Que el dueño de la empresa parquet hall. Firma "sala de parquet". Energía por nanodinero. El desarrollo de una nueva generación de biocombustibles llevó a Ilya Golubovich a gestionar cientos de millones de dólares

Revisado por Usuario anónimo

Entonces, me registré en uno de los sitios de búsqueda de empleo, me suscribí a la lista de correo y esperé que las ofertas y las vacantes comenzaran a llegar a mi correo electrónico como de una cornucopia. No tuve que esperar mucho. recibió muchas ofertas. Incluso de una empresa bastante conocida "Parquet Hall". Y lo mejor es que la oficina de esta empresa (en la estación de metro VDNKh) está literalmente a unas pocas casas de la mía. Leí atentamente los criterios que, según la gente del "parquet", debe cumplir un administrador de sistemas:

SOPORTE DE FUNCIONAMIENTO DE SOFTWARE
PUESTOS DE TRABAJO DE USUARIOS, CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN DE USUARIOS, PUESTA EN MARCHA Y AJUSTE DE COMPUTADORAS Y EQUIPOS DE RED; SOPORTE, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE REDES INFORMÁTICAS.
EDUCACIÓN: SUPERIOR (GRATAMENTE ESPECIAL)
INGLÉS, PC - SISTEMAS OPERATIVOS NT A NIVEL DE ADMINISTRADOR, W2000.
Cuento de hadas, ¿no? Tengo dos estudios superiores a mis espaldas (y en mi especialidad), experiencia laboral de más de siete años, manejo del departamento de TI por más de dos años y muchos conocimientos con los que muchos ni soñarían.
Estoy llamando. En el otro extremo del cable telefónico, se sorprenden: "¿¿Cómo supiste nuestro número de teléfono???". Interesante, creo. ¿De dónde vienen los teléfonos de empresa? De todas formas. Es más. Las siguientes preguntas simplemente me sorprenden: "¿Eres ruso? ¿Vives en Moscú? ¿Tienes un permiso de residencia? ¿Naciste en Moscú?" (¡Y todo esto en TAL TONO! ¡Quizás en el África colonial, a los esclavos negros se les hablaba con más cortesía!) Sobre la cuestión del lugar de nacimiento, empiezo a hervir en silencio. ¡Qué hay dos de educación superior! La chica está interesada en mi nacionalidad. No experiencia laboral, no conocimiento, sino mi "rusidad" o falta de ella. ¿Por qué debería avergonzarme? Según mi pasaporte, soy ruso, con nombre armenio y apellido austriaco. Bueno, qué hacer: mi abuela era armenia. Y, en mi opinión, no tiene nada de extraño que le pidiera a su amado nieto que la nombrara en honor a su padre. Por lo tanto, mi nombre desempeñó un papel decisivo en la actitud de la Sra. Ovchinnikova N. hacia mí como posible empleado.
ESTÁ BIEN. Acepto una entrevista (en un día, al final de la tarde. ¡Y esto a pesar de que la empresa "URGENTE" necesita un administrador de sistemas!). Voy. Traigo un currículum. ¿Crees que alguien lo ha leído? ¡No importa cómo! Mi "entrevista" duró sólo 4 minutos y consistió en trasladar mi historial impreso de mis manos a las manos del responsable de RRHH.
Llamo una hora y media después para obtener una respuesta. Y, por supuesto, me rechazan. Sin excusa, sin arrepentimiento. Solo "no encajas en nuestra empresa" y pitidos cortos. Si entiendo correctamente, ¿la política de Parquet Hall es no reclutar trabajadores no rusos en sus filas? Aunque, repito, lo que no es ruso en mí es sólo un nombre. Basta con mirarme o leer lo que está escrito en el pasaporte.
Y decidí buscar un trabajo más cerca de casa. ¿No es un deseo natural? ¡Resultó ser completamente antinatural! Eso es lo que me dijo la chica "buena", la gerente de personal Natalia Ovchinnikova. Ella dijo que es mejor no mencionar la "proximidad al hogar" en absoluto... al solicitar OTRO trabajo.
Asi que. Detenerse. ¿Por otro? Sí, resulta que nadie me iba a contratar. Y no me extrañaría que mi currículum ni siquiera cayera en manos del jefe del departamento de TI, donde prometieron llevarlo.
La situación empieza a divertirme. Está bien, creo. No quieren, no tienen que hacerlo. ¿Hay pocas organizaciones en Moscú? Pero finalmente, decido hacerle una pregunta a esta misma Natalia (en base al artículo 64 Código de Trabajo RF de fecha 30.12.01. Nº 197-F3. Garantías a la conclusión contrato de empleo) sobre los motivos de la denegación. ¿Y qué escucho? "Tú NO TIENES DERECHO a hacer esas preguntas. ¡¡¡Y no tengo que explicarte nada!!!" Llamo la atención del joven sobre el hecho de que la ley garantiza el derecho a justificar la negativa ante mí. Y ningún abogado lo negará. La Sra. Ovchinnikova N. exigió una solicitud por escrito, a la que ella respondería (aunque generalmente no hablan con los solicitantes en ese tono y con cualquier otra persona). Bueno... No trabajes para mí en Parquet Hall. Pero tampoco voy a renunciar a mis derechos. Después de todo, nos estamos moviendo hacia la sociedad civil a pasos agigantados.
PD De ninguna manera quiero ofender a los empleados y la gerencia de toda la empresa Parquet Hall. Estoy hablando de lo que tuve que enfrentar.

"El secreto de la empresa" descubrió qué planes de vida construyen aquellos que, en la mente de millones de rusos, viven felices para siempre. Los herederos de la segunda generación. empresarios rusos sus problemas y tareas, y lejos de siempre radican en el ámbito empresarial.

Texto: Serguéi Kashin

Maria Liner, estudiante del University College London

Padre: Andrey Liner, copropietario de la empresa Parquet Hall

de prestigio escuela privada en Moscú, Maria Liner no tenía recuerdos tan agradables: "No puedo decir que esta escuela, a pesar de las grandes palabras y las altas calificaciones, me dio mucho académicamente. Más bien, me enseñó la vida: cómo construir relaciones con compañeros y maestros .” Cuando llegó el momento de ingresar a la universidad, la elección fue entre UCL, King's College y LSE. María y su padre hicieron un recorrido por los lugares de estudio potencial en el verano. "El primero en una fila fue UCL, y sentí directamente :" ¡Mía! - recuerda María.- Yo no tenía nada que hacer en la LSE, había un énfasis en la economía, pero no me interesaba. No había profesores adecuados en King's College. La Facultad de Lengua y Cultura supuso el dominio de dos idiomas y la oportunidad de estudiar arte, literatura, cine o lingüística. María dio preferencia a las artes visuales. “Disfruto mucho estudiando, todo es tremendamente interesante para mí”, Maria Liner describe sus sentimientos al estudiar. Ella dice que un graduado puede trabajar con éxito en relaciones públicas, en los medios y en el campo de la cultura: "Estoy interesada en el mercado del arte, ya tengo algunas ideas sobre el trabajo en el que me veo en un par de años , pero ahora a hablar de ella temprano.

María no va a hacer negocios, incluidos los negocios familiares, todavía. Y los padres no requieren de ella ningún plan para el futuro. “No hablamos de administrar el negocio familiar con papá, excepto en broma”, dice María.

Anton Fedun, copropietario y director del The Ampersand Hotel de Londres

Padre: Leonid Fedun, copropietario de Lukoil y presidente del consejo de administración de IFD Capital

Anton Fedun nunca ha estado involucrado en el negocio del petróleo. Comenzó a prepararse lo suficientemente temprano para una carrera en hotelería, la industria de la hospitalidad. "La Universidad de Surrey, donde enseñé administración y turismo, en ese momento era la mejor de Inglaterra en esta materia", dice Anton. Después de Surrey, obtuvo una maestría de Regents Business School y Bond University en Australia, donde Anton tomó un curso de administración hotelera.

Por qué negocio hotelero? “Incluso antes de ingresar a la universidad, sabía que nuestra familia tenía planes para desarrollar el negocio hotelero, ya que en ese momento la empresa de mi padre abrió un hotel en Crimea, que ahora es administrado por Rezidor”, recuerda Fedun Jr.

Después de graduarse y realizar una pasantía, Anton y su padre decidieron abrir un hotel en Londres, donde la ocupación hotelera promedio anual supera el 80 %. Después de una larga búsqueda, más de un año, se encontró un edificio adecuado. “En el centro de Londres es muy difícil comprar algo a un precio normal, pero al final encontré un hotel en una buena ubicación, que estaba en un estado pésimo, lo que nos permitió pactar con los dueños la venta, ”, dice Antón Fedun.

Tras comprar el edificio, Anton recibió carta blanca de su padre y restauró la casa, creando una nueva marca hotelera Ampersand: "Era muy importante para mí profundizar en todos los detalles y tomar personalmente todas las decisiones, desde la elección de la fontanería hasta la marca desarrollo y contratación".

Según los resultados del primer año, Ampersand ganó un gran número de premios, recibió excelentes críticas de los huéspedes del hotel y buena prensa. Pero lo más importante, sus ingresos están por delante del plan de negocios. Ahora Anton planea abrir dos hoteles en Moscú cerca del estadio Spartak.

"Seré honesto: Ampersand no solo es mi primera experiencia comercial, sino también mi primer trabajo serio. Antes de eso, trabajé en una agencia de viajes, ayudé con un hotel en Crimea, trabajé como cajera en una tienda de segunda mano en Oxford, fue pasante en bufete de abogados y se negocian en el intercambio financiero a través de Internet”, enumera Anton. propio negocio, pero el padre cree que hasta que empieces a hacer todo tú mismo, no aprenderás nada.

Ilya Golubovich, socio gerente, I2BF Global Ventures

Energía por nanodinero. El desarrollo de una nueva generación de biocombustibles llevó a Ilya Golubovich a gestionar cientos de millones de dólares

Padre: Alexey Golubovich, Presidente del Consejo de Administración de Arbat Capital Group

Madre: Olga Mirimskaya, propietaria de Russian Product OJSC, presidenta del directorio del Banco BKF

Ilya Golubovich estudió en la Escuela de Economía de Moscú y luego se graduó en la Universidad de Stanford. “A mi padre probablemente le gustaría que estudiara disciplinas financieras y matemáticas, y siempre me atrajo la tecnología y la ciencia”, dice Ilya, quien recibió un diploma en ingeniería industrial. Después de graduarse de la universidad, se especializó en el estudio de biocombustibles de próxima generación hechos de algas y cianobacterias.

Los conocidos de su familia, un grupo de empresarios israelí-rusos del sector del petróleo y el gas, llegaron a EE. UU. en 2006 para invertir en empresas locales de biocombustibles. “Al principio me contrataron como consultor de tecnología, pero al final resultó que yo dirigía estas transacciones”, recuerda Ilya.

Después de la realización de las transacciones, surgió la idea de crear un perfil fondo de riesgo, la energía renovable era un tema candente en ese momento. En 2006, apareció la compañía I2BF, de la cual Ilya Golubovich sigue siendo el socio gerente. La cantidad de fondos bajo su administración hoy es de $ 350 millones, la mayor parte del cual es dinero de Rosnano e instituciones de desarrollo de Rusia y otros países. Se han invertido 15 proyectos.

Padre, según Ilya, no invirtió dinero en su fondo: mientras trabajaba en Rusia con fondos de cobertura, Alexei Golubovich todavía prefiere hacer inversiones que sean más líquidas que las de riesgo.

Ilya dice que nunca estuvo particularmente interesado en el negocio de sus padres: "Fuera de I2BF, tengo proyectos con todos los miembros de la familia. Hasta cierto punto, todavía estoy involucrado en el negocio familiar, pero aún así mi enfoque principal está en I2BF - el negocio que lo hice yo mismo".

70% las empresas familiares en el mundo no pueden sobrevivir a la transición de la primera generación a la segunda. Durante la transición a la tercera generación, solo sobrevive el 5% del número original

Maria Presnova-Boyko, empleada del departamento de relaciones corporativas de GK "Tu administrador financiero"

su fideicomisario Maria Presnova-Boiko está lista para desarrollar el negocio familiar por el resto de su vida

Foto: Konstantin Salomatin, Kommersant

Padre: Vasily Boyko-Veliky, propietario del grupo de empresas "Fideicomisario financiero de Vash"

Hay un consejo familiar en la familia Boyko-Veliky, en el que discuten preguntas importantes. “Desde los 10 años participé en este tipo de discusiones, a los niños nos impresionaba que nos tomaran en serio y esperaran de nosotros respuestas serias, no infantiles, eso genera responsabilidad”, recuerda María. A los niños, y María también tiene una hermana mayor y un hermano menor, se les ocurrió, por ejemplo, el nombre del complejo hotelero y de entretenimiento "Ciudad Esmeralda" en la calle Kazakova (aunque nunca se construyó). Lo mismo se aplica al proyecto "Ruzskaya Suiza" (más tarde rebautizado como "Bendita Ruza"). Cuando lo pensó, su padre llevó a la familia a Ruza, preguntó a los niños si les gustaba la idea.

María estudió en Rusia, y fue una decisión fundamental. "Fui a Inglaterra varias veces para programas cortos de idiomas, pero mis padres no consideraron seriamente la opción de obtener mi educación superior en el extranjero. Tengo una familia patriótica ortodoxa y estuve de acuerdo con mis padres", dice María.

Después de graduarse de MGIMO, ingresó al programa de maestría en finanzas corporativas de HSE, donde actualmente es estudiante de segundo año. Paralelamente, María trabaja en la FSM. Comenzó en el departamento internacional. “En mi primer proyecto, participé en negociaciones buscando la retractación de un artículo calumnioso que se publicó en Spiegel, al final insistimos en que publicaran una retractación y compensaran nuestros costos legales”, recuerda María.

Desde agosto de 2013 trabaja en el departamento de relaciones corporativas. En total, hay alrededor de 40 empresas en el grupo, muchas OJSC, donde es necesario realizar reuniones de accionistas, reuniones de juntas directivas. La gerencia se asegura de que todo suceda de acuerdo con la ley. "Muchas cosas me han quedado más claras. Anteriormente, solo escuchaba a la gente hablar de negocios en casa, pero ahora tengo una relación directa con esto", describe Maria Presnova-Boyko.

Aunque el hermano de María es considerado el principal sucesor en la familia (ya trabajaba en el departamento legal de la FSM), ella también vincula su futuro profesional únicamente con el negocio de su padre. "Desde la infancia, se podría decir, observé cuánto esfuerzo puso mi padre en el negocio, y no quiero que sus esfuerzos desaparezcan sin dejar rastro. Tengo el deseo de continuar con lo que hace", dice María.

Mikhail Rodzianko, gerente del club de polo

Compañero Sr. Mikhail Rodzianko logró combinar con éxito un pasatiempo deportivo serio y el desarrollo de una empresa familiar.

Foto: Grigory Sobchenko, Kommersant

Padre: Alex Rodzianko, director de la Cámara de Comercio Estadounidense

Mikhail nació en los EE. UU. y llegó a Rusia a la edad de ocho años, en 1996. Él dice que los padres en Estados Unidos también se aseguraron estrictamente de que sus hijos hablaran solo ruso en casa. Aunque todavía tiene un acento americano ligeramente perceptible.

En la escuela secundaria, Mikhail estudió en el MES. Recuerda que los requisitos eran duros: los maestros literalmente lo encerraron en el salón de clases, obligándolo a completar las tareas. Y admite que su carácter era complejo: “Si no hubiera estudiado en el MES, difícilmente me hubiera graduado de la escuela”. Al final, todo terminó bien. Fue admitido en UCL, pero en agosto su madre enfermó y se quedó en Moscú. La Universidad Turo de Moscú actuó como sustituto de la UCL.

Ya en ese momento, Mikhail estaba seriamente comprometido con el polo a caballo (Alex Rodzianko es un gran entusiasta de este deporte y propietario de un club de polo). En enero de 2011, Mikhail se transfirió a la Universidad de Lynn en Florida, donde estudió negocios Internacionales y gestión. Después de graduarse, podría quedarse y convertirse en empleado de una empresa financiera o administrar un club de polo en Moscú. El padre apoyó la idea con el club. Siempre puedes llegar a la oficina, le dijo a su hijo.

Ahora Michael maneja el negocio familiar. Considera que el British Polo Day celebrado el pasado mes de septiembre fue su mayor logro. Estas reuniones son organizadas por un grupo de aristócratas ingleses, incluidos miembros de la familia real. Durante los días de su estadía en Moscú, cayeron varios centímetros de lluvia, pero los invitados, dice Mikhail, estaban satisfechos con el campo y dijeron que es mejor comer solo en el Reino Unido.

Como técnico del club, Rodzianko Jr. esperaba seguir reuniéndose con los jugadores de la corona organización deportiva. Después de todo, es su pasión por este deporte lo que ayuda a atraer nuevos jugadores ricos y al crecimiento del negocio. En julio de este año, los británicos van a venir de nuevo.

Mikhail Bakaleinik, consultor de gestión de riesgos de EY

Padre: Iosif Bakaleinik, director de proyectos de Renova Management AG

Mikhail Bakaleinik pasó la mayor parte de su infancia en Vladimir. Su padre estaba entonces a cargo de la Planta de Tractores Vladimir. Mikhail recuerda que en su primera institución educativa- liceo N17 - fue un curso bastante extraño en Inglés: "El tema era rígidamente católico, sin mencionar al Señor era imposible ir al baño, y cada lección comenzaba con un juramento a la bandera americana". Mikhail hablaba inglés con fluidez, porque nació y vivió sus primeros años en los Estados Unidos, cuando su padre vino allí a estudiar la maestría de Harvard.

Después de graduarse del Liceo Industrial y Comercial Vladimir, Mikhail ingresó Escuela superior negocio de la UMS. Él dice que el HSB proporciona una cantidad suficiente de habilidades para sobrevivir en un entorno empresarial. “Desde el primer año nos vimos obligados a funcionar en condiciones de confrontación estéril, primero como equipo, luego como individuo, fue duro, sin vergüenza en las expresiones, tuvimos que “cavar” puntos de vista opuestos y defender nuestros propia”, recuerda Mikhail.

Los hábitos le resultaron útiles en la consultora EY (antes Ernst & Young), donde llegó a trabajar después del GSB. El año pasado, completó una pasantía en la oficina de Londres de la compañía. Mikhail planea algún día empezar a trabajar "por sí mismo", teniendo en cuenta su ocupación actual etapa preparatoria. “Pero es por mí mismo, no me gustaría ser percibido como una persona que ingresó con éxito el apellido”, resume Mikhail Bakaleinik.

Las artes marciales se convirtieron en una parte importante de su vida. Las clases de kárate kyokushinkai de larga data se complementaron con iaido (el arte de manejar la espada), go, el estudio de la ceremonia del té y el idioma japonés. "Resumo estas prácticas con el término 'hei ho', 'método de guerra', y estoy tratando de entender un principio unificador que pueda transferirse a otros contextos y escalas, incluidos los negocios", dice Bakaleinik Jr.

Elena Ordovskaya-Tanaevskaya, propietaria de Catering Via delle Rose

Padre: Dmitry Ordovsky-Tanaevsky, propietario del restaurante "De Style"

A mediados de la década de 1990, cuando aún era muy joven, Elena estudió en el Reino Unido en Oakham School. razón principal ni siquiera era recibir una buena educación y mejorar el idioma, sino la capacidad de tomar decisiones de manera independiente. Su hermana mayor estudió con ella en Oakham. Svetlana y primo Konstantin, hijo Rostislav Ordovsky-Tanaevsky. Pero las hermanas y el hermano rara vez se veían, y los padres no podían volar con frecuencia, así que al principio Elena se sintió muy sola en el Reino Unido. Dos años más tarde me acostumbré y ya no quería volver a Rusia.

Después de graduarse de la Universidad de la Amistad de los Pueblos de Rusia (PFUR), Elena Ordovskaya-Tanaevskaya pasó a un programa de maestría con un título en administración en la educación superior. "Papá nunca trató de arrastrarnos por las orejas en negocio de catering- aunque vivía de esto tanto en casa como fuera de casa, y de vacaciones ”, dice Elena. Ordovskaya-Tanaevskaya estudió modelos existentes de universidades en línea, sus programas y formas de crear una forma similar de educación en Rusia. Como logro personal, Elena recuerda haber entablado negociaciones -entonces tenía 22 años- con una universidad española. La historia, sin embargo, no terminó con nada: la Universidad RUDN no estaba satisfecha con ninguna discrepancia con la ley rusa en el contrato de franquicia, que tuvo que firmarse para aprovechar los logros de los españoles.

Después de seis meses de trabajo en la Universidad RUDN, Elena se acercó a su padre: "Eso es todo, papá, ya jugué suficiente y estoy volviendo (a negocio familiar. — SF)". Explica que después de muchos esfuerzos de su familia para que ella reciba una buena educación, sería injusto sentarse en el cuello de su padre, y por 17 mil rublos, que en ese momento le pagaron en la universidad, no había otra posibilidad. Elena aprobó una serie de exámenes en Rosinter y asumió el cargo de directora de uno de los restaurantes Planet Sushi. Un año después, se fue de baja por maternidad, de la que nunca volvió a Di Style (su segundo hijo recién cumplió un año).

Mientras aún trabajaba en De Style, Elena ayudó a su hermana Svetlana con su negocio personal, la empresa de catering Via delle Rose. “Svetlana se dedicaba a los restaurantes cuando aún era estudiante, comenzando con lo básico. Ella es una persona de negocios, tiene mano de hierro, yo soy diferente”. Pero Via delle Rose se ha convertido ahora en su negocio y su pasatiempo favorito. Svetlana se centró en la gestión de "De Style".

Via delle Rose es una compañía de cámara, sin método de transmisión. No realiza más de una docena de eventos por mes, eligiendo cuidadosamente a los clientes. Recientemente, por ejemplo, Via delle Rose acompañó un encuentro en recuerdo Bulat Okudzhava en la sala de conciertos Tchaikovsky y organizó una recepción para Fundación caritativa helena y Gennady Timchenko. “Hay un montón de pequeños tornillos en este negocio, así que si quieres conseguir buen resultado, no puedes olvidarte de uno solo ”, describe Elena las complejidades de hacer negocios. La compañía a menudo es recomendada por familiares: en septiembre se celebró el aniversario del Primer Cuerpo de Cadetes de Moscú, por lo que su tío Rostislav, él mismo un ex cadete, recomendó su compañía. Elena tiene suficiente tiempo para combinar la crianza de los hijos y hacer negocios; no va a cambiar nada en el futuro cercano.

Ilya Voloshin, Miembro de la Junta Directiva de Regional Credit Bank

Padre: Alexander Voloshin, exjefe de la administración presidencial, presidente de la junta directiva de Freight One OJSC, miembro de la junta directiva de la sociedad de responsabilidad limitada pública Yandex N.V.

Ilya se decidió por una profesión mucho antes de que su padre se convirtiera en una figura destacada de la política rusa. Entonces Voloshin Sr. era un empresario. Un empleado del All-Union Market Institute, que estudió los precios en los mercados occidentales en la era soviética, en la Rusia postsoviética creó consultoría AK&M. Una de sus principales actividades fue la publicación de un boletín de precios en el mercado de valores extrabursátil; en ese momento, la bolsa de valores no existía en absoluto. “La gente ya estaba negociando acciones en el mercado secundario y necesitaban al menos algún tipo de guía de precios”, explica Ilya Voloshin.

Después de la escuela, Ilya trabajó en AK&M: “Empecé enviando faxes con los que soñaba por la noche. Enviaban de 100 a 150 piezas por día, con las líneas de comunicación de entonces, esto requería esfuerzos heroicos. Era el gerente del departamento de ventas y ofrecía los servicios de la empresa a los clientes. Un poco más tarde, comenzó a escribir reseñas analíticas. “Entonces había pocas opciones en el mercado: había analistas sin experiencia como yo y otros analistas técnicos que hacían malabarismos con muchos términos que eran incomprensibles para mí, como osciladores estocásticos”.

Fue a mediados de la década de 1990. Entonces todas las grandes empresas actuales eran todavía pequeñas y los propios padres fundadores venían a menudo a comprar productos de AK&M. Aton, Center Invest Securities, Soyuzkontraktinvest, Ilya recuerda a sus clientes de entonces. Se comunicó con ellos, todas las personas eran "agradables y adecuadas" e Ilya se asoció cada vez más con ellos. ¿Cuándo fue el ruso? sistema de comercio, se convirtió en comerciante de Intrast, una de las empresas hermanas de AK&M.

Luego hubo una invitación al departamento de valores recién creado del European Trust Bank. “Algunos de los clientes de AK&M, que sabían que había estado trabajando como comerciante durante un período de tiempo razonable, me llamaron allí. Había 200-300 comerciantes en el mercado en total, todos se conocían, se reunían regularmente para fiestas en el "Bublik", que aún no pertenecía a Ksenia Sobchak”, recuerda Ilya Voloshin.

Se compara entonces con el héroe de la película "El lobo de Wall Street", que vio recientemente. Es cierto que en Rusia floreció el comercio de acciones ilíquidas porque prácticamente no había otras: “Vendimos todo lo que teníamos o en las carteras de nuestros clientes. No había un indicativo claro y esto daba la oportunidad de dar un salto de precio a cualquier distancia. Los más líquidos fueron los papeles de las petroleras y Gazprom.

Cuando el mercado colapsó en 1998, su padre sugirió que Ilya se tomara un descanso para estudiar. Después de la escuela, Ilya no fue estudiante de la Academia Estatal de Derecho de Moscú por mucho tiempo, pero las relaciones con educación más alta entonces no funcionó. De 1999 a 2003, Voloshin Jr. pasó en el Reino Unido, en una universidad privada en la región de Buckinghamshire, donde estudió psicología. “He estado en esto por mucho tiempo. Por cierto, la profesión resultó estar aún más cerca de los negocios de lo que imaginaba. En el Reino Unido, la psicología es un análisis estadístico de las desviaciones en el comportamiento. El 75% de todo el tiempo de capacitación se dedica a la recopilación y el procesamiento de datos, matemáticas en estado puro ”, dice Voloshin Jr.

Cuando Ilya regresó a Rusia, decidió probarse a sí mismo en el campo del comercio de petróleo. Creó una pequeña empresa con un amigo. Entonces, como ahora, las exportaciones eran una prioridad para los petroleros. El mercado interno recibió el producto con crujido, según órdenes de arriba. E Ilya recuerda que en esta etapa de su carrera usó su apellido sin modestia: “Papá ya era el jefe de la administración, y yo era joven y arrogante. Podría llamar directamente, por ejemplo, a Transneft y programar una cita con Semyon Vainshtok, aunque no lo conocía personalmente”. Esta forma de promocionar un negocio no ha pasado desapercibida. “Mi padre me llamó y me preguntó por qué voy con sus amigos. Dije que podía justificar por qué, pero si él quiere, puedo avisarle con anticipación a quién voy a ver. Y él dará un resumen, ya sea que valga la pena o no. Desde ese momento, así es como comencé a actuar ”, dice Ilya.

Voloshin Jr. dice que, a pesar del uso desvergonzado del apellido, nadie entregó grandes volúmenes. Los clientes siempre necesitaban más petróleo de lo que la empresa tenía límites. Por lo tanto, Ilya decidió que necesitaba pasar al siguiente nivel y convertirse en comerciante, comprando aceite con varios meses de anticipación para propios fondos-antes de eso, su empresa existía a comisión, comprando petróleo con el dinero de los clientes. Se necesitaba un préstamo para implementar el plan. A través de conocidos, Voloshin Jr. fue a Konversbank. Y justificó su idea directamente al comité de crédito en presencia de vladimir antonov, el dueño del banco. El asunto terminó con el hecho de que Antonov sugirió que Ilya se dedicara al comercio de petróleo en el marco del banco. Nada resultó de esta aventura, el banco no logró alcanzar volúmenes serios de interés. Pero Voloshin Jr. finalmente resultó ser un empleado del departamento de clientes de Converse Bank. Luego estaba NOMOS-Bank y Unicredit Bank. En todas partes, Ilya era un "gerente de clientes", un gerente responsable de atraer y respaldar transacciones con ciertos clientes corporativos. “Los clientes siempre han sido la aristocracia bancaria, en Rusia las relaciones son muy personalizadas y las relaciones personales son muy importantes en los negocios, por lo que el salario es muy decente para los estándares bancarios”, explica Ilya.

El trabajo de un administrador de clientes no solo está bien pagado sino que también está lleno de situaciones no estándar. Ilya recuerda cómo el trabajo para crear un fondo de inversión conjunto con Rosnano se estancó en la etapa de verificación en Unicreditbank condiciones legales ofertas Los oficiales de cumplimiento verifican el cumplimiento de todos los documentos bancarios ley Federal y requisitos reglamentarios. Pero esta vez, el oficial de cumplimiento dio una motivación no estándar para la negativa: “Váyanse al diablo con este pelirrojo, vendió el país”. Más tarde resultó que un verdadero gerente de cumplimiento deficiente en este banco italiano fue reemplazado por un oficial de seguridad. El trato fallido nunca llegó a la etapa de implementación.

El penúltimo lugar de trabajo de Ilya Voloshin fue el Banco de Moscú del período "post-Borodino". Amigos de NOMOS-bank lo llamaron allí para encabezar la red en Moscú y la región en el contexto ventas corporativas. El Banco de Moscú siempre se ha especializado en servicios minoristas y para pequeñas empresas. Y había muy pocos clientes de medianas empresas. “Fue a principios de 2011. Yo era un cliente, y luego me dieron varios cientos de personas para subordinar. No fue nada aburrido: se garantizaron 200-300 cartas por día y 100-150 llamadas. Nunca antes había trabajado a un ritmo tan frenético”, recuerda Ilya. Pero dice que está orgulloso de que no se haya perdido el tiempo. Los primeros seis meses tuvieron que "cerrar" el plan con los suyos grandes ofertas, y cuando se fue en 2013, la red generó casi de forma autónoma 300-500 millones de rublos. crecimiento del crédito mensual.

Ahora Ilya tiene 37 años, tiene su propio negocio: consultoría en el campo de las garantías bancarias. Aprobó los exámenes para el curso de MBA ejecutivo en Skolkovo. Dice que el año pasado se dio cuenta de que en un sentido profesional había llegado al límite de lo que es posible con su educación actual. Y añade que aún no ha visto a una sola persona que aprobara un e-MBA y no le cambiara la vida.

La empresa rusa Parquet-Hall inició su actividad en los años 90. Durante más de veinte años, se ha convertido en un importante red comercial con su propia base de producción y departamento de servicio. Más de 1000 personas trabajan en beneficio de la empresa, son especialistas responsables y calificados.

Inicialmente, la variedad de tiendas Parquet Hall incluía solo piso y química para cuidarlo. Ya disponible en puntos de venta gran elección bienes. Se trata de herramientas y equipos profesionales para el lijado de parquet, suelos y rodapiés regulables, parquet artístico y humidificadores de aire. También puede comprar puertas interiores, muebles de fabricantes italianos y estadounidenses.

La compañía está abriendo rápidamente todas las nuevas direcciones de Parquet-Hall en ciudades y regiones de Rusia. Pero puede obtener una consulta gratuita sobre cualquier categoría de productos en el sitio web oficial. El soporte en línea funciona las 24 horas, se ofrece un servicio de comentarios. Aquí también se indican todas las direcciones exactas del Parquet Hall en la región de Moscú, así como sus horarios de apertura y cierre.

Desde 1997, la empresa se dedica a la colocación de parquet. Para ello se ha organizado todo un departamento especializado, que está dotado de la última tecnología para carpintería.

casa » Préstamos » Que el dueño de la empresa parquet hall. Firma "sala de parquet". Energía por nanodinero. El desarrollo de una nueva generación de biocombustibles llevó a Ilya Golubovich a gestionar cientos de millones de dólares