Същност на корпоративното управление. Финансови аспекти на корпоративното управление. Формиране на корпоративното управление

Разрешаване на проблем корпоративно управлениеизвършвани с помощта на различни методи. Методите или технологиите за управление включват:

• система от правила и процедури (инструменти) за решаване на различни управленски проблеми, за да се осигури ефективното развитие на корпорацията;
• набор от техники и методи за въздействие върху управляван обект за постигане на целите, поставени от компанията.

Основното съдържание се реализира чрез методи на управление управленски дейности. При решаването на конкретен управленски проблем методите служат на целите практическо управление, предоставяйки на негово разположение система от правила, техники и подходи, които намаляват разхода на време и други ресурси за поставяне и изпълнение на цели.

Множеството методи за управление и различните подходи към тяхната класификация усложняват задачата за избор на тези, които ще бъдат по-ефективни при решаването на конкретни проблеми. управленски задачи. Тенденцията към увеличаване на броя и разнообразието на методите за управление налага подреждането на целия им набор чрез класификация по определени критерии. При характеризиране на методите на управление е необходимо да се разкрие тяхната насоченост, съдържание и организационна форма.

• Фокусметодите на управление са насочени към системата за управление (обект) (служител, отдел, отдел, компания и др.).
• Съдържание- това е спецификата на техниките и методите на въздействие.
• Организационна форма- въздействие върху конкретна ситуация. Това може да бъде пряко (незабавно) или косвено (поставяне на задачата и създаване на стимулиращи условия) въздействие.

В управленската практика като правило се използват едновременно различни методи и техните комбинации. Трябва да се отбележи, че в икономическата литература няма единно тълкуване на съдържанието, обекта на въздействие и класификацията на методите на управление.

Някои автори класифицират методите на управление в зависимост от тяхното съдържание, насоченост и организационна форма, което по същество отразява административното, икономическото и социалното въздействие върху управляваната система. Други ги характеризират с методите и методите на въздействие. По един или друг начин всички методи на управление органично се допълват и са в постоянен динамичен баланс.

Трябва да се приеме, че при конкретен метод на управление, съдържание, посока и организационна форма. В тази връзка могат да се разграничат следните методи на управление:

• организационно-административни, базирани на преки указания;
• икономически, поради икономически стимули;
• социално-психологически, използвани за повишаване на социалната активност на служителите.

Организационни и административни методи

Организационно-административните методи на управление са методи на пряко въздействие, които имат директивен, задължителен характер и се основават на дисциплина, отговорност, власт и принуда. Организационните и административни методи включват:

• организационен дизайн;
• регулиране;
• нормиране.

Организационните и административните методи обикновено се прилагат под формата:

• поръчка;
• регламенти;
• поръчки;
• инструкции;
• екипи;
• програми за действия и събития;
• препоръки.

Организационните и административните методи имат пряко въздействие върху управлявания обект чрез заповеди, инструкции, оперативни инструкции, дадени писмено или устно, контрол върху тяхното изпълнение, система от административни средства за поддържане трудова дисциплинаи т.н. Те са предназначени да осигурят организационна яснота и трудова дисциплина. Тези методи са регламентирани правни актоветрудово и икономическо законодателство, чиито основни цели са: правна уредба работни отношения, укрепване на върховенството на закона, защита на правата и законните интереси на компанията и нейните служители в съответствие със законодателните актове.

Икономически методи

Икономическите методи на управление са система от техники и методи за въздействие върху изпълнителите чрез специфично сравнение на разходите и резултатите (материални стимули и санкции, финансиране и кредитиране, заплати, разходи, печалба, цена).

Основният метод на управление тук е системата заплатии бонуси, които да са максимално свързани с представянето на изпълнителя. Препоръчително е възнаграждението на мениджъра да се обвърже с резултатите от неговата дейност в сферата на отговорност или с резултатите от дейността на цялата компания.

Икономическите методи включват също методи за въздействие върху групи работници, включително отчитане на разходите, ценообразуване, финансиране и др.

За разлика от организационно-административните икономически методинасоките включват разработването на общи и специфични показатели за икономическо планиране и средства за тяхното постигане.

Това е вид икономически механизъмв икономическите отношения. В резултат на повишаване на ефективността на икономическите лостове и стимули се създават условия, при които работната сила и нейните членове се насърчават да работят ефективно не толкова чрез административно въздействие (заповеди, разпореждания, инструкции и др.), Колкото чрез икономически стимули. Въз основа на икономическите методи на управление трябва да се развиват и укрепват организационните, административните и социално-психологическите методи, както и да се подобри професионализмът и културата на тяхното прилагане.

Конкретният набор и съдържание на лостове за икономическо влияние се определят от спецификата на управляваната система (фирма). В съответствие с това в управленската практика икономическите методи на управление най-често се появяват в следните форми:

• планиране,
• анализ,
• самофинансиране,
• ценообразуване,
• финансиране.

Въпреки характеристиката модерен етапзасилване на ролята на икономическите лостове и стимули, не трябва да се ограничават организационните и административните методи на въздействие, които поради централизацията на управлението спомагат за изпълнението на интензивни планирани задачи.

Социално-психологически методи

Социално-психологическите методи са набор от специфични начини за въздействие върху личните взаимоотношения и връзки, които възникват в работните групи, както и социални процеси, протичащи в тях. Те се основават на използването на морални стимули за работа и влияние върху индивида чрез психологически техникиза да се превърне една административна задача в съзнателно задължение, вътрешна човешка потребност. Това се постига чрез техники, които имат личен характер (личен пример, авторитет и др.). Основните социално-психологически методи включват мотивиране на изпълнителите, социално планиране, регулиране на междуличностни и междугрупови отношения, създаване и поддържане на морален климат в екипа.

Установено е, че резултатите от труда до голяма степен зависят от редица психологически фактори. Способността да се вземат предвид тези фактори и с тяхна помощ целенасочено да се повлияе на отделните служители ще помогне на мениджъра да формира екип с общи цели и задачи. Социологическите проучвания показват, че успехът на икономическия мениджър зависи 15% от неговия професионални познания, 85% - от способността за работа с хора.

Социално-психологическите методи на управление изискват екипът да се ръководи от хора, които са достатъчно гъвкави и знаят как да използват различни аспекти на управлението. Успехът на дейността на лидера в тази посока зависи от това колко правилно той прилага различни форми на социално-психологическо въздействие, което в крайна сметка ще формира здрави междуличностни отношения. Планирането може да се препоръча като основна форма на такова въздействие. социално развитиетрудови колективи, убеждаване като метод за възпитание и формиране на личността, икономическа конкуренция, критика и самокритика, постоянни производствени срещи, които действат като метод на управление и като форма на участие на работниците в управлението.

Инструментални методи

Инструменталните методи на управление са система от методи, правила и процедури (инструменти) за решаване на различни управленски проблеми, за да се осигури ефективното развитие на компанията. Инструменталните методи включват:

• икономическо и математическо моделиране, което ви позволява да формулирате проблема под формата на математически проблем. Основните са модели на математическото програмиране, теория на графите, балансови модели, модели на теория на вероятностите и математическа статистика, теория на игрите и др.;
• методи, базирани на системен анализ, които се използват за решаване на слабо структурирани проблеми, характеризиращи се със значителна несигурност. Тези методи включват формални и неформални (евристични) модели, които използват обобщения опит и интуиция на специалистите по модели, включително: методи на сценарии, графики и дървета на решенията, лингвистични и др.;
• симулационно моделиране, базирано на изграждането на модели, симулиращи решаване на проблеми, вземане на решения, анализ на ситуацията и представяне информационна система, включваща набор от логико-лингвистични и математически модели и методи, необходимите технически средства, програмно, информационно и организационно осигуряване.

Информационните и комуникационните методи са от съществено значение в корпоративното управление. Ефективността му зависи от това колко успешно мениджърите и персоналът на компанията използват своя потенциал и информационни технологии за постигане на целите на компанията и бизнеса.

Един от основните процеси за осигуряване съвместни дейностиперсоналът на компанията е с развити комуникации, т.е. процеси на предаване на информация от един човек на друг. Анализът на дейностите в съвременните компании показва, че от 50% (за обикновените служители) до 80% (за мениджърите) от работното време се изразходва за комуникация. Следователно ефективността на комуникациите е един от основните източници на ефективна работа на цялата компания.

Устната комуникация е най-ефективна по отношение на привличането и поддържането на вниманието на получателя на информацията, както и получаването на обратна връзка. В същото време устна комуникацияне позволява на подателя на съобщението да контролира изцяло съдържанието му и е свързано със значително ниво на намеса в системата.

Писмената комуникация осигурява по-висока степен на чистота при предаване на информацията и позволява тя да се запази непроменена за неопределено време, което е много важно за изпълнението на функцията управленски контрол, а също така позволява на получателя на информацията да я пояснява неограничен брой пъти.

Комуникацията отгоре надолу играе жизненоважна роля в управлението на компанията, тъй като пряко влияе върху мотивацията и способността на служителите да изпълняват задачите си. производствени функциии следователно гарантира постигането на организационните цели. Основната му цел е да предостави информация какво (как, кога, къде) трябва да правят служителите на компанията. Следователно основните форми на комуникация отгоре надолу са заповеди, инструкции, наредби, правила и процедури. Освен това най-важната функция на комуникацията отгоре надолу е оценката на работата на служителите през изминалия период.

Комуникацията отдолу нагоре традиционно играе чисто информационна роля: за да вземат решения, мениджърите на всички нива трябва да знаят за състоянието на нещата на място. Мнозинство модерни компанииразполага с формализирана система от статистически и аналитични справки, удостоверения и др. Въпреки това, разликата в статуса между предоставящите и получаващите информация, зависимостта на първите от вторите създават обективна заплаха от изкривяване на информацията. Подчинените често преувеличават постиженията си и прикриват недостатъците и се страхуват да предоставят информация, която според тях може да повлияе негативно на кариерата или възнаграждението им. В резултат на предоставянето на изкривена информация, качеството на решенията, взети от мениджърите, страда и ефективността на управлението на компанията намалява. Традиционните методи за контрол на качеството на информацията, предоставена отдолу, са събирането на данни от независими източници и проверките на случаен принцип. И двата метода се основават на разбирането на служителя, че умишленото погрешно представяне на информация ще бъде идентифицирано и той може да бъде наказан. По-важно обаче е създаването на атмосфера на доверие между ръководството и служителите на компанията, която може да възникне чрез ефективна комуникация отгоре надолу, която осигурява обратна връзка и участие на обикновените служители в управлението на компанията.

Хоризонталната комуникация се осъществява между служители, разположени на едно и също йерархично ниво: заместник-генерални директори, ръководители на отдели за персонал и продажби, инженери на конструкторско бюро. Основна цел хоризонтална комуникацияе обменът на информация за координиране на действията на отделите и служителите, т.е. за оптимизиране на производственото поведение и постигане на фирмените цели. Значението на този тип комуникация нараства, тъй като броят на йерархичните нива в компанията и времето, налично за приемане, намаляват. управленски решения, и двете тенденции са ясно видими в съвременния свят.

Ефективността на вътрешноорганизационната комуникация (степента, в която организационните ресурси, изразходвани за този процес - финансови, човешки, материални - допринасят за изпълнението на целите) зависи от много фактори, които могат да бъдат разделени на две големи групи: индивидуални и организационни.

Индивидуалните фактори означават всичко, което е свързано със служителите на компанията, тяхната способност и желание да участват в обмена на информация. Изследванията показват, че има ограничен брой проблеми (комуникационни бариери), които намаляват ефективността на комуникацията на ниво индивидуален служител.

Информационните и комуникационни системи са в основата на прилагането на всички управленски методи и технологии. Основната задача на проектирането на ефективни информационни и комуникационни системи е да се подобри осведомеността на лицата, вземащи решения (DMs).

Информационни технологии, т.е. методите за комуникация и обработка на информация се основават на компютърни и некомпютърни методи. Компютърните информационни технологии се обединяват в корпоративни информационни системи.

Използването на нови информационни технологии и осигуряването на компютърна поддръжка на управлението и бизнес процесите е задължителен елемент от дейността на всяка фирма. Информационните технологии разчитат на методи за моделиране на бизнес процеси и организационна структура.

В научната литература съм срещал различни интерпретации на корпоративното управление. Ще дам някои от тях.

Корпоративното управление е система от взаимоотношения между ръководителите на дружеството и техните собственици (акционери), както и други заинтересовани страни по въпроси, свързани с осигуряване на ефективността на дружеството и гарантиране на интересите на собствениците и други заинтересовани страни.

Корпоративното управление е процесът, чрез който се установява баланс между икономическите и социалните цели и между индивидуалните и обществените интереси.

Корпоративното управление е вид икономическо управление на корпорацията

асоциации. Основните му функции са стратегическо планиранеразвитие на икономическите единици, включени в корпорацията, и корпорацията като цяло по видове произведени продукти, работи и услуги. Те отговарят и за обема на продукцията, нейното обновяване и развитие на видовете производство и технологии, използването и реконструкцията на оборудването, постигането на конкурентни предимства на пазарите на нови продукти и традиционните пазари, осигуряването на устойчив растеж на производителността на труда, подобряването на организационната структура на корпорацията и комуникационните връзки между нейните елементи и привеждането им в съответствие с промените в производствените и пазарните условия.

Но не мислете, че корпоративното управление е просто управление на корпорация. В широк смисъл понятието „корпоративно управление“, свързано с понятието „корпорация“, ще се разбира като управление, характеризиращо се с високо ниво на организация, със специални принципи, присъщи на него. Основните стандарти на корпоративно управление, възприети от много корпорации в развитите страни, са залегнали в Принципите на корпоративното управление на ОИСР (Организация за икономическо сътрудничество и развитие). Основно тези принципи се свеждат до следното:

Поддържане на баланс на интересите на определени категории акционери;

Подчинение на акционерите на дейността на изпълнителните органи и съвета на директорите на акционерните дружества;

Ясно разграничаване на компетенциите между управителните органи на акционерните дружества ( обща срещаакционери, съвет на директорите и изпълнителен орган);

Осигуряване на прозрачност на дейността и вземането на решения от всички органи на управление на акционерните дружества;

Независимост на контролните органи на акционерните дружества.

Корпоративното управление в тесен смисъл е система от правила и стимули, които насърчават мениджърите на компанията да действат в интерес на акционерите.

IN икономическа теорияНяма доказателства, че „правилното” корпоративно управление непременно осигурява висока конкурентоспособност на компанията. Например много големи „семейни“ компании, които не отговарят на стандартите за корпоративно управление, са доста конкурентни. Смята се, че корпоративното управление предпазва от злоупотреби, но прави компаниите по-малко гъвкави.

В същото време компаниите, които спазват стандартите за корпоративно управление, имат ясно предимство при привличане на инвестиции (например чрез IPO). Според инвеститорите доброто корпоративно управление гарантира почтеността на управлението и прозрачността на дейността на компанията, така че рискът от загуба на средства е значително намален.

За компаниите в развиващите се страни корпоративното управление е особено важно, тъй като международните инвеститори са особено загрижени за почтеността и бизнес качествауправлението им. Изследванията показват, че капитализацията на компаниите с добро корпоративно управление е значително по-висока от средната за пазара. Тази разлика е особено голяма за арабските страни, страните от Латинска Америка (с изключение на Чили), Турция, Русия, Малайзия и Индонезия.

От своя страна субектите на корпоративното управление се разбират като: мениджъри, акционери и други заинтересовани страни (кредитори, служители на дружеството, партньори на дружеството, местни власти).

Всички участници в корпоративните отношения имат общи цели, включително:

1. създаване на жизнеспособен печеливша компания, осигуряващи производството на висококачествени стоки и работни места, както и притежаващи висок престиж и безупречна репутация;

2. увеличаване на стойността на материалните и нематериалните активи на дружеството, повишаване цената на акциите му и осигуряване изплащането на дивиденти;

3. получаване на достъп до външно финансиране (капиталови пазари);

4. получаване на достъп до трудови ресурси(кадри на ръководители и други служители);

5. увеличаване на работните места и общ икономически растеж.

В същото време всеки участник в корпоративните отношения има свои интереси и разликата между тях може да доведе до развитие на корпоративни конфликти. На свой ред доброто корпоративно управление помага за предотвратяване на конфликти и, когато възникнат, за разрешаването им чрез установени процеси и структури. Такива процеси и структури са формирането и функционирането на различни органи за управление, регулиране на взаимоотношенията между тях, осигуряване на равно третиране на всички страни, разкриване на подходяща информация, поддържане счетоводствои финансови отчети в съответствие с подходящи стандарти и др. (Приложение 1)

Как се различават интересите на субектите на корпоративно управление?

Мениджърите получават по-голямата част от възнаграждението си, обикновено под формата на гарантирана заплата, докато другите форми на компенсация играят много по-малка роля. Те се интересуват преди всичко от силата на позицията си, стабилността на компанията и намаляването на риска от излагане на непредвидени обстоятелства (например финансиране на дейността на компанията предимно чрез неразпределена печалба, а не чрез външен дълг). В процеса на разработване и прилагане на стратегия за развитие компаниите като правило са склонни да установят силен дългосрочен баланс между риск и печалба. Мениджърите са зависими от акционерите, представлявани от борда на директорите, и имат стимул да подновят договорите си с компанията. Те също така пряко взаимодействат с голям брой групи, които имат интерес от дейността на компанията (персонал на компанията, кредитори, клиенти, доставчици, регионални и местни власти и др.) и са принудени да вземат предвид в една или друга степен, техните интереси. Мениджърите са под влиянието на редица фактори, които не са свързани със задачите за повишаване на ефективността и стойността на компанията или дори им противоречат (желание за увеличаване на размера на компанията, разширяване на нейния благотворителна дейносткато средство за повишаване на личния статус, корпоративния престиж и др.).

От своя страна акционерите могат да получават доходи от дейността на компанията само под формата на дивиденти (тази част от печалбата на компанията, която остава след като компанията изплати задълженията си), както и чрез продажба на акции в случай на високо ниво от техните котировки. Съответно те се интересуват от високите печалби на компанията и високата цена на акциите. В същото време акционерите носят най-високите рискове: липса на приходи, ако дейността на компанията по една или друга причина не генерира печалба; В случай на фалит компаниите получават обезщетение само след удовлетворяване на исковете на всички останали групи. Акционерите са склонни да подкрепят решения, които водят до високи печалби за компанията, но включват и висок риск. Като правило те диверсифицират инвестициите си между няколко компании, така че инвестициите в една конкретна компания не са единственият (или дори основният) източник на доходи, а също така имат възможност да влияят върху управлението на компанията само по два начина:

1. по време на събрания на акционерите, чрез избиране на един или друг състав на съвета на директорите и одобряване или неодобряване на дейността на ръководството на дружеството;

2. като продават притежаваните от тях акции, като по този начин влияят върху цената на акциите, както и създават възможност дружеството да бъде погълнато от недружелюбни към сегашното ръководство акционери. Акционерите не взаимодействат пряко с ръководството на компанията и други заинтересовани групи.

Има друга група участници в корпоративните отношения, наречени други групи по интереси („съучастници“), включително:

1. Кредитори:

Те получават печалба, чието ниво е фиксирано в споразумението между тях и компанията. Съответно те се интересуват преди всичко от устойчивостта на компанията и гаранции за връщане на предоставените средства. Не са склонни да подкрепят решения, които предоставят високи печалби, но свързани с високи рискове;

Диверсифицирайте своите инвестиции сред голям брой компании.

2. Служители на компанията:

На първо място, те се интересуват от устойчивостта на компанията и запазването на работните си места, които са основният им източник на доходи;

Пряко взаимодействат с ръководството, зависят от него и като правило имат много ограничени възможностивъздействие върху него.

3. Партньори на компанията (редовни купувачи на нейните продукти, доставчици и др.):

Интересуват се от стабилността на компанията, нейната платежоспособност и продължаване на дейността в определена област на бизнеса;

Директно взаимодействие с ръководството.

4. Местни властивласти:

На първо място, те се интересуват от устойчивостта на компанията, нейната способност да плаща данъци, да създава работни места и да изпълнява социални програми;

Директно взаимодействие с ръководството;

Те имат способността да влияят върху дейността на компанията главно чрез местни данъци.

Както можете да видите, участниците в корпоративните отношения взаимодействат помежду си по различни начини и зоната на разминаване на техните интереси е много значителна. Една правилно структурирана система за корпоративно управление трябва да минимизира възможното отрицателно въздействие на тези различия върху дейността на компанията. Системата за корпоративно управление формулира и координира интересите на акционерите, формализира ги под формата на стратегически цели на компанията и контролира процеса на постигане на тези цели от корпоративното ръководство.

Основата на системата за корпоративно управление е процесът на изграждане и ефективно прилагане вътрешен контролвърху дейността на управителите на дружеството от името на неговите собственици (инвеститори), т.к Благодарение на средствата, предоставени от последните, дружеството успя да започне своята дейност и създаде поле за дейността на други заинтересовани групи.

Горното ни позволява да заключим, че корпоративното управление има два аспекта: външен и вътрешен. Външният аспект се фокусира върху връзката на компанията със социално-икономическата среда: правителството, регулаторите, кредиторите, участниците на пазара на ценни книжа, местните общности и други заинтересовани страни. Вътрешният аспект се фокусира върху взаимоотношенията в дружеството: между акционери, членове на надзорни, изпълнителни и контролни и одитни органи.

Системата за корпоративно управление е създадена за решаване на три основни задачи, стоящи пред корпорацията: осигуряване на нейната максимална ефективност; привличане на инвестиции; изпълнение на правни и социални задължения.

Необходима е система за правилно корпоративно управление, на първо място, от отворените акционерни дружества с голяма сумаакционери, които правят бизнес в индустрии с високи темпове на растеж и се интересуват от мобилизиране на външни лица финансови ресурсина капиталовия пазар. Неговата полезност обаче е несъмнена за АД с малък брой акционери, ЗАД и ООД, както и за компании, опериращи в отрасли със средни и ниски темпове на растеж. Внедряването на такава система ви позволява да оптимизирате вътрешните бизнес процеси и да предотвратите възникването на конфликти чрез правилно организиране на отношенията на компанията със собственици, кредитори, потенциални инвеститори, доставчици, потребители, служители, представители правителствени агенциии обществени организации.

Освен това много фирми рано или късно се сблъскват с ограничени вътрешни финансови ресурси и невъзможността за дългосрочно увеличаване на дълговата тежест. Ето защо е по-добре да приложите принципите на ефективно корпоративно управление предварително: това ще гарантира бъдещето конкурентно предимствокомпания и по този начин да й даде възможност да изпревари конкурентите си

Ефективното корпоративно управление дава на акционерните дружества следните предимства:

Първо, улесняване на достъпа до капиталовия пазар. Практиката на корпоративното управление е една от най-важните фактори, определящи способността на компаниите да навлязат на вътрешните и външните капиталови пазари. Прилагането на принципите на доброто корпоративно управление осигурява необходимото ниво на защита на правата на инвеститорите, така че те възприемат ефективно управляваните компании като приятелски настроени и способни да осигурят приемливо ниво на възвръщаемост на инвестициите.

Второ, намаляване на цената на капитала. Акционерни дружества, които се придържат към високи стандартикорпоративно управление, могат да постигнат намаляване на цената на външните финансови ресурси, използвани от тях в дейността си и, следователно, намаляване на цената на капитала като цяло. Цената на капитала зависи от нивото на риск, възложено на компанията от инвеститорите: колкото по-висок е рискът, толкова по-висока е цената на капитала. Един вид риск е рискът от нарушаване на правата на инвеститорите. Когато правата на инвеститорите са добре защитени, цената на собствения и дълговия капитал намалява. Трябва да се отбележи, че наскоро сред инвеститорите предоставяне заемен капитал(т.е. кредитори), има ясна тенденция за включване на практиките на корпоративно управление в списъка с ключови критерии, използвани в процеса на вземане на инвестиционни решения. Следователно прилагането на ефективно корпоративно управление може да намали лихвения процент по кредитите и заемите.

Корпоративното управление играе специална роля в страните с нововъзникващи пазари, които все още не са създали същата силна система за защита на правата на акционерите, както в страните с развита пазарна икономика. Нивото на риск и цената на капитала зависят не само от състоянието на икономиката на страната като цяло, но и от качеството на корпоративното управление в конкретна компания. Акционерните дружества, които са успели да постигнат дори малки подобрения в корпоративното управление, могат да получат много значителни предимства в очите на инвеститорите в сравнение с други акционерни дружества, опериращи в същите отрасли.

Трето, насърчаване на ефективността. В резултат на подобряване на качеството на корпоративното управление се подобрява системата за отчетност, като по този начин се минимизира рискът от измами от служители на компанията и техните сделки в техен интерес. Освен това се подобрява контролът върху работата на управителите и се засилва връзката между системата за възнаграждения на управителите и резултатите от дейността на дружеството и се създават благоприятни условия за планиране на приемствеността на управителите и устойчиво дългосрочно развитие на дружеството. .

Доброто корпоративно управление се основава на принципите на прозрачност, достъпност, ефективност, редовност, пълнота и достоверност на информацията на всички нива. Ако прозрачността на едно акционерно дружество се увеличи, инвеститорите имат възможност да получат представа за бизнес операциите и да вземат решение за по-нататъшно сътрудничество.

По този начин спазването на стандартите за корпоративно управление спомага за подобряване на процеса на вземане на решения, което може да окаже значително влияние върху ефективността на финансовите и икономическите дейности на компанията на всички нива. Висококачественото корпоративно управление рационализира всички бизнес процеси, протичащи в компанията, което допринася за растежа на оборота и печалбите, като същевременно намалява обема на необходимите капиталови инвестиции.

Методите на управление трябва да отчитат спецификата на субекта на управление и могат да бъдат разделени на:

· административни;

· икономически;

· законодателни и подзаконови;

· организационни.

В същото време тези методи на управление могат да бъдат разделени на нива на приложение от субектите на управление:

· фирмени;

· ниво на бизнес области на корпорацията;

· отделни предприятия и поделения.

Процесът на управление на всички тези видове корпоративни образувания ще бъде изграден в рамките на общия цикъл на управление, но в съответствие със спецификата на обектите на управление този цикъл може да се трансформира, за да се подобри ефективността на функциониране на конкретен обект на корпоративна собственост .

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Проблемът с корпоративното управление. Участници в корпоративните отношения. Характеристики на развитието на корпоративното управление в Руска федерация. Видове корпоративни асоциации. Принципи на корпоративното управление. Същност и критерии на корпоративното управление.

тест, добавен на 22.11.2010 г


Принципи и стандарти на корпоративно управление. Ролята на изпълнителните органи в управлението на фирмата. Основни модели на корпоративно управление. Характеристики на корпоративното управление в компанията Sistema, причини и перспективи за нейното преструктуриране.

дисертация, добавена на 16.10.2010 г


Понятие, видове мениджъри, техните функционални характеристикии посоки професионална дейност. Характеристики и характеристики на персонала на организацията, подходи към управлението. Етапи на управление от човешки ресурси, принципи на изпълнение на този процес.

презентация, добавена на 17.03.2014 г


курсова работа, добавен на 26.06.2013 г


Управленските функции като част от осъществяването на дейността на туристическата фирма. Особености мотивационна функцияи контролни функции. Начини за подобряване на процеса на прилагане на управленски функции в управленската практика в предприятието Silk Road LLC.

курсова работа, добавена на 05/11/2015


основни характеристики, сфери на дейност на изследваното предприятие, неговата организационна и правна структура. Същността и структурата на процеса на вземане на решения, принципите и моделите на неговото изпълнение. проблеми финансово управлениевъв времена на криза.

доклад от практиката, добавен на 13.06.2014 г


Концепцията и значението на процеса на управление в предприятието, съдържанието на основните му функции: планиране и организация. Управление на персонала и мотивация на труда, техники и принципи за тяхното прилагане. Контрол, неговите основни форми и средства, нормативна уредба.

курсова работа, добавена на 09.02.2013 г

Хвичия Реваз Автандилович

с2-ра година студент, катедра по икономика и бизнес, Тбилиски университет „Горгасали“, Тбилиси

Какабадзе Важа Владимирович

научен ръководител, доктор по икономика, член-кореспондент на Грузинската инженерна академия, Тбилиси

Анотация:Въвеждането на процесите на пазарна икономика в бившите социалистически републики постави трудни предизвикателства пред икономиката на страната, включително при формирането и функционирането на управленските решения. Въпреки че в тези страни начините за ефективно решаване на проблемите на анализа, планирането и управлението постепенно се подобряват, те все още са лишени от научна основа, не отговарят на изискванията, съществуващи в света, и са лишени от реалност.

Страните с напреднали технологии в процеса на управление използват предимно методи за диагностициране на управленски решения и математически методи, които гарантират успеха на управленските дейности, което трябва да бъде пример за бившите социалистически страни, тъй като използването на тези методи в комбинация се характеризира с ефект на по-дълготрайна способност.

Ключови думи:Бивши социалистически страни, ефективност на управлението.

Въведение

Корпорацията е една от формите на капиталово дружество. Капиталовите дружества са дружества, които имат капитал, разделен на акции. По принцип това е акционерно дружество.

Системата за корпоративно управление е предназначена да регулира отношенията между мениджърите на компаниите и техните собственици, както и да координира целите на заинтересованите страни (акционерите на компанията), осигурявайки ефективното функциониране на компаниите.

В англо-американския модел интересите на акционерите се представляват от голям брой дребни инвеститори, контролът е в ръцете на ръководството на корпорацията. В немския (инсайдерски) модел всички страни, заинтересовани от дейността на корпорацията, имат право да участват в процеса на вземане на решения (акционери, мениджъри, персонал, банки, обществени организации).

Англо-американският и германският модел са два крайни варианта. Между тях има много междинни национални форми. Японският модел на корпоративно управление се характеризира като напълно затворен и основан на банков контрол, което намалява проблема с мениджърския контрол. Семейният модел на управление е често срещан във всички страни по света; в тази система корпорациите се управляват от членове на близки роднини (семейство). IN руски моделВ корпоративното управление принципът на разделяне на правата на собственост и контрол обикновено не се признава.

Въпреки факта, че дружествата с ограничена отговорност имат частично подобни характеристики, класическият модел на корпорация все още е акционерно дружество. Те имат гарантиран капитал, предвиден в устава, който е разделен на акции.

Така че, когато ние говорим заотносно корпоративното управление, на първо място имаме предвид управлението на акционерните дружества. Корпоративното управление се осъществява на най-високото ниво на управление на акционерно дружество и се отнася до неговата структура и процеси, за да се гарантира справедливо, прозрачно и отговорно поведение.

Общо състояние на корпоративното управление в бившите социалистически републики

Според статистическите данни за 2011 г. в Грузия има 2440 акционерни дружества, в Азербайджан - 2400, в Армения - 2443. От количествена гледна точка в общия брой на действащите предприятия делът на акционерните дружества варира от 0,7 до 0,9%, но по заетост и производство те заемат значително по-голям дял.

В бившите социалистически страни корпоративното управление премина през трудни етапи на развитие, които бяха свързани главно с несъвършена национална законодателна рамка и липса на квалифициран управленски персонал. Например правителството на Грузия е разработило само няколко закона за регулиране на тази област, по-специално закона „За предприемачите“; Законът „За ценните книжа“, Гражданският кодекс на Грузия“ и Законът „За търговските банки“, както и „Кодексът за корпоративно управление на търговските банки“, създаден през 2009 г. Що се отнася до Азербайджан, там са разработени закони, подобни на тези в Грузия, с единствената разлика, че в почти всички закони се усеща строгата ръка на правителството, например законът, регулиращ дейността на търговските банки, усложнява административната процедура за сливане на банки. А в Армения законът, регулиращ дейността на предприемачите, почти пренебрегва интересите на акционерите. Всичко това води до конфликт на интереси между икономическите субекти и намаляване на ефективността на управлението. Приблизително същата картина се наблюдава и в други бивши социалистически страни.

Анализ на правните аспекти на корпоративното управление

Международната практика потвърждава, че корпоративното управление е взаимосвързано и преминава през четири етапа, по-специално:

· Съответствие със законовите и регулаторни изисквания.

· Предприети мерки за подобряване на корпоративното управление.

· Подобрена система за корпоративно управление.

· Лидерство в корпоративното управление.

И също три начина за подобряване на оперативната ефективност, по-специално:

1. Подобрен надзор и отчетност;

2. Подобрен процес на вземане на решения;

3. Подобрено съответствие, по-малко конфликти.

Нека разгледаме трите показателя за оперативна ефективност поотделно:

· Подобреният надзор и отчетност означава, че подобреното управление в компанията води до по-здрава система за отчетност и намалява риска от измами. Подобряването на отчетността идентифицира проблемите преди настъпването на криза, така че се предприемат действия за тяхното разрешаване на ранен етап. В същото време корпоративното управление подобрява дейността на лицата и техния контрол. В бившите социалистически страни системата за отчетност е добре изградена и може да бъде оценена високо.

· Подразбиращо се в подобреното вземане на решения е, че придържането към стандартите за образцово корпоративно управление допринася за подобреното вземане на решения. Например, ако комуникационният процес се управлява ефективно, тогава членовете на борда на компанията, директорите и акционерите ще вземат по-добри решения. Това ще се случи, защото чрез добра комуникация те ще бъдат по-информирани и ще могат да разберат по-добре собствените си отговорности. В социалистическите страни се обръща по-малко внимание на процеса на комуникация, което съответно затруднява вземането на решения.

· Подобрено съответствие, по-малко конфликти означава съответствие на съществуващата система за управление на корпорацията с приложимите правила, закони, права и отговорности на заинтересованите страни. Ако това не се случи, тогава страните започват да подават жалби в съда, което струва на компанията големи суми пари. В бившите социалистически страни този въпрос (подобряване на съответствието) не е напълно решен, което косвено показва, че собствениците на корпорациите представляват корпорациите като субекти, отделни от държавата, и това обстоятелство се дължи на факта, че корпорациите имат свои представители (лобисти). ) в правителството.

Специално трябва да се отбележи, че правилното корпоративно управление е основа за подобряване на достъпа на капитал до пазарите, което от своя страна е основа за привличане на свободен капитал, както чрез емитиране и продажба на акции, така и чрез привличане на кредитен ресурс. Правилно управляваните компании се разглеждат като дружелюбни към инвеститорите компании, на които може да се вярва, че ще генерират печалби, без да компрометират правата на акционерите.

Доброто корпоративно управление изисква добре написани отчети и прозрачност на информацията, съдържаща се в тях. След като прочетат такива изявления, инвеститорите имат реална представа за компанията-заемодател. По този начин, финансови отчетиувеличава (или намалява) контролната стойност. Според проучване на икономически експерти е установено, че в Западна ЕвропаЗа 45 на сто от инвеститорите отчитането е маловажно, за 40 на сто е равнозначно, а за 15 на сто е по-важно. В Източна Европа е обратното. Тук за 15 на сто от инвеститорите отчитането е по-малко важно, за 45 на сто е също толкова важно, а за 40 на сто е по-важно. Според икономическия експерт В. Какабадзе това се дължи на факта, че страните от Източна Европа са бивши социалистически страни (Грузия, Полша, Чехия, Унгария и др.), с ниско ниво на развитие и недостатъчен опит в пазарните отношения . Естествено, нивото на доверие по отношение на техните компании е по-ниско, отколкото по отношение на компании от западноевропейските страни - Германия, Франция, Англия и др. Северна Америка (САЩ и Канада) се приравнява към Западна Европа, а Азия и Латинска Америка са приравнени към Източна Европа и Африка.

Ползата от доброто корпоративно управление е достъпът до евтин капитал. Това се постига чрез намаляване на себестойността (цената) на набрания капитал. Както знаете, колкото по-висок е рискът от набиране на капитал, толкова по-високи са разходите. Тези рискове включват риска от нарушаване на правата на инвеститорите. Ако правата на инвеститорите са адекватно защитени, тогава разходите за набиране на капитал могат да бъдат намалени. В допълнение, разходите за набиране на капитал и нивото на риск са свързани с икономическото и политическото състояние на страната. Това се отнася особено за развиващите се страни, включително Грузия и Азербайджан. Например в Грузия новото законодателната рамка, реформите в тази област все още не са завършени и в резултат на всичко това чуждестранните инвеститори се въздържат да инвестират в грузински компании, и това във време, когато проницателните инвеститори са готови да плащат премии за инвестиции в добре установени компании. За целта в Русия плащат 38 процента под формата на бонуси, в Китай - 25 процента, в САЩ - 14 процента, в Полша - 23 процента и т.н.

Инвеститорите свързват практическото ниво на корпоративно управление с размера на неговите активи. Според тяхното виждане, ако една компания е добре управлявана, то и нейните активи имат по-голям обем. Всъщност активите на дружеството включват такъв актив като вземания (искове). Такъв дълг към дружеството възниква от купувачи на неговите продукти на вноски (30, 60, 90, 120 дни). Размерът на вземанията е собственост на дружеството, но поради плащане на вноски е отклонен от дружеството. Ако една компания се управлява правилно, очевидно е, че дългът ще бъде изплатен навреме, но ако управлението е слабо, вземанията могат да станат несъбираеми или дори несъбираеми. В последния случай това ще намали активите му. Освен това, според методологията за изчисляване на ликвидността на активите на компанията, вземанията се включват във високоликвидните активи. В Грузия това се признава за парадокс, тъй като 50-80 процента от вземанията остават невъзстановени и се отписват като загуби. Причината за това е слабото управление на фирмите.

Ползата от доброто корпоративно управление е и създаването на по-добра репутация. Репутация, т.е. репутацията е нематериален актив на компанията. Добрата воля на една добре управлявана компания има висока стойност. Увеличаването на стойността на репутацията води до повишаване на доверието в продуктите на компанията, което от своя страна определя високо нивопродажби и увеличаване на рентабилността на компанията. Но в бивши социалистически страни като Грузия и Азербайджан на това обстоятелство не се обръща нужното внимание. Например, въпреки факта, че през последните години в Грузия бяха извършени значителни икономически реформи, този въпрос все още не е решен.

Една от причините за икономическия провал на Грузия е, че страната няма добра система на корпоративно управление. Директорите и мениджърите на корпорация не се смятат за представители на акционерите или отговорни пред тях и често печелят лична облага за сметка на акционерите или компанията. Трябва също да се отбележи, че сложното данъчно законодателство доведе до въвеждането на изкривени управленски практики в Грузия, по-специално факта, че директорите на компании бяха принудени да въведат „черно“ и „бяло“ счетоводство.

През 2008 г. международната финансова корпорация IFC проведе проучване на корпоративното управление в 150 грузински компании. Тя проведе подобно проучване през 2004 г. Според последното проучване беше установено, че „желаните промени в корпоративното управление на грузинските компании са реализирани през последните 3 години; Въпреки че знанията за корпоративното управление са се подобрили значително, няма напредък в „познанията и вярността“. Все още съществуват нарушения в други въпроси на корпоративното управление, по-специално:

· Собственост и разделяне на контрола. Повечето контролни дялове действат по същия начин като изпълнителен директори са представени в Надзорния съвет. Дори тези компании, които правят разлика между собственост и контрол, го имат само на хартия. Обикновено такива компании имат слаби структури за отчитане и контрол, като по-голямата част от контролиращите акционери упражняват сами надзор в ролята на директор или член на Надзорния съвет.

Според проучването на IFC е установено също, че само в 50 процента от грузинските компании акционерите могат да се запознаят с баланса, в 41,3 процента - запознаване с отчета за приходите и разходите, в 25,3 процента - запознаване с промените в капитала , при 19,3 на сто - запознаване с самоличността на акционери, притежаващи контролен пакет акции.

Разбира се, чуждестранните компании също имат проблеми, но в бившите социалистически страни те са повече, което се дължи главно на факта, че посткомунистическите страни все още не са преминали към пазарната психология.

Библиография:

1. Дракър П. Управленски предизвикателства през 21 век. Урок. М., 2007 г. -472 с. (на руски)
2. Круглова Н. Ю. Основи на бизнеса (предприемачество): учебник. М., 2010 г. - 480 с. (на руски)
3. Какабадзе В. Инвестиции и управление на проекти. Издателство "Меридиан", Тбилиси, 2011 г. - 376 с. (на грузински)
4. Какабадзе В. Бизнес администрация (дванадесет стъпки на съвършенството). Издателство "Меридиан", Тбилиси, 2011 г. - 314 с. (на грузински език)
5. Ръководство за корпоративно управление, Грузия, Международна финансова корпорация - IFC. Доклад, Тбилиси, септември 2010 г. - 311 с. (на грузински и английски)
6. Статистически бюлетин „Предприемачеството в Грузия, статистическа информация.“ Издателство „Департ. Стат.”, Тбилиси, 2010 г. - 202 с. (на грузински)
7. Чантурия Л. Корпоративно управление и отговорност на мениджърите в корпоративно право. Издателство "Самартали", Тбилиси, 2006 г. - 403 с. (на грузински език)

Същност и критерии на корпоративното управление. Участници в корпоративните отношения. Видове корпоративни сдружения. Принципи на корпоративното управление. Характеристики на развитието на корпоративното управление в Руската федерация.

Нормативни документи

1. Граждански кодекс на Руската федерация (част първа). от 30 ноември 1994 г. N 51-FZ.

2. федералният закон"Относно акционерни дружества» от 26 декември 1995 г. N 208-FZ

Учебници

1. Антонов В.Г. Корпоративно управление. Учебник / В.Г. Антонов, В.В. Крилов, А.Ю. Кузмичев. – М. – 2012. – 288 с.

2. Веснин В.Р. Корпоративно управление / В.Р. Веснин. – М.: MGIU, 2011, 153 с.

3. Воронкова A.E. Учебник по корпоративно управление за университети / A.E. Воронкова, G.V. Козаченко, А.М. Козаченко. – М.: Везни. – 2012. – 368 с.

4. Дементиева А.Г. Основи на корпоративното управление: Учебник / A.G. Дементиева. – М.: Магистър 2009. – 575 с.

3. Периодични издания

1. Проблеми на теорията и практиката на управлението

2. руско списаниеуправление

3. Мениджмънт в Русия и чужбина

Интернет източници

1. Портал за администриране и управление [ електронен ресурс] // http:// aup.ru

2. Икономика и управление в предприятията: научен и образователен портал [електронен ресурс] // http:// eup.ru

Дисциплина "Изследване на системи за управление"

1. Изследване на процеси и системи за управление: основни понятия.

Изследователска концепция. Концепцията за предмета и обекта на изследването, методологическите принципи на тяхното идентифициране. Фактологични изследвания Научни и практически изследвания. Видове изследвания. Колективни и индивидуални изследвания. Ролята на научните изследвания в различни области на развитието на производството. Необходимост, стимули и качество на изследванията. Методика и организация на изследването. Проблеми при изследване на процеси и системи за управление.

Методи за изследване на системите за управление.

Понятие и класификация на методите при изследване на системите за управление. Общонаучни и частни методи на изследване. Изследване на управлението чрез социално-икономически експерименти. Тестване при изследване на системи за управление. Факторен анализ на системи за управление. Социологически изследвания на системите за управление. Експертни оценки при изследване на системи за управление. Научна и практическа ефективност на изследването

Учебници

1. Жуков Б. М., Ткачева Е. Н. Изследване на системи за управление Б. М. Жуков, Е. Н. Ткачева. – М.: Дашков и Ко., 2011. – 208 с.

2. Игнатиева А. В., Максимцов М. М. Изследване на системи за управление / А. В. Игнатиева, М. М. Максимцов. – М.: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2010. – 167 с.

3. Коротков Е.М. Изследване на системи за управление: Учебник. – М.: „Дека”, 2010 г.

4. Сондърс М. Методи за провеждане на икономически изследвания / М. Сондърс, Ф. Луис, Е. Торнхил; [прев. от английски]. – 3-то изд. – М.: Ексмо, 2010. – 640 с.

2. Периодични издания

1. Социологически изследвания

2. Проблеми с прогнозирането

3. Руско списание по мениджмънт

Интернет източници

1. Портал за администриране и управление AUP.RU [електронен ресурс] // http://www.aup.ru/

2. Библиотека на Либертариума („Московска библиотека Либертариум (руски)“) [електронен ресурс] // http://www.libertarium.ru/library/

3. Уебсайт „Корпоративно управление“ [електронен ресурс] // http://www.cfin.ru/

4. Материали за изследване на системи за управление [електронен ресурс] // http://www.inventech.ru/lib/analis/

5. Материали за изучаване на системи за управление [електронен ресурс] // // http://e-college.ru/xbooks/xbook192/book/index/index.html

6. Електронен журнал„Икономическа социология“ [електронен ресурс] // http://www.ecsoc.msses.ru.

ТЕРМИНОЛОГИЧЕН РЕЧНИК

Алгоритъм на изследване – Това е определена, твърда последователност от провеждане на изследователски процедури, за да се постигне необходимия резултат.

Въпроснике сборен термин, използван за обозначаване на всички методи за събиране на данни, при които всички респонденти отговарят на един и същи набор от въпроси в предварително определена последователност.

Валидност– характеристика, показваща колко точно събраните данни отразяват изследваното явление.

Приспадане– това е процесът на движение на мисълта от общото към отделното, от закона към отделните му проявления.

Диалектика– теория на познанието, която разкрива процеса на познание, взаимодействието на основните му елементи в процеса на разбиране на истината.

Индукция– процесът на движение на мисълта от частното към общото, от редица фактори към закона.

Проучване- процес на научно изследване на всеки обект (субект, явление), за да се идентифицират неговите модели на възникване, развитие и трансформация в интерес на обществото.

Анализ на съдържанието– това е преводът в количествени показатели на масова текстова (или записана на различни носители) информация с последващата й статистическа обработка.

Концепция за изследване на системата за управление– набор от хипотези, използвани при разработването на изследователски проект.

Логики(Гръцки logike - мисъл, ум) е наука за законите и формите на мислене, методите на познание и методите на разсъждение, които осигуряват проверка на истинността на знанията и преценките за всеки обект.

Делфи метод– набор от методи за организиране на преглед, интервюиране на експерти, обработка и оценка на техните резултати, получаване на групово заключение, което отговаря на определени общи изисквания.

Методика за изследване на системи за управление– набор от алгоритъм, специални правила и техники за получаване на информация за обекта на изследване.

Изследователски методи– представляват методи и техники за провеждане на изследвания, чието компетентно прилагане допринася за получаване на надеждни и пълни резултати по отношение на проблемите, възникнали в организацията.

Мозъчна атака– представлява набор от методи за групова дискусия с цел генериране на алтернативни, нетрадиционни решения за изследваните обекти и формиране на нови, оригинални идеи.

Наблюдение –метод за събиране на първична социална информация за изучавания обект чрез пряко възприятие и пряка регистрация на всички фактори, свързани с изучавания обект и значими от гледна точка на изследването.

Научна ефективност на изследванетоопределя се от нарастването на знанията в определена област, настъпило в резултат на изследване.

Обект на изследване- носител на проблемна ситуация, специфична област от социалната реалност, сферата на дейност на субект на социалния живот, включен в процеса на научно познание.

Изследване -метод за получаване на първична социологическа информация въз основа на устно или писмено обръщение към изследваната популация с въпроси, чието съдържание представлява изследователския проблем на емпирично ниво.

Организация на изследването е система от правила, стандарти, инструкции, които определят процедурата за нейното прилагане, т.е. разпределението на функциите, задълженията, отговорностите и правомощията за извършване на изследователска работа.

Предмет на изследване– това е набор от съществени характеристики (или променливи), които описват феномена, който се изучава.

Учебен план – това е набор от индикатори, отразяващи връзката и последователността на ключови дейности (действия, действия и т.н.), водещи до пълно изпълнение на програмата и разрешаване на проблема .

Изследователска програма - Това е набор от разпоредби, които определят целите и задачите на изследването, предмета и условията на неговото провеждане, използваните ресурси, както и очаквания резултат.

Системен анализ - това е набор от изследвания, насочени към идентифициране на общи тенденции и фактори в развитието на организацията и разработване на мерки за подобряване на системата за управление и всички производствени и икономически дейности на организацията.

Системен подход – конкретно-научен метод на диалектико-материалистическата методология, който има общонаучно значение.

Тесте метод за изучаване на дълбоките процеси на човешката дейност чрез неговите твърдения или оценки на факторите във функционирането на системата за управление.

Функционален анализ– изследване на динамичните характеристики на системата чрез определяне на: процесите на изменение на нейното състояние във времето въз основа на приетите алгоритми за работа.

Експеримент –метод за получаване на социална информация в резултат на въздействието на определени управляеми и контролируеми фактори (променливи) върху обекта на изследване.

Ефективност– степента на съответствие на реалните (действителни или очаквани) резултати от процеса на управление с изискваните, т.е. това е степента, в която се постига целта на управлението.

Дисциплина "Управление на качеството"

У дома » Печелете пари онлайн » Същност на корпоративното управление. Финансови аспекти на корпоративното управление. Формиране на корпоративното управление