negocios anual empresas, la implementación de sistemas Tier I es del 2-4%, pero la parte del costo de los proyectos ERP basados ​​en Tier II y III puede ser significativamente mayor en la facturación de las empresas que los han elegido para su implementación.

Solo el 66% de las empresas lograron al menos el 50% de sus objetivos

En cuanto a los proyectos de ERP en general (independientemente de los proveedores específicos), a fines de 2013, solo el 66% de las empresas lograron alcanzar al menos el 50% de sus objetivos en el marco de las implementaciones. En el 72% de los casos, el proyecto resultó ser más largo de lo previsto previamente, con una duración media de 16,3 meses. En el 54% de los casos, se registraron sobrecostos presupuestarios, el presupuesto promedio del proyecto fue de $2.8 millones.

Promedios proyectos ERP 2012-2013

Consultoría Panorama, 2014

El 63% reconoció los proyectos ERP implementados como exitosos, el 21% encontró difícil evaluar el efecto de la implementación, el 16% admitió que la implementación terminó en un fracaso.

realidades rusas

Uno de los informes de The Standish Group señala estadísticas deprimentes sobre la situación de la industria del software en el mercado estadounidense:

• solo el 32% de los proyectos se completaron con éxito,
• El 44% experimentó diversas dificultades (presupuesto excedido, plazos incumplidos, etc.),
• El 24% de los proyectos simplemente fracasaron.

La situación en el mercado ruso apenas es mejor, dicen los expertos de la compañía First BIT.

Las estadísticas del "éxito" de los proyectos ERP fueron compartidas en la empresa 1C. Según un estudio de 555 implementaciones implementadas de soluciones 1C ERP en 2010-2013:

• El 66% de los proyectos cumplieron con el plazo o tienen una ligera desviación de hasta el 10% del plazo,
• 24% de los proyectos se desviaron de la fecha límite en un 11-30% y
• solo el 10% de los proyectos se desviaron de la fecha límite en más del 30%.

En cuanto a los presupuestos de los proyectos, la situación para los clientes es aún más alentadora:

• El 78% de los proyectos están dentro del presupuesto o exceden el presupuesto en no más del 10%,
• 19% de los proyectos están 11-30% por encima del presupuesto y
• solo el 3% de los proyectos están por encima del presupuesto en más del 30%.

Entre las principales razones del fracaso de los proyectos ERP, los integradores rusos distinguen:

Altas expectativas

El gran problema es cuando no hay una comprensión clara del resultado deseado, lo que el cliente quiere lograr, señala Efim Fish, director de desarrollo de negocios de Microsoft Dynamics AX Tops Consulting (Tops Consulting). En este caso, parafraseando un dicho muy conocido, el proyecto no se puede completar, solo se puede detener. Los clientes a menudo juzgan mal sus deseos y los costos involucrados. Ambas partes deben estar de acuerdo en los objetivos del proyecto y puntos clave lo necesario para la implementación exitosa del proyecto.

“Es importante comprender que el proceso de implementación de ERP es un proceso de trabajo minucioso de dos vías. Aquí no puede tomar pastillas para dormir y despertarse y descubrir que el sistema está implementado y funcionando por un proveedor externo, todo el personal acepta cualquier propuesta y acepta con gusto todos los cambios que se traen a la empresa con nuevo sistema. Y se introducen en cualquier caso, porque no hay cambios, solo si no pasa nada. Y este claramente no es el objetivo en el caso de ERP”, comentó.

Factor humano, falta de apoyo gerencial

La introducción de un sistema ERP no es solo un componente de TI, también es un cambio en los procesos comerciales en una empresa, porque durante la implementación, se mejoran muchos procesos, se redistribuyen las áreas de responsabilidad. Los clientes deben estar preparados y apoyar estos cambios para lograr resultados. Dado el hecho de que recursos humanos son uno de los recursos más valiosos, es muy importante la buena acogida del sistema, así como el interés personal y la participación de toda la organización. La falta de apoyo de la alta dirección de la empresa durante la implementación del proyecto es una de las principales razones del fracaso, según 1C.

En 1C, por ejemplo, para cumplir con los plazos de los proyectos, se utiliza una técnica llamada "Tecnología de resultado rápido" (TBR). De acuerdo con las estadísticas del calendario de implementación de las soluciones ERP por parte de 1C (1420 proyectos para 2010-2013), en promedio, se tarda unos 3 meses antes de que el primer subsistema se ponga en funcionamiento de prueba, y de 6 a 10 meses antes de que el último subsistema se pone en operación comercial. dependiendo de la escala del proyecto. en un especial grandes empresas la implementación puede tomar de 1 a 2 años.

Como aclaró Aleksey Petrushov, uno de los principales indicadores de la ineficiencia del proyecto es el retraso en los plazos. La razón principal de este problema es, por supuesto, Factor humano añadió.

* Pago después de la implementación. Implementación exitosa.

"No buscamos 'culpables' (ambas partes siempre tienen la culpa) por implementaciones fallidas, tomamos dinero del cliente solo cuando está satisfecho con el resultado", dice Sabina Borshchevskaya, eBusinessDrive. La implantación del ERP la realizamos, prácticamente, a nuestra costa, y si el cliente no queda satisfecho con el resultado, simplemente no paga. Por el momento, tales condiciones en el mercado ruso, y aún más global, para la implementación de sistemas ERP son tan frescas como el aire en las montañas de Suiza. Venir.

Déficit presupuestario o gasto excesivo

La dispersión de precios en el mercado ruso de sistemas ERP es significativa: esto está determinado por el hecho de que el sistema ERP es un producto complejo, el resultado final del proyecto está influenciado por muchos factores, que van desde la funcionalidad del sistema ERP hasta el sistema de gestión en la organización del cliente.

En primer lugar, para calcular el costo real del proyecto, es necesario realizar una encuesta rápida, familiarizarse con las tareas comerciales actuales de la empresa y acordar el estado objetivo sistema organizativo gestión de la empresa al final, dice Alexey Petrushov. Según sus estimaciones, el presupuesto promedio para la implementación de ERP en Rusia oscila entre 1 millón y decenas de millones de rublos.

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24. Autonomía local y gobierno municipal / Ed. COMO. Prudnikova, MS Trofímov. - M.: UNITI, 2016. - 553 p.

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1. Reforma administrativa y mejora del sistema controlado por el gobierno.
2. Reforma administrativa a nivel regional: aspectos conceptuales y programáticos, actividades principales y resultados (sobre el ejemplo de un tema específico de la Federación Rusa).
3. Administrativos y convenios: problemas de teoría y práctica.
4. Conflictos administrativos: causas, características, formas y medios de prevención y solución.
5. Los procedimientos administrativos y su papel en la mejora del funcionamiento de los poderes ejecutivos.
6. Reformas administrativas: métodos y práctica de su implementación en Rusia.
7. Control administrativo y servicios de fiscalización del poder ejecutivo.
8. La gestión administrativa como modelo moderno de administración pública.
9. Problemas actuales de las relaciones entre el centro federal y las regiones Rusia moderna y formas de solucionarlos.
10. Problemas reales para lograr el cumplimiento de los actos legales reglamentarios de los órganos ejecutivos del poder estatal de las entidades constituyentes de la Federación Rusa con las normas. ley Federal.

11. Problemas reales de gestión de bienes raíces en la Federación Rusa (en su conjunto y / o para regiones individuales).
12. Análisis de las funciones administrativas y de poder del aparato de la administración pública.
13. Análisis y formas de mejorar la gestión de la operación y reparación del parque de viviendas en el municipio (por ejemplo...).
14. Análisis del desarrollo socioeconómico del territorio municipio(sobre materiales...)
15. Análisis de la efectividad de la aplicación de los principales métodos y herramientas de regulación estatal de la economía en las entidades constituyentes de la Federación Rusa (en el ejemplo de una región específica).
16. Mancomunidades de municipios: estado actual y formas de desarrollo en la región (a partir de materiales...).
17. El presupuesto de la región y su papel como instrumento de regulación estatal.
18. Interacción entre los órganos ejecutivo y legislativo (representativos) del poder estatal del sujeto de la Federación en la actividad legislativa (sobre materias...).
19. Interacción de autoridades en la superación de barreras administrativas.
20. Interacción de autoridades e instituciones de la sociedad civil en el desarrollo de la caridad.
21. Interacción de los poderes públicos y los autogobiernos locales a nivel regional: experiencia histórica y modernidad.
22. Interacción entre autoridades públicas y gobiernos locales: teoría y práctica moderna.
23. Interacción de los poderes públicos y organismos de autorregulación en la gestión del territorio.
24. Política de personal estatal (municipal) y mecanismos para su implementación.
25. Servicio estatal (municipal): retrato social del personal.
26. Política estatal anticrisis: principales objetivos, principios, métodos.
27. Política estatal de inversiones: características y práctica.
28. Política de Estado en el campo de la educación (salud): modelos y métodos de implementación.
29. Política de Estado en el campo del desarrollo de la autonomía local: teoría y práctica moderna.
30. Servicio público en la Federación Rusa: estado, problemas y perspectivas de desarrollo.
31. Servicio público en el tema de la Federación Rusa: características de la organización.
32. Política social estatal de apoyo a categorías de ciudadanos débilmente protegidas en la entidad constitutiva de la Federación de Rusia: estado actual y perspectivas de mejora (por categorías individuales).
33. Regulación estatal de los procesos demográficos y el movimiento migratorio en la Federación Rusa (en general y/o en regiones individuales): aspectos socioeconómicos.
34. Regulación estatal de los monopolios naturales.
35. Regulación estatal del proceso de formación de un mercado de vivienda asequible en la región (por ejemplo...).
36. Regulación estatal de los procesos de privatización en la Federación Rusa.
37. Cajas de seguro social extrapresupuestarias del Estado, sus cometidos y funciones.
38. Control del Estado como un medio para garantizar el estado de derecho en las actividades de las autoridades ejecutivas.
39. Actividades de las autoridades estatales (municipales) en la implementación de la reforma agraria.
40. Las actividades de los órganos ejecutivos del poder estatal del sujeto de la Federación Rusa para regular las relaciones nacionales (confesionales) en la región (en el ejemplo de un sujeto específico de la Federación Rusa).
41. Las actividades del gobierno local para el desarrollo integral del territorio del municipio.
42. Las actividades de los poderes públicos para evaluar la calidad y el nivel de vida de la población de la región (sobre materiales...).
43. Actividades de los gobiernos locales en la región vivienda y comunal economía.
44. Las actividades de los gobiernos locales en el campo de la construcción, planificación y desarrollo de asentamientos.
45. Actividades de los gobiernos locales para mejorar la eficiencia de la participación ciudadana en la toma de decisiones a nivel municipal.
46. ​​Actividades de los gobiernos locales para el desarrollo de las pequeñas empresas.
47. Las actuaciones de los gobiernos locales en la gestión de los bienes municipales.
48. Soporte documental de la gestión de personal en el servicio estatal (municipal).
49. Tareas, problemas y características de la organización del servicio público en el tema de la Federación Rusa.
50. Experiencia extranjera en la evaluación del nivel de desarrollo del territorio y la posibilidad de su uso en condiciones rusas.
51. Imagen de un funcionario: tendencias modernas y contradicciones.
52. Tecnologías de gestión innovadoras en el sistema de gobierno estatal y municipal.
53. Gestión de la innovación en la gestión estatal (municipal) (por ejemplo...).
54. Instituciones de la sociedad civil y control publico detrás de las autoridades.
55. Uso del marketing en el gobierno municipal.
56. política de personal en servicio estatal y municipal: general y especial.
57. Política de personal en el campo del servicio estatal (municipal).
58. Tecnologías de personal en el sistema de servicio estatal y municipal.
59. Desarrollo socioeconómico integral del municipio (por ejemplo….).
60. Concepto desarrollo sostenible y gestión de la región.
61. Criterios y métodos de evaluación empresarial del personal del servicio estatal (municipal).
62. Criterios y factores para la eficacia del gobierno estatal y municipal.
63. Licencias en las actividades de las autoridades estatales y los gobiernos autónomos locales.
64. Cabildeo en los órganos legislativos y ejecutivos regionales de la Rusia moderna: temas, tecnologías, problemas y perspectivas.
65. Las relaciones interétnicas como indicador del estado de la sociedad civil (aspecto regional).
66. La gerencialización como proceso de ejecución de las funciones de la administración pública.
67. Gestión en los gobiernos locales.
68. Autogobierno local en la Federación Rusa: características de funcionamiento y reforma en etapa actual(en el ejemplo de una región específica).
69. Autogobierno local en la Federación de Rusia: tendencias y perspectivas de desarrollo (basado en materiales locales).
70. Métodos y medios para formar un clima sociopsicológico positivo en la organización del servicio estatal (municipal).
71. El mecanismo de gestión del desarrollo socioeconómico del territorio.
72. El mecanismo de formación y características del desarrollo de la élite política de la región.
73. Mecanismos de interacción social entre el servicio público y la sociedad civil.
74. Modelo de cargo y profesiograma de funcionario de un empleado estatal (municipal).
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75. Modernización de la planificación presupuestaria en los estados y instituciones municipales.
76. Seguimiento y gestión de situaciones de emergencia en la región: estado actual, vías de mejora (basadas en materiales...).
77. Motivación e incentivos para el personal de los gobiernos estatales (municipales).
78. La motivación como factor para mejorar la eficiencia de los funcionarios públicos en la Rusia moderna en el campo... (basado en...).
79. La fiscalización como función de la administración pública: especificidad y práctica de aplicación.
80. Indicaciones de mejora estructura organizativa autoridades ejecutivas en el contexto de la reforma de la administración pública.
81. Formas directas de realización de los gobiernos autónomos locales y su desarrollo.
82. Garantizar la seguridad nacional de la Federación Rusa: un aspecto regional (sobre los materiales de una región en particular).
83. Asegurar el desarrollo socioeconómico sostenible del territorio de la región (formación municipal).
84. Justificación y mecanismo para desarrollar una estrategia para el desarrollo socioeconómico de la región (sobre el ejemplo de una región en particular).
85. Las tecnologías educativas como herramienta para la formación de la conciencia anticorrupción de los jóvenes.
86. Recursos de los ciudadanos ante las autoridades, como elemento del sistema de protección de los derechos y libertades fundamentales.
87. Optimización del seguimiento y gestión de los procesos migratorios en la región (en base a materiales…).
88. Experiencia de autogobierno urbano en Rusia: retrospectiva histórica, modernidad y práctica.
89. La experiencia del autogobierno de los zemstvos en la Rusia posterior a la reforma y la organización de un sistema moderno de autogobierno local.
90. Experiencia en la gestión de una ciudad (barrio) como entidad municipal.
91. Cultura organizacional y gestión de personal del servicio estatal (municipal).
92. Apoyo organizativo y legal de las campañas electorales regionales (municipales).
93. Aspectos organizativos y jurídicos de la relación entre las autoridades legislativas y ejecutivas de las entidades constitutivas de la Federación Rusa.
94. Fundamentos organizativos y jurídicos de la administración pública en materia tributaria.
95. Problemas organizativos y jurídicos de la mejora de la eficiencia del servicio municipal.
96. Problemas organizativos y jurídicos de la gestión de los servicios municipales.
97. Organización de la administración pública en estado de excepción.
98. Organización y actividades de los órganos representativos de los gobiernos autónomos locales.
99. Organización soporte de información autoridades públicas en una entidad constitutiva de la Federación (en ejemplo específico).
100. Organización de la carrera de los empleados estatales (municipales).
101. Organización de la educación, capacitación, reciclaje y capacitación avanzada de empleados estatales (municipales) (en el ejemplo de un tema específico de la Federación Rusa o municipio).
102. Organización del paso del servicio estatal (municipal) (en el ejemplo de autoridades específicas de una entidad constitutiva de la Federación Rusa o un municipio).
103. Organización de la gestión de la propiedad estatal en la Federación Rusa.
104. Organización de la gestión propiedad municipal(instituciones y mecanismos).
105. Autoridades estatales de las entidades constitutivas de la Federación Rusa: la experiencia de formación y actividad.
106. Principales métodos de apoyo a las pequeñas empresas innovadoras en la región (por ejemplo...).
107. Las direcciones principales de la lucha contra la corrupción en el servicio estatal (municipal).
108. Fundamentos ética profesional y etiqueta de un empleado estatal (municipal).
109. Características y perspectivas de desarrollo estatus legal súbditos de la Federación Rusa.
110. Características y problemas de las actividades de las autoridades públicas en áreas deprimidas (sobre el ejemplo de un sujeto de la Federación Rusa).
111. Características y problemas de la implementación del modelo ruso de separación de poderes a nivel de sujetos de la Federación Rusa.
112. Características de la implementación de la reforma administrativa en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia (sobre un ejemplo específico ...).
113. Peculiaridades de la regulación económica a nivel de distritos urbanos (Términos Municipales) (en general y/o para determinados tipos y municipios específicos).
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114. Zonas económicas especiales en la Federación Rusa: problemas de formación y regulación de actividades.
115. Seguridad ambiente como tarea de la administración pública.
116. Evaluación de la efectividad de los programas estatales y municipales (por ejemplo...).
117. Evaluación de la eficiencia de las empresas estatales y municipales.
118. Evaluación de la efectividad de la política anticorrupción en la región.
119. Gestión de relaciones públicas: tecnología de desarrollo y formación de la reputación. imagen positiva empleado estatal (municipal).
120. Planificación y desarrollo profesional de los empleados estatales (municipales).
121. Planificación, control, contabilidad y evaluación de los resultados del trabajo de los empleados estatales (municipales).
122. Incrementar el nivel de cultura y ética empresarial de los empleados estatales y municipales (por ejemplo…).
123. Aumentar la eficacia de la interacción entre las autoridades estatales de las entidades constitutivas de la Federación Rusa y los gobiernos locales.
124. Mejorar la eficiencia del uso de la propiedad estatal (municipal) (por ejemplo...).
125. Mejorar la eficiencia de los servicios públicos y compras municipales.
126. Mejorar la eficiencia de la gestión municipal (a ejemplo de un municipio específico).
127. Mejorar la eficiencia en la gestión del sector productivo de la región.
128. Mejorar la eficiencia del funcionamiento de las autoridades ejecutivas de las entidades constitutivas de la Federación Rusa.
129. Formación de personal en el contexto de la reforma del Estado servicio Civil.
130. Facultades y actividades de los gobiernos locales en el campo de la protección ambiental.
131. Facultades de las autoridades estatales y de los gobiernos autónomos locales para disponer de objetos de propiedad estatal y municipal.
132. Facultades de las autoridades estatales y de los gobiernos autónomos locales para disponer de terrenos.
133. Construcción economía innovadora a nivel regional.
134. Construir un sistema de remuneración del personal de las administraciones públicas y de los gobiernos autónomos locales (por ejemplo...).
135. Regulación legal del gobierno autónomo local en la Federación Rusa.
136. Práctica de aplicación de la ley de las autoridades estatales y de los gobiernos autónomos locales en el ámbito de la responsabilidad administrativa.
137. Práctica de uso experiencia extranjera organizaciones del servicio estatal (municipal).
138. Principios del servicio civil estatal en los temas de la Federación de Rusia y la práctica de aplicación de la ley de su implementación.
139. Principios y formas de interacción entre las autoridades públicas de una entidad constitutiva de la Federación Rusa con asociaciones públicas.
140. El problema de la corrupción y el desarrollo de los municipios.
141. Problemas de desempleo y regulación estatal empleo en la Federación de Rusia (en su conjunto y/o para regiones individuales).
142. Problemas de lucha contra la corrupción en el aparato de la administración pública y administrativa.
143. Problemas de la política ambiental estatal.
144. Problemas y perspectivas para el desarrollo de la legislación procesal administrativa de la Federación Rusa.
145. Problemas y perspectivas para la formación de la institución del Comisionado de Derechos Humanos en las entidades constitutivas de la Federación Rusa.
146. Problemas y perspectivas para la formación de los tribunales constitucionales (tribunales) en las entidades constitutivas de la Federación Rusa.
147. Problemas de regulación de las relaciones de género en la función pública.
148. Problemas de regulación de las relaciones sociales y laborales en una economía en transición (por ejemplo...).
149. Problemas de la prestación sociológica del servicio público.
150. Problemas de formación y desarrollo del autogobierno público territorial.
151. Problemas de formación del sistema de autogobierno local en las entidades constitutivas de la Federación Rusa.
152. La previsión como herramienta de gestión estatal de la economía y las finanzas en la Rusia moderna.
153. Proyectar el desarrollo del potencial socioeconómico del territorio de la región (formación municipal).
154. Pronosticar el desarrollo socioeconómico del tema de la Federación de Rusia (por ejemplo ...).
155. Modelado de programas-objetivos en las actividades de los gobiernos locales (sobre materiales...).
156. Métodos de objetivos de programas para resolver problemas económicos nacionales en una economía en transición (en su conjunto o para problemas nacionales y regionales individuales).
157. Profesionalismo del servicio estatal (municipal) en la Federación de Rusia: características y desarrollo (basado en materiales ...).
158. Profesionalismo y competencia de los empleados estatales (municipales): caminos estatales y de desarrollo.
159. Selección profesional y admisión al servicio estatal (municipal).
160. Formas de mejorar la eficiencia de las autoridades estatales (municipales).
161. Formas de mejorar la eficiencia las decisiones de gestión autoridades locales.
162. Formas de mejorar el proceso legislativo en los temas de la Federación Rusa.
163. Desarrollo del servicio público en Rusia: el uso de la experiencia histórica para resolver problemas contemporáneos.
164. Desarrollo del sistema de crédito hipotecario en la región (por ejemplo...).
165. Desarrollo de la infraestructura social del municipio.
166. Desarrollo y adopción de decisiones de gestión óptimas en condiciones de incertidumbre.
167. Elaboración y adopción de decisiones de gestión basadas en información estadística a priori.
168. Elaboración e implementación por parte de los poderes públicos y autonómicos locales (por ejemplo...) federales, regionales y municipales programas sociales protección laboral.
169. Desarrollo e implementación por parte de las autoridades públicas y los gobiernos autónomos locales (por ejemplo...) de programas sociales federales, regionales y municipales para la juventud (por tipo y nivel).
170. Desarrollo e implementación por parte de las autoridades públicas y los gobiernos autónomos locales (por ejemplo...) de programas sociales federales, regionales y municipales para el salvamento de la población.
171. Desarrollo e implementación por parte de las autoridades públicas y los gobiernos autónomos locales (por ejemplo...) programas sociales federales, regionales y municipales para la protección social de la población (en zonas...).
172. Desarrollo e implementación por parte de las autoridades estatales y autonómicas locales (por ejemplo...) de programas sociosanitarios federales, autonómicos y municipales (por tipo y perfil...).
173. Elaboración y ejecución por parte de las Administraciones Públicas y Autonomías Locales (por ejemplo...) de programas sociales federales, autonómicos y municipales de fomento del empleo.
174. Elaboración e implementación por parte de los poderes públicos y autonómicos locales (por ejemplo…) de programas de educación social federal, autonómica y municipal (por niveles y perfiles…).
175. Desarrollo e implementación por parte de las autoridades públicas y los gobiernos autónomos locales (por ejemplo...) de programas sociales federales, regionales y municipales para combatir la drogadicción, el alcoholismo, la distribución malos hábitos, infección por VIH, formas asociales de comportamiento de los ciudadanos.
176. Desarrollo del concepto de gestión anticrisis, seguimiento y fiscalización del municipio.
177. Implementación de la política estatal en el campo de la reforma de la vivienda y los servicios comunales: estado actual y formas de optimización en el municipio
178. Implementación de la política estatal para el desarrollo del complejo agroindustrial de la región: estado actual y formas de optimización (basada en materiales…).
179. Implementación de la política de juventud a nivel regional.
180. Implementación de las bases territoriales del gobierno autónomo local a nivel de asentamiento (urbano, rural).
181. Autoridades regionales: la eficacia de las actividades y criterios para su evaluación.
182. Aspectos regionales para garantizar la seguridad nacional (según una de las dimensiones: política, ambiental, cultural, informativa).
183. Autoridades regionales: formas de mejorar la estructura y la gestión.
184. Fondos regionales medios de comunicación en masa y poder: mejorar el mecanismo de interacción a nivel regional.
Publicado en el sitio
185. Reforma del servicio civil de la Federación Rusa: el concepto y formas de implementación.
186. Reforma del autogobierno local en Rusia: el problema de adaptar la experiencia extranjera.
187. Reforma del autogobierno local y problemas de su implementación en las regiones.
188. Reforma del sistema de servicio público en la Federación Rusa: contenido y etapas principales.
189. Reforma del servicio estatal (municipal) en la Federación de Rusia: fundamentos conceptuales, contenido, prioridades (sobre materiales ...).
190. Resolver los problemas de abandono infantil a nivel regional (municipal).
191. Resolver los problemas de empleo a nivel regional (municipal).
192. Resolver los problemas de una familia joven a nivel regional.
193. Resolver los problemas de protección social de los discapacitados y ancianos a nivel regional (municipal).
194. El papel y las tareas de las administraciones regionales (locales) en la organización y realización de elecciones.
195. El papel del presupuesto local en el desarrollo socioeconómico del territorio.
196. El papel de los órganos de gobierno en la solución de los problemas de la educación militar-patriótica de la juventud a nivel regional.
197. El papel de la administración pública y el autogobierno local en el desarrollo de las instituciones de la sociedad civil a nivel regional.
198. El papel de las autoridades estatales (autogobierno local) en los procesos de fijación de precios en los mercados regionales (locales).
199. modelo rusa federalismo: estado, problemas y perspectivas de desarrollo.
200. Infraestructura de mercado en la Federación Rusa (región): problemas de formación y regulación de actividades.
201. Gestión de servicios en el sector municipal (a ejemplo de vivienda y servicios comunales, educación, salud y seguridad social).
202. El sistema de gestión anticrisis del municipio.
203. El sistema de legislación de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y los problemas de su mejora.
204. El sistema de formación y perfeccionamiento de los empleados estatales y municipales (experiencia histórica y actualidad).
205. El régimen de elaboración, adopción y ejecución de las decisiones de gestión en los poderes públicos (por ejemplo...).
206. El sistema de gestión de los servicios públicos en la Federación Rusa: estado y perspectivas de desarrollo.
207. Sistema de gestión de personal en las Administraciones Públicas: concepto, estructura, funciones.
208. Mejora del rendimiento autoridades locales gestión para la organización, mantenimiento y desarrollo de energía municipal, gas, suministro de calor (por ejemplo).
209. Mejorar las actividades de los gobiernos locales en la organización, mantenimiento y desarrollo del suministro de agua y alcantarillado municipal (por ejemplo).
210. Mejorar las actividades de los gobiernos locales para el desarrollo integral sostenible del municipio.
211. Mejorar las actividades de los gobiernos locales en la realización de pedidos municipales (sobre materiales...).
212. Mejora de la actividad de los órganos de protección social de la población (sobre un ejemplo...).
213. Mejora de la información y soporte analítico para el sistema de gobierno estatal y municipal.
214. Mejora del soporte de información de las autoridades públicas (gobierno autónomo local).
215. Mejora de la gestión del personal en el servicio estatal (municipal): tendencias y prioridades.
216. Mejorar la organización de la gestión de la construcción de carreteras municipales y el mantenimiento de las carreteras locales (por ejemplo...).
217. Mejora de la estructura organizativa de las autoridades ejecutivas en el tema de la Federación Rusa (basado en materiales ...).
218. Mejorar la selección de personal para el servicio estatal y municipal.
219. Mejorar la práctica de tomar e implementar decisiones de gestión en las autoridades públicas y el gobierno autónomo local.
220. Mejorar la práctica de distribuir gastos e ingresos entre presupuestos de diferentes niveles.
221. Mejora de los sistemas de gestión mercado de consumo y el sector servicios (basado en materiales…).
222. Mejora del sistema de certificación de empleados estatales (municipales).
223. Mejorar el sistema de motivación laboral de los empleados estatales (municipales).
224. Mejorar la planificación estratégica en los poderes ejecutivos de la región (por ejemplo…).
225. Mejorar la estructura de gestión de una empresa unitaria estatal (municipal) (en el ejemplo de una empresa específica).
226. Mejorar la estructura de gestión del municipio.
227. Mejora del marketing territorial en el gobierno municipal.
228. Mejorar las tecnologías de apoyo sociológico del gobierno municipal.
229. Mejorar la gestión del transporte público de viajeros del municipio (sobre materiales…).
230. Mejorar la gestión de las instituciones estatales (presupuestarias, autonómicas) (por ejemplo...).
231. Mejora de la gestión desarrollo Social territorio del municipio (por ejemplo...).
232. Mejorar la gestión de la educación (cultura, seguridad Social, atención médica) en la región (en el ejemplo de una de las áreas).
233. Mejorar las funciones de planificación y previsión en el sistema de gestión estatal (municipal) (por ejemplo...).
234. Moderno Tecnologías de la información en la gestión estatal (municipal): metas, objetivos y criterios de desempeño.
235. Métodos modernos análisis estratégico y práctica de su aplicación en la administración pública.
236. Enfoques modernos a la evaluación de la eficacia de las actividades de los empleados estatales y municipales.
237. Situación y perspectivas de la introducción de sistemas modernos gestión de documentos electrónicos en las actividades de las autoridades estatales y municipales (basadas en materiales...).
238. El estado y formas de desarrollo del sistema de gestión del sector transporte de la ciudad (basado en materiales….).
239. Protección social y garantías sociales funcionarios.
240. política social a nivel regional: direcciones principales y específicas.
241. Aspectos sociales de la eficacia del gobierno autónomo local.
242. Tecnologías sociales en la administración estatal y municipal.
243. Significado social de la reforma administrativa en la Rusia moderna.
244. Especificidad de la regulación de los conflictos interétnicos en el período de transición (aspecto regional).
245. Los detalles del monopolio ruso y el sistema de regulación antimonopolio en la Federación Rusa.
246. Análisis comparativo experiencia nacional y extranjera en la organización de la gestión de servicios públicos.
247. Formación y desarrollo del sistema del poder ejecutivo en la Rusia moderna.
248. Establecimiento y mejora de los servicios de relaciones públicas en la región.
249. Estado de un empleado estatal (municipal).
250. Condición de diputado de un órgano representativo del gobierno autónomo local.
251. Planificación estratégica desarrollo del municipio (basado en materiales...).
252. Gestión estratégica entidad municipal.
253. Características estructurales de la administración local y formas de optimizarla en el contexto de la reforma del gobierno autónomo local.
254. Tendencias en el desarrollo del servicio público en las entidades constitutivas de la Federación Rusa.
255. Tecnologías de las campañas electorales en las regiones: generales y especiales.
256. Gestión en la región (formación municipal) sobre el ejemplo de los servicios de consumo a la población.
257. Gestión en la región (formación municipal) sobre el ejemplo de la educación preescolar.
258. Gestión en la región (formación municipal) sobre el ejemplo de la educación preescolar.
259. Gestión en la región (formación municipal) en el ejemplo de vivienda y servicios comunales.
260. Gestión en la región (formación municipal) sobre el ejemplo del empleo.
261. Gestión en la región (formación municipal) en el ejemplo de la salud.
262. Gestión en la región (formación municipal) en el ejemplo de la cultura.
263. Gestión en el territorio (formación municipal) sobre el ejemplo del ocio juvenil.
264. Gestión en la región (formación municipal) en el ejemplo de la educación.
265. Gestión en la región (formación municipal) en el ejemplo de provisión de pensiones.
266. Gestión en la región (formación municipal) en el ejemplo de la colaboración social.
267. Gestión en la región (formación municipal) con el ejemplo servicios sociales población.
268. Gestión del sector público de la economía: modelos, organización, métodos.
269. Gestión de compras de productos para necesidades estatales (municipales).
270. Gestión de la política de inversiones municipales.
271. Gestión de la propiedad municipal: problemas y tareas.
272. Gestión del municipio: la eficacia y criterios para su actuación.
273. Gestión de la economía municipal en el municipio (por ejemplo...).
274. Gestión de programas objetivo municipales.
275. Dirección de relaciones públicas en la administración pública.
276. Gestión de las relaciones públicas en los gobiernos locales.
277. Gestión del desarrollo socioeconómico de la región.
278. Gestión del desarrollo social de la región (por ejemplo...).
279. La carta del municipio y la práctica de su implementación.
Publicado en el sitio
280. Participación de la población en la implementación del gobierno autónomo local en la Federación Rusa.
281. Programas objetivo federales (regionales) en la Federación Rusa: objetivos, mecanismos para el desarrollo, financiamiento e implementación (en general o para programas individuales).
282. Base financiera y económica del gobierno autónomo local y formas de fortalecerlo.
283. Problemas financieros y económicos de la reforma de la vivienda y los servicios comunales y formas de solucionarlos (basados ​​en materiales...).
284. Formación de una cultura política anticorrupción entre la élite gobernante regional.
285. Formación de la función pública estatal como institución de servicio.
286. Formación y ejecución del presupuesto local.
287. Formación reserva de personal para el servicio estatal (municipal): el estado actual y las formas de mejora (por ejemplo ...).
288. Formación de un programa para la gestión de conflictos en la organización del servicio estatal (municipal).
289. Formas y métodos de actuación de los gobiernos locales.
290. Formas de asociación entre las estructuras de la administración pública y la iniciativa empresarial privada (por ejemplo...).
291. Objetivos y tareas principales de la administración local.
292. Esfera etnocultural de la región: problemas y mecanismo de gestión.
293. La efectividad del uso de los recursos de Internet en los gobiernos estatales y municipales.

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