Se busca el director del centro de calzado. Reparación de TsentrObuv: ¿salvará el nuevo propietario el negocio de la red? La cadena de tiendas Tsentrobuv es sospechosa de transacciones ficticias y el retiro de fondos de Gazprombank

el 6 de septiembre Corte de arbitraje Moscú está programado para considerar el caso de quiebra de la red a pedido de dos acreedores (ahora en TsentrObuv).

Además, el principal departamento de investigación del Ministerio del Interior de Moscú sospechó la retirada de activos de TsentrObuv y 25 de mayo excitado contra personas no identificadascausa penal prevista en el artículo 159.4 del Código Penal (fraude). El inicio del caso fue precedido por una auditoría realizada después de la aplicación de una de los mayores acreedores de CenterObuv es Gazprombank.

¿Los accionistas de CentrObuv » terminar el conflicto y salvar el negocio?

"CentroObuv"

El grupo de empresas CenterObuv, el más grande en su segmento tanto en términos de número de tiendas como de ingresos, se estableció en 1992. Desarrolla dos cadenas: tiendas de descuento "TsentrObuv" y tiendas para jóvenes Centro.

La mayor parte de los productos (80 %) los pedidos de la empresa a fábricas en China, y el 20 % de los pedidos se realizan en Rusia. Según InfoLine-Analytics, los ingresos en 2015 ascendieron a 28,2 mil millones de rublos y el número de tiendas fue de 748.

Inversores de Kopeyka

después de la venta "Penny" en 2007 (ver referencia) Lomakin y Khachatryan buscando nuevos proyectos de inversión. FinalmenteDe los más de $120 millones recibidos por dos, pagaron $35 millones por el 32,8% de TsentrObuv.

“Conocíamos a Gurevich y Svetlova , intercambiaban periódicamente información sobre el estado del mercado, la introducción de tecnologías, incluso personas que a veces migraban entre empresas”, recuerda Khachatryan sobre el comienzo de la cooperación. Se ha invertido tanto dinero que CenterZapatos "debería haber estado" cansado de abrir nuevas tiendas ", citó Lomakin en 2009 - Periódico Kommersant.

Con el dinero recibido, CenterObuv lanzó otra cadena de tiendas - jóvenesCentro. Fue fácil: en ese momento« CenterObuv ”, que ya ha unido 310 propios y franquicia las tiendas, de hecho, competían sólo con los puestos del mercado.

Según Khachatryan, los fundadores de CenterObuv querían nuevos socios que los ayudaran con el financiamiento y la estrategia de desarrollo, pero sin sumergirse en el negocio operativo. Él y Lomakin, dice Khachatryan, “descubrieron un amplio alcance de trabajo en adquisiciones, gestión de categorías, nuevos artículos básicos”, participó en el desarrollo de un programa de apertura de nuevas tiendas.

Lomakin y Khachatryan eran solo miembros de juntas asesoras, es decir, se reunían informalmente con otros accionistas. Pero tenían su propio representante en la junta directiva de TsentrObuv: los votos en ella se distribuyeron en proporción a las acciones de los propietarios. Según el acuerdo de accionistas, algunas decisiones, incluido el cambio de director general, podrían ser tomadas por al menos el 75% de los votos. Básicamente, todos confiaron en el CEO Andrey Nesterov, quien trabajó en TsentrObuv casi desde sus inicios.

Los fondos invertidos en el negocio han tenido un efecto, cree Khachatryan: en 2011, la red ya unió el doble de tiendas: 746 puntos trabajados desde la frontera con la Unión Europea hasta la frontera con Japón. En otoño del mismo año, los propietarios de la red estaban preparando una salida a bolsa en las bolsas de valores de Londres y Hong Kong: estaba previsto vender tanto las acciones de los accionistas como las acciones de la emisión adicional, el volumen mínimo de colocación era de ser $500 millones.

Pero luego, debido a que entre los accionistas no hubo una decisión unánime sobre la colocación en bolsa, la preparación se suspendió. “Incluso antes de 2013, era necesario vender una acción a un inversor para poder cubrir las deudas, pero todo era una perla y parecía que sería así para siempre. Por lo tanto, todos los accionistas nunca se pusieron de acuerdo entre ellos ni sobre ingresar a la bolsa de valores ni sobre posibles transacciones con fondos ”, explica un conocido de Gurevich y Svetlov.

En 2011, CenterObuv se incluyó en la clasificación de los minoristas rusos de más rápido crecimiento compilada por InfoLine-Analytics. Las ventas de la red aumentaron un 58,4%, a 29.300 millones de rublos, a modo de comparación: Adidas ganó 27.400 millones de rublos en Rusia ese año. Además, "TsentrObuv" para el año logró aumentar el espacio comercial en un 49,3%, hasta 227 mil metros cuadrados. metro.

De acuerdo con los resultados de 2011, la compañía distribuyó dividendos por un monto de alrededor de $ 90 millones y los accionistas le dieron a Nesterov una participación del 0,5% por su éxito.

¿Por qué son conocidos Lomakin y Khachatryan?

A principios de la década de 1990, Sergey Lomakin, Artem Khachatryan y Alexander Samonov se dedicaron a la distribución de café, y en 1998, en la misma composición, decidieron invertir en el comercio minorista y fundaron una de las primeras cadenas de descuento rusas, Kopeyka.

Para 2007, "Kopeyka" tenía 330 tiendas con un ingreso de $ 980 millones. En el mismo año, los socios vendieron el 50% restante de "Kopeyka" a la corporación financiera "NIKoil".Nikolái Tsvetkov(más tarde - "Uralsib").En diciembre de 2010, la corporación vendió Kopeyka a X5 Retail Group (administra las redes Pyaterochka, Perekrestok, Karusel).

Samonov confirmó a RBC que el valor de su acuerdo estaba en el rango de $ 600 millones a $ 700 millones. En ese momento, Khachatryan y Lomakin poseían cada uno el 10% de Kopeyka, es decir, podrían obtener $ 120-140 millones solo de este acuerdo.

Después de la venta de Kopeyka, Lomakin y Khachatryan continuaron invirtiendo en el comercio minorista, principalmente a través del fondo Sun Investments Partners (más tarde rebautizado como Retail Brands Collection). Por ejemplo, en 2008 se supo que adquirieron una participación minoritaria en la cadena Modis, que vende "ropa de moda de sus propias marcas a precios accesibles".

Bono de director general

A principios de 2012, un nuevo jugador irrumpió en el mercado: la cadena de zapatos de descuento Kari, creada por propietario anterior"Eldorado" de Igor Yakovlev. En poco más de un año, Yakovlev abrió 480 tiendas Kari en Rusia, Ucrania, Kazajistán y Polonia. “Es como comparar un campeón olímpico en 2004 y un atleta novato “hambriento” en una competencia en Río de Janeiro. El recién llegado tiene una motivación diferente, está “hambriento” y el líder, quizás, tiene demasiada confianza en sí mismo”, recuerda Khachatryan.

En el contexto de una competencia cada vez mayor entre los accionistas, comenzaron las primeras disputas. Lomakin quería participar más en la gestión de la cadena y Gurevich, fascinado por los talentos de la "estrella minorista rusa", estaba dispuesto a ceder ante él, dice una fuente cercana a TsentrObuv. Por lo tanto, Nesterov fue trasladado de facto del puesto de director general al puesto de director financiero. “Nésterov no estaba de acuerdo con lo que estaba haciendo Lomakin, y dado que los accionistas se negaron a profundizar en sus afirmaciones, decidió abandonar la empresa”, dice el interlocutor de RBC. Cuando dejó la empresa a fines de 2013, se le pagó un bono de $ 5,6 millones, el precio del 0,5% registrado en 2011.

Para un avance cualitativo, los accionistas decidieron contrataringles pedro jinete , que anteriormente dirigió Monsoon Accessorize. Pero Ridler no trabajó ni un año: élno estaba listo para sumergirse completamente en nuevo negocio y ofreció su propia renuncia. Administrador de contactos ha fallado.

Aunque las propias redes, tanto CenterObuv como Centro, tenían sus propios directores ejecutivos, Marcin Tokazh y Evgeny Peshkun, respectivamente, en 2014 los accionistas decidieron separar diferentes áreas de negocios entre ellos para comprender mejor lo que estaba sucediendo con la empresa. Lomakin supervisó las ventas, Khachatryan - logística, Svetlov - adquisición y suministro de bienes, Gurevich - finanzas, Left - seguridad. Esta distribución es confirmada tanto por Khachatryan como por Svetlov. Khachatryan señala que ellos, junto con Lomakin, se dedicaron simultáneamente al desarrollo de sus proyectos empresariales personales, es decir, su trabajo en TsentrObuv se parecía más a la curaduría.

En ese momento, la red tenía dos entidades legales principales: JSC " Casa de comercio CentrObuv (operador comercial) y OOO CentrO (importador productos chinos). La red arrendó locales por un período de 3 a 5 años, y la mayoría de los almacenes también fueron arrendados: en San Petersburgo, Nizhny Novgorod, Rostov, Ekaterimburgo y Novosibirsk.Único centro de distribución propio con una superficie de 50 mil metros cuadrados. metro fue adquirida por la empresa en 2012. También posee la oficina de Moscú " Centro de zapatos » el 2 de Khutorskaya. Para trabajar con los principales proveedores - fábricas chinas (80% de las compras) - la empresa " Sinaí".

Cuando los accionistas se sumergieron de verdad en la gestión, “empezaron a salir esqueletos del armario uno a uno ”, dice Khachatryan. Por ejemplo, resultó que los precios de compra de Kari de algunos proveedores eran un 20 % más bajos que los de " Centro de zapatos ". “Pero si la demora en el pago de los bienes es de 180 días, los bienes, por supuesto, son más caros. Es normal trabajar con bienes importados", objetó conocido de Svetlov . Los chinos proporcionaron grandes retrasos a muchos jugadores, dice Mikhail Burmistrov, director ejecutivo de InfoLine-Analytics, pero a menudo con proveedores chinos hay una situación en la que la empresa piensa que compra bienes directamente , pero en realidad hace un trato con una empresa intermediaria, y estos son costos adicionales.

Una fuente entre los accionistas cree que TsentrObuv abordó la crisis de 2014 en un estado "laxo" y dependía en gran medida de los préstamos bancarios. La caída del rublo, las sanciones y un aumento en la tasa clave por parte del Banco Central han afectado dramáticamente la red, dijo. Por un lado, el minorista prácticamente ha perdido dos mercados extranjeros: polaco y ucraniano. “Imagínate encender el televisor y ahí... equipamiento militar en el contexto de nuestra tienda, todo está claro ”, dice el interlocutor de RBC. En 2014, las ventas de CenterObuv en Ucrania cayeron casi un 42%, a $61,1 millones, según los materiales de la red. El informe indica que la división polaca se vendió a un tercero, con el que CenterObuv continuó trabajando en franquicias. Las pérdidas sufridas en estos mercados fueron canceladas por TsentrObuv.

Llegó al punto de que uno de los envíos de mercancías por valor de 500 millones de rublos. "TsentrObuv" no pudo comprarlo solo: Khachatryan y Lomakin compraron este producto, dice una fuente cercana a la compañía. Khachatryan no comenta sobre esto.

A fines de 2014, uno de los socios de CenterObuv fue testigo del drama que se desarrollaba: en un día, 60 personas del departamento de desarrollo, que estaban involucradas en la selección de locales para nuevas tiendas, fueron despedidas. Según la fuente de RBC en la gestión de TsentrObuv, en 2014 solo se despidió a unas 400 personas.

Gurevich decidió devolver a Nesterov para comenzar a reestructurar las deudas, dicen Khachatryan y Svetlov. RBC tiene una copia contrato de empleo Nesterov de fecha 1 de abril de 2015: el acuerdo garantiza que a su terminación, no propia voluntad empleado, la empresa tendrá que pagarle $ 5 millones.

Nuevo dueño

En abril de 2015, se suponía que TsentrObuv pagaría un préstamo de 3 mil millones de rublos. Frente al Banco VTB. La empresa no contaba con tales fondos, según Khachatryan, Lomakin, a pedido de otros accionistas, negoció con el banco para ampliar los plazos de pago y acordó un aplazamiento. Un portavoz de VTB se negó a comentar.

Hubo demandas de los dueños de los locales de las tiendas Centro y TsentrObuv: las cadenas no pagaron el alquiler durante varios meses. En total, en 2015, según SPARK, se presentaron 477 reclamos contra empresas de CenterObuv por cantidad total 5,9 mil millones de rublos, y en 2016, otras 232 solicitudes por 514 millones de rublos.

Svetlov y Gurevich se inclinaron por iniciar un proceso de quiebra, pero Lomakin y Khachatryan no estuvieron de acuerdo con esto. Para salvar a TsentrObuv, Lomakin se ofreció a contribuir con sus propios 8 mil millones de rublos. y prometió negociar con los bancos sobre la reestructuración de la deuda por su cuenta. Era hora de ordenar una colección de productos de otoño-invierno en China por valor de 100 millones de rublos. Según el máximo responsable de TsentrObuv, de junio a agosto, los accionistas prepararon los documentos para el trato y acordaron que en septiembre se recibiría el primer tramo de Lomakin por un monto de 300 millones de rublos. Pero, según la fuente de RBC, Lomakin rompió su promesa. Es cierto que otra fuente afirma que Lomakin constantemente escuchaba rumores "sobre algunos nuevos inversores" y que no quería arriesgar dinero.

En ese momento, los accionistas estaban tan desunidos que comenzaron a negociar por su cuenta con nuevos inversores. El presidente de Rosenergomash Concern, Vladimir Palikhata, se interesó en la empresa, dice un conocido de Svetlov y Gurevich. Palikhata ofreció 4 mil millones de rublos. siempre que Lomakin pague parte de la deuda de la red. De hecho, a partir de ese momento, los accionistas se dividieron entre los que apoyaban al nuevo inversor y los que no querían tal asociación, dice Khachatryan, como resultado, el trato no se llevó a cabo. Palikhata no respondió a la solicitud de RBC.

¿El propietario de Tsentrobuv enfrenta un caso penal debido a la retirada de activos?

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El accionista de CenterObuv comentó sobre el anuncio de búsqueda.

El accionista de TsentrObuv, Sergey Lomakin, que fue incluido anteriormente en la lista federal de buscados por sospecha de malversación de un préstamo tomado de un banco, sufrió una campaña lanzada en su contra por los accionistas mayoritarios de la cadena de calzado, según un comunicado recibido por RBC. de Retail Brands Collection (RBC), que posee el 32,6 % de CenterObuv en interés de Sergey Lomakin y Artem Khachatryan.

"Los accionistas mayoritarios de la empresa, que poseen alrededor del 60%, Anatoly Gurevich, Dmitry Svetlov y el presidente del grupo CenterObuv, Andrey Nesterov, en connivencia con asaltantes corporativos, controlan el negocio operativo, retiran los activos de la empresa e impiden la firma de acuerdos con los acreedores. , dijo RBC en un comunicado.

Anatoly Gurevich endeudó a Lomakin y Artem Khachatryan

Cómo CenterObuv quebró

En uno de los días de octubre de 2015, Anatoly Gurevich, copropietario de CenterObuv, reunió a la gerencia de la cadena y les presentó a un nuevo accionista, Dmitry Vernimont, dice ex empleado compañías. “Considera que él [Vernimont] en lugar de mí”, dijo Gurevich.

Otra fuente, un conocido cercano de Gurevich, explica que el empresario tomó prestado dinero de Vernimont para mejorar las cosas en TsentrObuv: para quién se emitió el préstamo, para el propio Gurevich o alguna estructura de red, el interlocutor no pudo responder, pero está seguro. que Gurevich tenía obligaciones personales.

Como resultado, Vernimont obtuvo la participación total de Gurevich en TsentrObuv: 40,4%. Otro 32,8% pertenece a los antiguos propietarios de Kopeika Sergey Lomakin y Artem Khachatryan, el 16,3% pertenece al cofundador de CenterObuv Dmitry Svetlov. Las acciones pequeñas -6,7% y 3,3%- pertenecen a Leonid Makaron y Vladimir Levy; 0,5% está en el balance de la propia empresa (para más detalles sobre la estructura de propiedad, consulte el diagrama).

Cómo Palikhata se convirtió en el principal asaltante de Moscú

Hoy, nadie oculta el hecho de que Palikhata participa activamente en el destino de Centrobuv (no se revelan otros proyectos del fondo). “¡Vladimir Mironovich sabe cómo arruinar! - Dmitry Vernimont, representante de uno de los mayores accionistas de la empresa, Anatoly Gurevich (40,3% de las acciones), le dice a Dengam. - Por acuerdo con él, se nombró al actual director general Leonid Venzhik, se están negociando con los bancos. Todas las cuentas han sido transferidas a Binbank para que la empresa no pierda inmediatamente la oportunidad de realizar actividades operativas, entiendes qué tragedia sería”. Además, según Vernimont, Palikhata logró mantener una red de alrededor de 300 tiendas: fueron transferidas a la empresa Fashionshoes, y mediante el reinicio de esta red, se planea pagar parcialmente externa (deuda $ 140 millones) e interna (1,6 mil millones de rublos) acreedores y bancos. Junto con los socios Dmitry Svetlov y Leonid Makaron, Gurevich posee una participación de control, por lo que la alianza de Palikhata con este grupo de accionistas es más que lógica. Aunque el principal acreedor es Gazprombank (controla aproximadamente el 40% de las deudas de la empresa), Palikhata obtuvo pleno acceso a gestión operativa, y los accionistas minoritarios que afirman que están haciendo esfuerzos para pagar sus deudas (la deuda con VTB, parcialmente con MKB y Sberbank ha sido pagada), dicen que se ven privados de tal oportunidad. No está claro cómo Palikhata, que no tiene acciones ni deudas, logró hacerse con el control de la empresa en este caso.

Los accionistas minoritarios son un grupo de accionistas retirados de la gerencia: Sergey Lomakin y Artem Khachatryan (16,4% cada uno). “Por supuesto, no podemos decir que hubo una toma de control de la empresa en el sentido clásico de este proceso. Un representante de Palikhata encabezó la empresa con el apoyo de sus principales accionistas: Gurevich y Svetlov, pero esto sucedió en violación de los derechos de los accionistas de RBC (Retail Brands Collection representa los intereses de Khachatryan y Lomakin. - "Dinero"), - Artem Khachatryan cree. - Las decisiones sobre la "fábrica" ​​en la empresa Palikhata, el cambio de la junta directiva y el director general se aceptaron sin nosotros: nos enteramos de esto después del hecho. Nunca hemos apoyado la llegada de Palikhata. Hubo reuniones con él, pero en ellas quedó claro que no planeaba ayudar a la empresa, sino construir un nuevo negocio en una nueva entidad legal, obteniendo el control de los activos de Tsentrobuv a través del director general. Según nuestra información, no se han realizado inversiones en Tsentrobuv”. Además, señala Khachatryan, “su papel en proceso de negociación con los bancos: no cierra sus deudas, pero se frena la propia reestructuración”. Lomakin y Khachatryan también temen el atentado de Palikhata contra sus otros activos minoristas.

Lomakin "zapatos"

Reparación "TsentrObuv"

Otra fuente, un conocido cercano de Gurevich, explica que el empresario tomó prestado dinero de Vernimont para mejorar las cosas en TsentrObuv: para quién se emitió el préstamo, para el propio Gurevich o alguna estructura de red, el interlocutor de RBC no pudo responder, pero está seguro. que Gurevich tenía obligaciones personales.

Como copropietario de una cadena de tiendas, Sergey Lomakin "calzó" a los acreedores por 30 mil millones de rublos. y "piernas hechas"

La historia de "TsentrObuv" comenzó en 1992: Lomakin estudió en su primer año y aún no había pensado en los negocios. Los empresarios moscovitas Anatoly Gurevich y Dmitry Svetlov fueron los primeros mayoristas de zapatos y en 1996 abrieron su primera tienda. El concepto de una tienda de descuento no surgió de inmediato, para vender zapatos chinos de materiales artificiales a los precios más bajos, los empresarios decidieron a principios de la década de 2000. “Pocas personas recuerdan, pero fue en TsentrObuv donde fueron los primeros en exhibir todos los zapatos en el piso de operaciones: necesitan un orden de magnitud menos empleados, y es más conveniente para el comprador”, recuerda Alla, ex empleado de La cadena.

“Tsentrobuv Trading House” fue fundada en 1992. Según SPARK, el 99,9% de las acciones de la empresa están registradas en Cypriot Plazia Consulting Ltd. Los accionistas minoritarios del minorista también son sus fundadores Anatoly Gurevich y Dmitry Svetlov. A fines de 2014, los ingresos de la red superaron los 34 mil millones de rublos y la ganancia neta ascendió a alrededor de 147 millones de rublos.

Deudor de TsentrObuv: cómo un accionista de la red terminó en la lista federal de personas buscadas

Un poco tarde compañia minorista Brands Collection (RBC), que posee el 32,6% de TsentrObuv Trade House y representa los intereses del empresario buscado y su socio Artem Khachatryan, emitió de inmediato una declaración (disponible para RBC), que indica que Sergey Lomakin fue víctima de una campaña lanzada por en su contra por parte de los accionistas mayoritarios de la cadena de calzado.

"Los accionistas mayoritarios de la empresa, que poseen alrededor del 60%, Anatoly Gurevich, Dmitry Svetlov y el presidente del grupo CenterObuv, Andrey Nesterov, en connivencia con asaltantes corporativos, controlan el negocio operativo, retiran los activos de la empresa e impiden la firma de acuerdos con los acreedores. , dijo RBC en un comunicado.

El accionista de CenterObuv acusó a los copropietarios de la empresa de connivencia con los asaltantes

Sergei Lomakin, el principal accionista de TsentrObuv, incluido en la lista federal de buscados por malversación de un préstamo de Gazprombank, sabe que se ha abierto un caso penal en su contra. Así lo anunció el representante del empresario. Al mismo tiempo, circuló una declaración en su entorno de que otros copropietarios de la empresa estaban engañando a la investigación y estaban en connivencia con los asaltantes.

El copropietario de Tsentrobuv, incluido en la lista de buscados, se quejó de los principales accionistas de la red.

Uno de los copropietarios de Tsentrobuv, Sergey Lomakin, fue víctima de una campaña organizada en su contra por los accionistas mayoritarios de la red. Lo informa RBC con referencia a una declaración de Retail Brands Collection (RBC), que posee el 32,6% de Tsentrobuv en interés de Sergei Lomakin y Artem Khachatryan.

Tsentrobuv está en peligro de quiebra

Tsentrobuv, la cadena minorista de calzado más grande de Rusia, está en peligro de quiebra. A finales de marzo, el Tribunal de Arbitraje de Moscú introdujo un procedimiento de seguimiento contra la empresa, según la ficha del caso. Está previsto que el caso de quiebra de la red se considere el 6 de septiembre.

Según datos judiciales, la deuda de Centrobuv con Sandorini supera los cuatro millones de rublos. Según el periódico Kommersant en su edición del 4 de abril, en general, las obligaciones del minorista pueden ascender a más de 25 mil millones de rublos.

El Tribunal de Arbitraje de Moscú introdujo un procedimiento de seguimiento para la cadena rusa de calzado TsentrObuv debido a una deuda de 4 millones de rublos. Sin embargo, las obligaciones totales del minorista pueden superar los 25 mil millones de rublos.

Según la publicación, el Tribunal de Arbitraje de Moscú introdujo un procedimiento de seguimiento contra la empresa debido a las deudas.

Los principales demandantes, Sandorini y el Banco de Crédito de Moscú (MKB), exigen a la empresa 4,09 millones de rublos. Sin embargo, según la publicación, las obligaciones totales de la red pueden superar los 25 mil millones de rublos.

Tsentrobuv, la mayor cadena minorista de calzado, estuvo al borde de la bancarrota

En la actualidad, se ha implantado un procedimiento de seguimiento en relación con la empresa. La deuda de la red se estima en 4 millones de rublos, pero en general, las obligaciones del minorista pueden superar los 25 mil millones de rublos.

Tsentrobuv, una gran cadena minorista de calzado rusa, estaba al borde de la bancarrota. En la actualidad, se ha implantado un procedimiento de seguimiento en relación con la empresa. La deuda de la red se estima en 4 millones de rublos, pero en general, las obligaciones del minorista pueden superar los 25 mil millones de rublos.

La vigilancia en la casa comercial Tsentrobuv se introdujo en la demanda de la empresa Sandorini y el Banco de Crédito de Moscú (MKB). La audiencia de quiebra está programada para el 6 de septiembre.

Dmitry Svetlov, copropietario de Tsentrobuv, dijo a la publicación que aún no se ha determinado la estrategia para las acciones de la gerencia de la empresa después de la introducción de la vigilancia. La empresa está negociando actualmente la reestructuración de la deuda, informa Kommersant.

La quiebra amenaza la red Tsentrobuv Belrynok

El Tribunal de Arbitraje de Moscú ha introducido un procedimiento de seguimiento contra Tsentrobuv Trading House JSC, la mayor red rusa de venta de calzado, escribe “. Se observa que el principal solicitante de este caso Sandorini está actuando, así como el Banco de Crédito de Moscú (MKB). A pesar de esto, la red sigue siendo líder en términos de número de puntos de venta en la Federación Rusa y, además, en términos de nivel general de ventas. Según la última información preliminar de SPARK, el 99,9% de las acciones de la empresa están registradas en Cypriot Plazia Consulting Ltd. Los accionistas minoritarios del minorista también son sus fundadores Anatoly Gurevich y Dmitry Svetlov. Belrynok

Red "CenterObuv" estaba al borde de la quiebra

Los principales solicitantes son Sandorini (la deuda con ellos es de 4,09 millones de rublos) y el Banco de Crédito de Moscú (MCB). A pesar de esto, la red sigue siendo líder en el mercado ruso en términos de ventas y número de puntos de venta, afirmó Mikhail Burmistrov, director de Infoline-Analytics. Autorizado "Sandorini" y MKB se negaron a comentar.

Tsentrobuv pospuso la salida a bolsa hasta la primavera

Tsentrobuv reúne a más de 550 tiendas de descuento de calzado propias y franquiciadas bajo las marcas Tsentrobuv y Centro en Moscú y la región, Krasnodar, Samara, Ekaterimburgo, Perm, etc. Entre los copropietarios se encuentran los fundadores de Kopeyka Sergey Lomakin y Artem Khachatryan (propietarios de 33 % del minorista), Anatoly Gurevich y Dmitry Svetlov. Según SPARK-Interfax, los ingresos de CJSC Trade House Tsentrobuv en 2009 ascendieron a 14,238 mil millones de rublos. (alrededor de $ 475 millones). Anteriormente, una fuente de Kommersant cercana a la red informó que los ingresos de la empresa en 2010 según las NIIF son de aproximadamente $720 millones, EBITDA - $135 millones, margen EBITDA - 18,7%.

Anatoly Gurevich ganó el control de la cadena TsentrObuv

Los fundadores de la cadena de supermercados Kopeyka, Sergey Lomakin y Artem Khachatryan, dejan a los accionistas de la cadena de calzado Tsentrobuv. El control total de la red pasará a otro copropietario, el ciudadano estadounidense Anatoly Gurevich.

Tsentrobuv pasó a otras manos

La cadena Tsentrobuv cambió de dueño. Como MegaMagnat supo, los antiguos propietarios de la empresa, los empresarios Sergey Lomakin y Artem Khachatryan, transfieren el control total de las tiendas Tsentrobuv al ciudadano estadounidense Anatoly Gurevich y se retiran de los accionistas. El acuerdo, cuyo monto las partes optaron por no nombrar, ya fue aprobado por el Servicio Federal Antimonopolio.

FAS permitió al empresario Gurevich adquirir las estructuras del grupo Tsentrobuv

El Servicio Federal Antimonopolio (FAS) de Rusia concedió la petición de Anatoly Gurevich, cofundador de Tsentrobuv, el minorista de calzado más grande de Rusia, para adquirir CJSC Trading House Tsentrobuv, la empresa matriz del grupo, así como Centro LLC, por la compra del 100% de las acciones con derecho a voto de la empresa "Falcon Productions Ltd", se desprende de los materiales del departamento.

CenterObuv espera llegar a Hong Kong

CenterObuv es la cadena de zapaterías más grande de Rusia, fundada en 1996. Los principales accionistas de la empresa son Anatoly Gurevich, Dmitry Svetlov, Sergey Lomakin, Artem Khachatryan.

CenterZapatos. La junta directiva de la red de reposición de zapaterías

El ex accionista de Kopeika, Sergey Lomakin, se unió a la junta directiva de la cadena de zapatos TsentrObuv, dijo un alto gerente de la cadena Kopeika. El presidente de la junta directiva de CenterObuv, Anatoly Gurevich, a través de su secretaria, transmitió que el empresario fue nombrado director independiente en mayo.

Los dueños de Centrobuv quieren que el negocio de la empresa sea abierto y comprensible para los inversionistas

La historia de CenterObuv comenzó en 1992 con comercio mayorista Zapatos. En 1996, varias grandes tiendas de Moscú se fusionaron bajo la marca TsentrObuv. Actualmente, en toda Rusia hay más de 550 tiendas de descuento de zapatos propias y franquiciadas bajo las marcas "TsentrObuv" y Centro en Moscú y la región, Krasnodar, Samara, Ekaterimburgo, Perm, etc. Los principales beneficiarios de CJSC " Compañía de comercio Centrobuv: Anatoly Gurevich, Dmitry Svetlov, Sergey Lomakin, Artem Khachatryan.

El ex accionista de Kopeika, Sergey Lomakin, se unió a la junta directiva de la cadena de zapatos TsentrObuv, dijo un alto gerente de la cadena Kopeika. El presidente de la junta directiva de CenterObuv, Anatoly Gurevich, a través del secretario, transmitió que el empresario fue nombrado director independiente en mayo.

Uno de los socios comerciales del Sr. Lomakin dice que él y Artem Khachatryan (también ex accionista"Penny") están interesados ​​en ingresar al capital social de la cadena de calzado. Según él, se están llevando a cabo negociaciones por al menos una participación del 25 por ciento en el operador de calzado CJSC Trading House TsentrObuv. Una fuente cercana a los accionistas de CenterObuv confirmó las negociaciones. El Sr. Gurevich señaló que "ahora Sergey Lomakin no es accionista de la red". El máximo responsable de la cadena rusa de calzado sabe que los fundadores de Kopeika iniciaron negociaciones hace unos cuatro meses. Sergei Lomakin se negó a comentar, Artem Khachatryan no pudo ser contactado ayer. Una fuente cercana a los empresarios confirmó la información.

Los ex copropietarios de Kopeyka están ampliando su negocio

La empresa CenterObuv une 309 zapaterías propias y franquiciadas en Moscú, San Petersburgo, etc. Los principales beneficiarios son Anatoly Gurevich, Presidente de la Junta Directiva, y Dmitry Svetlov, Director General.

El copropietario de la red CenterObuv fue el fundador de la editorial Pronto-Moscú.

En total, TsentrObuv tiene 7 accionistas, los más grandes son los fundadores de Kopeyka Sergey Lomakin y Artem Khachatryan (poseen alrededor del 33%, según datos de 2009) y los principales gerentes de la red Dmitry Svetlov y Anatoly Gurevich, dijo uno de los organizadores de la oferta pública inicial de TsentrObuv ("Renacimiento Capital" y Morgan Stanley). La cadena tiene la intención de cotizar en la Bolsa de Valores de Londres (LSE) o en la Bolsa de Valores de Hong Kong en otoño de 2011 y la valoración de la empresa se acercará a los 2.000 millones de dólares, según fuentes de la banca de inversión. Durante la colocación, se planea vender valores por alrededor de $ 500 millones: acciones de accionistas existentes y una emisión adicional.

FFMS registró bonos de Centrobuv por 12 mil millones de rublos

Los principales propietarios de la empresa son Anatoly Gurevich, Dmitry Svetlov, Sergey Lomakin y Artem Khachatryan.

Los fundadores de "Kopeyka" pueden dejar "TsentrObuv"

Por lo tanto, Artem Khachatryan y Sergey Lomakin, quienes fundaron la cadena de supermercados Kopeyka, pueden dejar los accionistas de CenterObuv, y Anatoly Gurevich, aparentemente, ejercerá el control total de la empresa.

Uno de los días de octubre de 2015, el copropietario de CenterObuv, Anatoly Gurevich, reunió a la gerencia de la red y les presentó a un nuevo accionista, Dmitry Vernimont, dice un ex empleado de la empresa. “Considera que él [Vernimont] en lugar de mí”, dijo Gurevich.

Otra fuente, un conocido cercano de Gurevich, explica que el empresario tomó prestado dinero de Vernimont para mejorar las cosas en TsentrObuv: para quién se emitió el préstamo, para el propio Gurevich o alguna estructura de red, el interlocutor no pudo responder, pero está seguro. que Gurevich tenía obligaciones personales.

Como resultado, Vernimont obtuvo la participación total de Gurevich en TsentrObuv: 40,4%. Otro 32,8% pertenece a los antiguos propietarios de Kopeyka Sergey Lomakin y Artem Khachatryan, 16,3% - del cofundador de CenterObuv Dmitry Svetlov. Pequeñas participaciones -6,7% y 3,3%- en leonida macaron y Vladímir Levy; 0,5% está en el balance de la propia empresa (para más detalles sobre la estructura de propiedad, consulte el diagrama).

Además, el principal departamento de investigación del Ministerio del Interior de Moscú sospechó la retirada de activos de TsentrObuv y el 25 de mayo inició una causa penal contra personas no identificadas en virtud del artículo 159.4 del Código Penal (fraude). El inicio del caso fue precedido por una auditoría realizada después de la declaración de uno de los mayores acreedores de CenterObuv - Gazprombank .

¿Podrán los accionistas de CenterObuv acabar con el conflicto y salvar el negocio?

Infestaciones de "Penny"

Tras la venta de Kopeika en 2007 (ver referencia), Lomakin y Khachatryan buscaban nuevos proyectos de inversión. Como resultado, dieron $35 millones de más de $120 millones recibidos por dos por el 32,8% de TsentrObuv.

"Conocíamos a Gurevich y Svetlov, intercambiábamos periódicamente información sobre el estado del mercado, la introducción de tecnologías, incluso las personas a veces migraban entre empresas", recuerda Khachatryan sobre el comienzo de la cooperación. Se invirtió tanto dinero que TsentrObuv tuvo que "cansarse de abrir nuevas tiendas", dijo Lomakin en 2009 por el periódico Kommersant.

Con el dinero recibido, CenterObuv lanzó otra cadena de tiendas: Centro juvenil. No fue difícil: en ese momento, CenterObuv, que ya reunía 310 tiendas propias y franquiciadas, de hecho, competía solo con los puestos del mercado.

Según Khachatryan, los fundadores de CenterObuv querían nuevos socios que los ayudaran con el financiamiento y la estrategia de desarrollo, pero sin sumergirse en el negocio operativo. Él y Lomakin, dice Khachatryan, "descubrieron un amplio alcance de trabajo en adquisiciones, gestión de categorías, nuevos artículos básicos", participaron en el desarrollo de un programa para abrir nuevas tiendas.

Lomakin y Khachatryan eran solo miembros de juntas asesoras, es decir, se reunían informalmente con otros accionistas. Pero tenían su propio representante en la junta directiva de TsentrObuv: los votos en ella se distribuyeron en proporción a las acciones de los propietarios. Según el acuerdo de accionistas, algunas decisiones, incluido el cambio de director general, podrían ser tomadas por al menos el 75% de los votos. Básicamente, todos confiaron en el CEO Andrey Nesterov, quien trabajó en TsentrObuv casi desde sus inicios.

en mas Talla

Los fondos invertidos en el negocio han tenido un efecto, cree Khachatryan: en 2011, la red ya unió el doble de tiendas: 746 puntos trabajados desde la frontera con la Unión Europea hasta la frontera con Japón. En otoño del mismo año, los propietarios de la red estaban preparando una salida a bolsa en las bolsas de valores de Londres y Hong Kong: estaba previsto vender tanto las acciones de los accionistas como las acciones de la emisión adicional, el volumen mínimo de colocación era de ser $500 millones.

Pero luego, debido a que entre los accionistas no hubo una decisión unánime sobre la colocación en bolsa, la preparación se suspendió. “Incluso antes de 2013, era necesario vender una acción a un inversor para poder cubrir las deudas, pero todo era una perla y parecía que sería así para siempre. Por lo tanto, todos los accionistas no se han puesto de acuerdo entre ellos ni sobre ingresar a la bolsa de valores, ni sobre posibles transacciones con fondos ”, explica un conocido de Gurevich y Svetlov.

En 2011, CenterObuv se incluyó en la clasificación de los minoristas rusos de más rápido crecimiento compilada por InfoLine-Analytics. Las ventas de la cadena aumentaron un 58,4 % hasta RUB 29 300 millones, a modo de comparación: Adidas ese año ganó 27,4 mil millones de rublos en Rusia. Además, "TsentrObuv" para el año logró aumentar el espacio comercial en un 49,3%, hasta 227 mil metros cuadrados. metro.

De acuerdo con los resultados de 2011, la compañía distribuyó dividendos por un monto de alrededor de $ 90 millones y los accionistas le dieron a Nesterov una participación del 0,5% por su éxito.

Bono de director general

A principios de 2012, un nuevo jugador irrumpió en el mercado: la cadena de zapatos de descuento Kari, creada por ex propietario de Eldorado Igor Yakovlev. En poco más de un año, Yakovlev abrió 480 tiendas Kari en Rusia, Ucrania, Kazajistán y Polonia. “Es como comparar un campeón olímpico en 2004 y un atleta novato “hambriento” en una competencia en Río de Janeiro. El recién llegado tiene una motivación diferente, está “hambriento” y el líder, quizás, tiene demasiada confianza en sí mismo”, recuerda Khachatryan.

En el contexto de una competencia cada vez mayor entre los accionistas, comenzaron las primeras disputas. Lomakin quería participar más en la gestión de la cadena y Gurevich, fascinado por los talentos de la "estrella minorista rusa", estaba dispuesto a ceder ante él, dice una fuente cercana a TsentrObuv. Por lo tanto, Nesterov fue trasladado de facto del puesto de director general al puesto de director financiero. “Nésterov no estaba de acuerdo con lo que estaba haciendo Lomakin, y dado que los accionistas se negaron a profundizar en sus reclamos, decidió dejar la empresa”, dice la fuente. Cuando dejó la empresa a fines de 2013, se le pagó un bono de $ 5,6 millones, el precio del 0,5% fijado en 2011.

Para un avance cualitativo, los accionistas decidieron contratar al inglés Peter Ridler, quien anteriormente dirigió Monsoon Accessorize. Pero Ridler no trabajó ni un año: no estaba listo para sumergirse por completo en un nuevo negocio y ofreció su propia renuncia. No se pudo contactar al gerente.

Aunque las propias redes, tanto TsentrObuv como Centro, tenían sus propios directores ejecutivos, Marcin Tokazh y Evgeny Peshkun, respectivamente, en 2014 los accionistas decidieron separar diferentes áreas de negocios entre ellos para comprender mejor lo que estaba sucediendo con la empresa. Lomakin supervisó las ventas, Khachatryan - logística, Svetlov - adquisición y suministro de bienes, Gurevich - finanzas, Left - seguridad. Esta distribución es confirmada tanto por Khachatryan como por Svetlov. Khachatryan señala que ellos, junto con Lomakin, se dedicaron simultáneamente al desarrollo de sus proyectos empresariales personales, es decir, su trabajo en TsentrObuv se parecía más a la curaduría.

En ese momento, la red tenía dos entidades legales principales: Trade House CenterObuv JSC (operador comercial) y CenterO LLC (importador de productos chinos). La red arrendó locales por un período de 3 a 5 años, y la mayoría de los almacenes también fueron arrendados: en San Petersburgo, Nizhny Novgorod, Rostov, Ekaterimburgo y Novosibirsk. Único centro de distribución propio con una superficie de 50 mil metros cuadrados. m fue adquirida por la empresa en 2012. La propiedad también posee la oficina de Moscú de TsentrObuv en 2nd Khutorskaya. Para trabajar con los principales proveedores -fábricas chinas (80% de las compras)- se creó la empresa Sinai en Hong Kong.

Cuando los accionistas realmente se sumergieron en la gestión, "los esqueletos comenzaron a aparecer uno tras otro del armario", dice Khachatryan. Por ejemplo, resultó que los precios de compra de Kari a algunos proveedores eran un 20 % más bajos que los de TsentrObuv. “Pero si la demora en el pago de los bienes es de 180 días, los bienes, por supuesto, son más caros. Esto es normal para trabajar con productos importados ”, objeta un conocido de Svetlova. Los chinos proporcionaron grandes retrasos a muchos jugadores, dice Mikhail Burmistrov, director ejecutivo de InfoLine-Analytics, pero a menudo surge una situación con los proveedores chinos cuando la empresa cree que está comprando productos directamente, pero en realidad está haciendo un trato con una empresa intermediaria. - y estos son costos adicionales.

Una fuente entre los accionistas cree que TsentrObuv abordó la crisis de 2014 en un estado "laxo" y dependía en gran medida de los préstamos bancarios. La caída del rublo, las sanciones y un aumento en la tasa clave por parte del Banco Central han afectado dramáticamente la red, dijo. Por un lado, el minorista prácticamente ha perdido dos mercados extranjeros: polaco y ucraniano. "Imagínese, encendemos el televisor y hay equipo militar en el fondo de nuestra tienda, todo está claro", dice el interlocutor. En 2014, las ventas de CenterObuv en Ucrania cayeron casi un 42%, a $61,1 millones, según los materiales de la red. El informe indica que la división polaca se vendió a un tercero, con el que CenterObuv continuó trabajando en franquicias. Las pérdidas sufridas en estos mercados fueron canceladas por TsentrObuv.

En el principal mercado ruso, las ventas de CenterObuv se hundieron en un tercio. “La empresa no podía pagar sus deudas porque el interés de los préstamos era igual a los pagos del alquiler”, dice una fuente en la alta dirección de CenterObuv. El minorista comenzó a retrasar el pago a las fábricas chinas y estas, a su vez, redujeron los plazos de pago de los bienes: como resultado, acordaron 90 días frente a los 180 habituales. “Estaba claro que si esto continuaba, la empresa no podría cumplir con sus obligaciones con los bancos, ni con los proveedores. Y para su vida, lo más importante es comprar constantemente nuevos bienes y venderlos ”, explica una fuente entre los accionistas.

Llegó al punto de que uno de los envíos de mercancías por valor de 500 millones de rublos. "TsentrObuv" no pudo comprarlo solo: Khachatryan y Lomakin compraron este producto, dice una fuente cercana a la compañía. Khachatryan no comenta sobre esto.

A fines de 2014, uno de los socios de CenterObuv fue testigo del drama que se desarrollaba: en un día, 60 personas del departamento de desarrollo, que estaban involucradas en la selección de locales para nuevas tiendas, fueron despedidas. Según una fuente de la dirección de CenterObuv, en 2014 solo se despidió a unas 400 personas.

Gurevich decidió devolver a Nesterov para comenzar a reestructurar las deudas, dicen Khachatryan y Svetlov. RBC tiene una copia del contrato de trabajo de Nesterov fechado el 1 de abril de 2015: el acuerdo garantiza que si se rescinde contra la voluntad del empleado, la empresa deberá pagarle $ 5 millones.

Nuevo dueño

En abril de 2015, se suponía que TsentrObuv pagaría un préstamo de 3 mil millones de rublos. La empresa no tenía tales fondos, según Khachatryan, Lomakin, a pedido de otros accionistas, negoció una extensión de los términos de pago y acordó un aplazamiento.

Hubo demandas de los dueños de los locales de las tiendas Centro y TsentrObuv: las cadenas no pagaron el alquiler durante varios meses. En total, en 2015, según SPARK, se presentaron 477 reclamaciones contra las empresas CenterObuv por un monto total de 5,9 mil millones de rublos, y en 2016, otras 232 solicitudes por 514 millones de rublos.

Svetlov y Gurevich se inclinaron por iniciar un proceso de quiebra, pero Lomakin y Khachatryan no estuvieron de acuerdo con esto. Para salvar a TsentrObuv, Lomakin se ofreció a contribuir con sus propios 8 mil millones de rublos. y prometió negociar con los bancos sobre la reestructuración de la deuda por su cuenta. Era hora de ordenar una colección de productos de otoño-invierno en China por valor de 100 millones de rublos. Según el máximo responsable de TsentrObuv, de junio a agosto, los accionistas prepararon los documentos para el trato y acordaron que en septiembre se recibiría el primer tramo de Lomakin por un monto de 300 millones de rublos. Pero, según la fuente, Lomakin rompió su promesa. Es cierto que otra fuente afirma que Lomakin constantemente escuchaba rumores "sobre algunos nuevos inversores" y que no quería arriesgar dinero.

En ese momento, los accionistas estaban tan desunidos que comenzaron a negociar por su cuenta con nuevos inversores. El presidente de Rosenergomash Concern, Vladimir Palikhata, se interesó en la empresa, dice un conocido de Svetlov y Gurevich. Palikhata ofreció 4 mil millones de rublos. siempre que Lomakin pague parte de la deuda de la red. De hecho, a partir de ese momento, los accionistas se dividieron entre los que apoyaban al nuevo inversor y los que no querían tal asociación, dice Khachatryan, como resultado, el trato no se llevó a cabo. Palikhata no respondió a una solicitud.

Paralelamente, Lomakin, según Khachatryan, negoció un trato con la cadena de zapatos rusa Zenden, que estaba dispuesta a aportar 3.000 millones de rublos. El propietario de Zenden, Andrey Pavlov, confirmó que había llevado a cabo la debida diligencia, pero no comentó sobre la cantidad de posibles inversiones. El trato fracasó porque, dijo, la compañía tenía demasiado un gran número de accionistas que no pudieron llegar a una decisión unificada. "Es imposible resolver los problemas de la empresa por completo, el punto de no retorno para la salvación pasó hace demasiado tiempo", dice Pavlov.

En noviembre de 2015, según Khachatryan, Gurevich, Vernimont y Palikhata se reunieron en nombre de CenterObuv con acreedores, en particular con Gazprombank. Al mismo tiempo, Palikhata dijo que él era "solo un observador". Khachatryan también insiste en que después de la cesión de la participación de Gurevich a Vernimont en TsentrObuv, se cambió la junta directiva y ahora él y Lomakin no tienen sus propios representantes en la junta. Además, sin su consentimiento, las cuentas fueron transferidas a otro banco y el nombramiento de un nuevo director general, Leonid Venzhik, quien, según Khachatryan, es amigo de la infancia de Palikhata.

Hasta el momento, los accionistas mayoritarios restantes no hacen pronósticos ni sobre el futuro de la empresa ni sobre su futura participación en ella. “Trabajamos de acuerdo con el clima real. La comunicación con los bancos se mantiene constantemente, pero en realidad no hemos tenido acceso a información sobre la empresa desde octubre de 2015”, dijo Khachatryan. Lomakin se limitó a decir que continúa el diálogo con los bancos sobre la reestructuración de créditos.

Svetlov señaló que todo lo que sucede en la empresa se lleva a cabo de acuerdo con sus acreedores, se negó a comentar más.

"CentroObuv"

El grupo de empresas CenterObuv, el más grande en su segmento tanto en términos de número de tiendas como de ingresos, se estableció en 1992. Desarrolla dos cadenas: las tiendas de descuento CenterObuv y las tiendas para jóvenes Centro.

La mayor parte de los productos (80 %) los pedidos de la empresa a fábricas en China, y el 20 % de los pedidos se realizan en Rusia. Según InfoLine-Analytics, los ingresos en 2015 ascendieron a 28,2 mil millones de rublos y el número de tiendas, 748.

¿Por qué son conocidos Lomakin y Khachatryan?

A principios de la década de 1990, Sergei Lomakin, Artem Khachatryan y Alejandro Samonov se dedicaron a la distribución de café, y en 1998, con el mismo personal, decidieron invertir en el comercio minorista y fundaron una de las primeras cadenas de descuento rusas, Kopeyka.

Para 2007, Kopeika tenía 330 tiendas con un ingreso de $ 980 millones. En el mismo año, los socios vendieron el 50% restante de Kopeika a la corporación financiera NIKoil de Nikolai Tsvetkov (más tarde Uralsib). En diciembre de 2010, la corporación vendió Kopeyka a X5 Retail Group (administra las redes Pyaterochka, Perekrestok, Karusel).

Samonov confirmó que el valor de su acuerdo estaba en el rango de $ 600 millones a $ 700 millones. En ese momento, Khachatryan y Lomakin poseían cada uno el 10% de Kopeika, es decir, podrían obtener $ 120-140 millones solo de este acuerdo.

Después de la venta de Kopeyka, Lomakin y Khachatryan continuaron invirtiendo en el comercio minorista, principalmente a través del fondo Sun Investments Partners (más tarde rebautizado como Retail Brands Collection). Por ejemplo, en 2008 se supo que adquirieron una participación minoritaria en la cadena Modis, que vende "ropa de moda de sus propias marcas a precios accesibles".

Lo que se sabe sobre Dmitry Vernimont

Según la revista Profile, Vernimont nació en 1963 y se graduó de la Academia Rusa de Economía Plekhanov y del Instituto de Finanzas. De 1997 a 1999, se desempeñó como asesor del director general en una subsidiaria de Gazprom - Gazkomplektimpeks.

En 1999, fue nombrado Asesor del Ministro de Impuestos y Derechos Oleksandr Pochinok. Como informó la revista, los deberes de Vernimont incluían la interacción con empresas del complejo de combustible y energía en temas de pagos al presupuesto federal.

El sistema SPARK contiene información sobre el homónimo completo de Vernimont, propietario del 100% de Evolution Music Production LLC, cuya actividad principal es la publicación de revistas y grabaciones sonoras.

Caso criminal

En mayo, se incautaron documentos en la oficina de CenterObuv. Desde abril, el Ministerio del Interior ha estado verificando la legalidad de las actividades de los propietarios y la administración de TsentrObuv y Centro a pedido de uno de los mayores acreedores, Gazprombank. El banco sospechaba que la empresa realizaba transacciones ficticias y retiro de fondos de una línea de crédito otorgada en septiembre de 2013.

A disposición de RBC estaba una copia de la decisión del jefe departamento de investigación El Ministerio del Interior de Moscú de fecha 25 de mayo de 2016 sobre el inicio de un caso penal en virtud del artículo 159.4 del Código Penal contra personas no identificadas. La resolución establece que el banco abrió dos líneas de crédito con un límite de 8.600 millones de rublos para las empresas Trading House TsentrObuv y TsentrO. El 1 de septiembre de 2014, se transfirieron 8.200 millones de rublos a las empresas.

Pero en el verano de 2014, como descubrió el Ministerio del Interior, uno de los empleados de CenterO invirtió 4.300 millones de rublos. en Fullinvest LLC, Irma LLC y Nikty LLC. Además de estar expresamente prohibido por el contrato de préstamo, el banco no fue notificado de las transacciones. La investigación también cree que antes del 30 de junio de 2014, alguien de la dirección de las empresas retiró 400 millones de rublos.

Los accionistas de la empresa no comentan sobre el inicio de un caso penal. Gazprombank y gestión seguridad economica y el Departamento Anticorrupción del Ministerio del Interior no proporcionó comentarios.

Anna Levinskaya

Con la participación de Ivan Golunov

Ilya Rozhdestvensky

Hace tres años, Tsentrobuv estaba planeando una oferta pública inicial. En la penúltima clasificación de las empresas privadas más grandes de Rusia, ocupó el puesto 148. Ahora las empresas enfrentan deudas multimillonarias y juicios de acreedores y ex socios. Sus accionistas no han actuado juntos durante mucho tiempo. Algunos están tratando de cerrar sus obligaciones con los bancos y hacer frente a un caso penal por el hecho de fraude iniciado por Gazprombank. Otros recogen los restos de los negocios por región y van para los interrogatorios. El 14 de septiembre, se supo que uno de los accionistas del minorista, Sergey Lomakin, fue incluido en la lista federal de personas buscadas.

“Para mí y para el resto de los accionistas, esta historia aún no ha terminado”, dice Artem Khachatryan, propietario de una participación del 16,4% en Tsentrobuv. La historia comenzó en 1996, cuando los mayoristas Anatoly Gurevich y Dmitry Svetlov decidieron construir red minorista. Para 2008, alrededor de 300 tiendas operaban bajo la bandera de Tsentrobuv, y los fundadores de la cadena Kopeyka, Sergey Lomakin y Artem Khachatryan, se interesaron en el negocio en crecimiento dinámico. Habiendo vendido el "Kopeyka", buscaban dónde invertir su dinero. Lomakin estaba familiarizado con los fundadores de Tsentrobuv, y ellos mismos le pidieron que "ayudara con las finanzas". Por un tercio de las acciones de la empresa, los socios gastaron $ 35 millones. Según Khachatryan, les pareció que la red de tiendas de descuento de zapatos podría expandirse a 1,000 tiendas. Junto con la red de subsidiarias Centro, se abrieron casi 1500. Ahora quedan menos de 300. Los accionistas y la gerencia de Centrobuv tenían ideas demasiado diferentes sobre lo que es un negocio exitoso.

monstruo o pirámide

A una cadena que vende zapatos baratos para toda la familia le fue bien tras la crisis anterior. Sus ingresos aumentaron de 14.200 millones de rublos en 2009 a 45.400 millones de rublos en 2013. “A veces podían abrir hasta 20 tiendas en diferentes ciudades al día”, recuerda uno de sus exgerentes. La empresa se convirtió en líder entre los minoristas de ropa y calzado con una participación de mercado del 6% en términos de dinero (estimación de Euromonitor con base en los resultados de 2015).

La llegada de inversores experimentados, ambiciosos y carismáticos, Sergey Lomakin y Artem Khachatryan, era necesaria para Centrobuv, declaran unánimemente los participantes del mercado y aquellos que estaban familiarizados con la situación dentro de la empresa. “La forma de hacer negocios entre Gurevich y Svetlov era más como buscar un gato negro en una habitación oscura. Necesitaban un líder que marcara el vector del desarrollo y lo encontraron en Lomakin. Literalmente fascinaba a los dos”, dice un viejo conocido de Gurevich. Artem Khachatryan dice que vino con Lomakin a Tsentrobuv para ganar dinero debido a las condiciones favorables en el mercado del calzado. Según él, los socios casi no participaban en la gestión operativa: “Ni yo ni Sergey estuvimos nunca en el personal de la empresa, pero a veces aconsejaba algo para el desarrollo. A él, por ejemplo, se le ocurrió la idea de lanzar la red juvenil Centro.

Las propias ganancias de Tsentrobuv no fueron suficientes para un desarrollo agresivo. “Con la llegada de Sergey Lomakin, su modelo comenzó a parecerse a una pirámide, que tuvo que construirse rápidamente con préstamos constantes y luego venderse a inversionistas extranjeros”, dice Dmitry Vernimont, quien se hace llamar amigo de Gurevich (no habla). Sobre él mismo). En 2009, Vernimont prestó 10 millones de dólares a un viejo conocido bajo garantías personales, confiando en su decencia (Gurevich poseía el 40,4% de las acciones de la empresa). Posteriormente, la deuda se emitió como préstamo para una de las estructuras del holding de calzado.

Por primera vez, Centrobuv anunció su oferta pública inicial en el invierno de 2011, contratando a Morgan Stanley y Renaissance Capital como consultores. En ese momento, la empresa estaba valuada en más de $1.500 millones, luego el plan de colocación en las bolsas de valores de Londres y Hong Kong se pospuso seis meses debido a la inestabilidad del mercado de valores. En mayo de 2012, los propietarios valoraron su empresa en 2.000 millones de dólares Andrey Pavlov, presidente de la cadena de calzado Zenden. En 2011, con un crecimiento de los ingresos del 51%, la utilidad neta de Centrobuv disminuyó en un tercio y el monto de las obligaciones de deuda se duplicó con creces y ascendió al 40% de los ingresos. En el informe de la empresa, estos cambios se explican por los costos de apertura de tiendas y la construcción de un complejo de almacenes: "En el futuro, el desarrollo de la red generará ganancias".
Varias veces, Tsentrobuv negoció con inversores y luego interrumpió el trato. Uno de los antiguos socios comerciales de Gurevich, familiarizado con las negociaciones, recuerda un caso en el que, en respuesta a una oferta de un fondo asiático para vender la empresa por 1.500 millones de dólares, el principal accionista se retiró pateando la puerta con las palabras "1.800 millones de dólares y ¡ni un dólar menos!"

Lomakin y Khachatryan tenían suficientes preocupaciones incluso sin Tsentrobuv. Desarrollaron su propia red Fix Price, junto con los alemanes: el proyecto Takko Fashion, invirtió en ropa Modis. Pero en 2013, el Director General Andrey Nesterov, que había trabajado en la empresa durante casi diez años, dejó Centrobuv. Recibió una bonificación de $5,6 millones por un EBITDA récord de $228,9 millones en 2012. Ahora Khachatryan dice que indicadores financieros Centrobuv, con toda probabilidad, fue sobreestimado por la gerencia, aunque los accionistas recibieron sus dividendos. Uno de los acreedores, con quien habló Forbes, dice directamente que se elaboró ​​el balance de la empresa. ¿Alguno de los accionistas fue el iniciador de la partida del CEO? De acuerdo a ex gerente"Tsentrobuv", Sergey Lomakin se hizo cargo de la gestión: tomó todas las decisiones estratégicas, sobre expansión, volúmenes de compra, préstamos, aunque de hecho no puso su firma en ninguna parte. El propio Lomakin no encontró la oportunidad de responder a las preguntas de Forbes. Tampoco fue posible comunicarse con Gurevich.

Exteriormente, Tsentrobuv todavía parecía exitoso, incluso para los propios propietarios. “Los accionistas creían que la empresa era un monstruo y que nadie podía moverla”, recuerda Andrey Pavlov su larga conversación con Anatoly Gurevich. Efectivamente, Tsentrobuv marcó las reglas del juego en su mercado durante mucho tiempo, hasta que en 2012-2013 Kari empezó a moverlo, abriendo sus tiendas en Centros comerciales junto a Tsentrobuvyu y sacándolo de las fábricas chinas donde se hacían pedidos. También se desarrollaron otras redes de tiendas de descuento de zapatos: Zenden, Mattino. Según Vernimont, Tsentrobuv nunca pudo construir un modelo efectivo para la devolución de fondos. Los costos operativos eran muy altos; por ejemplo, a los empleados del departamento de bienes raíces se les pagaba, según él, bonos colosales tanto por abrir nuevas tiendas como por cerrar puntos de venta sin éxito.
“Debería haber dedicado más tiempo a Tsentrobuv”, admite ahora Khachatryan. - Cuando inviertes, necesitas participar en el desarrollo empresarial, pero yo no hice eso. Por lo tanto, resultó: invirtieron 100 rublos y recibieron 50.

emergencia tardía

Las obligaciones financieras de Tsentrobuv fueron de poca preocupación para los accionistas de la empresa hasta finales de 2014, a pesar de que las deudas crecían constantemente. Según informes recibidos por Forbes de un representante de Lomakin y Khachatryan, en cinco años la deuda aumentó 7,5 veces, de $74,2 millones en 2008 a $560,8 millones en 2013. El crecimiento del tipo de cambio del dólar a fines de 2014 empeoró drásticamente la situación, duplicando las obligaciones de Tsentrobuv con sus socios asiáticos en términos de rublos. Los pagos se perdieron automáticamente y cesaron las compras centralizadas de bienes. “Desde principios de 2015, la empresa ha estado viviendo de existencias de zapatos por valor de unos 16 mil millones de rublos”, dice Vernimont.
En la primavera de 2015, Andrey Nesterov regresó a Tsentrobuv como gerente de crisis. Los accionistas de la red no creían que ya se había pasado el punto de no retorno. Nesterov no vino solo, sino con un inversor: el fundador y presidente del fondo Legacy Square Capital, Vladimir Palikhata. Prometió asignar 4 mil millones de rublos para capital de trabajo, pero terminó sin invertir nada. Como explica Palikhata, porque Lomakin y Khachatryan, por su parte, no pagaron la cantidad acordada de 4.200 millones de rublos y no pudieron acordar una reestructuración completa de las deudas con todos los bancos.

Artem Khachatryan asegura que él y su socio no prometieron invertir nada, ya que no realizaron ninguna negociación con Palikhata, se enteraron de su llegada después del hecho y se opusieron. “Hice el movimiento equivocado, confiando en Nesterov por segunda vez, quien trajo a Palikhata con él, engañó a los accionistas, prometió devolver los fondos invertidos y, como resultado, la empresa todavía quedó con deudas”, lamenta Khachatryan. Junto con Gurevich, firmó un acuerdo conceptual con Nesterov: el alto gerente que regresó, junto con un accionista minoritario, Dmitry Svetlov, asume la gestión operativa, atrae inversores, nivela la situación y llega a un acuerdo con los accionistas que otorgaron préstamos a la empresa con fondos personales. . En particular, según el acuerdo, a Lomakin se le debían alrededor de $ 10 millones, a Khachatryan - $ 4 millones Según Dmitry Vernimont, quien tiene una copia del acuerdo conceptual, el costo de Tsentrobuv estaba vinculado a la cantidad de tiendas que podrían salvarse.

El trato para transferir el activo bajo la administración de dos gerentes a cambio de "pagos futuros" parecía antinatural, dicen personas familiarizadas con la situación, y disgustó al mayor acreedor, Gazprombank. Las esperanzas de los accionistas de un desenlace exitoso se derrumbaron cuando se conoció a posteriori sobre transacciones realizadas sin su consentimiento. Tsentrobuv, según Vernimont, asignó los contratos de arrendamiento de los locales de 270 tiendas a Fashionshoes LLC (la fundadora, según SPARK, es una tal Svetlana Yung). La misma empresa firmó un contrato para el uso de marcas registradas Tsentrobuv y Centro. A través de Fashionshoes, se compraron nuevos productos. Dmitry Svetlov negoció entregas con pequeños importadores y productores locales. A fines de 2015, se planeó comprar zapatos en Turquía, pero no resultó nada debido a la crisis en las relaciones ruso-turcas.

“Los accionistas estaban divididos, todos intentaban realizar sus ambiciones”, recuerda Dmitry Vernimont. En otoño de 2015, con ganas de recuperar su dinero, negoció su nombramiento como asesor CEO"Zapatos Centro". Y fue despedido en julio de 2016 por iniciativa del presidente Andrei Nesterov "en relación con la optimización de la estructura de gestión". Según los cálculos de Vernimont, en 2015 se gastaron alrededor de 4.500 millones de rublos en pagos de intereses de préstamos. El mantenimiento de las tiendas requería alrededor de mil millones de rublos para 100 puntos de venta. Los altos directivos cobraban una media de 2 millones de rublos al mes. Así que para febrero de 2016 recursos financieros"Tsentrobuv" agotado.

piqué al por menor

Lomakin ofreció participar en el rescate de la red al fundador de Kari Igor Yakovlev y al copropietario de Yulmart Dmitry Kostygin. “Hace un año, Sergey Lomakin me contactó, estaba buscando un experto en el mercado del calzado para evaluar la situación desde el exterior y encontrar una solución”, agrega Andrey Pavlov de Zenden. - Propuse dividir las obligaciones del préstamo en partes y tratarlas en orden de prioridad. Pavlov tenía la intención de participar en el cierre de deudas con Gazprombank por 3 mil millones de rublos a la mitad con Lomakin y quería recibir a cambio mejores tiendas Centro. El hecho de que todo se vino abajo, le informaron los representantes del banco. El presidente de Zenden dice que no lo lamenta especialmente: hubo muchos matices que luego generarían cuestionamientos de otros bancos acreedores. Y Zenden implementó sus planes para aumentar su participación de mercado al comprar la red de Thomas Munz. Ahora no tomará tiendas de Tsentrobuv bajo ninguna circunstancia: “ Puntos de venta ofrecen casi gratis, pero ya no estamos interesados”.

El monto total de las obligaciones de la deuda de Tsentrobuv, según Vernimont, es de 37 mil millones de rublos. En la primavera de 2016, su mayor acreedor, Gazprombank (8.600 millones de rublos en pasivos), se dirigió al departamento de Moscú del Ministerio del Interior para combatir los delitos económicos con una solicitud para evaluar las actividades de los propietarios y la gestión de Tsentrobuv Trading House. JSC. Se inició un caso en virtud del art. 159.4 del Código Penal de la Federación Rusa "Fraude en el campo de actividad empresarial» en relación con personas no identificadas (Resolución del Departamento Principal de Investigación del Ministerio del Interior de Moscú del 25 de mayo de 2016). Sin embargo ley Federal con fecha 3 de julio, se declaró nulo el artículo y se suspendió la cuestión de la investigación.

Según los representantes de Sergey Lomakin y Artem Khachatryan, se están llevando a cabo negociaciones para liquidar la deuda con todos los acreedores, incluido Gazprombank. Vladimir Palikhata, por su parte, dice: “Estamos trabajando con los bancos para adquirir los derechos para reclamar las cuentas por pagar de Tsentrobuv. Parte de la deuda por un monto de mil millones de rublos ya está a nuestra disposición”. Considera que el mercado del calzado es interesante y prometedor, pero no habla de planes futuros.

El 25 de octubre de 2016, el Tribunal de Arbitraje de Moscú está programado para considerar el caso de quiebra de la red a solicitud del Banco de Crédito de Moscú y la empresa Sandorini, que administra los bienes inmuebles arrendados por Tsentrobuv. Mientras tanto

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