Un ejemplo de creación de un proyecto de acuerdo con un plan. Un ejemplo de proyecto social. Proyectos sociales para jóvenes: ejemplos. mano de obra del proyecto

La planificación de proyectos es un proceso continuo, refinado a lo largo ciclo vital proceso que determina La mejor manera lograr las metas y objetivos fijados, teniendo en cuenta la situación actual y cambiante. Un plan de proyecto competente, teniendo en cuenta las características específicas del producto, las características y tendencias del mercado, las preferencias de los consumidores, los riesgos y otros factores, le permite evitar gastos ineficientes incluso en la etapa de concepción y desarrollo. Dicha planificación no siempre brinda resultados positivos, pero incluso las conclusiones negativas son de gran beneficio.

La primera tarea de escribir un plan es dar un impulso inmediato para iniciar el proceso del proyecto. El plan del proyecto debe convencer a los tomadores de decisiones de que la idea es viable, que cumplirá con las expectativas, el cronograma, el presupuesto, etc. Si el desarrollo no es convincente al nivel del plan, es posible que el proyecto no vaya más allá etapa inicial. Y viceversa - plan exitoso forma inmediatamente la reputación del director del proyecto y proporciona una base sólida para iniciar la implementación del proceso.

El plan del proyecto se elabora de acuerdo con el estándar. esquema general, pero el contenido del documento siempre es único, porque la combinación de características del producto y las condiciones para su implementación es única. El plan de ejecución del proyecto proporciona orientación a todo el equipo del proyecto y dirige:

• por ámbito de trabajo
• por prioridad
• sobre la elección de los métodos de gestión,
• según estándares de calidad
• en la forma de mantener la comunicación con las partes interesadas,
• según criterios de medición del desempeño, etc.

1. Antecedentes del proyecto.
2. Tareas y objetivos.
3. Escala.
4. Fronteras (restricciones).
5. Suposiciones (suposiciones).
6. influencias y dependencias.
7. Riesgos y problemas.
8. Estrategias y métodos.
9. Medios y métodos de control de tiempo, recursos, calidad, escala.
10. Comunicaciones.
11. Calendario de entregas.
12. Rendimiento y su medición.
13. Realización de beneficios.

Un esquema estandarizado facilita la navegación a través de un documento que puede abarcar cientos de páginas si se van a implementar grandes ideas. Simplifica el proceso de trabajo con el plan y permite un orden lógico, coherente y estructurado de las etapas de planificación del proyecto. Si, por ejemplo, los elementos que se incluyen en la escala no están documentados, puede resultar que entre los participantes del proyecto no haya un entendimiento común de quién emite qué. Y si no especifica el nivel de calidad, puede resultar que que la calidad suficiente para el fabricante puede no ser suficiente para el cliente.

La falta de detalle adecuado conduce a errores, pero el exceso de detalles con numerosas repeticiones dificulta la comprensión del contenido del proyecto. Por lo tanto, el plan de defensa del proyecto suele probarse con oyentes que no tienen un conocimiento previo del proyecto, con la participación de representantes de una amplia audiencia. Los antecedentes agregados al plan del proyecto ayudarán a encajar el programa de implementación en el contexto general, y el glosario, la decodificación de abreviaturas y las abreviaturas técnicas facilitarán que cualquiera entienda la esencia del proyecto sin involucrar fuentes de información de terceros.

Planificación de dominio

El área temática aquí es el conjunto de productos y servicios que deben producirse como resultado de la realización del proyecto. La planificación del proyecto en términos del área temática incluye los siguientes procedimientos:

• Análisis del estado actual.
• Aclaración de las características básicas del proyecto.
• Confirmación de criterios de éxito y problemas del proyecto.
• Análisis de los supuestos y limitaciones que se aceptaron en la etapa inicial del proyecto.
• Definición de criterios de resultados de proyectos en las etapas intermedia y final.
• Construyendo una descomposición estructural del área dada.

En el proceso de vida del proyecto, los elementos que componen esta área pueden sufrir cambios. Los objetivos del trabajo y las características se pueden especificar tanto cuando se logran resultados intermedios como en la etapa de desarrollo del proyecto.

Planificación del tiempo del proyecto

Los conceptos principales de este parámetro son: plazos, duración del trabajo, fechas clave, etc. El trabajo coordinado de los participantes se organiza sobre la base de planes de calendario: documentos técnicos y de diseño que determinan la lista de trabajos del proyecto, la relación entre ellos. , secuencia, plazos, ejecutantes y recursos. Durante el trabajo del proyecto para todo el ciclo de vida, se elabora un cronograma de trabajo para las etapas y niveles de gestión.

Estructura de desglose del trabajo (WBS)

WBS - visualización gráfica de la jerarquía del trabajo de diseño - la primera etapa Planificación proyecto. En esencia, la EDT es la división del proyecto en aquellas partes que son necesarias y suficientes para la planificación y el control efectivo. La elaboración de una estructura jerárquica implica observar las siguientes reglas:

1. La ejecución de la obra del nivel superior se logra mediante la ejecución de la obra del nivel inferior.
2. Un proceso principal puede tener varios trabajos secundarios, cuya ejecución finaliza automáticamente el proceso principal. Pero para un trabajo secundario, solo hay un trabajo principal.
3. La descomposición del proceso padre en obras hijo se realiza según un único criterio: ya sea por recursos atraídos, o por tipo de actividad, o por etapas del ciclo de vida, etc.
4. En cada nivel, se deben recopilar obras infantiles equivalentes. Los criterios para identificar su homogeneidad pueden ser, por ejemplo, el volumen y el tiempo de trabajo realizado.
5. Al construir la estructura como un todo, es necesario aplicar diferentes criterios de descomposición en diferentes niveles jerárquicos.
6. La secuencia de los criterios de descomposición se elige de modo que la mayor parte posible de las interacciones y dependencias entre obras se encuentre en los niveles inferiores de la estructura jerárquica. Obras Niveles más altos- autónomo.
7. La descomposición del trabajo se considera completa si el trabajo del nivel inferior es claro para el gerente y los participantes del proyecto, las formas de lograr el resultado final y sus indicadores son claros, y la responsabilidad por el desempeño del trabajo está claramente distribuida.

Sobre la base de la WBS, se crea una lista de trabajo del proyecto. Y luego se determina la secuencia de su implementación, la relación con la ayuda de modelos organizacionales y tecnológicos y la duración del trabajo.

Duración de las obras

La duración del trabajo se determina sobre la base de estándares, basados ​​en experiencia personal(cuando hay un ejemplo de trabajo similar), basado en los métodos de cálculo de la planificación del proyecto. Dichos métodos incluyen, por ejemplo, el método de análisis de eventos PERT, que se utiliza cuando existe incertidumbre en la estimación de la duración de las operaciones. Hay, sin embargo, varias maneras gestión del tiempo del proyecto.

• IMPERTINENTE. El método se considera como un promedio ponderado de tres tipos de pronósticos: optimista, esperado y pesimista. Después de establecer la duración de cada pronóstico (utilizando una fórmula y/o involucrando a expertos), se calcula la probabilidad de cada uno de los pronósticos. Y luego se multiplican los valores de cada una de las predicciones y sus probabilidades, y se suman los valores.
• diagrama de Red. Un diagrama de red es una visualización gráfica de actividades y dependencias entre ellas. Más a menudo, se presenta en forma de gráfico, cuyos vértices son trabajos de diseño, y su secuencia y relación se demuestra mediante la conexión de flechas.
• diagramas de Gantt. Este es un diagrama horizontal con la visualización del trabajo de diseño en forma de segmentos orientados según el calendario. La longitud del segmento corresponde a la duración del trabajo, y las flechas entre los segmentos indican la relación y secuencia del trabajo.

Además, en cada proyecto se asegura la optimización de los trabajos según el criterio temporal, se aprueban los planes de calendario. El objetivo general de los métodos en la planificación del tiempo del proyecto es reducir la duración del proyecto sin perder la calidad de sus componentes.

mano de obra del proyecto

En esta parte de la planificación, primero se determina la cantidad de recursos disponibles. Esto se hace compilando una lista de artistas, la disponibilidad y la posibilidad de su participación en el proyecto.

Luego, para cada obra del proyecto se asignan ejecutores con la definición de su área de responsabilidad. A menudo, en el plan de calendario a nivel de distribución de los recursos laborales hay contradicciones. Luego se lleva a cabo el análisis de las contradicciones y su eliminación.

Costo del proyecto

Hay varias etapas en la planificación de costos del proyecto:

1. En la primera etapa, se determina el costo de uso de los recursos, cada trabajo de diseño y el proyecto en su conjunto. El costo del proyecto aquí es el costo total de los recursos y el trabajo. Los factores que se tienen en cuenta incluyen el costo del equipo (incluido el equipo alquilado), la mano de obra de los empleados a tiempo completo y los contratados por contrato, los materiales, el transporte, los seminarios, las conferencias, el costo de la capacitación, etc.
2. La segunda etapa involucra la preparación, coordinación y aprobación del presupuesto del proyecto. El presupuesto del proyecto aquí es un documento que contiene la justificación y el cálculo del coste total del proyecto. Se produce, por regla general, sobre la base de la cantidad de recursos necesarios, la cantidad de trabajo, etc.
3. La tercera etapa comprende la elaboración del presupuesto, su coordinación y aprobación. El presupuesto introduce restricciones en los recursos y se compila en la forma:

• gráficos de barras de costos y costos acumulados,
• gráficos de líneas de costos acumulados distribuidos a lo largo del tiempo,
• gráficos circulares de gastos,
• horarios y planes de calendario,
• matrices de distribución de costes.

Al mismo tiempo, la gestión del riesgo presupuestario se considera en una sección separada de la planificación del proyecto.

Planificación de riesgos

Esta sección describe los procesos involucrados en la identificación, análisis, evaluación de riesgos y desarrollo de respuestas a los riesgos. Los riesgos se caracterizan por 3 parámetros:

• evento de riesgo,
• la probabilidad de que ocurra un evento de riesgo,
• el monto de las pérdidas, en caso de realización del factor de riesgo.

Se implementa un método simple de planificación de riesgos siguiendo la siguiente secuencia de acciones:

1. Identificación de riesgo. Para ello no solo intervienen expertos, sino también todas aquellas personas que ayudarán a detectar posibles vulnerabilidades del proyecto.
2. Determinación de la probabilidad de realización del riesgo. La medición se realiza en porcentajes, acciones, puntos y otras unidades.
3. Clasificación de los riesgos en función de la importancia de cada riesgo específico para el proyecto y su lugar en la jerarquía. Prioritarios son aquellos que son de alta probabilidad e importancia para el proyecto en su conjunto.
4. Planificar medidas para reducir la probabilidad de cada riesgo individual, indicando los empleados responsables de ello.
5. Planificación de medidas para eliminar las consecuencias negativas en caso de realización de un riesgo con la designación de personas responsables.

Al crear un proyecto, es necesario escribir un plan independientemente del área en la que opere la empresa: desde proyectos de producción y tecnologías de la información hasta obras de paisajismo y mejora de la ciudad. Sin embargo, la planificación del proyecto en sí misma no está "suspendida en el aire", ya que está precedida por el inicio del proyecto, sino que se completa con la transición a la ejecución directa del proyecto.

Pasos de la "A" a la "Z" para principiantes y experimentados

Proyecto: un conjunto de acciones planificadas tomadas para resolver el problema de un grupo objetivo específico, limitado en tiempo y recursos, con resultados concretos.

proyecto social: un programa de acciones reales, cuyo propósito está dirigido a resolver un problema social urgente en la sociedad, y las tareas están dirigidas a resultados positivos y cambios en la sociedad.

Los principales requisitos que debe cumplir el proyecto:

Relevancia- la razón, los motivos para la implementación del proyecto deben cumplir con los requisitos del tiempo, un grupo objetivo separado u otros aspectos que expliquen el surgimiento de la idea del proyecto;

hora– el proyecto debe ser limitado en el tiempo;

recursos- el proyecto debe tener una descripción clara de las necesidades;

evaluación de la calidad y los resultados- La escala de evaluación de la eficacia del proyecto se determina de acuerdo con sus objetivos, pero los resultados que persigue deben ser claros, susceptibles de análisis y comprensión.

Los proyectos son simples y complejos, de corto y largo plazo, con un presupuesto limitado y sólido, riesgos riesgosos y bien administrados, con resultados diferentes. En cualquier caso, el proyecto está dirigido a resolver un problema específico. El proyecto debe ser sistemático, lógico y adecuado, es decir, cada sección debe corresponder a todas las demás (las tareas deben corresponder a la meta, el mecanismo debe corresponder a las metas y objetivos, el presupuesto debe corresponder a las metas, objetivos y mecanismo , etc).

¿Cómo redactar y presentar un proyecto? Pasos de la "A" a la "Z"

Paso #1: Decide una idea, analiza el problema.

qué te gustaría cambiar?

¿Qué y de qué manera (en el mismo plan General) te gustaría lograr?

¿Qué problema quieres resolver?

Grabó la respuesta → pasó a la definición de la esfera actividades del proyecto, identificando el problema en el que trabajará.
Analizamos el problema → determinamos qué quieres cambiar → surgió una idea de proyecto → pasamos a detallar y describir el proyecto.

Paso #2: Escribe el objetivo del proyecto.

Objetivo - descripción general resultados esperados y expectativas, el punto más alto de logro al que aspira la organización en el transcurso del proyecto. Una meta es un curso de acción para lograr un resultado deseado.

La meta debe formularse de tal manera que su logro resuelva por completo el problema que ha surgido. La declaración de la meta debe basarse en la declaración del problema. Se puede decir que la meta es el problema al revés.

Haga preguntas sobre el propósito de su proyecto:

¿Existe una expresión exacta de cuál debería ser exactamente el resultado del proyecto?

¿Seremos capaces de ver y medir los resultados del proyecto como un todo y sus partes individuales?

¿El objetivo fijado es realista? ¿Es posible lograr el objetivo planteado, dados los recursos disponibles?

¿Qué beneficio o beneficio se obtendrá como resultado del logro de la meta por parte del equipo del proyecto, otras partes interesadas?

Paso 3: Escribe las tareas del proyecto.

Objetivos del proyecto- estos son pasos específicos que deben tomarse para mejorar la situación existente, estos son pasos para lograr la meta.

Vimportante recordar! Puede haber varias tareas, todas las tareas son pasos hacia el logro de la meta, interconectados y relacionados con la meta del proyecto.

Usa verbos. Por ejemplo, si necesita construir una casa, las tareas serán: colocar los cimientos, construir paredes, construir un techo, realizar comunicaciones, hacer decoración de interiores, etc.

Cheque. Las tareas deben "cerrar" completamente la solución al problema (la meta).

Analizar. Las tareas deben ser efectivas (como resultado, los cambios posteriores al proyecto se componen de resultados concretos).

Paso 4: Comprobación de la meta y los objetivos según el criterio inteligente.

Miramos nuestra meta y objetivos, los revisamos según el criterio SMART, y los corregimos si es necesario.

Por ejemplo: Objetivo: "Construcción de una casa": se puede especificar de acuerdo con el criterio SMART de la siguiente manera: "Construcción y puesta en marcha de un edificio de apartamentos de 2 plantas y 6 apartamentos para familias de especialistas jóvenes en el pueblo de Vychegda por el segundo trimestre de 2014".

Paso número 5. A partir de las tareas construimos una cadena lógica de acciones.

Determinada la meta y los objetivos → Comencemos a planificar: cómo será todo.

De cada tarea construimos una cadena lógica de acciones: cómo lograremos el resultado. A veces ayuda dibujar toda la cadena de acciones y tareas para comprender la lógica del proyecto en cada dirección.

Por ejemplo, si estamos hablando de construir una casa para familias de jóvenes profesionales, entonces nuestros bloques de tareas pueden estar relacionados con:

construcción directa

convenios con autoridades estatales

con trabajo con Público objetivo– familias de jóvenes profesionales

trabajar con la prensa en las relaciones públicas del proyecto y del evento en su conjunto.

Esta cadena lógica nos ayudará a escribir el cronograma del proyecto en su secuencia lógica.

Paso número 6. Escribimos un plan de acción, un horario de trabajo.

El plan define el orden en que se realizará todo el trabajo: describe qué, quién y cuándo lo hará en una secuencia lógica + aclara qué recursos se necesitan. Al planificar, puede utilizar diversas formas, gráficos, planos.

Por ejemplo: Plan de Implementación del Proyecto. Ejemplo 1

Plan de Implementación del Proyecto. Ejemplo #2

Plan de Implementación del Proyecto. Ejemplo #3

También será útil hacer un plan de red: un horario.

Paso número 7. Considere cuánto costará nuestro proyecto.

Cada etapa de la implementación del proyecto requiere un cierto costo. Dinero y recursos:

¿Cuánto dinero se requiere para implementar el proyecto? ¿En qué se gastarán?

¿De qué fuentes se espera recibir dinero? Ayudas, subvenciones, patrocinios, ¿otros?

Esta sección del proyecto debe estar muy relacionada con otras secciones del proyecto, especialmente el mecanismo de implementación y plan de calendario proyecto.

Una posible estimación de costos para el proyecto:

El "presupuesto" (estimación) debe estar detallado.

Gastos básicos:

alquiler de locales y facturas de servicios públicos

gastos de viaje y transporte

equipo

comunicaciones y comunicaciones

celebración de eventos especiales

gastos de publicación

Consumibles

y otros costos directos que están directamente relacionados con su proyecto.

"Otros gastos"- este es un rubro opcional que se incluye en el presupuesto si hay gastos que no se reflejan en otros rubros. Este artículo debe argumentarse con especial cuidado.

"Salario"- incluye directamente salarios personal del proyecto y especialistas involucrados por un período de tiempo bajo contrato, así como "Devengamientos de impuestos sobre la renta" - 35.8% del fondo de nómina total para personal y especialistas involucrados.

Es necesario prestar especial atención a las tres últimas columnas del cuadro presupuestario: “fondos disponibles”, “fondos solicitados”, “total”. La columna “Fondos disponibles” debe indicar los fondos que usted, su organización, invierte en la implementación del proyecto. Por ejemplo: la participación de voluntarios como personal o especialistas involucrados - debe reflejarse en la partida presupuestaria "remuneración" en la columna "disponible", y el monto corresponderá a los costos en los que incurriría la organización si los empleados remunerados participaran en el proyecto en lugar de voluntarios, especialistas.

Si la organización, usted o los patrocinadores proporcionan algún equipo de oficina para la implementación del proyecto, entonces en la columna "disponible" vale la pena indicarlo costo aproximado teniendo en cuenta el período de uso.

En la columna "requerido", queda indicar la cantidad de fondos que le faltan a la organización para implementar el proyecto.

Paso número 8. Escribimos los resultados.

Al elaborar un plan de acción y calcular el presupuesto, podemos entender que los resultados pueden ser incluso mayores de lo que planeamos. Es importante que nuestros resultados sean consistentes con el propósito del proyecto.

En el proyecto, los resultados se pueden escribir en texto, aquí le sugerimos llenar una hoja de trabajo para determinar los resultados:

resultado cuantitativo(¿qué se hará?) - registra el número de servicios prestados, participantes del evento, destinatarios de ayudas específicas, número de libros publicados, etc.

resultado cualitativo(¿qué cambiará?) - debe reflejar los cambios positivos que ocurrirán como resultado de eventos, servicios, etc.

Eficiencia- si los resultados obtenidos son proporcionales a los esfuerzos realizados.

Los criterios para evaluar la efectividad del proyecto son los resultados que demuestran qué tan bien los desarrolladores entienden por qué se esfuerzan y cómo lo lograrán.

Paso número 9. hacemos un proyecto.

Un proyecto completo generalmente contiene las siguientes secciones:

Breve anotación del proyecto: describe brevemente tu idea (3-5 oraciones), objetivos, resultados (no más de 1 hoja A4, fuente 12-14)

Descripción detallada del proyecto:

La relevancia del problema, por qué exactamente su proyecto es importante y necesario.

Metas y objetivos del proyecto.

Grupo objetivo del proyecto: para quién está diseñado tu proyecto, para quién lo estás haciendo.

Mecanismo de ejecución del proyecto: etapas, actividades significativas, actividades, etc.

Plan de calendario para la implementación del proyecto (recuerde sobre la visibilidad, los horarios son bienvenidos).

Presupuesto (estimación).

Resultados esperados específicos (cuantitativos y cualitativos), criterios y métodos para evaluar los resultados, el efecto del proyecto a largo plazo.

Posible desarrollo adicional del proyecto, si lo hubiere.

aplicaciones (materiales fotográficos, diagramas, bocetos, etc.)

El diseño del texto del proyecto es tan importante como su contenido. Utilice una fuente grande (al menos 12) y espacio y medio. Resalta los puntos principales, estructura el texto para que sea más fácil de leer, utiliza títulos y subtítulos, negritas y subrayados, listas con viñetas, etc.

Si necesitas hacer una presentación:

no más de 1-2 diapositivas para cada sección;

la fuente debe ser lo más grande posible y legible incluso de lejos, el título y el texto de las diapositivas de la presentación deben estar impresos en la misma fuente, se recomienda utilizar un tamaño de fuente de al menos 20 en la presentación;

cuando se usa un fondo claro, la fuente debe ser negra o un tono muy oscuro de otros colores (marrón, azul); cuando se usa un color de fondo oscuro, la fuente es blanca;

Término plan de negocios pasó de la expresión Inglés plan de negocios. Un plan de negocios es un documento estructurado que describe las etapas de desarrollo de una empresa, sus principales actividades, sus estrategias y riesgos. En su centro plan de negocios es una hoja de ruta diseñada para llevar el negocio a la meta planificada, superando las rutas planificadas, teniendo en cuenta las etapas intermedias y mostrando los resultados obtenidos como resultado.

💡 ¿Escribir un plan de negocios o descargar uno listo?

A menudo, al iniciar un negocio, al iniciar un negocio, surge la pregunta de los aspirantes a empresarios: ¿descargar un plan de negocios o escribir el suyo propio? Por supuesto, si tiene suficiente experiencia, es mejor escribir su propia negocio único plan. Es cierto que no muchos empresarios que primero pensaron en iniciar un negocio tienen la habilidad de tal actividad. En este caso, es mejor tener en cuenta que es necesario redactar un plan de negocios si su negocio:

• único
• requiere grandes cálculos
• implica etapas no estándar de desarrollo
• implica riesgos no convencionales
• existen requisitos no estándar para el formato, por ejemplo, un inversor potencial

💡 ¿Dónde puedo obtener un plan de negocios listo para usar?

En Internet hay gran cantidad pagado y gratis planes de negocios. A pesar de la mayor variedad, recomendamos utilizar los planes de negocios presentados en nuestro portal. Todos los planes de negocios se proporcionan absolutamente gratis, contienen información detallada calculos financieros y considerar los riesgos. Además, el portal presenta un gran número de ideas de negocio estructuradas por áreas de actividad.

Un proyecto de muestra es un conjunto de dibujos recopilados en un documento y que representan un modelo de un objeto. En nuestro caso, en casa o en los hogares. los edificios. En esta página hemos presentado una muestra del proyecto de casa terminado.

Compuesto documentación del proyecto depende del objeto: sus características arquitectónicas, de ingeniería y de diseño. Más de la cantidad de pisos y opciones tales como garaje, sótano, sótano, terraza. El número de páginas en el proyecto terminado también depende de la complejidad del objeto.

Impreso externamente y diseñado según la norma, el proyecto es un documento de 6-12 páginas de formato A3. Está avalado por el sello y las firmas del arquitecto que realizó la obra y del arquitecto jefe.

Los componentes principales del proyecto terminado:

• planta de cimentación y sótano;
• planos de planta (incluido el ático);
• plano de planta (si corresponde);
• incisión (1 o 2, según sea necesario);
• plano de cubierta y vista desde arriba;
• fachadas con marcas de altura;
• esquema de color de las fachadas;
• visualización del objeto en perspectiva.

Cualquier proyecto terminado de nuestro catálogo es similar a la muestra propuesta y contiene las secciones enumeradas.

Aquellos proyectos que ofrece nuestra empresa, es decir, un paquete de documentos que el cliente recibe en sus manos, es suficiente para la construcción de una casa o vivienda. conjunto de construcción de dibujos. Este es un paquete de documentos según el cual el cliente recibe un permiso de construcción, comienza y completa con éxito la construcción. Tanto de forma independiente como con un contratista.

proyecto terminado cuando se imprime, es un álbum A3 de 6-12 páginas.

Si tiene alguna pregunta, comuníquese con los contactos indicados en el encabezado del sitio.

Para resolver algunos problemas sociales se crean proyectos sociales dentro de los cuales se resuelven diversas problemáticas. Pero antes de plantearse proyectos sociales, es necesario decidir de qué se trata. ¿Cuáles son las características de las que están dirigidas a los jóvenes? ¿En que estas interesado? Proyectos sociales en la escuela, ¿ejemplos de su implementación? ¿O proyectos dirigidos a personas mayores? Por ejemplo, proyectos sociales para jóvenes, ¿ejemplos de su implementación ya?

¿proyecto?

Se entiende por proyecto social una idea claramente formulada respecto de un determinado o encaminado a mejorar algún aspecto de la vida social. Pero además de la idea, debe ofrecer más formas de implementarla, respondiendo preguntas sobre cuándo se implementará, dónde, en qué escala, quién será el principal grupo objetivo proyecto. Para ayudarte a entender de qué se trata, un ejemplo de proyecto social, que se publicará a continuación. Además, además de estos problemas, es necesario resolver el problema de la financiación (puede prescindir de él, pero será difícil). Normalmente hay 2 formas de financiación: cuando es financiada por los participantes del proyecto de sus propios fondos o patrocinio de una entidad con grandes capacidades financieras.

Los proyectos sociales incluyen propuestas para reformar el sistema seguridad Social, protección social, atención de la salud, superación de las consecuencias de los choques sociales y naturales. Los objetivos en dichos proyectos se establecen de inmediato y solo se pueden editar cuando se logran resultados intermedios para poder evaluar la efectividad de las actividades. Si hablamos de proyectos sociales para jóvenes, ejemplos de su implementación, no difieren mucho en la masa general, pero hay algunas características (aunque podemos decir que son comunes en un grado u otro para todos los proyectos).

¿Cuáles son las características de los proyectos dirigidos a los jóvenes?

La característica más importante es que están dirigidas exclusivamente a jóvenes y aspectos de su vida. Al crear un proyecto social juvenil, es necesario tener en cuenta las tendencias populares, las necesidades, audiencia potencial proyecto. Cada situación específica a mejorar debe ser descrita en detalle, así como los métodos específicos y su aplicación. Los ejemplos de proyectos sociales escolares no son fundamentalmente diferentes.

¿Cuál debe ser el proyecto?

El proyecto debe cumplir con las siguientes condiciones:

1. No debe haber contradicciones en las ideas presentadas y los métodos de implementación.
2. Debe ser posible de implementar bajo las condiciones dadas.
3. Debe ser creado el base científica utilizando método científico durante el desarrollo de cada etapa. Podemos decir sobre proyectos sociales para escolares, sus ejemplos deberían poder interesar a estos muchachos inquietos.
4. Debe dar una respuesta al orden social que ha surgido en la sociedad.
5. El plan de implementación debe ser efectivo y tal que logrará la meta.
6. Este debe ser un proyecto sociocultural, un ejemplo del cual, incluso en la etapa de desarrollo, será de interés para los jóvenes.

¿Cómo debe formalizarse un proyecto social?

¿Qué debe estar en el proyecto? Primero tienes que elegir una dirección. El área de trabajo puede ser salud, creatividad, demografía, mejora de la salud, divulgación científica o cultural, promoción del deporte o mejor actitud a otra gente. Después de elegir una dirección, debe decidir el objetivo: por ejemplo, si se eligió la ciencia, entonces se puede promover la popularización de la radioelectrónica, el diseño, la física, el método científico de estudio, la creación de un club de pensamiento lógico o un círculo astronómico. un objetivo específico.

Después de definir los objetivos, es necesario pensar en las tareas, los objetivos más concentrados. Ejemplos de tareas pueden ser: inculcar las cualidades que permitirán a los adolescentes difíciles en riesgo adaptarse a la vida como ciudadanos normales, o ayudar a encontrar un lugar para estudiar/trabajar después de graduarse. Cuando se determina la dirección, las metas y los objetivos, se debe discutir un plan de acción y plazos de implementación, así como un lugar donde todos los desarrollos cobrarán vida. El plan de acción debe contener la lista más detallada de acciones que indicarán lo que se debe hacer para lograr las metas. Para que tengas una mejor idea de lo que se requiere de ti, puedes echar un vistazo a cuatro proyectos sociales para jóvenes.

Los ejemplos seguirán. Pero aunque digan a qué van dirigidos (jóvenes, huérfanos), pueden ser considerados como proyectos sociales en la escuela. Deje que los ejemplos no sean de gran escala, pero le permitirán familiarizarse con el componente nominal. Es deseable involucrar a un psicólogo escolar en el trabajo.

Ejemplo de un proyecto social para jóvenes No. 1

Dirección: relaciones matrimoniales de los jóvenes.

Objetivo. Reducir el número de personas que se divorcian después del matrimonio preparando y explicando las responsabilidades y derechos de los futuros cónyuges.

1. Explique qué es el matrimonio, qué deberes y derechos tendrá cada uno de los cónyuges.
2. Ayude a distribuir las responsabilidades futuras ahora para que no haya vueltas atrás.
3. Ayude a encontrar las razones por las que los jóvenes quieren casarse y determine si entienden lo que significa.

Necesitar plan por etapas, que enumera todas las acciones y su secuencia.

Plazo de ejecución: indefinido.

Lugar de ejecución: ciudad tal y tal.

Ejemplo para joven #2

Dirección: apoyo a la maternidad y prevención de la orfandad.

Finalidad: prestar asistencia a los rehusadores y huérfanos menores de edad que están siendo atendidos en un hospital.

1. Atraer la atención pública sobre este problema debido a que la mayoría de las personas no están informadas sobre su existencia.
2. recaudación de fondos, asistencia financiera, juguetes y medicinas, para su traslado al hospital con posterior uso para restaurar la salud en los niños abandonados y huérfanos menores de edad.
3. del presupuesto estatal o de fundaciones benéficas para mejorar los rechazos o huérfanos que se encuentran en instituciones médicas.
4. Llamar la atención sobre el problema de los niños sin padres para persuadir a las personas a adoptar niños.

Un plan detallado que describe los detalles de la búsqueda de fondos y su transferencia.

Lugar de implementación: Hospital regional del niño de la ciudad de Samara.

Ejemplo para el joven #3

Un ejemplo de proyecto social adecuado para una escuela o empresa juvenil.

Dirección: jóvenes con discapacidades congénitas y discapacidades en universidades.

Propósito: lograr la socialización de estudiantes físicamente diferenciados.

1. Fomentar la utilidad de la socialización de los participantes del proyecto.
2. Interacción con organizaciones que realizan Protección social para tales personas.
3. Asistencia en la vida social y cultural.
4. Ayuda encaminada a la superación de la soledad espiritual y física.
5. Incidir en la formación de una actitud adecuada en la sociedad hacia los jóvenes con necesidades especiales.
6. Crear condiciones en las que los jóvenes con necesidades especiales puedan participar de forma segura en actividades creativas.
7. Realización de rehabilitación creativa.
8. Búsqueda, ensayo e implementación de nuevos métodos de rehabilitación.

Plan detallado.

Plazo de ejecución: indefinido.

Lugar: Universidad de tal y tal ciudad.

Proyectos sociales para escolares, los ejemplos de su implementación pueden diferir; para ellos, puede optar por ayudar a los niños discapacitados que estudian en escuelas regulares.

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