Proyecto “Comunidad de Analistas Profesionales”, Moscú, 2012 1 TECNOLOGÍAS ANALÍTICAS: METAS, OBJETIVOS, PERSPECTIVAS Valentin V. Letunovsky Candidato a Derecho, Profesor Asociado La analítica se está desarrollando tan rápidamente que muchos no saben cómo ni dónde aplicarla Polulyakh Konstantin Dmitrievich ciencias tecnicas, redes sociales

La analítica se utiliza para: - superar las dificultades en las actividades prácticas; - generalización y análisis de información sobre el área temática; - asistencia a la ciencia en la identificación y solución de problemas urgentes; - desarrollar opciones las decisiones de gestión(recomendaciones, escenarios de acción). En el siglo XXI, la analítica se ha convertido en una actividad independiente que requiere tecnologías (analíticas) especializadas y personal profesional (analistas). ANALÍTICA La analítica es un tipo de actividad intelectual dirigida a obtener generalizaciones (conclusiones) y recomendaciones basadas en la aplicación de procedimientos de análisis y síntesis. El análisis es la identificación de las propiedades del todo (objeto) al dividirlo mentalmente o de hecho en sus partes componentes. La síntesis es la formación de un todo a partir de sus partes constituyentes. Analista es un especialista que realiza profesionalmente actividades analíticas. Las actividades analíticas son actividades basadas en análisis. La inteligencia es la capacidad de una persona para absorber y aplicar eficazmente el conocimiento. 2 Analítica Ciencia Gestión Práctica Área temática Conocimientos Problemas Dificultades Técnicas Información Soluciones Problemas Generalizaciones La intuición es una forma de conocimiento directo de la verdad, basada en la imaginación, el sentimiento y la experiencia previa. Desde la antigüedad, se conocen dos métodos principales de actividad intelectual: la lógica (el "Primer análisis" y el "Segundo análisis" de Aristóteles) y la intuición (la "Enseñanza de las ideas" de Platón). Sin embargo, permanece el problema de obtener un efecto integral de su uso. Lógica Intuición La lógica es una forma de cognición indirecta de la verdad, basada en un razonamiento y una evidencia coherentes.

ACTIVIDAD ANALÍTICA Principios de organización: - funcionalidad; - iniciativa; - fabricabilidad; - objetividad; - colegialidad; - demanda Criterios de calidad: - pertinencia; - valor; - validez; - puntualidad; - credibilidad; - cita La actividad analítica (junto con la práctica, científica, etc.) tiene todos los atributos necesarios de una actividad independiente y tiene sus propias tecnologías 3 Funciones: - seguimiento y control; - generalización y evaluación; - previsión y conclusión; - análisis y síntesis; - justificación y elección; - explicación y comunicación Principales formas: - realización de estudios analíticos; - preparación de materiales (sugerencias y recomendaciones); - desarrollo y examen de documentos; - debates y discusiones; - promoción de actividades de investigación y desarrollo científico Tipos de estructuras organizativas: - centro analítico federal (AC); - AC interdepartamental (intercorporativo); - AC departamental (corporativo); - subdivisión analítica (gestión, servicio, departamento, departamento, grupo). Información de soporte; - científico; - tecnológico; - material y técnica; - financiera; - personal Fundamentos de la ejecución: - funcional. deberes; - plan Anual; - tarea operativa; - disposición Indicaciones: - asistencia a la práctica; - promoción de la ciencia; - observación del área temática; - apoyo a las actividades de los tomadores de decisiones Singularidad - en la dirección de: - eliminación de dificultades en la práctica; - identificación de problemas reales; - previsión a medio plazo; - formación de objetivos y escenarios de acciones para alcanzarlos Etapas de cualquier actividad: - conciencia de la necesidad; - formulación del problema; - el establecimiento de metas; - planificación de la acción; - implementación de acciones; - análisis de resultados. Actividad analítica Lugar Papel principal Schedrovitsky G.P. - metodólogo, fundador de MMK Anisimov O.S. – metodólogo, fundador de MMPC

LA NECESIDAD DE DESARROLLAR LA ACTIVIDAD ANALÍTICA La (alta) calidad requerida de las decisiones en todas las áreas de actividad La baja calidad de las decisiones tomadas en todas las áreas de actividad PRINCIPAL PROBLEMA PRÁCTICO Falta de fundamentos científicos, organizativos, de personal y tecnológicos para aumentar la eficiencia de la actividad analítica SE NECESITA UNA POLÍTICA DE ESTADO ADECUADA EN EL CAMPO DEL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ANALÍTICA Actividad analítica de eficiencia extremadamente baja CONTRADICCIÓN Problema científico Se requiere el desarrollo de fundamentos científicos y metodológicos: - actividad analítica; - tecnologías analíticas; - funcionamiento del aire acondicionado; - construcción de un sistema de AC Se requiere desarrollar un concepto, estrategia, planes para la creación y operación de un sistema de actividades analíticas, así como el desarrollo de un marco regulatorio y legal apropiado ¿Problema organizacional? ? ? Formación Requerida estándares educativos y sistemas de formación y readiestramiento del personal analítico Problema de personal 4 problema tecnológico– se requiere el desarrollo de un complejo de tecnologías analíticas

TECNOLOGÍA ANALÍTICA La tecnología es una secuencia de operaciones (medidas, técnicas, acciones) realizadas sobre el material fuente para obtener el producto final deseado. La tecnología analítica (AT) es una tecnología para resolver un problema analítico típico o una combinación de ellos. Las tareas analíticas típicas incluyen: 1. En términos de actividades prácticas: - evaluación del estado y capacidades de los sujetos; - Evaluación de la eficiencia (desempeño); - identificación de dificultades; - desarrollo de métodos y recomendaciones para eliminar dificultades. 2. En cuanto a la materia: - seguimiento, control y evaluación del estado; - previsión a medio plazo del cambio de estado; - identificación (aclaración) de regularidades; - detección de anomalías. 3. En términos de ciencia: - identificación de problemas actuales de práctica y gestión; - acumulación y generalización de material empírico para la investigación científica; - adaptación de la teoría y los resultados de la investigación científica a las necesidades de la práctica y la gestión; - evaluación del efecto de las innovaciones. 4. En términos de gestión: - desarrollo de opciones para resolver problemas típicos; - desarrollo de recomendaciones para resolver tareas no estándar; - formación de escenarios de acción a mediano plazo; - elaboración de proyectos de planes de actividades y desarrollo a medio plazo. AT es un medio moderno para aumentar la eficiencia del trabajo intelectual, en el que las tecnologías de TI implementan las operaciones de las primeras etapas de AT: recopilación, almacenamiento, procesamiento, transmisión y presentación de información sobre el área temática 5 Etapas de AT "Predicción de cambios en el estado del área temática" 1. Recopilación de información sobre el área temática 2 Sistematización de la información 3. Formación de pronósticos parciales de cambios en el estado del área temática 4. Formación de un pronóstico generalizado 5. Preparación de materiales analíticos Experiencia estadística Modelado Heurística

CATEGORÍAS CLAVE UTILIZADAS PARA DESARROLLAR DECISIONES EN DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓN Estado Situación Situación Escenario Variante de estrategia para resolver el problema de gestión basada en la consideración de un conjunto de opciones para cambiar la situación actual y los estados objetivo Parámetro – t 0 С t>37 0 С - enfermo Atención de urgencia Esquema de tratamiento Cambiar la vida de la imagen 6 set opciones cambios en la situación actual en el intervalo de tiempo de la transición de un objeto del estado actual al estado objetivo un conjunto de eventos que caracterizan el estado de los objetos observados y los procesos de su interacción un conjunto de valores de parámetros (valores) que caracterizan las propiedades de los objetos observados y los procesos de su variante de interacción ( plan General) implementación de la misión (propósito) del objeto, basada en la consideración de varios escenarios y tareas de gestión Objeto Estratégico Operativo Táctico Básico 37 0 C - enfermo Atención de urgencia Régimen de tratamiento Cambio de estilo de vida 6 conjunto de opciones posibles para cambiar la situación actual en el intervalo de tiempo de la transición del objeto del estado actual al estado objetivo conjunto de eventos que caracterizan el estado de los objetos observados y los procesos de su interacción conjunto de valores de parámetros (valores) que caracterizan las propiedades de los objetos observados y procesos de su interacción una variante (plan general) de la implementación de la misión (propósito) del objeto, basada en la consideración de varios escenarios y tareas de gestión Objeto Estratégico Operacional Táctico Básico">

80 páginas escritas por un guionista profesional corresponden a una película de un solo episodio, 80 páginas escritas por un analista profesional corresponden a un programa objetivo federal 7 "ESCENARIO" - LA CATEGORÍA CLAVE DE ANALÍTICA Etapas de resolución de problemas Nivel de control y sus principales objetivos de categoría NO (const) SÍ Desarrollo de una forma de lograr el objetivo (STS) NO (const) SÍ Implementación del STS SÍ Escenario: una secuencia de escenas que describen el proceso de lograr el objetivo final (resolver el problema). Escena: una descripción de la situación y situaciones típicas (acciones previstas de los participantes al alcanzar la meta). Baja calidad de la solución del problema (degradación) Alta calidad resolución de problemas (desarrollo) Calidad normal de la solución de problemas (reproducción) Objetivos finales Metas intermedias Metas actuales Estado actual Meta de respaldo Meta seleccionada COSUDE Situación Etapa del escenario (escenario) Representación figurativa de la categoría "escenario"

Nivel estratégico (RF) Nivel operativo (esferas de la vida de la Federación Rusa) Nivel táctico (espacio de la Federación Rusa) ESQUEMA DE UN PROCESO DE GESTIÓN MULTINIVEL Sistemas de recopilación y procesamiento primario de información Sistema de centros situacionales control por situación Sistema de centros estratégicos control por estrategia Sistema de servicios de servicio control por situación Situación Situación Escenario Estrategia Nivel básico (objetos, zonas de la Federación Rusa) Eventos Adopción de strateg. Plan Eventos Situación Escenario Eventos Situación Situación Aceptación de la opción de control Implementación del control Eventos Situación Toma de decisiones Implementación de la decisión (situación) Medios, complejos y sistemas de información, control, señalización y seguridad de departamentos de instituciones y organizaciones Medios de comunicación, Internet, información, especiales y sistemas operativos de instituciones y organizaciones Sistemas de información departamentos y corporaciones (actividades, planes y estadísticas) Sistemas de información de los estados y sus asociaciones, así como de las ETN (actividades, planes y estadísticas) ambiente Implementación de la estrategia. plan Fuentes de información sobre el estado de los sistemas y sus interacciones Federación de Rusia (país como objeto de control) Presidente de la Federación de Rusia Gobierno de la Federación de Rusia El proceso de gestión en cualquier campo de actividad se organiza sobre la base de tecnologías de información y análisis funcionales finales que soluciones. 8 Órganos ejecutivos a todos los niveles Sistema de centros de análisis Gestión de escenarios

100 mil analistas) SISTEMA DE CENTROS ANALÍTICOS Co" title="(!LANG: El número estimado de AC para Rusia es de 500 unidades (40 grandes, 120 medianas, 350 pequeñas) con una plantilla de más de 25 mil analistas. En el futuro , es posible crear Rusia más de 2.000 ACs (>100.000 analistas) SISTEMA DE CENTROS ANALÍTICOS Co" class="link_thumb"> 9 !} El número estimado de AC para Rusia es de 500 unidades. (40 grandes, 120 medianas, 350 pequeñas) con una plantilla de más de 25 mil analistas. En el futuro, es posible crear más de 2.000 CA en Rusia (>100.000 analistas) SISTEMA DE CENTROS ANALÍTICOS Asentamiento socialACN Capital + 2 Megapolis + 30 Ciudad -/+ 50 Aldea - - Riesgos de seguridadACN Desafíos + 5 Amenazas + 20 Riesgos - /+ 50 Eventos - - Desarrollo Gestión Economía Nivel ACN Federal + 20 Regional + 10 Territorial +/- 70 Local - - Empresarial ACN Transnacional + 5 Grande + 40 Mediano -/+ 100 Pequeño - - Etapas ACN Espiritualidad + 5 Ciencia + 10 Cultura + 10 Educación + 10 Ecología Escala MundialAcN Espacio + 1 Tierra + 3 Continente + 7 Región + 15 RangosAcN Biosfera + 2 Biomas + 10 Biocenosis -/+ 50 Poblaciones - - El sistema AC es un conjunto de AC interconectados que funcionan juntos para propósitos comunes. 9 Tareas del sistema AC: - seguimiento, análisis y evaluación del estado de las áreas temáticas; - previsión de cambios en el estado de las áreas temáticas a medio plazo; - desarrollo de opciones (escenarios y planes) actividades de gestión para el mediano plazo; - desarrollo de escenarios de acción para la normalización de situaciones de emergencia (emergencia) de escala regional y federal; - velar por el desarrollo estratégico de las áreas temáticas. El principal objetivo general del sistema AC es el desarrollo oportuno de escenarios de acción interconectados para el mediano plazo en las principales áreas de vida y actividades (áreas temáticas). Estructura del sistema AC: AC del Presidente de la Federación Rusa y siete subsistemas funcionales del AC: "Sociedad", "Gestión", "Economía", "Desarrollo", "Seguridad", "Ecología" y "Mundo". AC del presidente de la Federación Rusa 100 mil analistas) SISTEMA DE CENTROS ANALÍTICOS С "> 100 mil analistas) SISTEMA DE CENTROS ANALÍTICOS Asentamiento socialACN Capital + 2 Megapolis + 30 Ciudad -/+ 50 Aldea - - Riesgos de seguridadACN Desafíos + 5 Amenazas + 20 Riesgos -/+ 50 Eventos - - Desarrollo Gestión Economía Nivel ACN Federal + 20 Regional + 10 Territorial +/- 70 Local - - Empresarial ACN Transnacional + 5 Grande + 40 Mediano -/+ 100 Pequeño - - Etapas ACN Espiritualidad + 5 Ciencia + 10 Cultura + 10 Educación + 10 Ecología Escala mundial N Espacio + 1 Tierra + 3 Continente + 7 Región + 15 Rangos ACN Biosfera + 2 Biomas + 10 Biocenosis -/+ 50 Poblaciones - - El sistema AC es un conjunto de AC interconectados que funcionan juntos para propósitos comunes 9 Tareas del Sistema AC: - seguimiento, análisis y evaluación del estado de las áreas temáticas - previsión de cambios en el estado de las áreas temáticas a medio plazo - desarrollo de opciones (escenarios y planes) de actividades de gestión a medio plazo - desarrollo de escenarios acciones para normalizar situaciones de emergencia (emergencia) de escala regional y federal; - velar por el desarrollo estratégico de las áreas temáticas. El principal objetivo general del sistema AC es el desarrollo oportuno de escenarios de acción interconectados para el mediano plazo en las principales áreas de vida y actividades (áreas temáticas). Estructura del sistema AC: AC del Presidente de la Federación Rusa y siete subsistemas funcionales del AC: "Sociedad", "Gestión", "Economía", "Desarrollo", "Seguridad", "Ecología" y "Mundo". AC del presidente de la Federación Rusa "> 100 mil analistas) SISTEMA DE CENTROS ANALÍTICOS Co" title="(!LANG: El número estimado de AC para Rusia es de 500 unidades (40 grandes, 120 medianas, 350 pequeñas) con un personal de más de 25 mil analistas A futuro es posible crear más de 2000 CA en Rusia (>100 000 analistas) SISTEMA DE CENTROS ANALÍTICOS Co"> title="El número estimado de AC para Rusia es de 500 unidades. (40 grandes, 120 medianas, 350 pequeñas) con una plantilla de más de 25 mil analistas. En el futuro es posible crear más de 2.000 CA en Rusia (>100.000 analistas) SISTEMA DE CENTROS ANALÍTICOS Co"> !}

AC es una estructura de nivel operativo que forma escenarios de acción. Es fundamentalmente diferente de la científica (institutos de investigación, centros de investigación, grupos de reflexión, fábricas de pensamiento) y otras estructuras que forman estrategias. Área temática Título marco analítico Estado, pers. Objetivos de la actividad (sobre el ejemplo de contrarrestar la amenaza de las drogas) Esfera de seguridadAc del sistema de seguridad de la Federación Rusa Contrarrestar la amenaza de las drogas de la Federación Rusa Esfera fronterizaAc de la seguridad fronteriza de la Federación Rusa Eliminación de la red de tráfico ilegal transfronterizo flujos de drogas Territorio fronterizoAc del Servicio Federal de Seguridad de Rusia Eliminación de la red de canales transfronterizos de drogas Región fronteriza Departamento analítico de la Dirección del Servicio Federal de Seguridad de Rusia grupo del departamento regional del PD del FSB de Rusia 3- 5 Represión del narcotráfico en el sitio GG (zona fronteriza) CENTRO ANALÍTICO Centro Analítico (AC) - estructura organizativa, diseñado para resolver problemas analíticos típicos en un área y actividades determinadas. 10 Dependiendo de la escala y complejidad de las áreas y tipos de actividad, las AC pueden ser: - departamentales, estatales, federales y corporativas; - interdepartamental, intercorporativo; - autónomo (comercial y no comercial); - creado sobre la base de una asociación público-privada. La estructura del subsistema AC (sobre el ejemplo de la seguridad fronteriza) Estructura típica AC Consejo de Coordinación Interdepartamental sobre temas de actualidad de la materia Gerencia Administración Grupo de asesores y consultores Unidades funcionales de análisis (departamentos, departamentos) Departamentos de información y análisis (grupos) Departamentos de apoyo (grupos)

11 Circulación legal de estupefacientes Circulación ilegal de estupefacientes 2. Distribución ilegal 1. Producción ilegal 3. Consumo ilegal Desarrollo de nuevos NS Producción en serie Producción de moldes Procesamiento Almacenamiento Transporte Envío Adquisición Importación al territorio de Rusia Exportación desde el territorio de Rusia Cultivo de plantas 1. Producción legal 2. Distribución legal 3. Consumo lícito Australia suministra alrededor del 50% del opio lícito del mundo necesario para la producción de morfina y barbitúricos. Fotograma de la película "Morphine" Las principales tareas típicas del AC son: - seguimiento y evaluación de la amenaza de las drogas; - previsión a medio plazo de la amenaza de las drogas; - desarrollo de un escenario para contrarrestar la amenaza de las drogas; - desarrollo de planes a mediano plazo para contrarrestar la amenaza de las drogas. Sección ruso-kazaja de la frontera estatal Flujo transfronterizo negativo de opiáceos desde Afganistán Centro de la red de flujos transfronterizos ilegales Escenario de liquidación de la red de flujos transfronterizos de drogas (en el ejemplo del desarrollo de las fronteras del sur de la Federación Rusa) Estado inicial Etapa 1. Disposición de la sección ruso-kazajstán del GG, etapa 2. Disposición de la sección caucásica del GG Monitoreo de amenazas de drogas (etapas, contenido, comunicación) FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO DE ANALÍTICO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA (en el ejemplo de contrarrestar la amenaza de drogas) Una red de flujos de drogas transfronterizos ilegales

EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE UN CENTRO DE ANALÍTICO PARA LA SEGURIDAD FRONTERIZA Amenazas reales: terrorismo internacional, migración ilegal, robo de materias primas y recursos naturales, contrabando de drogas, armas y mercancías, esferas de reclamos territoriales y económicos Departamentos (grupos) de información-analítica Desarrollo de escenarios de desarrollo frontera estatal Desarrollo de escenarios para la protección y protección de áreas fronterizas Desarrollo de escenarios para el desarrollo del sistema de seguridad fronteriza Desarrollo de escenarios para el desarrollo del sistema de cooperación fronteriza Desarrollo de escenarios para contrarrestar las amenazas a la seguridad fronteriza Desarrollo de escenarios para el combate criminal y sombra Estructuras Desarrollo de escenarios para la confrontación propagandística e informativa Desarrollo de escenarios para promover el desarrollo de las regiones fronterizas Control de flujos transfronterizos Departamentos (grupos) de apoyo Modelado estadístico Coordinación de la comunidad de expertos Asistencia a la investigación científica Consejo de coordinación interdepartamental de información y psicología sobre temas de actualidad de seguridad fronteriza de la Federación Rusa Liderazgo Administración Grupo de asesores y consultores Información privilegiada Personal Financiero Organización y planificación Información y tecnología Logística Personal de seguridad, de los cuales % análisis

La creación de la Asociación es una nueva etapa en el desarrollo de las empresas de TI, un giro en el desarrollo de la industria de TI, un avance hacia un futuro más brillante para Rusia a través de la intelectualización de la esfera de TI. ASOCIACIÓN "TECNOLOGÍAS ANALÍTICAS" asociación sin fines de lucro La "Asociación "Analytical Technologies" es una asociación voluntaria de personas jurídicas y individuos trabajando en el campo de la creación y aplicación de tecnologías y sistemas analíticos. Los principales objetivos de la Asociación: 1. Asistencia en el desarrollo e implementación de la política estatal en el desarrollo y uso de tecnologías y sistemas analíticos (en adelante ATiS), así como la formación de analistas profesionales. 2. Asistencia en la formación de un sistema de centros analíticos (situacionales-analíticos) en la Federación Rusa. 3. Asistencia a clientes estatales y no estatales en la fundamentación y unificación de requisitos para ATiS. 4. Asistencia a organizaciones estatales y no estatales en el desarrollo, promoción e implementación de A&S avanzados. 5. Asistencia en la formación en la Federación Rusa de un sistema multinivel de capacitación y reentrenamiento de personal analítico. 6. Desarrollo fundamentos teóricos y métodos prácticos para el desarrollo y aplicación de ATiS. 7. Implementación de certificación voluntaria de organizaciones y especialistas involucrados en el desarrollo y uso de ATiS, así como acreditación Instituciones educacionales que entrenan y educan a los analistas. 8. Realización de exámenes y evaluaciones independientes de proyectos y documentos relacionados con el desarrollo y uso de ATiS, así como la formación de analistas profesionales. 9. Prestación de servicios de consultoría, mercadeo y otros a empresas y organizaciones, incluidas las extranjeras, sobre el desarrollo y uso de ATC. 10. Apoyo a iniciativas públicas que promuevan el desarrollo y uso de ATiS, así como la formación de analistas. 11. Oposición al monopolio y competencia desleal en el desarrollo y uso de ATiS, así como en la formación de analistas profesionales. 12. Coordinación de las actividades de los miembros de la Asociación con el fin de combinar sus recursos intelectuales, financieros, organizacionales y otros para la implementación de proyectos conjuntos (incluso internacionales). 13 Principios de la Asociación: 1. Igualdad de todos los miembros de la Asociación. 2. Tomar decisiones teniendo en cuenta los intereses de todos los miembros de la Asociación. 3. Carácter obligatorio de las decisiones de los órganos de gobierno de la Asociación para todos sus miembros. 4. Cumplimiento concienzudo de las obligaciones asumidas por los miembros de la Asociación en relación con la Asociación. Se distinguen los siguientes tipos de membresía: corporativa; individual; honorable. La Asociación es financiada principalmente por los miembros de la Asociación mediante la entrada, membresía y contribuciones asignadas.

PRESIDIO (7-10 personas) 1. Presidente (presidente) 2. Diputado. Presidente (Vicepresidente) 3. Secretario Ejecutivo 4-7 (10). Miembros del Presidium ESTRUCTURA PROPUESTA DE LA ASOCIACIÓN "TECNOLOGÍAS ANALÍTICAS" ASAMBLEA GENERAL (conferencia) - el órgano rector supremo - una vez al año (o según sea necesario) Comisión de Auditoría (3 personas) El Presidium, el Presidente y la Comisión de Auditoría son elegidos por un período de 3 años 4 pers.) - Cap. economista; - asesor legal; - cap. contador; - ingeniero (+ técnico) - cap. editor; - editor/revisor; - corresponsal; - Dirección de ingeniería informática (2-4 personas) Vicepresidente - Director ejecutivo Vicepresidente, Política de Información Vicepresidente, Desarrollo de TA Vicepresidente, Capacitación y trabajo científico Dirección Ejecutiva (3-5 personas) Dirección (2-4 personas) - Consejo de Supervisión Principal; - consultor científico; - NS líder; - investigador - jefe NS; - consultor científico; - NS líder; - Investigador Vicepresidente de la Dirección de Consultoría y Outsourcing (2-4 personas) Revista y sitio web "AT", publicidad, exposiciones - Consultor científico; - consultor jefe; - Consultor principal; - consultor Demostraciones de AT y AC, proyectos TTZ Concepts, I+D, formarán. estándares Experiencia, subcontratación, consultas AHO, planes, informes (30-50 miembros de la Asociación, personal) PRESIDENTE - asistente; - consultor - jefe NS; - Liderar la gestión del Consejo de Vigilancia y el desarrollo de los miembros corporativos de la AAT La estructura de la Asociación se forma y desarrolla por etapas a medida que aumenta el número de sus miembros y se gana experiencia en el desarrollo de la AAT y la creación de la AC. 14 miembros de honor Miembros individuales PRESIDIUM (7-10 personas)

La creación de la corporación Analytical Technologies debe ser vista como proyecto ruso, superior en diseño al proyecto americano RAND Corporation. ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA ASOCIACIÓN "TECNOLOGÍAS ANALÍTICAS" 15 Etapa I: 2012 El origen de la Asociación (el número de miembros es de 100, el personal es de más de 50 personas). Para aumentar la eficiencia en la resolución de problemas, la Asociación crea divisiones temáticas (sucursales, centros) y subsidiarias, por ejemplo: - publicidad y sitio web de la AAT; - revista "AT"; - exposiciones y eventos públicos; - apoyo informativo de proyectos; - monitoreo de medios; - clasificadores; - Centro de estadísticas y bases de datos para el Desarrollo Aplicado de Tecnologías Analíticas (JSC o CJSC) - se formará. normas; - formación (reciclaje) de analistas; - base teórica de AT (AC); - investigación aplicada; - modelado; - científico internacional organización pública Centro de información y análisis de la "Academia euroasiática de análisis" (sucursal de NP AAT): estándares de desarrollo de AAT; - stand de demostración "AT" y sala "AC"; - Proyectos TTZ para el desarrollo de AT y AC llave en mano; - organización, coordinación e implementación de trabajos de investigación y desarrollo sobre la creación de AT y AC; - participación en I+D y proyectos en la parte de AT y AC Academy of Analytics (ANO o KNOU VPO) Centro de AT-consulting and outsourcing (JSC o CJSC) - estándares de actividad analítica; - marketing, experiencia, consultoría y subcontratación; - investigación interna y aplicada; - red internacional de expertos "Commonwealth of Professional Analysts" IV etapa. - transformación de la Asociación en la Corporación de Tecnologías Analíticas. 100, personal de más de 50 personas). Para aumentar la eficiencia en la resolución de problemas, la Asociación crea divisiones temáticas (sucursales, centros) y subsidiarias, por ejemplo: - publicidad y sitio web de la AAT; - revista "AT"; - exposiciones y eventos públicos; - apoyo informativo de proyectos; - monitoreo de medios; - clasificadores; - Centro de estadísticas y bases de datos para el Desarrollo Aplicado de Tecnologías Analíticas (JSC o CJSC) - se formará. normas; - formación (reciclaje) de analistas; - base teórica de AT (AC); - investigación aplicada; - modelado; - Centro de información y análisis de la organización pública científica internacional "Eurasian Academy of Analytics" (sucursal de NP AAT) - Normas de desarrollo de AAT; - stand de demostración "AT" y sala "AC"; - Proyectos TTZ para el desarrollo de AT y AC llave en mano; - organización, coordinación e implementación de trabajos de investigación y desarrollo sobre la creación de AT y AC; - participación en I+D y proyectos en la parte de AT y AC Academy of Analytics (ANO o KNOU VPO) Centro de AT-consulting and outsourcing (JSC o CJSC) - estándares de actividad analítica; - marketing, experiencia, consultoría y subcontratación; - investigación interna y aplicada; - red internacional de expertos "Commonwealth of Professional Analysts" IV etapa. 2020-2025 - transformación de la Asociación en la corporación "Analytical Technologies".

Cualquier proyecto de concepción amplia se separa en el tiempo del diseñador y toma la forma final como resultado del esfuerzo colectivo, de acuerdo con su lógica interna./ S. Lem 16 PROPUESTAS 1. Se deben tomar como base las disposiciones principales del informe presentado. por el Concepto de creación y funcionamiento de la Asociación AT. 3. El Comité Organizador continuará trabajando en la preparación de la reunión fundacional (conferencia) con la agenda "Sobre el establecimiento de la Asociación" Tecnologías Analíticas ": - finalizar el borrador de la Carta, Reglamento de Membresía, el Acuerdo Constitutivo y el Concepto para la creación y funcionamiento de la Asociación AT; - enviar borradores de documentos y el Concepto a los posibles participantes de la asamblea constituyente (conferencia) de la Asociación AT con una solicitud para expresar su opinión, comentarios y sugerencias de mejora; - resumir las propuestas recibidas y presentarlas a la próxima reunión de trabajo del comité organizador; - preparar un proyecto de plan para la creación de la "Asociación AT". 3. El Comité Organizador continuará trabajando en la preparación de la reunión fundacional (conferencia) con la agenda "Sobre el establecimiento de la Asociación" Tecnologías Analíticas ": - finalizar el borrador de la Carta, Reglamento de Membresía, el Acuerdo Constitutivo y el Concepto para la creación y funcionamiento de la Asociación AT; - enviar borradores de documentos y el Concepto a los posibles participantes de la asamblea constituyente (conferencia) de la Asociación AT con una solicitud para expresar su opinión, comentarios y sugerencias de mejora; - resumir las propuestas recibidas y presentarlas a la próxima reunión de trabajo del comité organizador; - preparar un proyecto de plan para la creación de la "Asociación AT". 2. Los participantes de la reunión de trabajo expresan por escrito sus intereses y propuestas con respecto a la Asociación "Tecnologías Analíticas" y las envían a: o 2. Los participantes de la reunión de trabajo expresan por escrito sus intereses y propuestas con respecto a la Asociación "Tecnologías Analíticas" y envían a la dirección : o

En la Universidad Económica Rusa que lleva el nombre de G.V. Plekhanov, se llevó a cabo la Conferencia Científica y Práctica Internacional "Control interno: enfoque basado en riesgos y aseguramiento de la eficiencia", organizada por el Departamento de Control Principal de la Ciudad de Moscú, el Tesoro Federal, la Universidad Rusa. GV Plekhanov y la Academia Rusa de Ciencias.

Esta es la segunda conferencia dentro de los muros de la Universidad Rusa de Economía. GV Plekhanov dedicado a las cuestiones de control financiero y auditoría. El año pasado, los participantes discutieron problemas generales de organización e interacción entre el Estado y los órganos de control interno. El tema de esta conferencia es más específico y se refiere a la mejora del control y auditoría financiera interna, su integración en los procesos económicos.

Los participantes de la conferencia fueron representantes de 70 entidades constitutivas de la Federación Rusa, 9 autoridades federales, 5 paises extranjeros, universidades clave de perfil económico y financiero, así como grandes empresas. Durante la sesión plenaria, hubo una transmisión en vivo en línea a las ciudades donde se encuentran las sucursales de la Universidad: Ulaanbaatar, Sebastopol, Pyatigorsk, Krasnodar y Saratov.

El Pleno contó con la presencia de los principales expertos y responsables de los órganos y servicios de control externo e interno: Catedrático de Honor del PRUE. GV Plekhanova, presidente del Consejo de Supervisión de la Corporación Estatal - Fondo de Asistencia para la Reforma de la Vivienda y los Servicios Comunales Serguéi Stepashin, Jefe de la Tesorería de la Federación artyujin romano, Presidente del Comité de Presupuesto y Mercados Financieros del Consejo de la Federación sergey ryabukhin, auditor jefe del Banco de Rusia Valery Goregliad, Jefe Adjunto del Departamento de Control del Presidente Federación Rusa Valentín Letunovsky, Presidente de la Cámara de Control y Cuentas de Moscú Viktor Dvurechenskikh, Presidente del Banco PYME Dmitri Golovanov, Rector de la Universidad Rusa de Economía que lleva el nombre de G.V. Plejánov Victor Grishin, Jefe del Servicio de Control y Análisis del Presidente de Russian Railways Mikhail Beskhmelnitsyn y subdirector servicio federal sobre seguimiento financiero Galina Bobrysheva.

La reunión fue moderada por el jefe del Departamento de Control Principal de la ciudad de Moscú. Evgeny Danchikov. Al abrir la conferencia, señaló que el control financiero moderno juega un papel muy importante en el desarrollo del estado y gobierno corporativo. Hoy en día, sin garantizar un control y una auditoría efectivos y confiables, el funcionamiento exitoso de las entidades comerciales y los organismos gubernamentales es imposible hoy en día.

El Rector de la Universidad Rusa de Economía que lleva el nombre de G.V. Plejánov Victor Grishin.

Serguéi Stepashin en su intervención, enfatizó que el tema del control interno vuelve a ser relevante hoy por una serie de circunstancias, principalmente por la difícil situación económica. Según él, las sanciones económicas extranjeras nunca ayudaron al desarrollo económico, pero permitieron, como una radiografía, observar el estado de todo el país.

El orador también señaló la necesidad de una interacción efectiva entre los organismos de control, supervisión y aplicación de la ley. Llamó la atención de los participantes sobre la importancia de aprovechar el potencial de los órganos de control y los directorios de las empresas más grandes del país, ya que estos organismos vigilan de cerca el gasto de los fondos presupuestarios asignados a las empresas.

Habló sobre la importancia de la interacción entre los órganos de control internos y externos, sobre la experiencia de aplicar un enfoque basado en riesgos y la eficacia del trabajo de la Cámara de Control y Cuentas de Moscú en términos de riesgos presupuestarios y patrimoniales. Viktor Dvurechenskikh.

Artyujin romano revisó aspectos importantes de la actividad del Tesoro Público en el marco del ejercicio de las facultades de control y supervisión en el ámbito financiero y presupuestario.

El orador hizo el énfasis principal en el hecho de que, en primer lugar, los órganos de control deben trabajar para prevenir violaciones y brindar asistencia en momentos difíciles de organizar la contabilidad financiera y gastar los fondos del presupuesto.

Según Roman Artyukhin, para aumentar la eficacia del control financiero, debería haber una transición a un control interno continuo. control financiero. Hoy en día, la diferencia entre las acciones preliminares y posteriores de la parte que confía se difumina, y lo que pasa a primer plano es la verificación preliminar de los procesos comerciales. Después de todo, es en la etapa de planificación de sus acciones que las empresas y organizaciones enfrentan riesgos a los que los controladores deben prestar atención.

Rendimiento Valentina Letunovsky se dedicó a las perspectivas de desarrollo de los órganos de control y supervisión y su aparición en el futuro.

Oradores discutidos temas de actualidad la necesidad de aplicar una planificación basada en riesgos y un sistema de evaluación de riesgos, mejorar la eficiencia y aplicar controles internos como instrumento clave asegurando el crecimiento económico.

Como parte del segundo día de la conferencia, se realizaron conferencias abiertas con la participación de expertos invitados en el campo del control interno Valentina Letunovsky y Stanislav Sheikin quienes compartieron su rica experiencia con la audiencia y respondieron todas las preguntas de la audiencia.

Los materiales de la conferencia se publicarán en el grupo oficial de Glavkontrol en FACEBOOK.

Hay muchos rumores y especulaciones sobre este tema, pero la mayoría de ellos no inspiran ninguna confianza. Sin embargo, vamos a tratar de averiguarlo.

Es muy probable que mantenga su cargo Anton Vaino, el jefe de la Administración Presidencial, quien, entre otras cosas, cuenta con el firme apoyo del jefe de Rostec, Sergei Chemezov, y también impresiona a Vladimir Putin con su capacidad de influencia. eventos sin entrar en la arena de la política pública. Vaino es un político de futuro más lejano, sin pretender los primeros papeles, lo que le sienta bastante bien al líder nacional. La funcionalidad de Vaino se puede comparar con el papel del mariscal Berthier, jefe de personal de Napoleón. Está comprometido con la elaboración de estrategias a largo plazo y aún no ha cometido ningún error de cálculo en esta dirección.

Con toda probabilidad, Sergei Kiriyenko conservará su puesto, quien manejó brillantemente el proyecto del 18 de marzo, asegurando un resultado triunfal en las elecciones presidenciales para su jefe. Se considera un logro especial de Kiriyenko que no se observaron violaciones graves durante las elecciones. Un competidor obvio de Sergei Vladilenovich en el concurso de curaduría. política doméstica queda el presidente de la Duma Estatal, Vyacheslav Volodin, quien, con su salida de la Administración Presidencial, ha conservado, más de lo esperado, la palanca y las herramientas de influencia en las regiones rusas.

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Vladimir Putin y Sergei Kiriyenko en una reunión con los ganadores y finalistas de los proyectos del foro Rusia - Tierra de Oportunidades

Obviamente, la jefa del departamento legal, Larisa Brycheva, quien se prevé que se traslade a la Corte Constitucional para reemplazar a Valentin Zorkin, dejará la administración. Se observa que esto se debe en gran parte a su buenas relaciones con la cabeza de Rostec Sergey Chemezov y Anton Vaino. La hipotética transición de Larisa Brycheva al Tribunal Constitucional está asociada a una posible reforma constitucional, para cuya implementación “suave” y legítima se requiere de un profesional fuerte que goce de la confianza personal de primera persona.

En la comunidad de expertos, ya ha comenzado una discusión sobre posibles reemplazos para Brycheva. Entre los candidatos para el puesto de jefe del Departamento Jurídico Estatal de la Administración Presidencial se encuentran: Andrey Klishas, ​​jefe del comité del Consejo de la Federación sobre legislación constitucional y construcción estatal, Pavel Krasheninnikov, presidente del comité de la Duma Estatal sobre construcción estatal y legislación, y Valery Falkov, rector de la Universidad Estatal de Tyumen.

Sin embargo, no se puede descartar que Brycheva sea reemplazada por uno de sus adjuntos actuales, Sergey Pchelintsev, quien llegó a la Administración Presidencial desde Departamento de Investigación FSB, o Sergei Komissarov, nativo del Ministerio de Defensa. Personalmente, esta opción me parece la más probable.

Dmitry Medvedev, como saben, tiene la intención de invitar a Konstantin Chuichenko, jefe del departamento de control de la Administración Presidencial, al puesto de viceprimer ministro y jefe del aparato de gobierno. Esto le da una oportunidad real de dirigir el departamento de control al adjunto de Chuichenko, el general del FSB Valentin Letunovsky, un funcionario duro y de voluntad fuerte.

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En las redes circulan rumores sobre el despido del asesor presidencial Vladislav Surkov de la Administración Presidencial y sobre su traslado a otro cargo -que, no está claro, hay demasiadas opciones-. También se discute la posibilidad de la transición del actual jefe del departamento de política interna de la Administración Presidencial, Andrei Yarin, a enviado presidencial al Distrito Federal Central.

Además de Surkov y Yarin, Sergei Glazyev puede dejar la administración, cuyos conceptos económicos, como se podría suponer, no fueron a los tribunales. Además, Glazyev, aparentemente, no podía competir en el análisis macroeconómico con la luminaria reconocida en esta área, Andrei Belousov, y la alta dirección simplemente no lo necesitaba.

Sobre esto, el potencial de posibles rotaciones en la administración presidencial, en mi opinión, se ha agotado. Al igual que en la composición del gobierno, los cambios personal si suceden, no afectarán a figuras clave, que, como los caballos, no se cambian en el cruce, es decir, en momentos difíciles.

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Los eventos más grandes en el campo del negocio funerario tuvieron lugar en Moscú.

Resultados de la conferencia " Enfoques modernos a la gestión del negocio funerario”, celebrada los días 25 y 26 de octubre en Moscú.

La semana pasada, Moscú fue sede de los mayores eventos anuales de la industria: la XVIII Conferencia científica y práctica internacional "Enfoques modernos para la gestión funeraria" y la exposición del 25 aniversario "Necropolis". En el período del 25 al 27 de octubre, todos los principales participantes en el mercado de servicios funerarios de Rusia se reunieron en VDNKh.

En relación con el aniversario de la exposición Necrópolis, la Unión de Organizaciones Funerarias y Crematorios decidió realizar la conferencia no antes, sino el día de la inauguración de la exposición. Esto permitió que representantes de autoridades federales asistieran a ambos eventos.

El tema principal de la conferencia de este año fue la implementación de las instrucciones del presidente de Rusia V.V. Putin del 09/07/2017, que determina el vector de desarrollo de la industria y los requisitos para el momento de la adopción y el contenido de la legislación de la industria.

Valentin Vasilyevich Letunovsky, Jefe Adjunto del Departamento de Control del Presidente de la Federación Rusa, se dirigió a los participantes de la conferencia. Fueron los materiales analíticos y los estudios del Departamento de Control, realizados en la primavera de 2017, los que formaron la base de las instrucciones del Presidente. En su discurso, Valentin Vasilyevich señaló la necesidad urgente de la unificación interdepartamental y la aprobación de una nueva legislación que contribuya al mayor desarrollo de la industria y resuelva las principales tareas relacionadas con la implementación de la política estatal.

Yaroslav Evgenievich Nilov - Presidente del Comité Laboral, politica social y Asuntos de Veteranos de la Duma Estatal de la Federación Rusa, informó a los participantes de la conferencia sobre la disposición para discutir y finalizar el proyecto de ley en el sitio del grupo de trabajo sobre la mejora de la legislación sobre entierro y negocios funerarios, como parte del trabajo de la Comité presidido por él. Destacó especialmente el significado social y la importancia de la industria funeraria. El sistema de ventanilla única propuesto por el Presidente para la prestación de servicios dentro de la lista garantizada ha encontrado un gran apoyo en la Duma Estatal de la Federación Rusa.

En nombre de la Duma Estatal, Yaroslav Evgenievich entregó al presidente del proyecto Necrópolis, Sergei Yakushin carta de agradecimiento por su contribución al desarrollo de la industria funeraria y la cultura funeraria en Rusia en relación con el 25 aniversario de la exposición.

Los participantes de la conferencia esperaron con gran interés el discurso de la Directora Adjunta del Departamento de Medio Ambiente Urbano del Ministerio de Construcción de Rusia, Pospelova Margarita Aleksandrovna. Informó a los representantes de la comunidad sobre los cambios al proyecto de ley que se decidió realizar después de las discusiones: estos son los poderes de las entidades constituyentes de la Federación Rusa en materia de organización de un negocio funerario, brindando servicios de acuerdo con una lista garantizada, requisitos para determinar actividades servicios especializados y demás disposiciones de los artículos.

Recordemos que la Unión de Organizaciones Funerarias y Crematorios realizó el año pasado mucho trabajo analítico para recopilar y procesar propuestas y adiciones al texto del proyecto de ley de las regiones. Estos materiales fueron presentados en una reunión del grupo de expertos sobre la mejora de la legislación sobre entierro en una reunión del Consejo Público del Ministerio de la Construcción en mayo de 2017. Tradicionalmente, el discurso de Margarita Alexandrovna iba acompañado de un debate con los participantes de la conferencia.

Ermakova Yulia Mikhailovna - Jefa adjunta del Departamento de Control esfera social y comercio de la FAS RF, miembro Consejo de expertos El Ministerio de Construcción de la Federación Rusa sobre la Mejora de la Ley "Sobre el negocio funerario y funerario" informó sobre la posición del Servicio Federal Antimonopolio sobre los problemas de cambio de legislación.

La subdirectora del Departamento Consolidado de Pronósticos Macroeconómicos del Ministerio de Desarrollo Económico, Nadezhda Nikolaevna Kuznetsova, en su discurso informó sobre la cooperación interinstitucional en el tema de discutir y acordar el proyecto de ley.

Alexey Suloev, Vicepresidente de SPOK, Presidente del Gremio de Organizaciones de Servicios Funerarios de la Cámara de Comercio e Industria de Moscú, y Pavel Ulanov, Jefe de Gabinete del Presidente de SPOK, miembro del Consejo de Expertos del Ministerio de Construcción de la Federación Rusa para la Ley de Mejora "Sobre negocios funerarios y de entierro".

La conferencia se levantó por el período gran inauguración 25ª exposición NECRÓPOLIS. Numerosos saludos y felicitaciones fueron dirigidas al Comité Organizador de la exposición por parte de representantes de autoridades, directores de exposiciones internacionales y asociaciones profesionales. Pavel Kodysh, presidente de la Unión de Organizaciones Funerarias y Crematorios, pronunció un discurso solemne.

La segunda parte de la conferencia se dedicó a la experiencia regional de organización de negocios funerarios y prestación de servicios funerarios. Las presentaciones fueron hechas por representantes tanto de la comunidad funeraria como de las administraciones de la ciudad. Se discutieron temas problemáticos en el ejercicio de facultades para organizar el negocio funerario por parte de las autoridades Gobierno local. Por otra parte, se habló de la nueva experiencia regional en la implementación de un nuevo enfoque para el mantenimiento de los cementerios públicos urbanos y el transporte de los cuerpos de los muertos desde los lugares de defunción hasta las morgues del SME y PJSC. Compartimos nuestra experiencia de interacción y construcción de un diálogo profesional con ONG regionales. Tradicionalmente, los temas relacionados con la formación, el desarrollo y la mejora profesional, y las actividades de los centros de evaluación independientes eran de actualidad.

De gran interés fue el discurso del representante escuela secundaria Economía” de Olga Molyarenko. Habló sobre los resultados de su estudio de cementerios descuidados y abandonados en Rusia, las razones de su aparición y las perspectivas de la existencia futura de tales objetos. La escala del problema identificado es catastrófica, las causas del incidente están asociadas con numerosos cambios en la legislación y las normas de registro de tierras.

El primer día de la conferencia se llevó a cabo en un horario muy apretado, incluso teniendo en cuenta los cambios en las regulaciones declaradas, ya que los discursos de los oradores generaron muchas preguntas de la audiencia y se produjo una fuerte controversia.

Por la noche, después de un día ajetreado, los participantes pudieron relajarse en una cena de gala, que tuvo lugar en un acogedor restaurante ubicado en el Hotel Cosmos.

El 26 de octubre, los participantes de la conferencia pudieron trabajar tranquilamente en la exposición y reunirse con las abogadas en ejercicio Tamara Georgievna Savina (SPOK) y Natalia Savchenko (Crematorio de Novosibirsk), así como conversar con el jefe del Departamento de Control de Krasnoyarsk OFAS Russia , miembro del Consejo de Expertos del Ministerio de Construcción de la Federación Rusa sobre la mejora de la ley "Sobre negocios funerarios y funerarios" por Alexander Godovanyuk. La mesa redonda "La práctica de la interacción entre las empresas rituales y el Servicio Antimonopolio" despertó gran interés entre los participantes.

Por la noche, tuvo lugar una excursión temática al cementerio de Vagankovsky, dirigida por el sacerdote Sergei Matyushin, familiar para muchos participantes en los eventos de la Unión.

Este año, la conferencia reunió a un número récord de participantes: más de 300 personas. Participó en el evento por primera vez. un gran número de representantes de los gobiernos locales, quienes señalaron la excepcional importancia de este tipo de reuniones.

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