La programación es uno de los conceptos clave de la organización de la construcción, asegura el desarrollo del proyecto en el tiempo, así como el plan de construcción asegura el desarrollo del proyecto en el espacio. La programación crea la base para la gestión de recursos de todo tipo, para la planificación del trabajo y la eficiencia industria de construccion. El cronograma del calendario es un medio visual de representar el desarrollo de la construcción en el tiempo, es conveniente para determinar el consumo de recursos. Sin embargo, es difícil, ya veces imposible, calcular la duración total de la construcción a partir de ella. También es difícil distinguir procesos que son importantes y no importantes para lograr el resultado final. Para eliminar estas deficiencias a mediados del siglo XX. se elaboró ​​un modelo matemático del desarrollo del proyecto, que recibió el nombre de "diagrama de red" en la construcción.

Programación de tareas

La gestión del tiempo de construcción es una tarea directa del jefe de servicio de cualquier rango, cliente y contratista, independientemente de la escala y el tipo de construcción. Al mismo tiempo, una serie de cuestiones entran en el ámbito de la gestión, incluida la planificación financiera y de recursos, el control del tiempo y el costo del trabajo, el ajuste de la tecnología y la secuencia del trabajo. La gestión del tiempo puede cambiar la duración. trabajos de construcción y las operaciones de fabricación individuales, el consumo de recursos y los costos de construcción pueden variar.

A la hora de ajustar el tiempo de construcción, teóricamente puede ser beneficioso tanto reducir como aumentar la duración, ya que existen factores que mejoran los indicadores técnicos y económicos en ambos casos. Por ejemplo, los tiempos de construcción más cortos reducen los costos generales, reducen el riesgo de incumplimiento de contrato y los tiempos de construcción más largos reducen la cantidad de instalaciones temporales necesarias y la cantidad de trabajadores en el sitio en un momento dado (consulte el párrafo 25.4). Por lo tanto, hay una duración óptima del trabajo. Sin embargo, en la gran mayoría de los casos, la construcción se retrasa con respecto al cronograma óptimo, por lo que reducir el tiempo de construcción es el problema más apremiante. Esta tarea es igualmente importante para el inversor, el cliente y el contratista.

La segunda tarea de la programación es mejorar la uniformidad del gasto de recursos. Esta tarea es más importante para los recursos no consumibles (mano de obra y técnicos), ya que el consumo desigual de los mismos conduce inmediatamente a tiempos de inactividad y, como resultado, pérdidas financieras. Sin embargo, la uniformidad en el uso de los recursos consumibles (materiales) también es útil, ya que conduce a una disminución en el tamaño de los almacenes y el número de Vehículo. Con una cantidad máxima dada de gasto de recursos (por ejemplo, el número máximo de trabajadores calificados), a menudo es necesario reducir la intensidad de su consumo alargando artificialmente la duración del trabajo. La solución de este problema es de la mayor importancia para los contratistas.

La tercera tarea de la programación, que principalmente resuelve el contratista general, es la distribución óptima del trabajo entre los subcontratistas y departamentos con preparación oportuna del alcance del trabajo, coordinación mutua actividades de producción establecer puntos de referencia e hitos claros. Al mismo tiempo, es necesario integrar las funciones de planificación y administración de los subcontratistas en sistema único, establecer el control sobre el tiempo de ejecución del trabajo heterogéneo, crear reservas tanto en términos de productividad como de tiempo para la producción del trabajo.

Al plantear el problema de identificar el óptimo plan de calendario surge la pregunta sobre los criterios para evaluar la calidad de los planes desarrollados. Se pueden utilizar varios criterios, el más importante de los cuales es el mínimo de costos descontados, teniendo en cuenta varios efectos de los cambios en la duración, intensidad y secuencia del trabajo. Al mismo tiempo, se pueden utilizar criterios privados para reducir la duración de la construcción, reducir los costos de mano de obra y mejorar la uniformidad del trabajo. En particular, para evaluar la uniformidad, se puede utilizar el indicador de uso desigual de recursos (por ejemplo, mano de obra):

donde Rmáx Y R c p - intensidad máxima y media de uso de los recursos.

Por lo tanto, elaborar un cronograma óptimo es una tarea compleja de múltiples criterios, idealmente resuelta teniendo en cuenta los intereses de todos los participantes en la construcción. Al mismo tiempo, el plan calendario, independientemente de su tipo, debe ser la base para desarrollar los términos y volúmenes contractuales realizados por los contratistas, para establecer sanciones mutuas y condiciones contractuales.

1. La planificación y el control como una de las funciones de la gestión de proyectos.
2. Métodos básicos de planificación calendario-red en la construcción.
   • Los principales procesos de los grupos "Planificación" y "Control".
   • Las principales causas de errores en la planificación y control de proyectos.
3. Gestión del alcance del proyecto de construcción.
   • Recopilación de requisitos, supuestos y restricciones del proyecto.
   • Descomposición. desarrollo ISR.
4. Gestión del tiempo del proyecto de construcción. Elaboración del cronograma del proyecto.
   • Calendario-red cronograma del proyecto y el propósito de su desarrollo.
   • Lógica de formación de cartas.
   • Datos iniciales para la formación del gráfico. Definición de operaciones. Descomposición. Planificación por el método de la onda entrante.
   • La secuencia de desarrollo del cronograma de red del proyecto.
   • Definición de dependencias, lead y delay.
   • Evaluación de la duración de las operaciones: herramientas y métodos.
   • El concepto de recursos, tipos de recursos, las principales etapas de la planificación de recursos, métodos para eliminar conflictos de recursos.
   • Camino crítico, cadena crítica.
   • Características del Método de la Ruta Crítica (CPM).
   • Holgura del tiempo del proyecto, holgura del búfer.
   • Control del cronograma del proyecto.
   • Los principales tipos de informes de progreso del proyecto, formularios de presentación de datos en informes, formularios de presentación de diagramas de red.

Software de programación de red

1. Kit de herramientas aplicadas MS Project 2013. Trabajo práctico.
   Introducción a MS Project 2013.
   • Sistema de gestión de proyectos corporativos Microsoft Enterprise Project Manager. Características de MS Project 2013 Profesional. Interfaz. Ajustes iniciales.
   Formación de un cronograma de construcción ampliado.
   • Modos de programación de tareas.
   • Introduzca los hitos del proyecto.
   • Determinación de los términos rectores de las etapas del proyecto. Formación del presupuesto ampliado del proyecto. Guardar un plan de proyecto básico.
   Estructura del proyecto.
   • Descomposición estructural de obras WBS. Detallar las etapas del proyecto. Tareas. Cambiar el nivel de la jerarquía de tareas. Tareas resumidas y detalladas. Configuración de códigos WBS. Agregar y eliminar campos en una hoja de cálculo.
   • Dependencias entre tareas. Estimar la duración de las tareas del proyecto.
   • Cómo crear un cronograma de proyecto en MS Project. Tareas críticas, ruta crítica.
   Recursos del proyecto.
   • Asignación de recursos, calendarios de recursos, hoja de recursos, nivelación de recursos.
   Control de ejecución de proyectos.
   • plano básico. Configure un espacio de trabajo para seguimiento y control. Conclusión del porcentaje previsto de realización de la obra. Seleccione una fecha para el informe de estado. Introducción de datos reales sobre el progreso del proyecto. Previsión de las fechas previstas de finalización del proyecto.
   Informes de proyectos.
   • Informes, plan básico, control de ejecución de tareas. Formación del estado de flujo de efectivo.
   Características adicionales del programa.
   • Trabajos interrumpidos y repetitivos. Inserción de hipervínculos, imágenes y campos de texto. Mover un proyecto. cuentas Plantilla global y organizador. Ver estadísticas del proyecto. sistema de referencia programas

Anotación: Planificación estructural. Planificación del calendario. gestión operativa. Formación práctica en estructura y programación. Tareas para el trabajo de control.

2.1. Curso teórico

2.1.1. Planificación estructural

La planificación estructural incluye varias etapas:

1. dividir el proyecto en un conjunto de obras individuales, cuya implementación es necesaria para la implementación del proyecto;
2. construir un diagrama de red que describa la secuencia de trabajo;
3. evaluación de las características temporales del trabajo y análisis del diagrama de red.

El papel principal en el escenario. planeamiento estructural reproduce un diagrama de red.

diagrama de Red es un gráfico dirigido, en el que los vértices indican el trabajo del proyecto y los arcos indican las relaciones temporales del trabajo.

El diagrama de red debe satisfacer las siguientes propiedades.

1. Cada trabajo corresponde a uno y sólo un vértice. Ningún trabajo puede representarse dos veces en un diagrama de red. Sin embargo, cualquier trabajo se puede dividir en varios trabajos separados, cada uno de los cuales corresponderá a un vértice separado del gráfico.
2. No se puede iniciar ningún trabajo hasta que se hayan completado todos los trabajos inmediatamente anteriores. Es decir, si los arcos entran en un cierto vértice, entonces el trabajo puede comenzar solo después del final de todos los trabajos de los que salen estos arcos.
3. Ningún trabajo que sigue inmediatamente a otro puede comenzar antes del momento de su finalización. En otras palabras, si más de un arco deja un trabajo, ninguno de los trabajos que incluyen esos arcos puede comenzar antes del final de ese trabajo.
4. El inicio y el final del proyecto se indican mediante obras de duración cero. Tal trabajo se llama hitos y marcar el inicio o el final de las fases más importantes del proyecto.

Ejemplo. Como ejemplo, considere el proyecto "Desarrollo paquete de software". Supongamos que el proyecto consiste en obras, cuyas características se dan en la Tabla 2.1.

Diagrama de red para este proyecto se muestra en la Fig. 2.1. En él, los vértices correspondientes al trabajo ordinario están rodeados con una línea delgada y los hitos del proyecto están rodeados con una línea gruesa.

Arroz. 2.1.

El diagrama de red le permite encontrar las actividades críticas del proyecto y su ruta crítica por los valores dados de la duración del trabajo.

crítico es aquel trabajo para el que un retraso en su inicio dará lugar a un retraso en la finalización del proyecto en su conjunto. Tal trabajo no tiene un margen de tiempo. Las actividades no críticas tienen cierta holgura y, dentro de esa holgura, su inicio puede retrasarse.

camino critico- este es el camino desde el vértice inicial hasta el final del diagrama de red, pasando solo por trabajos críticos. La duración total de las actividades de la ruta crítica determina el tiempo mínimo de implementación del proyecto.

Encontrar la ruta crítica se reduce a encontrar actividades críticas y se realiza en dos etapas.

1. cálculo hora de inicio temprano cada obra del proyecto. Este valor indica el tiempo antes del cual no se puede iniciar el trabajo.
2. cálculo hora de inicio tardío cada obra del proyecto. Este valor indica el tiempo después del cual no se puede iniciar el trabajo sin aumentar la duración de todo el proyecto.

Los trabajos críticos tienen el mismo valor de tiempo de inicio temprano y tardío.

Designemos - la hora de ejecución de la obra, - la hora de inicio temprano de la obra, - la hora de inicio tardío de la obra. Luego

donde es el conjunto de trabajos que preceden inmediatamente al trabajo. tiempo temprano trabajo inicial proyecto se supone que es cero.

Dado que la última actividad del proyecto es un hito de duración cero, su tiempo de inicio anticipado es el mismo que la duración de todo el proyecto. Denotemos este valor. Ahora se toma como la hora de inicio tardío del último trabajo, y para otros trabajos, la hora de inicio posterior se calcula mediante la fórmula:

Aquí hay un conjunto de trabajos que siguen inmediatamente al trabajo.

Esquemáticamente, los cálculos de los tiempos de inicio temprano y tardío se representan, respectivamente, en la Fig. 2.2 y fig.2.3.

Ejemplo. Encontremos los trabajos críticos y la ruta crítica para el proyecto "Desarrollo de un paquete de software", cuyo cronograma de red se muestra en la Fig. 2.1, y la duración del trabajo se calcula en días y se proporciona en la Tabla 2.1.

Primero, calculamos la hora de inicio temprano de cada trabajo. Los cálculos parten del trabajo inicial y terminan con el trabajo final del proyecto. El proceso y los resultados de los cálculos se muestran en la Figura 2.4.

El resultado de la primera etapa, además de la anticipación del tiempo de inicio de los trabajos, es la duración total del proyecto .

En la siguiente etapa, calculamos la hora de inicio tardío del trabajo. Los cálculos comienzan en el último trabajo y terminan en el primer trabajo del proyecto. El proceso y los resultados de los cálculos se muestran en la Figura 2.5.

Los resultados resumidos de los cálculos se dan en la Tabla 2.2. En él se destacan las obras críticas. La ruta crítica se obtiene conectando las actividades críticas en el diagrama de red. Se muestra con flechas punteadas en la Fig. 2.6.

Libro: Gestión de Proyectos - Apuntes de Clase (UDPSU)

2. Desarrollo de un plan de proyecto

3. Estructura de distribución (descomposición) de obras (SRR)

4. Calendario detallado - planificación de la red

5. Relación entre presupuesto y programación

La planificación detallada del proyecto determina la estructura de los paquetes de trabajo funcionales, el tiempo y las características de su implementación. La disponibilidad y el control de horarios de trabajo detallados es uno de los principales requisitos gestión de proyectos después del inicio de la implementación.

En el proceso de implementación del proyecto, utilizamos diferentes tipos planos detallados, que se pueden clasificar de la siguiente manera:

Figura 13. Clasificación de los planes de cronograma Gráficos (los diagramas de Gantt son gráficos de líneas horizontales que representan con bastante claridad la proporción del tiempo para realizar el trabajo individual, cargar equipos tecnológicos específicos, pero no le permiten establecer relaciones lógicas e interdependencia varios tipos obras. Por lo tanto, el diagrama de Gantt es útil para analisis cualitativo carga uniforme de las áreas de producción.

Los cronogramas en la lista de obras incluyen decisiones sobre los resultados de los trabajos y trabajos auxiliares (transferencia de información, control de resultados, etc.), lo que permite ver la condicionalidad mutua de los trabajos incluidos en el plan.

El Método de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) es un método de análisis de red basado en eventos que se utiliza para estimar la duración del proyecto en un alto grado de inexistencia con estimaciones de duración de actividades individuales. PERT utiliza el método de ruta crítica para la estimación de la duración promedio ponderada, proporciona una estimación aproximada del tiempo probable para completar el trabajo y se recomienda para analizar proyectos con riesgo significativo.

Los diagramas de red son métodos cuyo objetivo principal es minimizar la duración del proyecto, incluyen el método de la ruta crítica (MKSH o CPM - Critical Path Method) y PERT - Program Evaluation and Review Techniqe).

El proceso de planificación de la red asume que todas las actividades serán descritas como un conjunto de obras, para ello es necesario determinar:

· lista de obras;

principales parámetros de trabajo;

Determinar las interdependencias entre las actividades.

Método de ruta crítica (CPM) (MKS) -) un método de análisis de red que se utiliza para predecir la duración de un proyecto analizando qué secuencia de trabajo tiene la menor flexibilidad de diseño (valor de reserva).

La ruta crítica es una serie de actividades que determina la finalización más temprana de un proyecto. Este método le permite establecer relaciones lógicas y la interdependencia del trabajo, así como establecer el tiempo para la implementación del trabajo relevante y el plan en su conjunto. Un elemento importante del horario de la red es una secuencia continua de trabajo.

Según el grado de detalle, se distinguen: grillas iniciales, únicas y de resumen.

Las mallas iniciales son las más detalladas. Se compilan semanalmente a nivel de intérpretes específicos, mostrando todas las obras y sus relaciones.

Las mallas unitarias son más generalizadas, combinan las mallas iniciales de un objeto dado.

La cuadrícula de resumen combina la gama completa de trabajo de todos los objetos. Se desarrolla sobre la base de la integración de redes iniciales y únicas.

La programación de WKS requiere alguna entrada. Una vez que se ingresan, se realiza el procedimiento de paso hacia adelante y hacia atrás a través de la red y se determina la información sobre el posible momento de finalización del proyecto.

Para calcular el horario de la UGS, se requieren los siguientes datos:

un conjunto de obras;

la interconexión del trabajo;

Estimaciones de la duración de cada obra;

· calendario del tiempo de trabajo del proyecto (en algunos casos es posible elaborar un calendario para cada trabajo);

Calendarios de recursos

restricciones al inicio y final de obras y etapas individuales;

calendario fecha de inicio del proyecto.

Cualquier cambio en la fecha de inicio del proyecto supondrá un cambio en el calendario de cada obra.

Plan de presentación y asimilación del material

6.1 Métodos matemáticos de planificación de proyectos

6.2 Planificación de proyectos de red

6.3 Programación del proyecto

6.4 Optimización del diseño

Métodos matemáticos de planificación de proyectos.

Se pueden usar métodos matemáticos como modelado, programación lineal, programación dinámica, teoría de juegos y otros para determinar

plan óptimo, pero en tales problemas la cantidad de variables y restricciones es muy grande, por lo que no siempre es posible usar capacidades matemáticas, y luego se usan métodos iterativos que usan heurística, lo que le permite determinar, si no el plan óptimo, entonces al menos aceptable.

Planificación de proyectos de red.

Junto con los gráficos de líneas y las hojas de cálculo, los métodos de planificación de redes encuentran aplicación amplia al desarrollar planes y modelos a largo plazo para crear complejos sistemas de producción y otros objetos de uso a largo plazo. Los planes de trabajo en red de la empresa para la creación de nuevos productos competitivos contienen no solo la duración total de todo el complejo de diseño, producción y actividades financieras y económicas, sino también la duración y la secuencia de implementación de procesos o etapas individuales, como así como la necesidad de los recursos económicos necesarios.

Planificación de red - una de las formas de reflejo gráfico del contenido del trabajo y la duración de la implementación de planes y complejos a largo plazo de diseño, planificación, organización y otros tipos de actividades empresariales, proporciona una mayor optimización del cronograma desarrollado basado en económicos y métodos matemáticos y tecnología informática.

La aplicación de la planificación de redes ayuda a responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto tiempo lleva completar todo el proyecto?

2. ¿A qué hora deben comenzar y terminar las obras individuales?

3. ¿Qué trabajos son "críticos" y deben realizarse exactamente a tiempo para no interrumpir los plazos del proyecto en su conjunto?

4. ¿Por cuánto tiempo se puede retrasar la ejecución de trabajos "no críticos" para que no afecte el cronograma del proyecto?

La planificación de redes consiste principalmente en construir un gráfico de red y calcular sus parámetros.

modelo de red - un conjunto de elementos interconectados para describir la dependencia tecnológica de obras individuales y etapas de proyectos futuros. El principal documento de planificación del sistema de planificación de red es diagrama de Red , que es un modelo dinámico de información que refleja todas las relaciones lógicas y resultados del trabajo necesario para lograr meta final planificación.

obras en el diagrama de red se denominan procesos de producción u otras acciones que conducen al logro de ciertos resultados, eventos. Se debe considerar el trabajo y las posibles expectativas del inicio. siguientes procesos asociados con descansos o costos adicionales de tiempo.

eventos son los resultados finales de trabajos anteriores. Un evento representa el momento en que se completa una acción programada. Los eventos son iniciales, finales, simples, complejos, intermedios, antecedentes, posteriores, etc.

En los diagramas de red, un indicador importante es el camino que determina la secuencia de trabajo o eventos en los que el resultado de una etapa coincide con el indicador inicial de la siguiente fase que le sigue. En cualquier gráfico, es habitual distinguir varias formas:

Ruta completa desde el inicio hasta el final del evento;

La ruta que precede al evento dado desde la inicial;

El camino que sigue el evento dado al final;

Ruta entre múltiples eventos;

Camino crítico de inicio a fin de evento de máxima duración.

Los gráficos de red se construyen de izquierda a derecha con una imagen gráfica trabajo de diseño y definiciones de conexiones lógicas entre ellos. Dependiendo del método de imagen, existen tales tipos de gráficos de red: gráficos de flecha; gráficos del anterior.

Gráficos de flechas comenzó a utilizarse en la década de 1950. Parecían una imagen de la obra en forma de flecha, y los vínculos entre las obras se representaban en forma de círculos y se denominaban eventos que tenían números de serie (Fig. 6.1).

Arroz. 6.1. tabla de flechas

Gráficos de la anterior comenzó a utilizarse en la década de 1960. A diferencia de las flechas, las obras se presentan en forma de rectángulos y las flechas indican conexiones lógicas (Fig. 6.2).

Los gráficos de lo anterior tienen sus ventajas, ya que tales gráficos son más fáciles de crear dibujando primero todos los rectángulos - trabajo, y luego indicando las conexiones lógicas entre ellos. Para parcelas del antecedente, es más fácil crear programas de computador que están en uso hoy en día. Es más fácil pasar de los gráficos anteriores a los gráficos de Gantt, que son una forma de programación.

La idea de representación gráfica de las relaciones entre obras no es nueva. Nuevos son el método de optimización de parámetros horarios y de costos, la ruta crítica y el procesamiento de la información cuando se usa una computadora. La combinación de nuevos métodos con los antiguos llevó a la creación del sistema Perth (método de evaluación y revisión de planes). Con Perth, los gerentes pueden identificar rápidamente los cuellos de botella en el desempeño del cronograma y asignar los recursos de manera adecuada para ponerse al día. El sistema Perth se puede implementar de varias maneras:

Perth/hora.

Perth / gastos.

Arroz. 6.2. Horario de la anterior

El primer método tiene las siguientes características: un cronograma de red, estimaciones basadas en el tiempo, determinación de reservas de tiempo y una ruta crítica, tomando, si es necesario, medidas rápidas para ajustar el cronograma.

El gráfico de la red de Perth muestra la secuencia de hitos necesarios para lograr un objetivo determinado. Incluye eventos, actividades y dependencias.

Para cada trabajo, por regla general, se requieren de una a tres estimaciones basadas en el tiempo.

El primero es para la ruta crítica.

El segundo define la fecha esperada de ocurrencia de cualquier evento.

La tercera evaluación es encontrar la última de las fechas "tardías", que aún no retrasa la implementación de todo el proyecto.

El método Perth/Expenses es un desarrollo posterior del método Perth/hora en la dirección de optimizar los horarios de la red por costo. Se caracteriza por las siguientes etapas:

1. Realización de un análisis estructural de la obra sobre el proyecto.

2. Definición de tipos de trabajo.

3. Construcción de grafos de red.

4. Establecer dependencias entre la duración de la obra y el coste.

5. Ajustes y puntajes periódicos de la grilla.

6. Seguimiento del avance de obra.

7. Realización, en su caso, de medidas que aseguren la ejecución de la obra según el plan.

Los costos totales se descomponen en elementos hasta que alcanzan tamaños tales que se pueden planificar y controlar. Estos elementos son el costo de actividades individuales, mientras que a las actividades individuales se les asignan valores de costo, le permite resumir el costo de grupos de actividades para todos los niveles de la estructura de desglose del trabajo.

Como señala A. Ilyin, hay alrededor de 100 variedades del método Perth, pero tienen Características generales; Estos incluyen las siguientes características de la aplicación de este método:

El sistema te obliga a planificar cuidadosamente los proyectos para los que se aplica;

Perth brinda la oportunidad de modelar y experimentar;

La aplicación del método amplía la participación de especialistas de nivel inferior en la planificación;

Aumenta la eficacia del control;

El método se utiliza para resolver diversas tareas planificadas;

Para redes complejas, el costo de usar el sistema Perth es significativo, lo que es una limitación en su uso en instalaciones pequeñas;

La inexactitud de las estimaciones reduce la eficacia del método;

Si no se puede predecir la ocurrencia de eventos (como, por ejemplo, en investigación científica), el sistema no se puede utilizar.

Los modelos de red se utilizan ampliamente en las empresas nacionales al planificar la preproducción y dominar nuevos productos. La planificación de la red permite no solo determinar las necesidades de varios recursos de produccion en el futuro, sino también para coordinar su uso racional en el momento.

El más importante pasos de planificación de la red están:

La distribución del conjunto de obras en partes separadas y su asignación a los intérpretes;

Identificación y descripción por parte de cada ejecutante de todos los eventos y trabajos necesarios para lograr el objetivo;

Construcción de los horarios de la red primaria y aclaración del contenido del trabajo planificado;

Combinando partes individuales de las redes y construyendo un programa de red consolidado para la implementación de un conjunto de obras;

Justificación o aclaración del tiempo de ejecución de cada obra en el diagrama de red.

Al comienzo de la planificación de la red para el lanzamiento de un nuevo producto, es necesario identificar qué eventos caracterizarán el paquete de trabajo. Cada evento debe establecer la finalización de las acciones anteriores. Se recomienda enumerar todos los eventos y obras incluidos en un determinado complejo en el orden de su ejecución, sin embargo, algunos de ellos se pueden realizar simultáneamente.

La etapa final de la planificación de redes es determinar la duración del trabajo individual o de los procesos acumulativos. Para establecer la duración de cualquier trabajo, es necesario, en primer lugar, utilizar los estándares o normas de costos laborales relevantes. Y en ausencia de datos reglamentarios iniciales, la duración de todos los procesos y trabajos se puede establecer por varios métodos, incluso con la ayuda de evaluaciones de expertos.

Para cada trabajo, por regla general, se dan varias estimaciones de tiempo: mínimo, máximo y probable.

La estimación probable de tiempo resultante no puede aceptarse como un indicador normativo del tiempo de ejecución de cada obra, ya que esta estimación es básicamente subjetiva y depende en gran medida de la experiencia del ejecutor responsable. Por lo tanto, para determinar el tiempo de ejecución de cada obra, las estimaciones de expertos se someten a procesamiento estadístico.

El gráfico simplificado representa el proceso de desarrollo de un nuevo producto, que es objeto de planificación y cubre el período desde el inicio de la idea hasta la realización de pruebas de ventas y la promoción del producto en el mercado.

El gráfico muestra la secuencia de operaciones para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Los momentos de finalización de las etapas se indican mediante círculos, denominados "eventos",

y los intervalos de tiempo entre eventos específicos se representan como flechas y se denominan "obras".

Un evento que ocurre en un momento determinado puede depender tanto de un solo evento como de un complejo de eventos previos interrelacionados. Ningún evento puede ocurrir sin la finalización de las operaciones anteriores.

El gráfico muestra que el ciclo de planificación completo más largo nuevos productos incluye la siguiente secuencia de eventos: 1, 2, 3, 4, 5, 6.7, 8, 9, 10, 11, 12. En el gráfico, se muestra como una línea "gruesa". El ciclo cubre el período desde el momento en que se toma una decisión sobre la necesidad de producir un producto hasta el momento en que se lanza al mercado nacional, siempre que todas las etapas de la planificación del producto ocurran en una secuencia clara. Un retraso en cualquier operación en el camino conduce a un retraso en el proceso de planificación.

Sin embargo, la empresa también puede descuidar medidas como probar el producto con la ayuda de los consumidores (eventos 1, 2, 3, 4) o probar la venta (eventos 5, 6, 7, 8, 9, 10) antes de decidir liberar inmediatamente el producto al mercado (sucesos 1, 11, 12).

Para simplificar el diagrama de red, todos opciones posibles no se muestra el desarrollo de un nuevo producto. Por ejemplo, la decisión de lanzar un producto al mercado (evento 11) se puede tomar después de la prueba (evento 4). En este caso, se debe dibujar una línea en el gráfico desde el evento 4 hasta el evento 11. En todas estas opciones, el ciclo de dominar un nuevo producto se reduce significativamente.

Como muestra la experiencia, el mayor éxito de mercado con un nuevo producto generalmente lo obtienen los fabricantes que constantemente pasan por todo el ciclo de planificación, mientras que las pérdidas por acortar el ciclo pueden ser significativas. La duración del ciclo completo se puede reducir, pero sujeto a la participación de recursos adicionales y esfuerzos adicionales en imanes críticos (por ejemplo, en estudios de mercado o realización de ventas de prueba).

En general, existen tres tipos de modelos de red que se utilizan para proyectos salariales, a saber:

Modelos del tipo "vértice - trabajo". Las obras se presentan en forma de rectángulos conectados por dependencias lógicas (Fig. 6.3);

Arroz. 6.3. Una cuadrícula de trabajo de vértice simple

Modelos "vértices - eventos" (cada obra está determinada por el número - principio - final). El trabajo se define mediante flechas entre dos nodos y los números de los nodos que vincula (Fig. 6.4))

Arroz. 6.4. Malla tipo "vértices - eventos"

Mixta (la obra se presenta como un rectángulo (nodo) o línea (flecha)). Además, hay recuadros y líneas que representan trabajo: eventos concurrentes y dependencias lógicas. Las líneas no se utilizan para conectar rectángulos al principio y al final, sino para mostrar un punto en el tiempo antes, durante o después de que se realiza el trabajo.

La duración es el tiempo que se tarda en completar el trabajo.

fechas tempranas y tardías. Estas fechas se pueden determinar en función de las duraciones estimadas de todos los trabajos. El comienzo y el final de un trabajo depende del final del otro. Por lo tanto, existe la fecha más temprana en que se puede comenzar a trabajar: la fecha de inicio temprano.

La fecha de inicio anticipado y la duración estimada de la obra constituyen la fecha de finalización anticipada. Si la fecha de inicio tardío es diferente de la fecha de inicio temprano, la cantidad de tiempo que el trabajo puede comenzar se denomina holgura.

Algoritmo para calcular el modelo de red.

Los tiempos de inicio y finalización tempranos se calculan en el paso hacia adelante a través de la cuadrícula. El inicio temprano del primer trabajo es 0, el final temprano se calcula sumando el valor de la duración del trabajo. El final temprano se convierte en siguiente trabajo a un comienzo temprano al restar un adelanto o agregar un retraso, lo que proporciona la dependencia de principio a fin. Para una dependencia de inicio y fin, la hora de inicio se convierte en hora de finalización.

Dar inicio tardío, finalización tardía, tiempo de holgura se calculan al realizar un pase hacia atrás. La terminación tardía de la última obra se toma igual a su terminación anticipada.

Restando la duración del trabajo, se calcula el inicio tardío. El inicio tardío se convierte en el final tardío del trabajo anterior. La fecha de inicio o finalización convertida se toma como la nueva hora de inicio o finalización según el tipo de dependencia.

Cuando una actividad tiene dos o más actividades previas, se selecciona la actividad con el tiempo de inicio más pequeño (después de restar la demora y agregar la anticipación). El proceso se repite en toda la red. La holgura del primer y último trabajo debe ser 0.

Definición de la ruta crítica

Los trabajos con holgura cero se denominan críticos, su duración determina la duración del proyecto en su conjunto.

Duración crítica- la duración mínima durante la cual se puede completar todo el complejo de obras del proyecto.

Camino critico - trayectoria en el modelo de cuadrícula, cuya duración es igual a la crítica. La ruta crítica es una secuencia de actividades con holgura cero.

Las actividades de la ruta crítica se denominan trabajos críticos.

Los cálculos de los principales parámetros de los diagramas de red deben utilizarse en el análisis y optimización de los planes estratégicos de red.

casa » Ganancias en Internet » Planificación de red del proyecto en la empresa. Planificación de redes, programación. Métodos de gestión de personal