Que para mí es el objetivo de la gestión. Metas y objetivos de la gerencia. Tácticas externas de poder

La esencia del proceso de gestión.

Administración de Empresas: estructura organizativa y mecanismo de gestión, personal de gestión

La gestión empresarial es una de las formas relaciones Industriales y expresa la situación socioeconómica específica de la sociedad. Por lo tanto, los procesos de gestión se consideran en condiciones históricas específicas.

El Código Civil de la Federación Rusa define una empresa como un complejo socioeconómico y de propiedad que realiza una determinada tecnología.

Una empresa es un sistema dinámico complejo que, independientemente de la forma de propiedad, la escala, difiere entre sí en las formas de comunicación y la complejidad de la comunicación.

Cada negocio está compuesto por:

Sistema de control - sujeto;

Sistema controlado - objeto.

En conjunto, constituyen el “sistema empresarial”.

Cada empresa tiene 3 niveles de gestión. La asignatura incluye los niveles 1 y 2.

1º - equipo directivo,

2º - actividades (marketing, finanzas, tecnología, etc.)

El objeto incluye:

3º - talleres, secciones, trabajos.

El proceso de gestión es una actividad ordenada y consta de:

1. La obtención de información del medio externo e interno es cualquier tipo de actividad relacionada con la recolección, registro, acumulación, agregación, etc.

2. El análisis de la información es cualquier acción relacionada con la determinación de datos actuales espaciales reales con parámetros dados (pronósticos, planificados, normativos). El análisis de la información se realiza con el fin de identificar las acciones de control significativas necesarias.

3. La formación de una acción de control es cualquier acciones necesarias asociado a la definición de las características espaciales y temporales del impacto sobre el objeto controlado para alcanzar un estado determinado.

4. Implementación de acciones de control, es decir. cualquier acción necesaria relacionada con la duplicación directa de un objeto gestionado a un estado dado.

Los procesos de gestión son multidimensionales, transcurren en la empresa en su conjunto desde la gestión en un período largo de tiempo a uno corto, desde la gestión de un equipo hasta la gestión de una persona. Así, la gestión empresarial se implementa como un sistema de influencias dirigidas en forma de tareas para la fabricación de productos y la prestación de servicios, la definición de tasas de consumo de recursos, el establecimiento de reglas para la relación entre empleados, consumidores y proveedores.

La actividad de gestión de la empresa comienza con el establecimiento de un objetivo general: encontrar a su comprador y, sobre esta base, la formulación de un objetivo común interno: la efectividad de la empresa. Y en conclusión, se desarrolla un sistema de submetas por tipo de actividad y por objetos de gestión.

El objetivo de la gestión es una categoría de gestión, que incluye la estrategia y las tácticas de gestión. Cada meta adoptada implementa la siguiente dinámica: "Meta - acción - resultado - nueva meta".

El propósito de la gestión puede ser diferente. Refleja la formación de la organización, su racionalización y estabilización, regulación de actividades, mantenimiento del orden y organización, reestructuración y destrucción. Hay 2 grupos de objetivos:

1. Conservación y estabilización para mantener los niveles de recursos consumidos. Conduce a un crecimiento efectivo.

2. Desarrollo empresarial. Dirigido a crear recursos adicionales y lograr un nuevo estado más eficiente.

Dependiendo del nivel de gestión, se forman los objetivos funcionales del aparato de gestión:

1. Liderazgo. objetivo de gestión es conquistar el mercado y crear productos competitivos. El criterio para evaluar este objetivo es la implementación de la estrategia.

2. Por tipo de actividad. El objetivo del marketing es el volumen de ventas y el criterio de evaluación es la expansión de la cuota de mercado. El propósito de las finanzas es la formación de costos y el retorno de la inversión, el criterio de evaluación es la reducción de costos y el crecimiento de las ganancias.

3. Personal. El objetivo es la construcción organizativa de la gestión y la selección y colocación de Personal calificado. El criterio de evaluación es el uso productivo de los recursos laborales.

Producción. El objetivo es la eficacia de las tecnologías aplicadas. El criterio de evaluación es el uso productivo de los recursos materiales y laborales.

Incluso una persona que está lejos de la gestión sabe que el propósito de la gestión es generar ingresos. El dinero es lo que hace el progreso. Por supuesto, muchos empresarios tratan de encubrirse a sí mismos y, por lo tanto, cubren su sed de ganancias con buenas intenciones. ¿Es tan? Averigüémoslo.

Metas

Si una persona no tiene una meta, no hará nada. Entonces, al abrir una empresa, un empresario debe comprender no solo cómo proceder, sino también por qué actuar. El propósito de la gestión es resolver los problemas apremiantes que surgen en el mundo de los negocios todos los días.

• Obtener ingresos es el objetivo principal de cualquier Empresa comercial. Es para lograr esta necesidad que los gerentes y empleados dirigen sus esfuerzos.
• Mejorar la eficiencia de la gestión. Para lograr el máximo beneficio, debe trabajar no solo bien, sino también de manera eficiente. Para lograr esto, es necesario cambiar los equipos de manera oportuna, capacitar al personal y monitorear de cerca el proceso de trabajo.
• Satisfacer las necesidades del mercado. Para que una empresa obtenga beneficios, debe producir los productos para los que existe una demanda. El volumen de esta producción también dependerá del poder adquisitivo de la población.
• Resolver problemas sociales. Los empresarios siempre apuntan no solo a adquirir una base material, sino también a ayudar a la población. Después de todo, todos los bienes y servicios se producen para las personas.

Tareas

Los empresarios no siempre gestionan su propio negocio. A menudo contratan gerentes especialmente capacitados. Las metas y objetivos de la gestión de estas personas se conocen de primera mano. ¿Cuál es la principal tarea de un gerente?

• Producción de bienes y servicios. La persona que está "al mando" de la empresa está interesada en que la empresa funcione bien y produzca de forma estable cantidad requerida mercancías o sirvieron a un número regulado de clientes.
• Recibir una ganancia. El objetivo de la gestión es el beneficio. Por lo tanto, una de las tareas del gerente es aportar a la empresa tanto como sea posible mas dinero. Por lo tanto, la persona que se sienta en la silla del director debe idear un plan que ayude a aumentar el crecimiento de la financiación de la empresa.
• Estabilización de la empresa en el mercado. Una de las tareas del gerente es dar a conocer la empresa, primero a nivel país y luego a nivel mundial. Solamente grandes empresas con una larga historia puede presumir de relativa estabilidad.

Control de manejo

Las grandes empresas pueden ser propiedad de una sola persona y un paquete de documentos se puede dividir entre varias personas. ¿Cómo, en una situación en la que hay varios directores, se puede lograr el objetivo principal de la gestión? Este arte se ha trabajado durante varios siglos. Si los líderes tienen un objetivo, entonces no es tan difícil elegir el camino para lograrlo. ¿Qué es el control de gestión en las empresas?

• Completo. Si el paquete de control de documentos pertenece a una persona, entonces tiene derecho a disponer del dinero de la empresa a su propia discreción, así como a tomar decisiones sobre su expansión o reducción de personal.
• Casi completo. Si el 51% de las acciones son propiedad de una sola persona, entonces podemos decir que toda la empresa es propiedad de una sola persona. Es su palabra la que siempre será decisiva cuando los gerentes no se pongan de acuerdo sobre las perspectivas de desarrollo.
• Incompleto. Si una persona posee el 30% de las acciones, entonces su palabra en la empresa no tendrá peso. Para convencer a tus compañeros de algo, tendrás que aplicar la habilidad de la oratoria. Ya no es posible presionar a la autoridad.

Beneficios de gestionar pequeñas empresas

Una persona que abre su propia empresa siempre espera que su proyecto sobreviva no solo a él, sino también al menos algunos siglos más. El propósito del proceso de gestión no cambia de un siglo a otro. ¿Cuál es la ventaja de administrar una pequeña empresa?

• Cohesión del equipo. Un equipo en el que todos se conocen funciona mejor. Las personas se tratan bien, pueden hablar o dar un paseo en su tiempo libre. Los colegas que están conectados no solo por el trabajo, sino también por las relaciones amistosas, tienen una mejor actitud hacia la cooperación.
• Información operativa. Si el jefe necesita informar a su equipo sobre algo, podrá hacerlo en una reunión de planificación general.
• Maniobrabilidad. Si la demanda de un producto o servicio disminuye, la empresa tiene la capacidad de volver a capacitarse rápidamente y adaptarse a las circunstancias.
• Apoyo desde el exterior. El estado y la gente del pueblo siempre apoyan pequeñas empresas. Ellos, según las estadísticas, producen bienes. mejor calidad y no permitas que los gigantes monopolicen ninguna zona.

Beneficios de gestionar grandes empresas

El objetivo principal de la gestión es más fácil de lograr para los propietarios de grandes empresas. Tienen las ventajas de las que carecen las pequeñas empresas:

• La presencia de fábricas, centros de investigación y laboratorios propios permite a las grandes empresas desarrollar productos y servicios únicos que ayudan a mejorar la vida humana.
• Menos vulnerabilidad. Una gran empresa no le teme a la competencia. Si es necesario, puede simplemente absorber a la empresa, que está tratando de resistir la presión del gigante.
• Posibilidad de hacer descuentos. Las empresas privadas no tienen una gran producción, por lo que no pueden permitirse bajar el precio de los bienes. Y las grandes empresas hacen descuentos a menudo.
• Bueno En caso de crisis o cualquier otra inestabilidad financiera, las grandes empresas se mantendrán a flote, pero las pequeñas se hundirán.

Estructura

¿Cómo funciona el sistema de control? La estructura de los objetivos de gestión es un sistema complejo que incluye varios componentes:

• Organizativo. Esta estructura es responsable de dotación de personal organizaciones Dicta requisitos en cuanto a calificaciones, experiencia laboral, habilidades especiales, etc.
• Funciones de trabajo. Los objetivos y funciones de la dirección están indisolublemente ligados a esta estructura. Las funciones de trabajo de una organización son ese proceso de gestión que no es visible a simple vista, pero que sin embargo ocurre a diario.
• Intercambio de productos y servicios. No muchas empresas pueden presumir de una completa autonomía de producción. Muchas organizaciones se ven obligadas a cooperar entre sí para lograr la máxima eficiencia de producción.
• Informativo. La información se transmite no solo de acuerdo con un sistema bien establecido en conferencias o reuniones de planificación, sino que también vive en la empresa en forma de chismes y rumores.
• Recurso-tecnológico. Para producir un producto, una empresa necesita no solo recursos, sino también equipos que procesarán los recursos.

Funciones

• Planificación. La gestión de la empresa se basa en la planificación. Gracias a esas personas que saben mirar hacia el futuro y predecir el giro de los acontecimientos, la economía de todo el país se mantiene. Los gerentes con visión de futuro siempre toman la iniciativa en cualquier empresa.
• Coordinación. Una de las funciones de un gerente es realizar reuniones de planificación y hablar sobre las perspectivas futuras. A cada empleado se le da un plan de acciones futuras, que debe llevar a cabo mansamente. Los gerentes se aseguran de que todo el "mecanismo" de la organización funcione sin fallas.
• Motivación. Las personas que conocen su propósito siempre trabajan mejor. Es por eso la tarea principal líderes - para inspirar a los empleados a lograr un objetivo común.
• Control. Los gerentes deben controlar el proceso de trabajo y asegurarse de que las personas trabajen de manera eficiente y cumplan con los plazos.
• Resolución del problema. Cualquier trabajo que involucre a personas ciertamente estará asociado con problemas personales. La tarea del gerente es resolver todas las disputas rápidamente y al mismo tiempo no infringir los intereses de nadie.

Principios

La organización de cualquier trabajo es un proceso complejo. Qué objetivos existen y el principio del trabajo debe estar en equilibrio.

• División del trabajo. Cada miembro del equipo debe hacer lo suyo y no tratar de interferir en el trabajo y los problemas de otra persona.
• Disciplina. Sólo se desarrollan aquellas empresas en las que los problemas personales de los empleados no interfieren en el proceso de trabajo.
• La presencia de personas responsables. En todos los niveles de gestión debe haber personas que puedan y sean capaces de asumir la responsabilidad de su trabajo y del trabajo que se ha realizado bajo su supervisión.
• Subordinación de los intereses individuales a los comunes. Una persona debe luchar por su propio desarrollo a través del desarrollo de la empresa.
• Premio. Un empleado que recibe un salario a tiempo, así como bonos por Buen trabajo, trabajará más eficientemente que las personas que no reciben una remuneración adecuada por su trabajo.

Líderes

El sistema de gestión está formado por tres tipos de personas:

• Más alto. este es el director directores generales y principales accionistas.
• Medio. Jefes de departamentos de la empresa.
• Inferior. Jefes de subdivisiones y equipos.

logros de metas

¿Qué se necesita para que una organización funcione bien? El logro de los objetivos de gestión es posible sujeto a ciertos factores:

• moral del equipo. Si el estado de ánimo general del equipo es optimista, las personas creerán en su líder y sabrán que al final de un camino difícil serán recompensados, el espíritu del equipo se elevará. En este caso, el trabajo se discutirá más rápido y los conflictos en el equipo ocurrirán con menos frecuencia.
• Perspectivas personales. Una persona debe conocer el futuro no solo de la empresa, sino también del suyo propio. La gente trabajará duro si está convencida de que este trabajo es para su bien. Por ejemplo, una persona adquirirá experiencia o conocimientos específicos.
• Un plan de acción claro. Administrar una empresa es fácil si todas las actividades están bien planificadas. Esto ayuda a determinar el alcance del trabajo y rastrear el camino recorrido.
• Tener una fecha límite. Si establece una fecha límite para cada proyecto en el que se debe entregar, el trabajo se realizará de manera más eficiente y rápida. Es recomendable fijar la fecha límite del proyecto unos días antes, ya que siempre se deben tener en cuenta las fallas técnicas y otras superposiciones.

El proceso de gestión por estructura se suele considerar como una jerarquía, que consta de varios subniveles de acuerdo con las áreas de actividad (producción, ventas y suministro, esfera financiera y etc.).

La gestión empresarial siempre implica un cierto objetivo, porque sin el objetivo y la tarea de la gestión empresarial, este proceso no tiene sentido.

Las metas y objetivos de la gestión pueden ser, por ejemplo, reducir los costos de producción, aumentar las ganancias, etc. La meta de la gestión empresarial debe formularse explícitamente, incluido el uso de estimaciones cuantitativas.

Las metas y objetivos de la gestión en el campo de la regulación de la organización, la coordinación y el control del proceso de producción, así como el logro de las metas previstas, reciben una cierta evaluación en el mercado.

Proceso y sistema de gestión empresarial.

El proceso de gestión de cualquier empresa puede implementarse en el marco de un sistema de gestión que existe independientemente de si la gestión piensa en su estructura y tareas.

En el marco del sistema de control, se distinguen el objeto de control y la parte de control. Aquí, el objeto de control puede ser proceso de manufactura, mientras que la parte de gestión incluye los servicios de gestión de la empresa.

El sistema de gestión de cualquier empresa existe sobre la base de documentos (por ejemplo, reglamentos sobre divisiones, descripción del trabajo etc.) o reglas prácticas que se han desarrollado con el tiempo.

Las metas y objetivos de la gestión empresarial se vuelven cada vez más complejos en el proceso de aumento de la escala de producción, lo que requiere la provisión de una cantidad cada vez mayor de recursos (materiales, financieros, laborales, etc.).

Objetivos de la gestión empresarial.

A través de la gestión, se crean las condiciones para el funcionamiento exitoso de cualquier empresa. El beneficio como razón de ser y resultado de la empresa, determinado en última instancia por el mercado. el beneficio puede determinar garantías adicionales para el funcionamiento posterior de la empresa, ya que solo ella (en forma de varios fondos de reserva) le permite superar las limitaciones de los riesgos asociados con la venta de productos en el mercado.

Las metas y objetivos de la gestión empresarial se forman en una situación de mercado en constante cambio, hay cambios constantes en el mercado de competidores, condiciones y formas de financiación, el estado de la economía en la industria o en el estado. Por esta razón, el objetivo principal de la gestión empresarial es superar el riesgo (situaciones de riesgo) no solo hoy, sino también en el futuro. Para tal fin, es necesario dinero, así como la disponibilidad para los administradores de un grado adecuado de libertad e independencia en la ejecución de las actividades. Esta es la única forma de reaccionar rápidamente y adaptarse a las condiciones cambiantes.

Tareas de gestión empresarial

Las metas y objetivos de la gestión empresarial están conectados de tal manera que el objetivo principal de la gestión se realiza a través de las tareas de gestión correspondientes. Entre las tareas de la dirección empresarial se encuentran las siguientes:

1. Garantice la automatización de la producción y la transición a la aplicación fuerza de trabajo, que tiene altamente calificado;
2. Estimular el trabajo del personal creando condiciones óptimas de trabajo y estableciendo un mayor salarios;
3. Realizar un seguimiento constante de la eficiencia de la empresa, coordinación del trabajo de todas sus divisiones;
4. Realizar una constante búsqueda y desarrollo de nuevos mercados;
5. Determinar objetivos específicos para el desarrollo de la empresa, dividiéndolos por prioridad, secuencia y secuencia de logro;
6. Desarrollar una estrategia de desarrollo empresarial, tareas económicas y formas de resolverlas, desarrollar un sistema de medidas para abordar estos problemas durante varios períodos de tiempo;
7. Determinar los recursos necesarios y las fuentes de su provisión, así como establecer el control sobre la ejecución de las tareas.

Ejemplos de resolución de problemas

EJEMPLO 1

La finalidad de la gestión como elemento del sistema de gestión. Finalidad, medio y resultado. Funciones de las metas en la organización. Requisitos de las metas como herramienta de gestión.

Esencia gestión estratégica. Principios básicos de la dirección estratégica. Establecer objetivos y elegir una misión. El contenido de la misión de la organización.

Fijación de objetivos en la organización. Alineación de objetivos. Formación de un "árbol de metas". Principios para establecer metas (discutir metas, establecer prioridades, brindar retroalimentación). Métodos de fijación de objetivos en la organización. P. Drucker y el método de dirección por objetivos.

Tema 55. Objetivos en la gestión de la organización.

La administración es una de las actividades humanas. Como toda actividad humana consciente, la gestión se construye sobre la base de un resultado predeterminado, sobre la base de una coordinación programada de acciones que conducen al resultado esperado. Es el fin que dirige, organiza la actividad humana. El objetivo es la anticipación en la conciencia del resultado, cuyo logro está dirigido por la actividad humana. Una meta es una anticipación mental ideal del resultado de una actividad.

La importancia de las metas para una organización no se puede exagerar. Son el punto de partida de la planificación, las metas sustentan la construcción de las relaciones organizacionales, el sistema de motivación utilizado en la organización se basa en las metas, las metas son el punto de partida en el proceso de seguimiento y evaluación de los resultados en su conjunto. Fondos - estas son las herramientas con la ayuda de las cuales se forman las condiciones para resolver problemas de gestión (por ejemplo, los medios de pensamiento y actividad: análisis, síntesis, deducción, inducción). Los medios para lograr el fin se dividen en económicos, socio-psicológicos y organizacionales. resultados Las actividades de la organización pueden ser materiales (bienes y servicios), laborales (empleo), financieras, informativas, sociales, psicológicas. Los resultados pueden ser tanto negativos como positivos. Los resultados positivos son productos de alta calidad, altas ganancias, un clima normal en el equipo. Los resultados negativos son defectos, pérdidas financieras. Funciones de las metas en la organización:

§ La finalidad justifica la existencia de la organización de las personas que trabajan en ella

§ La meta regula las actividades de los miembros de la organización

§ El propósito de la organización obliga a los empleados a asumir la responsabilidad de lograrlo.

§ El fin es el motivador de la actividad

§ Propósito reduce la incertidumbre en la organización

§ El objetivo es el estándar para evaluar el trabajo de los miembros de la organización

§ El objetivo es la base para la construcción de la organización

Misión de la organización. Existe una comprensión amplia y limitada de la misión de la organización. En el caso de una comprensión amplia, la misión se considera como una declaración de filosofía y propósito, el significado de la existencia de la organización. La filosofía de la organización determina los valores, creencias, principios de acuerdo con los cuales la organización pretende llevar a cabo sus actividades. En sentido estricto, una misión es una declaración que revela el significado de la existencia de una organización, en la que se manifiesta la diferencia entre esta organización y otras similares. Una misión correctamente formulada, si bien tiene siempre un sentido filosófico general, conlleva necesariamente algo que la hace única en su género, caracterizando exactamente la organización en la que se desarrolla. La misión es el objetivo general de la organización, lo que hace que todos los miembros de la organización tengan un estado de lucha por algo. Con base en la misión de la organización, se desarrollan objetivos a largo plazo. La misión debe desarrollarse teniendo en cuenta cinco factores: La historia de la empresa, El estilo de comportamiento existente y el modo de acción de los propietarios y personal administrativo, El estado del entorno de la organización, Los recursos que puede poner en acción para lograr sus objetivos, Las características distintivas que la organización tiene.

Si la misión establece lineamientos generales, direcciones para el funcionamiento de la organización, expresando el sentido de su existencia, entonces Los objetivos son un estado específico de las características individuales de la organización, cuyo logro es deseable para ella y el logro al que apuntan sus actividades..

Sistema de objetivos.

Misión → metas estratégicas (no más de 7) → tácticas (largo plazo, mediano plazo, corto plazo) → operativas o actuales (metas-tareas) → metas operativas (metas-tareas). Una tarea es un trabajo prescrito, una serie de trabajos o una parte de un trabajo que debe hacerse con anticipación manera establecida dentro de plazos predeterminados. Desde un punto de vista técnico, la tarea no se asigna al empleado, sino a su puesto. Cada puesto incluye el desempeño de una serie de tareas que se consideran como una contribución necesaria para el logro de los objetivos de la organización. Tareas de gestión se dividen en tres categorías: actividades con personas, con información y con recursos.

Clasificación de destino:

El tiempo que se tarda en llegar a ellos

A largo plazo: objetivos que se espera lograr al final del ciclo de producción. En la práctica, las metas a largo plazo se consideran metas que se pueden lograr en dos o tres años.

A corto plazo: estos objetivos se caracterizan por mucho más que los de largo plazo, la concreción y los detalles en asuntos tales como quién, qué y cuándo se debe realizar.

Si surge la necesidad, entre las metas a largo y corto plazo, también se fijan metas intermedias, que se denominan de mediano plazo.

Requisitos para las metas como herramienta de gestión:

Alcanzabilidad (realidad a alcanzar por los empleados de la organización.

· Flexibilidad (la capacidad de ajustar las metas de acuerdo con los cambios que puedan ocurrir).

· Medibles (deben formularse de tal manera que puedan cuantificarse o evaluarse de alguna forma objetiva que se logre la meta).

Especificidad (el objetivo debe fijar claramente lo que se debe obtener como resultado de la actividad, en qué plazo se debe lograr, quién debe lograr el objetivo).

· Compatibilidad (las metas a largo plazo deben ser consistentes con la misión y las metas a corto plazo deben ser a largo plazo. Las metas de la organización no deben contradecirse entre sí).

Aceptabilidad (principalmente para los empleados de la organización que tienen que lograr estos objetivos).

Hay una división de objetivos en organizacionales e individuales . Basado en los nombres objetivos individuales- los objetivos de cada empleado individual, los objetivos organizacionales de la organización. Sin embargo, solo existen realmente objetivos individuales, y los organizacionales son arbitrarios de los individuales.

Estos objetivos deben ser coherentes entre sí. Si los empleados tienen metas que divergen de las metas de la organización, estas últimas no se lograrán. Y viceversa.

Bajo el objetivo de la gestión, nos referimos a la creación y preservación de un cierto estado del objeto de control, a saber, el estado organizado de actividad. La organización es la meta de toda gestión, aquella en la que se objetiva el programa de gestión y gracias a la cual las actividades de las personas son capaces de producir un efecto benéfico.

Una meta de control difiere de otras metas en que es una propiedad deseada del proyecto y del sistema de actividades controladas. Debido a esto, el objetivo de la gestión no existe en forma de educación separada del proyecto como una especie de objetivo independiente junto con el proyecto. La importancia de este objetivo, su necesidad, se manifiesta claramente cuando el proyecto no proporciona una organización eficaz de las actividades de la comunidad. Dado que la meta de la gestión es una propiedad del proyecto, y el proyecto es un medio para organizar actividades, la meta de la gestión no se objetiva en alguna cosa o indicador separado. En este sentido, la eficiencia actividades de gestión no puede medirse aisladamente de las actividades de las entidades gestionadas. La eficacia de la gestión se manifiesta como la eficacia de las actividades gestionadas.

Las imágenes conscientes de la actividad futura son inherentes solo al hombre. Dado que una persona crea proyectos basados ​​​​en información incompleta, como resultado de lo cual comete errores en las estimaciones y cálculos, no hay garantía de que cualquier proyecto esté bien organizado, ordenado y tenga en cuenta todos los detalles de la situación. El proyecto también puede ser ineficiente, lo que se manifiesta en diversas formas: la inalcanzabilidad de las metas o su realizabilidad a un costo demasiado alto.

La actividad de gestión existe bajo la forma de todo un conjunto de formas específicas asociadas al desarrollo de los proyectos y al control de su ejecución. Compuesto tipos gerenciales actividades destinadas a desarrollar varios aspectos del proyecto, que consideraremos un poco más adelante.

Aplicado a gestión social en un sentido amplio, se debe distinguir entre los conceptos de “objeto de control” y “sujeto controlado”. El objeto de control es un determinado proceso, actividad, y el sujeto de control es quien lo produce y organiza a través del proyecto. En la naturaleza viva, la gestión no tiene sujeto. A nivel del organismo, como ya se ha señalado, controla el programa genético, que no es objeto de control, sino un medio. Además, controla no sujetos, sino varios procesos en el cuerpo. A nivel de automático sistemas tecnicos hay un cuadro similar: hay programas de gestión, hay procesos que organizan.

A nivel humano, el panorama es algo más complicado. El programa en forma de proyecto es creado por las propias personas, y el objeto al que se dirige es la actividad objetiva. En este sentido, se distinguen el sujeto de la gestión (el que desarrolla y controla el programa), el objeto de la gestión (actividades diversas), el sujeto gestionado (el que es capaz de comprender el programa y ejecutarlo).

Está claro que es imposible influir en el objeto de control además del sujeto controlado, pero difícilmente es legítimo suponer que el sujeto controlado es el objeto de control. Un sujeto gestionado es un intermediario entre el sujeto de gestión y el objeto de gestión, gracias al cual se produce una actividad gestionada. El sujeto controlado no es absolutamente plástico para decisión de gestión, pero afecta su implementación, establece límites para el tema de la gestión, como lo demuestran los materiales empíricos. Los datos empíricos obtenidos por A. Prigozhin testifican que incluso en empresas avanzadas, el cumplimiento de tareas es del 61,8%, pedidos: 58%. Las principales razones de esto: la culpa del ejecutante - 28%, el defecto de la decisión - 33%, fenómenos imprevistos - 39%.1

Más sobre Gobernanza de objetivos:

1. § 7. Objeto y motivo del contrato. - Obligaciones sin objeto. - Un simple sentido del deber. - Meta imaginaria. - El objetivo está prohibido. - Sobre el significado de un objetivo prohibido bajo la ley rusa. - Destrucción de un tratado con un fin prohibido y las consecuencias de la destrucción

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